優秀公司內刊讀后感（案例15篇）

閱讀一本好書后，寫一篇讀后感可以增強我們對書籍內容的理解和記憶。下面是小編為大家準備的一些精選讀后感范文，希望能對大家有所幫助。

優秀公司內刊讀后感（案例15篇）篇一

公司內刊是公司內部溝通的重要工具之一。每期刊物的出版，都代表著公司對于信息傳遞的關注與努力。作為員工，我很珍惜閱讀公司內刊的機會。在閱讀的過程中，我受到了很多啟發，也收獲了不少的感悟和體會。

公司內刊是一本很值得讀的刊物。它包含了公司最新的動態、業務開展、員工專訪、精彩活動等等，真實呈現了公司的面貌。我們可以通過閱讀公司內刊，了解公司的新任命、新項目的進展情況，以及需要注意的政策法規等。同時，公司內刊還廣泛報道了員工的故事和活動，讓我們感受到公司大家庭的溫暖與互動。

閱讀公司內刊讓我收獲頗豐，既可以從中獲得信息，也可以從中汲取動力。公司內刊中有豐富的企業文化，可以讓我們了解公司的價值觀，以便更好地融入企業文化。另外，公司內刊還可以讓我們獲得業務技能和豐富的行業知識，如果我們能夠對其中的話題深入研究，想必能獲得更多的收益。總之，公司內刊的價值不僅體現在信息的傳遞上，更為重要的是它是一個學習平臺，可以幫助我們不斷地進步和提升。

第四段：如何利用公司內刊。

作為職場人士，創造適合自己的學習方法是非常重要的。對于我而言，我會將公司內刊的定期閱讀定位在自己日常學習計劃之中，使讀后能夠更好地應用和落地。首先，我會在翻看公司內刊的時候，主動去了解刊內的知識點和技能講解。其次，我會在公司內刊中找一篇自己最感興趣的文章，然后仔細閱讀和反復思考，了解外貿商機，留意行業動態。最后，在整個學習的過程中，我也會嘗試將所學的內容與自己的工作進行整合與落實。

第五段：結論。

總之，在公司內刊中，我們不僅可以了解企業最新的動態和業務開展，還可以在其中獲取更多的學習與啟發。通過適當的閱讀和應用，我們可以在工作中獲取更多的動力和效益。相信只要我們將心態調整好、在工作中靈活運用己所得到的學習成果，便一定能夠在職場上更從容自信，獲得更好的發展。

優秀公司內刊讀后感（案例15篇）篇二

公司內刊是一種內部傳播和交流的途徑，為員工們提供了了解公司文化、產業動態和管理理念的重要途徑。作為職場新人，我深感內刊閱讀對于加深對公司的認知和樹立正確的職業心態十分重要。下面，我將分享一下自己在讀內刊的心得和體會。

第二段：讀內刊有助于了解公司文化。

通過公司內刊的介紹，我初步了解了公司的歷史、理念、愿景和戰略規劃。初來乍到的我，要想融入公司文化，了解公司的價值觀念和企業精神顯得尤為重要。內刊上的文章，如公司領導的講話、經典案例、榮譽證書和工作風采等，讓我對企業精神和文化建設有了更深入的認識和理解，對工作動力的激發和效率的提升具有積極幫助。

第三段：讀內刊有助于了解行業動態。

除了了解公司文化，公司內刊還為職場人士提供了解行業新動態的渠道。作為從學校里走出來的新鮮人，我對職業發展和職業技能還有很多不足。閱讀公司內刊對于了解公司所處的業務行業情況及現狀，熟悉同行競爭狀況、關注管理現代化趨勢等，都很有幫助。在內刊上，我讀到了許多關于業界大佬的經典案例分析，了解了對行業發展趨勢和商業變化的前瞻判斷。這些知識不僅豐富了我的見識，也幫助我更好地了解了職業的發展方向。

第四段：讀內刊有助于提高自身職業素養。

公司內刊還為我提供了許多有關提高自身素質和競爭力的建議。在內刊中我看到過不少有關職業規劃、團隊協作、溝通技巧、勞動紀律和職業道德等方面的專題文章。對于新員工而言，通過這些文章的閱讀，可以改善自我認知，拓寬職業眼界，學習到更加高效的工作方法、表達技巧等，提高了自身的職業素養，為更好地適應公司工作和職業發展創造了有利條件。

第五段：總結。

在我看來，閱讀公司內刊不僅能了解公司文化、行業動態，還可以積累財富，提高個人能力，最終推動個人和公司的雙贏。作為新生力量，我應時刻關注公司內刊，不斷汲取干貨，提升自己的競爭力和職業素養，為自己的職業生涯打下堅實基礎。

優秀公司內刊讀后感（案例15篇）篇三

前言：公司有對優秀員工進行表彰的激勵機制。這次又要例行，我去逛書店，準備選書送給員工，其中一本就是《公司船》。先行拜讀，受益頗多。

是的，你也許懂了，這條船之所以與你息息相關，是因為它承載著你的光榮與夢想，它是你的工作，它是你的公司！

因而，你無法不仔細揣摩《公司船》這本書所傳達的理念：公司就是一條船。當你加盟了一家公司，你就成為這條船上的一名船員。這條船是滿載而歸抑或觸礁擱淺，取決于你是否能與船上的所有船員協力、同舟共濟。

當人本管理的浪潮席卷了中國的各類型企業，如夢初醒的經理人們領悟到，企業的卓越與否，在很大程度上取決于人才的杰出或平庸。為了打造出色的團隊，他們恨不得在一夜之間找到一種能夠快速與員工達成共識的企業理念，于是，他們在世界500強的管理經驗中汲取營養，或干脆直接將國外的某種管理理念或模式植根過來——正因為如此，管理概念類圖書被大量引入的版權書占據著市場，甚至一些偽書也迫不及待地披上件洋外衣，有了泛濫的土壤。

然而，將這些舶來的理念或模式引入中國企業并不是件輕而易舉的事情，其中總會有不和諧的音符充斥于每個環節，這大概是與中國人的傳統觀念不可分的。諸如，一些人會心有余悸地質問，憑什么要員工在工作中不找任何借口？一些人無法判斷，像加西亞那樣送信的忠誠員工，能否得到企業真誠的回報；還有些人根本分不清細節與繁瑣事務之間的界限，效率低下，做事拖延……中國企業迫切地需要一種最為本土化、最適合中國人思維模式的理念打造堅實的管理框架。

“公司船”理念適時地出現了。確切地說，這個概念并非新奇，卻格外地引人注目。并非新奇——它最終崇尚的，是建立“同舟共濟”的企業文化，而這乃是被中國人津津樂道了幾千年的民族之魂：同心協力，才能渡過難關。在中國人眼中，它象征著精誠合作的最高境界，可以說是對團隊精神最完美的詮釋。引人注目——它首次將“公司”與“船”的概念結合在一起，當它們連綴成一個具象的詞時，就激發了人們無窮的想像力。如果公司是市場汪洋中的一條船，那么船上的人怎能不意識到外在環境的風險與不確定性？怎能不正視自己所肩負的重任？正如《公司船》中所描繪的：“船員不會只在船長下命令時才工作，他清楚自己有排除任何潛在危險的責任。原因顯而易見：行駛于驚濤駭浪中的船只顯得多么弱小，一點點事故都可能釀成大災。……對于企業，表面現象常常可以遮掩隱患。而在船上，危險往往不易被遮掩。”這一形象直觀的比喻將無處不在的危機擺到了每個人的面前：因為你在船上，所以除了與船俱榮或俱損，你別無選擇；因為你身處于一個公司，所以除了與公司甘苦與共，你亦無所選擇！

走進《公司船》，細讀那個充滿智慧的寓言故事，并從中找到你自己。你會發現，在危機四伏，卻又滿載著希望的公司之船上，你無須提心吊膽，無須亦步亦趨，你將開始的是一段充溢著刺激與冒險的，卻又無比快樂的航程。

優秀公司內刊讀后感（案例15篇）篇四

各位同事：

從xxx年x月創刊至今，年輕的《xxx》已伴隨我們精彩、繽紛、不安、倉促的心情，走過了近xx春秋。我們深知還有太多的地方需要創新和改進，也自信我們一定能夠看得更遠，做得更好。然而，個人的力量終歸是有限的，集體的智慧和力量卻能發揮出巨大的潛能。深深感謝一直以來對《xxx》給予了大力支持和關注的各位朋友，同時也熱切地期盼在以后的日子里，能夠繼續得到大家一如既往的關心和支持。

如果您是新員工，有感于師傅們手把手的耐心教導；

如果您是老員工，急于抒發對天地仁的由衷熱愛和感恩之情；

如果您對公司的管理和我們的工作還有更多好的建議與意見；

如果您有任何希望同事們一起分享的感悟。美好的。勵志的事情，或者故事；

那么，都請您拿起手中的筆，寫下此刻的'心情和感動吧。生活中并不缺少美，缺少的，只是一雙善于發現美、挖掘美、記錄美的眼睛。

當然，如果您有太多的東西想寫，但卻一直苦于沒有足夠的時間，或者是對文字的表達不夠擅長，那么，我們也隨時歡迎您致電或來訪，將您的故事告訴我們，將您所知道的信息提前知會我們，我們將十分樂意傾聽您的故事和感受，參加、列席你們組織的各類活動和會議，并愿意為您執筆代勞。

愿《xxx》越辦越好，愿所有的xxx人都能在這片屬于我們自己的天地中自由翱翔，越飛越高。

在此謹代表xxx先生xx女士對各位的關注與參與表示殷切的期待和感謝！投稿方式：

1、集團各部門請于每月21日之前將電子稿直接發送至編輯部郵箱。

2、紙質文件請交至。

5、聯系電話：備注：來信標題格式：月刊投稿+稿件名稱+作者來函必復。

優秀公司內刊讀后感（案例15篇）篇五

隨著企業的發展和壯大，公司內部的溝通和交流變得越來越重要。為了方便員工獲取公司信息、增加員工對公司的認知感，公司內刊逐漸成為一種有效的傳播方式。對于我來說，漫長的工作壓力和單調的生活讓我越來越依賴公司內刊。在閱讀公司內刊的過程中，我深刻地感受到了其意義和作用。

段落二：獲取信息的重要性。

公司內刊每期都會刊登最新的公司動態，包括公司的發展歷程、精彩的活動和氣氛濃厚的團建等。作為員工，通過讀取公司內刊，我們能夠更深入地了解公司的方針政策、發展目標、產品定位等信息，對公司的使命、愿景和企業文化的認知也得以提高。這些信息對于我們更好地融入公司、積極投身于工作全局有著很大的幫助。同時，還讓人感到公司的開放與透明，形成了一種欣欣向榮、共同發展的氛圍。

段落三：了解同事的能力和成就。

公司內刊還會根據不同部門和崗位的特點，刊登一些同事的風采、工作經驗和成果展示。通過閱讀這些介紹，很多人會對現有部門、崗位甚至是它們的工作描述有更加深入的認知。我們能從同事的成功經驗中學到很多，思考工作中的問題和未來的發展方向，增強自己的工作能力和創新意識。

段落四：強化企業文化和價值觀。

企業的文化體系和價值觀是公司內刊最為重要的內容之一。在閱讀公司內刊的過程中，我們能更好地了解企業的使命和愿景，得知公司所處的行業和市場狀況，加深對公司的品牌文化和企業理念的理解。透過公司內刊，我們能夠深刻認識和領悟企業的大局與理念，遵循企業價值觀，進而形成共同的價值觀和文化。

段落五：總結。

公司內刊是企業與員工溝通和交流的橋梁，它搭起了公司與員工之間增進彼此了解和信任的渠道。閱讀公司內刊，對我們能夠了解公司的總體情況、部門工作進展、同事能力和貢獻具有重要的意義。我們應該認真關注、珍視公司內部刊物，充分利用這個溝通平臺，讓自己更好地融入公司，用心做好每一項工作。

優秀公司內刊讀后感（案例15篇）篇六

就是養成了敷衍了事的習慣。成功的最好辦法，就是把任何事情都做的精益求精，盡善其美，讓自己所做的每件事情，都貼上卓越的標簽，四、盡職盡責，對企業負責，對自己負責工作就意味著責任，責任是一種態度，責任對于員工來說就是一種職業操守和敬業的態度，對于公司來說就是意味著績效，一個成功的團隊必然是由一群充滿責任感的成員所組成，在工作中，清楚的認識責任，才能更好地承擔責任，一個責任感很強的員工，能成為公司里炙手可熱的關鍵人物，公司的良性運轉需要每位員工的投入和配合，只有對團隊負責，才能對自己負責。五、積極主動工作如今職場中人才輩出，如果你要取得向別人一樣的成就，辦法只有一個，就是比領導更積極主動地工作，對自己的所作所為負起責任。

優秀公司內刊讀后感（案例15篇）篇七

記得20xx年公司運輸部給我們員工發了一本書，書名是《公司船》。當時我們基層的員工拿到手后也沒有那么重視，只是聽說是本很好的書。按現代人的讀法，隨手翻翻看看目錄和里面的圖片，就算是看過了，我們之中也不亞于這類人的存在。當自己看到這本書時，覺得質感很好，而且印刷成本應該挺高的，封面很漂亮，書的背面還印有一些企業家對于《公司船》這本書的評價。介于自己對于寫有故事的書都比較感興趣，所以用了半天時間把書看了一遍，沒想到書里面那七種不同人物的鮮明刻畫和描寫介紹，深深地吸引了我。從此，我將《公司船》這本書擺放在自己的書架上，每每遇到一些挫折或是管理上出現危機，我都會再把書拿起，認真領悟，同時還會講書中的一些比較形象的詞語運用在自己與他人的語言交流中，特別是作為一名長途車的列車長，在這樣一個特定的工作生產環境中，人員的思想多變，經常要對列車員進行思想上的正確引導和交流，將矛盾和問題一一解決。

印象最深的是《公司船》以寓言的形式傳達出一種“船的理念”，也就是“高效的團隊理念”和“同舟共濟的企業精神”！書中的人物個性鮮明栩栩如生，與我們現實生活中的員工類型很相像，尤其是曼凱，給我的形象最為深刻，從他身上我學到很多。如曼凱對工作滿懷激情，勇于負責，思想開闊，富有遠見，自己也很想成為這樣優秀的員工，也是自己努力的方向。書中描寫介紹他們在尋找新家園的航程中，由于福克斯（問題員工）的出走，大家對下一步尋找新家園的航程產生了迷茫與懷疑，連船長凱普特也產生了放棄尋找新家園停船靠岸的想法，唯有富有遠見的曼凱堅持要求大家不要被暫時的挫折嚇倒，并且胸有成竹的對大家闡述了為什么要尋找新家園、如何去尋找新家園。聽他的分析，船員們撥開了前進道路上的迷霧，看到了未來，從此又堅定了尋找新家園的信心。他們同心協力，同舟共濟，戰勝了惡劣的天氣和環境，最終成功的找到心中的家園。

從書中我學到了很多，也懂得了很多。我們的團隊是由我們每一個成員組成的，所以每一個成員都肩負著擔子，所有的任務都是靠大家共同完成的。我們乘務班組是一支比較年輕的隊伍，共有二十幾個這樣的班組組成了我們現在這個“列車乘務團隊”，每一個班組也是一個小團隊，如：我們乘務五班是一個團隊，列車長就是船長。正所謂“沒有規矩不成方圓”，在對各自明確分工的同時，各自的崗位都制定了責任制和獎懲制度，同時經過車班領導小組的一致討論通過，車班制定了一系列的班規，以約束要求和鼓勵員工更加出色地完成各自的崗位任務。車班在執行規定時，都會存在這樣那樣的問題，但是我們中就有像曼凱這樣的員工。試想：要是沒有曼凱那種視船為家，視工作為唯一的精神，沒有他那種力挽狂瀾的舉措和敢于逆水行舟的精神，他們的船隊會找到美麗富饒的小島嗎？一個團隊能否迎難而上并永遠立于不敗之地，就該有曼凱這樣的員工在關鍵時刻站出來，關鍵環節上當機立斷，面對困難勇往直前，面對困境堅定信心。

這本書的故事里有八位主人公，分別代表著公司員工的七種類型，我們要借這本書給自己做個定位，我們是屬于哪一種人？采用對號入座的方法，認清自己處于哪個層次；分清這個層次的員工有哪些優缺點及缺點應如何改進，要用《公司船》的故事對照自己的工作與生活，適應我們列車乘務的競爭與發展，做好應對變化的準備。不同的團體有各自獨特的“船模”，制造能為自己的船增加動力的帆，找出那些阻礙前進的“暗礁”。我個人覺得“培養”這個環節尤為重要，那些所謂的“暗礁”經過正確的引導，終有一日在自己的團隊中會有一些成績。我們的集體應該向大雁學習，雁群總是以它特有的形狀飛翔，每只大雁輪流擔任領頭雁。每只大雁都對雁群的飛行負有責任。科學家告訴我們，大雁飛行時排成“v”字型雁陣，在雁陣中大雁飛行的速度比單飛高出71%。處于“v”字型尖端的大雁任務最為艱巨，需要承受最大的空氣阻力，因此領頭的大雁每隔幾分鐘就要輪換，這樣雁群就可以長距離飛行而無需休息；雁陣尾部的兩個位置最為輕松，強壯的大雁就讓年幼、病弱以及衰老的大雁占據這些省力的位置。雁群不停地鳴叫，這是強壯的大雁在鼓勵落后的同伴。如果哪只大雁因為過于疲勞或生病而掉隊，雁群也不會遺棄它，它們會派出一只健康的大雁，陪伴它落到地上，一直等到它能繼續飛行再一同歸隊。這種緊密合作的秩序對于雁群的生存和健康發展起了非常關鍵的作用。我們也學習了大雁，車班團隊利用班組會議也將開會及會議的內容交由列車員負責，輪流進行，以提高對工作的責任心，讓她們嘗試和認識到車班不是個人的，每一個環節工作布置和落實的重要性，也有一定的效果。

我們都知道，在這世界上，合作無處不在！就像我們團隊出乘就是由三乘領導小組互相配合完成工作任務一樣，也是合作的一種表現。如果你將兩棵植物緊挨著栽種的話，它們的根部就會互相糾纏，從而改善土質，兩棵植物都比單獨栽種生長得更加粗壯；如果你把兩棵木頭捆在一塊，它們所能擔負的重量要大大超過各自所能承擔的重量之和。整體大于部分之和，眾人劃槳才能開大船！一只筷子的力量是永遠抵不過一把筷子的力量，同樣的道理。

公司就是一條船，當你加入了一家公司，你就成為這條船上的一條船員，這條船是滿載而歸還是觸憔擱淺，取決于你是否能與船上的所有船員齊心協力，同舟共濟。這一段概括應該就是《公司船》這本書的精華，其闡明了船的理念，告訴天下所有的船員們同舟共濟的重要性。

針對于我們乘務五班班組團隊，應該緊緊圍繞在“列車乘務團隊”的周圍，從大局出發，從全局出發，力保金溫鐵路更好更快地發展！在這樣一個團隊中爭取做到跟書中的曼凱一樣！

優秀公司內刊讀后感（案例15篇）篇八

水能載舟，亦能覆舟，如果把錯綜復雜的市場比喻為水，那么不妨把公司比喻為一條水中前行的船，以咱們萬華來說，我們的競爭對手都是幾大國際化工巨頭，其不論技術，規模還是資金，市場等比較成熟，可以說我們的生存環境是很嚴峻的，如何能在錯綜復雜的市場環境中生存并發展下去，這就需要全體船員同舟共濟，掌好舵，穩好船，確保船安全，健康，穩定的航行。

《公司船》這本書以故事的形式娓娓道來，初讀此書時，曾感到書有些淺薄，然而隨著閱讀的深入，再細細的體味，才發現簡單之中另藏深意，尤其是書中那些簡短的航海日志，船員宣言等更是短小精悍，耐人尋思。

的確，相對于船員來說，同舟共濟就是所有船員利益相當，風險共擔，這其中的任何一個船員的小錯誤都有可能導致船的沉沒，當遇到惡劣的環境時，所有船員都得眾志成城，握緊拳頭，互相配合好，掌好舵，穩好船，確保船的安全航行，因此，全體船員都有著共同的命運。聯系咱們萬華，萬華發展三十年至今，這其中的坎坎坷坷不計其數，但萬華都一一挺過來了，靠的是什么，靠的就是萬華人艱苦奮斗，不段創新，勁往一處使的精神。2009年，金融危機年，萬華也遇到了前所未有的危機，如何能在這場危機中化險為夷，并將危機轉化為機會，這就需要全體萬華人繼續發揚萬華老一輩人的風格，繼續奮斗，把自己的命運和公司聯系在一起，同舟共濟，真正從心底把自己和公司連在一起，為萬華的航行劃上自己有力的一槳。

從船的角度出發，為了船的穩定，快速，健康的航行，應該要有一個可行的規則來規范所有船員的行為，沒有規矩，不成方圓，只有在制定了切實可行的劃船方法之后，然后大家都能按照規則來劃船，才能確保船的航行。針對于咱們公司，公司也推出了各種文化和規則，如萬華價值觀，萬華十大安全理念，各個工序制定的各項sop等等，有了這些規則后，員工才能更好的精益出產，安全生產，所有的這些，并不是為了制約船員的發展，而是從大局出發，從全局出發，力保萬華號乘風破浪，滿載而歸。

最后和大家共享一句優秀船員宣言：

這是我的船，熱愛我的船。

優秀公司內刊讀后感（案例15篇）篇九

優秀公司內刊讀后感（案例15篇）篇十

20__年是見證我成長的一年，我對科信物業從不了解到熟悉，其中產生了很深刻的體會。因為自信，因為對自己的高標準要求，我接受了公司對我的`各項富有挑戰性的工作，如今回頭來看，我收獲頗多，《__》企業內刊使我的文字思維更加敏捷;桶裝水經營豐富了我的經營頭腦;庫房管理使我的理財能力逐步提高;計劃生育工作鍛煉了我的服務態度和辦事能力;日常其它管理工作鑄造了我細心、踏實、高效的辦公室素質，所以，我要感謝身邊的所有，同時就20__年的點點滴滴作一綜合總結。

一、《__》企業內刊在探索中誕生，在成長中提高。

企業內刊的出版發行，用語言表達，一句話便可以涵蓋。但在實際操作過程中存在很多阻礙，從而使刊物的出版受到不可避免的限制。盡管《__》企業內刊面向員工及業主廣泛征稿，但卻一直收不上稿件，后來在各部門的工作計劃中強行規定指定數量的文章，但交上來的文章質量卻多數不過關，面對如此大的壓力，無奈之下，我將平時細心搜集的素材以新聞、隨筆的形式進行刊登，從而保證了文章的數量及質量。《__》企業內刊第三期已正式發行，看著自己用辛勞換來的成果，那種開心與成就感不言而喻。企業文化宣傳方面，我會繼續以飽滿的熱情對待出刊工作中的方方面面，盡自己的微薄之力為企業帶來更多財富，《__》企業內刊會越走越精彩，公司亦會因此而光芒四射!

二、爭取利潤最大空間，持續改進桶裝水經營。

桶裝水經營是企業多種經營之一，經營的好壞直接影響價值的創造。我自_____接手桶裝水經營以來，積極聯系水廠，建立良好的業務往來關系，確保用水的及時性和水的質量。11月份后20天產生利潤@@元，12月份全月產生利潤@@元，給公司創造了一定的效益。經營過程中，我主動向廠家咨詢水桶的保養及檢測方法，并將其教給了送水員，最大限度的避免各種事故的發生。另外，我還特制了送水服務名片和用水須知，方便了業主的用水，同時也有利于增加外在客戶，實現利潤的最大值。

利潤空間無限，我們的創造和實現腳步永遠不能停留，所謂“落后就要挨打”，為什么不趁年輕為企業乃至社會多創造一些財富，實現自己的人生價值呢?我想，我會爭取的，同時，我也會進步的，我會利用業余時間不斷給大腦充電，灌輸經營理念。力爭經營的更好!

三、國策不能丟，加強做好計劃生育工作。

計劃生育工作始終作為國家的頭等大事來抓，進入科信物業不久，我就接手計劃生育工作，平時接待業主辦理戶口準遷證明、育齡婦女掛檔證明、準生證及獨生子女證。面對如此大的小區(1600多戶)，開始我真的有怯怯的感覺，因為計劃生育工作始終是難點，涉及面廣，而我的力量是有限的……經過反復思想斗爭，同時，及時與星海居委會溝通、交流，我對此項工作有了重新的認識，并樹立了信心，業余時間將入住的育齡婦女信息一一統計出來，并在業主辦理戶口遷移證明時，備齊各種管理證明及交接材料以備日后計生工作的更好開展及上級的檢查。

也許，計劃生育工作在旁人看來，不過如此而已，但經歷的人才深知其中的難處。由于種種原因，計生辦曾經對碧海云天小區業主停辦各項業務(可能在我接管之前工作沒有銜接好)，面臨如此狀況，我多次到計生辦進行溝通，同時與居委會取得聯系，努力之下加上黃經理的出面幫忙，打破了此次僵局。另外，在登記小區育齡婦女信息時，遇到很多業主的橫眉冷對與不理解，不予登記，經過協調，很多業主主動前來登記，為11月份、12月份的省市突擊檢查打下了很好的基礎。目前，此項工作仍在進行，業主不斷在入住，我的育齡婦女信息登記卡也在不斷“豐富”著，我會笑對每位業主，為其辦理相關手續，堅持“服務——我們會做得更好”，讓業主無時不在享受我們無微不至的關心和周到的服務，用我們的誠心、恒心、細心、耐心、愛心換取業主的放心。

四、全面整頓庫房，加強物資管理。

接管庫房對我來說又是一大挑戰。當接過庫房鑰匙打開門的一剎那，我被眼前的庫房震住了，里面所有的物品隨意擺放在一起，沒有分門別類。從那一刻起，我就暗暗下定決心，兩個周內將庫房整頓完畢，接下來我便在工作之余待在庫房，逐步整理每件物品，因為這是公司的財產，容不得半點馬虎，我一邊清理，一邊記錄，其間，我取消周末休息時間收拾庫房，目的在于盡快讓領導看到一個干凈、利索、賬目條理的庫房，讓他們放心。功夫不負有心人，兩個周時間，我將庫房徹底理清，庫房物品也一一加以記錄并形成庫存表。從紊亂到條理，我相信事物都是會改變的，只要付出了，便定會有回報!庫房現以嶄新的面貌面對每一個人，它給人的將會是條理與愜意。關于員工分類賬目，目前正在緊張進行，由于舊帳目記錄不詳如今需要重新建立，一段時間后方能完善。我想，時間會證實我的能力。

五、日常工作緊張進行，細節管理不容忽視。

日常工作中，我積極配合辦公室及其它部門完成各項臨時交辦的任務，如公文的起草等，能在最短的時間內保質保量完成，很好的銜接了工作的開展。除此，我建立了圖書、音像管理制度，對公司統一購置的圖書、音像及時登記管理，鼓勵員工借閱的同時確保書籍的完整性，最大程度的維護公司財產，并對企業文化起到積極的渲染作用。

工程檔案管理需要細心面對，物業交付使用后，我們便到開發商工程部取回竣工圖紙，以便日后工程維修供其參閱。以后的工作便是要按照圖紙專業進行標準折疊并加可以識別的標簽統一留存，很大程度上節省了查找圖紙的時間，極大方便了工程維修中心查閱。

20__已奈不住前進的步伐，如今身邊的一點一滴全是20__。20__年里，我會繼續，我會努力，我會進取……我將證明，我會做得更好!

20__年1月10日。

優秀公司內刊讀后感（案例15篇）篇十一

當天進行改正。(對現金日記帳/庫存現金進行不定期抽查，如有不符，查明原因并追究責任)。

2、對原始票據和報銷金額準確核對，每天接收的原始票據要按時間順序編號保管好。(經手人填制粘貼單據，財務主管審核，再交分管財務的領導/總經理審核，再到出納處報銷。如出現差錯，將追究責任)。

3、現金收付的，必須當面點清金額，并注意假鈔。(收到假鈔照賠)。

5、加強安全意識，嚴密保管各類現金、票據、印鑒、證件等各項重要文件。(印鑒使用/借用登記)。

二、銀行收付。

1、、銀行收款:核對清楚每一筆進帳的應收帳款。

2、銀行付款：

a、憑發票全額付款:填制付款憑證并附相應的發票。

b、憑發票部份付款:填制付款憑證并附相應的發票或說明。

c、預付貨款;填制付款憑證并附付款信息;。

d、銀行自動扣款;。

三、帳務處理。

1、每月7號之前認真核實好各倉庫員上交的單據(倉庫員什么時候上交單據由財務人員定)，認真細致的核對好各類原材料入賬，整理好電子檔表格。

2、并做到以月或季度為單位與各供應商的財務人員進行帳帳核對，進行各單位零頭的去除。主要供貨商如鑄件和鍛件供應商的賬目以月為單位。

3、根據倉庫員提供的報表，財務人員以月為單位，對毛坯倉庫，五金倉庫、半成品倉庫及成品倉庫進行不定時的抽查。客觀原因如自然損耗，不處罰;主觀原因要處罰(可進行處罰措施，比如賬表不符者，罰款××元。)。

4、每月18號之前做好內帳，編制出美標、調節閥和球閥的資產負責表以及利潤表等報表。(確保報表的真實性)。

5、每月5號之前將相關票據移交給沈會計(節假日往后順延)。

四、工資計算。

1、車間主管必須在每月的10號之前上交流程卡，逾期上交者，將放至下月計算。

2、流程卡上必須要有計件者、檢驗員、倉庫員等簽字，否則流程卡退回，不予計算。

3、對因為供應商材料不合格而導致的各項計件工資的加倍，主管都應該注明某供應商，將在與供應商對賬時一并扣除。

4、嚴格控制各工價，對工價變動者，單據都應有總經理簽字否則不予計算。

5、每月20號之前算好所有員工的工資給財務分管領導審核，確保工資準確性。

五、其他工作。

領導交辦的事情。

加強與部門員工工作的協調與配合。

及時完成部門領導以及其他部門分配的任務,對業務知識進行學習。

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優秀公司內刊讀后感（案例15篇）篇十二

華為的最可怕之處：均衡!

最近一段時間，華為再次引起中國業界的關注，諸多企業把華為作為學習的標桿，有的提出要成為某某領域的華為。華為作為一個中國的、非上市的、民營的、高科技的企業，只是一種“現象”，對于中國企業，其模仿與借鑒價值并不太大，但是隱含于華為現象成功背后的經營與管理哲學與理念，則值得中國企業和企業家思考。

把握住企業經營管理的基本底線。

企業是什么?最簡單的答案：企業是功利組織。

什么是功利?最通俗的定義是：利益。

如果上述兩點成立，就可以界定：企業是追求組織利益的特定組織。

對于所有企業來講，持續地對利益的追求，是企業可持續發展的第一推動力，是企業創立、成長和發展的內在基因。在這個世界上，最無恥的企業是持續虧損的企業，最失敗的企業家是長期為企業帶來赤字的企業家，因為他們違背了企業和企業家最根本的本質。不能賺錢的企業是被異化了的企業。

每一個企業都想賺錢，但愿望永遠代替不了現實，市場經濟永遠不相信眼淚，也不相信愿望，它永遠垂青于那些擁有實力和功力的企業。企業靠什么來實現自身對利益的追求?靠企業自身的“功”，即依靠企業自身所擁有的資源、能力、功力、實力和業績，來實現對利益的追求，即以企業內部之“功力”，求外部市場之“利益”。

這決定了企業不得不作出理性的選擇：保持內部“功”與外部“利”的均衡。

企業內部的“功”，即企業的內部能力又可以區分為經營能力和管理能力。

經營與管理是企業兩個永恒的課題，也是人們最熟悉的常用語，但常常被人將其等同或者混同;在實際中，我們很多的迷惑，起源于對這些基本概念及常識的錯誤理解。把握經營與管理的本質，也是正確把握公司政策的重要前提。

經營，對于任何組織來講，都是組織目的的最大化。實現效益最大化的目的，賦予經營本身以下主要特征，并使得經營與管理有了本質性的差別。

經營是以客戶為中心。企業的效益并不是來自于企業的內部，企業的產品與服務在未進入市場之前，僅僅存在理論上的效益，只有通過市場，實現從產品到商品的驚險一跳，并被客戶所認可之后，企業才有可能實現效益。華為提出客戶是企業生存之本，為客戶服務是企業存在的唯一價值和理由，因為它是企業效益的源泉。唯有保持經營的持續擴張，才有可能為更多的客戶提供產品和服務;而管理的目的服從于經營的目的。企業內部的管理并不能解決企業賺錢的課題，但它能為企業賺錢提供強有力的支撐。管理就意味著高效率，管理就是與低效率作斗爭的工具與手段。實現效率最大化的目的，賦予管理本身以下主要特征，并使得管理與經營有了本質性的差別。

管理必須以工作績效為核心。企業的效率在內部表現為工作績效，它包括組織的績效和個人績效。效率來自于工作績效，管理的高效率，是通過工作的高績效體現出來的。企業強化管理的目的，就是持續地提高組織內部每一個環節和每個人的工作績效。管理的核心價值觀是效率。管理必須保證工作有效率。管理起源于企業的經營行為和經營的目的，管理的使命應服從于經營的使命。從這一層意義上講，管理定位于工作效率的提高，這是管理的目標，同樣也是衡量管理水平高低的重要標準。

華為在二十年的發展過程中，一直聚焦于功利，在商言商，是任正非先生的經營管理理念與信條。基于企業基本的和樸素商業邏輯，在理性和智慧的思考基礎上，構建企業的發展成長理念，并始終如一地敬畏、堅守和執行之，是任正非及其領導下的華為成功的基因和內在動力。

經營與管理的動態均衡。

經營與管理在目標指向、定位與功能上是有區別的，但兩者于是統一的，統一于企業這一功能組織中，作為企業的兩種職能，相互依賴，共同作用，進而實現組織的共同目標。

客戶導向下的效益是經營的核心價值觀，而管理的核心價值觀是效率。兩者無疑是有差異的，但也有共性存在，兩者最重要的共性在于它同屬企業的兩種職能。效益與效率的共同基礎是績效。因而它們具有共同的價值主張，這就是高績效。

正如管理大師德魯克所言：“管理是為了組織的績效而存在，是使一個機構能夠產生外部績效的工具”。不論是經營的高效率，還是管理的高效率，其基礎都來自一個共同的價值鏈：外部績效是企業效益的前提條件。

從客戶角度來看，其價值觀非常樸實務實，低價、優質和完善的服務。他在選擇企業時，實際上是對企業效率和績效的選擇。因為只有實現高效率和高績效的企業，才能符合其價值觀的基本要求。客戶的價值觀決定了企業的價值觀，經營與管理的核心價值觀也由此而定。

企業經營與管理的關系就如太極八卦圖，兩者在其中實現了完美結合，這也就是一種均衡，這種均衡就是一種“有灰度”的美。所謂的均衡，在經濟學意義上講，就是指在相互作用的關系中，每一方都同時達到了約束條件下可能實現的利益最大化目標，因而這種狀態可以長期持續存在。經營管理的結合就是：依靠管理的高效率，來實現經營上的高效益。當然，經營與管理的均衡并不排斥企業在重點上的關注。企業依據對方向與節奏的把握，在一定時期將重點放在經營或管理上，正是為了在更高層次上實現兩者的均衡。

但在現實中，很多企業沒有實現這一均衡，即經營與管理是失衡的。主要表現是過分重視經營，將全部的精力聚焦于企業的效益，或者將以經營替代管理，先進的經營模式與落后的管理并存。而在現實中，一些只重經營不抓管理的企業的成功或輝煌案例，為很多企業忽視管理問題提供了借口。對于中國企業來講，管理無疑是一塊“短木板”。結果是，管理蠶食了經營的效益，經營的效益因為失去管理效率的支撐，最后導致企業難以實現持續的存在。

在中國，并不缺少優秀的企業家，他們具有敏銳的市場感覺、經營理念和宏偉的經營戰略與經營目標;在中國，也并不缺少優秀的人力資源，不缺少充滿活力的巨大市場潛力，這與中國企業在世界市場的地位形成了巨大的反差。中國企業究竟缺什么?不是經營層面的經營能力，而是管理層面的管理能力，這其中包括企業的業務運作能力、資源整合能力、人力資源管理能力、研究開發能力、知識管理能力、財務管理能力、客戶關系管理能力等。

所以從長遠來看，僅僅有經營的輝煌永遠是短暫的，只有實現了經營與管理動態均衡的企業才能基業長青。

華為的成功：均衡的發展模式。

華為公司任正非總裁的經營管理可歸結為均衡的思想。自20xx年起，任正非都要為制定“十大管理要點”，不管內外部環境發生了如何的變化，“堅持均衡發展”一直放在第一條，這一條從來沒變。可以講，任正非的經營管理思想的核心就是均衡，均衡是其最高的經營管理哲學。任正非自稱是一個有“灰度”的人，他認為：介于黑與白之間的灰度，是十分難掌握的，這就是領導與導師的水平。沒有真正領會的人，不可能有灰度的。

“均衡就是生產力的最有效形態”，“繼續堅持均衡的發展思想，推進各項工作的改革和改良。均衡就是生產力的最有效形態。通過持之有恒的改進，不斷地增強組織活力，提高企業的整體競爭力，以及不斷地提高人均效率。”這是華為長期堅守的核心價值觀。

華為二十年的成長與發展之路，是建立在動態地實現功與利、經營與管理的均衡基礎之上的，通過持續不斷的改進、改良與改善，華為不斷強化與提升經營管理能力，進而使企業走上了一條良性發展之路。華為的成功，也再次以中國式的案例說明，均衡的管理是企業真正的核心競爭力。

從華為戰略不難看出，華為的戰略既關注經營，又關注管理;既關注企業外部，同時也關注企業內部。可以說基于其經營管理哲學的華為戰略，是一個充滿了均衡的戰略。

在經營模式方面，華為的宏觀商業模式是客戶化導向，產品的發展路標是客戶需求導向，把為客戶提供完善和及時的服務作為公司存在的唯一價值和理由。

在管理模式方面，華為的微觀商業模式就是流程化的組織建設，完成企業諸元素從端到端、高質、快捷、有效的管理。

在內部核心價值觀方面，相應地構建以高績效為特征的企業文化。任正非總裁指出：“在這廿年的痛苦磨難中，我們終于確立了‘以客戶為中心，以奮斗者為本’的企業文化，它使公司慢慢走出了困境。”

同樣不難看出，華為所提倡的企業核心價值觀，同樣將內部價值導向(艱苦奮斗)與外部價值導向(客戶)有機的和均衡地結合在一起。從整體上看，這一模式將客戶價值、企業效益、管理的效率和工作的高績效，有機地結合在一起，從而實現一種有效的和諧，一種動態的均衡。可以講華為提出的宏觀商業模式與微觀商業模式是建立在理性的思考基礎之上的，其實質是經營管理動態均衡變成了有實踐意義的華為模式。

從世界一流企業的實踐來看，因經營領域、服務的客戶的不同，在經營模式上差異很大，但不同經營模式的企業都取得了成功，也就是說，在經營上并不存在世界一流。但同樣也會發現，那些世界領先的企業，都有一些共同的特征，這就是世界領先的一流的管理，并實現與經營的動態均衡。作為比較與衡量指標，就是人均效率。世界領先公司在許多方面不具可比性，但高于一般企業的人均效率時其優秀的主要標志。

或者說，世界一流企業的高效益的背后，是由一流管理產生的高效率支撐的。華為公司在前期發展階段，將企業的重點定位與經營，對于一個還十分弱小的公司來講，無疑是明智的選擇，因為“活下去，是企業的硬道理”，公司要活下去，對以一個高科技企業來講，要成長壯大必須將企業的效益放在首位。97年以后，公司依據公司的現狀和外部環境的變化，轉換了戰略的重點，強化內部的管理，通過引進世界一流企業的管理體系，在管理上與一流企業接軌，通過管理的效率來促進經營效益的提高。

對于華為公司來講，強化管理，推行ipd、isc為核心的管理變革，就是補長管理的短木板，因為對華為來講，管理是真正的核心競爭力。強化管理的目的是正如任總所言是：“變革破壞了過去的平衡，但破壞不是目的，必須要實現新的均衡，并且努力實現不斷的均衡。”這種均衡就是在更高層次上實現經營與管理的均衡。

對于公司各部門、項目團隊及其主管講，隨著個人績效承諾制度的實施，其已經不是單純的職能部門或職能管理者，公司強化了其身上的經營職能，各部門的干部實際上已經轉化為集管理職能和經營職能為一體的管理者。因此管理者面臨著一個迫切的角色定位和角色轉換問題，進而實現個人在經營能力和管理能力的均衡。

在經營職能上，必須真正建立內外部客戶導向意識，整肅內部流程，實現個人的績效承諾，從而支持公司整體目標的實現;在管理職能上，必須建立人均效率意識，通過強化內部管理，開發人力資源潛力，構建良好的組織氛圍，提高本部門的組織績效和下屬個人績效。

由此形成一個良性循環：在個體層面，實現個人能力與工作職責的動態均衡;在組織層面，實現部門經營目標與管理效率的動態均衡;在公司層面，實現功與利、經營與管理、組織戰略目標與組織能力的動態平衡。

真正能夠實現上述動態平衡的企業，必定是商業領域的贏家，不成長、不發展、不成功，都很難。

優秀公司內刊讀后感（案例15篇）篇十三

倘若你疾行在路上，旁人見了，或者就把你看成一個追風的人。

明月。窗。橋。看風景者，往往也被看成風景；而不論你其實也在尋找那“追風的人”。

縱是如此，也別去嗔怪。

過去、當下、還有未來。每一分、一秒，又或者是眸眼之間，都在發生改變。

那一頁死亡，新一頁重生；再翻去一頁，再周而重復。

這些是你能感知的，卻不能改變的事實。不必去懊惱，人生短暫。

一棵樹，一滴水，都可能比你的生命來的永恒。

去接受，去正念，去珍惜，去感念當下，每一點，每一刻，每一個過程和經歷。

感謝有你，感謝生活，感謝我們還相信明天。

優秀公司內刊讀后感（案例15篇）篇十四

3、千里馬獎：新員工在入職二個月內，業績第一名且合同金額能達到10萬以上者，可以獲得“千里馬獎”，現金1000元。

4、晉升獎：公司根據市場的調控需要，新入職的業務員在2—3個月的時間內，業績名列前茅，考核優秀者可以破格提拔為業務主管;新入職的主管在2—3個月的時間內，業績名列前茅，考核優秀者可以破格提拔為業務經理。

二、月業績優秀團隊獎勵制度。

2、團隊成員集體合影，張貼在冠軍榜風采欄里。

三、月、季度和全年業績獎勵制度。

3、年度業績前3名者，且完成了年度任務，分別給予不低于5000元、3000元、20__元以上的獎勵。

四、重大業績重獎獎勵。

1、在規定的期限內，超額完成指標的團隊或個人，給予重獎(根據現實情況而定);。

2、銷售額創下歷年度當月紀錄的個人給予重獎(不低于現金1000元)。

3、業績突出，考核結果優秀的人員，作為儲備人員優先給予晉升。

五、長期服務激勵獎金。

服務滿二年的銷售人員(合同內)每年提取總業績的%存入其長期賬戶，至其離職時一次性支付，根據其服務年限，可支付的賬戶總額的比例如下。

檔次服務年限可支取賬戶比例(%)備注。

12以下0。

2250。

3360。

4470。

5580。

65以上100。

六、增員獎金。

銷售人員任職二個月后可以引進銷售人員，經公司考核后一經聘用，老員工可獲取以下增員獎金。

1、被引進的銷售人員進入公司后能達到轉正條件，并轉正后，老員工可獲取增員獎300元(分三個月付清，100元/月)。

2、老員工可獲取所引進人員第一年業績總和的%作為伯樂獎。

七、銷售人員福利。

1、合同銷售人員轉正后可享受100元為底數的基本商業保險。

2、入職后根據職務不同，享受每月不低于200元的交通補助，不低于100元的電話補助。

4、經理級別以上人員可享受公司規定的自備汽車用車補助。

5、入職后可享受公司安排資助的團隊活動。

6、銷售人員季度業績超過當季度任務20%，享受旅游表彰：即國內旅行一次，旅行補助20__元。

7、銷售人員年度業績超過當年總任務的20%，享受旅游表彰：即國外旅行一次，旅行補助5000元。

8、表現優秀的員工，可享受總經理特別關愛金。(比如：員工結婚、直系親屬去世，以及總經理認可的其它情況)。

八、每位銷售人員工作一年以上者，享受工齡工資的待遇，即滿一年100元，滿兩年200元，滿三年300元，依次類推，1000元封頂。

針對公司目前員工工作效率低下，員工心態不穩，士氣低迷等問題。因此試圖制訂相關激勵措施，本方案本著精神激勵為主，適度配合物質激勵的原則。

一、目標激勵。

由生產經理及相關領導共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產經理與員工一齊結合員工目前的工作效率及設備額定產能設定超產獎，對于超出額定產量的員工給予相應獎勵(金錢、禮品、口頭表揚或言語鼓勵)。對與達不到目標的員工應適度安慰并給予幫忙，比方說培訓等，幫忙員工到達工作目標。

此措施可能達成的效果：

1、屬員工自我激勵，超額完成目標的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情。

2、完不成目標的員工在被安慰的狀況下會更加努力工作。

二、參與激勵。

對于某些不涉及公司原則的問題決定時(如食堂服務、飯菜質量、某些輔助生產工具是否合手省力、某些設備部件是否更換等問題)以及制定生產方面某些規定時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。

此措施可能達成的效果：

1、員工感覺自我受公司重視可增強工作用心性。

2、便于了解第一線員工的思想。

3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現公平及人本思想。

4、實際操作的員工對設備以及操作強度等可改善之處提出的意見相對實際杜絕紙上談兵。

三、評選優秀員工。

公司可分季度評選優秀員工，具體評選方法可根據員工工作績效、工作態度、出勤狀況等。從員工中挑選出2～3名表現良好的員工，頒發優秀員工獎狀及給予必須的物質獎勵。(以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以加班工資的形式發放)但要注意評選的公平性，否則會起反效果。

此措施可能達成的效果：

1、榮譽激勵及物質激勵結合的方式可提升員工用心性。

2、為評上優秀員工可在員工中間構成競爭，提升工作用心性。

3、被評上優秀員工的人穩定性會增強。

四、員工生日問候。

每位員工生日時，由公司總經理或基地廠長簽發員工生日賀卡，表達對員工的祝福。此措施可能達成的效果：

1、員工感覺受公司重視。

2、總經理鼓勵會增強員工工作熱情。

五、工資激勵。

對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓出來的熟練工跳槽。

六、企業文化激勵。

透過培訓的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會為其帶給廣闊的發展空間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數。任何人只要肯努力在公司都有發展的機會。把公司的目標和員工的目標相結合。

此措施可能達成的效果：不一樣于其他沒有企業文化激勵的企業，會是一種比較個性的方式。

七、績效激勵。

目前能耗太高，能夠根據目前每噸相應產品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結合設定激勵，在某一個標準下，節約電費、氣費以必須的比例返給員工。(獎勵以加班工資的形式發放)此措施可能達成的效果：

1、提高員工用心性及對企業的歸屬感。

2、公司相應利潤到達了提升。

八、負激勵。

對于連續兩個月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平時工作表現(包括考勤、工作態度等)給予轉崗或辭退處理。(很多員工都在談論其他公司待遇好，但真正好處上沒有幾個工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩定，加之工資高的公司管理上比我們嚴格得多，他們會不適應。)。

此措施可能達成的效果：

1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。

2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。

3、可結合目標激勵一齊執行。

九、表揚激勵。

1、當員工出色完成工作時，經理當面表示肯定祝賀。

2、經理還就應公開表彰員工，引起更多員工的關注和贊許。

3、管理者在對員工進行鼓勵時，就應鼓勵其工作成果，而不是工作過程。

此措施可能達成的效果：讓員工覺得領導對其工作是認可的，提高用心性。

根據失效原因的分析可知，薪酬激勵計劃對員工動力、組織管理和經濟效用方面都產生負面的影響。因此，企業的管理者需要創造某些特定的條件，消除那些產生反作用的條件和因素，以使得員工對自己的工作動力最大化。具體的方案如下：

弱化薪酬與任務的聯系。

在企業中，當金錢被過分強調時，它就成了“做此就能得彼”的附加條件，從而成為了控制員工行為的工具，使得員工失去了動力，妨礙員工獲得效率、質量和內在動因。因此，為了改變這種局面，企業的管理者轉變對薪酬的做法，分離薪酬和工作任務，改變薪酬成為完成工作任務的途徑和手段。當管理者對員工支付薪酬時，首先，依據慷慨而公正的原則，盡量確保不要讓員工覺得受到了剝削;其次，采取員工的服務時間、擁有的培訓、工作技能和所從事工作的復雜性等諸多因素來支付員工報酬，以弱化薪酬與完成工作之間的直接聯系。

轉變績效評估的目的。

從管理的角度看，當績效評估體系過多地關注員工行為的優劣時，只能被評級、打分或者批評所充斥時，其結果是充滿誤導、帶來不滿和破壞合作。因此，企業在進行績效評估時，更多地強調改進工作，而不是評價員工績效的優劣。為了確保實現改進的績效評估目的，需要做以下幾點工作：

1、強調績效評估的目的在于改進員工的工作，而不是獎勵來提升員工的行為或者進行等級評定或者競爭。

2、注重雙向溝通，把它看成一個交換想法、提出問題的機會，而不是由管理者對員工做出一系列的批評。通過尋找到員工自己所認定的優點和缺點的原因，并以一種平等的姿態同他們一起尋找解決方案。

3、激發員工的工作原動力。根據對員工主動性的分析可知，善待員工能夠調動員工的積極性，這種內在的原動力能夠進一步帶來工作效率。因此，為了激發員工的工作原動力，管理者應該為員工創造良好的工作環境。

(1)強化工作關系的協作性。運作良好的團隊比員工的獨立工作更能發揮作用，也更能為自己的工作感到激動。因此，管理者需要促進員工在工作上的合作性。首先，需要對新員工提供實現團隊合作所必須的培訓。其次，強化本部門內部的協作性。第三，公司要建立跨部門合作的跨職能聯系，弱化團隊之間的競爭性。

(2)增加工作內容的趣味性。即使工作場所擁有具有啟發性的管理方式，但是員工對自己的工作內容不感興趣，他們就不會有工作積極性。懶惰、冷淡和不負責任就成為員工的正常反應。因此為了使得員工能夠全身心投入工作之中，就必須為他們提供一份有興趣的工作。首先，通過改變工作的設計方式，重新設計工作，以降低工作的乏味和繁冗程度。其次，通過管理者向員工強調工作的重要性，不僅要使員工們領略工作過程中所帶來的快樂，更要他們認識到工作的成果是具有重要意義的，它不僅能給團隊帶來貢獻，而且還能夠滿足顧客的需求。第三，管理者不僅要激勵員工去取得成績，更要為員工提供成功的機會。這種成功的機會可以使得員工的工作積極性高漲，從而提升員工的工作積極性。第四，根據按人配置的原則，為員工分派工作。為了使得員工能夠從事有興趣的工作，不僅要從員工能力和經歷的角度來考慮，更要從員工的個人喜好的角度為員工分派任務;并且為員工機會去嘗試各種工作以致能找到適合崗位，并允許員工周期性輪崗以保持工作的興趣。

(3)確保員工的工作自主性。獎勵措施會剝奪員工的工作自主性，而喪失的員工工作自主性則會削弱員工工作的動機。因此，管理者應該采取積極的措施來確保員工能夠決定如何做自己的工作。

第一、給員工們自己做決定的機會。允許員工自行設定工作計劃表、選擇工作方法、確定何時以及如何對工作質量進行檢查。員工能夠自主決定何時開始工作、何時停止、何時休息以及如何安排工作任務的優先次序。鼓勵員工自己尋找解決問題的方法。

企業要想最終做大做強，必須擁有一個優秀的管理團隊、必須擁有一群優秀的“企業操盤手”!

第二、提倡采取參與式管理。管理者允許員工參與企業管理，是員工產生主人翁責任感，從而激勵員工發揮自己的積極性;提倡員工對自己的工作負責和對企業工作的監督;鼓勵員工參與企業重大事情的決策和管理，當管理者遇到問題時，動員員工一起尋找解決之道;主動傾聽員工們提出的有益的信息和合理化建議。

優秀公司內刊讀后感（案例15篇）篇十五

居住地：杭州。

電話：

e-mail：/jianli。

最高學歷。

學歷：本科。

專業：廣播電視新聞。

學校：遼寧工程技術大學。

自我評價。

多年系統的學習，讓我在專業技能學習方面打定牢固基礎、對動畫原理、影視后期制作、平面設計有深刻理解。熟練運用專業設備、制作軟件、相關工具等，了解3d制作。本人具有多年的媒體從業經驗，從事過雜志、網站、圖書以及主持的工作。熟悉各種媒體的運作和流程，練就了獨立的采編能力;優秀的`策劃能力和選題能力;靈活主持各種活動;具備較強的協調溝通能力，具有較強的親和力;工作上具有主動性，有條理，踏實，處事冷靜，應變能力強，能靈活處理問題。

求職意向。

到崗時間：一個月內。

工作性質：全職。

希望行業：影視/媒體/藝術/文化傳播。

目標地點：上海、南京。

期望月薪：面議/月。

目標職能：部門主管。

工作經驗。

/2—至今：xx廣告有限公司。

所屬行業：影視/媒體/藝術/文化傳播。

制作部制作部主管。

主要職責：

3、首創制作多媒體投標光盤團隊，根據投標意圖制作分鏡頭，主導后期動畫合成、輸出并制成多媒體互動光盤。

/5--2012/1：xx雜志有限公司。

所屬行業：影視/媒體/藝術/文化傳播。

內容部執行主編。

主要職責：《xx》雜志前期策劃、版塊內容結構策劃;《xx》雜志特別策劃、專家手記、封面故事等重頭欄目文字稿件編輯寫作;指導其他編輯人員文稿寫作;網站專題的策劃;網站專家頻道的策劃;主持活動比賽及企業總裁訪談類節目。

/7--2011/4：xx出版社。

編輯專用簡歷模板。

所屬行業：文字媒體/出版。

內刊編輯編輯。

負責從事企業內部資料的撰寫編輯工作;編輯撰寫企業內刊雜志文字;與各部門溝通，策劃選題及大綱，編輯撰寫企業專刊宣傳文字;編輯撰寫企業對外媒體宣傳資料;撰寫市場活動及產品宣傳文字;校對編輯撰寫的宣傳文字。

教育經歷。

2006/9--2010/7遼寧工程技術大學廣播電視新聞本科。

證書。

2008/12大學英語六級。

2007/12大學英語四級。

語言能力。

英語(熟練)聽說(熟練)，讀寫(熟練)。