在現在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的報告嗎？下面是小編給大家帶來的報告的范文模板，希望能夠幫到你喲!
推薦招商銀行述職報告簡短一
你好，謝謝你這個月對我的關心，但是今天我必須恭敬地向你提交辭職信。
回顧過去一個多月的時間，首先我要感謝xx銀行信用卡中心廣州分行給我這次機會加入推廣辦業務第二組，這是一個在招商銀行100多個業務組中表現突出的優秀團隊。在第二組，我感受到了榮譽和壓力，這成為我日常工作的動力。入職以來，我對寫字樓、大型商場、街邊店鋪進行過奇怪的走訪，也練習過不同形式的擺攤工作。通過這些多元化的運作方式，在一定程度上保證了工作中的任務量，但還是達不到龍主任給我的期望。
選擇離開的原因大致有以下幾種:
第一，社會的分工是由于每個人的能力不同，個人能力的差異必然要求每個人客觀地考慮自己的現實，選擇能夠避免自己缺點、發揮自己長處的工作。雖然入職以來很努力，但是離公司要求的每月最低任務還有很長的路要走。加上交通費、飲料費等日常開銷，感覺入不敷出。所以從民生角度來說，離開xx銀行信用卡中心，確實是經濟上的無奈和無能造成的。
第二，坦白說，我選擇了xx銀行信用卡中心
工作，我的初衷更傾向于讓這份工作來重塑我的性格，但從目前的效果來看，是完全達到了。在過去的一個月里，我擺脫了害羞和不敢在陌生人面前說話的缺陷，培養了在所有人面前展示自己的個性和與陌生人交談的強烈欲望。這短短的一個月，糾正了我20年來性格上的不足，鍛造了一個全新的自己，無論是在職場上，還是在人生的道路上，都會一直讓我受益。
第三，去年畢業后參加了考研，但只差一分沒能如愿，這是天意。這不得不說是我人生的一個轉變。不管這個轉折點是好是壞，我還是有一顆堅強向上的心。希望能在青春黃金時期看完整本書，尤其是學習一些對自己職業發展有益的書籍。這需要一份朝九晚五作息規律的工作，于是我離開招商銀行，為了自己的事業。
以上是我離職的三個原因，希望得到龍導演的理解。
我是一個很重視感情的人。龍主任是我從事社會工作以來的第一位直接主管。我一直很尊重他，以后也會一直記得他。從這個月開始，我可以在很多小細節上感謝并衷心感謝龍主任對我的關心和照顧。就像龍董事在二組同事中的口碑一樣，你雖然工作嚴格，但為人善良真誠，這些品質才是你獲得招商銀行優秀員工榮譽的真實體現。經常和龍主任交流工作中的困惑，很佩服龍主任精湛的專業知識和孜孜不倦的老師風范。記得有一次你在戶外擺個臨時攤位，熱情的發訂單，熱情的向路人宣傳信用卡。這種精神面貌對比了我們所有來一起工作的下屬。那時候我才真正意識到，奉獻也是做人的一種品質。我很謙虛，喜歡和你交流，希望通過交流得出有用的建議，而不是你批評我的& ldquo固執& rdquo。尊重老師給我的建議一直是我的人性。我從來沒有發表過反駁或駁回意見的公開聲明，希望得到大家的認可。在過去的一個月里，在龍董事的悉心指導和親身示范下，我理直氣壯地說:無論是對客戶的服務態度，還是銷售的技巧，我都不比公司任何人差，這當然離不開龍董事的功勞。由于我至今沒有用過信用卡，所以關于信用卡使用的很多細節還是不清楚，這確實是我作業中的一個客觀不足。信的最后，我對xx銀行的.信用卡中心進行了坦誠的致敬，因為它給了我第一份工作的機會，給了我改變人格的手術臺。同時也感謝我的第一任工作主管龍主任，是他在工作中教會了我這樣一種精神:熱情、積極、上進、謹慎、自律。
我希望我的辭職請求能得到你的批準。
推薦招商銀行述職報告簡短二
20**年7月，*****農商行新班子組建以來，在省聯社黨委的正確領導下，全力以赴推進黨風廉政建設“兩個責任”落地生根，全力以赴推進“三嚴三實”開花結果，全力以赴推進深耕四區戰略生根發芽，全力以赴推進“五個能力”建設枝繁葉茂，為20**年各項工作起好頭、邁好步，打下了堅實的思想基礎、作風基礎、客戶基礎。
黨委主體責任是根基，紀委監督責任是保障。*****農商行新班子組建以來，黨委、紀委“雙劍合壁”，產生了“四兩撥千金”的效果。
(一)責任明確落實處，全面落實黨風廉政建設規定動作。黨委書記認真履行黨風廉政建設第一責任人職責，對黨風廉政建設重要工作親自部署、重點環節親自協調、重要信訪親自批辦，堅持把黨風廉政建設與各項業務工作同部署、同研究、同落實、同考核，做到會上必講“兩個責任”、會后必問“兩個責任”，形成了“抓好黨風廉政建設是本職，抓不好是失職，不抓是瀆職”的共識。精心制定黨風廉政建設工作意見，明確了黨委、紀委、黨委班子成員、基層黨支部、條線部門負責人工作責任，在各網點分別聘請了51名內、外部黨風廉政建設監督員，強化對員工陽光信貸、帶彩娛樂、八小時外行為的全面監督，實現紀律監督“一竿子插到底”。
(二)紀律嚴明當表率，筑牢拒腐防變思想道德防線。總行新班子認真開展批評與自我批評，明確責任分工，70%的工作時間和周末都在基層網點調研督辦工作，堅持在基層網點食堂進餐，與員工零距離交心談心，了解員工工作、生活的難處，反思總行與各支行工作中“不到位”地方，力求問題在基層一線發現，把問題解決在基層一線。如，完善基層網點“五小”設施建設、績效工資由總行直接考核發放到人等。8月20日在市委黨校邀請專家授課，舉辦了全行黨員“三嚴三實”專題教育培訓班，9月25日組織一、二級支行行長、機關部門負責人、青年員工代表召開正風肅紀作風整頓大會，進一步解決干部隊伍工作作風不實的問題。建立管理人員談話機制，9月25日對全行67名人管理人員進行廉政建設集體談話，對3名新任管理人員進行廉政談話，對績效、費用、作風信訪突出的支行行長單獨約見談話，對各支行重點排查人員逐一進行了約見警示談話，全員自律、自醒、自警意識進一步得到增強。
(三)專項整治動真格，較真碰硬剎“四風”。紀委書記、副書記退出貸審會等議事機構，讓紀委集中精力履行主責，聚焦主業。強化重點環節的重點監督，按照省聯社“廉潔風險防控工作實施意見”要求，堅持定期召開黨委會、行務會，對重大經營決策、重要人事管理、重大項目安排和大額費用審批等重大事項由民主集體討論決定;與“三重一大”各環節責任人簽訂了廉潔承諾書，對“三重一大”等涉及干部員工切身利益的事項紀委現場全程監督。強化重點節假日的監督，端午、中秋、國慶等傳統節假日前夕，總行發出溫馨提示與檢查專班明查暗訪結合，預警黨員干部落實“八個嚴禁”及外出報告制度，將監督關口前移。開展大辦婚喪喜慶專項整治，簽訂《廉潔操辦婚喪喜慶事宜承諾書》632份;開展財務票據專項整治，對列支手續不合規的39筆票據及時進行了整改;開展“五項重點”專項檢查，整改了辦公用房超面積使用的問題。組織全體員工學習劉理事長推薦的“要么做，要么留，千萬不要混!”和“再好的香水也斗不過韭菜合子”等文章，結合“三嚴三實”專題教育活動，撰寫剖析體會65篇，認真查找、整改“不帶頭、不學習、不擔責、不誠實，無激情、無思路、無公正、無關懷”等不嚴不實問題。
(四)主動問責不手軟，堅持從嚴治行合規經營。在檢查整改上下功夫，摒棄只發違規問題通報，通報處理對事不對人的形式主義，對責任人的違規事實一律對號入座，在全行予以曝光，重點整治屢查屢犯、習慣性違規等陋習。如，采取現場檢查與遠程監控中心非現場檢查結合的方式，對各支行文明規范服務方面存在的環境衛生、大堂服務及員工著裝、服務行為每月檢查通報，共對25名違規員工扣減績效工資2700元，對22名責任人在當月績效工資百分考核中予以扣減0.5分。7月份以來，監審部門共開展各類檢查7次，對違規責任人扣減績效工資7200元。
(一)著力培育黃金客戶，扭轉存款下滑勢頭。面對存款質量不高的局面，新一屆班子找出問題的關鍵在于，基礎客戶儲備不足。
一是誠心爭取行政資源。積極爭取市委市政府和各職能部門的大力支持。市委書記、分管金融工作的副市長分別帶領專班到*****農商行開展調研，召開座談會，現場辦公，解決鄉鎮網點改造升級與居民健康卡發行中的困難;調撥財政性存款5000萬元，將油菜籽補貼由他行獨家代理調整為我行代理發放70%;獨家獲得全市123萬農戶的居民健康卡代理發放資格，目前已成功發放1**萬張，卡內沉淀資金5802萬元。
二是真心產生積聚效應。深入推進“4+1”經營模式，制定67家市直部門、鄉鎮行政事業單位、電力、醫療、市內重點項目等系統大戶的營銷方案，實行領導班子包片、機關部門負責人包點、支行行長包轄區的方式營銷，上下聯動、形成合力，系統大戶贏得實質性突破，成功營銷了電力、教育局、衛計委、醫保局等黃金大戶。與市教育局深化“教育+金融”戰略合作，成功代理發放了全市5776名老師工資;市醫保局從他行轉入基本賬戶，新增資金流2000多萬元;專門研發委托貸款系統，成功與住房公積金中心對接聯網，實現了代理貸款業務零的突破。*****日報等省市媒體深度報道了我行電力“十分鐘繳費圈”普惠金融服務。
三是恒心做實進村入戶。統一設計了城鄉居民與新型經濟組織信息檔案，重視客戶對接建檔的質量，明確客戶經理每月的任務分別為行長50戶、副行長及外勤100戶、內勤30戶，將建檔業績直接考核到員工個人，組織客戶經理逐村逐戶上門走訪調查，共建立各類經濟檔案26470份，進一步夯實了業務發展基礎。支行行長選定轄區內經濟最活躍或人口最多的村為示范點，建立前50戶種養大戶的信息檔案，把示范點進村入戶工作納入履職考核，工作不力的引咎辭職，全行共走訪種養大戶、專業合作社、家庭農場、涉農企業等新型經濟體1238戶。7月份以來，農區支行共新增存款21929萬元。
(二)大力支農支小，信貸投放增量提質。積極推進信貸營銷“轉投向，調結構”，一定程度上扭轉了投放偏重于放大額房地產貸款的現狀。年末，房地產貸款余額由6月末的2**690萬元下降至204586元，下降11104萬元，占比由6月末的43.9%下降至38.7%，下降5.2個百分點。
一是“兩駕馬車”齊賽跑。切實深入推進金融服務網格化，專業人做專業事，成立了三農事業部，下放貸款審批權限，提高信貸審批效率，形成了信貸管理部抓城區與三農事業部抓農區并駕齊驅抓營銷的格局。三農事業部成立以來，獨立審批發放50萬元以下貸款135筆，6790萬元;通過網格化管理平臺，受理業務714筆，辦理貸款6465萬元。
二是“無事”常登三寶殿。圍繞市委市政府重點項目和重點企業，主動與發改、招商、經信等部門對接，開展“訪百家企業”、“行長走企業”等活動，全面了解企業發展現狀，在*市、**、**等園區現場辦公，向**新能源、***化工等23家企業授信1**790萬元，為**冶金、**藥業等57家企業設計了融資方案;共向“一區三園”的178家企業發放貸款3**586萬元，支持了*****“四大支柱”產業加快發展。
三是“私人”訂制合身衣。因地制宜地開展服務創新，以特色的金融服務拓展客戶群體。開展銀保合作試點，向榮昌肉牛養殖公司發放保證保險貸款1筆100萬元;向**科技等企業發放互保基金貸款6900萬元;運用“存貨質押+房產抵押+保證金”的組合擔保方式，向博通電器等商品流通企業授信**500萬元;創新質押方式，開展股權質押貸款試點，向*****第一家新三板上市企業**發放銀團貸款9000萬元。
(三)全力清收盤活，風險管控成效初顯。從增強信貸從業人員風險防范意識入手，共清收不良貸款3831萬元。年末，不良貸款率3.47%，比6月末下降0.84個百分點;實際不良貸款余額33779萬元，占比6.41%;分別比6月末下降**71萬元、0.78個百分點。資本充足率10.54%、撥備覆蓋率**1.52%，分別比6月末上升0.21個百分點、23.8個百分點，均達到監管部門要求。
一是貸款風險雙追責。加強房地產貸款的管理，與各支行行長簽訂責任書，嚴禁將已達到還款條件的項目銷售收入不償還項目貸款而于滾動開發或其他項目，落實一周一檢查、一旬一見面、一月一分析的“三個一”貸后檢查要求，密切關注項目建設及銷售進度，確保房地產信貸業務健康發展。開展100萬元及以上大額貸款風險評估，審計人員簽訂承諾書與責任狀，貸款出現風險而審計未提示的，審計人員承擔連帶責任，大額貸款風險管控增加一道防火墻。
二是多管齊下抓清收。采取外部專業清收、內部專班清收、基層網點聯合清收的方式，加快不良貸款清收盤活力度。兩個外部專業清收公司清收不良貸款34萬元，不良資產清收部清收化解不良貸款595萬元。
三是新增貸款分級管。落實信貸風險管控制度，全面開展貸款檢查和抽查，加強對貸前、貸中、貸后等操作環節的風險管控;推進流程再造，進一步明確了貸款調查等9個貸款審批發放環節責任人與檔案管理等8個貸款操作崗位責任人的職責;將新增500萬元及以上貸款客戶移交至公司業務部集中辦理，嚴控新增大額風險貸款;對歸行率低于10%的94家企業客戶進行分類，由總行領導，信貸管理部、三農事業部，支行行長組成專班，實行重點督辦。
(四)努力增收切支，盈利能力逐步增強。在計提撥備7692萬元的基礎上，凈利潤從6月末的**7萬元增加到7507萬元。
一是加強資金營運管理。加強重點客戶管理，實行客戶認領制度，對221家100萬元以上貸款客戶“一對一”做好持續、跟蹤金融服務，擴大信貸主營業務收入來源。7月份以來，全行共實現貸款利息收入17944萬元。加強富余資金營運，通過債券質押式回購，向貨幣市場借入資金，購買短期理財產品，進行跨市套利。7月份以來實現投資收益7302萬元，在元至6月的基礎上翻一番。
二是加強貸款利率定價管理。根據貸款客戶綜合貢獻度，改變貸款定價的“隨意性”，合理確定企業客戶、個人客戶、擔保客戶的利率下限;對新發放的個人住房(商用房)按揭貸款利率在基準利率基礎上上浮10%。在當前利率處于下降通道的特殊時期，年末，收息率7.03%，比6月末的6.9%提高了0.13個百分點。
三是加強非生息資金管理。強化資金頭寸管理，建立資金頭寸日報制度，及時掌握資金變化情況，積極投入資金市場營運，獲取利差效益;強化各網點庫存現金管理，根據各網點存款總額、柜臺窗口、自助設備數量重新核定庫存現金，全行庫存現金占用減少3500萬元。倡導勤儉辦行，堅持理性節支，強化包干費用管理，嚴格審批專項費用，堅持5000元以上財務開支由財務管理委員會集體審批制度，堅守“不做假賬、不搞小金庫、報銷憑證合規合法、照章納稅、財務公開”五條底線。年末，全行成本收入比47.1%。
(五)傾力建設企業文化，內生動力明顯提升。只有不稱職的領導，沒有不稱職的員工。*****農商行以人為本，激發全員爭當主人翁。
一是績效考核挖潛能。完善績效考核機制，實行定量考核與計價考核并重的方式，任務內實行百分考核，超任務實行萬元含量。建立總行按月績效考核到人制度，形成績效考核靠任務，獎勵績效憑貢獻機制。基礎工資按時發放，績效工資由業經營部門統計核算后，由人力資源部直接“打入”員工個人工資卡。機關員工實行資格存款制，與10%績效工資掛鉤，8月份以來，共組織存款****萬元。加強短期病假、長期病假、在編不在崗員工管理，堅持按勞取酬，真正打破“大鍋飯”，真正體現多勞多得。
二是特色活動聚人心。舉辦“熱愛農商行，爭當主人翁”迎國慶主題演講比賽、分批次組織200多名青年員工進行戶外拓展訓練和參加省聯社業務知識競賽、籃球比賽，增強全員主人翁意識和團隊精神，6名員工在省聯社組織的業務競賽中獲獎;采取現場檢查與遠程監控相結合的方式，“一月一通報，一事一處理”，不斷加強文明規范服務管理，鐘惺支行獲“三星級”網點稱號;組織“九九重陽節”座談會，提高員工的歸屬感，調動離退休員工幫助增存、清收不良貸款的積極性。
三是傾斜一線增活力。加快網點升級改造步伐，對拖市12個農區網點、仁信國際等4個城區網點改造，完善食堂、住房等必備基礎設施建設，讓員工安心工作。加強二級支行管理，對18個二級支行實行扁平化管理，從員工配備、績效考核上予以政策傾斜，充分調動最偏遠、最艱苦、最基層一線員工的工作積極性。7月份以來，18個二級支行各項存款凈增***萬元。
(一)堅持“老實”的理念。通過調查發現，對農信事業改革發展的前景認識上產生的偏差，是*****農商行發展不快的根本原因之一，主要表現在：少數干部員工安于現狀，競爭意識不強，面對新問題、新困難，缺乏戰勝困難的勇氣。我面對困難，率先垂范，引領全體干部員工始終在政治上、思想上、行動上與省聯社黨委保持高度一致，不斷增強個人的政治定力。面對困境，我逢會必講，逢培訓必講，逢調查必講，反復向全體干部員工灌輸堅定“深耕四區”戰略，正確處理速度、規模與質量、效益并舉的關系，做業務不是做游戲理念，引領全行堅持“目標準、肯吃苦、堅持做”的工作思路，扎扎實實深耕四區，夯實轉型發展的客戶基礎和經營基礎。
(二)堅持“老實”的身份。一是堅持學習。樹立以學為本、終生學習的理念。學習習近平總書記一系列重要理論、重要講話，做政治上的“明白人”;學習省聯社和監管部門的規章制度，劃清與“不能違”的界線，做執行制度的“帶路人”;學習掌握經濟金融最新發展動向，開闊視野，做工作上的“行內人”。二是經常反思。對每天的工作，每個階段的重點工作，及時梳理、總結、分析，及時查找自身能力上的不足，避免發生同類錯誤，沉下心來，一心一意著力破解難題與問題，使*****農商行的轉型發展少走“彎路”。三是正面引領。始終牢記自己是一名共產黨員，不該去的地方堅決不去，不該干的事情堅決不干，不信口開河，不言過其實，不搞“花架子”，不做“假、大、空、套”，以正能量引領全行干部員工，營造業績為王、爭先創優，奮發向上的發展氛圍。四是嚴格要求。從帶領全行干部員工提高執行力入手，增強合規、發展、效益意識，決不我行我素，另搞一套，杜絕有令不行，有禁不止的現象發生，確保政令暢通，令行禁止。
(三)堅持“老實”的事業。面對業務發展不快的局面，我痛定思痛，堅定發展不松勁，積極探索謀事創業的新舉措。思想有多遠才能走多遠。我組織開展專題業務分析會，剖析*****農商行業務發展中存在的問題與根源，反思干部員工天天在想什么?干什么?干了些什么?全體員工人人思根源，找問題，制對策，切實把實際行動落實到推進業務發展上來。如，及時轉變績效考核指導思想，由過去資費主要投向城區網點而忽視農區網點，轉向傾斜基層、傾斜一線，盡量牽住“牛鼻子”，縮小領導與員工、機關與基層收入差距;及時轉變經營發展指導思想，在存款方面，由片面的抓資金向抓客戶轉變;在信貸投向方面，由單一的房地產、糧棉油行業向優質工業企業、新興經濟體轉變。通過半年來的努力，*****農商行扭轉了存款下滑勢頭、信貸投放增量提質、風險管控初顯成效、盈利能力逐步增強、內生動力明顯提升。
雖然新一屆領導班子帶領全體干部員工進行了不懈努力，但是徹底改變“軟資產、硬負債、低效益”的局面，仍需百尺竿頭，更進一步。
(一)深耕“四區”不扎實。省聯社把深耕“四區”常態化上升為發展戰略，*****農商行雖然采取了一些措施，取得了一定成效，但效果不是很明顯，與省聯社要求還有很大差距。主要原因是：作風不夠扎實，部分支行沒有嚴格按照要求開展進村入戶活動，有的負責人沒有起到帶頭作用，沒有充分調動員工積極性，進村入戶圖形式、走過場;與客戶沒有建立感情，僅停留在表面建檔上，后續服務工作沒有跟進，導致存款增長緩慢，基礎客戶不牢、新增客戶不多，擴面增量效果不明顯。
(二)風險防控壓力較大。年末，全行到期貸款回籠率95.03%，同比下降1.97個百分點，其中小額農貸回籠率僅72.64%，大額貸款回籠率僅95.64%，離99%的目標差距仍然較大，到期未收回貸款余額10034萬元。年末，房地產貸款204586萬元，仍然比年初凈增40506萬元，增幅24.7%，比各項貸款平均增幅高9.4個百分點;糧棉油企業貸款34戶，38491萬元，占各項貸款7.3%;全行百萬元以上到期未收回貸款9筆、8029萬元，貸款風險防控壓力較大。
(三)資金組織成本較高。年末，全行活期存款277605萬元，占總存款的29.6%，比全省農信社平均水平低9.8個百分點;單位存款87372萬元，占總存款的9.3%，比全省農信社平均水平低21.5個百分點。存款付息率2.5%，比全省農信社平均水平高0.29個百分點
(四)經營盈利空間較窄。受利率市場化影響，存貸利差進一步收窄，貸款收息率7.03%，比去年同期下降0.84個百分點，在存款付息率比去年同期僅下降0.05個百分點，利差收窄0.79個百分點，盈利空間進一步壓縮，加之經濟下行，客戶經理懼貸、畏貸，對以利息收入為主要收入來源的*****農商行盈利能力帶來巨大挑戰。
20**年，我和*****農商行全體干部員工將積極應對各項挑戰，認真解決業務發展中存在的困難和問題，努力推進*****農商行加快轉型發展，高質量地實現全年存款凈增24億元、貸款凈投放9億元、清收不良貸款2億元、電子銀行業務替代率達62%等主要業務經營目標，向省聯社和全體干部員工交一份滿意的答卷。
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推薦招商銀行述職報告簡短三
招商銀行個人貸款抵押合同
敬請注意
為了維護您的利益，在您簽署本合同之前，請仔細閱讀如下注意事項：
1、您請認真閱讀本合同項下的全部條款，對于不理解的條款，可以向貸款征詢，貸款人將進行解釋。您一旦簽訂本合同，即視為您已同意本合同的所有條款；
2、?您已經確保提交給銀行的有關證件及資料是真實、合法、有效的；
3、您已經確認自己有權在合同上簽字；
3、?您將本著誠實、信用的原則，自愿簽訂并依約履行本合同；
4、?請您使用鋼筆、毛筆或簽字筆工整地填寫需要您填寫的內容；
5、?如果您對本合同還有疑問之處，您可以向當地招商銀行個人貸款經辦部門咨詢。
個人貸款抵押合同
編號：
立約人：
抵押權人（以下簡稱甲方）：見本合同第十六條。
抵押人（以下簡稱乙方）：見本合同第十六條。
為擔保本合同第十七條所指明之借款合同項下借款本息及其他一切相關費用能得到按時足額償還，乙方愿意以其所有的或依法有權處分的財產作為抵押物。甲方經審查，同意接受乙方所有的或依法有權處分的財產作為抵押物。現甲乙雙方依照有關法律規定，經平等協商，就下列條款達成一致，特訂立本合同。
第一條?抵押物。見本合同第十八條。
第二條?抵押擔保的范圍
本合同抵押擔保的范圍包括但不限于借款合同的本金、利息、罰息、違約金、損害賠償金以及實現抵押權的費用等。
第三條?抵押物和抵押物權屬憑證的保管及責任
一、抵押期間，抵押物由乙方或乙方委托的代理人保管，乙方及其代理人應妥善保管抵押物，在抵押期間負有維修、保養、保證完好無損的責任，并隨時接受甲方的檢查。
抵押期間為從本合同生效之日起至借款合同項下借款本息及其他一切相關費用全部還清之日止的期間。
二、抵押期間，乙方的行為足以使抵押物價值減少的，甲方有權要求乙方停止其行為，恢復抵押物的價值，或提供經甲方認可的新的抵押財產。?因恢復抵押物價值或設定新增的抵押所花費用，由乙方承擔。
三、抵押期間，乙方應將抵押物的權利證書及其它相關證明文件交由甲方保管。甲方應妥善保管好抵押物權屬憑證。如因保管不善，造成抵押物權屬憑證滅失的，甲方應承擔補辦費用。
第四條?抵押物登記
一、本合同項下抵押物依法必須辦理抵押物登記的，甲乙雙方應自本合同簽定之日起15日內，持本合同及有關資料到相應的政府登記管理機關辦理抵押物登記。
二、本合同項下抵押物依法無需辦理抵押物登記，甲乙雙方自愿辦理抵押物登記的，甲乙雙方應自本合同簽訂之日起15日內，持本合同及有關資料到乙方所在地的公證部門辦理抵押物登記。
三、乙方應本著誠實信用的原則，積極配合甲方按照本條第一、二款的規定辦理相關手續，如因乙方的原因未能在前述期限內辦妥相關手續，乙方應對甲方因此遭受的損失承擔賠償責任。
第五條?保險
乙方根據國家規定或貸款人的要求辦理第一受益人為甲方的保險，保險金額不得低于貸款金額。保險公司的選擇由甲乙雙方協商確定。并將保險單交甲方保存。投保期限應長于借款合同約定的借款期限。若借款合同項下借款期限延長，乙方需辦理延長投保期手續。投保的財產如發生損失，甲方有權從保險賠償中優先收回借款本息及其他費用。
如乙方未辦理抵押物投保手續或延長投保期手續，甲方有權代理乙方直接辦理，有關費用仍由乙方支付，甲方有權從乙方在甲方處開設的賬戶中直接扣劃
或以其他方式追索。
第六條?對抵押期間處分抵押物的限制
一、抵押期間，未經甲方書面同意，乙方不得出售、交換、贈予、轉移或以任何其他不適當的方式處理本合同項下的抵押物。在向貸款人提供擬承租人已知曉抵押物已抵押給貸款人、并承諾自行承擔因抵押權實現而提前中止租賃合同的所有損失的書面證明后，借款人（抵押人）可以出租抵押物，但出租期限不得長于——年，出租期限長于——年的出租，必須征得貸款人的書面同意。租賃所得應存入借款人在貸款人處開立的用于歸還貸款的存款賬戶中，作為每月還本付息款項來源的一部分，不得挪做他用。
二、抵押期間，如乙方確需有償轉讓本合同項下抵押物時，必須符合下列條件才可以進行：
1.必須征得甲方的書面同意并告知受讓人轉讓物已經抵押的情況；乙方未征得甲方的書面同意或未告知受讓人的，轉讓行為無效。
2.乙方轉讓抵押物的價款明顯低于其價值以致不能足額抵償借款合同項下借款本息及其他一切費用的，甲方有權要求乙方提供相應的足額抵押財產；乙方不提供的，不得轉讓抵押物。
3.乙方轉讓抵押物所得的足額價款劃入甲方指定賬戶，以用于到期或提前清償借款合同項下所有借款本息及其他一切相關費用。
在乙方轉讓抵押物所得的足額價款劃入甲方指定賬戶以后，甲方可以協助乙方辦理注銷抵押物登記手續，并將抵押物得權屬憑證退還乙方。
第七條?費用承擔
本合同項下的有關保險及?費用由乙方承擔。公證費用由甲、乙雙方各自承擔50％。）
第八條?合同的變更和解除
本合同生效后，未經對方同意，任何一方不得擅自變更或解除本合同。需要變更或解除合同時，應經雙方協商一致，達成書面協議。協議未達成前，本合同條款仍然有效。
第九條?出現下列情況之一時，甲方可以依法處分抵押物：
一、借款合同規定的還款期限屆滿后，借款人未能按時歸還借款本息或借款合同延長的期限屆滿后仍不能歸還借款本息；
二、借款人違反有關法律規定或違反借款合同，導致出現甲方依法可以提前收回部分或全部借款的情況；
三、借款人死亡或被宣告死亡而無繼承人或受遺贈人；
四、借款人死亡或被宣告死亡之后其繼承人或受遺贈人放棄繼承；
五、借款人死亡或被宣告死亡之后其繼承人或受遺贈人雖接受繼承或遺贈，但拒絕履行償還借款本息義務的；
六、足以危及借款合同項下債權實現的其他事由。
第十條?違約責任
一、乙方違反本合同第六條的規定擅自處分抵押財產的，其行為無效；甲方有權要求乙方立即停止其擅自處分抵押物的行為，并可根據實際情況決定要求乙方提供甲方可以接受的其他抵押財產，或依法提前處理抵押物。
推薦招商銀行述職報告簡短四
??一、從投資方向上看，基礎設施項目上了一個臺階，今年市、區政府和部分企業在城鄉路網、拆遷綠化、電力通訊、給排水、供暖設施、河流治理等基礎設施建設方面投入了大量資金，奠定了扎實基礎。
??二、從產業結構上看，工業投資比例上升，新建的20個開工項目中工業比重大幅攀升，共11項，占55%。房地產新開工只有一項，其余都是上年結轉項目。
??三、從區域布局上看，基本呈現出東北熱（東陵、英達、前進、馬官橋在建多（12個）、西南溫（桃仙、白塔、渾河西在談項目多）、東南漲（李相、祝家、王濱、深井子地區看漲）、中部較淡（二環以內城區中心部位還沒有活起來）這樣一個局面。
??四、從項目儲備上看，區委、區政府在招商引資工作中采取一系列得力措施，有針對性的定向招商，有目的性的專業招商，目前有15個大項目正在籌劃運作中。
??總的看，經過幾年來的不斷推動和區委、區政府及關部門的共同努力，目前全區上下抓項目、促發展的氛圍逐步形成，重點建設和項目工作進展情況總體是好的。同時，我們也要看到，在項目工作這篇文章中，還有很多問題需要解答。
??一是項目結構不合理。在投資3000萬元以上的項目中，存在著“六多六少”的現象，即房地產項目多，生產項目少（房地產31個，生產項目17個）；結轉項目多，新開工項目少（結轉31個，新開工20個）；策劃意向項目多，實際落實項目少（意向簽約50個，實際落實2個）；基礎型項目多，效益型項目少；粗淺項目多，精深項目少；中小項目多，大項目少。
??二是項目前期工作薄弱。我們有許多項目只是在意向與建議書和可研報告之間徘徊，或者停止不前、銷聲匿跡，說明項目前期工作不重視、不深入、不到位，對抓項目敏感性不強、責任心不強，執著力不強。這些問題如不認真解決就會影響項目建設的過度和質量，甚至會貽誤招商引資的大好時機。
??三是項目管理工作滯后。表現在項目儲備不足，項目數據缺乏，項目包裝檔次不夠、推介力度不大，招商引資的渠道單一，協調與服務的深度不夠，解決項目建設中資金、征地、拆遷等問題不夠及時、不夠徹底。
??項目是經濟發展的載體、前提和基礎，如果沒有項目做支撐，就不可能實現經濟的大發展、快發展。所以，我們必須牢固樹立項目意識，增強做好項目工作的積極性、主動性和創造性，創新思路、拓寬視野、拓展領域、疏通渠道、擴大范圍，在夯實項目管理、做活招商引資兩個方面下足功夫，形成合力，有序、有效推進全區項目建設工作。
??一、要研究好當前形勢及國家有關政策。
??在認真分析，吃準、吃透國家宏觀政策和產業政策所決定的價值取向和資金投向的基礎上，緊緊抓住振興東北老工業基地的契機，抓住國外產業、資本和技術向東北涌動的勢頭，抓住國家宏觀調控有保有壓的機遇，正確把握項目建設方向，這樣才能使項目工作真正做到有的放矢。
??二、要創新項目建設工作機制，夯實項目建設基礎工作。
??一是加強領導，認真落實三級責任管理體系，