心得體會是對自己在某種經歷或學習過程中的感悟和思考的總結。下面是一些關于心得體會寫作的范文，供大家參考和借鑒。
實用農業經營與管理心得體會大全（20篇）篇一
第一段：引言（介紹農業經營的重要性）。
農業經營是人類社會最古老的經濟模式之一，也是人類生存和發展的基礎。作為一個農業從業者多年，我深深意識到良好的農業經營是農業發展的關鍵。在我長期的實踐中，我積累了一些關于農業經營的心得體會，這些經驗不僅對我個人在農業領域取得了一些成就，也可以為其他農業從業者提供一些參考和啟示。
第二段：合理規劃農業生產（如何提高農業效益）。
合理規劃農業生產是農業經營的關鍵之一。首先，要根據土地狀況和經濟實力選擇適合的農作物種植，合理利用土地資源。其次，要注意農作物的輪作和休耕，避免土地過度耗損。同時，科學施肥、合理用藥，保護農作物免受病蟲害的侵害。另外，要關注農作物的市場需求，根據需求進行種植，提高銷售效益。最后，建立和完善農業生產流程，提高生產效率和質量。
第三段：創新農業經營方式（如何和市場需求接軌）。
隨著科技的發展和社會經濟的進步，農業經營也需要與時俱進，不斷創新。首先，要利用科技手段提高農業生產效率。例如，利用無人機進行農田巡查，及時發現問題并采取措施；利用氣象數據預測天氣變化，科學安排農作物的種植時間。此外，要探索農副產品的深加工和品牌經營，提高附加值和市場競爭力。最重要的是，要密切關注市場需求，及時調整農作物品種和產量，以滿足市場需求，提高銷售額。
第四段：注重科學管理（如何提高農業經營效益）。
科學管理是農業經營的重要環節，可以提高農業產量和效益。首先，要做好農業生產計劃和預測，合理安排生產和銷售。其次，要加強農業技術培訓和人員管理，提高從業人員的專業素質和技能水平。同時，要進行農業數據的統計和分析，及時掌握生產情況和市場動態。另外，要加強與科研機構和農業企業的合作，共同研發和推廣農業技術和產品。最后，要關注企業形象和信譽，提高農產品的質量和安全標準，增強消費者的信任。
第五段：積極應對挑戰（如何應對農業經營中的困難和挑戰）。
在農業經營中，難免會面臨各種困難和挑戰，但關鍵是如何積極應對。首先，要關注市場變化和政策導向，及時調整種植結構，避免產銷不對稱。其次，要注重科學研究和技術創新，提高農業生產力和產品品質。同時，要建立健全的農業保險機制，減少自然災害和市場波動對農業經營的影響。最后，要加強對農民的政策宣傳和教育，提高他們的農業知識和技術水平，幫助他們更好地應對挑戰。
總結：
農業經營是一項宏大而復雜的任務，需要農業從業者具備全面的知識和技能。在農業經營中，規劃好農業生產、創新經營方式、科學管理農業生產、應對困難和挑戰都是至關重要的。只有不斷總結經驗，提高自身素質，才能在激烈的市場競爭中獲得領先地位，并為農業發展做出貢獻。因此，農業從業者應該立足本職崗位，努力提高自身的經營水平，為農業經營的可持續發展做出自己的貢獻。
實用農業經營與管理心得體會大全（20篇）篇二
管理經營是一個廣泛而深奧的主題，每個人都可以從中學到寶貴的經驗和知識。作為一名管理人員，我深信持續地學習和反思是非常重要的。在生產環節、財務管理、市場推廣、人力資源和其他領域中，我們必須保持警覺并不斷改進，這對于公司的成功至關重要。在這篇文章中，我將分享我在管理經營中的一些體會，希望能夠給與讀者一些啟示和幫助。
段落二：生產環節。
生產環節是企業的核心，也是最關鍵的部分。因此，對于一個管理者來說，了解生產過程是非常重要的，同時也應該把注意力放在生產過程中的效率和質量上。我所在的企業一直致力于推進精益生產，以確保在整個產業鏈上對產品進行優化和改進。在這個過程中，我們不斷地進行細致的分析和測試，常常會調整生產流程并尋求改進，以便讓整個過程變得更具效率和透明度。因此，我們能夠降低廢料產生的數量并且增加直接利潤。這表明，如果從生產的角度入手，管理者可以在改善效率和質量的同時提高企業的利潤。
段落三：財務管理。
一個企業的財務管理對于其生存和發展是非常關鍵的。作為一名管理人員，了解和掌握相關的財務知識是非常有必要的。這要求我們掌握會計原理和原則，并定期分析財務報表，了解企業的財務狀況，以及表現和優化自己的財務狀況。另外，靈活運用資金的方式和渠道也是非常重要的，可以為企業帶來優質的資本和最大的回報。因此，一個良好的財務管理策略包括準確的預算、現金流管理、財務評估等，管理者必須對此保持高度認識意識和敏銳感。
段落四：市場推廣。
市場推廣是企業成功的重要組成部分。了解所在行業，了解競爭對手以及顧客需求，以及如何開發和銷售產品。這是市場推廣過程中必備的知識。一名好的市場推廣策略需要組織一支經驗豐富、創造性思維能力強的推廣團隊，以便傳達企業的信息和品牌價值觀。成功的市場推廣需要投資大量精力并進行持續的測試和適應，以便優化市場推廣策略。在這個過程中，應該了解顧客所需，合理分配市場推廣費用，并以有效的方式進行跟蹤，以便理解顧客反饋并進一步優化市場推廣策略。
段落五：人力資源。
一個企業的成功取決于其員工的質量和員工的能力，也決定了企業的長期發展。因此，人力資源管理是一個企業長期成功的基礎，而對于管理者來說了解人才招聘，在員工培訓和提高方面投入和管理其工作是非常重要的。在這個過程中，我們要注重員工的學習和發展，建立員工與管理層之間的雙向溝通模式，以便理解員工的反饋，并且不斷完善和優化企業體制。我們應該對員工授予足夠的自主權和權利，以便他們能夠積極地參與和貢獻。另外，在人力資源管理中還需要關注員工的回報和福利，以確保企業能夠留住和吸引高質量的人才。
結語。
綜上所述，管理經營使管理者更能了解、理解企業，從而為企業的長期發展打下基礎。在這個過程中，我們必須用心經營，保持敏銳感和持續學習和反思的精神，以便不斷地管理和優化企業管理策略，并不斷地提高企業的效率和盈利能力。希望我的經驗和領悟能夠對正在管理經營的朋友有所啟示和幫助。
實用農業經營與管理心得體會大全（20篇）篇三
農業作為人類最早的經濟活動之一，對于社會發展和人類生存至關重要。在農業經營中，我從種植業到養殖業，從傳統農業到現代農業，積累了一些心得體會。在本文中，將分享我在農業經營過程中所獲得的經驗和教訓，希望能對其他農業從業者有所啟發。
第二段：科學規劃。
農業經營需要進行科學規劃，確保資源的最大利用和收益的最大化。首先，我學到了根據地形、氣候和土壤條件合理規劃農作物的種植。不同的作物對土壤的要求不同，對氣候的適應性也不同，只有選擇合適的植物才能保證產量和質量。其次，我學會了根據市場需求和競爭情況進行農產品的選擇。只有了解市場需求，及時調整種植結構才能有效增加農業收益。
第三段：科技應用。
現代農業離不開科技的應用，農業工具的更新迭代能夠提高農業生產效率和質量。我引進了先進的農業機械設備，如噴灌系統和高效噴霧器，大大減輕了勞動強度，并提高了作業效率。同時，科技在農業生產過程中的應用也能夠監測農作物的生長情況和病蟲害的發生，有助于及早采取措施，保證農作物的健康和產量。
第四段：生態環境保護。
農業經營不僅要追求經濟效益，還要關注生態環境的保護。在農業生產中，我注重使用有機肥料和環保農藥，盡量減少農業對環境的污染。我也學會了合理利用農作物秸桿和畜禽糞便，進行農作物秸稈堆肥，有機循環利用農業廢棄物。
第五段：持續創新。
農業經營是一個發展不斷的過程，需要不斷學習和創新。我努力參加農業培訓課程和行業交流會議，學習最新的農業技術和管理方法。同時，我也鼓勵農業從業者之間的合作，共同實現技術和資源的共享。在農業經營過程中，我還嘗試了農業旅游和農產品加工銷售等多元化經營方式，為農業增加附加值和利潤來源。
結論：
農業經營是一項富有挑戰性的工作，但同時也是一項充滿希望和機遇的事業。通過科學規劃、科技應用、生態環境保護和持續創新，我相信我們能夠實現農業的可持續發展和增加農業收益。希望我的經驗和體會能夠對其他農業從業者有所啟發，共同推動農業經營的繁榮和發展。
實用農業經營與管理心得體會大全（20篇）篇四
第一段：導言（150字）。
作為一名企業家，或是擔任公司管理職位的人員，管理經營是一項不可避免的任務。在實際的工作中，我們面臨著各種各樣的挑戰，如人員管理、財務管理、市場營銷、產品研發等等。難免會因為沒有經驗或是缺乏實際的操作經驗而受挫。不同的管理經營方式會產生不同的效果，因此，總結自己的經驗與體會，不斷改進和提升自己的能力和素質，才能更好的逐步解決問題，取得更好的業績。
管理經營的核心在于把握好企業的發展方向和目標，并且從全局出發，制定出正確的組織策略和管理制度。同時，還需要根據市場、客戶、員工等多方面因素，進行系統性分析和規劃，確定企業戰略、發展目標和優先級。一旦確定了方向，還需要進行有效的落實和監督，如對業務流程、生產流程等進行系統性改進、加強內部控制、提高團隊的協作效率等，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。
第三段：經營方面的體會（300字）。
經營管理方面，要求我們做好以下幾點：一是要根據市場需求，不斷優化產品和服務；二是優化利潤結構，通過產品差異化、價格差異化等措施，提高產品附加值，獲得更加穩定的利潤；三是進行財務規劃，把握好企業的資金流、現金流等，確保運營資金的充足；四是建立良好的品牌形象和口碑，通過不斷的宣傳推廣等手段，增加公司知名度，擴大市場份額；五是盡可能掌握掌握最新的市場信息和競爭環境，進行市場調查、競爭分析等等，及時調整戰略和決策。
第四段：人員管理方面的體會（300字）。
人員管理是企業非常重要的一個方面。從人才招募、培訓、激勵、升遷等各個層面進行考慮，不斷提高員工素質和工作效率，促進員工的個人成長和企業的發展。我們要注重制定良好的人事政策和管理制度，讓員工有歸屬感、認同感和責任感。還可以采取多種激勵手段，如獎金、晉升、福利待遇等，增強企業凝聚力和向心力。要讓員工感到滿意，相信他們才能夠努力工作，讓企業得到更大的發展。
第五段：總結（200字）。
管理經營是企業成功的關鍵之一，職業人士需要持續不斷地學習和實踐。正所謂“三人行，必有我師”，我們需要多向其他行業的人士、大咖、專家等請教、借鑒，不斷提高自己的技能水平和管理能力。作為一名管理者，不能只滿足于現有的工作，要有進一步提升的追求心，力圖不斷創新和領先，實現個人價值和企業價值的統一。只有合理運用現代管理理念和工具，不斷完善和提高管理效能，才能夠手握成功的“鑰匙”。管理經營是一項艱苦的工程，同樣也是一項有序的工程。在不斷的實踐中，經營者需要帶補充和完善，以期達到最好的成果。
實用農業經營與管理心得體會大全（20篇）篇五
在現代商業社會中，管理經營是任何企業都必須面對的挑戰。作為管理人員，我們需要不斷地思考和學習，總結經驗和教訓，以使我們更好地應對各種挑戰并不斷創新。在我的職業生涯中，我積累了許多經驗和體會，今天我想分享一下我對管理經營的一些心得和體會。
第二段：正確的溝通。
在管理經營中，正確的溝通是至關重要的。溝通是一個復雜的過程，需要考慮口頭和書面信息的精度和清晰度。正確的溝通有助于促進團隊的協作和相互理解，同時在企業內部塑造完整的價值觀和愿景。此外，我們必須學會傾聽，了解團隊成員所需，并尊重他們的意見和觀點。這可以通過建立良好的組織結構和碰撞實際的例子來實現。
第三段：行動計劃。
一個成功的管理經營包括行動計劃。團隊成員必須了解自己的角色，并有明確的目標和任務。這個過程應該是動態的，需要不斷地調整并為團隊提供反饋。其次，我們應該通過對關鍵業務過程的評估來發現問題，并制定行動計劃來解決它們。行動計劃也可以包括培訓和職業發展，這可以提高員工的士氣和貢獻。
第四段：有效的領導力。
管理經營的另一個重要方面是有效的領導力。領導者需要引領以激勵員工做出積極的改變并創新。有效的領導者還需要不斷地識別和發掘其他領導者，并培育他們，讓他們發揮重要的作用。除此之外，領導者也應該鼓勵員工嘗試新的方法和創新，以提高企業的競爭力。
第五段：總結。
在管理經營中，我們必須始終考慮長遠利益，并與團隊成員溝通和合作。行動計劃和有效的領導力可以促進企業的發展和創新，并在日常運作中保持靈活性。要成為一個成功的管理者，我們還需要充分利用崗位與學校以及組織的培訓、課程等素材，不斷學習與進步，將自己不斷打磨成成為企業推動者的精英。
實用農業經營與管理心得體會大全（20篇）篇六
第一段：引言（150字）。
管理經營是企業成功的核心，經驗和體會積累可以幫助企業家在競爭激烈的市場中保持競爭優勢。經過多年的管理經營實踐，我深刻體會到了管理經營中的一些關鍵因素和重要經驗，這些都是我寶貴的心得體會。以下我將分享一些管理經營心得，希望對其他企業家有所幫助。
第二段：塑造團隊合作意識（250字）。
一個成功的企業需要一個緊密團結、有高度合作精神的團隊。為了塑造團隊合作意識，我首先注重打造團隊文化。通過定期組織團建活動，加強員工之間的交流和溝通，提高團隊凝聚力；其次，我注重培養并及時激勵員工。定期舉辦員工培訓班和內部競賽活動，讓員工在學習中提升自己，同時通過獎勵機制激發員工工作積極性。最后，我鼓勵員工在工作中互相幫助。建立互幫互助的工作氛圍，能構建積極主動的團隊合作關系，提升整個團隊的工作效率和質量。
第三段：注重創新與市場研究（250字）。
在競爭激烈的市場環境下，創新是企業長久發展的關鍵。因此，我一直注重創新和市場研究。我鼓勵員工不斷提出新的創意，并提供資源支持和培訓機會，為員工的創新提供有力保障。同時，我也注重市場研究，定期對市場進行調研，了解消費者需求和競爭對手的動態。這樣做的目的是為了根據市場需求調整產品和服務，并及時應對市場變化，保持競爭優勢。
第四段：強化品牌建設和客戶關系管理（250字）。
品牌是企業的核心競爭力，是吸引客戶和保持客戶忠誠度的關鍵。因此，我非常注重品牌建設。我投入大量資源和精力在品牌宣傳和推廣上，通過全面的市場營銷策略，提升品牌知名度和美譽度。同時，我也注重客戶關系管理。建立完善的客戶關系管理系統，及時對客戶進行跟進和回訪，傳遞關懷和服務，以提高客戶滿意度和忠誠度。
第五段：合理的財務管理和持續創新（300字）。
財務管理是企業管理經營的重要環節，對于企業的長久發展至關重要。作為企業的負責人，我注重合理的財務管理。首先，我建立了完善的預算體系和財務報告制度，確保對資金的合理管理和使用。其次，我注重成本控制和效益優化。通過建立科學合理的成本核算體系，提高效益和降低成本。最后，我鼓勵持續創新。不斷推陳出新，研發和推出新產品和服務，保持企業的競爭力和市場份額。
結尾（200字）。
管理經營是一個復雜而龐大的體系，需要掌握各種管理技巧和經驗。在我多年的管理經營實踐中，我深刻認識到團隊合作、創新、市場研究、品牌建設、客戶關系管理和財務管理的重要性。這些心得體會不僅對于企業的發展起到了重要的推動作用，也對于我個人的職業生涯產生了積極的影響。我將繼續努力學習和實踐，不斷總結和提升自己的管理經營能力，為企業的長遠發展做出更大的貢獻。
實用農業經營與管理心得體會大全（20篇）篇七
第一段：介紹經營農業的重要性和挑戰（200字）。
經營農業是一項充滿挑戰和機遇的任務。農業是人類社會的基礎產業，關系到全球糧食安全、農民生計以及農村經濟的繁榮。然而，農業經營也面臨諸多挑戰，如氣候變化、土地資源的有限性以及市場需求的不確定性等。在這個背景下，我有幸積累了一些重要的心得體會，希望能夠對其他農業經營者有所幫助。
第二段：培養創新意識和專業知識（200字）。
農業經營需要不斷創新和學習。首先，創新意識是經營農業的關鍵。根據不同地區的氣候和土壤條件，我們需要尋找新的種植技術和方法，以提高產量和質量。其次，專業知識也是不可或缺的。了解作物生長的生理特點、土壤養分的需求以及病蟲害的防治方法等，能夠幫助我們更好地管理農業生產過程。
第三段：注重環境保護和可持續發展（200字）。
在經營農業的過程中，我們還應該注重環境保護和可持續發展。農業生產過程中的化肥、農藥等化學物質對環境和生態系統有一定的影響。因此，我們要選擇環保的農業生產工藝和方法，減少對環境的污染。同時，通過合理利用農業廢棄物和農作物殘體，進行資源循環利用和有機肥料的生產，實現農業的可持續發展。
第四段：加強市場信息的研究和經營策略的制定（200字）。
市場是決定農業經營成敗的關鍵因素之一。我們應該密切關注市場需求的變化，了解消費者的口味和偏好，及時調整生產計劃來滿足市場需求。同時，制定科學的經營策略也尤為重要。基于對市場的研究，我們可以選擇適當的作物品種、生產規模和銷售渠道等，以提高經營效益和市場競爭力。
第五段：發展農業合作社和合作伙伴關系（200字）。
在經營農業的過程中，與其他農業經營者建立合作伙伴關系和農業合作社是一種有效的方式。通過合作，我們可以共享資源和信息，降低生產成本，增強市場競爭力。農業合作社的建立和發展，能夠提供更好的市場營銷渠道和品牌形象，增加農產品的附加值。因此，加強合作伙伴關系和農業合作社的建設對于經營農業十分重要。
總結：經營農業需要有創新意識、專業知識和環保意識。我們應該密切關注市場信息，制定科學的經營策略，并加強農業合作伙伴關系和農業合作社建設。通過這些方法和經驗，我們可以更好地應對農業經營的挑戰，實現農業的可持續發展。
實用農業經營與管理心得體會大全（20篇）篇八
農業是國家發展的重要支柱之一，也是我國廣大農民親手謀生的重要途徑。在農業經營中，不僅需要掌握科學技術，還需具備合理規劃和高效管理的能力。經過多年的努力和摸索，我深感農業經營心得的重要性。秉持著誠實、創新、合作的原則，我分享一些我自己的心得體會。
首先，農業經營需要科學規劃。對于每個農場主來說，科學的規劃是農業發展的基石。規劃需要從不同角度考慮，如市場需求、土地利用和資源配置等，以確保農業生產的持續和穩定。在我的農場中，我充分利用互聯網和市場調研，了解消費者的需求并據此規劃作物和養殖業的發展方向。通過科學規劃，我能夠更好地適應市場的變化，提高產量和收益。
其次，農業經營需要不斷技術創新。隨著科技的不斷發展，農業技術也在不斷更新迭代。為了提高農產品質量和產量，我積極學習新的種植技術和養殖方法，不斷改進我農業經營的技術。例如，我使用過新型肥料和農藥，以提高作物的產量和質量。我還介紹了先進的養殖技術，如設備自動化和環境控制，以提高養殖效率和產品質量。通過技術創新，我不僅提高了農業生產效益，還為我農場帶來了可持續發展的機會。
再次，農業經營需要合作共贏。農業是一個復雜的生產系統，需要多個環節的無縫協作。合作是取得成功的關鍵。我積極與其他農民建立起團隊合作，共同努力解決生產中的問題。我們開展了共同采購農資、共同銷售產品等合作方式，不僅能夠降低成本，還能夠增加產銷效益。通過合作，不僅促進了農業產業鏈的發展，也推動了農業現代化。
此外，農業經營需要關注環境保護。農業生產往往直接依賴于自然環境，因此對環境的保護至關重要。在我的農場中，我采用有機農業技術，減少化肥和農藥的使用，并逐漸轉向生態種植和養殖。同時，我還建立了生態循環利用的系統，如利用農廢物進行有機肥料的制作和利用，以減少農業對環境的污染。通過關注環境問題，并將環境保護融入農業經營中，我提高了農業生產的可持續性，也為后代留下了更好的農業資源。
最后，農業經營需要堅持誠信原則。誠信是農業經營的精髓。只有堅持誠信，在與合作伙伴、消費者以及政府等各方面建立良好的信任關系，才能夠在市場競爭中立于不敗之地。我始終堅守誠信原則，在農業經營中嚴格遵守農產品的質量安全標準，不使用假冒偽劣的農藥和化肥，不造假銷售農產品。這不僅維護了我農場的聲譽，還增加了消費者的信任度，為農產品的銷售打下了堅實的基礎。
總之，農業經營是一項需要科學規劃、技術創新、合作共贏、環境保護和誠信原則的工作。我深感自己的學習和努力不會白費，同時也意識到農業的發展離不開農民的智慧和付出。希望通過不斷的學習和實踐，我能夠進一步提高農業生產效益，為我國農業現代化的發展貢獻自己的力量。
實用農業經營與管理心得體會大全（20篇）篇九
為增強郵政金融業務合規經營管理意識，培育良好的合規文化，2015年被確定為郵政儲蓄銀行的“合規管理年”，當前正值郵儲體制改革的關鍵時期，開展合規建設推進年活動有著很強的現實性和必要性。郵政儲蓄事業的成長離不開合規經營，更與防控金融風險相伴。推進合規文化建設，必將為郵政儲蓄經營理念和制度的貫徹落實提供強有力的依托和保證，也使得風險防控長效機制的建立和實現長治久安的工作局面成為了可能。下面，就如何提高銀行效益，降低金融風險，我談幾點粗淺見解。
郵政儲蓄業務自恢復開辦已經二十二年，逐步形成了自己的管理模式和特點，但距離現代商業銀行的要求還有不小的差距：
一是風險意識淡保經營銀行就是經營風險，任何金融業務都有風險，只有采取識別、計量、監測、控制的方法才能使風險得到有效釋。
無數案例表明，當前郵政金融業務中出現問題和案件的最多點、最難控制點，莫過于前臺操作中存在的問題和隱患，出現于工作人員責任意識、風險意識、合規意識不強，不按流程辦事、不按規定作業，引發了各種各樣的事件和案件。
前臺本身沒有很好地執行落實制度和規定，出現差錯和問題沒有及時整改，老問題老現象重復發生；業務部門缺乏對業務管理和業務發展中的問題進行針對性地檢查、督促、整改、落實。四是針對發現的問題進行整改落實不夠。尤其是在對二級支行二類網點和代理網點的管控上，出現了一些真空現象。
二是建立“三條線”的合規防控體系：一條是前、后臺業務操作的自我檢查、及時整改責任體系；第二條是業務部門對前、后臺業務的監督、檢查，指導、幫促整改的體系，第三條是專職稽查檢查部門履職體系的進一步完善。
三是加大對合規風險防控的考核，將責、權、利捆—綁在一起，按照銀監會提出“賠罰、走人、移送”的原則，實行業務線、管理線“雙線”問責，上追兩級。四是銀企密切配合，按照國家有關法規，誰受益誰擔責的原則，銀企雙方都應承擔起管理的責任，而不僅僅是某一方面的責任，不僅不能削弱管理的職能，還要充實稽查檢查的人員，為稽查檢查提供有力的支撐和保障。如此，郵政金融業務才會逐步走上規范化的軌道。
實用農業經營與管理心得體會大全（20篇）篇十
通過這幾天對易經的惡補，結合傘老師的講授，總結一下我對本節課程的一點點體會：
1、易經是研究自然規律的著作，而現代企業的經營與管理也必須按照一定的規律來運行。
對照課程中“中國企業成敗分析案例”，不難發現我們現在的企業一般不外乎從個人經營到一般商人再到開辦工廠做實業等等，期間必然要經歷發展初期、成長期、穩定期、持續期、衰落期、死亡期等，如果企業領導人注重到這個發展規律，盡管不能改變這個規律，但我們可以通過各種手段來延長我們的穩定期、持續期，推遲衰落期、死亡期的`到來，這還是可行的，這也就是必須注重陰陽協調與平衡發展，這是萬物發展的客觀規律。我們也看到有些企業經營發展很快，從一點點到壯大只經歷了短短十數年，但有一天你會突然發現市場已經見不到它了——倒閉了。仔細研究發現，其經營與管理存在較大的問題，在很多方面沒能按規律辦事，沒能從低級到高級逐步遞進、循序前進，就比如我們的“大的躍進”能搞好國家的經濟發展嗎?任何違背自然規律的行為，都是要受到懲罰的，企業經營管理也概不例外。
2、課程中第一部分就特別提到企業的經營為陽、管理為陰，動態平衡才是最好的概念，其實這就易經的“對立、統一”精髓的外在表現。
實用農業經營與管理心得體會大全（20篇）篇十一
12月2日—11日，我參加了“領雁工程”農村小學校長培訓，聽了谷定珍、來新安、肖遠軍等專家學者的報告，對于一個合格校長應具備的多種能力有了一個全新的認識。同時研讀了《校長管理藝術》一書，受到了很大的教育，對校長的管理藝術有了更深的體會，具體從三個方面受到了啟發。
校長的權力影響帶有一定的規范性和強制性，它在工作中是必不可少的，但是僅靠動不動就發號施令，是很難做好校長工作的。提高教師的素質和教學管理的目標也就很難達到，校長想當一名教師敬佩、信賴的校領導，必須注意品格、才能、知識、情感等自身因素的自然影響力，提高政策水平，道德修養，業務能力等方面素質。要努力為教師做表率，把權力藝術同人格力量聯系起來，一言一行都嚴格要求自己，要尊重教職工，虛心聽取他們的意見，讓教職工參與學校管理，以增強學校管理的向心力。只有這樣，才能得到教職工的信任和擁護，才能化解矛盾，調動積極性，努力實現權力管理的藝術化。
對于一所規模比較小的山區學校來說，校長能否做到用人所長，發揮每個教師的才能，是保證學校各項管理充滿生機活力的關鍵。在用人控制上，校長應做到“尊、用、愛、容”。尊，就是尊重教師，對每一位教師真誠相待，認真聽取他們的意見，根據他們的愛好與專長安排工作；用，就是要大膽使用人才，對教師不能求全責備，要引導教師發揮所長，避其所短，各展所長，人人立功奉獻，對青年教師要敢于放在重要崗位進行鍛煉，使它們盡快成長為骨干力量，要發現他們的潛力；愛，就是對教師要有愛才之心，既要為他們排除后顧之憂，又要在工作中鍛煉和提高他們的素質，不能以個人的性格好惡決定用人；容，就是指容人之量，校長天天與教師們打交道，而教師又各有各的脾氣秉性，凡事不能主觀性太強。校長只有虛懷若谷，從善如流，才能與大家合作共事，在彼此尊重和寬容的氛圍里辦好學校。
“學高為師，身正為范”。校長是學校的主要管理者，要注意行為規范，這對促進學校管理工作很有益處。要做到基本生活習慣科學合理化，工作要有自主性和責任感，積極向上的工作態度，要敢于探索創新，研究學校管理的新思路，要公平正直，分清是非，進行正確判斷行事。要自我調節情緒，做到遇事要冷，說話要準，做事要穩。在處理問題時，不要急于表態，多用“是不是”、“能不能”等商量詞語，不要隨意許愿，要言必信，行必果。
小學校長的管理藝術是門科學，《學校經營管理》內容豐富，操作性強，作為一名基層的小學校長，深知任重而道遠。在今后的工作實踐中，還需不斷發展和創造。
實用農業經營與管理心得體會大全（20篇）篇十二
20xx年xx月xx日，公司組織了一場阿米巴經營模式的課程，邀請到行內牛叉的講師（田老師），老師為我們講解阿米巴蟲其實是身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。田和喜田老師為我們講解了阿米巴經營名稱的由來，形象而生動的比喻讓我們立馬進入一個學習狀態。
田老師在課程上反復強調，阿米巴經營模式是稻盛和夫經營哲學的兩大支柱之一（另一個是京瓷會計學），是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中起來予以解決的經營模式。其具體做法是將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業、小商店的方式進行獨立經營。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，集生產、會計、經營于一體，就像一個中小企業那樣活動，所有經營上的事情都由他們自行運作。
阿米巴經營模式要求每個人都具備經營意識和成本意識，讓各個環節的管理者站在一定高度上看待自己經營的“企業”。研發或生產本身不再是目的，讓市場接受并創造出效益才是目標。這里提到的“市場”，其含義比較復雜，有可能是面向客戶的營銷市場，也有可能是其他工作環節的阿米巴組織，總之，要賣出產品，控制成本，實現盈利。這讓我聯想到了華為總裁任正非關于“技術商業化”的觀點：“技術人員不要對技術宗教般崇拜，要做工程商人。你的技術是用來賣錢的，賣出去的技術才有價值”。這兩種思想有相似之處。
不是哪個企業都能引入這種模式的，搞不好會弄巧成拙。田老師說這件事的時候語調明顯提高一些。
要借鑒阿米巴模式，集團需要做很多項準備。首要條件是自上而下的觀念轉變、具備合理的經營意識并滲透于工作的每個細節：沒有了純粹的生產者或者純粹的經營者，連生產也變成了經營的組成部分。全員參與，為確保打開市場，要關注品質、研究市場；為確保盈利，策劃和總結工作隨時都要做投入產出分析。
具備經營意識并不等于經營落了地，還要建立規矩。制度、流程、記錄、規范一應俱全。組織架構清晰，協同與聯動機制健全，員工清楚該做什么。
體現信任與尊重。阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個組織的運營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關系。基于信任、肯定、尊重、激勵才容易調動起員工的內動力，這是阿米巴經營模式能夠激發所有員工主動精神的重要原因。這也是集團沿用阿米巴經營的重要原因。
一項制度、一種模式從初創到成熟，都是經過持續完善才做到的。一旦選定了一種模式，就要堅持做下去，經歷從粗到精、從稚嫩到成熟的發展過程。阿米巴模式是一項系統工程，唯有持續完善才能長久獲益。
聽完田老師的講話，我得到一個終身受益的感悟就是：“模式可以學會，但理念和文化很難一時學會，需要探索、實踐、總結、完善……”
實用農業經營與管理心得體會大全（20篇）篇十三
前段時間，我參加了企業經營管理知識學習培訓，接受了系統、全方位企業管理知識的學習和輔導，受益匪淺。我深刻領會到，作為一名合格的企業管理者，應該如何駕馭整個企業的運作機智，以管理促創新，以創新促效益，從而促使企業穩步健康發展。
目前，電力建設在飛速發展，在電力體制改革逐步深化的大環境下，多種經營企業該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結合電力多經企業的行業特點，我個人認為，電力多種經營企業要想實現大發展，必須做好以下幾點工作。
一個企業的發展，歸根結底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業服務。企業的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業管理者的發展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經營企業必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養和關心，實現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業留人。另一方面，對現有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的發展。信任是基礎，事業是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業發展做貢獻。
其次，始終如一的開拓、經營市場，培養核心競爭力求生存。
市場，是一個企業發展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業發展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經企業具有行業性的顯著特點，開拓市場也必須依據行業特點逐步實施。
所謂核心競爭能力，是一個企業賴以生存和發展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發能力。一個企業不可能擁有所有這些能力，但它必須發展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業;核心競爭能力是企業戰略的焦點，它必須形成理念，并體現在核心產品上，獲取高于競爭對手的質量水平，并能移植到各分支機構中。
具體到多經企業要如何培養自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環境、競爭優勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業的核心競爭力。定位、開拓市場，培養核心競爭力是企業的生存之本。
實用農業經營與管理心得體會大全（20篇）篇十四
在公司領導的支持下,我于20xx年12月份參加了企業經營管理知識培訓。現將我個人對所學知識寫一點感受。
一、對知識結構的認識。
此次接受了系統的、全方位的企業管理知識學習和輔導后，讓我學到了很多理論知識,增長了見識,拓寬了視野，打開了人際關系,結交了很多有事業心有能力的良師益友，在課余時間的工作經驗交流上更是讓我終身受益匪淺。我深刻領會到，作為一名合格的企業管理者，應該如何駕馭整個企業的運作機制，以管理促創新，以創新促效益，從而促使所在企業穩步健康發展。
此次學習課程內容豐富，結構合理，涵蓋了下列內容：
1、企業管理概論：主要講述了企業管理的一些基本概念以及它的發展過程，管理的四大職能(計劃、組織、領導、控制)。
2、生產與運作管理：講述了生產過程與生產計劃，物資管理(如何做到高效節約)，設備綜合管理(如何做到節能降耗，最大限度利用好資源)，質量管理(說明了產品質量是企業的根本命脈)。
3、人力資源管理：講述了怎樣識別人才、發現人才、挖掘人才潛力、留信核心人才，最大限度調動在職員工的工作積極性。
4、市場營銷：講述了如何了解市場需求和消費者需求，如何將促銷產品并將產品打入市場，如何與消費者進行溝通。
5、經濟學基礎：講述了宏觀經濟與微觀經濟對企業的影響;如何規避并誘導市場經濟為企業服務。
6、經濟法基礎：講述了該如何做一個遵紀守法的企業，以及如何保護自己的知識產權等。
7、會計基礎及報表分析：講述了會計的基本概念與六大要素，如何做報表分析，如何在報表中看出企業的經營狀況。
二、對此次學習的體會。
在企業的經營管理中，首先要有情感信任，對下屬的行動要表示充分的信賴。疑人不用，用人不疑。保護和支持人才，是一種強大的激勵手段。信任是連接人與人之間的感情紐帶。下屬一旦得到信任，就會有一種強烈的責任感和自信心。正所謂“士為知己者死”。作為管理人員，只有與下級樹立信賴他們的觀念，以自己的誠心和人格魅力去影響下屬，打動下屬，與下屬產生心靈上的共鳴。
作為企業管理人員，在經營管理中要有容人之量，實際經營企業就是經營人心。管理人員要胸懷坦蕩，胸襟開闊才能有眾多的追隨者。有道是得民心者得天下!
謙虛為人。不管何時，一個企業管理人員都要做到不擺官架子，密切聯系群眾，平易近人。尊重他人，學人之長，補己之短。要牢記“三人行，必有我師”這句古訓。做到虛懷若谷。誠心感人。俗話說：“小勝靠智，大勝靠德”。一個優秀的管理人員，先決條件就是心腸要好，要帶著良心，帶著感情，帶著責任去領導下屬。要把自己的下屬當朋友和親人，要時時關心他們、愛護他們、幫助他們。
公道對人。在工作中，要做到公正嚴明，不能一個人說了算，要按原則辦事，按規矩辦事。正所謂“公道自在人心”。身為領導人，辦事就要合乎民心，做到待人公道，作風正派，一碗水端平，握好一桿秤。做事要出于公心，不帶成見、不帶傾向。在工作中做到對事不對人。
實干帶人。身體力行地帶頭比口頭指揮效果更好，要放下身段做工作，全神貫注干事業。管理人員要有感召力、凝聚力，關鍵自己的本事要過硬。人的威信是通過實際行動樹立起來的，而不是吹、捧出來的。管理人員處處都要做好表率，要做實干家，火車跑得快，全憑車頭帶。改變一個企業的面貌，管理人員必須帶好頭。
謹慎做人。古語說得好：“吏不畏吾嚴而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”。公則民不敢怠，廉則吏不敢欺。作為企業管理人員，要做到廉潔奉公，要正其心，修其身。要不斷提高自身的政治素質與修養。
嚴格管人。企業管理人員不僅要嚴格要求自己，對下屬也要從嚴要求。要在部屬中形成良好的風氣、高尚的情操、拼搏的精神。用部隊的話說，就是要帶一支有理想、有紀律、特別能戰斗的隊伍。
管理是一種方法，更是一門藝術，它需要不斷創新。作為管理人員，他的成功不僅代表個人，還代表企業，所以他的成功是雙贏的。他們要面對的事情和挑戰很多，因此其心態是否健康和積極都很重要。一個企業的生死存亡都與企業的所有管理人員的領導藝術和方法密切相關。企業管理人員不僅需要大智慧、大氣魄、大胸懷，還要有掌控全局、統御下屬的本領，才能帶好團隊，發揮員工的主觀能動性，使企業效益得到提高。
2、企業管理人員的專業素質。身為企業管理人員，就必須具備廣博的知識，要成為特殊的綜合性專業人才，同時也還要具備相應的專業知識。要盡可能博覽群書，知識是越廣越好，這對其開闊視野、拓展思維和提高修養都有好處。
3、企業管理人員的心理素質。優秀的企業管理人員是不懼怕困境的。面對困境，他們或默默耕耘，或搖旗吶喊。他們憑著一幅壓不垮的精神，一腔無所畏懼的勇氣，振作精神，根據工作目標來協調行動、克服困難。
4、企業管理人員領導素質。
領導力。領導力是一個明確和重要人際關系過程，它是幫助別人克服障礙完成共同目標所必須的。
凝聚力。凝聚力是指建立高級團隊并把企業內各個不同的大單位團結起來的能力，建立和管理一個有效的高級管理團隊是關鍵的事情，因此，領導人也需要有全局觀念和把企業中那些特別大而復雜的部分融成一體的能力。
影響力。影響力涉及使別人按你的意愿行事，接受你的意見，以及阻止別人履行與你意見相反的事項。這種影響力可能是企業領導人最重要但又是最容易被忽視的能力之一。洞察力。洞察力是指如何了解別人以及靠什么去推動別人的能力，企業領導人的工作不僅要抓緊功能和技術問題，而且還要抓住人力問題、日程和行動等比較難以捉摸不定的領域。創新思變能力。企業領導人管理人員在經營管理中善于敏銳地察覺舊事物的缺陷，在前進的道路上不斷摸索創新。正所謂“窮則思變、變則通、通則達”。
非凡的組織能力和指揮能力。正所謂“將帥無能，累死三軍”。企業管理人員好比戰場指揮官。要將不同地區、種族、年齡、性別的人優化組合在一起，發揮1+12的作用，這就要企業管理人員充分發揮自己的指揮能力和組織能力。
高超的溝通技巧能力。對內而言，企業的日常管理工作離不開溝通，溝通是企業組織的生命線。管理的過程，在很大程度上來說就是一個溝通的過程。企業管理人員要通過溝通來實現管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。
總之，通過這次學習，我學會站在其它部門的立場來看待問題，理解并看到他人的困難，學會換位思考，深深明白：只知謀一域而不謀全局者，將不會有所作為。作為企業的一名管理人員，我深知肩上責任重大，對未來企業發展過程中的管理經驗還要不斷摸索，正所謂“任重而道遠”!我將以這次學習為契機和轉折點，在以后的工作中，不斷將理論與實踐相結合。作好一只領頭羊，帶動更多的員工走向更加職業化的人生!
實用農業經營與管理心得體會大全（20篇）篇十五
我于20_月18日從事物業工作至今，在這短短的6個月內，我深刻體會到物業工作是一項特殊的服務性工作。在工作中我嚴格要求自己，以身作則，對人或事情一律公正、公平對待，工作上認真細心，態度一絲不茍，盡量做到讓公司和服務單位、業主滿意、認可。
為了總結經驗，取長補短，更進一步做好物業工作，在這幾個月內我對物業工作也做如下總結。
一、應做到有“責任心、愛心、耐心、虛心”的“四有心人”
3、耐心：增強工作觀念和宗旨意識，一定要樹立以人為本的思想，盡可能地為業主辦實事、辦好事。即要用耐心、真心、精心解決問題，細心做好工作。這樣才能把工作做好、做細、做扎實，切實解決工作中遇到的實際問題。
4、虛心：在工作中一定要本著虛心學習、認真求教的宗旨，扎實的工作。虛心向物業前輩學習求教，總結教訓積累經驗，以誠懇的態度對待工作。
二、應以飽滿樂觀的心態去對待工作。
社會對于物業這一行業認知欠缺，很多人看不起物業工作人員，但是我們自己一定要以很好的心態去面對。在工作中一定不要太多抱怨、太多牢騷，在思想上要積極進取，樂觀向上，千萬不能停滯不前。
三、工作中以身作則，嚴格自己的工作態度。
工作期間嚴格遵守各項規章制度，嚴格要求自己，腳踏實地確保客戶提供優質的服務，在本職崗位上做實事、做好事。
四、提高專業水平，提高道德修養。
要想真正提高自己的專業水平，為企業、個人多創造一些財富就必須嚴格要求自己，不能有絲毫的馬虎和松懈，在自己所從事的工作中刻苦鉆研，成為工作能手;加強道德修養，對自己的不足有清醒的認識，并從點滴行為做起，在衣著打扮、言談舉止、尊老愛幼、公正誠實、社會公德等方面成為別的同事的表率。
實用農業經營與管理心得體會大全（20篇）篇十六
尊敬的各位領導：不知不覺本人擔任店里班組長一職已有一年，在這一年的工作中，我一直努力的做好本職工作，現就自身工作總結一些體會，同時也希望得到各位領導的批評與指點。作為門店管理者重要的是思維清晰，嚴已例人，靈活處事。
1.不管企業大小都會有規矩有制度。一個書店就是一個團隊,一個好的團隊是靠大家遵守制度維護制度的情況良性發展。作為一名管理者,首先自己要按照制度去做好,去帶動大家,要讓大家看你怎么做,如果別人嫌臟嫌累的活你去干,別人遵守不了的你去遵守,這樣下來,你的員工會自覺的去服從與支持你,因為你給他們樹立了榜樣,不嚴已如何例人,否則也很難管理員工。
2.管理者的帶動性,和諧性,積極性.這很關鍵,主動融入到員工的隊伍里,了解員工,并幫助員工克服工作中出現的問題。不要每天板個臉皮拿領導的架子,做事情不要帶個人情緒,每天要積極的穿越在客人與同事之間,讓自已開朗和優質的服務感染大家,只有輕松的氛圍才會讓員工積極,讓客人舒服。
3.對每一位員工的工作都應做到公平，公正，不能偏袒。紀律嚴明，一視同仁。為上進的員工給予表揚，為工作不認真懶散的員工給予批評，作到獎罰分明。
4.堅持維護與學習，我們要通過學習充電來維護店的聲譽品質，立場穩定。不斷努力學習圖書業務知識和有關工作知識，更要多組織店里員工的學習和學習機會，把技能學多了學好了，才能不斷創新，才能給客人吸引力，才能讓員工有上進心滿足感。
5.服務質量，在我們這個服務行業，就要明白顧客是‘上帝’，以‘顧客是上帝’為宗旨，對待客人要做到主動，熱情，耐心，周到的服務。要員工們都要做到，要讓員工們都明白只有服務好了，信譽才好，利益才好，把企業的利益放在第一位，就是自己的利益。以上幾點是本人的幾點心得，在工作中，尚有許多不足，在今后的工作中我將盡自己最大努力把工作做好，做細，做精。
實用農業經營與管理心得體會大全（20篇）篇十七
《企業經營管理》課程留給我最深的印象就是企業經營管理與中國傳統文化的關聯，如易經、諸子百家(儒家、道家、縱橫家、兵家、墨家、法家)的文化與思想的有機結合，融合中國傳統文化的精髓來詮釋現代企業的經營與管理的要點，結合百家的特長來經營管理企業，現實階段還確實存在不少困難，不過課程并不是要求我們必須再回過頭去掌握中國古代傳統文化，而是讓同學們明白一個百年老店的延續是多么的艱難，又有誰知道這當中又經歷過多少艱難困苦?這幾天，我也集中時間查閱這些傳統文化的核心思想，其中講的最多的還是講究陰陽、協調，如何做人做事、修德修行，如何掌握自然規律并為我們服務等等。盡管傘老師也講解了不少現代企業管理的案例，不過體會最深的還是有關企業經營管理與易經等傳統文化之間的一些聯系。
通過這幾天對易經的惡補，結合傘老師的講授，總結一下我對本節課程的一點點體會：
1、易經是研究自然規律的著作，而現代企業的經營與管理也必須按照一定的規律來運行。
對照課程中“中國企業成敗分析案例”，不難發現我們現在的企業一般不外乎從個人經營到一般商人再到開辦工廠做實業等等，期間必然要經歷發展初期、成長期、穩定期、持續期、衰落期、死亡期等，如果企業領導人注重到這個發展規律，盡管不能改變這個規律，但我們可以通過各種手段來延長我們的穩定期、持續期，推遲衰落期、死亡期的到來，這還是可行的，這也就是必須注重陰陽協調與平衡發展，這是萬物發展的客觀規律。我們也看到有些企業經營發展很快，從一點點到壯大只經歷了短短十數年，但有一天你會突然發現市場已經見不到它了——倒閉了。仔細研究發現，其經營與管理存在較大的問題，在很多方面沒能按規律辦事，沒能從低級到高級逐步遞進、循序前進，就比如我們的“大躍進”能搞好國家的經濟發展嗎?任何違背自然規律的行為，都是要受到懲罰的，企業經營管理也概不例外。
2、課程中第一部分就特別提到企業的經營為陽、管理為陰，動態平衡才是最好的概念，其實這就易經的“對立、統一”精髓的外在表現。
無論是八卦圖，還是六十四卦，給我們的認識都是“相對而立，有機統一”，對照我們企業運行狀況，管理者不就是需要不斷地的調和各種關系使其組織發揮最大的效能嗎?企業經營有旺季、淡季之分，發展有高、低潮之分，產品有主、輔之分等等無不是陰陽的顯在表現，只有抓好陰陽協調，在運動中發展、不斷地輪回前進才是企業生命力的保證。
3、課程同時也告訴我們該如何做人與做事。
做人要具備德才——“乾德”、“坤德”、“革德”，也就是要具有自強不息、厚德載物和居安思危勇于創新的精神。對于如何做事呢?課程同時告訴我們要善于觀察事物的表象、透過表象分析其內在的本質并最終作出正確的決策，指導我們正確地做好正確的事。如果我們做每一件事都能這樣的話，那么就能無往而不勝。其實“觀察、分析、決策”也印證了傘老師的課程“map”這一理念，從經營到管理，再到樹立戰略決策。
實用農業經營與管理心得體會大全（20篇）篇十八
為增強郵政金融業務合規經營管理意識,培育良好的合規文化，20xx年被確定為郵政儲蓄銀行的“合規管理年”，當前正值郵儲體制改革的關鍵時期,開展合規建設推進年活動有著很強的現實性和必要性。郵政儲蓄事業的成長離不開合規經營，更與防控金融風險相伴。推進合規文化建設，必將為郵政儲蓄經營理念和制度的貫徹落實提供強有力的依托和保證，也使得風險防控長效機制的建立和實現長治久安的工作局面成為了可能。下面，就如何提高銀行效益，降低金融風險，我談幾點粗淺見解。
郵政儲蓄業務自恢復開辦已經二十二年，逐步形成了自己的管理模式和特點，但距離現代商業銀行的要求還有不小的差距：
一是風險意識淡保經營銀行就是經營風險，任何金融業務都有風險，只有采取識別、計量、監測、控制的方法才能使風險得到有效釋。
無數案例表明，當前郵政金融業務中出現問題和案件的最多點、最難控制點，莫過于前臺操作中存在的問題和隱患，出現于工作人員責任意識、風險意識、合規意識不強，不按流程辦事、不按規定作業，引發了各種各樣的事件和案件。
前臺本身沒有很好地執行落實制度和規定，出現差錯和問題沒有及時整改，老問題老現象重復發生;業務部門缺乏對業務管理和業務發展中的問題進行針對性地檢查、督促、整改、落實。四是針對發現的問題進行整改落實不夠。尤其是在對二級支行二類網點和代理網點的管控上，出現了一些真空現象。
二是建立“三條線”的合規防控體系：一條是前、后臺業務操作的自我檢查、及時整改責任體系;第二條是業務部門對前、后臺業務的監督、檢查，指導、幫促整改的體系，第三條是專職稽查檢查部門履職體系的進一步完善。
三是加大對合規風險防控的考核，將責、權、利捆-綁在一起，按照銀監會提出“賠罰、走人、移送”的原則，實行業務線、管理線“雙線”問責，上追兩級。四是銀企密切配合，按照國家有關法規，誰受益誰擔責的原則，銀企雙方都應承擔起管理的責任，而不僅僅是某一方面的責任，不僅不能削弱管理的職能，還要充實稽查檢查的人員，為稽查檢查提供有力的支撐和保障。如此，郵政金融業務才會逐步走上規范化的軌道。
實用農業經營與管理心得體會大全（20篇）篇十九
為加強公司酒店經營管理及諸多方面的能力，公司依據“走出去，請進來”的學習方針及重要指導思想，坤建公司總經理徐總于 20xx 年 10 月 10 日攜君德大酒店和鳳岡賓館一行到上海悅華大酒店實地考察學習。
進入悅華大酒店，給人感覺的是溫馨、干凈整潔，酒店格局布置緊密，各個區域結合較為連貫；場地寬敞營業區域較大，特別是一樓、二樓的餐飲包房、三樓宴會接待區域，整個裝修設計格調高雅，很有檔次；各部門的物品都有序排放，每件物品都畫有相應的位置并進行了標示，就連客房中心的布草車也在地面上畫有擺放的位置。
而且最具特色的就是悅華的“六天”管理法，即天天處理、天天整合、天天清掃、天天規范、天天檢查、天天改進。從字面上不難理解其中的含義。分開來看其實每一條都是在做一些工作中的細節，當做好每一個細節的時候，所有的細節加在一起就會形成一股強大的力量，從而改變周圍的環境。特別是每一個部門從員工到經理即是管理者也是參與者，每個人都有明確的管理分理。而且形成了一種相互檢查，相互監督質檢部門進行抽查的良性循環。
悅華酒店客房推崇的“個性化服務”，給客人以驚喜，讓客人感到“賓至如歸”，使客人“流連忘返”，也值得我們學習和借鑒。
通過為期五天的學習，感受到酒店各部門熱情接待，也看到我們的差距，在此，我們將學習到知識付諸于實際，對賓館進行實時的改造，具體整改措施如下：
（一）前廳部
（1）存在問題：前廳作為酒店的門面，展現酒店形象，賓館前廳目前的現狀是證件、上墻制度亂貼，展示牌亂擺放；收銀臺區域雜亂；無客用衛生間。
（2）整改措施
1、規范指示牌的擺放，上墻制度、證件的合理展示，增設花卉植物；
2、為了給客人更好的體驗，把一樓閑置衛生間利用起來，需要對衛生間內部進行改造，更換水箱，增設紙巾盒等，衛生間外添加洗手盆。
（二）餐飲部
（1）存在問題：整個餐飲部布局不合理，特別是早餐臺面凌亂，無層次感；餐廳包房椅套、沙發因使用時間太長，磨損太大；廚房清洗區域雜亂，沒有合理的劃分消毒、清洗區域；過道屋頂漏水，導致天花板已掉落。
（2）整改措施
1、早餐廳：改造早餐臺，把現有收銀臺拆掉，做一面固定的早餐臺，合理規劃菜品擺放位置，把原有區域墻壁刷漆。
2、廚房：使庫房物資有序擺放，方便領用，增設貨架，把庫房物資按照常用、分類進行擺放。
3、洗碗間：把洗碗間巷道隔出幾間房子，分別作洗碗間、消毒間、儲存間。
4、更換餐廳包房、中餐廳椅套，沙發套。增設包房備餐柜及電視柜。
5、整個餐飲外墻刷漆，做好防水，燈光根據裝修作調整。
（三）客房部
（1）存在問題：房間電腦、電視系統老化，床墊陳舊；很多房間地毯因時間太長，已無法正常使用，房間面積小，整體布局需要作實時調整。
（2）整改措施
1、更換部分房間電視，撤掉電腦，更換房間地毯為木地板，改造衣柜；打造
幾間行政辦公房及公務接待房。
2、更換過道不能用消防防火門或刷漆，增設消防應急燈及應急通道標識標牌。
（1）存在問題：
1、員工沒有系統、專業的進行培訓，思想散漫，隨意性大；
2、因管理層監督不到位，員工執行力弱，服務意識差。
3、沒有系統管理機制，導致工作流程混亂，員工不知道做什么或不愿接受新的東西。
（2）整改的措施
2、合理運用“六常”與“六天”管理，根據賓館實際情況進行改造，如客房布草間分類存放，貼上標簽；廚房庫房常整理、常規范進行操作。
3、打造個性化服務，給客人全新的體驗。
實用農業經營與管理心得體會大全（20篇）篇二十
經營管理是指在企業內，為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。下面是本站帶來的經營管理。
希望大家喜歡。
尊敬的各位領導：不知不覺本人擔任店里班組長一職已有一年，在這一年的工作中，我一直努力的做好本職工作，現就自身。
工作總結。
一些體會，同時也希望得到各位領導的批評與指點。作為門店管理者重要的是思維清晰，嚴已例人，靈活處事。
1.不管企業大小都會有規矩有制度。一個書店就是一個團隊,一個好的團隊是靠大家遵守制度維護制度的情況良性發展。作為一名管理者,首先自己要按照制度去做好,去帶動大家,要讓大家看你怎么做,如果別人嫌臟嫌累的活你去干,別人遵守不了的你去遵守,這樣下來,你的員工會自覺的去服從與支持你,因為你給他們樹立了榜樣,不嚴已如何例人,否則也很難管理員工。
2.管理者的帶動性,和諧性,積極性.這很關鍵,主動融入到員工的隊伍里,了解員工,并幫助員工克服工作中出現的問題。不要每天板個臉皮拿領導的架子,做事情不要帶個人情緒,每天要積極的穿越在客人與同事之間,讓自已開朗和優質的服務感染大家,只有輕松的氛圍才會讓員工積極,讓客人舒服。
3.對每一位員工的工作都應做到公平，公正，不能偏袒。紀律嚴明，一視同仁。為上進的員工給予表揚，為工作不認真懶散的員工給予批評，作到獎罰分明。
4.堅持維護與學習，我們要通過學習充電來維護店的聲譽品質，立場穩定。不斷努力學習圖書業務知識和有關工作知識，更要多組織店里員工的學習和學習機會，把技能學多了學好了，才能不斷創新，才能給客人吸引力，才能讓員工有上進心滿足感。
5.服務質量，在我們這個服務行業，就要明白顧客是‘上帝’，以‘顧客是上帝’為宗旨，對待客人要做到主動，熱情，耐心，周到的服務。要員工們都要做到，要讓員工們都明白只有服務好了，信譽才好，利益才好，把企業的利益放在第一位，就是自己的利益。以上幾點是本人的幾點心得，在工作中，尚有許多不足，在今后的工作中我將盡自己最大努力把工作做好，做細，做精。
老一套不是藝術，老一套也不會有發展。一個作家如果老是用鮮花來形容美，用魔鬼來比喻丑，那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數人都是喜歡菊花，而不會欣賞向日葵的，因為向日葵太千篇一律了;菊花則不同，不僅花型多姿，有平瓣、管瓣、管臺瓣等，而且色彩豐富，有紅、黃、紫、白，以至于綠和黑(墨菊)等等。
據說，目前菊花品種已在千種以上。可是誰知道，這些萬紫千紅、千姿百態的菊花，在數千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的。我想，要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會被人們器重的。
從大笑和菊花，筆者不禁想起《泰州日報》登載的泰興市黃橋鎮生豬深加工出了大名堂，三兩重的軟骨長成億元產業的經驗來。黃橋人把百來斤的生豬分割成幾十個“部件”化整為零闖市場，就連不起眼的一只豬頭，也被分解成十多個品種，豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場，用來生產被西方人譽為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美。他們的經驗就是一個“變”字，即隨著時代的變化而變化，根據對象的不同而各異，順著市場的變遷而變遷。或叫做按著“春夏秋冬、男女老小、東南西北”十二個字，不斷地做活“變”的文章。對于他們來說，產品的單一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。
“學我者生，似我者死。”這是畫家齊白石的一句。
名言。
講的是藝術獨特創造的可貴。筆者以為它不僅適用于藝術創作也適用于產品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章變經營為“精營”形成新的億元產業的做法值得借鑒和學習。
隨著電力體制改革的日益深入，電企的經營環境近年發生了巨大變化，發電行業的壟斷優勢逐漸被打破，電企開始進入以效益和利潤為中心的市場經濟時代，經營管理的地位越來越重要。但是，與安全生產的文化氛圍相比，卻沒有隨之形成有利于經營管理的機制和文化氛圍，因此發電企業在想經營型企業轉變過程中，產生了一系列不適應。針對這一現狀，公司推出了經營管理基礎知識認證工作，為我們系統的學習有關經營管理知識提供了一個良好的平臺。
《經營知識認證讀本》從基本知識入手，囊括了與發電企業相關的經營管理基本知識，內容全面并貼近工作實際，通俗易懂，是一本學習經營知識的好教材。本書的主要特點是，根據學習對象，著重從經營管理一般性概念知識進行描述，力求通過最基礎的經營管理知識培訓，使大家能夠從了解基本知識、掌握基本概念入手，為下一步深入學習奠定良好的基礎。
通過學習該讀本，加強我對公司各項生產經營性指標的認識和理解，對公司統計管理、
合同。
管理、財務管理、成本控制管理等經營方面的管理有了系統的認識，使我更加清楚自己在經營知識的學習和實踐中存的不足，是我認識到只有掌握經營管理的必要知識和基本技能，樹立市場經濟思維，才能更好地認清市場變化，更好地發現問題、解決問題，更好地完成領導交給各項任務。
通過學習使自己的知識面得到擴大，對于本專業以外的知識有了初步了解，使自己的綜合素質得到了進一步提高，今后我將在此基礎上進一步加強經營管理方面的學習，努力提高經營管理水平，以適應不斷變化市場經營環境，為我公司健康可持續發展貢獻自己應有的力量!