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人才戰(zhàn)略規(guī)劃篇一
展戰(zhàn)略規(guī)
(規(guī)劃時限：2012年-2016年)
編訂時間：2012年2月
實施時間：發(fā)劃
現(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當前發(fā)展趨勢，在swot分析的基礎上，制定xx工程材料有限責任公司20122016年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
一、規(guī)劃總則
(一)規(guī)則編制背景
xx公司，成立于2005年5月，系民營企業(yè)，注冊資本1000萬元。經(jīng)過數(shù)年的經(jīng)營，公司管理已相對穩(wěn)定，并逐步進入發(fā)展期;為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)立“百年企業(yè)”，增強企業(yè)凝聚力，特制定企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)和員工樹立共同發(fā)展目標和遠景，指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標邁進。
(二)規(guī)則指導思想及原則
強員工和客戶的滿意度，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價值，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。
(三)規(guī)劃時限
20122016年五年發(fā)展規(guī)劃。
二、公司概況
xx公司是主要從事..專業(yè)廠家。
三、行業(yè)前景分析
公司擁有的技術源于英國和前蘇聯(lián)。自20世紀90年代以來，我國有關部門的專家經(jīng)過潛心研究與實驗，成功地開發(fā)出技術、系列成套設備和產(chǎn)品，為在我國全面推廣這項新技術提供了技術保證。
四、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境swot分析
(一)“s”競爭優(yōu)勢
3、經(jīng)過多年的經(jīng)營，客戶群較為穩(wěn)定，在現(xiàn)有客戶群中印象分較高;
4、由于多年質(zhì)量服務信譽的積累，在同行業(yè)中品牌美譽度較高。
(二)“w”競爭劣勢
1、由于公司發(fā)展起步早，生產(chǎn)設備相對老舊，設備更新滯后;
2、起點低。我公司為民營企業(yè)，在發(fā)展初期，國家對民營企業(yè)的扶持力度不夠。
3、民營企業(yè)成立初始，為了企業(yè)的生存，經(jīng)濟效益為主導，管理水平低、管理理念落后，在企業(yè)管理方面所做的工作太少，管理專業(yè)化程度不高，管理人員及員工整體素質(zhì)偏低。
4、公司對員工的培訓工作未得到充分重視。
5、銷售渠道及人脈資源相對匱乏。
(三)“o”機會
1、隨著社會的發(fā)展，科技的進步，國家大力發(fā)展事業(yè)。
2、網(wǎng)絡信息技術的發(fā)展，提高了項目招投標過程的透明度，使得競爭更加公平。
3、國家越來越重視非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，對民營企業(yè)的扶持政策也逐漸增多，扶持力度也逐漸增大。
(四)“t”威脅
1、國家對事業(yè)的重視，同行業(yè)之間的競爭也越來越激烈;
4、網(wǎng)絡透明度的提高是一把雙刃劍，在給招投標帶來公平公正、公開透明的好處之外，同時也帶來同業(yè)競爭激烈，利潤空間持續(xù)下降。
五、企業(yè)發(fā)展目標
(一)企業(yè)五年發(fā)展總目標
將深刻踐行“誠實守信、服務用戶、開拓創(chuàng)新、共創(chuàng)未來”的經(jīng)營理念，爭創(chuàng)省市級名牌，逐年提升市場占有率，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售服務市場最大化，實現(xiàn)股東、經(jīng)營團隊、客戶、員工等相關利益者的多贏局面，為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。
(二)企業(yè)五年經(jīng)營目標
(三)企業(yè)五年管理目標
2012年，深入分析公司現(xiàn)狀，明確管理模式革新的重要性，統(tǒng)一認識，充分調(diào)動全體員工的積極性。
2013年起，推進5s質(zhì)量管理辦法，加強標準化體系和質(zhì)量管理體系建設，做好iso9000認證復審工作，堅持質(zhì)量效益并進，推行先進的科學質(zhì)量管理方法;爭取到2016年末，公司管理水平大幅提高，為早日達到“卓越績效”管理打好基礎。
六、發(fā)展戰(zhàn)略
(一)人力資源戰(zhàn)略
1、建立強有力的營銷團隊
2、儲備人才，做好人才梯隊建設
3、培養(yǎng)或引進一批專業(yè)的管理人才與技術專才
4、規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，讓老員工在企業(yè)內(nèi)部崗位合理流動
5、不斷提升員工滿意度，留住人才，創(chuàng)造人才
6、建立科學可行的員工晉升通道，提升個人價值
7、健全公司薪酬及勞動保障體系，科學用人、育人，承擔社會責任。
8、完善組織架構，制定科學明確的部門及崗位職責，實現(xiàn)分工合理，權責明確，高效協(xié)作。
(二)經(jīng)營管理戰(zhàn)略
1、以市場為導向
為客戶提供優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品和服務，打造企業(yè)的核心競爭力。
2、不斷提升服務的標準化
切實地從生產(chǎn)、售前、售中到售后為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，及時處理客戶投訴及售后服務問題。定期進行客戶滿意度調(diào)查，提高客戶服務的標準化程度。通過客戶口碑的良性循環(huán)，培養(yǎng)一批忠誠度較高的客戶群體。
3、構建學習型組織
市場經(jīng)濟瞬息萬變，面對強大的競爭對手，企業(yè)原有的知識、經(jīng)驗已遠遠無法應付不斷變化的新情況、新任務，唯有不斷的學習，以補充自己的知識，提高企業(yè)的水平和能力，保持自身的核心競爭力，才能在知識競爭中立于不敗之地。
(三)品牌營銷戰(zhàn)略
1、質(zhì)量第一，誠信為本。
立起“誠信是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)”的意識，每個企業(yè)都要依靠自己對其它企業(yè)及社會交往規(guī)則的遵守來獲得社會的尊重和信任。
2、最有效的廣告：客戶口碑
滿意客戶的一句表揚之詞遠遠勝過描述產(chǎn)品性能的一千個詞，口碑是最有說服力的廣告。
3、開展省市名牌產(chǎn)品申報工作。
2012年，整合公司各類資源，為名牌的申報做好充分的準備。
2013年，推進5s管理辦法，加強品牌培育知識的宣導，營造公司文化氛圍。
2014年，全面開展創(chuàng)市名牌產(chǎn)品工作。
2015年，爭創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。
4、發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢，積極構建網(wǎng)絡營銷平臺。
網(wǎng)絡營銷已成為市場營銷發(fā)展的必然趨勢，我們要以招投標為依托，發(fā)揮網(wǎng)絡營銷的優(yōu)勢，進一步拓展營銷業(yè)績。
(四)質(zhì)量戰(zhàn)略
1、爭創(chuàng)市名牌產(chǎn)品。
2、爭創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。
3、爭創(chuàng)質(zhì)量a級信用企業(yè)。
(五)安全戰(zhàn)略
1、火災、爆炸、重傷、死亡、職業(yè)病和疑似職業(yè)病均為零。
2、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進單位。
3、通過工貿(mào)企業(yè)三級安全標準化。
4、通過ohsas18001體系審核。
(六)環(huán)保戰(zhàn)略
1、通過環(huán)境竣工驗收。
2、進一步完善廢爐料的綜合利用，提高廢渣和廢水的利用率。
3、通過iso14001體系審核。
(七)技術戰(zhàn)略
1、完善技術質(zhì)量管理制度。
2、增加技術儲備，增強技術能力。
3、不斷學習，始終保持所掌握技術的先進性，積極開展技術革新。
4、完善技術革新、科技創(chuàng)新獎勵機制。
5、借助每年三月“科技之春”專題活動，做好科技宣傳普及工作。
(八)企業(yè)文化戰(zhàn)略
1、明確公司核心理念，做好理念宣講，營造和諧文化氛圍，增強企業(yè)凝聚力。
2、開展質(zhì)量、誠信、品牌文化等相關主題活動，提高全體員工認識水平，促進人格素養(yǎng)的形成。
3、促進道德規(guī)范工作，加大公益事業(yè)、環(huán)保事業(yè)支出，積極承擔社會責任。
4、積極回饋社會，在扶貧幫困、捐資救災、捐資助學等方面盡到綿薄之力。
六、戰(zhàn)略實施與控制
戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中，適時監(jiān)控、檢查企業(yè)為達到目標所進行各項活動的進展情況，評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，并將其與既定的戰(zhàn)略目標與績效標準進行比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的與企業(yè)當前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致。從控制時間來看，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類：
(一)事前控制。
實施前一個月，總經(jīng)理要進行全體動員，表態(tài)實施戰(zhàn)略的決心，各部門結(jié)合企業(yè)五年總體規(guī)劃目標和要求，制訂各部門詳細實施計劃，該計劃要得到總經(jīng)理的批準后方能執(zhí)行，所批準的內(nèi)容將成為考核各部門經(jīng)營活動的重要績效標準。
(二)事后控制。
將戰(zhàn)略活動的結(jié)果與控制標準相比較，即在戰(zhàn)略計劃實施之后，將實施結(jié)果與原計劃標準相比較，由各部門負責人定期將戰(zhàn)略實施結(jié)果向總經(jīng)理匯報，由總經(jīng)理決定是否有必要采取糾正措施。
(三)隨時控制。
即過程控制，企業(yè)高層領導者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實施中的關鍵性的過程或全過程，隨時采取控制措施，糾正實施中產(chǎn)生的偏差，引導企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進行經(jīng)營。
企業(yè)作為國民經(jīng)濟的細胞，是市場經(jīng)濟活動的主要參加者。企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，直接關系著國民經(jīng)濟狀況的好壞和社會的長治久安。為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)知名度，改善人民生活質(zhì)量，推動經(jīng)濟發(fā)展，陜西xx搶抓機遇，勇于承擔社會責任，將以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，標準化的服務回報社會。雖然公司目前還存在一些困難和不足之處，但是，這更激發(fā)了xx人頑強的拼搏斗志。我們相信xx公司在社會各界的關心與支持下，一定會與時俱進，蒸蒸日上。
人才戰(zhàn)略規(guī)劃篇二
1.公司目前發(fā)展情況：
本公司模擬的是美國蘋果公司。蘋果股份有限公司，簡稱蘋果公司，英文名apple, inc.(lse：acp).總部位于美國加利福尼亞的庫比提諾，核心業(yè)務是電子科技產(chǎn)品，目前全球電腦市場占有率為3.8%。最知名的產(chǎn)品是其出品的apple ii、macintosh電腦、ipod數(shù)位音樂播放器和itunes音樂商店，它在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名。
2、公司外部環(huán)境分析：
以手機市場為例，諾基亞品牌關注度下滑難以遏制，而華為、聯(lián)想、小米上升明顯
3、公司內(nèi)部環(huán)境分析：
1、總體目標： 我們公司將以蘋果公司為榜樣，我們的公司將會是一個功能全面且完整的公司，自行運作生產(chǎn)、市場、銷售、物流、研發(fā)及人力資源。作為一家股份制公司，我們將對我們的股東負責；作為一家新公司，我們會承擔交稅的義務，遵紀守法。我們最終會發(fā)展成為一個運營穩(wěn)健、信譽度高、且獲得可觀利潤的高端品牌公司。
2.目標體系
(1)財務：
基于我們的產(chǎn)品特點，我們將慎重規(guī)劃我們的資本結(jié)構。在高端品牌市場中，我們必須搶占先機，這將需要大量的產(chǎn)品升級、研發(fā)投入，同時，在公司最為關鍵的成長期，我們又必須適時擴大公司規(guī)模，那么我們將慎重決策并采取一種敢冒風險的態(tài)度來調(diào)整資金流動比率，以及其他重要財務指標，以期以比較健康的負債率從營業(yè)中獲得可觀的利潤。
(2)規(guī)模：
由于高端產(chǎn)品的特性，再加之這一時期資金力量、固定資產(chǎn)有限，初期我們將以產(chǎn)品升級以及新產(chǎn)品研發(fā)為重點，公司規(guī)模可能只是維持以及適當?shù)臄U張，待上市后將進行大量融資活動，以期針對每一種產(chǎn)品的發(fā)展階段合理配置公司有限的資源，使各種資源的利用率達到最大。
(3)區(qū)域：
我們的。產(chǎn)品主要有三大市場，國內(nèi)、歐美、和東南亞。期間我們也會根據(jù)不同產(chǎn)品的特性重新選擇主要市場，并進行合理取舍，以期達到公司利潤最大化。
(4)質(zhì)量：
我們的產(chǎn)品必須以一個優(yōu)質(zhì)、高端的形象呈現(xiàn)給消費者，走在科技的前沿，穩(wěn)把質(zhì)量關將是我們?nèi)w員工的最大動力。
(5)品牌：
我們將在三大市場根據(jù)不同產(chǎn)品的需求特點，適時調(diào)整品牌戰(zhàn)略，樹立一個誠信、優(yōu)質(zhì)的高端品牌形象。
(三)發(fā)展重點
1、企業(yè)總體戰(zhàn)略：走高質(zhì)高端路線，以產(chǎn)品良好的質(zhì)量來獲取市場。
2、業(yè)務發(fā)展重心：
核心業(yè)務：普通產(chǎn)品升級
重點業(yè)務：保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時研發(fā)新產(chǎn)品
一般業(yè)務：普通產(chǎn)品的大規(guī)模高質(zhì)量的生產(chǎn)來爭奪市場份額；
3、業(yè)務策略：
發(fā)展戰(zhàn)略：在努力生產(chǎn)普通產(chǎn)品的同時升級已有產(chǎn)品，研發(fā)新產(chǎn)品并繼續(xù)升級
穩(wěn)定戰(zhàn)略：保證普通產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，確保供貨量和成交量，穩(wěn)步發(fā)展在市場競爭中的份額
退出戰(zhàn)略：保守普通產(chǎn)品生產(chǎn)和升級，停止研發(fā)新產(chǎn)品
4、各職能戰(zhàn)略：
財務：確保公司資金運營正常，合理借貸，加強公司資本利潤率
生產(chǎn)：確保公司產(chǎn)品正常生產(chǎn)，升級和研發(fā)。合理購買原材料，機器等生產(chǎn)設備，確保公司能夠不間斷生產(chǎn)，提高機器利用率和技術人員的利用率。
市場與銷售：認真研究國內(nèi)國外市場以及產(chǎn)品的銷量預測。合理雇傭技術人員。建立強大的市場代理商，同時確保代理商不流失。加強廣告投入，擴大消費者范圍，提高市場的影響力。
人力資源管理：根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及發(fā)展前景，合理招聘技術人員，確保公司生產(chǎn)運營正常。招聘銷售人員，根據(jù)市場銷量預測來建立銷售人員、代理商激勵機制，以擴大產(chǎn)品市場。
(四)主要保障措施
1財務保障
由于我們高新技術企業(yè)的發(fā)展模式與傳統(tǒng)企業(yè)有很大區(qū)別，導致財務保障體系也有很大不同，而大部分企業(yè)并沒有意識到這一點，從而忽視加強財務保障體系對企業(yè)的價值創(chuàng)造能力的提高的效用。以高新技術企業(yè)為研究對象，著重剖析高新技術企業(yè)財務保障體系存在的問題，以及應如何結(jié)合自身特點建立和完善財務保障體系及增強成本、風險等控制體系，以促進企業(yè)價值的增加。
2人力資源保障
計算出最優(yōu)的工資加成數(shù)據(jù)。從而留住最多人才。以達到操作研發(fā)的最優(yōu)匹配數(shù)據(jù)。
3信息化保障
搜集競爭對手的資料，分析其成功以及失敗原因，從而采用在自身企業(yè)建設和管理上。
4企業(yè)文化建設
提高企業(yè)品牌知名度。從而加強企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，以奠基企業(yè)文化。
5風險體系建設
1、風險管理診斷。
2、多層級風險戰(zhàn)略與建設規(guī)劃。
3、風險管理組織體系設計。
4、風險管理流程與制度設計。
5、風險管理信息系統(tǒng)與文化建設。
6預算體系建設
全面預算管理，是指對與企業(yè)存續(xù)相關的投資活動、經(jīng)營活動和財務活動的未來情況進行預期(預測與計劃)并控制的管理行為及其控制安排。借助計算機技術，依賴網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，實行全面預算信息化，是推行全面預算的高效選擇。因而，全面預算管理導入還意味著企業(yè)管理控制的信息化、網(wǎng)絡化，它是企業(yè)管理信息網(wǎng)絡化的切入點。
7績效體系建設
第一步明確戰(zhàn)略，可以說做績效考核體系
第二步分解重點工作，用平衡計分卡的方法從財務、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長四個維度進行重點工作的分解，平衡計分卡的四個維度是有其內(nèi)在邏輯關系的。
第三步分解關鍵因素，運用組織功能分解法(fast法)進行關鍵因素的分解
第四步繪制戰(zhàn)略地圖，戰(zhàn)略地圖繪制的思路就是用價值樹的分解方法采用層層剖析的方法，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標按照從上到下依次是財務、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長四個維度的邏輯關系進行層層分解。
第五步將關鍵因素轉(zhuǎn)化為績效指標。
第六步明確部門使命，考核指標分解到部門的過程中，需要清晰的部門使命做指引。
第七步落實公司及各部門指標。
第八步指標要素設計
人才戰(zhàn)略規(guī)劃篇三
隨著時代的發(fā)展和全球市場的競爭加劇，作為中國最大的商業(yè)銀行之一，工商銀行一直致力于制定和實施有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，以保持競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。近期，我有幸參與了工商銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃研討會，并深受啟發(fā)。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，包括對工商銀行戰(zhàn)略規(guī)劃的思考和對未來的展望。
首先，工商銀行在戰(zhàn)略規(guī)劃中注重研究客戶需求和市場趨勢。在研討會中，我們分析了國內(nèi)外金融市場的發(fā)展趨勢，并調(diào)研了不同客戶群體的需求。這一點確保了工商銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃與時俱進，并為客戶提供了更準確、個性化的金融服務。而對市場趨勢的研究則使工商銀行能夠抓住機遇和應對風險，以更有效地實現(xiàn)業(yè)務增長。
其次，工商銀行戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵是整合資源，優(yōu)化管理。研討會中，我們強調(diào)了跨部門合作和信息共享的重要性。通過整合資源，工商銀行能夠更好地滿足客戶需求，提供一體化的金融解決方案。此外，優(yōu)化管理也是關鍵要素，包括提高內(nèi)部溝通和決策的效率，以及優(yōu)化風險管理和合規(guī)體系。這些舉措能夠提高工商銀行的運營效率和風險控制能力，為可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。
第三，在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，工商銀行注重創(chuàng)新和技術應用。在數(shù)字化時代，技術已經(jīng)成為推動金融業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。工商銀行積極探索新的技術應用，包括人工智能、區(qū)塊鏈和云計算等，以提高金融產(chǎn)品的創(chuàng)新性和便利性，改善客戶體驗。創(chuàng)新也包括開拓新業(yè)務領域，例如金融科技和綠色金融等，以應對社會和環(huán)境的變化。通過技術創(chuàng)新，工商銀行能夠不斷提升綜合競爭力，并與時代保持同步。
第四，工商銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃強調(diào)可持續(xù)發(fā)展和社會責任。在研討會中，我們深入探討了可持續(xù)發(fā)展的議題，包括環(huán)境保護、社會公益和員工發(fā)展等。工商銀行認識到金融業(yè)的發(fā)展必須與社會的利益緊密相連，因此積極履行社會責任，并將其融入到戰(zhàn)略規(guī)劃中。通過推動綠色金融和可持續(xù)投資，工商銀行可以為環(huán)境保護做出貢獻。而制定員工培訓和發(fā)展計劃，則有助于提升員工的專業(yè)水平和工作滿意度，進而提高銀行的競爭力和服務質(zhì)量。
最后，工商銀行戰(zhàn)略規(guī)劃的成功離不開領導力和組織文化的支持。在研討會中，我們強調(diào)了領導的重要性，特別是在落實戰(zhàn)略規(guī)劃時。領導應該具備遠見和決策能力，能夠鼓勵和激勵員工。而組織文化則是實施戰(zhàn)略規(guī)劃的重要支撐。工商銀行注重培養(yǎng)創(chuàng)新、合作和專業(yè)的文化氛圍，以促進員工共同努力和團隊合作。
總結(jié)而言，工商銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃體現(xiàn)了對客戶需求和市場趨勢的深刻洞察，通過整合資源、創(chuàng)新和技術應用，提高了運營效率和競爭力。同樣重要的是，工商銀行積極履行社會責任，秉持可持續(xù)發(fā)展理念，并通過領導力和組織文化的支持推動戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施。在未來，我期待工商銀行繼續(xù)創(chuàng)新和進步，為客戶和社會帶來更大的價值。
人才戰(zhàn)略規(guī)劃篇四
一、崗位標識：
崗位評級： 崗位名稱：戰(zhàn)略規(guī)劃組主管
直接上級：規(guī)劃經(jīng)營管理部經(jīng)理 030101 職位編碼：
核 審 人： 制 編: 人
酬： 薪 編制日期：、工作職責二
概述1.組織領導戰(zhàn)略規(guī)劃組的日常工作，確保公司統(tǒng)計工作及戰(zhàn)略規(guī)劃工作的正常進行。
供依據(jù)；
并對戰(zhàn)略的執(zhí)行情況進行控制；實施公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂、）4（）根據(jù)公司戰(zhàn)略指導，組織制訂公司年度經(jīng)營計劃，并組織落實和控制5（計劃的完成。
（一）所施監(jiān)督與所受監(jiān)督 1
：在制訂、落實與控制公司戰(zhàn)略及年度計劃之時，與公司總內(nèi)部聯(lián)系2.經(jīng)理、規(guī)劃發(fā)展委員會、公司各職能部門以及下屬單位發(fā)生聯(lián)系。
（三）本崗位職務晉升階梯圖
公司副總經(jīng)理
部門經(jīng)理
戰(zhàn)略規(guī)劃組業(yè)務主管
五、工作流程及考核標準
工作標準與要求 主要工作內(nèi)容
公司戰(zhàn)略的制訂要符合公司使命要求，3.況，制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略和與此相對應的年度
并具有挑戰(zhàn)性、可行性等特性，經(jīng)規(guī)劃發(fā)展 經(jīng)營計劃；組織落實并控制計劃執(zhí)行情況。
委員會通過后，方可實施。組織人員對影響公司經(jīng)營的環(huán)境信息以4.經(jīng)濟動態(tài)的形式進行編制和發(fā)放工作。每月組織編輯出版相關經(jīng)濟動態(tài)信息，4.供領導決策使用。
六、職務權限
對公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃有組織制訂權、組織實施權和宏觀控制權；1.2
對項目組內(nèi)部成員有組織領導權。2.七、工作條件
本崗位工作屬于智力管理工作，具較輕體力即可；工作環(huán)境中的溫、濕度
適中，無噪聲、無粉塵污染，照明條件良好。
：具備三年以上相關工作經(jīng)驗。八、工作資歷
從事本崗位工作要求具有健康的體魄，精力充沛，并具有耐：九、身體條件
力、自控力和調(diào)整力等特殊要求。
十、心理品質(zhì)與能力要求
智力：要求思維敏捷，具有很強的學習能力、推理判斷能力、理解指令1.能力；
語言能力：流利的中文表述與談判能力，較熟練的英文聽說能力與閱讀2.英文資料能力；
第6篇：首席戰(zhàn)略規(guī)劃師崗位職責1.根據(jù)公司內(nèi)部資源及外部環(huán)境，研究、起草公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。數(shù)據(jù)的歸集、統(tǒng)計、分析，支持業(yè)務戰(zhàn)略決策。2.負責對公司發(fā)展戰(zhàn)略及公司競爭戰(zhàn)略的專項研究并撰寫研究報告，包括針對消費者的產(chǎn)品功能及客戶價值研究。3.負責產(chǎn)品成本趨勢和價格競爭力跟蹤和分析。4.客戶需求和銷售通路的研究。5.競爭對手、市場總體分析以及產(chǎn)品上市后的跟蹤調(diào)研。6.負責宣傳貫徹公司戰(zhàn)略、監(jiān)督戰(zhàn)略實施、評估戰(zhàn)略實施效果并進行偏差分析，提出戰(zhàn)略調(diào)整建議。7.參與公司重要投資項目的可行性論證。人才戰(zhàn)略規(guī)劃篇五
工商銀行作為中國最大的商業(yè)銀行之一，一直致力于發(fā)展和實施有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。在這篇文章中，我將分享我對工商銀行戰(zhàn)略規(guī)劃的心得體會。首先，我會探討工商銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃目標以及其取得的成就。接下來，我將分析工商銀行戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。最后，我將提出一些建議，以幫助工商銀行進一步提升其戰(zhàn)略規(guī)劃。
首先，工商銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃目標是為客戶提供全面的金融服務，并通過不斷創(chuàng)新和發(fā)展來提高其競爭力。他們的主要成就之一是建立了全國最大的分行網(wǎng)絡，并在全球范圍內(nèi)發(fā)展了龐大的客戶群體。工商銀行也成功推出了一系列金融產(chǎn)品和服務，滿足了不同客戶的需求。此外，他們還實施了一系列措施來提高內(nèi)部管理效率和客戶滿意度。
工商銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃之所以成功，主要得益于其優(yōu)勢。首先，作為一家領先的商業(yè)銀行，工商銀行具有強大的資本實力和穩(wěn)定的盈利能力，這使他們能夠為客戶提供各種金融服務。其次，工商銀行在技術和創(chuàng)新方面取得了長足的進步，通過引入先進的技術和管理方法，提高了服務質(zhì)量和效率。此外，工商銀行還注重員工培訓和發(fā)展，吸引并留住了許多優(yōu)秀的金融人才。
然而，工商銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃仍面臨一些挑戰(zhàn)。首先，金融領域的競爭日益激烈，工商銀行需要不斷優(yōu)化其產(chǎn)品和服務，以滿足客戶的不斷變化的需求。其次，隨著科技的發(fā)展，工商銀行也需要不斷提升自己的技術能力，以滿足客戶對數(shù)字化金融服務的需求。此外，金融監(jiān)管的加強也給工商銀行的經(jīng)營帶來了一定的壓力，他們需要遵守更加嚴格的法規(guī)和規(guī)定。
為了進一步提升工商銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃，我提出以下幾點建議。首先，工商銀行應該繼續(xù)加大對科技和創(chuàng)新的投入，以提高他們的數(shù)字化金融服務能力。其次，他們應該加強與科技公司和創(chuàng)新企業(yè)的合作，借鑒他們的先進經(jīng)驗和技術，以促進工商銀行的創(chuàng)新能力。最后，工商銀行應該加大員工培訓和發(fā)展的力度，確保他們具備適應不斷變化的金融環(huán)境所需的技能和知識。
綜上所述，工商銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃在實施過程中取得了一系列顯著的成就。然而，他們?nèi)匀幻媾R許多挑戰(zhàn)。通過優(yōu)化產(chǎn)品和服務、加大科技投入以及提高員工培訓和發(fā)展，工商銀行將能夠進一步提升其戰(zhàn)略規(guī)劃，為客戶提供更好的金融服務。
人才戰(zhàn)略規(guī)劃篇六
一、戰(zhàn)略規(guī)劃專員崗位職責
戰(zhàn)略規(guī)劃專員的主要職責是協(xié)助部門主管制定集團公司的發(fā)展
戰(zhàn)略規(guī)劃、及中長期的經(jīng)營計劃，并負責協(xié)助監(jiān)督計劃的實施，并根
據(jù)具體的執(zhí)行情況，向主管提出調(diào)整建議。其具體職責為：
職責一、配合上級主管組織制定集團公司的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；
指責二、在計劃實施的過程中，做好計劃實施的具體執(zhí)行工作；
職責三、收集在計劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的各相關信息和數(shù)據(jù)；
職責四、及時向上級主管反饋計劃執(zhí)行遇到的各種實際情況；
職責五、完成上級領導交辦的其它工作。
二、企劃專員崗位職責
企劃專員的主要職責是配合企劃主管對公司各項目企劃活動進 行起草、實施，以及后期的具體執(zhí)行工作。其具體職責為：
對市場的企業(yè)宣傳情況進行信息收集在上級主管的管理下，職責一、和整理；
職責二、在上級主管的領導下，進行新項目的企劃方案制定；
職責三、配合新項目的企劃執(zhí)行與實施；
職責四、項目企劃活動結(jié)束后，對企劃宣傳效果進行收集和整理；
職責五、完成上級領導交辦的其它工作。
人才戰(zhàn)略規(guī)劃篇七
大力實施“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”,是黨的十九大作出的一項重大戰(zhàn)略部署。四川省達州市宣漢縣是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣,農(nóng)村幅員廣、基礎差、產(chǎn)業(yè)弱、人口多、貧困重,仍是最現(xiàn)實最根本的問題。貫徹落實中央和省市決策部署,推進全縣鄉(xiāng)村振興發(fā)展,我們必須突出問題導向,綜合對癥下藥,著力在統(tǒng)籌規(guī)劃、重點突破、改革創(chuàng)新三個方面下足工夫、取得實效。
統(tǒng)籌規(guī)劃,整合力量確保鄉(xiāng)村振興方向明、路徑優(yōu)
立足實際,科學規(guī)劃。“鄉(xiāng)村振興”是一項系統(tǒng)復雜工程,必須堅持全縣一盤棋,做好頂層設計、總體規(guī)劃,整合力量、統(tǒng)籌推進。要根據(jù)全縣各地農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,特別是基礎設施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的情況,按照“特色發(fā)展、區(qū)域聯(lián)合、全域聯(lián)動”的鄉(xiāng)村發(fā)展思路,著力打破鎮(zhèn)(村)行政區(qū)劃界限、部門行政職能界限,科學制定全縣鄉(xiāng)村振興總體規(guī)劃。要強化統(tǒng)籌規(guī)劃,推進“多規(guī)合一”,同步做好城市總體規(guī)劃、鄉(xiāng)村建設規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、環(huán)境保護規(guī)劃、經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃有機銜接,促進城鄉(xiāng)功能和空間融合發(fā)展。
優(yōu)化布局、典型帶動。要結(jié)合縣委關于“一區(qū)四圈”的旅游規(guī)劃,做好新村建設、特色產(chǎn)業(yè)布局。要堅持差異發(fā)展、揚長避短,根據(jù)各地資源稟賦、區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)基礎、氣候特點等,確定優(yōu)先發(fā)展的重點方向,優(yōu)化功能分區(qū)、產(chǎn)業(yè)布局。要加強示范創(chuàng)建及模式推廣,結(jié)合脫貧攻堅引領區(qū)、農(nóng)建綜合示范區(qū)建設,在有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)先行試點示范,培育打造一批鄉(xiāng)村振興示范典型,輻射帶動全縣鄉(xiāng)村發(fā)展水平整體提升。
強化領導,合力推進。要組建強有力的領導和工作機構,明確領導責任和工作任務,建立聯(lián)席會議制度,定期研究解決具體問題。將鄉(xiāng)村振興工作納入年度目標績效管理,作為全縣重點工作定期督促檢查,確保各項工作扎實推進、及時完成。堅持重中之重戰(zhàn)略地位,落實農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,建立健全實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略財政投入保障制度,確保財政投入持續(xù)增長。
聚焦重點,狠抓關鍵確保鄉(xiāng)村振興措施實、效果好
突出三產(chǎn)融合,推動農(nóng)業(yè)效益大增長。把發(fā)展產(chǎn)業(yè)作為脫貧攻堅、助農(nóng)增收的主抓手,以農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構性改革為根本導向,走特色化、專業(yè)化、品牌化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展路子。突出“牛、藥、果、茶、菌”五大重點產(chǎn)業(yè),推動各地產(chǎn)業(yè)連片規(guī)模發(fā)展,實現(xiàn)每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個千畝產(chǎn)業(yè)園、一個萬頭養(yǎng)殖場目標,形成全縣性的農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。積極發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營,深化“公司+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”合作機制,延伸、完善配套產(chǎn)業(yè)鏈,加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工,打造一批特色優(yōu)勢農(nóng)業(yè)品牌,全面提高農(nóng)業(yè)綜合效益。要堅持農(nóng)旅融合發(fā)展,充分利用宣漢旅游資源稟賦,大力發(fā)展旅游+精品農(nóng)業(yè)、旅游+特色產(chǎn)品,打造一批特色旅游鄉(xiāng)村,拓寬農(nóng)民增收渠道。
突出基礎配套,推動農(nóng)村面貌大改善。把改善農(nóng)村人居環(huán)境作為重要目標,加快推進城鄉(xiāng)融合發(fā)展、基礎設施互聯(lián)互通,實施一批基礎設施重點項目,促進城鄉(xiāng)公共服務均等化,全面提升群眾幸福指數(shù)。以“幸福美麗新村”和“四好村”建設為統(tǒng)攬,統(tǒng)籌推進“廣廈行動”、易地扶貧搬遷工程,大力實施三化工程,全面開展農(nóng)村院落整治,統(tǒng)籌推進醫(yī)療衛(wèi)生、文化娛樂、代辦服務、環(huán)境治理、社會治安“五進村”。認真貫徹綠色發(fā)展理念,按照“田成方、水成系、路相連、林成網(wǎng)”格局,加快山、水、林、田、湖系統(tǒng)治理,建設生態(tài)宜居家園。
突出鄉(xiāng)風塑造,推動農(nóng)民素質(zhì)大提升。把農(nóng)民素質(zhì)提升放在更加重要位置,加強農(nóng)民思想文化教育培訓,深入開展“誠信、守法、感恩”公民思想道德教育活動,加強群眾道德約束和村規(guī)民約管理,大力宣傳、引導和弘揚好家風,塑造良好鄉(xiāng)村軟環(huán)境。深入實施農(nóng)村實用人才培育計劃,加大新型職業(yè)農(nóng)民培育力度,統(tǒng)籌整合培訓資源,建立多渠道、多層次、多形式的農(nóng)民教育和培訓體系,全面提升農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營能力。加強群眾民主管理意識教育,引導參與村務管理,提升村務管理水平。
深化改革,強化創(chuàng)新確保鄉(xiāng)村振興機制活、動力足
探索建立更具活力的要素市場。以全面深化農(nóng)村改革為突破口,創(chuàng)新城鄉(xiāng)融合發(fā)展思路,探索建立更加多元、更具活力的農(nóng)村資源開發(fā)模式,充分激活農(nóng)村要素市場。重點加快農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革,放活土地經(jīng)營權,發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營。推進集體經(jīng)營性資產(chǎn)股份制改革,鼓勵各地多種方式盤活農(nóng)地、小型水利設施、集體資產(chǎn)。健全農(nóng)村產(chǎn)權流轉(zhuǎn)市場體系,構建歸屬清晰、權能完整、流轉(zhuǎn)順暢、保護嚴格的現(xiàn)代農(nóng)村集體產(chǎn)權制度。完善鄉(xiāng)村發(fā)展用地保障機制,合理安排農(nóng)業(yè)農(nóng)村各業(yè)各類用地,新增建設用地計劃優(yōu)先滿足農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展需求。
探索建立更廣渠道的引才機制。探索創(chuàng)新農(nóng)業(yè)高層次人才聘用機制,充實農(nóng)業(yè)部門專業(yè)人才力量。深化農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體制改革,加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村科技人才力量建設,加強與農(nóng)科院所開展合作研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化,激勵更多優(yōu)秀農(nóng)業(yè)科技人才到一線創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。出臺落實返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)優(yōu)惠政策,支持、鼓勵在外宣漢人帶著項目、資金、技術回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展。注重將優(yōu)秀回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員納入黨員和村委后備干部培養(yǎng),及時為村級組織輸入新鮮血液。
探索建立更加多元的投入體系。建立完善鄉(xiāng)村基礎設施建設投融資體制,吸引和撬動社會資本參與建設運營。推廣農(nóng)村資金互助社、村級扶貧互助社試點經(jīng)驗,規(guī)范發(fā)展農(nóng)村資金互助組織。開展農(nóng)民合作社內(nèi)部信用合作試點,鼓勵發(fā)展農(nóng)業(yè)互助保險。探索完善農(nóng)業(yè)保險補貼政策。
人才戰(zhàn)略規(guī)劃篇八
段一：介紹組織戰(zhàn)略規(guī)劃培訓的背景和目的（200字）
組織戰(zhàn)略規(guī)劃培訓是為了幫助組織制定和實施長期發(fā)展計劃而進行的一項重要活動。通過培訓，組織能夠明確自身的愿景和目標，并制定相應的戰(zhàn)略措施來實現(xiàn)這些目標。本次培訓旨在提升組織成員的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，使他們能夠適應快速變化的市場環(huán)境，迎接挑戰(zhàn)并取得成功。
段二：培訓過程中的重要啟示和收獲（300字）
在培訓過程中，我們了解了戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念和方法。首先，戰(zhàn)略規(guī)劃應當與組織愿景及核心價值觀保持一致，從而確保團隊的行動與組織整體目標相契合。其次，我們學習了環(huán)境分析的重要性，包括市場分析、競爭對手分析和風險評估等。這些信息能夠幫助我們更好地了解組織所處的外部環(huán)境，并做出科學決策。此外，培訓還強調(diào)了目標的明確性和可衡量性，以及有效的資源配置和時間管理的重要性。
段三：培訓中的案例分析和實踐經(jīng)驗分享（300字）
通過案例分析和實踐演練，我們深刻認識到戰(zhàn)略規(guī)劃是一個復雜的過程，需要團隊中的各個成員共同參與和貢獻。例如，我們通過一個虛擬的組織案例進行了團隊決策實踐。在這個過程中，我們發(fā)現(xiàn)明確的溝通和信息共享可以促進團隊協(xié)作，確保每個成員都對決策過程有清晰的認知和參與，并且能夠做出貢獻。我們還了解到，戰(zhàn)略規(guī)劃需要不斷地進行監(jiān)測和調(diào)整，以適應變化的外部環(huán)境。
段四：個人心得和反思（200字）
個人而言，本次培訓使我深刻認識到戰(zhàn)略規(guī)劃在組織發(fā)展中的重要性。作為一個組織中的一員，我們需要有戰(zhàn)略思維和眼光，能夠從長遠角度考慮問題，并與團隊共同制定并實施戰(zhàn)略計劃。此外，我也意識到戰(zhàn)略規(guī)劃需要團隊中的每一個成員的積極參與和貢獻。作為一個團隊成員，我要不斷學習和提升自己的能力，為組織的戰(zhàn)略規(guī)劃貢獻自己的力量。
段五：對未來的展望和行動計劃（200字）
通過本次培訓，我對自己的未來發(fā)展有了更明確的規(guī)劃。我將利用所學到的戰(zhàn)略規(guī)劃知識和工具，進一步完善個人的能力和素質(zhì)，努力成為一個能夠制定和實施戰(zhàn)略計劃的優(yōu)秀團隊成員。同時，我也將積極參與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃工作，與團隊一起為組織的長遠發(fā)展貢獻自己的力量，實現(xiàn)組織的愿景和目標。
綜上所述，通過本次組織戰(zhàn)略規(guī)劃培訓，我不僅提升了自己的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，還增強了團隊協(xié)作意識和對組織發(fā)展的認識。我相信，在未來的工作中，我將能夠更加有效地應對挑戰(zhàn)，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。