工具管理心得大全（16篇）

通過寫心得體會，我們可以更深入地了解自己的不足和問題，為自己的進一步發展做好準備。以下是一些著名學者和作家的心得體會，希望能夠給大家提供一些啟示和思考。

工具管理心得大全（16篇）篇一

近年來，隨著經濟的快速發展，交通、運輸行業得到了空前的發展。機務工具不僅是交通、運輸行業的重要設備，更是車輛維修、保養所必需的。因此，機務工具管理學習顯得尤為重要。在這一學習過程中，我深深地認識到良好的機務工具管理是一個值得所有車輛管理者和使用者學習的課題。

首先，機務工具管理的重要性。現代機務工具種類繁多、功能各異，從常規扳手、螺絲刀到高精度測試設備等等，幾乎涉及到每一個細節。管理好這些機務工具不僅能提高工作效率，更能夠保證人員和設備的安全。管理的難點在于：如何讓所有工具有序管理，針對不同的工具設計不同的管理方法。

其次，機務工具管理的準確性。機務工具的誤差是常見的問題之一。即使是小小的誤差也會導致車輛故障的發生。所以，在機務工具的儀器檢測過程中，應做到規范、準確、高效。在使用過程中也要注意，在使用高精度測試設備測量時，一定要注意使用原廠的精密配件，以保證測量結果的準確性和可靠性。

第三，機務工具管理的規范性。規范的管理不僅方便了設備的安全管理，更能有效地保證操作人員的安全。尤其是對于一些較為關鍵的機務工具，如電動起重機等，在使用時應當根據其參數與特性，嚴格按照使用要求操作，這樣才能確保使用的安全。

第四，機務工具管理的信息化。近年來，隨著物聯網的快速發展，信息化已經流行到了的各個領域，機務工具管理也不例外。基于物聯網技術，現在的機務工具管理越來越向數字化、智能化方向發展。通過各種手段，如RFID標簽等，對機務工具進行數字化管理，能夠有效地減少人工盤點成本和錯誤率。這不僅提高了管理的效率，更能夠保證機務工具的安全性、一致性和可追蹤性。

綜上所述，在機務工具管理學習中，我們要認識到機務工具管理的重要性，準確性和規范性。同時，也要了解機務工具管理的信息化趨勢，推動機務工具管理的數字化、智能化發展。只有這樣，才能夠更好地保證車輛的安全、企業的發展與持續經營。

工具管理心得大全（16篇）篇二

當代社會多任務處理，工作壓力大，學習困難重重。在這樣的情況下，自我管理成為學生、職場人士等人的必備技能。通過使用自我管理工具，不僅可以有效提高個人的學習和工作效率，還能減輕焦慮和壓力。在本文中，將分享我在使用自我管理工具過程中的體會以及總結。

第二段：分享使用“番茄工作法”的感受。

作為一個學生黨，我經常會遇到學習效率不高、進度滯后的問題。看到身邊同學都在使用“番茄工作法”，我也動心嘗試了一下。通過設置25分鐘的工作時間和5分鐘的休息時間，我短暫專注，長時集中。不僅有效避免了分散注意力，還充分利用了間隔時間進行放松和調整，增強了精力。同時，“番茄工作法”也讓我意識到規劃時間和分配任務的重要性。

第三段：談論使用“Trello”管理工作流程的收獲。

作為一名在職人士，工作任務層層疊加，利用時間同樣成為我必須要面對的問題。“Trello”作為一個任務管理工具，不僅允許我將任務分門別類，同時通過標簽、截止日期等功能，為每個任務進行明細的記錄和每日安排。這不僅讓我成功避免了遺漏任務的情況，而且對我在工作中的時間分配和優先級的安排也進行了有效的指導。

第四段：分享使用“MindMaster”進行知識總結和思路整理的益處。

學習過程中，擁有一套方法論來幫助自己處理信息并進行思路整理是非常必要的。最近，我在使用“MindMaster”來整理和總結知識點，“MindMaster”的多種視圖模式、多媒體支持和多種導出方式，提供了更好的可能性。通過使用它，我不僅在知識點記錄和總結方面得到了幫助，還發現自己的思維方式也得到了改善。

自我管理工具的使用不僅僅幫助我在學習和工作中提高了效率，還讓我更好地發揮了自己的個人特點，更好地理解自己并探索自己未來的路程。然而，也要注意，工具只是輔助人進行自我管理的一種工具，只有合理使用并結合自己的實際情況，才能真正提高效率和生活質量。

工具管理心得大全（16篇）篇三

近年來，隨著互聯網技術的快速發展，導師帶教管理工具成為了許多企業和組織進行員工培訓和管理的重要方式。這些工具不僅提供了高效的溝通和資源分享平臺，還能夠幫助導師更好地帶領學員。在使用這些工具的過程中，我深刻體會到了它們的重要性和價值。以下將通過五段式的方式，介紹我對導師帶教管理工具的心得體會。

導師帶教管理工具是指通過互聯網平臺，實現導師與學員之間的溝通和資源共享。這些工具可以提供學習資料、學習計劃、在線答疑等功能，有助于提高學員學習效率和學習成績。同時，導師也可以通過這些工具跟蹤學員的學習情況、給予及時的反饋和指導，提高帶教的質量和效果。在企業和組織中，導師帶教管理工具被廣泛應用于新員工培訓、人才發展和專業技能提升等領域。

首先，導師帶教管理工具能夠打破時間和地域的限制。傳統帶教往往需要導師和學員在同一時間和地點進行面對面的交流，而導師帶教管理工具則可以隨時隨地進行在線溝通。這種靈活性使得學員無論身在何處，都可以隨時獲取到導師的指導和幫助。其次，這些工具還能夠提供更多種類的學習資源。學員可以通過導師帶教管理工具獲得電子書籍、學習視頻、在線課程等多樣化的學習資料，從而提高學習的興趣和效果。

盡管導師帶教管理工具帶來了諸多優勢，但也存在著一些挑戰。首先，很多導師可能對這些工具不熟悉或缺乏使用經驗，導致無法充分發揮其作用。其次，一些學員可能缺乏自律性，無法有效利用這些工具進行學習。針對這些挑戰，我建議企業和組織在推廣導師帶教管理工具時，提供相應的培訓和支持，讓導師和學員都能夠充分了解和使用這些工具。同時，也要加強對學員的激勵和引導，培養良好的學習習慣和自主學習能力。

以某公司的新員工培訓項目為例，該公司通過導師帶教管理工具提供了學習材料、課程表、在線答疑等功能。通過這些工具，導師可以隨時查看學員的學習進度和成績，及時給予反饋和指導。同時，學員也可以通過這些工具與導師進行互動交流，及時解決學習中的問題。經過一段時間的實踐，新員工的學習效果和綜合素質都得到了明顯提高，提高了新員工的工作準備能力和適應能力。

隨著互聯網和移動技術的發展，導師帶教管理工具有著廣闊的發展前景。未來，這些工具將更加智能化和個性化，能夠根據學員的學習需求和差異化要求，提供定制化的學習服務。同時，這些工具還有望與其他教育資源和平臺進行深度融合，為學員提供更全面和豐富的學習體驗。相信在導師帶教管理工具的不斷創新和完善下，將會為企業和組織提供更加高效和便捷的員工培訓和管理方案。

總結：

導師帶教管理工具的出現，為企業和組織的員工培訓和管理帶來了很大的便利和提升。通過使用這些工具，導師可以更好地帶領學員，學員們也能夠獲得更好的學習體驗和成果。然而，這些工具也面臨著一些挑戰，需要通過培訓和支持來克服。希望未來的導師帶教管理工具能夠不斷創新和完善，為企業和組織提供更加全面和高效的員工培訓和管理服務。

工具管理心得大全（16篇）篇四

管理是企業成功的核心。在現代商業環境中，管理人員面臨著各種復雜的挑戰，需要有一套高效的工具來幫助他們應對。管理魔法工具箱就是這樣一套工具，它包含了許多實用的方法和技巧，可以幫助管理人員更好地組織團隊、制定戰略并最終達到目標。在使用管理魔法工具箱的過程中，我深刻體會到了它的重要性和價值，下面我將從目標設定、團隊管理、決策和問題解決、溝通和反饋以及自我管理五個方面來分享我的心得體會。

首先，在目標設定方面，管理魔法工具箱教給我們如何明確和設定目標。我們經常會遇到模糊的目標或者過于宏大的目標，這給我們的工作帶來了困擾。通過使用管理魔法工具箱中的SMART原則(具體的，可衡量的，可達到的，相關的，有時限的)，我們能夠更加清晰地制定目標。我曾經遇到一個項目，目標十分模糊，我嘗試運用SMART原則進行目標設定，結果發現目標的清晰度和可達性大大增加，這也使得整個團隊更加明確了自己的方向和行動，最終取得了成功。

其次，在團隊管理方面，管理魔法工具箱提供了許多有效的方法和技巧。例如，團隊角色分配、任務分解和進度追蹤等。這些方法可以幫助管理人員更好地協調和安排團隊任務，提高團隊的執行力和效率。在我所負責的項目中，使用這些方法確實可以提高團隊的整體協作能力，并減少沖突和重復勞動，更好地實現了項目的目標。

第三，在決策和問題解決方面，管理魔法工具箱也提供了一些有用的工具。例如，決策矩陣和5W1H分析法等。決策矩陣可以幫助我們更加客觀地評估不同的決策選項，從而做出更加明智的選擇。而5W1H分析法則可以幫助我們深入問題本質，找到問題的根源，從而更好地解決問題。在一個緊急情況下，我運用了決策矩陣和5W1H分析法，成功地做出了迅速的決策，并解決了團隊面臨的問題，并最終避免了潛在的風險。

第四，在溝通和反饋方面，管理魔法工具箱為我們提供了一些很好地技巧。例如，主動傾聽和有效反饋等。主動傾聽能夠幫助我們更好地理解他人的觀點和需求，從而更好地進行溝通和協調。而有效反饋則可以幫助我們更好地了解自己的問題，并及時作出調整。在與團隊成員溝通和工作中，我學會了主動傾聽和有效反饋，這不僅增加了溝通的效果，也提高了團隊的凝聚力和協作能力。

最后，在自我管理方面，管理魔法工具箱教給我們如何管理好自己的時間和能量。在繁忙的工作中，管理人員常常感到時間不夠用，精力不足。通過學習時間管理和能量管理的方法，我們可以更好地安排工作和休息，提高工作的效率和質量。在我個人的實踐中，我發現合理規劃時間，并注重調節自己的能量，可以使自己的工作狀態更好，更加專注和高效。

總之，通過使用管理魔法工具箱，我深刻體會到了它的重要性和價值。它為管理人員提供了一套高效的方法和技巧，幫助他們更好地組織團隊、制定戰略并最終實現目標。在目標設定、團隊管理、決策和問題解決、溝通和反饋以及自我管理等方面，管理魔法工具箱都發揮了重要作用。我相信，在將來的工作和生活中，我會繼續學習和應用這些管理魔法工具，不斷提升自己的管理能力，并取得更大的成功。

工具管理心得大全（16篇）篇五

在日常生活中，我們每天都需要不斷地努力和學習，才能更好地應對各種挑戰和困難。然而，很多人常常會感到自己的時間不夠用，感到自己的生活很混亂。這時候，一個好的自我管理工具，可以有效地幫助我們提高工作效率、減少浪費時間的情況，提高生活、工作質量。

自我管理工具有很多種類，其中最常用的包括計劃表、待辦事項列表、時間記錄表、筆記本等。計劃表可以幫助我們規劃好自己的每一天，讓我們更加有效地運用每一分每一秒；待辦事項列表可以幫助我們將各種任務和項目清晰地列出來，讓我們更好地處理緊急和重要的事情；時間記錄表可以讓我們掌握自己的時間使用情況，更好地把握時間節奏。筆記本可以讓我們記錄重要的事情和思考，方便自己在以后學習和工作中的參考。

自我管理工具，可以帶來很多好處。首先，更好地規劃時間，幫助我們確定優先事項和緊急事項，使我們的時間更加有序、有意義，減少浪費的時間。其次，使用自我管理工具，讓我們可以掌握自己的時間使用情況，及時調整和改進自己的時間管理方法，從而提高效率。最后，使用自我管理工具，可以大大降低工作和生活中發生錯誤的概率，保證所做的每件事情都能夠做到最好的狀態，提高了工作質量。

但是，使用自我管理工具也需要注意一些事項。首先，使用自我管理工具，需要堅持不懈，不斷調整和改進自己的方法，不能急于求成。其次，要注意選擇自己適合的管理工具和方法，不要盲目跟風。最后，要注意時間的合理安排，不能在過多時間浪費在瑣碎的事情上。

五段：結論。

總之，自我管理工具能夠幫助我們更好地掌握自己的時間和生活，讓我們有效地提高工作和生活的質量，減少浪費的時間。盡管自我管理工具并不能一蹴而就，需要不斷地改進和調整，但它一定會給我們帶來更大的收益。只要我們有持之以恒的決心，正確選擇和使用自我管理工具，一定會在工作和生活中體驗到“時間就是金錢”的真正感受。

工具管理心得大全（16篇）篇六

隨著社會的發展和進步，管理已經成為現代社會不可或缺的一部分。管理的本質是協調和指導人們的行為和資源，以實現預期的目標。在管理這個廣闊的領域中，有許多理論和實踐，其中一個被廣泛使用的工具就是管理魔法工具箱。管理魔法工具箱是指一系列能夠幫助管理者更好地完成工作的技巧、方法和策略。在我長期的管理實踐中，我深刻體會到了管理魔法工具箱的重要性，它為我的工作帶來了巨大的幫助和成果。

首先，在管理魔法工具箱中，最重要的就是溝通技巧。作為管理者，與員工和其他相關方進行溝通是我們工作中最基本的要求。良好的溝通能力可以幫助我們更好地與他人合作，理解他們的需求和期望，并將這些情況轉化為實際行動。通過有效的溝通，我可以更好地與團隊成員建立互信和互動，使他們感到自己的付出被認可和尊重。我還學會了傾聽、提問和反饋等溝通技巧，這些技巧幫助我更好地與員工溝通，在工作中更加順利地解決問題和達成目標。

其次，管理魔法工具箱中的另一個重要組成部分是時間管理技巧。作為管理者，我們經常面臨各種各樣的任務和挑戰，時間是非常寶貴的資源。良好的時間管理技巧可以幫助我們更好地組織和規劃工作，合理分配時間和資源，提高工作效率和質量。在實踐中，我學會了合理安排日程表，根據任務的緊急程度和重要性進行優先排序，制定詳細的工作計劃，并使用工具如GTD（GettingThingsDone）方法和番茄工作法來提高時間利用效率。這些時間管理技巧使我能夠更好地應對工作壓力，提高工作效率，并有效地平衡工作和生活。

第三，團隊管理能力也是管理魔法工具箱中不可或缺的一部分。作為管理者，我們通常需要帶領團隊一起協作和合作，以實現共同的目標。良好的團隊管理能力可以幫助我們更好地管理和發展團隊成員，激發他們的潛力和創造力，提高團隊的凝聚力和執行力。在實際管理中，我學會了如何有效地分配任務和資源，建立團隊目標和價值觀，并通過團隊建設活動和培訓來增加成員之間的合作和理解。這些團隊管理技能幫助我的團隊更好地協作，提高了工作效率和績效。

此外，在管理魔法工具箱中，領導力也是一個重要的部分。領導力是指管理者能夠影響和激勵他人，使他們積極參與和追求共同目標的能力。良好的領導力可以幫助我們更好地引導和激勵團隊成員，促進他們的個人和專業發展，并提高整個團隊的績效和創新能力。在我的管理實踐中，我學會了以身作則、激發員工參與和團隊合作，培養員工的自信心和自我激勵等領導技巧。這些領導技巧使我成為一個能夠有效激勵團隊并取得卓越績效的領導者。

綜上所述，管理魔法工具箱是我在管理實踐中的得力助手。溝通技巧、時間管理、團隊管理和領導力等多個方面的工具能力使我能夠更好地管理工作和團隊。而這些工具并非一成不變的，而是需要不斷學習和提高的。我相信，只有不斷學習和運用這些工具，才能更好地適應和應對管理工作中的挑戰和變化。通過不斷學習和運用管理魔法工具箱，我相信我將成為一個更出色的管理者。

工具管理心得大全（16篇）篇七

管理魔法工具箱是一項令人興奮的新概念，它給予管理者一個強大的工具箱，能夠幫助他們應對各種管理挑戰。我最近開始使用這個工具箱，并深受其益。在這篇文章中，我將分享我對管理魔法工具箱的心得體會，并解釋為什么它是如此重要和有用。

段落二：工具的多樣性和功能性。

管理魔法工具箱的一個主要優點是它的多樣性和功能性。它包含了各種各樣的工具，如時間管理、決策分析、目標設定等，這些工具可以讓管理者在不同的情境下靈活運用。例如，當我需要提高團隊的效率時，我可以使用時間管理工具，幫助我分配任務和優化工作流程。而在需要做出決策時，決策分析工具可以幫助我權衡利弊，并做出明智的選擇。這些工具的多樣性使得管理者能夠更好地應對各種管理挑戰，提高效率和決策質量。

段落三：提高領導能力和團隊合作。

管理魔法工具箱不僅僅是一組工具，它還提供了關于領導能力和團隊合作的寶貴資源。通過學習和運用這些資源，我能夠更好地理解如何成為一名有效的領導者，如何激發團隊成員的潛力，如何建立卓越的團隊合作。例如，我通過學習團隊合作工具，如溝通技巧和沖突解決策略，我能夠更好地與我的團隊溝通并解決問題。這些資源的提供使得管理者能夠不斷提升自己的領導能力，并使團隊更加高效和和諧。

段落四：持續學習和發展。

管理魔法工具箱還鼓勵管理者持續學習和發展，它提倡不斷追求進步和提升。在這個工具箱中，我發現了許多鼓勵個人和團隊成長的資源，如領導力培訓、團隊建設活動等。這些資源通過提供新的學習機會和挑戰，激勵我持續追求進步，并實現自身的發展目標。管理魔法工具箱的這一特點使得管理者能夠不斷學習和成長，更好地應對不斷變化的管理環境。

段落五：總結。

管理魔法工具箱對于管理者來說是一個非常強大和有用的工具。它提供了多樣性和功能性的工具，幫助管理者更好地應對不同的管理挑戰。通過學習和應用這些工具，管理者能夠提高自己的領導能力和團隊合作，持續學習和發展，實現個人和團隊的成功。我深信，管理魔法工具箱將繼續發揮重要的作用，并對管理者的工作和生活帶來顯著的改變。

工具管理心得大全（16篇）篇八

隨著教育領域的不斷發展和變革，導師帶教管理工具成為了教育實踐中不可或缺的一部分。作為教師培養的重要環節，導師帶教管理工具在促進新教師成長、提高教學質量等方面發揮著重要作用。在本文中，我將分享自己在導師帶教管理工具中的心得體會。

首先，導師帶教管理工具在促進新教師成長方面表現出色。作為導師，我們擁有豐富的教學經驗和教育理論知識，能夠為新教師提供及時的指導和幫助。管理工具中的實用操作方法和抓手性的教學案例，使得師生之間的交流更加高效。在我自己的實踐中，我發現通過管理工具，我能夠更好地觀察和分析新教師的教學行為，及時發現并糾正問題，從而使他們的教學水平得到了有效的提升。

其次，管理工具對于提高教學質量也具有重要意義。通過對教學案例的精心分析和策劃，我們可以發現新教師教學中存在的問題，并提出相應的改進措施。例如，在管理工具中，我經常與新教師一起討論如何設置教學目標、如何設計教學活動、如何評價學生的學習情況等，這些問題幫助他們更好地理解和實踐教育理論知識。通過這種方式，新教師的教學質量得到了顯著的提高，他們能夠更好地調動學生的積極性，實現教育目標的有效實施。

此外，導師帶教管理工具還有助于激發新教師的教育熱情和創新意識。在管理工具的幫助下，我們鼓勵新教師多實踐、多思考、多嘗試，不斷尋求更好地教學方法和手段。我個人認為，新教師需要具備發現問題、解決問題的能力，而管理工具可以為他們提供相關參考和指導。因此，管理工具不僅在教學過程中起到了引導作用，還倡導了“實踐教學”的教育理念。通過個案分享和集體討論，新教師的教學思維得到了深入的開拓和培養，從而為教育改革與創新奠定了堅實的基礎。

最后，導師帶教管理工具的使用也促進了教師之間的良好合作關系，實現了師者共進的目標。在管理工具中，新教師可以與導師一起進行案例研究、教學設計和教學反思，充分發揮師生雙方的主觀能動性。通過多方參與和全程記錄，管理工具不僅加強了師生之間的互動，還為教學研究和課堂實踐提供了可靠的依據。同時，管理工具提倡導師與新教師之間的相互理解和尊重，促進了優秀教師的培養和成功傳承，形成了更加和諧的教育團隊。

總之，通過導師帶教管理工具的實施，我收獲頗豐。它不僅激發了我作為導師的責任感和使命感，還使我更加深刻地認識到自身的教育理念和教學能力。同時，管理工具也促進了新教師的成長和教學質量的提高，為教育領域的發展做出了重要貢獻。我相信，在不斷更新和完善的管理工具指導下，我將能夠更好地履行導師的職責，成為學生教育的引路人，為教育事業的發展貢獻自己的力量。

工具管理心得大全（16篇）篇九

作為一個現代社會中的一份子，我們需要面對各種各樣的挑戰和壓力，而這些挑戰和壓力常常使我們難以集中精力處理事務，同時也容易引起焦慮和抑郁等身心問題。因此，學會對自己進行管理，成為一個高效率、高質量的人才是迫在眉睫的事情。現在，我們可以利用眾多的自我管理工具來協助我們進行個人提升和目標實現。在底下，我將分享一些我使用的自我管理工具以及我的一些感想和體會。

第一段：自我管理的重要性。

自我管理的意義不僅僅是為了培養一個優秀的工作態度，它更是一種人際交往的自信和必要要素。自我管理能夠使我們保持積極向上的心態，保持愉快的情緒，同時更好的把握和利用時間，讓我們變得更加專注于現有的目標并掌握主動權。同時，自我管理能夠使我們戰勝自身的懶惰，不斷累積經驗和掌握新的技能，從而保持軟實力。

第二段：制定時間管理計劃。

時間管理是自我管理的重要組成部分之一，它可以讓我們更好的利用時間，提高工作效率。在日常生活中，我喜歡制定一個時間表，并根據每天的任務來安排時間。同時，我也喜歡利用待辦清單軟件，將重要的任務抓取出來，明確每天需要完成的事情。通過這些方式，我可以更加專注于想要實現的目標，并且時刻提醒自己應該做什么。

第三段：健身可以讓我們變得更加專注。

健身是我近年來喜歡做的事情之一。通過肌肉鍛煉、平衡訓練和有氧運動，我變得更加健康，更加有耐力和控制能力。同時，隨著我的身體的健康恢復，我發現自己的注意力也增強了，更能夠專注于重要任務，并且更有堅持力。如果你也想提高自己的效率和專注力，記得加入健身行列，你會發現它會給你帶來意想不到的收獲。

第四段：堅持習慣可以成為自己的助力。

不管是誰，想要獲得成功都必須要具備持之以恒的品質，堅持做一些小事可以幫助我們成為一個堅毅的人。例如，早起、堅持鍛煉、看書等等都是習慣的規定。通過一段時間的積累和堅持，你將能夠形成一種能夠持續影響你的品質。

第五段：總結和回顧。

自我管理是一個持續的過程，它需要我們不斷把握和發布任務以及生活的習慣。我們需要學會利用一些自我管理工具，如時間管理、健身、堅持習慣等來幫助我們達成自己想要實現的目標。通過管理和調節我們的行為和心態，我們將自己轉變為我們想要成為的人物，變得更加專注、高效和更有良好的自我形象。

工具管理心得大全（16篇）篇十

1、制止未經檢驗或超檢驗周期或檢驗不合格的.設備、計量器具、模具、工位器具投入使用。

2、對新購入的不合格的設備、計量器具、模具、工裝器具拒收。

3、制止違反操作規程的操作，并向車間主任提出處罰建議。

4、調查設備、安全事故，作出處罰決定報生產部經理審批。

5、審核生產部請購單。

工具管理心得大全（16篇）篇十一

為了使公司員工業余生活過的豐富多彩﹐娛樂工具管理有章可循，特制訂本規定。

2﹑適用范圍﹕。

公司所有在職員工。

3﹑娛樂工具﹕是指公司為員工業余時間鍛煉身體﹑充實業余時光而提供的活。

動器材(含乒乓球﹑羽毛球﹑籃球﹑象棋﹑軍棋﹑跳棋等)。

4.1由管理部福利組工作人員將公司所有娛樂工具的種類﹑數量﹑購買金額進行登記。

4.2公司娛樂工具明細由管理部張貼于宿舍公布欄供員工查閱﹐并由宿舍。

管理員負責日常管理。

4.3員工所借租之工具，如遇清點或公務上需使用時得隨時收回，借租人不得拒絕。

4.4租借精神﹕原則上免費使用﹐但部分工具因使用壽命問題采取出租方式進行,)。

4.5公司娛樂工具由管理部負責每日清點一次。

5﹑借租時間﹑數量及地點﹕。

5.1租借開放時間﹕每日上午8:30～9:30﹐下午17﹕30～19:30。借租地點﹕宿舍管理員辦公室。

5.2租借期限為當日租借﹐當日歸還﹐每日宿舍熄燈休息之前必須歸還，第二天需續借租者，務必重新辦理借租手續。

5.3租借數量以一套為限(以活動性質需要為準)。

6﹑借還工具手續﹕。

6.1員工在租借前應先向管理員查詢工具有無借租出去，然后向管理員借租，租借者拿到工具的同時須在“娛樂工具借租卡”填寫“借租記錄”。

6.2員工歸還工具時在“娛樂工具借租卡”填寫“歸還記錄”﹐管理員驗收合格后簽名確認。

7﹑處罰規定﹕。

7.1員工租借的工具如有破損或遺失情況，一律按照原樣購賠。

7.2員工租借期限滿，經通知仍不還者，一律照原價賠償。

工具管理心得大全（16篇）篇十二

1.1為了進一步規范電力安全工器具的管理,確保員工在生產過程中的人身安全,根據國網公司頒發《電力安全工作規程》和《河南省電力公司安全工器具管理規定(試行)》等有關規定,并結合我公司生產實際,特制定本規定。

1.2本規定所稱“電力安全工器具”系指防止人員觸電、灼傷、墜落、摔傷等事故,保障工作人員人身安全的各種工具、器具和用品。

1.3特種勞動防護用品實行安全標志管理。

1.4本規定規范了電力安全工器具的購置、驗收、試驗、使用、保管、報廢等環節的管理。

1.5本規定適用于公司管各有關單位,多經企業可參照執行。

2.管理職責。

2.1公司安監部的管理職責。

2.1.1安監部是電力安全工器具的歸口管理部門,安監部設安全工器具管理專責人(或兼職)。

2.1.3負責編制公司的安全工器具購置計劃,并付諸實施。

2.1.4負責公司的安全工器具管理和督促指導工區安全工器具的培訓工作。

2.1.5負責本公司所用安全工器具的選型、選廠(在省公司公布的名單內選擇)。

2.1.6負責監督檢查安全工器具的購置、驗收、試驗、使用和報廢工作。

2.1.7每半年對公司的安全工器具進行抽查,檢查均要做好記錄。

2.2.1各生產性部門應制訂安全工器具管理職責、分工和工作標準。

2.2.2負責制定、申報本部門安全工器具的訂購、配置、報廢計劃;。

2.2.3負責對安全工器具的領用、發放建立記錄。

2.2.4工區級安全員是管理安全工器具的兼責人,負責組織、監督檢查安全工器具的定期試驗、保管、使用等工作;督促指導班組開展安全工器具有關培訓工作。

2.2.5各生產性部門應建立安全工器具臺帳(臺帳式樣詳見附件2),并于每年3月、9月安全工器具試驗后報安全監察科。

2.2.6各生產性部門每季對所轄班組、變電站、所安全工器具檢查一次,所有檢查均要做好記錄。

2.3班組、變電站(所)管理職責。

2.3.1班組、變電站(所)應建立安全工器具管理臺帳,做到帳、卡、物相符,試驗報告、檢查記錄齊全。

2.3.2安全工器具應設專人保管,保管人應定期進行日常檢查、維護、保養。安全工器具實行“一物一標簽(標牌)”制,發現不合格、超試驗周期和沒有標簽的應另外存放,做出不準使用標志,停止使用。不合格的安全用具由新補充的安全用具代替,不再另換頁登記。要做到試驗單、登記本、實物(試驗標簽)三對照。安全工器具嚴禁它用。

2.3.3對工作人員進行安全培訓,嚴格執行操作規程規定,正確使用安全工器具。不熟悉使用操作方法的人員不得使用安全工器具。

2.3.4班組每月對安全工器具全面檢查一次,并對班組、工區、公司等檢查做好記錄。

3.安全工器具的計劃、訂購、驗收及領用。

3.1.1各單位應根據生產實際情況,于每年11月份將次年所需安全工器具計劃報公司安監部。

3.1.2安監部根據各部門計劃情況,編制公司計劃并報上級批復。

3.2安全工器具的購置。

3.2.1安全工器具必須符合國家和行業有關安全工器具的法律、行政法規、規章、強制性標準及技術規程的要求。

3.2.2采購的電力安全工器具必須是省公司公布的入圍產品。

3.2.3采購安全工器具必須簽定采購合同,并在合同中明確生產廠家的責任。

3.2.3.1必須對出廠安全工器具的質量和安全技術性能負責。

3.2.3.2負責對用戶做好其產品使用、維護的培訓工作。

3.2.3.3負責對有質量問題的產品,及時、無償更換或退貨。

3.2.3.4因產品質量問題造成的不良后果,由產品生產廠家承擔相應的責任,并上報省公司安監部。

3.2.3.5公司各部門未經公司安監部同意不得擅自訂購安全工器具。

3.2.3.6使用電力安全工器具的部門對入圍產品若發現質量、售后服務等問題,應及時向公司安監部反映,查實后,告知省公司安監部。

3.3安全工器具的驗收安全工器具到貨后,由安監部組織抽查驗收。必要時,應會同使用部門一起驗收。驗收合格簽字后,方可辦理入庫手續或交使用單位。

4.試驗與檢驗。

4.1各類電力安全工器具必須通過國家和行業規定的型式試驗,進行出廠試驗和使用中的周期試驗。

4.2各類電力安全工器具必須由具有資質的電力安全工器具檢驗機構進行檢驗。

4.3應進行試驗的安全工器具如下:。

4.3.1規程要求進行試驗的安全工器具。

4.3.2檢修后或關鍵零部件經過更換的`安全工器具。

4.3.3對其機械、絕緣性能發生疑問或發現缺陷的安全工器具。

4.3.4有質量問題的同批安全工器具。

4.4周期性試驗及檢驗周期、標準及要求應符合:。

4.4.1《電力安全工器具預防性試驗規程》(試行)(國電發〔20xx〕777號)。

4.4.2《國家電網公司電力安全工作規程》(變電站和發電廠電氣部分)(試行)。

4.4.3《國家電網公司電力安全工作規程》(電力線路部分)(試行)。

4.4.494年頒發《電業安全工作規程》(熱力和機械部分)。

4.4.5dl5009.2-20xx《電力建設安全工作規程》(第2部分:架空電力線路)。

4.4.9電力行業標準dl/t846.6-20xx高電壓測試設備通用技術條件第六部分:六氟化硫氣體檢漏儀。

4.5電力安全工器具經試驗或檢驗合格后,試驗單位應按部門、班站分別填寫試驗報告一式三份(試驗單位、部門、班站各存一份),并在合格的安全工器具上(不妨礙絕緣性能且醒目的部位)貼上“試驗合格證”標簽(合格樣式符合國家電力公司規范標準),注明試驗負責人、試驗日期及下次試驗日期。每個部門試驗完畢,都應由部門安全員迅速上報安監部本次試驗情況,其中包括試驗品名稱、數量、不合格或報廢情況。

4.6對于本地不具備安全工器具試驗能力的產品,各工區上報,由安監部負責聯系,送達河南電力試驗研究院進行周期性試驗,經試驗后合格的電力安全工器具由試驗單位和使用單位分別保存試驗報告,以備查驗。

4.7不需要作定期試驗的安全用具,工區安全員要按照每年安全用具試驗的時間,對其安全可靠性進行兩次檢查,并在安全用具登記本中簽名填上檢查日期。

5.檢查及使用。

5.1檢查及使用:。

5.1.1電力安全工器具的使用應符合《國家電網公司電力安全工作規程》(變電站和發電廠電氣部分);《國家電網公司電力安全工作規程》(電力線路部分);94年頒發《電業安全工作規程》(熱力和機械部分);dl5009.2-20xx《電力建設安全工作規程》(第2部分:架空電力線路)等規程和產品使用要求。同時,還應遵守下列規定:。

5.1.2安全工器具使用前應進行外觀檢查:。

5.1.2.2檢查器具是否清潔、完好;。

5.1.2.3檢查連接部分是否牢固可靠,有無銹蝕斷裂現象;。

5.1.2.4查看有無機械損傷、裂紋、變形、老化炭化、受潮等現象;。

5.1.2.5是否符合操作電壓等級。

5.1.3絕緣安全工器具使用前應擦拭干凈。

5.1.4使用絕緣安全工器具時應戴絕緣手套。

5.1.5新領用或經修理后的安全工器具未經試驗不準使用;。

5.1.6有聲、光等雙功能的安全工器具,當有一種功能失常時,嚴禁使用;。

5.1.7自己研制的安全工器具未經測試和主管局長或總工批準,不得使用;。

5.1.8安全工器具不能移作它用,不能替代普通工器具使用。

5.2安全帽、安全帶、腳扣、絕緣手套、絕緣桿、絕緣隔板和絕緣罩、電容型驗電器、核相器、絕緣靴、絕緣膠墊、接地線、梯子、過濾式防毒面具(簡稱“防毒面具”)、正壓式消防空氣呼吸器(簡稱“空氣呼吸器”)、sf6氣體檢漏儀等各類電力安全工器具的檢查與使用方法必須按國家電網安監〔20xx〕516號文《國家電網公司電力安全工器具管理規定》要求執行。

5.3所有生產人員必須按崗位技能要求掌握正確使用安全工器具的知識。各部門應將正確使用安全工器具列入新參加電氣工作人員的安全技能培訓計劃內。

6.保管與存放。

6.1安全工器具的保管與存放,必須滿足國家和行業標準及產品說明書要求。

6.2絕緣安全工器具應存放在溫度-15—35℃,相對濕度5—80%的干燥通風的工具室(柜)內。

6.3安全工器具應統一分類編號,定置存放。

6.4核相器應存放在干燥通風的專用支架上或專用包裝盒內。

6.5防毒面具應存放在干燥、通風,無酸、堿、溶劑等物質的庫房內,嚴禁重壓。

6.6空氣呼吸器在貯存時應裝入包裝箱內,避免長時間曝曬,不能與油、酸、堿或其它有害物質共同貯存,嚴禁重壓。

6.7各生產性單位應庫存一定數量的安全工器具,并同所屬各班(站)安全工器具一同試驗,以備及時補充使用中損壞的安全工器具。部門庫存安全工器具的管理按本規定執行。

7.報廢。

7.1安全工器具必須按廠家說明書和有關規定使用,損壞和不能使用的一律作報廢處理。安全工器具在做定期試驗時,發現不合格或不能滿足使用要求者,使用單位應立即報安監部備案,報廢或不合格工器具應交回安監部統一處理。

7.2符合下列條件之一者,即予以報廢。

7.2.1安全工器具經試驗或檢驗不符合國家或行業標準。

7.2.2超過有效使用期限,不能達到有效防護功能指標。

7.3報廢的安全工器具應及時清理,不得與合格的安全工器具存放在一起,更不得使用報廢的安全工器具。

7.4報廢的安全工器具應及時統計上報到單位安監部門備案。

8.附則。

8.1本規定由公司安監部組織制訂。

8.2本規定解釋權歸公司安監部。

8.3本規定下發后,以往有關規定同時作廢。

工具管理心得大全（16篇）篇十三

為了防止保潔工具遺失、無故損壞，提高保潔工具的使用壽命，保證公司財產不受損失，特制定本規定，請保潔員遵照執行。

2、保潔工具的管理堅持“科學使用，嚴格保管，誰破壞、遺失誰賠償”的原則；

4、領用保潔工具時，必須在《保潔工具領用登記表》上進行簽字登記，明確領用情況；

8、凡將保潔工具、保潔用品占為己有、帶出公司的，除賠償外給予開除處分，同時將提交公安機關處理。

昆明xxx物業服務有限公司。

工具管理心得大全（16篇）篇十四

加強公司工具管理，保證工具得到正確使用、維護及保養，杜絕工具的人為損壞和流失，提倡先進工具的使用，最終達到提高工作質量和工作效率的目的。

二.適用范圍：

公司生產部。

三.職責。

單位負責本單位的工具的管理工作，指定專人管理單位工具帳、卡及具體工具管理工作。

公司設備科負責審批上報工具的領用和換新工作及檢查考核個人對工具的使用、保養和管理情況。

公用工具：由集體保管和使用的工具。

所有工具必須建帳。

生產部設備科應建立“工具匯總臺帳”，包含“公用工具登記臺帳”、“個人工具登記臺帳”及“自制專用工具登記臺帳”。

設備科對使用的'工具建立“公用工具領用記錄”并派專人對工具進行管理保存，保證帳物相符。

六.工具的保養與維修。

個人工具由使用人員負責進行保管、保養，公用工具由所屬班組或單位進行保養，禁止違反操作規程使用工具而造成工具損壞，做好工具的潤滑、防腐、衛生及電氣部分的維護，始終保持工具良好狀態。

工具損壞應及時進行修理，保持工具的完好，在本單位無力修理的工具由設備科負責上報審批進行外委修理。

七.工具的申報、換新和領用。

因增加定員需領新工具時，領用工具個人應到設備科辦理證明，按“個人工具配備標準”上報申請和工具計劃審批后，報部門經理批準后執行，到五金庫提貨。

因工作實際需要領用新工具時，領用工具個人應根據實際情況上報申請和工具計劃，經設備科審核、部門經理批準后執行。

每季度第三個月日前，個人根據其工具情況，對達到使用年限的報廢工具報出以舊換新工具計劃，并附帶報廢證明，報廢的工具入倉儲處廢品庫統一處置，設備科將按照工具使用年限要求對計劃進行審核，后經部門經理批準后執行，對未達到使用年限報廢工具，公司原則上不予購買，如確實急需的，可由設備科核實情況后報部門經理批準后購買，費用個人承擔。

個人領工具時，須持領料單到設備科審核確認，后經部門經理批準后發放，對以舊換新工具領用個人應持倉儲處報廢工具入庫單領用。對領用工具發現存在質量問題的，應及時反饋到設備科。

工具隨崗不隨人，人員調動時，將本人工具或單位公用工具向單位進行轉交后，方可辦理調動手續，否則因人員調動引起的工具丟失，由個人承擔損失。

個人應根據實際情況，在不違反本制度原則下制定本單位的“工具管理規定”。所有工具均應定置管理，工具存放應擺放整齊，擦拭干凈。

八.檢查與考核。

綜合管理科每周定期對工具柜內6s擺放進行檢查考核;設備科每三個月對各單位的工具管理及使用情況進行一次檢查，并將檢查結果通報考核。

對非正常原因耗損及因保管不慎丟失的工具，按全價賠償或購買補齊。

九.附則。

以上規定從即日起開始執行。

工具管理心得大全（16篇）篇十五

為保證生產工具的正確使用及有效管理，規范各類工具的保管、領用、歸還、維修、保養、以舊（壞）換新、報廢、申購流程，以避免工具流失、隨意放置、無交接等現象發生。結合公司實際情況制定如下管理辦法：

1、現有車間共同使用和生產專用的工具，由車間內勤負責統計并建立工具臺帳，明確責任人，建立工具庫，由車間主任或內勤負責統一管理。

2、車間設備的專用維修工具入庫，由設備科建立臺賬統一管理。

3、衛生工具、不常用的工具（指一月內無計劃使用）入材料庫由材料庫統一管理。

4、工具庫對目前外借出去的工具重新核對，落實到部門或個人，補充規范臺帳。

5、經鑒定為廢棄的工具，填寫報廢單，經總經理批準后予以報廢。

6、現有工具不能滿足生產需要，由車間工具庫填寫申購單，經車間主任確認簽字后，由采購部采購。

7、出車間及設備科外的其余部門不得存放工具，如需工具可向工具庫領用，使用完畢后及時歸還并簽字。

二、工具領用及退還程序。

1、工具首次領用時,應填寫“領用單”注明用途和保管責任人，經車間主任同意后到工具庫領取，由工具庫建立臺帳備查,臺帳應注明：領用日期、名稱、規格、責任人等。

2、以舊（壞）換新領用前，由工具庫鑒定工具的好壞。如仍可使用，請領用人繼續使用；如可修復，可聯系相關專業人員進行修復，屬人為造成的損壞由責任人承擔。

3、原工具丟失或人為損壞，按規定賠償后方可再重新領用；工具損壞如屬于工具質量問題，應追究購貨人的責任。

4、人員離職或工作調動，應將所領用工具按照工具庫臺帳所登記的如數退還，或經工具庫同意后辦理移交手續，缺少或損壞的工具照價賠償，否則不予辦理離職或工作調動手續。

8、所有的工具上應標示“海內特”字樣，以示與其他外來工具區別。

三、工具的借用及歸還。

1、對不常用工具由材料庫負責保管，需要時可辦理臨時借用。

2、工具借用必須填寫“借用條”，說明借用時間、歸還時間、用途、保管責任人等，經部門負責人簽字后，方可借用。

3、工具使用人或保管人負有維護保養責任。使用完畢保養檢查后，方可歸還工具庫。

4、工具庫負責借出工具的催還，如有丟失應照價賠償；如損壞根據使用情況分別處理。

四、日常檢查。

1、制造部與工具庫根據臺帳記錄每季度對領用和借出的工具進行核對，發現不符等情況及時作出處理。

2、工具使用和保管部門的負責人是該規定的主要責任人，應做好日常的點檢和監督。

3、5s檢查小組進行檢查時，一經發現有工具隨意放置無人看管、損壞工具隨意丟棄現象，根據工具臺賬查找責任人予以處罰。

五、其他。

1、工裝、模具、夾具、檢具由技術部統一編號，入模具庫，建立工裝模具臺賬。所用易損更換備件由技術部建立備件清單和最低庫存，入模具庫。管理可借鑒《工具管理辦法》。

2、生產設備易損更換備件由設備科分類保管，建立備件清單和最低庫存，理可借鑒《工具管理辦法》。

崔振光。

20120831。

工具管理心得大全（16篇）篇十六

為規范各類工具的保管、領用、報廢等程序，以避免工具的超標領用及調任無交接等現象。適用范圍：我公司所有的工具、設備等領用、退庫、交接、報廢等。

第一條.工具管理實行倉庫管理與車間管理結合的方法。管理中嚴格執行勤儉節約的方針。制定合理的消耗定額及工具儲備，組織修舊利廢，縮短制造周期，降低成本，努力做好工具供給工作。

第二條.倉庫設工具總庫，制造部負責外購工具的計劃編制，交倉庫統一采購。

第三條：車間各班組自行保管工具并負責做好下列工作：

1、領用保管本班組長期公用的工具，如：量具、電焊機、角磨機等。

2、統一建立臺賬并登記本班組個人長期使用的工具，并每月負責檢查使用保管情況。

3、對本班組的臺賬做到賬物相符，經常核對賬物及個人領用情況做到準確無誤。

4、經常宣傳愛護和節約使用工具，督促小組、個人嚴格遵守工具管理制度，配合班組長召開的工具損壞、丟失，情況的分析會議，并對報損的工具提出鑒定意見。

第四條：倉庫必須有計劃地及時地為產品提供數量足夠、質量優良的工具，努力做好工具供應工作。

1、工具實行計劃管理，控制工具的儲備和消耗，計劃每月進行一次。

2、車間按類別的庫存數、消耗數、增加數分別制定各品種的工具需求計劃。

3、申請采購工具應填寫請購報告，并注明工具的用途，規格，數量及需用日期等情況。（詳見請購單）

4、急用等零星工具需求計劃由使用人提出申請，交主管部門審批，可優先辦理采購。

第六條采購：

1、根據全年的工具需求計劃，按排好季度工具采購，合理的分攤資金總額，既保證正常供應，又做到資金不集中在某一時間內。

2、采購工具必須是優質產品，杜絕采購低劣物資。

3、嚴格按計劃辦事，不采購計劃外的工具。

第七條領用：

1、所有工具出庫及借用必須辦理領用及借出手續，領料單及借出單必須由相關使用人及負責人簽字方能領用或借出。

2、各類工具必須按范圍、按計劃、按標準實行領用。

3、工具領用計劃由生產部于每月25日前呈報下月的需求計劃，經主管領導審批后在10號前可分一到二次全部發清。

4、領用工具價格超過5000元及5000元以上的由主管廠長審批發放，價格在1000~5000元以內的由生產部審批發放，計劃價格在1000元以下的班組長審批發放。

1、工具倉庫的物資是工廠工具儲備物資，供生產所使用的庫內物資一律按手續辦理領用及借用，任何人員不得私自借用、挪用。

2、倉庫的工具按品種、規格建立賬卡，工具的發放必須做到日清月結，賬、物相符。

3、工具入庫必須有合格證，（精密工具必須有計量部門的簽定合格證）方能辦理入庫。

4、倉庫應做到：防潮、防腐、通風、整潔、所管工具定期檢查、保養，經常處于優良狀態，所有工具必須輕拿輕放，以免損傷。

5、倉庫根據各部門的工具領用限額實行“以廢換好制”，嚴格按審批手續發放。

6、倉庫每月盤點一次，清點結果制表上報，及時報財務處進行核帳，盤盈盤虧的差錯率，不應超過庫存物資的千分之五。

7、倉庫有必要的安全制度，非倉庫人員未經許可不得入內。

8、倉庫人員每天下班關好門窗，切斷電源。

9、經常深入車間了解工具使用情況，不斷改進自己工作。

10、車間班組學會科學管理杜絕浪費，提倡節約，降低消耗，建立保管臺帳和長期借用分戶帳保管好各種原始憑證，做到帳、物相符。

11、車間班組嚴格執行限額發放，向倉庫請領工具一律憑領料單領取。

12、借用工具發生損壞、丟失時按工具原價賠償。借用后應及時歸還。

13.各班組向倉庫定期公布工具損壞和定額消耗情況。

10.職工調離（含廠內調動）須辦理工具轉帳繳回手續。

1、廢舊工具由各使用班組交工具倉庫。

2、工具技術監督員負責指導分類工作，對可修理利用的工具制定修理工藝，合格后利用，不能修復的廢舊工具，由倉庫統一封存和處理。

3、專用和電動等工具的修理、改制、翻新，由相關人員與有關部門協商解決。

4、本廠不能修理的工具，由倉庫委托有關人員對外協作解決。

6、廢舊工具經修理后，送工具倉庫，供選用。

2、廢舊工具的發放，一律按正常手續辦理，再次損壞時，還是要以廢換好。

3、不能修舊利廢的工具，由相關人員填寫物資報廢毀損處置審批表，并上報領導批準，申請報廢。（詳見物資報廢處理程序）。