2023年經濟運行分析報告

報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。優秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面我就給大家講一講優秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

2023年經濟運行分析報告一

就業穩、內需穩、物價穩，經濟運行總體平穩

從就業看，勞動力市場持續穩定。盡管部分地區、行業受市場影響就業壓力有所加大，但在積極就業政策作用下，以及創業創新帶動就業的影響下，就業總體上持續基本穩定。1—2月份，全國31個大城市城鎮調查失業率繼續穩定在%左右，比去年同期下降個百分點左右，總體持續基本穩定。

從需求看，雖外需下降但內需平穩。今年以來，外部環境更趨復雜嚴峻，外貿形勢不容樂觀。1—2月份，全國出口總額同比下降%。盡管外需偏弱，但內需增長持續穩定。在一系列適度擴大國內需求政策措施的作用下，國內市場銷售持續穩定，投資增長出現回升。1—2月份，社會消費品零售總額同比增長%；固定資產投資（不含農戶）同比增長%，增速比上年全年加快個百分點，其中房地產開發投資增長%，加快個百分點。

從物價看，雖漲幅有所擴大但總體穩定。1—2月份，全國居民消費價格同比上漲%，比今年全年%的預期目標低1個百分點。2月份，居民消費價格同比上漲%，漲幅比上月擴大個百分點。居民消費價格漲幅有所擴大，主要受春節和強寒潮天氣影響，部分食品價格上漲較多。2月份，食品煙酒價格同比上漲%，影響居民消費價格上漲個百分

點。從除去食品和能源的核心cpi來看，消費價格形勢并未發生明顯變化。2月份核心cpi同比上漲%，漲幅比上月略有回落。

結構調整取得積極進展，轉型升級正在路上

今年以來，各地區、各部門按照中央經濟工作會議的部署，著力推動改革創新、穩增長、調結構，國民經濟繼續呈現穩中有進的發展態勢。

服務業發展繼續快于工業。近期金融和房地產業持續較快增長，有力支撐服務業發展。今年以來，作為第一大產業的服務業繼續持續良好發展勢頭。1—2月份，服務業生產指數初值同比增長%，增速比上年12月份加快個百分點，比上年同期加快個百分點。與此同時，受傳統行業比重大、產能過剩問題突出影響，工業生產穩中略緩。1—2月份，規模以上工業增加值同比增長%，增速比上年12月份回落個百分點。服務業增長比規模以上工業快個百分點，這意味著服務業比重繼續提升，產業結構繼續優化。 工業繼續向中高端邁進。在市場對產品質量、技術要求不斷提高以及政府的積極推動下，工業轉型升級態勢明顯。1—2月份，高技術產業和裝備制造業增加值同比分別增長%和%，增速分別比規模以上工業快和個百分點；高技術產業和裝備制造業增加值占規模以上工業增加值比重分別為%和%，分別比上年同期提高和個百分點。 消費結構升級態勢明顯。發展享受型商品消費增長較快。1—2月份，限額以上單位商品零售額中，通訊器材類、體育娛樂用品類、建筑及裝潢材料類商品同比分別增長%、%、%，增速快于社會消費品零售總額增速。旅游文化等服務性消費熱度不減。春節期間全國實現旅游收入1448億元，增長%。2月份，全國電影市場票房近70億元，超越北美市場，躍居全球第一。

投資結構持續改善。隨著經濟轉型升級步伐加快，投融資體制市場化改革不斷深入，服務業、高技術產業等領域投資持續較快增長。1-2月份，服務業投資同比增長%，增速比全部投資快個百分點，占全部投資比重為%，比上年同期提高個百分點；高技術產業投資增長%，比全部投資快個百分點，占比為%，提高個百分點。 動能轉換逐步顯效，新經濟形態呼之欲出

在國家實施創新驅動發展戰略、出臺一系列鼓勵大眾創業、萬眾創新政策措施作用下，新產業、新業態、新模式以及新產品、新服務等新動能不斷積聚。

大眾創業萬眾創新態勢向好。黨中央、國務院不斷深化商事制度改革，培育創業創新公共平臺，加快發展眾創空間，拓寬創業投融資渠道，市場主體活力得到激發，創業創新氛圍濃厚。商事制度改革以來，日均新登記企業萬戶，個體私營企業從業人員增加了6220萬人，創業對帶動就業發揮了明顯的促進作用。1月份，國內發明專利受理量同比增長%，國內發明專利授權量增長57%。 “互聯網+”相關行業發展方興未艾。1—2月份，全國網上商品和服務零售額同比增長%。其中，網上商品零售額增長%，增速比社會消費品零售總額快個百分點。網絡購物帶動快遞業務迅猛增長。1—2月份，全國預計完成快遞業務量同比增長%。信息消費成倍增長，1月份移動互聯網接入流量同比增長%。

高附加值、高技術含量的新產品快速增長。1—2月份，新能源汽車產量同比增長%，運動型多用途乘用車（suv）增長%，智能電視增長%，城市軌道車輛增長%，光電子器件增長%，環境污染防治專用設備增長%，智能手機增長%，工業機器人增長%，太陽能電池增長%。 新服務、新模式不斷涌現。在技術創新的驅動下，移動互聯網與傳統行業加速滲透，不斷催生新的服務模式。各地區透過建立企業孵化器、創業園區、服務中心等方式，向企業帶給個性化、定制化的公共產品和服務。眾創、眾包、眾扶、眾籌等創新服務平臺實現了各種資源高效集成。網絡約車、在線醫療、遠程教育等新型服務模式極大地釋放消費潛力。集休閑、購物、餐飲、娛樂為一體的城市綜合體發展很快，家庭服務中心方興未艾，為居民生活帶給便捷化服務，成為現代都市商業發展和家政服務新時尚。 政策效果初步顯現，供需兩側出現積極變化 今年以來，加強供給側結構性改革，落實“三去一降一補”，去產能、去庫存、補短板、擴內需等措施作用發揮，供需兩側出現積極變化，市場形勢有所改善。 擴內需、調結構效應逐步顯現。應對國際市場低迷，國內市場需求不振的困難局面，黨中央、國務院大力創新宏觀調控方式，不搞強刺激和“大水漫灌”，而是實施區間調控、定向調控，適度擴大國內需求，大力促進消費升級，努力擴大有效投資，有力促進了經濟穩定增長。消費對經濟增長的貢獻提高。20xx年，最終消費支出對經濟增長的貢獻為%，比上年提高個百分點。今年1—2月份，社會消費品零售總額同比增長%，繼續持續較快增長。投資關鍵作用得到有效發揮。針對制約經濟社會發展薄弱環節，政府連續多次投放專項建設資金，推進重點項目建設，同時推動傳統產業升級改造，大力發展戰略性新興產業，一大批新經濟、新動能項目開工建設，促使投資增速回升。

1—2月份，固定資產投資（不含農戶）同比增長%，增速自去年以來首次回升，新開工項目計劃總投資大幅增長。 供給側結構性改革效應顯現。針對傳統行業產能過剩和房地產庫存過高等突出矛盾和問題，把深化改革與結構調整結合起來，堅持以市場化方式推動過剩產能退出、促進企業兼并重組，推進棚改貨幣化安置、調整個人購房稅收和貸款政策支持房地產市場去庫存，取得積極進展。一些“產能過?！毙袠I產品產量下降。今年1—2月份，水泥產量同比下降%，粗鋼下降%，十種有色金屬下降%。相關產品價格降幅收窄。2月份，鋼鐵、有色、化工行業出廠價格降幅分別比上月收窄、、個百分點。房地產銷售快速回升。1—2月份，全國商品房銷售面積、銷售額同比分別增長%、%，增速分別比上年全年加快、個百分點。 工業品價格降幅收窄。在適度擴大內需、加快供給側結構性改革等一系列政策措施作用下，市場供求關系出現必須的積極變化。2月份，工業生產者出廠價格同比下降%，降幅比上月收窄個百分點，連續兩個月降幅收窄。工業品價格降幅收窄，盡管有部分國際大宗商品價格反彈的影響，但也反映出市場總體供求狀況有所改善。 總之，1—2月份，經濟運行總體平穩、穩中有進的態勢持續，盡管部分指標出現積極變化，但外部環境復雜嚴峻，國內市場需求依然不振，經濟運行中不同行業、不同地區、不同企業分化現象明顯，實體經濟困難、市場預期不穩問題突出，下行壓力仍然較大，后期走勢仍需要進一步觀察。下階段，要牢固樹立和貫徹落實新發展理念，從供需兩端發力，打好穩增長、調結構的政策“組合拳”，堅定不移地推進供給側結構性改革，全力落實“三去一降一補”等重點任務，利用好就業物價消費總體穩定的有利條件和部分指標改善的良好勢頭，鞏固提升經濟運行中的積極變化，優化供給結構，擴大有效內需，抓好政策落實，釋放政策紅利，增強發展信心，努力完成全年經濟社會發展預期目標。

2023年經濟運行分析報告二

上半年，在委黨組的正確領導下，在各科室的大力支持下，經濟運行調節辦公室克服人員少，工作不熟悉的困難，認真履行工作職能，積極工作，大膽探索，較好地完成了上半年工作任務。主要做了以下幾方面：

一。理清思路，明確任務，確定目標。經濟運行調節辦公室是在機構改革后設立的內設機構，原有的工業經濟運行局的工作職能整體劃給了工信局，工作職能與省發改委經濟運行調節局也有本質的不同，即省發改委主要通過對煤電油運的管理調度實現對經濟運行的調節，而xx把這一塊職能整體劃給了工信局，調節手段缺失。如何在現有的基礎上做好xx的經濟運行調節工作？為此，我們在調查研究的基礎上，根據委領導的指示，確定了工作目標，明確了任務，理清了思路，那就是以服務xx經濟發展為己任，以大運行大調節為目標，以調查研究為手段，以翔實豐富的調研報告為載體，努力做好經濟運行調節工作，促進xx經濟又快又好地發展。

二。深入調查研究，切中經濟發展的脈搏。在主管領導的親自帶領下，我們先后深入xx所有八個縣市區及xx市直的重點行業重點單位進行全面的調查研究，熟悉了各縣市區的情況，對其特色行業，支柱產業，發展方向有了整體了解，對存在問題也有了總體把握，撰寫了《抱西瓜更要撿芝麻》的理論調研文章，發表在6月21日的上，引起一定反響。

三。積極參加企業服務年活動，努力為分包企業服務。今年市企業服務年活動辦公室確定我委分包的企業是xx電器有限公司和xx物資有限公司。我們每周都要到兩個單位服務一次，幫助解決實際問題，每月都向服務業辦公室報送報表，同時，我們還積極參與對各縣區的督導工作。上半年我委的企業服務工作受到了市企業服務年活動辦公室的通報表揚。

四。及時完成上級下達和領導交辦的其它工作。上半年，我們還及時完成了戒毒宣傳，治超治限，國債資金檢查，收費公示牌更新，收費許可證換發，價格舉報案件查處，工作任務交接等一系列工作。

五。存在問題：工作不夠主動，開拓精神不佳，下半年努力改進，爭取做得更好。

2023年經濟運行分析報告三

（一）今年我們受新冠疫情的沖擊和影響，雖然耽誤了一個季度的時間，但按照年初公司確立的各項任務指標和高質量發展的要求，大家通過共同努力，抓緊復工復產，眾志成城，撲下身子克難攻堅抓管理，爭分奪秒搶時間，保證了企業任務指標的預期，讓企業步入了正常軌道。總體評價，我們企業的發展走勢還是健康的，雖然有一些企業受到了資金短缺、產品市場下行的影響，但多數企業都能夠按照進度實現預期目標，有個別企業還不同程度地實現了增長，這是很不容易的事。

（二）今年我們有一個良好的開瑞。搶抓了一次千載難逢的機會，在省城太原核心地段實施了一個計劃外的資產并購項目，該項目資產質量高，并購成本低，由于我們信息收集準，機會抓得及時，并購速度快，短期內就完成了并購任務，該項目是我們資產優化，高質量發展的標志，也是我們轉向高質量發展的良好開瑞。

（三）今年我們的重點是要在產業升級上求突破，在管理升級上破難題。由于環保的倒逼和產業升級的要求，集團公司審時度勢，超前謀劃，果斷決策，提出了抓項目大投入，在培育企業增長點上施良策下功夫，支持公司下屬企業，按照產業升級的要求，抓住重點項目實施了一系列的工程建設，實現了高質量大投入，高標準上規模的目標。這些新的增長點是xx的后發優勢，特別是今天我們觀摩的企業亮點多，做得好。xx公司的洗煤項目升級改造，速度快起點高，改造后的產能不僅實現了量產達標，洗煤的精度也實現了最好，特別是封閉工程做的非常到位，無論從現場管理，還是車間管理，全流程實現了自動化、清潔化，讓人耳目一新；xx公司的站臺封閉工程有氣勢、速度快，規模壯觀、震撼人心，特別是同志們在施工過程中精心組織，穿插施工，一手抓建設，一手抓運營，不僅保證了建設安裝工程的順利完成，還確保了物流運輸的順利暢通，其建筑宏偉壯觀，是展現在xx岸邊的一道風景；xx地產的建設項目，在搬遷難度大，施工現場窄的狀態下，地產公司領導精心組織，加大協調力度，加班加點抓進度，變化大、亮點多，實現了部分住宅按期竣工的預期，贏得了良好的口碑，基本實現了打造靈石檔次最高、環境最好、品質最優的縣城新區目標；還有我們在視頻上看到的xx物流項目的建設，設計起點高，項目投入大，廠房建設已經全面崛起，在沿海xx保稅區展現著風采；我們xx煤礦的移民搬遷工程，假日酒店的改造，xx的環境治理改造工程都有非常好的亮點，這一批項目的相繼投入運營，將是xx的后發優勢。

（四）今后我們仍然要堅持項目為王，把培育增長點作為抓手，堅定不移貫徹xx省委“四高四為兩同步”的發展思路，在“六新”（新基建、新技術、新材料、新裝備、新產品、新業態）上作好文章，深入調研，引入優勢，抓住項目調研，攻堅項目求突破，在開拓項目上逐漸培育我們的后發優勢。前段時間，我們組織大家走出去，觀摩了xx的現代物流產業園，xx物流就是xx省民營企業“六新”的代表，他們大膽創新的做法已經徹底改變了傳統的物流業態，實現了物流配送，金融聯動，網紅營銷的產業創新模式，在傳統倉儲服務的基礎上裂變出來，創造出了多元化的現代物流產業，是一種新型物流的創新，我們要引進植入到我們企業中，激活我們現行的物流業態，因為只有這樣才能實現創新，才能實現增長，我們觀摩xx產業園后，速戰速決，已經迅速啟動了新項目的籌建工作，請進了專家團隊，開始了項目前期的調研論證，計劃利用我們在xx舊址，設計我們的冷鏈物流、農副產品加工項目?？陀^地講，今年我們雖然面對新冠疫情帶來的影響和市場低迷對經濟下行的壓力和挑戰，但我們自上而下，迎難而上，精誠團結，積極應對，整體工作還是滿意的，特別是不少企業的領導人動了腦筋，迎難而上，通過倒逼自己，搶抓了時機，各項工作掌握了主動，實現了預期，應說是很不容易的事情，今天現場觀摩的企業都做得特別好，標志著我們的企業負責人，有高度的領導力和責任感，應該受到表揚。當然由于時間問題我們沒有一個一個企業都去觀摩，我今年外邊的事多，也沒有騰出時間去深入企業一家一家去調研，但對我們企業的整體運營還是心中有數的，特別是我們一如既往強化的經濟建設、黨建工作、文化建設、工會工作都有新的亮點，這說明大家都很努力，大家都很賣力。去年我們xx仍然被評為xx省百強民營企業，受到了表彰，今年我們又啟動了全國文明單位的申報工作，這是一個重要的品牌，下一步我們仍然需要做好基礎工作，保證申報成功。因此，縱向看橫向看我們的企業還是健康的。

當然，主觀地評價我們的企業在發展中仍然存在不少不可忽略的問題，不能掉以輕心，必須強化我們的危機意識和補短板意識，以下我總結出十一個問題，大家要引起高度重視。

（一）我們的大宗產品市場價格在下滑，特別是煤炭、洗精煤和焦炭，仍然需要我們開動腦筋，拓展市場，穩住客戶，在降低成本上抓管理，在提升效益上做文章，這種供大于求，產品與市場中出現的困難和挑戰，我們必須引起高度重視。

（二）我們的煤焦物流，由于市場不旺，客戶減少，運力減弱，減少了我們的總量，仍然需要加倍努力，走出去引進客戶，為客戶提供更優質的服務，開源節流，確保年初目標的完成。

（三）我們的產業升級，按照公司“一五六”工程的要求，我們的管理精細化還很不到位，問題還不少，在審計中發現，我們個別企業無章可循和有章不循的現象仍然存在，說明我們制度層面執行力還很差，甚至是很嚴重的，比如晉中地產的內部職工低價購房問題，沒有規矩，缺乏標準。

（四）我們的發展轉型、創新力不夠，項目跟進仍然滯后，新的增長項目還沒有跟上。

（五）我們的隊伍建設還嚴重滯后，短缺優秀人才、專業人才、管理人才，凸顯出我們的發展與人才不相適應的矛盾依然存在，需要我們在引進人才、培育人才、在隊伍建設上下功夫。

（六）我們的紀律作風還不過硬，工作飄浮，紀律松馳的現象仍然存在，影響我們的工作效率。

（七）我們的學習做得還不夠好，忙于事務，我們走出去學請進來學還沒有制度化常態化，學習氛圍還有待加強，學習型組織還沒有形成常態。

（八）有個別企業管理方面細化不夠，成本費用過高，依然存在跑冒滴漏的問題，嚴重影響了我們的經濟效益，這些問題的存在，是導致影響任務指標不能按進度實現的原因，應該說我們仍有潛力，只要我們深入細致抓管理，在開源節流成本控制上下功夫，才能真正實現我們管理的升級。

（九）還有個別單位部門的領導思路不清晰，深入一線做得還不夠好，工作還不夠主動，責任心有待加強，對在工作中發現的問題辦法不多，解決問題拖沓，這個現象不好，希望大家主動起來，加強責任感。今后我希望我們所有公司擔任主體責任的領導要下沉，深入一線去發現問題，解決問題，今后大家要主動工作，恪盡職守，高標準去對待自己份內的工作任務。各企業部門的工作也要高標準，過得硬，盡可能不要讓領導發現存在的問題，提出新的問題，安排你批評你，那就不好了。

（十）公司部室作為職能部門，對照年初制定的考核指標，崗位履職做的還不夠好，工作主動不夠，對集團和企業服務還跟不上，工作上按高標準要求還有差距，崗位責任執行還不到位，存在的問題還不少。

（十一）集團信息部的工作嚴重滯后，提出批評，今天我們進入互聯網時代，信息化、網絡化、大數據為企業服務這是企業現代化的一種標志，比如我們的數據管理、視頻會議、企業監控和網絡監管都需要信息部門的支持。

以上問題都是我們的短板，需要我們去認真對待，努力克服，通過采取措施抓出成效，只有這樣我們才會在被動中掌握主動，改變局面，因此要求我們的企業負責人，以這次集團觀摩會為契機，回去要認真開一個會議，對標先進，尋找不足，力爭四季度開創好新局面！

今天由于時間關系，常規具體的工作任務我就不多講了，洪益經理講的很全面，針對各企業的工作重點已經很明確，大家都要按洪益經理的安排部署，狠抓落實，推動攻堅，力求有一個新的突破。我是個喜歡思考的人，只要腦子里有事就睡不好覺，我作為公司的當家人，說實話，我是對公司的發展傾注心血的，特別是xx的產業變革、轉型發展、發展目標，我們前進中的困難與挑戰，讓我沒有靜下來的時候，一句話，怎樣讓xx走得更遠，變得更好，讓我有了不少思考，有很多新的和體會，借今天的會議想與大家做一次深度交流。xx已經走過了四十年的歷程，由小到大，由弱到強，不僅積累了資本，也提升了能力，四十年來我們是用努力、用苦力、用精神走過來的，如果用常規的思維走老路肯定是不行的，因為今天我們已經進入了一個新的時代節點，無論是商業模式還是產業業態，都發生了顛覆性的變革，以網絡經濟為引領的數字化、機器人區塊鏈已經成為下一輪的必然趨勢，因此我們必須有憂患意識和危機意識，有一種不進則退的緊迫感，必須以創新的思路走新路，才是高質量發展的轉型之路，走這條路是一件很不容易的事，因此我們必須為自己設定新的目標和方向，首先我想從xx的文化談這個話題，一個企業的發展進步，發展創新最重要的是能與時俱進，順勢而為是根本，但必須塑造一種責任文化，才能激發出人的創造力和創新力，有一種膽識，有一種責任，有一個方向，有一個發展定位。我想從宏觀的層面談談xx的使命，再從微觀層面講講xx的跟進戰略，希望大家認真聽，并提出意見和建議。我想先從宏觀的戰略層面講xx使命，這也是xx最重要的文化，也是高于物質層面的追求，xx的存在，xx的發展不是狹義的為某個人、某個集體，而是以追逐高尚的社會價值為目標，為社會的進步創造財富，為社會提供就業崗位，為推動社會繁榮，為人們創造幸福，做一個對社會有責任的企業，以踐行核心的社會主義價值觀為目標。“創造綠色財富，建設幸福企業”就是我們的發展定位，也是我們xx的發展目標，讓在座的大家都知道我們的目標是什么，什么是宏觀目標，什么是微觀戰略，我們要奔著這個大目標推動我們的各項工作，我們只有塑造xx宏觀層面的大目標和發展方向，才能讓我們從微觀層面上去推動，循序漸進一步一步地走下去，才有可能實現我們的大目標。簡單地說，我們的發展定位一句話就是要建立新型的現代化企業。我們對xx確立的新型現代化企業，我們自己為自己設定的標準就是我們提出的“四大建設”同步發展，因此我們必須長期把“四大建設”作為一種抓手，抓出成效，只有“經濟建設、文化建設、政治建設和社會建設”強起來，xx才能實現全面發展，才能讓企業走的長遠，缺一項都不行。xx的發展思想就是堅持全面發展，追求至臻完美的發展思想。具體地講就是：

一是經濟建設做實做強

二是政治建設引領方向

三是文化建設創造特色，

四是社會建設勇于擔當

我們xx愿景是“創造綠色財富，建設幸福企業”，使命價值是“強企報國，履責為民”，這是我們一如既往追求的終極目標，也是我們的大目標，但我們必須做好自己的基礎，一步一步走下去，首先從微觀戰略立足，把我們今天xx的企業做實做強做持續，這就是我們當下的目標，也是我們的基礎。因此需要每一位xx人都要懂得，要實現我們的偉大目標，我們當下應該做好哪些事情。我們的小目標是什么，要解決我們的認識問題，我們為誰工作，用什么態度對待工作，有不少人還很模糊。我今天重復一下，最簡單地總結，“公司利益最大化，股東利益最大化，員工利益最大化”就是我們今天的方向和目標。我們一直倡導xx的企業文化是追逐四個共同“利益共同、精神共同、榮譽共同、價值共同”，做到四個共同我們就實現了“共創共有，共榮共享”，這是我們一直堅守的企業文化，也是我們的根本基礎，如果我們連基礎也做不好，何談實現愿景。

下面來談談xx發展的三步曲，一是實業立企，二是多元興企，三是科技強企。我在總結和反思xx從創業至今已經走了四十多年了，四十年來我們走過了四大階段非常不容易了，應該說xx是我國改革開放至今生存下來為數不多的企業，我們應該很好地珍惜這個基礎。為什么我們能夠堅持到今天，我總結為以下四點：一是xx人有一種使命感和責任感，從創業的那一天就是把事業當作生命，讓事業點燃生命，讓生命融入事業，在創業實踐中體現出xx的一種社會價值，也就是說把人與事業融合成一種命運共同體；二是我們的“自強不息、挑戰超越”和“三吃三堅”的精神是我們戰勝困難的法寶，在前進路上xx人無論遇到什么困難都堅韌不拔，永不言敗，勇往直前，再大的困難也沒有嚇到我們，難住我們；三是我們心往一處想，勁往一處用的團隊精神，大家精誠團結，默契配合，有著強大的合力；四是幾十年來我們堅持正確的發展思想和企業文化引領著企業的發展方向。這四件法寶是我們致勝的力量源泉，沒有這四件法寶，就沒有xx的健康發展，但作為一個企業，我們今天也僅僅是跨越了兩步戰略，我們今后還會有第三步第四步，那就不會是那么容易的事了。因為今天我們已經進入了一個特別的時代，我前面已經講過了，如果墨守成規走過去的老路肯定不行，必須走新的發展道路，第三步我們必須走科技強企的道路，實施走岀去戰略，引進人才和技術，實施科技創新，這也是xx高層領導應該謀化的戰略，這方面我們是短板，但我們必須去思考，因為下一個時代是科技、互聯網、大數據時代，是一個瞬息萬變的時代，如果我們沒有危機感，不能與時俱進，順勢而為，我們就會被淘汰出局。

我們今天應該認真總結走過的道路，我們的優勢在哪里，如何揚長避短，乘勝前進，也必須審視下一步的發展道路，定好位，起好步，解放思想，著眼未來，找準方向，穩步前行。過去我們幾十年能夠在困境中取得好成績，其原因有以下兩個方面。

一是我們有一個好的比較優勢，就是我們在實踐中培養和造就了一支好的干部隊伍和員工隊伍，不少同志都經歷了基層的歷練，今天已經成為中堅力量，我發現公司多數人很努力，特別是擔任重要崗位上的工作同志，有強烈的使命感和責任感，積極主動，有思想，能力強，能夠擔當，主動作為，知難而進，主動工作，對自己份內的工作不需要領導擔心，像從事分管經濟建設企業發展的xx經理，基層引領企業發展的xx，分管黨建的xx，分管文化的xx，分管工會工作的xx，在一線默默無聞能打硬仗的基層領導xx煤業的xx，xx公司的xx，集團機關部門負責人后勤中心的xx，審計部的xx，檔案館的郭忠輝，人力資源的xx，今天都應該受到表揚，當然還有不少出色的員工和干部，大家都在背后默默無聞地工作。因此，能取得如此好的成績是大家團結戰斗的結果，是我們集體的智慧和力量，特別是我們的班子建設，大家很團結，有很強的凝聚力和戰斗力，我們的員工隊伍也非常的好，大家和諧相處，像家人一樣特別有親和力。今天受到表揚的還有與我們xx長期合作配合的xx會計事務所xx同志，雖然他們是集團體制外的人，卻都把xx的事當作自己份內的事，xx召喚，召之即來，認真負責，千方百計抓節約，為集團項目把關起到了至關重要的作用，因此xx他是名副其實的榮譽xx人，還有為公司長期做改造服務、裝修工程的xx同志在xx工程上認真負責，把xx當作自己的家，都應該受到表揚，這就是我們倡導的干部隊伍一定要有以公司為家的主人翁精神！

二是我們xx求真務實的拼搏精神、實干精神，我們在創業實踐中創造的“三吃三堅”精神，這些精神力量根植于xx人的靈魂深處，蘊含著強大的力量源泉，特別是我們企業的各級領導，在困難面前鍥而不舍，有著強烈的責任感，只要是自己能克服解決的困難，一般不上交矛盾，遇到困難自己克服解決，讓我欣慰的是，xx就像一所學校，讓大家在商海中歷練成長，這些人力資源是我們xx的一筆寶貴財富。

下來談談xx在發展的當下面臨著兩個問題和一大挑戰，這兩個問題很重要：

一是什么叫產業升級，產業升級在于優化資源配置，降底成本，提高效率，促進增長，提升我們的資產質量，減少企業負債，資產質量優，產品質量高，通過產業升級，成為新的增長要素。二是管理升級，什么是管理升級。管理升級在于突破常規，創造特色，管理升級的標志是我們在過程中發現問題，對制度不斷完善和細化，實現不同環節的管控，只有這樣才能打造xx的升級版。實現這兩個升級都離不開人才，一個是優秀的領導者，一個是優秀的管理者，我認為一個優秀的領導者最重要的是有謀力，有思考力，有創新力，在市場中發現資源，找到資金人才和技術，又要有良好的人脈，這個人必須具備既能迎接挑戰，還能化解危機，在一無所有中立業，在艱難困境中突圍，展示出一種能力和本領，這樣的領導就是我心目中的榜樣。而我們有些企業的負責人，只會請示領導，不少事缺乏思路，遇事不主動去操心負責，習慣了坐辦公室，不深入基層，有小官僚的做派，干事不求高標準，懶于思考，甚至有人墨守成規，工作不主動不認真，連守業也守不好，這怎么能行。說實話，我們今天的xx不僅僅是艱苦努力，大膽創業，開拓創新的結果，更是我們善思多謀，創新實干的結果，是我們集體智慧的結晶，因此，我希望xx成長一批優秀的領導者。還有我們要學習做一個優秀的管理者，我認為一個優秀的管理者在于在企業經營過程中發現問題，找到問題的原因，拿岀解決問題的方法，否則你就不是一個稱職的管理者。同時企業的精細化、規范化、制度化、程序化、標準化、執行力這些都是管理升級的標志，這兩個問題解決好，我們就會降底成本，超常增長，在同行業中占有主動，如果解決不好，我們就會失去機會，淘汰出局。

一大挑戰是企業后續的發展轉型，這個問題需要我們搞清楚，并積極主動去面對去思考，去用超常的思維和眼光去謀劃，去科學決策，發展轉型勢在必得，既不能找錯方向，前功盡棄，又不可等待觀望，耽誤機會。因為發展轉型是一項長期而艱難的戰略工程，需要我們走出去引入優勢，結盟合作，資源共享，學會借勢發展，才能實現共贏，但決不是一件輕而易舉的事，需要我們提上日程智慧謀化，科學決策。在此我想進一步講講對企業轉型的理解和認識，轉型對企業來講特別重要，轉型是一種發展思想，也是一種走向必然的趨勢，轉型是企業發展中必須經歷的過程，否則這個企業一定會是短命的。什么是企業轉型，我的理解企業轉型并不是讓你放棄主業，另辟蹊徑，產業升級、管理升級也是轉型，當然在有條件的情況下，選擇一個新的發展方向，讓企業進入一個新的領域，創造一個新的業態，當然也是轉型。但什么時候轉，用什么方法轉，必須找到正確的方向，一定要發揮自我優勢因地制宜，決不可隨波逐流，盲目跟風走錯方向，我認為堅持做好主業，通過改善管理，實現管理升級，在充分論證，對項目的研判吃準后，再穩妥地選擇一個更好的方向，實現業態變革才行，總之這兩種做法都是企業的轉型行為。

總之，我們的這次會議是想調動一切積極因素，讓大家主動起來，行動起來，向做得好的企業學習，取長補短，希望部分后進的企業和部門，對照年初公司制定的目標和考核辦法，深刻剖析自己存在的問題，找出差距，找到原因，提出解決問題的辦法，迎難而上，知難而進，采取措施，后來者居上，力爭決戰好四季度，把我們落下的步子補上來，總之，希望我們xx的每一個企業一個也不落伍。

2023年經濟運行分析報告四

上半年，公司全面落實科學發展觀，認真貫徹市區政府經濟會議精神，緊緊圍繞生產經營和企業發展大局，進一步加強和改善宏觀調控，深化改革，銳意進取，全廠各方面工作都取得了顯著成績。

一、上半年公司經濟運行基本情況

上半年，生產生鐵51.9萬噸，同比增長26.8%，焦炭29.5萬噸，煤焦油10000噸，粗笨3400噸，生產穩定桿17.9萬條，同比增長38.7%。上半年共實現產值14.43億元，同比增長37.8%。上半年，主要產品在保持一定量庫存的情況下，基本上做到了隨產隨銷，實現銷售收入13.5億元，同比增長31.1%。實現利稅1.52億元，同比增長70.8%。項目建設加快進度，公司綠化初具規模，企業呈現快速健康發展的良好勢頭。

1、????????? 主業生產穩步發展。

公司緊緊圍繞集團公司確定的發展思路和目標，突出抓好主業發展。舉全廠之力，服務于鋼鐵生產。主業發展出現了迅猛的發展勢頭，生鐵產量比去年同期增長了26.8%,焦炭產量比去年同期增長了31.2%。主業的迅猛發展拉動了采礦、運輸物流、建筑安裝、鑄造、焦化洗煤等非鐵支柱產業的發展，形成了主業拉動，整體發展的良好態勢。

2、????????? 積極應對市場挑戰，努力拓寬市場，加大銷售力度。

去年以來，公司遭受了原料成本上升、產品價格下降的雙重壓力，企業的生產遇到了極大的困難和挑戰。進入06年以來，面對更加激烈的競爭，我們加強了對國家宏觀調控政策的分析和調研，在滿足萊鋼用鐵的同時，加強與兄弟單位的業務合作，捕捉每一條商機，擴大營銷區域，同時積極調整產品結構，提高產品質量，提升市場競爭力，逐步的提高相關產品的價格。上半年，共完成銷售收入13.5億元，同比增長了31.1%。

3、????????? 加快項目建設，重點工程進展順利。

公司高度重視新上的重點項目建設，經常召開會議研究工程進度，深入工地，督促施工進度，截至目前，150萬噸煉軋鋼工程方面，4800㎡的主廠房已進入封頂及維護結構階段，其它附屬設施正在緊張的施工中，煉鋼所需主要設備也正在陸續進廠中；
攔河蓄水工程，已經完成；
二期焦化工程正在烘爐，即將投產；
制氧項目已經實施交鑰匙工程，進入了掃尾階段，2個氧氣球罐、1個氬氣球罐、1個氮氣球罐已經安裝試壓完畢。重點項目的建設，為九羊的迅猛發展奠定了堅實的基礎。

4、????????? 加大了企業管理和創新力度，促進整體管理水平提升。

集團公司一直把加強企業管理作為一項重要工作來抓。嚴肅紀律、嚴格制度、對各項制度規程陸續進行完善。實現了管理思想、管理機制、管理方式、管理手段的大轉變，加大了管理創新力度，提高了企業核心競爭力。每周一組織廣大干部職工進行學習先進人物事跡和反腐倡廉典型，深入創建學習型組織，夯實管理基礎，提高管理效益。深入開展“降本增效”、“節能挖潛”活動，成本指標有了一定的改善；
完善經濟責任考核體系，把管理落到實處；
加強資金管理，確保了資金鏈的安全，強化了人力資源管理，提高了經營水平和運營效率。

5、強化安全教育，建設平安九羊；
加大環保力度，建設綠色九羊。

上半年，公司在認真吸取近幾年發生的安全事故教訓的基礎上，本著對職工生命和國家財產高度負責的態度，標本兼治筑牢了安全基礎。上半年，公司沒有發生一例工亡和重傷事故，無重大設備和操作事故。

同時，積極發動廣大干部職工進行綠化美化，一些環保項目也陸續投入使用，爐前除塵、石灰窯除塵、石料廠除塵等已經基本完成，企業面貌發生巨大的變化。

二、下一步的計劃和打算

上半年，雖然我們取得了可喜的成績，但是離市、區領導的要求，離公司董事會的要求還有很大差距。主要是管理不夠細化，人才培養特別是技術人才的培養力度不夠，資源利用率不高，自我創新能力偏低等嚴重制約了公司快速健康的發展。

在今后的一個時期，我們將牢固樹立和落實科學發展觀，加快轉變經濟增長方式，充分利用自身優勢，有效整合內外部資源，大力發展循環經濟，高效利用資源能源，努力創建持續發展型、學習創新型、資源節約型企業。

一、強化生產經營，努力保持穩產高產。

繼續保持上半年穩產高產勢頭，強化生產經營環節，提高公司運營效率，加大產品產量及銷售力度，再接再厲，力爭提前完成06年的各項目標任務。立足于做大做強企業，加快主要項目的建設進度。在保證穩產高產的同時，著力加快重點項目的建設，爭取早日投產。

二、???? 持續推進管理創新，提高經營水平和運營效率。

在抓好日常管理的同時，突出抓好以下工作：

1、切實抓好安全生產。鋼鐵行業是個高危行業，安全工作是第一位的任務，。要牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針，堅持不懈地抓好安全生產，嚴格安全生產責任制和事故責任追究制，確保生產安全。

2、加強成本管理，建設節約型企業。深入開展“降本增效”“節能挖潛”工作，找差距，定措施，對照同行業先進水平，認真分析成本構成因素，采取切實有效的措施，力爭經過幾年努力，使主要技術指標達到同行業先進水平。嚴格執行招標采購制度，規范采購程序，降低采購成本。積極開展創建節約型企業活動，廣泛開展節水、節電、節油等活動，挖掘潛力，堵塞漏洞，提高資源利用率，提高效益。

3、加強資金管理，確保資金鏈條安全。加強資本運營研究，采取多種渠道融集資金，確保建設項目資金及時充足到位。加強資金統一管理，合理調度資金，提高資金使用效率。

4、強化市場營銷，大力開拓國內外市場。首先，加強營銷隊伍建設，強化營銷人員培訓，提高營銷隊伍素質。其次，快速推進直供直銷進程。再次，加強對市場的預測分析，加強產銷之間的溝通協調，真正做到以銷定產。最后，樹立品牌意識，著力打造九羊品牌。

5、堅持可持續發展戰略，加大環保投入，創造環保型企業。為建設綠色九羊，公司投入大量資金，上了一批環保項目，下一步的重點就是確保這些項目能夠正常運轉。同時，增加綠化面積，創造良好的工作環境。

6、提高技術創新水平，為轉變增長方式提供技術支撐。堅持自主研發和引進開發并舉，促進科技成果向現實生產力的轉化，積極引進和推廣行業先進成熟技術，完善技術創新體系。

7、完善物流運作體系，大力發展戰略聯盟。培養物流專業人才，運用現代技術不斷創新物流服務；
與貨主企業聯盟，建立合作伙伴關系，降低運作成本，提高公司競爭力。

三、???? 堅持以人為本，努力構建和諧企業。

1、注重人才隊伍建設。重點抓好培養、吸引、使用三個環節，努力造就德才兼備的管理者和科學技術人才；
通過多種渠道，對現有員工進行指導培訓，提高隊伍素質；
建立完善的選人用人機制，根據發展需要，向社會公開選聘高級管理人才和技術骨干，完善競爭聘任辦法，保證人力資源的有效性。

2、加強企業文化建設。積極開展創新學習型企業活動，通過各種方式，引導職工自覺學習、崗位學習、終身學習，進一步提高職工的思想道德素質、科學文化素質和專業技術素質。

3、關心員工生活，保障職工權益。讓職工真正做到老有所養、傷有賠償、病有保障，無后顧之憂。

?? 下半年，我們的任務依舊非常艱巨，面臨的形勢依然嚴峻，生產經營任務都很重。我們決心認真貫徹黨的十六屆五中全會精神，學習借鑒兄弟單位的好經驗、好做法，深入扎實地做好各項工作，為順利實施“十一五”規劃開好局、起好步。

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2023年經濟運行分析報告五

各級各部門必須始終牽緊牽牢項目建設“牛鼻子”，嚴格落實“三包三促”工作責任。下面是天涯濤源范文網小編給大家帶來的縣長在2022年上半年經濟運行分析會議上的講話報告，希望大家喜歡。

同志們：

縣政府決定召開這次會議，主要是為了盤點上半年經濟工作，分析面臨的形勢和存在的問題，安排下半年重點工作。上面，**同志傳達了省、市有關會議精神，縣發改局、工信局、統計局負責同志分別通報了上半年全縣經濟運行及項目建設、工業經濟和主要指標完成情況，就下半年工作提出了很好的建議，我完全同意，請大家按照要求，級級傳導壓力，層層抓好落實，確保全年各項目標任務圓滿完成。下面，我再強調幾點意見：

一、充分肯定成績，堅定乘勢而上的信心和決心

今年以來，全縣上下以“增量提質、高點開局”為統攬，認真貫徹中、省、市決策部署，創新作為，真抓實干，全縣經濟運行呈現穩中加固、穩中向好的態勢，基本實現時間、任務“雙過半”。主要表現出以下幾個特點：一是經濟增長持續向好。上半年，全縣原煤、甲醇、發電產值再創新高，分別增長**%、**%和**%。預計生產總值增長**%，高出全省**個百分點;社會消費品零售總額增長**%，高出全市*個百分點;地方財政收入完成*億元，增長*%，扭轉了一季度負增長態勢。二是發展動能持續增強。1—6月份，全縣固定資產投資預計增長**%，高出全市*個百分點;實施招商引資項目**個，合同引進資金***億元，到位資金**億元，占全年任務的**%。三是民生兜底持續有力。城鄉居民人均可支配收入增長速度均突破兩位數。城鎮登記失業率較去年下降*個百分點。民生項目加快實施，“兩館一院一中心”、金潤社區日間照料中心等項目正式啟用。

這些數據充分說明，全縣經濟基本面是好的。但是，我們也要看到經濟運行中的問題以及發展中的短板。一是企業產能釋放不足。國家共核減我縣煤炭產能***萬噸，導致各煤礦企業不能滿負荷生產，產量、產值難以達到預期，工業經濟穩定增長的動力不足。二是項目帶動后勁不強。按照“碳達峰、碳中和”要求，需要對“十四五”規劃內的“兩高”項目進行篩除，而新替換的項目數量少、體量小，支撐和引領高質量發展的作用不強。加之受招商引資難度加大、重大項目儲備不足等因素影響，經濟發展后勁不足問題日益凸現。三是財政收支矛盾突出。教育衛生、社會保障、民生工程等剛性需求不斷增加，支出范圍不斷擴大。據測算，今年全縣財力缺口高達*億元，保工資、保運轉、保民生的壓力不斷增大。

事業是干出來的，好的成績和局面也是努力奮斗開創的。大家既要看到上半年我們取得的成績，更要認清我們當前面臨的嚴峻形勢，在下半年工作中，認真查找不足、制定措施、狠抓落實，采取強有力措施，堅定不移推進各項重點工作，真正做到用心做事、用心謀事、用心干事，全力確保全年經濟目標順利實現。

二、扭住關鍵環節，全力抓好下半年重點工作

今年是黨的二十大召開之年，也是貫徹落實縣第八次黨代會的開局之年。五年看頭年，開局最關鍵，做好今年的工作，至關重要。馬上就要進入7月了，距年底滿打滿算也就剩下5個月時間，能否抓住這短短的5個月查漏補缺，到年底實現高點開局，就看在座各位“關鍵少數”的能力和擔當。大家要抓緊對上半年工作進行一次“回頭望”，進展較好的，要以全市爭先進、全省創一流為目標，再鼓干勁，再接再厲，確保全面或超額完成年度任務;沒有達到進度要求的，要逐一查找原因，算好任務賬，明確責任人，列出時間表，一項一項抓好落實，做到以旬保月、以月保季、以季保年，力促各項既定目標順利完成。重點要抓好以下幾方面工作：

一是狠抓產業穩增量。對工業經濟，要抓大不放小，常態化開展“大走訪”活動，上門問需、現場督辦，為企業提供全方位精準服務，主動幫助企業開拓市場，保障生產要素供應，支持煤炭、電力、甲醇等重點工業企業開足馬力、超產超銷，實現產銷兩旺，堅決穩住工業經濟基本盤。要堅持優存量與擴增量并舉，加快推進方大管材等企業納規工作，抓好大唐光伏發電等項目建設，積極推進3000噸鹽酸胍、12億片面膜基布、薄膜晶體管液晶顯示器等項目盡快落地，全力打造新的經濟增長點。對現代農業，要持之以恒推進“噸糧田”“萬元果”等“八項攻堅工程”，加快實施正大生豬、新秦農百萬蛋雞二期等農業項目，力爭年內新增規?；B殖場**家。對現代服務業，要加快推進京東云倉二期、義烏商貿物流城二期等項目建設，力爭年內線上交易額突破*億元。要精心策劃各類節會展會，為企業銷售、群眾消費提供平臺，尤其是要利用好暑期、中秋、國慶等重要節點開展展銷促銷活動，持續強化消費拉動作用。

二是攻堅項目擴投資。沒有項目就沒有增量，沒有增量就沒有增長，沒有增長就沒有發展。各級各部門必須始終牽緊牽牢項目建設“牛鼻子”，嚴格落實“三包三促”工作責任。對未開工的職教中心、相公至楊家溝二級公路建設項目，要逐環節明確包抓責任、落實主體、推進節點，力促項目盡快開工。要嚴格實行重點項目“周調度、月點評、季度排名約談”制度，全力加快項目建設進度，推動投資量應報盡報、應統盡統，確保趕10月底前**個縣級重點項目全面完成年度投資任務。要按照“干著今天、想著明天、備著后天”的思路，強化項目儲備包裝，確保在全市三季度項目觀摩中有看點、有亮點。要深化招商引資效果，各級領導干部一定要樹立“零點思維”“空杯心態”，在依法合規的前提下，以開放的心態、開放的政策、開放的措施來開門迎商、叩門招商，重點招引管材加工、精細化工、裝備制造等產業鏈下游項目，全力構建產業集群，千方百計提高產業首位度，力爭年內新簽約億元以上項目**個以上。要積極爭取債券項目、中央預算內資金項目，不斷增蓄發展后勁。要繼續加強標準化廠房建設，培育和招引更多中小微企業入駐，不斷提高工業園區畝均效益。

三是改善環境提品質。要圍繞提升宜居水平抓好城鄉建設，加快實施縣城第二污水處理廠、建筑垃圾填埋場、蒙恬路以及農村生活垃圾處理、基礎設施建設等重點項目，力爭年內建成*個人居環境整治示范村和****座無害化衛生廁所。要扎實推進鄉村振興，把鞏固拓展脫貧攻堅成果牢牢抓在手中，持續做好易返貧致貧人口動態監測幫扶，“兩不愁三保障”和安全飲水等底線任務決不允許出現問題。要科學編制縣鎮國土空間規劃和村莊規劃，鼓勵各鎮(街道)圍繞“五個振興”開展試點，通過示范帶動打造一批亮點示范村。要把產業振興作為鄉村振興的基礎，抓住土地適度規模經營這個突破口，強化農村產權制度改革、龍頭企業培育、利益聯結機制創新三個重點，著力促進“三變”改革，增強產業振興動力。要扎實開展“奮戰三季度，五控保藍天”行動，持續深化城鄉人居環境整治，扎實開展違法用地大清查大整治和水資源利用排查整改工作，高質量做好省委生態環境保護例行督察各項配合保障工作，推動全縣生態環境質量持續向好。要扭住“放管服”改革不放松，相對集中行政許可權改革與一網通辦、全程網辦協同推進，“雙隨機、一公開”監管與“互聯網+”大走訪協同推進，推進行政審批由“嚴進寬管”向“寬進嚴管”轉變，加快實現“審批不見面，解決問題面對面”。

四是強化保障惠民生。慎終如始做好常態化疫情防控，穩步擴大疫苗接種覆蓋面，堅決守住“零感染”的底線。要扎實開展安全生產百日整治行動，突出河流、水庫等關鍵部位和臨水、臨崖等重點地段，做好防汛隱患排查整治，加大暑期溺水安全教育，常態化開展掃黑除惡斗爭，強化矛盾糾紛排查整治，切實維護社會穩定。要全力辦好惠民便民實事，加快實施昭仁幼兒園、縣醫院內科綜合樓、建苑巷便民市場等項目，確保朝陽幼兒園秋季開學正式投用，不斷提升百姓獲得感和幸福感。要全面梳理穩就業各項扶持政策，落實好援企穩崗、創業扶持、技能培訓等措施，積極開發就業崗位，保證“零就業”家庭至少一人實現就業，確保城鎮登記失業率控制在**%以下。要大力發展社會事業，扎實開展義務教育優質均衡和學前教育普及普惠創建工作，落實好義務教育階段學科類校外培訓機構取締關閉政策，持續推進健康長武建設，加快推進緊密型縣域醫共體建設，持續完善醫療衛生服務體系。

三、弘揚擔當實干，力促各項任務落實落細

受4月份疫情影響，當前發展的形勢十分嚴峻，發展的任務異常艱巨。我們必須牢牢抓住經濟建設這個中心，把加快發展作為最大的政治、最硬的道理和最根本的任務，咬定目標加油沖刺，找準關鍵攻堅克難，做到工作一月比一月好、一季比一季好，確保全面超額完成全年目標任務。

一要精準對標抓落實。我們干工作，最怕有了標準不堅守、有了標桿不對齊，最怕想當然、大而化之。大家要牢固樹立對標意識，從單項對標向全面對標轉變，從階段性對標向經常性對標轉變，從項目對標向工作對標轉變，學人之長，調動自身，勇于在全省找位置、在全市創一流，抬高標桿，自我加壓，激情干事，努力創造實打實地一流工作業績。

二要務實戒虛抓落實。我們的有效工作時間越來越短，大家要算清時間帳、任務帳、差距帳，細排目標，緊扣節點，倒時安排，集中攻堅，確保各項工作取得實效。縣政府各位班子成員要深入一線，靠前指揮，帶頭到企業，到基層，到一線，到困難多的地方，化解矛盾，解決問題，努力把每項工作抓細、抓實、抓出成效。各單位“一把手”既要當好“指揮員”，又要當好“戰斗員”，搞好任務分解，明確具體分工，團結和帶領廣大干部共同出工、出力、出效，確保工作干一件成一件。

三要強化問責抓落實。今年，縣政府將繼續實行嚴格的目標責任考核，對責任、措施不落實而造成工作失誤、影響全縣考核的單位將實行重罰。縣委(縣政府)督查室要強化對重點工作、重大項目進展情況的跟蹤督查，及時客觀反映工作進度，著重“抓住不落實的事，盯住不落實的人”，重點查糾有令不行、有禁不止，不作為、慢作為、亂作為等違規典型，以強有力的督查推進任務落實?？h考核辦、統計局要與市上搞好對接，指導各部門科學上報數據，牢牢掌握工作主動權。

同志們，決戰半年的號角已經吹響，全力攻堅就能乘勢而上，稍有懈怠就會落后于人。全縣上下務必按照“決戰半年，爭先進位”的總體要求，堅定追趕超越的信心、鼓足只爭朝夕的精神、發揚真抓實干的作風，以“時時放心不下”的責任感，堅決完成年度各項目標任務，以優異的成績向黨的二十大獻禮!