每個月的工作過程中，我們都應該認真總結，從而不斷提高自己。別人的月工作總結可以給我們提供一種參照和對照，激發我們對自身工作的反思和進步需求。
房管局工作總結大全（20篇）篇一
xx年是不平凡的一年，在這一年中，經物業部全體員工共同努力，在公司其他部門的大力配合下，完成了二期接管驗收及持續四次的集中入伙工作;完成地上停車位出租及車輛出入口收費管理;物業費及其他經營收費的收繳、催繳工作;配合公司完成iso9001文件編寫及認證工作;小區日常管理及日常服務;與業主的持續有效溝通及密切內部關系。
工作中，兢兢業業，真抓實干，處處維護萬達品牌，時時注重公司形象，較好地完成了年度工作任務。
二、xx年完成的主要工作。
1、業主一般責任投訴、協助處理投訴的解決處理。
全年處理各類投訴近1500起，其中，物業服務類投訴15起。大部分屬于協助處理投訴，也就是與施工單位之間的協調聯系工作。xx年1月至9月，服務中心接到投訴(報修)3768起，其中關于質量問題3647起，占%。
2、重點業戶的走訪。
全年走訪重點業戶30余戶，主要與業主進行有效溝通，協調解決業戶的困難，征求業戶對物業服務的意見，征得業主的理解和支持。通過走訪，及時了解和掌握業主的想法和需求，為改善服務方式、提高服務質量提供依據。
3、協助完成iso9001文件編寫工作。
自6月份開始，利用1個月時間，配合品質部完成了《環境工作手冊》、《工程工作手冊》、《客服工作手冊》、《保安工作手冊》、《消防工作手冊》等相關內容的編寫工作。這些文件的編寫工作主要是利用下班后的時間完成的，有時加班到很晚，最晚的一次加班到凌晨2:20。在文件編寫期間，幾乎每天都是打出租車回家。辛苦的付出得到了回報，7月份公司第一套體系文件頒布實施，為各部門各崗位的工作提供了標準和依據。
4、二期接管驗收及入伙工作。
能夠帶領物業部全體員工，按照制度及項目公司的要求，完成了二期項目的兩次接管驗收工作。能夠做到事前有計劃、有培訓，事中有控制，事后有評價。每次驗收都親自到現場參與驗收工作，本著對公司負責，對業主負責的態度，力求全面、客觀、真實在反映項目的質量情況，并且及時將驗收情況匯總后呈報公司領導。二期已經接管的住宅及公建項目總面積平方米，其中住宅1028套，商鋪及地上車庫174套。
今年組織了4次集中入伙工作，已經發售的25棟住宅共818戶，辦理入住手續的687戶。能夠較好地解釋業主入伙過程中提出的有關物業管理方面的各種問題。
5、一期地上停車收費的組織與實施。
地上停車收費工作從7月份開始進行宣傳準備，8月份進行劃線，9月份進行車位出租，共149個車位，目前已經出租了117個車位。經過艱苦細致的解釋工作，現在大多數業戶都能夠理解和支持地上停車收費。
6、物業部成立之后四個二級部門的協調配合。
物業部是由原來的工程環境部、服務中心、保安保潔部3個部門組合而成，設置為工程部、服務中心、保安部、環境部4個二級部門。如何使4個二級部門協調配合，形成合力就成了擺在我面前的一個主要問題。主要從兩個方面著手，一方面是抓制度的學習和落實，另一方面是搞好內部團結，處處身先士卒，做好榜樣。通過5個多月的磨合，物業部現在已經能夠形成合力，能夠做到互相補位，互相支持，互相通氣。能夠做到工作中講原則，生活中講感情，關心所屬員工的生活，盡力幫助員工解決工作上、生活上遇到的困難，得到了員工的信任和支持。
7、《論語》學習。
按照集團的要求，學習了《論語》，結合自己學習體會，寫了兩篇體會文章。
《〈論語〉與現代企業家的管理藝術》、《對〈論語〉修身思想點滴認識及其現代價值探討》。
8、保安員的制度培訓。
9000體系文件頒布實施后，組織保安員進行了4天的集中培訓，親自進行宣講。保證公司的制度能夠在基層得到貫徹實施。
9、物業部成立后的目標責任書的合并落實工作。
物業部成立后，及時將原3個部門與公司簽定的目標責任書合并執行。目標責任書中的三項主要指標都已經完成，一是物業費收繳率，一期按套數計算收繳率達到95%;二是業主綜合滿意，11月份業主抽樣調查顯示，綜合滿意度達到了90%以上;三是成本控制，小區電費開支沒有超出年初確定的指標。
三、一年來主要收獲和體會。
3.整頓房管員隊伍，提高服務接待水平。
經歷了物業管理中的前期介入、接管驗收、入伙工作、日常服務與維修、9000文件的編寫等工作的全過程，為日后提高管理水平積累了經驗，經歷就是財富。
五、工作中遇到的最大困難。
遇到的最大困難就是與相關部門的協調配合。物業公司、業主、施工單位、項目公司四方，物業公司處于弱勢，物業部又是物業公司的一線部門，經常不被理解和信任。被誤解或得不到信任是件很痛苦的事。
六、存在的主要問題。
1.還缺乏對物業管理行業的深刻理解;。
2.在與其他部門溝通協調上還存在問題;。
3.個別問題愛叫真，顯得死板，得罪了不少人;。
4.靈活運用法律法規及行政規章處理各類問題上還缺乏經驗;。
5.管理方式方法上存在簡單化傾向。
七、下步工作打算。
1.全力配合公司完成小區爭創全國優秀物業管理小區工作;。
2.進一步做好各崗位員工培訓管理的工作，在提高服務質量上下功夫;。
3.加強與業戶的溝通，融洽關系，采取多方法、多渠道提高物業費收繳率;。
4.持續推進地上停車位出租及車輛出入口收費管理工作;。
5.重點解決好保安員的形象及盡職盡責問題;。
全力完成xx年度其他工作目標。
小區物業委會述職報告。
xx年6月物業管理員述職報告。
xx年6月物業公司個人述職報告。
物業主任述職報告范文。
物業公司保潔部五月份述職報告。
xx年物業公司部門述職報告范文。
物業公司維護隊述職報告。
物業管理經理述職報告。
大廈物業述職報告。
物業管理處述職報告。
房管局工作總結大全（20篇）篇二
1、辦理各類房地產交易15095起，成交面積141萬平方米,實現房地產交易額25億元，為市級目標任務的178.57%。
2、積極推進經濟適用房和廉租住房建設，認真做好住房保障工作。目前我市正在落實的經濟適用房項目共2個24萬平方米，其中，陶店一期安置房項目15萬平方米已開工;戴湖安置房工程8.98萬平方米，已完成招投標工作，計劃年底開工建設;陶店2萬平方米廉租房建設項目已開工。實現了經濟適用房20__方米、廉租房2萬平方米年內開工的目標。
3、全市共完成廉租住房保障5554戶，其中市區3800戶。倍受關注的大板樓危房改造項目進展順利，累計完成投資近億元，16棟多層還原安置房已全面開工建設，其中14棟已完成主體工程建設，部分棟號已完成主體工程驗收，預計春節前部分樓房可交付使用。
4、辦理房地產權證20190本，發證面積396萬平方米。房屋所有權登記率達93%以上，發證率達到91%以上，發證合格率達99%以上，均達到國家建設部部頒標準。
5、驗收物業管理小區24個，其中5萬平方米以上新建住宅區3個，實現了5萬平方米以上新建住宅區實施物業管理率達100%。歸集房屋專項維修資金2892萬元，歸集戶數13057戶，撥付專項維修基金98.74萬元，受益戶數達5948戶、面積45.72萬平方米共維基金的歸集、使用、管理均符合省、市規定標準。
6、實施白蟻預防面積176萬平方米，為市級目標任務的160%，防治合格率達100%;完成房屋安全鑒定面積6.19萬平方米。
7、受理批準新拆遷項目6個，拆遷總建面3.18萬平方米，辦證準確率達100%。
8、實現安全生產無事故，計劃生育達標。
9、完成招商引資xx萬元，為市級目標任務的100%。
二、認真做好議案、提案辦理工作。
全年共辦結人大議案、政協提案20__其中，人大議案1件，政協提案19件。面商率、辦理率、滿意率均達100%。
三、工作成效。
國家宏觀調控政策得到較好貫徹落實，我市房地產市場持續健康發展。
一是充分發揮房地產市場宏觀調控聯席會議作用，加強成員單位之間的協調配合，定期對房地產市場的市場準入、土地開發、建設成本、房貸政策等有關問題進行調研，加強市場動態分析，適時提出房地產市場運行分析與建議，為促進我市房地產市場發展建言獻策。一年來，共召開相關部門和開發企業座談會6次，上報市政府關于我市房地產市場狀況的分析報告4份，配合省建設廳完成有關房地產市場調研4次。
二是加強商品房預(銷)售管理和網上登記備案制度，不斷提高市場銷售透明度，進一步完善了商品房預警機制。目前，我市商品房預(銷)售合同網上登記備案管理系統運行正常，工作穩定。通過一年多來的探索和實踐，加強各開發企業操作人員的培訓，現在所有開發企業的房源信息、銷售信息都已納入該系統進行備案管理。初步實現了供銷信息對稱，為廣大消費者提供了真實可靠的信息平臺。
三是積極開展了房地產市場秩序專項整治。一年來，以打擊房地產開發、交易環節中違法違規行為為重點，工商、稅務、房管等部門密切配合，對商品房預(銷)售中的捂盤惜售、惡意炒作、哄抬房價等擾亂市場秩序行為，以及利用虛假信息、合同欺詐等損害購房者利益的行為進行了嚴厲查處。今年以來，共查處房地產違法經營案件26件，其中對7起房地產開發企業違規預(銷)售商品房行為實施了行政處罰，使我市房地產市場環境得到進一步凈化。
房管局工作總結大全（20篇）篇三
進一步健全和落實信訪工作責任制,我局成立了由局長任組長,副局長任副組長，各科室負責人任成員的信訪工作領導小組。由局辦公室肯定人員負責信訪日常工作。對信訪突出問題實行“一個案子、一個領導、一套班子、一個、一抓到底”的工作法子，局領導班子成員年包案3件以上。同時將科室信訪工作完成環境納入單位目標治理，。
(一)充足信訪工作步隊，健全信訪工作機構。局辦公室人員少，綜合性事務較多，辦公場地有限，仍支配了2名政治思想、業務素質高的干部兼職信訪工作。同時對外頒布了投訴款待電話。信訪款待人員在日常工作中耐心地運用政策做好疏導、調停等鼓吹工作，實時依法合理處置懲罰群眾反應的問題，盡力從源頭上警備毀壞群眾利益的環境發生。
(二)積極參加信訪培訓，盡力進步業務素質。今年3月我局抽調一名干部到縣信訪辦進行為期三個月的熬煉培訓。5月支配人員參加縣信訪辦舉辦的《信訪條例》知識培訓進步了信訪干補鄶置懲罰和辦理信訪問題的才能。
(一)領導閱批人民來信率達100%，來信來訪處置懲罰率達100%，群眾息訴罷訪率不低于60%。
(二)副職及其以上領導閱批群眾投寄本人信件達100%，領導親自介入查詢訪問處置懲罰達60%;來信來訪出具《處置懲罰看法書》達100%。
(三)實行領導包案、處置懲罰信訪概略案責任制。對上級領導和部門交辦的信訪案，由局領導進行包案，直接介入查詢訪問、處置懲罰、落實、思想疏導等工作，確保信訪案件搞妥辦實。
(四)樹立完善快速報送和排查機制,嚴格執行信息報送制度,重大變亂做到實時上報,無遲報、漏報、瞞報、謊報現象。每月堅持進行信訪隱患排查，將摸排出的重大信訪隱患進行通報，做到早發明、早節制、早處置懲罰。
(五)認真督辦落實處置懲罰信訪案件。認真解決縣領導批辦件和上級部門交辦件，在辦案歷程中，認真查詢訪問處置懲罰信訪案件，并實時與信訪人見面，將處置懲罰結果反饋給信訪人，使一個個信訪案件獲得了有效的化解。督辦件在規準時限內報送了案資料，辦結率達100%。
(六)全面推進并健全信訪事復查復核制度，職權范圍內信訪復核工作到位。
(七)積極創建“無集體訪、無越級訪、無反復訪”運動，向職工及企業鼓吹《信訪條例》，遍及率達80%。
(八)嚴格依照《群眾逐級上訪處置懲罰制度》處置懲罰群眾上訪事項，到省、市、縣越級上訪未跨越本信訪總量的`2%、3%、4%。
(九)全年我局款待群眾來訪265件次，處置懲罰群眾來信10件，上級部門轉辦信訪類辦件24件次,回覆“縣長信箱”電子信函68件。做到了辦信法度模范正當，相關資料齊全，辦結申報規范，上報申報實時，做到“件件有著落，事事有覆信”確保把問題辦理在下層。全年未發生進京上訪行為，在緊張會議、重大運動、法定節沐日期間未發生到省、市、縣非正常上訪現象。
房管局工作總結大全（20篇）篇四
今年以來，在區委、區政府的正確領導下，我局以行風評議活動為契機，努力提高效率，改善作風，改進服務水平，圍繞自身職責和今年各項目標，求實創新，開拓進取，積極促進我區房地產經濟健康快速發展。
一、上半年主要。
按照監管、調控、保障的方針，我局加大房地產市場管理、規范和調控力度，我區的房地產市場呈現出持續健康發展的態勢，房地產市場供求總量基本平衡，供應結構基本合理，供應價格基本平穩，市場主體行為基本規范。
上半年累計新批商品房上市項目17件，總面積24.1萬平方米；實現銷售3646套，比去年同期的1407套增長160，其中商業1560套，比去年同期的70套增長21倍。a商貿城、b廣場等商業地產的高數量成交成為亮點。住宅市場可售房源穩定在3000套左右，主力套型為80-100平方米及100-120平方米，均分別占市場供應量的31。可售商業用房在15萬平方米。
（一）元旦期間，成功籌辦了我區第*屆商品房展銷展示會。
本屆房展會由區政府主辦，我局承辦，相關區級機關部門協辦。本屆房展會的主題是“文韻××（地名），新區新顏”，旨在通過房展會展現我區建區*年多來城市建設的巨大成就，集中推介我區房地產市場不斷繁榮，市民生活、居住環境不斷改善的新面貌，從不同側面反映出我區的文化底蘊、發展成就和美好前景，展現我區作為××中心生活區日益成熟的魅力。歷時五天的房展會為開發商提供了一個展示自己的舞臺，為購房者搭建了一個選房購房的平臺，累計參觀人數達兩萬人次，達成意向認購和成交簽約商品房近200套。
（二）穩步推進“拆遷新政”，司法強拆和行政強拆收到一定威懾效果。
根據“拆遷新政”即*政發[]××號文件“*市*區拆遷管理實施辦法”及其*個配套政策文件，累計批準拆遷許可項目*個（今年*個，去年*個），目前*個已實施完成，*個接近尾聲。今年以來，對個別因被拆遷戶過分不合理要價而不能達成拆遷補償安置協議的，根據拆遷人申請，我局受理拆遷行政裁決申請*件，舉行行政強拆聽證*起。實施司法強拆*戶、行政強拆*戶。
實踐證明，新政補償合理，具備“引入拆遷市場價格體制”、“提高補償標準”、“規范拆遷程序”、“保護社會弱勢群體”等四個特點，實施效果較好。住宅拆遷評估均價超過了××××元/平方米，而我區商品房住宅均價在××××元/平方米，新政在保護拆遷困難群體切身利益方面發揮出與老政策相比更顯著的優越性。今年6月初經過有關方面的齊心協力和艱苦努力，××地塊只用了××天就基本完成了××戶的拆遷戶的動遷，比法定獎勵期限提前了*天，比法定動遷時間提前了*天。*天的佳績得益于新政的實施。
（三）認真落實市房產管理局“11210工程”要求。
“房產交易進一個門，提供一套資料，兩次到場，十個日辦結”。上半年累計完成房產交易、抵押登記近××××件，在政務中心我局窗口人員最多，接件量超過區政務中心總接件總量的1/3，人員雖然很辛苦，但十分認真，許多人員被評為服務標兵，受到了政務中心和社會的好評，為區房產局和政府的形象增添了光彩。
（四）物業管理市場逐步規范，小區管理創優升級。
新建商品房小區全部實施前期物業管理招標、議標備案，托管率100，上半年備案項目*個，面積××*萬平方米,目前全區累計實施物業管理小區××個，托管面積××*萬平方米。累計市級物業管理優秀住宅小區*個，區級文明小區*個，目前新申報省優項目*個、市優項目*個。
加大物業管理政策宣傳力度，上半年舉辦《*市物業管理辦法》解析、上崗人員培訓資格培訓班*期，參訓人員××人次；調處物業管理糾紛××次。在直管公房危房突發問題處理方面做到及時處理不過夜。新建商品房白蟻防治率100。
（五）住房保障進一步加強。
加大經適用住房建設，新建經濟適用住房××萬平方米（含化工園拆遷安置用）。
上半年累計為低收入住房困難家庭發放住房租金補貼××戶，減免租金××戶。
為緩解城市房屋拆遷安置壓力，服務我區城市建設進程，進行政策調研，經濟適用房供應對象政策擬進一步放寬，廉租住房貨幣化補貼標準擬進一步提高，實物配租計劃啟動。
（六）××鎮房產平面圖及丘權號編制取得突破性進展。
初步完成××主城房產分幅圖和丘號的編制，年底之前新竣工小區的房產發證將配丘權號，為今后應用市房管局的權屬管理計算機業務系統提供了基礎條件。
（七）努力推進行風政風建設。
我局十分重視行風評議，局領導班子變壓力為動力，把行評當作一項重要的政治任務進行貫徹落實。繼市。
局和區行評動員會后，即利用休息日召開由系統全體人員參加的行評動員會。我局迅速行動高效運作，層層成立了相應的組織，制定了方案，深入細致地開展了一系列教育、宣傳活動。具體做到了五個“到位”：一是領導重視組織網絡到位。層層建立由“一把手”負責的領導機構和精干的機構；二是理清思路明確重點到位。局領導班子明確以自查自糾為主，在諸多內容中突出抓住服務意識、服務態度、嚴格管理、勤儉節約、效率五個重點和薄弱環節；三是強化宣傳營造氣氛到位。在動員教育上做到從主要領導到臨時、實習、借用人員一個不少，在方式上做到了開會、討論、寫心得、制作考核、邀請媒體、張貼標語應有盡有，在特色上注重了創新；四是講究實效強化措施到位。局機關和服務窗口均公布了投訴電話，設立了舉報箱，制定了《行風建設責任追究管理辦法》，提出了全年以辦八件實事促進行風建設，機構每周實行例會制；五是注重基礎規范運作到位。在這次行評中，要求每一次活動必須有臺帳，每一個意見、建議必須有回音，每一個要求必須抓到底，每一項必須到位。
二、存在的主要問題和不足及其原因。
一、城市房屋拆遷難的問題還沒有明顯改觀，尚需進一步加大強拆的力度。
存在少數被拆遷戶對拆遷政策不接受、不理解、不配合，不講任何理由漫天要價，成為“釘子戶”；個別拆遷實施單位的不規范運作，也使得“釘子戶”覺得“堅持”就能多得補償，導致少數被拆遷戶抱團觀望，影響了建設項目的拆遷實施進度。
二、個別開發企業商品房銷售行為一定程度上不夠規范。
××的房地產市場管理長期規范有序，個別外地來*企業帶著模糊認識，將在外地開發的違規做法作為經驗在六進行運作。對于此苗頭性不規范行為，我局及時禁止，作政策宣傳，責令整改。
物業管理是市場行為，由于我區目前的物業管理服務費收費標準低、收繳率低的雙低現象，對個別運作虧損的小區，企業蒙生退意，物業管理市場依法應是有進有退，優勝劣汰，但是，物管企業退出后，小區的社會化管理如何及時跟進成為新的課題，雖然有××小區、××小區業主自治的范例，但普遍意義上的退出機制運作模式有待完善。
四、經濟適用住房的建設成本增加導致建設單位持續虧損的狀況還沒有得到解決。
目前土地成本較高，電增容由過去的50元/平方米漲到150元/平方米，墻體材料每平方米增加近50元，針對經濟適用住房建設的各種費用減免力度不夠，建設單位面臨虧損。
三、下半年思路和主要措施。
下半年，我局將繼續以行風評議活動為契機，努力實踐“三個代表”重要思想，增強發展意識、服務意識、廉潔意識，強化物業管理，美化居住環境，規范房地產一級市場、穩定二級市場，加大城市房屋拆遷監管力度，積極穩步推進城市房屋拆遷，建一流的干部隊伍，創一流辦事效率，爭一流的業績，樹一流的行業作風。具體打算抓好以下幾項：
（一）開工建設商品房××萬o，竣工××萬o；
（二）8月份新開工經濟適用住房小區*萬o，計××*套，土建主體工程年底竣工；
（四）完成城市房屋拆遷面積*萬o，努力保證城市建設基礎設施項目的開工建設；
（五）加強物業管理小區創優指導，實現新創*個省優、*個市優的目標；
（六）全區新建商品房白蟻防治覆蓋率100。
局和區行評動員會后，即利用休息日召開由系統全體人員參加的行評動員會。我局迅速行動高效運作，層層成立了相應的組織，制定了方案，深入細致地開展了一系列教育、宣傳活動。具體做到了五個“到位”：一是領導重視組織網絡到位。層層建立由“一把手”負責的領導機構和精干的機構；二是理清思路明確重點到位。局領導班子明確以自查自糾為主，在諸多內容中突出抓住服務意識、服務態度、嚴格管理、勤儉節約、效率五個重點和薄弱環節；三是強化宣傳營造氣氛到位。在動員教育上做到從主要領導到臨時、實習、借用人員一個不少，在方式上做到了開會、討論、寫心得、制作考核、邀請媒體、張貼標語應有盡有，在特色上注重了創新；四是講究實效強化措施到位。局機關和服務窗口均公布了投訴電話，設立了舉報箱，制定了《行風建設責任追究管理辦法》，提出了全年以辦八件實事促進行風建設，機構每周實行例會制；五是注重基礎規范運作到位。在這次行評中，要求每一次活動必須有臺帳，每一個意見、建議必須有回音，每一個要求必須抓到底，每一項必須到位。
二、存在的主要問題和不足及其原因。
一、城市房屋拆遷難的問題還沒有明顯改觀，尚需進一步加大強拆的'力度。
存在少數被拆遷戶對拆遷政策不接受、不理解、不配合，不講任何理由漫天要價，成為“釘子戶”；個別拆遷實施單位的不規范運作，也使得“釘子戶”覺得“堅持”就能多得補償，導致少數被拆遷戶抱團觀望，影響了建設項目的拆遷實施進度。
二、個別開發企業商品房銷售行為一定程度上不夠規范。
××的房地產市場管理長期規范有序，個別外地來*企業帶著模糊認識，將在外地開發的違規做法作為經驗在六進行運作。對于此苗頭性不規范行為，我局及時禁止，作政策宣傳，責令整改。
物業管理是市場行為，由于我區目前的物業管理服務費收費標準低、收繳率低的雙低現象，對個別運作虧損的小區，企業蒙生退意，物業管理市場依法應是有進有退，優勝劣汰，但是，物管企業退出后，小區的社會化管理如何及時跟進成為新的課題，雖然有××小區、××小區業主自治的范例，但普遍意義上的退出機制運作模式有待完善。
四、經濟適用住房的建設成本增加導致建設單位持續虧損的狀況還沒有得到解決。
目前土地成本較高，電增容由過去的50元/平方米漲到150元/平方米，墻體材料每平方米增加近50元，針對經濟適用住房建設的各種費用減免力度不夠，建設單位面臨虧損。
三、下半年思路和主要措施。
下半年，我局將繼續以行風評議活動為契機，努力實踐“三個代表”重要思想，增強發展意識、服務意識、廉潔意識，強化物業管理，美化居住環境，規范房地產一級市場、穩定二級市場，加大城市房屋拆遷監管力度，積極穩步推進城市房屋拆遷，建一流的干部隊伍，創一流辦事效率，爭一流的業績，樹一流的行業作風。具體打算抓好以下幾項：
（一）開工建設商品房××萬o，竣工××萬o；
（二）8月份新開工經濟適用住房小區*萬o，計××*套，土建主體工程年底竣工；
（四）完成城市房屋拆遷面積*萬o，努力保證城市建設基礎設施項目的開工建設；
（五）加強物業管理小區創優指導，實現新創*個省優、*個市優的目標；
（六）全區新建商品房白蟻防治覆蓋率100。
房管局工作總結大全（20篇）篇五
對照20xx年年初工作目標，我局認真開展各項工作，現將20xx年度工作完成情況匯報如下：
一、保障性住房建設。
20xx年，上級部門下達我縣的安居工程責任目標是：新開工建設120套公租房；公租房竣工156套；分配入住100戶；新增廉租住房租賃補貼10戶。
目標完成情況：
（1）120套新開工任務，已由縣政府批準，選址在東經濟開發區，由縣財政投資1300萬元，建設公租房四期6＃、7＃樓120套，建筑面積約為5656平方米。建設手續“四證”齊全，已于6月10日正式開工建設，目前主體在建六層已封頂。
（2）156套住房的竣工任務，我們已于4月8日對東興公寓3#、4#樓（共計156套）完成了公竣工驗收；其竣工情況已錄入河北省住房保障信息系統。現在其附屬工程給排水和地面、道路硬化已完成，居民用電高壓部分施工已完成，低壓部分正施工，預計11月底可全部完成。該項目已獲得“省結構優質工程”稱號，現該項目已申報項目“市優質工程”，并已完成資料上報及現場實地驗收工作。
（3）分配入住100戶的任務，目前我縣已受理公租房租賃申請120戶；
（4）對于新增廉租住房租賃補貼10戶的任務，20xx年，我縣新增廉租住房租賃補貼12戶，已納入保障范圍，并已公示審核完畢，錄入省住房保障信息系統。20xx年，我縣發放廉租住房租賃補貼326戶，發放補貼資金42.41萬元。
二、做好產權交易及房政工作。
一年來，共受理各類房地產交易與房屋權屬登記6697件，其中初始登記339件，轉移登記2694件，變更登記48件，房地產抵押登記985件，注銷登記51件。預告商品房登記771件，預購商品房設定抵押權登記772件，預售商品房備案登記1030件，補證登記7件。一年來，共為6家房地產開發企業頒發了《商品房預售許可證》，為7家房地產開發企業頒發了《商品房延期預售許可決定書》，并做好商品房預售款的監管工作，確保房地產市場健康發展。
三、做好小區物業監管工作。
一年來，我局認真完成兩個小區的前期物業備案工作，完成了獅城物業和福陽物業兩家公司的檢查換證工作，完成了樹君物業的資質升級工作，并做好專項維修資金的歸集、管理及使用工作。
四、全力做好供暖及集中供暖并網事宜。
圓滿完成20xx年度對直轄小區的供暖工作。同時，積極籌資30余萬元對各小區供暖設施進行維修、保養、更換，積極為今冬集中供暖工作納入昊天熱力管網做好前期準備工作。
按照市東部集中供熱發展計劃及市政府節能減排要求，今年，我縣轄區內黃河路以南共有14個單位及家屬院納入昊天熱力供熱管網，供暖面積為17萬多平方米。為做好供熱并網工作，我局組織人員對轄區1447戶居民進行了走訪座談，積極宣傳熱力并網有關事宜。目前，南環社區已代表所轄小區居民與昊天熱力節能有限公司簽訂了入網協議（入網費為60元／平方米），入網費收繳率已達93﹪左右，收繳費用已全部納入昊天熱力賬戶。經過緊張施工，目前并網事宜已圓滿完成。
由于直管公房大多年久，我局專門組織人力、物力對福陽小區、軍轉干小區的平房門市進行了維修，及時排除安全隱患，避免責任事故的發生。
這一年的工作，我們認真按照上級部門的部署完成各項工作，雖然我們還存在許多的不足之處，但是在新的一年中，我們會不斷改進不足之處，努力為20xx年我縣的房管工作交上一份滿意的答卷。
房管局工作總結大全（20篇）篇六
一是加強人防行政審批工作及人防行政執法工作，對轄區內11條街道拆遷片人防工程進行了摸排，下達了人防工程拆除補償的函告通知。二是加強人防工程防汛工作，在汛期檢查指導人防工程滲漏排堵，以及組織應急搶險分隊培訓等，確保了人防工程安全渡汛。三是在學校和社區開展了防震減災“雙創”工作，通過全區摸排，在韓家街博學社區、漢中街漢中社區，區十一高中開展了防震減災“雙創”工作。推進防震減災示范社區和防空防災示范學校創建工作，3個創建單位均完成了創建資料的整理收集和防震減災設施建設，按創建標準落實各項活動，效果明顯，為迎接上級業務部門檢查考核驗收奠定了基礎。四是建設地震科普館，同時做好“5.12”防震減災活動周的宣傳活動。
房管局工作總結大全（20篇）篇七
年上半年，拆遷辦在街道辦事處、黨工委的領導下，在機關各部門及相關行政村的共同努力配合下，以十八大精神為指導，全面深入踐行黨的群眾路線教育實踐活動。拆遷辦圓滿地完成了預期目標。現將工作總結如下：
(一)深入群眾中去，做好群眾工作。
一切為了群眾，一切依靠群眾，征地拆遷直接涉及群眾最關心、最切實的利益，所以，做好群眾工作是做好征地工作的基礎。在前期的拆遷宣傳動員會中，堅持做到廣泛宣傳，群眾知曉。拆遷辦領導與村組干部到會，給老百姓細致地宣講征地、拆遷安置的基本補償標準，講明征地中的基本政策，解答老百姓的疑惑問題。在拆遷工作具體開展中，遇到不理解，不支持的老百姓。分管領導與我辦工作人員、村組干部先后多次深入農戶家里，了解他們不支持的原因，聽取他們的訴求，耐心地做解釋與動員工作，并及時跟領導進行匯報，聽取他們的指導意見。
(二)真心服務群眾，完成本職工作。
我辦在工作中始終堅持“以民為本”的理念，將人民群眾的呼聲作為第一信號，把群眾的評價和滿意與否作為衡量拆遷工作的標準，堅持在拆遷工作中維護人民群眾的根本利益。在工作中，我辦工作人員嚴格按照標準，公平公正地對農戶的青苗、房屋、構建做好丈量登記，絕不讓老百姓吃虧。在補償中，工作人員細心計算每個數據，認真核對每戶金額。確保將每筆補償款準確無誤地發放到群眾手中。上半年正在進行拆補償的項目：
1、洛帶金龍新橋長安生態移民安置點項目，涉及的陽光村17組房屋、青苗已全部丈量完畢。共發放補償款425.78萬元。土地已交付施工方。目前正在解決3戶遺留戶問題。
2、洛帶岐山、柏楊生態移民安置點所涉及的陽光村15組、17組房屋、青苗已全部丈量完畢，共發放補償款440.9582萬元。土地已交付施工方。
3、草坪生態移民安置點涉及的陽光村16、17組的青苗共計99畝的已丈量補償完畢，共發放補償款122.6688萬元。
4、110kv洛帶輸變電站線路工程所涉及的陽光村1、6、7、13、14組的房屋已全部丈量登記，涉及金額497.0136萬元。補償款請款手續正在辦理中。
5、中石油、中航油輸油管道涉及的紅旗村3、4組青苗已全部丈量完畢，補償款共計109.4133萬元，已發放到農戶手中。土地已交付施工方，施工方現已進場施工。目前，涉及萬家段6、8、12、18組青苗已全部丈量登記完畢。請款手續正在辦理中。
6、成環路目前剩余3戶未達成拆遷協議，我辦正在積極與農戶協商。
7、完成了幸福大道延伸段的掃尾工作，補征地青苗已全部丈量并補償到位，共發放補償款2.7萬元。
8、污水管網項目涉及的陽光村、同福社區、圣南社區年租金已全部發放到位，涉及金額60.6282萬元。
9、洛帶柏楊、松林、雙槐生態移民安置點涉及的陽光村17組、18組青苗及房屋已全部丈量登記，涉及補償金額共計119.677萬元。請款手續正在辦理中。
1、繼續做好洛帶、草坪村生態移民安置點的補償拆遷工作。
2、完成東山環線的補償拆遷工作。
3、繼續做好成環路剩余3戶農戶拆遷動員工作。
4、完成110kv洛帶輸變電站線路建設項目的掃尾工作。
5、完成中石油、中航油輸油管道萬家段青苗的丈量補償工作。
回望上半年的工作，我們有收獲，有艱辛。在今后的工作中，我們將繼續發揚求真務實的工作作風，認真總結先進經驗，吸取失敗教訓，反思工作方法，提高工作效率，深入扎實地推進好各項工作。
房管局工作總結大全（20篇）篇八
一是超額完成今年保障房開工目標。今年保障房開工目標8319套(戶)，已開工常碼村還建房h1-h3開工2989套、長豐村還建房h4-h6開工511套、漢中二期危改項目開工1855套、萬人宿舍片貨幣安置1067戶、建一路片貨幣安置1627戶、65中北片貨幣安置235戶、宗關鐵橋二期片169戶。總計8453套(戶)，為目標任務的102%。二是順利完成保障房基本建成目標。我局已完成今年保障房基本建成目標6700套(戶)，其中棚戶區改造4700套(戶)(永利村還建房600套、中民幸福里限價房1002套、萬人宿舍片貨幣安置1067戶、建一路片貨幣安置1627戶、65中北片貨幣安置235戶、宗關鐵橋二期片169戶)。公共租賃住房2000套(在漢口城市廣場四期項目中落實)。目前該項目已完工，正在進行小區配套道路等施工，已完成勘察、設計、施工、監理四個單項驗收工作，達到基本建成目標完成要求。三是如期完成分配入住目標10200套(戶):其中棚戶區改造4200套(戶):建榮村還建房2000套;武勝文化城還建房1020套;建一路片1200戶(棚戶區貨幣征收可算作開工、基本建成、分配入住目標)，總計4220套(戶)。公共租賃住房6000套:在漢口城市廣場四期項目中落實。目前正在進行小區配套道路等施工，年內可交付，今年可順利完成10200套分配入住目標。四是全力做好公共租賃住房建設工作。按照棚戶區改造，城中村改造和商品房項目中配套建設公共租賃住房以及盤活存量房資源用于公共租賃住房的政策措施，進一步拓寬公共租賃住房房源的籌集渠道，逐步實現產權式保障向租賃式保障的轉變。
房管局工作總結大全（20篇）篇九
（一）、強化住房保障工作。加大住房保障制度建設及工作落實力度。為更好地貫徹黨的xx大提出的關注民生，加強住房保障工作的精神，從健全住房保障制度入手，按照《**市政府工作報告》和《**市“xxx”住房保障工作年度計劃》，穩步推進惠民政策的落實。
一是采取“提標擴面”措施，使最低收入住房困難家庭享受政策的實惠。我局根據國家和省對住房保障工作的要求，今年初修訂了《**市城鎮最低收入家庭廉租住房租金補貼實施細則》（都房管[xx]03號），提高了租金補貼標準，擴大了保障面。具體為：租金補貼標準由原來的每月每平方米補貼1.35元調高至2.0元；保障對象由原來的城鎮低保無房戶擴大至城鎮低保人均住房建筑面積在12平方米以下的住房困難家庭，并將松宜礦區1836個低保戶納入到廉租住房租金補貼的范疇，預計全年發放最低收入廉租住房租金補貼將達2300戶180萬元，比去年凈增享受戶數1910戶，凈增補貼資金164.5萬元。
二是健全制度，住房保障范圍向低收入住房困難戶延伸。根據國發[xx]24號文件和今年5月省住房保障工作會議精神，要求有條件的地區住房保障范圍要從城鎮最低收入人群擴展至城鎮低收入人群。為此我局制定了《**市城鎮低收入住房困難家庭調查方案》（都房管[xx]16號），擬定了低收入標準和住房困難標準，5月中旬我局組織召開了社區書記和松宜礦區分管干部動員會，開展了全市城區低收入家庭住房狀況調查，全市城鎮低收入住房困難家庭808戶中人均收入在200元以下的有126戶，在200元以上不足300元的有456戶，在300以上不足350元的126戶。808戶的現住房情況是：有私房但人均不足12平方米的有3戶，其余805戶都是無房戶靠租房居住。這些翔實的數據，為我市啟動低收入住房保障工作提供了決策依據，xx年10月10日，市人民政府印發了我局起草的《**市城鎮低收入住房困難家庭住房租賃補貼實施辦法》（都政發[xx]53號），標志著我市住房保障范圍由城市最低收入住房困難家庭擴大到了低收入住房困難家庭，目前800余戶享受對象正在申報之中。這項惠民政策的實施，不僅在全省縣市中率先將低收入住房困難戶納入保障范圍，而且我市的住房保障對象將達3200戶。
2、做好老城區危舊房屋改造和新建廉租房建設，增加有效供給。今年我局緊緊圍繞《政府工作報告》確定的實事工程項目，改造危房、新建廉租住房。一是改造舊城區危房,新建房屋1萬平方米。今年舊城區危房改造確定在二處進行：一處是在陸城中山路1號（原市政府大門右側）改建商品房和還建房3000平方米；另一處在陸城夷水路老襪廠改建清江公園還建房和廉租房2xx平方米。中山路1號改造工程已于10月17日開始動工興建，預計xx年元月底完成主體工程。清江公園還建房共7棟，主體工程已全部封頂，96套廉租房正在建設之中，預計今年12月底完成廉租房主體工程。二是建設城鎮、松宜礦區廉租房100套。今年廉租房新建和改建共計160套，其中新建132套，改建28套。新建132套，分布在陸城夷水路老襪廠2棟96套和枝城南湖小區松宜礦區廉租房2棟36套。改建的28套廉租房在松宜礦區，是其利用礦區原電影院等閑置資產改建成廉租住房的。南湖小區36套廉租房已于今年5月竣工，改建的28套廉租房也于今年9月完工。陸城夷水路2棟96套廉租房正在建設之中，預計今年底完成主體工程。三是加大整修力度，確保資產增值。今年我局投入15.5萬元，對枝城西門筒子樓進行了廚衛配套改造45戶，不僅提升了國有資產的使用價值，而且改善了居民的居住環境。
3、完善廉租住房建檔和規范管理。按照建設部《城鎮廉租住房工作規范化管理實施辦法》和《城鎮廉租住房檔案管理辦法》的要求，我局結合我市廉租住房管理的實際，完善本局在實施住房保障過程中的歷史資料，真實記錄廉租住房政策落實情況，完成了廉租住房紙質和電子一戶一檔的建檔工作，為迎接全省廉租住房工作規范化管理達標考核打下了堅實的基礎。
（二）、規范行業管理。
行業管理方面從規范化、科學化、公開化、透明化入手，努力優化服務質量，提高工作水平：加強房政業務工作。
首先在強化房地產行業行政管理職能，加強市場引導上下功夫。加強了商品房預售管理，嚴格按規定發放預售許可證，規范銷售行為。全年共頒發商品房預售許可證2份，辦理商品房預售合同備案420份。全年共辦理房地產轉讓手續1120起，面積13.5萬平方米。其中商品房轉讓260套面積2.5萬平方米；二級市場轉讓860套，面積11萬平方米。全年共辦理抵押手續950起，抵押面積70萬平方米。其中現房抵押650起，面積68萬平方米；期房抵押300起，面積2萬平方米。
其次是在抓好優質文明服務、簡化辦事程序，提高辦事效率上下功夫。房政業務窗口依托市政府行政服務中心，圍繞我市重點工作，繼續推行優質服務。制定服務重點項目工作制度，對市重點項目、招商引資項目推行綠色通道制，急事急辦，不受休息時間限制，隨時受理隨時辦證，提倡上門服務，全程跟蹤，直至受理事件辦結，收到了良好的社會效益和經濟效益。全年共辦理房屋初始登記620戶，變更登記55戶，房屋轉移登記860起，房屋他項權利登記950起，共頒發房屋所有權證1533本，房屋他項權利登記950本；共整理新發證檔案2500卷，綜合整理房產檔案7000余卷，為局內外提供檔案利用30卷，提供檔案查閱近萬人次。完成白蟻預防施工面積6萬平方米。服務全市經濟建設，為項目減免費用1萬多元。
2、加強房屋安全鑒定工作。一是今年年初的雪災，致使部分公私房屋有不同程度的受損，為確保過一個安全祥和的春節，我局安全鑒定辦公室的工作人員除對局屬的直管公房進行全面安全大檢查，為存在安全隱患的公房排險支招外，還對陸城中心城區部分私房進行安全鑒定，經房屋安全鑒定辦公室鑒定為危房的11棟，面積達1643平方米，其中鑒定為c級的危房9棟1507平方米，鑒定為b級的危房2棟136平方米。二是5月12日汶川地震后，我局接到部分學校、工廠、民房等房屋使用人的電話申請，稱“使用的房屋出現裂縫”。接到委托鑒定申請后，我局分管房屋安全鑒定工作的同志以高度負責的態度，不分工作和休息時間，及時進行現場踏勘，認真分析原因，共對這類申請的12處房屋進行了房屋安全鑒定面積1萬多平方米。針對房屋出現的問題提出了具體應對措施，消除了房屋使用人的恐慌心理。三是為鄉鎮及企業服務。今年年初對松木坪鎮23戶農民5000平方米因采礦引起地質災害而致使受損的房屋進行了房屋安全鑒定。我局在接到松木坪鎮政府的電話后，就立即組織專班人員克服種種困難到現場，對所有房屋進行現場踏勘，根據房屋受損情況結合省地質專家出具的地質報告，對23戶受損的農民房屋出具了房屋鑒定報告，并提出處理意見。有效化解農民與鎮政府和企業之間的矛盾。四是服務我市的項目建設。今年我市漁洋一級路改造工程順利開工，隨著工程的全面展開，因施工爆破、大型機械進場作業，沿線部分農民與施工企業產生矛盾，農民認為施工爆破等原因不僅影響了正常生活，還對房屋造成了不同程度的損壞，致使工程不能正常進行。在接到施工企業的電話聯系后，我局房屋鑒定工作人員對沿線可能受到損壞的房屋進行了現場踏勘，截止目前已對一級路第四合同段的20戶受損房屋出具了房屋安全鑒定報告并提出處理意見、對24戶農民房屋進行了施工前的檢查和記錄，對第一合同段15戶、第三合同段1戶農民房屋進行了施工前的檢查和記錄。有效緩解農民與施工企業之間的矛盾，為工程的順利進行保駕護航，確保農民利益不受損害。
今年以來共出具房屋鑒定報告113份，其中簡易鑒定報告39份。完成鑒定初次現場踏勘40戶。
3、加強物業管理。
加強行業指導，物業管理社會化、專業化、市場化步伐進一步加大。結合本市實際組織學習和宣傳貫徹《物權法》、《物業管理條例》的基本精神，對全市已售公房的小區積極引導實行自治管理或聘請專業化物業公司管理，著力推進物業管理工作的專業化和社會化。今年新增業主大會1個，業主委員會6個，全市業主委員會已達195個，物業管理覆蓋面達到90％。對市一中老校區住宅物業進一步加強管理，首次在房改房小區物業管理工作上，試點指導成立了該小區業主大會，使本市業主大會總數達到了2家，為房改售房單位加強庭院小區物業管理工作提供了范例。組織物業管理從業人員培訓2次，參訓45人次。同時我局嚴格維修資金歸集和支取管理程序，預計全年歸集維修資金43萬元、已審批支取維修資金19.2萬元。除此，與社區聯手組織“示范物業小區”的創建工作已深入展開，全年評比示范物業小區11個。
4、強化拆遷市場管理與服務。
把建立規范、健康的拆遷市場作為招商引資、改善投資環境、推進城市建設發展的重要舉措，服務好城市經濟和社會發展。圍繞《物權法》的實施，研究管理辦法，上半年，我局下發了《進一步加強拆遷管理工作的通知》（都房管[xx]18號），規范了拆遷行為，杜絕野蠻拆遷，切實減少拆遷上訪，有效維護社會穩定。一年來以優質的服務質量和超常規的拆遷速度完成了陸城城西小學、文峰公園擴建項目、五宜大道擴建項目、東陽光第四期樓子河熱電廠、制藥廠、清江公園、鄂中化工、宜化污染防護距離不夠、韓國世信等15個市政府重點項目的房屋拆遷調查，核實面積及附屬設施調查登記清點工作，累計調查房屋279戶，總面積8.13萬m2，其中磚混5.07萬m2，磚木3.06萬m2，附屬設施單項項目等3348項。拆遷服務工作及時到位，從而加快了項目建設進度，確保了項目建設順利進行，得到了市協調組的好評。
（三）、加強國有直管公房管理。按上級要求，在國有資產清理的基礎上，建立紙質文檔、電子文檔、圖象一體的基礎管理方式，完善公房管理辦法，建立資產管理制度。對全市748處房產直管公房進行復核清查、拍照、登錄進電腦。
2、加大公房維修力度，及時消除安全隱患。我局所屬陸城、枝城房管所目前經營管理直管公房10.6萬平方米,承租居民1510戶，其中直管公房危房3.3萬平方米，涉危房屋264戶。這些危舊房屋結構陳腐、房齡老化、分布零散、消防不暢、基礎設施落后、安全隱患突出，居民的生命安全和國家財產安全時刻都面臨著威脅。為加強直管公房的管理，確保國有資產保值增值，確保安全無事故，今年主要做了以下方面工作：
（1）、簽訂責任書明確責任。我局高度重視安全責任制落實，同各房管所簽訂了《安全生產目標責任書》，各房管所分片確定責任人，將安全責任逐級明確。同時結合危舊直管公房分布的特點，成立了安全檢查專班，今年集中力量先后對全市危舊公房開展了五次全方位拉網式大檢查（春節前后雪災后、5月12日汶川地震后、6月汛期前、7月、9月），發現安全隱患突出的有136處（其中陸城70處、枝城55處、洋溪11處），住戶212戶，危險空置房52處。針對危房的不同危險程度，我局采取了“一告知，二維修，三拆除”的管理措施，針對性地下發了預警通知書288份，已投入20萬元，維修了718處，加固處理8處，全年未出現塌房傷人事故。
（2）、制定了各種抗災搶險應急預案。我局為進一步加強直管公房安全管理，明確全局干部職工在抗擊自然災害工作中的應急措施和各自職責，元月份制定了《關于抗雪凍災害應對方案》，6月份又制定了《**市直管公房防汛抗災應急預案》。成立了抗災工作領導小組，下設6個應急工作專班，設置了熱線電話，儲備了抗災搶險應急物資（紅磚、檁木、椽木等），維修施工隊伍做到零假期，預防和應急處理因災害造成的房屋坍塌，最大限度地確保直管公房承租戶居民的生命安全和國家財產的安全。
3、不斷提高直管公房的服務水平和質量。今年從規范公房合同管理入手，一是對1510戶公房租住戶和214個承租門面重新簽定租賃合同，理順了租賃關系。二是對金源小區、解放路100號的120戶居民進行改水，改為一戶一表，解決居民長期水損問題。三是對城鄉路倉庫重新測量調價、西門樓底層門面房招租并簽定合同，年增房租1萬多元。
（四）聯村多辦實事，幫扶貼心為民。
一年來，我局認真落實**市委“民心工程”活動要求，高度重視扶貧幫困工作，局班子成員和駐村指導員先后多次到扶貧幫困聯系點高壩洲鎮曾家崗村入戶走訪體察民情，聯村幫扶辦實事，為民服務送溫暖，真心扶貧，貼心為農，為該村做了大量的幫扶工作。擬訂幫扶計劃。
3月份，我局班子成員深入聯系點高壩洲鎮曾家崗村，同村干部一起認真研究，制定了全年幫扶計劃：一是繼續支持曾家崗村2組特困村民張宏益的女兒張婭妮每學年部分學費至完成學業。二是協調組織醫療專家到村免費給村民義診一次。三是修通一條2km斷頭路（原兩村交界，現五組與十組之間），給予一定的資助資金。四是幫助困難群眾改造危房2戶。五是局班子成員聯系幫扶三個特困農戶。
2、落實幫扶措施。
今年春節前夕，局領導到高壩洲鎮曾家崗村訪貧問苦，給該村三個貧困戶及陸城三個城鎮特困戶送去了大米、食油和棉衣，確保特困戶安全過冬、愉快過節，讓特困戶感受到黨和政府的溫暖。今年4月份為我局扶貧聯系點曾家崗村一組劉一貴、二組裴學益、四組裴學全三個特困農戶，幫助指導調整種植、養殖結構，給各農戶家送去了價值250元錢的專業肥，支援春耕生產。五組村民劉光洪和二組張宏益家按民政局《關于確定雪災倒房恢復重建和危房改造救助對象的通知》（都民政[xx]21號）要求，屬第一批危房改造戶，五組劉光洪家4月通過鄉村驗收，二組張宏益家5月通過鄉村驗收，第二批一個戶，八組祝必云家7月通過鄉村驗收。我局分別給三家各戶送去1000元現金幫助改造危房。并鼓勵特困農戶戰勝困難，早日脫貧致富。為村修通一條2km斷頭路，市局資助5000元。給曾家崗村送去桌子8張、書柜3張、辦公椅6把、課桌2張、茶幾4個、圈椅16把、電腦椅4把。幫扶曾家崗村建立了一個村級便民服務大廳。
3、給特困學生送學費。
4月初，我局得知該村村民張宏益家的女子張婭妮在天津上大學，但因為家境貧困，很可能要輟學。局長當即表態：“要確保張婭妮完成學業！”。便給張婭妮送去了1000元學費，并承諾每個學年資助張婭妮1000元學費，確保她順利完成學業。
4、協助村抗災自救。
2月17日，市委市政府召開農業抗災自救大會以后，當天下午一點鐘，局長陸幫全就帶領駐村干部到聯系點高壩洲鎮曾家崗村傳達市委政府會議精神，同村干部研究布置抗災自救措施：一是明確一名機關干部為協助抗災自救駐村干部；二是2月18日召開村小組長會，傳達市會議精神，再分片召開群眾會；三是利用村廣播，請技術員講柑桔抗災自救的方法；四是科學制定災情核實統計表，對垮塌房屋、受損農作物生活困難戶等進行統計；五是對柑桔施肥、補植確有困難的農戶，村干部上門慰問，市局給一定資金（肥料和樹苗）支持；六是對災害統計按要求分別上報到鄉鎮、市民政局。村民自救熱情高，到6月28日倒房重建任務已完成。
5、建立幫扶長效機制。
我局將“民心工程”作為一項長期工作，把為村民辦實事、將經濟發展和幫助特困戶解決實際困難作為工作目標，派一名機關干部長期駐村，作為新農村建設和扶貧幫困工作的指導員，逐項落實幫扶計劃。今年我局為該村訂購7份報刊，印制農業技術資料1000份，既給農民送去了“精神食糧”，又增強了基層黨組織的凝聚力和戰斗力。
（五）妥善處理信訪，積極維護穩定。
長期困繞我局的信訪案件，主要是落實私房政策問題，即“私改遺留案件”，其次是住房保障方面的信訪。為了做好信訪案件的處理工作，我局本著“事要解決”的信訪維穩原則，加大了解決信訪問題的力度，落實專班專人，逐件調查、答復、解決。站在穩定壓倒一切的大局高度，采取得力措施加以解決，確保了無人赴省進京上訪。堅持信訪日接待制度。我局針對信訪量大的特點，確定了平時有專人接訪，并把每月的20日定為信訪接待日。信訪接待日由一名局長和一名工作人員組成接待專班，實行輪流值班制，今年共接待信訪50件52人次，保證了信訪渠道的暢通。
2、召開辦公會會診。今年我局每月召開一次局長辦公會討論研究復雜信訪的解決辦法。做到了政策講清、道理講明、以理服人、信訪人滿意。共出具信訪答復意見書30份。上級交辦件和一般信訪件20份，信訪人對辦結的信訪件均表示滿意。
3、變上訪為下訪，切實解決具體問題。我局接到信訪案件后，本著對歷史負責，對信訪人負責的精神，做到深入實地調查，在追根溯源查清事實基礎上解決實際問題，多次深入信訪人家庭了解實情。使得信訪案件的辦理事事有回音，件件有著落。
（六）、積極參與抗震救災。
四川汶川地震災情，牽動著全國人民的心，也牽動著我們房管人員的心。
天災無情人有情，我局全體干部職工發揚一方有難八方支援的精神，踴躍捐款，向地震災區群眾獻上一片愛心，支援災區人民戰勝困難重建家園。我局共向災區人民捐款4次8210元（其中向紅十字會捐款4750元，黨員繳納特殊黨費1850元，工會會員向工會捐款810元，捐款購棉衣、棉被800元）。
（七）、以人為本，加強精神文明建設。開展了機關作風整頓，加強了行風評議。
整頓機關作風是我市優化經濟發展環境的重要舉措，我局高度重視。一是召開了整頓機關作風動員大會。按照市委的要求對整頓機關作風進行認真動員。二是向社會各界征求行風建設意見，并將征求意見中我局存在的問題進行反饋，認真進行自我剖析，切實做好整改。三是邀請行風評議監督員，采取明察暗訪的形式對我局進行監督。通過上述三點措施，我局的行風有了明顯好轉。
2、認真抓好了黨務工作，黨員先鋒模范帶頭作用進一步增強。
一是積極開發了“黨建先鋒”工作，對各黨支部進行了大力指導。二是認真抓好民主評議黨員工作，要求各黨支部要定期召開民主生活會，廣泛開展批評與自我批評，指出不足，以便廣大黨員改進。三是抓好《中國共產黨黨內監督條例》和《中國共產黨紀律處分條例》的學習，通過以上措施，全局廣大黨員的黨性進一步得到提高，黨員先鋒模范帶頭作用進一步增強。
3、認真抓好了綜治、愛衛、消防、計生等單項工作。
在綜治方面，建立健全了全局的戶口臺帳，開展了不穩定因素的排查，做好了社區居委會交辦的各項綜治任務。在愛衛方面，大力開展了群眾性愛國衛生教育宣傳，配合市有關部門做好了滅鼠、滅蠅等創建工作。在消防方面，在春節、汛期、雨雪期開展了全局消防安全大排查。在計生方面，組織了全局廣大育齡婦女參加了婦檢，完成了市計生委和社區居委會交辦的各項計生任務。
二、存在的主要問題。
今年我局全體干職工齊心協力、克難奮進，取得了一定的成績，但也還存在著以下的不足：1、廉租住房建設規模為歷年之最，但供求矛盾突出。2、危舊直管公房安全隱患較多，消除安全隱患的資金壓力大；3、干部職工的服務意識和工作熱情有待進一步提高；4、私房改造遺留和住房保障政策性強，居民愿望高，維穩任務非常艱巨。
三、
建議。
xx年市人民政府在確定實事工程時，將“建設城鎮、松宜礦區廉租房100套和擴大住房保障范圍、向低收入住房困難家庭發放租賃補貼”列為xx年“十件實事工程”之一。
房管局工作總結大全（20篇）篇十
一是房源工作穩步推進。根據區重大項目辦確定的房源計劃，截止目前為止，為市區重點項目共提供安置房源249套，其中動遷安置房175套，限價安置商品房58套、商品房16套，為保障我區經濟建設提供了強力支持。二是6000套公租房配租入住工作蹄疾步穩。該項目是今年的重頭戲，體量之大全市領先。為確保今年公共租賃住房登記搖號選房配租工作順利開展，我局多次召開局黨組專題工作會，認真研究部署。區政府成立了以副區長為組長、全區17個部門、11條街道為成員的工作領導小組及專班;審議通過了《xx區關于2020年公共租賃住房登記搖號選房工作方案的通知》，提前謀劃好登記、搖號、選房配租等環節工作;在《長江日報》、《xx區門戶網站》及市房管局政務網上進行公告宣傳;制定了《xx區2020年公共租賃住房搖號選房工作應急預案》，組建了應急工作領導小組，對輿情宣傳、醫療救護、安全穩控等方面工作提前安排和部署。全力做好新保障體系和管理體系的各項工作，進一步完善了住房保障基礎工作和資格審核信息系統，確保信息準確、及時、有效。全區人均住房面積在16平方米以下的住房困難家庭已經全部納入住房保障，實現了應保盡保的工作目標。整個配租過程分為登記、搖號、資格復核和看房選房等四個環節。該項工作已經完成登記、搖號工作，在10月底完成公租房項目驗收工作后，年底將完成配租工作。三是公租房租賃補貼工作順利開展。全年核準公租房租賃補貼5874戶(次)，發放租賃補貼資金489.59萬元，新增公租房租賃補貼338戶(次)(為年度績效目標的169%)，資金23.1萬元;核準公租房租金補貼3139戶(次)，發放租金補貼220.78萬元。四是籌集人才公寓房源多管齊下。目前，我區在商品房中配建的公租房共有項目10個，共計房源總量1194套，均可作為人才安居房源庫。目前已交付長華玉帶家園40套，2020年年底交付164套(海爾、盛世濱江二期)，2020年可交付475套(漢江灣一號、南國、新世界、漢江雅苑)，2020年以后可交付515套(中建御景星城、盛世公館、尚水灣)。
房管局工作總結大全（20篇）篇十一
今年以來，市房管局按照市委、市政府的統一安排與部署，緊緊圍繞全市“”發展規劃實施目標，以深入開展全市房地產業市場監管年活動為契機，牢牢鎖定房產市場監管的工作重點，緊扣“抓管理、促服務、樹形象”工作方針，積極創新思路，大膽改革舉措，基本實現了今年“時間過半任務過半”的工作目標。
一、關于20xx工作。
在今年受國家宏觀調控政策影響下，對于我們半年工作怎么看，主要總結歸納有以下幾個方面特點：
一是房產投資持續高漲。今年上半年來，全市完成房地產投資34.95億元，同比增長44.4%，市城區完成房地產投資達到16.3億元，同比增長52.62%。全市房地產新開工面積達到189.96萬平方米，同比增長24.94%，完成房地產竣工75.68萬平方米，同比增長42.93%;其中，市城區新開工面積近91.12萬平方米，同比增長58.25%，竣工面積達到27.9萬平方米，同比增長76.69%。預計下半年全市房地產投資額將繼續保持高幅增長。
二是供銷指標同步提高。元至6月，全市共投放商品房98.15萬平米，同比增長5.71%，其中，商品住宅供應面積78.53萬平米，同比增長7.16%，非住宅供應面積19.62萬平米，同比增長5.11%;市城區共投放商品房50.01萬平米，同比增長113%，其中，商品住宅供應面積38.73萬平米，同比增長95.5%，非住宅供應面積11.28萬平米，同比增長近兩倍。與此同時，全市商品房銷售量也呈現較大增長。元至6月，市城區完成商品房銷售金額達到22.47億元，同比增長47.83%;其中完成商品住宅銷售金額14.28億元，同比增長19.2%，完成非住宅銷售金額達8.19億元，同比增長約158%。
三是市場價格漲幅較大。元至6月，全市商品房成交均價達到2741元/平米，同比增長了18.25%;其中商品住宅成交均價為2652元/平米，同比增長26.31%，非住宅成交均價達到元/平米，同比增長了20.39%。市城區商品房成交均價達到4491元/平米，同比增長了57.69%;其中商品住宅成交均價為3556元/平米，同比增長40.55%，非住宅成交均價達到8298元/平米，同比約增長了60%，二手房屋成交均較達到2455元/平米，同比增長13.2%。對于今年市場價格的較大增長，一方面因我市過去房價基數較低，今年通脹預期的影響，另一方面因我市房地產市場培育和秩序好轉的因素，房價在調控措施之下仍然漲幅較大。
四是產權辦證大幅增加。今年元至6月，市城區房屋交易額達到39.06億元，同比上升12.11%;市城區房屋產權發證面積277.78萬平米，同比增長9.58%;發放房屋所有權證16062本，同比增長15.21%。今年1—6月，收取規費1268.2萬元，其中完成手續費1060萬元，同比增長13.02%，登記費208.2萬元，同比增長9.11%;協征契稅5145.71萬元，同比增長179.21%。
五是房產稅收較大增長。元至6月，市城區完成房地產業綜合收入達到2.98億元，其中，完成地稅收入達到2.76億元、非稅收入0.22億元。
對于今年上半年的工作，我們堅持突出重點、緊扣中心、逐步突破的原則，主要是從以下幾個方面來抓：
一、堅持管秩序與管企業兩手抓，房產市場有序發展。我們按照“管住源頭、堵住漏洞”的思路，以整頓市場秩序和整頓開發企業齊抓的方式，全方位加強房地產開發市場監管，市場秩序逐步規范。一是把握基準點，嚴格監管制度。通過制訂并推行一系列文件制度，進一步理順了房地產市場監管體制機制，完善了對行業市場監管的手段與辦法。以市政府辦名義出臺了《關于進一步加強房地產市場監管促進房地產業平穩健康發展的意見》，為規范全市房地產市場平穩健康發展打下了堅實基礎;同時，出臺了《常德市房地產開發項目資本金管理暫行辦法》，嚴格項目開發工程質量管理，嚴防開發企業延期交房、拖延辦證等;出臺了《常德市預售商品房合同注銷及信息變更管理暫行辦法》，遏制“假退房真轉讓”等投機性炒房行為，嚴防開發企業捂盤惜售、打亂市場供需平衡;出臺了《常德市房地產開發項目手冊管理暫行辦法》，動態管理項目開發行為，及時掌握項目開發進度;出臺了《關于規范商品房銷售現場公示內容的通知》，要求企業公示項目開發證照、配套設施、實時房源等，嚴防房產企業虛假廣告、哄抬房價。二是找準切入點，全面清理企業。以清理全市房產開發企業為重要切入點，通過解決我市開發企業過多過濫的問題，著力整頓全市房產開發市場。對全市272家房地產開發企業采取自報和抽查的方式，進行了徹底地摸底調查，全面掌握了各個房產開發企業資質情況、經營現狀、誠信等級等，為進一步加強房產企業管理和有效整頓行業秩序提供了重要基礎。并根據調查摸底情況，按照擇優劣汰、依法依規的原則，對41家存在嚴重違規行為的開發企業注銷了其房地產開發資質證書，對9家存在違規行為的企業降低了其房地產開發資質等級，對企業名稱、法定代表人等變更后未及時辦理資質證書變更手續和企業未經批準超越資質等級從事房地產開發經營的企業，要求責令限期改正，并予以行政處罰。三是緊扣關鍵點，強化市場調控。強化商品房預售方案管理，在審批商品房預售許可時，要求開發商對擬銷售的商品房明確合理的價格范圍，并嚴格實行明碼標價和一房一價制度;對已批準預售的項目進行跟蹤管理，對檢查發現不按預售方案執行、頻繁漲價的項目暫停銷售合同網簽。特別是，還按照“對比項目成本、對比周邊樓盤、對比歷史價格”三個對比的原則，對擬銷售項目銷售價格定位明顯偏高的，由局長親自約談開發企業負責人，責令對房價合理調整，否則停止審批預售許可。目前，全市房產價格雖然漲幅較大，但依然控制在合理區間和可控范圍內。
二、堅持嚴制度和嚴尺度兩手抓，服務水平有力提高。今年以來，我們主要是從嚴格服務機制和嚴格服務標準來入手，著重提高房管部門為民服務水平和質量。一是強化了物業管理服務。為加強全市物業管理行業規范管理，我們組織物業協會理事單位多次調研，出臺了《常德市物業管理辦法》，對物業管理和社區的關系、物業管理用房的標準以及物業保修金等重點內容提出了明確規定，還起草出臺了《常德市住宅區管理規約》、《常德市住宅區業主大會議事規則》、《常德市住宅區物業服務合同》，多方規范物業服務企業管理。同時，為了提升全市物業企業服務水準，我們從5月份初開始，正積極籌備在物業企業中開展物業管理知識競賽，目前該項工作已經進行了部署與安排，物業管理知識競賽題庫已經發到各物業服務企業，各企業正在組織認真學習。二是完善了窗口服務。大力推行了首問負責制、回訪制等相關制度，繼續開展了上門服務、延時服務和綠色通道服務，為群眾辦理上門服務達40余次、延時服務50余次，為現役軍人、市級重點項目和破產改制企業開展綠色服務30余次;對現有窗口登記系統改造升級，引進了先進的網絡監管系統，對外網實行上網行為監控，確保了登記系統網絡安全暢通，完善了與湘潭數據異地備份工作，避免因系統崩潰或自然災害造成的數據丟失，為加強檔案基礎業務建設，積極開展了湖南省“特級檔案館”創建工作。同時，每周定期對西湖管理區、西洞庭管理區等地開展登記業務審批工作，已完成房屋登記審核業務共計500多宗，有力提升了縣市區窗口服務水平。三是加強中介市場培育服務。在今年，我們將發展繁榮房屋中介市場作為一項重點工作來抓，通過組建成立常德市房地產價格評估專家委員會、公示常德市房地產估價機構等途徑，加強全市房屋中介市場交易的監督與管理;同時，圍繞打造公平誠信的二手房交易平臺，起草出臺了《常德市房地產中介市場和二手房交易資金監管辦法》(草案)，已于6月20日在第48次市政府常務會議上討論并通過，將進一步促進全市中介市場規范有序發展。
三、堅持守規章與守職責兩手抓，群眾利益全面保障。自年初以來，我們堅持將全面保障群眾根本利益為工作根本點，認真履行職責，嚴格依規辦事。一是加大房產執法檢查。聯合規劃、國土、建設、城管等部門，建立市場開發聯合執法機制，按照群眾舉報與定期排查相結合的方式，嚴厲查處各類開發建設違法行為。目前共處理市民投訴舉報50多起，立案查處案件12件，結案7件，罰款總額達到36萬元。二是強化維修資金管理。為了進一步完善維修資金監管手段，啟用了新的業務管理系統，填補了原來資金歸集信息因手工錄入的流程漏洞，并實現了維修資金繳交標準化，使核價機制更加科學規范。今年上半年，共歸集120個樓盤、6139戶的住房維修資金，共歸集維修資金2800萬元，住房維修資金總額達到1.19億元，有力強化了全市居民小區群眾房屋維修的資金基礎。此外，我們組織開展了維修資金收繳、管理及使用的專項清查，全面清理與整頓了維修資金收繳不到位、資金不設專戶存放、資金使用支出程序不規范等問題。三是認真辦理群眾訴求與吸納群眾意見。上半年來，共接待來訪群眾100余人次，受理涉及拆遷補償、產權登記等信訪案件19件，已辦理完成的有17件;受理商品房產權辦證、物業管理等市民網上訴求32件，現已辦理完成22件;受理市長熱線15件，現均已辦理完成。同時，積極聽取人大代表、政協委員的工作意見與建議，辦理市政府辦及市住建局交辦的人大建議9件、政協提案18件，實現了建議提案辦理的答復率、見面率和滿意率三個百分之百的目標。四是依法實施房屋征收管理和房屋安全鑒定。為了貫徹落實國務院《國有土地上房屋征收與補償條例》，依法推進國有土地房屋征收管理，我們在全省范圍內率先制訂出臺了《常德市國有土地上房屋征收與補償暫行辦法》，并在今年4月份，組織各個縣市區房管局、相關房屋拆遷公司、房屋評價機構及市城區街道辦事處，開展培訓班學習國有土地上房屋征收與補償相關法規條例，有力促進了房屋征收工作的依法開展實施。同時，按照以人為本、依法辦事的原則，加大拆遷遺留問題的處理力度，完成郎峰新城拆遷項目、濱湖公園周邊改造拆遷項目，紅衛社區消防整改拆遷項目只剩最后3戶。此外，積極開展集體土地上房屋安全鑒定工作，受理房屋安全鑒定申請30件，鑒定房屋30棟、共3518平米，未發生一起因鑒定不及時或鑒定誤差引起的房屋安全事故。五是加強白蟻防治管理。積極組織主辦了省房協白蟻防治專業委員會年度常務委員會議，學習了《全國白蟻防治行業發展規劃》，聽取了全省白蟻防治示范項目年度工作進行了安排。并以此為契機，按照“預防為主、綜合治理”的基本方針，積極推廣ipm技術，嚴格施工和回訪復查跟蹤制度，有效控制白蟻對建筑、園林樹木的危害，確保市民群眾的房屋使用安全和生命財產安全。對尊德天城、香山一品、芙蓉尚城、文津華庭等12家建設單位進行了水劑施工，完成預防施藥面積386953平米;對“金城20xx”項目安裝了新型餌劑系統135套，施工面積達到98000平米;對大觀園生態園林園、電力新村小區、移動公司三家單位實施了白蟻滅治施工，完成施工5500平米。
房管局工作總結大全（20篇）篇十二
一是積極受理各類交易案件。截止目前(數據無法包含全年)，我局共受理各類登記案件共計29369起，商品房、存量房交易案件(交易監管)16444起，房屋征收注銷登記6207起，房屋抵押注銷登記6718起，存量房(住房)資格核查8065起，受理商品房銷售合同網上備案13512余起，房屋電子數據修改553起。共收到企業、群眾表揚信和錦旗多封(面)，政務大廳窗口群眾滿意率達100%。二是優化投資環境，努力服務區重點項目建設。xx區目前處于大改造、大建設的關鍵時期，大量的房屋拆遷滅籍注銷需要完成，許多拆遷戶需要在我局辦理完注銷登記后，才能辦理再次購房的契稅減免手續，由于近期本區的拆遷力度為歷史之最，注銷量之大也是歷史之最。盡管如此，我局仍支持配合漢正街東片、長江食品廠東片、躍進片、一職教東片、三特片、寶善紅燕片等重點項目建設，加強對重點項目建設中拆遷房屋注銷工作，積極配合房屋征收管理部門，依據武房發{201x}67號文件規定，做到“來一戶銷一戶”，確保房屋征收工作又快又好的進行。
房管局工作總結大全（20篇）篇十三
全面落實市房管局和區委、區政府對信訪維穩工作的部署和要求，落實責任，領導接待、約談制度化，定期召開專題研究會，研究和處理矛盾突出的解私案件，利用城市建設項目拆遷消除和化解疑難案件。一是加強信訪接待和社會穩定工作。按照陽光信訪、責任信訪、法治信訪工作要求，全力做好信訪維穩工作。全年受理各類信訪案件共計167件，全部在期限內按規定辦理完結，無一超時，回復率100%。月均接待“解私”上訪人員80人左右、公租房上訪群眾近200人，全年共計接待各類上訪群眾近1000人次，全年正常上訪人員較往年有所減少。二是做好維穩接訪(勸返)工作。按照市、區維穩工作要求，全年安排進京，赴省、市、區接待、勸返上訪人員50余次。黨的十九大前夕，根據市房管局和區信訪維穩工作通知，已抽調維穩精干力量按期進京參與市、區維穩專班工作。三是認真做好預案。根據維穩要求，各重大節假、會議前夕認真制定維穩工作方案、做好不穩定因素和重點上訪人員的基本信息排查，會議期間認真落實現場維穩值班制度。2020年的全國、省、市“兩會”，及相關重大會議期間，我區“解私”等群體未發生赴省進京非正常上訪，非正常上訪為零。四是信訪維穩工作成效明顯。今年我區“解私”、公租房搖號等群體狀態基本穩定，全年未發生非正常上訪、重大突發事件和群體性事件;“解私”群體沒有人員參入堵路或到省委、省政府，市委、市政府集體上訪，經適房搖號群體和公租房群體上訪勢頭已基本平息。
房管局工作總結大全（20篇）篇十四
一年來，我們始終強化宗旨意識和致力安居的觀點，結合“兩學一做”，努力加強機關作風建設，嚴格執行中央“八項規定”，從嚴管理“三公經費”。認真落實民主集中制和黨風廉政建設責任制，結合典型案例深入開展反腐倡廉教育，加強廉政風險防控。全年主要領導講黨課2次、分管領導講黨課3次。一是按照“深入、常態、規范”的要求，深入推進“治庸問責”，建立健全長效機制，加大對窗口部位的檢查力度，著力解決群眾反映的突出問題，取得較好效果。二是嚴格執行干部任免使用各項規定。規范操作，保證干部選拔的公開、公平和公正。三是加大對領導作風和干部作風的監督檢查力度，嚴格落實各項規定等，確保各項支出按規定落實到位。四是認真組織落實民主評議行風工作，在區紀委組織的全區行政執法類單位行風評議中，名列中游水平。在做好上述重點工作的同時，去年，我局還認真抓好人大政協議提案辦理、項目測繪跟進、招商引資、走訪引進企業、社會治安綜合治理、110聯動、政務信息和督查、機要保密、計劃生育等各項工作，進一步規范財務管理工作，全局干部職工在新常態下，以飽滿的工作熱情，開拓創新，銳意進取，不斷轉變工作作風，優化提升服務水平，有力推動各項工作的開展，取得了較好成績。
在總結成績的同時，我們也清醒地認識到存在的困難和不足，如保障性安居工程建設任務依然艱巨;房地產管理面臨調整和發展的雙重壓力，物業管理中的矛盾依然突出，干部適應新常態的能力不足、落私上訪群體維穩壓力增大。針對這些問題，我們要認真分析，深入研究，正視矛盾，強化措施，以更加勤奮務實的工作作風，全面做好2020年工作。
房管局工作總結大全（20篇）篇十五
20xx年，我局領導團結和帶領全局干部職工，在縣委、縣政府的領導下，按照市局年初工作會議的要求，牢固樹立和全面落實科學發展觀，緊緊圍繞經濟建設這個中心，依法行政，認真履行管理職能，積極推進我縣房管房改工作及房地產市場的健康發展，實現了經常性工作時間過半完成任務過半，重點工作取得突破性進展，行政管理水平進一步提高，為圓滿完成年度計劃夯實了基礎，現將半年工作情況作自我總結如下：
一、工作任務完成情況。
1、綜合業務收入：1—6月份649萬元。
2、產權登記：初始登記3016件，面積15788.98平方米;交易1663件，面積242958.60萬平方米。
3、二手房交易：辦理轉讓1632件，面積21.99萬平方米，總。
評估額7億元，同比增長3.77億元。辦理抵押2540件，面積83.39萬平方米;評估額17.67億元，同比減少2億元。
4、房屋安全管理：20__年受理房屋安全鑒定208件，面積4萬平方米;排除安全隱患95處，建筑面積8000平方米。
5、白蟻防治、房屋測繪服務：白蟻防治公建戶數38戶，施藥面積268143平方米;私建戶數70戶，施藥面積25590.5平方米，防治總收入134萬元。超額完成了半年的各項指標。房屋測繪收入40余萬元，測繪面積50萬平方米。
6、物業管理：進一步規范了物業管理，小區維修專項資金繳納已達503元。
7、公積金歸集：1—6月份歸集住房公積金2700萬元，與上年同期持平;xx年度住房公積金貸款指標分配工作已完成，計劃安排發放額度為10萬元一份的公積金貸款500個。
二、認真貫徹落實中心工作。
我縣廉租住房建設，出臺了《**縣城鎮最低收入家庭租賃任務補貼實施辦法》，對我縣各建制鎮最低收入家庭租賃住房實行住房補貼。截止6月底，經審批列入保障體系的最低收入家庭有2戶。做好了住房分配貨幣化工作，對縣農行、縣工行等企業實施貨幣分房，現已申領住房補貼1000余萬元。
20xx年，我局認真貫徹縣委、縣政府的中心工作，認真抓好計劃生育工作，與基層房管所簽訂了xx年度計生工作目標管理責任書。大力開展扶貧幫困工作，今年20__年走訪扶貧掛鉤鄉和貧困戶，共送上慰問金2.5萬元。切實做好蒼坡古村落的拆遷工作，派出一名副局長駐村現場辦公，做好第一期拆遷評估和第二期80戶舊村復古房屋拆遷評估服務工作。同時，著力做好諸永高速公路、繞城高速、甬臺溫鐵路、104國道改建等重點工程的房屋拆遷前期工作，協助縣政府制訂出臺《**縣xx年房屋拆遷貨幣補償基準價等10項拆遷配套政策規定》。
三、黨建工作有特點。
今年20xx年我局把開展保持共產黨員先進性教育活動作為黨建的主要工作來抓，按照市、縣委的要求和統一安排，我局聯系實際，精心組織，認真部署，措施到位，工作扎實，富有創新性地開展該項活動。在活動的第一階段，我局開展形式多樣的學習教育活動，以提高局機關黨員的思想認識。推出了“背誦三字訣、實踐先進性”
活動，結合房管實際，編寫了240字易學易記的先進性教育活動三字訣，成立黨員志愿服務隊，開展上門送證服務、扶貧結對、抗災救災、房管咨詢等活動;開好學習會，創新學習會，學習先進作法，每個黨員學習時間都超過40小時，通讀了《保持共產黨員先進性教育讀本》，參學率、參與率都達100%。在第二階段，我局組織開好專題組織生活會和民主生活會，各黨支部認真開展談心活動，黨員認真撰寫黨性分析材料。并采取以下新舉措搞好評議工作：一是開門納諫，“三管齊下”。即召開群眾代表座談會、印發征求意見表征求兄弟單位意見、印發征求“金點子”表征求局內工作人員意見。通過三方面措施，共征得意見和建議60多條。二是推行“一室兩制”促評議。1、騰出辦公室建立談心室，供各黨支部談心之用;2、建立打分制公示制，對每個黨員的德能勤績廉進行打分;3、建立傳幫制，對個別自身存在突出問題的黨員，指定局機關的老黨員、優秀黨員對其進行思想教育，幫助改進，促其提高。第三階段里，我局開展現場投訴活動、上門辦公活動、“黨員示范崗”活動、扶貧幫困活動，促進整改，不斷提高。
房管局工作總結大全（20篇）篇十六
一是完成在建商品房的預測、實測項目。全年共完成34個項目的測繪，面積總計約322萬平方米，共收入285.5萬(包括部分征收項目收入)，為我區保障性住房登記配租提供了詳實的數據依據。二是配合不動產登記部門，出具分戶圖件并進行掃描、上傳。我局每天收到案件約35-45份。截止日前，共上傳68900件分戶圖于不動產的信息系統中。制作分戶圖的工序相當消耗人力，部分案件還需要與不動產工作人員進行情況了解，確保分戶圖的正確性。三是大力支持xx區的重點征收項目，推進我區的舊城改造工程。目前在我隊的征收項目包括漢正街東片，江漢四橋擴寬，快速化改造，漢西片商務區儲備用地，長升街道路整改項目及額頭灣工業園的測繪。拆遷測繪具有周期長，工作細的特點，在人員少、時間緊的情況下，我局對數據集中、規范管理這個環節依舊絲毫不放松，為日后的審計做好充分的基礎工作。
房管局工作總結大全（20篇）篇十七
一是嚴格執行調控政策，努力確保房地產市場平穩健康發展。嚴格執行市政府關于在我市實行住房限購的相關規定，嚴把住房購房資格核查關，查處多起提供虛假證件、虛假婚姻資料，企圖騙取購房資格的行為，有效控制了違規購住房行為。積極宣傳房產限購相關政策，嚴把住房購房資格核查關，控制違規購住房行為的發生。督促開發企業對照住房限購實施細則，對于企圖提供虛假婚姻資料，騙取購房資格的行為，將對違規的房地產開發企業上報市房管局并予以公示。二是加強房地產市場整治。按照市房管局工作部署，結合我區中介經紀組織現狀，制定了《關于持續開展xx區房地產市場專項整治行動的實施方案》，并按要求開展了定期及不定期的市場檢查，對存在問題的機構要求限期整改。截至今年9月底在原有備案54家基礎上新增備案115家，備案增長率112%。在市場監管整頓行動中，我局出動60余人次，對120余家經紀機構進行檢查，下達《整改通知書》15份，對其中問題較大的2家經紀機構采取誠信扣分。三是綜合治理違規出租住房現象。2020年以來，在區綜治的領導和指揮下，在各街綜治辦為主體協調下，房管站在配合對違規出租住房行為的綜合整治中，共下達《整改通知書》46余份，對市長專線、市局督辦及信訪平臺及電視問政節目轉來案件高度重視，全力查辦，自行拆除或停止租賃違規出租屋18余處。
房管局工作總結大全（20篇）篇十八
今年以來，市不動產登記事務中心在市國土資源局黨組的正確領導下，和中心全體工作人員的大力支持下，較好地完成了年初預定的各項工作目標，現將20xx年工作總結和20xx年工作要點匯報如下：
一、主要工作回顧。
(一)人員整合。
按照市國土資源局的統一安排部署，20xx年10月26日，完成了市不動產登記事務中心的掛牌工作。12月5日，市機構編制委員會印發了《xx市不動產登記事務中心機構編制方案的通知》，核定中心事業編制人員41人，其中：市土地儲備中心劃轉全額預算事業編制4人;市房屋產權產籍管理所劃轉定額補助事業編制37人。并于今年6月初正式組建成立，設主任職數1名(副處級)、副主任職數2名(正科級)、副科級3名。下設五個科室，分別為綜合科、產權登記科、權籍調查科、檔案管理科、信息管理科。
(二)制度建設。
研究制定了《xx市不動產登記事務中心主要職責及崗位設置》《xx市不動產登記事務中心工作制度匯編》，分別就崗位設置、學習、考勤、財務等進行了詳細的規定，為進一步加強用制度管人管事提供了有力保障。同時，印發了《不動產登記業務辦事指南》、《xx市不動產登記各類業務和辦事流程》，使辦事群眾及時了解我市不動產登記的相關程序，做到了利民、便民，受到了辦事群眾的一致好評。
(三)窗口建設。
為確保不動產登記工作的順利進行，我中心先后派人員參加自治區國土廳組織的業務理論學習3次，共22人。自治區不動產登記事務中心還針對性的在我市組織開展了兩期業務系統培訓班，中心全體人員參加了學習，為我市開展不動產系統登記奠定了扎實的基礎。同時，根據實際情況，我中心在政務中心一樓大廳設置10個業務辦理窗口，統一更換了辦事窗口單位名稱，并于9月21日順利舉辦了xx市首批不動產權證書的頒發儀式，成為全區首個全面實行不動產統一登記的地級市，走在了全區前列。
截止11月21日，共受理49333宗不動產登記申請，其中：出具查詢證明40916宗;受理不動產權登記787宗，辦結486宗;受理不動產登記證明2129宗，辦結1585宗;辦理查封登記80宗;辦理注銷登記5794宗;代房管部門辦理備案申請1258宗。
(四)數據整合。
目前，數據整合工作共完成了55%土地檔案的整理、掃描和錄入工作;提取了城鎮地籍、土地宗地空間圖形的電子數據;完成了地籍區、地籍子區的劃分及房產數據的分析導入工作。國土數據導入權籍系統完成275宗，約占全部土地檔案的2%，其余土地檔案的整理、錄入及導庫工作需等區中心建立統一模板后再進行。
二、存在問題及建議。
不動產登記業務過程中，主要存在的突出問題及建議如下：
(一)劃撥土地上建造的經適房、單位集資房、個人自建房、房改房等土地處置及出讓金繳納問題(此類土地多為20xx年前劃撥)。
這部分土地上的房屋交易后，由于屬于劃撥土地，地上房屋無法轉移，造成國有土地收益流失、群眾心理不安和房地產市場混亂。
建議：一是按出讓最高年限補繳出讓金，辦理國有土地使用證。即按現狀評估或現行基準地價的一定比例確定出讓金標準，居住用地、商業用地分別按70年、40年辦理國有土地出讓手續。二是制定土地出讓年限彈性管理辦法和優惠政策。即在出讓最高年限范圍內采取每20xx年一個階段，分階段補繳土地出讓金，辦理國有土地出讓手續。
(二)劃撥土地用于房地產開發，因涉及土地出讓手續問題，此類不動產登記無法開展(此類土地多為20xx年前劃撥)。
建議：一是20xx年前劃撥土地用于商品房開發建設的，按其用途補繳土地出讓金后分割辦理國有土地出讓手續。二是已改變劃撥土地用途用于房地產開發，將住宅用地變為金融商服用地的，經市人民政府批準，全額補繳出讓金后可直接便更為出讓土地。
(三)國有土地出讓年限為20xx年的土地續期問題。
現在這部分土地用途有居住用地和商業用地，出讓年限已經陸續到期，需要明確政策續辦國有土地出讓手續。
土地權屬來源手續不明確、無土地使用證,但地上所建房屋已出售且辦理了房屋所有權證，房屋所有權人申請存量房轉移登記，因無土地手續無法登記辦理。
建議：由開發建設單位提供土地權屬證明材料，并補繳土地出讓金后辦理不動產登記相關業務。
三、20xx年工作要點。
在20xx年工作中，我中心將重點從以下幾個方面著手抓好工作落實：
1、繼續加強政治理論學習。組織抓好“學習型”機關建設，主要通過集中學、個人自學和手機報等多種形式深入學習黨的和xx屆三中、四中、五中、六中全會及系統重要講話精神，提高廣大黨員干部的思想政治素質和理論水平，努力創建一支思想覺悟高、業務能力強、敢于擔當的工作隊伍。
2、加強干部業務培訓學習。通過舉辦培訓班、專題講座和外出培訓等多種形式進一步豐富干部職工的業務知識，提高為民服務的工作能力。
3、抓好不動產登記工作。明年按計劃繼續做好不動產數據整合工作的同時，進一步精簡辦事流程，提高工作效率。
4、抓好基層黨建工作。深入開展好“星級黨組織創建”活動，切實改變干部作風，扎實推進全中心各項工作落實到位，取得明顯成效。
5、繼續加強廉政工作力度。穩步推進單位反腐倡廉制度建設，進一步健全機關各項工作制度，努力營造風清氣正的工作環境。
房管局工作總結大全（20篇）篇十九
一是強化“三方聯動”工作，培育“紅色物業”試點小區。全區105個物業小區中，均聘請了社區“兩委”成員兼任項目義務質量總監，有38物業小區的企業負責人員進入社區兼任“兩委”成員。全區共有38個物業小區實現了“雙向進入、交叉任職”工作，90%物業小區建立了“三方聯動”機制。協助區委組織部門草擬了關于xx區加強無物業小區的物業服務管理工作實施方案草案，摸排了全區無物業小區具體數據。配合區委組織部門擬定黨員大學生培訓計劃，聘請業內專家、律師以及現場觀摩融僑錦江小區物業服務情況，對黨員大學生開展了綜合的培訓。邀請部分黨員大學生到我局跟班學習，指派專人對黨員大學生進行系統業務培訓，巡查期間帶領黨員大學生參與檢查、督辦、處置。配合區委組織部調研確定“紅色物業”啟動的試點區域，并到試點街道開展調研工作。選定了打造“紅色物業”試點物業小區。二是監管維修資金使用情況。對華生城市廣場等10個項目開展了維修資金追繳工作，下達催繳通知書10份，追繳維修資金1989萬元。32個物業小區申請使用維修資金50筆，申請維修資金總金額為1039萬元。對六角亭、寶豐、漢中、漢正、韓家、古田、長豐所屬社區、業委會、物業服務企業近300余人進行了培訓。三是加強住宅小區綜合管理。對全區105個物業小區中的80個物業小區開展了巡查和專項檢查，對發現的問題現場督導整改，物業服務投訴及時處置率100%，投訴處置滿意率90%。四是加強“創衛”復查工作。專業化物業小區清理情況:全區二次供水水箱(水池)194個，涉及62個物業小區，容積共計20743t，已完成清洗消毒工作;全區無主水箱(水池)清理情況:共100個，涉及5個街道12個社區，容積共計1797t。已完成清洗消毒工作，正在進行工作費用清算;街道摸底自管房單位水箱(水池)清理情況:共58處，涉及11個街道25個社區，易家街和寶豐街已率先完成清洗消毒工作并收齊工作資料。五是改善了老舊住宅區居民居住環境。配合區民政局確定了20個老舊社區具體點位，參與20個老舊社區規劃設計改造方案的制定，結合我局職能提出老舊社區后期管理方面的建議和意見。目前，大部分建設改造項目處于立項審批、政府采購公示階段。韓家墩街綜合社區，宗關街宗關社區，寶豐街3506社區、祥和社區、硚北社區已進場施工。
房管局工作總結大全（20篇）篇二十
一是做好人防組織指揮工作。認真做好本級城市防空襲方案和重要經濟目標防護預案修訂工作。2020年7月順利通過區級防空襲方案的評審。二是加快人防指揮信息化建設。認真做好民防信息指揮通信系統的日常維護管理工作，配合市民防辦完成視頻會議終端升級，完成了人防指揮信息化系統的改造升級;積極參加上級組織的機動拉練訓練，參加了全省民防組織的通信裝備展示訓練拉練活動，提高機動保障能力。三是加強防空警報器建設與管理。深入開展全區固定警報器音響覆蓋率調研活動，制定了全區固定警報器建設規劃。“10.25”警報試鳴日同步組織了11個街道社區居民的防空防災人口應急疏散演練和全區56所中小學校學生防空襲應急疏散演練。四是重視人防專業隊伍建設與管理。組織召開全區人防專業隊整組訓練工作會，完成區級人防專業隊伍整組工作，較好落實區級人防專業隊的整組和新大綱施訓工作，提高民防專業隊伍的整體素質和能力。五是普及民防知識。全區中小學民防知識教育納入了年度教學計劃，56所中小學開課率達100%。