關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理辭職報(bào)告匯總

報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)了解一下吧。

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理辭職報(bào)告匯總一

一、工作范圍：

乙方在甲方授權(quán)負(fù)責(zé)___________________________工程項(xiàng)目施工管理。

二、工作期限：

自簽訂之日起至合同終止。

三、工作要求：

建筑工程的工程各項(xiàng)要求除工期外以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同為準(zhǔn)。重大傷亡事故為零，驗(yàn)收質(zhì)量合格。

四、工作形式：

1、甲方授權(quán)乙方，以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同為依據(jù)，由乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程的全部施工生產(chǎn)管理事宜。乙方無(wú)權(quán)向建筑單位提款及改變資金去向。

2、乙方的工資計(jì)算、發(fā)放：? 乙方實(shí)行月工資每月元人民幣，不足一月按月工資/天數(shù)計(jì)算。工資包括各項(xiàng)福利待遇。 乙方可在工程期間預(yù)支生活費(fèi)，不超過(guò)每月工資的百分之三十。工資的發(fā)放時(shí)間是與建筑單位簽訂的合同履行結(jié)束后。

五、甲乙雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：

1、甲方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：

(1)要向乙方傳達(dá)貫徹國(guó)家的政策、法律、法規(guī)以及建筑方的決定，引導(dǎo)和規(guī)范施工隊(duì)走上法制化、規(guī)范化軌道，支持乙方依法在甲方授權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。

(2)設(shè)工程監(jiān)督員參加乙方項(xiàng)目工程和施工生產(chǎn)的決策，并經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工程進(jìn)度和質(zhì)量。

(3)督促檢查乙方執(zhí)行甲方各項(xiàng)規(guī)章制度情況及工程進(jìn)展情況。

(4)甲方各部門(mén)要積極為乙方施工生產(chǎn)服務(wù)。

2、乙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù):

(1) 乙方依法在甲方授權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。禁止以甲方名義對(duì)外賒購(gòu)材料。

(2) 乙方無(wú)權(quán)代表甲方購(gòu)材料。乙方所賒欠購(gòu)材料屬于其個(gè)人行為。

(3) 對(duì)本項(xiàng)目施工隊(duì)的施工生產(chǎn)和行政管理全方面負(fù)責(zé)，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，接受甲方對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。

(4) 認(rèn)真執(zhí)行甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)向甲方匯報(bào)工作情況。

(5) 對(duì)使用的設(shè)備要妥善保管、使用、定期保養(yǎng)，損壞設(shè)備按價(jià)賠償。

(6) 組織施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)則，配備必要的安全防護(hù)用品，落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施，一旦出現(xiàn)傷亡事故必須及時(shí)按有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定上報(bào)。

(7) 認(rèn)真落實(shí)綜合治理措施，抓好兩個(gè)文明建設(shè)，避免各種違法現(xiàn)象的發(fā)生。

(8) 乙方負(fù)責(zé)關(guān)于本工程的管理、技術(shù)、質(zhì)量、資料、驗(yàn)收等一切事宜。乙方向甲方提供一套個(gè)人資質(zhì)的原件。

(9) 乙方要和其他人員搞好關(guān)系，不得隱瞞自身的疾病隱患，平時(shí)應(yīng)注意保養(yǎng)身體，如患病均由本人負(fù)責(zé)。

(10) 嚴(yán)格按照建筑安全規(guī)范進(jìn)行施工，若違規(guī)操作出現(xiàn)工傷，甲方概不負(fù)責(zé)。

六、違約責(zé)任：

1、甲方認(rèn)定乙方管理技術(shù)等原因不能滿足施工要求的，需7日前提前通知乙方，工資按5500元每月結(jié)算。

2、乙方若因個(gè)人原因不能順利施工至主體完工，需提前7日通知甲方，工資按4000元每月結(jié)算

七、爭(zhēng)議的解決：

1、甲乙雙方本著友好的原則進(jìn)行協(xié)商解決。

2、可直接向石家莊市人民法院進(jìn)行訴訟。

八、該合同一經(jīng)簽訂具有法律效力，受法律保護(hù)，不得單方擅自變更或解除。

九、本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決。

十、本合同與上級(jí)文件有抵觸時(shí)按上級(jí)文件執(zhí)行。

十一、補(bǔ)充條款：

1、 底、測(cè)量資料具備完整性。

2、 余工程的資料、實(shí)驗(yàn)、技術(shù)交底提出申請(qǐng)，乙方不得拒絕，但本項(xiàng)累計(jì)工資按包干計(jì)算為5500元×2個(gè)月竣工驗(yàn)收。本合同一式兩份甲乙雙方各一份。甲方與建筑單位的合同由甲方保存。乙方留復(fù)印件以備查閱。

甲 方： 乙 方：

身份證號(hào)： 身份證號(hào)：

聯(lián)系方式： 聯(lián)系方式：

年 月 日 年 月 日

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理辭職報(bào)告匯總二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：

20xx年的鐘聲馬上到來(lái)，下面對(duì)一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議。

我是##工程項(xiàng)目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期，質(zhì)量，安全等項(xiàng)目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

##工程是公司在建的的單體工程，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對(duì)重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張，物資，人員較少等等）施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定計(jì)劃完成。

1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。

通過(guò)##工程兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級(jí)文明工地的稱號(hào)。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化施工過(guò)程控制，設(shè)立了專職質(zhì)檢員，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。

3、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，專門(mén)進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序。

4、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

5、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”的原則。

自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。

分析其原因

（1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。

（2）面對(duì)的業(yè)主比較苛刻，項(xiàng)目管理需不斷完善。

（3）資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。

以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

特此報(bào)告

x年xx月xx日

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理辭職報(bào)告匯總?cè)?/h3>

甲方：

乙方：

甲方為保證--項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)接軌，最終達(dá)到能適合休養(yǎng)院實(shí)際的三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的管理服務(wù)和占有一定份額的散客市場(chǎng)，均雙方在平等、互利的基礎(chǔ)上，協(xié)商達(dá)成如下條款:

一、甲方對(duì)--經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目(客房部、康樂(lè)部ktv、游泳館、保齡球館、網(wǎng)球館、室內(nèi)外水療區(qū))，實(shí)行在黨支部、綜合辦公室和民主管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，授權(quán)乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。

二、受聘經(jīng)營(yíng)管理資產(chǎn)見(jiàn)清單(附件：1)

三、受聘期限為5年，從20--年元月1日至20--年12月31日止。

四、受聘期待遇：扣除--原有經(jīng)營(yíng)客源和今后發(fā)展的新客源收入，所產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)收入的10作為總經(jīng)理的相關(guān)待遇(包含項(xiàng)目為：責(zé)任工資、崗位津貼、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、各種保險(xiǎn)費(fèi)、各種外聯(lián)接待費(fèi))

五、乙方在交通休養(yǎng)院內(nèi)的食宿由甲方提供;

六、乙方在金色港灣公司和交通休養(yǎng)院法定代表人簽字認(rèn)可的經(jīng)營(yíng)管理組織框架、人員定編和核定待遇范圍內(nèi)，有權(quán)組織召集相關(guān)人員研究決定經(jīng)營(yíng)管理人員和一般服務(wù)員的招聘、培訓(xùn)、管理、使用、考核、獎(jiǎng)懲、解聘等相關(guān)事宜。

七、乙方享有金色港灣公司和交通休養(yǎng)院法定代表人簽字認(rèn)可范圍內(nèi)(環(huán)保、公安、稅務(wù)、工商、衛(wèi)生等政府職能部門(mén))的打折、簽單權(quán);

八、乙方必須制訂出一套結(jié)合交通休養(yǎng)院實(shí)際，并能操作實(shí)施的經(jīng)營(yíng)管理方案(附件：2)。

九、乙方必須在國(guó)家的法律、法規(guī)和金色港灣公司、交通休養(yǎng)院規(guī)定范圍內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)管理。

十、乙方在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，沒(méi)有金色港灣公司和交通休養(yǎng)院法定代表人簽字授權(quán)認(rèn)可，不得收取和支付現(xiàn)金、支票和有價(jià)證卷;

十一、乙方在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，必須按三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的工作流程進(jìn)行，并在次日上午10：00以前將上日的經(jīng)營(yíng)情況以書(shū)面形式報(bào)交通休養(yǎng)院綜合辦公室;

十二、甲方財(cái)務(wù)在對(duì)乙方監(jiān)管過(guò)程中,必須按時(shí)把日、月、季、年報(bào)表，以書(shū)面形式報(bào)金色港灣公司、綜合辦公室;

十三、乙方實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，在20--年元月1日能正常對(duì)散客營(yíng)業(yè)，并實(shí)現(xiàn)星級(jí)管理服務(wù)水平;

十四、乙方實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，在20--年6月1日前完成全員培訓(xùn)計(jì)劃，達(dá)到三星級(jí)管理服務(wù)水平(按三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)范本對(duì)照檢查)，有一定數(shù)量的散客。

十五、乙方實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，20--年12月31，保持三星級(jí)管理服務(wù)水平，扣除老客源和交通休養(yǎng)院發(fā)展的新客源營(yíng)業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入60萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)成本(水、電、氣、燃料、一次性用品、設(shè)備折舊、人員經(jīng)費(fèi)、稅等)控制在60以內(nèi)。

十六、乙方實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，20--年元月1日至12月31日，保持三星級(jí)管理服務(wù)水平，扣除交通休養(yǎng)院老客源和交通休養(yǎng)院發(fā)展的新客源營(yíng)業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入150萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)成本(同前)控制在40以內(nèi);

十七、乙方實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，20--年元月1日至12月31日，保持三星級(jí)管理服務(wù)水平，扣除老客源和交通休養(yǎng)院發(fā)展的新客源營(yíng)業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入200萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)成本(同前)控制在40以內(nèi);第三年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入300萬(wàn)元;第四、五年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入400萬(wàn)元;期滿后在同等條件下，有優(yōu)先競(jìng)聘權(quán)。

十八、甲方按日、月統(tǒng)計(jì)記錄，季度考核，對(duì)乙方的責(zé)任考核必須客觀公正，否則，乙方有權(quán)拒絕。

十九、甲方不得無(wú)故辭退乙方。否則，應(yīng)發(fā)給辭退補(bǔ)助費(fèi)。

二十、凡因乙方違法犯罪或給甲方造成重大損失或不能履行該合同六至十六條約定，甲方有權(quán)給予乙方經(jīng)濟(jì)扣款直至辭退。

二十一、本合同自20--年元月1日起生效，甲乙雙方不得擅自修改或解除合同，合同執(zhí)行中如有未盡事宜須經(jīng)雙方協(xié)商，做出補(bǔ)充規(guī)定。附件、補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方可向人民法院起訴。

二十二、本合同一式肆份，雙方各持一份。

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理辭職報(bào)告匯總四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：

大家好！

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年項(xiàng)目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項(xiàng)目部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過(guò)了上級(jí)各部門(mén)和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%。

進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿意度達(dá)到95%以上。

企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開(kāi)工前，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過(guò)去年86%的成本目標(biāo)。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽(yù)感，歸屬感”。“80后”是項(xiàng)目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。通過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項(xiàng)目部的。成功是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過(guò)項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任。

在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè)、程序文件，但是由于自己的水平有限，對(duì)各文件精神理解不夠，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中，還沒(méi)有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。我一定不會(huì)辜負(fù)你們的希望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理辭職報(bào)告匯總五

職責(zé):

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程管理和質(zhì)量控制;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施方案的編寫(xiě);

3、進(jìn)行實(shí)施過(guò)程中的需求整理和反饋;進(jìn)行需求獲得、分析、確認(rèn)以及變更管理;

4、協(xié)調(diào)項(xiàng)目用戶、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量團(tuán)隊(duì)、監(jiān)理的工作關(guān)系;

5、對(duì)所管轄成員進(jìn)行培訓(xùn)和考核;

6、監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目需求、質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行有效管理;

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或?qū)嵤┻^(guò)程中的溝通協(xié)調(diào)，如期交付并驗(yàn)收;

8、編寫(xiě)項(xiàng)目所涉及的技術(shù)文檔及項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。

任職資格:

1、本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)畢業(yè);

2、熟悉linux操作系統(tǒng);

3、熟悉oracle、sql server等常見(jiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)中至少一種;

4、熟悉tomcat、weblogic、tongweb等中間件至少一種;

5、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和溝通能力。

6、有3年以上軟件實(shí)施相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理辭職報(bào)告匯總六

甲方:

法定代表人:

地址:

聯(lián) 系 電 話:

乙方:

身份證號(hào)碼:

工作崗位名稱：

家 庭 住 址:

聯(lián) 系 電 話:

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,同意訂立本勞動(dòng)合同，甲乙雙方必須共同遵守本合同所列條款。

一、合同期限

以完成一定的工作任務(wù)為期限，自 年 月日至 年 月 日工作任務(wù)完成時(shí)即行終止，工作年限為 年。

二、工作內(nèi)容與工作時(shí)間

1、項(xiàng)目名稱： 工程

2、工作地點(diǎn)：

3、工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)工程合同的實(shí)施，是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、施工和管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。同時(shí)接受甲方對(duì)工作成果的考核處理。

三、雙方工作職責(zé)

(一)甲方職責(zé)：

1、甲方為工程中標(biāo)承包單位，協(xié)助乙方全面改選承包合同，辦理一切有關(guān)工程承建的業(yè)務(wù)事宜，協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)及其他管理部門(mén)的工作關(guān)系。

2、負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目施工所需人、財(cái)、物的調(diào)配、供應(yīng)。保證工程所需資金，及時(shí)支付工程費(fèi)用，幫助乙方及時(shí)解決施工中所遇到的疑難問(wèn)題，監(jiān)督有關(guān)部門(mén)做好對(duì)工程各項(xiàng)服務(wù)工作，使之全面實(shí)施工程合同中對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，確保工程順利進(jìn)行。

3、幫助乙方建立工程成本臺(tái)賬，工程項(xiàng)目的成本核算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部費(fèi)用開(kāi)支，工程總分包結(jié)算，工程款項(xiàng)等往來(lái)業(yè)務(wù)。

4、對(duì)乙方經(jīng)營(yíng)管理該項(xiàng)目過(guò)程中的施工質(zhì)量、工程標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟(jì)分配等進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰。

5、嚴(yán)格改選經(jīng)營(yíng)承包合同，兌現(xiàn)承包獎(jiǎng)罰。

(二)乙方職責(zé)：

1、項(xiàng)目全過(guò)程

從開(kāi)工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收、結(jié)算完成和工程保修，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的實(shí)施，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目正式開(kāi)工前的一切施工準(zhǔn)備工作。按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過(guò)程監(jiān)督，保證優(yōu)質(zhì)、高效完成建設(shè)任務(wù)。

2、協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系

代表甲方全面履行工程承包合同，協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、及其他管理部門(mén)的工作關(guān)系，代行甲方做好工程總包管理工作及各分包單位的協(xié)調(diào)管理工作，履行工程總包合同條款。做好工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系。

3、現(xiàn)場(chǎng)指揮管理

1)負(fù)責(zé)并主持項(xiàng)目部全面工作，健全項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)指揮、經(jīng)管管理等各種規(guī)章制度。指導(dǎo)和督促項(xiàng)目部管理人員及各班組人員做好本職工作。

2)組織項(xiàng)目的施工例會(huì)、碰頭會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。處理和解決設(shè)

計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的措施，降低建設(shè)成本。負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問(wèn)題。

3)組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向上級(jí)部門(mén)報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況，組織編制年度工作總結(jié);參加對(duì)重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

4)負(fù)責(zé)辦理工程施工中的一切工程技術(shù)資料簽證手續(xù)，填報(bào)各類報(bào)表資料。

5)參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審核把關(guān)。

6)對(duì)工程進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題，督促、指導(dǎo)做好工程管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門(mén)員工的工作，客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn)，并對(duì)員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用建議。

7)組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核，參加對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)和解決;組織審查竣工資料，參加工程初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收。

4、采購(gòu)簽約及人事權(quán)

認(rèn)真簽訂各項(xiàng)分包合同及責(zé)任合同，如采購(gòu)、分包、租賃等，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談等工作。

調(diào)配本工程現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)有物資租賃、成本控制、計(jì)酬分配等權(quán)利。

5、安全責(zé)任

1)明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊(duì)訂立相關(guān)約定，有必要時(shí)簽訂協(xié)議。

2)負(fù)責(zé)主持現(xiàn)場(chǎng)安全施工工作，落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工工作，主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。對(duì)項(xiàng)目安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)任何安全事故，承擔(dān)甲方全部責(zé)任的10%。

6、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度，接受甲方有關(guān)部門(mén)的工作檢查、監(jiān)督。

四、勞動(dòng)報(bào)酬

1、乙方代表甲方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮控制，全面管理項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，根據(jù)乙方的工作性質(zhì)實(shí)行月薪制，乙方的月薪定為元(整)。

2、乙方的通信、交通費(fèi)及其他與工作相關(guān)的費(fèi)用，甲方根據(jù)實(shí)際情況實(shí)報(bào)實(shí)銷。

3、甲方視乙方工作完成情況，可在勞動(dòng)報(bào)酬以外給予工程利潤(rùn)___%獎(jiǎng)勵(lì)，并參與二次分配。

五、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件

1、甲方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法律、法規(guī)，依法為乙方提供必要的勞動(dòng)條件，建立健全工作規(guī)范和勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度及其標(biāo)準(zhǔn)，保障乙方的安全和健康。

2、甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn);乙方應(yīng)取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書(shū)，持證上崗，在工作中嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。

3、乙方有權(quán)拒絕甲方的違章指揮，對(duì)甲方及其管理人員漠視乙方安全健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)并向有關(guān)部門(mén)投訴。

5、甲方負(fù)責(zé)提供必要的工作和生活條件，滿足乙方工作和生活的需要。

6、甲方原則上實(shí)行8小時(shí)工作制，每月休息兩天，但可根據(jù)工程施工的特點(diǎn)，視具體情況調(diào)整。

六、勞動(dòng)紀(jì)律

1、甲方將公司制訂的有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度告知乙方，乙方應(yīng)自覺(jué)遵守甲方依法制訂的勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，服從甲方管理。

2、乙方應(yīng)認(rèn)真履行甲方制定的崗位職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成其本職工作;未經(jīng)甲方允許，乙方不得在其他單位兼職。

3、乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律，甲方將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度，給予其相應(yīng)的處罰;情節(jié)嚴(yán)重，甲方有權(quán)單位解除勞動(dòng)合同。

七、勞動(dòng)合同的終止、解除、續(xù)訂和變更

1、甲乙雙方必須共同遵守《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，嚴(yán)格按照國(guó)家法律規(guī)定辦理勞動(dòng)合同的終止、解除、續(xù)訂和變更手續(xù)。

2、本合同依法訂立后，甲方變更名稱、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或者投資人等事項(xiàng)，不影響本勞動(dòng)合同的履行。

八、雙方約定的其他事項(xiàng)

1、甲方總部設(shè)置在，但根據(jù)工程項(xiàng)目施工企業(yè)的特點(diǎn)，乙方的工作地點(diǎn)具有不確定性，乙方必須服從甲方根據(jù)工程任務(wù)對(duì)其工作地點(diǎn)的合理安排。

2、甲方因工作需要，或組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置發(fā)生變化需要調(diào)整乙方的工作崗位時(shí)，應(yīng)與乙方協(xié)商一致;乙方無(wú)正當(dāng)理由，不得拒絕甲方因上述原因做出的工作調(diào)整。

九、因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，依照國(guó)家規(guī)定的處理。本合同未約定事項(xiàng)，按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

十、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份。約定事項(xiàng)違背國(guó)家規(guī)定和涂改、或未經(jīng)合法授權(quán)代簽無(wú)效。本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決或簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

甲方：(簽章) 乙方：(簽名)

年 月 日年 月 日

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理辭職報(bào)告匯總七

大家好!

年初，公司李總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針，同時(shí)提出了以“五心”撰寫(xiě)20xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行李總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開(kāi)展工作。現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作作如下述職總結(jié)：

一、簡(jiǎn)述指標(biāo)完成情況

年初，按李總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解，并按部門(mén)和項(xiàng)目簽訂了部門(mén)和項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確了自己的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。科學(xué)安排，強(qiáng)化“三全管理”，為創(chuàng)朝陽(yáng)特色的企業(yè)品牌，樹(shù)良好企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線，展開(kāi)工作，較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)任務(wù)。一年來(lái)，雖有項(xiàng)目經(jīng)理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問(wèn)題、安全問(wèn)題以及服務(wù)的缺陷問(wèn)題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費(fèi)的收繳，但想方設(shè)法還是完成了收費(fèi)任務(wù)，如：新西藍(lán)項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：96% ;中天花園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%;陽(yáng)光嘉庭項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%;中聯(lián)頤華苑項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：96%;豐泰項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：100%;華茂玉龍園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%。

李總在年初公布公司經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)說(shuō)：整個(gè)公司盈利約8萬(wàn)元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模，如此的利潤(rùn)作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面。

二、回顧反思 落實(shí)整改提高

從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實(shí)施到規(guī)劃的半途扼殺開(kāi)始認(rèn)真回顧，就好像寫(xiě)毛筆字在起筆、運(yùn)筆階段還算條理清晰順暢，而點(diǎn)睛之筆卻不知為何終止或者說(shuō)成了涂鴉，細(xì)細(xì)品味一年來(lái)的工作，好像事事都有美中不足的地方;總之，從個(gè)人角度總結(jié)20xx年：只求無(wú)愧、但求無(wú)過(guò)。

自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、培訓(xùn)抓得不實(shí)不細(xì)，培訓(xùn)做了，培訓(xùn)的效果如何，總結(jié)不夠。

2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。

3、思想觀念上跟不上形勢(shì)，在開(kāi)拓創(chuàng)新上未發(fā)動(dòng)大家，聽(tīng)大家意見(jiàn)不夠。

4、制度上過(guò)于講情面。未有進(jìn)一步量化制度，把制度落到實(shí)處。

5、企業(yè)文化未實(shí)質(zhì)性強(qiáng)化。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系，在提升員工歸屬感、責(zé)任感方面不夠。

6、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命，品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌，要知名度、美譽(yù)度。員工都是形象代表，加強(qiáng)品牌教育。

7、制定目標(biāo)管理粗枝大葉、不詳備。責(zé)任目標(biāo)計(jì)劃在前瞻性、科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善。同時(shí)需加強(qiáng)計(jì)劃管理，流程控制，培訓(xùn)員工的計(jì)劃意識(shí)，努力完成計(jì)劃。

三、201x年工作計(jì)劃與思路

201x年，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃，一方面認(rèn)真完成公司李總交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，另一方面，繼續(xù)加強(qiáng)公司自身的各項(xiàng)制度建設(shè)，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建有信譽(yù)、有實(shí)力的物業(yè)管理品牌。

(一)進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓業(yè)務(wù)，使公司的發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階 。

經(jīng)過(guò)這幾年的努力和發(fā)展，我公司各項(xiàng)工作不斷規(guī)范，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，20xx年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機(jī)制和管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理水平，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項(xiàng)制度，深化內(nèi)部機(jī)制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度，明確實(shí)行小區(qū)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制，向管理要效益;依托現(xiàn)有項(xiàng)目，把進(jìn)一步開(kāi)拓物業(yè)管理新市場(chǎng)當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)狀況有明顯好轉(zhuǎn)。

(二)加強(qiáng)企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè)，打造朝陽(yáng)物業(yè)品牌

公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，20xx年應(yīng)將重點(diǎn)放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁(yè)，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動(dòng)，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點(diǎn)，不斷加強(qiáng)小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)與人才隊(duì)伍建設(shè)

要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平;加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。通過(guò)與陜西財(cái)經(jīng)學(xué)院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

最后，今天借此機(jī)會(huì)，表達(dá)一下我的心愿：感謝李總對(duì)我工作的支持，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對(duì)我的幫助和信任。愿豬年公司好、你好、我好、大家好!