通過總結心得體會，我不僅能夠發現自身的不足和問題所在，還能夠獲得進一步的提升和改進。這些范文也許能讓我們從不同的角度去認識和思考某個問題或經歷。
最新基層干部管理心得（匯總14篇）篇一
基層領導干部是每個國家建設和發展的重要力量，管理好這些干部，是保證國家穩定和可持續發展的關鍵。近些年來，隨著社會科技的不斷發展和人們思想觀念的改變，基層領導干部的管理方式也要不斷地適應變化，不斷地創新，提高管理效率和干部履職能力。本文就是要通過作者的親身經歷和體驗，分享有關基層領導干部管理的心得體會。
第二段：加強制度建設。
管理干部，首先要加強制度建設。比如，建立一整套科學、健全的干部選拔、考核、任免、調配、獎懲機制，從根本上規范干部隊伍的組織建設和管理運作，才能有效地保證干部能夠在正確的方向上發揮作用。同時，也要加強干部教育培訓，提升他們的綜合素質，為他們更好的服務基層和群眾提供良好的基礎條件。
第三段：樹立務實、創新思想。
在基層領導干部管理方面，務實和創新是兩個重要的思想。具有這種思想的領導人，能夠合理運用知識技能，創新大膽嘗試，帶領干部在改革中推動創新發展。實際工作中，要向現實社會問題深入挖掘，尋找解決辦法，讓思想成果轉化為實踐效果，取得實際效益，是基層領導干部管理的核心所在。
第四段：和諧辦公、互相支持。
基層領導干部管理還需要和諧的辦公氛圍，互相支持的工作態度。必須要加強組織協調，提升干部之間的溝通、協作和討論能力，挖掘各種資源，在不斷的變化中創造出新的機會和發展。在前進的路上，必須要有一種求偶合作、互相促進和共同提升的工作理念。
第五段：總結。
總而言之，基層領導干部管理是一項非常重要的任務，必須要合理規劃管理理念，加強制度建設，堅持務實創新和加強組織協調，不斷提升效率和能力，以實現全面、協調、可持續的發展。作為管理者，必須時刻保持謙虛、不斷進取的態度，不斷學習充實自己，以更好地全面服務于廣大人民群眾。
最新基層干部管理心得（匯總14篇）篇二
首先，我認為作為一名基層領導干部，管理好自己的情緒和壓力是非常關鍵的。在工作中，經常會面對各種各樣的問題和挑戰，如果管理不好自己的情緒，就可能會在工作中出現過度緊張、失控等狀況。因此，我經常通過運動、聽音樂等途徑來放松自己的情緒，使得我能夠更清晰地思考問題和處理事務。
其次，我認為溝通能力是一名基層領導干部必備的技能之一。在管理過程中，能夠與下屬和上級進行有效的溝通和協調，是取得成功的關鍵之一。而要提高溝通能力，不僅需要善于表達自己的想法和觀點，更需要耐心地傾聽下屬的反饋和建議，通過有效的溝通和反饋機制，不斷改進和優化工作流程。
第三，我認為作為一名基層領導干部，必須時刻關注和關心下屬的工作情況和生活狀況。只有了解下屬的需求和關注點，才能發現和解決問題，提高工作效率和工作質量。此外，關注下屬的福利和待遇問題，營造良好的工作環境和氛圍，是加強管理、提高工作積極性的重要手段。
第四，我認為持續學習和提高自己的能力是保持管理領先優勢的必要條件。在日常管理中，經常會面臨各種各樣的新問題和新挑戰，如果不能不斷學習和提高自己的能力，就難以應對這些挑戰。因此，作為一名基層領導干部，持續學習和提高自己的能力是必要的，并且要注重跨界學習，學習一些不同領域的知識和經驗，以便在工作中更好地發揮自己的作用。
最后，我認為作為一名基層領導干部，要注重團隊建設、協作和分享精神。只有通過協作、分享和團隊建設，才能實現工作效率的最大化，更好地完成各項任務和目標。在團隊建設中，我經常運用激勵機制、表揚和獎勵等方式，激發團隊成員的工作熱情，提高團隊合作效率，取得更好的工作業績。
總之，作為一名基層領導干部，管理好自己的情緒、提高溝通能力、關注下屬生活、持續學習和團隊建設是必須掌握的技能。通過不斷練習和實踐，我相信自己能夠做得更好，為組織和團隊發展貢獻自己的力量。
最新基層干部管理心得（匯總14篇）篇三
湖南省汝城縣現有行政村309個，村民小組2779個。隨著農村經濟社會的發展和城鄉一體化建設的不斷深入，村一級在經過了大規模行政區劃調整后，村莊布局與規劃發生較大變化，村級組織所管理的范圍大大擴大，許多原有的村民小組結構發生了改變。長期以來，在推進基層組織民主政治建設中，各級黨組織高度重視抓好村支兩委班子建設，卻忽視了龐大的村民小組長隊伍建設，導致了村民小組長的法律地位不清、權利職責不明、工作報酬不高、作用發揮不力，村民小組組織逐漸弱化。為此，我縣堅持打破常規，大膽先行先試，在深入調研的基礎上，積極強化村組干部管理，著力推動“最后一公里”建設，探索出了一條基層組織建設的新途徑。
二、做法。
1.嚴格標準選人才、用能人，調優配強村組“領頭雁”。堅持把村組干部隊伍建設作為事關全縣發展和諧穩定大局的基礎性工作來抓，以村支“兩委”換屆為契機，大力實施“領頭雁”工程。一是定標準，選好群眾主心骨。村支書、村主任是一個村的主心骨，選得好不好、準不準，關系一個村的興衰。汝城縣按照“內選一批、回請一批、下派一批”的思路，把一批政治素質高、文化水平高、群眾威信高和發展能力強、協調能力強、服務能力強的“三高三強”型人員調整到村支書、村主任崗位。全縣309個村，調整黨支部書記90人，村主任93人，調整比例達31%。通過調整，一批能人走上村主干的崗位，全縣村支書中，有處級干部1名(退休)，科級干部5名(在職聘請)，經濟能人452名，其中年經營收入100萬元以上的達到38人，有的向村民承諾不領一分工資，用真心干事贏得了民心，有的跑項目爭資金，用實績得到了認可，有得帶領群眾創產業，用增收致富獲得了擁護。二是拓渠道，用好百姓代言人。村民小組長在一定程度上可以說是落實農村各項方針政策的最后“執行人”，更是向上級反映群眾意見、需求的“代言人”，兩者相輔相成，只有真正成為群眾心中的“代言人”，才能把黨的方針政策落到實處。按照“政治可靠、遵紀守法、長期在家、威信較高、服從大局、辦事公道、責任心強”的標準，嚴把村民小組長的“入口”關。注重從致富能手、回鄉大中專及本科畢業生、退伍軍人、優秀外出務工返鄉農民工等群體中選拔優秀人才擔任村民小組長。全縣2779名村民小組長中，高中以上文化程度544人，退伍軍人663人，優秀外出務工返鄉農民工294人，致富能手1173人，在致富能人中有75人年經濟收入達到10萬元以上。實行村民小組長與黨小組長、村民代表、治安(計生)信息員等一人兼任的做法，村民小組長隊伍結構進一步整合優化。三是強根基，建好基層黨小組。汝城縣把加強村黨小組建設作為新形勢下擴大黨的影響力、滲透力，打造戰斗堡壘來抓。出臺《關于加強基層服務型黨組織建設推進“三基”工程的實施意見》文件，在黨員3人以上、條件成熟的村民小組建立健全黨小組，對黨員人數不足的村民小組，本著“位置鄰近、便于工作、便于活動”的原則建立聯合黨小組。按照“把黨員選拔為村民小組長、把村民小組長培養成黨員”的思路，積極推動黨小組長與村民小組長互相兼職，提升黨小組長的履職能力。把黨小組長崗位做為培養選拔村主干部的重要渠道，把各方面表現優秀的黨小組長納入到村級后備干部隊伍，進行重點培養。在多管齊下的激勵措施下，各黨小組發揮黨員的先鋒模范作用，以身作則積極響應黨的方針政策。村民小組長中是黨員的達到734人，列入村支兩委后備干部的283人。
2.與時俱進明職責、強服務，構建為民服務“參照系”。根據新形勢下的農村工作特點，要求各鄉鎮結合實際制定《村組干部崗位責任制》，明確了村組干部工作職責。一是當好富民強村引路人。把帶領群眾致富建小康作為村組干部的重要職責。要求村組干部積極投身農業產業結構調整，引導村民采用新品種、新技術，發展特色產業，拓展發家致富渠道。20xx以來，全縣新創辦各類村級集體企業、經濟實體、種養基地680多個，452名村支書、村主任，860多名村民小組長參與其中，帶動50000多名群眾參辦，受益群體人均增收1500多元。大坪鎮上祝村村組長祝常生引進蔬菜老板，帶領組內群眾進行土地流轉100余畝，實現收入倍增。截止今年8月底，全縣有155個村村集體經濟達到或超過4萬元，其中有21個村集體年經營收入達到10萬元以上，更有職71個村民小組集體年經營收入超過2萬元。二是做好方針政策執行者。積極推動“村為主”工作，把森林防火、綜治維穩、計劃生育、新農村建設等工作重心下移，村組干部發揮與群眾天然聯系優勢，通過細致入微的工作，加快了工作的落實?？h城至永豐鄉公路擴改工程涉及5個村十多個組，需征地63畝，征地任務劃分到村組后，僅半個月就完成征地任務，建設過程無一阻工現象，有力的檢驗了基層組織的凝聚力和戰斗力。在全縣開展環境整治活動中，村組干部既當宣傳員、監督員，又當組織者、模范者，掀起了農村環境衛生整治的大風暴。在積極落實醫療保險、養老保險、減災救災、規范農村建房等涉及群眾利益的民本民生工作的同時，要求積極化解村民之間的矛盾和糾紛，促進基層和諧穩定。創新組賬村代管制度，在嚴格落實村民小組集體“三資”所有權、使用權、收益權、審批權等“四權”不變的基礎上，對組賬實行“六統一”(統一會計隊伍、統一賬本和票據、統一賬戶、統一核算記賬、統一開支審批手續、統一檔案管理)，確保了組級集體和群眾的合法利益不受侵害。三是甘當為民服務勤務員。把村組干部手機號碼統一印制成便民號碼薄，發放到每家農戶，隨時接受村民的咨詢和需求，在村民有需求時，要求村組干部接電話后30分鐘內趕到現場，基本實現隨叫隨到。建立趕集日村干部集中辦公、平常日輪流坐班制度，通過簡化工作流程，縮短辦事時間，提高辦事效率，實現群眾隨來隨辦。提供代理服務，村組干部幫助群眾到縣、鄉鎮辦理相關事項，變群眾跑為干部跑。四是架好干群關系連心橋。要求村組干部每半月排查一次責任區內隱患問題，及時收集群眾百姓關注的熱點問題，把群眾的所需所盼所難及時反饋到各鄉鎮黨委政府，重要問題再上報縣委政府。另一方面，村組干部切實擔負起方針政策的宣講員，把最新政策的解讀、政府的工作部署傳達到每家每戶，促進了民眾的理解，加快了工作的落實。
3.創新思路建機制、激活力，樹立干事創業“風向標”。通過與村組干部談心、召開座談會等方式了解他們的所思所盼，制定出臺了一系列激勵政策，開創了上下齊心、干事創業的生動局面。一是用嚴厲獎罰激活力。將縣、鄉鎮確定的重點工作細化分解成考核指標，年終以鄉鎮黨委政府為主體組成考核組對村支兩委、村民小組長進行績效考核。村主干考核結果與表彰獎勵直接掛鉤，績效考核為“優秀”等次的獎勵3000元，“合格”檔次獎勵20xx元。實行村民小組長績效工資制，由基本工資和效益工資組成，基本工資由村級根據經濟狀況確定并負擔，效益工資由各鄉鎮財政保障。縣委設立“五十佳村民小組長”，每兩年評選一次，每人給予20xx元獎勵。對考核不稱職的取消年度績效獎勵，對連續兩年考核不稱職的，依照程序予以撤換。把村主干、村民小組長績效考核與村級工作經費結合起來，對村主干、村村民小組長考核達到80%以上合格的行政村，從20xx年起村級工作經費提高到8萬元。二是用群眾口碑驗實效?？冃Э己藭r，按每個村民小組戶數的10%的比例隨機抽取農戶，分別對村支兩委、村民組長履職情況進行測評，分別按“優秀”100分、“稱職”80分、“基本稱職”60分、“不稱職”50分的標準計算平均分，并按20%比例納入績效考核，通過量化評價，防止了平均主義，提升了考核的操作性和實用性。三是用項目建設競優劣。把項目建設作為檢驗村支兩委戰斗力的比武場，鼓勵村組干部通過向上級爭資立項、招商引資、自辦企業、引導村民回鄉創業等方式，掀起項目建設的熱潮。比如，大坪鎮20個村，實行了村村有項目，籌集資金3000多萬元，大力發展花卉苗木、超級稻、優質蔬菜、板鴨養殖等支柱性富民產業，新修村級公路9條，維修村級公路23公里，建設農村飲水安全工程5處，解決1.6萬人飲水問題。四是用適度待遇暖人心。汝城縣堅持以人為本，在獎優罰劣的基礎上，用合適的待遇調動村組干部積極，提升村組干部歸屬感?？h財政保障村主干平均工資達到800元/月以上，對連續任職9年以上或累計任職20xx年以上、正常卸職、離任且年滿60周歲的村主干按每月不少于200元進行補貼。對現任未滿60周歲的村主干，實行參加城鄉居民養老保險補助。鼓勵各鄉鎮每年對村組干部進行一次體檢，以人文關懷凝聚人心。建立村組干部待遇自然增長機制，定期進行調整。
三、成效。
村民小組是農村基層組織的基礎和細胞。村民小組長是所有干部中最基層的干部，是黨在農村最基層的代表性人物，通過近一年的實踐，取得了一定成效。
1，有力增強了農村基層黨組織的服務功能。通過加強村組干部管理，使基層黨組織服務體系進一步健全，服務力量進一步壯大，服務資源進一步豐富，服務效能進一步優化。如汝城縣土橋鎮在村民小組長中開展“服務我最優、作風我最實、形象我最佳、業績我最強、紀律我最好”的“五最”競賽活動?；顒娱_展以來，共走訪慰問群眾4800多人次，走訪企業21家，受理人民群眾來信來訪105人次，調解征地補償、水系恢復、山林權屬等矛盾糾紛160起，調處成功率達100%，群眾滿意率100%。。大坪鎮新南村朱家組組長朱松生帶頭捐款20xx元，帶領村民捐款20余萬元修建群眾活動中心，有力的檢驗了基層組織的凝聚力和戰斗力。
2.有力提升了基層治理法治化功能。村民小組長靠前做工作，筑牢了基層社會穩定的第一道防線。如田莊鄉在村民小組中推行“組帳村代理”制度，破解了組級財務管理難題。全鄉共代理村民小組資金32萬元，清理收回被侵占資金5.3萬余元，減少支出費用4.5萬元。通過強化村組干部辦法，將過去松散化的管理變為規范化管理，村組干部違法亂紀現象顯著減少，從前兩年的每年一二十起下降到今年的1起3人次。
3.打通了聯系服務群眾“最后一公里”。村民小組長生活在普通群眾中間，能及時了解群眾意愿，反映群眾意見，解決群眾難題，密切了黨群關系。如大坪鎮東漚一組組長譚改仙以個人名義向信用社貸款5萬多元用來修建村級公路，突破了長期制約村民脫貧致富的瓶頸問題。三江口鎮推行的“三到位、四到家”群眾工作法，對與群眾利益相關的事情民主協商到位、耐心說服到位、示范引導到位，群眾求助幫到家、各類意見聽到家、細致工作做到家、好事實事辦到家，在今年遭受8月3日洪災中就有效化解了災民困難，維護了社會穩定，有力地推動了災后重建。
四、探討。
村民小組長的思想優劣、素質高低、能力強弱，將直接關系到黨的各項方針政策能否在村民小組中貫徹落實。通過近一年的實踐，我們認為，要發揮億萬農民在全面建成小康社會中的主體作用，關鍵要發揮好村組干部特別是各村民小組長的作用。
1.健全工作制度，進一步規范村民小組長職責。確定村民小組長的話工作內容和職責范圍，建立起村民小組長工作的內容和制度體系，明確工作標準，做到有章理事、照章辦事。制訂村民小組長工作規范，實行年度工作落實完成情況檢查考核制度，完善考核辦法，加強管理和監督。
2.加大培訓力度，切實提高村民小組長的綜合素質。充分利用村黨員活動室等資源優勢，重點開展實用技術培訓，提高村民小組長的致富技能。適當組織村民小組長參與外出學習考察等活動，開拓視野，提高能力。健全教育培訓制度，并納入村民小組長的工作責任制考核內容，定期進行檢查考核，充分發揮村民小組長的作用。鼓勵和引導村民推選那些既有文化知識又懂經營管理的年輕人，如科技示范戶來擔任村民小組長。同時加強培訓，增強其帶頭致富的本領。努力通過多種方式把黨員培養成能人，培養成小組長。把小組長培養成能人，培養成黨員。
3.強化激勵機制，適當提高村民小組長的報酬待遇。強化物質激勵。村民小組長的報酬待遇要與村級經濟狀況相適應。同時，創造條件為村民小組長提供醫療、養老等基本保障，解除后顧之憂。鄉鎮、村每年可進行評比活動，表彰一批優秀村民小組長，樹立先進典型。重視政治激勵。重視村民小組長的成長，及時將優秀的村民小組長發展入黨，開辟進入村級班子的渠道，真正做到從政治上關心，工作上幫助。
4.完善選拔制度，改善村民小組長隊伍結構。要改變結構不合理現況，必須在健全選拔制度的同時，注重充實一批有學歷、有能力、會熱心為民辦事的中青年加入到村民小組長隊伍中來。要把那些人品好、威信高、具有一定文化水平、年紀較輕的農村黨員，通過法定程序推選為村民小組長。
最新基層干部管理心得（匯總14篇）篇四
20xx年，臨滄市村(社區)“兩委”換屆后，全市村(社區)干部隊伍還存在學歷層次低、提升慢、專業結構不夠合理等突出問題。上一屆全市村(社區)干部中，大專及以上學歷比例占9.5%，本屆大專及以上學歷比例占17.1%，三年提升了7.6%，但仍不能適應當前脫貧攻堅工作和經濟社會發展對科技型、知識型、經營型村干部的需求。為此，臨滄市委組織部與云南開放大學商洽，采取“校市合作”的方式實施“村干部學歷提升計劃”，力爭用3年時間使全市符合條件的村干部就讀?？萍耙陨蠈W歷人員達90%以上，并逐年拓展范圍，將村“兩委”委員、農村致富帶頭人、復退軍人及鄉鎮站所干部納入“村干部學歷提升計劃”服務對象，為邊疆民族地區決戰脫貧攻堅、決勝全面小康探索經驗、作出示范。
二、主要做法。
(一)以項目為依托。臨滄市“村干部學歷提升計劃”主要依托云南省“一村一名大學生計劃”項目(以下簡稱“一村一”項目)開展?！耙淮逡弧表椖坑墒∥r辦、省教育廳、省財政廳、省農業廳、省扶貧辦、云南開放大學共同組織實施，從20xx年至20xx年，按每年可享受財政補助減免的項目招生計劃進行招生，為云南省廣大農村，尤其是邊疆、山區、貧窮和少數民族地區的農村，培養一批“留得住、用得上、干得好”具有一技之長的大學?？飘厴I生。
(二)精心遴選學員。從具有發展潛力的村干部中遴選進修對象，將具有初中、高中、職高、中專、技校及以上學歷的村(社區)“兩委”班子成員列為“村干部學歷提升計劃”招生對象。在深入宣傳動員的基礎上，采取自愿報名和縣區推薦相結合的方式進行注冊報名，由云南開放大學確定人選后進行招生。
(三)結合實際開辦專業。結合農村工作實際，開辦法律事務(基層法制建設方向)、農村行政管理、農村經濟管理三個?？茖I，實行免試驗證注冊入學，最短學習年限2.5年，最長8年。學習方向實用性強、接地氣，使學員學有所用。
(四)實行學分制教學管理。教學以學員自主學習為主，教師導學導考為輔，平時主要通過網絡學習，每年組織10至15天集中面授,并進行測試。修完規定76個學分即可獲得畢業證書。學員在矛盾調解、產業發展、脫貧攻堅等工作中取得實績及通過黨員干部遠程教育、綜合服務平臺收看教育課件等情況，均可轉化為學員學分。較為靈活的學習方式，更有效解決了教學和工作脫節的問題，有效解決了工學矛盾。
(五)建立學費補貼激勵機制。完成全部學業，每名學員共需費用8000元左右，其中：縣區財政承擔1000元/人，學員個人承擔500元/人，其余6500元費用由云南開放大學以“一村一”項目形式予以補貼。通過以云南開放大學實施的“一村一”項目為依托，對村干部學費予以補貼，減免了90%以上的學費，有效解決了村干部參加學歷教育的后顧之憂。
三、取得成效。
(一)增加了村級人才儲備。20xx年，全市共招收學員1632名，目前已全部開班就讀。通過開展“村干部學歷提升計劃”，依托云南開放大學豐富的教學資源和靈活多樣的學習方式，將具有初中、高中、職高、中專、技校及以上學歷的村干部提升為大學專科學歷，著力建設“大學生”村干部隊伍，有效解決全市村干部學歷層次偏低、知識獲取途徑不暢、脫貧攻堅人才缺乏等問題，為鄉鎮事業人員、村黨組織書記、大學生村官“三類人員”進鄉鎮班子擔任領導職務增加了人才儲備。
(二)提高了村干部綜合素質。通過開展“村干部學歷提升計劃”，加強村干部教育培訓，進一步提高村干部綜合素質，使他們成為當地農業經濟和農業生成發展的帶頭人、農村科技致富的帶頭人和發展農村先進文化的帶頭人，有效促進農村經濟社會發展、新農村建設和脫貧攻堅各項工作。
(三)筑牢了農村基層組織陣地。通過開展“村干部學歷提升計劃”，積極利用“黨員干部遠程教育平臺”和“基層服務型黨組織綜合平臺”開展學習教育，進一步提高了平臺使用率;改進了農村黨員活動室使用情況，進一步提高了村級活動場所利用率，有效落實了“建、管、用”的有關要求;結合臨滄邊境地區工作實際，將邊境村武裝干事納入學歷提升計劃范圍，著力建設高素質邊境維穩基層干部隊伍;充分發揮了村干部示范帶頭作用，進一步帶動引導農村黨員加強學習、開展組織活動，營造良好學習氛圍。
四、探索啟示。
近年來，全國各地從村干部中選拔優秀帶頭人進入鄉鎮領導班子力度明顯加大，這一政策給無數村干部帶來了希望。然而，面對好政策，很多村干部卻只能遺憾。富有農村實戰經驗的村干部普遍學歷不高，達不到進入鄉鎮領導班子的學歷要求。
村干部是村民選出的有能力、有威望、有膽識的能人，但除了把村莊治理好，帶領群眾脫貧致富，卻沒有機會獲得更大的發展空間，難以充分調動他們的積極性。選拔優秀村干部進入鄉鎮領導班子，初衷是為了使班子成員更加熟悉農村情況，更好地做好農村工作，但又不能因為是村干部而降低對其學歷上的要求。
實施“村干部學歷提升計劃”，依靠組織力量普遍提高村干部的學歷，既可以提升村干部的綜合素質，又可以避免真正優秀的村干部因為學歷條件而被卡在體制之外，從而，確保熟悉農村工作的優秀村干部能通過選拔進入鄉鎮領導班子，既可解決黨員干部接觸聯系群眾的問題，又能彌補農村發展缺乏人才的瓶頸，還能充分調動廣大村干部的工作積極性，促進農業農村發展，順利完成脫貧攻堅任務，大大加速建成小康社會的進程。
最新基層干部管理心得（匯總14篇）篇五
基層是黨的建設的重要基礎，一個地方或一個單位的工作效率和管理水平好壞，直接關系到黨的事業全局的貫徹執行。而基層領導干部在這個過程中，扮演著舉足輕重的角色。在日常工作中，基層領導干部必須做好一系列的管理工作，以提高組織實力，提高服務居民的能力和水平。因此，對于基層領導干部管理方面的心得體會，我們需要傳承和總結前人的經驗，開展實踐和研究。
第二段：了解基層實際情況-針對問題制定解決方案。
基層是工作的現場，了解基層實際情況是基礎，而針對問題制定解決方案才是關鍵。基層領導干部負責管理團隊，需要了解所管理的人員實際情況，并在此基礎上，將與團隊相關的指標、數據等要素融入到管理思路和方法中，制定出符合實際情況的解決方案。
舉個例子，有時候領導干部需要協調各方的資源，解決顧慮，協商利益。在這個過程中，說服、凝聚力，才是基本要素。這些是在團隊管理中最具挑戰性的部分，理順組織結構，排解矛盾問題，還需要發揚團結合作，互幫互助等價值觀，以協調各方的資源，像一個家庭一樣緊密相連。
第三段：管理方法-以團隊為中心。
作為一名領導干部，要想讓自己的組織和團隊在管理工作中做得更好，就要以團隊為中心，把管理體制、財富分配和績效管理工作放在提高團隊整體效能的目標之下。因此，開展團隊建設，營造良好的管理環境和文化都是非常重要的。
建立自治性強的團隊，也是管理好一支團隊的重要條件之一。在團隊管理中，團隊成員可以有自己的意見、思維模式和獨特的工作態度，而這些差異可以促進團隊成員之間的多元化交流與合作，從而進一步提高團隊的整體實力。
第四段：人才培養-建立良好的人才管理制度。
管理一支團隊離不開人才培養工作，對于基層領導干部來說，培養部下人員就是培養自己的接班人。因此，建立良好的人才管理制度是非常重要的。
包括了為員工提供優質的工作環境和培訓機會，幫助員工提高自身的能力，培養員工的管理素質和團隊協作能力，以及設立良好的晉升機制等。通過人才培養的努力，既可以幫助團隊成員在職場上更加勝任崗位，也能為企業的長遠發展打下堅實的基礎。
基層領導干部是黨的建設的中堅力量，其管理工作的好壞直接關系到整個地區、單位的發展?；鶎宇I導干部要時刻保持“以人為本”的管理理念，以團隊建設為根本，傳承好基層領導干部管理的優秀經驗，使得組織的管理水平、服務能力不斷提高。這就是我們總結出的基層領導干部管理心得體會。
最新基層干部管理心得（匯總14篇）篇六
建立干部召回管理制度，從嚴從實開展干部召回管理工作，是鳳岡縣委立足新形勢、新要求，結合鳳岡發展實際，圍繞全縣干部現實需要所開展的一項應時順勢的工作。
(一)開展干部召回管理，是鳳岡落實從嚴治黨的重要抓手。
黨的xx大以來，黨中央相繼出臺了作風建設八項規定、領導干部能上能下若干規定等制度，將從嚴治黨提上了重要日程。黨的xx屆六中全會召開，更是將從嚴治黨推到至新高度，通過的《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》和《中國共產黨黨內監督條例》等制度，讓從嚴治黨、從嚴監督管理干部的要求更加具體、更加嚴實。黨中央表明全面從嚴治黨的強硬態度和政治決心，各級黨委政府就必須順應形勢，按照要求，堅定不移地抓好貫徹落實。鳳岡開展干部召回管理，就是從嚴監督管理干部的具體手段，落實從嚴治黨的具體抓手，貫徹落實中央精神的具體體現。
(二)開展干部召回管理，是推動鳳岡發展的必然選擇。近年來，鳳岡縣櫛風沐雨、砥礪前行，取得了較好成績。但是與發展較好的兄弟縣相比，還存在不小的差距，總的說來可以概括為“硬環境”上的差距和“軟環境”上的差距。硬環境上的差距，主要體現在交通、水利、城鎮建設、基礎設施等方面，這些差距不是一朝一夕形成的，也不可能在短時間內改變。硬件不足，軟件來補。鳳岡要奮力發展，要后發趕超，就得在軟環境上求突破。軟環境的關鍵在“人”，軟環境的差距主要就是“人”的差距，所以，鳳岡通過干部召回管理，真正讓干部轉變思想、改進作風、強化擔當，凝聚起推動鳳岡發展的強大動力。
(三)開展干部召回管理，是鳳岡教育管理干部的現實所需。
在從嚴治黨的大環境下，干部的紀律意識、規矩意識更強了，違規違紀的現象逐漸減少。但是在工作作風上，在擔當精神上，與新形勢、新任務的要求還有不小差距。有的干部不想干事。沒有真正樹立起主人翁意識，在工作中既不違紀，也不干事，“不作為”一定程度存在，疲沓拖拉，能拖則拖，無緊迫感、無責任感。有的干部不敢干事。在面對發展機遇時，爭的力度不夠、搶的意識不強，不怕耽誤發展，就怕擔上責任，畏首畏尾，怕出亂子、怕打棍子、怕丟帽子。有的干部干不成事。有的能力不足，缺本領又安于現狀，不愿提升;有的缺乏釘釘子精神，遇到困難就躲，碰到麻煩就推，避開了挑戰，也錯過了機遇。鳳岡縣開展干部召回管理，就是要通過集中教育、跟蹤考察等方式，讓黨員干部回爐淬火，真正從思想深處解決問題，為鳳岡發展貢獻自己的力量。
二、主要做法。
(一)定規矩、立標尺，推動作風建設永遠在路上。一是強化組織領導，保障政令暢通。縣委成立由書記任組長、縣長任常務副組長、常委任副組長，相關部門主要領導為成員的工作領導小組，辦公室下設在縣委組織部，由縣委常委、組織部長任辦公室主任，分管干部的副部長任副主任，從縣紀委、縣委辦、縣政府辦、縣委組織部、縣委黨校、縣人社局等部門抽專人辦公，保障了政令暢通，一個聲音傳到底。二是廣泛征求意見，保障公平公正。在借鑒黔西南州實施干部召回管理的經驗上，辦公室起草干部召回管理辦法和干部召回管理方案，對召回管理的對象、召回管理方式、處理辦法、結果運用等方面進行了詳細、科學的規定，然后召集鄉鎮和部門主要領導進行座談，修改后再次下發各鄉鎮各部門，廣泛征求干部職工意見，形成共識后，報經縣委常委會研究確定。三是把好方向原則，落細落小抓常。縣委出臺的《辦法》和《方案》，在召回情形、召回程序、管理方式上，從方向性和原則性給各單位黨委(黨組)宏觀把控，具體的實施細則，由各單位結合單位工作性質、干部作風實際自行制定。重點從干部上班、開會遲到、早退，玩手機、打瞌睡等，這些日?？吹靡?、摸得著的表象抓起，并形成常態化。全縣14個鄉鎮67個縣直部門均制定本單位的干部召回實施細則。
(二)嚴規則、重執行，保障干部召回制度常態化。一是突出公平公正確定召回對象。為保證干部召回管理工作公平公正開展，確立了“雙服氣”(被召回管理的干部服氣，未被召回管理的干部也服氣)的原則要求，堅持不定指標、不分名額，采取各單位主動上報、對照縣委政府督查局的通報和紀委(監察局)處分文件、縣級領導建議等多種方式收集召回管理人員初步名單，最后由干部召回管理工作領導小組召開聯席會研究確定，確保做到應召盡召。二是突出從嚴抓實集中教育。對召回管理的干部，開展為期一周的封閉式集中教育管理。集中教育實行全封閉式管理，直至培訓結束，學員一律不準外出。為保證集中教育取得實效，縣召回辦、紀委、督查局輪流派專人緊盯學員課堂紀律。在課程設置上，有針對性開設了黨紀政紀法規、執行力建設、政德建設等課程，并組織到縣檢察院警示教育基地和看守所接受警示教育，用發生在身邊的鮮活事例，教育被召回管理的干部，進一步增強規矩意識、紀律意識。集中教育結束后，還通過嚴格的考試測評，并結合心得體會、遵守紀律情況，對召回管理干部進行量化考核。三是分類進行跟蹤考察。對集中教育考核不合格的干部，縣委分別安排到縣級難度大、任務重、矛盾多的重點項目進行跟蹤考察;考核合格的干部，由其所在單位黨委(黨組)安排重點工作開展跟蹤考察。跟蹤考察為期1個月?？己藛挝粐栏癜凑崭櫩疾煲?，安排召回干部的具體工作，嚴格管理，認真填寫《召回干部跟蹤考察總結鑒定表》，并就考察是否合格、是否愿意接收回原單位提出具體明確意見。對跟蹤考察不合格的，將進入組織處理環節，包括轉崗、待崗、免職、降職、降級、辭退或解聘等處理方式。
(三)抓宣傳、強引導，凝聚干部召回轉作風的共識。一是策劃“你如何看待干部召回管理制度”電視訪談。明確縣電視臺，圍繞“你如何看待干部召回管理制度”，邀請12名領導干部解讀干部召回管理制度，暢談對干部召回管理的看法。12名領導干部的解讀分六期在鳳岡電視臺滾動播出。二是策劃“你如何看待干部召回管理制度”大家談。從評論、解讀的角度，分別向廣大黨員、干部征稿，將優秀稿件通過網絡平臺宣傳。通過廣泛宣傳，全縣各級黨組織和各級黨員干部進一步統一了思想認識、凝聚了共識。三是組織“召回干部談心談話”座談會。干部召回集中教育、跟蹤考察結束后，縣召回辦組織被召回的干部進行談心談話。通過大家坐下來面對面溝通，由被召回干部談感受、講認識、說轉變，進一步疏通干部思想，提高干部對紀律規矩的認識，解決了丟面子、怕影響等問題。
三、工作成效。
(一)干部思想認識發生根本性轉變。通過集中學習教育，干部從不理解、不支持，到理解認同、感謝組織，干部在思想認識上真正的轉變過來了。一名鄉鎮干部因不按時完成任務、上班期間飲酒被建議召回，在座談會上談認識時說：干部召回是縣委關心干部的加油站和助推器，雖然被召回后，年終考核時，經濟上損失了1萬多塊錢，但是在這里學到的東西，在這里得到的改變，那是你花1萬多塊錢都買不到的。一名公安干警在談認識時說：如果沒有這次召回，我的親朋好友同學還會繼續找我違規幫他們辦理業務，我很感謝組織，讓我懸崖勒馬。一名被召回的科級領導認為：召回總比解聘好，集中教育總比走進監獄強。
(二)干部工作作風發生歷史性逆轉。干部召回制度的實施，促進了干部工作作風的極大轉變。從會風看，往常開會遲到、早退、會場接聽電話、隨意走動、打瞌睡和開小會的現象已經成為過去;從上班看，不再有上班一張報、一杯茶，各個科室隨處逛，門難進、臉難看、事難辦的現象;從日常行為看，隨意停車、亂穿公路，不守規矩進歌廳、娛樂場所的現象日漸減少。一名已從鄉鎮調縣直部門的干部，因三天打漁兩天曬網，不假外出等問題被召回并退回原單位工作，他接受采訪時說：通過集中學習，讓自己真正認識到自己身上存在的問題和不足，現在在工作中，我常常檢查自己，隨時提醒自己嚴守規矩，別犯錯。如今已經成為鄉鎮的村書記，受到干部群眾和黨政領導的一致好評。
(三)干部干事效率發生突破性提高。干部一旦思想認識上去了，工作作風轉變了，就有了工作的動力和激情，工作的效率就會發生質的變化。一名村總支書記因開會打瞌睡被召回，學習教育結束后回到工作崗位，帶領全村干部想辦法、出點子、找項目，無中生有的創造一個現代農業園區，村集體經濟翻了幾番，成了全市黨建扶貧現場會的觀摩點，在20xx年換屆中被提拔為副鎮長。一名科級干部被召回后，回到工作崗位兢兢業業、勤勤懇懇，得到干部職工和單位領導的廣泛認同，后被組織調整到更為重要的工作崗位，獨當一面。
四、幾點啟示。
(一)實施干部召回管理制度，黨委必須高度重視。干部召回作為推進作風建設、落實全面從嚴治黨的工作抓手，是黨委分內工作職責，必須堅持一把手抓、抓一把手，上下齊心，共同發力。干部召回管理是手段，不是目的。實施干部召回管理，最終是要達到“不召回”的目的。各單位在對待干部作風問題上決不能有“護犢子”、避重就輕的心態和行動，決不允許有的單位在真槍實彈、老老實實的干，而有的單位則可干可不干或持觀望等待態度。同時，干部召回不能只針對普通干部，不能只搞上級監督下級，單位“一把手”和班子成員除按縣委規定的方式召回外，還要主動的把自己擺進去，做到以上率下、一視同仁、嚴格要求。
(二)實施干部召回管理制度，思想必須放在首位。思想是行動的先導。如果干部思想癥結解決不好、作不通，任何手段都不可能激發干部積極作為、主動作為，干出成績。因此，實施干部召回必須堅持對事不對人、公平公正，必須與被召回干部做好思想溝通，必須讓被召回干部通過集中學習后思想認識有根本性轉變。
(三)實施干部召回管理制度，必須落實主體責任。干部召回管理是“一把手”工程，落實從嚴管理干部的主體責任是“一把手”的份內之事和應盡之責?！耙话咽帧币獓栏衤鋵嵶h建、抓班子、帶隊伍的主體責任，要自覺把管干部、帶干部的責任扛在肩上、抓在手上，要從不想管、不會管、不敢管轉變為主動管、創新管、大膽管。要一把尺子量到底、一個標尺對準人，杜絕拉關系、講人情，不搞“下不為例”，以鐵的紀律、嚴的要求召回惰政干部。
(四)實施干部召回管理制度，必須著力常態長效。干部召回管理重在平時、要在細節、貴在經常。要扭轉“一陣風”和“上有政策，下有對策”的錯誤思想，要重點針對干部存在的小毛病小問題，及時提醒、及時打招呼，防微杜漸。制度要求做到的，堅決執行;令行禁止的，堅決不做;靈活把握的，從實際出發。通過從嚴要求、從嚴整治，保障制度的穩定性、嚴肅性、連續性。
最新基層干部管理心得（匯總14篇）篇七
一、領導班子下基層走訪調研。黨組每位成員每月到掛點分局1次，走訪調研聽取群眾意見和呼聲，認真查找基層基礎建設薄弱環節和基層工作存在的問題和困難，指導并幫助基層組織做好干部職工思想工作，努力為基層干部解決生活困難，為基層××分局辦實事。
二、領導班子每位成員每季到掛點分局轄區內的大型企業走訪1次，了解企業的生產經營情況，努力解決他們在生產經營中存在的實際困難，并認真傾聽他們對××部門的意見和建議；通過走訪，體現××部門注重以人為本，和諧共處的服務理念；體現監管與發展、監管與服務、監管與維權、監管與執法的統一的精神。
三、機關股、室負責人到基層。機關負責人每月到基層分局工作指導1次、要針對本股、室業務工作特點，加強與基層分局干部職工的溝通和交流、有針對性地了解掌握基層業務工作亟待解決的實際問題，切實提高機關股、室服務基層、統籌安排全局工作的能力和水平，著力轉變機關干部作風，切實提高履職效能。
全生產情況，對企業生產經營行為出現的小問題，當場進行提醒并指導。
五、領導干部下基層調研要深入基層干部群眾，深入監管服務對象。了解干部職工的工作生活狀態、困難訴求，收集基層干部群眾和監管服務對象遇到的問題和難題，嚴禁形式主義、官僚主義。
六、 領導干部下基層調研堅決不搞特殊化，要認真執行廉潔自律的有關規定，嚴格要求，嚴守紀律，一律輕車簡從，嚴禁迎來送往、大吃大喝，不得增加基層和群眾負擔。
七、本制度自印發之日起執行。
為進一步貫徹落實公司要求的高層領導定期下基層制度，更好地保持與基層干部群眾的聯系，根據我公司實際情況，制定高層領導成員下基層制度如下：
一、 高層領導成員下基層的具體規定
高層領導成員每月下基層的次數不少于2次，時間間隔不得超過2周。高層領導成員要結合分管工作，有針對性地到基層了解情況，指導工作，幫助解決實際問題。
二、高層領導成員下基層的基本要求
1、為基層單位至少解決一個突出問題、辦好一件實事。高層領導成員要心系群眾，切實幫助群眾解決工作生活中的熱點難點問題，并力所能及地為基層辦一些好事實事。特別是要從實際出發，與基層干部一起調查研究，尋找對策，以發展推動各種突出問題的解決。堅持做到群眾有問題不忽視，問題沒有弄清不松勁，弄清沒有辦理不放過，辦理后不滿意不罷手。
2、到基層部門參加一次民主生活會。高層領導成員要抽出時間參加基層部門的民主生活會，指導基層部門正確掌握和運用批評和自我批評的武器，針對思想和工作上存在的突出問題，認真開展批評和自我批評，統一認識，增進團結，提高基層干部職工的'創造力、凝聚力和戰斗力。
3、與基層部門干部職工進行一次學習座談。要結合實際和當前形勢；了解基層干部職工的思想和工作，向基層干部職工介紹與社會主義市場經濟發展相適應的新觀念、新理論、新思想、新方法，幫助基層干部職工增長知識，開闊視野，掌握方法，堅定信念，增強信心，進一步做好各項工作。
4、對基層各項工作進行一次全面檢查。高層領導成員到基層去，要把做好分管工作和推動基層工作結合起來。每年都要對基層的工作進行一次全面了解和檢查。對發現的傾向性、苗頭性問題，要及時幫助解決。要善于發現和總結基層干部職工在實踐中創造的新經驗，并加以概括、提煉、升華，用以指導全局工作，促進全局工作的全面提升。
三、要認真抓好高層領導成員下基層的落實
建立健全高層領導成員下基層制度，是實施公司發展戰略的重要措施，是高層領導干部帶頭轉變作風的具體行動。要抓好責任制的落實，公司主要負責人要負起第一責任人的職責，做下基層的表率；分管工作的領導具體抓此項工作。
高層領導成員在下基層過程中，要重實際、說實話、辦實事、求實效，不搞形式主義，不謀求個人的領導形象。高層領導成員下基層，不準增加基層干部職工的負擔。要建立高層領導成員下基層檔案，記錄高層領導成員執行制度的情況。
公司要求，高層領導成員下基層時，基層部門要認真聽取、如實匯報、堅決執行，如有陽奉陰違，一經發現，主要負責人要向高層作書面檢討，嚴重的要按相關的制度加以處分。
1、學習培訓制度
工作隊要認真組織隊員學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨在農村的各項方針、政策、法規法律知識；學習全國“兩會”、黨的十七屆五中全會、八屆十三次全委、二屆八次全會精神，宣傳科學發展觀和轉變經濟發展方式等重大戰略思想，使中央和省、市、的決策部署深入民心；宣傳全縣“十一五”發展成果和“十二五”發展規劃，宣傳全鎮當前發展的新形勢新任務，引導群眾堅定加速崛起、富民強鎮的信心；學習全縣縣鄉干部下基層活動的有關文件，努力加強思想作風建設，不斷提高理論政策水平和實際工作能力；工作隊員要堅持記好學習筆記；參加縣活動辦舉辦的其他學習培訓。
2、例會交流制度
每周一召開全體工作隊員下基層活動工作例會，聽取各隊員的工作匯報，交流工作情況；匯報為民排憂解難、促進和諧發展、推進基層組織建設及配合重點工程建設方面工作開展情況；檢查指導“民情日記”記錄情況，提出相關要求，安排部署下一階段工作；召開工作隊隊長、副隊長及鎮活動辦工作會議，研究分析問題，安排部署下一步重點工作。
3、請銷假制度
下基層活動期間，工作隊員確有特殊情況需要請假的，要嚴格履行逐級請銷假制度。工作隊員請、銷假必須向各片隊長匯報，工作隊員請假三天以內的須經工作隊長批準，請假一周以內的須經鎮活動辦領導批準；檢查中，發現隊員未經批準擅自脫崗的，一次通報批評，二次通報隊員原單位，三次作為不合格隊員，建議原單位調換。
4、新聞報道制度
各工作隊隊員要經常向各片隊長、鎮活動辦匯報工作進展情況；遇有特殊情況和緊急事項，要隨時報告給工作隊長；鎮活動辦統一向縣活動辦、宣傳媒體及有關單位領導報送下基層活動資料；各隊員要及時將開展的各類工作以電子版向鎮活動辦傳送，再由鎮活動辦負責向上級機構及新聞媒體傳送。
5、工作匯報制度
工作隊要按照縣活動辦要求，及時、準確匯報工作隊活動開展情況；按要求報送各類計劃與總結、簡報與信息和統計報表與工作臺帳；各工作分隊本身及所在片和村如有重大突發事件或重大事項，必須及時逐級報告，對隱瞞不報并造成嚴重后果的，要追究工作分隊隊長、工作隊隊長的領導責任。
為加強鄉村干部管理，嚴肅干部紀律，在全鄉形成團結、奮進、廉潔、務實、高效的良好工作氛圍，促進各項工作落實，根據有關黨紀、政紀規定，制定以下若干制度。
一、工作制度
1、全鄉干部職工必須牢固樹立“立黨為公、執政為民”的思想，增強搞好工作、為民服務的責任感和使命感，顧全大局，服從組織分配，積極完成各項工作任務。
2、堅守工作崗位，切實履行職責。上班辦公時間，必須堅守崗位，辦理公務，加強學習；下村前先向黨政辦室說明下村地點和事項。
3、實行曠工處罰制度。出勤情況每月一統計。曠工一天罰款50元，月曠工累計超過3天以上者，除罰款外，大會作檢討；參加會議遲到一次罰款10元，一次不參加會議按曠工一天處理。年累計曠工15天以上者，還要寫出書面檢討，年度考核評定為不稱職。年內連續曠工15天以上者，按自動離職處理。
二、工作紀律
1、對上班不堅守崗位、辦事拖拉、服務不熱情、不深入實際、解決問題不力、群眾有反應的給于大會通報批評，造成不良影響或損失的，根據情節輕重，追究責任。
2、嚴禁干部職工參與賭博、吸毒販毒、封建迷信活動，違犯一次除扣發一月工資、給于紀律處分外，并建議司法機關立案查處。
3、不準給群眾擺架子、耍態度，大罵群眾；不準向群眾索取財物、要吃要喝，酗酒鬧-事；不準在工作中優親厚友，假公濟私，一經發現，立案查處。
4、不準搞陽奉陰違、挑撥離間、搬弄是非，拉幫結派，做不利于團結的事；不準為個人利益而抬高自己，打擊別人；嚴禁公私不分或變相侵占國家集體財物。
三、請假制度
并按照有關規定發放工資待遇。年累計請假超過30天（不含30天）以上的，不得享受年終獎。
四、內務管理制度
1、除特殊情況外，接待外來人員都在政府灶就餐，特殊情況需在餐館招待的，須經機關分管日常工作的領導批準，憑單報銷。
2、堅持實行24小時值班制度，對值班期間不堅守崗位延誤工作或出現事故的，堅決追究值班人員的責任。
3、政府車輛由機關分管日常工作的領導統一管理，經批準方可派車，不能公車私用。
4、職工調離本鄉必須交清財務、財產、宿舍后，方可辦理工資關系，否則，扣押工資關系，并上報有關部門。
5、按照衛生值日制度的要求，自覺打掃會議室、衛生間和清潔區等。
五、干部管理細則
1、一般干部按照機構改革設定的崗位職責及所分工的工作認真做好本職工作。要樹立強烈的責任感、榮譽感和爭創一流的意識。所分工工作被一票否決的，年終考核定為不稱職，并給予一定處罰。
按曠工處理。
3、一般干部嚴格按照值班安排做好值班工作，凡值班期間脫崗的，一律按曠工處理。
4、對工作成績突出的一般干部，給予表彰獎勵，對因工作失誤造成不良后果的要追究責任。
六、村領導干部管理細則
1、村領導干部嚴格按照與鄉黨委、政府簽定的目標責任書開展本單位各項工作，獎懲嚴格按照目標管理責任書中制定的辦法執行。因工作滯后，影響全鄉總體工作的，對主要領導予以相應的處罰，不得評先評優。
2、各村黨支部、村委會充分發揮基層戰斗堡壘作用，堅決克服官僚主義、形式主義及人浮于事的現象，密切聯系群眾，走訪農戶，深入進行調查研究，對農村出現的一些問題和矛盾要及時予以化解，不許隨意轉移和上交矛盾。因工作不細，造成上訪，視情節輕重，給予村主要領導相應處罰。
3、各村領導對鄉黨委、政府安排的主要工作要保證政令暢通，抓好落實，不準推諉扯皮，敷衍塞責。黨政辦對各村上報各種報表情況建立詳細登記，并根據相關制度給予通報批評或處罰。并將此納入年終考核體系，年終時做綜合評定。
帳，嚴肅考核。按照村、村委會主任等職責范圍內的基層黨建、經濟、精神文明等工作實行量化分解，責任到人。重點對村干部的工作業績進行考核，并實行領導考評和群眾評議相結合的量化積分制，按分值計發工資。年終考核重點工作指標占50%，群眾測評占50% 。
最新基層干部管理心得（匯總14篇）篇八
黨的xx屆三中、四中、五中全會分別做出了深化農村改革、推進依法治國、實施“十三五”規劃的重大部署，這些無一例外的都與農村基層黨組織息息相關，對農村基層黨員干部特別是村黨組織書記提出了新的更高要求。20xx年，綏化市委三屆七次全委(擴大)做出了推進農區現代化建設等一系列的重大發展目標，不但需要縣鄉黨委全面推進，也更加需要村黨組織書記身體力行抓好貫徹落實。適應新形勢，完成新任務，迫切需要建設一支政治素質高、工作作風硬、統帶作用好、致富本領強的村黨組織書記隊伍。
近年來，我市在村黨組織書記隊伍建設上進行了一系列探索創新，取得了明顯成效，但也不同程度地存在著一些實際問題。一些村黨支部書記年齡偏大，干事創業動力不足;部分村黨組織書記發展集體經濟、帶民致富能力不強，村級局面多少年江山依舊;個別地方選人渠道不寬，一些村人難選，黨組織書記矬子堆里拔大個，等等。這些問題難以適應農區現代化建設的需要，必須在原有工作的基礎上加以改進和創新，建立科學配套、規范適用的村黨組織書記管理機制，以期收到更好的效果。為此，綏化市委研究制定出臺《關于加強村黨組織書記隊伍建設的意見》，抓住選、培、管、退等關鍵環節，完善機制，創新舉措，強力推進高素質農村基層帶頭人隊伍建設。
【做法與經過】。
1、放開視野“選”。堅持“政治過硬、德才兼備、群眾公認、注重實績”原則，采取換屆優選、機關下派、跨村任職和公開選拔等方式，打破地域、身份、職業界限，注重從致富能手、農民合作社負責人、專業大戶、返鄉創業人員、退伍軍人、村醫村教、大學生村官、域外能人等不同群體中擇優選拔村黨組織書記。綏棱縣大力加強“能人型”村黨組織書記隊伍建設，鼓勵和支持素質好、能力強、思路活的各類能人競選村黨組織書記，善上河精潔米業有限公司總經理張新華當選諾敏河村黨總支書記后，帶領村民探索出“支部+合作社+電商+農戶”發展模式，20xx年與省郵樂網合作，線上線下銷售合作社大米、大蒜等地域特色產品到上海、廣州等地，使水稻每畝增收400元、大蒜每畝增收7000元，有力推動了種得好向銷得好轉變。截至目前，全市1336個村全部選優配強了村黨組織書記，其中高中以上文化1006名，占總數的75.53%;各類致富帶頭人807名，占總數的60.59%;35至45歲的441名，占總數的33.12%，平均年齡48歲。在嚴把政治標準關的前提下，通過拓寬選任渠道，大膽選用能人，使我市村黨組織書記隊伍結構得到進一步優化，戰斗力凝聚力明顯增強。
2、面向未來“育”。立足推進市委農區現代化戰略實施和村黨組織書記實際需求，堅持把思想政治教育放在首位，實行市級示范培訓、縣級集中輪訓、鄉(鎮)基礎培訓制度，注重按需培訓、學以致用，通過集中辦班、外埠考察、遠程教育、掛職鍛煉和實施大專學歷教育工程等途徑，保證了每名村黨組織書記每年至少參加1次縣級以上集中培訓。20xx年以來，市委先后選調729名村黨組織書記到山東省濰坊市、陜西省延安市和甘南縣興十四村進行農業產業化專題培訓、黨性黨風學習教育和任職培訓，并與國家開放大學綏化分校聯合舉辦了214名農村基層黨員干部參加的農村經濟管理大專(本科)學歷班。建立村級后備人才庫，在每個村至少確定了2名年齡在40歲以下、文化程度在高中(中專)以上的優秀黨員作為村黨組織書記后備力量，強化跟蹤培養、實踐鍛煉和動態管理。目前，全市共培養村級后備干部4176名，村均3名，儲備了數量足、素質高、反響好的后續力量。
3、強化措施“管”。堅持用制度管人管事管財，健全完善了村“兩委”議事規則、“四議兩公開”、“一事一議”、經濟責任審計和重大事項報告等一系列管理制度，明確了村黨組織書記職責清單，規范了權力運行。望奎縣火箭鎮正蘭三村立下“鐵規矩”，建立健全了集體資產資源管理、財務管理、民主理財、村務公開等10余項管理制度，集體資產從每塊土地到每一棵樹都有臺帳，堅持重大事項全部實行“一事一議”民主決策，年均議成率達到90%以上，既有效防止了“一言堂”，又贏得了群眾擁護。實施目標責任制管理，組織全市160個鄉鎮黨委分別與所屬村黨組織書記簽訂了任期目標和年度目標《責任狀》，細化量化任務指標，嚴格對標考核。加強日常履職監督，建立實行了履職承諾、誡勉談話、村民代表質詢、民生工作監督評議等監督機制，并大力推進黨務村務公開工作，全市1336個村已全部規范建立村務監督委員會，有效提高了對村黨組織書記隊伍的監管水平。注重激勵引導，制定完善了村黨組織書記補貼報酬增長、納入事業編制等多項提升經濟待遇、政治待遇的激勵政策，全市村黨組織書記年平均補貼由1.8萬元增長到2.1萬元，115人上掛鄉鎮副職，先后為909人辦理養老保險，切實激發了其干事創業內生動力。
4、創新機制“退”。圍繞建設充滿活力的村黨組織書記隊伍，研究建立了4項退出機制，暢通了出口。實行最高任期制，連續在同一村任職滿5屆的，原則上不再繼續留任;對特別優秀、群眾呼聲高、年富力強、所在村排名位居全縣前20%的，由組織部門考核、縣(市、區)委同意，可以繼續留任。實行末位淘汰制，對年度綜合考核排名連續兩年處于縣(市、區)后5%、年度群眾滿意度連續兩年低于60%等情況的，均責令其引咎辭職。實行未履行承諾辭職制，對未完成述職承諾目標任務、因個人原因不能履行職責、長期打不開工作局面等情況的，責令辭職退出;實行到齡離任制，原則上年滿70周歲的，由縣鄉兩級辦理離任手續。20xx年以來，全市共有45名村黨組織書記因工作不力、違法違紀和身體健康等原因被調整下來，有效提升了村黨組織書記隊伍先進性和整體戰斗力。
【成效及啟示】。
1、村級經濟發展呈現出強勁發展態勢。堅持在源頭上不拘一格擇優選配與任職中立足需求常態培育的有效銜接，全市達到政治素質好、富群眾富集體引帶能力強、依法治理能力強、服務群眾能力強、廉潔自律意識強“一好四強”標準的優秀村黨組織書記占到了60%以上，履職能力顯著增強，有力推動了村級經濟社會發展。截至20xx年末，全市1336個村集體經濟總收入實現4.96億元、集體積累達到19.7億元、農村常住居民可支配收入11157.6元，同比增長8.8%、32.2%和6%;全市村級新上產業項目234個，總量達到639個;新增各類專業合作經濟組織1943個，總數達到1.3萬個;貧困村由513個減少到308個，貧困人口由58.44萬人減少到35.6萬人;糧食總產量達到269.2億斤，實現“十二連增”，10個縣(市、區)全部躋身全國產糧大縣行列，綏化被國家確定為糧食高產創建整市地整建制推進試點市和國家現代農業示范區。
2、村級各項社會事業取得長足進步。堅持組織管理與群眾監督相結合，建立健全了監督管理機制，進一步規范了村黨組織書記權力運行，確保了村級議事決策的民主化規范化科學化，進一步激發了廣大農村黨員群眾投身新農村建設、美麗鄉村建設熱情，推動村級各項社會事業呈現出了良好發展局面。20xx年全市新建農家書屋61個、農民文化廣場90處、文化活動室49個、標準化村衛生室39個，總數分別達到367個、399處、388個、241個;新增硬化道路125公里，村屯主街道路硬化率達95%，增長11.5%;改造泥草房10554戶，占應改造泥草房的58%;新建庭院圍欄19.4萬延長米，安裝路燈5610盞，新增綠化面積2400畝，村莊綠化覆蓋率達到18%;鄉鎮中心村電話普及率、有線電視普及率和寬帶入戶率分別達到64%、79%和38%;新鋪設供水管線44.5萬延長米，村屯自來水入戶率達到84%。肇東市昌盛村、安達市東清村、青岡樂園村、北林永興村、綏棱諾敏河村、海倫百興村、慶安民族村等50個成為全市美麗鄉村建設典型標桿村。
3、村級組織戰斗力凝聚力顯著提升。堅持正面激勵引導與暢通出口退出并舉，形成了能者上庸者下的村黨組織書記選任導向，有效解決了干好干壞一個樣、干與不干一個樣的問題，不僅增強了村黨組織書記想事干事的自覺性，也更加帶動了整個村級黨組織整體功能的充分發揮。20xx年，我市有14名村黨組織書記被省委命名表彰為“百名好支書”。截至20xx年末，全市1213個村級便民服務站點(大廳)，共受理并辦結服務事項3.7萬余項，幫助群眾解決實際問題1.9萬多個，服務覆蓋農民群眾32萬人;以村級干部、黨員骨干為主體，組建鄉村干部助民服務隊2471支，開展扶貧幫弱、農技推廣、代辦群眾事項、政策咨詢等為民利民便民服務活動3萬多場次;農村信訪人次、進京非訪人次、進京重訪人次同比分別下降22%、19%和49%;1336個村黨組織中有1223個在群眾滿意度測評中均達到了90%以上。
最新基層干部管理心得（匯總14篇）篇九
鎮雄縣是國家級貧困縣、云南人口大縣，存在貧困面大、貧困程度深，基礎設施薄弱，產業發展粗放，社會事業滯后，生態約束加劇“六大短板”，推動富民強縣跨越發展、實現全面建成小康社會的任務十分艱巨。要在20xx年與全國全省全市同步建成小康，關鍵在黨、關鍵在人，關鍵在領導班子和領導干部。面對新任務、融入新常態、迎接新挑戰，必須培養使用更多想干事、能干事、敢擔當、善作為的領導干部，全力打造一支能肩負起鎮雄改革發展穩定重任的過硬隊伍，大力營造風清氣正、干事創業的勤政廉政氛圍。
鎮雄縣圍繞建設一支忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍為中心，每年開展2次以上領導班子和領導干部分析研判，堅持領導班子整體研判和領導干部個體研判相結合，由縣委組織部領導班子成員、各股室組成研判工作組，分片對縣直各部門、各鄉鎮(街道辦事處)領導班子和領導干部進行分析研判，重點分析領導班子結構、領導干部個性特點，評估領導班子整體功能發揮、領導干部履職盡責情況，全面收集領導班子和領導干部正負面信息，了解領導班子和領導干部存在的問題，及時向縣委報告并向被研判單位反饋，著力遏制領導班子運行和領導干部身上存在的苗頭性、傾向性問題。
二、措施。
(一)五步指引，形成操作規程。制定出臺《鎮雄縣科級領導班子和領導干部分析研判實施辦法》，采取“聽、測、談、查、評”五步指引工作法實施分析研判。
全面“聽”。聽取單位主要負責人關于領導班子運行狀況和自身建設等情況的匯報。主要包括班子工作開展情況、民主生活會召開情況、黨政主要領導及班子成員團結協作情況、年度目標責任考核、國民經濟和社會發展主要指標數據、相關工作制度、分管聯系工作目標完成和脫貧攻堅工作開展等情況。
廣泛“測”。向干部職工、下屬單位負責人、“兩代表一委員”及群眾代表發放領導班子民主評議表和領導干部民主評議表，將群眾普遍關注的熱點難點問題梳理出來進行專項測評調查。
深入“談”。采取集中座談、分組談話、個別訪談的方式，找不同層次、不同類別的干部群眾及代表進行談話，從側面了解干部工作開展情況。
細致“查”。對研判單位干部隊伍建設、基層組織建設、重點工作和重點項目等方面的資料進行詳細查看，深入到重大項目建設、產業基地、脫貧攻堅現場等，重點了解研判單位貫徹落實科學發展觀、推動經濟社會發展、建設社會主義新農村、精準扶貧政策落實等方面的成效。
公正“評”。根據民主測評、個別談話、查閱資料等情況，綜合分析研究，對領導班子和領導干部進行實事求是、客觀公正的分析評價，形成分析評價報告。
(二)五本臺帳，強化分類運用。在分析評價報告的基礎上，分類別建立“運行狀況較差班子”“綜合素質較低干部”“不勝任現職干部”“有潛在問題干部”及“有潛力年輕干部”五本干部定向評價臺賬，有針對性地采取措施，讓分析研判結果有“用武之地”。
運行狀況較差，必改。深入分析班子結構和運行狀況，準確掌握干部綜合表現，全面準確地評價領導班子和干部隊伍，將分析研判結果作為領導班子和領導干部思想政治、工作作風、工作實績、黨風廉政建設的重要參考資料，作為領導班子調整和領導干部選拔任用、職務升降和獎懲的重要依據。對“運行狀況較差班子”，縣委領導與班子成員逐一談話，深刻剖析問題根源，提出整改思路和措施，限期整改。
綜合素質較低，必學。對理論水平、知識能力、專業素質較差的干部，采取干部調訓學習、分領域舉辦培訓班、黨委(黨組)理論中心組集中學習、開設“鎮雄講壇”專題講座等形式，全方位強化學習。開展分析研判以來，鎮雄縣委嚴格按照“缺什么，補什么”的原則，積極邀請各地知名專家、教授現場授課，同時，加強對各類教育培訓基地的溝通協調，有計劃選派干部外出學習，促使干部將先進地區的好做法、好經驗，不斷推廣運用到實際工作中，切實解放思想，更新觀念，努力做到“人崗匹配”。
工作作風較散，必調。針對“不勝任現職干部”存在的工作落實不到位、調查研究不深入、理想信念不堅定、修身律己不嚴格等作風散漫問題，堅決予以調整。去年以來，提醒談話干部48人，調整不勝任現職干部18人，不勝任現職改任非領導職務干部10人。
潛在問題較明，必查。隨時關注和掌握班子運行中的思想和工作情況，對發現的潛在性、苗頭性、傾向性問題，及時進行查實，并根據調查情況做出組織決定，切實做到“防患于未然”。開展分析研判以來，對1個鄉鎮領導班子不團結問題進行了批評教育，及時調整崗位;研判發現1名鄉鎮黨委書記有違法違紀問題，及時安排立案調查處理。
培養潛力較大，必育。對進入“有潛力年輕干部”臺帳的優秀年輕干部，一方面注重實踐鍛煉，選派至重點項目建設、信訪部門、征地拆遷等重點崗位工作，讓其在急、難、險、重崗位上加強鍛煉，做到重點干部重點培養，優秀干部優先培養，緊缺干部加緊培養，年輕干部全面培養。開展分析研判以來，選派55名年輕干部到信訪部門頂崗鍛煉，136名年輕干部到南部新區建設指揮部、西環路建設指揮部等重點工程一線頂崗鍛煉，換屆期間，優先從鄉鎮和重點項目一線提拔了80余名領導干部。另一方面注重幫帶教育，采取新老結對、以老帶新的方式，讓經驗豐富、工作能力強的老干部在平時的工作中言傳身教，及時彌補年輕干部工作技巧、方法、經驗相對欠缺的短板，促進年輕干部健康成長。
三、成效。
(一)解決了“怎么評”，用人導向更端正。通過分析干部工作崗位性質，研判當前干部日常表現，從干部工作紀實、干部個人檔案入手，通過“五步”立體化分析評價體系，將“碎片化”信息有效整合，從而提出領導班子和干部調整意見和配備方案，對結構不合理或運行不正常的領導班子提出調整建議方案;對優秀干部提出使用意見;對不適應現職或表現差的干部提出調整意見，讓品德端正、自我要求嚴格，想干事、能干事、敢擔當、善作為的干部得到重用。
(二)解決了“如何配”，班子結構更優化。根據掌握的綜合情況，認真分析班子年齡結構、專業知識結構以及分工協作情況，全面、客觀地掌握班子現狀和運行狀態。綜合考慮干部年齡、性別、族別、來源、經歷、專業和性格氣質等合理搭配班子，形成領導班子老中青梯次搭配，少數民族干部、女干部、非中共黨員干部結構合理搭配，實現班子成員優勢互補，不斷提升領導班子整體能力。
(三)解決了“怎樣下”，干部退出更規范。不勝任現職干部的長期占位，阻礙了干部隊伍健康發展，鎮雄縣結合實際，在綜合分析研判的基礎上，加強對干部目標責任制的考核力度，對不勝任現職、不作為、亂作為的干部進行及時調整，努力做到能者上、庸者下、劣者汰。
(四)解決了“缺什么”，隊伍素質更過硬。實行差異化培養，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么，做什么、強什么”的要求，有針對性地加強不同類型干部的培養，實現培訓鍛煉方案的“私人訂制”，切實提高干部培養工作實效。
四、探索與啟示。
(一)要完善制度體系，提高可行性。采取什么樣的分析研判方式、方法，決定著整個分析研判的質量。組織部門要立足實際，建立健全一套完整的制度體系，對采取的方式、方法、步驟進行規范，形成一套規范的可借鑒、可復制、可推廣的操作規程，長期堅持下去、鞏固下來，形成干部定期分析研判的長效機制。
(二)要強化結果運用，增強公信力。針對分析研判過程中發現的班子和個人存在的問題，要進行分類定級，并建立規范的檔案，提出具有針對性的處理意見。同時，要全方位的分析，形成具有公信力的研判結果，運用到實際工作中，指導領導班子和干部隊伍建設。要根據干部綜合素質和發展潛力合理調整，努力做到“人崗匹配”;要注重研判了解領導班子運行和領導干部身上存在的苗頭性、傾向性問題，做到及時告誡提醒、幫助整改。
最新基層干部管理心得（匯總14篇）篇十
農村稅費改革以后，鄉村的工作任務和形式發生了深刻變化，鄉(鎮)村面臨著很多新情況和新問題，創新鄉(鎮)村干部管理成為一個普遍關注和亟需破解的課題。實施“農村社區化”服務有著較為深厚的現實背景。
一是統籌鄉村干部資源需要新思路。鄉鎮干部“上班沒事干、沒事不上班”現象比較普遍，除了班子成員和重點站、辦、中心的干部任務較重外，一些干部都是階段性、臨時性任務，浪費了政府人力資源。同時，面對農村工作的新要求、新任務，村干部的人力資源和能力素質還有一定差距，無法滿足群眾的各種訴求和愿望。面對這一現實，需要鄉鎮黨委、政府在整合鄉(鎮)村干部資源、發揮鄉鎮干部作用等方面進行研究，找出鄉鎮干部與村干部優勢互補的新思路，為鄉(鎮)村干部干事創業、服務群眾搭建平臺。
二是滿足群眾多樣性需求需要新機制。一方面，隨著經濟社會的不斷發展，基層民主建設進程不斷推進，農村群眾需求呈現多元化、精細化、個性化、復雜化的趨勢，群眾對鄉村兩級組織的所盼所愿不單單是致富增收，還涉及住房、出行、就醫、就學、養老，以及生活環境、文化活動等諸多方面。另一方面，鄉(鎮)村干部“管”的意識根深蒂固，服務還停留在原來水平，跟不上群眾需求變化。這就要求鄉鎮黨委、政府在鄉(鎮)村干部管理模式上研究探索新機制，改進工作方式方法，延伸工作觸角，提高服務水平，滿足群眾日益增長的服務需求。
三是提升工作執行效率需要新舉措。當前，正是國家對“三農”問題最為重視的時期，也是農業資金、項目最為密集的時期，各鄉鎮在經濟社會發展上也制定了一系列的思路和辦法。如何讓國家政策、項目最迅速、最直接讓群眾受益，如何統一群眾思想，貫徹落實鄉鎮黨委的工作思路，再延續過去“組織對組織、干部對干部、會議對會議”的落實方式，很難達到理想效果，勢必影響政策落實、任務完成。這就需要鄉鎮黨委、政府研究工作落實新舉措，打破常規行政條塊分割、逐級落實的局面，讓干部“面對面”對接群眾，直接落實任務，回應群眾需求，提高工作執行效率、落實效果。
(四)順應新時期農村工作要求需要新載體。黨的xx大提出加強社會管理向社會治理轉變、推進新型城鎮化和美麗鄉(鎮)村建設等一系列戰略部署，省委、省政府啟動了農村社區建設工作。面對上級黨委、政府的工作部署，需要鄉(鎮)黨委、政府研究探索有效的載體平臺，承載承接這些新任務、新要求，順應未來農村工作發展的新趨勢和新方向。
(五)開展黨的系列教育活動需要新平臺?；鶎娱_展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育，就是要解決基層干部不關心群眾冷暖、責任心不強、服務群眾意識和能力不足、辦事不公等問題。這就需要我們搭建起基層干部與農民群眾之間溝通接觸的平臺，在密切聯系群眾上下功夫，在解決實際問題上下功夫，用實際行動樹立基層干部良好形象。
二、做法與經過。
(一)劃區域，定職責，建立服務群眾全員網絡。鄉(鎮)以現有村屯區劃為基礎，把全鄉(鎮)劃分成若干個責任區，每個責任區100戶左右，由鄉(鎮)、村、屯3名干部聯合組成工作組負責，構建起“干部人人聯系群眾、群眾戶戶有人聯系”的“3+x”群眾全員聯系網絡。規定班子成員每年深入責任區走訪農戶不少于100個工作日，普通干部不少于60個工作日。同時，按照“查民情、解民難、幫民富、維民穩、保民安”的工作目標，明確了責任干部做好政策法規宣講員、科技知識普及員、社會矛盾調解員、群眾困難幫扶員、社情民意反饋員“五大員”工作任務，落實代辦新農合、新農保等16項便民服務，為基層干部工作指明了方向。
(二)察民情，解民需，落實服務群眾措施。鄉鎮統一制作《群眾信息卡》，內容包含了家庭人口、固定資產、生產經營項目等6個方面68項內容，由責任區干部入戶走訪，調查登記，匯總成冊。村級設立《民情臺帳》，鄉鎮組建“民情電子數據庫”，專人管理，專人負責，根據調查走訪情況隨時更新檔案數據，形成了完整、詳實、動態的民情信息管理系統，為鄉鎮黨委把脈民情、保障民生提供了有力保障。同時，還印制了“干部服務聯系卡”，開辟了“公共郵箱”，實行了群眾問題分流解決，對群眾提出的服務需求，責任區干部能自行解決的，立即解決;解決不了的，整理分類后交鄉鎮黨委分流到相關職能單位，在限定時間內辦結或給予答復。
(三)建機制，抓保障，確保工作有序運行。實行定期例會制。鄉鎮黨委每周定期組織召開鄉(鎮)村干部會議，聽取深入責任區走訪群眾情況，研究解決村級發展、信訪、民生等實際問題，安排階段性工作。推行集體會商制。凡涉及全局性、民生類的大事，鄉鎮黨委、政府班子成員集體研究，按照類別和成員分工，確定具體責任人落實。堅持定期督查制。鄉鎮黨政主要領導采取定期查閱干部民情日記或深入責任區走訪以及電話問詢等方式，隨機抽查干部工作情況，并將檢查結果與干部獎懲掛鉤，督促干部按時深入責任區履職盡責。
三、成效與啟示。
實施“農村社區化”服務，對加強新時期基層干部管理、提高服務群眾水平、推進工作落實、促進鄉域經濟社會發展起到了重要作用，主要體現在：
(一)整合了基層干部資源。實施“農村社區化”服務，把鄉鎮干部與村干部捆綁使用，把有效力量向工作一線傾斜，變干部坐班辦公為上門服務，變遙控指揮為現場指導，實現了工作重心下移，服務前置，發揮了鄉鎮干部懂政策、能力強、信息靈等優勢，改善了“農村一線忙不過來，機關干部無事可干”的狀況，有力地推動了農村工作開展。
(二)培養礪煉了基層干部。實施“農村社區化”服務，把鄉鎮干部真正推向基層，融入群眾，直接面對復雜矛盾和問題，激發了基層干部學習的積極性，提高了基層干部的政策理論、業務能力等。同時，通過撰寫《民情日記》、體會文章、調研報告等，增強了基層干部獨立思考、獨立工作的能力，實現了落實工作與鍛煉干部的有機結合。
(三)改善了黨群干群關系。實施“農村社區化”服務，基層干部深入群眾、接觸群眾機會更多了，幫助群眾解決生產生活困難更主動了。有的基層干部為責任區貧困戶的孩子聯系學習駕駛挖掘機技術，并一直跟蹤服務直到找到工作;有的基層部積極幫助老年人申報老齡補貼，讓老人享受到應有待遇;有的基層干部協調相關部門，幫助危房戶進行危房改造，等等?；鶎痈刹繉崒嵲谠诘姆?，使群眾受到了觸動，增進了干群感情，密切了干群關系。
(四)提高了工作落實成效。實施“農村社區化”服務，鄉鎮黨委把相關工作落實和服務農民群眾“一竿子”插到底，構建了鄉鎮黨委與群眾之間的“直通車”，干部與群眾面對面接觸，各項政策、任務得到及時宣傳和貫徹，切實提高工作落實效果。
總結我縣“農村社區化”服務模式做法，對創新鄉(鎮)村干部管理，強化基層黨組織核心領導地位具有以下幾點啟示。
(一)必須打破常規把干部用“活”。要轉變基層干部工作方式方法，打破坐班制，把干部工作前移到村屯和群眾中，不斷擴大基層干部施展才華、釋放能量、發揮作用的空間，實現干部從管理群眾到服務群眾的轉變，使干部真正成為最活躍的要素，從而為推動農村經濟發展增添不竭動力。
(二)必須緊緊圍繞“服務群眾、服務發展”這個中心。要有效整合干部資源，把方便百姓、惠及群眾作為檢驗工作成效的第一標準，促進干部服務作用最大化，從而推動農村經濟社會發展。
(三)必須建立打基礎、管長遠的工作機制。要在基層干部教育管理、激勵約束、監督考核等方面進行深入研究，建立完善相關機制，用制度規范行為、推動工作、解決問題。要把好的經驗和做法用制度的方式固定下來，形成具有普遍指導意義的長效機制，堅持干部管理的常態化、長效化。
(四)必須立足鄉村實際創建務實管用的管理模式。要結合本地實際，認真研究設計有效的基層干部管理模式，創新管理舉措，搭建有效平臺，為基層干部發揮作用創造條件。
最新基層干部管理心得（匯總14篇）篇十一
隨著國家農業產業布局的調整，近兩年農民收入下滑，實現長遠可持續發展必須轉變經營觀念，這成為農村基層黨組織的重要課題。同時，雙鴨山作為以煤為主的資源型城市，因煤炭價格下降，部分涉煤企業限產停產，下崗失業職工急需再就業，也為街道社區基層組織帶來了挑戰。為進一步推進農業種植結構調整，推進“幸福社區”建設，市委采取市縣兩級上下聯動、同步選派的方式，在20xx年選派415名優秀干部到村任職第一書記的基礎上，于20xx年5月又選派151名干部到街道社區任職第一書記，實現了全市415個行政村、28個街道123個社區第一書記全覆蓋。
二、主要做法。
通過選派第一書記，在基層一線培養歷練干部、打造服務轉型發展的高素質干部隊伍的同時，有效發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，為扶貧攻堅和轉型發展積蓄了新動能。
(一)整合資源，優中選優，確保第一書記選得準。
把下派第一書記工作作為“書記工程”和黨建品牌來抓，立足發展所需和干部隊伍實際，堅持用人導向，集中優勢力量，精準識人、選人、派人，為基層組織事業發展輸送“造血人才”。一是嚴格把關，優化力量。市委結合基層一線工作實際，綜合考慮擬選派干部的德才表現、工作經歷、組織評價等方面因素，對比遴選、優中選優，把好第一書記人選質量關。二是注重培訓，提升素質。市委從解決第一書記對一線工作經歷有限、與基層群眾接觸較少、對具體情況缺乏了解等現實問題入手，分級舉辦專題培訓班，聘請各行業的專家學者和基層工作經歷豐富的市直部門相關負責人結合基層工作實際，對第一書記開展系統學習、集中輔導，增強第一書記研究問題、處理問題、解決問題的能力水平。三是明確任務，校準責任。市委堅持落實落靠責任，結合農村和街道社區不同崗位的工作實際，分類明確選派職責任務，幫助第一書記明確方向、找準定位、校對坐標，有效發揮作用。
(二)規范管理，強化問責確保第一書記下得去。
市委明確提出要求，第一書記要堅持吃住在村，每季度休7天探親假。第一書記能否真正駐村，成為檢驗第一書記工作成效的關鍵。一是用寫實明確責任。全體第一書記每季度開展一次工作寫實，分別由第一書記所在鄉鎮、街道黨(工)委和原工作單位主要領導審定。建立了第一書記qq群、微信群，要求第一書記開通工作微博，寫好民情日記。實行季度寫實制度，通過網絡平臺反映第一書記工作動態，展示第一書記工作成果，進一步推動了第一書記全身投入工作。二是用督導規范行為。市委成立了工作督導組，以明察暗訪的形式不定期開展第一書記督導檢查。各縣(區)委建立了第一書記工作臺賬，按月記錄第一書記工作情況。嚴格執行考勤、匯報、通報等制度。全市第一書記入村以來，市委組織部先后開展第一書記暗訪4次，各縣(區)累計實地檢查第一書記工作情況136次，提出整改意見52條。三是用考核保障實績。在日常管理、不定期督導的基礎上，市委每年組織一次第一書記集中考核。今年5月份，采取市、縣(區)同步考核的方式，統一抽調市、縣兩級考核人員，組成了19個考核組，深入到第一書記駐村開展實地考核。同時圍繞第一書記駐村情況和履職情況，建立第一書記述職評議制度，由各鄉(鎮)組織，年末進行一次第一書記述職，請村民進行評議。對不遵守工作紀律、群眾反映差的第一書記，及時提醒、誡勉談話、督促整改、調整撤換，推動第一書記工作切實取得實效。
(三)創新發展，關懷激勵，確保第一書記上得來。
在選好用好第一書記的同時，時刻關心第一書記的工作、生活和發展問題，助推第一書記在基層快速成長，使之成為未來干部隊伍的中堅力量。一是政治上有奔頭，讓第一書記安心。市委在給第一書記壓擔子的同時，加強了對第一書記任職情況進行跟蹤考核，建立了典型選樹示范機制，選樹一批管理好、帶動強、可復制、能推廣的“第一書記”工作典型重點培養或優先選拔，增強在基層干事創業的信心和決心。二是待遇上有甜頭，讓第一書記安身。市縣鄉村四級聯動，在各方面對第一書記給予幫助，讓他們在任職期間能夠沉下心來開展工作。在工資福利方面，原人事關系、工資和福利待遇不變，且不影響正常的職務晉升和調資。在日常生活方面，各級黨委積極為第一書記解決冬季取暖、辦公條件差等問題，使第一書記能夠盡快適應基層環境。在工作內容上，第一書記到村任職后，與原崗位脫鉤，不接受派出單位工作任務，一心一意在下派農村、社區開展工作。三是工作上有干頭，讓第一書記安業。為解決機關下派第一書記對基層工作不熟悉等問題，市委以農村工作常識、農業現代化發展、幸福社區建設等為基本內容進行了集中培訓，所在鄉鎮、街道還安排基層工作經驗豐富的縣、鄉干部結對幫帶，幫助第一書記能夠盡快進入角色。全市各單位、各部門也都積極幫助第一書記想辦法、出主意，對第一書記申請的項目采取綠色通道，給與優惠政策，真正使第一書記干的順心，工作的順利。
三、工作成效。
自第一書記工作啟動以來，全市第一書記履職盡責，務實為民，幫助所駐村(街道社區)理思路、聚民心、謀實事、解難題，以“輸血”促“造血”，取得了較好的工作成效。
一是密切了黨群干群關系。第一書記率先開展與干部群眾溝通交流、取得信任的“破冰之旅”，拋開原有工作習慣，說農家話、進農家門、辦農家事，主動深入田間地頭、農戶家中，和村民交上朋友、處成親戚，用行動讓大家信任、讓大家記住。據不完全統計，第一書記先后召開村民代表大會、黨員大會、村“兩委”會和座談會1700多次，走訪村干部2100余人、黨員6000余人、貧困戶和信訪戶7400多戶，深入了解民情村情，以實際行動轉換身份角色，與廣大村民打成一片，贏得了干部群眾的贊譽。第一書記身體力行的“引領示范效應”，也帶動普通干部深入基層向群眾學習、體驗群眾疾苦，與基層干部聯手共事，與基層群眾換位思考，進一步增強了密切聯系群眾、一切為了群眾的觀念，牢固樹立了求真務實、艱苦奮斗、恪盡職守、嚴格自律的工作作風。
二是理順了基層發展思路。在融入群眾的基礎上，第一書記針對如何服務基層，如何開展群眾工作，如何推進經濟社會又好又快發展，主動開展調研，深入一線考察，掌握一手資料，開展有益實踐，與村“兩委”班子、基層黨員群眾一起啃“硬骨頭”、攻“難關”，因地制宜、因時制宜、因人制宜，根據當地特點、區位優勢找準黨建、扶貧、改革工作的切入點，對癥下藥，探索為民謀利的好途徑。據不完全統計，第一書記們先后開展實地調查2130多次、問卷調查近6500余人次，征求意見建議1900多條，撰寫調研報告260多篇，編制發展規劃及方案300多個，讓基層群眾得看到了實實在在的成效，較之以往的幫扶慰問有很大區別，服務基層的效能得到大幅度提升。
三是解決了難點熱點問題。在建強基層組織、促進農村發展的同時，第一書記結合本單位工作職能開展黨建工作，推進了各基層黨組織黨內制度規劃化，村務制度經?；?，大部分軟弱渙散黨組織實現了提檔升級。同時，充分發揮中堅主導和帶頭引領作用，以實實在在的行動舉措，推動解決基層和群眾反映強烈的突出問題、事關群眾切身利益的現實問題、制約當地經濟社會發展的難點問題。饒河縣小南河村第一書記冷菊貞，依托“大頂子”和赫哲民族文化，創建農家攝影旅游基地，組織農民成立了農家旅游協會，舉辦秧歌拜年、小村百盞燈籠亮起來等活動。三個月內接待了杭州、寧波、大慶及周邊游客20xx余人。
四、啟示思考。
第一書記是黨中央、省委高度重視、統一部署、全面推進的，有關加強基層黨的建設的一項重要工作。但一直以來，各地在開展過程中存在第一書記落不下，留不住，發揮不了作用的問題。從雙鴨山市委選派第一書記工作的主要做法和取得成效來看，有這么幾點思考可供借鑒。
一是上下同心凝聚合力。要建立健全上下聯動的工作機制，鄉鎮(街道)黨委要隨時關注第一書記工作情況，及時摸清需要縣委協調解決的問題，列出清單逐級上報，由縣委或市委統一研究進行集中解決;縣級組織部門要經常性地深入實地開展專題調研，重點訪談一般黨員群眾，客觀公正地審視第一書記的工作情況，作為衡量評價檢驗第一書記工作成效的重要參考;市委、縣委要定期召開第一書記聯席會議，聽取鄉鎮(街道)黨委、村(社區)黨支部和第一書記關于開展工作情況匯報，查找存在問題，研究解決辦法，上下聯動共同攻克難題;市委要時刻關注第一書記動態，在有政策性項目和資金時，多考慮第一書記的想法，多向鄉鎮(街道)農村(社區)傾斜。
二是宣傳引導營造氛圍。要加大對農村黨員群眾的普遍性教育培訓，引導他們把思想統一到市委的統一部署上來，統一到經濟發展上來，統一到配合第一書記開展工作上來。要利用市、縣、鄉黨校資源，定期對農村(社區)干部、黨員、致富能手開展培訓，教育引導他們把心思放到村屯(社區)發展上來，主動幫助和支持第一書記工作;要充分發揮遠程教育平臺作用，經常性組織黨員群眾觀看先進發達地區農村(社區)生活現狀，農民(居民)致富增收項目介紹，讓他們打心底想發展、想致富;要在電視、電臺、報刊等媒體上經常發布中央和省、市委關于農村的惠民利民政策和第一書記開展工作的相關信息，特別要挖掘第一書記典型事例，讓黨員群眾理解和支持第一書記工作，進一步激發第一書記工作熱情。
三是因地制宜狠抓落實。要定期回頭審視已形成的規劃、計劃，廣泛征求鄉鎮(街道)黨委、村(社區)黨支部和黨員群眾的意見建議，及時進行完善修改，使之更符合實際、便于操作。每推進一項工作時，要及時提請黨支部啟動“四議兩公開”程序，對規劃、計劃進行專題研究，形成記錄，作為今后村屯(社區)發展的工作重點。會后，要細化規劃，形成方案，按步驟穩步推進，確保工作取得成效，贏得群眾信任和支持。
最新基層干部管理心得（匯總14篇）篇十二
實施清單管理、臺階考核，首先是要解決支部書記落實從嚴治黨“定力”不足的問題。黨的十八大以來，黨中央把從嚴管黨治黨擺在了更加突出的位置，出臺了《關于在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》，作出了“全面從嚴治黨，國企尤為緊迫”的基本判斷，包括“中央八項規定”、黨風廉政建設“兩個責任”等一系列舉措，讓我們深深感受到了從未有過的壓力和責任。但由于長期以來，企業把追求利潤作為唯一的目的，黨建工作淡化、弱化、虛化、邊緣化的問題逐步顯現。受大環境的影響，我們的支部存在抓黨建“定力”不足的問題。有的支部書記要么認為，黨建工作是“橡皮筋”，可多可少，只要配合行政抓好安全生產就行;要么是在執行黨的紀律和規矩上，遇到一些阻力和困難就搖擺，打折扣、搞變通，不敢堅持原則;要么是碰到與黨中央的方針政策或上級黨組織決定相違背的言論、行為時不想監督、不敢斗爭。等等這些現象長期存在，從嚴治黨的任務就會大打折扣，“兩個責任”就會成為擺設，服務安全生產的效率也會受到影響。實施“清單管理、臺階考核”就是要以量化的指標要求和具體的考核辦法，明確支部書記的“主業”在哪里、“主責”是什么，實現黨建工作與企業中心工作統籌推進。
其次是要解決支部書記抓工作“精力”不足的問題。“上面千條線，下面一根針?！泵旱V基層黨支部書記身處艱苦的一線，工作頭緒多、任務重、壓力大。據統計，他們除了要履行下井、跟班、值班任務，參加各類會議、協調各項事務外，還要完成大量的專題教育、組織建設、綜治維穩等工作。我們前期做過一個調研，支部書記每年要完成上級布置的各項指令性任務共計100余項，每月真正能夠坐在辦公室專心學習、潛心研究自身業務的時間不過5天左右。在有限的時間內開展名目繁多的工作，就有可能出現什么也抓，但什么也抓不好，甚至是疲于應付、敷衍了事，就會出現上面布置的多，下面落實的少的“倒金字塔”怪象。實施“清單管理、臺階考核”就是要探索建立起一套重點突出、環節簡化、流程優化的基層支部工作模式，讓基層支部用有限的精力做最有效的事，最大限度保證從嚴治黨在基層落地。
三是要解決支部書記促中心“能力”不足的問題。國有企業的特殊性決定了企業黨組織既要承擔經濟責任，抓安全、提效率、增效益，同時又要履行政治責任，保證黨和國家的方針政策在企業的貫徹落實。尤其是黨的十八大以來，從嚴管黨治黨力度持續加大，對國有企業黨組織的重視程度不斷提升，各級黨組織的壓力大增，隨之基層黨支部書記的負擔也在加大。既得服務生產經營，又得服務安全穩定;既得抓黨建、黨風廉政建設，又得抓精神文明建設和思想政治工作;既得抓支部建設，又得抓人才培養和干部作風建設。特別是抓黨建“第一責任”，黨風廉政建設“主體、監督責任”，安全生產“黨政同責”，以及抓穩定“第一責任”，等等，這些要求的提出，基層支部工作確實是要求高了、頭緒多了、任務重了、壓力大了。如果支部書記的能力素質得不到提升，就會出現思路不清、辦法不多、膽子不壯、管理不佳的狀況。實施“清單管理、臺階考核”就是要通過嚴格的考核問責，倒逼支部書記提升自己的能力，真正把管黨治黨責任記在心上、扛在肩上、抓在手上，用黨建工作的新成效促進礦井中心工作的提升。
二、清單管理、臺階考核的內涵及做法。
具體內涵：所謂“清單管理”，就是把從嚴管黨治黨、落實“兩個責任”、貫徹中央“八項規定”精神以及抓安全、提效率、增效益等重要工作的措施，以清單的形式進行明確，做到有所為，有所不為，促進支部書記對重點工作兩手抓、兩手硬;“臺階考核”，就是依據支部完成工作清單的情況，確定所能達到的考核臺階，根據臺階高低確定支部的工作績效好壞，并和支部書記的個人收入掛鉤;“面子掛鉤”，就是在清單管理檢查中，排名系統末尾的和考核總分低于最低標準分的，支部書記要在政工例會上做反思檢查，并在全礦進行通報;“末位淘汰”，就是在落實支部清單過程中不作為、慢作為、亂作為的，根據造成負面影響程度的輕重，分別給予支部書記誡勉談話、免職、撤職等處理。
具體做法概括起來就是：“抓重點、抓創新、抓考核”。
抓重點。我們把基層支部每年需要落實的百余項工作進行了層層篩選分類，經過工作試點和反復研討，最終把38項工作納入支部清單進行重點管理。根據工作的重要程度和性質，把這38項工作分為4個等級。一級清單是重點項，共10項，側重的是重中之重的工作，不分支部書記水平高低、能力大小，是所有支部的必保項目，也是支部工作的底線;二級清單是基礎項，共12項，側重的是對過程管理的考核，是支部書記必須苦練的基本功，可以根據自身精力多少、能力大小選擇完成;三級清單是創新項，共5項，側重對創新能力的考核，是對支部書記能力和素質的較高要求，重點是要讓支部書記迸發工作激情，不斷在創新創造、難題、提升質量上有所作為、有所成效;四級清單是自主項，共11項，屬于支部自主管理項目，不納入工作績效考核，重點是把運行多年、富有成效、形成習慣的基礎工作落實到位，固化下來。支部工作清單不僅列清了具體的工作項目，而且明確了完成的措施、考核標準、牽頭考核部門，條理清晰、一目了然。支部一項一項標號落實，部門一項一項現場督查，每季度末進行一項一項檢查、考核、述職、點評，保證經濟責任和政治責任的有效落實。
抓創新。創新是工作的動力。這幾年，我們一直在引導基層支部開動腦筋、創新創造、提升造血功能。這與十八屆五中全會提出的“創新發展”的思路不謀而合，也更加堅定了我們抓創新工作的信心。在充分發揮思想政治工作研究成果評比表彰的基礎上，主動適應形勢變化要求，以解決實際問題為出發點，要求支部圍繞黨要管黨、從嚴治黨責任，在提升抓“主業”定力上創新;圍繞安全效率效益三個重點，在提升促“中心”能力上創新;圍繞“企業發展成就我、我與企業共興衰”主題，在提升形勢任務教育感染力上創新;圍繞礦區和諧穩定，在提升思想政治工作轉化力上創新;圍繞社會主義核心價值觀教育和風氣建設，在提升理論文化滲透力上創新?？梢哉f，這五個方面都是亟待提升并能夠助推企業良好發展的有力舉措。創新工作遵循支部申報、部門驗收、效果評估、推廣應用的操作流程。支部的創新項目要提前進行申報，黨群部門負責人，包括高級政工師要進行全面評審驗收，根據取得的實際效果確定加分等級，成效顯著、有推廣價值的要組織支部書記進行現場觀摩，以收到學習借鑒、開闊思路、取長補短的效果。去年以來，我們共組織了五次觀摩交流學習，12個基層黨支部就落實黨風廉政建設“兩個責任”、形勢任務教育、安全宣傳教育、安全不放心人幫教、“一人一事”的思想政治工作等方面的典型做法進行了交流分享，收到了立竿見影的效果。
抓考核。考核是落實的保障，必須體現“嚴”與“實”的要求。支部工作清單共計110分，其中重點項45分，基礎項55分，創新項10分?？己私Y果分為三個臺階，第一臺階考核總分是70-80分(不含80分)，第二臺階考核總分是80-90分(不含90分)，第三臺階考核總分是90-110分。三個臺階對應支部書記個人收入考核系數分別為0.8、0.9、1.0，季度末月從一線、二線、地面支部書記的工資收入中分別提取3000元、元、1000元用于臺階考核。在每季度的清單管理檢查中，總考核分低于70分或重點項得分低于40分的，支部書記要在政工例會上做自我反思檢查，同時將支部書記的臺階考核系數降為0.7。支部季度考核總分低于60分或重點項得分低于35分，礦黨委對支部書記進行誡勉談話;連續兩個季度總分低于60分或重點項得分低于35分，對支部書記進行免職處理;連續三個季度總分低于60分或重點項得分低于35分，重點工作出現重大失誤，造成較大負面影響的，對支部書記進行撤職處理。
三、實施清單管理、臺階考核的初步成效。
自實施《基層支部工作清單管理臺階考核辦法》以來，盡管時間較短，但我們已經切實感受到了這項機制的作用，突出表現在以下五個方面：一是基層組織生活更加規范?；鶎狱h支部“三會一課”的質量和效果明顯提升，組織生活實現了歸真歸位，尤其是礦領導班子成員都能夠以普通黨員身份參加所在支部的政治學習、組織生活會、民主生活會，主動接受支部的教育熏陶，為全礦黨員干部做出了示范。二是黨風廉政建設成效顯著。實施清單管理以來，我礦黨員干部講紀律、守規矩，沒有出現違紀違法行為;集團公司連續下發的違反中央八項規定精神通報中沒有我礦的問題;在山西省委第五專項巡視組進駐晉煤集團開展巡視期間，我礦的信訪舉報件為零;我礦落實黨風廉政建設“兩個責任”的任務書、時間表、路線圖和領導干部婚喪事宜“廉政提醒函”被列為山西省國資系統的工作亮點進行推廣。三是支部創新能力全面提升?；鶎狱h支部創新的熱情空前高漲，實現了由被動創新向主動創新、由完任務式的創新向解決問題式的創新、由重形式的創新向重內容的創新的轉變。很多創新項目都非常實用有效，比如，生產技術科黨支部的“喚醒我是黨員活動”、綜掘三隊黨支部的“打好安全宣教組合拳”等。四是黨員干部黨性意識明顯增強。在“兩學一做”學習教育期間，全礦廣大黨員能夠把黨性修養轉化為做好安全生產工作的內在動力，想企業之所想、急企業之所急，在應對嚴峻市場挑戰面前沖在前、干在先，發揮了先鋒模范帶頭作用。我礦一名70多歲的退休老黨員，盡管眼睛老化、手腳不便，主動走進區隊給職工講解老一輩的創業故事，教育引導年輕職工。五是服務中心工作效果突出。從嚴管黨治黨責任在基層黨支部的有效落地，助推礦井邁上了安全生產長周期的新平臺，盡管今年市場形勢依然嚴峻，但我礦的產量、進尺、外運、利潤等各項指標都超額完成任務，今年1-10月份完成利潤9.38億元，已經超額完成全年8.76億元的目標。
“清單管理、臺階考核”是我礦黨委落實從嚴管黨治黨進行的探索和實踐，也是貫徹“黨組織發揮作用組織化、制度化、具體化”要求的重要抓手，今后還要不斷完善提升。具體講，重點做到“三個增強”：要增強“清單管理”的針對性。今后要根據形勢的變化及時調整支部清單的內容，做到審時度勢，保證清單管理與時俱進，保持很強的生命力。同時要進一步細化工作標準，避免籠而統之、大而化之的現象，讓支部執行起來更加清晰。要增強“清單管理”的嚴肅性。制度不落實，比沒有制度更可怕。要堅持一季一檢查、一述職、一考核、一通報的運行機制，保證各項工作嚴格兌現落實。同時要加強負面清單管理，形成負面清單的問責辦法。不同負面清單，對應不同的問責辦法?？此茻o情的考核，其實滲透著真情，是壓力的傳遞，也是對干部的保護。要增強“清單管理”的實效性。堅持實事求是的原則，充分理解基層、服務基層、支持基層，不僅要看思想、組織、作風、反腐倡廉和制度建設等方面的效果，也要看服務安全、效率、效益的成效，以此倒逼我們進一步思考機制的科學性。
總之，“清單管理、臺階考核”已成為成莊礦黨委從嚴管黨治黨的“驅動器”。我們將始終牢記管黨治黨的神圣使命，以更嚴更實的態度，在提升黨建工作的科學化水平上不懈努力，以黨建工作的新成效助推礦井持續安全高效發展。
最新基層干部管理心得（匯總14篇）篇十三
中國信達資產管理股份有限公司(以下簡稱“中國信達”)前身中國信達資產管理公司成立于1999年4月，是經國務院批準，為有效化解金融風險、維護金融體系穩定、推動國有銀行和企業改革發展而成立的首家金融資產管理公司。20xx年6月改制為股份有限公司。20xx年12月在香港聯交所上市。截至20xx年底，擁有33家分公司和9家一級子公司，服務網絡遍及全國。
作為國有金融機構，黨的xx大以來，中國信達在銀監會黨委的正確領導下，以系列重要講話精神為引領，堅持“把抓好黨建作為最大政績”，切實把管黨治黨責任扛起來，堅定不移加強企業黨的建設，推動黨組織與公司治理結構有機結合，同時順應國家供給側結構性改革大局，發揮自身優勢，在推動不良資產化解、困難企業脫困、實體經濟轉型中積極發揮作用，取得了“國有經濟充滿活力、國有資本功能放大、國有資產保值增值”的良好效果。在此過程中，隨著公司業務多元化發展、市場化程度不斷加深、人員流動性增大，特別是公司基層分支機構多，點多面廣，在國有企業基層黨組織書記如何落實好“一崗雙責”成為一個新的課題。公司各基層支部書記基本都是兼職，他們在業務上是行家里手，但對黨務工作的基本知識、基本理論特別是黨務工作的原則方法，了解得不夠多，把握得不夠準，特別是一些新任黨支部書記對黨建工作不熟悉，對黨務工作要求把握不到位，一定程度上影響基層黨組織作用的發揮。
針對這些情況，信達公司黨委結合“兩學一做”學習教育，抓住基層黨組織建設這個重點，突出黨支部書記這個關鍵，以迅速提升基層黨支部書記特別是新任黨支部書記“一崗雙責”意識和能力為目標，創新方式方法，對公司系統330名黨支部書記進行集中培訓。培訓改變傳統的單一授課、討論的模式，采用全新的應景式培訓和實景模擬演練，通過對支部各項工作的模擬、各個角色的扮演、各個環節的演練，使支部書記迅速熟悉黨務工作要求，掌握了支部工作規范流程。得到了參訓學員和上級黨委的一致認可，在中國銀監會系統予以宣傳推介，并上報中央組織部，具有較強的創新示范效應。
二、主要做法。
(一)以基層黨建調研為基礎，編寫規范化教材。“兩學一做”學習教育伊始，公司黨委領導帶隊，先后對25家下屬分支機構進行調研，全面了解基層黨建工作現狀和存在的問題。在此基礎上，專門抽調人員，集中編寫了《公司黨支部工作實用手冊》和《公司黨員手冊》等培訓教材。教材主要依托黨建讀物出版社等權威黨建書刊，在力保系統性和權威性的同時，突出針對性和操作性，把公司系統基層黨建工作中抓得不到位、不規范的地方作為重點，明確規范要求。為便于學習使用，《手冊》還附了工作流程圖、常用表格、基本文書及范例，并列示了相關制度依據文件。
(二)以支部日常工作為主線，開展全流程演練。培訓將全體學員分成10個小組，圍繞黨支部的各項日常工作，設定了支部換屆、選舉黨代會代表、三會一課、發展黨員、組織生活會、民主生活會、民主評議、評先創優、處置不合格黨員、處分違紀黨員等15個場景。每個小組結合這些場景，在組內輪流分派不同角色進行模擬演練。演練過程突出規范性、程序性和實戰性，比如：結合支部換屆選舉工作，小組成員分別擔任上級黨組織代表、支部書記、支部委員和普通黨員、預備黨員。從召開支委會研究換屆工作、向上級黨委提交申請、召開黨員大會選舉、召開支委會選舉支部書記、副書記到報上級黨委審批、材料歸檔等各環節進行全流程的演練。在嚴格模擬各項程序的同時，還要求形成請示、報告、決議、會議記錄等規范文書，并熟悉組織關系轉移三聯單、入黨志愿書等制式材料。通過真實的模擬和演練，參訓各位支部書記迅速熟悉了黨務工作要求，掌握了支部工作規范流程，從“門外漢”成為了“明白人”。
(三)以疑點難點問題為重點，組織現場匯報展示。培訓后半段，針對支部工作中的重點難點問題特別是容易出錯的環節，又設置了10個題目，組織進行匯報展示。題目由各小組在展示前隨機抽取，現場模擬展示。題目涉及召開黨員大會進行選舉、研究部署支部工作、組織生活會、專題學習研討、接收預備黨員、預備黨員延期轉正、組織關系轉接、處理不合格黨員、民主評議、處分違紀黨員中可能出現的問題，并設置疑點和易混淆的環節，對學員知識點的掌握情況進行針對性考察。展示過程中，公司領導作為評委進行現場點評，重申流程要點，糾正問題錯誤，并打分排序。
(四)以考試測評為推動，鞏固提升培訓效果。培訓結束前，又圍繞黨支部書記應知應會內容，突出知識性和操作性相結合，組織全體學員開展黨務工作知識閉卷考試，并將每位學員的培訓成績向所在單位黨委反饋，對在培訓中表現優異的學員提出表揚，既鞏固了培訓效果，又提升了黨支部書記抓黨建、促經營的意識。
三、主要成效。
通過精心的組織，扎實的推動，整個培訓過程既嚴肅認真，又生動活潑，實現了以學帶練、以練促學的目的，取得了預期的效果。
(一)基層黨組織主體責任意識進一步提升。通過培訓，公司基層黨組織書記從嚴管黨治黨意識進一步增強，政治敏銳性進一步提高，黨建工作定位更加準確，責任更加明晰，執行上級規定更加自覺。基層黨支部書記全面掌握了工作防范，開展工作時首先想到的是如何進一步完善黨的基層組織，強化基層堡壘作用;如何進一步加強黨員的教育管理，發揮先鋒模范作用;如何進一步加強基層黨建工作，發揮黨的領導作用和政治核心作用。公司系統黨建責任體系更加完整，一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局更加凸顯。
(二)基層支部書記黨性觀念進一步增強。通過深入的培訓學習，公司各基層支部書記黨性觀念不斷增強，堅持政治紀律和政治規矩的意識進一步提高，勇于擔當、積極作為的作風進一步增強，推動在經營、工作中更加積極發揮先鋒模范作用，努力為響應中央供給側結構性改革、化解金融風險、服務實體經濟作出貢獻。
(三)基層黨建工作基礎進一步夯實。通過培訓學習，各黨支部書記找到了問題，看到了差距，澄清了疑點，學到了方法，為黨支部工作奠定了堅實基礎。培訓后，各黨支部書記迅速行動起來，運用所學知識，引領帶動廣大黨員更加積極的參加黨的組織生活，按黨的組織原則辦事，工作上積極進取，黨員黨性鍛煉和道德修養不斷提高。
(四)創新黨建工作的意識進一步樹立。實踐證明，找準中央精神與國有企業基層黨建工作實際的結合點，創造性地開展工作，就能探索新路子、找到新辦法，就能取得讓廣大基層黨員和群眾滿意的成效。培訓中的一系列方式方法，都是公司在落實上級黨委工作要求和“兩學一做”學習教育中的創新舉措，有效解決了基層黨組織和黨務工作者“不會做”“做不對”“做不好”的問題，提升了基層組織建設的規范化、制度化水平。
(五)抓黨建促經營成效進一步凸顯。國企黨建立得住，關鍵要看黨支部;國企支部強不強，主要還看“領頭羊”。黨建工作做實了就是生產力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力。通過培訓學習，各級黨組織書記的責任和擔當意識進一步提升，基層黨組織建設、黨支部戰斗保壘作用和黨員先鋒模范作用進一步加強，公司基礎管理和基層管理能力隨之提高，業務經營和各項工作穩健發展，為下一步持續健康發展打下了堅實的基礎。
培訓期間，中國銀監會黨委組織部有關領導全程觀摩了演練，高度肯定培訓效果。信達公司作為典型代表在中國銀監會系統“兩學一做”學習教育推進會、中國銀監會系統“從嚴治黨”電視電話會議等場合作了交流發言，銀監會《組工信息》對培訓作了經驗介紹。20xx年，信達公司黨委將繼續按照中央和銀監會黨委部署，認真總結和繼承以往基層黨建創新做法和成功經驗，繼續加大基層黨建工作創新力度，不斷開創基層黨建工作的新局面。
最新基層干部管理心得（匯總14篇）篇十四
從20xx年10月開始，全國各地根據中央統一部署開展了以“三齡兩歷一身份”(年齡、工齡、黨齡、學歷、工作經歷、干部身份)為重點的干部人事檔案專項審核工作，發現一些檔案存在涂改、篡改、偽造等問題，嚴重損害了黨的形象，社會影響惡劣。究其原因，主要是干部人事檔案管理工作存在管理規范性不夠、專職管檔力量缺乏、安全有效監督難以到位等比較突出的“短板”，我們通過基層調研發現：這些“短板”中的有些問題越到基層可能就越突出，而且在縣一級層面更具有普遍性，比如以松陽縣為例，干部檔案專項審核的1646卷中，“三齡”記載不一致的就有620人占37.7%，檔案材料不同程度的缺失更是多達1267人占77%，極大地影響了干部檔案的完整性和真實性。經總結研究分析，傳統干部人事檔案管理模式主要存在“三難”突出問題：
一是專職管理依然難以保障。1991年出臺的《干部檔案工作條例》(以下簡稱《條例》)規定，“每管理一千卷的檔案需配備一名專職干部”，然而受編制所限，這一要求普遍無法實現。之前僅存放在縣委組織部3000余冊干部人事檔案有1名專職人員負責管檔，其他9000余冊干部人事檔案分散在人力社保局、教育局、衛計局等7家單位均由7名專職或兼職干部管檔;即便是組織部的專職管檔干部也還要經常參與其他組織工作，兼職管檔人員的時間、精力更是難以保障。
二是硬件設施依然難以落實。對《條例》規定要求的相對獨立制檔室、查閱室及其它硬件設施，地市以下各個管檔單位的設施設備配置普遍不足。之前除組織部基本符合規定要求外，其他7家管檔單位均無法按規定要求落實到位。有的單位由于管理的干部人事檔案數量有限，庫房與其他功能庫房結合使用;個別單位的干部人事檔案柜與其它檔案柜混雜存放。
三是安全有效監督依然難以到位。在以前實際工作中，干部檔案的歸檔、制檔、查借閱、轉遞等環節全部由管檔人員“一人包辦”，加之該項工作屬于常規性、基礎性的“潛績”工作，領導關注和過問偏少，檔案工作的安全性很大程度上取決于管檔人員的政治素質和自律能力，尤其是檔案庫房和管檔人員辦公場所相對獨立，缺乏相互制約和相互監督，更甚者出現干部檔案管理全程“無人監管”的狀況，這也是發生干部檔案涂改、篡改、偽造等造假行為的重要原因之一。
為有效破解干部人事檔案管理“短板”，切實筑牢從嚴管好干部的“防火墻”，松陽縣堅持從嚴導向、問題導向，進行了積極的探索和嘗試，20xx年初探索實行干部人事檔案“統存統管”新模式，將組織部等8家單位分散管理的全縣1.2萬余卷干部人事檔案，進行集中統一存放、統一管理。20xx年2月，掛牌成立干部人事檔案管理中心，專門負責管理工作。該創新做法得到了省、市等組織部門領導的批示肯定和新聞媒體的廣泛關注。
二、主要做法。
一是組建“專業事、專人做”的管檔專門機構。成立松陽縣干部人事檔案管理中心，為縣委組織部下屬事業單位，在不增加編制的情況下，從組織部、人力社保局、教育局、衛計局等4家管理檔案數量較多的單位各劃出1個編制，精心挑選比較熟悉干部人事工作和檔案工作業務的干部組成專業化管檔隊伍，這樣既可解決管檔人員編制來源緊張問題，又能確保管檔人員精干高效。在此基礎上，成立全縣干部檔案聯絡員隊伍，由中心負責定期教育培訓，統一規范工作流程和工作要求，并簽訂雙向保密協議。中心成立后，全縣干部人事檔案統一收歸中心全面集中管理，徹底改變了以往分散管理的局面。
二是建立“統一存、統一管”的管檔主平臺。建成集溫控、消控、視控、濕控等“四位一體”的標準化專用檔案庫房，獨立設置制檔室、查閱室等辦公用房，可以容納全縣所有干部人事檔案，有效保證庫房和管檔人員辦公場所相對獨立、相互制約和相互監督。實行“專庫專用、專人專管”，按照干部類別分庫房存放，同時建立健全管檔人員職責、查閱制度、聯絡員職責等制度，實現規范化運行、制度化管理。
三是形成“全封閉、全留痕”的管檔模式。通過全方位視頻監控、出入庫登記、檔案利用記錄卡等，全封閉運作、全過程留痕。建立了“三重監督”制度：第一重是人員監督，實行庫房ab崗協同管理機制，每個庫房由兩人協同管理，在接觸檔案的各個環節均須兩人以上合作才能完成，而且人員出入庫登記、檔案查閱記錄卡都要兩人以上簽字。第二重是技術監督，實行雙重庫房門保險，在每個庫房設置兩套門禁系統，出入庫房需兩名管檔人員同時在場才能完成，并安裝24小時全方位“無死角”高清監控攝像頭，實現可視化運作。第三重是機制監督，理清職能分工，實行“管辦分離”機制，中心具體負責歸檔、制檔、查借閱、轉遞等環節業務操作，縣委組織部有關業務科室職能上調整為干部檔案工作的業務指導和監督。
四是探索“分級抓、抓源頭”的管檔責任體系。縣委組織部履行干部人事檔案工作牽頭抓總職責，建立聯席會議制度，落實組織部、檔案局和各用人單位職責分工。中心對各單位報送的檔案材料嚴格把關、定期歸檔，從源頭上把控檔案質量?？h委組織部有關業務科室負責對中心進行宏觀指導和過程監督，每月調看核查監控視頻和各項記錄，形成干部人事檔案工作的監管閉環，并對問題檔案嚴格實行責任倒查機制，避免出現權力干涉，為干部檔案加上多重保險。
三、取得成效。
一是監督更加安全有效。研究分析近年來發生的王亞麗造假騙官、薛新民11次篡改檔案、徐楷跨兩省5地造假、栗智年齡造假等檔案造假事件，其最主要原因在于檔案存放、管理缺乏安全性，尤其是對管檔人員缺乏有效監督。松陽縣實行“統存統管”模式，從干部檔案管理“源頭”上“防治”，通過安全、有效的監督管理有效杜絕了“憑個人素質管檔”問題，從制度上機制上硬件上增強了檔案管理的安全性。創新“全封閉、全留痕”模式，切實強化管檔人員之間、主管科室和中心之間的相互制約、相互監督，筑起了有效“防火墻”。
二是管理更加規范統一。在操作層面上，統一干部人事檔案的管理標準、鑒別尺度和工作流程，大大簡化、規范了工作手續，避免了單位之間標準不同、執行寬嚴不一等問題。在隊伍建設上，變原先8名專兼職管檔人員為現在4名專職人員，不僅精簡了人員，還讓管檔人員檔案工作的時間和精力得以充分保障，結合開展系統培訓，專職管檔人員的業務能力也明顯增強。在管理制度上，建立了較為完備的一套制度規定，檔案材料收集更加完整及時，日常管理更加規范有序。
三是用檔更加便捷高效。加強干部檔案管理的目的，就是為了充分利用干部檔案，為干部人事工作服務。在對外服務上，“統存統管”模式改變了以往干部個人查閱檔案“多頭跑”的局面，以及材料不全“臨時補”等突出問題，為有需要的干部提供“一站式”服務，有效提高了干部檔案的使用效率。在對內服務上，極大地方便了干部檔案“凡提必審”工作，特別是在今年鄉鎮換屆中，干部檔案信息均由中心負責提供，有效避免了“跑風漏氣”問題。
四、有益啟示。
一是“統存統管”模式堵住了從嚴管檔的制度漏洞。干部檔案“凡提必審”是防止“帶病提拔”的一道重要“防火墻”。發揮檔案對干部工作的基礎作用，前提就是干部人事檔案的真實、全面。中心成立后，通過專業機構、專業力量加強全縣干部人事檔案工作，實現人員更加專業、管理更加規范、設施更加完備、監督更加嚴密，有效提升了全縣干部人事檔案工作水平。
二是“統存統管”模式嚴肅了檔案查閱工作紀律。以前干部檔案相對分散存放在各個單位里，每年都有干部要求自行查檔，但這不符合規定要求，現在中心統一集中管理，極大提高了干部檔案查閱的嚴肅性，有效阻斷了干部本人接觸檔案的機會。
三是“統存統管”模式有利于倒查工作責任。傳統檔案管理模式下，管檔人員“一人包辦”的現象時有發生，檔案違規難以發現和追責。通過全天候視頻監控、全流程規范操作、全縣域集中管理，中心實現了干部檔案利用的全程留痕，為倒查違紀違規責任提供了基礎和依據。
四是“統存統管”模式可推廣。實行干部檔案“統存統管”模式，積極適應了深入推進“大部制”改革的形勢和嚴控編制的現狀，進一步精簡了機構和人員，提高了工作效能，同時也契合了當前干部人事制度改革的新需求，提高了專業管檔的水平?！敖y存統管”模式可學、可看、可借鑒，便于在各地復制推廣。