勵志可以幫助人們戰(zhàn)勝自身的困惑和迷茫，走出一條充滿希望的人生路。總結(jié)可以通過問自己問題、回顧經(jīng)歷等方式來激發(fā)思考，幫助提取有價值的內(nèi)容。以下是一篇勵志總結(jié)范文，作者通過自己的奮斗和努力，最終實現(xiàn)了夢想。
最新對安全生產(chǎn)的建議和意見（案例14篇）篇一
全市各生產(chǎn)經(jīng)營單位，社會各界組織，團體和全體市民：
安全生產(chǎn)工作是一項永不竣工的民生工程。值此x年6月份全國第x個“安全生產(chǎn)月”到來之際，銀川市安全生產(chǎn)委員會發(fā)出如下建議：
關(guān)注安全，安全發(fā)展。今年安全生產(chǎn)月的主題是“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”。全市各行業(yè)要把人民權(quán)重的生命財產(chǎn)安全作為建設(shè)“美麗銀川”、“幸福銀川”，最終實現(xiàn)“中國夢”的根本基礎(chǔ)。強化關(guān)注安全，就是對自己和家人負(fù)責(zé)，就是對社會和國家負(fù)責(zé)的意識，把安全生產(chǎn)理念植入“骨髓”，并滲透到工作生活的方方面面。
警鐘長鳴，治理隱患。市安委會將堅持不懈地排查安全隱患，結(jié)合“打非治違”專項行動，把煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、易燃易爆物品等行業(yè)，建筑工地、交通道路、入口密集場所、商場、酒店和旅游景點等領(lǐng)域作為排查重點，堅決制止違法違規(guī)行為。
廣泛宣傳，營造氛圍。各生產(chǎn)經(jīng)營單位、各縣（市)區(qū)政府、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)）街道辦要采取“貼近實際、貼近生活、貼近群眾”等靈活多樣的形式，持續(xù)不斷地把安全理念和安全文化傳播到全市所有社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校、街道、家庭的各個角落，使人民群眾隨時隨地能感受到身邊的安全警示。
市安委會號召全市各企事業(yè)單位、社會各界組織、團體和全體市民要站在助力“美麗銀川”大發(fā)展的高度，立即響應(yīng)起來，從自身做起、從現(xiàn)在做起，積極投身到“安全生產(chǎn)月”活動中來，共同創(chuàng)造安全、和諧的工作、生活環(huán)境，奮力建設(shè)“平安銀川”！
祝大家平安幸福！工作愉快！
最新對安全生產(chǎn)的建議和意見（案例14篇）篇二
長期以來，我國高校秉承管理育人的價值趨向，實施以學(xué)校為主體、學(xué)生為對象的教育管理。這種管理形式在特定的歷史時期是需要的，但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，大學(xué)生的思想觀念、價值取向也發(fā)生了巨大的變化，他們思想的獨立性、選擇性和差異性日益顯現(xiàn)。如何發(fā)揮在校大學(xué)生的主觀能動性，調(diào)動學(xué)生參與學(xué)校管理的積極性，對于做好學(xué)校人才培養(yǎng)工作具有非常重要的意義。
學(xué)生參與學(xué)校管理工作古往今來均有先例。在中國古代大學(xué)，從戰(zhàn)國時期的“稷下學(xué)宮”、漢代的“太學(xué)”，以及后來的“國子監(jiān)”、宋代的“書院”等等，都既蘊含著“師道尊嚴(yán)”的傳統(tǒng)文化精神，也傳頌著“教學(xué)相長”的動人故事。春秋時期就已有學(xué)生承擔(dān)學(xué)校勞務(wù)，參與私學(xué)日常的管理活動，這可能是我國最早的學(xué)生參與管理的形式。宋代書院的管理人員多由學(xué)生選擇，或由學(xué)生輪流擔(dān)任。到了近代，蔡元培就任北京大學(xué)校長，提出學(xué)術(shù)自由和教授治校的辦學(xué)思想，同時組織學(xué)生會參與北大的管理，開創(chuàng)了我國學(xué)生參與現(xiàn)代大學(xué)管理的先河。陶行知更直接地提倡學(xué)生自治，主張學(xué)生必須參與學(xué)校管理。
西方大學(xué)在學(xué)生參與學(xué)校管理方面也有較長的歷史。在德國，大學(xué)的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)體制是委員會制，強調(diào)民主參與。在法律的框架下，德國大學(xué)通常由一名專職校長領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校的自治權(quán)根據(jù)“集體大學(xué)”的模式進行管理，大學(xué)校務(wù)委員會由四部分人員組成:教授、學(xué)生、科研工作人員以及其他職工。他們根據(jù)各自的權(quán)利、義務(wù)和相關(guān)校規(guī)分別組成各個委員會，再由各委員會共同組成常務(wù)委員會。這樣，大學(xué)所有組成人員都能夠參與學(xué)校的管理。法國xx年頒布的《高等教育方向法》，提出了“在教學(xué)科研單位、大學(xué)、地區(qū)審議會各級，都有學(xué)生代表”。法國大學(xué)中設(shè)立的大學(xué)生活與學(xué)習(xí)委員會（該委員會中學(xué)生代表占多數(shù)）對于學(xué)生事務(wù)擁有建議權(quán)。對于一些特殊事項，法律還規(guī)定校長在做出決定之前，必須征求該委員會的意見。
我國教育部在《普通高等學(xué)校學(xué)生管理規(guī)定》中曾明確規(guī)定，要“鼓勵學(xué)生對學(xué)校工作提出批評和建議，支持學(xué)生參加學(xué)校民主管理”。大學(xué)生作為學(xué)校的相關(guān)利益者，通過參與學(xué)校管理的過程，將情感、才智等投入到學(xué)校發(fā)展的活動之中，與學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、老師分享管理權(quán)力、分擔(dān)管理責(zé)任，是學(xué)生作為學(xué)校主體的重要體現(xiàn)。支持并組織學(xué)生參與學(xué)校的管理，既有利于當(dāng)代大學(xué)管理的民主化和管理效能的提高，更有利于學(xué)生在參與管理中了解學(xué)校、了解社會，提高學(xué)生的聰明才智。然而，在當(dāng)前我國大多數(shù)的學(xué)校中，還很難見到學(xué)生參與學(xué)校管理的身影。因此，采取有效措施，鼓勵學(xué)生積極參與學(xué)校管理，就顯得非常重要。
在目前階段，從管理理念上，學(xué)生是大學(xué)內(nèi)部管理者之一，應(yīng)和行政人員、教師等管理主體具有平等的主體身份；從管理內(nèi)容來看，學(xué)生應(yīng)有機會參與學(xué)校一切重大利益相關(guān)的事務(wù)，如對學(xué)校的重大人事安排、教學(xué)、生活等事務(wù)發(fā)表意見；從管理過程來看，學(xué)生參與學(xué)校管理應(yīng)強調(diào)全程性，而不是一種形式上的點綴；從管理的結(jié)果來看，參與管理的學(xué)生組織或個人，應(yīng)通過合法的手段對學(xué)校內(nèi)部管理要素施加影響，并能影響學(xué)校的最終決策。對學(xué)生參與學(xué)校管理這一基本概念的明確界定，可以防止學(xué)生參與學(xué)校管理在相關(guān)理論探討和實踐操作中的變異。當(dāng)然，由于當(dāng)代大學(xué)組織結(jié)構(gòu)、運行模式與傳統(tǒng)大學(xué)相比都已有很大變化，因此，學(xué)生參與管理并不是事事追求學(xué)生全員的決策參與，而是一種有限參與管理的方式。
目前，許多大學(xué)都已意識到學(xué)生參與學(xué)校管理的重要性，但制度缺失是最大障礙。因此，在現(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)中，要特別重視學(xué)生參與管理的制度構(gòu)建，通過暢通參與渠道來保障學(xué)生參與管理作用的發(fā)揮。使學(xué)生參與學(xué)校管理的活動組織化和制度化，進而實現(xiàn)學(xué)生全方位、全過程參與大學(xué)管理的目標(biāo)。
學(xué)校管理是一項復(fù)雜的工作，不是每一個人都能承擔(dān)的，更何況是涉世未深的大學(xué)生。因此，學(xué)校需要培養(yǎng)和提高學(xué)生參與學(xué)校管理的知識和能力。尤其要培養(yǎng)學(xué)生參與管理中的責(zé)任意識、線索意識、暗示意識以及合作意識。責(zé)任意識是我們每一個生活在一定社會關(guān)系之中的人與生俱來，無處不在的一種態(tài)度，一種品質(zhì)，更是一種追求。它要求每個學(xué)生在參與管理過程中，對自身、對他人、對學(xué)校、對國家和社會負(fù)有的一定責(zé)任。線索意識是指接受和理解學(xué)校各種管理困境的細(xì)微信號的能力。一個敏銳的參與管理者能找到問題的范型，然后做出“被認(rèn)為是有價值的、值得的、尚可、忽略、不可接受或無法容忍的反應(yīng)”。暗示意識是指選取和理解學(xué)校內(nèi)外部重要個體和群體信號的能力。學(xué)生參與學(xué)校管理不能片面行事，他們必須建立一個支持的基礎(chǔ)。因為沒有上級、同級和下級中關(guān)鍵人物的合作，學(xué)校管理所遭遇的失敗將多于成功。在了解了線索并對群體和個體支持與否的因素做出分析、判斷之后，合作意識就要發(fā)揮作用了。在任何一項深思熟慮的參與管理行動中，內(nèi)聚式的合作都是很重要的。
學(xué)生參與學(xué)校管理作為一種價值觀念和行為規(guī)范，必將在靈魂深處影響學(xué)生的心靈，在具體的參與管理過程，學(xué)校民主管理的'氛圍就會產(chǎn)生一種力量，激勵著大學(xué)師生員工去共同追求真理、發(fā)展知識，培養(yǎng)更多身心健康的優(yōu)秀人才。
最新對安全生產(chǎn)的建議和意見（案例14篇）篇三
1、加強臨時工安全管理，建議對易發(fā)生安全事故或意外傷害的崗位考慮增加意外保險。
2、對于特殊崗位如：野外引種、保安等具有較高的安全風(fēng)險的崗位和工種，提供一定的保險或安全防范措施。
3、建議加強員工心理健康輔導(dǎo)。
財務(wù)部、產(chǎn)業(yè)財務(wù)部。
1、建議將園財務(wù)部的木質(zhì)門改裝為防盜門，玻璃窗加裝防盜網(wǎng)，并安攝像裝置。
2、由于園檔案室空間不夠，使產(chǎn)業(yè)財務(wù)部的資料無法按年上交。建議擴充園檔案室存放空間或建立產(chǎn)業(yè)部門檔案室。
3、因使用車輛困難，產(chǎn)業(yè)財務(wù)出納員常獨自一人到銀行存、提款，存在一定人身安全問題，建議有關(guān)部門給予解決。
4、藥園四通八達(dá)，沒有圍墻，外來人員租房較多，出入情況復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)財務(wù)室的攝象頭、報警器老化，而且少。另外，門窗明顯不符合要求，為財務(wù)部的`安全建議進行改善。
最新對安全生產(chǎn)的建議和意見（案例14篇）篇四
根據(jù)《全國安全生產(chǎn)月》活動方案相關(guān)要求和公司實際，本著“創(chuàng)新、實效、全面”的原則，圍繞“安全責(zé)任、重在落實”的主題，建議公司開展如下活動：
一、安全隱患、不安全因素整改活動：
通過發(fā)放合理化建議表格，在全公司范圍內(nèi)征集安全隱患、不安全因素活動，讓全員參與安全管理，人人關(guān)系安全，對公司存在的不安全因素和安全隱患進行一次集中整治，真正實現(xiàn)安全文明作業(yè)。
二、安全征文活動：
本著安全管理、安全文化、安全技術(shù)、安全規(guī)范、安全案例等安全題材，開展安全月征文活動，要求參賽稿件必須是原創(chuàng)、嚴(yán)禁抄襲，保證質(zhì)量和字?jǐn)?shù)1000-3000字（詩歌除外），通過選評，推薦好的作品參加全國安全生產(chǎn)月征文活動，對優(yōu)勝者給予獎勵。
三、安全行為準(zhǔn)則：
組織好每個人的每天的安全行為標(biāo)準(zhǔn)操作卡，分廠車間實施監(jiān)督檢查，對表現(xiàn)較好的給予獎勵。
面向全員，以確保安全生產(chǎn)、自我安全、他人安全為目的的全員簽名活動，要求凡正常在崗職工都要進行安全生產(chǎn)簽名保證，迅速提高全員安全意識。
五、開展安全標(biāo)語、口號、警句的征集活動：
結(jié)合實際，面向全員征集好的標(biāo)語、口號、警句，對評比較好的推薦參加全國標(biāo)語征集活動，對好的給予適當(dāng)獎勵。
六、開展安全標(biāo)桿班組安全知識競賽活動：
由公司編寫安全知識競賽材料，下發(fā)后自學(xué)，以分廠（車間）為單位，進行安全知識競賽初賽，以班組為單位（每班組選3名）進行內(nèi)部選拔賽，選出1-2個優(yōu)勝班組，參加公司決賽，公司對決賽勝出的優(yōu)秀班組實施獎勵，從而提高班組整體安全素質(zhì)的提高。
2011/5/10。
最新對安全生產(chǎn)的建議和意見（案例14篇）篇五
(一)提高認(rèn)識，完善機構(gòu)。
1、提高企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識。特別是企業(yè)法人代表必須充分認(rèn)識國家提出的“企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”，必須意識到安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)的信譽，而且關(guān)系到國家財產(chǎn)及施工人員生命的安危。因此必須堅持貫徹執(zhí)行好“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進度的關(guān)系。在生產(chǎn)、效益、進度與安全發(fā)生矛盾時，堅持“安全第一”的原則。
2、建立安全生產(chǎn)管理小組。從企業(yè)到各項目經(jīng)理均成立安全生產(chǎn)管理小組，以法人代表、項目經(jīng)理為首，各分管領(lǐng)導(dǎo)，專職安全員以及各分項工程安全員組成。其職責(zé)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的政策、法律和規(guī)章，審批安全生產(chǎn)措施、計劃，完善各部門管理人員的安全責(zé)任制，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題，主持事故的調(diào)查，提出對責(zé)任人處理意見和改進措施。同時組織施工班組每周進行安全學(xué)習(xí)并填寫好記錄，組織安全大檢查，召開安全會議，交流安全工作經(jīng)驗，確保生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進行。
(二)加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)。
2、加強對施工人員崗前培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)意識。企業(yè)對參加施工的人員，必須進行安全技術(shù)教育，使其熟知和遵守本工種和各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進行安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、焊接、汽車駕駛、爆破等特殊工種的人員，必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證書后，方準(zhǔn)持證上崗。
在安全生產(chǎn)監(jiān)管過程中，被動監(jiān)管與主動落實永遠(yuǎn)是一對矛盾，被動監(jiān)管幷不能帶來落實的主動性。生產(chǎn)經(jīng)營單位是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中處于核心地位，保障安全生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營單位是關(guān)鍵，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，除了靠政府強有力的監(jiān)管和行業(yè)有效的指導(dǎo)督促企業(yè)落實主體責(zé)任外，更需要企業(yè)充分認(rèn)識落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要意義，從保障企業(yè)安全生產(chǎn)的實際出發(fā)，充分建立健全各項安全體系，采取多種安全措施，切實擔(dān)起安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。
12月6日公司下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動的通知》在全公司廣泛開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精銳公司、電器車間、機加工車間、綜合車間、科技開發(fā)部、外殼分廠、質(zhì)保部、機關(guān)支部、生產(chǎn)供應(yīng)支部11家單位上交了合理化建議，另外運銷公司、鑄造分廠、頂梁分廠、電器分廠4家單位未能上交合理化建議。
現(xiàn)將各單位上報的合理化建議整理如下：
一、公司在安全管理上存在問題：
1、加強領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。
2、上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作，下級往往忙于應(yīng)付，沒有解決實際安全問題。
3、安全管理臺帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴(yán)格持證上崗。
5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)不足等問題，造成職工思想不穩(wěn)定，管理起來比較困難，容易發(fā)生事故。建議加強職工的安全教育，增加生產(chǎn)任務(wù)，加強安全生產(chǎn)巡查力度，及時做好職工思想工作。
6、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時報廢處理，不能修修補補就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象(可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)。
8、公司勞動紀(jì)律比較松散，大門口進出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強勞動紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例，加強對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。
二、工作現(xiàn)場存在的安全隱患及需要解決的問題。
1、職工勞動保護穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。
2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。
3、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑經(jīng)驗辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。
4、新進學(xué)員理論知識重組，但實際工作經(jīng)驗不足，部分新職工不聽管理，應(yīng)加強安全教育。
5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時關(guān)閉取暖設(shè)備。
7、機床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加強班前十分種教育。
8、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。
9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個這方面的教育。
10、管輔人員在下車間時，沒有及時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護用品，給生產(chǎn)帶來了安全隱患，請按計劃購置。
11、部分航車工在起吊加工件時存在信號不明就起吊的現(xiàn)象，嚴(yán)重違反了三違規(guī)定。
15、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。
17、公司機關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤和刀閘，屬于國家明令禁止使用的，生產(chǎn)車間已經(jīng)改造完畢，機關(guān)應(yīng)盡快整改以消除隱患。
21、加強設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。
22、加強試驗區(qū)管理，加強對試驗員和進出實驗區(qū)的人員的進出管理，嚴(yán)格考核。
23、冬季抓“三違”應(yīng)特別注意操作旋轉(zhuǎn)機床戴手套和無證取暖問題。
三、職工安全教育存在問題。
1、以前廠里很少開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關(guān)安全專家講課，如上次演戲時講課一樣。
2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強，部分職工對安全工作不重視，應(yīng)付檢查，安全意識差，應(yīng)加強專業(yè)性培訓(xùn)，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且安全教育的投入很少，沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。
3、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。
4、干部要經(jīng)常到車間進行安全指導(dǎo)，多與職工互動開展安全教育，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。
5、每天開廣播時希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個星期播放一到兩個內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動教材。
四、如何抓好“三違治理”
1、勤檢查，并做好記錄，加強制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對無“三違”職工進行獎勵，對違反“三違”規(guī)范的職工進行處罰，不能將人情，以制度說話。
4、間門窗玻璃損壞過多，要及時給予安裝，做好冬季防寒保暖。
xx年xx月xx日。
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最新對安全生產(chǎn)的建議和意見（案例14篇）篇六
一、公司在安全管理上存在問題：
1、加強領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。
2、上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作，下級往往忙于應(yīng)付，沒有解決實際安全問題。
3、安全管理臺帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴(yán)格持證上崗。
5、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時報廢處理，不能修修補補就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象（能夠修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）。
6、公司勞動紀(jì)律比較松散，大門口進出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強勞動紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例，加強對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。
二、工作現(xiàn)場存在的安全隱患及需要解決的問題。
1、職工勞動保護穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。
2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。
3、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑經(jīng)驗辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。
4、新進學(xué)員理論知識重組，但實際工作經(jīng)驗不足，部分新職工不聽管理，應(yīng)加強安全教育。
5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，提議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時關(guān)掉取暖設(shè)備。
7、機床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加強班前十分種教育。
8、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。
9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個這方面的教育。
10、管輔人員在下車間時，沒有及時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護用品，給生產(chǎn)帶來了安全隱患，請按計劃購置。
14、天氣變冷，車間溫度在零度以下，機床冷卻液結(jié)冰，職工長時間操作容易凍傷手，反應(yīng)不靈活，易出事故。
15、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。
21、加強設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。
22、加強試驗區(qū)管理，加強對試驗員和進出實驗區(qū)的人員的進出管理，嚴(yán)格考核。
三、職工安全教育存在問題。
1、以前廠里很少開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，期望能請相關(guān)安全專家講課，如上次演戲時講課一樣。
2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強，部分職工對安全工作不重視，應(yīng)付檢查，安全意識差，應(yīng)加強專業(yè)性培訓(xùn)，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，并且安全教育的投入很少，沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。
3、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學(xué)習(xí)情景，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。
5、每一天開廣播時期望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個星期播放一到兩個資料，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動教材。
四、如何抓好“三違治理”
1、勤檢查，并做好記錄，加強制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對無“三違”職工進行獎勵，對違反“三違”規(guī)范的職工進行處罰，不能將人情，以制度說話。
4、內(nèi)運輸車輛進行一次徹底清查，一些單位的鏟車、電瓶車都已使用多年，超期服役，年初就發(fā)生一齊因電瓶車自行聯(lián)電撞人事故，對那些超期服役、老化嚴(yán)重、常年帶病的車輛要專人保管。
5、間門窗玻璃損壞過多，要及時給予安裝，做好冬季防寒保暖。
五、大學(xué)生待遇及培養(yǎng)機制等問題。
1、完善公司考核監(jiān)督機制，建立良好的企業(yè)文化，對違反公司規(guī)定的人要嚴(yán)肅處理，不能不了了之。
2、提高年輕大學(xué)生待遇、做好年輕大學(xué)生培養(yǎng)，完善大學(xué)生培養(yǎng)機制，使大學(xué)生能夠安心學(xué)習(xí)和工作，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和產(chǎn)品知識講座，能有更好的發(fā)展空間。
最新對安全生產(chǎn)的建議和意見（案例14篇）篇七
強化考核激勵機制，嚴(yán)格規(guī)范制度運行，有效推進安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)，促進基層安全管理工作的有效開展。按照“雙基”建設(shè)要求，適時對基層單位班子進行充實、調(diào)整，堅持基層干部跟值班與職工同上同下制度、班前會制度、班中匯報制度，明確規(guī)定下井跟班數(shù)量和時間，充分發(fā)揮基層班子在礦井安全生產(chǎn)中的骨干核心作用。廣泛深入地進行宣傳教育，幫助干部職工正確認(rèn)識安全工作的重要意義和作用。以各種形式的勞動競賽為載體，開展“白國周班組”創(chuàng)建和優(yōu)秀班組競賽活動，促使班組長及班組員工由“生產(chǎn)型”向“安全生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變。加強群安員、青安崗員、家屬協(xié)管員等群眾性安全隊伍建設(shè)，確保安全監(jiān)督、安全幫教、送溫暖等活動有序銜接，積極構(gòu)筑嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時，安全培訓(xùn)教育中心及時舉辦各類安全培訓(xùn)班，讓職工定期接受安全知識教育，提高職工的安全技能素質(zhì)，夯實了礦井安全管理基礎(chǔ)。
最新對安全生產(chǎn)的建議和意見（案例14篇）篇八
李先生是一家比較知名網(wǎng)企的總經(jīng)理助理。他的頂頭上司王總乃搞學(xué)術(shù)、技術(shù)出身，由于工作重點長期落在研究開發(fā)領(lǐng)域，因此對企業(yè)管理依然一知半解，出于對技術(shù)的鐘情與依戀，王總直接插手技術(shù)部門的事，把管理的層級體系搞得亂七八糟，其它部門雖然表面上敢怒不敢言，但私下里無不怨聲載道，讓李先生與其它部門溝通協(xié)調(diào)倍感吃力。
經(jīng)過思考，李先生決定采用兼并策略，再次向王總建言倡行。
他對王總說，真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威包含著技術(shù)權(quán)威和管理權(quán)威兩個層面，王總的技術(shù)權(quán)威牢固樹立，而管理權(quán)威則有些薄弱，亟待加強。王總聽后，若有所思。
李先生巧妙地兼并了王總的立場，結(jié)果獲得了成功。后來，王總果然越來越多地把時間用在人事、營銷、財務(wù)的管理上，企業(yè)的不穩(wěn)定因素得到控制，公司運營進入了高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，李先生的各項工作也順風(fēng)順?biāo)瑵u入佳境。
從李先生的經(jīng)歷，我們可以得到很好的啟發(fā)：兼并上司的立場，的確不失為向上司提意見的上等策略。首先，它沒有排斥上司的觀點，而是站在上司的立場上，最終是為了維護上司的權(quán)威，出發(fā)點是善意良性的；其次，這種策略是一種溫和的方式，能夠充分照顧上司的自尊，易于被上司接受，效率較高；另外，它需要很強的綜合能力，需要很高的社會修養(yǎng)，并非輕易能夠針對不同情況，不斷提出有效率的兼并上司立場的意見，久而久之，自己個人的領(lǐng)導(dǎo)能力亦會迎風(fēng)而長，甚至來一個飛速提升。
將“意見”轉(zhuǎn)化為“建議”
在適當(dāng)?shù)臅r候向你的上司提幾點“建議”，它不僅包括了你所要提出的意見，而且指出了解決問題的方案。
注意以下幾個問題，它們直接影響你建議的效果：
一、選擇適當(dāng)?shù)臅r機。
這里主要照顧到你的上司的心情。請記住他也是個普通人，當(dāng)公務(wù)纏身、諸事繁雜時，他未必有很好的耐心隨時傾聽你的建議－盡管它們極具建設(shè)性。
二、關(guān)注對方，恰當(dāng)舉例。
談話時應(yīng)密切注意對方的反應(yīng)，通過他的表情及身體語言所傳達(dá)的信息，迅速判斷他是否接受了你的觀點，并視需要而適當(dāng)?shù)嘏e例說明，以增強說服力。
三、態(tài)度誠懇，言語適度。
注意說話的態(tài)度和敬語的運用，恰到好處地表達(dá)出你的意思，由于你的坦率和誠意，即使對方不完全贊同你的觀點，也不會影響到他對你個人的看法。
限用一分鐘發(fā)表。
如果你向上司提意見的話，你認(rèn)為多少時間比較合適？
上司一般來說都對長的意見感到不耐煩。如果你能在1分鐘內(nèi)說完你的意見，他就會覺得很愉快，而且如果覺得“有理”，也比較容易接受。反之，倘若他不贊同你的意見，你也不會浪費他太多的時間，他會為此感謝你。
如果想再具體界定一下的話，那么最好將你的語速保持在每分鐘300個字的標(biāo)準(zhǔn)，比這個標(biāo)準(zhǔn)慢就顯得過于緩慢。
否定也是意見的附屬品。
向上司提意見，如果馬上獲得認(rèn)可，事情就很簡單。不過，一般而言，不認(rèn)可的情況比較多。畢竟提意見的對象是你的上司，是否接受你的意見他當(dāng)然需要慎重考慮。
當(dāng)意見被“我不贊成”或“這不合適”等駁回時，有些人往往心灰意冷。其實，因為一兩次的意見被否決就責(zé)難上司，而放棄自己的努力與心力是一種非常愚蠢的做法。向上司提意見應(yīng)該抱著“否定也是意見的附屬品”的合理想法，要勇于碰壁。當(dāng)然僅僅做到這一點還是不夠的，還應(yīng)該在你的意見的內(nèi)容上、方式方法上下功夫。
首先在內(nèi)容上，既然是提意見，就必須言之有據(jù)。不僅要把自己的意見表達(dá)出來，還要以大量的數(shù)據(jù)材料為依據(jù)，使意見站得住腳，否則一旦讓上司問倒了，就容易造成信口開河的負(fù)面影響。
其次，意見的內(nèi)容沒問題了，還要注意提意見的方式方法。向上司提意見本非壞事，但如果過于“熱心”，會使自己“沖”過頭，上司必定會認(rèn)準(zhǔn)你是個麻煩制造者，不會接受你的意見。此時，你切記不要過于自作主張而忽視了上司周遭的人際環(huán)境以及時間安排。
“企望往高處爬的人，應(yīng)該踩著謙虛的梯子。”這是莎士比亞的名言。想要自己提出的意見得到上司的尊重和認(rèn)可，最好把這句話牢記心頭。
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最新對安全生產(chǎn)的建議和意見（案例14篇）篇九
汽車4s店的主要利潤來源有：整車銷售差價、售后服務(wù)收入、二手車業(yè)務(wù)收入、精品收入、保險代辦收入、會員收入以及金融服務(wù)收入。但隨著市場競爭的加劇，整車?yán)麧櫛厝粫絹碓缴伲由蠂鴥?nèi)目前金融服務(wù)這一塊收入4s店一般難以賺到，4s店今后的主要利潤來源將集中在售后服務(wù)、精品加裝、深度養(yǎng)護、二手車業(yè)務(wù)等。今后企業(yè)的良性發(fā)展不是看一集團有幾家4s店，而是看他擁有的忠誠客戶有多少?汽車會員及俱樂部由此產(chǎn)生。下面就4s店的各個環(huán)節(jié)淺談個人的一些看法。
一、整車銷售。
銷售是4s店動用資金最多一個地方，同時也是目前的主要利潤來源，銷售帶動的上牌收入、保險代辦收入、精品收入都是公司的利潤來源。如何提升車輛的周轉(zhuǎn)率，減少財務(wù)費用，同時增加附加產(chǎn)品的收入是銷售部的重點工作。本人認(rèn)為以下是銷售的工作重點：
1、加強銷售部內(nèi)部管理(三表卡、產(chǎn)品知識、銷售技能等)，提升展廳成交率;。
2、加強與政府及大型集團的合作，開拓大宗業(yè)務(wù);。
3、改變傳統(tǒng)的坐商理念，逐步導(dǎo)入走商觀念，擴大產(chǎn)品銷售;。
5、加大對汽車產(chǎn)品的組合銷售，推動精品、保險的銷售;。
6、考核單車精品的銷量，提升精品利潤;。
7、考核新車保險的銷售，提升保險收入，同時為售后業(yè)務(wù)作鋪墊。
二、售后服務(wù)。
售后服務(wù)是4s店面積及人員最多的一個部門，毛利也相對較高，如能有效提升售后總產(chǎn)值，4s店的利潤將必定大增。售后的主要工作重點及重點指標(biāo)有：
3、為有效提高各指標(biāo)及利潤售后的管理還需制訂合理的人員激勵方案、理順流程、制訂合理營銷措施、加強與保險公司交警的合作等。
三、二手車業(yè)務(wù)。
二手車將是4s店重要利潤來源，做好二手車不但可以帶動公司的新車銷售(二手車置換)，增加售后營收，同時二手車的利潤空間都會較大。但目前的二手車市不太規(guī)范，加上評估人員不專業(yè)，所以目前較多的4s店二手車業(yè)務(wù)開展不是很理想。如何避免風(fēng)險，同時又不失去此份業(yè)務(wù)，建議xx公司與當(dāng)?shù)囟周嚱?jīng)銷商聯(lián)合作，從中間賺取一些差價，此風(fēng)險較小，但利潤空間不大。同時也可以嘗試培養(yǎng)二手車這方面的人才，收購少量二手車，再進行出售，為以以后大量收購及出售作人才儲備。
四、增值服務(wù)。
汽車精品應(yīng)做到“全而精”，所謂“全”是要讓客戶一站購足，避免客戶流失;所謂“精”是要做出品牌，創(chuàng)造利潤。增值服務(wù)建議按如下方式推進：
1、提升人氣產(chǎn)品。此類產(chǎn)品為價格較低，市場透明度高，價格應(yīng)定得相對較低，就象大超市的平價商品。
2、利潤產(chǎn)品。此類產(chǎn)品為市場上少有，價格不透明，4s店應(yīng)選擇質(zhì)量好、服務(wù)好的產(chǎn)品。
3、深化養(yǎng)護產(chǎn)品。這類產(chǎn)品利潤高，市場透明度也高，4s店應(yīng)選擇大品牌，只能在4s店銷售的產(chǎn)品。
4、名牌形象產(chǎn)品。應(yīng)選擇一兩個消費者認(rèn)同的知名品牌，提升專營店形象。
5、xx公司應(yīng)進行統(tǒng)一采購，整合精品，降低成本。
6、對出售價格應(yīng)進行嚴(yán)格管理，不能隨意降價，或者設(shè)立折讓權(quán)限。
7、應(yīng)作適當(dāng)?shù)拇黉N及銷售競賽。
五、會員俱樂部。
沒有客戶的滿意，企業(yè)利潤就不可能持續(xù)增長。曾有人戲言：汽車市場競爭到一定的程度，就是看你擁有的忠誠客戶有多少。建立會員制度，了解各車主的喜好，給會員一些優(yōu)惠，從而培育客戶的忠誠度，鎖住客戶，這無疑對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有非常深刻的意義。建立會員俱樂部建議如下：
2、對會員實行消費積分或其他優(yōu)惠政策，鎖定客戶，培育客戶的忠誠度;。
5、向旅游公司學(xué)習(xí)，只要有資源就可能帶來收入。
最新對安全生產(chǎn)的建議和意見（案例14篇）篇十
敬愛的班主任：
您好!
雖然我們班小學(xué)生活即將結(jié)束，但是為了防止以后會出現(xiàn)這種事，就要從現(xiàn)在制止，這些不好的課間游戲和玩笑，例如：我們班上有許多男同學(xué)喜歡在課間開過火的玩笑--推來推去、撞擊壓人等。這種游戲十分危險，還會導(dǎo)致?lián)p壞公物和同學(xué)們的文具。比如說我們班的劉用菘和葉煒開玩笑，推推撞撞，不僅把玻璃弄碎了，還把葉煒的頭弄傷了。同學(xué)們玩撞擊撞來撞去容易受傷，還把桌子撞倒，同學(xué)們的書包里書和文具散落一地，我的筆盒摔壞了一次，筆擦丟了三個。還有些同學(xué)玩壓人，這樣一群人壓著別人，人很容易壓傷，嚴(yán)重的'話會把人壓人。
結(jié)合以上幾件事我想出了辦法，希望劉老師參考。
1、下課讓大家玩有益的游戲，例如：成語接龍、造句小能手、修改病句小高手等，一周之后勝者給予一些鼓勵。
2、把這些不好游戲和玩笑的源頭找出來，進行治止。
3、如果這些同學(xué)還繼續(xù)玩這些游戲和玩笑的話，有必要告訴這些同學(xué)的家長。
4、找同學(xué)記錄，看看玩這些游戲和玩玩笑人數(shù)是否減少。如果幾周之內(nèi)還是有許多人玩這些游戲，就要進行教育，讓他們寫檢討書。
以上就是本人的建議。
最新對安全生產(chǎn)的建議和意見（案例14篇）篇十一
孩子都渴望得到長輩的認(rèn)同，父母不妨常對他們的優(yōu)點作出表揚和鼓勵，往往能推動他們更積極，更努力。
1、你將會成為了不起的人!
2、別怕，你肯定能行!
3、只要今天比昨天強就好!
4、你付出了努力，肯定會有回報的。
5、做得不錯，希望你能保持好心態(tài)。
只有自認(rèn)為已經(jīng)沒有指望的事，人們才會放棄。孩子是脆弱的，他們常常需要一些鼓勵去點燃內(nèi)心自信的火種。
1、可能是方法不對，找到方法就沒問題了。
2、孩子，你一點也不笨。
3、告訴自己：“我能做到”。
4、我很欣賞你在××方面的才能。
沒有哪一位父母會不關(guān)心孩子的學(xué)習(xí)問題。可是催促和責(zé)怪往往沒有產(chǎn)生良好的教育作用。當(dāng)你的孩子不愛學(xué)習(xí)時，不妨這么告訴他。
1、凡事都要有個計劃，學(xué)習(xí)也一樣。
2、你多花10分鐘預(yù)習(xí)功課，上課就變得輕松多了，試試看?
3、你剛才做功課的樣子很認(rèn)真，希望你繼續(xù)保持。
4、做完作業(yè)再玩，不是玩得更開心嗎?
5、考得好不好，不重要，重要的是你努力了，就會有進步。
最新對安全生產(chǎn)的建議和意見（案例14篇）篇十二
（一）。
針對近期關(guān)于信息部及分部反應(yīng)的問題，做如下建議及意見：
1、公司要求員工利用oa辦公，但由于員工素質(zhì)和硬件設(shè)備不一樣，有部分員工使用比較順利，有部分員工到目前為止還不會使用，建議oa管理者定期對使用者組織培訓(xùn)。
2、近期由于處于出版社發(fā)貨淡季，而且運價上漲，加上天氣等因素，造成發(fā)車及到貨時間延遲，給客戶留下我公司到貨速度慢等不良影響，原因在于我公司貨源單一及沒有備用車輛，建議公司招聘比較專業(yè)的物流行業(yè)人員（如物流師或物流專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生）盡快建立市場開發(fā)部，開發(fā)貨源，解決發(fā)貨淡季貨源不足，穩(wěn)住現(xiàn)有客戶源與公司口碑。
3、近期通過南寧分公司轉(zhuǎn)貨到貴陽，從計劃安排車輛到反饋情況都是陶經(jīng)理在與總部反饋，沒有專人向總部反饋情況，造成貨物不能按時到達(dá)但總部人員卻以為貨物按計劃到達(dá)的情況發(fā)生，（原因為有特殊情況發(fā)生沒有及時告知總部）建議南寧分部專門安排一名員工或者主管對點與總部和各分部的工作；且總部客服人員反應(yīng)南寧分部客服到目前為止使用oa情況還不及北京總部，造成在使用oa溝通上不回復(fù)，原因網(wǎng)絡(luò)慢，建議分部對辦公硬件進行檢修調(diào)配，適當(dāng)更換，以不影響辦公效率。
4、11月2日下午，有客戶到南寧分部提貨，客戶就貨損問題與總部溝通未能達(dá)成統(tǒng)一的處理意見，（此貨物發(fā)貨方在北京發(fā)貨時就與北京總部達(dá)成貨物無包裝到站后破損自負(fù)的意見，只是收貨方不講道理，強行在南寧分部將貨物拉走，未交運費），建議南寧分部建立門禁、安保制度，避免出現(xiàn)類似情況發(fā)生。
最新對安全生產(chǎn)的建議和意見（案例14篇）篇十三
給班主任的建議(三)。
二十八：在工作日記上(臺歷上)寫下明天必須辦的事情。
班主任工作千頭萬緒，我們很容易在忙忙碌碌中忘記了必須做的事情。這樣日復(fù)一日年復(fù)一年，結(jié)果到頭一看，兩手空空。比如想一個學(xué)期讀幾本教育書籍，寫幾篇教育隨筆，可是在昏頭昏腦中，時光流逝，一切付諸東流，只留下悔恨和遺憾。
為防止遺漏，建議一天結(jié)束的時候，用一兩分鐘思考一下，然后在臺歷上記下第二天必須辦的事情，而且按輕重緩急排個次序。記下的事情是必須辦的，可辦可不辦的不要寫，想辦卻沒有時間辦的更不能寫。否則，羅列的事情太多，自己完不成，欠下一筆債，心里不安。天天欠債，天天不安。天長日久，會影響情緒。
形成了習(xí)慣，可以推而廣之。每周周末，定好下周計劃;每月月末，定好下月計劃;每個學(xué)期開始之際，定個學(xué)期計劃。這樣工作有條不紊，效率自然會提高。
二十九：把本屆學(xué)生的特色留下來。
班主任要做有心人，我們保存一屆特長生的特長作品，我們保存幾屆特長生的特長作品，這些作品就是我們教育一屆屆學(xué)生全面發(fā)展提高素質(zhì)的最好教材。
三十：訂一份班主任刊物，每學(xué)期做一份目錄索引。
訂購報刊雜志應(yīng)該成為習(xí)慣，而閱讀教育報刊雜志是班主任專業(yè)發(fā)展所必須的。有許多班主任訂購了七八種乃至十幾種報刊，在先進教育思想的熏陶下，個人綜合素質(zhì)得以快速提高。不少青年班主任從來不訂購教育報刊，于是不能接觸最新的教育信息，不能借鑒最新的教育方法，直接影響了自己的進步，以致在班主任專業(yè)化的道路上步履維艱。
建議青年班主任每年訂購一份教育報刊，如《班主任之友》、《班主任》、《德育報》。不僅閱讀，而且要在報刊的邊邊角角寫一寫心得。
最新對安全生產(chǎn)的建議和意見（案例14篇）篇十四
為認(rèn)真貫徹落實《中共中央關(guān)于加強人民政協(xié)工作的意見》（中發(fā)〔20**〕5號）和省委、市委的貫徹實施意見精神，進一步支持人民政協(xié)更好地履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政職能，促進政府重大決策的科學(xué)化、民主化，推進我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，特制定如下意見。
一、進一步增強支持人民政協(xié)履行職能的自覺性。
人民政協(xié)是中國人民愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線組織，是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商的重要機構(gòu)，是我國政治生活中發(fā)揚社會主義民主的重要形式。進一步支持人民政協(xié)履行職能，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀、推進眉山經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的必然要求；是發(fā)揚社會主義民主、推進眉山政治文明建設(shè)的必然要求；是科學(xué)決策、提高行政能力的必然要求。各級政府要充分認(rèn)識人民政協(xié)的重要地位和作用，增強支持人民政協(xié)履行職能的'自覺性，進一步推進政府支持政協(xié)工作的制度化、規(guī)范化、程序化。
二、切實把政治協(xié)商納入政府決策程序。
政治協(xié)商是人民政協(xié)的首要職能。要把政治協(xié)商納入決策的必要程序，及時將有關(guān)重大問題主動提交同級政協(xié)進行協(xié)商，真正做到協(xié)商在決策和實施之前。協(xié)商的主要內(nèi)容是：經(jīng)濟、社會發(fā)展中的重要決策和重要部署，政府工作報告，財政預(yù)決算報告，經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，政府重要的規(guī)范性文件，關(guān)系群眾切身利益的重要問題等。
各級政府要根據(jù)年度工作重點，進一步加強與政協(xié)的聯(lián)系和溝通，重大問題在決策前都要主動聽取人民政協(xié)的意見和建議，對涉及全局性的特別重大問題以及社會生活中的熱點、難點問題，要主動邀請政協(xié)委員參與咨詢、聽證、論證或開展聯(lián)合調(diào)研。
對政協(xié)常委會、主席會議就有關(guān)重要問題向政府提出開展協(xié)商的建議，各級政府要認(rèn)真研究，及時作出安排，并及時將協(xié)商的有關(guān)材料送交政協(xié)。政協(xié)全委會及政協(xié)常委會召開的專題協(xié)商會議，政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要積極參加，通報有關(guān)情況，認(rèn)真聽取意見。
三、自覺接受人民政協(xié)的民主監(jiān)督。
各級政府要高度重視和自覺接受人民政協(xié)的民主監(jiān)督，并以此作為改進政府工作的有效形式。國家法律法規(guī)的實施，重大方針政策的貫徹執(zhí)行，政府機關(guān)及其工作人員履行職責(zé)、依法行政情況，都要自覺接受人民政協(xié)的民主監(jiān)督。
建立向政協(xié)通報情況制度。各級政府要主動向人民政協(xié)通報情況，()積極支持人民政協(xié)拓寬民主監(jiān)督渠道。有關(guān)文件資料要分送政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)同志和政協(xié)辦公室。有關(guān)調(diào)研和檢查活動，可視情況邀請政協(xié)有關(guān)負(fù)責(zé)同志或政協(xié)委員參加。堅持和完善政協(xié)委員應(yīng)邀擔(dān)任政府部門特約監(jiān)督人員制度。
建立人民政協(xié)民主監(jiān)督交辦事項工作責(zé)任制。對政協(xié)組織以書面形式提出的監(jiān)督意見，政府及部門負(fù)責(zé)同志要認(rèn)真閱批，有關(guān)部門要及時辦理，并將辦理情況及時反饋。
四、進一步完善與人民政協(xié)的聯(lián)系制度。
政府要確定一名領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系政協(xié)工作，及時向政協(xié)常委會通報全國和省市重要會議、重要精神和本地重大決策及重要工作情況，根據(jù)不同內(nèi)容和形式，采取不同形式向政協(xié)通報。政府每年向政協(xié)常委會通報經(jīng)濟社會發(fā)展情況一般不少于2次。建立完善市政府領(lǐng)導(dǎo)與市政協(xié)委員約見制度，充分聽取和采納市政協(xié)委員的意見和建議。市政府各部門和各區(qū)縣人民政府也要積極開展約見工作，推動約見工作規(guī)范化、制度化。暢通政協(xié)委員反映社情民意的渠道，密切政府與各界群眾的聯(lián)系。進一步建立健全政府部門與政協(xié)專門委員會的對口聯(lián)系制度。政府召開全體會議和其他重要會議，可視情況需要邀請政協(xié)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)列席。政府部門召開重大專業(yè)性會議應(yīng)邀請政協(xié)專門委員會負(fù)責(zé)人和有關(guān)政協(xié)委員參加。政府和部門負(fù)責(zé)人要積極參加政協(xié)大型會議、重要活動，認(rèn)真聽取意見。政府及其部門制發(fā)的重要文件、規(guī)范性文件等，應(yīng)按要求及時抄送政協(xié)。
五、進一步做好人民政協(xié)提案、建議案辦理工作。
要認(rèn)真落實政協(xié)提案、建議案辦理工作三級責(zé)任制。政府辦公室作為總歸口單位，負(fù)責(zé)做好指導(dǎo)、督促工作。重點提案、建議案政府領(lǐng)導(dǎo)親自閱批；涉及幾個部門辦理的，由政府分管領(lǐng)導(dǎo)或指定牽頭部門協(xié)調(diào)、督促辦理。提案承辦單位要加強與提案人的溝通聯(lián)系，建立完善“三見面、兩結(jié)合”工作機制，即政協(xié)委員、承辦部門、督辦單位三方見面，書面答復(fù)與現(xiàn)場辦理、面上催辦與重點催辦相結(jié)合，對重要提案和建議案，主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，認(rèn)真研究辦理。凡是能夠解決的，都要及時解決；對暫不能解決的，要做好解釋工作并積極創(chuàng)造條件逐步予以解決。提案、建議案一般應(yīng)在3個月內(nèi)以書面形式反饋辦理情況，最遲不超過6個月。要加強對辦理工作的督促檢查，對各承辦部門的辦理情況納入政府目標(biāo)考核內(nèi)容。各級政府每年向政協(xié)常委會通報一次提案、建議案的辦理情況。
六、進一步為人民政協(xié)履行職能創(chuàng)造工作條件。
市、區(qū)縣行政學(xué)校要將黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線和人民政協(xié)的理論、政策列入公務(wù)員培訓(xùn)內(nèi)容和教學(xué)計劃。政協(xié)委員參加政協(xié)組織的活動，委員所在單位要統(tǒng)籌安排好工作，給予時間保證。認(rèn)真落實好各項政策，保障政協(xié)工作的開展，為政協(xié)組織和政協(xié)委員履行職能、開展工作創(chuàng)造良好條件。
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