崗位職責是對一個員工在工作崗位上應該承擔的責任和任務的明確描述。崗位職責范文5：負責人力資源招聘和培訓工作，包括招聘計劃制定、面試評估、員工培訓等。
業績考核目標責任書（專業14篇）篇一
為保證工程質量，降低工程成本，促進工程進度，確保安全生產，激勵團隊精神，根公司實際情況，建立工程項目績效考核責任制。
績效獎勵為工程總造價的1%(d*1%)。
績效考核從工程質量、工期、安全生產、工程成本、與業主的關系、文明工地等六個方面進行考核。
六個方面的權重如下：
1、安全生產一票否決制。只要項目部出現對公司的經濟利益、社會聲譽等造成損失的。
安全事故或事件，項目的績效獎勵將取消;。
工程質量占30%，工期占30%，工程成本占30%，與甲方的關系占5%，文明工地占5%。
2、工程質量占30%。
工程質量竣工驗收時達到合同約定的標準，獎勵項目部工程總造價的d*1%*30%。分配的則是：項目經理40%，施工員30%，質安員10%，材料員10%，預算員5%，資料員5%。施工質量竣工驗收時未達到合同約定的標準，處罰項目部工程總造價d*1%*30%。處罰的原則是：項目經理40%，施工員30%，質安員10%，材料員10%，預算員10%，資料員5%。
3、工期占30%。
施工工期如按合同約定的工期完成(包含業主方同意的順延工期)，獎勵項目部工程總造價的d*1%*30%。分配的原則是：項目經理40%，施工員20%，材料員20%，預算員10%，資料員10%。施工工期如未按合同約定的工期(包含業主方同意順延的工期)，處罰項目部工程造價的d*1%，處罰的原則是：項目經理40%，施工員20%，材料員20%，預算員10%，資料員10%。
4、工程成本占30%。
施工成本不超過公司預算成本，獎勵項目部工程總造價d*1%*30%.分配的原則是：項目經理40%，施工員10%，材料員15%，預算員20%，庫管員15%.施工成本如超過公司預算成本，處罰項目部工程總造價d*1%*30%.處罰的原則是：項目經理40%，施工員10%，材料員15%，預算員20%，庫管員15%.
5、與甲方的關系5%。
項目部與甲方保持良好的合作與溝通關系，項目團隊獲得甲方領導和項目管理層的好評，未受到甲方的罰款及合理的投訴，獎勵項目部工程總造價的d*1%*5%.項目經理部如受到甲方的罰款和合理的投訴，處罰項目部工程總造價d*1%*5%。
6、文明工地5%。
公司每月對項目工地的文明施工情況，以及辦公場所和庫房，進行兩次隨機巡查，按照公司制定的文明工地考核標準進行打分，綜合得分達到80分及以上者，獎勵項目部工程總造價的d*1%*5%.分配的原則是：項目經理占55%，項目部其他管理人員共占45%。考核綜合得分低于65分，處罰項目部工程總造價的d*1%*5%，分配的原則是：項目經理占55%，項目部其他管理人員共占45%。
裝飾項目經理職責。
1、代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執行國家法律法規和強制性標準，執行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。
2、項目經理是本項目施工安全、質量第一責任人，對本項目施工的安全、質量、工期、成本負全面責任。
7、協調項目部內外的各種關系，及時妥善解決施工中出現的問題;。
9、參加各類現場工作例會，整理會議紀要(記錄)，經業主簽字后存檔，并及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各項目經理態勢。
12、組織定期的工地安全、質量大檢查，發現和處理突發事件，及時消除隱患。
13、參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見。
14、檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執行施工規范和技術措施，保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。
15、抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，厲行增產節約，增收節支，提高經濟效益。編制工程竣工后技術經濟分析報告，提交公司工程管理部門。
16、項目完工后，組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。
18、重視人才發掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動員工積極因素，努力實現團隊建設目標。
19、協助公司進行對項目部的檢查、考核工作。
20、履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。
業績考核目標責任書（專業14篇）篇二
協助教導處檢查教師備、講、批、輔、聽、訪等工作；督促教師認真學習大綱和鉆研教材。
定期開展課題研究，并實行集體備課，定研究專題時間、地點、定主講人；積極組織學生課外學科小組活動。
研究課（即骨干教師反映先進教學思想課），學科帶頭人、優秀教改成果的匯報課，幫助教師提高自身建設。
負責計劃、組織、檢查、總結本組的教學工作，明確本學科的`教學任務和年級教學進度和要求。
小學學科教研組長。
1、教導處不定時抽查、督促；
2、學校考核小組每半年進行一次抽考，年終綜合考核前，先由學科組長自評及工作報告，再由學校考核小組審查并兌現獎懲。
4、評為優秀、良好給予一定的獎勵，評為一般的不獎不懲，評為較差的懲幣100元。
業績考核目標責任書（專業14篇）篇三
為實現集團下達給各公司的_____年度總產值與利潤目標，落實生產目標責任，提高生產經營效益，實現集團資產保值增值，特制定生產經營責任書。
第一條生產經營。
生產經營是集團授予企業法人在本責任書規定范圍內的企業資產經營權，企業人對企業資產經營和生產經營負全責。
第二條總產值與利潤指標及期限。
總產值________萬元，利潤總額__________萬元。
期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。
第三條經營目標抵押金。
在生產經營期間，企業法人、企業領導班子成員及企業中層、基層管理人員共同承擔經營風險。
經營目標抵押金以本人月工資總額為基數，分別以15%(企業法人)、10%(企業領導班子副職)、5%(企業中層管理人員)在責任書簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產經營期滿且完成責任書之約定，于次年決算審計并經集團審核確認后一次性返還。
1、遵守國家法律、法規和有關政策，依法經營。
2、執行集團及本公司內部各項管理制度和有關規定，接受集團的檢查與監督。
3、防范經營風險，防止資產流失。
4、貫徹集團生產經營方針，完成集團下達的新產品開發和技術改造計劃;執行集團改革方案、資產重組，產品、產業結構調整計劃和規定。
5、貫徹執行國家和集團有關安全生產、環境保護、計劃生育、綜合治理等規定，避免責任事故的發生。
6、積極貫徹is09000系列標準，執行集團貫標計劃，確保產品質量達到用戶滿意。
7、企業法人單位拆借資金、提供擔保、財產抵押、借出資金或資產轉讓、出租、報廢，設立小法人實體，企業內部資產重組必須以書面形式報集團董事長批準。
8、企業改革方案必須報集團董事長批準。
9、企業內部分配方案須報集團董事長批準。
10、自覺接受本企業黨組織、工會的合法監督，尊重職工的民主權利，維護職工的合法權益。
第五條獎勵依據。
(一)公司利潤指標指稅后及扣除兩金的利潤。
(二)視同利潤并作為獎勵依據的指標：
1、爭取政府優惠政策，企業實得的各類資金支持;。
2、經集團批準，企業實際處理的以前各年度不良資產及有關費用。
3、由于企業搬遷等因素的影響，造成企業停產、減產，致使企業客觀上無法完成利潤計劃，集團對停產損失予以確認后所實現的利潤。
(三)視同利潤但不作為獎勵依據的`指標：
1、企業盈利條件下，經集團批準列入計劃并進入本年度成本的新產品研制開發的咨詢費、試驗設備購置費、購買新技術費。
2、在資產經營期限內，經集團同意并批準，企業完成下調計劃所實現的利潤。
二、獎勵辦法。
企業在超額完成年度總產值和利潤指標的前提下，繳納經營目標抵押金的有關人員予以獎勵，其他人員是否給予獎勵由各公司自行確定。集團給各公司的獎勵標準是，鑄業與鍋爐兩個公司完成年利潤超額部分的20%予以獎勵。機加完成年產值超額部分的20%予以獎勵。獎勵辦法由各公司自行制定方案，報集團審批。
三、獎金審批程序。
企業在年終財務決算后(按實際形成產品進行核算)，由集團指定的中介機構進行審計，經集團有關部門審查核實，集團董事長批準。
第六條債權債務處理及責任追究。
一、資產經營期限前所發生的債權債務由企業法人負責組織收回和清償。
二、資產經營期限內新增債權由企業法人負責組織清欠，給企業造成較大經濟損失的，分別追究企業法人及班子其它成員所承擔的領導和管理責任。
三、企業債權超過法律訴訟時效而給企業帶來經濟損失的，追究企業法人的領導和失察責任。
四、企業當期應收款項必須及時收回，回款率達到簽訂合同的100%。
第七條違規責任及責任書的終止。
一、未完成利潤計劃的視情況用一定的抵押金抵補。
二、企業經營管理混亂，安全生產、環境保護、計劃生育、綜合治理、貫標計劃等未達標，扣除獎勵金額的5%-20%。
三、因集團實施重大改革措施，由集團對責任書進行調整或宣布責任書中止。
四、資產經營期限屆滿，本責任書自行終止。
第八條附則。
一、目標抵押金從2月起從工資扣留。
二、本責任書經企業法定代表人簽字后生效。
三、本責任書一式兩份，集團與企業各執一份。
單位：________(章)法定代表人：________(簽字)。
_____年___月___日。
業績考核目標責任書（專業14篇）篇四
考核者:x有限公司(以下簡稱考核者)。
被考核者:x有限公司分公司。
為了調動各經營公司管理者的工作積極性,考核者決定對被考核者進行績效考核管理,經充分協商,雙方自愿簽訂如下績效考核責任書:。
第一條考核指標。
對被考核者的考核指標分為財務指標和其它指標兩部分,它們在績效獎金中的權重為財務指標占70%,其它指標占30%。
1、財務指標:總經理的財務考核指標定為公司全年實現凈利潤xx萬元人民幣。
2、其它指標:員工認可度占10%、團隊凝聚力和執行力占10%、物品設備設施完好率占10%。
第二條考核期限。
本責任書的考核期限自()年()月()日起,至()年()月()日止。
第三條考核辦法。
1、財務指標的計算方法。
凈利潤的計算方法為:凈利潤=主營業務收入-主營業務成本-銷售費用-稅金-管理費用-財務費用。
2、其它指標的考核方法。
員工認可度通過員工民意測評進行考核,團隊凝聚力和執行力通。
過人員流失率等指標進行考核,物品設備設施完好率通過設備完好率、經營場所衛生等指標進行考核。
第四條績效獎金的計算和發放。
考核者按被考核者的考核得分多少確定發放給被考核者的績效獎金的多少,考核的具體計算和發放方式如下:。
如被考核者全年出現凈虧損,則對總經理不發績效獎金且只發放基本工資的80%;如被考核者全年產生凈利潤且不超過xx萬元,則發放全額基本工資,如被考核者全年實現的凈利潤超過xx萬元,則除發放全額基本工資外,還對總經理發放績效獎金,績效獎金的計算公式為:。
凈利潤超過xx萬元的部分×%×70%+考核其它指標所提的績效獎金。
以上考核每半年進行一次,在考核后計算并發放績效獎金(半年考核時計算公式中的相應數值減半),如被考核者在半年考核中業績不佳,而完成了全年的總體利潤指標,則在該會計年度結束時,考核者將按全年業績計算被考核者的績效獎金,補齊全年度的績效獎金。
第五條被考核者應守法經營、優化管理,因其不當的經營管理行為產生的不良后果由其自行承擔,如出現重大責任事故,考核者有權視情況扣除部分或全部績效獎金或解聘被考核者的主要負責人。
第六條如在考核期限內發現被考核者有徇私舞弊、成本浪費及其它蓄意損害公司利益的行為,考核者有權終止本責任書,并追究具體人員責任。
第七條:本責任書一式兩份,雙方各執一份,自雙方簽字蓋章之日起生效。
考核者(蓋章):被考核者(蓋章):。
總經理(簽字):。
董事長(簽字):。
年月日年月日。
業績考核目標責任書（專業14篇）篇五
甲方：
乙方：
為加強公司管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經甲乙雙方友好協商，特簽訂本目標考核責任書。
甲方聘用乙方擔任甲方總經理職務，負責本公司的全面管理工作，聘任、考核時間為20xx年8月1日至20xx年12月31日。
(一)公司《章程》約定的崗位職責：
1、主持公司的生產經營管理工作,組織實施董事會決議,并向董事會報告工作；
2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案；
3、擬訂公司內部管理機構設置方案；
4、擬訂公司的基本管理制度；
5、制定公司的具體規章；
（二）董事會授予的其他職責：
1、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。
2、負責制訂并落實公司各項改革方案、改革措施；
3、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各各部門的工作。
4、倡導企業文化建設，培養員工歸屬感，塑造企業形象，提升企業的戰斗力；
6、負責公司營銷干部培養，技術人才引進，人才梯隊建設；
7、負責審核公司經營費用支出。
8、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。
（一）對公司經營目標未達標負責；
（二）對公司改革方案、改革措施的實施結果負責；
（三）對公司出現重大經營失誤負責；
（四）對公司出現重大管理失誤負責；
（五）對公司出現重大安全事故負責；
（六）對審批的費用支出不合理負責。
（一）公司《章程》約定的權限：
1、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人；
2、決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的`負責管理人員；
3、列席董事會會議。
（二）董事會授予的其他權限：
1、高層管理人員的目標設定、績效考核權；
3、產品設計權及生產權；
4、公司制度的設計權、審核權、決定權；
5、合同的簽署權（需董事長簽署的除外）；
6、獎懲決定權。對高層管理人員獎懲的建議權，對高層以下員工獎懲的決定權；
7、物資采購價格審核權。低于萬元及以下采購的決定權；
8、低于萬元及以下單筆開支的決定權；
9、各部門職能的調整權；
10、向董事長、董事會的工作建議權；
11、重大營銷方案的決定權；
12、聽取下屬工作匯報權；
13、人才培訓的決定權；
14、分支機構設置、拆除的建議權；
（一）可量化考核指標（考核權重85%）。
經營指標。
與同行20xx-2019年平均指標值。
上半年實際經營指標值。
權重。
20xx年下半年考核目標值。
達標指標（100%）。
沖刺指標（120%）。
挑戰指標（120%+額外獎勵50萬元）。
毛利率。
15.98%。
13.96%。
30%。
13%。
15%。
18%。
銷售費用占比。
1.91%。
2.16%。
10%。
2.0%。
1.90%。
管理費用占比。
2.96%。
5.55%。
15%。
5.0%。
4.50%。
研發費用占比。
2.92%。
5.48%。
財務費用占比。
2.29%。
10.06%。
5%。
9%。
8%。
凈利率。
6.01%。
-9.08%。
存貨周轉天數。
107。
185。
5%。
108。
103。
應收賬款周轉天數。
77。
217。
5%。
120。
110。
經營現金流凈額。
-1.34億元。
5%。
經營現金流為正。
大于1000萬元。
主營業務收入。
20xx年度預算：7.23億元。
2.58億元。
10%。
3.92億元。
4.29億元。
（二）非量化考核指標（考核權重15%，此項由董事會負責考核打分）。
1、安全（權重：5%）。
2、環保（權重：1%）。
3、質量（權重：5%）。
4、客戶滿意度（權重：2%）。
5、錯誤采購（權重：1%）。
6、稅法及法律上風險（權重：1%）。
乙方的工資結構為“（基本工資+崗位津貼）（年薪工資的60%）+目標考核工資（年薪工資的40%）+挑戰獎勵”，其中：
1、基本工資：元。
2、崗位津貼：元。
如果實際為14%，則完成率為107.69%，乘以權重30%，毛利率考核項目的得分為107.69%*30%=32.31%。）。
4、挑戰獎金：一次性獎勵50萬元（建議該獎金總經理應與相關關鍵貢獻人分享）。
5、當月發放基本工資及崗位津貼，目標考核工資在次年1月份發放50%，3月份發放50%。（主要考慮考核目標的核算時間問題）。
1、乙方必須保守甲方的商業信息，如有泄漏商業信息要追究乙方的法律責任；
2、乙方在工作期間，不得利用職權進行違規作業；
3、若乙方在不滿考核期主動離開公司，則取消目標考核工資；
若乙方在不滿考核期被動離開公司，則按照考核工資/12月*已工作月數享有考核工資，但因觸及電網指標受到公司處罰而被動離開公司的，不享有目標考核工資。
1、公物私用。
2、回扣。
3、非公司行為行賄。
4、泄漏機密。
5、公款私用。
6、虛報假賬。
7、曠工。
8、煽動虛假信息。
9、銷毀證據。
10、虛假預算獲得物質開支。
11、利用職務之便制造假數據獲得利益。
12、違法。
13、出現惡性安全和質量事故。
14、不可兼職同行業或投資同行業。投資其他行業需公司書面申請并備案。
乙方觸及電網指標，甲方有權對乙方進行停職、降職、降薪、換崗、調離或解約。
1、本目標責任書一式二份，甲乙雙方各執一份；
2、如果中間有變化，經雙方友好協商調整；
3、如崗位變更，工資也隨之變化；
4、未盡事宜雙方協商確定。
甲方（蓋章）：
乙方：
法定代表人：
簽名：
協議簽訂時間：xxx年xx月xx日。
業績考核目標責任書（專業14篇）篇六
２）執行和實施采供控制工作管理規章制度／考評指標；監控來料質量，即時協助處理庫房積壓，保證庫存安全。
附則：
一、核算發現有虛假數據,取消一切獎勵,并給予罰款500元整.
業績考核目標責任書（專業14篇）篇七
為進一步加強安全生產工作，全面落實政府安全監管職責，認真開展“安全生產年”活動，深入搞好隱患治理和專項整治，減少事故總量和傷亡人數，遏制較大事故，杜絕重大以上事故，確保安全生產形勢持續穩定好轉，促進經濟社會各項事業又好又快發展，市人民政府與你縣政府簽訂20__年度安全生產目標管理責任書，明確以下安全生產責任目標。
一、安全生產控制指標。
完成市政府安委會下達的生產安全事故控制指標，不發生較大及以上生產安全事故。
二、安全生產工作指標。
1、加強組織領導，嚴格落實政府安全生產監管職責,實行主要負責人負總責和領導班子成員“一崗雙責”的安全生產領導責任制，層層簽訂安全生產目標責任書，做到獎懲分明。
2、加大政府安全投入，設立安全生產專項資金，安排安全生產科研經費，保障安全監管、應急救援等所必需的經費及裝備。
3、深入開展隱患排查治理行動，建立健全隱患排查治理長效機制，及時整改各類事故隱患。
4、加強安全生產源頭管理，嚴格安全生產行政許可，認真貫徹執行建設項目安全設施“三同時”有關規定，新(改、擴)建建設項目安全設施“三同時”達到100%;嚴厲打擊非法生產、經營行為，堅決關閉不具備安全生產條件的生產經營單位。
5、建立健全安全生產應急救援預案并定期進行演練，努力提高應急救援能力;加強安全生產應急救援體系建設，建立縣級安全生產應急救援指揮中心和安全生產綜合監管應急救援指揮信息平臺。
6、加強安全生產宣傳教育培訓工作，提高廣大干部職工的'安全意識和安全技能，企業負責人、安全管理人員和特種作業人員持證上崗率達到100%。
7、督促企業履行安全生產主體責任，積極開展企業安全標準化創建活動。
8、加強安全監管機構和隊伍建設，配足配強安全監管工作人員，強化安全生產執法監察。
9、按照國家有關規定及時報告生產安全事故，并積極組織搶救;嚴格按照“四不放過”原則認真調查處理生產安全事故，及時結案和備案，對事故責任人的責任追究落實到位。10、及時完成市政府部署的其他安全生產工作任務。
按照市人民政府安全生產委員會下文界定的范圍考核。
四、考核獎懲。
市政府安委會將按照《安全生產目標管理考核辦法》等有關文件規定進行年度考核，對完成安全生產控制指標并在工作中做出突出成績的給予表彰獎勵，對突破控制指標或完不成工作指標的，實行“一票否決”，取消評先樹優資格。
五、起止日期
本責任書自________年1月1日起至________年12月31日止。雙方政府負責人簽字后生效。
六、本責任書一式兩份，簽字雙方各執一份。
市人民政府簽字人：________。
縣人民政府簽字人：________。
日期：____________
業績考核目標責任書（專業14篇）篇八
電力局中層管理干部20_年業績考核責任書為認真貫徹落實__電業局20_年業績考核責任書，全面加強和提升企業經營生產管理水平，進一步加強中層人員的管理教育，為企業的發展提供堅強有力的保證，推動企業穩步發展，特簽訂本責任書。
1、高舉__偉大旗幟，認真學習黨的_大、_屆三中、四中全會精神和“_”重要思想，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新。
2、全心全意謀工作，一心一意為企業，在思想政治行動上和黨上級保持一致，堅決服從黨的組織紀律，任何時候都要把思想和行動統一到組織領導和企業的生存、發展的大局上來。
3、在實際工作中堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，按照“三嚴一表率”的要求，切實履行中層管理干部的領導職責，堅持嚴、細、實、快的工作作風，大膽工作，敢抓敢管。
4、認真落實理論學習責任制，強化個人的政治理論學習和黨風黨紀教育力度，抓好本部門職工理論學習任務的落實，做到學習理論和實際工作緊密結合。
5、模范遵守國家法律法規和黨紀條規，模范遵守單位內的各項規章規章制度，個人不發生違反廉政規章制度問題，管轄的部門和單位內不發生職工違紀違規違法的人和事。
6、加強行業作風建設，嚴格執行供電服務承諾內容，不發生影響行業形象的重大事件，年度工作在行風服務和征求意見中反映良好。
7、在工作職責和領導的范圍內不發生“三亂”“三電”問題。
8、全力做好維護企業職工思想穩定、工作穩定、安全局面穩定等各項工作，不發生影響穩定的重大事件、突發事件的群體事件。
9、全年工作中嚴格要求自己，不發生有損企業形象、單位利益、社會利益的人和事。
10、認真執行“四大紀律、八項要求”，做遵守黨的紀律的模范，嚴格執行黨的政治紀律、組織紀律、經濟紀律和群眾工作紀律。
11、認真組織和參加黨風廉政建設、警示教育和黨員先進性教育活動的學習宣傳，做到教育活動時間、人員、內容、效果“四落實”。12、認真落實單位內部的局務、所務公開規章制度，確保職工對企業重大決策和重要事項行使知情權、參與權、選擇權和監督權，認真溝通職工思想，及時反映職工對企業和局領導的建議、批評和意見。
二、檢查考核本責任書每年年終進行一次考核，考核結果做為中層干部的業績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據，并做為評選先進的重要條件。
三、附則：1、本責任書經雙方簽字后生效，執行期限自20_年1月1日至20_年12月31日。
2、本責任書一式兩份，雙方各執一份。
業績考核目標責任書（專業14篇）篇九
根據公司投東大會精神，加強各項工作目標及管理措施的實現與落實，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序，公司董事會特與總經理簽訂如下目標責任書。
1、產值：確保萬元，力爭萬元。
2、利潤：確保萬元，力爭萬元。
3、研制開發新產品不得少于個。
1、建立健全的各級管理和考核制度、分配制度。
2、服從董事會的管理、服從監事會的監督。
1、杜絕一切大中型安全事故；
2、違章操作事故為零；
1、全年的業務費控制在萬元內；
2、全年的技術改造費控制在萬元內；
3、全年的財務費用控制在萬元內；
4、全年的工人工資及福利控制在萬元內；
1、組織1-3次集體文體、娛樂或公益活動；
2、嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度；
1、廠容廠貌、現場定制管理要達到標準；
2、設備管理達到標準。
3、安全管理達到標準。
4、財務管理達到標準。
1、經濟目標（20分）。
2、管理目標（20分）。
3、安全管理目標（20分）。
4、主要成本目標（25分）。
5、精神文明建設（5分）。
6、其他目標（10分）。
總經理的報酬由工資和節約成本獎勵兩部分組成。
（一）工資與獎勵：總經理采用年薪制（合同已定），每月發放以年薪折合的月工資標準的40%；另外的60%為年度指標完成后的考核工資，獎勵情況按節約成本的50%執行。
（二）目標執行情況和激勵辦法；
1、若年度完成考核指標，補發剩余的工資；未完成的按已完成百分比計發剩余工資。
2、在完成指標的情況下節約成本，按節約成本總額的50%給予獎勵.
董事長：
總經理：
業績考核目標責任書（專業14篇）篇十
協助教導處檢查教師備、講、批、輔、聽、訪等工作；督促教師認真學習大綱和鉆研教材。
定期開展課題研究，并實行集體備課，定研究專題時間、地點、定主講人；積極組織學生課外學科小組活動。
研究課（即骨干教師反映先進教學思想課），學科帶頭人、優秀教改成果的匯報課，幫助教師提高自身建設。
負責計劃、組織、檢查、總結本組的教學工作，明確本學科的教學任務和年級教學進度和要求。
小學學科教研組長。
1、教導處不定時抽查、督促；
2、學校考核小組每半年進行一次抽考，年終綜合考核前，先由學科組長自評及工作報告，再由學校考核小組審查并兌現獎懲。
4、評為優秀、良好給予一定的獎勵，評為一般的不獎不懲，評為較差的懲幣100元。
業績考核目標責任書（專業14篇）篇十一
各位領導，大家好！
今天，各位領導前來我局進行目標責任書考核，我謹代表局班子和全局干部職工表示熱烈的歡迎。下面將我局2012年度黨風廉政建設、目標責任書完成情況、各項主題工作的開展暨2015年防震減災工作的初步打算做簡要匯報：
我局班子在、市政府的正確領導和省、州地震局的精心指導下，以精神、省十二次黨代會和州市黨代會精神為指導，以州委總體發展思路、臨夏市“121”奮斗目標及做好六個方面的表率和排頭兵的要求為動力，緊緊圍繞經濟發展大局，以防震減災三大體系建設為重點，依法履行職能，在建設工程抗震設防管理、地震應急救援、防震減災宣傳教育等方面不斷取得了新成績。我局2011年度獲全省防震減災先進單位榮譽稱號和全州防震減災綜合評比一等獎，2012年全州防震減災綜合評比一等獎。
一、認真學習貫徹精神和州市發展思路及奮斗目標
1、精神學習貫徹情況
正案）的決議》和《中央紀律檢查委員會工作報告的決議》等，并結合實際撰寫了一篇心得體會。
2、州委發展思路和臨夏市“121”奮斗目標貫徹落實情況
一是對州委總體發展思路和臨夏市“121”奮斗目標及做好六個方面的表率和排頭兵的要求精神學習貫徹情況進行了初步安排，制定了初步安排意見，二是結合每周一、四的集中學習和“三會一課”制度，組織黨員干部深入學習了省十二次黨代會和州市黨代會精神，學習了州委總體發展思路和臨夏市發展思路、“121”奮斗目標及做好六個方面的表率和排頭兵的要求精神；三是結合實際，對州委總體發展思路和臨夏市發展思路、“121”奮斗目標及做好六個方面的表率和排頭兵的要求進行了討論。
二、狠抓了黨建和黨風廉政建設
（一）、扎實開展了“聯村聯戶、為民富民”活動
在“雙聯”活動中，我局主要領導帶頭，深入各自聯系戶，對聯系戶的人口、住房、經濟收入、家庭結構、耕地面積、貧困原因和急需解決的問題等情況進行了調查分析，并根據每戶的實際情況，制定了初步的幫扶計劃，建立了臺賬。一是由每位同志捐款，將一袋化肥和一捆地膜送到了聯系貧困戶家中。對一戶特困家庭中還送去了一桶清油、一袋面粉和300元現金，解決了該戶的燃眉之急，送去了地震局干部職工的一片愛心。二是在村社道路建設中，我局在經費困難的情況下，籌措資金5000元進行了幫扶。三是根據雙聯辦的安排，組織干部職工捐款2916元，捐贈了27個兒童營養包。四是一戶貧困戶老人存在漏發養老金和患有白內障的實際，我局領導積極與社保局聯系，落實和補發了該戶老人的養老金；與民政局聯系，為該老人進行了白內障復明手術，解決了該戶的實際困難。五是購買鐵锨、掃帚等衛生工具，在局主要領導的帶領下，局全體干部職工多次協助銅匠莊村開展了村容村貌的整治活動。六是購買加碘鹽1000斤，送到了聯系村銅匠莊村，分發到貧困戶中。同時，在此項活動中，我局還抽調專人常駐聯系村進行幫扶。
（二）、以基層組織建設年活動為動力，助推了黨建工作
會和防震減災各項工作任務提供堅強地組織和思想保證。我局在分類定級中被評定為優秀黨支部。
（三）、創先爭優工作取得新成效
為深入推進創先爭優活動，認真開展“規范化機關”創建活動，進一步促進各項工作規范化、制度化、科學化，根據防震減災工作實際情況，一是以抗震設防、科普宣傳等工作為中心，全力推進三創活動（防震減災工作創一流、服務工作創典范、科普宣傳創新高）。二是相繼健全和完善了首問負責制、財務管理制、限時辦結制以及公車管理、公務接待等制度。三是開展了“黨員宣誓承諾”活動、“領導點評”和“群眾評議”等活動，豐富了活動內容，提高了黨員干部參與的積極性。
（四）全力搞好效能風暴活動和廉政風險防控工作，促進了黨風廉政建設
風和政風行風工作。通過效能風暴和廉政風險防控工作的開展，促進了黨風廉政建設。
四、以“兩個共同”示范市創建活動為動力，主推防震減災工作取得了新成效
我局以“兩個共同”示范市創建活動為動力，全面提升干部職工文化素質、文明素質、健康素質和職業道德素質為目標，促使防震減災工作取得新成效。
知識的宣傳力度，不斷提高農居工程的安全設防能力。并在南龍鎮高鄧家村和枹罕鎮拜家村建成了兩個農村民居抗震設防示范點，制作了標志牌。
二是牢固樹立“震情第一”的觀念，堅持24小時震情值班，落實異常不過夜和定期召開震情會商三項制度，加強分析研究，強化震情跟蹤措施，定期對地震監測設施和觀測環境進行了維護，確保電磁波監測儀器正常運轉和資料準確、及時、連續上報。今年又與市畜牧局共同協商增加了5處動物異常觀測點（大型養殖場），觀測點普及到全市范圍的牛、羊、豬等動物，并對這5個動物宏觀觀測點進行了掛牌。堅持對“三網一員”隊伍實行規范化動態管理。舉辦了“三網一員”培訓班。
三是組織各鄉鎮、各單位、各大中型企業等部門更新了《地震應急預案》。補充了地震現場應急隊伍和各鄉鎮地震應急救援志愿者隊伍，明確了工作職責和任務。同時，抓避險場地、物資儲備。在已有的紅園文化廣場、北濱河中路、市統辦樓門前綠地廣場3個地震應急避難場所的基礎上，新增了東區體育場為地震應急避難場，制作了標志牌。明確應急物資、供貨協議、調度方案達到規定標準，具備地震應急指揮場所的基本功能，目前，正積極籌建各場所所必要的生活、衛生、消防標示牌等配套設施。并按照《應急預案》的要求，積極組織地震應急演練活動及應急知識培訓，提高救援隊伍的綜合素質和實戰能力。年初進行了一次臨夏市社區地震應急救援者隊伍演練，指導全市各中小學在新學期開學第一周都進行了防震避險應急演練，我局于9月份和10月份分別進行了局內應急演練。
四是開展了防震減災“八進”活動，深入到學校、農村、企業、社區、宗教場所等，進行面對面地宣傳。同時，還充分利用全市科普宣傳日、“4·14”、“5·12”、“7·28”防震減災知識日這個平臺，定點在市中心廣場、新華街廣場、南龍廣場、紅園廣場、三道橋廣場、枹罕拜家集進行宣傳，并通過電視臺、報紙、電子視頻、網絡等新聞媒體開辟宣傳專欄，著重宣傳自救互救常識，國內外大震后搶險救災的經驗教訓。先后舉辦講座7期，出動宣傳車兩輛，懸掛標語20條，散發傳單20000份、宣傳彩頁2500份，發放書籍1000余冊，有效增強了全民的防震減災意識，為全市防震減災工作營造了良好的外部環境。并積極推進防震減災科普教育基地和防震減災科普示范學校建設，目前全市已建成掛牌2所省級地震科普示范學校，州級防震減災科普示范學校2所，市級防震減災科普示范學校16所。
2012年我局在、市政府的正確領導和州地震局的關心支持下，局班子一班人團結一心、扎實工作，全局干部職工齊心協力、銳意進取，全面完成了各項工作任務，但與上級業務部門和、市政府的要求還有一定的差距和不足。我們將在今后的工作中認真加以改進。
2015年防震減災工作打算
隊伍），實現三個突破（防震減災知識宣傳教育工作有新突破，抗震設防工作有新突破，應急救援工作有新突破），全力推動防震減災工作邁上新的臺階。進一步建立健全防震減災“3+1”工作體系，強化防震減災依法行政、社會管理和公共服務，推進我市防震減災各項事業不斷向前發展。為此，我們重點抓好以下幾方面的工作：
一、加強政治理論學習，不斷提高政治理論水平
1、認真學習宣傳精神，省十二次黨代會和州市黨代會精神，使精神和省、州、市黨代會精神貫穿于各項工作中，認真加以貫徹和落實。
2、認真學習州委總體發展思路和臨夏市“121”奮斗目標及做好六個方面的表率和排頭兵的要求精神，在實踐工作中認真抓好落實。
二、繼續推進“雙聯”、“兩個共同”等主題活動
根據市上安排和本局實施方案的要求，認真開展“雙聯”、“兩個共同”等主題活動的年度工作任務。
三、全力搞好各項業務工作
1、繼續加大防震減災知識的宣傳，提高全民防震減災意識，2015年的宣傳工作要在宣傳品、宣傳方式、范圍上要有一個新的突破。
2、加大抗震設防執法力度、提高抗震設防監管水平，特別是加強對東區新建項目的管理力度，力爭對80%工程進行安評，努力使新建工程安評工作走上規范化道路。
抗震設防工作中心逐漸向農村民居下移，新建農居的抗震設防要求達到80%以上。
4、加強“三網一員”（地震宏觀觀測網、地震災情速報網、地震科普宣傳網和防震減災助理員）為主的地震群測群防體系建設和培訓工作。
5、舉辦應急救援隊培訓會，進一步提高全體隊員的應急救援能力。同時，要加強本局職工對應急預案的熟悉程度，時刻繃緊地震應急這根弦，努力提高本局的應急能力。
6、結合我局防震減災工作服務設施落后的實際，加大項目爭取力度，提高服務功能。
7、通過多種渠道，對本局職工進行業務培訓，努力提高本局職工的專業化水平。
8、結合紅園體育場改擴建項目，加強應急避難場所配套設施建設。
9、積極配合臨夏市規劃工作，與市規劃局協調省地震局下設的折橋地震臺的有關地震監測設施在全市規劃中給予重視和保護。
臨夏市地震局
二0一二年十二月 日
2015年度考核目標責任書
一、崗位/職位類別和聘期
二、主要職責
1、負責項目的組織、指導、協調、監督、支持、考評等工作；；
2、確保公司各項目按計劃，保質保量，成功交付；
3、公司項目計劃制定、新產品研發、調研、實施等工作；
4、管理團隊，包括人員招聘培訓、激勵考核，提高團隊工作業績；
三、考核指標及任務(見附件：年度考核表)
（一）業績指標考核（權重70%）
1、年度回款任務(權重50%)；
2、二次銷售任務(權重10%)；
3、老客戶維護量(權重10%)；
（二）年度重點任務指標考核（權重20%）
1、項目交付率(權重20%)；
（三）管理指標考核（權重10%）
1、計劃變更率(權重5%)
2、標準化分值(權重5%)；
四、薪酬標準
1、年薪 萬元，年薪=基礎年薪+績效年薪+獎勵；
2、基礎年薪=年薪*70%，按月兌現發放；
3、績效年薪=年薪*30%，根據考核結果核算發放：
a、季度考核任務完成，按季度兌現發放10%，年度任務完成，兌現發放20%，
b、年度考核任務未能完成，取消績效年薪；
4、超額完成年度考核任務，公司額外予以發放獎勵。
五、附則
1、考核結果作為兌現年終獎的依據和下一年度或下階段制定經營計劃的參考；
2、公司管理部對目標責任書的執行情況進行過程監控；
3、本公司在生產經營環境發生重大變化或發生其它情況時，有權修改本責任書；
4、本責任書未盡事宜，在征求總經理意見后，由公司另行制定解決辦法；
5、本責任書自簽定之日起生效，責任書一式兩份，公司與被考核人各執一份。
項目總監簽字： 公司蓋章：
日 期： 日 期：
**公司
2015年度經營目標責任書
一、考核期間：
時間：2015年1月至2015年12月
三、考核管理辦法：
3. 當年度經營目標考核結果低于60分時，相應年度績效工資扣發；其上可進行相
應比例發放，最高可以達到150%的年度績效工資發放標準；
4. 當子公司人員進行內部調動時，調動前其年度績效工資部分應發比例按照調出
公司核算，其他部分年度績效工資按照調入公司核算；
5. 當外部環境、集團戰略發生重大變化時，集團與子公司可在半年度時對年度考
核目標進行修訂；
6. 各考核指標計算公式及評分標準請見附件一；
共 1 頁 第1 頁
7. 本次考核除了影響子公司經營班子成員年度績效工資以外，還將作為經營效益
獎勵發放評估的重要基礎，具體見集團即將下發的《經營效益獎勵管理辦法》。
四、其他
1. 本責任書由集團總裁和子公司第一負責人簽署生效，并對雙方都具有約束力；
2. 本責任書一式四份， 集團人力資源部、集團財務部、集團運營管理部、子公司總經理各一份。
甲方： 乙方：
總裁： 子公司經理：
日期：2015年 2月 日期：2015年2月
附件一：《**集團2015年度經營目標考核評分標準》
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業績考核目標責任書（專業14篇）篇十二
針對上半年各村(居)委會目標責任書考核的情況，鎮政府于2014年8月30下午召開了半年目標責任書考核工作總結會，參加會議的人員有鎮安委會成員、各(居)委會企業主任、安全員，共計18人，會議主要針對上半年各村(居)會目標責任書落實情況進行逐項總結。會議情況如下：
會議由鎮安全監督員褚向陽主持，首先鎮安全監督員通報了各村(居)委會半年來所存在的問題及下一步的工作要求，對做得好的村給予了表揚和充分的肯定，對工作不到位的村給予了批評。其次要求各村(居)委會要相互學習、交流，查缺補漏，做得好的要繼續保持發揚，不到位的地方要對照目標責任書，對存在的問題逐項進行整改，不斷完善各項安全工作，在下半年的考核中取得進一步的突破。隨后鎮安全員和參會人員共同學習交流了如果做好各項安全生產檢查工作，學習交流內容主要有1、要明確安全檢查的目的;2、要明確本次檢查的內容;3、要突出檢查的重點;4、檢查完畢，最后要及時提出意見，落實整改。會議最后由分管領導做了統一的要求，要求各村(居)委會在下半年的安全、消防、環保工作中，要認真做好定期不定期和專項檢查及節假日前的各項安全檢查，并做好日常會議記錄和檢查記錄等文字痕跡管理工作。做好預案的更新、修訂和演練，及時開展好演練，做好定期維護保養等工作。
財務工作目標責任書
甲方：財務部
乙方：
為了加強財務管理，強化部門財務人員的工作責任，根據企業財務管理的具體要求，結合二四年度財務部工作目標責任書，按分工負責、包干到人，一抓到底的原則，按財務部工作職責范圍，為明確責任，特制定工作目標責任書，財務工作目標責任書。
一、 甲方對乙方政治理論學習和勞動紀律監督考核。
x、積極參加企業和財務部組織的政治業務學習，學習要有筆記，不得遲到早退，有事請假。
x、自覺學習《會計法》和有關的財務、稅收知識，全面掌握企業會計核算知識，每年不論業務培訓和自學時間不少于x小時。
x、按時到崗，堅守工作崗位，外出辦事向部室負責人打招呼，配合做好企業的中心工作，參加社會活動、集體活動和集體勞動，遵守全民社會公德。
x、執行企業的各項制度，服從企業董事會的各項決議和上級部門下達的的文件和會議精神，無條件完成在規定時間內交辦的任務和所在崗位的工作。
x、嚴格履行崗位職責，本職工作扎實有效、有序，部室工作之間相互配合、相互團結。
二、 工作職責
負責企業本級、某下屬企業的出納業務及企業本級和城市 資產占用費的核算，嚴格審核各種費用單據，全面負責企業的固定資產、家俱用具的登記，記載及核對核算工作，負責應收帳款，其它應收款、應付帳款、其它應付款的清理、清收及帳務處理工作，負責收取各專業企業的有關費用、借款利息及其它應收款項，負責企業的銀行結算業務，短期借款、長期借款的登記及利息的清收及貸款的年檢，負責企業的納稅申報和年終的匯算清繳工作，一般納稅人資格年檢、發票管理及相關稅收業務的協調配合工作，工作總結《財務工作目標責任書》(http://)。負責企業本級業務招待費的核算和納稅申報核算及報表的上報。
三、 目標要求
x、認真做好出納工作，嚴格按電話費、差旅費、業務招待費管理辦法和財務制度審核報銷各類單據，管好用好支票印鑒，做好支票的領用、注銷登記，逐筆登記電話費、互借款、資產租賃臺帳等，管好庫存現金，做到日清月結，庫存現金不得超過x元，無正當理由不得積壓單據，當月單據當月全部入帳處理。
x、及時報送企業的`納稅申報表，做好發票的領用，及管理工作，監督檢查各部門的發票使用情況，逐筆登記部門發票的領用存，及時核銷已用發票，保證發票的安全，處理好與稅務等相關部門的關系。
x、按月清理各類往來帳款，及時處理有關帳務，按月收清各類借款的利息，逐筆登記短期借款、長期借款的借款時間、利率，準確清算核對銀行貸款利息，保證借款利息按時解交，發生誤差及時更正。
x、按時收清各專業企業應繳的工會經費、福利費及應收的款項，及時核算資產占用費，按月提供資產占用費收取檢查表。
x、主管領導及部室安排的階段性工作必須在規定的時間內完成。
x、年內學會財務軟件的操作應用，要求做到能夠錄入憑證、調用相關帳戶、打印帳目分析、查閱打印各類報表并進行簡單的表格制作。
x、x月底收清酒業企業某年底借款利息x元。
x、企業本級的業務招待費檢查表和已交稅金月報表按月上報，做到真實準確。
四、 考核辦法
工資考核：采用百分制辦法考核，考核結果與責任人的效益工資掛鉤，根據工作責任目標完成情況計分，按月考核，計算出應得報酬。
x、出納核算考核x分，費用單據審查不嚴，出現不按企業財務管理制度規定報銷差費，費用單據簽字不全的發現一次扣x分，支票管理不嚴造成丟失或一月內發出的支票不核銷每發生一筆扣x分，造成經濟損失的除追究當事人的責任外也要追究出納的責任，經抽查，庫存現金帳款不符一次扣x分，積壓單據不按月處理單據發現一次扣x分，不按規定登記電話費、業務招待費、房租等臺帳少一項扣x分。
x、納稅申報業務及其它考核x分，不按時申報造成罰款由責任人承擔外，一次扣x分，發票管理不嚴出現丟失除賠償責任損失外，一次扣x分，不配合協調稅收關系一次扣x分，不按月報已交稅金月報表和業務招待費審核檢查表，少一月扣x分。
x、往來帳項的清理核對及各企業利息清算x分，往來帳項不清一筆扣x分，內部借款利息按月清算，不及時清算清收一筆扣x分，清收回的利息必須保證償還銀行貸款利息，銀行貸款利息不能按時支付一筆扣x分。
x、應收帳款清收計x分，清收x抽資款x元，當月考核按進度每欠x%扣x分，按收回x%計算，每超x%加x分，全年按實收金額考核，每欠x%扣x分，每超x加x分。清收x欠款x萬元(土地購置費)當月考核時按進度每欠x%扣x分。年底按實收金額每欠x%扣x分，全部收清加x分。
x、固定資產、家俱用具核算x分，對固定資產、家俱用具不清、查出一次扣x分，全年的盤點核對不少于一次，不按規定時間完成盤點核對一次扣x分。
x、資產占用費核算計x分，雙月核算一次，上報核算結果，欠報一次扣x分，費用支出把關不嚴一筆扣x分。
x、安排階段性工作計x分，主管領導和部室安排的階段性工作在規定時間內完不成的超一天扣x分，不能按要求完成的除返工外一次扣x分。
x、計算機測試計x分，按要求每一項不合格扣x分。
五、 其它
x、本責任書一式貳份，部室負責人和責任人各持壹份。
x、本合同自某年x月x日起至某年x月x日。
x、本責任書因特殊情況如需修改，需經雙方協商后方可更改。
年 月 日。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索目標責任書考核總結。
業績考核目標責任書（專業14篇）篇十三
按照公司經營需要和管理模式，遵照國家有關人事管理政策和集團相關管理制度，特制定本方案。
第二章適用范圍。
公司員工，適用范圍人員包括：
公司領導、中層干部、主管類管理崗位及一般員工。
第三章調薪目的。
2、建立公司員工績效工資調整通道，激勵員工不斷提高業績，以端正的工作態度，卓越的工作技能推動公司的健康發展。
第四章調薪原則。
1、績效工資發放堅持獎罰分明、公平，公正的原則;。
2、績效工資發放堅持以崗位任職資格為準則，杜絕論資排輩;。
3、績效工資發放以鼓勵員工對公司的'忠誠度和穩定性為前提。
第五章績效工資發放方法。
第六章考評分數的計算。
20xx年季度績效工資的計算分為兩項：
一、依據《公司員工考核辦法（暫行）》執行（占總分的30%）。
二、測評打分（占總分的70%）。
1、一般員工及主管類管理崗位。
2、部門負責人。
第七章調薪資格。
員工必須具備以下條件才具有調薪的資格：
2、被公司一年內通報兩次及以上的取消評先樹優資格，同時取消一個季度的績效工資發放。
第八章調薪標準。
1、中層干部：得分第一名調增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。
2、主管類管理崗位及一般員工：得分第一名調增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。
3、借調人員績效工資不變。
4、休產假人員按考評得分最后一名發放績效工資。
5、中層干部、主管類管理崗位、一般員工得分第一名的，公司將給予每人增加200元/月獎勵。
業績考核目標責任書（專業14篇）篇十四
1、加深各部門負責人及各級管理人員對職責及工作目標的理解，使上下級形成統一的認識。
2、加強上下級員工之間的有效溝通，達成管理創新與改善。
3、客觀評價員工工作績效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進工作績效持續提高。
4、通過規范化的'考核，客觀公正評價員工工作績效，為薪資調整、績效獎金發放、異動晉升、員工職業規劃等提供依據。
本方案適用于工廠正式的月薪員工。（試用期滿后三個月以上方可）。
1、客觀原則：所有評估者要做到以事實為依據，盡可能用量化指標來衡量被考核者的工作成果及進步狀況。對被考核者的評價應有客觀依據。
2、公正原則：評估者以提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標，應做到客觀、公正，不應該以個人好惡、憑主觀感覺來考核。
3、溝通原則：在考核過程中，評估者和被考核者要開誠布公地進行溝通與交流，評估結果應及時地反饋給被考核者。
1、廠長：負責組織制定績效考核方案，組織推進、監督管理本廠績效考核工作。
2、人力資源及行政部：協助制定、優化績效考核方案，開展相關培訓及宣貫工作，監督考核過程的規范性和合法性，對考核結果進行審核和備案。
3、部門負責人：負責本部門的績效考核工作，并持續提高本部門和下屬之工作績效。
4、評估者：負責制定直接下屬的考核表，對部屬進行認真評估，提升績效及團隊士氣。
5、被考核者：以負責的態度，認真進行自我評估，提升自身工作能力及績效。
見附頁。
從___年___月___日起至___年___月___日止。
本協議及其附件均為一式二份，均為正本，甲方與乙方各持一份。本協議在雙方正式簽署蓋章后即生效。
甲方：________（蓋章）乙方：________（簽名和手印）。
法定代表人（或委托代理人）：________。
___年___月___日___年___月___日。