在經濟發展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面我給大家整理了一些優秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
倉庫員工年度總結報告如何寫一
您好！
我在倉庫收貨入倉的時候，工作的失誤導致新收的一批貨出現質量問題，沒有認真的檢查，但是卻入庫了，現在要發貨才發現，只能緊急的再從工廠調一批貨來，不但耽擱了發貨的時間，也是讓這批有質量問題的貨品沒有及時的進行返修，真的不應該，作為倉庫主要負責收貨入倉的工作人員，我要認真的檢討。
入倉還是上個星期的事情，本來這批貨并不是特別的著急，只是工廠做的比較快，所以入倉比較早，其實這種情況之前也發生過，那就是工廠做太快了，導致貨品的質量出現了問題，但是這次沒有出現問題，領導也覺得比較奇怪，結果卻是發現并不是貨品沒質量問題，而是我沒有認真的檢查好。那天收貨比較匆忙，因為也是整個倉庫忙著發貨，大家都忙著，而來了一批貨，我也沒有去檢查，而是叫了同事收了先，畢竟當天最重要的事情是發貨。
結果收完之后，我就忘記了，沒有去檢查，而且同事還問我，檢查了沒有，我還以為檢查了，就沒有再次的去確認了，直到這周要發貨了，揀貨的同事去貨架上拿貨，才發現出現了質量問題，當時就反饋給我了，我急忙去看，發現不但是一個貨品的質量問題，而是這批貨有將近三分之一的貨品都是有問題的，當時只能先把沒問題的貨品先發出去，然后把問題反饋給領導。也是承認我的錯誤，我沒有認真的檢查好。
現在只能把貨品再拉回工廠進行返修，工廠也是抱怨我們沒檢查好，導致他們的生產計劃又要有改變，就因為我一個環節沒有檢查好的問題，導致這一系列的工作都要改變，雖然說是工廠沒檢查好就出廠了，但是作為倉庫這邊接收貨品的負責人，我也是有重大的責任，還好是我們自己的工廠，要是別人的工廠，那么我沒檢查好，那這批次品就只能我們公司虧損了。
在今后的工作中，我不能顧此失彼，雖然當天發貨很重要，但是檢查新來的入倉貨物同樣也是很重要的事情，作為負責人，我并不需要時刻去發貨，更多的是監督和幫忙，當天完全可以讓主要負責發貨的同事多監督下，我先去收貨檢查，而不是只顧著發貨，而忘了檢查，或者我發完貨馬上去檢查也不會發生這周的事情了。這次工作的失誤也讓我知道在工作中不能亂忙，不能丟了手頭的工作，也請領導相信，在以后我不會再犯這樣的錯誤了，我會認真檢查好每一批入倉的貨品。
此致
敬禮！
檢討人：
日期：
倉庫員工年度總結報告如何寫二
對于一個好的倉庫我有幾個標準：目視化管理到位、數據準確率高(98%以上)、生產(銷售)順暢、無停工待料，來料交貨及時率高(95%以上)，出貨準確率高(99%以上)，工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨品周轉率高，倉儲成本低。
現在我們倉庫要達到我的好倉庫的標準大致分三個階段：
一 數據準確，目視管理基本到位。具體達到要求：數據準確率95%左右，盤點工作二日內完成;貨品區域規化合理，產品標識清楚，相關倉管工作能輕松替換，方便工作交接; 各區域地面貨架清潔，產品擺整齊統一。
二 流程相對完善，貨品進出通暢。具體達到要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失;跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨準時率高(95%以上)，出貨準確率高(99%以上)，勞動強度降低，工作效率高。
三 庫存呆滯料減少，庫存周轉率提高。通過數據和報表，分析產品呆滯時間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。
針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應轉移：
首先，進入新的公司了解公司架構，相關負責人及日常工作相為協助事項。了解公司倉庫現行流程和管理制度，傳承現有的習慣，會對其中復雜的進行簡化，不完整的進行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個人目標，對公司和團隊及我的看法和接受程度。針對現狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯的優先改進，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里的認可度;遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。
其次，有話語權后，進行倉庫管理的細化培訓，從進出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現場管理，盤點及差異處理等的第一段培訓，使前一段工作系統化，程序化基本完成，工作中不會出大的紕漏，再進行職業規化，設立目標，輔助溝通技巧、精益生產、陽光心態等培訓，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數據準確率自然提高、工作事半功倍。
最后，強化倉庫管理理念，在進銷存準確的基礎上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立安全存量，加快周轉，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環。
在這些日常工作進行的同時，做好部門規化，對成本加以核算和控制即節省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低;培訓階梯團隊，避免人才流動時無人可用，留住合適人才。
倉庫員工年度總結報告如何寫三
出租方（甲方）：___________
承租方（乙方）：___________
根據有關法律法規的規定，甲乙雙方經協商一致達成如下條款，以供遵守。
第一條租賃物位置、面積、功能及用途
甲方將位于__________________的廠房或倉庫(以下簡稱租賃物)租賃于乙方使用。租賃物面積經甲乙雙方認可確定為_________平方米。
本租賃物的功能為_____________，包租給乙方使用。如乙方需轉變使用功能，經甲方書面同意后，因轉變功能所需辦理的全部手續由乙方按政府的有關規定申報，因改變使用功能所應交納的全部費用由乙方自行承擔。
本租賃物采取包租的方式，由乙方自行管理。
第二條租賃期限
租賃期限為___年，即從_____年___月___日起至_____年___月___日止。
租賃期限屆滿前__個月提出，經甲方同意后，甲乙雙方將對有關租賃事項重新簽訂租賃合同。在同等承租條件下，乙方有優先權。
第三條免租期及租賃物的交付
3.1租賃物的免租期為五個月，即從_____年___月___日起至_____年___月___日止。免租期屆滿次日為起租日，由起租日開始計收租金。
3.2在本出租合同生效之日起___日內，甲方將租賃物按現狀交付乙方使用，且乙方同意按租賃物及設施的現狀承租。
第四條租賃費用
4.1租賃保證金
本出租合同的租賃保證金為首月租金的兩倍，即人民幣___________元(大寫：___________)。
4.2租金
租金第1年至第2年為每月每平方米人民幣，第3年至第5年每年租金將在上年的基礎上遞增%;第6年起的倉庫租金，將以屆時所處位置的房屋租賃的租金水平為依據，由甲乙雙方另行共同商定。每年的___日作為每年租金調整日。
4.3物業管理費
物業管理費為每月每平方米人民幣________計付。
4.4供電增容費
供電增容的手續由甲方負責申辦，因辦理供電增容所需繳納的全部費用由乙方承擔。
第五條租賃費用的支付
5.1乙方應于本合同簽訂之前，向甲方支付部份租賃保證金人民幣______元，租賃保證金的余額將于___日前向甲方一次性支付完畢。
租賃期限屆滿，在乙方已向甲方交清了全部應付的租金、物業管理費及因本租賃行為所產生的一切費用，并按本合同規定向甲方交還承租的租賃物等本合同所約定的責任后___內，甲方將向乙方無償退還租賃保證金。
5.2乙方應于每月五號或該日以前向甲方支付當月租金。并由乙方匯至甲方指定的下列帳號，或按雙方書面同意的其它支付方式支付。
甲方開戶行：_______________
帳號：_______________
乙方逾期支付租金，應向甲方支付滯納金，滯納金金額為：拖欠日數乘以欠繳租金總額的__________.
5.3乙方應于每月五號或該日以前按第4.3條的約定向甲方支付物業管理費。逾期支付物業管理費，應向甲方支付滯納金，滯納金金額為：拖欠日數乘以欠繳物業管理費總額的_________.
5.4本合同生效后，甲方就申辦供電增容的有關手續，因供電增容所因交納的費用，包括但不限于增容，由乙方承擔。乙方應于甲方申辦有關手續期間向甲方支付有關費用。
第六條租賃物的轉讓
在租賃期限內，若遇甲方轉讓出租物的部分或全部產權，甲方應確保受讓人繼續履行本合同。在同等受讓條件下，乙方對本出租物享有優先購買權。
第七條專用設施、場地的維修、保養
7.1乙方在租賃期限享有租賃物所屬設施的專用權。乙方應負責租賃物內專用設施的維護、保養、年審，并保證在本合同終止時專用設施以可靠運行狀態隨同租賃物歸還甲方。甲方對此有檢查監督權。
7.2乙方對租賃物附屬設計負有妥善使用及維護之現，對各種可能出現的故
障和危險應及時消除，以避免一切可能發生的隱患。
7.3乙方在租賃期限內應愛護租賃物，因乙方使用不當造成租賃物損壞，乙方應負責維修，費用由乙方承擔。
第八條防火安全
8.1乙方在租賃期間須嚴格遵守執行《中華人民共和國消防條例》以及______有關制度，積極配合甲方主管部門做好消防工作，否則，由此產生的一切責任及損失由乙方承擔。
8.2乙方應在租賃物內按有關規定配置滅火器，嚴禁將樓宇內消防設施用作其它用途。
8.3出租物內確因維修等事務需進行一級臨時動火作業時(含電焊、風焊等明火作業)，須甲方主管部門批準。
8.4乙方應按消防部門有關規定全面負責租賃物內的防火安全，甲方有權于雙方同意的合理時間內檢查租賃物的防火安全，但應事先給乙方書面通知。乙方不得無理拒絕或延遲給予同意。
第九條保險責任
在租賃期限內，甲方負責購買租賃物的保險，乙方負責購買租賃物內乙方的財產及其它必要的保險(包括責任險)。若甲乙各方未購買上述保險，由此而產生的所有賠償及責任分別由甲乙各方自行承擔。
第十條物業管理
10.1乙方在租賃期滿或合同提前終止時，應于租賃期滿之日或提前終止之日將租賃物清掃干凈，搬遷完畢，并將租賃物交還給甲方。如乙方歸還租賃物時不清理雜物，則甲方對清理該雜物所產生的費用由乙方負責。
10.2乙方在使用租賃物時必須遵守中華人民共和國的法律、深圳市法規以及甲方有關租賃物物業管理的有關規定，如有違反，自行承擔。倘由于乙方違反上述規定影響建筑物周圍其他用戶的正常運作，所造成損失由乙方賠償。
第十一條裝修條款
其產生的責任由乙方在租賃期限內如乙方須對租賃物進行裝修、改建，須事先向甲方提交裝修、改建設計方案，并經甲方同意，同意須向政府有關部門申報同意。
如裝修、改建方案可能對公用部分及其它相鄰用戶影響的，甲方可對該部分方案提出異議，乙方應予以修改。改建、裝修費用由乙方承擔。
如乙方的裝修、改建方案可能對租賃物主結構造成影響的，則應經甲方及原設計單位書面同意后方能進行。
第十二條租賃物的轉租
經甲方書面同意后，乙方方可將租賃物的部分面積轉租，但轉租部分的管理工作由乙方負責，包括向轉租戶收取租金等。本合同規定的甲乙雙方的責任和權利不因乙方轉租頊改變。
甲方(簽章)：_________ 乙方(簽章)：_________
簽訂地點：___________ 簽訂地點：___________
_________年____月____日 _________年____月____日
倉庫員工年度總結報告如何寫四
20xx年即將過去，做為一名倉庫管理員，圓滿的完成了全年的工作任務，現在一年的工作總結
我是公司儲運部x倉庫的倉庫保管員：xx—是土生土長的x人。我是今年x月x號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業的新開始，因為在x有信賴，勤勉，發展。
1、人力的安排
作為物流公司的傳統業務———倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。象我們x倉庫，隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。
2、合理的休息
在出口裝箱時，現高溫季節，倉儲作業量大，出汗多。像衛洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業要求高，難度大。在x多度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業和休息，做到輪流休息，不間斷作業，這樣在保證作業安全的情況下，作業效率就不受影響了。
3、人員的培訓和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場作業的規定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。第三部分：貨物的管理
現x倉庫開業x個多月來，xx的業務已相繼進入x倉庫。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。
a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式；
b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”；
c：貨物入出時做好樁腳卡記錄；（計好箱數和枚數）
d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異；
e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢；
主要有
一、部品的管理
1、部品的入庫作業
現x工廠的大部分部品已進入x倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品（保稅品———存放在保稅區域）和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉庫進入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數有時亂，要整理清點每一個型號，箱數，端數；特別注意的是x部品中的便坐
器系列的部品，它是x工廠中直接生產線出來由倉庫開轉庫單過開的，不像他們協力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點。
2、部品的出庫作業
x工廠會按照生產計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優先出庫“的部品，我們應在第一時間配并第一車發貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產線的運轉。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外，出端數的放于周轉箱內，做好標記和數量，便于對方清點。
二、成品/出口品的管理：成品/出口品的入庫作業
1、相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數，特別是“水栓”產品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發現多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊，衛洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產日期，便于“先進先出原則”
2、成品/出口品的出庫作業
成品/出口品在出庫時根據定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進先出”原則，特別在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下，是否一致。
為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數量和同一生產日的數量，出庫時進行“先進先出”銷帳，并記錄余數。
一、設備管理
倉庫現有設備：液壓車，堆高車和鏟車。
倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發現隱患要及時報修，還要安全用電。
二、衛生工作
倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創造一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。
每天的工作中都有很多問題發生，我們要善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。
這也要求我們不斷的學習，提升，學習老師傅的業務知識和掌握專業技能；交流，了解，吸取他們的經驗；學習倉儲保管，裝箱作業，貨物記帳等業務知識，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關員考試。
我想通過工作學習能有更大的進步，愿我和xx共同發展，共同進步！
倉庫員工年度總結報告如何寫五
一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地展開。
二，在一月份之內，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，計劃，采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化管理流程，提高管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時也為erp系統的順利上線提供可靠的基礎數據支持。
三，一月份之內，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進行重點改進;加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理，規范各類型業務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業務無對應的單據進行登記，需要重新設計、規范一批單據來處理。這項工作在二月份內完成。
四，在一月份之內，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態。倉庫需要從人員配備，業務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。
五，春節后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發管理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。
六，在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。
七，加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發3次料，提升物料的收發效率，同生產一部確定管理方案，2月份開始執行。
八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的發展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經驗之后再在全公司實施erp系統。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統供應商就倉庫實施erp系統的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的基礎工作，在三月初實現系統上線。倉庫要協助完成環境評估，人員培訓，業務流程的優化、固化，相關基礎庫存數據的提供等工作。
九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規劃。按照公司的發展規劃，包裝機產品在本年度是重點發展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發展要求。倉庫必須要適應公司的發展要求，在二月份之內，完成各大產品物料的分區規劃;加強目視化管理，二月份內做好各倉區、貨位的標識管理，目前已聯絡車間年后定制物料標識牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，計劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規劃;
十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建設守鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發展要求的問題。
必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估;適當地提高倉庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能達到2800元/月左右，倉管員的工資達到2700元左右，倉務員的工資能達到2500元/月左右;做到以環境留人，待遇留人，感情留人，創造良好的團隊氛圍，打造高素質的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業務培訓，計劃在一月份內開展一次office培訓。
十一，對個人的工作要求。三個月內要基本掌握倉庫及倉庫相關的各類業務流程，并能對現有流程提出合理化改善建議。學習和熟悉好物料，完全掌握帳務報表的編制方法，可通過現場業務透視帳務的準確性、及時性和有效性。學習機械或陶機行業知識，了解我司生產流程及產品特點。
倉庫員工年度總結報告如何寫六
20_年x月15號，我開始了為期兩月的物流管理實習。時光如梭!我已經完成了倉庫管理的實習，體驗著勞動的光榮與艱辛，在這里我學到了我離開校園的第一筆知識，這些都是從書本上學不到的知識，從體驗公司的文化到親身接觸公司的每個部門的人員，從其他員工的言談中，有好的信息，也有不好的耳聞。總之，在我的感覺中。我們的公司還是在不斷前進發展的。
一實習企業概況
東方友誼冷鏈物流事業部成立于20_年底，主要提供城市共同配送服務，作業對象為0-5℃環境下儲運的視頻，包括熟食、奶制品、豆制品等。目前共同配送已形成覆蓋育青、大眾、寶迪、味全等在內的9大核心客戶，配送網絡覆蓋近400多家。
東方友誼城市配送主要業務構架為：信息部—倉儲部—運輸部。主要流程是：供應商將自己的出貨單與門店訂單以及商品一同發到東方友誼;東方友誼通過內部單據流轉后，由運輸部交商品至超市收貨部。整個運營過程中，東方友誼對商品擁有控制力的唯一環節，是收貨后和交貨前的這個過程
二倉庫管理的實習
倉庫管理規定主要是：(1)凡是進入倉庫的物品必須嚴格把好質量關，認證查檢倉庫的物品，必須嚴格把好質量關，認真檢查商品的型號與日期是否與所采購的計劃符合。(2)出庫制度，沒有領導批準不得擅自把貨物出庫。杜絕亂拿廠里物品。(3)物品管理，按歸類分區來擺放，看著美觀整齊。(4)賬目管理，做好貨物明細，讓人一目了然。(5)安全管理，上下班巡查各類安全設施。
我在倉庫工作的半個月買倉庫對特定客戶特定的物料發貨后，對庫存及時清點，以及每周的庫存盤點。倉庫里的工作人員分工明確，配合默契。倉庫人員設置及工作流程基本按照倉庫管理規定來執行的。有些細節還可以更加完善、細化。這次發現有以下幾種情況：
(1) 安全方面，倉庫是公司重要的心臟，但是人員進出隨意，還沒有很好的監控設備。
(2) 入庫方面，很多廠商不是按照規定，用普通車來代替冷藏車，而且時間不定。導致
很多物料沒有達到規定溫度而腐臭。
(3) 分揀：分揀時分小組，這樣雖然會很快的完成任務，但是導致小組直接的攀比，沒
有很好的互幫互助。
(4) 出庫：由于某些原因，司機到庫時間不定，導致后面司機無法裝配，貨物長時間對
方而達不到規定溫度標準。
(5) 由于廠商的不及時接貨也是造成物流斷鏈的主要原因。
三 信息實習
在信息部門的實習讓我了解了信息的重要性。也許一個數字的錯誤就可能讓整個物流斷鏈。
而及時的單據接收和發出會減少配送部門很多的麻煩。
四 實習心得
1、 物品分類
如果物品沒有進行很好的分類，整個倉庫的物品存放將會很凌亂，給生產運作或者清點造成很多不必要的麻煩，降低生產績效，浪費人力物力。
2、 降低庫存
前期需求預測工作，在訂貨時也要做到盡量接近需求時間以及需求量以及及時的清理。
3、 倉庫利用率
產品按照要求進行擺放。但是產品的無序堆放占用了許多無謂空間照成倉庫利用率非常低。
4、 物品記錄
物品進出倉都要有明確的記錄。 5、信息的特性
信息的準確與及時代表了物流公司及時的收發貨。
五 實習小結
這次的實踐讓我有機會直接接觸正規企業內部的生產管理，讓我有更直觀的了解了企業的生產運作，作為一名大三的學生，即將走入社會，更應該提早走進企業，認識企業，適應企業，從而更好地了解社會。
倉庫員工年度總結報告如何寫七
到科曼公司已經五個多月了。記得過年初進科曼的時候，對公司的產品還是比較陌生的。經過幾個月的訓練，我已經成為一名相當熟練的老兵。現在我將總結一下我在科爾曼的工作:
倉庫選址規劃與管理
a.貨架方面，倉庫自建貨架19套。經過評估，只能存放電子材料、標準件和一些小體積的電線。塑料件、顯示屏等大件材料不能上架(無貨架)。為了實現定位收納和空間效率利用，需要購買120套標準中型貨架，原有大面積明確劃分為:1。塑料零件倉庫(塑料零件區、配件區、插座組件區)2
b.申請倉庫專用平板車。過去，科曼各部門共用一輛平板卡車(包括5棟r&d大樓)，這是經常使用的，人們經常等公共汽車。倉庫申請專用平板車，用于整機發貨和倉庫收料，質量好，可以提高倉庫的整體工作效率。
c.作為醫療行業的龍頭公司，需要有一個統一的區域，用于材料和器具的標準化擺放，購買70個塑料盒，用于(大)塑料材料，主要用于材料儲存和方便整理，計劃用于儲存電子材料、標準件和散裝材料。
新增13個倉庫標識(5大8小)，明確倉庫的區域功能操作要求、區域劃分和安全說明
e .隨著erp系統的引入，倉庫貨位編碼系統需要重新規劃，貨位編碼規則需要重新制定，原有的貨架貨位需要重新定義、規范、制造、粘貼。根據新的物料貨位編碼，可以明確指出物料在倉庫中的具體位置，例如a2b12，第2列，第1層，貨架b，原料倉庫的電子區，以及整體貨位管理。
二，人力資源的配置
人力資源:人員配備:1名主管，4名倉庫保管員(1名電子及成品倉庫保管員，1名塑料配件及配件插座倉庫，1名五金線材倉庫及包裝倉庫，1名收貨及殘次品倉庫)，1名會計文員，共6人。目前倉庫各崗位調整不夠，主要是每個人只掌握了自己的工作，對同部門其他崗位的工作不熟悉，當有人因故缺席時，會影響倉庫的整體運營效率。關于這個問題，從6月份開始，先開始物料定位、標記、入庫/入庫的統一操作方法，然后再安排物料的相互學習和了解。要求熟悉其他工作內容，能夠獨立完成崗位操作。目前倉庫已經完工。
原來的倉庫是分布式操作(所有的進出物資和賬目都是庫管員的責任)，不利于公司自身的發展。成立一個團隊對整個公司來說是非常重要的。要把倉庫建設成一流的團隊，現有的庫管員已經有了團隊基礎。從之前人員的頻繁離職，到骨干庫管員的穩定，加強隊伍整體素質的工作如火如荼。
倉庫系統的建立
a現在倉庫已經建立了基本的系統賬務系統，從原來的無賬可查，往來帳購銷存清晰，摒棄了原來老式的核算方式(重新編制了適合往來倉庫賬的進村電子表)，核算時間從2-3天(一周以上)減少到一天賬一天結，加快了整個公司物資信息的流通率準確性和可驗證性。
b .原倉庫無卡賬或部分卡賬，發出的物料不知去向，剩余庫存不清，極大阻礙了整個制造計劃，所以建立卡賬的重要性不言而喻。賬戶卡增加或減少20xx以上的賬戶，使得倉庫內所有物料的覆蓋和電子賬戶相輔相成，提高了整個倉庫的核算準確性。
安全庫存的建立保證了倉庫在供需方面的安全性和準確性，提供了整個制造需求的可調性，保證了裝運的穩定性。第一版安全庫存已于7月實施。
部門協調
1過去質量來料組有分發物料的功能，對倉庫的整體調配和控制有一定的反應。后續期間，經過協商確認，倉庫是唯一的收發職能部門。
2質量產成品組與倉庫產成品倉存在矛盾，倉庫質量生產統一協調后，倉庫是保證整個制造系統系統順暢的唯一扣費部門
文件規格
1.過去單證丟失嚴重，后續倉庫增加了單號登記制度。倉庫中的所有部門都需要在倉庫中登記文件編號，以確保公司物流目的地的清晰，并為后續部門的工作提供一定的支持。
2.增加報廢章，保持無單號報廢的連續性，為后續部門的工作做準備。
3.加收貨專用章。在倉庫收貨的后續環節，可以確定該物料是經過專門收集并加蓋專門公章后才進入科曼公司倉庫的。所有沒有此公章的材料將作廢。
總之，倉庫工作是一項細節工作；所有的操作都是有邏輯的、連續的，因為它與前或后階段的工作有關；因此，倉庫工作需要不斷適應企業的要求，不斷改進操作方法，與企業合作實現生產目標。
倉庫員工年度總結報告如何寫八
結合個人工作職責，對本職工作做如下計劃安排：
加強固定資產管理，
一是認真總結和吸取公司固定資產管理的以往經驗，在總結經驗的基礎上不斷完善，
二是對公司固定資產進行盤點，準確統計固定資產數量、種類;確保固定資產數量的準確性;三是根據公司關于固定資產使用的規章制度，嚴格固定資產的管理和使用。
勤儉節約是中華民族的額有兩傳統，也是企業發展壯大的重要保障，因此，無論企業發展到何種規模，都必須加強勤儉節約，只有勤儉節約才能更好為企業效益的夯實基礎，具體而言，要不斷加強日常管理成本的控制，
一是在日常辦公中，加強辦公物品的管理，倡導勤儉節約，如：結合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發放制、辦公用品包干制等，此外還要大力提倡紙張雙面復印，隨手關閉電源等，養成良好的習慣，采購過程中嚴格詢價制度，比價制度，物美價廉，
二是積極組織勤儉節約的各種活動，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節約意識，從我做起，從自身做起。
制度制定后，重在執行，要做到令行禁止，就必須要有執行和監督這兩把利劍，獎罰分明，這樣才能確保有實效性。結合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報，對凡事沒有按照公司規定要求佩戴工牌，統一服裝的員工，給予相應的處罰，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優的重要的內容。
良好的衛生環境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會更高，反之則亦然，沒有良好的衛生環境，員工的工作心情和工作質量也必然會受到影響，同時，整體的環境衛生也代表著公司企業的對外形象，因此，注重公司衛生環境的管理意義重大，針對目前衛生管理存在的問題，在未來的工作中，
一是要建立和完善衛生管理制度，明確衛生管理職責，以部門為單位，部門負責任人為主要第一責任，全面負責本部門的衛生管理，同時制定《公司工務環境評比》細則，對于部門衛生環境進行定期和非定期的檢查，通報檢查結果并公布，
二是要全面開展禁煙活動，在公共區域內不準吸煙，設立必要的吸煙區，對于亂扔煙頭的現象，發現一次，通報一次，處罰一次，同時，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發的事故進行宣傳，警鐘長鳴，讓員工認識到“煙頭雖小，后患無窮”。
工程倉庫管理是一項系統性的工程，涉及的內容雜細，因此，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學，避免工程倉庫丟貨或裝貨數量不對等情況的發生，
首先就要強化倉庫人員工作的責任心，培養倉庫人員的工作的敬業心，強化管理的力度;
其次，要利用必要的經濟杠桿，建立必要的經濟處罰制和激勵制，調動倉庫人員工作的主動能動性和激情;
最后，要強化安全保衛力度，在安全保衛過程中，一方面增加要增派安保人員力量。
針對目前，4個保安都在二樓工廠，一樓辦公區倉庫沒有保安的現狀，可增加1-2名保安人員，充實保安力量，也可將現有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實施24小時巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點區域，對重點區域要做到實時巡邏，
倉庫員工年度總結報告如何寫九
時間過的真快，轉眼20xx年就要過去，我們即將迎來新的一年。回想這一年的工作，心中有許多感慨。通過總結，我記錄下了失敗的教訓和成功的經驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我更加時時激勵自己，保持更好的水準，把優勢繼續用于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進。
在公司領導的正確指揮和同事們的并肩努力下，我們倉庫管理員的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規范化、熱情服務高質量的目標開展工作。
一、認真負責是做好工作的有力保障
你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務別人的時候，你所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術的鍛煉，品質的提升與名譽的提高。生活總是會給每個人回報的，無論是榮譽還是財富，條件是你必須轉變自己的思想和認識，努力培養自己盡職盡責的工作精神。自己地不負責任往往導致他人的損失和不滿，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實不是公司給的，也不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你創造的財富。
二、心態決定一切
對環境和自我的判斷決定我們的行為。我認為所有的工作改變首先來自于思想上的轉變。懷疑、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態度對工作是致命的。認識到工作是自己的事便不會有懶惰的思想。
三、存在問題及計劃
在過去的工作中，在公司領導和同事的幫助下，經過自己的努力，順利完成了崗位規定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業務和流程幾乎一片空白，公司系統也沒有較深入地了解和認識，對物流專業知識也有很大的不足。
為了適應新形勢、謀劃新發展，我決心在今后的工作中，發揚成績、克服不足、加強學習、努力工作，為新的一年做好準備工作，決心做好以下幾方面：
一、力爭在提高自身專業素質上取得新突破，通過制定學習計劃，做到與時俱進，當然不僅要學習書上的東西，而且要學習做人的道理，處世的方法，不斷增強服務客戶的能力，增強與客戶溝通的能力，增強解決客戶問題的能力，使自己成為一個綜合素質比較好的員工。加強思想認識，做到學以致用。
二、要堅持個人自學，通過閱讀物流專業知識書刊，利用自己的業余時間加強學習。
三、積極參與公司各類新知識的培訓，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業能力，虛心向同事學習，取他人之長，補自己之短。
四、加強物流管理、供應鏈管理知識方面的學習，并在工作中不斷應用這些知識，做到理論實際相結合，不斷發現工作的問題，使自己和公司能夠共同進步。
五、確立目標，不折扣行動，大膽思考，小心求證，力求做得更好。
在新的一年里我將努力學習、總結經驗、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在倉庫管理員的位置上有更大的起色，與同事勁往一處使、心往一處想，不計較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負領導對我的信任和期待。這份倉庫管理員的職業是我人生很大的財富，我真心地感謝那些曾指導和幫助過我的領導和同事們。
今后我還要繼續腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作。要自覺地做好每一項工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應這里的環境，要用積極的態度去完成領導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發揮自己的光和熱!