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教育工作者的創(chuàng)業(yè)小故事名人（實(shí)用17篇）篇一
摩托羅拉創(chuàng)始人的生活也曾一團(tuán)糟外國(guó)創(chuàng)業(yè)名人的坎坷故事投資創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過(guò)兩次創(chuàng)業(yè)失敗后，1928年9月，高爾文制造公司在芝加哥哈里森街847號(hào)的一幢出租的大樓里誕生了，這家公司就是后來(lái)鼎鼎大名的摩托羅拉公司,但創(chuàng)辦人保羅·高爾文的命運(yùn)并沒(méi)因此轉(zhuǎn)好，伴隨著1929年10月“黑色星期五”的降臨，高爾文公司因庫(kù)存過(guò)多瀕臨破產(chǎn)。更大的打擊是生活方面的，先后5個(gè)月內(nèi)，高爾文相繼失去了父親、母親和岳母等幾位親人，一個(gè)又一個(gè)打擊使他連悲痛的力量都沒(méi)有了。
不幸并沒(méi)有因此終止。就在高爾文的事業(yè)如日中天時(shí)，1942年10月的一個(gè)晚上，高爾文的妻子被闖人行竊的強(qiáng)盜殺害了。
教育工作者的創(chuàng)業(yè)小故事名人（實(shí)用17篇）篇二
1、如果你有行動(dòng)力，你就會(huì)成功;如果你有創(chuàng)造力，你就會(huì)卓越;如果你有影響力，你就會(huì)有成就。
2、企業(yè)總要找馬騎，企業(yè)跑在平路上的時(shí)候，找到的可能是銀行的資金，它是一匹比較溫順的馬;可是當(dāng)你跑在山路上的時(shí)候，找到的可能就是風(fēng)險(xiǎn)投資，它是一匹烈馬，烈馬的特點(diǎn)是——你行的時(shí)候，你指揮它，你不行的時(shí)候，它指揮你。
3、“有心人”擅長(zhǎng)“三大做”：做事，做勢(shì)，做市。
4、世界上的競(jìng)爭(zhēng)，從古到今，無(wú)非是三種資源的競(jìng)爭(zhēng)，一是體力競(jìng)爭(zhēng)，二是財(cái)力競(jìng)爭(zhēng)，三是腦力競(jìng)爭(zhēng)。
5、每天進(jìn)步一點(diǎn)，每天突破自我，就能走在前面。——牛根生。
6、人，不要擔(dān)心地位不尊貴，而要擔(dān)心道德不高尚;不要恥于待遇不豐厚，而要恥于知識(shí)不淵博。
7、走一百里路的人，把走了九十里當(dāng)作一半。
8、空隙在哪里，機(jī)會(huì)在哪里。
9、人人都是人才，就看放的是不是地方。
10、好心態(tài)才有好狀態(tài)。
11、對(duì)別人有利的，才是對(duì)自己有利的。
12、脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。
13、知道不等于得到。
14、開(kāi)端決定終端，入手決定出手，勢(shì)能決定動(dòng)能。
15、蠻野社會(huì)，體力可以統(tǒng)御財(cái)力和智力;資本社會(huì)，財(cái)力可以雇傭體力和智力;信息社會(huì)，智力可以整合財(cái)力和體力。
16、世界上沒(méi)有奇跡，只有專注和聚焦的力量。
17、誤解與被誤解的頻率標(biāo)志著一個(gè)人的素質(zhì)。
18、一個(gè)人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。
19、觀念、思維方式的革命，遠(yuǎn)比技術(shù)、軟件和速度的革命更重要。
20、人非“生而知之”，那么，一定是“學(xué)而知之”、“思而知之”、“行而知之”。
21、寧可為真話負(fù)罪，決不為假話開(kāi)脫。
22、人快樂(lè)不是因?yàn)樗麚碛械枚啵且驗(yàn)橛?jì)較得少。
23、一個(gè)事業(yè)能不能成功，關(guān)鍵靠制度設(shè)計(jì)。
24、別人從零起步，而我從負(fù)數(shù)起步。
25、聽(tīng)不到奉承的人是一種幸運(yùn)，聽(tīng)不到批評(píng)的人卻是一種危險(xiǎn)。
26、善待每一頭牛，因?yàn)樗麄兌际悄赣H。
27、布局決定結(jié)局。
28、世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠?yàn)樽约簞?chuàng)造成功的機(jī)會(huì)。
29、會(huì)說(shuō)話的產(chǎn)品賣得快，啞巴產(chǎn)品走得慢。
30、你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會(huì)拿出十二分的力量跟你較勁。
31、不要小看小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國(guó)的大事!
32、一個(gè)人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。
33、潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當(dāng)我們看到表層海流向西涌去的時(shí)候，深層海流往往是向東涌動(dòng)的。
34、誤解與被誤解的頻率標(biāo)志著一個(gè)人的素質(zhì)。
35、專家都說(shuō)“不能”;但因?yàn)槲覀冏R(shí)字不多，一不小心把“不”字給丟了，結(jié)果就變成了“能”!
36、最大的培養(yǎng)在實(shí)踐。使用就是最大的培養(yǎng)。
37、世界上的競(jìng)爭(zhēng)，從古到今，無(wú)非是三種資源的競(jìng)爭(zhēng)，一是體力競(jìng)爭(zhēng)，二是財(cái)力競(jìng)爭(zhēng)，三是腦力競(jìng)爭(zhēng)。
38、蠻野社會(huì)，體力可以統(tǒng)御財(cái)力和智力;資本社會(huì)，財(cái)力可以雇傭體力和智力;信息社會(huì)，智力可以整合財(cái)力和體力。
39、為別人負(fù)責(zé)是做不好的，為自己負(fù)責(zé)就能做好。
40、只有誠(chéng)心，才能換來(lái)誠(chéng)信。大誠(chéng)信其實(shí)就是“大智慧。
41、對(duì)別人有利的，才是對(duì)自己有利的。
42、我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
43、差異化、挺進(jìn)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域是弱勢(shì)企業(yè)迅速制造相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的不二法門。
44、老老實(shí)實(shí)做事，本本分分做人。
45、直接去舉一千斤的人，笨蛋;四兩撥千斤的人，聰明。
46、好人可以用，壞人也可以用。
47、三人一條心，黃土變成金。
48、這個(gè)世界不是有權(quán)人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。
49、“有心人”擅長(zhǎng)“三大做”：做事，做勢(shì)，做市。
50、人人都是人才，就看放的是不是地方。
51、同樣的設(shè)備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業(yè)發(fā)揮的效力是不同的，因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的文化不同。
52、世界上的思想比星星多，觀點(diǎn)比人口密，一旦作了選擇，就有了凝聚點(diǎn)，有了向心力，有了主心骨。
53、世界上沒(méi)有傻子。今天你可以剝奪別人的利益，明天也可以繼續(xù)剝奪，但后天你將得到一顆苦瓜。
54、思路決定出路。
55、發(fā)射自己的光，但不要吹熄別人的燈。
56、每天進(jìn)步一點(diǎn)，每天突破自我，就能走在前面。
57、世界上沒(méi)有奇跡，只有專注和聚焦的力量。
58、人，不要擔(dān)心地位不尊貴，而要擔(dān)心道德不高尚;不要恥于待遇不豐厚，而要恥于知識(shí)不淵博。
59、鐵飯碗的真正含義不是在一個(gè)地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。
60、不能預(yù)見(jiàn)明天，但可以把握今天。
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教育工作者的創(chuàng)業(yè)小故事名人（實(shí)用17篇）篇三
在校女大學(xué)生懷孕了，因父母的極力反對(duì)，不能跟男助教奉子成婚，孩子生下后被送到福利院。這類不幸的故事發(fā)生在了史蒂夫·喬布斯身上。戲劇化的一面是，小喬布斯被領(lǐng)養(yǎng)不到一年，這對(duì)年輕的夫婦成功結(jié)婚了，且還生下了一個(gè)女兒，一家子好不融洽，這位妹妹后來(lái)還成為著名電視劇《辛普森一家》中的人物原型。
繼谷歌之后，第二家市值過(guò)千億美元的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、亞馬遜公司創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯的出身也可用“不幸”來(lái)形容。
貝佐斯是一位16歲女高中生的孩子，這位叫吉斯的女孩，父母倒非常開(kāi)明，不僅在小嬰兒出生前，出錢讓女兒和上高三的男朋友結(jié)了婚，還為女婿的學(xué)業(yè)和事業(yè)奔走外國(guó)創(chuàng)業(yè)名人的坎坷故事外國(guó)創(chuàng)業(yè)名人的坎坷故事。不過(guò)，貝佐斯的這位親生父親喬根森爛泥扶不上墻。
為他付了新墨西哥大學(xué)的學(xué)費(fèi)，沒(méi)多久他卻輟學(xué)了。后來(lái)岳父又為他在新墨西哥州警察署謀了一份差事，也沒(méi)干多久。喬根森還嗜酒如命，經(jīng)常和朋友暢飲到半夜。最后，1965年6月，當(dāng)貝佐斯17個(gè)月大的時(shí)候，這位年輕的夫婦離婚告終。
喬布斯、貝佐斯這兩位世界級(jí)創(chuàng)業(yè)大佬所用的都不是自己的本姓。比較起以下提到的創(chuàng)業(yè)大佬的生活辛酸，貝佐斯、喬布斯已屬萬(wàn)幸了，他們遇到了不錯(cuò)的養(yǎng)父、繼父，他們的困難只是父母婚姻上的變故。
成功人士不僅要克服事業(yè)上非同一般的重重困境，生活上也要?dú)v經(jīng)磨難，所謂九九大難，終念真經(jīng)。
ibm創(chuàng)始人托馬斯·沃森，40歲時(shí)雖貴為公司副總裁，卻被毫無(wú)顏面地開(kāi)除出公司，帶著新婚不久的妻子和一個(gè)嗷嗷待哺的兒子，從俄亥俄州的代頓市遷到陌生的紐約重新開(kāi)始，另外他還官司在身，面臨牢獄之災(zāi)。
立石一真49歲時(shí)公司正處于瀕臨破產(chǎn)邊緣、茍延殘喘之際，妻子去世，留下7個(gè)孩子，最小的是剛出生的嬰兒，后來(lái)立石一真能創(chuàng)下大業(yè)，需要何等毅力，需要忍耐何等的苦痛！
摩托羅拉創(chuàng)始人的生活也曾一團(tuán)糟外國(guó)創(chuàng)業(yè)名人的坎坷故事投資創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過(guò)兩次創(chuàng)業(yè)失敗后，1928年9月，高爾文制造公司在芝加哥哈里森街847號(hào)的一幢出租的大樓里誕生了，這家公司就是后來(lái)鼎鼎大名的摩托羅拉公司，但創(chuàng)辦人保羅·高爾文的命運(yùn)并沒(méi)因此轉(zhuǎn)好，伴隨著1929年10月“黑色星期五”的降臨，高爾文公司因庫(kù)存過(guò)多瀕臨破產(chǎn)。更大的打擊是生活方面的，先后5個(gè)月內(nèi)，高爾文相繼失去了父親、母親和岳母等幾位親人，一個(gè)又一個(gè)打擊使他連悲痛的力量都沒(méi)有了。
不幸并沒(méi)有因此終止。就在高爾文的事業(yè)如日中天時(shí)，1942年10月的一個(gè)晚上，高爾文的妻子被闖人行竊的強(qiáng)盜殺害了。
教育工作者的創(chuàng)業(yè)小故事名人（實(shí)用17篇）篇四
近日，在東坡區(qū)崇禮鎮(zhèn)白馬村的一家草莓園里，記者見(jiàn)到了25歲的彭小勤。她正忙著給市民采摘的草莓稱重、收錢，忙得不可開(kāi)交。“又是一年好收成。”她笑著說(shuō)，隨后，她給記者講述了自己的創(chuàng)業(yè)故事。
2009年6月，彭小勤從西南大學(xué)畢業(yè)，在重慶一家婚慶公司上班。工資只有800元，卻異常辛苦，在父母的勸說(shuō)下，她決定回眉山就業(yè)。然而，回到眉山后，她卻一直沒(méi)有找到合意的工作。
“找不到工作，那就創(chuàng)業(yè)吧。”彭小勤說(shuō)，“做什么項(xiàng)目好呢？我想過(guò)養(yǎng)奶牛、開(kāi)食品店，似乎都不太合適。”
她最終決定種草莓。
父母種了10多年的草莓，雖然只有一兩畝地，但積累了豐富的種植經(jīng)驗(yàn)，彭小琴?gòu)男兔Γ瑢?duì)草莓種植也非常熟悉。她做過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)草莓的市場(chǎng)價(jià)格好，種植草莓有前景。
消息一傳開(kāi)，她首先就得面對(duì)村里人異樣的眼光，以及“大學(xué)〔〕生回來(lái)種地哦”等譏諷的話語(yǔ)，她總是選擇笑笑，轉(zhuǎn)身離開(kāi)。
“跟他們說(shuō)不清楚，只要我自己過(guò)得好，那就是好。”彭小勤說(shuō)。好在父母雖然擔(dān)憂，但終于理解了她的決定，支持她種草莓的行動(dòng)。
彭小勤種草莓的第一招，就讓父母有些不適應(yīng)。她放棄自家的地，而是去鄰村土地流轉(zhuǎn)了38畝地種植。“自家的地為啥不種？要去租別人的地？”母親何福枝舍不得，也很疑惑。
彭小勤解釋說(shuō)：“新地種植草莓，細(xì)菌少得多，草莓不用打農(nóng)藥，能保證原生態(tài)。”父母明白了。
2009年8月，彭小勤靠借錢、貸款，投入了20萬(wàn)元，栽下了第一批草莓苗。投入大，壓力也大，“當(dāng)時(shí)就想，走一步算一步，做什么沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)？要想成功，就得做了再說(shuō)。”彭小勤說(shuō)。
育苗、栽苗、搭薄膜，她跟工人一起泡在地里，每天累得腰酸背痛，“草莓要搭薄膜，白天掀開(kāi)，晚上蓋上，光這一項(xiàng)，每天一早一晚都要忙兩個(gè)多小時(shí)，如果刮風(fēng)下雨，半夜三更還要起床察看。”彭小勤說(shuō)。
她使出了第二招：上門推銷。她開(kāi)著小面包車，用臉盆裝著摘好的草莓，跑遍眉山城區(qū)各個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、超市、水果攤，挨個(gè)發(fā)名片，推銷草莓。“每天一早起床摘草莓，送貨，常常要到晚上八到九點(diǎn)鐘才能回來(lái)，非常辛苦，一天跑下來(lái)，話都不想說(shuō)。”彭小勤說(shuō)。
天道酬勤，銷路打開(kāi)了，38畝草莓銷售一空，加上次年4月收獲的草莓，第一年草莓種植純利潤(rùn)20萬(wàn)元，這讓彭小勤大受鼓舞，對(duì)未來(lái)充滿信心。
跟其他創(chuàng)業(yè)者的故事一樣，彭小勤也遭受了不少挫折。2011年4月，草莓紅得特別多，而城區(qū)內(nèi)的各銷售點(diǎn)，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐步加大，根本賣不完。
彭小勤使出了第三招：入園采摘、先嘗后買。“大家既能體會(huì)采摘的樂(lè)趣，草莓也能及時(shí)賣出去。”彭小勤說(shuō)干就干，印了不少宣傳資料，有空就上街發(fā)放，慢慢的，入園采摘草莓的市民越來(lái)越多。
人一多，管理問(wèn)題立即凸顯出來(lái)：因?yàn)槭菄L了再買，一些人采了草莓吃完就走，根本就不買。同年5月，一場(chǎng)九級(jí)大風(fēng)襲擊了崇禮、復(fù)盛等多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，彭小勤的草莓園也未能幸免。原本可以賣到6月的草莓，一下子全毀完了。“因?yàn)楣芾聿簧坪妥匀粸?zāi)害，損失了好幾萬(wàn)元的收入。”彭小勤說(shuō)。
今年4月，又一批草莓成熟了。彭小勤吸取以往的教訓(xùn)，改進(jìn)了管理方式：草莓園用籬笆圈了起來(lái)；從嘗了再買，改成10元一個(gè)人，入園隨便吃，要帶走的話，草莓16元一公斤。
新的管理方式效果不錯(cuò)，現(xiàn)在，每天到草莓園采摘草莓的市民絡(luò)繹不絕，周末經(jīng)常有數(shù)百人，甚至有人晚上10點(diǎn)跑來(lái)，打著手電筒采摘。
“種草莓，累，但快樂(lè)著。”彭小勤用這句話，說(shuō)出了她的心聲。
教育工作者的創(chuàng)業(yè)小故事名人（實(shí)用17篇）篇五
他來(lái)自于一個(gè)陜西小鎮(zhèn)，從北京大學(xué)畢業(yè)后，連續(xù)創(chuàng)業(yè)，從媒體到互聯(lián)網(wǎng)，再到自行車完成三次不同的人生跨界，同時(shí)，他也成了韓寒、蔡崇達(dá)的至交好友。
大學(xué)畢業(yè)時(shí)，他的第一份工作選擇了媒體，但僅僅在媒體行業(yè)中工作了20個(gè)月，便辭職創(chuàng)業(yè)。
辭職后的他，在20xx年創(chuàng)辦了久邦數(shù)碼，其首創(chuàng)的中國(guó)手機(jī)免費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)模式，被《福布斯》譽(yù)為“無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的曙光”。
隨后，在20xx年他決定出海，專注安卓平臺(tái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)app開(kāi)發(fā)，在死掉20多個(gè)產(chǎn)品后，他終于做出了一款基于android系統(tǒng)的“go桌面”，在20xx年注冊(cè)用戶超過(guò)3億，并在googleplay全球應(yīng)用發(fā)行商中下載量排名位居前列。
20xx年已經(jīng)創(chuàng)業(yè)有成的他，辭去久邦數(shù)碼總裁職務(wù)，加入700bike，成為聯(lián)合創(chuàng)始人。
一年之后，他帶領(lǐng)700bike完成a輪融資，融資金額1500萬(wàn)美金，估值正式超過(guò)10億人民幣，同年，700bike發(fā)布了名為“美術(shù)館、百花、后街和銀河”的四大系列新一代城市自行車產(chǎn)品。
他說(shuō)，他要把700bike做成一個(gè)生活品牌。
他就是張向東，如今700bike的聯(lián)合創(chuàng)始人，一手將其打造成為估值超10億的的“千里馬”公司。
1談創(chuàng)業(yè)：把人生最大的愛(ài)好用來(lái)創(chuàng)業(yè)，既是幸運(yùn)也是不幸。
將自己熱愛(ài)的事情當(dāng)作事業(yè)，并非是一件容易的事情。過(guò)多的接觸、剖析甚至嚼爛一項(xiàng)“愛(ài)好”，反而容易讓人遠(yuǎn)離愛(ài)好本身帶來(lái)的純粹樂(lè)趣。
張向東談到這一點(diǎn)時(shí)，顯得有些遺憾。他講述自己去年去意大利騎車時(shí)，總是在騎行過(guò)程中想到測(cè)試、性能、優(yōu)劣，與過(guò)去騎車時(shí)單純享受風(fēng)吹拂過(guò)身上感覺(jué)，想著晚上吃肉喝酒的自己已經(jīng)截然不同了。
但是實(shí)際上他認(rèn)為自己還是幸運(yùn)的，人一輩子最大的幸運(yùn)就是把時(shí)間花在自己喜歡的事情上。所以當(dāng)他信仰互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，他就毅然創(chuàng)辦久邦數(shù)碼；當(dāng)他熱愛(ài)自行車時(shí)，他就率性選擇參與創(chuàng)辦700bike。
也因?yàn)檫@一份熱愛(ài)，張向東說(shuō)“做事情的時(shí)候感覺(jué)也會(huì)更敏銳、更清晰一些”。
熱愛(ài)騎行與寫作，出版過(guò)《短暫飛行》、《創(chuàng)業(yè)者對(duì)話創(chuàng)業(yè)者》等書(shū)，張向東的身上一直有著文藝青年的標(biāo)簽，同時(shí)也被人認(rèn)為是文藝青年創(chuàng)業(yè)的鼻祖。
而這份文藝，也讓他敏銳的發(fā)現(xiàn)，在知識(shí)付費(fèi)、消費(fèi)升級(jí)越來(lái)越得到消費(fèi)者接受的時(shí)候，文化的積累會(huì)成為一個(gè)品牌肥沃的土壤。
除此之外，張向東在分析自己時(shí)，還提到了他身上小鎮(zhèn)青年文化中的那種自卑與敏感。
在對(duì)話千里馬中，當(dāng)主持人蔡崇達(dá)說(shuō)到關(guān)于小鎮(zhèn)青年自卑時(shí)，張向東深有感觸，“就像我剛?cè)氪髮W(xué)的時(shí)候，我的同學(xué)都已經(jīng)會(huì)編程了，我卻連電腦的電源開(kāi)關(guān)鍵在哪里都不知道。”
而在700bike中，這種自卑感更多的來(lái)自于自身所從事的自行車事業(yè)，相對(duì)于歐美產(chǎn)品與品牌，現(xiàn)在所做的產(chǎn)品還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠國(guó)際化。
正是因?yàn)檫@種自卑感，張向東總是能不斷地認(rèn)識(shí)到知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，嗅出生活和時(shí)代的變化中的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
3對(duì)融資的理解逐漸變化，找準(zhǔn)基金的偏向、布局與階段性。
在談到初創(chuàng)企業(yè)融資的問(wèn)題時(shí)，張向東也坦陳自己的理解發(fā)生過(guò)變化。
在幾十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，他發(fā)現(xiàn)基金也有其自身傾向與偏好，資金與項(xiàng)目的結(jié)合需要更精確的匹配才能產(chǎn)生更高的命中率與匹配度。在投資細(xì)分的大趨勢(shì)下，應(yīng)當(dāng)瞄準(zhǔn)投資人的風(fēng)格，選擇適合自己的資金。
“千里馬”只有找準(zhǔn)“伯樂(lè)”才能在眾馬之中脫穎而出，資本與項(xiàng)目也只有相互“投契”才能獲得信任、實(shí)現(xiàn)對(duì)接。
同時(shí)，張向東對(duì)于初創(chuàng)公司與投資機(jī)構(gòu)也有了一些自己獨(dú)到的看法，“第一個(gè)，不要神話，第二個(gè)，不要美化。第三個(gè)，投資人和創(chuàng)始人是有可能成為朋友的。”
而如今，在中國(guó)有許多創(chuàng)業(yè)者，尤其是初創(chuàng)企業(yè)或者比較年輕的創(chuàng)業(yè)者，會(huì)神話投資人。但是就投資來(lái)說(shuō)，雙方對(duì)接的本質(zhì)是優(yōu)質(zhì)資源的自由選擇與自由結(jié)合。雖然存在一定利益博弈關(guān)系，但更多是建立在雙方信任、價(jià)值觀相符的基礎(chǔ)之上。
其次，投資人和創(chuàng)業(yè)者其實(shí)更應(yīng)該是朋友關(guān)系，大家互相認(rèn)同，擁有默契，才會(huì)使投資這件事情，形成長(zhǎng)期的價(jià)值。
4創(chuàng)業(yè)的痛苦：曾經(jīng)死掉20多個(gè)產(chǎn)品，在年會(huì)上淚崩，后來(lái)找到調(diào)整心態(tài)的秘訣。
在聊到創(chuàng)業(yè)所帶來(lái)的焦慮時(shí)，張向東顯得十分動(dòng)容，其中說(shuō)到曾經(jīng)做“go桌面”之前，內(nèi)部曾經(jīng)先后孵化過(guò)20多個(gè)產(chǎn)品，連自己都不知道哪一個(gè)才是戰(zhàn)略產(chǎn)品，一個(gè)一個(gè)的投放到市場(chǎng)實(shí)驗(yàn)，誰(shuí)不行了就把誰(shuí)砍掉，解散的團(tuán)隊(duì)兩只手都數(shù)不出來(lái)。在某年年會(huì)中，張向東甚至痛哭出聲。
但后來(lái)，張向東開(kāi)始逐漸調(diào)整自己的心態(tài)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么是一帆風(fēng)順的，創(chuàng)業(yè)就是在不斷的解決問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)的樂(lè)趣也是解決問(wèn)題。
在這以后，張向東便找到了對(duì)于他自己來(lái)說(shuō)，緩解焦慮的方式，通過(guò)騎自行車來(lái)釋放壓力。同時(shí)，騎行對(duì)于張向東來(lái)說(shuō)也在慢慢變化為具有儀式感的存在。
他說(shuō)到，曾經(jīng)的他選擇一條無(wú)人的路線一路狂騎，耗盡體力，目的只是為了更多的享受那種身處路上的焦慮、孤獨(dú)，再到逐漸平靜的感覺(jué)。
創(chuàng)業(yè)和騎行有一點(diǎn)很像，在漫長(zhǎng)的行程中最重要的是找到自己的踏頻，讓節(jié)奏和方向隨心而動(dòng)，變的像呼吸一樣自由。
如今，在全民焦慮的時(shí)代環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者更需要學(xué)會(huì)從生活中抽離，掌控自己的生活節(jié)奏與空間，花一點(diǎn)時(shí)間從更高的角度去思索企業(yè)的戰(zhàn)略方向、產(chǎn)品選擇等宏觀問(wèn)題，具備和保持將工作和生活剝離的能力。
雖然張向東一直被貼上文藝青年的標(biāo)簽，但是他卻反對(duì)將創(chuàng)業(yè)程式化或者文學(xué)化。放棄預(yù)設(shè)程序的幻想，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)殘酷的商業(yè)游戲，遇見(jiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題才是真實(shí)的兩個(gè)部分。
教育工作者的創(chuàng)業(yè)小故事名人（實(shí)用17篇）篇六
“小巨人”姚明近年在nba球場(chǎng)上縱橫馳騁的同時(shí)，也不斷嘗試著商業(yè)上的投資。“姚餐廳”、“巨鯨音樂(lè)網(wǎng)”、加州健身姚明運(yùn)動(dòng)館等無(wú)疑將姚明在賽場(chǎng)外的商業(yè)價(jià)值發(fā)揮到了極致。
開(kāi)餐廳，一只北京烤鴨34美元。
“yaorestaurant&bar”，這是以姚明名字命名的“姚餐廳”，目前只有休斯敦才能見(jiàn)到。
這是姚明的第一個(gè)實(shí)業(yè)投資項(xiàng)目，耗資100多萬(wàn)美元。算上餐廳和酒吧，整個(gè)餐廳面積大約在1000平方米左右，可以同時(shí)容納440人就餐。姚餐廳的主要食譜以上海菜和川揚(yáng)菜為基礎(chǔ)，最貴的主餐是價(jià)格為34美元的北京烤鴨。這道被列在菜單首位的菜也是姚明最愛(ài)吃的菜之一。
更為姚餐廳增色的是，姚媽媽平常為姚明做的一些家常菜也出現(xiàn)在這里的餐桌上，像“姚媽媽餛飩湯”、“姚媽媽雞湯”，等等。菜單里專門指出，這是姚媽媽的專門配方所做。當(dāng)然，價(jià)錢也不菲，姚媽媽小餛飩價(jià)格是5.95美元，一碗6個(gè)，平均下來(lái)差不多是一美元一個(gè)。
姚明酷愛(ài)上網(wǎng)已成為眾人皆知的事情，因此他投資音樂(lè)網(wǎng)站也就成了非常自然的選擇。2006年3月，姚明參與投資了中國(guó)最大的付費(fèi)音樂(lè)下載網(wǎng)站“巨鯨音樂(lè)網(wǎng)”。
2009年3月，谷歌中國(guó)面向中國(guó)用戶正式推出免費(fèi)正版音樂(lè)搜索，值得注意的是，谷歌此次的合作伙伴就是巨鯨音樂(lè)網(wǎng)的創(chuàng)始人之一姚明。
2007年，姚明與美國(guó)最大的私人連鎖健身機(jī)構(gòu)加州健身合作，準(zhǔn)備在中國(guó)開(kāi)設(shè)20至30家高檔健身房。2007年9月，北京“加州健身姚明運(yùn)動(dòng)館”率先開(kāi)業(yè)，2007年11月上海店開(kāi)業(yè)。相比前兩次投資的只聞其名不見(jiàn)其人，此次姚明除了形象代言和資金入股之外，還參與了健身室的設(shè)計(jì)工作。姚明運(yùn)動(dòng)館是私人會(huì)所性質(zhì)的健身場(chǎng)所，人會(huì)價(jià)格也比一般健身館要高，平均年費(fèi)在1萬(wàn)元人民幣左右。“高定價(jià)也多是基于成本考慮，并不是因?yàn)橛辛恕γ鳌慕鹱终信贫桃馓醿r(jià)”，相關(guān)人士說(shuō)。
據(jù)美國(guó)《新聞周刊》報(bào)道，2008年姚明總收入超過(guò)3650萬(wàn)美元，其中2150萬(wàn)美元來(lái)自商業(yè)收入。當(dāng)前姚明有約在身的廣告合同金額累計(jì)達(dá)到1.5億美元，折合10億多人民幣。從姚明的廣告來(lái)看，其代言的產(chǎn)品絕對(duì)是“國(guó)際品質(zhì)”，這與其身份相符。
姚明在剛進(jìn)入nba時(shí)就與銳步簽下10年7600萬(wàn)美元的合同，除此之外，他從聯(lián)通公司可以拿到3000萬(wàn)人民幣的代言費(fèi)，他還是中國(guó)人壽的首位全球代言人，并與麥當(dāng)勞、可口可樂(lè)、蘋果電腦、佳得樂(lè)、garmin衛(wèi)星定位系統(tǒng)、豪雅手表、mig手機(jī)短訊等十多家世界品牌聯(lián)手。
經(jīng)過(guò)幾年的錘煉，如今的姚明已經(jīng)成長(zhǎng)為nba的頂級(jí)中鋒，這種水準(zhǔn)拿頂薪是鐵定的。在姚明加盟nba的首個(gè)賽季，他的年薪約為386萬(wàn)美元，隨著“小巨人”的日趨成熟，火箭隊(duì)選擇提前與其續(xù)簽了一份為期5年總價(jià)值為7600萬(wàn)美元的頂薪合約。
盡管近年美元兌人民幣有所貶值，“小巨人”的。工資也在持續(xù)縮水，但是按照目前人民幣兌美元匯率中間價(jià)6.8左右來(lái)計(jì)算，姚明的5年合同總價(jià)值仍高達(dá)5億多元人民幣。加上之前那份4年1800萬(wàn)美元的新秀合同，姚明在nba打拼9年之后，可以拿到超過(guò)6億元人民幣的薪水。
我們可以簡(jiǎn)單地算一筆賬，姚明在nba的兩份合同總價(jià)值為9400萬(wàn)美元。再加上目前他身上所背負(fù)的1.5億美元的商業(yè)合同，“小巨人”就算只在nba打拼9個(gè)賽季，那么他賬面上的收入也有2。44億美元，折合成人民幣更是達(dá)到16億多元，絕對(duì)的天文數(shù)字。
教育工作者的創(chuàng)業(yè)小故事名人（實(shí)用17篇）篇七
當(dāng)全球其他的電腦制造廠商正在經(jīng)歷著銷售低迷的痛苦時(shí)，戴爾電腦繼續(xù)著繁榮。當(dāng)它遍及世界的出貨量在20xx年第二季度增長(zhǎng)18%時(shí)，其他廠商的出貨量則下降了4%。37歲的邁克爾·戴爾至今已經(jīng)在其創(chuàng)立的戴爾計(jì)算機(jī)公司里擔(dān)任了將近20年的首席執(zhí)行官。戴爾計(jì)算機(jī)在1984年成立時(shí)注冊(cè)資金只有1000美元，而到了20xx年，它的銷售額達(dá)到310億美元，在全球擁有3.6萬(wàn)名員工。20xx年《財(cái)富》雜志的全球500強(qiáng)中，戴爾公司排名第131位。
戴爾公司為何能夠保持如此快速的發(fā)展？直接面向顧客銷售的“直接模式”和對(duì)顧客進(jìn)行分類的“市場(chǎng)細(xì)分”方式是其兩大法寶。但實(shí)際上，這都取自其創(chuàng)始人——邁克爾·戴爾少年時(shí)的偶發(fā)靈感。
當(dāng)邁克爾·戴爾還是20世紀(jì)70年代的一個(gè)孩子的時(shí)候，他的父母在飯桌上談?wù)摰亩际峭ㄘ浥蛎洝⑹臀C(jī)一類的話題，這使他從小就對(duì)生意場(chǎng)發(fā)生了興趣。在他12歲那年，進(jìn)行了人生的第一次生意冒險(xiǎn)——為了省錢，他不想再?gòu)呐馁u會(huì)上買郵票，而是通過(guò)說(shuō)服鄰居把郵票委托給他，然后在專業(yè)刊物上刊登賣郵票的廣告。出乎意料地，他賺到了20xx美元。這讓邁克爾戴爾第一次感受到“直接接觸”的力量及收獲，即沒(méi)有中間人的好處。同時(shí)他體會(huì)到，如果有好的點(diǎn)子，絕對(duì)值得采取一些行動(dòng)。在嘗到少年時(shí)直接銷售的甜頭后，邁克爾戴爾在稍大后的創(chuàng)業(yè)嘗試中，把這一“直接模式”發(fā)揮得淋漓盡致。
上初中時(shí)，邁克爾·戴爾擁有了一臺(tái)蘋果電腦，并迅速將興趣轉(zhuǎn)移向電腦背后的商機(jī)。不久，他注意到了商業(yè)用途更多的ibm個(gè)人電腦。他熱切地學(xué)習(xí)一切有關(guān)電腦的知識(shí)，利用賣報(bào)紙所賺到的錢來(lái)購(gòu)買電腦零部件，將電腦改裝后賣掉，獲取利益，接著再改裝另一臺(tái)。這期間，他發(fā)現(xiàn)電腦的售價(jià)和利潤(rùn)空間很沒(méi)有常規(guī)。一臺(tái)售價(jià)3000美元的ibm個(gè)人電腦，零部件可能只要六七百美元就能買到。而且，大部分經(jīng)營(yíng)電腦店的人不太懂電腦，并不能為顧客提供技術(shù)支持。而他當(dāng)時(shí)已經(jīng)買進(jìn)了一模一樣的電腦零件，并把電腦升級(jí)后賣給認(rèn)識(shí)的人。于是，邁克爾戴爾涌現(xiàn)了一個(gè)想法：只要自己的銷售量再多一些，就能夠跟那些店去競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)闆](méi)有中間商，所以自己改裝的電腦不但有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，還有品質(zhì)和服務(wù)的上的優(yōu)勢(shì)，即能夠根據(jù)顧客的請(qǐng)求提供具備不同功能的電腦。
在他開(kāi)著用賣報(bào)紙的錢賺來(lái)的白色寶馬車，后座載著三部電腦，成為得克薩斯大學(xué)一名另類的大一學(xué)生后不久，他認(rèn)識(shí)到電腦將成為20世紀(jì)最重要的工具，自己正在面臨一個(gè)很大的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)，電腦界包括蘋果電腦和ibm等所有的大廠家都選擇通過(guò)經(jīng)銷商來(lái)銷售電腦，但邁克爾戴爾則想憑借直接銷售這種更有效率的方式為顧客提供更好的價(jià)值及服務(wù)，并希望借此成為這一行的佼佼者。1984年，邁克爾·戴爾從學(xué)校退學(xué)，在奧斯汀一個(gè)約93平方米的辦公室開(kāi)設(shè)了自己的公司，命名為“戴爾計(jì)算機(jī)公司”。
支撐學(xué)生時(shí)代的邁克爾·戴爾鼓搗計(jì)算機(jī)的資金，來(lái)源于他從16歲開(kāi)始的一份賣報(bào)紙的業(yè)余工作。那是一年的夏天，他負(fù)責(zé)為《休斯敦郵報(bào)》爭(zhēng)取訂戶。報(bào)社交給他一個(gè)厚厚的電話號(hào)碼本，讓他打電話去向顧客推銷。但邁克爾戴爾不久就在推銷中發(fā)現(xiàn)，有兩種人幾乎一定會(huì)愿意訂閱報(bào)紙：一種是剛結(jié)婚的，另一種則是剛搬進(jìn)新房子的。接著，經(jīng)過(guò)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，情侶在結(jié)婚時(shí)一定會(huì)在法院登記地址，另外有些公司會(huì)按照住房貸款額度整理出貸款申請(qǐng)者的名單。于是，他想辦法搞到了周圍地區(qū)這兩種人的資料，直接給他們寄信，提供訂閱報(bào)紙的資料。通過(guò)這種方式，邁克爾戴爾當(dāng)年掙到了1.8萬(wàn)美元，這不但帶給他購(gòu)買更多的計(jì)算機(jī)的能力，也給他以后“比顧客更了解顧客”的市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略提供依據(jù)。
教育工作者的創(chuàng)業(yè)小故事名人（實(shí)用17篇）篇八
前全國(guó)長(zhǎng)跑冠軍艾冬梅的生活似乎總伴隨著難題。在經(jīng)歷了向教練討薪、為生存要賣獎(jiǎng)牌等波折后，好不容易在通州某商城開(kāi)起服裝店的她又遇到了新困難。昨天，艾冬梅表示由于創(chuàng)業(yè)很難，她的服裝店可能開(kāi)不下去了。
經(jīng)營(yíng)鋪面一月只賺1000多元。
其實(shí)從開(kāi)店之后，艾冬梅的生意一直很冷清。好在商城免了她兩年的租金，供貨方也給了她不少優(yōu)惠，才算勉強(qiáng)維持了下來(lái)。從艾冬梅開(kāi)店至今，已經(jīng)一年半的時(shí)間，但收入并沒(méi)有多少，“這一年半的時(shí)間我平均一個(gè)月也就能賺1000多元。最好的時(shí)候是開(kāi)奧運(yùn)會(huì)的那一個(gè)月，流水有兩萬(wàn)多，但平時(shí)卻少得可憐。”
但現(xiàn)在艾冬梅所在的商城要重新裝修，“商城讓所有商戶在3月20日之前搬出，重新裝修后也不再免我的租金了，我面臨著重新就業(yè)。”艾冬梅表示，“現(xiàn)在，只盼著還能有商城為她這樣生活困難的退役運(yùn)動(dòng)員提供一些優(yōu)惠政策。”
為了省錢艾冬梅放棄回家過(guò)年。
稍微讓艾冬梅感到欣慰的是，自己的女兒已經(jīng)在夏天上了通州的某幼兒園，這個(gè)幼兒園對(duì)艾冬梅特殊照顧，免了學(xué)費(fèi)。但艾冬梅坦言，自己還想多掙些錢，希望能夠供得起孩子在北京上學(xué)。
目前，艾冬梅一家仍然住在位于通州區(qū)的一個(gè)小區(qū)里，房子是和別人合租的，每個(gè)月的租金有500多元。錢雖然不多，但對(duì)即將雙雙失業(yè)的艾冬梅夫婦來(lái)說(shuō)，也難以承受。為了省點(diǎn)錢，艾冬梅放棄了今年春節(jié)全家回東北老家過(guò)年的計(jì)劃。“火車票太貴，來(lái)回又得耽誤好些天，我還是決定在北京過(guò)年了。”艾冬梅無(wú)奈地說(shuō)。
教育工作者的創(chuàng)業(yè)小故事名人（實(shí)用17篇）篇九
最悲慘的要屬松下電器創(chuàng)始人松下幸之助。
1.4歲因父親做稻米期貨生意破產(chǎn)，而陷入赤貧、5歲失去一位兄弟，6歲又失去兩位，并且在9歲時(shí)被迫離開(kāi)母親……松下晚年回憶說(shuō)，“我母親苦惱的臉孔和因疲倦而低垂的肩膀，一直是我鮮明而痛苦的記憶。”
2.獨(dú)子夭折外國(guó)創(chuàng)業(yè)名人的坎坷故事投資創(chuàng)業(yè)。對(duì)松下而言，“受詛咒”的命運(yùn)并無(wú)停滯跡象。趕走創(chuàng)業(yè)初期的夢(mèng)魘，至1927年，創(chuàng)業(yè)有余，事業(yè)已經(jīng)大有所成時(shí)，滿心以為不怕任何打擊，2月的一天又受到了詛咒：獨(dú)子幸一在襁褓中夭折，這讓他痛不欲生，心靈的創(chuàng)傷終身難以修復(fù)。
教育工作者的創(chuàng)業(yè)小故事名人（實(shí)用17篇）篇十
住在英國(guó)愛(ài)丁堡的14歲男孩弗雷澤·多爾蒂喜歡用祖母的菜譜在家制作果醬。
鄰居和朋友們對(duì)多爾蒂制作的果醬贊賞有加。
不久，多爾蒂接到了第一筆果醬訂單。由于家庭制作難以完成訂單要求，多爾蒂與一家有200人規(guī)模的食品加工廠簽下合約，工廠每月抽出幾天為他制作果醬。16歲那年，多爾蒂選擇放棄學(xué)業(yè)，把全部時(shí)間投入他的果醬生意中。
初，英國(guó)韋特羅斯(waitrose)超市與多爾蒂接洽，希望經(jīng)銷他的“超級(jí)果醬”產(chǎn)品。幾個(gè)月后“超級(jí)果醬”開(kāi)始出現(xiàn)在該公司184家連鎖店的貨架上。此后，英國(guó)零售業(yè)巨頭特易購(gòu)(tesco)購(gòu)進(jìn)“超級(jí)果醬”，并在其300家連鎖店出售。
與此同時(shí)，多爾蒂努力開(kāi)發(fā)制作多種口味果醬，為“超級(jí)果醬”爭(zhēng)取更大市場(chǎng)。
20，“超級(jí)果醬”銷售額為75萬(wàn)美元，預(yù)計(jì)月銷售5萬(wàn)罐果醬，全年銷售額將可達(dá)150萬(wàn)美元。
現(xiàn)年19歲的多爾蒂目前個(gè)人資產(chǎn)已超過(guò)100萬(wàn)美元。
教育工作者的創(chuàng)業(yè)小故事名人（實(shí)用17篇）篇十一
第一段：引言（200字）。
名人創(chuàng)業(yè)故事備受推崇，這些故事啟發(fā)了無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者。通過(guò)了解這些名人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我們可以從中收獲寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并得出一些深刻的體會(huì)。在本文中，我們將通過(guò)五個(gè)連貫的段落，總結(jié)出一些關(guān)于名人創(chuàng)業(yè)故事的心得體會(huì)。
第二段：堅(jiān)持自我（200字）。
名人的創(chuàng)業(yè)故事普遍表現(xiàn)出一個(gè)重要的特點(diǎn)，那就是堅(jiān)持自我。無(wú)論是杰夫·貝佐斯的亞馬遜，還是馬克·扎克伯格的Facebook，這些創(chuàng)業(yè)者始終堅(jiān)持自己的初心和理念。他們了解自己的優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特之處，并不斷完善和發(fā)展自己的產(chǎn)品或服務(wù)。這種堅(jiān)持自我的精神是成功的關(guān)鍵所在。
第三段：持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新（200字）。
名人創(chuàng)業(yè)故事中的另一個(gè)重要元素是持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。比爾·蓋茨的微軟就是以持續(xù)創(chuàng)新和技術(shù)突破而聞名的。名人創(chuàng)業(yè)者們明白，只有不斷學(xué)習(xí)和追求新的知識(shí)，才能跟上時(shí)代的步伐，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。他們要求自己不斷創(chuàng)新，尋找新的商業(yè)機(jī)會(huì)，并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際的商業(yè)成果。這種持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度是非常值得我們學(xué)習(xí)的。
第四段：挫折乃成功之母（200字）。
名人創(chuàng)業(yè)故事中幾乎都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是在創(chuàng)業(yè)旅程中遭遇過(guò)許多挫折和困難。史蒂夫·喬布斯的蘋果公司曾陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，但他沒(méi)有放棄，堅(jiān)持不懈地追求夢(mèng)想。這些名人們知道挫折是成功的必經(jīng)之路，他們從失敗中汲取教訓(xùn)，不斷調(diào)整和改進(jìn)自己的計(jì)劃。他們的堅(jiān)韌和毅力是我們學(xué)習(xí)的榜樣。
第五段：尋求支持和合作（200字）。
即使是名人創(chuàng)業(yè)者，也不能單憑個(gè)人力量完成所有的事情。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，他們會(huì)積極尋求支持和合作伙伴。像埃隆·馬斯克這樣的創(chuàng)業(yè)者就擅長(zhǎng)與其他企業(yè)合作，共同推動(dòng)技術(shù)發(fā)展。名人創(chuàng)業(yè)者們明白，與其他人合作可以增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力，并找到自己不能覆蓋的領(lǐng)域。這種尋求支持和合作的心態(tài)是非常重要的，它可以大大提高創(chuàng)業(yè)的成功率。
結(jié)論（200字）。
通過(guò)了解名人創(chuàng)業(yè)故事，我們可以得出一些重要的體會(huì)。堅(jiān)持自我、持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、面對(duì)挫折、尋求支持和合作，這些都是名人創(chuàng)業(yè)故事中的重要元素。創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該學(xué)習(xí)他們的成功之道，并將其應(yīng)用到自己的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中。相信只要我們保持積極的心態(tài)，堅(jiān)持不懈地努力，也能在創(chuàng)業(yè)的道路上取得成功。
教育工作者的創(chuàng)業(yè)小故事名人（實(shí)用17篇）篇十二
1.兩個(gè)人相識(shí)三個(gè)月因一盤咸鴨蛋決定結(jié)婚。
2.兩人把當(dāng)當(dāng)網(wǎng)做到中國(guó)電商第一股，如今當(dāng)當(dāng)退市說(shuō)三年內(nèi)要開(kāi)1000家書(shū)店。
3.重慶妹子俞渝，畢業(yè)于北外英語(yǔ)專業(yè)，為去美國(guó)學(xué)mba她邊工作邊學(xué)微積分。
4.27歲時(shí)，她從紐約大學(xué)畢業(yè)找不到心儀工作，干脆自己成立金融咨詢公司。
5.北京人李國(guó)慶畢業(yè)于北大二十九歲創(chuàng)辦圖書(shū)公司，32歲去美國(guó)，認(rèn)識(shí)了俞渝。
6.俞渝去西單圖書(shū)大廈找書(shū)找暈了，想到美國(guó)的亞馬遜，和李商量創(chuàng)辦當(dāng)當(dāng)。
7.在一間沒(méi)有窗戶的房間里，兩個(gè)人開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)業(yè)維艱。
8.兩人把當(dāng)當(dāng)發(fā)展為上第一大書(shū)店。亞馬遜相識(shí)億美元收購(gòu)被拒。
9.20xx年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)市場(chǎng)份額高達(dá)40%赴美上市。兩人身價(jià)高達(dá)9億美元。
10.兩人曾轉(zhuǎn)型做百貨和京東，淘寶pk，20xx年當(dāng)當(dāng)退市市值不到當(dāng)初的1/4。
11.兩人熱愛(ài)家庭李國(guó)慶經(jīng)常帶孩子滑雪。俞渝想把五月二十一日定為親子節(jié)。
教育工作者的創(chuàng)業(yè)小故事名人（實(shí)用17篇）篇十三
19歲背上行李離開(kāi)山西陽(yáng)泉到夢(mèng)想中的北大讀書(shū)，23歲遠(yuǎn)渡重洋赴美國(guó)布法羅紐約州立大學(xué)主攻計(jì)算機(jī)，31歲創(chuàng)建中國(guó)最大的搜索引擎公司——百度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司,知識(shí)改變了命運(yùn)!35歲的百度公司()創(chuàng)始人、ceo李彥宏坐在北京中關(guān)村的海泰大廈會(huì)議室，望著北京四環(huán)繁華地段，想起這些年的寒窗苦讀，感嘆不已。也許是成長(zhǎng)的人生路上讀的書(shū)太多了，現(xiàn)在的他很少讀書(shū)了。“我認(rèn)為上網(wǎng)比較好，書(shū)上的知識(shí)都比較過(guò)時(shí)，在網(wǎng)上什么內(nèi)容都可瀏覽。”
然而，正是北大的信息管理專業(yè)讓他深諳搜索內(nèi)涵，正是美國(guó)的計(jì)算機(jī)學(xué)業(yè)讓他掌握計(jì)算機(jī)工具，正是互聯(lián)網(wǎng)讓喜歡新事物的李彥宏激動(dòng)不已，原來(lái)還有個(gè)世界如此美妙。
美國(guó)8年人生歷程，西方文明改變了李彥宏的人生觀。李彥宏親身感受了硅谷的騰起：他先后擔(dān)任了道.瓊斯公司高級(jí)顧問(wèn)、《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版實(shí)時(shí)金融信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)者以及在國(guó)際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)-infoseek資深工程師。他為道.瓊斯公司設(shè)計(jì)的實(shí)時(shí)金融系統(tǒng),迄今仍被廣泛地應(yīng)用于華爾街各大公司的網(wǎng)站，他最先創(chuàng)建了esp技術(shù),并將它成功的應(yīng)用于infoseek/的搜索引擎中。
他要參戰(zhàn)!在美國(guó)一批搜索引擎公司已崛起，而他選擇了回國(guó)創(chuàng)業(yè)。他回憶這段人生抉擇時(shí)說(shuō)，“我小時(shí)候有很強(qiáng)的不服輸心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。”19底，李彥宏攜120萬(wàn)美金的風(fēng)險(xiǎn)投資回國(guó)與好友徐勇先生共同創(chuàng)建百度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，并在短短6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成目前中國(guó)最大、最好的中文搜索引擎的開(kāi)發(fā)工作。“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。”在經(jīng)歷了陽(yáng)泉-北京-硅谷--北京后，他才發(fā)現(xiàn)原來(lái)19歲時(shí)所學(xué)的北大信息管理專業(yè)就注定他終身的追求在“搜索”上。
jupiter研究公司高級(jí)分析師matthew稱，搜索是了解和影響用戶行為的一個(gè)最大的機(jī)會(huì)。李彥宏打出口號(hào)：“活的搜索改變生活”。
“搜索是百度成功的所有秘密，”李彥宏說(shuō)：“這是互聯(lián)網(wǎng)用戶最常用的服務(wù)之一，越來(lái)越多地影響著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，百度就是一個(gè)明證。”
在硅谷的日子，讓李彥宏感受最深刻的還是商戰(zhàn)氣氛。他經(jīng)常翻看《華爾街日?qǐng)?bào)》：微軟如何跳出來(lái)公然反叛ibm，又怎樣以軟件教父的身份對(duì)抗sun、網(wǎng)景...一個(gè)個(gè)鮮活的商戰(zhàn)故事,讓李彥宏感覺(jué)到：“原來(lái)技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素,商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素。”
他的合作伙伴談及對(duì)李彥宏的最大印象時(shí)，不約而同都說(shuō)了“睿智”二字。在3年多來(lái)的合作中，令合伙人徐勇意外驚喜的是，李不僅有技術(shù)背景還對(duì)商戰(zhàn)有敏銳的直覺(jué)和出色的判斷。205月從用友到百度擔(dān)任副總裁的朱宏波對(duì)李評(píng)價(jià)也是：“雖然以前從事技術(shù)工作，但他的商業(yè)思維和市場(chǎng)眼光非常獨(dú)到，對(duì)搜索產(chǎn)業(yè)方向的把握和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律和規(guī)則理解得非常到位。”也許這與李彥宏在硅谷的耳濡目染有關(guān)，也許與在美國(guó)股市小試牛刀，關(guān)注股市起伏與公司戰(zhàn)略間的關(guān)系有關(guān)。李在炒股時(shí)，在純粹的美國(guó)股市環(huán)境中，從很多公司的業(yè)績(jī)、決策等分析到股票漲、跌的關(guān)聯(lián)，從中得到商業(yè)成敗的關(guān)鍵。
創(chuàng)業(yè)與守業(yè)沒(méi)有哪家公司會(huì)一帆風(fēng)順。在百度成立初期，有記者寫文章“八問(wèn)百度”，其中很多問(wèn)題針對(duì)其客戶資源和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。現(xiàn)在看來(lái)，當(dāng)初的一些擔(dān)心并非多余，百度成立半年內(nèi)狂掃國(guó)內(nèi)門戶網(wǎng)站，占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)搜索引擎80%的市場(chǎng)，但后來(lái)一些客戶投靠了google，有的自立門戶自己開(kāi)發(fā)搜索，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的。李彥宏總結(jié)百度風(fēng)風(fēng)雨雨4年中，面臨了兩次重大挑戰(zhàn)：一是創(chuàng)業(yè)初期，拿著120萬(wàn)美金做公司，原計(jì)劃花6個(gè)月花光的錢公司做了一年計(jì)劃，所以堅(jiān)持到9月等到第二筆融資。如果燒錢，就沒(méi)有今天的百度。第二次是當(dāng)世界所有使用人氣質(zhì)量定律的搜索引擎公司要么遭人收購(gòu)，要么推遲上市時(shí)，百度根據(jù)李彥宏總結(jié)的搜索引擎第三條--自信心定律推出競(jìng)價(jià)排名。定律指出，搜索結(jié)果的相關(guān)性排序，可進(jìn)行競(jìng)價(jià)拍賣。誰(shuí)對(duì)自己的網(wǎng)站有信心，為這個(gè)排名付錢誰(shuí)就排在前面。這樣開(kāi)創(chuàng)了真正屬于互聯(lián)網(wǎng)的收費(fèi)模式，使百度的目標(biāo)群體瞄準(zhǔn)數(shù)十萬(wàn)的中小企業(yè)網(wǎng)站。
李彥宏找到了搜索引擎的出路。面臨市場(chǎng)變化，見(jiàn)過(guò)無(wú)數(shù)硅谷商戰(zhàn)的李彥宏也在變化中求發(fā)展。現(xiàn)在的百度，以搜索網(wǎng)站和競(jìng)價(jià)排名為主要的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，以國(guó)內(nèi)數(shù)量巨大的中小企業(yè)為主要客戶。這與他和徐勇為拿到第一桶金，而向投資人遞交商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)所寫的做門戶網(wǎng)站的生意大相徑庭。
“管理者的決策是這樣形成的：聽(tīng)大數(shù)人的意見(jiàn)，和少數(shù)人商量，自己做決定，李彥宏就做到了。”朱宏波這樣評(píng)價(jià)道。
推出競(jìng)價(jià)排名并實(shí)施“閃電計(jì)劃”對(duì)百度實(shí)行第二次技術(shù)升級(jí)后，年中的財(cái)務(wù)報(bào)表的顯示李彥宏的的賭注壓對(duì)了：據(jù)美國(guó)alexa統(tǒng)計(jì)，百度現(xiàn)在已經(jīng)是全球第二大的獨(dú)立搜索引擎，在中文搜索引擎中更是遙遙領(lǐng)先，名列第一，近期排名上升趨勢(shì)十分明顯，再加上2000多個(gè)聯(lián)盟伙伴，通過(guò)競(jìng)價(jià)排名，當(dāng)6800萬(wàn)中國(guó)網(wǎng)民通過(guò)搜索引擎尋找各種信息，80%以上的用戶會(huì)看到由百度提供的結(jié)果。“今年百度的收入將是去年的四到五倍。”7月，在接受《福布斯》記者采訪時(shí)，一向謹(jǐn)慎的李彥宏高興地向外界透露。
經(jīng)歷惡風(fēng)巨浪，李彥宏承受了來(lái)自各方的壓力，讓足夠少的人知道風(fēng)浪，掌舵百度一路乘風(fēng)破浪。
有人曾說(shuō)：世界上多數(shù)優(yōu)秀的程序員天生偏執(zhí)狂，總會(huì)認(rèn)為自己做的東西才是最完美的。李彥宏不編程已有很多年了，這種性格特點(diǎn)在他作為公司最高管理層時(shí)并無(wú)體現(xiàn)。他說(shuō)他自己還有很多不足，他知道自己不是正規(guī)化的職業(yè)經(jīng)理人，他想學(xué)的東西還很多，他能側(cè)聽(tīng)別人的想法，在公司內(nèi)部會(huì)議主張大家自由交流，甚至為了討論“可以不給我面子。”
這個(gè)公司的創(chuàng)業(yè)因子，帶有濃烈的硅谷文化，并在中國(guó)本土繼承和發(fā)揚(yáng)。沒(méi)有嚴(yán)格的等極觀念，可以自由的發(fā)言。隨著公司的擴(kuò)大這種文化還在延續(xù)。但一旦討論成為決策時(shí)，就要不折不扣執(zhí)行。
李彥宏穩(wěn)健的風(fēng)格不是他的同齡人都能俱備的。于是百度又秉承了這種風(fēng)格，在過(guò)去4年中，一步步從8個(gè)人發(fā)展到了150人;從拿到dfj第一筆融資到現(xiàn)在傳聞摩根士丹利、高盛、瑞士信貸第一波士頓等公司都在積極錄求百度海外上市的合作;從第一個(gè)客戶硅谷動(dòng)力發(fā)展到現(xiàn)在的2萬(wàn)客戶。
海外歸來(lái)也在適應(yīng)中國(guó)的環(huán)境。1月1日，李宏彥面對(duì)5個(gè)員工宣布了兩條公司制度：公司里不許抽煙和帶寵物。共同的海外背景面對(duì)同樣的本土環(huán)境，李宏彥和合作伙伴徐勇分別負(fù)責(zé)技術(shù)和銷售，4年來(lái)一直是密切合作與互補(bǔ)的關(guān)系，雖然有分歧，有爭(zhēng)吵，但遇到困難時(shí)大家同心協(xié)力一起扛過(guò)去。
在浮躁的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，李彥宏以一種另類的平和心態(tài)，不急功近利，不隨波逐流，在專注經(jīng)營(yíng)搜索領(lǐng)域中自己這“一畝三分地”。
所有百度的華爾街投資人對(duì)百度公司的運(yùn)作非常滿意，專注的技術(shù)發(fā)展，節(jié)儉的支出，仍取得了公司整體價(jià)值的提升的成績(jī)。
李彥宏帥氣的長(zhǎng)相加上儒雅謙和的性格，容易給人親和感。然而內(nèi)向的他卻不擅長(zhǎng)與人交往，更像社會(huì)的觀察家。無(wú)論在公共社交圈還是平時(shí)的運(yùn)動(dòng)中，他更多時(shí)間沉默不語(yǔ)，在觀察著這個(gè)社會(huì)和這些人與事。
他的生活是簡(jiǎn)單的，每天花費(fèi)時(shí)間最多的就是上網(wǎng)，在美國(guó)學(xué)習(xí)時(shí)開(kāi)的是二手的本田，現(xiàn)在回國(guó)創(chuàng)業(yè)后仍是開(kāi)本田車。因?yàn)榧胰嗽诠韫龋?個(gè)月去一次美國(guó)用兩個(gè)星期時(shí)間與家人團(tuán)聚。
內(nèi)秀的性格讓人以為他不會(huì)做秀。可是2002年底的“百度激情夜”李彥宏的出場(chǎng)讓人有張朝陽(yáng)的感覺(jué)：又一個(gè)做秀的ceo。百度市場(chǎng)總監(jiān)畢勝對(duì)此評(píng)價(jià)：“robin(李彥宏英文名)放在哪里哪里亮。”
李彥宏的愛(ài)好比較廣泛，像打高樂(lè)夫、滑雪、游泳等，玩伴多數(shù)是在硅谷時(shí)認(rèn)識(shí)的工程師朋友還有公司的同事，合作伙伴、大學(xué)同學(xué)等。
像很多硅谷技術(shù)人員的理想一樣，李彥宏的理想是希望靠技術(shù)改變世界。“希望自己做的事能改變大多數(shù)人的生活方式，讓足夠多的人受益，這是我的人生理想和目標(biāo)。無(wú)論當(dāng)初做infoseek還是現(xiàn)在做百度，我看到每天有上千萬(wàn)的人在用自己的技術(shù)，大家從中受益了，我心里就特別高興，覺(jué)得對(duì)社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。而且現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)越來(lái)越趨向合理，你對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)了，社會(huì)也會(huì)給予你同樣的回報(bào)。”
對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，如果說(shuō)創(chuàng)業(yè)者是為了賺錢和發(fā)財(cái)，這種心態(tài)通常使之抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力非常低。而創(chuàng)業(yè)者如果認(rèn)準(zhǔn)了要做事做出東西來(lái)的初衷，一旦做成，社會(huì)會(huì)給你同樣的回報(bào)，財(cái)富隨之而來(lái)。
管理公司4年，李彥宏經(jīng)常會(huì)感覺(jué)自身還有許多地方需提升。“我畢竟不是一個(gè)受過(guò)正規(guī)訓(xùn)練的職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)在要做職業(yè)經(jīng)理人做的事情。有時(shí)候，遇到自己從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)到的事情，都要靠學(xué)習(xí)甚至感覺(jué)來(lái)做事。”他希望如果有一天能夠找一個(gè)合適的ceo的時(shí)候，讓自己更輕松一些。他甚至想到了到時(shí)候退休，“退休以后周游世界是我的生活理想。”其實(shí)，在高中時(shí)候的李彥宏，個(gè)人興趣并不在理科，他對(duì)歷史和地理興趣更大。
“有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)后我就一直想到處看看，然后在自家園子里種些蔬菜、水果之類的東西。”李彥宏的眼光穿過(guò)記者，望著遠(yuǎn)處，呈現(xiàn)滿眼的向往。
那時(shí)候技術(shù)實(shí)力也不夠，花市場(chǎng)費(fèi)用可能兩塊錢才能取得一塊錢的效果。現(xiàn)在技術(shù)成熟得到認(rèn)可，那么市場(chǎng)方面一塊錢取得兩塊錢的效果時(shí)，我們就會(huì)大力投入了。
教育工作者的創(chuàng)業(yè)小故事名人（實(shí)用17篇）篇十四
創(chuàng)業(yè)故事給你的只能是一個(gè)參考，一個(gè)啟示，確不是都可以復(fù)制的。記得有人說(shuō)過(guò)，成功最有效的模式是復(fù)制，但是并非所有的復(fù)制都能起到效果。以下是關(guān)于名人創(chuàng)業(yè)故事，希望大家喜歡!
李開(kāi)復(fù)：曾是搗蛋的“小皇帝”，11歲的“留學(xué)生”，奧巴馬的大學(xué)同學(xué)，26歲的副教授，33歲的蘋果副總裁，谷歌中國(guó)的創(chuàng)始人，現(xiàn)在是創(chuàng)新工廠的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官。他有著太多傳奇的經(jīng)歷，為了他，兩家最大的it公司對(duì)簿公堂。而他的每一次人生選擇，都是一次成功的自我超越。
1977年，我第一次參與了美國(guó)juniorachievement。
(ja)組織的“高中學(xué)生創(chuàng)業(yè)嘗試”課程。學(xué)生在商業(yè)志愿者的指導(dǎo)下創(chuàng)辦一個(gè)學(xué)生公司，發(fā)售股票，召開(kāi)股東會(huì)，競(jìng)選管理者，生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，財(cái)務(wù)登記，開(kāi)展評(píng)估，清算公司。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，來(lái)學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)行的方式，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的結(jié)構(gòu)和它所帶來(lái)的效益。
參加這個(gè)課程，由學(xué)生擔(dān)任員工并推選一個(gè)總裁，由總裁來(lái)設(shè)定公司名稱、產(chǎn)品的推出，以及目標(biāo)客戶。當(dāng)年，我被推選為主管市場(chǎng)的副總裁，負(fù)責(zé)銷售。
記得那一年，我們所創(chuàng)立的公司非常簡(jiǎn)單，就是從當(dāng)?shù)氐慕ú氖袌?chǎng)買來(lái)鋼材，然后讓學(xué)生們利用周末的時(shí)間到工廠里來(lái)加工這些鋼材，我們把鋼材切割成很小的一塊塊圓環(huán)，然后在圓環(huán)上刻上簡(jiǎn)單的雕花。這個(gè)小小的金屬圓環(huán)，就是專門用來(lái)扣住餐布的環(huán)兒。
當(dāng)時(shí)每個(gè)周末，工廠里都集中了很多學(xué)生在做雕花。在負(fù)責(zé)推廣的過(guò)程中，我建議讓學(xué)生家長(zhǎng)來(lái)購(gòu)買，雖然他們其實(shí)并不需要。最后，公司雖然有盈利，但是這些產(chǎn)品幾乎是在內(nèi)部消化了。
有了這次的切身參與，15歲的我忽然意識(shí)到，真正好的產(chǎn)品，其實(shí)不是求人去買的，而是必須要有市場(chǎng)需求，真正好的產(chǎn)品是有人來(lái)拉住你的手，來(lái)懇求你，而我們的企業(yè)不但是勞動(dòng)密集型企業(yè)，還要央求親屬給面子購(gòu)買，顯然不能算是一次成功的嘗試。不過(guò)，這已經(jīng)充分奠定了下一次成功的基礎(chǔ)。
corporation)的贊助之下，我決定第二次參與ja組織的“高中學(xué)生創(chuàng)業(yè)嘗試”。而這一次，與眾不同的是，我站出來(lái)競(jìng)選總裁。在我慷慨激昂的演講中，我結(jié)合上一次的切膚之痛，表示“自己的產(chǎn)品一定要有新的創(chuàng)意，而不是等著顧客，用懇求的目光看著他們以施舍的心情來(lái)購(gòu)買，而是帶著激動(dòng)的眼神、驚喜的心情來(lái)購(gòu)買我們的產(chǎn)品。”
在這樣的煽動(dòng)下，同學(xué)們一致把票投給了我，而我也第一次自豪地在公司的領(lǐng)導(dǎo)名單里寫上了，總裁：kai-fulee。
juniorachievementcompany》的時(shí)候，我依然可以感受到當(dāng)年那顆年輕而狂熱的心。
1978年，橡樹(shù)嶺中學(xué)里的午餐時(shí)間被校方縮短。一些同學(xué)不斷向校方反映情況未果，一時(shí)間，學(xué)校和學(xué)生處于對(duì)抗的焦灼狀態(tài)。沒(méi)有了我辦的校刊，如何表達(dá)自己的感情呢?這時(shí)候，我突發(fā)奇想，何不利用這個(gè)機(jī)會(huì)創(chuàng)辦一個(gè)公司?我們可以專門生產(chǎn)t恤，在t恤上寫上標(biāo)語(yǔ)，比如“延長(zhǎng)午飯時(shí)間”等，這樣的t恤一定會(huì)受到同學(xué)們的追捧。
eissenberg)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總裁是大衛(wèi)·伊利亞斯(davidelias)，此外，還有負(fù)責(zé)人事的副總裁、秘書(shū)等等。
作為總裁，我每周組織召開(kāi)員工會(huì)議，在1979年的公司報(bào)告里，我還清楚地寫著，“1979年的嚴(yán)酷寒冬里，我們開(kāi)會(huì)的地方暖氣系統(tǒng)發(fā)生了故障，因此，我們整個(gè)2月份的會(huì)議都被取消。雖然如此，我們的出勤率一直很高，整年的出勤率保持在86%以上。有四個(gè)員工保持了全勤，我們認(rèn)為這是因?yàn)閱T工對(duì)我們的使命的認(rèn)可。因?yàn)閱T工不多，幾乎每一個(gè)員工都參與產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們最后一次會(huì)議在1979年5月3日召開(kāi)。”
lunch”(更長(zhǎng)的午餐時(shí)間)，還畫著一條很長(zhǎng)很可愛(ài)的臘腸狗(代表longer)。我們生產(chǎn)的第一批t恤是純棉的，但是，我們很快發(fā)現(xiàn)這樣的產(chǎn)品既會(huì)縮水又會(huì)褪色。于是，大家一致商討決定，只有往t恤的材料里加入35%的人造纖維或者滌綸，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。又經(jīng)過(guò)幾輪的試驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)t恤的材料由50%的棉和50%的滌綸組成時(shí)，才既不縮水，也不褪色，雖然這樣做，會(huì)使t恤的成本增加一點(diǎn)。
當(dāng)時(shí)，我們采取“直銷”的方式銷售t恤，比如找到有高中生的家庭，一家一家地去敲門推銷，這樣做雖然效果不錯(cuò)，但是銷售進(jìn)度確實(shí)比較慢。兩個(gè)星期下來(lái)，我們只售出了幾十件t恤，感覺(jué)不成規(guī)模，于是，在1978年的圣誕節(jié)以后，我們大膽采取了新的銷售模式，尋找批發(fā)商和專賣店。我們一下子賣給了批發(fā)商100件，地方零售商60件。我們會(huì)給批發(fā)商10%左右的傭金。根據(jù)當(dāng)年我的記載，“莎倫(sharon)和謝爾莎(shielah)是兩位最好的推銷人員”，因?yàn)樗齻冮_(kāi)發(fā)了最新的渠道。
不過(guò)，我們這批高中生終究對(duì)機(jī)器不熟悉，許多t恤在印上臘腸狗的過(guò)程中出錯(cuò)而報(bào)廢。這個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的“不合格率”，在一定程度上影響了我們的凈利潤(rùn)。在當(dāng)年的報(bào)告里，還清楚記錄了我們的困惑，“我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中遇到的一個(gè)問(wèn)題是，我們的不合格率超過(guò)了我們?cè)ǖ?%的目標(biāo)，高達(dá)16%。這影響了我們的利潤(rùn)。”不過(guò)，每個(gè)人都帶回家很多作廢的t恤，作為干活時(shí)穿的衣服或當(dāng)成抹布。
achievement的第一名，成為了那一年的“companyoftheyear”(年度最杰出公司)。
這次小小的成功帶給我的不僅僅是金錢的收獲，而且是收獲一種“我可以成功的”信念。它讓我得到了前所未有的寶貴的成就感，有了對(duì)生活無(wú)所畏懼的沖動(dòng)，讓我大有去建立一番新天地的勇氣。就如同初到美國(guó)后，我大聲念出1/7等于多少的時(shí)候一樣，別人認(rèn)為我是數(shù)學(xué)天才，而我在這種鼓勵(lì)中得到了心理暗示。這種心理暗示時(shí)刻影響著我今后的選擇、生活、行為方式。勇于選擇，有一顆勇敢的心，這是走向成功的第一步。
季琦是中國(guó)連環(huán)創(chuàng)業(yè)最成功的企業(yè)家之一，10年時(shí)間內(nèi)他作為ceo連續(xù)創(chuàng)立攜程、如家和漢庭三家公司，并都將其帶上納斯達(dá)克。全球至今能成就這一“霸業(yè)”的也僅有美國(guó)硅谷創(chuàng)業(yè)狂人吉姆·克拉克一人，與曾經(jīng)創(chuàng)辦sgi、網(wǎng)景和永健這三家公司的克拉克不同的是，季琦的這三家公司，市值都超過(guò)了10億美金。
1999年，“做點(diǎn)小生意”的季琦和朋友梁建章一起喝酒，兩人商量著也弄個(gè)旅游網(wǎng)站做做。隨后，梁建章找到代表德意志銀行四處“投錢”的沈南鵬，季琦則軟磨硬泡拉來(lái)了國(guó)企飯店老總的范敏。4個(gè)交大校友一開(kāi)始就以契約精神，明確各自的股份，根據(jù)各自經(jīng)歷定下了人事架構(gòu)。
這幾乎是一個(gè)“絕配”組合：做民企出身的季琦有激情、銳意開(kāi)拓;來(lái)自華爾街的沈南鵬擅長(zhǎng)融資;搞it咨詢的梁建章偏理性，善于把握系統(tǒng)，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn);國(guó)企出身的范敏則善于經(jīng)營(yíng)，方方面面的關(guān)系都平衡得好。
創(chuàng)業(yè)之初，季琦承擔(dān)著最多重任——直到第二輪450萬(wàn)美元融資到位前，另外3位都還沒(méi)真正“下海”。半年后，當(dāng)攜程找到“訂酒店、訂機(jī)票”的贏利模式，4人職務(wù)發(fā)生了首次微妙的調(diào)整：季琦由ceo轉(zhuǎn)任聯(lián)席ceo，及至總裁，擅長(zhǎng)內(nèi)部精細(xì)管理的梁建章?lián)挝┮籧eo。
在訂酒店的項(xiàng)目中，梁建章發(fā)現(xiàn)200-300元之間的酒店客房在公務(wù)出差人員里很有市場(chǎng)。在他的提議下，攜程和首旅2002年共同投資經(jīng)濟(jì)型酒店如家快捷。4人中公認(rèn)的創(chuàng)業(yè)高手季琦再次被派出去打江山。兩年里，季琦住在北京的一個(gè)地下室，含辛茹苦地在京、滬兩地開(kāi)了38家旅館。正在此時(shí)，如家董事會(huì)“請(qǐng)走”了季琦，原百安居副總裁孫堅(jiān)成為他們心目中理想的ceo。
沈南鵬曾公開(kāi)談到，請(qǐng)走季琦是“如家做得最對(duì)的一件事”。“他可以創(chuàng)辦如家，但當(dāng)如家發(fā)展到一個(gè)高峰，需要從20家、30家擴(kuò)張到200家的時(shí)候，我們就需要有一個(gè)懂得連鎖經(jīng)營(yíng)的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)。”
朱瑛石在《第一團(tuán)隊(duì)：如家和攜程》中這樣說(shuō)：從創(chuàng)辦攜程到如家，梁、沈、季、范的4人團(tuán)隊(duì)是中國(guó)新式企業(yè)里構(gòu)成最復(fù)雜、職位變動(dòng)和交接最多的一個(gè)，但卻是過(guò)渡最平滑、傳聞最少的一個(gè)。“他們?yōu)橹袊?guó)企業(yè)樹(shù)立了一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的榜樣，最終獲得了共贏結(jié)局。”
“我們之間肯定有過(guò)矛盾，但都是技術(shù)性的沖突，畢竟我們的價(jià)值觀、個(gè)性和長(zhǎng)處都不同。當(dāng)年攜程、如家的成功，除了幸運(yùn)，就是因?yàn)槲覀?人的不同。”有了自己一攤事業(yè)的季琦，也會(huì)很動(dòng)情地懷念當(dāng)初4人手拉著手一起邁過(guò)坎的日子。
馬云-阿里巴巴創(chuàng)始人，被稱為“創(chuàng)業(yè)教父”。曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)艱辛、現(xiàn)在的榮耀輝煌，使得這位卓越企業(yè)家身上有散發(fā)不完的光環(huán)在縈繞，下面就來(lái)看看馬云創(chuàng)業(yè)故事吧，聽(tīng)聽(tīng)他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、偉大夢(mèng)想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和。
阿里巴巴無(wú)疑是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。
但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，錢也不多，50萬(wàn)，是18個(gè)人東拼西湊湊起來(lái)的。50萬(wàn)，是他們?nèi)康募业住Ｈ欢褪沁@50萬(wàn)，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!
那是1999年。1999年，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資商瘋狂給中國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬(wàn)，只不過(guò)是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費(fèi)而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開(kāi)始是相當(dāng)艱難，每個(gè)人工資只有500元，公司的開(kāi)支一分錢恨不得掰成兩半來(lái)用。外出辦事，發(fā)揚(yáng)“出門基本靠走”的精神，很少打車。據(jù)說(shuō)有一次，大伙出去買東西，東西很多，實(shí)在沒(méi)辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來(lái)了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來(lái)了一輛夏利，他們才坐上去，因?yàn)橄睦抗锏馁M(fèi)用比桑塔納便宜2元錢。
阿里巴巴曾經(jīng)因?yàn)橘Y金的問(wèn)題，到了幾乎維持不下去的地步。
8年過(guò)去了。
2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國(guó)市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，由此締造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。
中國(guó)大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路。他們比馬云。
聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子來(lái)，但是他們從來(lái)沒(méi)有去執(zhí)行過(guò)。因?yàn)樗麄冇兄嗟慕杩诤屠碛伞?/p>
“我沒(méi)有錢。”他們都這樣想。
于是，他們繼續(xù)過(guò)他們平庸的生活。
看到了俞敏洪在北京大學(xué)2008年開(kāi)學(xué)典禮上的發(fā)言，俞敏洪在發(fā)言的最后說(shuō)了這樣一段話，讓我特別感動(dòng)，他說(shuō)：
人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過(guò)得很偉大，有的人一生過(guò)得很瑣碎。如果我們有一個(gè)偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來(lái)，變成一個(gè)偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒(méi)有理想，從此停止進(jìn)步，那未來(lái)你一輩子的日子堆積起來(lái)會(huì)永遠(yuǎn)是一堆瑣碎。
看完之后，你還會(huì)對(duì)自己創(chuàng)業(yè)沒(méi)有資金或沒(méi)有其他什么的找借口嗎?你要做的是：想到了，馬上就去做!
像馬云那樣，只要你努力了，世界上，其實(shí)沒(méi)有你做不到的事情!
張朝陽(yáng)，男，搜狐公司創(chuàng)辦人。1964年出生于中國(guó)陜西省西安市，1986年畢業(yè)于北京清華大學(xué)物理系，同年獲得李政道獎(jiǎng)學(xué)金赴美留學(xué)，就讀于美國(guó)麻省理工學(xué)院。
1993年底在美國(guó)麻省理工學(xué)院(mit)獲得博士學(xué)位，并繼續(xù)在mit從事博士后研究。
教育工作者的創(chuàng)業(yè)小故事名人（實(shí)用17篇）篇十五
成功要復(fù)制，僅態(tài)度足矣！但時(shí)間長(zhǎng)短不盡相同，此外的關(guān)鍵為："目標(biāo)和技巧"。一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)保證用力方向的一致，技巧避免走過(guò)多彎路，然而這不是決定性的，比如許三多。
"態(tài)度是復(fù)制成功的關(guān)鍵"，一種從嘴到腿、到骨髓、追求卓越的態(tài)度！這樣的態(tài)度不僅僅指工作，更是生活的態(tài)度。
教育工作者的創(chuàng)業(yè)小故事名人（實(shí)用17篇）篇十六
以前有這樣一句話：只要吃得好，穿得暖，就是幸福生涯。那顯然是改造開(kāi)放前中國(guó)老百姓的一種生涯狀態(tài)的寫照。可是，隨著國(guó)門的打開(kāi)，我們已經(jīng)富饒起來(lái)了，從以前的只重視吃飽和穿暖的物資需求，開(kāi)端轉(zhuǎn)向精力方面的需求了。這闡明我們的老百姓的購(gòu)置才能在晉升。
保健品行業(yè)的發(fā)達(dá)，也從一個(gè)側(cè)面反應(yīng)了人們對(duì)于生涯質(zhì)量的請(qǐng)求在不斷地進(jìn)步。雖然有些花費(fèi)者過(guò)錯(cuò)地把保健品等同于藥品，把某些疾病的治愈盼望放在保健品上，但總體來(lái)說(shuō)我們國(guó)度的公民健康狀態(tài)正在向好的方向走。所以，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公民對(duì)于保健品的需求正逐步放大。而且，中國(guó)人口眾多，總體花費(fèi)才能很強(qiáng)，因此，中國(guó)的保健操行業(yè)絕對(duì)是一塊宏大的蛋糕。誰(shuí)保持到最后，誰(shuí)就能分到一杯羹。
當(dāng)時(shí)的史玉柱，并不像一些老板，給自己留有翻本的錢。史玉柱敗下來(lái)的時(shí)候，可以說(shuō)是身無(wú)分文。靠著借來(lái)的50萬(wàn)元啟動(dòng)資金，他想做it行業(yè)，但手里沒(méi)有足夠沖擊市場(chǎng)的產(chǎn)品，加之當(dāng)時(shí)的it行業(yè)，可謂是一哄而上，泡沫連天，且燒錢得很，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，很難找到立足之地。而房地產(chǎn)行業(yè)，那就更不用說(shuō)了，前面的失敗還歷歷在目，況且，操刀房地產(chǎn)項(xiàng)目，須要的是強(qiáng)硬的關(guān)系渠道以及雄厚的資本實(shí)力。這在當(dāng)時(shí)，史玉柱都不具備。相反，操作保健品項(xiàng)目標(biāo)話，一是利潤(rùn)高；二是之前有過(guò)腦黃金等勝利的案例可循；三是對(duì)啟動(dòng)資金的請(qǐng)求不是很高；四是中間的環(huán)節(jié)比擬簡(jiǎn)略，可操作性強(qiáng)。滿足了這幾點(diǎn)，史玉柱的翻身之作--腦白金，便開(kāi)端浮出水面。
教育工作者的創(chuàng)業(yè)小故事名人（實(shí)用17篇）篇十七
王志東，廣府東莞人，現(xiàn)任北京點(diǎn)擊科技有限公司董事長(zhǎng)兼總裁。bdwin、中文之星、richwin等著名中文平臺(tái)的一手締造者；先后創(chuàng)辦了新天地信息技術(shù)研究所、四通利方信息技術(shù)有限公司，曾領(lǐng)導(dǎo)新浪成為全球最大中文門戶并在nasdaq成功上市。20xx年創(chuàng)建點(diǎn)擊科技，在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)協(xié)同應(yīng)用理念，帶領(lǐng)點(diǎn)擊團(tuán)隊(duì)，融合軟件、互聯(lián)網(wǎng)和通訊三個(gè)領(lǐng)域的前沿技術(shù)，開(kāi)發(fā)出新一代網(wǎng)絡(luò)通訊平臺(tái)“競(jìng)開(kāi)即時(shí)通訊平臺(tái)”。
“所以年齡不是問(wèn)題，不管你做什么行業(yè)，在it這個(gè)行業(yè)，在軟件、網(wǎng)絡(luò)這個(gè)行業(yè)，不管國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的，我們都能夠找到四十歲、五十歲、六十歲創(chuàng)業(yè)的例子，老當(dāng)益壯絕對(duì)不錯(cuò)，什么時(shí)候都適合創(chuàng)業(yè)。”王志東說(shuō)。
那么年輕人適不適合創(chuàng)業(yè)呢？王志東說(shuō)，“當(dāng)然也適合。二十歲創(chuàng)業(yè)的例子不少，所謂自古英雄出少年，這句話絕對(duì)不假。”
最近幾年媒體上經(jīng)常會(huì)有人感慨所謂的80后，80后新貴，80后ceo，現(xiàn)在大家都在期待90后的一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。
王志東認(rèn)為這樣的事情沒(méi)什么奇怪的。“想當(dāng)年我出山的時(shí)候，我在業(yè)內(nèi)被老前輩挖掘，在他們親手把我捧到臺(tái)上的時(shí)候，我是多大呢？91年應(yīng)該說(shuō)是我第一次在業(yè)內(nèi)創(chuàng)造自己的名聲的，那時(shí)候我24歲，今天同樣24歲的年輕人，應(yīng)該是在84年左右，那時(shí)候我是典型的80后啊。”
除了談及創(chuàng)業(yè)的年齡問(wèn)題外，王志東還談及了其他6個(gè)關(guān)于心態(tài)的問(wèn)題：時(shí)機(jī)問(wèn)題、學(xué)歷問(wèn)題、理想、責(zé)任、共贏和健康問(wèn)題。
關(guān)于心態(tài)，王志東認(rèn)為，不管你是什么時(shí)候想創(chuàng)業(yè)，任何時(shí)候都是好時(shí)機(jī)。不要埋怨自己的年齡，不要埋怨自己的出身，不要埋怨自己覺(jué)醒的時(shí)機(jī)、時(shí)間。任何時(shí)候都有機(jī)會(huì)。就跟奧巴馬他爸生在肯尼亞，怎么會(huì)想到他會(huì)成為美國(guó)總統(tǒng)他爸呢。一切都有可能。機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)存在。
他還勸慰計(jì)劃創(chuàng)業(yè)的人，學(xué)歷也不是問(wèn)題，先學(xué)mba再創(chuàng)業(yè)有可能是錯(cuò)的。
最后他總結(jié)稱，一個(gè)好的企業(yè)家應(yīng)該懂得如何去平衡和兼顧各種看似矛盾的目標(biāo)，企業(yè)要做得好，家庭要穩(wěn)定，身體要健康，錢掙得著，然后名聲也能夠非常好，其實(shí)能夠達(dá)到這樣一種所謂和諧的境界，才是企業(yè)家應(yīng)有的一個(gè)最大的境界。