報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區工作情況、做法、經驗以及問題的報告，報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
精選銷售總監工作述職報告如何寫一
2、負責所轄區域市場年度經營指標的統籌分解;
3、負責確定第三終端目標體系和銷售配額;
4、負責組織制定和實施營銷發展規劃，監管規劃的執行情況，并提出修訂方案;
5、制定第三終端年度營銷計劃和預算方案;
6、負責銷售渠道和客戶的管理;
7、及時掌握市場數據并進行分析，針對出現的問題及時調整銷售策略;
8、負責所轄區域市場渠道商的管理工作;
9、負責所轄區域市場銷售回款指標的達成;
10、負責制定渠道網絡、市場推廣等規劃，并監督實施;
精選銷售總監工作述職報告如何寫二
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這幾個月的工作歷程，作為一名員工，我深深感到企業蓬勃發展的熱氣，以及每一位員工的拼搏的精神。
對于我們的企業來說，這一年是有意義的；對于我個人來說，這一年是有價值的、有收獲的。
人要不斷的總結過去，才會有新的未來、新的發展，如果不懂得總結，那么我們做的永遠都只是重復過去，平庸無為，感謝公司給我們這次總結的機會，可以讓大家一起分享各自的收獲，使我們互相滲透各自成功的經驗。
作為公司的一名銷售主管，主要以人員的管理為核心。經過半年的摸索與總結，我將人員的管理分為兩大類：制度管理和目標管理。
制度管理顧名思義就是按照嚴格的制度執行管理來約束員工工作行為的一種管理方式，沒有規矩不成方圓。短短的幾個月內就發現了很多問題，所以新的一年里我將不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，且嚴格督促員工按制度行事。
目標管理，說白了就是所謂的任務，任務就是制定完就必須要完成的，業務每個月都要給員工制定銷量，其實這個數據是目標，結合這幾個月終端的銷量數據來看，能有幾個月是達到這個目標的，這也是幾個月來我一直在反省，一直在深思的一個問題，銷量上不去的原因是什么，真的都是員工的原因嗎？不完全是，難道我們存在的意義就是每天去找上級告訴他我應該做的都做了，但是員工有某種某種問題嗎？那我存在的意義是什么？考慮了這么久，我認為在員工看來業務每個月定的銷量數據是目標，她們并沒有將這個目標轉化為任務，這也是銷量上不去的原因之一，其實將目標轉化為任務很簡單，就是將目標計劃分解到每個季度、每個月、每個數據、每個細節，并調動員工的積極性去認真思考要通過哪些通路、方法來達到目標，目標分解了也就成了任務，也就是我們必需要完成的。
制度與目標共存是我明年的管理方向，由于內容比較瑣碎所以就不一一闡述了，工作重點大致分為五個部分：
1、終端促銷管理體系。
2、員工的招聘與培訓。
3、員工的出勤與考勤。
4、員工的日常管理。
5、激勵員工，達成目標。
在這里工作的這段時間里讓我學到了很多，接下來我將從三個方面向大家介紹一下我感悟到的一些觀點，與大家共同交流和探討。
一、端正態度
在工作期間我看到了很多問題、矛盾與困難，當然這些都是不可避免的，但是我覺得導致這些問題和困難不能解決的主要原因還是態度問題，態度決定一切。經常有人會這樣說——“如果當初我怎樣怎樣，那么現在我肯定會……”，人們常常只停留在這樣的說上，而不真正付諸行動，怎么會有好結果？白酒的競爭日趨激烈，不斷會有新的挑戰擺在你面前，你以一種什么樣的態度去對待它，你就會得到一種什么樣的結果。所以怨天尤人是沒有意義的，積極地工作才是我們最應該做的。
二、明確目標
首先，任何公司都有公司發展的目標，每一個員工也都有自己的個人發展目標，在這個問題上，我認為作為公司的一名員工就應將個人目標與公司目標統一起來。每個人都會有壓力，但是在實現公司發展目標的同時，也是在實現自己的個人目標。
其次就是我剛才提到的實現目標要有正確的態度與方法，并將目標切實分解落實。只有可分解的、能實現的目標，才是可行的目標。
三、學習
關于學習，有一位經濟學家講過這樣一句話“不學習是一種罪惡，學習是有經濟性的，用經濟的方法去學習，用學習來創造經濟。”在工作中也是一樣，我們需要不斷地學習、充實，爭取做到學以致用，相得益彰。
以上只是本人比較膚淺的一些認識，希望在工作中同事們可以多多指點，只有群策群力才能取得成功，也希望公司在每一位員工的努力下，在新的一年中會有新的氣象與新的突破。
精選銷售總監工作述職報告如何寫三
一、加強自身業務能力訓練。
在20xx年的房產銷售工作中，我將加強自己在專業技能上的訓練，為實現20xx年的銷售任務打下堅實的基礎。進行銷售技巧為主的技能培訓，全面提高自身的專業素質。確保自己在20xx年的銷售工作中始終保持高昂的斗志、團結積極的工作熱情。
二、密切關注國內經濟及政策走向。
在新的一年中，我將仔細研究國內及本地房地產市場的變化，為銷售策略決策提供依據。目前政府已經出臺了調控房地產市場的一系列政策，對20xx年的市場到底會造成多大的影響，政府是否還會繼續出臺調控政策，應該如何應對以確保實現20xx年的銷售任務，是我必須關注和加以研究的工作。
三、分析可售產品，制定銷售計劃、目標及執行方案。
我在20xx年的房產銷售工作重點是公寓，我將仔細分析可售產品的特性，挖掘產品賣點，結合對市場同類產品的研究，為不同的產品分別制定科學合理的銷售計劃和任務目標及詳細的執行方案。
四、針對不同的銷售產品，確定不同的目標客戶群，研究實施切實有效的銷售方法。
我將結合上一年的銷售經驗及對可售產品的了解，仔細分析找出有效的目標客戶群。我將通過對工作中的數據進行統計分析，以總結歸納出完善高效的銷售方法。
五、貫徹落實集團要求，力保銷售任務圓滿達成。
我將按計劃認真執行銷售方案，根據銷售情況及市場變化及時調整銷售計劃，修正銷售執行方案。定期對階段性銷售工作進行總結，對于突然變化的市場情況，做好預案，全力確保完成銷售任務。
六、針對銷售工作中存在的問題及時修正
不斷提高銷售人員的業務技能，為完成銷售任務提供保障。明年的可售產品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業知識做保障，我將在部門經理與同事的幫助下，進行相關的專業知識培訓，使銷售工作達到銷售商鋪的要求，上升到一個新的高度。
精選銷售總監工作述職報告如何寫四
甲方(用人單位)名稱：
乙方(勞動者)姓名：
第一條本合同為【固定期限】勞動合同。
本合同于______年_______月______日生效，其中試用期為________年________月_____日至______年______月_______日，有效期至_____年______月______日終止。
第二條乙方同意根據甲方需要，擔任______________崗位工作。
乙方的崗位職責和考核標準，按照甲方的銷售總監的崗位職責描述及相應的考核制度執行。
第三條乙方應按照四方的合法要求，按時完成規定的工作數量，達到規定的質量標準。
在一個工作周期內(一季度)，乙方經過考核達不到崗位職責的要求或者完不成本職工作任務的，視為乙方不能勝任本職工作。
第四條乙方的工作地點為___________________，乙方需根據公司安排可以經常出差。
第五條以下為乙方崗位職責的具體描述：
1、為促進公司經營管理的規范化，協助總經理將企業打造成規范完善的上市企業，乙方須制定和完善營銷管理方面的各項規章與考評體系，包括：
(1)負責組建和管理公司的銷售團隊;
(2)制定詳細的年度銷售計劃、市場規劃;
(3)制定有效、詳細的銷售崗位以及其它崗位的職責、績效考核、薪酬激勵的管理體系;
2、根據公司的銷售任務，向下屬部門進行合理的任務分配與區域劃分，監控和調整，為下屬員工解決銷售工作中的困難，確保各項銷售指標的完成。
3、及時掌握目標市場的信息，定期進行市場動向、特點和發展趨勢的分析及目標客戶需要分析和預測，制訂有效的營銷戰略。
4、負責公司銷售、財務、生產后勤等各部門的密切配合，確保營銷工作的順利展開。
5、規劃并執行公司總體銷售戰略，實施公司年度銷售計劃、銷售費用計劃及費用使用管理，全面計劃和安排本部門工作。
6、負責帶領銷售團隊實現公司的銷售目標，提升市場占有率，并負責與重點大客戶的談判、商務合同(協議)的起草和簽訂工作，權限內審批客戶合同，并控制銷售風險。
7、負責對下屬員工的培訓和業務指導，提高下屬的綜合業務素質，強調職業道德和團隊合作精神，增強競爭力。
8、負責對下屬工作的監督與考評，參與制定完善的人力資源規劃與人事制度，保障公司人員的穩定，以及滿足企業的用人需求。
9、每月定期向總經理提交所管轄工作的書面總結報告，匯報、分析和提出合理化建議。
日常工作中出現問題，及時向總理經理請示和匯報，做好向上向下縱向和橫向的協調溝通，隨時指導下屬工作。
10、完成總經理交辦的其它任務。
第六條甲方安排乙方執行的勞動工時制為：
由于乙方擔任甲方的崗位，根據工作需要，不設定乙方具體的休息休假時間。
甲方需要加班時加點時，乙方應積極主動服從甲方的工作安排，以更好的完成職責工作為基本準則。
第七條乙方的年薪為________________元/年，崗位工資為____________元/月(上述薪酬已包含國家法定繳納的一切稅、費、金，社會保險)，任職期間乙方成功運營的項目，甲方另行獎勵。
第八條乙方年薪及崗位工資支付辦法：
1、每年支付給乙方年薪兩次，即簽訂合同之日起，120日，甲方支付給乙方年薪的三分之一，第二次為合同期內，乙方完成甲方的下發的銷售任務：壹億員銷售額，甲方支付給乙方剩余的年薪。
2、每月10日起，支付給乙方崗位工資_____________元。
如甲方做出解聘乙方的決定，應在解聘決定同時，一次性結清上一個月的崗位工資，剩余合同期限每月不再支付給乙方任務費用。
第九條甲方根據生產崗位的需要，按照國家有關勞動安全、衛生的規定為乙方配備必要的安全防護措施，發放必要的勞動保護用品。
第十條甲方根據國家有關法律、法規，建立安全生產制度;乙方應當嚴格遵守甲方的勞動安全制度，嚴禁違章作業，防止勞動過程中的事故，減少職業危害。
第十一條甲方應當建立、健全職業病防治責任制度，加強對職業病防治的管理，提高職業病防治水平。
第十二條乙方應嚴格遵守甲方制定的規章制度、完成勞動任務，遵守勞動紀律。
第十三條乙方違反規章制度，甲方可依據本單位規章制度，視情節的嚴重情況給予相應的行政處理、經濟處罰等，直至解除本合同。
對甲方造成損失的，乙方應賠償對甲方生產、經營造成的經濟損失。
第十四條有下列情形之一的，甲、乙雙方可變更本合同：
1、甲、乙雙方協商一致的;
2、訂立本合同所依據的客觀情況發生重大變化，致使本合同無法如約履行的。
要求變更合同的一方應將變更通知書通知另一方，另一方應在5個工作日內答復對方。
第十五條有下列情形之一的，甲、乙雙方可解除本合同：
1、甲、乙雙方協商一致的;
2、乙方不能勝任該崗位的，甲方有權單方面解約本合同。
3、私自利用甲方資金、技術、設備、名譽等條件為他人或自身謀取利益的，或者將甲方的財產用于未被授權使用的目的;
4、利用職務之便，非法獲得甲方財物或者對甲方有欺詐行為的，本人或協助他人虛構事實向甲方索取報酬或補償的，從而侵占公司財務的;
5、未得到甲方的許可接受供貨人或者客戶的非正當財物;
6、乙方無法提供真實身份證明的，應聘合同發行期間提供虛假的從業經歷、資質或學歷、身體狀況，或是隱瞞與其他單位尚有未解除的勞動關系、未了結的勞動糾紛等情況的;
7、散布不利于公司安定團結、和諧社會言論的。
第十六條下列情形之一，甲方可以提前三十日以書面形式通知乙方解除本合同，或者在支付乙方一個月工資的代價下，即時解除本合同：
1、乙方患病或者非因工負傷，不能從事原工作;
2、勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經雙方協商仍不能變更勞動合同達成協議的;
第十七條有下列情形之一，乙方有權解除本合同，但須依照法律規定和本合同約定的程序進行：
1、符合《勞動合同法》第三十八條規定情形的，乙方可以隨時通知甲方解除合同;
2、乙方提前三十日(試用期提前三日)以書面形式通知甲方，可以解除勞動合同。
但是，乙方在簽訂本合后，另行簽訂有服務期限協議，或者接受甲方培訓或甲方安排的培訓、或者掌握甲方重要技術情報、或者從事的是不能輕易代替的甲方崗位的，不得提前解除合同，否則承擔本合同規定的違約責任。
但服務期限協議、培訓協議等其他協議對于勞動合同的解除或者終止另有規定的，從其規定。
第十八條本合同期限滿，甲乙雙方經協商同意，可以續訂勞動合同。
第十九條《勞動合同法》規定終止條件出現，本勞動合同終止。
勞動爭議處理及其它
第二十條雙方因履行本合同發生爭議，當事人可以向甲方勞動爭議調解委員會申請調解;調解不成的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。
仲裁不成的可向甲方當地人民法院起訴。
第二十一條本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份。
甲方(簽字蓋章)：
乙方(簽字)：
代理人簽字：
日期：