心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。
關于企業(yè)思八達學習心得體會_思八達學習心得體會簡短一
計劃是管理的四大基本要素之一，是指預先決定要做什么，如何做、何時做、有誰做以及目標是什么等。通過有效地計劃，可以使哪些本來不一定實現(xiàn)的事情變得有了實現(xiàn)的途徑，雜亂無章的事情變得條理清晰，比較糟糕的事情變得向好的方向轉化。班組長作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者，計劃的職能顯得更為重要。通過精心而周密的計劃，才能充分利用各種機會，把工作風險降到最低，
一)、工作計劃種類
1、生產(chǎn)計劃
2、周工作計劃。是指班組長指定的未來一周的工作綱領，為有效地完成生產(chǎn)計劃而指定的輔助計劃
3、人員培訓計劃：主要是指人員的在崗培訓方面的計劃，它是在生產(chǎn)計劃的間隙中制定的計劃
4、輪流值日計劃：是班組計劃中最基礎的日常工作計劃，主要是為了配合輪班和5s活動而指定的值日表
5、班組活動計劃。是一種班組工作空隙中的計劃，通常是安排與班組建設有關的娛樂活動。
二)工作計劃制定
有效的計劃指的是那些實施的達成率通常在80%以上，且符合替班的經(jīng)濟性、合理性原則，結果令多數(shù)人滿意的計劃
1、工作計劃制定方法
1)明確組織目標、目的、客戶要求和上級指示，并在此基礎上構建工作計劃綱領
2)識別現(xiàn)有資源狀況，并與工作計劃形成一一對應的關系。
3)分析全部內(nèi)容，詳細列出初步排程
4)運用相關識別失效模式及其效應，采取預防措施，并進行必要的修正
5)把工作計劃的初稿交予相關人員商討，提出建議后再次修訂。
6)確定計劃內(nèi)容，報上級批準后發(fā)布執(zhí)行。
2、工作計劃制定要求
1)切忌計劃內(nèi)容太復雜、苛刻、不宜實施
2)千萬不要把計劃定的很高，員工很難完成
3)切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺太意外
4)爭取上級的支持、缺乏足夠支持的計劃往往會虎頭蛇尾，不了了之。
5)計劃發(fā)布后，切忌朝令夕改。
6)切忌計劃內(nèi)容只看目標，沒有具體目的
7)計劃一旦落空，要有應對措施
三)工作計劃制定的技巧
1、生產(chǎn)計劃：班組的生產(chǎn)計劃主要是指周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃
1)周生產(chǎn)計劃：既要包括上周未完成的事項、也包括本周要處理的事項。該計劃指定的目的是督促班組的活動，使班組成員做到按部就班地工作
周計劃是生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關部門實際情況而制定的用來安排生產(chǎn)的計劃。他除了具有準備性外，更具有可執(zhí)行性
(1)周生產(chǎn)計劃內(nèi)容：
a與生產(chǎn)相關的工程、品質(zhì)、技術、工藝等文件資料得到落實
b生產(chǎn)人員已全部到位，并已接受必要的培訓
c顧客的訂單被再次確認，供應商的材料也有了著落
d庫存與出貨情況基本明了，再次生產(chǎn)時不會造成積壓
e計劃表覆蓋了2周的內(nèi)容，但定性的只有第一周，第二周只是參考
f在計劃發(fā)布的當天如果接受者沒有提出反饋意見。將被接受
(2)周生產(chǎn)計劃準備
a 計劃確認無誤后下達給各生產(chǎn)小組，讓他們安排工作
b 消除各種變異因素對計劃可能產(chǎn)生的影響，如材料不到位、技術指標變更、工藝更改、機器維修等
c 進一步落實計劃項目的執(zhí)行性，除非情況特殊，各種準備工作原則上應提前一天全部完成
d 著手準備日生產(chǎn)計劃實施。向車間主任報告
2)日生產(chǎn)計劃：是生產(chǎn)現(xiàn)場唯一需要絕對執(zhí)行的一種計劃，它是生產(chǎn)現(xiàn)場各制造部門以周生產(chǎn)計劃為根據(jù)給各班組作出的每日工作安排
(1)計劃內(nèi)容是鐵定的、容不得半點疑問，不能完成要承擔責任
(2)不能按時段完成計劃的，要立即采取措施，如人員支持、提高速度或加班等
(3)超額完成數(shù)量，需提前向領導報告
(4)計劃中分時段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量，以便及時跟蹤
(5)該計劃是班組制定生產(chǎn)日報表的依據(jù)
2、每周工作計劃
主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務外的其他所有重要事項，既有上周末未完成的事項，也有本周要面臨的問題。是與周生產(chǎn)計劃相輔相成的，兩者通過相互補充，能夠促進班組有效完成各項任務。具體要求如下：
1)制定周期：每周一次，在上周末前完成
2)制定依據(jù)：上級指示、員工投訴、自查中發(fā)現(xiàn)的問題
3)發(fā)布范圍：將復印件粘貼在看板上，必要時向上級呈送一份
4)保存方式：
雖然每周工作計劃并不是必須要制定的，但是，具體制定與否，對于班組的實際工作結果大不一樣。
3、人員培訓計劃
在班組進行的培訓計劃通常是在崗培訓。培訓的目的是提升員工的操作技能，培訓的項目包括：
a、安全操作規(guī)程和崗位、衛(wèi)生責任制;b、各設備操作規(guī)程、工藝參數(shù);c、開停機順序和工藝流程;d、設備結構和工作原理;e、個人優(yōu)勢和團隊互補，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，保證連續(xù)化生產(chǎn)、確保證設備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量
培訓指定的依據(jù)為員工的實際操作能力、個人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷
一般有班組長制定培訓計劃，然后向有關人員征求意見，檢查其有效性，呈報批準
一般每月擬訂一次，在每月月末前完成，該計劃一般下達到車間或班組內(nèi)部，必要時向領導和行政部門各呈送一份
4、輪流值日計劃：
常見的有工作執(zhí)勤計劃和衛(wèi)生輪值計劃兩種
1)工作執(zhí)勤計劃：主要是安排非日常班組(如夜班、節(jié)假日值班等)的工作事務2)衛(wèi)生輪值計劃：包括值日如人員姓名、值日標志、完成狀況標記、主要工作事項、檢查等內(nèi)容。一般由班組長制定，制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù)，以及人員實際變化為準，不限定周期。
二、日常工作安排
班前會是班組一天工作開始，一天工作怎么做，怎么分工配合、協(xié)同作戰(zhàn)，事前策劃和合理安排至關重要
一) 召開高效率的班前會;
1、召開班前會的意義：
1)有序安排，提高工作效率。班前會是一個系統(tǒng)交流的機會、主要講昨天的問題和今天的任務，問題時要讓大家知道問題的責任人是誰，產(chǎn)生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生;布置任務時最好用量化的指標，使大家明確任務，變被動為主動。把策劃好的工作，結合實際情況，向全員布置，降低溝通成本，使大家上崗目標明確。
2)傳達信息，保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要渠道
3)增強集體觀念：
4)倡導良好的工作習慣
5)培養(yǎng)良好的班組風氣
2、召開班前會的目的
1)營造工作氣氛：
2)進行工作安排
3)員工教育指導
4)傳達企業(yè)信息
3、召開班前會的內(nèi)容：
班前會要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營動態(tài)、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、現(xiàn)場5s狀況、安全狀況、工作紀律、班組風氣以及聯(lián)絡事項。
1)緊扣主題：根據(jù)階段性工作的重點，設計相關的內(nèi)容。在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時，以品質(zhì)從小做起為口號，可以營造抓質(zhì)量的氣氛
2)分享個人感情：與大家分享個人的經(jīng)驗、自我反省、工作建議等，同時給予員工工作總結經(jīng)驗、表達意見和建議機會。這是班組民主管理的有效途徑，有利于提高員工的工作意識、集體觀念和凝聚力，
3)工作總結：總結頭一天的工作，可以從以下幾方面進行：有沒有未完成的任務，有沒有到達未達到的目標，有沒有試過和異常，現(xiàn)場有哪些變化點以及上述情形帶來的反省和要求等。盡可能具體到人、具體到事，有根據(jù)的進行表揚或批評
4)工作安排：安排今天工作是班前會的重點內(nèi)容。主要包括：今天的生產(chǎn)計劃、工作目標、任務分配、人員調(diào)配等。布置工作時要做到清晰明確，不要含糊其辭造成混亂;講到具體員工的工作安排時要注視對方，確認對方的反映，確保對方理解到位
5)工作要求：包括時間要求、工作質(zhì)量要求、工作配合要求、遵守紀律的要求、以及聯(lián)絡的要求等
6)企業(yè)相關信息：包括：市場和行業(yè)動態(tài)、客戶要求，企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展方向、正在和即將開展的管理活動等。是員工了解生產(chǎn)大局。更好理解和接受工作的要求
7)特別聯(lián)絡事項：班前會結束之前，不要忘了問一句：請問大家還有沒有其他事項。如果有，就請?zhí)嶙h的員工出來補充說明。可以避免該通知的沒通知、該提醒的沒提醒的情況發(fā)生。
4、班前會的召開要點
1)充分準備
(1)輪值員工
a要讓員工認識到主持班前會是工作的一部分，所以必須提前做好每個月的班前會輪值表
b要實現(xiàn)動員、實現(xiàn)準備。必要指導員工養(yǎng)成書面整理的習慣
c要言傳身教，帶領員工克服心里障礙，提高表達能力
(2)勤能補拙：要做到細心觀察、敏銳感觸、深入思考、認真總結。每天工作結束后，在填寫工作總結時，要確定第二天的工作重點，理出第二天班前會要講的內(nèi)容和要點，必要時記錄好，一放開班前會時疏忽
2)整隊：
(1)確認出勤：要點名，確認到會情況和出勤情況
(2)規(guī)定站姿：先進行整隊，再開始召開班前會
(3)問候及應答：班前會說一聲：早上好。應答為早---上----好。講話結束時道一聲謝謝。
(4)表達要點化：布置工作要清楚，下達任務要準確，使全員理解到位，盡量采用要點化的表達方式。
(5)公眾表達：穩(wěn)重大方、吐字清晰、聲音洪亮、要點明確、顯示出精神飽滿、精力充沛、積極樂觀、朝氣蓬勃的精神面貌。
5、有效利用班前會班前會是基礎管理中一種重要的形式。具有出勤管理、鼓舞士氣、政令下達、增加團隊凝聚力和向心力的功效，同時可以強化對企業(yè)文化的認同感，鍛煉人才，培養(yǎng)形成好的風氣
1)充分利用班前會進行禮儀教育。讓員工養(yǎng)成有禮有節(jié)、善解人意、友好現(xiàn)出的好習慣，形成輕松、和諧、積極向上的人際關系
2)增強工作的緊迫感：通過批評與表揚，分享與激勵，讓班組所有成員有所思考、有所行動，使大家有意識的去工作，瞄準目標，信心百倍的投入到一線生產(chǎn)中去
3)揚善棄惡、形成好的風氣
有惡不抑，必然帶來邪氣上升、風氣變壞的后果、有善不揚，則使班組正氣不足、激勵無效、人心不穩(wěn)。使員工的遵守、執(zhí)行、溝通和團隊意識必將根植于心靈深處
4)全員學習，智慧經(jīng)營
每天面臨復雜、繁重的工作，會有很多為難的情緒，會碰到許多新問題、新變化。通過班前會這個平臺來集中學習，互動分享，發(fā)表建議，群策群力搞好班組建設
5)注重創(chuàng)新，有效利用
要突出重點，內(nèi)容要多樣化，要有創(chuàng)新，要將問題，更要指明方向;要批評更要表揚。要質(zhì)量、產(chǎn)量，更要關心。愛護和幫助
一松一緊稱為有度，一張一弛稱為和諧。設計一些專題有特長的員工在班前會中和大家分享，調(diào)動全員的積極性，推動重點工作的開展
二)做好生產(chǎn)準備工作
1、技術準備
1)準備好圖紙、工藝標準等有關的技術文件和資料。如產(chǎn)品結構設計和工藝設計、勞動定額與消耗定額資料等。要做到齊全、完整、配套。
2)組織員工結合自己的工作，研究圖紙、熟悉工藝，掌握各項技術要領
3)落實安全技術操作規(guī)程，明確方法、提前做好予檢查
2、物資準備
1)把所需要的各種工具等領送到班組的工作地。按要求擺放好
2)檢查調(diào)整好生產(chǎn)設備，使其保證到達滿足生產(chǎn)工藝所要求的技術狀態(tài)。活動設備還要提前在生產(chǎn)現(xiàn)場擺好
3)按生產(chǎn)作業(yè)計劃要求和使用的先后順序，把所需物資、包裝物，如數(shù)領到乖哦工資地，放在指定的位置，并進行抽檢、看是否符合質(zhì)量標準
4)疏通水、電、汽，保證正常使用
3、組織準備
1)按作業(yè)計劃要求，實現(xiàn)做好人員配備，保證工種之間、工序之間人力匹配，并搞好人員培訓、崗位練兵、人員分工、明確職責等
2)確定生產(chǎn)班次，落實崗位責任制，明確班組任務，規(guī)定統(tǒng)一報表和原始記錄的傳遞路線和時間，建立各種規(guī)章管理制度
4、生產(chǎn)秩序和環(huán)境準備
1)現(xiàn)場秩序管理：
現(xiàn)場秩序包括勞動紀律、工作風氣、人員面貌和素質(zhì)等內(nèi)容。
管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作，另一方面要促使員工積極、主動的維護這種秩序。
(1)沒有遲到、礦工等現(xiàn)象、人人都能遵章守紀
(2)沒有萎靡不振的現(xiàn)象，人人都保持良好的精神狀態(tài)
(3)所有員工都能自覺地參與各種準備活動
(4)員工確保自己的行為符合規(guī)范和要求，不會妨礙他人
(5)對于新產(chǎn)品、新技術，員工能學習和掌握工作要點。熟知重點作業(yè)內(nèi)容
2)倡導自主管理
要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項，并及時報告發(fā)現(xiàn)的異常，主動采取措施處理。
3)現(xiàn)場環(huán)境管理
現(xiàn)場環(huán)境包括現(xiàn)場溫度、濕度、噪音等內(nèi)容，管理的目的就是保證員工能夠在現(xiàn)場愉快的工作和對產(chǎn)品和設備而言也要符合具體要求。
關于企業(yè)思八達學習心得體會_思八達學習心得體會簡短二
轉眼間，接受新員工培訓已近1個月時間，由于公司事先對新進員工的培訓工作作了周密細致的培訓計劃，再加上培訓期間領導們關心、責任培訓師細心的'安排和新老員工積極的配合下，培訓工作進行得緊張有序并取得很好的效果。
為了使培訓達到很好的效果，結合公司的實際情況，我們分階段進行了相關的培訓工作，采取一對一的互幫互助，在最短的時間內(nèi)學到較多的知識，為真正走上工作崗位打下堅實的基矗。
公司組織新員工認真學習了嘉德企業(yè)文化，讓她從中感受到了真正的嘉德銷售文化內(nèi)涵;同時還進行安全教育，讓新員工認識到安全意識、安全觀念、安全素質(zhì)和安全行為的重要性。
第一階段、文檔知識和市場部工作流程的培訓
通過組織架構輕松自如地了解到公司市場的劃分和布局;通過市場部工作流程的培訓，更輕松地明白我們工作做什么?誰來做?怎么做?如何保障從接訂單到訂單完成所經(jīng)過的步驟及跟蹤方法都有清晰的了解。為以后的工作奠定了基矗。
第二階段、專業(yè)理論培訓
責任培訓師制定了詳細的培訓內(nèi)容，并讓其提前預習培訓內(nèi)容再接受培訓。在每培訓完一個知識章節(jié)后，責任培訓師就會將學習的知識進行考試來考核培訓效果，通過這種考試，同時對新員工存在疑問的知識點進行回顧。
第三階段、學習現(xiàn)場知識，積累現(xiàn)場寶貴經(jīng)驗的培訓
平時就由老員工帶領她出去拜訪客戶，爭取讓她盡可能多的了解怎樣與客戶交流溝通，在打交道過程中自己的目標是什么，在完成目標之前要做哪些準備工作，包括談話內(nèi)容的先后次序，及交流過程中的注意事項，這樣也有利于她學習和消化理論知識，從而達到更好的效果。
關于企業(yè)思八達學習心得體會_思八達學習心得體會簡短三
21. 我自信，我出色：我拼搏，我成功
22. 人人參與創(chuàng)新，時時關心創(chuàng)新，事事服務創(chuàng)新
23. 求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力
24. 新奧同仁，創(chuàng)新求實，奧運之時，騰飛之際
25. 藍天因白云而澈，××因你我而榮
26. 沒有高不可攀的大山，沒有停滯不前的新奧人
27. 我為××做貢獻，××為我謀福利
28. 以才濟事，以德治學，我唯創(chuàng)新，同××長
29. 創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風
30. 創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越
31. 處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈
32. 躍馬草原,揮萬丈豪情;××創(chuàng)新,興華夏文明
33. 放飛夢想，成就××
34. 眾志成城迎氣化，全力以赴奪優(yōu)秀
35. 全員發(fā)動，迎接氣化;齊心協(xié)力，力爭創(chuàng)新
36. 發(fā)奮圖強，展新奧人才貌;群策群力，為煤氣化添彩
37. 新奧，我們共同的家園;創(chuàng)新，我們共同的考驗
38. 安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓
39.××以人為本，創(chuàng)新我為先鋒
40. 加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展
41. 創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望
42. 實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型企業(yè)
43. 自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領未來
44. 堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力
45. 加快實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，全面推進創(chuàng)新型新奧建設
46. 抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展
47. 增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐
48. 新奧是自主創(chuàng)新的主體，創(chuàng)新是新奧發(fā)展的主題
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1、保證質(zhì)量，是對社會的承諾。
2、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。
3、講團結，發(fā)揚團隊精神；重科技，以科技促發(fā)展；強管理，向管理要效益。
4、善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人優(yōu)勢。
5、創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性地提高。
6、使用一流的人才，創(chuàng)辦一流的機構。
7、以人才和技術為基礎，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務。
8、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。
9、團結、敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新。
10、質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。
11、拼搏創(chuàng)新、同創(chuàng)一流、團結忠誠、共享雙贏。
12、品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。
13、客戶至上，服務周到；質(zhì)量第一，科技領先。
14、構造“質(zhì)量、環(huán)境、安全”——一體化的管理體系。
15、質(zhì)量提高一點點，工作少很多風險。
16、產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，厲害關系你我他。
17、品管提高信譽，信譽擴大銷售。
18、節(jié)約、團結、求實、創(chuàng)新。
19、重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強企業(yè)管理。
20、敬業(yè)——專業(yè)執(zhí)著，精益求精。
21、以客為本、以質(zhì)求存、以優(yōu)取勝、以精圖新。
22、居安思危，提高責任感，堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。
23、客戶是上帝，是企業(yè)衣食父母，客戶越多，企業(yè)越興旺。
24、增強緊迫感、加強責任心、全力搶市場、打好翻身仗。
25、全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。
26、不接受不合格產(chǎn)品，不制造不合格品，不交付不合格品。
27、質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。
28、時代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構筑時代精神。
29、激情——樂觀向上，永不言棄。
30、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務無抱怨。
31、要求要明確，執(zhí)行要堅決。
32、質(zhì)量做得好，錯漏自然少。
33、立優(yōu)質(zhì)精神，構世界藍圖。
34、建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。
35、塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。
36、市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。
37、在工作中有前瞻意識，建立新方法，新思路。
38、一流的質(zhì)量來源于一流的管理。
39、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。
40、積極深化改革，迎接市場競爭；肩負發(fā)展重任，再鑄南電輝煌。
41、不斷設定更高的目標，今天的最好變現(xiàn)是明天的最低要求。
42、制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。
43、產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異在于細節(jié)。
44、飛奔的駿馬，騰飛的電信。
45、為企業(yè)多做一點，為客戶多想一點。
46、敢于競爭、善于競爭、贏得競爭。
47、人的能力是有限的，而人的努力是無限的。
48、企業(yè)發(fā)展，服務為本；優(yōu)質(zhì)服務，誠信為本。
49、勇于承認錯誤，敢于承擔責任。
50、開放創(chuàng)新、克儉奉公、城市守信、善謀實干。
51、顧客滿意是我們永遠不變的宗旨。提供一流的服務，讓顧客完全滿意。
52、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術，技術靠人才，人才靠教育。
53、產(chǎn)品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。
54、今日的質(zhì)量，明日的市場。
55、創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實群體。
56、雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
57、無嚴師，沒高徒；不嚴格把關，難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
58、堅持質(zhì)量第一的原則，提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務。
59、高新技術讓我們解決問題，優(yōu)質(zhì)服務讓我們處理問題。
60、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。
61、走進質(zhì)量天地，帶來無限商機。
62、該說說到，說到做到，做到有效。
63、老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。
64、我們的追求是：更快、更好、更新、更精。
65、全心全意傳遞祝福，盡職盡責開拓創(chuàng)新。
66、貫標出質(zhì)量，認證樹形象。
67、信譽來源于質(zhì)量，質(zhì)量來源于素質(zhì)。
68、效益來源于服務社會的回報。
69、創(chuàng)建南電網(wǎng)絡，追求美好生活。
70、創(chuàng)一流通訊企業(yè)，當中部崛起先鋒。
71、適應公司的日常變化，不抱怨。
72、誠實守信、靈活應變、不屈不撓、勇于創(chuàng)新。
73、深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
74、把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會在市場上活起來。
75、五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。
76、信譽為本、服務是根、扶掖人才、敬業(yè)榮群。
77、轉變觀念，轉變作風，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新局面。
78、只爭朝夕，做好實事，鍛造精品，把事做實。
79、社會企業(yè)的發(fā)展，離不開你我。
80、堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將立于不幾之地。
81、產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。
82、立足新起點，開創(chuàng)新局面。
83、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。
84、急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。
85、商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。
86、人類生活在質(zhì)量的呵護之下。
87、用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。
88、筑質(zhì)量大堤，迎世紀挑戰(zhàn)。
89、精益求精，鑄造品質(zhì)典范。
90、品質(zhì)是生命，服務是宗旨。
91、質(zhì)量是信譽的保證，信譽是質(zhì)量的體現(xiàn)。
92、多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。
93、用一流的待遇留住一流的人才。
94、制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)。
95、品質(zhì)有缺陷，寸步難行。
96、產(chǎn)品若要無缺點，全面品管不可免。
97、只有優(yōu)秀的企業(yè)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
98、今天的付出，明天的回報。
99、客戶是效益、人才是財富、服務是生命、管理是未來。
100、學技術，提供優(yōu)質(zhì)服務；講高效，以行動讓用戶滿意；擴宣傳，開拓市場新局面；建制度，樹立企業(yè)新形象。
101、自尊、自信、自強，做企業(yè)信任；開拓、進取、創(chuàng)新，創(chuàng)企業(yè)輝煌。
102、勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。
103、以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作，不斷自我激勵，并獲得成功。
104、持續(xù)學習，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結果為導向。
105、誠信高效、服務用戶、團結進取、爭創(chuàng)效益。
106、產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。
107、質(zhì)量是企業(yè)的形象和聲譽。
108、熱愛工作，顧全大局，不計較個人得失。
109、卓越的產(chǎn)品和服務是員工的成就和自豪。
110、人才第一，追求一流，引領變革，正道經(jīng)營，共存共贏。
111、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。
112、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。
113、同質(zhì)商品價不高，同價商品質(zhì)更優(yōu)。
114、以擁護為中心，以市場為導向，全方位提高服務水平。
115、質(zhì)量為先，信譽為重，管理為本，服務為誠。
116、熱情服務、轉變觀念、增強知識、迎接挑戰(zhàn)。
117、杜絕一切不合格是質(zhì)量保證的基本要求。
118、品質(zhì)一馬當先，業(yè)績遙遙領先。
119、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。
120、你的品味，我的品質(zhì)，好的搭檔，你我都需要。
121、實施成效要展現(xiàn)，持之以恒是關鍵。
122、能上能下，能進能出，唯才是舉，唯能是用。
123、讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風帆，沖出亞洲、走向世界。
124、市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。
125、建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。
126、產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關鍵。