心得體會是對自己進行反思的機會，能夠幫助我們發現自身的優點和潛力，并為個人成長提供動力。以下是小編為大家準備的一些經典心得體會，希望對大家的寫作能夠有所幫助。
企業發展體會（精選19篇）篇一
近日，我參加了一場關于企業發展的討論會，我在會上學到了很多有關企業發展的實用知識，并對企業發展有了更深入的了解。在這次討論會中，我從五個方面得到啟發和體會，分別是領導力的重要性、創新的核心競爭力、團隊合作的作用、變革管理的重要性和經驗與知識的積累。以下是我對這五個方面的理解和心得體會。
首先，領導力的重要性。討論會上，主講人強調了領導力的重要性，他指出一個企業的發展離不開一個優秀的領導者。領導者應具備一些關鍵素質，如良好的溝通能力、決策能力、團隊激勵能力等。企業需要一個能夠帶領員工，推動企業發展的領導者，這樣才能讓企業保持競爭力，實現持續發展。在我看來，領導力的培養是一個長期的過程，需要個人不斷學習和完善自己。作為一名員工，我應該不斷提升自己的領導能力，為企業的發展貢獻力量。
其次，創新的核心競爭力。在討論會中，我們討論了企業發展中的創新問題。主講人提到，創新是企業發展的核心競爭力。一個企業只有不斷創新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。所以，企業應鼓勵員工追求創新，提供良好的創新環境，鼓勵員工提出新想法，不怕失敗。只有不斷創新，企業才能跟上時代的步伐，不斷滿足消費者的需求。這讓我深受啟發，我將積極思考如何在自己的崗位上推動創新，并向他人傳遞這種創新精神。
第三，團隊合作的作用。在討論會上，主講人多次強調團隊合作對企業發展的重要性。他指出，一個成功的企業需要一個高效的團隊，在團隊合作中共同解決問題、實現目標。好的團隊合作不僅可以提高工作效率，還可以促進員工之間的交流和合作，增進彼此之間的信任和理解。在我個人生活中，我也會在工作和生活中積極尋找合作的機會，與他人共同合作，共同創造更大的價值。
第四，變革管理的重要性。在討論會中，我們深入探討了企業發展中的變革管理問題。隨著時代的發展和市場的競爭，企業需要不斷進行變革以適應新的環境和市場需求。主講人強調，變革管理需要領導者具備良好的決策能力和溝通能力，他們需要能夠帶領員工邁出變革的第一步，并通過有效的溝通讓員工理解變革的重要性和目標，從而順利推進變革。在我看來，作為一個員工，我應該積極支持企業的變革，努力適應變革中的新環境，以適應市場的需求。
最后，經驗與知識的積累。在討論會上，主講人強調了經驗和知識的積累對企業發展的重要性。他指出，一個企業只有不斷積累經驗和知識，才能不斷進步。企業應該鼓勵員工學習，提供各種學習和培訓機會，幫助員工不斷提升自己的能力。同時，企業也應該積極建立和完善知識管理系統，將知識有效整合和傳遞。我在會上深刻認識到學習的重要性，我將努力學習，提升自己的知識和經驗，為企業的發展做出貢獻。
通過這次企業發展討論會，我對企業發展有了更深刻的認識和理解。我深切認識到領導力的重要性、創新的核心競爭力、團隊合作的作用、變革管理的重要性以及經驗與知識的積累對企業發展的決定性影響。我會把這些體會和啟發應用到自己的工作和生活中，努力為企業的發展做出自己的貢獻。
企業發展體會（精選19篇）篇二
豐田汽車股份有限公司是世界上最大的汽車制造商之一，以其可靠、高質量和節能的汽車而聞名于世。通過對豐田企業發展史的研究，我深深感受到了豐田公司多年來的堅持和不斷進取。下面，我將從企業文化、創新精神、領導力和可持續發展等方面談談我對豐田企業發展史的心得體會。
首先，豐田企業發展史中的企業文化是成功的重要因素之一。豐田公司一直堅持“不以機器取代人，而是以機器輔助人”的理念，尊重員工，注重團隊合作。豐田的企業文化強調“豐田方式”，即“先觀察、再分析、再決定、再行動”，這反映了豐田公司對質量和效率的追求。豐田的企業文化鼓勵員工參與決策過程，鼓勵創新和不斷學習，這為豐田的成功奠定了堅實的基礎。
其次，在豐田企業發展史中，創新精神是豐田的核心競爭力之一。豐田一直致力于改善汽車的性能、安全性和燃油效率，為消費者提供更好的駕駛體驗。豐田不斷投資于研發，不斷推出新技術和新產品，如混合動力汽車和電動汽車。豐田還積極與其他公司合作，共同推動行業的創新。豐田的創新精神使其能夠在競爭激烈的汽車市場上保持領先地位。
另外，豐田企業發展史中的領導力也是值得學習的。豐田一直注重培養領導者和團隊的能力，積極發掘和培養人才。豐田的領導者以身作則，倡導和踐行價值觀和道德原則，引導員工朝著共同的目標努力。豐田的領導者注重激勵和激發員工的潛力，使員工能夠充分發揮他們的才能和創造力。這種有效的領導力為豐田的持續成功做出了重要貢獻。
最后，豐田企業發展史中的可持續發展也給我留下了深刻的印象。豐田認識到環境保護的重要性，一直致力于研究和開發環保技術。豐田通過減少廢物和污染的產生，提高能源利用效率，推廣可再生能源等措施，努力減少對環境的影響。豐田還積極支持社區發展和社會責任，為提高當地居民的生活質量做出了積極貢獻。豐田的可持續發展戰略不僅有助于保護環境，還提升了豐田品牌的形象和聲譽。
總之，通過對豐田企業發展史的研究和思考，我深深體會到了豐田公司堅持不懈的努力和對質量和可持續發展的追求。企業文化、創新精神、領導力和可持續發展是豐田公司成功的關鍵要素。作為一名學生和未來的職業人士，我將向豐田學習，并將這些成功經驗應用到自己的學習和未來的工作中，為社會的發展做出自己的貢獻。
企業發展體會（精選19篇）篇三
國有企業作為中國經濟的重要組成部分，在近百年的發展歷程中，經歷了起步、發展、轉軌等不同階段?；仡欉@一漫長的歷史，我深感國有企業的發展充滿艱辛與挑戰，同時又展現了巨大的韌性與潛力。以下是我對國有企業發展史的一些心得體會。
首先，在國有企業起步階段，其發展步履艱難。20世紀初，中國開始試圖建立起自己的現代工業體系，國有企業迅速興起。當時由于技術、資金、管理等方面的限制，國有企業在起步階段陷入了一系列問題。其一，國有企業缺乏競爭機制，導致自律性不強，往往權威主義盛行，決策效率低下。其次，國有企業在技術創新方面也存在困境，缺乏國內外先進技術的引進和創新，難以提高產品質量和生產效率。總之，在起步階段，國有企業在經營模式和管理層面還需要進行大量的改革與創新。
其次，在發展階段，國有企業面臨著生存與發展的雙重壓力。到了20世紀50年代和60年代，國有企業的規模不斷擴大，但同時也出現了一系列問題，如管理體制僵化、成本高昂、效率低下等。此外，由于經濟體制的特點，國有企業多被要求兼顧社會效益與經濟效益，使其負擔較重。這使得國有企業在發展階段陷入了困境。然而，國有企業并沒有放棄，而是通過深化改革、引入外資、培養技術人才等多種方式努力改變現狀。正是在這個時期，一些國有企業開始出現了轉機，產生了良好的經濟效益，為以后的發展打下了基礎。
第三，在轉軌階段，國有企業正面臨著來自市場競爭的巨大壓力。20世紀80年代以來，國有企業的改革進入了新的階段。我國逐漸引進了市場經濟體制，國有企業開始面臨來自民營企業等其他經濟主體的激烈競爭。這對國有企業提出了更高的要求，要求國有企業必須加強自身的管理能力和競爭力。有鑒于此，國有企業紛紛進行了產權改革、股份制改造等重要舉措，不斷提高了自身的經營效益和競爭力。同時，國有企業也加大了與民企的合作力度，充分發揮各自的優勢，形成了良性互動的局面。
最后，我認為國有企業的發展歷程告訴我們，改革與創新是國有企業持續發展的關鍵。國有企業在不同階段遇到的困境并不是不能克服的，通過涉足新興產業、引進先進技術、培養專業人才等措施，國有企業可以不斷提升自身的競爭力。此外，堅持市場導向也是國有企業發展的重要方向。國有企業需要加強與市場的緊密聯系，推動內部機制的改革，完善管理模式，提高生產效率和產品質量。同時，加強與其他類型企業的合作可以形成共贏的局面，有效推動國有企業的發展。
總結起來，國有企業發展史是一部艱辛探索、創新發展的歷史。從起步到發展再到轉軌，國有企業經歷了一系列的挑戰與困境，但始終堅守初心，不斷尋求改革與創新。未來，我相信國有企業在中國經濟的發展中將繼續發揮重要作用，為經濟的繁榮與進步做出更大的貢獻。
企業發展體會（精選19篇）篇四
以前看過這樣一則故事：邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國導彈驅逐艦本福爾德號的艦長。196月，當邁克爾·阿伯拉肖夫接管本福爾德號的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年以后，這種情況徹底發生了改變，全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂。本福爾德號變成了美國海軍的一支王牌驅逐艦。
邁克爾·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福爾德號發生了這樣翻天覆地的變化呢？概括起來就是一句話：這是你的船！邁克爾·阿伯拉肖夫對士兵說，“這是你的船，所以你要對它負責，你要與這艘船共命運，你要與這艘船上的官兵共命運。所有屬于你的事，你都要自己來決定，你必須對自己的行為負責”。從那以后，“這是你的船”就成了本福爾德號的口號，所有的水兵都覺得管理好本福爾德號就是自己的職責所在。無論我們在什么工作崗位上，我們都有責任、有義務管好我們的“本福爾德號”，這不需要任何理由，因為這是你的船。
我總是這樣想，一個人，只要進了一個企業，往俗里說，那是你生存的基礎，是你的飯碗。大鍋里有飯，你的碗里才有可能裝滿；大河里有水，小渠才不至于干涸。沒有見過哪個破產企業的下崗工人日子會過得很舒心。我們說，愛企如家，愛崗敬業，也就是這種道理。關鍵是要干好自己的本職工作，要全身心的投入，即便是企業很小的事情，也要盡自己的能力干得漂漂亮亮；即便沒人監督你，也要認真的`堅守崗位，干好工作；即便別人冷嘲熱諷，也要堅持自己的理想，不斷的學習，不斷的提高。
“這是你的船”背后是強烈的責任和義務！
我是魚，集體就是那淵源的水——————凝聚力。
有人曾問過一位哲學家這樣一個問題，“一滴水怎樣才能不干涸？”哲學家回答說：“把它放到大海里去”。這個富有哲理的小對話給我們太多的啟示：為什么洶涌的波濤蘊涵著激蕩一切的無窮力量，正是因為有那一滴滴海水的力量匯集；而那一滴滴水，也只有納入大海的懷抱里，才能以多樣的形態來證明和展示自己。
凝聚力對團體行為和團體效能都發揮著重要作用。有的團體關系融洽，凝聚力強，意見一致，團結合作，能順利完成組織任務；有的團體成員之間意見分歧，關系緊張，互相摩擦，凝聚力差，個人顧個人，一盤散沙，不利于任務的完成。團體凝聚力是衡量一個團隊是否有戰斗力，是否成功的重要標志。不少團體常常用開展“廠服”、“廠徽”、“廠歌”、“廠日”活動，來培養團體成員的集體榮譽感、成就感、歸屬感，企望增強團體的凝聚力。
記得在拓展訓練的團體項目“過畢業墻”中，要求全隊隊員在不借助外力（物品）的情況下全部攀登上四米多高的畢業墻。在那次訓練中，我真正體會到團隊的力量，當我們順利完成任務，并且打破記錄的時候，我的心被深深的震撼了。不難看出，整個項目的每一個環節就如一個個單列的珍珠，是相互間的協作把每一個環節整體的串聯在一起，最后形成一串完美的“珍珠項鏈”。而大家的協作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊員甘做人梯，中間的隊員敢于伸出救助之手，上面的隊員勇于伸出援助之手。而這“梯”與“手”之間，“手”與“手”之間的接觸與連接所體現的正是團隊的高凝聚力之所在。
同舟共濟，力挽狂瀾——————共命運。
在一次員工培訓中我突然想到一個問題，就問大家“你們知道為什么要給大家培訓么？”員工大都積極踴躍的回答，答案很多，但有一個員工的回答讓我記憶猶新。他說：“企業培訓是希望員工在能力和素質方面得到提升，只有員工進步了，企業才會有創新和進步。員工前進的一小步，就是企業前進的一大步！”他的回答贏得了場上一片熱烈的掌聲，從掌聲中反映出員工對他言辭的認可。那不經意間的一句話，也改變了一些員工的命運，思想的高度決定你能走多遠。
在企業工作的這些年里，我了解過很多企業老板、企業高層的經歷。記得有一個企業的老總說：“能創業成功當上老板的人，他在企業里工作就一定是名好員工?！瘪R云說過：“不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。”他們的話有些類似，但是我所認識的這位老板之所以這樣說也是結合了他自己的親身經歷，切實的體會。他大學畢業后應聘到一家公司做職員，經過不懈的努力做到的總經理助理的職位。在公司發展出現十字路口需要做出選擇的時候，他制定了一份詳細的計劃書，不過與老板的意見出現了分歧。在他百般的解釋和勸說后老板仍然堅持自己的意見，最后他不得不選擇老板的路線。等公司經營了一段時間后發現：在市場上越來越不占優勢，搶到的市場份額也越來越小，產品缺乏創新，成本居高不下。他常常連續幾天不回家，在工作室拼命的工作，同事常常取笑他“野人”，頭發油油的，胡子也很久沒刮了。在公司即將倒閉的時候，他拿出自己之前計劃的新方案，孤注一擲。他成立一個研發小組，憑借自己多年的工作實踐，翻閱大量資料，依靠團隊力量研發出適合當前市場需要的新產品。然后尋找供應商、加工廠，在市場、網絡尋找客戶資源，歷盡周折，他賺到了第一桶金，挽救了公司的命運。同事們把“野人”的稱號給他換成了“奇人”。與此同時，他的老板把公司49%的股份給了他，對其能力做了充分的肯定。
在金融海嘯席卷全球的今天，對于企業來說，更需要員工“責任感、凝聚力、共命運”的意識，和企業一起共渡難關。說到與企業同呼吸共命運，我覺得企業就像船一樣與我們一起在瞬息萬變的海上航行。我們要對這條船負責，更要對這條船充滿信心。就像我們在企業工作，不管你是經理、主任，還是門衛、清潔工，我們都必須有強烈的責任心。因為，企業這條船如果在風浪中傾翻了，船上所有人的利益都要受到損害，這是一個共同體，“一榮懼榮，一損俱損”?？赡苣壳拔覀冎皇瞧髽I里一名很普通的員工，我們會覺得管理企業，駕駛航船，那是領導和船長的事情，我憑什么與企業共命運？我又拿什么與企業共命運？這些話聽起來似乎也有道理，但卻忽視了一個基本的事實，崗位有高低，人格無貴賤。我們干一件事情，干一個工作，關鍵是要對得起自己，對得起企業，要尊重自己的崗位，要有做人做事的原則。把自己份內的事情干好，在此基礎上去盡量幫助別人，為企業盡到自己的責任，這就足夠了。
的確，對于企業的大多數員工來說，都是默默無聞的普通人。他們沒有驚人的業績，沒有耀眼的光環，平時也許不善言辭，不說大話，從不認為自己能做出突出的貢獻，按時上下班，遵章守紀，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。在他們的內心深處，都有一種敬業奉獻的執著追求，能夠在平凡的工作崗位上發出金子般的光芒。企業的穩定、發展、壯大，歸根結底是要靠這些人的，他們才是企業真正的中流砥柱。當這些普通人肩膀上的責任凝聚起來的時候，就匯集成了整個企業的責任。如果每個人都能把這份沉甸甸的責任放在肩上，企業的發展就會非常的順利，非常的穩定。就和船一樣，只有負重航行，才能駛得遠、駛得穩！
與企業共發展，與企業共命運，這是危機當前每位有責任感員工的心聲，是我們共渡難關抱團取暖的精神砥柱。詩人艾青有這樣一句詩“為什么我的眼里總充滿淚水？因為我對這土地愛得深沉！”。如果我是魚，企業就是那淵博的水；如果我是鷹，企業就是那廣闊的天；我與企業的關系，就是一滴水與大海的關系；我與企業的情意，就是綠葉對根的情意！
企業發展體會（精選19篇）篇五
鋼鐵行業是我國重要的產業之一，作為鋼鐵廠的企業，其發展意義重大。經過多年的發展，很多鋼鐵廠企業積累了寶貴的經驗，總結出了一些關于企業發展的心得體會。在本文中，我們將探討鋼鐵廠企業發展心得體會，并通過具體案例來闡述。
第二段：加大投入，向高端產品發展。
鋼鐵廠企業發展的其中一個核心是加大投入，向高端產品發展。隨著市場對品質要求和環保標準的提高，產品價值提升，鋼鐵廠企業的發展也需要更加注重對高端鋼材的生產和研發。例如，武漢鋼鐵集團公司作為我國知名鋼鐵企業之一，其在鋼鐵廠企業發展過程中，始終堅持高質量、高效率、高附加值的發展理念，投入大量資金，不斷進行技術創新和產品升級，保持了在國際市場競爭中的領先地位。
第三段：制定科學規劃，合理布局生產。
另一個重要的發展心得體會是，要制定科學規劃，合理布局生產。在鋼鐵廠企業發展中，生產規模和生產效率是制約企業發展的關鍵因素。為此，鋼鐵廠企業需要結合市場需求和生產能力，制定合理的生產計劃和布局。例如，中鋼集團有限公司在鋼鐵廠企業發展中，采取了一系列布局生產的措施，如加強節能降耗，優化供應鏈管理等，通過科學規劃，不斷提升生產效率和經濟效益，贏得了市場和政府的高度認可。
第四段：注重升級技術，提高生產效率。
鋼鐵廠企業發展的另一個關鍵心得體會是，要注重升級技術，提高生產效率。隨著科技的飛速發展，鋼鐵廠企業需要不斷致力于技術升級和創新。例如，寶鋼集團有限公司在鋼鐵廠企業發展過程中，通過引進國際先進技術和設備，提高了生產效率和產品品質，贏得了市場發展的先機。
第五段：以人為本，注重員工培訓和激勵。
最后一個重要的心得體會是，要以人為本，注重員工培訓和激勵。鋼鐵廠企業的發展不能離開員工，因此，鋼鐵廠企業需要注重員工的培訓和激勵，打造高素質員工隊伍，并發揮他們的積極性和創造力。例如，沙鋼集團公司在鋼鐵廠企業發展過程中，不斷加強員工培訓和激勵，并建立了一套完善的員工晉升機制，為員工提供了廣闊的發展空間和崗位晉升機會，使得員工成為企業發展的不竭動力。
結論：
以上討論了鋼鐵廠企業發展的一些心得體會，并通過具體案例進行了分析和闡述。對于各個鋼鐵廠企業來說，只有不斷汲取先進經驗和教訓，不斷提高自身的經營能力和創新能力，才能在市場競爭中立于不敗之地。
企業發展體會（精選19篇）篇六
隨著經濟的不斷發展，越來越多的企業涌現出來，為社會創造了更多的就業機會和財富。在我生活的家鄉，也有一些企業取得了不錯的發展成果。在這個過程中，我深有體會，總結了一些關于家鄉企業發展的心得體會。
首先，家鄉企業要有良好的經營理念和戰略規劃。一個企業的發展不能只停留在眼前的利益上，需要有遠見和長遠的發展規劃。良好的經營理念可以讓企業走上可持續發展的道路，戰略規劃能夠讓企業在激烈的市場競爭中保持競爭優勢。舉個例子，在我家鄉有一家傳統餐飲企業，他們一直堅持以客戶需求為導向，不斷改進菜品和服務質量，不僅贏得了顧客的口碑，也穩固了企業的市場地位。
其次，家鄉企業需要注重技術創新和人才培養。技術創新是推動企業發展的核心動力，只有不斷引入先進的生產技術和管理方法，才能在市場競爭中保持活力。同時，企業也要重視人才培養和人力資源管理，打造一個具有競爭力的團隊。在我家鄉有一家家具企業，在不斷研發新產品的同時，他們也重視員工的培訓和發展，為員工提供了廣闊的職業發展空間，激發了員工的創造力和責任心。
此外，家鄉企業還要積極參與社會責任，樹立良好的企業形象。現代社會對企業的道德要求越來越高，企業不能只追求經濟效益，還要承擔起一定的社會責任，為社會發展做出貢獻。許多企業在家鄉開展一些公益活動，比如資助貧困學生、捐助社會福利機構等，這不僅是對社會的回報，也為企業樹立了良好的形象，贏得了更多消費者的信賴。在我家鄉有一家電子企業，他們經常組織一些科技講座和技能培訓，為當地的居民提供了免費的科學知識和技能提升機會。
最后，家鄉企業要積極拓展市場，把握時機。市場是企業發展的依托，一個企業如果只局限于當地市場，很難實現更大規模的發展。家鄉企業要敢于拓展市場，尋找更多的合作伙伴和商機。在全球化的浪潮下，家鄉企業也要積極參與國際合作，抓住國際市場的機會。在我家鄉有一家家電企業，他們不僅在國內市場取得了很好的銷售業績，還成功進軍國際市場，成為了國際知名品牌。
通過對家鄉企業發展的實際觀察和思考，我認為家鄉企業要有良好的經營理念和戰略規劃，注重技術創新和人才培養，積極參與社會責任和樹立良好的企業形象，同時積極拓展市場，把握時機。只有這樣，家鄉企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現持續發展。
企業發展體會（精選19篇）篇七
(1)企業的經營活動有購、產、供、銷等環節，在任一環節和活動中都有財務活動的參與，由此加強企業財務管理，有助于企業經營活動的順利進行，同時可以為經營活動效率的提高服務。企業經營活動的順利進行，就有助于企業盈利能力的提高，由此會為企業的后續發展提供動力。
(2)企業經營管理的過程中存在著不確定性，這是由于任何經濟活動都有一定的風險性。由此加強企業財務管理，啟動風險預警機制，就可以有效的對可能產生的風險進行分析和評估，并根據風險提出規避措施。由此可以幫助企業選擇最優的經營模式和經營內容，幫助企業在規避風險的同時權衡效益最大化，為企業的長遠發展具有一定的促進的作用。
(3)企業的財務管理活動分為投資、籌資和股利分配幾個方面，而企業長遠發展離不開資金的支持，企業通過長期籌資取得發展資金，從而為企業的發展提供源源不斷的動力。由此可見，企業籌資活動的效率直接關系到企業是否能夠通過資金融通取得所需要的資金，這也就證明了財務管理的效率對企業發展的作用。
2企業財務管理的現狀。
2.1企業財務管理意識淡薄。
在企業財務管理的過程中，一些企業財務管理觀念淡薄，根本不能充分認識到企業財務管理對企業發展的重要作用。尤其是中小企業，本身財務制度建立不健全，對財務管理缺乏認識，這就導致財務管理效率的低下，企業資產的利用效率低下，企業缺乏應有的財務預警機制，導致企業應對財務風險的能力減弱，最終會導致企業發展的局限性，嚴重的話還會導致企業的破產。
2.2企業財務管理方面缺乏專業的人才支撐。
從目前企業財務管理的現狀來看，大部分企業財務管理專業人才處于缺失的局面，財務管理專業人才的缺失就導致企業財務管理難以根據計劃進行，財務管理和會計專業人才素質有待提高，部分財務人員對新的財經法規制度以及會計處理方面缺乏認識，財務人員的專業能力與企業的需求存在脫節，這就導致財務管理很難發揮應有的作用，財務管理效率低下，使得企業的發展由于財務管理中的系列問題受到嚴重影響。
2.3企業內部財務管理缺乏有效的制度規范。
企業內部財務管理制度缺失導致企業財務管理缺乏有效的標準，由此在具體財務問題發生時，難以根據規范進行有效的評估和決策。一些中小企業財務會計制度缺失，財務會計制度建立不健全等，這些問題的存在都會降低財務管理水平的提升。在短期來看，對企業財務管理的目標的實現構成威脅，從企業的長期發展來看，不利于企業的`可持續性發展和長期財務目標的實現。
3加強企業財務管理的對策。
3.1建立健全財務管理體系。
在企業財務管理的過程中，要建立健全各項財務管理制度和辦法，從而形成財務管理系統管理體系的構建，要使各種財務管理規范形成制度，不能搞形式主義，要從利于企業發展的層面對財務管理內容進行嚴格規范，切實做好財務管理核心環節的構建工作。要創新財務管理模式，選擇適合企業發展的財務管理方式，不能照搬其他企業管理方式，要根據企業自身情況和規模選擇最優模式進行管理，只有這樣，才能保證財務管理充分發揮應有的效用。
3.2提高財務管理人員素質。
企業要想提高財務管理水平，就要從根本上提高財務管理隊伍的素質。一方面，財務管理人員要提高自身的道德水平。由于市場經濟的不斷發展，企業面臨著各種不同的挑戰，財務管理人員首先就要具備基本的財務管理知識和理念，只有這樣，才能保證財務管理工作能夠得以開展。除此之外，財務管理人員對財務管理各相關政策要有明確的了解，要能夠靈活運用各種財務管理方法，協助企業管理人員做好相關政策的構建，只有這樣，才能保證企業發展的穩健。
3.3從財務管理的內容著手提高財務管理效率。
(1)加強全面預算管理。
在企業財務管理的過程中，要不斷加強全面預算管理。預算管理是企業對各種財務和非財務資源進行分配從而組織和協調企業的經營活動。由此，在財務管理過程中，加強預算管理，實現資源的有效分配和配置，可以實現企業各資源的有效利用，使各種財務和非財務資源發揮其應有的作用。并根據預算執行情況進行評估，從而可以對企業的預算執行情況有一個客觀的了解，對企業預算的編制起到修正作用。加強預算管理就是要保證預算的編制和執行的動態平衡，只有保證預算編制的合理性，同時加強預算跟蹤，才能保證企業財務和非財務資源利用的有效性。這是提高財務管理效率的重要方面之一。
(2)嚴格成本控制。
成本管理有助于企業在財務管理的過程中有效的降低成本從而增加企業收益率。企業成本控制可以挖掘企業發展潛力，從而節約資本，避免不必要的浪費。在企業的生產經營過程中，存在著一些不必要的資源浪費，這些資源浪費導致企業資源利用的不充分，同時會增加企業的成本負擔，由此會降低企業財務管理的效率和效果。由此可以通過降低資源的消耗量，從而起到控制成本的作用，防止不必要的浪費的發生。成本控制是企業提高財務管理效果的重要途徑之一，需要企業在生產管理過程中做好跟蹤，對可以縮減成本的步驟進行成本控制，提高資源的利用率。
(3)加強風險管理。
企業經營活動不是絕對安全的，都會帶有一定的風險。由此，必須在財務管理過程中加強風險管理。針對企業的投資和籌資活動，要進行風險和收益的評估，從而選擇最優的方式進行投資和籌資的處理。因為，一旦企業投資決策失誤，企業就可能面臨資金鏈斷裂的風險，不利于企業的發展?；I資活動要考慮籌資成本和收益，如果籌資帶來的收益不能補償籌資成本也會給企業帶來經營風險，所以，風險管理作為財務管理的重要方面理應得到重視。
企業發展體會（精選19篇）篇八
近年來，我家鄉的企業發展迅猛，吸引了無數人的目光，并取得了令人矚目的成績。作為家鄉的一份子，我深感驕傲和自豪。通過觀察和思考，我總結出了一些家鄉企業發展心得體會，希望能與大家分享。
首先，家鄉企業充分利用當地資源。我家鄉地處于一個資源豐富的地區，擁有豐富的自然資源和獨特的人文資源。企業要想發展，就必須充分利用家鄉的優勢資源。例如，我家鄉地勢平坦，土地肥沃，適合種植農作物，很多企業就選擇發展農產品種植業，并選取具有特色的農作物，通過品牌建設和質量保證，將產品推向市場，取得了很好的效果。
其次，家鄉企業注重技術創新。在這個高度競爭的時代，企業要想發展壯大，就必須有技術優勢。家鄉企業深知這個道理，積極引進和培養高技術人才，加大科技投入，提升企業的技術實力。比如，我家鄉的一家制造業企業，在生產過程中引入了先進的自動化設備，大大提高了生產效率和產品質量，使企業能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
其三，家鄉企業注重品牌建設。品牌是企業的一張名片，是企業在市場競爭中的利器。家鄉企業深知品牌的重要性，通過加大宣傳推廣力度，提高產品質量，以及不斷改善售后服務等方式，逐步樹立了自己的品牌形象。比如，我家鄉的一家小型家具廠在市場競爭中找到了自己的定位，通過獨特的設計和精湛的工藝，成為了顧客心目中的高品質家具代表，這也使得企業的知名度和聲譽不斷提高。
其四，家鄉企業注重創新思維。創新是推動企業發展的源泉，是企業保持競爭力的必然選擇。家鄉企業在發展過程中，始終把創新擺在重要位置，鼓勵員工產生創造性的想法和行動，促進企業的創新能力不斷提升。比如，我家鄉的一家制藥企業，通過與高校合作，不斷研發新藥和新技術，不僅滿足了市場的需求，也為企業的可持續發展奠定了堅實的基礎。
最后，家鄉企業注重社會責任。企業發展的同時，不能忽視對社會負責的重要性。家鄉企業積極參與公益事業，捐資辦學，設立獎學金，資助貧困地區，為社會做出了積極貢獻。這種無私奉獻的行為進一步提高了企業的社會形象和聲譽，也讓消費者更加信任和支持家鄉企業。
綜上所述，家鄉企業發展心得體會可以歸納為充分利用當地資源，注重技術創新，重視品牌建設，鼓勵創新思維和注重社會責任等。這些經驗和體會不僅對我家鄉的企業發展有著重要的指導意義，也對其他地方的企業有啟示作用。希望各地的企業能夠借鑒家鄉企業的經驗，不斷創新，穩步發展，為我國經濟的繁榮做出更大的貢獻。
企業發展體會（精選19篇）篇九
鋼鐵工業一直以來都是國家重點發展的產業之一，其對于國家經濟的貢獻不可替代。許多企業為了迎合市場需求和追求更大的發展，都在嘗試不同的經營模式和戰略。在這個過程中，許多企業積累了豐富的經驗，如成功的經營策略、營銷手段等方面。本文將從企業發展角度出發，探討一下鋼鐵企業的發展心得和體會。
一、堅持技術創新。
鋼鐵產業具有多樣性和復雜性，鋼材品種種類繁多，而且隨著市場需求的改變，其生產線也越來越復雜化。因此，要想在鋼鐵市場中生存，企業要持續不斷地更新技術，推進產業的科學化、數字化和智能化，實現鋼鐵產業的高質量發展。在這方面，一些企業采取了一些創新手段。例如，利用現代化的信息技術，實現產品過程控制及管理，以保障產品出廠質量和穩定性；在產品品質上，不斷進行升級創新，從而提升企業市場競爭力。企業還注重研發工作，使得自己的產品可以匹配市場需求，保持競爭優勢?？傊髽I必須積極創新，不斷提高自身技術能力和生產質量，才能在市場中立于不敗之地。
二、強化品牌管理。
在市場經濟時代，品牌是企業的命脈。作為一個知名品牌，可以給消費者留下深刻印象，這樣才能吸引更多的消費者。而要想做好品牌就要從產品質量、服務質量、品牌形象等方面入手。企業首先要一以貫之地堅持高品質、高標準生產理念，確保產品達到現代市場對于質量的要求；其次，企業要注重服務體系的建立，為客戶提供良好的服務環境，以增強客戶對品牌的認同感；最后，企業要實現品牌的長期發展并做好品牌推廣，提高品牌影響力和知名度。
三、加強管理和優化流程。
鋼鐵企業的生產環節非常復雜，其產品不僅要達到高質量要求，而且要及時產出，并保持一定的生產量，以滿足市場的需求。面對日益激烈的市場競爭壓力，企業要加強生產過程的管理和流程優化。以提高生產效率，降低生產成本，進一步提高企業市場競爭力和企業利潤。鋼鐵企業提高生產效率和流程精益化水平，除了管理的狀態諸如行動化、卓越以外，還要通過信息化手段，如智能制造、云計算、物聯網等，來增強企業管理水平。
四、保持合理的定價策略。
鋼鐵企業的市場競爭非常激烈，唯有保持合理的定價策略，才能在市場中占據一定的份額。在鋼鐵產品定價中，企業不僅要參考同類產品的價格進行比較，還要結合自身的生產成本、產品質量、市場運作等諸多因素，綜合考慮后再競爭中采取相應的打算。企業要根據當前市場需求制定合適的市場營銷策略，根據市場的需求的變化，隨時調整自身的定價策略。
鋼鐵企業離不開經濟發展，因此，企業必須明確自身的經濟發展戰略，在市場中不斷提高精益化水平，以進一步推動企業的持續發展。企業必須始終保持清醒的頭腦，并時刻保持積極的心態，緊跟市場的發展和時代的變革，適應市場的需求，為企業持續發展打好基礎。企業必須深入了解客戶需求，根據客戶的需求，進一步提升自身技術和服務，進一步推動企業發展，最終實現企業經濟效益的最大化。
在鋼鐵企業的發展過程中，企業不能總是依靠龍頭企業發展，而是要虛心聽取意見，看到市場動向，和市場良性競爭。企業要引進先進的技術和流程，增強管理優化，保持合理的定價策略，并推動企業持續發展。鋼鐵企業的發展已經站在了一個新的起點上，新一代的年輕企業家和經理人也要積極地參與進來，注重企業的人才隊伍建設，培養新能力、新后備力量，為鋼鐵企業做好接續工作，保持鋼鐵業的競爭力，并為國家經濟的發展做出貢獻。
企業發展體會（精選19篇）篇十
心得體會就是一種讀書、實踐后所寫的感受文字。讀書心得同學習禮記相近；實踐體會同經驗總結相類。學習的方法每個人都有，并且每個人都需要認真地去考慮和研究它。心得體會這種學習方法對于一個人來說也許是優秀的，但沒有被推廣普及的必要。因為學習的方法因人而異，方法的奏效是它與這個人相適應的結果。方法，也是個性化的。借鑒他人的學習方法并不是不可以，但找尋適用于自己的學習方法才是最重要的。以下是由為大家整理的最新個人與企業發展心得體會材料，希望對你有所幫助。
以前看過這樣一則故事：邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國導彈驅逐艦本福爾德號的艦長。6月，當邁克爾·阿伯拉肖夫接管本福爾德號的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年以后，這種情況徹底發生了改變，全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂。本福爾德號變成了美國海軍的一支王牌驅逐艦。
邁克爾·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福爾德號發生了這樣翻天覆地的變化呢？概括起來就是一句話：這是你的船！邁克爾·阿伯拉肖夫對士兵說，“這是你的船，所以你要對它負責，你要與這艘船共命運，你要與這艘船上的官兵共命運。所有屬于你的事，你都要自己來決定，你必須對自己的行為負責”。從那以后，“這是你的船”就成了本福爾德號的口號，所有的水兵都覺得管理好本福爾德號就是自己的職責所在。無論我們在什么工作崗位上，我們都有責任、有義務管好我們的“本福爾德號”，這不需要任何理由，因為這是你的船。
我總是這樣想，一個人，只要進了一個企業，往俗里說，那是你生存的基礎，是你的飯碗。大鍋里有飯，你的碗里才有可能裝滿；大河里有水，小渠才不至于干涸。沒有見過哪個破產企業的下崗工人日子會過得很舒心。我們說，愛企如家，愛崗敬業，也就是這種道理。關鍵是要干好自己的本職工作，要全身心的投入，即便是企業很小的事情，也要盡自己的能力干得漂漂亮亮；即便沒人監督你，也要認真的堅守崗位，干好工作；即便別人冷嘲熱諷，也要堅持自己的理想，不斷的學習，不斷的提高。
“這是你的船”背后是強烈的責任和義務！
我是魚，集體就是那淵源的水——————凝聚力。
有人曾問過一位哲學家這樣一個問題，“一滴水怎樣才能不干涸？”哲學家回答說：“把它放到大海里去”。這個富有哲理的小對話給我們太多的啟示：為什么洶涌的波濤蘊涵著激蕩一切的無窮力量，正是因為有那一滴滴海水的力量匯集；而那一滴滴水，也只有納入大海的懷抱里，才能以多樣的形態來證明和展示自己。
凝聚力對團體行為和團體效能都發揮著重要作用。有的團體關系融洽，凝聚力強，意見一致，團結合作，能順利完成組織任務；有的團體成員之間意見分歧，關系緊張，互相摩擦，凝聚力差，個人顧個人，一盤散沙，不利于任務的完成。團體凝聚力是衡量一個團隊是否有戰斗力，是否成功的重要標志。不少團體常常用開展“廠服”、“廠徽”、“廠歌”、“廠日”活動，來培養團體成員的集體榮譽感、成就感、歸屬感，企望增強團體的凝聚力。
記得在拓展訓練的團體項目“過畢業墻”中，要求全隊隊員在不借助外力（物品）的情況下全部攀登上四米多高的畢業墻。在那次訓練中，我真正體會到團隊的力量，當我們順利完成任務，并且打破記錄的時候，我的心被深深的震撼了。不難看出，整個項目的每一個環節就如一個個單列的珍珠，是相互間的協作把每一個環節整體的串聯在一起，最后形成一串完美的“珍珠項鏈”。而大家的協作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊員甘做人梯，中間的隊員敢于伸出救助之手，上面的隊員勇于伸出援助之手。而這“梯”與“手”之間，“手”與“手”之間的接觸與連接所體現的正是團隊的高凝聚力之所在。
同舟共濟，力挽狂瀾——————共命運。
在一次員工培訓中我突然想到一個問題，就問大家“你們知道為什么要給大家培訓么？”員工大都積極踴躍的回答，答案很多，但有一個員工的回答讓我記憶猶新。他說：“企業培訓是希望員工在能力和素質方面得到提升，只有員工進步了，企業才會有創新和進步。員工前進的一小步，就是企業前進的一大步！”他的回答贏得了場上一片熱烈的掌聲，從掌聲中反映出員工對他言辭的認可。那不經意間的一句話，也改變了一些員工的命運，思想的高度決定你能走多遠。
在企業工作的這些年里，我了解過很多企業老板、企業高層的經歷。記得有一個企業的老總說：“能創業成功當上老板的人，他在企業里工作就一定是名好員工?！瘪R云說過：“不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。”他們的話有些類似，但是我所認識的這位老板之所以這樣說也是結合了他自己的親身經歷，切實的體會。他大學畢業后應聘到一家公司做職員，經過不懈的努力做到的總經理助理的職位。在公司發展出現十字路口需要做出選擇的時候，他制定了一份詳細的計劃書，不過與老板的意見出現了分歧。在他百般的解釋和勸說后老板仍然堅持自己的意見，最后他不得不選擇老板的路線。等公司經營了一段時間后發現：在市場上越來越不占優勢，搶到的市場份額也越來越小，產品缺乏創新，成本居高不下。他常常連續幾天不回家，在工作室拼命的工作，同事常常取笑他“野人”，頭發油油的，胡子也很久沒刮了。在公司即將倒閉的.時候，他拿出自己之前計劃的新方案，孤注一擲。他成立一個研發小組，憑借自己多年的工作實踐，翻閱大量資料，依靠團隊力量研發出適合當前市場需要的新產品。然后尋找供應商、加工廠，在市場、網絡尋找客戶資源，歷盡周折，他賺到了第一桶金，挽救了公司的命運。同事們把“野人”的稱號給他換成了“奇人”。與此同時，他的老板把公司49%的股份給了他，對其能力做了充分的肯定。
在金融海嘯席卷全球的今天，對于企業來說，更需要員工“責任感、凝聚力、共命運”的意識，和企業一起共渡難關。說到與企業同呼吸共命運，我覺得企業就像船一樣與我們一起在瞬息萬變的海上航行。我們要對這條船負責，更要對這條船充滿信心。就像我們在企業工作，不管你是經理、主任，還是門衛、清潔工，我們都必須有強烈的責任心。因為，企業這條船如果在風浪中傾翻了，船上所有人的利益都要受到損害，這是一個共同體，“一榮懼榮，一損俱損”?？赡苣壳拔覀冎皇瞧髽I里一名很普通的員工，我們會覺得管理企業，駕駛航船，那是領導和船長的事情，我憑什么與企業共命運？我又拿什么與企業共命運？這些話聽起來似乎也有道理，但卻忽視了一個基本的事實，崗位有高低，人格無貴賤。我們干一件事情，干一個工作，關鍵是要對得起自己，對得起企業，要尊重自己的崗位，要有做人做事的原則。把自己份內的事情干好，在此基礎上去盡量幫助別人，為企業盡到自己的責任，這就足夠了。
的確，對于企業的大多數員工來說，都是默默無聞的普通人。他們沒有驚人的業績，沒有耀眼的光環，平時也許不善言辭，不說大話，從不認為自己能做出突出的貢獻，按時上下班，遵章守紀，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。在他們的內心深處，都有一種敬業奉獻的執著追求，能夠在平凡的工作崗位上發出金子般的光芒。企業的穩定、發展、壯大，歸根結底是要靠這些人的，他們才是企業真正的中流砥柱。當這些普通人肩膀上的責任凝聚起來的時候，就匯集成了整個企業的責任。如果每個人都能把這份沉甸甸的責任放在肩上，企業的發展就會非常的順利，非常的穩定。就和船一樣，只有負重航行，才能駛得遠、駛得穩！
與企業共發展，與企業共命運，這是危機當前每位有責任感員工的心聲，是我們共渡難關抱團取暖的精神砥柱。詩人艾青有這樣一句詩“為什么我的眼里總充滿淚水？因為我對這土地愛得深沉！”。如果我是魚，企業就是那淵博的水；如果我是鷹，企業就是那廣闊的天；我與企業的關系，就是一滴水與大海的關系；我與企業的情意，就是綠葉對根的情意！
企業發展體會（精選19篇）篇十一
企業的發展與壯大是各行各業的共同目標，而作為企業的從業者，我們不僅需要不斷地推陳出新，還需要找到一些好的幫手來協助企業的運營。今天，我想分享一下我近幾年來對企業發展好幫手的體會和心得，希望可以幫助到大家。
第二段：員工團隊，最有價值的好幫手。
企業的核心就是員工團隊。一個優秀的員工團隊不僅可以協助企業成功地開展業務，還能為企業營造積極的文化氛圍，贏得顧客的信任和忠誠度。所以，作為企業老板或者管理者，要懂得對員工進行培訓和管理，讓員工始終保持積極向上的工作狀態，并且通過激勵讓員工感受到自己對企業的價值，達到員工和企業共同成長的目的。
第三段：數字化技術，實現科技助力企業發展。
隨著信息技術的不斷發展，各類企業都已經意識到數字化建設對企業運營的重要性。數字化技術能夠協助企業實現高效的溝通協作，提高企業的管理能力，促進管理人員之間的信息共享，避免信息孤島。同時，數字化技術也能夠優化企業運營效率，使企業在競爭中保持優勢。
第四段：社會資源，為企業提供支持。
社會是企業成長的外部環境，社會資源的良好運用能夠讓企業獲得更多的機會和資源，實現企業更快的發展。企業可以通過與社會各界的交流和溝通，獲取貸款、物資等各種資源。同時，社會還能提供人才、技術、政策等各方面的支持資源，為企業發展提供更強大的有利條件。
第五段：激情和遠見，源源不斷的好幫手。
企業的發展需要一個比較長遠的規劃，也需要一個執著的追求和信仰。無論是企業老板還是員工，都應該保持激情和遠見，不斷地汲取新的知識和技能，跟隨企業的發展步伐，掌握市場發展的變化。同時，謀篇布局，勇敢進取，不斷超越自己，勇攀新的高峰，才能真正為企業做出更大貢獻。
結語：
企業需要的并不是一個簡單的方法或策略，而是一個綜合性的整體解決方案。作為企業的管理者和從業者，要了解各種因素對企業發展的影響，并且以敏銳的洞察力和靈活的思維，不斷探索更好的發展路徑。企業發展好幫手有很多，只有根據實際情況的不同，結合企業的運營需要，才能選擇合適的好幫手，才能不斷推動企業發展。
企業發展體會（精選19篇）篇十二
近幾十年來，隨著全球能源需求的不斷增長，煤炭作為一種主要的能源資源，一直在全世界范圍內發揮著重要的作用。然而，煤炭企業的發展歷程并不平坦，尤其是在環保問題日益突出的今天。通過對煤炭企業發展史的研究與思考，我深感在煤炭企業的發展過程中，需重視企業環保責任、技術創新和轉型升級等關鍵因素，以實現可持續發展。本文將從歷史視角分析煤炭企業發展的經驗教訓，并在此基礎上提出改革與創新的建議。
首先，煤炭企業需要明確環保目標，并擔負相應的責任。煤炭生產和使用過程中產生的污染物、溫室氣體和固體廢物等對環境和人類健康造成了巨大影響。然而，在過去的發展歷程中，很多煤炭企業往往只追求經濟利益，忽視了環境保護的重要性。這導致了環境質量下降，自然資源破壞以及與周邊居民的矛盾升級等問題。對此，煤炭企業應當樹立環保理念，優先考慮環境影響，并制定明確的環境保護目標。同時，政府需要加強相關法規的制定和執行，以確保企業按照合規要求開展生產活動。只有通過企業與政府共同努力，才能在促進煤炭產業發展的同時實現環境可持續發展。
其次，煤炭企業需要重視技術創新，提高生產效率和環保水平。技術進步是推動產業發展的重要因素，煤炭企業也不例外。隨著技術的不斷更新，煤炭開采、洗選、燃燒等環節的效率得到顯著提高，對環境的影響也得到了有效控制。但是，在我國煤炭企業中，仍存在著技術水平不高、設備陳舊、資源浪費等問題。為了推動煤炭企業的可持續發展，需要加大對技術創新的投入，引進高端設備和先進技術，推動煤炭產業實現由傳統向高效清潔轉變。同時，政府需要加大對科技創新的支持力度，鼓勵企業進行研發投入，提高技術創新的成功率和效果。
再次，煤炭企業應該加快轉型升級，實現煤炭產業的可持續發展。“煤老大”的地位已經逐漸被可再生能源和清潔能源所替代。在我國電力產業中，煤電在發電量中所占比例逐年下降，而清潔能源的比例逐年增加。這種趨勢使得煤炭企業必須面對煤炭需求減少、市場競爭加劇的問題。因此，煤炭企業需要加大轉型升級的力度，發展清潔煤技術和煤炭深加工產業，提高產品附加值，降低資源消耗和環境污染。同時，也需要積極探索新的發展方向，加大對可再生能源、新能源技術的投資，推動經濟結構的轉變和產業升級。
最后，政府和企業應當加強合作，共同推動煤炭產業的可持續發展。政府在能源政策的制定和執行中扮演著重要角色，需要加大對煤炭企業的監管力度，強化環保要求，限制資源浪費，鼓勵技術創新和產業升級。同時，政府還應該提供有效的政策支持，為企業轉型升級提供財政資金、稅收減免等方面的支持。而煤炭企業則需要積極響應國家政策，履行社會責任，推動企業綠色發展和可持續發展。政府和企業之間的合作將為煤炭產業的可持續發展提供堅實保障。
總結起來，煤炭企業的發展歷程中，環保責任、技術創新和轉型升級是三個關鍵因素。通過明確環保目標，煤炭企業能夠更好地履行環保責任，推動產業綠色發展；加大對技術創新的投入，提高生產效率和環保水平；推動產業轉型升級，實現煤炭產業的可持續發展。同時，政府和企業之間的合作也是推動煤炭產業可持續發展的關鍵。只有在政府和企業共同努力下，才能實現煤炭企業的可持續發展，為社會經濟發展作出應有的貢獻。
企業發展體會（精選19篇）篇十三
金融是企業發展的重要支撐系統之一，它為企業提供了資金支持和風險管理服務。隨著我國市場經濟體制的不斷完善和發展，金融促企業發展的作用越來越受到重視。金融機構和企業要緊密合作，共同推進經濟的健康、可持續發展。在金融支持下，企業可以獲得更多的財務資源、減輕資金壓力和提高經濟效益，實現更快的發展。
第二段：貿易金融的重要性。
貿易金融是指企業通過金融工具實現貿易過程中的資金籌措、風險管理和結算等。通過變更收付款方式、資金池管理等方式，可以為企業提供高效的財務服務。同時，還可以通過成本考慮、信用保險和補償貿易方式等，協助企業降低出口成本、貿易風險并提高獲利能力。
第三段：互聯網金融的變革力。
互聯網金融是金融發展的新一代力量，它通過網絡技術與金融業融合，為企業提供了便捷、高效、安全、低成本的服務。比如：P2P網絡借貸、虛擬信用卡、第三方支付等等，這些都是從傳統的金融體系中衍生出來的創新型金融服務?；ヂ摼W金融的興起改變了傳統金融業的競爭格局和業務方式，推動了企業的創新發展。
第四段：風險管理的重要性。
風險管理是經濟發展必須要面對并且需要解決的問題之一。金融機構通過評估和控制企業的風險，提供針對性的服務。企業在進行業務拓展和發展新產品時，需要對風險進行全面評估和控制，及時發現和解決風險，保障企業的發展并避免出現重大損失。
第五段：金融普惠的未來。
金融普惠是指通過金融技術和服務，擴大金融服務的受益面，降低金融服務的門檻，為廣大的中小微企業提供優質和低成本的金融服務。在金融普惠的戰略下，金融機構對于小微企業提供的服務也會更加便捷和貼心。金融普惠的未來，金融服務將越來越多地注重公平、可持續的發展，為企業的健康發展提供更為廣闊的發展空間。
總體來說，金融促企業發展是一個動態不斷的過程，需要金融機構與企業緊密合作，在解決各種問題的同時，共同推進企業的發展壯大。同時，金融機構也需要不斷創新和發展，以適應市場和客戶的需求，提供更加優質和多元化的金融服務，不斷滿足企業和市場的需求，為經濟發展和社會進步做出應有的貢獻。
企業發展體會（精選19篇）篇十四
以前看過這樣一則故事：邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國導彈驅逐艦本福爾德號的艦長。6月，當邁克爾·阿伯拉肖夫接管本福爾德號的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年以后，這種情況徹底發生了改變，全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂。本福爾德號變成了美國海軍的一支王牌驅逐艦。
邁克爾·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福爾德號發生了這樣翻天覆地的變化呢？概括起來就是一句話：這是你的船！邁克爾·阿伯拉肖夫對士兵說，“這是你的船，所以你要對它負責，你要與這艘船共命運，你要與這艘船上的官兵共命運。所有屬于你的事，你都要自己來決定，你必須對自己的行為負責”。從那以后，“這是你的船”就成了本福爾德號的口號，所有的水兵都覺得管理好本福爾德號就是自己的職責所在。無論我們在什么工作崗位上，我們都有責任、有義務管好我們的“本福爾德號”，這不需要任何理由，因為這是你的船。
我總是這樣想，一個人，只要進了一個企業，往俗里說，那是你生存的基礎，是你的飯碗。大鍋里有飯，你的碗里才有可能裝滿；大河里有水，小渠才不至于干涸。沒有見過哪個破產企業的下崗工人日子會過得很舒心。我們說，愛企如家，愛崗敬業，也就是這種道理。關鍵是要干好自己的本職工作，要全身心的投入，即便是企業很小的事情，也要盡自己的能力干得漂漂亮亮；即便沒人監督你，也要認真的堅守崗位，干好工作；即便別人冷嘲熱諷，也要堅持自己的理想，不斷的學習，不斷的提高。
我是魚，集體就是那淵源的水------凝聚力。
有人曾問過一位哲學家這樣一個問題，“一滴水怎樣才能不干涸？”哲學家回答說：“把它放到大海里去”。這個富有哲理的小對話給我們太多的啟示：為什么洶涌的波濤蘊涵著激蕩一切的無窮力量，正是因為有那一滴滴海水的力量匯集；而那一滴滴水，也只有納入大海的懷抱里，才能以多樣的形態來證明和展示自己。
一個團隊是否有戰斗力，是否成功的重要標志。不少團體常常用開展“廠服”、“廠徽”、“廠歌”、“廠日”活動，來培養團體成員的集體榮譽感、成就感、歸屬感，企望增強團體的凝聚力。
記得在拓展訓練的團體項目“過畢業墻”中，要求全隊隊員在不借助外力（物品）的情況下全部攀登上四米多高的畢業墻。在那次訓練中，我真正體會到團隊的力量，當我們順利完成任務，并且打破記錄的時候，我的心被深深的震撼了。不難看出，整個項目的每一個環節就如一個個單列的珍珠，是相互間的協作把每一個環節整體的串聯在一起，最后形成一串完美的“珍珠項鏈”。而大家的協作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊員甘做人梯，中間的隊員敢于伸出救助之手，上面的隊員勇于伸出援助之手。而這“梯”與“手”之間，“手”與“手”之間的接觸與連接所體現的正是團隊的高凝聚力之所在。
同舟共濟，力挽狂瀾------共命運。
在一次員工培訓中我突然想到一個問題，就問大家“你們知道為什么要給大家培訓么？”員工大都積極踴躍的回答，答案很多，但有一個員工的回答讓我記憶猶新。他說：“企業培訓是希望員工在能力和素質方面得到提升，只有員工進步了，企業才會有創新和進步。員工前進的一小步，就是企業前進的一大步！”他的回答贏得了場上一片熱烈的掌聲，從掌聲中反映出員工對他言辭的認可。那不經意間的一句話，也改變了一些員工的命運，思想的高度決定你能走多遠。
在企業工作的這些年里，我了解過很多企業老板、企業高層的經歷。記得有一個企業的老總說：“能創業成功當上老板的人，他在企業里工作就一定是名好員工。”馬云說過：“不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍?！彼麄兊脑捰行╊愃疲俏宜J識的這位老板之所以這樣說也是結合了他自己的親身經歷，切實的體會。他大學畢業后應聘到一家公司做職員，經過不懈的努力做到的總經理助理的職位。在公司發展出現十字路口需要做出選擇的時候，他制定了一份詳細的計劃書，不過與老板的意見出現了分歧。在他百般的解釋和勸說后老板仍然堅持自己的意見，最后他不得不選擇老板的路線。等公司經營了一段時間后發現：在市場上越來越不占優勢，搶到的市場份額也越來越小，產品缺乏創新，成本居高不下。他常常連續幾天不回家，在工作室拼命的工作，同事常常取笑他“野人”，頭發油油的，胡子也很久沒刮了。在公司即將倒閉的時候，他拿出自己之前計劃的新方案，孤注一擲。他成立一個研發小組，憑借自己多年的工作實踐，翻閱大量資料，依靠團隊力量研發出適合當前市場需要的新產品。然后尋找供應商、加工廠，在市場、網絡尋找客戶資源，歷盡周折，他賺到了第一桶金，挽救了公司的命運。同事們把“野人”的稱號給他換成了“奇人”。與此同時，他的老板把公司49%的股份給了他，對其能力做了充分的`肯定。
在金融海嘯席卷全球的今天，對于企業來說，更需要員工“責任感、凝聚力、共命運”的意識，和企業一起共渡難關。說到與企業同呼吸共命運，我覺得企業就像船一樣與我們一起在瞬息萬變的海上航行。我們要對這條船負責，更要對這條船充滿信心。就像我們在企業工作，不管你是經理、主任，還是門衛、清潔工，我們都必須有強烈的責任心。因為，企業這條船如果在風浪中傾翻了，船上所有人的利益都要受到損害，這是一個共同體，“一榮懼榮，一損俱損”?？赡苣壳拔覀冎皇瞧髽I里一名很普通的員工，我們會覺得管理企業，駕駛航船，那是領導和船長的事情，我憑什么與企業共命運？我又拿什么與企業共命運？這些話聽起來似乎也有道理，但卻忽視了一個基本的事實，崗位有高低，人格無貴賤。我們干一件事情，干一個工作，關鍵是要對得起自己，對得起企業，要尊重自己的崗位，要有做人做事的原則。把自己份內的事情干好，在此基礎上去盡量幫助別人，為企業盡到自己的責任，這就足夠了。
的確，對于企業的大多數員工來說，都是默默無聞的普通人。他們沒有驚人的業績，沒有耀眼的光環，平時也許不善言辭，不說大話，從不認為自己能做出突出的貢獻，按時上下班，遵章守紀，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。在他們的內心深處，都有一種敬業奉獻的執著追求，能夠在平凡的工作崗位上發出金子般的光芒。企業的穩定、發展、壯大，歸根結底是要靠這些人的，他們才是企業真正的中流砥柱。當這些普通人肩膀上的責任凝聚起來的時候，就匯集成了整個企業的責任。如果每個人都能把這份沉甸甸的責任放在肩上，企業的發展就會非常的順利，非常的穩定。就和船一樣，只有負重航行，才能駛得遠、駛得穩！
就是那淵博的水；如果我是鷹，企業就是那廣闊的天；我與企業的關系，就是一滴水與大海的關系；我與企業的情意，就是綠葉對根的情意！
企業發展體會（精選19篇）篇十五
隨著工業化的加速，鋼鐵廠企業在國民經濟中處于重要的地位。作為制造業中的重要一環，鋼鐵廠企業在生產制造業中占據著不可或缺的地位，為國家經濟發展做出了巨大的貢獻。在這個快節奏、高壓力的時代，要實現鋼鐵廠企業的健康發展和持續穩定的增長，必須把握經營特點，加強市場分析，優化管理模式。本文將審視鋼鐵廠企業發展的心得體會。
第二段：適應市場需求，提高產品質量。
市場競爭越來越激烈，鋼鐵廠企業必須不斷提高產品質量以滿足市場需求。要做到這點，鋼鐵廠企業要全面配備先進的生產設備、先進的技術、強大的管理和人才隊伍，建立完善的質量體系，確保產品的質量穩步提升。同時，鋼鐵廠企業還應該拓展市場，加強銷售渠道的建設，滿足客戶的需求。
第三段：加強人才建設，把握時代潮流。
鋼鐵廠企業在現代化的制造業中，不能脫離人才的支持。要迎合市場的需求和升級產業結構，必須積極建設人才隊伍。鋼鐵廠企業應該制定人才引進計劃，提供更好的薪資待遇，定期舉辦職業技能培訓，培養員工的團隊合作精神和技能，創造良好的企業文化，讓人才成為鋼鐵廠企業發展的核心力量。
第四段：創新思維，追求企業效益最大化。
創新是企業發展的重要因素。鋼鐵廠企業除了能夠滿足市場需求外，更應該注重進一步改進和提升產業鏈，不斷創新技術和工藝，提升企業競爭力和產品附加值，拓寬經營領域，提高企業利潤與效益。
第五段：保護環境，履行企業社會責任。
鋼鐵廠企業為了生產加工過程，大量需要資源，同時生產產生的工業廢料很大程度上是會污染環境，影響人們的健康。因此，企業必須有計劃地處理廢物，規范生產環境，建立環保責任體系，履行企業社會責任，為社會做出積極的貢獻。
結論：鋼鐵廠企業的發展不僅關系到自身的創新發展，更影響整個社會和國家的發展進程。通過以上幾點，企業能夠保持健康的增長，更好的滿足市場的需求，為自身和國家的未來和發展創造了更好的發展條件。
企業發展體會（精選19篇）篇十六
商貿企業發展史是長久以來經過滄桑巨變，發現趨勢變化適應市場需求的歷程。在這個過程中，我們看到了各種各樣的商貿企業，一些在市場競爭中失敗，一些在發展中成長為行業的佼佼者。通過對商貿企業發展史的研究和分析，我得出了以下幾點心得體會。
第一段：商貿企業的起源。
商貿企業是人類文明進步發展過程中的重要組成部分。商貿活動的歷史可以上溯至古代世界，從最簡單的原始交換形式到現代科技通信，商貿企業的演變趨勢已經不可逆轉。在不同的時代，商貿形式也因環境、民族和技術進步等多方面因素而變化。但無論形式如何變化，商貿企業的核心價值始終圍繞著滿足人們需求和創造價值而展開。
第二段：營銷手段的不斷升級。
營銷手段是商貿企業發展的重要基礎和動力。早期的商貿企業依賴于口口相傳和街頭宣傳，而現代商貿企業則在廣告、網絡營銷、線上線下結合等領域不斷創新突破。隨著社會信息化和互聯網的迅速發展，商貿企業已經不僅僅需要開發新產品、掌握新的流行趨勢，而且需要擁有適應時代需求的強大數字營銷能力。
第三段：變革創新是商貿企業生存的關鍵。
商貿企業處于市場競爭中，每天都在面對新形式、新事物、新挑戰。為了在競爭中保持競爭力，商貿企業不斷地進行變革創新，不斷地尋求新思路和突破。例如，電商巨頭阿里巴巴不斷的創新客戶體驗，推出“雙11購物節”等各種驚喜福利，吸引大批消費者的目光，始終保持著強大的市場競爭力。
商貿企業發展首先要靠人才的支持和引領。每個成功的商貿企業背后都有一支充滿激情和耐力的團隊，只有這些人才能夠實現商業模式的創新，實現產品創新和市場開拓。因此，商貿企業需要不斷地招聘和培訓人才，建立一套完善的人才發展體系，從而始終保持在市場中的先發優勢。
第五段：商貿企業在不同階段面臨的機遇和挑戰。
隨著時代的變遷，商貿企業也必須不斷適應環境的變化，走出自己的獨具一格的市場之路。雖然商貿企業在歷史和現實面臨著各種不同階段的機遇和挑戰，但重要的是要具備正確的市場理解和精準的戰略規劃。只有深入了解市場行情和應變能力，才能在激烈的市場環境中充分發揮自己的能力和價值。
結論：商貿企業發展史是由過去到未來的長期演變過程，在這個過程中，商貿企業需要不斷創新、追求卓越，才能在市場競爭中取得持續的勝利。有效的管理和營銷策略對商貿企業的成功是非常重要的，因此商貿企業必須建立健全的管理體系，開發出適應時代的新產品，同時發揮出自己的特長，始終保持市場競爭的敏銳度。
企業發展體會（精選19篇）篇十七
國有企業作為中國經濟的重要組成部分，在我國各個發展階段都發揮了重要作用。通過對國有企業發展史的學習與思考，我深深感受到國有企業在中國經濟發展中的重要地位。以下是我對國有企業發展史的一些心得體會。
第一段：
國有企業的發展可以追溯到新中國成立的時期，其在我國經濟發展中起到了舉足輕重的作用。國有企業的出現是由于國家經濟建設需要而產生的，它們為我國的基礎建設和重大工程提供了有力的支持。同時，國家對國有企業的發展給予了高度重視，為其提供了充足的財政投入和資源保障，使其具備了強大的實力與競爭力。
第二段：
然而，在國有企業的發展過程中，也存在著一些問題與困惑。由于國家對國有企業的高度重視，一些企業在市場競爭中失去了活力，形成了官僚主義與腐敗現象，導致效率偏低和資源浪費。同時，在市場開放和國際競爭加劇的背景下，國有企業面臨著來自私營企業和外資企業的巨大挑戰，亟需進行改革和轉型。
第三段：
面對這些問題和挑戰，國有企業開始進行深刻的改革與轉型。1990年代的國有企業改革是一個重要的里程碑，通過引入市場機制和增強企業的自主權，國有企業得以擺脫過去的束縛，實現了一定程度的改善和發展。同時，國家也制定了一系列政策和措施，為國有企業提供了更加廣闊的發展空間和機會。
第四段：
隨著改革開放的不斷深化，國有企業面臨著新的發展機遇與挑戰。習近平總書記提出了“三去一降一補”和“雙百行動”等一系列政策與倡議，為國有企業的發展指明了方向。同時，國有企業也積極響應習近平總書記的號召，加強黨的領導，提高企業治理能力，推動創新發展，為中國經濟持續發展做出了重要貢獻。
第五段：
總的來說，國有企業的發展史充分展示了中國經濟的快速發展和推動力。國有企業在我國經濟發展中發揮了關鍵作用，為國家的基礎設施建設、經濟發展和就業創造了重要條件。同時，國有企業的改革與創新也展示了其適應經濟發展新形勢的能力和潛力。未來，我國的國有企業將繼續在推動經濟發展和實現中華民族偉大復興的征程中發揮著重要作用。
企業發展體會（精選19篇）篇十八
環境破壞的同時制約著經濟的發展，隨著人民生活水平的提高，同時環境問題日益嚴重，人們對環境保護的意識逐漸加強?，F在的消費者更加重視企業的環保水平，那些采用綠色原材料、生產過程更加環保的企業更受消費者的青睞，從而增加企業的收入。健康的環境也是企業健康發展的前提，無論是資源密集型企業還是勞動力密集型企業亦或是知識密集型企業，都離不開一個健康的環境。自然資源對資源密集型企業的作用是不言而喻的，自然資源作為企業的原材料，是企業賴以生存和發展的基礎，失去了這寶貴的資源，企業將寸步難行。然而在我國，大部分企業只看眼前利益，不懂得企業健康發展與環境健康發展之間的緊密關系，大肆開發有限的自然資源，污染環境。知識密集型產業的發展也與自然環境的健康有著密切的關系，只有優美舒適的環境才會吸引更多的高級技術人員來此創業，以及頂尖的高科技公司來此投資。高技術人才即企業的靈魂，失去了高技術人才，企業將很難得到發展。美國硅谷就是一個很好的例子，硅谷位于美國加利福尼亞州，是一個由十幾所大學和幾千家高技術公司組成的新興工業區，是世界上最大的計算機和電腦軟件產地。這里環境優美，背靠太平洋海岸山脈，面對舊金山海灣，有著溫暖濕潤地中海氣候。因此，吸引了許多高科技人才來此創業，硅谷成為世界計算機及網絡科技發展的前沿陣地。勞動力密集型企業同樣離不開自然環境，當企業對當地自然環境造成重大破壞時，有時水源受到嚴重污染，當地居民、企業員工都沒有賴以生存的物質條件時，企業談何發展，企業如果不能處理好企業發展和環境保護的問題，取得的輝煌也將是暫時的。有著中國鞋都之稱的福建省晉江市，許多著名制鞋企業如安踏、喬丹、德爾惠在這里生根發芽，但因為其沒有平衡好企業發展和環境保護這個問題，忽略了對當地自然環境的保護，造成當地水源的嚴重污染，一些地區的水質連工業用水的標準都達不到，影響了今日企業的發展。環保行為也有助于企業尋找更有效率、節約資源的生產方式進行生產，提高資源的利用率，從而降低生產成本。此外，環保行為也有助于企業吸引高層次人才，重視環境保護的企業其價值理念、企業文化更先進，更能發揮先進人才的潛能，從而為企業帶來更長遠的利益。隨著我國環境立法的不斷完善，政府部門對企業保護環境的干預力度也逐漸加強，逐漸出臺了各類環境污染防治的相關政策和法律法規，企業一旦造成環境污染問題，必定引起政府環境保護部門的干預，增加企業的經濟成本，影響企業的正常決策，并在消費者中造成不良的影響，從而降低企業的利潤。
進入21世紀以來，我國的產業結構不斷優化，第一產業相對增長緩慢，第二產業增長迅速，以服務業為主的第三產業也不斷得到發展，其中金融、保險業等得到了加速發展。隨著農村、農業的不斷調整形成了良好的格局，第一產業取得了長足發展。第二產業中由于生產結構不合理，結構升級緩慢，導致雖然產業總量擴張明顯但是經濟增長質量不高。第三產業集中在社會服務業，生產性服務業處于落后狀態，內部結構的不合理導致產業發展滯后。工業是我國國民經濟的重要組成部分，也是社會就業渠道的主要載體，是人們生活水平的主要保障，是推動經濟增長的主要動力，工業化發展水平是衡量一個國家綜合國力和現代化程度的主要標志。改革開放30年間，在黨和政府的領導下，我國工業取得了舉世矚目的成就，但經濟快速增長的同時我們也付出了巨大的環境代價，如土壤污染、汽車尾氣、酸雨等眾多環境問題。多數企業在發展中難以兼顧經濟發展與環境保護問題，都以達到其利益最大化為目的，所以導致環境問題逐日惡化，越發突出，若不及時采取措施，則將造成惡性循環，而這將與社會發展、人們追求的目標背道而馳。
三、企業發展過程中導致環境問題惡化的因素。
1、企業社會責任體制不夠健全。
我國從計劃經濟走向市場經濟的過程中，各項法律法規不健全，從而導致企業與國家政府在社會責任方面界線劃不清，政府管理部門對企業行為是否守法的監督力度不夠，只重視企業的利潤和稅收。即使有些地方政府認識到了企業存在的環保問題，也沒有積極制定相關政策，沒有在整體上積極推進，只考慮企業利潤和當地目前經濟發展狀況，沒有考慮到地區經濟的長期可持續發展，使企業在較弱的監督力度下也放松了對自己的要求。另外，我國有些企業并沒有真正走向市場，導致企業的社會責任體制不夠健全。
2、企業領導者忽視文化建設。
企業沒有樹立以保護環境為其經營的哲學思想，雖然實現了企業的經營目標，但沒有綜合考慮消費者權益及社會福利，小到一般工作人員，大到領導決策層，沒有形成一種環保的文化風尚。
3、企業沒有建立綠色環保體系。
企業從生產到銷售的過程中，沒有考慮到企業的再發展與整個社會的關系，不重視企業的可持續發展。企業要實現這一目標，在經營的過程中必須要有一整套行為體系，具有系統性與創造性，在生產銷售的每個環節做到綠色環保。環境是企業進行生產的物質基礎，因此企業有必要、有責任完善自己的環保體系來消除環境問題對生產的限制。企業的行為雖是個體行為，但是無數個個體行為對環境進行作用的時候，將破壞環境自身的承載能力，超出環境自身調節能力的時候，其對企業造成的生產限制將制約經濟的發展。因此，考慮到經濟的可持續發展，企業要克制對環境的無限制索取，保護環境。
四、企業在環境保護方面應采取的對策。
1、遵循綜合效益原則。
企業在生產經營過程中，不能只重視自己的經濟利益，要考慮到社會及相關利益者的綜合利益，在追求企業效益的同時，多方面考慮其經濟行為對社會造成的實際影響，特別是它的負面影響，更多關注綜合效益。企業是主要的經濟行為個體，在環境保護方面起主導作用，同時企業的環保行為也會在公眾中形成良好的企業形象，對企業的長遠發展有著巨大的推動作用。
2、堅持可持續發展觀。
可持續發展是指既滿足當代人的需要，又不損害后代人滿足需要的能力的發展。企業在達到發展經濟的目的時又要保護好人類賴以生存的大氣、淡水、海洋、土地和森林等自然資源和環境，使子孫后代能夠永續發展和安居樂業。也就是江澤民同志指出的“：決不能吃祖宗飯，斷子孫路”。環境保護是可持續發展的重要方面，可持續發展的核心是發展，但要求在嚴格控制人口、提高人口素質和保護環境、資源永續利用的前提下進行經濟和社會的發展。以人為本，要求發展不是為了發展而發展，不是為了滿足少數人的利益，而是為了不斷滿足全體人民不斷增長的物質文化需要和全面發展的需要。企業的理念是一個企業的靈魂所在，一個積極的、科學的可持續發展觀是企業在越來越激烈的競爭中經久不衰的制勝法寶。
3、提高企業環保意識。
只有企業的意識提上去，行為才會跟的上，政府對企業的監督受時間和人力等方面的制約，不可能對企業的生產和經營時時、事事監督。因此，企業必須提高自身的環保意識，加強環境保護的宣傳教育，從企業的領導決策層，到企業環保人員，再到企業一般工作人員，一個不能少的接受環保方面的宣傳教育，特別是領導階層，只有領導重視了，環保工作才會有效得到推進，通過環保意識教育，從心靈深處喚醒人們對大自然的熱愛，進而去保護環境。提高企業員工的環保意識并非一日之功，這需要時間和政府的政策輔助，然而這也是企業發展的源動力，在提高企業形象的同時也有利于企業的快速發展。
4、優化企業的產業結構，低碳生產。
企業應轉變觀念，樹立綠色低碳發展觀。發展綠色低碳經濟是人類未來發展的必然趨勢。在政府部門大力支持與引導綠色、低碳、環保產業發展的同時，企業也應對環境問題加強管理，形成資源消耗低、環境污染小的產業結構，這也勢必會有力地樹立良好的企業形象，大大提高產品的競爭能力，促進企業持續發展。企業同時要加強技術的創新與資源利用率的提高，發展低碳節能技術，推行能源高效利用以及低碳能源的開發。加大節能減排和低碳技術的研發，倡導低碳生活，減輕對環境造成的壓力，積極履行企業對社會的責任。同時，企業應積極開展國際間低碳技術交流，發展碳排放權國際交易合作，促進低碳和節約經濟的全球發展。五、結論企業在發展和環境保護方面，要做到統籌兼顧，在追求企業利益的同時，也要積極發揮在環境保護方面的主導作用，積極推動環保技術的開發，增加環保設施投入，提高資源利用效率。地方政府和企業也要樹立科學發展觀，積極響應國家的環保政策，而不是一味的向自然環境索取，如果只是不斷的從環境中攝取資源，而回饋給自然的只有污染，那么環境問題將會越發突出，逐漸惡化，最終將影響企業的發展，從而不利于企業的長遠利益。企業若能從長遠角度來考慮，摒棄短淺的觀點，中國環境的保護工作必將快速發展，工業產業也將快速的實現產業升級。我們也要積極扭轉經濟發展模式，落實科學發展觀，重點發展生態工業，將保護環境工作落到實處，走節約資源、保護環境的可持續發展道路。我國的企業也將以嶄新的形象和更強大的實力面向國外企業的競爭，實現經濟發展與保護環境的雙贏。
作者：姜美慧胡文杰陸楊瀟單位：江南大學商學院。
企業發展體會（精選19篇）篇十九
在我國古代的16兩秤桿上刻有3顆星，分別叫做福、祿、壽。缺人一兩謂缺福，短人二兩謂短祿，宰人三兩則要折壽。這種簡單的外化警示，可以說是古人對誠信為本理念最質樸的詮釋。“人無信不立，國無信不強。”在中國這個有著六千年燦爛文化的國家里，禮、義、仁、智、信歷來被看作是中華民族的傳統美德。在現代文明如此昌熾的今天，我們本應將誠信操守發揚光大，然而無論是銀廣廈的黑幕，還是“藍田神話”的破滅，一系列的大案要案，暴露出中國的經濟生活正面臨著誠信的危機，一些企業已走到信用崩潰的邊緣。
一、誠信危機的危害。
企業的誠信打破了市場競爭秩序的平衡，其結果不但使企業的利益得不到保證，整個市場也出現了萎靡的情況。白酒市場的現狀是一個很好的例子。當前，白酒市場競爭激烈，很多廠家為了爭得客戶的訂單，發展壯大銷售隊伍，不惜向商家承諾種種優厚條件：如巨額的廣告支持、高額的返利、年底的“大紅包”，一些財大氣粗的廠家甚至以奧迪、凌志等高級轎車為獎品來引誘商家。于是在廠家所謂的“零風險經營”的承諾下，商家將大把大把的貨款匯了出去。然而，接到商家的貨款后一些廠家并不是馬上派人去幫助商家做市場、建網絡，而是一發貨就萬事大吉。配套的廣告宣傳遲遲到不了位，促銷品不是數量太少，就是質量太差，當初承諾的送貨車也只能是畫餅充饑。更有甚者，見商家的市場剛有了起色，就背信棄義，另尋芳草。于是，商家為了減少損失，清貨甩賣，企業的牌子砸了，市場就這樣做死了，正因為此，白酒市場一年喝倒幾個牌子的現象比比皆是。
溫州經濟剛起步的時候，曾經出現過一段時期的造假現象，主要集中在鞋類方面，那時曾有人把溫州鞋稱為“禮拜鞋”，意思是穿一個禮拜就壞了。溫州貨一度在全國上下成為了假冒偽劣的代名詞。但這一現象并未持續很久，很多企業在迅速完成原始資本積累之后，就轉入了正規經營。紛紛在重塑形象、鍛造品牌上狠下功夫。通過制度建設、行業監督、自我監督、自我約束，溫州已構建起了工商業誠信體系，并涌現出一批全國知名的品牌，如莊吉、高邦、銀星等。憑借誠信的金字招牌，如今的溫州基本擺脫了原來“草根”的一面，并迅速興起了服裝、鞋革、電器、打火機、制筆、閥門、紐扣等幾大核心產業群。據報載，溫州的12個老板僅憑簽名就能向銀行貸款兩個億。“一支金筆貸兩個億”，這足以說明社會對誠信企業的認可。
1、誠信營銷離不開規則。
現實生活中，誠信已演變成一種規則。坐火車通常會提前半個小時到達候車室，而乘飛機則多會提前1-2個小時抵達候機大廳，原因何在？是怕遲到?；疖?、飛機到點就開，不會因某個人的遲到而延長出發時間，因此如若不能按時前來，也就是說不守規則，不講信用那就搭乘不上。這正印證了中國那句古話：“無規矩不成方圓?！比艏右砸?，規則其實就是宏觀營銷環境，諸如政治、法律、政策、人文、地理、科技等因素對企業的影響是不可估量的。召集在wto環境下，中國面對的是一個更加激烈，但也是更加規范和和平的競爭環境，中國企業要適應這樣的大環境，就要學會規則化生存，遵守競爭規則。
西方將信用管理稱作“最能使企業產生直接效益的管理措施”，作為企業立足市場的通行證，誠信鑄就了企業的核心競爭力。企業是資源的集合，企業的資源一旦具有了稀缺性且難以模仿，也就具有了競爭力的價值。正如國際著名咨詢公司麥肯錫的專家所認為的那樣，難以復制并能為企業帶來競爭優勢的有形或無形資產是創造競爭優勢的關鍵資源。在企業的資源集合中，處于倫理層面的誠信以其所具有的獨特的不可模仿性成為了企業的核心競爭力。伴隨著經濟全球化和網絡化的進程，企業之間競爭已非單純的產品競爭、資本競爭，取而代之的是品牌、信譽這些無形資產的競爭。
從產品經營，到資本經營，再到信譽經營，這既是經濟發展規律的客觀要求，更是企業經營境界不斷提升的必然結果。誠信作為企業信譽的基石，它構成了企業寶貴的精神財富和價值資源。誠信營銷是企業發展的核心競爭力。有了它，企業在無形中降低了交易成本，贏得了長久不衰的市場認同。
消費者靠品牌識別商品，而品牌又與信譽休戚相關。于是，“信譽—品牌—利潤”三位一體，構鑄成商業運營的“金三角”。企業要對產品質量做到精益求精，對服務質量完美追求，對顧客保持高度的責任感，來贏得顧客的高度滿意和忠誠，并與之建立起一種和諧的關系。只要做到“信譽—品牌—利潤”三位一體，企業自然財源廣進。
三、企業如何做好誠信營銷。
資本積累是為企業蓄勢，若想獲取持續性的領先地位，企業還需要在戰略上整合市場，在戰術上講究策略，貫徹誠信原則。
企業的資金有限，不可能滿足所有消費者的全部需求，加之市場供求關系、競爭狀況、用戶狀況的變動，企業要想保持競爭優勢，取得高于競爭對手的收益，就要整合市場。整合市場最注重的是交易關系的持久和穩定，而這種持久和穩定是建立在長期信賴和互惠基礎上的。以信用為基礎的雙邊交易，要求企業必須從追求自身利益最大化轉向互惠關系的最大化，并在營銷戰略和策略中貫徹誠信原則。
1、完美的產品和服務是誠信營銷的基石。
企業的誠信不是來自自我表白，而是在與廣大消費者的接觸溝通中體現出來的。一些企業百般努力創造出品牌，而產品卻曇花一現，關鍵就在于忽視了內部的積累。消費者是通過產品的質量（有形的物質實體和無形的服務）來體驗企業的誠信觀的。如果產品質量低，就會有更多的維修、退換事件發生，也就需要更多的服務人員，增加更多的成本支出。因此，高質量是高經濟效益的保證，也是企業獲取競爭優勢的源泉。
在技術日新月異，新產品層出不窮的今天，消費者選擇、購買產品，選擇的是現在，購買的是未來。因此，服務質量高低也會給企業的業績帶來顯著的影響。如著名的ibm公司，該公司最大的特點，也是其最大的優勢，就是為客戶提供完美的服務。公司專門挑選表現優異的業務人員擔任為期3年的精力主管。在整整的3年時間里，他們承擔的工作只有一項，就是對客戶的抱怨或疑難問題必須在24小時之內得到解決。對有些重大疑難問題，公司甚至從世界各地調集精兵強將來診斷處理。定期的回訪，根據顧客意見或建議進行設備、服務的改進，以及不斷提高服務質量，使ibm雖然計算機技術不能堪稱世界最佳，但仍不失為全球計算機巨人。由此可見，保證服務質量實際上就是向消費者承諾，該產品在向消費者提供基本需求的功能的基礎上，產品的外延價值可以使其獲得更大程度的滿足。這樣就會提高顧客忠誠度，從而提高市場占有率，鞏固企業的市場地位，獲得超額利潤。因此，在產品質量中貫徹誠信原則，可以為企業帶來長期、穩定的經濟利益。
2、真誠溝通與傳播是誠信營銷的關鍵。
從經營角度講，如果企業銷售能力差，客戶就會被其他企業奪走，企業失去了客戶，也就失去了利潤。因此，為了擴大產品影響面，企業常常會使用促銷手段，其中不乏虛假促銷。那些為了在短期之內建立起市場份額的優勢而采取的諸如制作虛假廣告，以欺騙手段誘導消費者購買；貶低競爭對手；混淆商品和服務的來源之類的虛假促銷策略，使企業隨著對市場占有率的過度追求，而最終陷入了誠信危機的誤區。作為沉沒成本，促銷費用后旦投入如果產品質量達不到消費者的預期水平，損害了消費者的利益，該項費用就無法收回。所以，一個產權明晰的企業必然要提高質量，以各種途徑收回這項投資。這就要求企業將廣告、公共關系、大型公眾活動、銷售推廣、包裝設計、企業形象識別系統等手段進行一體化的運用，以消費者為導向，進行基于信用的“立體傳播”。
3、渠道暢通是誠信營銷的催化劑。
企業具備了知名度、美譽度和忠誠度，也就打開了產品的銷路，但要實現正常的銷售還離不了渠道管理的暢通，因此企業不僅要與消費者搞好關系，還要與分銷商建立長期良好的合作關系。美國一家公司和國內一家企業簽定合同，共同生產一種化工產品。該企業與外商簽定了一份生產工藝保密協議，但是，隨后這家企業一位其本人并沒在該協議上簽字的重要經理辭了職，利用外商的有關技術創辦了公司，并以比外商更低的售價銷往國外。于是，外商一紙訴狀，原本的分銷協議因一方的失信而壽終正寢。由此可見，良好的合作關系不僅需要協議的保證，更需要用誠信來維持。
當市場日益成熟起來之后，市場的選擇功能和淘汰功能也隨之增大：微利取代暴利，消費者主權取代生產者主權，買方取代賣方，企業只有在社會的認同下，社會的需要下，才能尋求到自己的發展空間，而那些因缺乏誠信而得不到民眾承認的企業和企業家，最終將會淘汰出局。企業在市場浪潮中航行，誠信營銷定會為企業保駕護航。