每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
關(guān)于鋼鐵是怎樣煉成的讀書心得范文匯總一
今天我向大家介紹《鋼鐵是怎樣煉成的》這一本書。這一本書講的是保爾·柯察金(保夫卡)一生經(jīng)歷過無數(shù)的困難，始終保持堅強，戰(zhàn)勝困難的成長故事。而另一個人物的一生卻是當(dāng)時社會的一?！凹纳x”，她就是冬妮婭—林務(wù)官的女兒，而她的人生走向了另一個極端，這是由于她的自私心理在作怪，才讓一個資產(chǎn)階級的小姐變成了當(dāng)時社會的“寄生蟲”。她后期的生活有多么不堪，而保爾的生活，也不是那么一帆風(fēng)順，他身體隱藏著一些未知的病，導(dǎo)致他那么年輕就身體癱瘓了，眼睛失明了，但是他的一生，啟示我們遇事要勇敢堅強，相信生的希望，鼓勵我們一直走下去。
這本書是一篇人生的哲理，是一盞明燈，是一縷陽光，更是溫暖并滋潤著我們的心田，讓我們感受到生活的美好。
《鋼鐵是怎樣煉成的》告訴了我們要對生活充滿希望和人要用正確的態(tài)度對待困難，讓我面對我接下去的人生。
在過去的一年中，我在學(xué)習(xí)上遇到了很大的挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)成績不理想，同學(xué)關(guān)系不太融洽，似乎我的生活跌入了低谷，一時對生活學(xué)習(xí)失去了信心，通過《鋼鐵是怎樣煉成的》的閱讀，我仿佛又看到了希望，別人行，我也肯定行。
生活要更精彩，只有跨過困難，才能變得更精彩。讓我們懷著這一信念，走向人生道路的遠方。
書，讓我們的一生充滿無限的樂趣和想象。一本好書，會指引我們前進的方向。
我堅信，通過學(xué)習(xí)《鋼鐵是怎樣煉成的》，我會慢慢變得強大起來，去勇敢面對我的初中二年級生活，堅定信念，鼓足干勁向前沖，讓老師、同學(xué)看到一個脫胎換骨的我。
關(guān)于鋼鐵是怎樣煉成的讀書心得范文匯總二
最近，我閱讀了一本勵志外國名著《鋼鐵是怎樣煉成的》。
在這本書中，我認(rèn)識了一位革命戰(zhàn)士，他是保爾·柯察金，他的一生給了我極大震撼。他的童年不幸福，在戰(zhàn)爭中度過。但他強烈的愛國之情驅(qū)使離開家鄉(xiāng)，參加紅軍，成為一名戰(zhàn)士。最后他舊病復(fù)發(fā)，全身癱瘓，可憑著自己驚人的毅力，寫成《暴風(fēng)雨所誕生的》，并且走向了新的生活。
保爾·柯察金是一個對困難百折不撓的人。在他的人生中，有無數(shù)次巨大的困難，，但是堅強的意志使他沒有放棄生活。幼時，因家境貧寒，他遭到世人的歧視;少年時，被沙皇主義軍隊迫害;成年時，他在戰(zhàn)場上負傷無數(shù);中年后，他離開了戰(zhàn)場，可是舊病復(fù)發(fā)，得了癱瘓。但是，保爾·柯察金從未向困難低過頭，像鋼鐵一樣忍著，再堅強不屈地去面對困難。這種可貴的精神打動了我。我覺得這就是煉成鋼鐵的精髓，對生活、學(xué)習(xí)的挫折要作堅硬的鋼鐵，要百折不撓地克服它。
保爾·柯察金是一個有著不怕命運挫折、為理想頑強奮斗、不畏艱難困苦革命樂觀主義精神的人。他是一個剛毅堅強的革命戰(zhàn)士，在人生各個方面都經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗。在敵人的嚴(yán)刑拷打面前，他堅貞不屈;在槍林彈雨的戰(zhàn)場上，他勇往直前;在大病面前，他與病魔頑強斗爭。他才是一名真正的軍人!他才是一名真正的鋼鐵戰(zhàn)士!我深深敬佩他。
“鋼鐵是在烈火和急劇寒冷卻里鍛煉出來的，所以才能堅硬。我們的一代也是這樣的在斗爭中和可怕的考驗中鍛煉出來的，學(xué)會了不在生活面前屈服?！边@是保爾·柯察金說的一句話，給了我很大的啟發(fā)。
鋼鐵般的意志，是由自己頑強的毅力磨練出來的。鋼鐵般的性格，是對生活、挫折不卑不亢、不屈不撓的節(jié)操。雖然我們不能成為一名像保爾·柯察金那樣的戰(zhàn)士，但是我們要學(xué)習(xí)他鋼鐵般的精神!
保爾·柯察金就是這樣一位鋼鐵戰(zhàn)士，他讓我懂得應(yīng)該怎樣做人、做事，怎樣奮斗、拼搏。鋼鐵是怎樣煉成的?現(xiàn)在我的心中已經(jīng)有了答案。
在生活、學(xué)習(xí)、工作中，我們要樂觀面對挫折、困難、挑戰(zhàn)，做事要有恒心毅力，學(xué)會持之以恒，不停地歷練自己、提高自己，我相信，經(jīng)過時間的推移，我們一定能煉成屬于自己的“鋼鐵”，煉就新的自己與一生!
關(guān)于鋼鐵是怎樣煉成的讀書心得范文匯總?cè)?/h3>
新疆伊犁鋼鐵有限責(zé)任公司簡介
新疆伊犁鋼鐵有限責(zé)任公司位于新源縣則克臺鎮(zhèn)以東，緊鄰國道218線，公司擁有儲量豐富的優(yōu)質(zhì)鐵礦和煤礦資源，注冊資金4億元。
公司始建于1958年，1998年6月改制為伊犁鋼鐵有限責(zé)任公司，2008年6月27日成立伊犁鋼鐵集團，目前下轄4個全資子公司，3控股公司，2個參股公司，1個分公司，14個直屬單位，現(xiàn)有員工4404人。企業(yè)由單一的生鐵產(chǎn)品發(fā)展為集采煤、采礦、焦化、選礦、煉鐵等較為完善的鐵前生產(chǎn)體系。
近年來，在州、縣兩級黨委和政府的關(guān)懷、支持下，在董事會的正確決策下，全體員工奮力拼搏、積極推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式，挖掘企業(yè)潛力，堅持向質(zhì)量、成本要效益，同時認(rèn)真貫徹“依法經(jīng)營”、“依法納稅”的方針。2010年共生產(chǎn)生鐵56.5萬噸，實現(xiàn)銷售收入13.07億元，實現(xiàn)利潤總額2.18億元，上交稅金1.73億元。
近年來，企業(yè)先后榮獲“開發(fā)建設(shè)伊犁邊陲獎”、“模范納稅企業(yè)”、“納稅信用a級企業(yè)”、“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”“全國鋼鐵工業(yè)先進集體”等諸多榮譽。
公司結(jié)合自身的發(fā)展能力和資金實力，計劃采用分步建設(shè)的
方法建成年產(chǎn)生鐵220萬噸、連鑄鋼坯220萬噸、高速線材60萬噸、棒材100萬噸、型材50萬噸的生產(chǎn)能力。2010年1月寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司參股伊鋼，大大加快了伊鋼公司項目建設(shè)進度。項目一期于2011年建成投產(chǎn)，形成100萬噸生鐵、60萬噸鋼材的生產(chǎn)能力。二期2015年達建成投產(chǎn)，最終形成200萬噸鋼的產(chǎn)能規(guī)模。這些項目的有效實施將大幅度提升企業(yè)的競爭力及單員生產(chǎn)效率，實現(xiàn)真正意義上的大工業(yè)生產(chǎn)格局。
今后，公司將繼續(xù)致力于挖掘企業(yè)內(nèi)部發(fā)展?jié)摿?，拓展外部發(fā)展空間，繼續(xù)完善和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，保持企業(yè)持續(xù)、均衡、快速發(fā)展，從而使企業(yè)進入一個相對持久、穩(wěn)定、和諧的繁榮時期，為我州跨越式發(fā)展和地方經(jīng)濟發(fā)展做出積極的貢獻。
2011年截止9月資產(chǎn)總額33.49億元，銷售收入10.68億元，凈利潤2.04億元，實現(xiàn)稅金0.27億元
關(guān)于鋼鐵是怎樣煉成的讀書心得范文匯總四
xx鋼鐵（集團）有限公司（簡稱太鋼，英文簡稱tisco）始建于1934年，地處汾河之濱龍城xx，占地面積約8.51平方公里。太鋼堅持綠色發(fā)展，大力倡導(dǎo)節(jié)約、環(huán)保、文明、低碳的生產(chǎn)和生活方式。經(jīng)過幾代太鋼人的不懈努力，創(chuàng)造了今天繁花似錦的花園式鋼城。
太鋼產(chǎn)品遠銷30多個國家和地區(qū)。營業(yè)收入超過1000億元人民幣，綜合實力居國內(nèi)鋼鐵行業(yè)前列。太鋼先后獲得“全國質(zhì)量獎”，全國20家“最具社會責(zé)任感企業(yè)”、“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“山西省模范企業(yè)”、“山西省五一勞動獎狀”等榮譽，被中宣傳部和國務(wù)院國資委選樹為全國九家國有企業(yè)改革發(fā)展典型之一。
太鋼堅持推進國際化經(jīng)營實施海外資源開發(fā)參與山西省內(nèi)煤炭資源整合推動煤鋼戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建起安全、穩(wěn)定的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈加快建設(shè)不銹鋼生態(tài)工業(yè)園發(fā)展。同美、德、法、英、日、韓、澳大利亞等80多個國家和地區(qū)保持穩(wěn)定的經(jīng)濟貿(mào)易關(guān)系。
太鋼是我國以板材為主的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和最大的不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)，擁有鐵礦石等鋼鐵冶煉原料的采掘與加工、冶煉及冶金設(shè)備及備品備件制造等方面先進技術(shù)裝備，擁有國際先進水平的冶煉——精煉——連鑄——熱軋——冷軋全流程不銹鋼生產(chǎn)線。
20xx年以來，太鋼經(jīng)過大規(guī)模的技術(shù)改造和新不銹鋼工程的建設(shè)，主要生產(chǎn)裝備達到了世界領(lǐng)先水平，煉鐵系統(tǒng)有1座4350立方米高爐、1座1800立方米高爐、1座1650立方米高爐；煉鋼系統(tǒng)有擁有世界先進的、具有專利技術(shù)的90噸k-obm-s頂?shù)讖?fù)吹不銹鋼轉(zhuǎn)爐，90噸lf不銹鋼精煉爐、90噸vod精煉爐、連鑄機及配套工程。
新不銹鋼系統(tǒng)又建成了150噸電爐、160噸轉(zhuǎn)爐、160噸aod爐、160噸lf爐，以及2150直弧型連鑄機形成了完整的轉(zhuǎn)爐煉不銹鋼生產(chǎn)線；熱連軋系統(tǒng)主要有1549和2250兩條先進的生產(chǎn)線；不銹鋼冷軋有兩個生產(chǎn)區(qū)域，年產(chǎn)能分別為90萬噸和150萬噸，裝備均為當(dāng)今世界最先進的設(shè)備，有11臺先進的冷板帶軋機以及30多條各種鋼卷處理線等。
20xx年x月15日，在xx、xx等老師的帶領(lǐng)下，我們來到了太鋼的第一站——渣山。剛進入渣山，就感覺進入了一個小花園。小橋流水，鳴禽雀躍，魚肥荷美，美不勝收，這樣形容它絲毫不為過。在想象中污染最嚴(yán)重的地方，我們卻體會到什么叫環(huán)保式的工廠，也感受到太鋼以人為本，與自然和諧的文化。隨后在這種美的帶領(lǐng)下，我們開始了渣場學(xué)習(xí)之旅。
關(guān)于鋼鐵是怎樣煉成的讀書心得范文匯總五
各位代表、同志們:
現(xiàn)在，我代表廠行政向一屆一次職代會作工作報告，請各位代表審議。
20xx年，是我廠的開局之年，絡(luò)，形成快速高效反應(yīng)機制，及時發(fā)現(xiàn)、整改生產(chǎn)中存在的問題，優(yōu)化工藝工序，修改、完善操作要點，不斷消除設(shè)備、人員及工藝工序?qū)ιa(chǎn)造成的不利因素。我廠生產(chǎn)組織是全公司生產(chǎn)組織中的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到集團公司整個鐵水系統(tǒng)的平衡，同時還承擔(dān)著中板廠部分坯料的供應(yīng)。因此，即使在部分設(shè)備未能及時投用的情況下，我們采取靈活、有效措施，不斷探索、改善操作方法，因地制宜創(chuàng)造條件，保證生產(chǎn)正常運行。目前，煉鋼連鑄生產(chǎn)已逐步正常，日產(chǎn)鋼最高突破3800t，中包連澆最高12爐，并實現(xiàn)了中包快換;軋鋼在邊調(diào)試邊生產(chǎn)的情況下，產(chǎn)量也在逐步攀升。
工程投產(chǎn)后，我廠發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，凝聚各方智慧，建立了工藝技術(shù)管理、質(zhì)量管理、貫標(biāo)體系管理等管理制度，成立了工藝監(jiān)督小組，規(guī)范了質(zhì)量控制程序，加大了質(zhì)量管理力度，技術(shù)保障能力顯著提高。
工藝技術(shù)管理上，制定、完善了工藝技術(shù)規(guī)程、崗位作業(yè)制度和鋼種操作要點，并組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。在規(guī)程和操作要求的規(guī)范指導(dǎo)下，先后調(diào)試冶煉出碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼等6大系列近20個鋼種;爐卷軋機自熱試以來，通過跟蹤軋制情況，及時調(diào)整工藝參數(shù)，積極配合外方專家，優(yōu)化軋制控制模型，成功軋制出16—50mm之間的10多個不同規(guī)格的鋼板，整體性能不斷改善，部分指標(biāo)超過同類型企業(yè)的同期水平。
質(zhì)量管理上按照貫標(biāo)體系要求，嚴(yán)格進行規(guī)范，先后制訂出按爐送鋼、設(shè)計和開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量事故、生產(chǎn)過程管理等管理制度10多項，并經(jīng)過多次修改、完善，滿足了質(zhì)量管理的實際需要。
工藝監(jiān)督中，自7月份組建工藝監(jiān)督小組以來，堅持記錄審核與現(xiàn)場審核相結(jié)合，對生產(chǎn)工藝過程進行監(jiān)督，及時向生產(chǎn)車間反饋監(jiān)控信息，不斷進行工序工藝調(diào)整，產(chǎn)品質(zhì)量不斷改善。我廠還制定質(zhì)量事故、工藝違規(guī)等考核辦法，對質(zhì)量事故分出一、二、三級進行考核，月月匯總考核結(jié)果，有效保證了各項制度的落實執(zhí)行。
另外，針對鑄坯表面裂紋、氣泡及鋼板性能不合等質(zhì)量問題，通過技術(shù)攻關(guān)，分析問題癥結(jié)，跟蹤生產(chǎn)過程，及時采取措施，使質(zhì)量問題得到了有效改善。
目前，我廠完成了大量的設(shè)備基
礎(chǔ)管理工作，逐步建立健全了設(shè)備點檢維修、備品備件管理等制度，先后完成“三大規(guī)程”、設(shè)備運行點檢表等編制，有序開展設(shè)備點檢和維護維修工作，做到了分工明確、職責(zé)清晰，初步形成了以點檢為中心的設(shè)備管理體系，促進了崗檢、專檢、巡檢三級點檢全面開展。
隨著生產(chǎn)節(jié)奏的加快，相繼制定了詳細的設(shè)備點檢細則和考核辦法，對點檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行了處理，把設(shè)備隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，僅煉鋼區(qū)安排點檢計劃400多項，點檢率達到95%以上，成功完成了轉(zhuǎn)爐旋轉(zhuǎn)接頭更換、處理了煙道和活動煙罩漏水等問題;先后對lf爐喂絲機無法喂絲、拆爐機液壓配管易碰壞等問題進行了改造和完善;并對加料跨、澆鑄跨等大噸位天車進行重點保護，保證了關(guān)鍵設(shè)備正常運行，有效保證了公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡。
工作中，設(shè)備維修人員以服務(wù)生產(chǎn)為中心，分區(qū)域?qū)υO(shè)備進行維護，提高了設(shè)備運行質(zhì)量。設(shè)備管理人員不斷完善備品備件的申報、供應(yīng)和管理工作，保證了備品備件供應(yīng)，滿足了生產(chǎn)需要。同時，在倉庫緊張的情況下，把原無縫廠舊廠房重新整修利用，建立了備件賬目和制度，使倉庫管理走向了規(guī)范化。
安全工作貫穿于工程建設(shè)和生產(chǎn)組織全過程。在工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備中，嚴(yán)格按照“三同時”的要求，確保各類安全防護措施、安全警示裝置，能夠與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投用。在設(shè)備安裝調(diào)試展開后，針對現(xiàn)場人員越來越多的情況,我廠從內(nèi)部治安保衛(wèi)、技術(shù)保密等角度綜合考慮，推行全廠封閉管理，實行憑證進出現(xiàn)場，要害崗位、部門還實行登記制度。并針對施工點多、作業(yè)面廣、職工到崗時間短等情況，及時整改安全措施、設(shè)置安全標(biāo)志、加強監(jiān)督教育，順利渡過了特殊時期。
20xx年7月1日，安全管理委員會成立后，制定了各級管理人員安全責(zé)任制，相繼制定了安全操作規(guī)程、重點崗位預(yù)知預(yù)控、特種設(shè)備、放射源點管理辦法、消防管理、環(huán)境管理等安全環(huán)保規(guī)章制度;建立了三級安全教育卡、班組安全管理臺帳、個人安全信息表等各類安全管理的臺帳和報表;并督促科室、車間細化、落實相關(guān)制度，初步形成了我廠安全環(huán)保工作的基本框架，建立了安全環(huán)保長效機制。
我廠還狠抓制度落實，在各項安全任務(wù)安排后，督促各單位認(rèn)真落實執(zhí)行，確保“自上而下”無障礙;對職工實施安全信息管理，不斷收集、整理職工建議，與職工建立溝通渠道，使各種安全信息、意見的反饋快速有效，保證“自下而上”無障礙;形成了“安全雙向無障礙管理通道”。
工程投產(chǎn)后，從廠部到車間，不斷加大職工安全教育培訓(xùn)，先后組織了安全操作規(guī)程、天車手勢、哨音規(guī)范等培訓(xùn)和考試，增強了職工安全意識和自我防護能力。組織車間安全員每周進行定期、不定期安全大檢查，配合公司相關(guān)部門組織專向大檢查，先后查出安全隱患50多起，糾正違規(guī)行為100多次，都及時進行了整改。在危險源點、特種設(shè)備的管理上，除制定應(yīng)急預(yù)案和崗位預(yù)知預(yù)控外，還掛警示牌、穿防輻射服，全面提高安全防護能力，努力為職工打造安全屏障。
認(rèn)真開展“安全環(huán)保月”、“火災(zāi)消防”、“節(jié)假日安全小分隊”等活動;加大勞動保護督查力度，強化安全巡視，做到隱患曝光與限期整改相結(jié)合;調(diào)試、生產(chǎn)階段通過開展保衛(wèi)巡邏，先后抓偷盜13起共計31人，有力保障了國家財產(chǎn)安全;全年安全事故2起，千人負傷率為0.1‰，低于公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。同時,發(fā)揮環(huán)保設(shè)備優(yōu)勢，減少噪音、環(huán)境污染，不斷改善職工工作環(huán)境，實現(xiàn)了全線安全文明生產(chǎn)。
面對邊生產(chǎn)邊建設(shè)的實際情況，我廠合理分工、統(tǒng)籌安排，確保生產(chǎn)建設(shè)兩不誤。自去年開始考察論證、方案討論后，到去年12月底，招標(biāo)確定了中冶南方負責(zé)該項目的工廠設(shè)計任務(wù)。隨后，與一重和二重進行了多次技術(shù)交流和談判，元月份，同一重簽訂了軋線機械設(shè)備供貨合同;3月底，召開了熱連軋技術(shù)設(shè)計審查會，從工廠設(shè)計、工藝、土建、機械、流體、電氣、公輔等各專業(yè)分別進行了討論、審查、確認(rèn);4月份，招標(biāo)確定了中冶京誠負責(zé)雙流板坯連鑄機的設(shè)計、供貨和調(diào)試，同月，完成了2座加熱爐的招標(biāo)任務(wù);5月份，完成了150噸轉(zhuǎn)爐主體設(shè)備和煉鋼區(qū)4臺大噸位天車的招標(biāo)工作;6月底，連鑄區(qū)12臺天車招標(biāo)也順利完成;其它單體設(shè)備技術(shù)交流、談判、招標(biāo)也有序展開，并在6月份召開了150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程初步設(shè)計審查會，對初步設(shè)計進行了評審、修改和完善。9月6日，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程奠基后，一冶、寶冶、十九冶、xx鋼建安公司等主要施工單位于9月中旬相繼進駐現(xiàn)場，北京賽瑞斯、武漢威仕、中國國際咨詢公司等監(jiān)理單位11月中旬也到位工作，又一場激烈的工程大會戰(zhàn)全面打響。
面對異常嚴(yán)峻的市場形勢，工程投產(chǎn)后，我廠迅速成立對標(biāo)挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組，把“對標(biāo)挖潛，降本增效”作為工作的一條主線，按照先進、可控、逐級保障等原則，對各科室、車間成本進行逐項細化分析，瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進指標(biāo)，全方位提出挖潛指標(biāo)和考核辦法，并把指標(biāo)分解到工段、崗位和個人，做到點面結(jié)合、上下聯(lián)動，全面掀起對標(biāo)挖潛、降本增效的熱潮。
尤其是熱試階段，圍繞降本增效目標(biāo)，深層挖潛，細算成本，在對入場原材料進行嚴(yán)格把關(guān)的同時，加強工藝監(jiān)督，謹(jǐn)慎安排批量生產(chǎn)，保證上道工序為下道交合格產(chǎn)品，最大限度地降低熱試中的廢品量。并及時修改操作規(guī)程，重點分解降廢減損、節(jié)能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標(biāo)，找出差距和潛力，制定超趕措施，改進技術(shù)和管理手段，促進成本消耗的降低和主要指標(biāo)的改善。
同時，狠抓生產(chǎn)過程控制，強化責(zé)任成本和各種消耗指標(biāo)的考核，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，有效調(diào)動廣大職工降本增效的積極性、創(chuàng)造性，提高產(chǎn)品質(zhì)量和成材率。全廠干部職工還立足本職崗位，結(jié)合全面預(yù)算管理工作，控制每個資金支出口，加強成本及各種費用管理，全面促進降本增效工作。
今年，xx鋼“三步走”全速推進，整個鋼鐵行業(yè)形勢令人擔(dān)憂，在這樣的關(guān)鍵時期，為穩(wěn)定隊伍、樹立信心，我廠全方位開展思想政治工作和精神文明建設(shè)。一是大力夯實思想政治工作基礎(chǔ)，加強學(xué)習(xí)黨的.十六大和十六屆五中、六中全會精神，抓好職工思想穩(wěn)定，特別在人員崗位變動、工資改革等工作中，有針對性地做好思想引導(dǎo)，促進了職工隊伍團結(jié)穩(wěn)定。二是強黨員干部隊伍建設(shè)，實行黨員掛牌制度，為職工解決了不少實際問題，黨員意識不斷提高。三是宣傳力度不斷加強，先后報送宣傳材料200多篇，制作電視專題片一部，保證每月不少于兩篇電視新聞報道，樹起了二煉軋的嶄新形象。四是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作，制定完善了廢鋼、爐料、合金料驗收制度，加大了監(jiān)管力度，避免了不必要的浪費，杜絕了不良行為和不正之風(fēng)。五是堅持貫徹職工代表大會制度，在工資改革、職工代表換屆等工作中，切實加強了“民主參與、民主管理、民主監(jiān)管和民主決策”。六是狠抓定置管理，整治現(xiàn)場衛(wèi)生死角，遏制與現(xiàn)代化生產(chǎn)線不和諧現(xiàn)象，職工工作環(huán)境得到有效改善。七是群團職能得到有效發(fā)揮，積極參加公司組織的“三八”節(jié)才藝展示、“五一”節(jié)拔河比賽、弘揚艱苦奮斗精神活動、“慶國慶”文體比賽和青工技能大賽等活動，雖是臨時組隊，但取得了振奮人心的成績：健身操比賽獲公司團體絡(luò)，加大安全管理力度。不斷完善教育、防控、整改、督查、追究機制，暢通“安全雙通道”，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
進一步制定完善安全管理制度，逐步開展“安康杯”、“黨員身邊無事故”、“青安崗”等活動，營造濃厚的安全氛圍，調(diào)動起廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。全體職工要自覺提高安全隱患的識別能力，積極查找身邊的安全薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“零隱患”目標(biāo)。要圍繞類似“轉(zhuǎn)爐噴渣”、“漏水放炮”等重點危險因素分析排查，制定有效的管理辦法，杜絕惡性事故發(fā)生。要結(jié)合季節(jié)、生產(chǎn)檢修等不同時期的不同特點，針對性地做好冬防、防暑降溫、雨雪天安全工作，并加強檢修期間的安全管理和監(jiān)護，保證檢修期間安全。同時，要抓好環(huán)保設(shè)施的維護維修工作，確保各種環(huán)保設(shè)備正常運行，并結(jié)合定置管理，搞好環(huán)境治理，進一步向和諧企業(yè)邁進。在保衛(wèi)工作中，特別是設(shè)備安裝調(diào)試高峰期，要加強設(shè)備管理保衛(wèi)力度，確保每臺設(shè)備、每個零部件的安全。
隨著各組織機構(gòu)的相繼成立，精神文明建設(shè)要進一步抓牢抓好。一是圍繞明年形勢任務(wù)，強化教育，加大宣傳，正確引導(dǎo)，使廣大職工認(rèn)清形勢，穩(wěn)定思想，以積極的姿態(tài)應(yīng)對實際困難。二是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，建立保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動長效機制，調(diào)動一切積極因素，為生產(chǎn)建設(shè)提供強大動力。三是加大宣傳工作力度，提高第二煉軋廠知名度。四是進一步加強黨建和效能監(jiān)察工作，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，規(guī)范管理行為，提高管理效能。五是加強企業(yè)文化建設(shè)，加強學(xué)習(xí)與宣傳，凝聚企業(yè)精神，不斷培育和豐富具有二煉軋?zhí)厣钠髽I(yè)文化，營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。六是加強民主管理，發(fā)揮各群團優(yōu)勢，推動我廠生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行和精神文明建設(shè)全面進步，形成“團結(jié)、實干、嚴(yán)謹(jǐn)、文明”的良好氛圍。
各位代表、同志們,過去的一年，我們用辛勤的勞動、出色的工作，取得了顯著成效。20xx年，面臨更加嚴(yán)峻的形勢、更加艱巨的任務(wù)、更加壯麗的事業(yè)，為我們提出了新的挑戰(zhàn)，讓我們堅定信心、鼓足干勁、拼搏實干，以昂揚的斗志和嶄新的姿態(tài)，為奪取生產(chǎn)建設(shè)雙贏而努力奮斗!