2023年給公司提意見(jiàn)建議大全（18篇）篇一
1、進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。
2、進(jìn)一步優(yōu)化資源，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、進(jìn)一步提高公司的管理水平，
4、采取切實(shí)可行的措施，努力增加職工收入。
5、千方百計(jì)籌集資金，加大對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)和幫助。
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2023年給公司提意見(jiàn)建議大全（18篇）篇二
通過(guò)的收到的家長(zhǎng)反饋意見(jiàn)來(lái)看，廣大家長(zhǎng)對(duì)全區(qū)和學(xué)校教育工作的成績(jī)是肯定的，是滿意的，滿意度達(dá)到95%，老師對(duì)學(xué)校的意見(jiàn)和建議。所提意見(jiàn)和建議都是在理解教師、理解學(xué)校、理解教育的基礎(chǔ)提出來(lái)。
1、繼續(xù)實(shí)施素質(zhì)教育(42條)。大部分家長(zhǎng)已逐漸理解我們的貫徹實(shí)施的素質(zhì)教育。積極要求學(xué)校重視學(xué)生的思想道德素質(zhì)的的提升;加強(qiáng)學(xué)生的能力培養(yǎng);家長(zhǎng)更加重視學(xué)生的身心健康和個(gè)性發(fā)展。
2、關(guān)注學(xué)生成績(jī)的提高(53條)。家長(zhǎng)最希望也是最直接能看到的是學(xué)生的學(xué)業(yè)的成績(jī)。廣大家長(zhǎng)都希望在實(shí)施素質(zhì)教育的大環(huán)境下，調(diào)整好學(xué)生的心態(tài)，不要忽略了學(xué)生的文化知識(shí)。學(xué)校工作仍要是教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)成績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)。
3、加強(qiáng)畢業(yè)班的管理(16條)。由于這級(jí)的畢業(yè)班仍是以中考作為最后升學(xué)的門(mén)檻，家長(zhǎng)們還是希望這級(jí)畢業(yè)班能夠同原來(lái)的畢業(yè)班一樣，嚴(yán)格管理，提高升學(xué)率，范文《老師對(duì)學(xué)校的意見(jiàn)和建議》。
4、關(guān)于學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(jī)(8條)。學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)的等級(jí)制不夠明確，建議在家長(zhǎng)通知書(shū)上公布學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(jī)。
5、學(xué)生的全面發(fā)展(35條)。家長(zhǎng)越來(lái)越關(guān)心學(xué)生的全面發(fā)展，強(qiáng)調(diào)學(xué)生的心理健康教育、加強(qiáng)體育鍛煉，增強(qiáng)體質(zhì)、注意用眼衛(wèi)生，減少近視眼。
6、學(xué)生的思想道德教育(11條)。家長(zhǎng)強(qiáng)烈指出“社會(huì)上好孩子太少了，壞孩子太多了”，要求學(xué)校強(qiáng)調(diào)學(xué)生的思想道德教育，能夠尊老愛(ài)幼，在家能夠積極幫助家長(zhǎng)干些農(nóng)活，形成良好的品格。
7、學(xué)生的安全教育(9條)。建議學(xué)校加強(qiáng)學(xué)生安全教育，強(qiáng)調(diào)來(lái)回路上的.乘車安全，教育學(xué)生不要養(yǎng)成上網(wǎng)的惡習(xí)。
8、加大教育力度，嚴(yán)格學(xué)生的管理(85條)。家長(zhǎng)的建議仍是“嚴(yán)師出高徒”，希望學(xué)校嚴(yán)格管教學(xué)生的學(xué)習(xí)、道德、活動(dòng)等各個(gè)方面。
9、合理布置學(xué)生的課下作業(yè)(28條)。家長(zhǎng)的反映學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)普遍過(guò)重。影響學(xué)生的休息和睡眠。建議合理布置學(xué)生的課下作業(yè)，布置適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)。
10、關(guān)于家校溝通(10條)。建議加強(qiáng)學(xué)校與家長(zhǎng)的溝通，形成合力，關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活。
11、創(chuàng)造好的學(xué)習(xí)條件(7條)。建議加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)力量建設(shè)，盡快完善餐廳的配套，能夠使學(xué)生在校期間吃上熱乎飯。
12、關(guān)于學(xué)生住校(21條)。由于個(gè)別學(xué)生路途較遠(yuǎn)，家長(zhǎng)擔(dān)心學(xué)生來(lái)回路上的交通安全，建議盡快安排路途遠(yuǎn)的學(xué)生住校。
2023年給公司提意見(jiàn)建議大全（18篇）篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
由指算來(lái)我到單位已有一年半了，很榮幸自己能成為站點(diǎn)監(jiān)測(cè)的一員，在這一年半的時(shí)間里，您們的熱心指導(dǎo)讓我學(xué)到了很多知識(shí)與技能，所以感謝單位給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也感謝單位對(duì)我的培養(yǎng)以及在這一年多來(lái)對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)。
但是，由于家庭原因我不能再在單位繼續(xù)工作了，在我進(jìn)單位以來(lái)我母親因身體年邁一直有病在身，可是現(xiàn)在以患上了很多較為嚴(yán)重的疾病，所以讓我在工作的過(guò)程中不能一心一意去認(rèn)真工作，不能把我所有的心思都放在工作上，所以這對(duì)我工作已造成了嚴(yán)重的不良影響，于是我決定在春節(jié)過(guò)后陪同母親去省外治療，并且這次的治療的時(shí)間會(huì)很長(zhǎng)很長(zhǎng)，所以我不得不寫(xiě)下這封信，不得不離開(kāi)自己熱愛(ài)的崗位，我知道對(duì)于一個(gè)女孩來(lái)說(shuō)，得到一份很好的工作并不容易，也是固然重要的，可是對(duì)我來(lái)說(shuō)我母親有一個(gè)健康的身體比什么都重要，這點(diǎn)還希望理解與諒解。
至進(jìn)入單位以來(lái)，您對(duì)我的器重與信任，令我非常感動(dòng)，同時(shí)也成為我努力工作的動(dòng)力，在您的熱心指導(dǎo)下，我學(xué)到了很多做人的道理，我常想自己應(yīng)該用一顆感恩的心去回報(bào)您及單位對(duì)我的厚愛(ài)，真的想用自己的努力去做好您交給的每一份工作任務(wù)，但自己的能力真的很有限，做得不一定都能讓您滿意，所以在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對(duì)您說(shuō)聲抱歉，請(qǐng)您原諒!
再次真誠(chéng)的感謝您及單位全體領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)對(duì)我的關(guān)愛(ài)與信任!
懇請(qǐng)您接受我的辭職請(qǐng)求!
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：xuexila。
__年__月__日。
2023年給公司提意見(jiàn)建議大全（18篇）篇四
通過(guò)的收到的家長(zhǎng)反饋意見(jiàn)來(lái)看，廣大家長(zhǎng)對(duì)全區(qū)和學(xué)校教育工作的成績(jī)是肯定的，是滿意的，滿意度達(dá)到95%，老師對(duì)學(xué)校的意見(jiàn)和建議。所提意見(jiàn)和建議都是在理解教師、理解學(xué)校、理解教育的基礎(chǔ)提出來(lái)。
1、繼續(xù)實(shí)施素質(zhì)教育(42條)。大部分家長(zhǎng)已逐漸理解我們的貫徹實(shí)施的素質(zhì)教育。積極要求學(xué)校重視學(xué)生的思想道德素質(zhì)的的提升;加強(qiáng)學(xué)生的能力培養(yǎng);家長(zhǎng)更加重視學(xué)生的身心健康和個(gè)性發(fā)展。
2、關(guān)注學(xué)生成績(jī)的提高(53條)。家長(zhǎng)最希望也是最直接能看到的是學(xué)生的學(xué)業(yè)的成績(jī)。廣大家長(zhǎng)都希望在實(shí)施素質(zhì)教育的大環(huán)境下，調(diào)整好學(xué)生的心態(tài)，不要忽略了學(xué)生的文化知識(shí)。學(xué)校工作仍要是教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)成績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)。
3、加強(qiáng)畢業(yè)班的管理(16條)。由于這級(jí)的畢業(yè)班仍是以中考作為最后升學(xué)的門(mén)檻，家長(zhǎng)們還是希望這級(jí)畢業(yè)班能夠同原來(lái)的畢業(yè)班一樣，嚴(yán)格管理，提高升學(xué)率，范文《老師對(duì)學(xué)校的意見(jiàn)和建議》。
4、關(guān)于學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(jī)(8條)。學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)的等級(jí)制不夠明確，建議在家長(zhǎng)通知書(shū)上公布學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(jī)。
三、關(guān)于學(xué)生的全面發(fā)展。
5、學(xué)生的全面發(fā)展(35條)。家長(zhǎng)越來(lái)越關(guān)心學(xué)生的全面發(fā)展，強(qiáng)調(diào)學(xué)生的心理健康教育、加強(qiáng)體育鍛煉，增強(qiáng)體質(zhì)、注意用眼衛(wèi)生，減少近視眼。
6、學(xué)生的思想道德教育(11條)。家長(zhǎng)強(qiáng)烈指出“社會(huì)上好孩子太少了，壞孩子太多了”，要求學(xué)校強(qiáng)調(diào)學(xué)生的思想道德教育，能夠尊老愛(ài)幼，在家能夠積極幫助家長(zhǎng)干些農(nóng)活，形成良好的品格。
7、學(xué)生的安全教育(9條)。建議學(xué)校加強(qiáng)學(xué)生安全教育，強(qiáng)調(diào)來(lái)回路上的乘車安全，教育學(xué)生不要養(yǎng)成上網(wǎng)的惡習(xí)。
四、關(guān)于學(xué)生的管理。
8、加大教育力度，嚴(yán)格學(xué)生的管理(85條)。家長(zhǎng)的建議仍是“嚴(yán)師出高徒”，希望學(xué)校嚴(yán)格管教學(xué)生的'學(xué)習(xí)、道德、活動(dòng)等各個(gè)方面。
9、合理布置學(xué)生的課下作業(yè)(28條)。家長(zhǎng)的反映學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)普遍過(guò)重。影響學(xué)生的休息和睡眠。建議合理布置學(xué)生的課下作業(yè)，布置適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)。
10、關(guān)于家校溝通(10條)。建議加強(qiáng)學(xué)校與家長(zhǎng)的溝通，形成合力，關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活。
五、關(guān)于學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境。
11、創(chuàng)造好的學(xué)習(xí)條件(7條)。建議加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)力量建設(shè)，盡快完善餐廳的配套，能夠使學(xué)生在校期間吃上熱乎飯。
12、關(guān)于學(xué)生住校(21條)。由于個(gè)別學(xué)生路途較遠(yuǎn)，家長(zhǎng)擔(dān)心學(xué)生來(lái)回路上的交通安全，建議盡快安排路途遠(yuǎn)的學(xué)生住校。
2023年給公司提意見(jiàn)建議大全（18篇）篇五
身為員工，大家知道應(yīng)該怎么給企業(yè)提意見(jiàn)和建議嗎？下面就隨小編一起去閱讀給企業(yè)提意見(jiàn)和建議，相信能帶給大家啟發(fā)。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于20xx年3月4日成為公司的試用員工，到今天3個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的。
規(guī)章制度。
現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。
作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。
在崗試用期間，我在市場(chǎng)部學(xué)習(xí)工作。這個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的，和我的專業(yè)知識(shí)相差也較大;但是在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。
在本部門(mén)的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過(guò)這三個(gè)月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門(mén)內(nèi)部各種資料，當(dāng)然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。
這是我的第二份工作，這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!
首先，我就看到的后勤職能部門(mén)員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說(shuō)出自己的看法。
一，企業(yè)文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意義何在?如何去執(zhí)行公司制度，工作流程?我想目前公司的大多數(shù)員工會(huì)持消極負(fù)面的心態(tài)來(lái)看待，于是陽(yáng)奉陰違，相互推諉，唯領(lǐng)導(dǎo)命是從，工作拖沓甚至不做，優(yōu)秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類“工作做得好與不好一個(gè)樣”“做多了反而錯(cuò)誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過(guò)重，執(zhí)行力差。
二，導(dǎo)致以上情況的原因有：1、個(gè)別員工個(gè)人素質(zhì)差，工作態(tài)度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯;習(xí)慣于散布負(fù)面情緒、負(fù)面信息。2、對(duì)于制度、流程的理解無(wú)人解讀引導(dǎo)和傳承。3、部分人員文化程度低，綜合素質(zhì)較差，看問(wèn)題不能從大局出發(fā)，曲解和執(zhí)行錯(cuò)誤的信息和流程。4、較多的員工是通過(guò)熟人介紹入職，關(guān)系戶較多，客觀上增加了管理難度。5、部分員工文化程度較低，對(duì)于培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容不能很好的吸收運(yùn)用，導(dǎo)致占據(jù)崗位的人員沒(méi)有合適的工作方法、流程，工作能力低下，為其他部門(mén)或員工帶來(lái)不必要的麻煩，帶來(lái)負(fù)面效果。6、執(zhí)行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門(mén)主管)的問(wèn)題，要使員工有凝聚力須先從部門(mén)主管入手。
三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，通過(guò)企業(yè)主流價(jià)值觀規(guī)范和約束員工行為，形成較強(qiáng)的企業(yè)凝聚力，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
其次，對(duì)于企業(yè)文化方面我想說(shuō)些個(gè)人看法及改進(jìn)措施，
一、新人入職進(jìn)行為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓(xùn)，并設(shè)定相關(guān)試題進(jìn)行考核評(píng)分，列入試用期員工考核項(xiàng)目。
二、早上班前會(huì)(晨會(huì))誦讀，建議不僅僅局限于幾句話，學(xué)習(xí)完整的企業(yè)文化。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲，凝聚戰(zhàn)斗力，或者選取更合適的晨會(huì)流程。
三、后勤職能部門(mén)人員的衛(wèi)生清掃工作可調(diào)整為早上上班之前或下午下班之前，班前會(huì)時(shí)間固定為早7:20或者是7:30，員工上班前刷完卡未到開(kāi)會(huì)時(shí)間可在辦公室打掃衛(wèi)生或者整理辦公臺(tái)面。目前的情況是在開(kāi)會(huì)之前的10至20分鐘員工無(wú)事干，扎堆聊天，聊些對(duì)公司，對(duì)工作不利的內(nèi)容，抱怨等，建議公司盡可能不提供傳播負(fù)面思想的平臺(tái)。
四、開(kāi)通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見(jiàn)或建議，杜絕在公共場(chǎng)合抱怨或以不良方式發(fā)泄個(gè)人情緒，負(fù)面信息等。
五、在公司日常管理制度上加入無(wú)抱怨相關(guān)規(guī)定，對(duì)于思想負(fù)面，喜歡抱怨的員工給予警告，經(jīng)警告不改，責(zé)令離職。
再次，對(duì)于提高員工工作效率的建議，
一、招聘面試盡可能做到人崗匹配，入職培訓(xùn)中加入崗位勝任要求及工作紀(jì)律要求。
二、部門(mén)負(fù)責(zé)人做好人員的分工配合，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的工作技能。
三、由企管部牽頭人力資源及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與，將公司各崗位/工種進(jìn)行工作分析，做出崗位量化分析表(細(xì)分常態(tài)工作項(xiàng)和突發(fā)工作項(xiàng)，階段性工作項(xiàng)等并賦予工作權(quán)重，清晰工作的輕重緩急，便于員工合理安排工作)，梳理各崗位工作流程;由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)。
紀(jì)律及工作態(tài)度作為員工績(jī)效考核指標(biāo)，適時(shí)進(jìn)行考核，對(duì)于不適合崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)后上崗或解聘。
五、評(píng)選優(yōu)秀員工，樹(shù)立模型(評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)績(jī)、效率、責(zé)任心、
特殊貢獻(xiàn)等多方面進(jìn)行評(píng)核)，形成向模范，向標(biāo)準(zhǔn)，向規(guī)范學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。
六、實(shí)施人員籌備計(jì)劃為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，使公司有序、高效發(fā)展。
七、周例會(huì)召開(kāi)時(shí)間建議為周一或周末，參會(huì)人員確定在中層管理者及以上，生產(chǎn)系統(tǒng)可根據(jù)需要確定參會(huì)人員，后勤管理部門(mén)不必全員參加;會(huì)議內(nèi)容可圍繞如何解決問(wèn)題展開(kāi)，主持會(huì)議人員提前整合會(huì)議內(nèi)容，避免開(kāi)長(zhǎng)會(huì)開(kāi)無(wú)效會(huì);至于會(huì)議精神、會(huì)議要求可由部門(mén)負(fù)責(zé)人傳達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行。
八、樹(shù)立中層管理者的權(quán)威，各項(xiàng)工作做到層層監(jiān)管，同時(shí)要求和提升中層管理者的管理能力及個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力，真正起到部門(mén)領(lǐng)頭人的作用。
2023年給公司提意見(jiàn)建議大全（18篇）篇六
(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹(shù)立了較好的形象。
(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，是通過(guò)黨委、董事會(huì)、股東大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問(wèn)題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。
(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此。
激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開(kāi)。
(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無(wú)休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。
(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確面對(duì)金融業(yè)的環(huán)境形勢(shì)、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo)，促進(jìn)了信用社發(fā)展。
(6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐-敗行為的發(fā)生，口碑良好。
1、進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。
2、進(jìn)一步優(yōu)化資源，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、進(jìn)一步提高公司的管理水平，
4、采取切實(shí)可行的措施，努力增加職工收入。
5、千方百計(jì)籌集資金，加大對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)和幫助。
1.思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高。
2.工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。
3.工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)作用，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察，要注重細(xì)節(jié)。
4.工作舉措方面要明確工作思路和部門(mén)的職責(zé)分工，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部。
5.工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
6.推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力，加強(qiáng)管理、評(píng)估體制，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。
2023年給公司提意見(jiàn)建議大全（18篇）篇七
余曉玲同志所撰寫(xiě)的黨性分析材料，經(jīng)過(guò)幾次修改，基本上能做到結(jié)合本職崗位，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，進(jìn)行自我剖析，找出了一定的問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題和差距，基本上能做到實(shí)事求是；但分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因和根源相對(duì)比較膚淺；對(duì)存在的問(wèn)題和差距，能提出一定的整改措施和今后努力方向、目標(biāo)。在黨員滿意度測(cè)評(píng)中，黨內(nèi)滿意度達(dá)98﹪。
經(jīng)支委會(huì)研究認(rèn)為，該同志作為一名黨員，在這次先進(jìn)性教育活動(dòng)中，能抱著積極的態(tài)度投身到活動(dòng)中去，通過(guò)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)自己平時(shí)存在的一些思想問(wèn)題和工作態(tài)度問(wèn)題，有了一定的思想認(rèn)識(shí)，看到了自身的差距。希望能按照黨性分析材料提出的三個(gè)方面的整改措施和努力方向以及先進(jìn)性教育的具體要求，逐條落實(shí)，特別是要注意自己的一言一行，克服平時(shí)工作散漫、不鉆研技術(shù)、不認(rèn)真負(fù)責(zé)的思想和態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)要從小處著眼，從小事做起，從我做起。注意平時(shí)思想品德、工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力點(diǎn)點(diǎn)滴滴的養(yǎng)成和積累，做到努力學(xué)習(xí)理論和專業(yè)知識(shí)，該苦鉆研技術(shù)，正確對(duì)待和處理好組織和個(gè)人、工作和做人的關(guān)系，以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立黨員的先鋒形象，體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。
2023年給公司提意見(jiàn)建議大全（18篇）篇八
尊敬的洪總您好：
我是公司的一名普通工人，在進(jìn)入公司2年多的時(shí)間里，讓我深深體會(huì)到了公司目前存在許多管理上的問(wèn)題，也許這些問(wèn)題只是我的個(gè)人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來(lái)聽(tīng)一下一個(gè)普通員工的意見(jiàn)!
一.人事管理-這是公司管理最薄弱的環(huán)節(jié).
首先。人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度，常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定一切，使無(wú)人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無(wú)法久留。
人才是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過(guò)程中需要大量具備專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)較高的人才，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。
公司需要有專門(mén)的具備專業(yè)知識(shí)的人力資源管理人員，負(fù)責(zé)人才招聘。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員，管理人才招聘、培訓(xùn)等事務(wù)。
一般來(lái)說(shuō)，招聘人才需要四個(gè)步驟：
第二步，由人事專員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，這個(gè)測(cè)試需要特定的方法和程序。;。
第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、公司發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿Γ_定最終的人選。
得人為第一，在選擇人才的時(shí)候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，講求科學(xué)的方法和程序。得人之后，接下來(lái)就是合理使用人才。“人盡其才”，要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上，也要讓每個(gè)崗位上都有一個(gè)適合它的人才。給每個(gè)人一個(gè)定期展示自己才能的機(jī)會(huì)，每個(gè)崗位也定期實(shí)行公開(kāi)公正公平的競(jìng)爭(zhēng)上崗。公司設(shè)立一定的制度，對(duì)人才獎(jiǎng)懲分明，優(yōu)勝劣汰。不但讓每個(gè)人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮，而且還要讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來(lái)，得以發(fā)掘。使用人才的同時(shí)，注意不斷培養(yǎng)人才。鼓勵(lì)和敦促員工充實(shí)專業(yè)知識(shí)，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境，積累經(jīng)驗(yàn);提高道德水準(zhǔn)，增強(qiáng)責(zé)任感。一方面，公司提供這樣的機(jī)會(huì)和并給予支持，另一方面，逐漸有意識(shí)的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。
其次，公司的管理層混亂復(fù)雜，簡(jiǎn)單的一個(gè)生產(chǎn)部，就出現(xiàn)車間主任-主任助理-工段長(zhǎng)-工段長(zhǎng)助理(副段長(zhǎng))-班組長(zhǎng)-副班長(zhǎng).
再次，公司的裙帶關(guān)系太過(guò)明顯，管理層中有多少人沒(méi)能力有關(guān)系的!管理層對(duì)我們普通的小員工來(lái)說(shuō)，那是遙不可及的，不是沒(méi)能力而是沒(méi)關(guān)系!一個(gè)班長(zhǎng)，一個(gè)段長(zhǎng)，甚至一個(gè)普通的a類員工的評(píng)選只要你有關(guān)系，就能上，再有能力沒(méi)有關(guān)系沒(méi)有“送禮”，你都不行!
希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長(zhǎng)，上升的空間!
二，工資-這是公司最善變的環(huán)節(jié)。
大幅度下降，從而使一個(gè)員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒(méi)有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情，出現(xiàn)得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象!
每一個(gè)員工他會(huì)根據(jù)自己的知識(shí)、生活經(jīng)驗(yàn)、環(huán)境等因素，來(lái)追求工資最高化，希望自己的工資越多越好;同時(shí)，他也會(huì)意識(shí)到自己的勞動(dòng)力和智力可以“值多少錢(qián)”，讓自己的智力或勞動(dòng)力價(jià)值和工資有一個(gè)配比關(guān)系。基于這樣的原因，每個(gè)職工對(duì)自己的工資有一個(gè)心理價(jià)位，工資達(dá)到或超過(guò)這個(gè)價(jià)位則樂(lè)于接受，工作有動(dòng)力，反之則心里不滿，效率低下。公司與職工，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系。公司向職工購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)力和智力，而職工則將自己的能力出售給公司。優(yōu)秀的價(jià)格才能購(gòu)買(mǎi)到優(yōu)秀的勞動(dòng)力。所以，我覺(jué)得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪，公司要求職工高效率、創(chuàng)造更多價(jià)值。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才;只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情，促使職工提高效率;只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識(shí)進(jìn)而提高責(zé)任心;只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì)。在提供比較高的工資的同時(shí)，公司也應(yīng)該要求每個(gè)員工具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和出眾的能力，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、管理精神。只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才可以為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式，從業(yè)績(jī)，效率，責(zé)任心，特殊貢獻(xiàn)等方面來(lái)考核員工。
三，部門(mén)的設(shè)置。
我們公司設(shè)置的部門(mén)不少，但是到底有幾個(gè)能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的呢?
1.技術(shù)部。
技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門(mén)，沒(méi)有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)“死”企，沒(méi)有任何價(jià)值的企業(yè)。我們公司的技術(shù)部除了會(huì)下單子，沒(méi)別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來(lái)制定的，遇到真正的技術(shù)問(wèn)題根本就解決不了。膠的配方，工藝的改進(jìn)從來(lái)就沒(méi)下過(guò)心思研究!
2.銷售部。
3.人事部。
4.生產(chǎn)部。
5.質(zhì)檢部。
質(zhì)檢部是企業(yè)對(duì)客戶，對(duì)自己負(fù)責(zé)的部門(mén)!對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一!質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)每一道工序進(jìn)行把關(guān)，要了解和熟悉每一道工序!做到對(duì)產(chǎn)品的真正的了解，而不是只知道這里有個(gè)泡，那里有個(gè)露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題后才知道質(zhì)量不過(guò)關(guān)，然后回來(lái)追究責(zé)任!
四，車間生產(chǎn)。
1..現(xiàn)場(chǎng)管理：原來(lái)實(shí)行的5s管理扔到一邊了，物品擺放雜亂。更好的現(xiàn)場(chǎng)管理是做好生產(chǎn)管理的根本。
2.工藝流程及操作流程不當(dāng)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大浪費(fèi)，合理安排，運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜藛T，貨品的擺放位置(半成品)，技術(shù)不熟練所導(dǎo)致的浪費(fèi)(材料、人力、管理)。
3.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制能力低下，大量的不良品出現(xiàn)：
a、首先，管理人員的品質(zhì)意識(shí)不夠或根本沒(méi)有以公司為家的思想，得過(guò)且過(guò)。
b、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或本身的工作能力不夠，任由員工自生自滅。
c、員工的品質(zhì)意識(shí)低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格;。
d、品質(zhì)管理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒(méi)有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理，及會(huì)造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊?
4.員工的工作積極性低落，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，亂丟產(chǎn)品、腳踩貨品、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：
a.均為管理工作跟不上，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠。
c.管理人員是員工的老師、是員工的榜樣，洪總你可以在車間觀察觀察，看一下我們公司的管理人員，大到副車間主任、小到組長(zhǎng)，有那一個(gè)管理人員會(huì)給員工起到榜樣的作用，讓員工能有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，管理人員到車間照樣和員工一樣，亂拿亂丟貨品，對(duì)掉在地面上的貨品視而不見(jiàn)，叫人看到心寒!這樣員工能做好嗎?能會(huì)養(yǎng)成以公司為家的思想嗎?管理人員要以實(shí)際行動(dòng)感化、感動(dòng)、帶動(dòng)員工。管理人員要做到對(duì)員工：用之以情，曉之以理，為人師表才是管理員工的根本。
7.生產(chǎn)車間管理人員時(shí)常不在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象時(shí)而有之，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好?效率、品質(zhì)、安全及人員管理都處于失控狀態(tài)(在我以前的工作中是沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)類似的現(xiàn)象)。加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，親自動(dòng)手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵!
8.安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，管生產(chǎn)必須管安全。車間不但有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè)，實(shí)為令人擔(dān)憂，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作?因此，在此方面：
a必須加強(qiáng)安全意識(shí)的強(qiáng)化管理，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時(shí)、嚴(yán)肅、徹底的處理，并制定切實(shí)可行的糾正預(yù)防措施。
b時(shí)刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實(shí)例及后果，讓員工在心理上產(chǎn)生及認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。
c制定安全管理制度，以層層責(zé)任制的管理方法來(lái)保障安全生產(chǎn)，為公司降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
嚇人，嚴(yán)重的提升倉(cāng)儲(chǔ)積壓，浪費(fèi)大量的庫(kù)存空間。因此建議：急需立即清理積壓品、倉(cāng)存品、廢品、不良品，降低公司無(wú)形成本的浪費(fèi)。
以上是我在公司工作了2年的體會(huì)和意見(jiàn)，希望洪總您能斟酌，同時(shí)也希望我們公司能夠真正成長(zhǎng)成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍!
我想公司領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)員工的意見(jiàn)書(shū)就開(kāi)始調(diào)查，開(kāi)除員工吧!
一個(gè)普通員工。
各位總部的領(lǐng)導(dǎo)：
大家好，我是xx鎮(zhèn)江丹陽(yáng)分部一位普通工作人員的家屬，更進(jìn)一步的說(shuō)我也能算一份子了，因?yàn)槲覍⒇?fù)責(zé)xx鎮(zhèn)江丹陽(yáng)分部各位工作人員的午餐，為此我深感榮幸，雖然我沒(méi)有工資拿。
作為國(guó)家一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，擁有15,000多名員工，3000余臺(tái)運(yùn)輸車輛，逾60萬(wàn)平方米倉(cāng)儲(chǔ)面積。雖然在之前我不知道世界上還有個(gè)叫做物流公司，但這并不妨礙在我知道中國(guó)還有個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)叫做之后，對(duì)敬佩之情如滔滔江水連綿不絕。
好啦，在我表達(dá)完我的敬仰之情之后，我要切入我寫(xiě)這封信的主題了，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是我寫(xiě)這封信的目的。
作為家庭主婦型的二十一世紀(jì)新興女青年，我熱愛(ài)做飯，也愿意吃我做的菜的人吃的開(kāi)心吃的滿意。然而，有一件事令我非常苦惱，那就是丹陽(yáng)的菜市場(chǎng)離所在的長(zhǎng)江物流市場(chǎng)著實(shí)有點(diǎn)距離。前幾次我每天都要花一個(gè)半小時(shí)在路上，買(mǎi)完菜，因?yàn)闆](méi)有交通工具，我只能拎著沉重的塑料袋往回走，走一段路歇一會(huì)，因?yàn)閷?shí)在是太重了，五個(gè)人的菜量耶。so我想說(shuō)的是，能不能請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給我們配置一輛電動(dòng)車，電動(dòng)車的所有權(quán)屬于公司，我們只有使用權(quán)，當(dāng)我們離開(kāi)時(shí)，電動(dòng)車公司收走，您覺(jué)得我的這個(gè)提議怎么樣?當(dāng)然，在使用期間電動(dòng)車修理保養(yǎng)的錢(qián)都有我們來(lái)出，準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)是我男友出。一輛電動(dòng)車的市場(chǎng)價(jià)在三千元以下，如果公司能夠提供這筆錢(qián)，我真的會(huì)非常感謝，如果公司能夠讓我選擇一款我喜歡的電動(dòng)車，我保證多退少補(bǔ)，而且小姑娘比較喜歡適合自己風(fēng)格的電動(dòng)車。而且，電動(dòng)車不會(huì)僅僅用來(lái)買(mǎi)菜，作為日常的交通工具，電動(dòng)車可以給丹陽(yáng)這個(gè)點(diǎn)的每位工作人員都帶來(lái)便利。您覺(jué)得呢?當(dāng)然，如果貴公司覺(jué)得三千元這個(gè)價(jià)格有點(diǎn)高，沒(méi)有這么高的預(yù)算的話，那么，能夠提供一輛市場(chǎng)價(jià)在三百以下的自行車的話，我也一樣的感激。如果覺(jué)得三百元這個(gè)價(jià)還是有點(diǎn)高，那么提供一輛二手的自行車我也不會(huì)介意。還是那句，所有權(quán)屬于公司，我只有使用權(quán)。
好啦，我要說(shuō)的事情說(shuō)完了，真誠(chéng)的希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠采納我的意見(jiàn)，為我提供一輛合適的交通工具，這真的能夠給我的生活以及丹陽(yáng)各工作人員的生活帶來(lái)便利。同時(shí)，這也是對(duì)工作人員的人文關(guān)懷，這對(duì)公司的建設(shè)非常有必要，我建議公司領(lǐng)導(dǎo)在有時(shí)間情況下，多多視察各個(gè)點(diǎn)的工作情況以及工作人員的生活狀況，了解問(wèn)題，解決問(wèn)題，從而將越辦越好。值此端午佳節(jié)，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)合家歡樂(lè)、健康平安!
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2023年給公司提意見(jiàn)建議大全（18篇）篇九
該同志認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)思想理論與方針政策，積極向黨組織靠攏，積極表現(xiàn)，用先進(jìn)的理論指導(dǎo)實(shí)踐，能夠較好的聯(lián)系群眾，本著全心全意為人民服務(wù)的宗旨，熱心助人。她能努力按照一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，有很強(qiáng)的自我提升意識(shí)。在專業(yè)課程的學(xué)習(xí)中刻苦努力，有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異，在同學(xué)當(dāng)中樹(shù)立了良好的榜樣。
在班級(jí)和學(xué)院工作中盡心盡責(zé)，做好本職工作，受到老師同學(xué)的一致好()評(píng)。缺點(diǎn)是不愛(ài)與人交流，待人接物不夠熱情開(kāi)朗，缺乏魄力和創(chuàng)新精神，時(shí)間安排不夠合理。
2023年給公司提意見(jiàn)建議大全（18篇）篇十
一、不注意身體。領(lǐng)導(dǎo)一心撲在工作上，經(jīng)常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結(jié)合。身體是革命的本錢(qián)，累垮了身體，是黨和國(guó)家的重大損失。
二、不遵守規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提早上班，推遲下班，甚至節(jié)假日也擅自工作，帶頭破壞勞動(dòng)制度。
三、不關(guān)心家人。領(lǐng)導(dǎo)把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業(yè)為重，對(duì)自己家庭和家人關(guān)心不夠，沒(méi)有盡到一個(gè)做丈夫(妻子)、做父親(母親)的責(zé)任。
四、處事不夠公正。領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)自己和他人問(wèn)題上要求不同，處事不公。往往對(duì)自己嚴(yán)，對(duì)別人寬;對(duì)自己緊，對(duì)別人松;自我批評(píng)多，批評(píng)別人少;表?yè)P(yáng)別人多，自我表?yè)P(yáng)少。
五、工作不夠大膽。領(lǐng)導(dǎo)決策問(wèn)題太過(guò)謹(jǐn)慎，特別是決策重大問(wèn)題時(shí)，總是要一再調(diào)查論證，反復(fù)征求多方意見(jiàn)，以求萬(wàn)無(wú)一失。缺少說(shuō)一不二、速戰(zhàn)速?zèng)Q的魄力和膽識(shí)。
六、處事不夠靈活。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)身邊的人與對(duì)其他人一樣，堅(jiān)持原則，一視同仁。不講情面，不搞特殊照顧。
七、架子大。下屬單位反映，領(lǐng)導(dǎo)架子大，沒(méi)有人情味。領(lǐng)導(dǎo)下基層一般不在基層吃飯，而要回單位吃食堂。不論平時(shí)還是過(guò)年過(guò)節(jié)，想請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃餐飯都請(qǐng)不到，送錢(qián)、送卡也不收，連送點(diǎn)特產(chǎn)都拒之門(mén)外。
八、心太軟。領(lǐng)導(dǎo)始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火燎，總想當(dāng)即立斷，立馬解決。職工群眾的問(wèn)題沒(méi)有處理好，困難沒(méi)有解決，就侵食難安，放不下心來(lái)。
九、不注意單位形象。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位經(jīng)費(fèi)管的太嚴(yán)太死，經(jīng)常講要花小錢(qián)辦大事，做什么都小家子氣。單位的辦公場(chǎng)所沒(méi)有別人的豪華、高檔，辦公設(shè)備沒(méi)有別人的先進(jìn)、齊全。單位接待，別人喝的是xo、路易十三等高級(jí)洋酒，我們還是茅臺(tái)、五糧一國(guó)產(chǎn)酒。領(lǐng)導(dǎo)坐車，別人都是寶馬、奔馳，我們領(lǐng)導(dǎo)還坐廣本、別克。
十、不關(guān)心女同志。領(lǐng)導(dǎo)(指男領(lǐng)導(dǎo))對(duì)女同志不夠熱情，與女同志經(jīng)常保持一定的距離，接觸太少，關(guān)系不夠密切。
2023年給公司提意見(jiàn)建議大全（18篇）篇十一
”，傷人心的風(fēng)涼話成為走人的“助推器”，特別是當(dāng)前開(kāi)展的網(wǎng)格化巡邏和數(shù)字化管理工作中，工作人員“白加黑、五加二”繁重的四班三運(yùn)轉(zhuǎn)流程，大部分人承受著家人不支持、社會(huì)不理解、自己內(nèi)心防線動(dòng)搖的情況下，精神狀態(tài)需要我們街道各主管領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)從行動(dòng)上關(guān)心、理解、愛(ài)護(hù)他們，量化任務(wù)時(shí)要“漲馳”有度，能送的文件親自送到現(xiàn)場(chǎng)出個(gè)主意、想個(gè)辦法指導(dǎo)到位，給社區(qū)最大限度“休、整、生、息”的時(shí)間和空間去“自我主張”，僅雙語(yǔ)學(xué)習(xí)筆記、政治理論學(xué)習(xí)筆記、民情日記、九站一室會(huì)議筆記等等數(shù)不清的文字材料都要他們靠業(yè)余時(shí)間完成，如果街道機(jī)關(guān)職能科室的本位主義、形式主義、官僚主義繼續(xù)泛濫下去，長(zhǎng)期壓抑的社區(qū)永遠(yuǎn)是“新兵蛋子社區(qū)”。
當(dāng)成“分塊割居”狀態(tài)下的“二當(dāng)家”，副職之間沒(méi)有“集團(tuán)作戰(zhàn)”意識(shí)（最近組織部文件講“組團(tuán)式服務(wù)”
新思路、交辦有要點(diǎn)，一個(gè)剛來(lái)不到半年的社區(qū)工作人員手持“請(qǐng)xx按期完成并報(bào)街道xx”的本社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)簽名文件能辦好事那真成“仙”了，最終嚇跑了人。五是作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)抓、不敢抓、不想抓，因?yàn)闆](méi)問(wèn)效機(jī)制和辦法，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)以參加上級(jí)會(huì)議或有事為由可以不來(lái)、遲來(lái)，把兩個(gè)公章一鎖，居民群眾開(kāi)不上證明怨聲載道，室內(nèi)臟、亂、差無(wú)人過(guò)問(wèn)，有的工作人員只要看主要領(lǐng)導(dǎo)不在家就手中無(wú)事、眼中無(wú)人、心中無(wú)志，給居民群眾臉難看-----緊繃一張臉，話難聽(tīng)-----我們不是為你一個(gè)人服務(wù)的，事難辦----今天不辦公xx天再來(lái)，不會(huì)講叔叔阿姨你坐下等一會(huì)我?guī)湍?lián)系或您先回去主辦人來(lái)了我給你打電話等暖人心的話，當(dāng)居民上訪被上級(jí)過(guò)問(wèn)時(shí)，就以開(kāi)會(huì)的形式代替制度全部人員都受“教育”，好壞不分，事非不明，有能干的工作人員不原意“替人受過(guò)”辭職。
應(yīng)。全部工作不能為黨建服務(wù)，搞黨建工作的沒(méi)有服務(wù)體系支撐成為無(wú)源之水自我“萎縮”，各社區(qū)搞黨建的同志在“自編、自導(dǎo)、自演”無(wú)鏈條邏輯黨建工作，二是重視“突擊抓”忽視“經(jīng)常抓”，我們經(jīng)常看到，有的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)負(fù)責(zé)工作領(lǐng)域和對(duì)口負(fù)責(zé)社區(qū)不去經(jīng)常性抓，等到要檢查考核時(shí)，都“槍抓機(jī)遇”突擊抓，搞得社區(qū)忙不堪言，出現(xiàn)了作假剽襲應(yīng)付差事的現(xiàn)象。三是有的社區(qū)只會(huì)依靠“上級(jí)抓”忽視“自身建”的等、靠、要思想，各項(xiàng)工作無(wú)提前角、無(wú)規(guī)劃、無(wú)檢查督促機(jī)制。四是街道機(jī)關(guān)、拆遷辦成員多，大部分是社區(qū)骨干力量。
2023年給公司提意見(jiàn)建議大全（18篇）篇十二
1、明確處理企業(yè)改革發(fā)展與加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作關(guān)系重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要以客觀并正確的態(tài)度來(lái)認(rèn)識(shí)紀(jì)檢監(jiān)察工作。在企業(yè)中，要發(fā)展并加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作，必須明確這兩者是相互促進(jìn)并相輔相成的關(guān)系。如果不同時(shí)抓緊這兩者，紀(jì)檢工作就會(huì)再現(xiàn)意外。所以說(shuō)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)識(shí)到在企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)和保障中少了不紀(jì)檢監(jiān)察工作，所以要以全面、正確和客觀的態(tài)度來(lái)評(píng)價(jià)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性。而在企業(yè)管理紀(jì)檢監(jiān)察工作的機(jī)構(gòu)上也要明確分配好人員的工作以及相關(guān)的責(zé)任，同時(shí)，也要遵守企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要以及紀(jì)檢監(jiān)察工作的嚴(yán)格要求。2、明確處理全面履行職責(zé)與重點(diǎn)監(jiān)督關(guān)系的重要性。企業(yè)在執(zhí)行紀(jì)檢監(jiān)察工作中，一定要明白常見(jiàn)廉政工作是黨建工作部分，對(duì)級(jí)部署的每項(xiàng)工作任務(wù)，必須落實(shí)好。此外在嚴(yán)抓落實(shí)的同時(shí)，也要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)，采取相關(guān)的措施并有計(jì)劃，有重點(diǎn)地開(kāi)展工作，提高工作效率。在建立健全責(zé)任制，管好并帶動(dòng)各級(jí)的同時(shí)，還不能帶入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的行事權(quán)進(jìn)行此事。根據(jù)集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，將過(guò)分集中的權(quán)力適當(dāng)分解，重大問(wèn)題集體討論研究，形成決議后由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施。3、明確處理治標(biāo)與治本關(guān)系的重要性。懲治腐敗，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，這項(xiàng)工作采取標(biāo)本兼治，綜合治理的方法效果顯著。先進(jìn)行相關(guān)的教育措施可以減少錯(cuò)誤的發(fā)生率。不過(guò)，在進(jìn)行教育方法之前，先進(jìn)行思想道德的教育，再此基礎(chǔ)上，可以幫助員工補(bǔ)充本缺乏應(yīng)有的理想信念，這有助于他們的蛻變墮落。監(jiān)督機(jī)制也要進(jìn)行建立，以防相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部濫用權(quán)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的干部之所以會(huì)出現(xiàn)濫用權(quán)力的現(xiàn)象，一是自身控制能力不強(qiáng)，另一個(gè)主要原因就是監(jiān)督機(jī)制很不完善。健全監(jiān)督機(jī)制，在發(fā)揮整體監(jiān)督效能的同時(shí)，還可以制止違紀(jì)的人員，對(duì)于違紀(jì)職位特殊的領(lǐng)導(dǎo)干部，更要嚴(yán)加處理。
1、由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，造成企業(yè)效益下降，虧損嚴(yán)重。一些企業(yè)在改革制度以后，也建立了“三會(huì)制度”，但多數(shù)企業(yè)處于董事長(zhǎng)一手撐權(quán)，一些決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)都要經(jīng)企業(yè)董事長(zhǎng)的同意。這樣，在企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)的決策上，不經(jīng)過(guò)黨委和職代會(huì)的意見(jiàn)，出現(xiàn)獨(dú)斷專行；簽訂合同時(shí)上，不以程序執(zhí)行，多采用個(gè)人包辦；對(duì)于財(cái)務(wù)開(kāi)支也是自由化。出現(xiàn)“小金庫(kù)”利用“一支筆”的權(quán)力在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中吃喝玩樂(lè)；在用人問(wèn)題上缺乏企業(yè)勞動(dòng)、人事、用工放開(kāi)搞活相配套的自我約束機(jī)制。濫用職權(quán)、安置親信、排斥異已，影響了職工群眾的向心力和凝聚力，造成企業(yè)效益低下或嚴(yán)重虧損。2、企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和安全得不到相應(yīng)的保證。由于市場(chǎng)不規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)的管理也不按照要求嚴(yán)格執(zhí)行，存在以權(quán)謀私、管理失控的現(xiàn)象，生產(chǎn)出“豆腐渣”的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上泛濫。造成質(zhì)量差的產(chǎn)品，給廣大消費(fèi)者帶來(lái)很多的傷害，至于造成生命危害。3、企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)關(guān)系不融洽，尤其是監(jiān)督機(jī)制不強(qiáng)，腐敗現(xiàn)象肆意，進(jìn)而制約其機(jī)制的建立。加上相對(duì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處理相關(guān)事情沒(méi)有采用正確的方法，紀(jì)檢監(jiān)督機(jī)制內(nèi)部更加混亂。部分企業(yè)黨委、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子與職代會(huì)民主管理的關(guān)系長(zhǎng)期處理不好，班與班之間不團(tuán)結(jié)，矛盾從出不窮。多數(shù)企業(yè)對(duì)談化了紀(jì)檢監(jiān)督權(quán)力，所以，紀(jì)檢監(jiān)督機(jī)制不完善，相關(guān)的職也不能到位，造成企業(yè)違法違紀(jì)案件和企業(yè)法人的犯罪行為及腐敗現(xiàn)象的滋長(zhǎng)，最后對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展也帶來(lái)了一定的影響。
首先，為了從源頭加強(qiáng)預(yù)防和治理腐敗的力度，就要結(jié)合企業(yè)的改革制度，以此來(lái)開(kāi)展工作。在企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部干部職位的分配，內(nèi)部人員的管理，產(chǎn)品材料的比價(jià)采購(gòu)以及安全生產(chǎn)等方面出出的問(wèn)題，要積極討論并研究出相關(guān)的措施加以采用，同時(shí)，還要構(gòu)思一套相匹配的制度，把紀(jì)檢監(jiān)督工作融入改革發(fā)展的過(guò)程中，進(jìn)而從源頭上預(yù)防各種消級(jí)腐敗問(wèn)題的發(fā)生，順利進(jìn)行改革制度。其次，創(chuàng)新工作載體和拓展工作局面一定要結(jié)合企業(yè)管理制度。為了要贏得全面的紀(jì)檢督察工作支持，以及實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)督工作新突破和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)，紀(jì)檢監(jiān)察工作一定要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。先開(kāi)展安全生產(chǎn)以及產(chǎn)品材料的采購(gòu)和企業(yè)改革的相關(guān)制度，再圍繞加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員以及生產(chǎn)的管理，最后可取得不錯(cuò)的效率。再三，結(jié)合維護(hù)工員工利益，發(fā)展企業(yè)凝聚力。如果要想贏得員工的信任與擁護(hù)，就要維護(hù)、發(fā)展并保護(hù)好員工最根本的利益。紀(jì)檢監(jiān)察工作必須抓住損害職工群眾根本利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真加以治理，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作、增強(qiáng)各級(jí)黨政組織凝聚力和推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性互動(dòng)。各企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行職工集體勞動(dòng)合同制規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)政務(wù)公開(kāi)制度，大力實(shí)施人才培養(yǎng)工程，堅(jiān)決取締“小金庫(kù)”，全面、深入、扎實(shí)維護(hù)職工群眾切身利益，黨政組織的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，給企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織要全面履行黨章賦予的職責(zé)，正確處理懲治腐敗和有效預(yù)防腐敗的關(guān)系，正確處理抓好重點(diǎn)工作和全面履行職能的關(guān)系，正確處理履行自身職責(zé)和發(fā)揮好其他部門(mén)作用的關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理效能監(jiān)察，及時(shí)糾正項(xiàng)目管理中的不良行為，充分發(fā)揮企業(yè)紀(jì)檢的作用。
2023年給公司提意見(jiàn)建議大全（18篇）篇十三
1.在抓常抓長(zhǎng)上還不夠，建議保持持之以恒的學(xué)習(xí)精神，發(fā)揮好示范帶頭作用。
2.作為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)事求是的講，在學(xué)習(xí)上還存在實(shí)用主義現(xiàn)象，建議在學(xué)習(xí)^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想上，增強(qiáng)全面性和系統(tǒng)性。
3.雖然能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，但在學(xué)用結(jié)合上還有欠缺，建議在學(xué)習(xí)上進(jìn)一步結(jié)合業(yè)務(wù)工作，促使學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成效。
5.作為宣傳部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)，在抓全市理論學(xué)習(xí)載體創(chuàng)新不夠，建議在這方面加強(qiáng)探索，以進(jìn)一步增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的感染力和實(shí)效性。
6.作為黨委一把手，雖然對(duì)班子的理論學(xué)習(xí)抓得比較緊比較實(shí)，但對(duì)基層單位的理論學(xué)習(xí)檢查指導(dǎo)不夠，建議平時(shí)對(duì)基層單位的理論學(xué)習(xí)多加指導(dǎo)，以促使理論學(xué)習(xí)上下同步、齊頭并進(jìn)。
7.作為紀(jì)委書(shū)記，在學(xué)習(xí)還存在一定的片面性，建議加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)方面理論的學(xué)習(xí)，以使紀(jì)委工作能更好地圍繞中心、服務(wù)大局。
8.作為主抓領(lǐng)導(dǎo)，抓理論學(xué)習(xí)的方式方法還不夠新不夠活，建議結(jié)合黨員干部思想實(shí)際，采取形式多樣的方式和方法，以增強(qiáng)學(xué)習(xí)的吸引力和感染力。
9.作為分管領(lǐng)導(dǎo)，在安排理論學(xué)習(xí)時(shí)計(jì)劃性不夠，使得基層單位的理論學(xué)習(xí)存在散和亂的現(xiàn)象，建議在這方面予以加強(qiáng)，促進(jìn)理論學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有章法地開(kāi)展。
10.雖然能抓好自身的理論學(xué)習(xí)，但對(duì)分管部門(mén)和聯(lián)系單位的理論學(xué)習(xí)重視不夠，建議在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，同步督促分管部門(mén)和聯(lián)系單位抓好理論學(xué)習(xí)。
2023年給公司提意見(jiàn)建議大全（18篇）篇十四
在投資一個(gè)項(xiàng)目之前，投資決策必不可少。而作出一個(gè)投資決策需要解決兩個(gè)方面的問(wèn)題：一個(gè)是為什么要投資的問(wèn)題，另一個(gè)是如何投資的問(wèn)題。從投資政策依據(jù)、行業(yè)依據(jù)及公司發(fā)展依據(jù)三個(gè)方面可以回答為什么要投資的問(wèn)題；從投資發(fā)展規(guī)劃、投資收益預(yù)測(cè)與分析、投資風(fēng)險(xiǎn)分析三個(gè)方面可以解決如何投資的問(wèn)題。對(duì)于本項(xiàng)目而言，所涉足的房地產(chǎn)行業(yè)，既是充滿暴利的行業(yè)，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)很大的行業(yè)。因此，前期投資決策就顯得至關(guān)重要。
一、投資背景——政策及經(jīng)濟(jì)依據(jù)。
對(duì)房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)環(huán)境全面、客觀的把握是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資的前提條件。武漢市經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)將會(huì)在很大程度上促進(jìn)房地產(chǎn)的投資開(kāi)發(fā)，同時(shí)房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)制度的逐步出臺(tái)與完善為房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)墊平了道路。
武漢是一個(gè)擁有數(shù)百年的歷史和800萬(wàn)人口的大城市，數(shù)度被評(píng)為“21世紀(jì)最具發(fā)展?jié)摿Τ鞘小敝弧Ｎ錆h市新經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展將帶動(dòng)武漢經(jīng)濟(jì)的再次騰飛。
（一）產(chǎn)業(yè)政策。
-1-。
----土地政策。
武漢市成立了土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)，建立了全新的土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。武漢市國(guó)土資源管理部門(mén)加大了土地收購(gòu)儲(chǔ)備力度和土地市場(chǎng)建設(shè)的規(guī)范。努力營(yíng)造公開(kāi)、公平、規(guī)范的投資環(huán)境，使得武漢市土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得良好的開(kāi)局，據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年累計(jì)實(shí)現(xiàn)土地經(jīng)營(yíng)收入50余億元。
武漢市土地級(jí)別基準(zhǔn)地價(jià)獲得省國(guó)土資源廳、物價(jià)局批準(zhǔn)20xx年，市區(qū)土地定級(jí)和基準(zhǔn)地價(jià)評(píng)估成果獲批準(zhǔn)通過(guò)，該成果是武漢市有史以來(lái)第一次編制完整的土地級(jí)別基準(zhǔn)地價(jià)體系。
以土地收購(gòu)儲(chǔ)備制度為手段，武漢市新一輪舊城成片改造開(kāi)始啟動(dòng)20xx年，武漢市通過(guò)投入巨額土地收購(gòu)儲(chǔ)備資金，逐步加快了舊城成片改造的步伐。20xx年武漢市還將推出30余塊共計(jì)3100多畝土地的集中掛牌交易，并實(shí)行每?jī)蓚€(gè)月掛牌交易一次的制度。供應(yīng)的土地以舊城區(qū)10片土地為主，包括漢口永清街、新華西路、漢陽(yáng)南岸嘴、月湖橋片等一些位于武漢市較好地段、具有極高商業(yè)價(jià)值的地塊。
----金融政策。
20xx年新增的房貸應(yīng)該以房地產(chǎn)按揭貸款為主截至20xx年底，全國(guó)四大國(guó)有商業(yè)銀行的個(gè)人住房貸款余額高達(dá)7200多億元。在20xx年商業(yè)銀行新增的貸款中，房貸仍占很大的比重。銀行貸款占房地產(chǎn)行業(yè)開(kāi)發(fā)資金的比率達(dá)75％以上甚至更高。可以說(shuō)銀行的支持程度對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展前景仍是生死攸關(guān)。
-2-。
中國(guó)人民銀行宣布，房地產(chǎn)信貸要實(shí)現(xiàn)“軟”著陸中國(guó)人民銀行于2。
03月20日發(fā)布的《20xx年中國(guó)貨幣政策執(zhí)行報(bào)告》提出：考慮到當(dāng)前擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、住宅業(yè)是新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)等情況，房地產(chǎn)信貸政策應(yīng)采取“軟著陸”的辦法。
新按揭政策的出臺(tái)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資量大，建設(shè)周期長(zhǎng)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大。對(duì)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，商品房的預(yù)售使得開(kāi)發(fā)商在建設(shè)過(guò)程中就可獲得大部分甚至全部資金，從而減輕借貸壓力，投資迅速回籠。如果封殺期房按揭的政策出臺(tái)，無(wú)疑對(duì)期房的銷售產(chǎn)生相當(dāng)大的影響。此政策如果出臺(tái)，將導(dǎo)致開(kāi)發(fā)資金的鏈條斷裂，期房銷售形式將消亡，樓市將進(jìn)入現(xiàn)房時(shí)代。但目前武漢市房地產(chǎn)市場(chǎng)還沒(méi)有受到較大影響。
近年來(lái)房地產(chǎn)貸款種類不斷增加，商業(yè)性個(gè)人住房貸款、政策性個(gè)人住房貸款相繼推出房地產(chǎn)貸款和個(gè)人住房貸款的推出大大繁榮了房地產(chǎn)市場(chǎng)。武漢市開(kāi)始開(kāi)展個(gè)人住房公積金貸款，20xx年又?jǐn)U大貸款范圍和貸款種類。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年我市公積金歸集8億元，同比增長(zhǎng)％；發(fā)放8億元，增長(zhǎng)27％。20xx年商業(yè)貸款總金額達(dá)230多億元，同比增長(zhǎng)％；20xx年個(gè)人貸款總余額為94億元，同比增長(zhǎng)％。
----行業(yè)審批政策。
從20xx年開(kāi)始，武漢市規(guī)劃國(guó)土部門(mén)以實(shí)行依法行政6項(xiàng)制度為重點(diǎn)，大力實(shí)施行政審批制度改革這六項(xiàng)制度是規(guī)劃國(guó)土并行審批制度、建設(shè)項(xiàng)目批后公示制度、違法建設(shè)通報(bào)制度、重大建設(shè)項(xiàng)目批前聽(tīng)證制度、行政執(zhí)法行為投訴制度以及行政執(zhí)法責(zé)任目標(biāo)管理制度。將原有335個(gè)審批環(huán)節(jié)精簡(jiǎn)到236個(gè)，縮短審批時(shí)限1/3，取消、降低、調(diào)整和停收6項(xiàng)行政收費(fèi)。
-3-。
從20xx年11月份開(kāi)始，武漢市建筑工程交易實(shí)行“一條龍”服務(wù)“一條龍”服務(wù)大大減少了辦事程序，提高了效率。
----產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)范政策。
進(jìn)一步力促《關(guān)于進(jìn)一步搞活房地產(chǎn)二三級(jí)市場(chǎng)政策》年內(nèi)出臺(tái)。
加強(qiáng)房屋安全管理，貫徹《住宅室內(nèi)裝修裝飾管理規(guī)定》。
全面推進(jìn)物業(yè)管理，完善《武漢市住宅區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l理》。
（見(jiàn)附表：20xx年武漢市出臺(tái)的房地產(chǎn)政策一覽）。
（二）武漢市房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展水平。
----發(fā)展階段回顧。
-4-。
----開(kāi)發(fā)量及銷售量。
2023年給公司提意見(jiàn)建議大全（18篇）篇十五
1、人員招聘方面：
2、勞動(dòng)市場(chǎng)渠道：
不要僅限于汝州市勞動(dòng)市場(chǎng)，因?yàn)樗敲?個(gè)月招聘一次，而且知名度不高，前來(lái)應(yīng)聘的人也不多，招聘質(zhì)量也不高，建議針對(duì)特殊人才到周邊勞動(dòng)市場(chǎng)，比如洛陽(yáng)人才市場(chǎng)和平頂山人才市場(chǎng)每周二次。3、報(bào)紙渠道：針對(duì)特殊人才或管理人員可以向汝州晚報(bào)或大河報(bào)做招聘信息。4、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來(lái)的，時(shí)間短，觀看的人有限，建議主持人播出來(lái)，不過(guò)這樣成本會(huì)高一點(diǎn)，但效果會(huì)好點(diǎn)。
3、人員手續(xù)辦理：
1、加強(qiáng)對(duì)人事規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)行辦理手續(xù);2、針對(duì)工卡押金，下步全部移交賬務(wù)部。
4、人員離職率較高建議：
1、導(dǎo)購(gòu)員：上周已到周邊各商場(chǎng)調(diào)查，老城和步步商導(dǎo)購(gòu)員底薪都是：800元加提成;建議公司與廠商溝通也做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整;其次從上周導(dǎo)購(gòu)員的調(diào)查表的情況來(lái)看，導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)內(nèi)容比較單一，下步建議公司對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容要更加豐富一些;對(duì)已入職實(shí)習(xí)的導(dǎo)購(gòu)簽訂導(dǎo)購(gòu)員協(xié)議和收取300元押金，現(xiàn)在已正式實(shí)施;2、針對(duì)電工人員，因有一定的專業(yè)技術(shù)，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內(nèi)17咳嗽鋇睦脛扒榭齪17面試人員均反映工資較底，建議做適度的調(diào)整。
6、考勤監(jiān)管：建議樓層管理人員周六、周日不要休息，因這兩天是商場(chǎng)銷售旺日，周三、周四休息，其他人員每月4天假，可不定時(shí)休息，未必強(qiáng)調(diào)星期天必須休息。
7、制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等，通過(guò)集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見(jiàn)一致后上報(bào)董事會(huì)審批，統(tǒng)一結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。
8、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議公司召開(kāi)會(huì)議給各部門(mén)下達(dá)任務(wù)、完成指標(biāo)，以此制定部門(mén)計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。
9、員工手冊(cè)：向董事會(huì)明確既定的員工手冊(cè)的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由行政人事部設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào)、經(jīng)董事會(huì)審批、下發(fā)、執(zhí)行。
10、部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：部門(mén)職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門(mén)經(jīng)理修訂完成;各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖由行政人事部設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部。公司設(shè)立部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)統(tǒng)一建設(shè)小組，由行政人事部進(jìn)行初審，并會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上報(bào)公司董事會(huì)審批，結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。
11、改全員競(jìng)聘為空缺競(jìng)聘，倡導(dǎo)只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個(gè)展示自我的平臺(tái)，對(duì)于崗位空缺實(shí)行針對(duì)性競(jìng)聘機(jī)制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報(bào)名、競(jìng)聘演講、結(jié)果統(tǒng)計(jì)、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進(jìn)行，保證人才選拔的科學(xué)性。
12、創(chuàng)造條件，豐富圖書(shū)、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。
13、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書(shū)面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
14、制定的方案在沒(méi)有確定時(shí)不要下發(fā)通知，既然方案確定通知也下發(fā)到各部門(mén)就應(yīng)該很好的實(shí)施，特殊原因沒(méi)有執(zhí)行應(yīng)該另行通知，方便各部門(mén)安排其他工作。需要各部門(mén)協(xié)助工作的通知應(yīng)該把主要的事項(xiàng)和工作的分配寫(xiě)上，以免出現(xiàn)不清楚問(wèn)相關(guān)部門(mén)也沒(méi)有準(zhǔn)確的答案。
15、關(guān)于績(jī)效考核的通知從五月份下發(fā)以來(lái)一直都沒(méi)有執(zhí)行，而且最基本的考核獎(jiǎng)金是多少、獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)也不清楚。
16、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。
17、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。
18、公司解決事情的速度過(guò)于慢，很早等待解決的事情遲遲批不下來(lái)。
19、官僚意識(shí)強(qiáng)，很多憑關(guān)系進(jìn)來(lái)的人拿著權(quán)利不做事實(shí)，只會(huì)給工作帶來(lái)影響。
20、重復(fù)工作多浪費(fèi)時(shí)間，應(yīng)該把更多的時(shí)間放在工作上而不是一味寫(xiě)東西，寫(xiě)的在好在多不一定能把工作做好，可以定期的組織管理人員開(kāi)個(gè)討論會(huì)，把工作總結(jié)一下提一些工作問(wèn)題和需協(xié)調(diào)事項(xiàng)，問(wèn)題涉及到的部門(mén)做好記錄，限期完成。我們部門(mén)一般每個(gè)星期都會(huì)組織兩次討論會(huì)，每周都會(huì)上報(bào)工作計(jì)劃、總結(jié)和日常工作日志，一般有問(wèn)題都及時(shí)的上報(bào)了，再加上收銀領(lǐng)班的工作比較繁瑣，在做好日常工作的同時(shí)要處理各種突發(fā)事件及顧客退換貨和到款臺(tái)替換收銀員避免款臺(tái)暫停，還要總結(jié)工作的問(wèn)題找出改進(jìn)方法根本沒(méi)有太多時(shí)間寫(xiě)東西。希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮各崗位的時(shí)間需要不要一味的讓大家寫(xiě)，各部門(mén)定期的討論，問(wèn)題限期解決。即節(jié)省時(shí)間也有了效率。
21、績(jī)效考核不明確，應(yīng)該建立明確的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰制度，績(jī)效考核從五月份到現(xiàn)在一直在執(zhí)行，但說(shuō)的績(jī)效工資卻一直沒(méi)有落實(shí)，造成員工的猜測(cè)與不滿!
22、寫(xiě)東西太多，占用一定的工作時(shí)間，像我們收銀領(lǐng)班為了減少顧客投訴保證營(yíng)業(yè)期間款臺(tái)不停機(jī)，方便顧客交款，每天要替換款臺(tái)去廁所、換零錢(qián)、檢查款臺(tái)紀(jì)律，處理收銀員收銀過(guò)程中的各種突發(fā)事件，并不定時(shí)在款臺(tái)監(jiān)督規(guī)范收銀員的收款流程，能寫(xiě)東西的時(shí)間有限，而且我們的工作就是每天的日常工作，我們也不知道要寫(xiě)什么，我們的工作計(jì)劃基本上都是總結(jié)上個(gè)月的不足和問(wèn)題來(lái)制定下個(gè)月的工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，一下寫(xiě)半年的我也不知道從何寫(xiě)起!
23、技能大賽與績(jī)效考核。
6月份需要進(jìn)行技能比賽，可是一直至今沒(méi)有任何音信，收銀員自從接到技能比賽通知后一直很注意加強(qiáng)自己業(yè)務(wù)知識(shí)及點(diǎn)鈔技能的練習(xí)，但總是不知道什么時(shí)候開(kāi)始舉行比賽，原有的積極性也被磨滅了。
績(jī)效考核5-6月已經(jīng)考核了，現(xiàn)在都已經(jīng)是七月底了，按照公司下發(fā)的規(guī)定每個(gè)月都會(huì)發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)金，但現(xiàn)在績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)一直不明確，收銀員一直問(wèn)我們，但我們給予不了任何的回復(fù)，并且關(guān)于績(jī)效考核獎(jiǎng)金怎么發(fā)放收銀員聽(tīng)別的部門(mén)傳言的比較多，感到是不是別的部門(mén)發(fā)我們就不發(fā)，雖然我一再?gòu)?qiáng)調(diào)績(jī)效考核是全公司考核，要發(fā)放應(yīng)該都是有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)別人發(fā)放我們沒(méi)有的，但是大家對(duì)我這個(gè)不明不白的解釋不滿意。(辭職信)。
24、公司應(yīng)增加和員工之間的互動(dòng)，多聽(tīng)聽(tīng)她們的想法和建議。
公司開(kāi)展過(guò)一次調(diào)查問(wèn)卷，我發(fā)現(xiàn)大家對(duì)調(diào)查問(wèn)卷還是比較認(rèn)可的，她們自己平常不愿說(shuō)的東西調(diào)查問(wèn)卷里面全部都寫(xiě)了出來(lái)，并且還能盡情發(fā)寫(xiě)自己的不滿情緒，我希望公司能每隔一段時(shí)間能開(kāi)展一次，聽(tīng)聽(tīng)公司員工心里的最真實(shí)想法，這些東西最好由人事部發(fā)放人事部收取，省去中間全部環(huán)節(jié)。因?yàn)槲覀円灿凶龅牟缓玫牡胤剑绻屛覀冊(cè)偈杖。浙y員想到這些東西我們能看到，都不愿寫(xiě)出我們的問(wèn)題，這樣也是對(duì)調(diào)查問(wèn)卷的一種損失。
25、每天、每周、每月都在寫(xiě)東西中度過(guò)。
(2)每周我們要寫(xiě)出上一周的工作總結(jié)及下一周的工作計(jì)劃。
(3)每月我們要寫(xiě)出下一月的工作計(jì)劃，分為幾個(gè)周寫(xiě)。我們的工作基本上都是什么時(shí)間干什么變動(dòng)不大，所以每周的變動(dòng)也不大，但隨時(shí)還會(huì)有一些其它不可預(yù)見(jiàn)的工作，這些如有一次寫(xiě)一個(gè)月是體現(xiàn)不出來(lái)的。特別是上次寫(xiě)下半年的工作計(jì)劃分解到每個(gè)月，站在年中看年尾只能列出大致的計(jì)劃寫(xiě)著真是讓我好生苦惱。
(3)每月要做好績(jī)效考核，還的再開(kāi)始寫(xiě)。并時(shí)刻根據(jù)公司要求寫(xiě)出各種材料。
其實(shí)我們部門(mén)一直做的都挺好的，每周五下午會(huì)開(kāi)財(cái)務(wù)部全體人員會(huì)議，就針對(duì)自己上周工作的問(wèn)題及下周的工作計(jì)劃做一個(gè)匯報(bào)，每個(gè)人都發(fā)言，如有問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)提出，本部門(mén)自己能解決的自己解決，自己解決不了的我們經(jīng)理會(huì)記錄下來(lái)，周二她們開(kāi)會(huì)的時(shí)候會(huì)把自己部門(mén)的問(wèn)題提出來(lái)，周三早上給我們開(kāi)會(huì)傳達(dá)會(huì)議精神，并對(duì)解決的問(wèn)題給予反饋。我們工作中如有問(wèn)題我們會(huì)立即上報(bào)，因?yàn)橹蝗诉@樣才能更快的解決問(wèn)題，但是就這些東西我們是每天寫(xiě)、每周寫(xiě)、每月寫(xiě)，每周匯總發(fā)言，時(shí)不時(shí)再根據(jù)公司要求重新整理匯總出來(lái)。
26、如何處理好管理與被管理之間的關(guān)系。
管理過(guò)程中，不可避免地要出現(xiàn)批評(píng)、處罰，這會(huì)觸犯某些人的利益，也就是俗話說(shuō)的得罪人，如何在批評(píng)、處罰的時(shí)候，維護(hù)好與下屬之間的關(guān)系，一直是我在思考的問(wèn)題。盡管隱隱約約中我也明白其中的一些訣竅，比如說(shuō)把握好度、注意方式方法、求同存異等等，但在執(zhí)行過(guò)程中總感覺(jué)并不得心手。我總認(rèn)為自己的出發(fā)點(diǎn)是好的，也毫不藏私的把自己的心得經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)與大家分享，但在有時(shí)候下屬接受批評(píng)或處罰時(shí)往往并不領(lǐng)情，也會(huì)帶出明顯的情緒，弄得彼此不愉快，這讓我有時(shí)候不得不權(quán)衡，是否要放棄一些批評(píng)或處罰，以維持好彼此間的關(guān)系?因此我希望公司有機(jī)會(huì)組織一些培訓(xùn)、座談之類，能夠解疑釋惑。
27、組織活動(dòng)拉近部門(mén)人員的關(guān)系。
(2)以部門(mén)為單位，每個(gè)周期由公司提供假期，部門(mén)經(jīng)理付費(fèi)或aa制，組織部門(mén)人員在周邊旅游、玩耍。
28、公司自今年以來(lái)，一直強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，同時(shí)，也對(duì)如何強(qiáng)化執(zhí)行力進(jìn)行了各種教育培訓(xùn)，并且也通過(guò)績(jī)效考核來(lái)提升執(zhí)行力。這些措施在一定程度上也起到了提升執(zhí)行力的作用，但總感覺(jué)作用并不明顯有效。我們公司的執(zhí)行力在執(zhí)行的中間環(huán)節(jié)并沒(méi)有切實(shí)的監(jiān)督和跟盯措施，很多問(wèn)題很容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的情況，如每次中層例會(huì)確定的事情都是傳達(dá)到中層，那么，會(huì)后中間到底落實(shí)的如何?是否需要監(jiān)督跟盯?怎么跟?監(jiān)督會(huì)不會(huì)流于形式?問(wèn)題落實(shí)后如何反饋?反饋是否屬實(shí)?等問(wèn)題需要考慮。
案例：如一項(xiàng)階段性重要工作，由于比較重要且時(shí)間緊迫，公司專門(mén)召開(kāi)了專題配合協(xié)調(diào)會(huì)，明確了各部門(mén)需要配合執(zhí)行的工作，也講明了各部門(mén)要全力配合，甚至有時(shí)會(huì)直接授權(quán)給當(dāng)事部門(mén)負(fù)責(zé)任人特殊權(quán)利以便來(lái)協(xié)調(diào)整體工作。但往往是到需要配合的時(shí)候，情況并不會(huì)像會(huì)議上講的那樣全力配合，調(diào)度個(gè)人員需要跟該人員的部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示，跟部門(mén)負(fù)責(zé)人聯(lián)系后部門(mén)負(fù)責(zé)人要求還需要與主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，若領(lǐng)導(dǎo)安排了就執(zhí)行。
29、將每次所確定問(wèn)題，如一個(gè)部門(mén)提出需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題是需要另一個(gè)部門(mén)配合，那么，這個(gè)問(wèn)題在會(huì)上討論確定后，講明要列入該配合部門(mén)的當(dāng)周或當(dāng)月計(jì)劃，下次例會(huì)該部門(mén)必須要專門(mén)反饋該項(xiàng)問(wèn)題落實(shí)的情況。若在下次例會(huì)前完成，建議隨時(shí)反饋，由部門(mén)經(jīng)理反饋給主管副總，再由主管副總反饋給更高層領(lǐng)導(dǎo)或考核主管部門(mén)。當(dāng)然，要考慮問(wèn)題的大小重要程度，一般的小問(wèn)題可只反饋到主管副總處或考核主管部門(mén)。
其次，建議若問(wèn)題反饋后沒(méi)有按照討論確定的要求執(zhí)行落實(shí)，對(duì)當(dāng)事部門(mén)負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)在除績(jī)效考核外，要實(shí)行問(wèn)責(zé)制。
30、建議公司下步組織一些中層管理人員拓展訓(xùn)練，轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓思路，提高強(qiáng)化管理能力。(迫切)。
31、公司早日建設(shè)一個(gè)正規(guī)的倉(cāng)庫(kù)，便于公司資產(chǎn)的統(tǒng)一管理。
32、公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)轉(zhuǎn)變工作思路，改變工作作風(fēng)。建議今后，相關(guān)部門(mén)能一個(gè)電話說(shuō)清的不打兩個(gè)電話，能一個(gè)通知包含的不多下通知，能一個(gè)會(huì)上協(xié)調(diào)的不開(kāi)兩次，能親自下到一線收集素材，相關(guān)問(wèn)題的不打電話要素材，無(wú)論任何人任何事都要講究辦事程序和規(guī)矩，不能一竿子插到底，給一線添亂，真正減輕一線工作負(fù)擔(dān)，真正樹(shù)立為一線服務(wù)的思想，真正讓一線人員集中精力做好經(jīng)營(yíng)管理工作，完成公司的命脈銷售工作。
33、公司盡快完善部門(mén)職責(zé)的調(diào)整，以示明確。
34、加強(qiáng)對(duì)賣(mài)場(chǎng)人員的培訓(xùn)力度。為了更好的為下一步工作奠定基礎(chǔ)，公司應(yīng)考慮賣(mài)場(chǎng)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理方面的弱項(xiàng)，特別是在經(jīng)營(yíng)方面，沒(méi)有很好的經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在此方面會(huì)很大程度影響制約下一步的經(jīng)營(yíng)管理工作。建議公司能從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，安排賣(mài)場(chǎng)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升、充實(shí)知識(shí)，更好的為下一步經(jīng)營(yíng)做鋪墊。
35.公司能定期組織一些全體員工或者是主管以上參加的各種聯(lián)誼活動(dòng)。特別是賣(mài)管部門(mén)處在基層一線，整天忙不完的事，在一沒(méi)經(jīng)費(fèi)二沒(méi)時(shí)間的情況下，想和員工交流感情的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。建議公司能在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，利用不同的形式(如：聯(lián)誼會(huì)、聚會(huì)、郊外旅游等)增進(jìn)同事之間的友誼和感情。創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。更好的干好工作。
2023年給公司提意見(jiàn)建議大全（18篇）篇十六
1、人員招聘方面：
采用多種招聘渠道，比如：1、網(wǎng)絡(luò)渠道：現(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要進(jìn)行推廣，讓更多的人知道我們的網(wǎng)站，定時(shí)更新招聘信息;也可以在地方門(mén)戶網(wǎng)站，如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站，因?yàn)楝F(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。
2、勞動(dòng)市場(chǎng)渠道：
不要僅限于汝州市勞動(dòng)市場(chǎng)，因?yàn)樗敲?個(gè)月招聘一次，而且知名度不高，前來(lái)應(yīng)聘的人也不多，招聘質(zhì)量也不高，建議針對(duì)特殊人才到周邊勞動(dòng)市場(chǎng)，比如洛陽(yáng)人才市場(chǎng)和平頂山人才市場(chǎng)每周二次。
3、人員手續(xù)辦理：
1、加強(qiáng)對(duì)人事規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)行辦理手續(xù);2、針對(duì)工卡押金，下步全部移交賬務(wù)部。
4、人員離職率較高建議：
1、導(dǎo)購(gòu)員：上周已到周邊各商場(chǎng)調(diào)查，老城和步步商導(dǎo)購(gòu)員底薪都是：800元加提成;建議公司與廠商溝通也做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整;其次從上周導(dǎo)購(gòu)員的調(diào)查表的情況來(lái)看，導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)內(nèi)容比較單一，下步建議公司對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容要更加豐富一些;對(duì)已入職實(shí)習(xí)的導(dǎo)購(gòu)簽訂導(dǎo)購(gòu)員協(xié)議和收取300元押金，現(xiàn)在已正式實(shí)施;2、針對(duì)電工人員，因有一定的專業(yè)技術(shù)，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內(nèi)部人員的離職情況和面試人員均反映工資較底，建議做適度的調(diào)整。
6、考勤監(jiān)管：建議樓層管理人員周六、周日不要休息，因這兩天是商場(chǎng)銷售旺日，周三、周四休息，其他人員每月4天假，可不定時(shí)休息，未必強(qiáng)調(diào)星期天必須休息。
7、制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等，通過(guò)集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見(jiàn)一致后上報(bào)董事會(huì)審批，統(tǒng)一結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。
8、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議公司召開(kāi)會(huì)議給各部門(mén)下達(dá)任務(wù)、完成指標(biāo)，以此制定部門(mén)計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。
9、員工手冊(cè)：向董事會(huì)明確既定的員工手冊(cè)的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由行政人事部設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào)、經(jīng)董事會(huì)審批、下發(fā)、執(zhí)行。
10、部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：部門(mén)職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門(mén)經(jīng)理修訂完成;各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖由行政人事部設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部。公司設(shè)立部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)統(tǒng)一建設(shè)小組，由行政人事部進(jìn)行初審，并會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上報(bào)公司董事會(huì)審批，結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。
11、改全員競(jìng)聘為空缺競(jìng)聘，倡導(dǎo)只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個(gè)展示自我的平臺(tái)，對(duì)于崗位空缺實(shí)行針對(duì)性競(jìng)聘機(jī)制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報(bào)名、競(jìng)聘演講、結(jié)果統(tǒng)計(jì)、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進(jìn)行，保證人才選拔的科學(xué)性。
12、創(chuàng)造條件，豐富圖書(shū)、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。
13、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書(shū)面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
2023年給公司提意見(jiàn)建議大全（18篇）篇十七
*年來(lái)，經(jīng)濟(jì)型酒店取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但經(jīng)濟(jì)型酒店人才的培養(yǎng)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)發(fā)展的需要，經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)已成為經(jīng)濟(jì)型酒店最稀缺的人才之一。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇了經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)的需求，加快對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)職業(yè)能力的培養(yǎng)是克服店長(zhǎng)短缺的關(guān)鍵。
經(jīng)濟(jì)型酒店定位于大眾消費(fèi)群體，以客房為主要產(chǎn)品，價(jià)格低廉，提供有限服務(wù)，組織結(jié)構(gòu)扁*化，崗位之間融合度大，多數(shù)通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，服務(wù)與管理方面追求經(jīng)濟(jì)性，資本運(yùn)作成分高。經(jīng)濟(jì)型酒店自身這些特點(diǎn)就要求店長(zhǎng)具備市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理能力，能夠做出正確決策，善于進(jìn)行溝通交流，協(xié)調(diào)應(yīng)變等。因此，探索經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)職業(yè)能力培養(yǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的健康快速發(fā)展就具有舉足輕重的意義。
1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工“方法能力”
2、督促員工學(xué)*，增強(qiáng)員工專業(yè)能力。
經(jīng)濟(jì)型酒店精簡(jiǎn)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)員工提出了更高的要求，一人多職，一專多能是員工的必備素質(zhì)。過(guò)硬的專業(yè)能力是勝任店長(zhǎng)這一職務(wù)的必要條件。因此，酒店應(yīng)重視員工專業(yè)能力的培養(yǎng)，督促員工學(xué)*市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理、酒店質(zhì)量管理、成本控制等方面的知識(shí)，提高員工在實(shí)際操作中運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技能解決問(wèn)題的能力。激勵(lì)員工既要成為“專才”，更要成為“通才”。
3、舉辦團(tuán)體活動(dòng)，拓展員工社會(huì)能力。
員工之間和諧的人際關(guān)系有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作效率。因此，經(jīng)濟(jì)型酒店要重視拓展員工的社會(huì)能力。酒店內(nèi)部可以舉行聯(lián)誼會(huì)、戶外拓展訓(xùn)練等團(tuán)體活動(dòng)，提高員工交流溝通、團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)應(yīng)變的能力。在酒店內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)溝通順暢、有效協(xié)作、迅速反應(yīng)的環(huán)境氛圍。
1、進(jìn)行酒店管理專業(yè)教育改革，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生方法能力。
我國(guó)旅游人才培養(yǎng)與市場(chǎng)脫節(jié)，旅游人才建設(shè)與行業(yè)發(fā)展建設(shè)不適應(yīng)、旅游人才培養(yǎng)滯后于企業(yè)需求兩大問(wèn)題日益突出。根據(jù)本研究結(jié)論，酒店管理專業(yè)可以有的放矢地進(jìn)行教育改革。改變過(guò)去單一注重學(xué)生學(xué)歷教育和技能培養(yǎng)的狀況，轉(zhuǎn)而重視學(xué)生方法能力的培養(yǎng)，如可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)典案例討論，使學(xué)生在獨(dú)立思考或集體協(xié)作的狀態(tài)下提高其分析和解決經(jīng)濟(jì)型酒店具體問(wèn)題的能力。另外，學(xué)生角色扮演與情景模擬也是培養(yǎng)學(xué)生判斷決策能力、計(jì)劃組織能力、創(chuàng)新能力等的有效手段，可以讓學(xué)生模擬擔(dān)任店長(zhǎng)角色，設(shè)置特定的酒店場(chǎng)景等來(lái)加強(qiáng)對(duì)店長(zhǎng)崗位職能的了解。
2、培養(yǎng)專門(mén)的經(jīng)濟(jì)型酒店管理人才，引導(dǎo)學(xué)生掌握扎實(shí)的專業(yè)能力，國(guó)內(nèi)各大旅游院校雖然加強(qiáng)了酒店管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，但大多數(shù)都是為高星級(jí)酒店“量身定做”，經(jīng)濟(jì)型酒店人才的培養(yǎng)尚處于起步階段。由于經(jīng)濟(jì)型酒店不同于高星級(jí)酒店及社會(huì)旅館，因此高校要針對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn)，開(kāi)設(shè)適宜經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)顩r的課程，完善課程體系，或是以專題講座的形式，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)型酒店知識(shí)板塊的教學(xué)，為經(jīng)濟(jì)型酒店輸送專門(mén)人才。同時(shí)，高校要開(kāi)設(shè)高級(jí)管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、成本控制等相關(guān)經(jīng)濟(jì)類、管理類課程，豐富學(xué)生的知識(shí)儲(chǔ)備，使其具備過(guò)硬的專業(yè)能力。盡管高校培養(yǎng)的人才在短期內(nèi)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但由于其能夠接受到系統(tǒng)化培養(yǎng)，掌握的知識(shí)理論功底扎實(shí)，因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，將會(huì)很快勝任經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)這一職務(wù)。
1、建立實(shí)*實(shí)訓(xùn)基地。
加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店與高校的合作，通過(guò)校企聯(lián)合或建立實(shí)*基地的方式為學(xué)生提供實(shí)*崗位，打破以往學(xué)生從實(shí)*到就業(yè)都只選擇星級(jí)酒店的做法。學(xué)生在經(jīng)濟(jì)型酒店實(shí)*時(shí)，要實(shí)行輪崗制度，使其有機(jī)會(huì)接觸到不同的崗位。在基層崗位實(shí)*一段時(shí)間后，經(jīng)濟(jì)型酒店要為其提供“見(jiàn)*經(jīng)理”、“店長(zhǎng)助理”等較高層次的管理崗位，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性地教育與培訓(xùn)，以豐富其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。學(xué)生通過(guò)在經(jīng)濟(jì)型酒店的見(jiàn)*、實(shí)*活動(dòng)，能快速高效的培養(yǎng)其方法能力、專業(yè)能力、社會(huì)能力，為早日走上店長(zhǎng)崗位奠定良好基礎(chǔ)。
2、走產(chǎn)學(xué)研一體化道路。
第一，鼓勵(lì)高校教師加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理的課題研究，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店相關(guān)理論領(lǐng)域師資隊(duì)伍建設(shè)，以高素質(zhì)、高水*的專業(yè)教師指導(dǎo)學(xué)生方法能力、專業(yè)能力、社會(huì)能力的培養(yǎng)。第二，邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)型酒店的管理人員參加高校專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，使酒店管理專業(yè)在建設(shè)之初就能吸納酒店的用人要求和標(biāo)準(zhǔn)，這樣培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生能更快適應(yīng)將來(lái)的酒店工作。第三，選拔優(yōu)秀教師定期為經(jīng)濟(jì)型酒店員工舉行培訓(xùn)活動(dòng)，以科學(xué)專業(yè)的學(xué)術(shù)知識(shí)指導(dǎo)員工方法能力、專業(yè)能力、社會(huì)能力的提升。將高校教育、研究與企業(yè)發(fā)展緊密地結(jié)合在一起，走產(chǎn)學(xué)研一體化道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和高校的雙贏。
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2023年給公司提意見(jiàn)建議大全（18篇）篇十八
一直以來(lái)，學(xué)校黨建工作都是堅(jiān)持“圍繞教育抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，旨在有效發(fā)揮黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，但是，我們清醒地看到目前有為數(shù)不少的學(xué)校黨建工作和教育教學(xué)工作仍是兩條平行線，甚至有的學(xué)校黨建工作幾乎為零，學(xué)生黨員對(duì)黨支部的意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)。黨員幾年不發(fā)展、黨建園地相關(guān)內(nèi)容幾年未更換、黨員身份幾年無(wú)人曉、一些基本的黨務(wù)知識(shí)到現(xiàn)在還不清楚。筆者認(rèn)為造成以上現(xiàn)象的原因主要有以下三個(gè)方面：
一是多元價(jià)值取向帶來(lái)了信仰危機(jī)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)育，對(duì)社會(huì)的價(jià)值體系帶來(lái)了強(qiáng)烈的沖擊。許多人的目標(biāo)追求、人生設(shè)計(jì)已經(jīng)變得十分現(xiàn)實(shí)，對(duì)物質(zhì)的追求已經(jīng)超過(guò)了精神的追求，讓自己過(guò)得更好、讓子女過(guò)得更好成為絕大多數(shù)人的現(xiàn)實(shí)選擇。此外，開(kāi)放的社會(huì)為實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值提供了多種可供選擇的渠道，黨票不再是人們加官進(jìn)爵、入仕出相的唯一通行證。學(xué)校教師雖然比起社會(huì)其他成員相對(duì)單純些，但也不是活在世外桃源之中，生活在知識(shí)信息時(shí)代的教師，價(jià)值觀、人生觀已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。
二是黨組織地位弱化導(dǎo)致了黨組織功能弱化。實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制后，校長(zhǎng)成為學(xué)校工作的中心，一切圍著中心轉(zhuǎn)，中心得到了強(qiáng)化，但很大程度削弱了黨組織的核心地位。盡管不少學(xué)校實(shí)行的是校長(zhǎng)書(shū)記“一肩挑”，但一頭熱一頭冷的現(xiàn)象普遍存在，不少學(xué)校對(duì)黨務(wù)工作應(yīng)付了事，不會(huì)像抓教學(xué)質(zhì)量那樣去殫精竭慮。實(shí)行校長(zhǎng)書(shū)記分設(shè)的學(xué)校，書(shū)記沒(méi)有人權(quán)、事權(quán)、財(cái)權(quán)，只能看校長(zhǎng)臉色行事，校長(zhǎng)不支持，黨的各種活動(dòng)就沒(méi)法搞。
三是形式主義傾向影響了黨組織的形象。目前存在這樣一種現(xiàn)象，即在不少基層學(xué)校把黨建活動(dòng)作為裝點(diǎn)門(mén)面、擴(kuò)大聲譽(yù)的幌子，唱高調(diào)，搞形式，轟轟烈烈，華而不實(shí)，讓一些教師覺(jué)得十分可笑。如召開(kāi)民主生活會(huì)，你好我好大家好，一好了之；上黨課就是讀讀文件看看報(bào)；搞活動(dòng)沒(méi)見(jiàn)效果先見(jiàn)報(bào)……，因此許多教師對(duì)黨的工作沒(méi)感覺(jué)、沒(méi)興趣，對(duì)國(guó)內(nèi)外發(fā)生的大事不關(guān)注、不關(guān)心，個(gè)別教師甚至對(duì)黨組織產(chǎn)生了消極敵對(duì)的心理。