每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
人才隊伍建設提升篇一
訓心是一項重要的心理訓練方法，它可以幫助人們控制情緒、提高專注力、增強抗壓能力。在我的個人經(jīng)歷中，我意識到提升訓心的重要性，并付諸行動。通過不斷探索、實踐和總結(jié)，我取得了一些有效的訓心方法和體會，愿與大家分享。
第二段：了解自己的需求
在提升訓心的過程中，了解自己的需求是至關重要的一步。我經(jīng)常用自我反思的方式了解自己的情緒和需求。例如，我會經(jīng)常問自己，我是什么時候最容易感到壓力？我如何應對壓力？我對什么樣的環(huán)境和人最容易感到舒適？通過這些問題的反思，我逐漸意識到自己在不同情況下的需求，并能夠采取相應的行動來滿足這些需求。
第三段：培養(yǎng)正向思維
正向思維對提升訓心至關重要。我發(fā)現(xiàn)，保持積極的態(tài)度和思考，能夠幫助我更好地應對挑戰(zhàn)和困難。當我遇到困難時，我會告訴自己，這只是一時的挫折，我有能力克服它。同時，我會積極尋找解決問題的方法，而不是陷入消極的情緒中。培養(yǎng)正向思維需要時間和堅持，但它是提升訓心的重要一環(huán)。
第四段：注意力的訓練
提升訓心需要有良好的注意力。而注意力的訓練是一項日復一日的任務。我會定期進行專注力訓練，例如通過冥想、專注力游戲等方式來訓練我的專注力。同時，我還養(yǎng)成了一些良好的生活習慣，例如規(guī)律作息、有效時間安排等，以更好地管理我的注意力資源。注意力是提升訓心的基石，只有持之以恒地進行訓練，才能達到提升訓心的效果。
第五段：與他人的互動
人是社交性的動物，與他人的互動可以促進訓心的提升。在我的經(jīng)驗中，與他人交流、分享和傾聽是提升訓心的重要途徑。我會找到一些志同道合的朋友，與他們經(jīng)常交流自己的心得體會，互相鼓勵和支持。同時，我也會主動去傾聽他人的故事和經(jīng)驗，從中汲取一些有益的靈感和啟示。與他人的互動可以幫助我更好地認識自己、接受他人的觀點和批評，并從中學習和成長。
總結(jié)：
通過了解自己的需求、培養(yǎng)正向思維、注意力的訓練和與他人的互動，我不斷提高了自己的訓心能力。訓心是一項需要長期投入和堅持的過程，但它可以幫助我們更好地掌控自己的情緒、提升工作效率、減輕壓力，并在生活中取得更好的成就。我相信，只要我們愿意付出努力，每個人都可以通過訓心方法的實踐，提升自身的訓心能力，從而在人生的道路上走得更遠。
人才隊伍建設提升篇二
1.1 工作目標
通過技術部自身的資源不斷優(yōu)化，提高部門整體綜合能力，實現(xiàn)對工程項目和業(yè)務的快速、高效的響應，為工程、客服、維護、售前、采購、研究院等部門提供技術支撐和技術服務，確保項目順利實施。
技術部將按照綜合素質(zhì)好、團隊協(xié)作好、作風形象好的總體要求，加強學習及培訓，提高業(yè)務水平。努力把本部門建設成為專業(yè)知識過硬、業(yè)務精通、勇于開拓、作風優(yōu)良的高素質(zhì)團隊，為中心的年度目標實現(xiàn)提供高效、快捷的技術保障。
1.2 主要工作任務
1. 配合工程部、市場支持部等部門完成項目的技術支持工作：
1) 地鐵監(jiān)控項目的技術支持
2) 中小商貿(mào)流通平臺項目的技術支持
3) 動環(huán)控項目的技術支持、協(xié)議解析及技術支撐；
4) 數(shù)字、智慧城市項目的技術支持；
5)平安城市、環(huán)保監(jiān)控、郵政弱電項目的技術支持；
6) 其他相關項目的技術支持。
2. 協(xié)助市場支持部，完成項目的售前技術支持：
1) 配合市場支持部完成項目招投標文件的編寫、修改、整理及評審；
2) 配合市場支持部完成項目投標演示環(huán)境的搭建、調(diào)試及演示；
3) 配合市場支持部完成項目前期的技術交流；
4) 參與市場支持部工程項目技術方案的評審；
3. 系統(tǒng)集成項目設備及軟件系統(tǒng)選型測試
4. 項目的集成測試和工程化的實施；
5. 產(chǎn)品化、工程化的技術難題研究及處理；
6. 新技術和新系統(tǒng)的交流、學習及研究
部門當前人員及工作安排
崗位 主要工作內(nèi)容 當前人員 備注
部門經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理
集成工程師
集成工程師
3 管理規(guī)劃
3.1. 人力資源建設
技術部當前人員編制為7人，在崗5人，缺編2人，計劃本季度完成缺編人員的申請或調(diào)配，旨在加強網(wǎng)絡交換安全及技術方案方面。
通過加強部門人員學習規(guī)劃，制定合適的學習目標，不斷進行培訓及考核，實現(xiàn)人員的優(yōu)勝劣汰，保障部門人員的綜合水平得到不斷提高。
通過組織各種類型的內(nèi)部培訓和外部培訓，加強人員自我培訓學習，提高部門人員的技術水平，保證項目的順利實施。
通過相關廠家的技術交流，加強新技術新產(chǎn)品的學習研究，提高部門技術實力，為公司開發(fā)或引進新產(chǎn)品新系統(tǒng)提供參考依據(jù)。
通過鼓勵和培育人員終生學習的意識，強調(diào)持續(xù)學習與進步，完善的員工事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過不斷學習、培訓、考核、激勵，保證部門人員逐步形成每個人員都成為獨擋一面的綜合性人才。
3.2. 規(guī)范制度建設
建立健全部門工作規(guī)范、流程、制度，征求各方意見，及時修訂和審核，形成科學的測試規(guī)范、工作流程、規(guī)章制度，并組織全體培訓、考核、貫徹和執(zhí)行。
嚴格執(zhí)行形成的工作規(guī)范、流程、制度，通過嚴格管理強化責任意識，端正部門工作作風，嚴格要求員工貫徹實施測試工作流程，執(zhí)行到位。
3.3. 部門建設
加強部門基礎設施建設，結(jié)合部門業(yè)務發(fā)展申購測試設備及測試儀器，加強相關設備及儀器使用培訓，建立健全部門管理制度，從而提高技術部的工作質(zhì)量和工作效率。
加強測試平臺建設，以滿足產(chǎn)品化、工程化需求為基礎，結(jié)合市場、工程、采購等部門的需求進行，使測試環(huán)境要盡量接近或等同于實際工程項目的運行環(huán)境，從而提供產(chǎn)品化工程化測試的工作質(zhì)量，預防工程項目問題的發(fā)生。
計劃3季度完成流動人口、中小商貿(mào)平臺、動環(huán)監(jiān)控、虛擬化平臺的規(guī)劃與建設。
3.4. 團隊建設
(1) 組建核心團隊
1)按工作分工成立專業(yè)組，組長做好小組內(nèi)的工作整體方向引導；
2)專業(yè)人才建設。待隊伍健全后，按不同的專業(yè)領域重點培訓，從而逐步形成本部門的專業(yè)人才建設體系。
(2) 培養(yǎng)團隊骨干
2)采用導師制，利用團隊骨干帶動團隊其他成員。團隊骨干要以自身掌握的知識和工作素養(yǎng)來指導其他成員的進步和發(fā)展，共同實現(xiàn)團隊的整體進步和提升。
(3) 做好團隊激勵
以滿足員工需求為出發(fā)點，要時時對員工的工作給予認可、鼓勵和不斷地指導。
通過設定合適的激勵目標，及時采用精神激勵和物質(zhì)激勵，從而提高團隊的活力，加強團隊的穩(wěn)定性，進而提高工作效率和工作質(zhì)量。
4 工作規(guī)劃
4.1. 項目技術支持
1、建立高效的技術支持團隊，專業(yè)化的技術專家：地鐵、動環(huán)、中小商貿(mào)、流動人口、智慧城市等，使問題得到快速處理解決。
2、強化對技術支持過程的監(jiān)督，做好問題處理記錄與總結(jié)經(jīng)驗，及時更新相關技術資料和軟件。
3、定制技術支持工程師的專題培訓，不斷提高技術支持能力。
4、加強與工程部、客服部的溝通，定期召開問題分析討論會議。不斷處理產(chǎn)品化問題，完善工程化文檔，并正對員工技術薄弱的環(huán)節(jié)進行專題培訓。
4.2. 售前技術支持
1、加強對售前的技術支撐，做好技術方案評審，技術的交流，提出合理優(yōu)化的建議，保證方案在工程項目可實施性和可操作性、安全性。
2、做好招投標相關配合工作，加強管理與組織，認真分解具體任務，切實采取有效措施，保障招投標工作的順利進行。
4.3. 設備選型測試
1、產(chǎn)品選型嚴格按照產(chǎn)品選型流程規(guī)范執(zhí)行。
2、針對樣品需求廣泛征求相關部門意見形成提前列入測試計劃；
3、協(xié)組采購部進行評審最終形成樣品測試需求和相關樣品型號及供應商。
4、及時跟蹤樣品到貨情況，合理安排測試計劃，加強樣品出入管理。
5、加強產(chǎn)品選型測試過程管理，完善測試手段和測試方案，使得樣品測試更加科學合理，更能夠為項目選擇性價比更高的產(chǎn)品。
6、加強樣品測試的評審工作，與相關部門針對測試結(jié)論進行嚴格的評審。
7、針對產(chǎn)品選型測試重點工作，持續(xù)完善工作流程和工作規(guī)范。配合營銷中心技術支持部建立產(chǎn)品庫。
8、與廠家技術交流：定期與設備供應商溝通交流，吸收并推廣新技術、新設備、新系統(tǒng)。
4.4. 產(chǎn)品化、工程化
1、與研究院配合，進行產(chǎn)品化、工程化、規(guī)范化的測試。減少工程現(xiàn)場的工作難度，將問題及時發(fā)現(xiàn)、處理在實驗室中；加強與工程、客服溝通，需工程在每個項目結(jié)束時，提供用戶使用和驗收中用戶對產(chǎn)品的需求反饋文檔，使產(chǎn)品化、工程化更加系統(tǒng)。
2、嚴格執(zhí)行形成的產(chǎn)品化測試規(guī)范。嚴格管理強化責任，端正工作作風，強化責任意識，嚴格要求員工貫徹實施測試工作流程，執(zhí)行到位。測試主管要以身作則，并嚴格要求員工執(zhí)行，對于沒有執(zhí)行測試流程的測試主管要進行警示和處罰。通過以上措施培養(yǎng)技術部嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，從而支撐系統(tǒng)產(chǎn)品化與測試工作高效實施。
3、強化對產(chǎn)品化測試工程師的培養(yǎng)，跟據(jù)公司業(yè)務發(fā)展，建立專業(yè)測試小組，明確成員分工，建立高效產(chǎn)品化技術團隊。
4、與研究院建立更加有效的溝通機制，建立更加快捷的產(chǎn)品化問題處理反饋流程，有效快速處理問題，及時更新軟件。
5 提升計劃
5.1 專業(yè)技術培訓及考核
邀請合作公司相關專業(yè)人員等到我公司（或者通過視頻、會議等形式）作技術交流講座，提升部門技術水平和創(chuàng)新能力。
計劃每月1～2次，一次2-3個學時。
5.2 工程項目學習總結(jié)
選取已經(jīng)完成的典型的工程實例，邀請工程、市場、技術等人員，進行專業(yè)內(nèi)部分析和總結(jié)，并討論。
計劃一季度1次，一次2～3個學時。
5.3 團隊素質(zhì)提升
通過組織職業(yè)素養(yǎng)培訓和團隊活動，重點加強責任心、執(zhí)行力、團隊合作及處事應變能力，從而提高員工集體意識、人際溝通能力和本職工作能力，進而提升團隊士氣，提升員工隊伍的整體素質(zhì)。
計劃下半年安排1～2次。
5.4 現(xiàn)場學習觀摩
根據(jù)項目及人員情況，適時安排部門新老員工到工程現(xiàn)場進行學習，并對其學習內(nèi)容進行考核。
在老職工的帶領下，組織參觀已經(jīng)竣工驗收的工程實例，并講解工程的重要點要點以及需要改進之處，使新老職工能對理論和實際有更好的認識。
計劃下半年安排1～2次，一次1～2人。
5.5 外派學習和培訓
根據(jù)業(yè)務需求，組織技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。或結(jié)合業(yè)務需求，組織參加專業(yè)技術培訓班培訓，不斷更新學習最先進的專業(yè)技術。
同時加強對外出參加培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓成果，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。
計劃下半年安排1～2次，一次1～2人。
5.6 外出參觀調(diào)研
根據(jù)業(yè)務需求，組織技術人員參加各類各種技術研討會、廠家產(chǎn)品發(fā)布會、行業(yè)展會等，了解新產(chǎn)品、新技術，發(fā)掘新項目，開闊視野。
計劃下半年安排1～2次，一次1～2人。
人才隊伍建設提升篇三
尊敬的公司領導：
您好!
首先，我有幸自xx年x月份入進入xx，非常感謝公司對我的支持與栽培。日月如梭轉(zhuǎn)眼已接近x年，在此期間始終抱著“公司是我家”的信念以快樂飽滿的熱情投入到每一天的工作中去，在工作上我一直踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)，爭取把每一件工作做到盡善盡美，努力在最少的時間內(nèi)做最多的事，與公司共同進步共同發(fā)展。在提高個人工作能力的同時，有幸為公司添磚加瓦，此實我的榮幸，這與各位領導的信任和培養(yǎng)培養(yǎng)密不可分的。
x年內(nèi)我喜歡我們公司的工作氛圍，更樂意與公司的每一位同事共同工作，共同學習，在此我深深的感謝公司領導給這樣一個良好的平臺和領導們對我的栽培和幫助，謝謝你們!
我出生農(nóng)村家庭背景不好，父母年邁多病以種地為生，一大家子的重擔幾乎全落在我一人身上。平時我省吃簡用，與同事朋友不敢比吃喝，不敢比穿衣，因為我不能比。總告誡自己要好好工作，勤勤懇懇把公司事視為自己家的事，盡職盡責去做好。
可是生活在上海這樣高消費的一個大城市里，現(xiàn)實總能把理想打垮，現(xiàn)實生活中的問題卻一年比一年難以周全，每個月的房貸要xx，跟別人一起合租每個月的房租水電就要x，面積只有xx個平方，每天的吃飯，乘公交算下來又是一份不小的開支，如果遇上突如其來的生病吃藥就更是雪上加霜。按照現(xiàn)在公司現(xiàn)在每個月發(fā)的這些工資，除去房貸、房租、吃飯、公交費，遠不夠基本的生活開支，每個月我都要借錢維持。在上海我沒有親戚，也沒什么要好的朋友可以幫助。
鑒于以上我的個人情況，不得已寫出此申請，希望公司領導能給予認真考慮，請領導放心，工作上我會盡心盡力，任勞任怨，爭取更大的突破，如果有做的不好的地方希望領導指導，以求更大的進步，為公司創(chuàng)造佳績!
此致
敬禮!
申請人：xxx
20xx年x月x日
人才隊伍建設提升篇四
近年來，我所在的幼兒園通過多年的努力，在教育教學和管理方面取得了一定的成績，并且取得了國家級重點幼兒園的稱號。但是，我們的園長并沒有因此而滿足，而是不斷地鉆研教育教學理論，探索幼兒教育新模式，以及加強管理水平的提升。本文將從我園園長提升心得體會來闡述，他的成功經(jīng)驗及對我們幼兒園提升管理水平產(chǎn)生的重要影響。
第二段：提升管理水平
在園長提升過程中，她始終堅持管理理念的更新和職業(yè)素養(yǎng)的提升，并積極參加各種管理培訓課程，如園長領導力培訓、園所管理規(guī)劃和經(jīng)驗交流會等。 她認為，一個優(yōu)秀的園長，不僅需要具備扎實的管理基礎、豐富的專業(yè)知識和教育教學經(jīng)驗，更需要卓越的領導力和人際溝通技巧。以此提高管理水平是其首要任務。
第三段：教育教學改革
園長始終堅持“以孩子為本”的思想，認為幼兒教育需要與時俱進，不斷更新和迭代。因此，她非常重視教育教學創(chuàng)新，注重把教學過程中的理論與實踐相結(jié)合，不斷以科技手段優(yōu)化教育教學內(nèi)容，提高教學質(zhì)量。同時，也在教育教學方面進行了持續(xù)不斷的培訓和交流。
第四段：提升團隊建設能力
團隊建設是園長提升積極性以及為幼兒園提升管理水平重要推動力。在園長的帶領下，幼兒園的教職工從工作崗位的思考，邁向團隊建設、教育合作、相互促進的思考。并以此不斷開展團隊建設活動，促進團隊成員的凝聚力，增強協(xié)作精神，最終實現(xiàn)幼兒園團隊建設能力的提升。
第五段：結(jié)論
作為一位園長，參與管理工作的同時，也與教師共同創(chuàng)造了一種全新的教育模式，讓幼兒在輕松的情感交流中得到足夠的關懷與體貼，在知識理解和運用中得以逐漸成長。從園長提升心得體會中，我們得到了啟示，要對于自身職業(yè)素養(yǎng)的提升重視程度要有所提高，要注重于全面的教育教學改革，團隊建設也要在校內(nèi)帶頭，創(chuàng)造更好的工作和教育氛圍。
在我園長的帶領下，幼兒園在管理上向良性有序發(fā)展方向狂奔，而團隊建設、協(xié)作精神以及教育教學創(chuàng)新的理念，成為每一位教職工的共同理念和共同追求。我們會一如既往地努力前行，讓教育更有價值，讓每一個幼兒都能感受到來自這座園子的溫暖和關懷。
人才隊伍建設提升篇五
在每年的高校開學季，軍訓是每一個大學新生必須經(jīng)歷的一段歷程。雖然有些同學對于軍訓抱有些許抵觸情緒，但是它確實是一個提升自己各方面能力的好機會。而對我來說，軍訓讓我明白了一個人如果想要更好地生活，就不能僅僅靠個人的力量，更應該與別人溝通、協(xié)作，共同尋找答案。
第二段：個人提升
通過軍訓，我有機會更好地了解自己。在生活中，我們常常被周圍的人和事所干擾，導致自己的內(nèi)心始終處于混亂的狀態(tài)。但是在軍訓中，我們不僅要服從團隊的命令，還要學會規(guī)劃和安排時間，這樣才能更好地完成各項訓練任務。這讓我逐漸養(yǎng)成了對自己的表達和行為有計劃有步驟的習慣。軍訓中，我們更要注意自己的形象和語言，這進一步磨煉了我們的自律性和嚴謹性，有助于提升自己的綜合素質(zhì)和人品。
第三段：團隊協(xié)作
在軍訓中，與同伴們相處時間越久，也就越能感受到彼此之間的緊密聯(lián)系。我們的任務并不是每個人在角落里默默地完成，而是一個大家一同協(xié)力完成的團隊任務。我們每個人都有著不同的看法和建議，通過不斷地討論和交流，我們最終找到了最好的答案。這種互相信任和互相合作的精神，使我們的團隊不斷發(fā)展壯大，從而能夠應對更加挑戰(zhàn)性的任務。
第四段：領導力
在團隊中，領導力發(fā)揮了重要作用。我們在軍訓中，每個人都會承擔起不同的責任和角色，領導力也逐漸顯現(xiàn)。通過自己的經(jīng)驗和專業(yè)知識去指導隊友，讓我們逐漸體會領導者應有的素質(zhì)。一個擁有領導力的人，不僅能在團隊中引領前行，還能幫助他人成長，一同實現(xiàn)更高的目標。
第五段：總結(jié)
總之，在這段短暫的經(jīng)歷中，我們不能僅僅忙于完成表面上的任務，更不能僅僅沉浸在這段經(jīng)歷的痛苦中。而是應該在其中看到自我提升的希望，通過各個方面的練習和訓練，讓我們成為一個更強大的人，無論是從個人素質(zhì)、個人能力，還是對社會和團隊的貢獻，都應該有所提高。我相信，未來的道路上有很多困難和挑戰(zhàn)，但只要保持對團隊的協(xié)作和對工作的熱情，我們一定會迎來更好的明天。
人才隊伍建設提升篇六
我根據(jù)單位需要和自身特長來到南廣鐵路項目精測大隊，從一個對鐵路一無所知的畢業(yè)新生成長為專業(yè)技術人員，從開始的對工作任務的陌生、概念的模糊，到漸漸的深入了解；從對工作的茫然，有壓力到現(xiàn)在的習慣、適應、勝任。每個階段的不同的感受與體會，讓我的人生觀有了不同的看法和理解。我很欣賞單位的人性化管理，領導的為人藝術，寬松融洽的工作氛圍和團結(jié)務實的文化底蘊，尤其是領導的關心和同事的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。 隨著我單位的不斷發(fā)展壯大，單位對員工的技術也有了更高的要求，我個人的能力雖然還不是很強，但正在不斷的提升和進步。也很想借此平臺能夠更快的學到更多的知識使自己的能力得到更多的鍛煉！在此我向單位提出申請，申請晉升為副主任科員，也許我的工作年限還沒有達到單位的要求但是我會用我的勤勞和智慧來彌補。我堅信：只要付出，就會有收獲！如果此次申請得到領導認同，提供我一個更高的平臺，我會不負眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為單位創(chuàng)造更多有利的價值。
如果單位領導認為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達到升職的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，爭取下一輪的晉升。也請單位放心，如果單位不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極的、認真負責的`態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，因為我深知自己的能力還待提高。
此致
敬禮!
申請人：xxx
20xx年x月x日