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2023年成本效益分析報告（匯總12篇）篇一
2、合同概況。
工程工期、結算方式、人工單價、風險范圍調(diào)整辦法、甲供材料情況等補充協(xié)議等。
3、勞務合同及所有采購合同情況概況。
勞務合同簽訂情況。
4、結算范圍。
5、工程成本概況。
工程成本上帳情況，工程總成本，勞務結算情況已結部分及未結部分(原則上要求全部結清);材料上賬情況；機械費上賬情況；暫估部分成本等。
6、目標指標簽訂及完成情況。
7、工程存在潛在風險情況分析。
一、工程結算情況對比分析(單位：元)。
(一)人工費的風險分析。
該工程目前人工費支出共萬元，占成本總額的35%左右，成本降低率為。其中管理人員工資為萬元，占全部人工費的，扣除管理人員工資后的人工費為萬元，占成本總額的，人工費含量為19x元/平方米；零工的數(shù)量及單價等。工程結算人工費收入情況分析。
人工費分析。
人工費其他原因分析：根據(jù)自己工程事情情況進行分析以下事例僅供參考。
1、市場原因。近兩年勞務市場工資看漲，分包結算單價上揚，而施工單位與發(fā)包人的合同工日單價幾年來一直維持在20—23元左右不見上漲。合同簽訂的20元/工日，對當時來說(20xx年10月份)單價不算低。但是從20xx年起，勞務市場人工費一直看漲，給項目的經(jīng)營管理帶來了很大的壓力。舉例來說，該工程的外墻仿歐式造型多，抹灰分項套定額只有4元/平方米，按05年的市場價格需要20元/平方米，但是到了06年下半年與分包隊伍結算要35元/平方米；再比如砌體分項，我們與發(fā)包人結算不到1工日/立方米，也就是不到20元/立方，20xx年時市場價在45元/立方左右，而06年下半年，低于70元/立方勞力還不足，這個價格是結算的3倍多。
2、內(nèi)部管理原因。近兩年，集團公司對安全、質量等方面的要求越來越嚴格，標準不斷在提高，項目部要適應這種管理模式，只有強化現(xiàn)場管理，不斷創(chuàng)新，規(guī)范施工，導致質量成本、文明施工費用加大。質量方面，集團公司要求所有工程都按細部處理做法施工，花費的許多人工無法結算。在安全文明施工方面，為了爭創(chuàng)省級安全文明工地，項目部不惜投入，花費不少的人力搞好現(xiàn)場的安全文明施工工作。
針對以上情況，我們認為應采取以下措施進行防范：
(二)、材料費的風險分析(根據(jù)工程具體情況寫)。
一般的，材料費占工程總造價的60%以上。多年來，人工費方面我們一直在虧損，就靠在材料上的贏利填補虧損，取得最終的贏利，尤其是對于住宅樓工程，所以材料管理在項目中的作用舉足輕重。
1、xxxxx工程的材料費成本為萬元，占總造價的。其中主要材料占材料費的xxxxx%，占工程總造價的xx%。材料費分析對比分析如下表：
主要材料結算成本分析表(材料根據(jù)工程情況自行添加或刪減)。
(三)、機械費方面分析：
(四)其他直接費方面分析：
其他直接費情況分析：
1、工期分析：(工期延長導致費用費用增加等或工期縮短節(jié)約成本等據(jù)實分析)。
2、勞務分包分析：
3、合同管理情況分析：
4、施工過程簽證辦理的技巧及提高利潤分析：
5、工程管理方面的風險分析(以下示例情況僅供參考請據(jù)實分析)。
在工程施工中，參與施工的分包單位多，相互協(xié)調(diào)工作難度大，如果管理跟不上，不能應用現(xiàn)代管理手段提高自己的全面素質，結果將導致整個項目的失敗，由此可能造成很大的損失。分包單位水平低，造成質量不合格，又無力承擔返修責任，而總包單位要對業(yè)主方負責，不得不為分包或轉包單位承擔返修責任。這種情況往往是因為選擇分包不當而又疏于監(jiān)督管理造成的。
項目的成本管理，是我們獲得理想經(jīng)濟效益的重要保證。在這個方面哪一個環(huán)節(jié)的疏忽，都可能給整個經(jīng)營管理帶來嚴重的風險。項目部應加強經(jīng)濟觀念和經(jīng)營意識，將成本控制做為項目管理工作的中心。
工程開工后，要及時做出詳細的成本預控計劃，圍繞成本控制目標制訂相應的各項管理措施。施工過程中，要對各項管理措施逐項對照落實，責任到人。
要加強階段型的成本分析，查找贏虧原因，控制成本的支出。通過階段成本分析對比成本控制目標，在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，隨時調(diào)整和改進項目部的成本控制手段。
(六)、總結本工程管理過程中存在的主要原因分析及采取規(guī)避風險的應對措施：(請具體分析)。
2023年成本效益分析報告（匯總12篇）篇二
煤炭是工業(yè)生產(chǎn)的“糧食”，其價格占到了火電、鋼鐵、化工等行業(yè)生產(chǎn)成本的多半，煤炭價格的變化直接影響著上述行業(yè)的盈利水平。而在煤炭行業(yè)，煤炭企業(yè)物流費用則高居成本之首，達50%以上。換句話說，物流成本影響著工業(yè)企業(yè)的效益。
長期以來，由于國內(nèi)煤炭綜合物流通道建設以及煤炭現(xiàn)代物流發(fā)展的不完善，使得我國煤炭物流成本高于日美等發(fā)達國家。據(jù)統(tǒng)計，中國1000公里的煤炭物流成本，是美國的10-15倍，日本的15-20倍。
就當前的現(xiàn)實而言，我國“西煤東送、北煤南運”以及“長距離、多周轉”的煤炭物流格局難以改變，要想控制煤炭物流成本，運輸是關鍵。記者從中國物流信息中心獲得的數(shù)據(jù)顯示，2012年我國煤炭行業(yè)物流成本同比增長，增速比上年同期提高個百分點。
其中，運輸成本依然是控制物流成本的最重要環(huán)節(jié)，占全部物流成本比重一半以上；管理成本和利息成本合計所占比重超過20%，比上年同期小幅提高；倉儲成本，保險成本，配送、流通加工、包裝成本所占比重均較上年略有提高。
為了提高國內(nèi)煤炭運輸效率，同時降低運輸?shù)奈锪鞒杀荆衲?月，國家出臺了《煤炭物流發(fā)展規(guī)劃》，其中，涉及鐵路建設“九縱六橫”的規(guī)劃。所謂九大縱道是解決“北煤南運”的物流通道，六大橫道解決“西煤東運”的物流通道。而這些物流通道的一大亮點就是提出完善煤炭物流通道建設中，只提出了鐵路通道和水運通道，而沒有公路通道。
其目的是徹底調(diào)整煤炭運力結構：盤活鐵路運力，拓展水運能力，壓縮公路運力。“規(guī)劃”調(diào)整運力結構，一是對鐵路運力在做增量同時盤活存量，力推鐵水聯(lián)運；二是對水運運力，提出加強沿海、沿江港口及水運通道。
從目前的現(xiàn)實來看，盡管國內(nèi)煤炭產(chǎn)業(yè)無論是生產(chǎn)還是消費，都呈現(xiàn)逐年遞增的態(tài)勢，煤炭物流也得到了一定的改善，但是整個煤炭物流運輸領域依舊存在問題。
滯后的動力。
由于國內(nèi)主要鐵路煤運通道能力不足，煤炭運輸效率低，導致公路煤炭運輸量持續(xù)增加。同時，煤炭儲配基地建設滯后，也致使主要港口吞吐能力不足，集疏運系統(tǒng)不匹配，應急保障能力有待進一步提高。公路和水路運輸基礎設施設備不配套，公路煤炭運輸和港口中轉效率不高。
在接受記者采訪時，煤炭企業(yè)普遍的共識是鐵路運力不足以及高昂的運輸成本。據(jù)內(nèi)蒙古煤炭交易中心總經(jīng)理師秋明介紹，未來如果內(nèi)蒙古地區(qū)開通新的運輸線路，能夠緩解當?shù)孛禾康倪\輸瓶頸，那么相對于山西、河南等地挖掘數(shù)百米深進行的煤炭生產(chǎn)，內(nèi)蒙古尤其是鄂爾多斯地區(qū)的露天開采將會有絕對的競爭優(yōu)勢。
煤炭物流各自為政。
目前，國內(nèi)煤炭物流服務存在“小、散、弱”的問題，大多從事運輸、倉儲、裝卸等單一業(yè)務，綜合服務能力弱。與此同時，部分物流企業(yè)缺乏現(xiàn)代物流理念，供應鏈管理和社會化服務能力不強，物流資源配置不合理，設施利用率低。
這樣導致的結果，就是國內(nèi)煤炭物流標準化、信息化建設的滯后不無關系。xxx國將其解釋為，以前的供應鏈模式是，貿(mào)易商帶著資金搞物流，結果什么都發(fā)展不起來，專業(yè)能力得不到真正發(fā)揮，有的有錢，有的有關系，但信息化程度不高，信息不對稱，存在有貨找不到車，有車找不到貨的的現(xiàn)象，造成物流資源的浪費。
對此，中國物流信息中心高級經(jīng)濟師閆淑君也有類似的看法。在接受本刊記者采訪時她表示：國內(nèi)物流信息化建設相對滯后，無法實現(xiàn)裝卸、搬運、配送、交易等物流信息的即時傳遞與處理。整體物流技術裝備水平低，各種物流功能、要素之間難以做到有效銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展，運輸方式之間標準不能互相兼容，運行效率不高，這些也導致了能耗與排放仍未得到有效控制，環(huán)境污染嚴重。
沉重的物流。
煤炭物流各環(huán)節(jié)稅率不統(tǒng)一，不合理收費多，稅費重復征收，企業(yè)負擔重。中國煤炭運銷協(xié)會理事長王戰(zhàn)軍曾表示，煤炭坑口價僅占煤炭港口平倉價的49%，尚不足一半。而在煤炭從煤礦運到秦皇島等主要煤炭集散港口的中間環(huán)節(jié)成本中，短途汽運占比為8%、鐵路運輸占比20%、港口費用5%、各種收費20%。
從鐵路運輸成本構成來看：其中包括煤炭集裝站（園區(qū)）服務費、鐵路計劃費、鐵路運費等。數(shù)據(jù)顯示，通過鐵路運輸，煤炭從山西大同至秦皇島港，再通過海運運至上海、廣州，運輸費用、稅金、各環(huán)節(jié)加價等非煤費用的總和，已經(jīng)占到了終端用戶支付價格的55％-60％。鐵路運煤費用由托運方交付，或是貿(mào)易和代理商，或是電廠。
例如煤炭從鄂爾多斯運往曹妃甸港口，途經(jīng)呼鐵、太原、北京三個鐵路局，需要由煤炭托運方按發(fā)改委發(fā)布的“鐵路貨物運輸價格”標準，給所在裝車點的鐵路局繳納純運費和線路運營相關費用在內(nèi)的鐵路運煤費，各種站臺服務費由托運方交付站臺業(yè)主或經(jīng)營者，或直接交付給服務提供者。以點裝費、代理費等名義收取的非常規(guī)鐵路外運費由運力申請方交付地方鐵路局多經(jīng)公司等單位。
煤炭物流企業(yè)借用公路運輸則面臨各種稅費壓力。從汽車運輸成本構成來看包括：燃油費、過路過橋費、日常維修費、司機工資、裝卸費、虧噸扣款、信息費、運輸稅費、車輛保險及年檢費等。
收費和罰款則是公路物流中兩項重要的內(nèi)容。央視曾披露，全國每年公路收費達2700億元，罰款則高達4000億，兩者合計近7000億，這無疑推高了國內(nèi)物流企業(yè)的公路運輸成本。全球物流學會主席齊瑞安·瑞恩曾表示：“中國高速公路95%是收費的，而美國收費高速公路只占，中國收費道路正在不斷地吃掉物流效率。”
煤炭運輸過程的中間環(huán)節(jié)較多，損耗大。不僅是鐵路、公路渉煤收費項目名目繁多，港口部門亦是如此，需繳納過磅費、化驗費、倉儲費、返空費、困難作業(yè)費、移泊費、除雜費、解纜費等諸多費用，由此造成煤炭在運輸?shù)倪^程中價格節(jié)節(jié)升高，企業(yè)應付不暇。
鐵路運輸、公路運輸、海運價格的對比。
汽車運輸直接、靈活、不受時間地點的限制，能為客戶提供點對點的運輸保障，市場保障能力較強，中短途運輸距離上較有優(yōu)勢。但長途運輸成本較高，承接運輸量較大的業(yè)務，在時效性上沒有保障，不可控因素較多。鐵路運輸時效性強，運輸量有保障，適合運輸合同量較大的貿(mào)易。相比汽運方式有一定成本優(yōu)勢，但中間環(huán)節(jié)多，對貿(mào)易商的運營能力有較高要求。而海運方式在運輸成本上最具優(yōu)勢。
物流成本仍將上漲。
目前，盡管國家大力推動能源結構轉型，倡導節(jié)能減排，減少傳統(tǒng)能源的使用量，扶持清潔能源的太陽能、風能的使用規(guī)模，但是傳統(tǒng)煤炭作為工業(yè)原料的地位，依舊難以改變。按照此前中國煤炭工業(yè)協(xié)會的預測，2020年中國煤炭需求量將達45-48億噸，也就是說未來十多年內(nèi)中國煤炭依舊有近10億的增長空間。同時，國內(nèi)煤炭開采也實施控制東部、穩(wěn)定中部，開發(fā)西部的戰(zhàn)略，這也致使煤炭開采呈現(xiàn)逐漸西移的局面，煤炭的分布以及運輸距離的變化，無疑都將增加物流運輸?shù)某杀尽?/p>
與此同時，就物流運輸方式而言，鐵路-水路聯(lián)運、公路-鐵路聯(lián)運、公路-水路聯(lián)運己成為物流通道內(nèi)的煤炭聯(lián)運形式。通常鐵路運輸成本和港口裝卸成本相對固定，水路和公路運輸成本因市場化程度較高而隨行就市。煤炭物流的多環(huán)節(jié)、大運量和散貨運輸特點，僅靠推進技術進步改造現(xiàn)有物流環(huán)節(jié)效率難以大幅降低煤炭單位物流成本。
另外，隨著資源緊張、資金約束和勞動力成本上升的影響，煤炭單位物流成本上升不可避免。據(jù)中國物流信息中心預計“十二五”期間，我國“三西”地區(qū)煤炭外運總量將達到15億噸，據(jù)此推算到2015年，“三西”地區(qū)煤炭物流總成本將達到3500億元，年均增長。
輸煤變輸電。
2023年成本效益分析報告（匯總12篇）篇三
成本合價：設備費45620元、主材費551867元、安裝費（人工、輔材、機械）621296元、稅金32700（安裝費/0.95-安裝費）。
成本合價：設備費1211968元、主材費541073元、安裝費（人工、輔材、機械）824498元、稅金43395（安裝費/0.95-安裝費）。
成本合價：設備費1811411元、主材費172771元、安裝費（人工、輔材、機械）244200元、稅金12853（安裝費/0.95-安裝費）。
根據(jù)數(shù)據(jù)綜合報價為7245130元，主材損耗及采管費為94692（以主材費為計費基礎）、其他費981859元（以直接費為基礎，報價包括管理費+規(guī)費+利潤），總造價為8321680元。
根據(jù)數(shù)據(jù)分析價差：通風空調(diào)系統(tǒng)價差為518307元、空調(diào)水系統(tǒng)價差為328083元、制冷機房285089元。總造價價差為1982029元。根據(jù)數(shù)據(jù)得出本工程有24%左右盈利空間。
2023年成本效益分析報告（匯總12篇）篇四
中國服裝行業(yè)正處在后危機時代的行業(yè)恢復期和格局轉型的起跑期。這一年行業(yè)進步提升與各種新舊制約因素交織并存。從行業(yè)數(shù)據(jù)方面看前三季度的各項行業(yè)指標在較低基數(shù)的基礎上均獲有大幅回升生產(chǎn)、投資、內(nèi)銷、出口、企業(yè)效益等幾個方面都呈現(xiàn)出不同程度的回暖態(tài)勢但開工不足、成本上揚、市場波動、價格上升等情況成為制約行業(yè)發(fā)展的突出問題。由此區(qū)域轉移、品牌推進、模式創(chuàng)新、科技進步、資源整合、資本運作、國際合作等工作成為行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的熱點和重點。產(chǎn)業(yè)轉型升級不僅成為行業(yè)發(fā)展的必然方向也必將成為若干年行業(yè)發(fā)展的核心基調(diào)。
資源整合、資本運作、國際合作皆為要點。隨著市場競爭、品牌競爭的深入，品牌企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，產(chǎn)業(yè)資源配置能力已成為決定品牌競爭實力的核心要素之一。今后的競爭進一步體現(xiàn)在行業(yè)資源的整合方面，資源整合力的高低將左右企業(yè)競爭力的水平。同時，未來的競爭也必將是企業(yè)資本實力的競爭。資本的力量將在未來的`市場中起到更為重要的作用。
服裝類產(chǎn)品市場將更加細分化，產(chǎn)品銷售鏈將更加簡易化，隨著激烈的市場競爭將會出現(xiàn)更多的廠家直營店以提高企業(yè)的整體競爭能力。服裝市場將進一步向個性化發(fā)展，個性化服務將更多出現(xiàn)，店面經(jīng)營趨向于產(chǎn)品專業(yè)化。在未來競爭中一個企業(yè)必須擁有自己的核心競爭力才能長遠的占領市場擁有自己的發(fā)展空間。作為品牌服裝企業(yè)必須擁有自己完整的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)資源的配置決定著品牌的競爭力。
服裝企業(yè)經(jīng)營成功之道，成本是基本生存條件，真正能讓企業(yè)落地生根，充足的競爭力、多渠道的獲取市場訊息是不可或缺的;關注新形態(tài)消費文化及特性，才能在消費者偏向理性思考的情形下，免于落入削價競爭的惡性循環(huán)中。
服裝公司成本大致可分為三大部分：一部分為產(chǎn)品制造成本部分，主要由服裝面輔料及加工費等組成。其產(chǎn)品零售價多為制造成本的5-6倍(5.5倍居多)。產(chǎn)品的批發(fā)折扣多為2.8-3.0折，零售商折扣3.2-3.5折。產(chǎn)品回報率為40%-90%，其中批發(fā)商回報率為40%-50%，零售商回報率為70%-90%。另一部分為公司運營成本和管理費用，主要由公司廠房、物流、辦公設備及員工工資組成。還有一部分就是國家各項稅收。
公司運營利潤及風險分析：每個公司根據(jù)其規(guī)模和運營方式的不同都應有一個盈利平衡點，公司每年產(chǎn)品銷售利潤達到這個點就可以同費用持平。公司要想合理歸避風險贏取利潤首先應測算盈利平衡點，看公司能否達到并超出此盈利平衡點。公司實際運營過程中，產(chǎn)品本身的風險不大，公司大多數(shù)產(chǎn)品及庫存最差也能以制造成本予以銷售(除生產(chǎn)極差產(chǎn)品外，這種概率不高)。公司風險主要是在運營和管理費用上，公司初期階段為有效的歸避此風險應盡量降低運營和管理費用。舉例說明：如公司辦公廠房13萬/年，辦公業(yè)務費3.6萬/年，物流費用8.4萬/年，人員費用40萬/年(其中板師1萬/月，樣衣工3500元/月，銷售經(jīng)理8000元/月，銷售助理、庫管員、財務、采購員各3000元/月)，管理和物流綜合費用合計65萬元。
公司如果每年正價銷售產(chǎn)品數(shù)量達到60%，保本銷售產(chǎn)品數(shù)量達到20%，庫存20%。公司每年在產(chǎn)品生產(chǎn)上需投入650萬元(約4.4萬件)銷售額達到715萬元(約3.5萬件)(其中正價產(chǎn)品成本390萬元，銷售額585萬元，成本價銷售130萬元)才能達到盈利平衡點。所以必須降低綜合管理費用。爭取把綜合管理費用控制在30萬元以內(nèi)，這樣年投入300萬(約2萬件)產(chǎn)品按以上盈利模式就可以達到盈利平衡點(即每增加1萬元綜合費用就要增加10萬元產(chǎn)品投入)。
首批產(chǎn)品投放時間也同樣重要，建議公司首批產(chǎn)品投放在9-10月份進行，首批產(chǎn)品的投放十分關鍵，很大程度上決定著公司的未來發(fā)展，如果投放成功得到市場的良好認可公司便可以順利進入良性循環(huán)周期。
2023年成本效益分析報告（匯總12篇）篇五
(二)國內(nèi)及國際未來經(jīng)濟展望。
(三)行業(yè)綜觀及重要議題。
二、公司分析。
(一)公司業(yè)績分析。
從20xx年的年報來看，公司全年實現(xiàn)凈利6.14億元，每股收益高達。
(二)公司的未來表現(xiàn)——swot分析。
s：強項，優(yōu)勢。
w：弱項，劣勢。
(內(nèi)部)公司員工整體素質不高，作為技術生產(chǎn)型企業(yè)專科以上學歷僅占員工總人數(shù)16%;公司實施的股票激勵制度僅限于公司的管理層及技術人員，激勵機制不夠全面;從股權結構上看，夏新電子有限公司持有56.38%非上市法人股，處絕以控股地位，成一股獨大，極易造成過多的關聯(lián)交易，如公司支付夏新電子有限公司高額的商標使用費，未能作出合理的解釋，易產(chǎn)生誠信危機;公司產(chǎn)能過剩，造成存貨大量積壓，存貨管理水平有待提高。公司進軍并無任何優(yōu)勢的it業(yè)，投產(chǎn)筆記本電腦，投資決策者具太大的冒險性，對公司的穩(wěn)定發(fā)展不利。
o：機會，機遇。
t：威脅，競爭對手。
(三)公司的行業(yè)競爭分析。
波導股份74.080.499.5432.460.681.232.6416.94。
tcl集團110.870.235.1129.720.73.832.7221.88。
深康佳a82.690.1912.0331.560.680.062.2514.99。
中科健a61.140.06--14.680.852.07--7.76。
中興通訊85.10.39--31.990.684.17--36.74。
大唐電信91.290.16--29.940.73.78--28.43。
夏新電子80.110.3841.1733.650.665.015.4833.98。
行業(yè)平均83.610.279.6929.140.712.881.8722.96。
(四)公司專業(yè)分析。
(五)公司分析總結。
2023年成本效益分析報告（匯總12篇）篇六
費用名稱。
計劃金額。
實際發(fā)生金額。
節(jié)約(超支)額。
人工費材料費。
其中：主材費輔材費機械費管理費利潤稅金合計原因分析：(只供參考)。
1、人工費由于有長期固定合作的隊伍，按工程量分類以固定總價包在包工頭，比原預算金額節(jié)約37488元。
2、材料費因角鋼、輕鋼龍骨、油漆等部分材料價格上漲導致超支0元，輔材及零星材料由于施工隊伍經(jīng)驗比較豐富，邊角料利用充分，較計劃有所節(jié)約40000元。
3、機械費主要為機具折舊費及油刷等裝修耗材的費用，較計劃有所節(jié)約3000元。
4、稅金按合同金額(包括增加部分)調(diào)整后的計提的營業(yè)稅金及附加，經(jīng)審計甲方最終認可的結算價元。發(fā)票開具元，應繳納稅金及附加為，較計劃增加利潤223332元。
5、綜上所述，各項成本費用比計劃節(jié)約元。
2023年成本效益分析報告（匯總12篇）篇七
為了實施對生產(chǎn)成本的規(guī)范化管理，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，特制定奔方案。
(一)生產(chǎn)成本預算編制程序。
各有關部門按照預算編制的要求，在每年xx月份向財務部提供下一年度及每月的成本預算資料，財務部于每年xx月份編制下一年度成本預算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于xx月底上報董事長，經(jīng)批準后貫徹執(zhí)行。
(二)生產(chǎn)成本的預算編制分工。
財務部負責組織整個企業(yè)成本預算的編制。與生產(chǎn)成本有關的各專業(yè)管理部門按職責分工，分別負責生產(chǎn)技術經(jīng)濟指標的制定、分管專業(yè)和生產(chǎn)成本的預算編制。
(三)生產(chǎn)成本的預算編制要求。
財務部根據(jù)企業(yè)預算管理要求，結合上年度的成本實際完成情況，以及企業(yè)下達的年度定額成本計劃及企業(yè)是實際情況，編制本年度生產(chǎn)成本預算。
(四)生產(chǎn)預算的調(diào)整。
由生產(chǎn)技術指標調(diào)整而造成的生產(chǎn)預算調(diào)整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減，財務部按有關程序申請調(diào)整預算。月度生產(chǎn)計劃、各項生產(chǎn)技術指標的調(diào)整文件或資料，專業(yè)管理部門應及時提交財務部。
(一)基于經(jīng)驗的成本管理方法。
這是一種最為基礎的和較低級別的，但是應用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構成的。它是管理者借助過去的經(jīng)驗來現(xiàn)實對管理對象進行控制，從而追求較高的質量、效率和避免或減少浪費的過程。
(二)基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法。
絕大多數(shù)企業(yè)都有意識或無意識地、全面地或部分地采取了這種成本控制辦法。其基本原理是，根據(jù)歷已經(jīng)發(fā)生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常會要求以最低值)作為當前階段或下一階段的成本控制標準。
(三)基于預算的目標成本控制方法。
預算管理是有效的成本控制方法。按計劃來花錢，自然就不會亂花錢、花冤枉錢，因為計劃通常是事前經(jīng)過在各部門的共同參與下，反復討論協(xié)商出來的。不過預算一旦執(zhí)行以后，也不是鐵板一塊，必要的時候是可以作適當調(diào)整的。最重要的是，有預算管理一定會比沒有預算管理好。
(四)基于標桿的目標成本控制方法。
所謂標桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來做，甚至比別人做得還要好，或說別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達到甚至超過那樣的效果。
(五)基于市場需求的目標成本控制方法。
基于市場需求的目標控制方法(我有時也把它稱為“基于決策層意志的成本控制法”，因為這種方法在使用過程中，決策者的意志將起主導作用)。這一方法已經(jīng)被眾多的企業(yè)所采用，即實踐證明它是一種十分有效的控制成本的手段。人的潛力是無限的，有時候看似不能達到的目標，如果有一個強權者一定要讓人們達到它，它有時還真得能夠如愿以償。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低成本的空間，采取這種方法，有時可以把海綿中所有的水都擰干。
(六)基于價值分析的成本控制方法。
使用該方法企業(yè)往往設有一個專門的部門來負責“降低成本”，他們分析現(xiàn)有的工作、事項、材料、工藝、標準，通過分析他們的價值并尋找相應的替代方案，可以相應地降低成本。
(一)考核辦法。
根據(jù)全面預算要求，實施目標管理的考核辦法，建立定額成本管理機制，通過對生產(chǎn)成本計劃和生產(chǎn)成本實際指標的對比，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的控制情況進行分析、考核。
(二)考核主體。
1.由生產(chǎn)部經(jīng)理、財務部經(jīng)理以及生產(chǎn)成本管理相關的各部門負責人組成目標成本監(jiān)督小組，作為生產(chǎn)成本考核的主體。
2.財務部按照成本習性，對生產(chǎn)基地目標成本管理工作負有業(yè)務指導與監(jiān)督義務。對于出現(xiàn)一般問題，財務部經(jīng)理直接解決，解決無效時報總經(jīng)理解決。
(三)考核實施。
考核為季度考核和年度考核相結合。考核主體構成的考核小組通過各項成本計劃指標與成本實際指標的測算、分析，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本控制情況進行確認，并根據(jù)企業(yè)的考核獎懲標準針對考核結果實施獎勵和懲罰。
(一)成本管理方法不當，沒有形成有效的目標成本指標體系。
成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，成本管理的主體應該是企業(yè)，成本管理的動力來自于企業(yè)對效益化的需要。目標成本則是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標利潤實現(xiàn)，并作為全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產(chǎn)物。
(二)成本核算方法不當造成失真。
成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費；正確計算生產(chǎn)資料轉移價值和應計入本期成本的費用額；科學地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準確、及時。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，將投資、成本、費用、收入及分配等全面納入預算的大預算管理成為目前企業(yè)成本預算工作的重點。大預算管理是在新的形勢條件和目標任務下提出的，以堅持市場化、完善業(yè)績驅動為核心，以開展對標、追趕先進為方向，以滾動預算目標、年度預算和月度跟蹤預測為手段，以管理性支出標準化體系為配套政策，以信息化管理平臺為技術支撐，不斷提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，有的企業(yè)成本分析只局限于事后的產(chǎn)品成本報表分析，反映產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行或同期完成情況，只是簡單的數(shù)字羅列。進行成本分析的目的絕不單單在于揭示實際成本與計劃(或目標)、與同期成本的差異以評估績效，更重要的是通過了解成本形成的過程及成本發(fā)生的前因后果，以便更好地進行成本控制。
(一)樹立全員生產(chǎn)成本管理意識，推行成本責任制度。
企業(yè)領導在把經(jīng)濟效益作為企業(yè)管理首要目標的同時，必須樹立全員生產(chǎn)成本管理意識，并且在生產(chǎn)車間推行成本責任制，分權管理，逐級授權，層層負責。從而激發(fā)人的內(nèi)在積極性，明確權責范圍，使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標一致。
(二)建立嚴謹?shù)纳a(chǎn)成本管理科學體系按照現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理七個職能，建立嚴謹?shù)纳a(chǎn)成本管理科學體系。
1.成本預測。根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營狀況和發(fā)展目標，利用定量和定性及用因果分析法，對企業(yè)未來成本水平和變動趨勢進行預測。
2.成本計劃。根據(jù)成本預測，編制計劃期內(nèi)生產(chǎn)耗費。
3.成本決策。根據(jù)成本計劃或既定的目標，在成本預測的基礎上，擬定出各種降低成本的可行性方案，通過對各方案進行分析計算，從中選出經(jīng)濟效益和社會效益的方案，使目標成本化的過程。
4.成本預算。是保證成本決策所確定的方案得以在實際中貫徹執(zhí)行，研究實現(xiàn)目標的途徑和方法。
5.成本控制。為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，就必須對企業(yè)的生產(chǎn)活動加以控制。就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項耗費，以及影響成本的各種因素加以管理，發(fā)現(xiàn)其與目標成本的差距，及時采取相應的措施加以調(diào)節(jié)和干預，以保證成本目標的實現(xiàn)。它按控制時期的不同分為事前控制、日常控制。
6.成本分析。對實際發(fā)生成本與標準成本之間產(chǎn)生差異的性質因素以及每種原因造成的影響，揭示成本差異的構成，針對具體情況采取相應的措施，及時糾正偏差。
7.成本考核。對原料、主要材料、輔助材料等消耗指標執(zhí)行情況與預算的差距，明確責任，實行獎懲，以確保成本計劃順利完成。根據(jù)各車間各部門，規(guī)定不同的考核指標，按期進行考核評比。
(三)改革用人機制，建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍。
在生產(chǎn)一線的關鍵崗位或者控制點改革用人機制，采取比較可行的措施，實行人員合理配置，人盡其才。才外還要建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍，各生產(chǎn)車間應配備成本工程師，使之從根本上降低成本，管理好生產(chǎn)。
成本會計工作要順應國際國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，必須學習國內(nèi)外一切先進的生產(chǎn)成本管理經(jīng)驗，按照“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”原則，結合企業(yè)實際認真研究。選擇適合于自已企業(yè)的核算方法。逐步從核算型向管理型轉變，提供滿足生產(chǎn)成本管理信息。
揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據(jù)，保證目標成本的實現(xiàn)。
(二)生產(chǎn)成本分析的形式和內(nèi)容。
1.分析形式：企業(yè)實行全面分析與專題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結合的生產(chǎn)成本分析方法。
2.分析內(nèi)容：
(1)月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟技術指標的偏差。
(2)季度主要進行專題分析。
(3)半年或年度分析主要進行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標成本計劃比。
1.事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進行書面報告的最主要形式，財務部的成本分析報告應與月度x日、季度x日、年度x日內(nèi)完成。
2.各專業(yè)管理部門分管指標的分析分別于月度xx日內(nèi)以書面形式提交財務部。
3.按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施，作出相應決議，定人、定事、定日期，并指定有關部門會后檢查與總結，成本分析會議可結合經(jīng)濟活動分析會進行。
2023年成本效益分析報告（匯總12篇）篇八
20世紀90年代以來，隨著信息技術日新月異向前邁進，信息產(chǎn)業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展。信息產(chǎn)業(yè)增加值和最終產(chǎn)品占gdp的比重越來越大，日益成為整個國民經(jīng)濟發(fā)展的助推器。但是，信息產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重，只說明信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個方面。信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不可忽視的另一個重要方面，就是信息產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益低下不僅直接影響著信息產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展，也將大大削弱對其它產(chǎn)業(yè)的帶動作用。
本文利用湖南省40x40部門投入產(chǎn)出表數(shù)據(jù)，對湖南省信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益進行了分析。具體包括信息產(chǎn)業(yè)直接效益和對國民經(jīng)濟的影響分析兩個方面。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益分析主要利用投入產(chǎn)出表的縱向指標，把凈產(chǎn)出、利稅等產(chǎn)出指標與其相對應的物質消耗、成本、人工投入等進行對比，以揭示產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益。這些指標包括多個層次和多個方面，主要選用如下評價指標[2]:總投入利稅率(m/x);中間投入利稅率(m/c)凈產(chǎn)值率(x)物耗產(chǎn)值率([x/(c+d)])物耗凈產(chǎn)值率([n/ic+d))物耗利稅率([m/(c+d))；成本產(chǎn)值率([x/(c+d+v)])；成本凈產(chǎn)值率([n/(c+d+v))；成本利稅率（[m/(c+d+v)])；報酬產(chǎn)值率(x/v)-,報酬凈產(chǎn)值率([(v+m)/v])報酬利稅率(mv)。其中：：為物質消耗合計;d為折舊；v為勞動者報酬;x為總產(chǎn)出；m為社會純收入；n為社會凈產(chǎn)出，它是勞動者報酬與社會純收入之和，即n=v+m。
(一）信息產(chǎn)業(yè)與非信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益比較。
湖南省信息產(chǎn)業(yè)與非信息產(chǎn)業(yè)相比，各項經(jīng)濟效益指標計算結果如表1、表2所示。
根據(jù)表1和表2的數(shù)據(jù)比較，湖南省信息產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益明顯低于非信息產(chǎn)業(yè)。表1中，總投入利稅率、中間投入利稅率、凈產(chǎn)值率3個指標，信息產(chǎn)業(yè)都低于非信息產(chǎn)業(yè)。這說明信息產(chǎn)業(yè)投入雖大，但獲得的利稅回報較少，這主要是由于信息產(chǎn)業(yè)中郵電業(yè)、金融保險業(yè)當年全面出現(xiàn)虧損而造成的。信息產(chǎn)業(yè)的凈產(chǎn)值率也明顯低于非信息產(chǎn)業(yè)，說明湖南省信息產(chǎn)品生產(chǎn)中消耗偏高，產(chǎn)出低。從表2的9個指標來看。信息產(chǎn)業(yè)只有報酬產(chǎn)值率明顯高于非信息產(chǎn)業(yè)，報酬凈產(chǎn)值率與報酬利稅率略高于非信息產(chǎn)業(yè)，這主要是因為信息產(chǎn)業(yè)是資本、技術密集型產(chǎn)業(yè)，活勞動投入相對較少。信息產(chǎn)業(yè)的其它指標均低于非信息產(chǎn)業(yè)，這說明傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)、工業(yè)和非信息服務業(yè)仍然是湖南省國民經(jīng)濟的支柱。加快湖南省信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，仍是一項任重而道遠的艱巨任務，而加快信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尤其要以提高信息產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益為中心。
(二）信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益比較。
從信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)部來看，經(jīng)濟效益又各不相同。從表3可以看出，相對而言，第二信息產(chǎn)業(yè)的物耗產(chǎn)值率、物耗凈產(chǎn)值率較高。信息工業(yè)部門的成本產(chǎn)值率、成本利稅率相對較高，而信息服務業(yè)的報酬產(chǎn)值率指標均高于信息工業(yè)和郵電業(yè)。表明郵政、電信業(yè)的物質消耗相對較少，單位投入的產(chǎn)出比其它行業(yè)的產(chǎn)出要高，但其利稅率指標均為負值，這主要是由于該期間郵電部門收益狀況差，而固定資產(chǎn)折舊又很大，這也說明郵政、電信業(yè)的固定資產(chǎn)投入沒有發(fā)揮正常的經(jīng)濟效益。究其原因，主要是因為郵電業(yè)傳統(tǒng)的管理體制僵化，在進入市場經(jīng)濟體制的過程中沒有及時適應市場競爭的需要調(diào)整經(jīng)營模式，沒有主動走入市場并拓展自己的業(yè)務范圍。這必然使過大的投入與較小的市場業(yè)務產(chǎn)生矛盾導致成本過高而產(chǎn)生虧損。
信息工業(yè)部門的成本效益指標比其它信息部門要高，主要是因為信息工業(yè)部門的固定資產(chǎn)折舊較小。據(jù)調(diào)查分析，我省信息工業(yè)部門中有相當一部分企業(yè)近一些年來設備更新和技術改造方面的投入很小，盡管其目前成本較低，企業(yè)的發(fā)展前景也是不容樂觀的。因此，對湖南省信息工業(yè)的未來發(fā)展應該是在保證經(jīng)濟效益的前提下增加投入，增加產(chǎn)品技術含量，并盡力創(chuàng)建幾個在國內(nèi)、國際市場上具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)和品牌。
其它信息服務業(yè)的報酬產(chǎn)值率明顯較高，說明信息服務業(yè)單位活勞動創(chuàng)造的效益比其它信息產(chǎn)業(yè)都要大。湖南省在人才方面具有一定的優(yōu)勢，今后應當大力發(fā)展信息服務業(yè)，在知識經(jīng)濟環(huán)境中，充分發(fā)揮知識與人才創(chuàng)造價值的潛力。
表4中把信息產(chǎn)業(yè)細分到各具體部門，郵政、電信業(yè)和金融保險業(yè)都是整個行業(yè)發(fā)生虧損，其最主要的原因是因為固定資產(chǎn)折舊很大導致成本過高。電子工業(yè)雖無虧損但經(jīng)濟效益不高，今后主要靠增強其信息化水平提高經(jīng)濟效益。教育文化廣播電影電視業(yè)、科學研究事業(yè)、綜合技術服務業(yè)、行政機關和電子及通信設備制造業(yè)的經(jīng)濟效益大體相當，這些部門帶有較強的非經(jīng)濟性質，客觀上需要政府一定程度的扶植才能得到發(fā)展。
對經(jīng)濟的影響分析即間接經(jīng)濟效益分析。主要指標包括影響力系數(shù)和感應度系數(shù)兩個方面。影響力系數(shù)也稱帶動度系數(shù)，反映國民經(jīng)濟某一部門增加一個單位最終使用時，對國民經(jīng)濟各部門總產(chǎn)出所產(chǎn)生的需求波及程度。當影響力系數(shù)1時，表明該部門的生產(chǎn)對其它部門所產(chǎn)生波及影響程度超過社會平均影響力水平；當f1時表明該部門的生產(chǎn)對其它部門所產(chǎn)生的波及影響程度低于社會平均影響力水平。感應度系數(shù)反映當國民經(jīng)濟各部門均增加一個單位最終使用時，某一部門由此受到的需求感應程度，也就是需要該部門為其它部門的生產(chǎn)而提供的產(chǎn)出量3。當感應度系數(shù)e1時表明該部門所受到的感應程度高于社會平均感應水平，當e?1時，表明該部門受到的感應程度低于社會平均感應水平。根據(jù)湖南省投入產(chǎn)出分析40x40部門列昂惕夫逆系數(shù)矩陣，計算各部門和產(chǎn)業(yè)影響力系數(shù)和感應度系數(shù)分別如表5、表6所示。
從總體上來看，對湖南省經(jīng)濟影響較大的部門是第一信息部門即電子工業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)，其影響力系數(shù)分別為1.240269和1.079662。因此，應當加快這些部門的發(fā)展，以發(fā)揮它們對整個國民經(jīng)濟的推動作用。感應度系數(shù)較大的部門是第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)，這反映出我省經(jīng)濟的特點，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和工業(yè)仍然在湖南省整個國民經(jīng)濟中起著舉足輕重的作用。除此之外，信息部門影響力系數(shù)與非信息部門相差不大，有些信息部門感應度系數(shù)還低于非信息產(chǎn)業(yè)。因此，非信息產(chǎn)業(yè)在湖南國民經(jīng)濟中仍居于主導地位。從表6看，各部門對國民經(jīng)濟的影響又呈現(xiàn)出明顯的不均衡性。各部門中感應度系數(shù)較大的分別是:煤炭采選業(yè)、化學工業(yè)、金屬冶煉及壓延加工業(yè)、商業(yè)等行業(yè)。它們的感應度系數(shù)均在2以上，這些部門在湖南省國民經(jīng)濟中發(fā)揮著十分重要的作用。而信息產(chǎn)業(yè)各部門的感應度系數(shù)均較小，其感應度系數(shù)均小于1。這表明它們對國民經(jīng)濟的感應程度低于社會平均感應水平，國民經(jīng)濟各部門對信息產(chǎn)業(yè)的依賴程度較小，同時也說明湖南省的信息化水平較低。從對經(jīng)濟的影響來看，信息產(chǎn)業(yè)中電子及通信設備制造業(yè)、金融保險業(yè)影響力系數(shù)較大，分別為1.240269和1.0424。其它產(chǎn)業(yè)中煤氣生產(chǎn)和供應業(yè)、交通運輸設備制造業(yè)、儀器儀表及文化辦公機械制造業(yè)影響力系數(shù)也較大，這說明這些部門需求的增長將帶來湖南國民經(jīng)濟的較大增長。
三、改善湖南省信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益的舉措。
(一）加速信息化帶動工業(yè)化進程，實現(xiàn)信息產(chǎn)業(yè)和其它產(chǎn)業(yè)的雙贏發(fā)展湖南省信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益不高，一個重要原因是信息技術在非信息部門中的應用不夠。這樣不僅信息產(chǎn)業(yè)技術和市場領域的進一步開拓。信息產(chǎn)業(yè)和非信息產(chǎn)業(yè)的相互分離，造成了二者經(jīng)濟效益不高的現(xiàn)狀。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的信息化能使工業(yè)和其它產(chǎn)業(yè)得到跨越式發(fā)展，而工業(yè)的發(fā)展又能為信息產(chǎn)業(yè)提供資金、技術等支撐，擴大工業(yè)和其它經(jīng)濟領域對信息產(chǎn)品的需求。因此，工業(yè)化和信息化結合起來，以信息化帶動工業(yè)化，用工業(yè)化促進信息化的'發(fā)展，是提高信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益的最佳選擇。
(二）加大對信息工業(yè)的投入與加強技術創(chuàng)新力度提高信息工業(yè)的經(jīng)濟效益，必須加大對信息工業(yè)的投入，特別是r&d投入，建立有利于培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展能力和技術創(chuàng)新能力，增強信息工業(yè)的發(fā)展后勁;必須加大對信息工業(yè)中具有較強牽動力的整體產(chǎn)品，高附加值的終端產(chǎn)品的開發(fā)力度。信息工業(yè)發(fā)展重點，要依據(jù)市場需求，立足現(xiàn)有基礎，突出抓好一些大型信息制造企業(yè)的技術改造和產(chǎn)品開發(fā)，以帶動整個信息工業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
(三）開發(fā)新型服務產(chǎn)品，提高信息服務效率信息服務業(yè)要適應市場經(jīng)濟要求，積極面對市場，開發(fā)社會急需的各種服務產(chǎn)品。一方面，政府應減少對信息服務業(yè)的行政干預，適當放寬對價格、市場準入等方面的限制，在行業(yè)引入競爭機制，提高信息行業(yè)服務質量和經(jīng)濟效益[4]。另一方面，信息服務企業(yè)必須改變觀念，主動走入市場，為社會提供政策、技術、人才、市場等各方面的信息服務，努力開發(fā)新型服務品種，挖掘市場潛力，廣泛開展國際國內(nèi)的競爭與合作。
(四）建立和完善信息人才吸引與激勵機制推動信息化，提高經(jīng)濟效益，人才是關鍵。要有的放矢培養(yǎng)各類信息技術人才，千方百計留住本省高校畢業(yè)生中的優(yōu)秀人才，吸引留學國外和全國各地的杰出人才到湖南工作。要大力借鑒發(fā)達國家和其它地區(qū)吸引人才的成功經(jīng)驗，從根本上營造有利于科技人才創(chuàng)業(yè)的制度環(huán)境[5。
四、結論。
通過以上分析，我們可以對湖南省信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益的狀況有個清晰的認識:首先，從全省各行業(yè)來看，湖南省信息產(chǎn)業(yè)在投入利稅率、凈產(chǎn)值率等經(jīng)濟效益指標上要低于非信息產(chǎn)業(yè);感應度系數(shù)指標上，信息產(chǎn)業(yè)也明顯低于非信息產(chǎn)業(yè)。其次，從信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)部情況看，郵政電信業(yè)經(jīng)濟效益差。目前一是要提高郵政電信行業(yè)等服務行業(yè)的設備利用率，開發(fā)新型服務品種，通過擴大市場業(yè)務來提高部門經(jīng)濟效益;二是要加大對信息工業(yè)的投入，提高部門的技術水平，并且加快信息產(chǎn)業(yè)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的滲透與應用；三是要加強對信息人才的吸引和激勵。
2023年成本效益分析報告（匯總12篇）篇九
林業(yè)生態(tài)經(jīng)濟效益主要分為兩方面，一方面是林業(yè)生態(tài)效益，另外一方面是林業(yè)經(jīng)濟效益。在林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進程中，林業(yè)生態(tài)效益是改善生態(tài)環(huán)境，保持水土狀況，凈化當前空氣環(huán)境，并能在防風固沙上面起到良好作用。林業(yè)經(jīng)濟效益則體現(xiàn)在林木成才和建筑使用上面，特別是現(xiàn)在比較盛行的家具制造業(yè)或者水利工程行業(yè)生產(chǎn)進程中提供的木材使用，都隸屬于林業(yè)經(jīng)濟效益范疇內(nèi)，林業(yè)經(jīng)濟效益讓林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理理念在滿足均衡的前提下有新的發(fā)展規(guī)律，但在發(fā)展進程中需注意經(jīng)濟效益受到經(jīng)濟規(guī)律的制約和影響，兩者之間相互依存，處于不可分割的狀態(tài)。故此，從博弈角度探尋，林業(yè)生態(tài)效益和林業(yè)經(jīng)濟效益之間互為補充，相互之間有抵消關系。若生態(tài)平衡在離開生態(tài)效益后，必將遭遇到破壞，也會嚴重影響社會經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展，生態(tài)平衡若離開了經(jīng)濟效益，那么生態(tài)效益的存在意義也就不復存在。因而，要將領域生態(tài)效益與林業(yè)經(jīng)濟效益結合開來，看成一個整個。既通過林業(yè)生態(tài)經(jīng)濟效益的提升，實現(xiàn)總體林業(yè)經(jīng)濟效益的提升，讓社會效益、生態(tài)效益都能有質的飛躍。
2.1加大科學投入管理。
結合當前林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實際狀況可以獲悉，管理進程中若忽視林木管理，將管理重點集中在造林方面，會忽視林木的質量，雖然林木的種植數(shù)量大大提升，但是整體的造林管理還存在諸多弊端，導致造林結束后不能重視管理和維護林木的情況時有發(fā)生，甚至可以說屢見不鮮。結合相關調(diào)查我們能夠獲悉，人工造林中，林木比較矮小，所以生長速度緩慢，出現(xiàn)這些狀況后多都歸結為自然生長條件不利，其實究其根源是管理不善。管理問題的出現(xiàn)不但影響林業(yè)的經(jīng)濟收益，也會使林業(yè)的生態(tài)效益產(chǎn)生不良影響，導致整個林業(yè)生態(tài)經(jīng)濟效益嚴重不達標。資金、勞動力、管理的不善和不合理，讓林業(yè)撫育技術存在較大漏洞，為此，提升林業(yè)生態(tài)效益水平的前提是要加大相關的資金和人力投入，并需完善林業(yè)管理措施。
2.2提高重視創(chuàng)新手段。
結合相關調(diào)查我們能獲悉，林業(yè)發(fā)展進程中更多追求單一的效益，但是卻沒有在總體效益方面有所忽視，這就導致我國的林業(yè)生產(chǎn)模式過于簡單和片面。這不僅制約我國林業(yè)的綜合性效益，也不利于我國林業(yè)的總體發(fā)展態(tài)勢。為大幅度的提升我國林業(yè)的總體發(fā)展態(tài)勢，就要先正確的認知我國林業(yè)的雙重特性，特別是在思想上有較高的關注度，并需在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理上進行創(chuàng)新。林業(yè)木材生產(chǎn)主要是基于林業(yè)經(jīng)濟效益和生態(tài)效益而存在的生產(chǎn)基礎。兩者之間的相互依存和互為補充，共同發(fā)展，因而現(xiàn)階段對于兩方需有正確的認知，在定位二者關系的時候能最大限度的發(fā)揮生態(tài)系統(tǒng)的功能特性。
2.3結合發(fā)展實際選擇合適苗木種植。
林木種植時，為讓林木適應當?shù)氐淖匀画h(huán)境，確保林木的成活效率，就要結合當前的實際狀況讓自然環(huán)境與實際狀況緊密結合在一起。另外，需要注意一點即選擇的林木品種多樣，不要過于單一，這樣可以滿足苗木類型的多樣化需求，不但能利于林木生產(chǎn)，與此同時也能讓林木在適宜的環(huán)境里面茁壯發(fā)育。如，在黃土高原環(huán)境內(nèi)，自然環(huán)境比較惡劣，導致這一地區(qū)地表裸露較多，植被也很稀疏，形成支離破碎的地表環(huán)境，并且處于半濕潤溫帶季風性氣候，水分補給不是很充足。加之地域內(nèi)的自然環(huán)境情況不同，因而種植的樹苗類型更具多樣性，如果想要在該區(qū)域造林，就要選擇坡度較為陡峭的溝谷地段，選擇的種植植物多為側柏和油松等材質的樹種，但是在坡度比較緩的區(qū)域，最好選擇山楂、葡萄這類經(jīng)濟林木。由于黃土高原多年的'植樹造林能力，為實現(xiàn)植樹的價值或者意義，就要在加大樹木成活效率的前提下，因地制宜的選擇適宜的樹種進行種植。
2.4合理配置植被。
復合人工生態(tài)系統(tǒng)構建時，最重要的環(huán)節(jié)是充分和正確的認識植物之間的生態(tài)關系，由于這是做好一切工作的關鍵和基礎。尤其是系統(tǒng)化建造進程中，若單純的考慮苗木選擇狀況顯然不是很全面，具有片面性，故此選擇進程中需做好苗木的搭配和植被灌木的類型篩選。目的是形成一個高低錯落有致的復合型人工生態(tài)群落。建立小生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)的前提是先要構成大生態(tài)群落，這不僅有助于提升林地使用效率，而且也能提升林木的產(chǎn)量，更能讓經(jīng)濟效益與生態(tài)效益實現(xiàn)雙贏。根據(jù)實踐經(jīng)驗獲悉，復合式人工生態(tài)群落建立進程中，為讓群落更為多樣化，將署類植物、黃花菜等都引種到林木下方或者林木周邊進行種植，能夠讓局部的群落更錯落有致，并且利用各類植物的不同特性，使植物生存環(huán)境更優(yōu)化，保護周邊環(huán)境，滿足生態(tài)平衡。如黃花菜的肉質根部能夠均勻的散布到整個土壤中，并且網(wǎng)狀的根須要滲入到土壤的每一個角落內(nèi)，這能防止雨水沖刷和侵害土壤，改良土壤狀態(tài)后，讓樹木生長更具有優(yōu)勢。
3結語。
人類的生存和發(fā)展是不能離開林業(yè)生態(tài)效益而單獨存在的，在效益不斷提升和發(fā)展的進程中，為達到思想共識，就需創(chuàng)新生產(chǎn)和經(jīng)營理念，不斷的帶動林業(yè)的生態(tài)經(jīng)濟效益，進而為人類的可持續(xù)發(fā)展提供無限動力和活力。
參考文獻:。
2023年成本效益分析報告（匯總12篇）篇十
公司領導：
長期以來職工食堂一直處于虧損經(jīng)營狀態(tài)，xxxx年12月虧損達900余元，其原因有以下幾點：
1、食堂飯菜價格普遍偏低是食堂虧損的主要原因。下表是食堂各類菜品成本和售價對比表，從表中可以看出食堂每售出一葷一素的菜品至少要虧1元以上。
2、為提高服務質量，盡可能多地滿足職工的飲食習慣，早餐的小菜增加了幾樣新品種，每天的例湯增加了湯料，每天的辣椒不中斷供應，成本增加。每天至少增加0.5斤酸豆角、1斤黃豆、1斤筒骨、2斤牛角椒，成本相應增加25元。
3、為改善職工伙食，提高生活質量，食堂供應高成本純?nèi)澊蟛说念l率明顯增加，成本相應增加。
4、為確保食品安全衛(wèi)生，所有食用油和調(diào)料品均采用正規(guī)廠家產(chǎn)品，產(chǎn)品價格在同類產(chǎn)品中略高。
5、所有蔬菜由專人從忻城市場采購，運費、人工費平均分攤到菜價，其價格略高于市場價。
6、肉類定點采購，雙方約定豬肉不能注水，價格略高。
7、長期以來原材料價格居高不下，特別是臨近年關，物價普遍上漲，經(jīng)營成本增加。
8、職工食堂虧損是由多方面原因共同造成的，其中最根本的原因是飯菜的售價明顯低于成本價，當然食堂的管理工作也存在不足的地方，如烹飪的個別菜品偏油膩，造成食用油不必要的浪費。今后我們一定會加強食堂管理工作，厲行節(jié)約，杜絕浪費。
2023年成本效益分析報告（匯總12篇）篇十一
依據(jù)合徐高速公路淮南連接線的'沿線區(qū)域環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查結果,預測分析項目影響區(qū)域的中長期國民經(jīng)濟效益和環(huán)境經(jīng)濟效益狀況,為項目決策提供科學依據(jù).
作者：王雪陳金泉作者單位：王雪(淮南東辰集團有限公司)。
陳金泉(淮南市環(huán)境保護監(jiān)測站)。
刊名：管理學家英文刊名：guanglixuejia年，卷(期)：2010“”(1)分類號：u4關鍵詞：高等級公路建設項目環(huán)境經(jīng)濟效益分析
2023年成本效益分析報告（匯總12篇）篇十二
1、工程名稱：xxxxx工程。
2、工程地點：xxxxxx。
3、結構類型：xxxx。
4、建筑面積：xxxxx、m2。
5、分析人：xx。
(一)、人工費。
人工費分析表：
(二)、材料費。
主要材料費分析表：
從表中反映人工費超支332.73萬元(人工費單價內(nèi)包含小型機械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩子等)。主要超支原因：廣州地區(qū)人工單價較高，而定額人工單價低于實際與民建隊簽訂合同單價，故造成人工費虧損。
注：人工費內(nèi)含鋼筋加工機械費(37367.78元)，在人工費內(nèi)扣除，直接進入機械費。
從表中反映：收入2720.17萬元，實際支出3095.76萬元，虧損375.59萬元。主要超支原因：1、周轉材料攤銷費：
定額周轉材料攤銷費158.57萬元，而實際發(fā)生427.31萬元，虧損268.74萬元。其原因工期拖延造成周轉材料費租費增加。
2、水泥：收入357.26萬元，實際支出455.04萬元，虧損97.78萬元;砂：收入47.67萬元，實際支出62.12萬元，虧損14.45萬元;碎石：收入113.21萬元，實際支出126.38萬元，虧損13.17萬元;水泥、砂、石子虧損主要原因：
1)、原材料供應時有一定的量差虧損;2)、項目管理造成材料浪費虧損;3、砌體：
收入170.45萬元，實際支出123.16萬元，盈利49.29萬元;。
盈利原因：主要是預算材料單價比實際采購單價高，故盈利47.23萬元。4、鋼筋：
收入1472.50萬元，實際支出1479.16萬元，虧損6.66萬元;。
虧損原因：主要虧損原因是2003年底至2004年上半年鋼材漲價造成，由于鋼材補差減少虧損，但仍承擔了市場風險的3%。5、裝飾墻磚及地轉：
收入95.40萬元，實際支出88.21萬元，盈利7.19萬元;6、商品砼：
收入165.57萬元，實際支出163.07萬元，盈利2.50萬元;。
(三)、機械費。
從表中反映：預算收入164.70萬元，實際支出133.91萬元，節(jié)約30.79萬元。注：鋼筋加工機械費(37367.78元)，直接機械費。
(四)、它費用：
造成盈虧原因。
1、人工費上漲。
2、材料費上漲。
3、管理組織不當，造成材料浪費。
4、施工機械老化，維修費用大。
5、材料被盜，造成材料損失。
補救措施。
加強施工管理，提高施工組織水平；加強技術管理，提高工程質量；加強勞動者工資管理，提高勞動生產(chǎn)率；加強機械設備管理，提高機械使用率；加強材料管理，節(jié)約材料費用；加強費用管理，節(jié)約施工管理費。