從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫心得體會呢？以下是我幫大家整理的最新心得體會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
有關科級干部培訓心得體會_科級干部培訓班學習心得體會(精)一
第一，通過這次學習使我深深感受到了組織部對年輕干部的成長與
發展給予了巨大的支持與關懷。這次培訓是專門為新提任科級干部特別是鄉鎮新進班子舉辦的，眾所周知，鄉鎮班子是基層工作的管理者，是黨委政府各項方針政策的落實者、執行者。我們這些科級干部大部分是比較年輕的同志，而且剛走上領導崗位，大部分缺乏領導協調能力，在管理綜合素質方面亟待提高，正是在這樣的背景下，xx縣及時組織了這樣的培訓班，給了我們一個學習和交流的機會，所以說感到非常的興奮。
在培訓的開班式上，縣委組織部林部長蒞臨現場，重點闡述了對年輕干部培訓的重要性和迫切性，向我們這些新提任的年輕干部傳達了校黨委的關懷與期望，讓我倍受鼓舞，也讓我對接下來的培訓充滿的期待。面對這樣的培訓機會，我認認真真的參加了整個培訓過程，對每一次課程進行認真的學習。通過上課發現，每一節課的主講老師都是在某個專業優秀的黨校老師或是最專業的干部。
第二，通過這次培訓，切實提高了自己的理論水平，完善了自己的知識結構。此次培訓雖然只有十五天課程，但是每一節課的針對性都非常強，特別適合我們這些新提任的年輕干部，讓我充分認識到只有拓寬知識面，完善知識結構，才能使我們建立創新理念，跳出思維定勢，拓展思維視角，改變自己傳統的一些思維習慣，第一節課學習的是市縣黨代會精神，通過學習使我對定位，發展和以及黃礤今后的發展方向和目標有了更深刻、更全面地認識。但是通過這一次的學習，使我這個分管招商引資的副鎮長對黃礤招商引資的主攻方向，努力目標有了更深一層次的認識，也為今后的工作指明了正確的方向，可以說受益匪淺。
通過對提升干部執行力專題講座，我認識到管理是一個基層部門乃至牽動全局、貫穿始終的大事，它可以把具有某種聯系的因素構成一個有機的整體，將它們組織起來為實現一個共同的發展目標而協調的運動。而這種協調和運動往往是隨著一系列指令、規章、制度乃至法律的形成而形成的。管理規范，制度健全，效能發揮，則環境整潔，秩序井然，舉止文明，效率大增。沒有嚴格的管理，就不會有工作上的高效率和高效能，也不會有人員的高素質。所以我想，作為一名剛走進鄉鎮領導崗位的副職，首先要遵循鎮的項規章制度，堅決擁護黨委政府的堅強領導，做一名優秀的執行者。另一方面，在自己的實際工作中要充分發揮管理學的理論，對于有效的管理，沒有一種固定的模式，對于不同的情況，不同的目的，都會有很多個管理的選擇，我們要從中間選擇一種最有效，最節約，又或是最易實現的辦法。
通過對轉變經濟發展方式實現跨越式發展學習，對今后各項工作有著非常重要的指導意義。學習使我對明白了我們縣的主要工作是大力實施“江源文明、特色產業、教育科技”三大戰略，著力創建“特色工業、綠色農產品生產加工、生態休閑旅游”三大基地，全力打造“南方稀土之都、粵北宜居山城、珠三角休閑勝地”三大名片，努力建設經濟發展快、生態環境好、幸福指數高的文明和諧工作總目標。
作為一名年輕的干部，開展廉潔從政基本規范的教育是必不可少的，這有助于年輕干部向著正確的方向發展。在培訓中，副校長鄧標志親自授課，為我們講述了黨員干部應該遵守的基本規范，并結合實際工作，講述了工作中應該注意的細節，還舉出了大量例子，效果很好。面對一個個鮮活的例子，使我的內心受到了深深的觸動，我認識到廉潔自律是一名黨員干部開展各項工作的基本前提，如果連廉潔自律都做不到的話，必然會出現思想松動，做出一些違背原則的事情，容易犯錯誤。我也清醒認識到今后的工作中要進一步加強黨性修養，牢固樹立宗旨意識;進一步自覺接受監督，保持艱苦奮斗本色;進一步增強法紀意識，做遵紀守法的模范。
有關科級干部培訓心得體會_科級干部培訓班學習心得體會(精)二
按照縣委安排有關參加新任科級領導干部培訓，在培訓期間嚴格要求自己，把此次學習培訓作為一種責任和追求，認真學習，深入思考，圓滿完成了學習培訓的任務，達到了學有所獲的目的。現將學習情況體會總結如下：
一、端正思想，提高認識，增強了學習的自覺性和主動性
黨 的方針政策靠干部去落實，落實的好壞取決于干部的素質，干部的素質在于不斷地學習中提升。作為一名新提拔的年輕干部，只有認真地、堅持不懈地學習政策理論 和業務知識，才能勝任自己的工作，才能更好地開展工作。在當今世界經濟發展的新形勢、新情況下，準確把握中央、市、區有關決策的精神實質，用科學發展觀指 導工作實踐，更好地服務群眾，為領導提供科學的決策依據，是這次學習的主要任務和目的，也是我今后工作中需要堅持的一種自覺行為。因此，我把此次學習當作 一項工作和任務，認真對待、認真學習、認真思考、認真討論、認真總結，以“五個認真”貫穿學習培訓全過程，做到真學、真信、真用。
二、嚴格標準，自我加壓，認真完成學習培訓任務
無規矩不成方圓，無標準就無目標。在這2天的學習培訓過程中，我集中思想，摒棄雜念，按時認真參加聽講。在學習之余，主動和有關單位同志交談、討論，達到了相互學習、相互促進的目的。
三、認真總結，開闊思路，努力提高政治理論水平
通 過學習，在政治理論和業務知識方面都有很大的提高和收獲。一是全局觀念得到加強，對心理疏導、管理溝通技巧、依法行政等方面有了宏觀的認識。二是科學發展 的意識得到提高，從系統的學習到專家教授的引經據典，對如何發展、為誰發展、靠誰發展的內涵有了更加深刻的認識。三是個人修養得到提高。學到了做人要心胸 開闊、豁達開朗，矛盾無處不在，無處不有，只要轉念一想，天空格外明朗。
四、增強黨性，鍛煉修養，做廉潔自律的干部
通 過培訓，本人的組織紀律性得到進一步加強，集體觀念和團隊精神得到進一步增強。而且認識到，應該警鐘長鳴，更加重視黨性鍛煉和修養，正確對待權力、名利， 不斷提高筑牢拒腐防變和抵御風險的能力，要廉潔自律，淡泊名利，樹立正確的地位觀、政績觀和榮辱觀，無私奉獻，把黨和群眾的利益作為自己的價值取向和理想 追求。
五、培養能力，科學管理，做團結協作的干部
結合所學所思，在培訓中，本人接受了有關領導水平、領 導方法、領導藝術的教育，一方面，使我進一步掌握了領導和管理的基礎知識，熟悉和理解了作為領導者應該具備的領導藝術和領導能力，另一方面，通過知識的積 累，自己在能力和水平上有了新的提高，這也必將對我今后的學習工作提供更大的幫助。通過學習明確了領導藝術的含義是領導者在個人素質修養的 基礎上，以豐富的領導經驗，深厚的領導科學造詣，對各種領導條件、方式、方法加以純熟、巧妙、高超并富有創造性的運用，以及通過這種運用表現出來給人以美 的感染力的領導風格。通過學習，我才了解到原來領導的工作也是源于藝術，更深刻地理解領導的很多做法是科學的、是藝術的。
六、創新方法，開拓進取，扎實做好本職工作
這 次培訓使我深感到作為領導干部必須首先建立創新的新理念，樹立“創新則生，守舊則亡”，不斷淘汰自己，戰勝自己，超越自己;其次要跳出以往的思維定勢，有 一種敢為人先的精神;第三要有開闊的思維視角，敢想、敢闖、敢干;第四要注重實效，務實高效，腳踏實地，既堅持創新，又不能偏離實際，只有這樣才能“讓頭 腦充滿智慧，讓人生充滿成功”，才能在工作上愛崗敬業，忠于職守，無私奉獻，才能擺正自己的位置，做到工作積極主動不越位，服從不偏位才能自覺履行職能， 敢于直言，以任勞任怨的工作態度，踏實的工作作風，盡職盡責做好本職工作，才能在作風上密切聯系群眾，做好黨和人民群眾溝通的橋梁和紐帶，處理好與同級之 間關系和與下級之間的關系，戒驕戒躁，以高尚的品德和純潔的人格，樹立起執政為民的良好形象。第五要在難題和矛盾面前，讓思維轉個彎，讓思路變個道，一念 之差，一步之遙，常常會柳暗花明，曲徑通幽，化解不少問題，解決許多困難。從服務的角度，適時調整自己的思想觀念、思維方式和工作方式、方法，以適應新形 勢和新任務的需要，換一個思路，干工作、謀發展、破難題、思進取。
總之，我要把學習作為終生的一種理念，體現在工作和生活之中，不斷豐富自己的理論水平和文化水平，更好地指導工作、促進工作，為本地區建設貢獻自己最大的力量!
有關科級干部培訓心得體會_科級干部培訓班學習心得體會(精)三
參加工作四年來，我在王屋鎮黨委、政府的正確領導下，在各位領導和同事的幫助下，不斷加強和提高自身的政治理論修養和業務技能水平，努力做好本職工作，認真遵守鎮黨委、政府的各項規章、制度，按時參加每周一的例會，不遲到，不早退;虛心求教、扎實工作，較好地完成了鎮黨委、政府安排的各項工作任務。現將四年來的思想、工作情況匯報如下，請給予批評指導：
一、加強理論學習，提高工作能力。作為一名基層的工作人員，必須熟悉國家的方針、政策、各項法律法規，尤其是與人民群眾息息相關的知識，我時刻提醒自己要堅持學習，學政治理論、學業務知識、學工作方法，注重自身充電。一是以“一創雙優”、“新解放、新跨越、新崛起”、“學習實踐科學發展觀”和“講、樹、促”等活動為載體，認真學習黨和國家的路線、方針、政策，深刻領會科學發展觀的重要內涵，牢固樹立扎根山區，為人民服務的工作理念;二是虛心求教，向老同志學習基層工作經驗和專業知識，不斷提高解決問題、處理問題的能力，努力探索基層工作的新途徑。
二、立足崗位，做好本職工作。我在王屋鎮工作已經4年，在這期間，先后在農業服務中心和社會事務辦公室工作，主要參與第二次全國農業普查、土壤測土配方和村財鎮代理等工作，另外還積極參與市組織部市管干部檔案整理工作和鎮政府安排的各項中心工作。在工作中，一是服從領導安排，按時完成領導交辦的任務;二是團結同事，互相幫忙，經常幫助老同志打一些文件材料等力所能及的事;三是指導村組工作，使他們上報的數據準確無誤。四年來，我兢兢業業，勤勤懇懇工作，還贏得領導和同志們的一致好評。
三、存在不足。一是由于工作時間不長，專業理論水平不高，工作經驗還不足，解決問題的能力有限，有待于進一步學習提高;二是性格內向，話少，不善于和同事交流，以后在工作中慢慢鍛煉，逐步改變。
5月12日上午，市委組織部對我們24名省選調生進行了組織談話，提拔成副科級干部，這是組織對我們的工作認可，這也是組織培養的結果，我清醒地看到自身仍存在許多問題和不足之處，在今后的工作中，我會按照宋部長提出的幾個方面努力提高。
一是加強學習，不斷提高自身素質。學習是積累知識，是一種政治責任，是一種精神追求，要樹立終身學習的理念。自覺學習，終生學習，學以致用，不僅是適應新的形勢和任務的要求，而且也是我們打牢立身為官思想根基的基本途徑。要做到這一點，就必須要堅持學習，不僅要向模范學習，而且還要向群眾學習，堅持從一點一滴學起，從一言一行做起，切實“把學習的體會和成果轉化為全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會的能力，轉化為推動黨的執政能力建設和先進性建設的能力”。
二是大膽實踐，努力探索工作新途徑。立足本地實際，踐行科學發展觀，在實踐中解放思想，在解放思想中大膽實踐。在工作中要敢于勇挑重擔，積極面對挑戰，講究方法，善于學習、借鑒、研究、總結，努力探索促進區域經濟發展的新思路、新方法、新途徑、新模式。
三是嚴格要求，進一步提升形象。在工作中大力倡導八個方面的良好風氣：“勤奮好學、學以致用;心系群眾、服務人民;真抓實干、務求實效;艱苦奮斗、勤儉節約;顧全大局、令行禁止;發揚民主、團結共事;秉公用權、廉潔從政;生活正派、情趣健康”。要自覺的把樹立“八個方面良好風氣”的要求，做為立身為官的準則，在思想上做為世界觀、方法論，牢牢把握;工作中做為根本指導，認真遵循;生活行為中做為基本操守，正確把握，以過硬的素質、優良的作風、奮發有為的精神狀態，履行好黨和人民賦予的神圣職責。
四是充滿激情，不斷推動工作上臺階。激情，是一種精神狀態，是一個人保持高度的自覺，完成心中渴望的事情。激情是一種強勁的情緒，一種對人、事、物和信仰的強烈情感。工作激情應該是工作能力的前提和基礎，它可以促進工作能力的提高。有了工作激情，我們才能在挑戰面前不退縮，在困難面前不回避，推動我們工作不斷前進，更上一層樓。
五是淡薄名利，正確看待得失。淡泊是將一切無奈看得云淡風輕，是一種拒絕心靈空白的心態。榮辱得失和金錢名利都是過眼云煙，世間唯有淡泊名利才是正道，才能享受到生活中的樂趣。我們要樹立“生活正派、情趣健康，講操守，重品行”的良好風氣，提高立身為官的思想境界。加強思想道德修養，是我們立身為官的重要條件。所以我們必須要把思想道德修養做為立身為官，提高境界的基本內容來抓，正確把握自己，堅持從點滴做起，自覺凈化“工作圈”、“生活圈”、“交往圈”、“娛樂圈”，始終“注重培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求”。
最后，衷心感謝組織對我的信任和關心，我一定以這次提拔為新的起點，再接再厲，努力工作，不辜負領導的期望和重托。
有關科級干部培訓心得體會_科級干部培訓班學習心得體會(精)四
一個人成才要讀萬卷書，行萬里路。只讀萬卷書只有理論，行萬里路才能親臨實踐，進行綜合比較思考，升華出更多的創新理念，更上一個層次。這次參加全廠的科級干部培訓班先接受國企改革的理論培訓，而后到華為集團、康佳集團、許繼集團進行實地參觀考察座談，感受頗深，反過來思考我們的企業，感到我們的企業危機四伏，革命性變革迫在眉睫，不管人們愿意不愿意，也不管阻力多么大。同時感到自身素質的不足，心有余悸，自信心大打折扣,產生了下苦功夫學習以提高自身價值的強烈愿望。主要的感受可分為幾個部分：
一、危機四伏
首先是人才危機。在中國假如wto后，將面臨著人才的嚴重短缺，由于國外企業的科技、管理人才的價位很高，國內的國有企業很難留住人才。因為目前我們的企業還沒有意識到人才對企業長遠發展的重要意義，還沒有制訂出留住人才、用好人才，以及人才競爭戰略的目標，還保持在以前的計劃模式下的程式。如收入還是誰的胡子長，白頭發多，誰的工資就高。不論貢獻與業績，不管市場人才的價位。這種狀況很難使我們的企業在國際市場上有立足之地。也很難產生自己的競爭優勢。因為競爭中的低成本領先和差異化都是與人才的素質有關系的。假如現在我們的企業完全按照其他成功的上市公司的模式運做的話，我們企業目前的大多數員工將要被新招聘的人所替代，對于現有的素質不夠高，不符合新機制運做的保守、不思進取、沒有學習能力、保持思想慣性的人(主要是中高層管理、技術干部)，將意味著真正危機的到來。現在看來，不管企業組織還是個人，都需要及時進行再造、變革，否則就會自取滅亡。
其次是競爭危機。從任丘出發到北京，再到深圳、朱海、廣州，公路兩邊所有的加油站，也即是石油產品的主要銷售點，幾乎完全被中國石油和中國石化壟斷著，但中國石油的市場占有率在銷售點的表現上比中石化差別很大，處處都是sinopec，而很少能看見petro-china的標識。現在我們的成品油銷售量和生產量不平衡，油罐全滿，銷售緩慢，這樣下去就要關閉一定的油井。如果加入市貿后，進入壁壘消失，國外的石油公司加入競爭，我們的中國石油很難保證能夠在市場競爭中占有競爭優勢。那時候如果真的有危機的話，將會帶來大量的裁員。
第三是資源有限帶來的危機。資源的枯竭是一定時間問題，根據預測也就是幾十年光景，對于個別區塊和油田可能更短。而目前企業的決策者并沒有著手準備開辟新的生存發展的新領域，或者叫長遠的多元發展戰略，將來早晚有一天會滅亡。而油田目前的管理方式，導致了員工技能單一，社會求職就業機會少，這對多數人，尤其的基層員工，可能會出現在即將退休或者在應該事業有成的時候面臨著痛苦的二次擇業。這也是目前人才流失的主要原因之一。因為大多數人不愿意自己創造希望，而是用已經存在的希望和自己理想對比中進行擇決。
二、對企業文化的認識。
企業文化建設的真正內涵絕不是我們以往所講的辦個刊物，寫篇文章，搞個文體活動，建個娛樂場所等。通過參觀、學習、閱讀，我才了解到企業文化的真正含義以及在企業中的所發揮的重要作用。
真正的企業文化應該包括三個層次：一是精神層，是企業文化的核心和靈魂，企業文化的標志和標準。一般包括企業精神、最高目標、經營哲學、企業風氣、企業道德企業宗旨。
許繼集團的企業文化核心如下：
許繼的使命：讓我們的客戶充分享受高可靠性、高科技的裝備。
許繼的價值觀：崗位職業化。
許繼的發展目標：在中國電力裝備行業做到最優、最強、最大。
康佳集團的愛事業、愛同事、愛家人、愛生活，創造了員工之間親密無間的互相聯系的氛圍。
二是制度層：對企業組織和企業職工產生規范性、約束性影響的部分。包括一般制度、特殊制度、企業風俗。許繼集團采用目標管理法，月度計劃、考核分級、末未5%淘汰制、任職期限制、直線管理分級負責制等，都決定了他的特有的企業文化。康佳集團的把參加工作第一個月的工資寄給父母制度，也體現了他的“四愛”為核心的企業文化特點。
三是物資器物層：主要包括企業標志;廠容、廠貌;產品特色、式樣、品質、包裝等;廠服、廠旗、廠歌等;企業文體活動設施;文化傳播網絡。
目前企業文化形成機制涉及到諸多因素。主要有歷史、環境、用人、灌輸、獎懲等因素。傳統的國有企業一般有集體觀念，個人對組織的信任依賴等良性的一面，也有長期形成的論資排輩、保守、不思進取等不良文化。這對于公司改造無疑是很大的阻力。
我們廠作為分公司的生產單位，不直接面向市場，企業文化精神層的建立應該針對員工隊伍和任務目標的完成，而不是面向服務和客戶。可以選擇參照如下字條作為核心文化：美好生活來自于對石油的傾注;少花錢，多采油，一切要更好;我靠一廠生存，一廠靠我發展;獻身石油，創新生活;油田效益在井口，我的效益在崗位;一廠是我家，發展靠大家;創新思維，不斷超越;精細管理，責任到底;改革就是機遇，改革蘊藏著潛力;油田發展離不開實用技術，技術發展要靠高素質員工;我們辦了難辦的事，辦好了別人辦不好的事就是創新;不要過多地要求員工怎樣做，只要有好的政策激勵，員工身上煥發出的能量讓你出乎意料;簡單的往往是實用的;高素質的員工隊伍是企業成敗的關鍵;我們的目的是為員工創造和諧美好的生活等等。在不同的改革時期，企業的戰略變化了，企業文化的核心理念就要跟著變化，企業文化是為企業使命和戰略目標服務的。其他的制度層和器物層的建立都要根據核心層的需要而做不同的適時調整。
三、創新是企業生存的法寶
在華為、許繼等公司參觀的過程中，創新的氛圍非常明顯，公司鼓勵創新，并允許員工創新的失敗，“先干起來再說，錯了也比不改強”，企業里人人都在創新，人人都在想出路。用哲學觀點矛盾論來看問題，任何時候都存在矛盾，就的矛盾解決了，新的矛盾出現了，一個事物才能真正的前進。那么我們的企業也不例外，不管是先進還是落后的企業都存在矛盾和問題，只是主要矛盾和次要矛盾的焦點不同。正如許繼集團一位高層主管所說的：沒有問題的公司是將死的公司，天天發現問題解決問題，企業才能前進。創新是企業的唯一出路。我們廠幾年來不斷堅持改革創新，才使我廠的生命力得到加強，只是領導者具有創新的勇氣和決心的不夠的，我們企業的許多人還幻想著計劃體制下的溫床中，害怕變革與創新。創新是一種環境，是企業發展的唯一出路。只有具備學習創新能力的組織才能發展壯大。學習組織的員工，在崗位上不斷發現問題、研究問題、解決問題。
根據生產遇到的麻煩從事革新改造發明、對新形勢下不適應的制度進行創新改革、對管理需求的變化進行組織再造(進行管理幅度和層次的變化、組織結構的調整設消)、根據體制等方面變化進行戰略的改變、技術的創新等等等等，創新決定了企業的生存與滅亡，生機與頹廢。這一點可以通過華為和許繼等公司的案例加以說明：華為集團研發人員占45%，營銷人員占35%，生產人員占10%，管理及其他人員占10%。學歷構成大學本科以上學歷占85%以上。由于學歷高的人創新能力比較強，華為集團實施了人才壟斷戰略，每年在名牌大學招畢業生時整班整班的招，而且給予較高的薪金，對國內同行業造成很大的人才短缺的壓力，也就是在創新力量的積蓄的對比上的壓力。現在有人說目前最值錢的不是金子而是知識，知識型員工的重要性并不在于他掌握了多少知識，而是在于他應用掌握的知識進行創新的能力。現在著名公司的發展都極其關注人力資源管理，并想盡千方百計留住能創新的中高級人才。按照市場價位定標準工資，在許繼集團本科月薪3000，碩士8000，博士10000以上，華為則更高;有的采用事業留人;有的采用文化留人。整個人才市場展開了一場人才競爭。都想在創新能力的儲備上略勝一籌，獨領風騷。
我們廠的生存與發展也在創新，要重點抓住高層技術人員和管理人員。操作層工人占的比重雖然較大， 但一個采油工工作再努力有創新能力，也不能使地下多出原油。抓好管理層和技術層，調動他們的創新積極性，在留人的政策上做適當的調整，才會奠定我廠發展對創新能力的基本需要。
四、政工管理的定位
我是帶著政工管理到底應該如何定位的疑問到康佳、許繼集團參觀的。眾所周知，在進行價值鏈分解時，生產管理(投入、生產、產出)、行政管理(財務、人事、技術、結構性)構成企業的價值系統，但我國國有企業還存在政工管理(黨工團婦)，是具有中國特色的管理部門，政工部門應該如何定位?對企業而言存在的價值在哪里?康佳集團黨組織沒有專門的組織，幾乎全部兼職，許繼集團專職書記管生產，主任管技術。而把企業文化建設和人力資源管理放到了獨立的人力資源部門。這可能是與國際管理模式接軌妥協的結果。其實中國有中國的特色，不一定國外的經驗對中國就一定實用，我認為，要保證黨在經濟組織核心作用，那么政工組織的定位應該在企業文化建設、人力資源管理、企業總體戰略管理方面。因為企業在聘用、續聘、晉升人員中所持有的標準往往傾向于選擇與企業現存價值觀相適合的人，是企業文化得到形成和強化的有力保證;一般企業在對新員工進行培訓時，都要對他們進行企業文化灌輸;這種灌輸越正規和嚴密，企業文化也就越強化且不易改變;獎懲制度是企業文化的另一種體現，對企業文化的形成起到一定的強化和促進作用。而企業文化又要服從于戰略。所以把戰略管理部門、人力資源部門、企業文化中心歸入政工管理是適合我國國情的較好辦法，既實現了黨組織的歷史任務與使命，又能很好地與國際現代企業制度接軌，是具有中國特色的管理戰略組織設計方針。