范本的作用不僅僅在于模仿和學(xué)習(xí),還可以激發(fā)我們的創(chuàng)造力和表達(dá)能力。來(lái)看看下面這些總結(jié)范文,它們總結(jié)得很到位,言之有物,對(duì)于寫(xiě)作指導(dǎo)很有幫助。
醫(yī)院醫(yī)改工作醫(yī)療改革(模板20篇)篇一
“您見(jiàn)過(guò)連綿起伏深遠(yuǎn)的山嗎?您看過(guò)洶涌澎湃寬闊的海嗎?尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同仁,大家好!今天,我演講的題目是:護(hù)士的心—是那深遠(yuǎn)的山,寬闊的海!
是誰(shuí)?如春雨般滋潤(rùn)患者久旱的心田;是誰(shuí)?如夏風(fēng)般趨散患者傷痛的燥熱;是誰(shuí)?如秋月般照亮患者抵達(dá)健康的彼岸;又是誰(shuí)?如冬日般溫暖那顆憂(yōu)慮的靈魂。是你,是你—白衣天使!在沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng),你和病魔站成零距離,在充滿(mǎn)呻吟的病室,你把微笑定格成無(wú)限希望!
記得幼年時(shí),從電影畫(huà)面中,看到的護(hù)士總是那么美麗,那么端莊。她們面帶微笑、頭戴白帽、身穿白衣、邁著輕盈的步伐,如蝴蝶般的,在病房里飄來(lái)飛去。耳邊不時(shí)傳來(lái)感激不盡的話語(yǔ),周?chē)浅錆M(mǎn)期待的眼神,真的感覺(jué)浪漫而幸福。直到18年前,帶著彷徨與緊張的心情,我踏進(jìn)了五零四醫(yī)院,開(kāi)始了繁忙的護(hù)理工作。自己成為了“天使”,才知道“天使”的浪漫和幸福,包涵了多少辛苦、多少無(wú)奈。
那時(shí)的我們,正值花季年華。整潔是我們的天性,每天把自己的小屋收拾得干干凈凈、舒適溫馨,可一來(lái)到病房、聽(tīng)到的卻是病人痛苦的呻吟,看到的是血水、膿液、排泄物。尤其給重病人導(dǎo)尿、灌腸時(shí),其臟其難可想而知,真是難為了我們這些剛來(lái)的護(hù)士姑娘。每天都被打針,換藥,照顧起居,觀察病情包圍著,漸漸地,一顆年輕的心,如沐風(fēng)霜,老氣橫秋;一腔火熱的情,如浴冰雨,塵封匿跡。笑容因此而消失,愛(ài)意因此而逃亡。
但有一件事,卻讓我對(duì)自己的工作,有了新的認(rèn)識(shí)。記得幾年前的一個(gè)夜晚,我剛接完班,查房時(shí),一位頸椎病女患者引起了我的注意,她神情淡漠,懶言少語(yǔ),還不停地打著哈欠,我讓她伸出舌頭看了看,舌尖稍偏向一邊,“腦出血?”,一個(gè)念頭蹦了出來(lái),我?guī)е蓱]立即報(bào)告了醫(yī)生。由于患者神志清楚、病理癥陰性、又沒(méi)有高血壓病史、年齡也不大,值班醫(yī)生沒(méi)有認(rèn)同我的看法。可我還是不放心,又去仔細(xì)觀察了這位陸阿姨,憑著多年的護(hù)理經(jīng)驗(yàn),我堅(jiān)持了自己的想法,在我不斷的建議下,醫(yī)生帶她去做了ct,很快,樓道里傳來(lái)了急促的腳步聲和呼叫聲“小魏,快,病人是腦出血,輸甘露醇!”我趕緊沖過(guò)去,配合醫(yī)生立即展開(kāi)搶救:扎針、吸氧、導(dǎo)尿、心電監(jiān)護(hù),等一系列急救措施到位后,我松了一口氣,剛要轉(zhuǎn)身,突然,陸阿姨的丈夫一把抓住我的手,對(duì)著阿姨激動(dòng)地喊道:“老陸,老陸,你快看看,這閨女可是咱的救命恩人呢!”看著那滿(mǎn)含熱淚的眼睛,聽(tīng)著那感激不盡的言語(yǔ),我的眼睛蒙上了一層霧氣,久未撥動(dòng)過(guò)的心弦一下子被打開(kāi),滿(mǎn)滿(mǎn)的自豪感如洪水般涌上我的心田,整整一夜的忙碌,沒(méi)覺(jué)得苦,沒(méi)覺(jué)得累,身體仿佛插上了翅膀,步履是那樣的輕盈。我知道那一刻,我是快樂(lè)的,因?yàn)槲遥驗(yàn)槲业墓ぷ鳎且粋€(gè)鮮活的生命得以延續(xù);那一刻,我是幸福的,因?yàn)槲遥驗(yàn)槲业墓ぷ鳎且粋€(gè)美滿(mǎn)的家庭得以完整;那一刻,我是自豪的,因?yàn)槲遥驗(yàn)槲业墓ぷ鳎棺o(hù)患之間搭建起一份信任的橋梁!
親愛(ài)的朋友,當(dāng)您面對(duì)那嬌艷的`山茶、華貴的牡丹、浪漫的玫瑰時(shí),您是否還記得——那默默奉獻(xiàn)的玉蘭,皎潔的玉蘭就是我們,是護(hù)士,是天使的心!一顆顆天使的心,是愛(ài)心、耐心、細(xì)心,更是責(zé)任心,天使的心,是那深遠(yuǎn)的山,更是那寬闊的海!
我們是護(hù)士,也是孩子的媽媽?zhuān)钦煞虻钠拮樱彩歉改傅呐畠海墒牵驗(yàn)檫x擇了這份特殊的職業(yè),我們常常無(wú)法做一個(gè)稱(chēng)職的媽媽、合格的妻子、孝順的女兒。我們愧對(duì)孩子,愧對(duì)丈夫,更愧對(duì)那白發(fā)蒼蒼的父母。但,我們卻能大聲的喊出:我們無(wú)愧于患者,無(wú)愧于這份平凡的護(hù)理工作!
醫(yī)院醫(yī)改工作醫(yī)療改革(模板20篇)篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同仁:
大家好!
今天,我演講的題目是:護(hù)士的心―是那深遠(yuǎn)的山,寬闊的海!
是誰(shuí)?如春雨般滋潤(rùn)患者久旱的心田;是誰(shuí)?如夏風(fēng)般趨散患者傷痛的燥熱;是誰(shuí)?如秋月般照亮患者抵達(dá)健康的彼岸;又是誰(shuí)?如冬日般溫暖那顆憂(yōu)慮的靈魂。是你,是你―白衣天使!在沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng),你和病魔站成零距離,在充滿(mǎn)呻吟的病室,你把微笑定格成無(wú)限希望!
記得幼年時(shí),從電影畫(huà)面中,看到的護(hù)士總是那么美麗,那么端莊。她們面帶微笑、頭戴白帽、身穿白衣、邁著輕盈的步伐,如蝴蝶般的,在病房里飄來(lái)飛去。耳邊不時(shí)傳來(lái)感激不盡的話語(yǔ),周?chē)浅錆M(mǎn)期待的眼神,真的感覺(jué)浪漫而幸福。直到前,帶著彷徨與緊張的心情,我踏進(jìn)了五零四醫(yī)院,開(kāi)始了繁忙的`護(hù)理工作。自己成為了“天使”,才知道“天使”的浪漫和幸福,包涵了多少辛苦、多少無(wú)奈。
那時(shí)的我們,正值花季年華。整潔是我們的天性,每天把自己的小屋收拾得干干凈凈、舒適溫馨,可一來(lái)到病房、聽(tīng)到的卻是病人痛苦的呻吟,看到的是血水、膿液、排泄物。尤其給重病人導(dǎo)尿、灌腸時(shí),其臟其難可想而知,真是難為了我們這些剛來(lái)的護(hù)士姑娘。每天都被打針,換藥,照顧起居,觀察病情包圍著,漸漸地,一顆年輕的心,如沐風(fēng)霜,老氣橫秋;一腔火熱的情,如浴冰雨,塵封匿跡。笑容因此而消失,愛(ài)意因此而逃亡。
但有一件事,卻讓我對(duì)自己的工作,有了新的認(rèn)識(shí)。記得幾年前的一個(gè)夜晚,我剛接完班,查房時(shí),一位頸椎病女患者引起了我的注意,她神情淡漠,懶言少語(yǔ),還不停地打著哈欠,我讓她伸出舌頭看了看,舌尖稍偏向一邊,“腦出血?”,一個(gè)念頭蹦了出來(lái),我?guī)е蓱]立即報(bào)告了醫(yī)生。由于患者神志清楚、病理癥陰性、又沒(méi)有高血壓病史、年齡也不大,值班醫(yī)生沒(méi)有認(rèn)同我的看法。可我還是不放心,又去仔細(xì)觀察了這位陸阿姨,憑著多年的護(hù)理經(jīng)驗(yàn),我堅(jiān)持了自己的想法,在我不斷的建議下,醫(yī)生帶她去做了ct,很快,樓道里傳來(lái)了急促的腳步聲和呼叫聲“小魏,快,病人是腦出血,輸甘露醇!”我趕緊沖過(guò)去,配合醫(yī)生立即展開(kāi)搶救:扎針、吸氧、導(dǎo)尿、心電監(jiān)護(hù),等一系列急救措施到位后,我松了一口氣,剛要轉(zhuǎn)身,突然,陸阿姨的丈夫一把抓住我的手,對(duì)著阿姨激動(dòng)地喊道:“老陸,老陸,你快看看,這閨女可是咱的救命恩人呢!”看著那滿(mǎn)含熱淚的眼睛,聽(tīng)著那感激不盡的言語(yǔ),我的眼睛蒙上了一層霧氣,久未撥動(dòng)過(guò)的心弦一下子被打開(kāi),滿(mǎn)滿(mǎn)的自豪感如洪水般涌上我的心田,整整一夜的忙碌,沒(méi)覺(jué)得苦,沒(méi)覺(jué)得累,身體仿佛插上了翅膀,步履是那樣的輕盈。我知道那一刻,我是快樂(lè)的,因?yàn)槲遥驗(yàn)槲业墓ぷ鳎且粋€(gè)鮮活的生命得以延續(xù);那一刻,我是幸福的,因?yàn)槲遥驗(yàn)槲业墓ぷ鳎且粋€(gè)美滿(mǎn)的家庭得以完整;那一刻,我是自豪的,因?yàn)槲遥驗(yàn)槲业墓ぷ鳎棺o(hù)患之間搭建起一份信任的橋梁!
親愛(ài)的朋友,當(dāng)您面對(duì)那嬌艷的山茶、華貴的牡丹、浪漫的玫瑰時(shí),您是否還記得――那默默奉獻(xiàn)的玉蘭,皎潔的玉蘭就是我們,是護(hù)士,是天使的心!一顆顆天使的心,是愛(ài)心、耐心、細(xì)心,更是責(zé)任心,天使的心,是那深遠(yuǎn)的山,更是那寬闊的海!
我們是護(hù)士,也是孩子的媽媽?zhuān)钦煞虻钠拮樱彩歉改傅呐畠海墒牵驗(yàn)檫x擇了這份特殊的職業(yè),我們常常無(wú)法做一個(gè)稱(chēng)職的媽媽、合格的妻子、孝順的女兒。我們愧對(duì)孩子,愧對(duì)丈夫,更愧對(duì)那白發(fā)蒼蒼的父母。但,我們卻能大聲的喊出:我們無(wú)愧于患者,無(wú)愧于這份平凡的護(hù)理工作!
醫(yī)院醫(yī)改工作醫(yī)療改革(模板20篇)篇三
縣衛(wèi)計(jì)局:
今年是縣級(jí)公立醫(yī)院醫(yī)改工作的攻堅(jiān)之年,為了確保改革取得實(shí)效,縣民族中醫(yī)院把握發(fā)展機(jī)遇,努力從提高醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)、制度建設(shè)和文化建設(shè),促進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)化、精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化入手,在工作中積極探索、大膽實(shí)踐,從以下兩個(gè)方面積極探索,努力為百姓提供優(yōu)質(zhì)、高效、價(jià)廉的衛(wèi)生服務(wù)。按照《xxxx縣縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案》通知要求,在縣衛(wèi)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,我院的醫(yī)改各項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展,全院上下準(zhǔn)確把握現(xiàn)階段醫(yī)改的思路、重點(diǎn)和關(guān)鍵措施,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,攻堅(jiān)克難,積極推進(jìn)醫(yī)改工作,較好地完成了縣政府下達(dá)我院的各項(xiàng)醫(yī)改工作任務(wù),醫(yī)改工作取得了明顯成效。具體開(kāi)展情況匯報(bào)如下:
1
元。中藥飲片575.5萬(wàn)元,占總收入10.6%,同比增加2%。 二、2017年醫(yī)改工作開(kāi)展情況:
(一)高度重視,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
我院自開(kāi)展縣級(jí)醫(yī)院公立醫(yī)院改革工作以來(lái),院班子成員高度重視,為了工作的順利開(kāi)展,立即成立了相關(guān)的各項(xiàng)組織。我們的具體做法是:
一是我院按要求制訂了實(shí)施方案,并按時(shí)上報(bào)衛(wèi)生主管部門(mén) 二是根據(jù)實(shí)施方案,對(duì)各項(xiàng)工作明確了具體的工作步驟與目標(biāo),并制定相應(yīng)的考核辦法。
三是成立了院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)、明確負(fù)責(zé)部門(mén)的責(zé)、權(quán)、利,有承擔(dān)具體工作的人員。
四是醫(yī)院明確了各項(xiàng)工作的責(zé)任部門(mén)、責(zé)任科室與責(zé)任人,并制訂了相關(guān)的目標(biāo)責(zé)任考核辦法。
五是層層簽定了責(zé)任狀,確保醫(yī)改措施到位。
六是醫(yī)院多次召開(kāi)相關(guān)的會(huì)議,部署了我院醫(yī)改工作。
七是醫(yī)院各部門(mén)和科室召開(kāi)相關(guān)會(huì)議并落實(shí)醫(yī)改各項(xiàng)工作要求。 八是改變醫(yī)院績(jī)效分配方案,實(shí)現(xiàn)以病人為中心,以患者滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)社會(huì)效益為主的績(jī)效分配方式。
(二)進(jìn)一步深入開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng),便民惠民多措并舉 我院進(jìn)一步深入開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)以來(lái),推出了多項(xiàng)便民惠民措施:
一是為了從根本上改善病人就醫(yī)環(huán)境,加大基礎(chǔ)建設(shè)投入,方便
2
病人就醫(yī),讓病人看好病,我院2017年投入了85萬(wàn)對(duì)門(mén)診和手術(shù)室進(jìn)行了改建。
三是醫(yī)務(wù)科、后勤科等部門(mén)制訂了節(jié)假日門(mén)診工作預(yù)案; 四是規(guī)定了檢驗(yàn)科、功能科、放射科的節(jié)假日檢查結(jié)果須在當(dāng)日完成。
五是制訂了預(yù)約診療工作方案,開(kāi)展了門(mén)診信息公開(kāi)和咨詢(xún)服務(wù);專(zhuān)家門(mén)診預(yù)約率達(dá)到10%以上(含出院病人病房診療)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)診預(yù)約占門(mén)診就診量比例達(dá)到10%以上、本地病人復(fù)診預(yù)約率達(dá)到30%以上、口腔科、產(chǎn)前檢查、術(shù)后病人復(fù)診預(yù)約率達(dá)到60%以上。
六是制訂了縮短門(mén)診掛號(hào)、交費(fèi)、取藥等候時(shí)間的工作方案和門(mén)診突發(fā)事件工作預(yù)案,并落實(shí)了相關(guān)措施;對(duì)門(mén)(急)診流程、布局、設(shè)施進(jìn)行了改進(jìn)及調(diào)整。
七是醫(yī)院開(kāi)展并啟動(dòng)了信息化過(guò)程,該系統(tǒng)與新農(nóng)合平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫對(duì)接,新農(nóng)合住院費(fèi)用實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)天出院,當(dāng)天補(bǔ)償”。
八是晉升技術(shù)職稱(chēng)人員,須先到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作半年以上。有人員安排表、制訂了對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的計(jì)劃與目標(biāo)并組織了實(shí)施、組建醫(yī)療小分隊(duì)到邊遠(yuǎn)地區(qū)開(kāi)展了巡回醫(yī)療服務(wù)。
九是制訂了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作方案與目標(biāo),我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服
3
務(wù)病房占全院病房的40%以上,并按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程定期或不定期的進(jìn)行了考核。
十是制訂了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作方案與目標(biāo),要求下一步優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房占全院病房的60%以上。
十一是制訂了臨床路徑管理實(shí)施方案;臨床路徑管理的病種5種正在準(zhǔn)備實(shí)施中;實(shí)現(xiàn)了與有條件的同級(jí)醫(yī)院之間的檢驗(yàn)結(jié)果、影像資料互認(rèn);開(kāi)展了按病種費(fèi)用控制;實(shí)行了按藥品通用名開(kāi)具處方,并實(shí)行了處方點(diǎn)評(píng);實(shí)行了費(fèi)用一日一清單制度和費(fèi)用查詢(xún)制度;全部藥品實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu);推行了醫(yī)用耗材集中采購(gòu)。
《醫(yī)院醫(yī)改工作總結(jié)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示,剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
醫(yī)院醫(yī)改工作醫(yī)療改革(模板20篇)篇四
縣衛(wèi)計(jì)局:
今年是縣級(jí)公立醫(yī)院醫(yī)改工作的攻堅(jiān)之年,為了確保改革取得實(shí)效,縣民族中醫(yī)院把握發(fā)展機(jī)遇,努力從提高醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)、制度建設(shè)和文化建設(shè),促進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)化、精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化入手,在工作中積極探索、大膽實(shí)踐,從以下兩個(gè)方面積極探索,努力為百姓提供優(yōu)質(zhì)、高效、價(jià)廉的衛(wèi)生服務(wù)。按照《xxxx縣縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案》通知要求,在縣衛(wèi)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,我院的醫(yī)改各項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展,全院上下準(zhǔn)確把握現(xiàn)階段醫(yī)改的思路、重點(diǎn)和關(guān)鍵措施,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,攻堅(jiān)克難,積極推進(jìn)醫(yī)改工作,較好地完成了縣政府下達(dá)我院的各項(xiàng)醫(yī)改工作任務(wù),醫(yī)改工作取得了明顯成效。具體開(kāi)展情況匯報(bào)如下:
一、2015年公立醫(yī)院改革后醫(yī)療指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
1元。中藥飲片575.5萬(wàn)元,占總收入10.6%,同比增加2%。
(一)高度重視,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
我院自開(kāi)展縣級(jí)醫(yī)院公立醫(yī)院改革工作以來(lái),院班子成員高度重視,為了工作的順利開(kāi)展,立即成立了相關(guān)的各項(xiàng)組織。我們的具體做法是:
一是我院按要求制訂了實(shí)施方案,并按時(shí)上報(bào)衛(wèi)生主管部門(mén)二是根據(jù)實(shí)施方案,對(duì)各項(xiàng)工作明確了具體的工作步驟與目標(biāo),并制定相應(yīng)的考核辦法。
三是成立了院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)、明確負(fù)責(zé)部門(mén)的責(zé)、權(quán)、利,有承擔(dān)具體工作的人員。
四是醫(yī)院明確了各項(xiàng)工作的責(zé)任部門(mén)、責(zé)任科室與責(zé)任人,并制訂了相關(guān)的目標(biāo)責(zé)任考核辦法。
五是層層簽定了責(zé)任狀,確保醫(yī)改措施到位。
六是醫(yī)院多次召開(kāi)相關(guān)的會(huì)議,部署了我院醫(yī)改工作。七是醫(yī)院各部門(mén)和科室召開(kāi)相關(guān)會(huì)議并落實(shí)醫(yī)改各項(xiàng)工作要求。八是改變醫(yī)院績(jī)效分配方案,實(shí)現(xiàn)以病人為中心,以患者滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)社會(huì)效益為主的績(jī)效分配方式。
(二)進(jìn)一步深入開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng),便民惠民多措并舉我院進(jìn)一步深入開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)以來(lái),推出了多項(xiàng)便民惠民措施:
一是為了從根本上改善病人就醫(yī)環(huán)境,加大基礎(chǔ)建設(shè)投入,方便。
2病人就醫(yī),讓病人看好病,我院2015年投入了85萬(wàn)對(duì)門(mén)診和手術(shù)室進(jìn)行了改建。
三是醫(yī)務(wù)科、后勤科等部門(mén)制訂了節(jié)假日門(mén)診工作預(yù)案;四是規(guī)定了檢驗(yàn)科、功能科、放射科的節(jié)假日檢查結(jié)果須在當(dāng)日完成。
五是制訂了預(yù)約診療工作方案,開(kāi)展了門(mén)診信息公開(kāi)和咨詢(xún)服務(wù);專(zhuān)家門(mén)診預(yù)約率達(dá)到10%以上(含出院病人病房診療)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)診預(yù)約占門(mén)診就診量比例達(dá)到10%以上、本地病人復(fù)診預(yù)約率達(dá)到30%以上、口腔科、產(chǎn)前檢查、術(shù)后病人復(fù)診預(yù)約率達(dá)到60%以上。
六是制訂了縮短門(mén)診掛號(hào)、交費(fèi)、取藥等候時(shí)間的工作方案和門(mén)診突發(fā)事件工作預(yù)案,并落實(shí)了相關(guān)措施;對(duì)門(mén)(急)診流程、布局、設(shè)施進(jìn)行了改進(jìn)及調(diào)整。
七是醫(yī)院開(kāi)展并啟動(dòng)了信息化過(guò)程,該系統(tǒng)與新農(nóng)合平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫對(duì)接,新農(nóng)合住院費(fèi)用實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)天出院,當(dāng)天補(bǔ)償”。
八是晉升技術(shù)職稱(chēng)人員,須先到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作半年以上。有人員安排表、制訂了對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的計(jì)劃與目標(biāo)并組織了實(shí)施、組建醫(yī)療小分隊(duì)到邊遠(yuǎn)地區(qū)開(kāi)展了巡回醫(yī)療服務(wù)。
九是制訂了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作方案與目標(biāo),我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服。
3務(wù)病房占全院病房的40%以上,并按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程定期或不定期的進(jìn)行了考核。
十是制訂了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作方案與目標(biāo),要求下一步優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房占全院病房的60%以上。
十一是制訂了臨床路徑管理實(shí)施方案;臨床路徑管理的病種5種正在準(zhǔn)備實(shí)施中;實(shí)現(xiàn)了與有條件的同級(jí)醫(yī)院之間的檢驗(yàn)結(jié)果、影像資料互認(rèn);開(kāi)展了按病種費(fèi)用控制;實(shí)行了按藥品通用名開(kāi)具處方,并實(shí)行了處方點(diǎn)評(píng);實(shí)行了費(fèi)用一日一清單制度和費(fèi)用查詢(xún)制度;全部藥品實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu);推行了醫(yī)用耗材集中采購(gòu)。
十二是開(kāi)展了患者滿(mǎn)意度第三方測(cè)評(píng),對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果有分析改進(jìn)意見(jiàn);開(kāi)展了按病種付費(fèi)試點(diǎn),并公布了相關(guān)信息;定期對(duì)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)行考評(píng);定點(diǎn)定時(shí)公布涉及服務(wù)、費(fèi)用的信息。
十三充分發(fā)揮我院中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì),在各病區(qū)建立中醫(yī)治療室,將中醫(yī)特色的簡(jiǎn)便廉驗(yàn)的中醫(yī)適宜技術(shù)廣泛運(yùn)用。
十四嚴(yán)格落實(shí)藥品零差率政策,降低大型設(shè)備收費(fèi)10%,嚴(yán)格控制人均費(fèi)用和過(guò)度醫(yī)療現(xiàn)象的發(fā)生。
(三)全面執(zhí)行基本藥物制度,實(shí)行藥品零差價(jià),群眾用藥負(fù)擔(dān)大幅減輕。
一是建立基本藥物配備、使用制度。經(jīng)反復(fù)討論和充分醞釀,制定了《基本藥物使用管理辦法》。為穩(wěn)步推進(jìn)藥品零差價(jià)提供了制度保障。2015年我院實(shí)行了藥品零差價(jià),在2014年的基礎(chǔ)上,藥品零售部份讓利561萬(wàn)元,讓患者感受到醫(yī)改帶來(lái)的實(shí)惠。
4二是完善基本藥物的醫(yī)保農(nóng)合報(bào)銷(xiāo)政策。調(diào)整基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)收費(fèi)項(xiàng)目。
三是實(shí)施基本藥物制度補(bǔ)償政策。為確保基本藥物制度改革順利推行,醫(yī)院出臺(tái)《基本藥物使用考核管理辦法》,有效的推動(dòng)全院基藥的使用。
(四)、醫(yī)療質(zhì)量及安全常抓不放確保專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)順利進(jìn)行。
首先是狠抓醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全。
一是我院制訂了完善的醫(yī)療管理制度,做到了人手一冊(cè)。醫(yī)院定期組織對(duì)全院各項(xiàng)制度的落實(shí)情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。定期對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了崗位培訓(xùn)。
二是有專(zhuān)門(mén)的醫(yī)療質(zhì)量管理部門(mén),達(dá)到了按床位設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)控員的標(biāo)準(zhǔn),我院設(shè)立2名專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量控制檢查員。每月對(duì)醫(yī)療質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報(bào),并落實(shí)了相關(guān)獎(jiǎng)懲措施、定期進(jìn)行了醫(yī)療質(zhì)量講評(píng)。健全了院內(nèi)醫(yī)療行為評(píng)價(jià)體系,定期或不定期對(duì)醫(yī)療糾紛、醫(yī)療差錯(cuò)進(jìn)行行為過(guò)失評(píng)價(jià),并找出了管理或制度上的問(wèn)題,并及時(shí)進(jìn)行了整改。
三是在嚴(yán)格規(guī)范診療行為方面,我院制訂了相關(guān)診療規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與管理辦法,定期組織了對(duì)臨床用藥進(jìn)行檢查,并進(jìn)行合理用藥點(diǎn)評(píng),加強(qiáng)了處方管理,定期組織對(duì)處方進(jìn)行檢查和點(diǎn)評(píng),明確了大型設(shè)備的檢查申請(qǐng)權(quán)限,ct、mri等檢查結(jié)果的陽(yáng)性率逐步提高。
5人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)行考評(píng),建立了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德檔案,規(guī)定了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)結(jié)果與晉升晉級(jí)掛勾,引入了第三方醫(yī)德醫(yī)風(fēng)調(diào)查機(jī)制,不定期組織社會(huì)人士對(duì)我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)行評(píng)議,今年我院榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀及第十二屆職工職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵單位。
二是在違紀(jì)行為的懲處方面,我院制訂了醫(yī)務(wù)人員行為準(zhǔn)則和懲處不良從業(yè)行為辦法,建立了有效的預(yù)防機(jī)制;建立了暢通的投訴舉報(bào)渠道,有專(zhuān)人負(fù)責(zé)投訴舉報(bào)的受理;嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定查處相關(guān)案件。
二是醫(yī)院院長(zhǎng)與臨床科室主任簽訂抗菌藥物合理應(yīng)用責(zé)任狀,科主任與臨床醫(yī)生簽定責(zé)任狀,明確抗菌藥物合理應(yīng)用控制指標(biāo)。把抗菌藥物合理應(yīng)用情況作為院長(zhǎng)、科室主任綜合目標(biāo)考核以及晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要指標(biāo)。
6院患者抗菌藥物使用率、使用強(qiáng)度、i類(lèi)切口手術(shù)抗菌藥物預(yù)防使用率,門(mén)診抗菌藥物處方比例。
四是我院認(rèn)真組織全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行抗菌藥物臨床應(yīng)用全員培訓(xùn),培訓(xùn)采取組織全院醫(yī)務(wù)人員收看網(wǎng)絡(luò)直播、培訓(xùn)班集中講座和科室自行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式進(jìn)行,參加培訓(xùn)的300人次,參訓(xùn)率100%。本院醫(yī)師和藥師培訓(xùn)后參加考核,考核合格后,授予相應(yīng)級(jí)別的抗菌藥物處方權(quán)或調(diào)劑權(quán);明確我院抗菌藥物分級(jí)目錄,對(duì)不同管理級(jí)別的抗菌藥物處方權(quán)進(jìn)行嚴(yán)格限定,明確各級(jí)醫(yī)師和藥師使用抗菌藥物的處方或調(diào)劑權(quán)限;制定了明確的限制使用抗菌藥物和特殊使用抗菌藥物臨床應(yīng)用程序,并嚴(yán)格執(zhí)行。明確了我院抗菌藥物分級(jí)管理目錄,對(duì)不同管理級(jí)別的抗菌藥物處方權(quán)進(jìn)行嚴(yán)格限定。
五是加強(qiáng)抗菌藥物購(gòu)用管理。我院目前正在按照要求對(duì)抗菌藥物目錄進(jìn)行全面梳理,清退存在安全隱患、療效不確定、耐藥嚴(yán)重、性?xún)r(jià)比差和違規(guī)促銷(xiāo)的抗菌藥物品種;嚴(yán)格控制抗菌藥物購(gòu)用品質(zhì)、規(guī)格及數(shù)量。
六是規(guī)定了抗菌藥物使用率和使用強(qiáng)度控制在規(guī)定范圍內(nèi)。我院認(rèn)真制定《xxxx縣民族中醫(yī)院合理使用抗菌藥物制度》,建立了細(xì)菌耐藥預(yù)警機(jī)制,針對(duì)不同的細(xì)菌耐藥水平采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施。要求住院患者抗菌藥物使用率不超過(guò)60%,門(mén)診患者抗菌藥物處方比例不超過(guò)20%,i類(lèi)切口手術(shù)患者預(yù)防使用抗菌藥物比例不超過(guò)30%;住院患者外科手術(shù)預(yù)防使用抗菌藥物時(shí)間控制在術(shù)前30分鐘至2小時(shí),i類(lèi)切口手術(shù)患者預(yù)防使用抗菌藥物時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)。
7七是我院定期開(kāi)展了抗菌藥物臨床應(yīng)用監(jiān)測(cè)與評(píng)估,分析我院及臨床各科室抗菌藥物使用情況,評(píng)估抗菌藥物使用適宜性;對(duì)抗菌藥物使用趨勢(shì)進(jìn)行分析,出現(xiàn)使用量異常增長(zhǎng)、使用量排名半年以上居于前列且頻繁超適應(yīng)證超劑量使用、企業(yè)違規(guī)銷(xiāo)售及頻繁發(fā)生藥物嚴(yán)重不良反應(yīng)等情況,及時(shí)采取有效干預(yù)措施。
八是認(rèn)真落實(shí)抗菌藥物處方點(diǎn)評(píng)制度。我院抗菌藥物領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)抗菌藥物處方、醫(yī)囑實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)評(píng)。每個(gè)月組織對(duì)50%以上的具有抗菌藥物處方權(quán)醫(yī)師所開(kāi)具的處方、醫(yī)囑進(jìn)行點(diǎn)評(píng),點(diǎn)評(píng)結(jié)果作為科室和醫(yī)務(wù)人員績(jī)效考核重要依據(jù)。對(duì)合理使用抗菌藥物的醫(yī)師向全院公示;對(duì)使用金額排名前10位的抗菌藥物品種進(jìn)行公示;對(duì)合理使用抗菌藥物的前十名的醫(yī)師,在全院范圍內(nèi)進(jìn)行公示。對(duì)不合理使用抗菌藥物的前十名的醫(yī)師,在全院范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。
(五)全面推進(jìn)管理人事改革和績(jī)效工資改革。
一是推進(jìn)管理體制改革。我院是公益性事業(yè)單位,主要提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù),由縣衛(wèi)生局統(tǒng)一管理。
二是推進(jìn)人事制度改革。科學(xué)設(shè)臵崗位,按照管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類(lèi)別,科學(xué)設(shè)臵崗位,實(shí)現(xiàn)了崗位、責(zé)任、目標(biāo)、管理的統(tǒng)一。實(shí)施全員聘用,制定了《醫(yī)院工作人員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》,堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、協(xié)商一致的原則,競(jìng)爭(zhēng)上崗,雙向選擇。嚴(yán)格實(shí)行資格準(zhǔn)入制度,不具備執(zhí)業(yè)(從業(yè))資格的人員不允許進(jìn)入衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位。
三是推進(jìn)分配制度改革。結(jié)合實(shí)際,研究制定了《醫(yī)院績(jī)效工資實(shí)施。
8辦法》,醫(yī)院內(nèi)部分配堅(jiān)持按勞分配、多勞多得的原則,以職工勞動(dòng)紀(jì)律、完成工作量,制度落實(shí)等為依據(jù),推行“基礎(chǔ)+獎(jiǎng)勵(lì)”的收入分配方式,確定基礎(chǔ)性績(jī)效工資在績(jī)效工資總量中所占比重為50,實(shí)行按月發(fā)放,50%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資將根據(jù)每月考核結(jié)果發(fā)放。杜絕以業(yè)務(wù)收入來(lái)計(jì)算績(jī)效工資,全面推行以服務(wù)量,服務(wù)質(zhì)量,患者滿(mǎn)意度,社會(huì)滿(mǎn)意度為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算績(jī)效工資。
三.2015年我院公立醫(yī)院改革中存在的問(wèn)題。
我院在公立醫(yī)院改革工作中雖然取得了一些的成績(jī),但仍存在許多不足:
一是政府投入資金較少,績(jī)效考核操作較困難。
二是門(mén)診預(yù)約復(fù)診率還達(dá)不到要求的比例;臨床路徑正在準(zhǔn)備實(shí)施中,但病種尚少(5種)。
三是新農(nóng)合資金報(bào)補(bǔ)存在滯后,導(dǎo)致醫(yī)院墊支流動(dòng)資金量,影響醫(yī)院日常運(yùn)轉(zhuǎn)的資金需求。
四是第三方醫(yī)德醫(yī)風(fēng)調(diào)查機(jī)制尚未全面鋪開(kāi);抗菌藥物使用要求指標(biāo)均有差距。
五是護(hù)理工作中陪人的管理、工作流程有待進(jìn)一步細(xì)化;六是醫(yī)院的發(fā)展速度跟不上更多人民群眾對(duì)衛(wèi)生服務(wù)的需求,公立醫(yī)院改革工作推進(jìn)較緩慢。
四、下一步工作及建議。
9素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員;三是加大我院管理人才的培訓(xùn)力度。通過(guò)對(duì)醫(yī)院中層以上的管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),提高我院的綜合管理能力和服務(wù)水平;四是切實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè);五是強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)力度,全方位調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。
在今后的工作中,我院將繼續(xù)堅(jiān)持公立醫(yī)院的公益性質(zhì),對(duì)照工作中存在問(wèn)題及不足進(jìn)行全面整改,把維護(hù)人民健康權(quán)益放在第一位,努力讓群眾看好病,以?xún)?yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)保障人民群眾的健康,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓人民群眾滿(mǎn)意。
xxxx縣民族中醫(yī)院2015年1月5日。
醫(yī)院醫(yī)改工作醫(yī)療改革(模板20篇)篇五
2017年是縣級(jí)公立醫(yī)院醫(yī)改工作的攻堅(jiān)之年,為了確保改革取得實(shí)效,上蔡縣中醫(yī)院把握發(fā)展機(jī)遇,努力從提高醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)、制度建設(shè)和文化建設(shè),促進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)化、精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化入手,在工作中積極探索、大膽實(shí)踐,從以下幾個(gè)方面積極探索,努力為百姓提供優(yōu)質(zhì)、高效、價(jià)廉的衛(wèi)生服務(wù)。按照《關(guān)于深入推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革工作》通知要求,在縣委、縣政府和縣衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,我院的醫(yī)改各項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展,全院上下準(zhǔn)確把握現(xiàn)階段醫(yī)改的思路、重點(diǎn)和關(guān)鍵措施,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,攻堅(jiān)克難,積極推進(jìn)醫(yī)改工作,較好地完成了上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)我院的各項(xiàng)醫(yī)改工作任務(wù),醫(yī)改工作取得了明顯成效。具體開(kāi)展情況匯報(bào)如下:
一、2017年公立醫(yī)院改革后醫(yī)療指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
2017年門(mén)急診量為91272人次,住院人數(shù)13070人次,病床使用率達(dá)96%,出院者平均住院天數(shù)為9.3天,手術(shù)942例,住院患者平均費(fèi)用4275元,門(mén)診患者平均費(fèi)用152.47元。全年業(yè)務(wù)總收入9108.65萬(wàn)元,同比增加45.4%,其中醫(yī)療總收入9108.59萬(wàn)元,藥品總收入3709.51萬(wàn)元,占總收入的40.7%,其中中藥飲片收入1013.44萬(wàn)元,藥占比(不含中藥飲片)29.6%,衛(wèi)生材料費(fèi)387.17萬(wàn)元,百元醫(yī)療收入(不含藥品收入)中消耗的衛(wèi)生材料費(fèi)7.17元,藥品、耗材、檢查、化驗(yàn)收入之和6053.29萬(wàn)元,醫(yī)務(wù)性收入占業(yè)務(wù)收入的比重33.54%。
(一)高度重視,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
我院自開(kāi)展縣級(jí)醫(yī)院公立醫(yī)院改革工作以來(lái),院班子成員高度重視,為了工作的順利開(kāi)展,立即成立了相關(guān)的各項(xiàng)組織。我們的具體做法是:
一是我院按要求制訂了實(shí)施方案,并按時(shí)上報(bào)衛(wèi)生主管部門(mén)二是根據(jù)實(shí)施方案,對(duì)各項(xiàng)工作明確了具體的工作步驟與目標(biāo),并制定相應(yīng)的考核辦法。
三是成立了院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)、明確負(fù)責(zé)部門(mén)的責(zé)、權(quán)、利,有承擔(dān)具體工作的人員。
四是醫(yī)院明確了各項(xiàng)工作的責(zé)任部門(mén)、責(zé)任科室與責(zé)任人,并制訂了相關(guān)的目標(biāo)責(zé)任考核辦法。
五是層層簽定了責(zé)任書(shū),確保醫(yī)改措施到位。
六是醫(yī)院多次召開(kāi)相關(guān)的會(huì)議,部署了我院醫(yī)改工作。七是醫(yī)院各部門(mén)和科室召開(kāi)相關(guān)會(huì)議并落實(shí)醫(yī)改各項(xiàng)工作要求。
(二)進(jìn)一步深入開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng),便民惠民多措并舉我院進(jìn)一步深入開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)以來(lái),推出了多項(xiàng)便民惠民措施:
一是從根本上改善病人就醫(yī)環(huán)境,加大基礎(chǔ)建設(shè)投入,方便病人就醫(yī),讓病人看好病。
2節(jié)假日人員安排表;
三是醫(yī)務(wù)科、后勤科等部門(mén)制訂了節(jié)假日門(mén)診工作預(yù)案;四是規(guī)定了檢驗(yàn)科、功能科、放射科的節(jié)假日檢查結(jié)果須在當(dāng)日完成。
五是制訂了預(yù)約診療工作方案,開(kāi)展了門(mén)診信息公開(kāi)和咨詢(xún)服務(wù);專(zhuān)家門(mén)診預(yù)約率達(dá)到10%以上(含出院病人病房診療)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)診預(yù)約占門(mén)診就診量比例達(dá)到10%以上、本地病人復(fù)診預(yù)約率達(dá)到30%以上。
六是制訂了縮短門(mén)診掛號(hào)、交費(fèi)、取藥等候時(shí)間的工作方案和門(mén)診突發(fā)事件工作預(yù)案,并落實(shí)了相關(guān)措施;對(duì)門(mén)(急)診流程、布局、設(shè)施進(jìn)行了改進(jìn)及調(diào)整。
七是醫(yī)院開(kāi)展并啟動(dòng)了信息化過(guò)程,該系統(tǒng)與新農(nóng)合平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫對(duì)接,新農(nóng)合住院費(fèi)用實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)天出院,當(dāng)天補(bǔ)償”。
八是制訂了對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的計(jì)劃與目標(biāo)并組織了實(shí)施、組建醫(yī)療小分隊(duì)到距離縣城邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)村地區(qū)開(kāi)展了巡回醫(yī)療服務(wù)。
九是制訂了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作方案與目標(biāo),我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房占全院病房的40%以上,并按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程定期或不定期的進(jìn)行了考核。
十是開(kāi)展了患者滿(mǎn)意度測(cè)評(píng),對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果有分析改進(jìn)意見(jiàn);定期對(duì)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)行考評(píng);定點(diǎn)定時(shí)公布涉及服務(wù)、費(fèi)用的信息。
十一充分發(fā)揮我院中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì),在各病區(qū)建立中醫(yī)治療室,將中醫(yī)特色的簡(jiǎn)便廉驗(yàn)的中醫(yī)適宜技術(shù)廣泛運(yùn)用。
3十二嚴(yán)格落實(shí)藥品零差率政策,降低大型設(shè)備收費(fèi)10%,嚴(yán)格控制人均費(fèi)用和過(guò)度醫(yī)療現(xiàn)象的發(fā)生。
(三)全面執(zhí)行基本藥物制度,實(shí)行藥品零差價(jià),群眾用藥負(fù)擔(dān)大幅減輕。
一是建立基本藥物配備、使用制度。經(jīng)反復(fù)討論和充分醞釀,制定了《基本藥物使用管理辦法》。為穩(wěn)步推進(jìn)藥品零差價(jià)提供了制度保障。我院自實(shí)行了藥品零差價(jià)以來(lái),嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度實(shí)施,讓患者真正感受到醫(yī)改帶來(lái)的實(shí)惠。
二是完善基本藥物的醫(yī)保農(nóng)合報(bào)銷(xiāo)政策。調(diào)整基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)收費(fèi)項(xiàng)目。
三是實(shí)施基本藥物制度補(bǔ)償政策。為確保基本藥物制度改革順利推行,醫(yī)院出臺(tái)《基本藥物使用考核管理辦法》,有效的推動(dòng)全院基藥的使用。
(四)、醫(yī)療質(zhì)量及安全常抓不放確保專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)順利進(jìn)行。
首先是狠抓醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全。
一是我院制訂了完善的醫(yī)療管理制度,做到了人手一冊(cè)。醫(yī)院定期組織對(duì)全院各項(xiàng)制度的落實(shí)情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。定期對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了崗位培訓(xùn)。
4進(jìn)行行為過(guò)失評(píng)價(jià),并找出了管理或制度上的問(wèn)題,并及時(shí)進(jìn)行了整改。
三是在嚴(yán)格規(guī)范診療行為方面,我院制訂了相關(guān)診療規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與管理辦法,定期組織了對(duì)臨床用藥進(jìn)行檢查,并進(jìn)行合理用藥點(diǎn)評(píng),加強(qiáng)了處方管理,定期組織對(duì)處方進(jìn)行檢查和點(diǎn)評(píng),明確了大型設(shè)備的檢查申請(qǐng)權(quán)限,ct檢查結(jié)果的陽(yáng)性率逐步提高。
其次是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)管力度,打擊醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂一是在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)與監(jiān)管方面,我院每年至少組織一次對(duì)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)行考評(píng),建立了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德檔案,規(guī)定了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)結(jié)果與晉升晉級(jí)掛勾,引入了第三方醫(yī)德醫(yī)風(fēng)調(diào)查機(jī)制,不定期組織社會(huì)人士對(duì)我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)行評(píng)議。
二是在違紀(jì)行為的懲處方面,我院制訂了醫(yī)務(wù)人員行為準(zhǔn)則和懲處不良從業(yè)行為辦法,建立了有效的預(yù)防機(jī)制;建立了暢通的投訴舉報(bào)渠道,有專(zhuān)人負(fù)責(zé)投訴舉報(bào)的受理;嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定查處相關(guān)案件。
5正之風(fēng)工作專(zhuān)項(xiàng)治理目標(biāo)考核內(nèi)容;
二是醫(yī)院院長(zhǎng)與臨床科室主任簽訂抗菌藥物合理應(yīng)用責(zé)任書(shū),科主任與臨床醫(yī)生簽定責(zé)任狀,明確抗菌藥物合理應(yīng)用控制指標(biāo)。把抗菌藥物合理應(yīng)用情況作為院長(zhǎng)、科室主任綜合目標(biāo)考核以及晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要指標(biāo)。
三是我院認(rèn)真組織全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行抗菌藥物臨床應(yīng)用全員培訓(xùn),本院醫(yī)師和藥師培訓(xùn)后參加考核,考核合格后,授予相應(yīng)級(jí)別的抗菌藥物處方權(quán)或調(diào)劑權(quán);明確我院抗菌藥物分級(jí)目錄,對(duì)不同管理級(jí)別的抗菌藥物處方權(quán)進(jìn)行嚴(yán)格限定,明確各級(jí)醫(yī)師和藥師使用抗菌藥物的處方或調(diào)劑權(quán)限;制定了明確的限制使用抗菌藥物和特殊使用抗菌藥物臨床應(yīng)用程序,并嚴(yán)格執(zhí)行。明確了我院抗菌藥物分級(jí)管理目錄,對(duì)不同管理級(jí)別的抗菌藥物處方權(quán)進(jìn)行嚴(yán)格限定。
四是加強(qiáng)抗菌藥物購(gòu)用管理。我院目前正在按照要求對(duì)抗菌藥物目錄進(jìn)行全面梳理,清退存在安全隱患、療效不確定、耐藥嚴(yán)重、性?xún)r(jià)比差和違規(guī)促銷(xiāo)的抗菌藥物品種;嚴(yán)格控制抗菌藥物購(gòu)用品質(zhì)、規(guī)格及數(shù)量。
五是規(guī)定了抗菌藥物使用率和使用強(qiáng)度控制在規(guī)定范圍內(nèi)。我院認(rèn)真制定《上蔡縣中醫(yī)院合理使用抗菌藥物制度》,建立了細(xì)菌耐藥預(yù)警機(jī)制,針對(duì)不同的細(xì)菌耐藥水平采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施。
6和醫(yī)務(wù)人員績(jī)效考核重要依據(jù)。對(duì)合理使用抗菌藥物的醫(yī)師向全院公示;對(duì)使用金額排名前10位的抗菌藥物品種進(jìn)行公示;對(duì)合理使用抗菌藥物的前十名的醫(yī)師,在全院范圍內(nèi)進(jìn)行公示。對(duì)不合理使用抗菌藥物的前十名的醫(yī)師,在全院范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。
(五)全面推進(jìn)管理人事改革和績(jī)效工資改革。
一是推進(jìn)管理體制改革。我院是公益性事業(yè)單位,主要提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù),由縣衛(wèi)計(jì)委統(tǒng)一管理。
二是推進(jìn)人事制度改革。科學(xué)設(shè)臵崗位,按照管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類(lèi)別,科學(xué)設(shè)臵崗位,實(shí)現(xiàn)了崗位、責(zé)任、目標(biāo)、管理的統(tǒng)一。實(shí)施全員聘用,制定了《醫(yī)院工作人員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》,堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、協(xié)商一致的原則,競(jìng)爭(zhēng)上崗,雙向選擇。嚴(yán)格實(shí)行資格準(zhǔn)入制度,不具備執(zhí)業(yè)(從業(yè))資格的人員不允許進(jìn)入衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位。
三是推進(jìn)分配制度改革。結(jié)合實(shí)際,研究制定了《醫(yī)院績(jī)效工資實(shí)施辦法》,醫(yī)院內(nèi)部分配堅(jiān)持按勞分配、多勞多得的原則,以職工勞動(dòng)紀(jì)律、完成工作量,制度落實(shí)等為依據(jù),推行“基礎(chǔ)+獎(jiǎng)勵(lì)”的收入分配方式,全面推行以服務(wù)量,服務(wù)質(zhì)量,患者滿(mǎn)意度,社會(huì)滿(mǎn)意度為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算績(jī)效工資。
三.2017年我院公立醫(yī)院改革中存在的問(wèn)題。
我院在公立醫(yī)院改革工作中雖然取得了一些的成績(jī),但仍存在許多不足:
一是門(mén)診預(yù)約復(fù)診率還達(dá)不到要求的比例;臨床路徑正在準(zhǔn)備實(shí)。
7施中,但病種尚少。
二是第三方醫(yī)德醫(yī)風(fēng)調(diào)查機(jī)制尚未全面鋪開(kāi);抗菌藥物使用要求指標(biāo)均有差距。
三是護(hù)理工作中管理、工作流程有待進(jìn)一步細(xì)化;
四是醫(yī)院的發(fā)展速度跟不上更多人民群眾對(duì)衛(wèi)生服務(wù)的需求,公立醫(yī)院改革工作推進(jìn)較緩慢。
四、下一步工作及建議。
一是進(jìn)一步大力推行惠民服務(wù)措施;
四是切實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè);
五是強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)力度,全方位調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。在今后的工作中,我院將繼續(xù)堅(jiān)持公立醫(yī)院的公益性質(zhì),對(duì)照工作中存在問(wèn)題及不足進(jìn)行全面整改,把維護(hù)人民健康權(quán)益放在第一位,努力讓群眾看好病,以?xún)?yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)保障人民群眾的健康,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓人民群眾滿(mǎn)意。
醫(yī)院醫(yī)改工作醫(yī)療改革(模板20篇)篇六
各位領(lǐng)導(dǎo):
我縣醫(yī)改工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照省、市對(duì)醫(yī)改工作的安排部署和要求,全縣醫(yī)改工作穩(wěn)步推進(jìn),結(jié)合我縣實(shí)際情況,現(xiàn)就我縣醫(yī)改工作進(jìn)展情況做如下匯報(bào):
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保改革順利進(jìn)行。
4月28日全市醫(yī)改工作電視電話會(huì)后,縣委、縣政府高度重視,縣委常委會(huì)和政府常務(wù)會(huì)分別對(duì)醫(yī)改工作進(jìn)行了研究,成立了以縣長(zhǎng)為組長(zhǎng),常務(wù)縣長(zhǎng)和主管縣長(zhǎng)為副組長(zhǎng),編辦、發(fā)展改革、財(cái)政、衛(wèi)生、人力資源和社會(huì)保障等部門(mén)為成員單位的深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在發(fā)展改革局,辦公室主任由發(fā)展改革局局長(zhǎng)兼任,專(zhuān)門(mén)安排了辦公用房,抽調(diào)專(zhuān)人集中辦公,并保障辦公經(jīng)費(fèi)的足額開(kāi)支。4月29日,我縣出臺(tái)了《縣人民政府關(guān)于調(diào)整深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》。隨后,相繼出臺(tái)并下發(fā)了《縣人民政府關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的'實(shí)施意見(jiàn)》、《縣人民政府關(guān)于落實(shí)基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革包保責(zé)任制的通知》、《縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革人事制度改案》,以衛(wèi)生局文件出臺(tái)并下發(fā)了《縣衛(wèi)生局關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行藥品網(wǎng)上集中招標(biāo)采購(gòu)和藥品零差價(jià)銷(xiāo)售的通知》、《縣推行國(guó)家基本藥物制度實(shí)施辦法》、《縣衛(wèi)生局關(guān)于成立藥事管理委員會(huì)的通知》、《縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核暫行辦法》、《縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位設(shè)置方案》、《縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全員聘用實(shí)施方案》、《縣衛(wèi)生局、縣人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)選聘工作方案》等規(guī)范性文件。5月13日,召開(kāi)了縣基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革會(huì)議,就我縣基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革工作進(jìn)行了安排和部署。
二、加快改革步伐,全面開(kāi)展各項(xiàng)工作。
為推進(jìn)基層綜合醫(yī)改的順利發(fā)展,縣委、縣政府要求醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市醫(yī)改會(huì)議和相關(guān)文件精神,盡心盡責(zé)、分工協(xié)作、緊鑼密鼓,堅(jiān)決打好這場(chǎng)硬仗,向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全縣人民交一份滿(mǎn)意的答卷。具體做了如下工作:
一是構(gòu)建全民醫(yī)療保障安全網(wǎng)。鞏固擴(kuò)大了基本醫(yī)療保障覆蓋面,今年城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保率達(dá)到90%。新農(nóng)合參合率達(dá)到了90.1%。城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合政策范圍內(nèi)住院費(fèi)用支付比例達(dá)到70%以上,職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合政策范圍內(nèi)統(tǒng)籌基金最高支付限額分別達(dá)到當(dāng)?shù)芈毠つ昶骄べY、當(dāng)?shù)鼐用窨芍涫杖牒腿珖?guó)農(nóng)民人均收入的6倍。
二是城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)體系日趨完善。到目前為止,投入3975萬(wàn)元完成了縣醫(yī)院的新建和整體搬遷工作;投入518萬(wàn)元,完成14所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改擴(kuò)建任務(wù),投入405萬(wàn)元為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院裝備了醫(yī)療設(shè)備;投入165萬(wàn)元,對(duì)51個(gè)村衛(wèi)生室進(jìn)行了改擴(kuò)建,投入104.5萬(wàn)元為209個(gè)村衛(wèi)生室配備了醫(yī)療設(shè)備。城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生單位的基礎(chǔ)設(shè)施條件有了明顯的培訓(xùn)。6月1日開(kāi)始由婦幼保健院對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科人員14名進(jìn)行理論培訓(xùn),同時(shí)縣衛(wèi)生局采用視頻教學(xué)方式對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥劑、檢驗(yàn)人員共28人進(jìn)行了培訓(xùn),醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力和服務(wù)水平有了進(jìn)一步的提高,城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系日趨完善。
三是實(shí)施基本藥物零差率銷(xiāo)售。按照省、市統(tǒng)一安排部署和上級(jí)主管部門(mén)要求,從203月10日起,所有政府舉辦的醫(yī)療機(jī)構(gòu)全部實(shí)行基本藥物網(wǎng)上集中招標(biāo)采購(gòu)。年5月5日,我縣組織人員對(duì)全縣政府舉辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行了庫(kù)存藥品清點(diǎn)登記,()詳細(xì)登記了藥品的名稱(chēng)、規(guī)格、單位、生產(chǎn)廠家及藥品進(jìn)價(jià)等信息。2011年5月6日零時(shí)開(kāi)始,我縣政府舉辦的14所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,準(zhǔn)時(shí)、順利、全面實(shí)施基本藥物制度。按要求配備和使用基本藥物,并實(shí)行藥品零差價(jià)銷(xiāo)售,庫(kù)存藥品按照當(dāng)時(shí)進(jìn)價(jià)銷(xiāo)售,網(wǎng)上集中采購(gòu)的藥品按實(shí)際采購(gòu)價(jià)進(jìn)行銷(xiāo)售,并進(jìn)行公示。
四是組織人員開(kāi)展人事、財(cái)務(wù)改革。從藥品實(shí)行零差價(jià)銷(xiāo)售后,組織財(cái)政局和衛(wèi)生局相關(guān)人員對(duì)14所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院前三年醫(yī)療收支情況及財(cái)產(chǎn)進(jìn)行了核查登記,核定收支、制定財(cái)政補(bǔ)助方案。為了不影響衛(wèi)生院正常運(yùn)行,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院預(yù)撥經(jīng)費(fèi)70萬(wàn)元用于人員工資和日常開(kāi)支。組織編辦、人力資源和社會(huì)保障、衛(wèi)生等部門(mén)相關(guān)人員對(duì)全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員情況進(jìn)行了摸底調(diào)查和登記。依據(jù)市編辦下達(dá)的編制,根據(jù)《縣人民政府關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)》,結(jié)合我縣實(shí)際情況,制定了人事制度改革方案,完成了14所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院核編定崗工作。
五是公共衛(wèi)生服務(wù)均等化水平穩(wěn)步提高。全面開(kāi)展了公共衛(wèi)生服務(wù),人均基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高到25元。計(jì)劃免疫規(guī)劃中10種疫苗接種率達(dá)到了97.16%,孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)到了96.8%,孕產(chǎn)婦死亡率和新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率均為o。截至目前,建立城鄉(xiāng)居民健康檔案50120份,其中65歲以上老人規(guī)范化管理了22555人,高血壓、糖尿病規(guī)范管理管理人數(shù)分別是5436人和1409人,重性精神病規(guī)范管理人數(shù)為140人。到5月底全縣農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助638人次,補(bǔ)助資金25.5萬(wàn)元;農(nóng)村孕產(chǎn)婦增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷服藥542人,發(fā)放葉酸片3252瓶。現(xiàn)以完成950戶(hù)無(wú)害化衛(wèi)生廁所建設(shè)。5月13日召開(kāi)了在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展“健康城市”創(chuàng)建活動(dòng)工作會(huì)議,安排縣委宣傳部、發(fā)改局、衛(wèi)生局,教育局、食藥局、文廣新局、住建局、環(huán)保局、文明辦以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)等相關(guān)單位要各司其職,密切配合,扎實(shí)有效的開(kāi)展工作。通過(guò)“健康城市”創(chuàng)建活動(dòng),達(dá)到“樹(shù)形象,上水平,促發(fā)展”的目標(biāo)。
六是加大醫(yī)改宣傳力度。縣政府多次組織召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議,對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合醫(yī)改工作進(jìn)行安排布置,通過(guò)電視臺(tái)新聞直播、張貼標(biāo)語(yǔ)、懸掛條幅、公示專(zhuān)欄、印發(fā)《基層綜合醫(yī)改工作操作手冊(cè)》等多種形式對(duì)醫(yī)改工作進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員。為我縣醫(yī)改工作營(yíng)造了濃厚氛圍。
以上是我縣醫(yī)改工作簡(jiǎn)要匯報(bào),不足之處請(qǐng)批評(píng)指正。
醫(yī)院醫(yī)改工作醫(yī)療改革(模板20篇)篇七
自實(shí)施醫(yī)改工作以來(lái),我院在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在市、縣衛(wèi)生行政主管部門(mén)的悉心指導(dǎo)下,院領(lǐng)導(dǎo)班子精心組織,全院職工協(xié)同配合,在落實(shí)醫(yī)改工作方面取得了一定成績(jī),現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下:
一、基本情況。
-1-。
1所衛(wèi)生院,9個(gè)村衛(wèi)生站,4所民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu),衛(wèi)生技術(shù)人員130人,承擔(dān)著全鎮(zhèn)3.2萬(wàn)人的疾病預(yù)防、急診急救、基本醫(yī)療、康復(fù)保健、健康教育、計(jì)劃生育等工作任務(wù)。醫(yī)院目前占地面積5114m,醫(yī)院建筑面積5500m,業(yè)務(wù)用房2300m;編制床位90張,開(kāi)設(shè)有內(nèi)兒科住院部、外婦科住院部、中醫(yī)骨傷科住院部;西醫(yī)內(nèi)、外、婦、兒科門(mén)診,中醫(yī)內(nèi)、外、肛腸、骨傷科門(mén)診,特色口腔、耳鼻喉、皮膚專(zhuān)科門(mén)診。配備先進(jìn)的儀器:西門(mén)子彩超機(jī)、柯達(dá)cr成像系統(tǒng)、法國(guó)abx全自動(dòng)五分類(lèi)血液細(xì)胞分析儀、史塞克腹腔鏡、飛利浦金科威電子陰道鏡等。開(kāi)展的特色診療項(xiàng)目有:無(wú)痛人流術(shù)、清創(chuàng)縫合術(shù)、骨科手術(shù)、婦科手術(shù)、疝氣手術(shù)、闌尾切除術(shù)、膽囊切除術(shù)、靜脈曲張剝離術(shù)、腹腔鏡行膽囊、闌尾切除術(shù),電子纖維胃鏡檢查、陰道鏡檢查等。
二、工作開(kāi)展情況222。
(一)全面推行國(guó)家基本藥物制度。
-2-。
四川省補(bǔ)充目錄252種,醫(yī)院配備155種;成都市補(bǔ)充目錄141種,醫(yī)院配備21種。結(jié)合轄區(qū)群眾需要及醫(yī)院實(shí)際開(kāi)展的診療項(xiàng)目,并申請(qǐng)了利多卡因膠漿、布洛芬混懸液、芬太尼注射液等10余種專(zhuān)科用藥。所有藥品均嚴(yán)格執(zhí)行零差率銷(xiāo)售,基藥銷(xiāo)售額占全院藥品收入的`94%左右。借助國(guó)家科技部“十一五”科研項(xiàng)目《小康型鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)集成綜合示范》,與四川大學(xué)循證中心、山東大學(xué)共同探討適合于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品配送機(jī)制。
(二)基本公共衛(wèi)生服務(wù)向均等化目標(biāo)邁進(jìn)。
一是開(kāi)展居民健康檔案建立工作。遵循自愿與引導(dǎo)相結(jié)合的原則,為我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)居民30935人建立了健康檔案,電子檔案建檔率達(dá)95.11%;其中對(duì)24157人建立了規(guī)范化健康檔案,規(guī)范化電子檔案建檔率達(dá)74.27%。65歲以上老人規(guī)范建檔率達(dá)99.82%。
-3-。
糖尿病患者均納入了相應(yīng)的慢性病患者健康管理而進(jìn)行定期隨訪,
三是積極開(kāi)展健康教育和健康咨詢(xún)服務(wù)。醫(yī)院自制12種內(nèi)容的印刷資料在各種主題宣傳日都設(shè)立了宣傳點(diǎn)進(jìn)行宣傳,設(shè)立宣傳專(zhuān)欄35期(其中本院6期,指導(dǎo)9個(gè)村衛(wèi)生站各完成3期,共27期,中小學(xué)各1期,共2期),共設(shè)立了8次街頭宣傳,分別以“10.8高血壓日”、“11.14糖尿病日、“12.1艾滋病日”、“1.29世界麻風(fēng)病日”、“3.1三下鄉(xiāng)”、“3.21世界睡眠日”“3.24世界結(jié)核病防治日”等為主題,同時(shí)針對(duì)不同人群(醫(yī)務(wù)人員、村社干部、廣大居民等)舉辦了11期健康教育知識(shí)講座(分別以健康素養(yǎng)、重點(diǎn)傳染病健康教育、中醫(yī)防病養(yǎng)身等為主題),通過(guò)健康教育的深入開(kāi)展積極有效的提高了我鎮(zhèn)群眾的健康防病意識(shí)。
四是做好兒童計(jì)劃免疫工作。進(jìn)一步規(guī)范兒童計(jì)劃免疫工作,完善兒童預(yù)防接種登記簿。積極開(kāi)展兒童計(jì)劃免疫宣傳工作,利用預(yù)防接種日、健康教育等活動(dòng)進(jìn)行兒童計(jì)劃免疫宣傳。采取周門(mén)診與日常接種相結(jié)合的式,對(duì)我鎮(zhèn)0—6年常住兒童及流動(dòng)兒童進(jìn)行常規(guī)預(yù)防接種工作,上半年全鎮(zhèn)出生184,本地建卡、建證184人,建卡建證率達(dá)100%,常規(guī)免疫接種率96.5%,擴(kuò)大免疫接種率達(dá)90.5%。
-4-。
五是開(kāi)展家庭醫(yī)生服務(wù)工作。以“提高城鄉(xiāng)居民健康素養(yǎng)”為奮斗目標(biāo),積極推行“家庭醫(yī)生”服務(wù)模式,充分利用有限的醫(yī)療資源,進(jìn)一步提升基層醫(yī)療體系的服務(wù)能力。20xx年12月,全面啟動(dòng)家庭醫(yī)生服務(wù)模式工作,按照行政區(qū)域規(guī)劃配置了9個(gè)家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì),建立病人管理循環(huán)制度,實(shí)施“預(yù)防、保健、健教、康復(fù)、體檢、疾病診療”一體化服務(wù)。優(yōu)先為轄區(qū)內(nèi)的低保人群、慢性病人、殘疾人員、65歲以上老人等提供家庭醫(yī)生式服務(wù),完成簽約1145戶(hù),簽約人數(shù)達(dá)2823人,簽約比例10.81%,完成下鄉(xiāng)入戶(hù)隨訪1376人次,提前完成了20xx年的目標(biāo)任務(wù)。
(三)保障群眾基本醫(yī)療服務(wù)需求。
“四個(gè)改進(jìn)”入手,讓病人看的起病、看得好病、少跑冤枉路、免花冤枉錢(qián)。20xx年1-6月完成門(mén)診收治病人45103人,同期增長(zhǎng)4.5%,住院收治病人2760人,同期增長(zhǎng)7%。
一是改進(jìn)管理機(jī)制。參照二級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),健全完善了醫(yī)療質(zhì)量核心管理制度,制定醫(yī)療質(zhì)量上墻制度40余項(xiàng),定期開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量專(zhuān)委會(huì)、病歷交叉質(zhì)控、處方點(diǎn)評(píng)等業(yè)務(wù)活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)院感染管理,成立醫(yī)院感染管理科,增加了消毒設(shè)備的投入,手術(shù)室增加了層流消毒設(shè)備,不斷規(guī)范醫(yī)療行為,簡(jiǎn)化醫(yī)療流程,避免了醫(yī)療糾紛、醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生。
醫(yī)院醫(yī)改工作醫(yī)療改革(模板20篇)篇八
我院深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》和《關(guān)于在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作中進(jìn)一步發(fā)揮中醫(yī)藥作用的意見(jiàn)》等文件精神,積極推進(jìn)公立中醫(yī)醫(yī)院改革工作。在衛(wèi)生局的指導(dǎo)和大力支持下,采取了切實(shí)可行的措施,做了大量的工作,取得了較好的成效,現(xiàn)將我院醫(yī)改工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:
一、醫(yī)院基本情況
醫(yī)院成立于1991年,是一所以突出中醫(yī)特色為主、中西醫(yī)結(jié)合的全民所有制二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院。醫(yī)院業(yè)務(wù)用房建筑面積8992平方米,編制床位190張,實(shí)際開(kāi)放床位300張。全院共有職工215人,其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員156人。是城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、居民醫(yī)保、新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)院。醫(yī)院目前承擔(dān)農(nóng)村中醫(yī)藥三級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、xxx縣城鎮(zhèn)居民65周歲以上老年人免費(fèi)體檢、35-65周歲篩查高血壓、糖尿病建立居民健康檔案等公共衛(wèi)生項(xiàng)目。
現(xiàn)開(kāi)設(shè)臨床科室有:腦病科、脊柱病科、肝膽科、骨傷科、糖尿病科、針灸科、心血管病科、外科、肛腸科等21個(gè)臨床科室,九個(gè)病區(qū)。功能科室有:b超室、檢驗(yàn)科、心電圖室、胃鏡室、磁共振室、ct室、放射科。
二、主要做法
(一)明確醫(yī)院的功能定位
龍頭,要中醫(yī)特色明顯,綜合服務(wù)功能較強(qiáng)主要承擔(dān)縣域內(nèi)居民常見(jiàn)病、多發(fā)病的中醫(yī)診療,重癥患者救治,疑難疾病初診、轉(zhuǎn)診,中醫(yī)適宜醫(yī)療技術(shù)的推廣應(yīng)用和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生人員培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)等工作。以?xún)?yōu)質(zhì)中醫(yī)醫(yī)療保健服務(wù)為主,中西醫(yī)并重,做好中醫(yī)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
(二)政府各級(jí)對(duì)醫(yī)院予以政策支持
一是從2017年1月開(kāi)始對(duì)醫(yī)院實(shí)施全額預(yù)算管理,二是在醫(yī)改政策的支持下,醫(yī)院管理更加規(guī)范化,制度化。三是醫(yī)院財(cái)務(wù)科事項(xiàng)全成本核算管理,計(jì)劃從2017年1月正式實(shí)施全成本核算。四是醫(yī)務(wù)人員收入提高,工作干勁足,集體凝聚力強(qiáng)。五是目前除過(guò)中藥飲片和疫苗之外,其余藥物一律使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)采購(gòu),一律以進(jìn)價(jià)銷(xiāo)售。
(三)啟動(dòng)醫(yī)院藥品“三統(tǒng)一”
醫(yī)院于2012年9月1日起我院開(kāi)始試行藥品零差率銷(xiāo)售,10月1日起正式實(shí)施。縣政府制定了《關(guān)于縣級(jí)公立醫(yī)院取消藥品加成政策經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償?shù)耐ㄖ罚瑢?duì)醫(yī)院取消藥品加成所減少的合理收入,按照“取消多少,補(bǔ)償多少”的原則,由省、市、縣三級(jí)政府按30%、30%、40%的比例給予足額補(bǔ)助,使藥品費(fèi)用明顯下降,2017年度截止10月份,已經(jīng)撥款178.38萬(wàn)元。
(四)落實(shí)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格
科要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格執(zhí)行情況的檢查督導(dǎo),及時(shí)糾正不合理、不合法的收費(fèi)行為,確保醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整達(dá)到減輕患者負(fù)擔(dān)的目的。
(五)加強(qiáng)體制改革
1、實(shí)行院務(wù)公開(kāi)和民主管理
醫(yī)院實(shí)行院務(wù)公開(kāi)制度,將醫(yī)院的信息按照《醫(yī)院院務(wù)公開(kāi)管理辦法》公開(kāi)相關(guān)信息,重大事件經(jīng)院務(wù)會(huì)議集體研究通過(guò)。
2、建立完善的決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡的運(yùn)行機(jī)制, 醫(yī)院形成了職代會(huì),讓職工代表充分參與醫(yī)院的決策。
(六)、探索新農(nóng)合付費(fèi)方式改革。
醫(yī)院于2012年3月制定了出臺(tái)了《關(guān)于新農(nóng)合患者住院掛賬結(jié)算暫行實(shí)施辦法》,在中醫(yī)醫(yī)院、崇皇中心衛(wèi)生院率先試點(diǎn)推行合療患者住院定額預(yù)交和零預(yù)交的新型合療結(jié)算方式,在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,同年5月份在全縣推行合療患者在縣級(jí)醫(yī)院入院只需預(yù)交1000元押金,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院不交押金,出院即時(shí)結(jié)算政策。此項(xiàng)措施切實(shí)減輕了群眾入院負(fù)擔(dān),緩解了醫(yī)患關(guān)系,提高了服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化了合療報(bào)銷(xiāo)程序。
(七)完善醫(yī)療質(zhì)量管理制度
規(guī)程,確保醫(yī)療安全。
(八)、推薦臨床路徑管理,注重運(yùn)行機(jī)制改革
一是實(shí)行臨床路徑管理,有效規(guī)范醫(yī)療行為,通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行合療的四合理政策,有效控制患者費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)。二是醫(yī)院目前開(kāi)展8個(gè)專(zhuān)業(yè)22個(gè)病種,截止11月底共進(jìn)入臨床病例數(shù)993例,退出路徑例數(shù)1例,入徑率為66%,完成率99.9%。三是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化,業(yè)務(wù)費(fèi)用支出占業(yè)務(wù)收入比例下降。四是大力開(kāi)展了抗菌藥物整治活動(dòng),高值耗材占醫(yī)療收入的比例較去年同期下降0.5%。職工收入較前有明顯增長(zhǎng)。
《中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)改工作總結(jié)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示,剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
醫(yī)院醫(yī)改工作醫(yī)療改革(模板20篇)篇九
我院深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》和《關(guān)于在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作中進(jìn)一步發(fā)揮中醫(yī)藥作用的意見(jiàn)》等文件精神,積極推進(jìn)公立中醫(yī)醫(yī)院改革工作。在衛(wèi)生局的指導(dǎo)和大力支持下,采取了切實(shí)可行的措施,做了大量的工作,取得了較好的成效,現(xiàn)將我院醫(yī)改工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:
一、醫(yī)院基本情況
醫(yī)院成立于1991年,是一所以突出中醫(yī)特色為主、中西醫(yī)結(jié)合的全民所有制二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院。醫(yī)院業(yè)務(wù)用房建筑面積8992平方米,編制床位190張,實(shí)際開(kāi)放床位300張。全院共有職工215人,其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員156人。是城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、居民醫(yī)保、新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)院。醫(yī)院目前承擔(dān)農(nóng)村中醫(yī)藥三級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、xxx縣城鎮(zhèn)居民65周歲以上老年人免費(fèi)體檢、35-65周歲篩查高血壓、糖尿病建立居民健康檔案等公共衛(wèi)生項(xiàng)目。
現(xiàn)開(kāi)設(shè)臨床科室有:腦病科、脊柱病科、肝膽科、骨傷科、糖尿病科、針灸科、心血管病科、外科、肛腸科等21個(gè)臨床科室,九個(gè)病區(qū)。功能科室有:b超室、檢驗(yàn)科、心電圖室、胃鏡室、磁共振室、ct室、放射科。
二、主要做法
(一)明確醫(yī)院的功能定位
龍頭,要中醫(yī)特色明顯,綜合服務(wù)功能較強(qiáng)主要承擔(dān)縣域內(nèi)居民常見(jiàn)病、多發(fā)病的中醫(yī)診療,重癥患者救治,疑難疾病初診、轉(zhuǎn)診,中醫(yī)適宜醫(yī)療技術(shù)的推廣應(yīng)用和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生人員培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)等工作。以?xún)?yōu)質(zhì)中醫(yī)醫(yī)療保健服務(wù)為主,中西醫(yī)并重,做好中醫(yī)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
(二)政府各級(jí)對(duì)醫(yī)院予以政策支持
一是從2017年1月開(kāi)始對(duì)醫(yī)院實(shí)施全額預(yù)算管理,二是在醫(yī)改政策的支持下,醫(yī)院管理更加規(guī)范化,制度化。三是醫(yī)院財(cái)務(wù)科事項(xiàng)全成本核算管理,計(jì)劃從2017年1月正式實(shí)施全成本核算。四是醫(yī)務(wù)人員收入提高,工作干勁足,集體凝聚力強(qiáng)。五是目前除過(guò)中藥飲片和疫苗之外,其余藥物一律使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)采購(gòu),一律以進(jìn)價(jià)銷(xiāo)售。
(三)啟動(dòng)醫(yī)院藥品“三統(tǒng)一”
醫(yī)院于2012年9月1日起我院開(kāi)始試行藥品零差率銷(xiāo)售,10月1日起正式實(shí)施。縣政府制定了《關(guān)于縣級(jí)公立醫(yī)院取消藥品加成政策經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償?shù)耐ㄖ罚瑢?duì)醫(yī)院取消藥品加成所減少的合理收入,按照“取消多少,補(bǔ)償多少”的原則,由省、市、縣三級(jí)政府按30%、30%、40%的比例給予足額補(bǔ)助,使藥品費(fèi)用明顯下降,2017年度截止10月份,已經(jīng)撥款178.38萬(wàn)元。
(四)落實(shí)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格
科要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格執(zhí)行情況的檢查督導(dǎo),及時(shí)糾正不合理、不合法的收費(fèi)行為,確保醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整達(dá)到減輕患者負(fù)擔(dān)的目的。
(五)加強(qiáng)體制改革
1、實(shí)行院務(wù)公開(kāi)和民主管理
醫(yī)院實(shí)行院務(wù)公開(kāi)制度,將醫(yī)院的信息按照《醫(yī)院院務(wù)公開(kāi)管理辦法》公開(kāi)相關(guān)信息,重大事件經(jīng)院務(wù)會(huì)議集體研究通過(guò)。
2、建立完善的決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡的運(yùn)行機(jī)制, 醫(yī)院形成了職代會(huì),讓職工代表充分參與醫(yī)院的決策。
(六)、探索新農(nóng)合付費(fèi)方式改革。
醫(yī)院于2012年3月制定了出臺(tái)了《關(guān)于新農(nóng)合患者住院掛賬結(jié)算暫行實(shí)施辦法》,在中醫(yī)醫(yī)院、崇皇中心衛(wèi)生院率先試點(diǎn)推行合療患者住院定額預(yù)交和零預(yù)交的新型合療結(jié)算方式,在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,同年5月份在全縣推行合療患者在縣級(jí)醫(yī)院入院只需預(yù)交1000元押金,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院不交押金,出院即時(shí)結(jié)算政策。此項(xiàng)措施切實(shí)減輕了群眾入院負(fù)擔(dān),緩解了醫(yī)患關(guān)系,提高了服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化了合療報(bào)銷(xiāo)程序。
(七)完善醫(yī)療質(zhì)量管理制度
規(guī)程,確保醫(yī)療安全。
(八)、推薦臨床路徑管理,注重運(yùn)行機(jī)制改革
一是實(shí)行臨床路徑管理,有效規(guī)范醫(yī)療行為,通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行合療的四合理政策,有效控制患者費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)。二是醫(yī)院目前開(kāi)展8個(gè)專(zhuān)業(yè)22個(gè)病種,截止11月底共進(jìn)入臨床病例數(shù)993例,退出路徑例數(shù)1例,入徑率為66%,完成率99.9%。三是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化,業(yè)務(wù)費(fèi)用支出占業(yè)務(wù)收入比例下降。四是大力開(kāi)展了抗菌藥物整治活動(dòng),高值耗材占醫(yī)療收入的比例較去年同期下降0.5%。職工收入較前有明顯增長(zhǎng)。
《中醫(yī)院醫(yī)改工作總結(jié)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示,剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
醫(yī)院醫(yī)改工作醫(yī)療改革(模板20篇)篇十
根據(jù)《晉中市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實(shí)施方案》的精神、要求,我院已實(shí)行全員聘用制,三年一輪,全部簽訂聘用合同,并實(shí)行院對(duì)科的成本核算和績(jī)效考核,浮動(dòng)檔案績(jī)效工資,醫(yī)院醫(yī)改工作總結(jié)。并對(duì)外聘專(zhuān)家或引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才,打破論資排輩,實(shí)行年薪制,以充分調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干人員的積極性。
根據(jù)縣委、政府的.文件精神,中醫(yī)院在搬遷、建設(shè)過(guò)程中實(shí)行股份制融資改革,國(guó)有股、職工股、社會(huì)企業(yè)等混合所有制股份公司,主要解決政府財(cái)力不足,醫(yī)院資金短缺的建設(shè)發(fā)展問(wèn)題,成立中醫(yī)院有限公司,籌集到的資金全部投入中醫(yī)院建設(shè)、發(fā)展。目前中醫(yī)院資產(chǎn)3800萬(wàn)元,但政府僅投資140萬(wàn)元。醫(yī)院仍然是非營(yíng)利性質(zhì),執(zhí)行物價(jià)局收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),仍然完成縣衛(wèi)生局各項(xiàng)公益性服務(wù)任務(wù)。事業(yè)單位性質(zhì)不變,財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)不變。達(dá)到政府、醫(yī)院、職工、群眾各方面滿(mǎn)意的結(jié)果。
中醫(yī)院有限公司為工商局注冊(cè)的獨(dú)立法人機(jī)構(gòu),董事長(zhǎng)和董事為股東大會(huì)選舉產(chǎn)生,院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)由董事會(huì)或股東大會(huì)選舉聘任,實(shí)行任期制、目標(biāo)績(jī)效考核制、打破終身制。實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。
廈門(mén)網(wǎng)-廈門(mén)商報(bào)訊(記者陳淑君通訊員林賜文)我市正加快多元化辦醫(yī)步伐,完善多層次醫(yī)療服務(wù)體系。昨日,衛(wèi)生部副部長(zhǎng)陳嘯宏一行來(lái)廈調(diào)研督導(dǎo)公立醫(yī)院改革,聽(tīng)取福建省及廈門(mén)市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作匯報(bào)會(huì)。他高度評(píng)價(jià)廈門(mén)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作。
作為首批16個(gè)國(guó)家聯(lián)系試點(diǎn)城市之一,廈門(mén)全面推進(jìn)公立醫(yī)院改革,取得了階段性進(jìn)展。據(jù)介紹,廈門(mén)將規(guī)劃引導(dǎo),優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局,進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)。優(yōu)先提升、擴(kuò)建島外等醫(yī)療資源薄弱環(huán)節(jié),在新增醫(yī)療資源時(shí)優(yōu)先考慮社會(huì)資本,并優(yōu)先配置到兒科、老年病專(zhuān)科、康復(fù)等醫(yī)療資源相對(duì)不足的專(zhuān)科及領(lǐng)域。
現(xiàn)在我市五緣醫(yī)療園區(qū)、翔安醫(yī)院等項(xiàng)目均考慮引進(jìn)社會(huì)資本舉辦,并與同仁醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、臺(tái)灣富邦集團(tuán)進(jìn)行了廣泛接觸與洽談。我市還鼓勵(lì)擁有先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)來(lái)廈辦醫(yī),提供高端服務(wù)。今年6月,我市與美國(guó)最大的私人醫(yī)院管理集團(tuán)美國(guó)chc公司簽署了合作意向書(shū),支持社會(huì)辦醫(yī)發(fā)展高端醫(yī)療服務(wù),建立閩西南區(qū)域性醫(yī)療服務(wù)中心。
下一階段,我市將在管辦分開(kāi)、完善補(bǔ)償機(jī)制、降低住院天數(shù)多方面進(jìn)一步加大改革力度。通過(guò)對(duì)開(kāi)展縮短住院天數(shù)病例實(shí)施單獨(dú)結(jié)算和管理,促進(jìn)平均住院日有效降低,今年起3年內(nèi)將公立醫(yī)院平均住院天數(shù)每年逐年降低一天。
陳嘯宏副部長(zhǎng)對(duì)廈門(mén)醫(yī)療改革進(jìn)展表示贊許,他希望在以后的工作中,廈門(mén)繼續(xù)在公立醫(yī)院改革方面做出積極的嘗試,為我國(guó)的醫(yī)改工作提供更多好的經(jīng)驗(yàn)。
今年上午,陳嘯宏將實(shí)地考察廈門(mén)市第一醫(yī)院、濱海社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、福建(廈門(mén))———新加坡友好醫(yī)療服務(wù)中心,了解我市公立醫(yī)院改革情況。
醫(yī)院醫(yī)改工作醫(yī)療改革(模板20篇)篇十一
為貫徹落實(shí)省、州醫(yī)改工作的相關(guān)要求,進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù),我院在提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù),確保醫(yī)療安全,保障病患合法權(quán)益的基礎(chǔ)上,在實(shí)踐中勇于探索,加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),強(qiáng)化質(zhì)量安全,提升服務(wù)品質(zhì),推行流程再造,改善醫(yī)療環(huán)境,完善醫(yī)院的信息化建設(shè),重點(diǎn)解決人民群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,致力于提高患者的就醫(yī)體驗(yàn)。我院xxxx年具體做了以下工作:
一、提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全。
1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和法律法規(guī),做到依法執(zhí)業(yè)。對(duì)全院職工進(jìn)行了法律法規(guī)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作,知曉率達(dá)到了100%。
2.健全并落實(shí)醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任,特別是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,包括首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、分級(jí)護(hù)理制度、疑難病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前討論制度死亡病例討論制度、查對(duì)制度、病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度、臨床用血制度、轉(zhuǎn)診制度等。
3.嚴(yán)格基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練并進(jìn)行考核。4.合理檢查、合理用藥、因病施治。重點(diǎn)是貫徹落實(shí)《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》堅(jiān)持抗菌藥物分級(jí)使用。并就四川省重點(diǎn)監(jiān)控藥物的管理對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。
5.加強(qiáng)科室能力建設(shè),做到專(zhuān)業(yè)設(shè)臵人員配備合理,搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好。實(shí)現(xiàn)急診會(huì)診迅速到位,急診科(室)入院、手術(shù)“綠色通道”暢通,提高急危重癥患者搶救成功率。
6.針對(duì)臨床用血,我們重新進(jìn)行了培訓(xùn),力求科學(xué)合理。用血,保證血液安全,杜絕非法自采自供血液。7.規(guī)范消毒滅菌、隔離與醫(yī)療廢物管理工作,有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染,8.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)定期召開(kāi)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作會(huì)議,積極整改落實(shí)各級(jí)質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,做好提高醫(yī)療質(zhì)量和保證醫(yī)療安全工作。每月堅(jiān)持實(shí)行業(yè)務(wù)院長(zhǎng)查房及召開(kāi)臨床科室運(yùn)營(yíng)分析會(huì),對(duì)臨床科室存在問(wèn)題及時(shí)了解、解決。
二、改進(jìn)服務(wù)流程,改善就診環(huán)境,方便病人就醫(yī)。
2、開(kāi)展了114及網(wǎng)站預(yù)約掛號(hào)服務(wù),方便廣大人民群眾。
3、從今年年初開(kāi)始xx院長(zhǎng)帶領(lǐng)職能相關(guān)部門(mén)對(duì)臨床各科室逐一進(jìn)行行政查房,對(duì)臨床科室環(huán)境、設(shè)施等需改善的及時(shí)了解情況及時(shí)整改。
4、為降低平均住院日加快病床周轉(zhuǎn),于xxxx年底開(kāi)展手術(shù)二部日間手術(shù),提高手術(shù)室利用效率,加快手術(shù)病人周轉(zhuǎn),減少病人等待手術(shù)的時(shí)間。
三、提高服務(wù)意識(shí),改善服務(wù)態(tài)度,增進(jìn)醫(yī)患溝通。
1、對(duì)全院職工進(jìn)行禮儀培訓(xùn),隨時(shí)檢查服務(wù)用語(yǔ)使用,杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。
2、重視每一個(gè)投訴,認(rèn)真解決患者投訴的同時(shí),積極對(duì)不足的地方進(jìn)行調(diào)整。
四、嚴(yán)格醫(yī)藥費(fèi)用管理,杜絕不合理收費(fèi)。
3、主動(dòng)接受社會(huì)和病人對(duì)醫(yī)療費(fèi)用的監(jiān)督,減少醫(yī)療收費(fèi)投訴。
五、加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),樹(shù)立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。
5、做好正確的輿論宣傳,不發(fā)布虛假醫(yī)療廣告誤導(dǎo)患者,欺騙群眾。在改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)活動(dòng)中,我院把活動(dòng)與黨的群眾眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái),充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范范作用,開(kāi)展“兩學(xué)一做”活動(dòng),更換的促進(jìn)醫(yī)院的“改善醫(yī)療服務(wù)”。
六、加強(qiáng)信息化建設(shè)1.我院建有遠(yuǎn)程會(huì)診中心,和xxxx醫(yī)院、xxx院合作,對(duì)我院疑難、危重、復(fù)雜及需要上級(jí)醫(yī)院診療意見(jiàn)的患者及時(shí)進(jìn)行協(xié)助診治,并開(kāi)通轉(zhuǎn)院的綠色通道。我院正在積極籌建影像遠(yuǎn)程會(huì)診平臺(tái),我院放射科可協(xié)助下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)影像片子進(jìn)行讀片服務(wù)。
2.目前我院已成為xxx家庭網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療試點(diǎn),有6位專(zhuān)家成為首批網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療專(zhuān)家,屆時(shí)xxx的人民通過(guò)網(wǎng)絡(luò)就可以享受醫(yī)療咨詢(xún)、影像讀片、心理咨詢(xún)等服務(wù)。3.我院已開(kāi)通114微信掛號(hào)、網(wǎng)上預(yù)約和電話預(yù)約掛號(hào)功能,目前基本功能已經(jīng)完善。市民可通過(guò)掃描該公眾號(hào)關(guān)注,享受更便捷的手機(jī)預(yù)約掛號(hào)服務(wù)。多種預(yù)約掛號(hào)方式減少患者人工排隊(duì)掛號(hào)的繁瑣,使患者能更方便及時(shí)的就醫(yī)。
通過(guò)一系列的醫(yī)療改革活動(dòng),在很大程度上促進(jìn)了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高,保證了醫(yī)療安全,改進(jìn)和優(yōu)化了醫(yī)療服務(wù)流程,切實(shí)維護(hù)了廣大人民群眾的健康權(quán)益,為今后繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的可持續(xù)提高奠定了基礎(chǔ)。接下來(lái),我院將繼續(xù)從源頭改善醫(yī)療品質(zhì),提升醫(yī)療服務(wù),增進(jìn)醫(yī)患良好的關(guān)系,為涼山醫(yī)療事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
xxxx醫(yī)院xxxx年x月x日。
醫(yī)院醫(yī)改工作醫(yī)療改革(模板20篇)篇十二
20__年,我區(qū)醫(yī)改工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以人為本,構(gòu)建“和諧醫(yī)改”的思路,突出重點(diǎn)、創(chuàng)新機(jī)制、完善制度,使各項(xiàng)醫(yī)改工作穩(wěn)步有序開(kāi)展。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為了切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)改工作的領(lǐng)導(dǎo),區(qū)政府成立了由區(qū)委常委、區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管副區(qū)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)為成員的醫(yī)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并下發(fā)了《___人民政府關(guān)于印發(fā)___深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改20__年重點(diǎn)工作實(shí)施方案》;衛(wèi)生局成立了由局長(zhǎng)__任組長(zhǎng)的醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組,下發(fā)了衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)改工作任務(wù)分解通知,明確了目標(biāo)及責(zé)任。自工作開(kāi)展以來(lái)區(qū)政府召開(kāi)醫(yī)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)2次,區(qū)級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取醫(yī)改工作匯報(bào)5次,調(diào)研醫(yī)改工作2次,極大地推動(dòng)了我區(qū)醫(yī)改工作地順利實(shí)施。
二、主要做法。
1、加快推進(jìn)基本醫(yī)療保障制度建設(shè)。
區(qū)貫徹意見(jiàn);二是做好宣傳,營(yíng)造籌資氛圍。利用區(qū)、鄉(xiāng)、村三級(jí)衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò),召開(kāi)了定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)會(huì)議,安排部署20__年籌資宣傳工作。并在區(qū)電視臺(tái)插播公告,宣傳籌資標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家配套標(biāo)準(zhǔn),調(diào)動(dòng)農(nóng)民參加積極性。三是召開(kāi)籌資動(dòng)員會(huì),積極收繳20__年參會(huì)基金。截止12月11日,全區(qū)共收繳合療基金304.10萬(wàn)元,共計(jì)10.4846萬(wàn)人,占農(nóng)業(yè)人口94%,目前,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都在進(jìn)行繳費(fèi)掃尾工作。
2、積極準(zhǔn)備實(shí)施藥品“三統(tǒng)一”工作。
我區(qū)自20_年9月按照“政府主導(dǎo)、各方參與、依法。
監(jiān)督、公平公正、競(jìng)標(biāo)競(jìng)價(jià)、合同配送”的原則,在全區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室實(shí)行藥品“統(tǒng)一配送”,與今年省、市要求的藥品“三統(tǒng)一”政策相吻合,11月底各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)醫(yī)院及村衛(wèi)生室的藥品、設(shè)備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和造冊(cè)登記,摸清藥品庫(kù)存品種、數(shù)量,并對(duì)鄉(xiāng)、村兩級(jí)的基本情況進(jìn)行了摸底調(diào)查,掌握了第一手資料,為我區(qū)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)全面實(shí)施基本藥物制度奠定了基礎(chǔ)。
3、健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。
(一)加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)。
全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)共落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目11個(gè),建設(shè)面積19330平方米,總投資5798.2萬(wàn)元;設(shè)備配置項(xiàng)目一個(gè),60萬(wàn)元設(shè)備已全部到位。
落實(shí)第一批、第三批擴(kuò)大內(nèi)需中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目4個(gè)(城關(guān)中心衛(wèi)生院綜合樓建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)面積600平方米,投資84萬(wàn)元;區(qū)婦保院設(shè)備配置項(xiàng)目,價(jià)值60萬(wàn)元;區(qū)人民醫(yī)院住院樓建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)面積7200平方米,投資2260萬(wàn)元;水溝中心衛(wèi)生院綜合樓建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)面積600平方米,投資110萬(wàn)元),計(jì)劃投資2514萬(wàn)元,新建面積8400平方米,配備設(shè)備一批。目前,城關(guān)中心衛(wèi)生院綜合樓建設(shè)項(xiàng)目外粉已完成,正在進(jìn)行內(nèi)粉和室內(nèi)管道安裝,完成投資60萬(wàn)元;區(qū)婦保院60萬(wàn)元設(shè)備配置已到位;區(qū)人民醫(yī)院住院樓建設(shè)項(xiàng)目已完成主體,正在處理屋頂,完成投資1000萬(wàn)元;水溝中心衛(wèi)生院綜合樓建設(shè)項(xiàng)目完成前期準(zhǔn)備,進(jìn)入招標(biāo)程序。
(二)加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)。
為推進(jìn)我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展、提高服務(wù)能力,今年通過(guò)“振興計(jì)劃”招進(jìn)23名醫(yī)學(xué)院校本科和大專(zhuān)畢業(yè)生,極大地充實(shí)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍;為提高區(qū)鄉(xiāng)兩級(jí)醫(yī)療單位人員業(yè)務(wù)素質(zhì),今年區(qū)級(jí)醫(yī)療單位共派8人到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí);各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院派出業(yè)務(wù)骨干33人次到市、區(qū)兩級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),全區(qū)開(kāi)展全員崗位大練兵、大比武活動(dòng),對(duì)所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了崗培訓(xùn)及“三基”考核。區(qū)人民醫(yī)院與西安交大一附院建立了長(zhǎng)期對(duì)口協(xié)作關(guān)系,每年固定免費(fèi)提供3個(gè)進(jìn)修名額,并長(zhǎng)期提供技術(shù)支持;區(qū)級(jí)三所醫(yī)療機(jī)構(gòu)分別與11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立了對(duì)口協(xié)作關(guān)系。逐步形成了省、市、區(qū)、鄉(xiāng)四級(jí)之間的傳、幫、帶業(yè)務(wù)平臺(tái),使我區(qū)在醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)上得到可持續(xù)發(fā)展。
三、促進(jìn)基層公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。
1、制定并下發(fā)了《___衛(wèi)生局關(guān)于在全區(qū)實(shí)施城鄉(xiāng)居民健康檔案建檔和65歲以上老人健康檢查項(xiàng)目的通知》,召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議,對(duì)上述兩項(xiàng)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署,明確了工作目標(biāo)及責(zé)任。印制個(gè)人基本信息表、健康檢查表、居民健康檔案信息卡各5萬(wàn)份,全部下發(fā)。在全區(qū)11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及兩個(gè)社區(qū)啟動(dòng)了居民健康檔案和65歲以上老人健康檢查項(xiàng)目,65歲以上老人調(diào)查摸底工作已全部完成,共計(jì)8795人,體檢工作正在積極實(shí)施之中,現(xiàn)已體檢3270人,完成比例為37%;居民健康檔案建檔20197人(城鎮(zhèn)6754人,完成比例為39%;農(nóng)村13443人,完成比例為12%),電子檔錄入因服務(wù)器問(wèn)題僅錄入1154人,完成比例為1.0%。
2、全區(qū)15歲以下人群補(bǔ)種乙肝疫苗工作,下發(fā)了《___20_年乙肝疫苗補(bǔ)種項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)方案》,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,各醫(yī)療衛(wèi)生單位也成立了相應(yīng)組織,層層落實(shí)責(zé)任。全區(qū)設(shè)立了50個(gè)接種點(diǎn)、180名接種人員,累計(jì)培訓(xùn)各類(lèi)人員285人,下發(fā)宣傳單3200張,懸掛橫幅28條,設(shè)置宣傳專(zhuān)欄14個(gè),張貼標(biāo)語(yǔ)240多條,群眾知曉率達(dá)98%以上。本次乙肝疫苗應(yīng)種3033人,實(shí)種2970人,接種率達(dá)到97.9%。
3、農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費(fèi)住院分娩補(bǔ)助。及時(shí)召開(kāi)了啟動(dòng)會(huì),成立了協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定下發(fā)了《___農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費(fèi)住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目實(shí)施方案》等一系列相關(guān)文件,針對(duì)不同級(jí)別的助產(chǎn)機(jī)構(gòu)制定了詳細(xì)的服務(wù)包及管理制度、制作免費(fèi)住院分娩卡及各種表冊(cè),開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),規(guī)范助產(chǎn)服務(wù),建立了資金支出賬戶(hù),專(zhuān)款專(zhuān)用,保了項(xiàng)目的順利實(shí)施。截止12月10日,全區(qū)農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩510人,補(bǔ)助471人次,平均補(bǔ)助金額721.87元。
4、預(yù)防出生缺陷工作。及時(shí)召開(kāi)會(huì)議,進(jìn)行培訓(xùn),制定下發(fā)了葉酸藥品發(fā)放管理方案,截至目前下發(fā)葉酸登記表、冊(cè)106本,發(fā)放葉酸藥品4960瓶。
在下一年的工作中,我們將繼續(xù)按照醫(yī)改的總體要求,進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作,加大管理力度,不斷解決新情況新問(wèn)題,扎扎實(shí)實(shí)按照省、市政策,認(rèn)真落實(shí)好醫(yī)改各項(xiàng)工作。
醫(yī)院醫(yī)改工作醫(yī)療改革(模板20篇)篇十三
醫(yī)療保險(xiǎn)作為社會(huì)保障體系中的重要組成部分,在政策的制定上對(duì)各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)制訂了一系列的管理措施,對(duì)參保人員的就醫(yī)流程、用藥范圍、費(fèi)用支付等方面都做了相應(yīng)的具體規(guī)定,以保證給參保患者提供合理、有效、優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。醫(yī)療保險(xiǎn)制度的改革,是我國(guó)完善社會(huì)保障制度與國(guó)際發(fā)展接軌的一項(xiàng)重要舉措[1]醫(yī)療保險(xiǎn)制度的改革和完善,享受醫(yī)保的群體不斷擴(kuò)大,醫(yī)院服務(wù)的醫(yī)保對(duì)象有城鎮(zhèn)職工、靈活就業(yè)人員、城鎮(zhèn)居民、學(xué)生兒童及農(nóng)民,今后醫(yī)院服務(wù)的重點(diǎn)必然是各種醫(yī)療保險(xiǎn)病人。目前,醫(yī)院已成為醫(yī)療保險(xiǎn)制度中各方利益的交匯點(diǎn),社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶(hù)相結(jié)合的保險(xiǎn)機(jī)制、“以籌定支”的費(fèi)用補(bǔ)償原則、醫(yī)療費(fèi)用總量控制和支付方法的改革等,加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)患雙方的制約力度[2].全民醫(yī)保如何適應(yīng)新醫(yī)改的需要,服務(wù)好醫(yī)保,促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展,是目前各級(jí)醫(yī)院面臨的新課題。近幾年來(lái),我院全院職工轉(zhuǎn)換思想,更新觀點(diǎn),加強(qiáng)醫(yī)保管理,不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、建立制度是健全醫(yī)保管理的基礎(chǔ)
1.建立醫(yī)保管理小組和積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)
該院領(lǐng)導(dǎo)高度重視醫(yī)保政策的執(zhí)行,建立由院長(zhǎng)為組長(zhǎng),分管副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng),各科主任、醫(yī)費(fèi)辦主任為成員的醫(yī)保管理小組,同時(shí)抽調(diào)高素質(zhì)、責(zé)任心強(qiáng)的同志專(zhuān)職從事醫(yī)保管理工作。同時(shí)協(xié)調(diào)全院的醫(yī)保管理工作,對(duì)涉及到的醫(yī)院職能部門(mén)共同協(xié)作,相互配合。監(jiān)督科室內(nèi)醫(yī)保病人的用藥檢查情況,分析醫(yī)保病人費(fèi)用超支原因等,使醫(yī)院的醫(yī)保管理工作上下通渠道暢通,合理快速運(yùn)轉(zhuǎn)。
1.2建立更加完善的醫(yī)保管理制度
醫(yī)院根據(jù)市醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的相關(guān)文件精神,先后制定了《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作的規(guī)定》、《 關(guān)于規(guī)范醫(yī)保病人住院流程的通知》、《 關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)保用藥管理的通知 》、《關(guān)于醫(yī)保病人費(fèi)用結(jié)算的考核方案》 等文件;同時(shí),對(duì)我院醫(yī)保工作人員也制定了《 醫(yī)院醫(yī)保考核規(guī)定 》、《醫(yī)保年度評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)》、《 醫(yī)費(fèi)辦工作人員職責(zé)》、《 醫(yī)療收費(fèi)投訴管理制度》等制度,使醫(yī)院的醫(yī)保管理工作有章可循,有據(jù)可依,逐步走向規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化,從制度上確保醫(yī)保管理工作的順利實(shí)施。
上緩解了就醫(yī)高峰期掛號(hào)排隊(duì)等候時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題;完善病人投訴處理機(jī)制,在醫(yī)院電子屏幕上公布投訴電話和地址,門(mén)診大廳顯眼位置處放置醫(yī)保投訴箱,及時(shí)、高效受理病人投訴;確保急診綠色通道各種服務(wù)流程,各項(xiàng)急診檢驗(yàn)保證在第一時(shí)間內(nèi)出報(bào)告,提高急診病人的搶救成功率。每月匯總各類(lèi)參保人意見(jiàn),根據(jù)參保人的建議合理改進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)流程,并及時(shí)落實(shí)整改措施。
二、通過(guò)醫(yī)保工作人員的全方位培訓(xùn),加強(qiáng)宣傳,確保政策人人知曉
醫(yī)保工作開(kāi)展的好壞直接取決于醫(yī)務(wù)人員醫(yī)保政策掌握的程度,這就要求醫(yī)院的每個(gè)不同層面的工作人員都要分層熟悉醫(yī)保知識(shí)。隨著參保人群覆蓋面的增大,醫(yī)保種類(lèi)也日益增多,新的政策又不斷出臺(tái),而且醫(yī)保的各個(gè)環(huán)節(jié)管理又涉及到醫(yī)院運(yùn)行的各個(gè)方面,所以,對(duì)于醫(yī)保工作人員來(lái)說(shuō),全方面的培訓(xùn)才能更好地做好醫(yī)保政策的宣傳工作。醫(yī)保管理小組經(jīng)常下病區(qū)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),通過(guò)積極有效的`政策宣傳,全院人員都能自覺(jué)執(zhí)行醫(yī)保政策和規(guī)定規(guī)范醫(yī)療。
做好參保人員的政策宣傳,在醫(yī)院候診大廳電子屏幕上滾動(dòng)播放醫(yī)保相關(guān)政策,院內(nèi)開(kāi)辟醫(yī)保知識(shí)宣傳欄,住院收費(fèi)處向每位醫(yī)保病人分發(fā)由我院整理印刷的《參保病人住院須知 》,在一定程度上增加了參保者相關(guān)醫(yī)保知識(shí)。
三、強(qiáng)化院內(nèi)監(jiān)督管理,加強(qiáng)考核,做好細(xì)節(jié),增加醫(yī)院的信譽(yù)度
一日清單制度及知情同意的原則,各種費(fèi)用全部做到自愿、公開(kāi)、透明、努力做到讓患者明明白白看病,清清楚楚付賬,為切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān),盡可能實(shí)現(xiàn)用比較低廉的費(fèi)用提供比較優(yōu)質(zhì)服務(wù)。從而有效地控制了醫(yī)療費(fèi)用的上漲院醫(yī)保辦對(duì)醫(yī)保病人的醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,定期向全院各科室反饋醫(yī)療保險(xiǎn)結(jié)算情況,經(jīng)常與臨床科主任及護(hù)士長(zhǎng)溝通,反饋科室醫(yī)保工作存在的問(wèn)題,提出整改辦法,以控制不合理費(fèi)用的發(fā)生。
四、規(guī)范收費(fèi)行為,合理調(diào)控醫(yī)療費(fèi)用
要在實(shí)際管理中,合理調(diào)控醫(yī)療費(fèi)用,減少醫(yī)院管理中存在的如下問(wèn)題。
1.自費(fèi)“項(xiàng)目”
醫(yī)保目錄外或超過(guò)最高限價(jià)的費(fèi)用,結(jié)算時(shí)列入“全額自費(fèi)”項(xiàng)目。過(guò)高的全額自費(fèi)直接導(dǎo)致醫(yī)保患者過(guò)高的個(gè)人負(fù)擔(dān)額度。各城市醫(yī)療保險(xiǎn)管理部門(mén)與定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂的“服務(wù)協(xié)議”中,對(duì)該項(xiàng)目占總醫(yī)療費(fèi)用的比重都詳細(xì)規(guī)定,減少醫(yī)保患者的范圍外的用藥和檢查治療。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)在此基礎(chǔ)上盡量降低該比例,切實(shí)保障醫(yī)保患者的利益。
2.自負(fù)“項(xiàng)目”
“部分自負(fù)”項(xiàng)目與“全額自費(fèi)”項(xiàng)目一樣,是不納入醫(yī)保統(tǒng)籌金分檔結(jié)算的,這部分費(fèi)用直接由醫(yī)保患者支付,我院應(yīng)本著因病施治、合理用藥、合理檢查的原則,充分發(fā)揮醫(yī)保目錄中甲類(lèi)藥品的作用,將醫(yī)保患者的負(fù)擔(dān)降到最低點(diǎn)。
3.天數(shù)“項(xiàng)目”
以往醫(yī)院通過(guò)增加醫(yī)保患者住院天數(shù)來(lái)增加收入,增加醫(yī)保統(tǒng)籌金的支出,相應(yīng)的醫(yī)保患者的個(gè)人支付現(xiàn)金的比例也隨之增加,現(xiàn)在我院在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下,盡量縮短患者的住院天數(shù),既減少了醫(yī)保患者的負(fù)擔(dān),又保證了醫(yī)保統(tǒng)籌金的合理有效支出。
4.支出“項(xiàng)目”
合理控制藥品費(fèi)用支出,走出“以藥養(yǎng)醫(yī)”的現(xiàn)狀,是近年來(lái)我院探索解決的焦點(diǎn)問(wèn)題之一,也是醫(yī)療保險(xiǎn)管理部門(mén)解決統(tǒng)籌金超支的辦法之一,這是一個(gè)社會(huì)問(wèn)題。醫(yī)療保險(xiǎn)改革的目標(biāo)是保障職工的基本醫(yī)療需求,要作到這一點(diǎn),光靠醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)是不行的,醫(yī)療保險(xiǎn)管理部門(mén)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥品生產(chǎn)流通三項(xiàng)制度改革必須同步進(jìn)行,做到醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量高、醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格合理。
五、加強(qiáng)與醫(yī)保部門(mén)的聯(lián)系,做好醫(yī)、保、患溝通,構(gòu)建和諧醫(yī)保氛圍
醫(yī)院對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)的管理,既要做到對(duì)內(nèi)控制,同時(shí)也要對(duì)外拓展,以取得上級(jí)醫(yī)保管理機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界的支持。在實(shí)際工作中要積極做好與上級(jí)醫(yī)保部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作,讓醫(yī)保管理部門(mén)了解醫(yī)院,了解影響醫(yī)療費(fèi)用的客觀因素,爭(zhēng)取政策性補(bǔ)償。合理調(diào)整醫(yī)保定額對(duì)醫(yī)院在落實(shí)醫(yī)保政策過(guò)程中存在的問(wèn)題,也需要積極與醫(yī)保部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)解決,以更好地為參保者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。實(shí)現(xiàn)兩者關(guān)系的和諧化,需要醫(yī)院主動(dòng)加強(qiáng)與醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)聯(lián)系,自覺(jué)接受醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的監(jiān)督,這樣,不僅可以強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理和行業(yè)自律,同時(shí)也能促進(jìn)醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化管理。
醫(yī)院醫(yī)保科是醫(yī)、保、患最好的溝通橋梁[3],醫(yī)保科一方面要做好醫(yī)保病人的接待解釋工作,另一方面要做好臨床各科室的政策宣講,同時(shí)要聽(tīng)取臨床一線對(duì)醫(yī)保管理的意見(jiàn)和建議。醫(yī)院醫(yī)保科還是人社局謀劃新政的參議者。我院積極參與醫(yī)保新政策的討論,做好與醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)工作,讓醫(yī)保管理部門(mén)了解醫(yī)院,了解醫(yī)院的學(xué)科優(yōu)勢(shì),了解醫(yī)院收治病種的特點(diǎn)及影響醫(yī)療費(fèi)用的客觀因素,同時(shí)也讓其了解醫(yī)院醫(yī)保工作的具體管理辦法、措施、規(guī)定,以及醫(yī)院為此的做出努力和付出的代價(jià)。
六、小結(jié)
醫(yī)保工作是一項(xiàng)政策性、操作性很強(qiáng)的工作,也是各方面高度關(guān)注的工作,同時(shí)也是一項(xiàng)全新的工作。無(wú)論是醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)還是定點(diǎn)醫(yī)院,都需要通過(guò)實(shí)踐探索科學(xué)合理的管理辦法。只有讓醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)了解醫(yī)院和影響疾病診治,醫(yī)療費(fèi)用支出的客觀因素,才能取得醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的支持和理解。醫(yī)院只有充分吃透相關(guān)的政策規(guī)定,才能制訂出符合醫(yī)保患三方利益的管理辦法和措施,更好地落實(shí)醫(yī)保政策,更好地為參保患者提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),獲取醫(yī)、保、患三方共贏的和諧醫(yī)保局面。
醫(yī)院醫(yī)改工作醫(yī)療改革(模板20篇)篇十四
縣衛(wèi)計(jì)局:
今年是縣級(jí)公立醫(yī)院醫(yī)改工作的攻堅(jiān)之年,為了確保改革取得實(shí)效,縣民族中醫(yī)院把握發(fā)展機(jī)遇,努力從提高醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)、制度建設(shè)和文化建設(shè),促進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)化、精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化入手,在工作中積極探索、大膽實(shí)踐,從以下兩個(gè)方面積極探索,努力為百姓提供優(yōu)質(zhì)、高效、價(jià)廉的衛(wèi)生服務(wù)。按照《xxxx縣縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案》通知要求,在縣衛(wèi)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,我院的醫(yī)改各項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展,全院上下準(zhǔn)確把握現(xiàn)階段醫(yī)改的思路、重點(diǎn)和關(guān)鍵措施,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,攻堅(jiān)克難,積極推進(jìn)醫(yī)改工作,較好地完成了縣政府下達(dá)我院的各項(xiàng)醫(yī)改工作任務(wù),醫(yī)改工作取得了明顯成效。具體開(kāi)展情況匯報(bào)如下:
1
元。中藥飲片575.5萬(wàn)元,占總收入10.6%,同比增加2%。 二、2017年醫(yī)改工作開(kāi)展情況:
(一)高度重視,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
我院自開(kāi)展縣級(jí)醫(yī)院公立醫(yī)院改革工作以來(lái),院班子成員高度重視,為了工作的順利開(kāi)展,立即成立了相關(guān)的各項(xiàng)組織。我們的具體做法是:
一是我院按要求制訂了實(shí)施方案,并按時(shí)上報(bào)衛(wèi)生主管部門(mén) 二是根據(jù)實(shí)施方案,對(duì)各項(xiàng)工作明確了具體的工作步驟與目標(biāo),并制定相應(yīng)的考核辦法。
三是成立了院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)、明確負(fù)責(zé)部門(mén)的責(zé)、權(quán)、利,有承擔(dān)具體工作的人員。
四是醫(yī)院明確了各項(xiàng)工作的責(zé)任部門(mén)、責(zé)任科室與責(zé)任人,并制訂了相關(guān)的目標(biāo)責(zé)任考核辦法。
五是層層簽定了責(zé)任狀,確保醫(yī)改措施到位。
六是醫(yī)院多次召開(kāi)相關(guān)的會(huì)議,部署了我院醫(yī)改工作。
七是醫(yī)院各部門(mén)和科室召開(kāi)相關(guān)會(huì)議并落實(shí)醫(yī)改各項(xiàng)工作要求。 八是改變醫(yī)院績(jī)效分配方案,實(shí)現(xiàn)以病人為中心,以患者滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)社會(huì)效益為主的績(jī)效分配方式。
(二)進(jìn)一步深入開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng),便民惠民多措并舉 我院進(jìn)一步深入開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)以來(lái),推出了多項(xiàng)便民惠民措施:
一是為了從根本上改善病人就醫(yī)環(huán)境,加大基礎(chǔ)建設(shè)投入,方便
2
病人就醫(yī),讓病人看好病,我院2017年投入了85萬(wàn)對(duì)門(mén)診和手術(shù)室進(jìn)行了改建。
三是醫(yī)務(wù)科、后勤科等部門(mén)制訂了節(jié)假日門(mén)診工作預(yù)案; 四是規(guī)定了檢驗(yàn)科、功能科、放射科的節(jié)假日檢查結(jié)果須在當(dāng)日完成。
五是制訂了預(yù)約診療工作方案,開(kāi)展了門(mén)診信息公開(kāi)和咨詢(xún)服務(wù);專(zhuān)家門(mén)診預(yù)約率達(dá)到10%以上(含出院病人病房診療)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)診預(yù)約占門(mén)診就診量比例達(dá)到10%以上、本地病人復(fù)診預(yù)約率達(dá)到30%以上、口腔科、產(chǎn)前檢查、術(shù)后病人復(fù)診預(yù)約率達(dá)到60%以上。
六是制訂了縮短門(mén)診掛號(hào)、交費(fèi)、取藥等候時(shí)間的工作方案和門(mén)診突發(fā)事件工作預(yù)案,并落實(shí)了相關(guān)措施;對(duì)門(mén)(急)診流程、布局、設(shè)施進(jìn)行了改進(jìn)及調(diào)整。
七是醫(yī)院開(kāi)展并啟動(dòng)了信息化過(guò)程,該系統(tǒng)與新農(nóng)合平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫對(duì)接,新農(nóng)合住院費(fèi)用實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)天出院,當(dāng)天補(bǔ)償”。
八是晉升技術(shù)職稱(chēng)人員,須先到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作半年以上。有人員安排表、制訂了對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的計(jì)劃與目標(biāo)并組織了實(shí)施、組建醫(yī)療小分隊(duì)到邊遠(yuǎn)地區(qū)開(kāi)展了巡回醫(yī)療服務(wù)。
九是制訂了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作方案與目標(biāo),我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服
3
務(wù)病房占全院病房的40%以上,并按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程定期或不定期的進(jìn)行了考核。
十是制訂了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作方案與目標(biāo),要求下一步優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房占全院病房的60%以上。
十一是制訂了臨床路徑管理實(shí)施方案;臨床路徑管理的病種5種正在準(zhǔn)備實(shí)施中;實(shí)現(xiàn)了與有條件的同級(jí)醫(yī)院之間的檢驗(yàn)結(jié)果、影像資料互認(rèn);開(kāi)展了按病種費(fèi)用控制;實(shí)行了按藥品通用名開(kāi)具處方,并實(shí)行了處方點(diǎn)評(píng);實(shí)行了費(fèi)用一日一清單制度和費(fèi)用查詢(xún)制度;全部藥品實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu);推行了醫(yī)用耗材集中采購(gòu)。
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醫(yī)院醫(yī)改工作醫(yī)療改革(模板20篇)篇十五
今年是新醫(yī)改的攻堅(jiān)之年,為了確保改革取得實(shí)效,縣第一人民醫(yī)院把握發(fā)展機(jī)遇,努力從提高醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)、制度建設(shè)和文化建設(shè),促進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)化、精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化入手,在工作中積極探索、大膽實(shí)踐,從以下兩個(gè)方面積極探索,努力為百姓提供優(yōu)質(zhì)、高效、價(jià)廉的衛(wèi)生服務(wù)。一、提高認(rèn)識(shí),夯實(shí)改革基礎(chǔ)。按照深入落實(shí)新醫(yī)改“保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的總體要求,增強(qiáng)發(fā)展信心,把公立醫(yī)院改革放在保障和改善民生,促進(jìn)社會(huì)公開(kāi)正義和維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要位置,切實(shí)加強(qiáng)公立醫(yī)院改革的組織領(lǐng)導(dǎo),深入探索和研究,精心組織、細(xì)化方案,穩(wěn)步實(shí)施,牢牢把握改革的方向、目標(biāo)和重點(diǎn),力求改革取得新突破。同時(shí),注重加強(qiáng)與各級(jí)部門(mén)、社會(huì)各界的溝通與聯(lián)系,努力營(yíng)造同心協(xié)力、同舟共濟(jì)的改革氛圍,扎實(shí)有效地推進(jìn)改革工作,把這項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)重視、群眾期盼、社會(huì)關(guān)注的重大改革抓緊抓好,為不斷提高人民群眾健康水平作打牢基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)建設(shè),提升服務(wù)能力。在加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),提升服務(wù)能力上下功夫。在縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,全院上下準(zhǔn)確把握現(xiàn)階段醫(yī)改的思路、重點(diǎn)和關(guān)鍵措施,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,攻堅(jiān)克難,積極推進(jìn)醫(yī)改工作,較好地完成了縣政府下達(dá)我院的各項(xiàng)醫(yī)改工作任務(wù),醫(yī)改工作取得了明顯成效。具體開(kāi)展情況匯報(bào)如下:
按照醫(yī)改精神,圍繞“保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的要求,不折不扣地落實(shí)上級(jí)醫(yī)改工作總體部署,統(tǒng)籌安排,精心組織,積極運(yùn)作,全面推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)。
(一)建立基本藥物制度,實(shí)行藥品零差價(jià),群眾用藥負(fù)擔(dān)大幅減輕。
(二)健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,服務(wù)能力明顯增。
一是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。為改善患者就醫(yī)環(huán)境,我院在資金緊張的情況下更換一批基礎(chǔ)設(shè)施,如被褥、床頭柜,對(duì)病房墻體進(jìn)行粉刷,每個(gè)病區(qū)安裝了茶爐,解決病人飲用熱水不方便的困難。
二是加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)醫(yī)療人才培養(yǎng),采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)送出去的方式培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,同時(shí)通過(guò)上幫下、老帶新、強(qiáng)扶弱的辦法建立對(duì)口幫扶協(xié)作機(jī)制和巡回醫(yī)療制度,我院與山東省醫(yī)學(xué)院、鄭大二附院結(jié)為協(xié)作單位。通過(guò)函授、進(jìn)修、人才引進(jìn)、遠(yuǎn)程教育、辦培訓(xùn)班等多種形式,提高醫(yī)務(wù)人員文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三是繼續(xù)實(shí)行先看病后交錢(qián)惠民政策,讓住院患者不再受沒(méi)有押金不看病的困擾,解決病人看病難、看病貴的問(wèn)題。
(三)醫(yī)院綜合改革全面推開(kāi),新的運(yùn)行機(jī)制基本建立。
一是推進(jìn)管理體制改革。確山縣第一人民醫(yī)院是公益性事業(yè)單位,主要提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù),由縣衛(wèi)生局統(tǒng)一管理。二是推進(jìn)人事制度改革。科學(xué)設(shè)置崗位,按照管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類(lèi)別,科學(xué)設(shè)置崗位,實(shí)現(xiàn)了崗位、責(zé)任、目標(biāo)、管理的統(tǒng)一。實(shí)施全員聘用,制定了《縣第一人民醫(yī)院工作人員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》,堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、協(xié)商一致的原則,競(jìng)爭(zhēng)上崗,雙向選擇。嚴(yán)格實(shí)行資格準(zhǔn)入制度,不具備執(zhí)業(yè)(從業(yè))資格的人員不允許進(jìn)入衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位。三是推進(jìn)分配制度改革。結(jié)合實(shí)際,研究制定了《確山縣第一人民醫(yī)院?jiǎn)挝豢?jī)效工資實(shí)施辦法》,醫(yī)院內(nèi)部分配堅(jiān)持按勞分配、多勞多得的原則,以職工勞動(dòng)紀(jì)律、完成工作量,制度落實(shí)等為依據(jù),推行“基礎(chǔ)+獎(jiǎng)勵(lì)”的收入分配方式,確定基礎(chǔ)性績(jī)效工資在績(jī)效工資總量中所占比重為70%,實(shí)行按月發(fā)放,30%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資將根據(jù)每月考核結(jié)果發(fā)放。
一是推進(jìn)醫(yī)改的自覺(jué)性不斷提高。醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作關(guān)系全縣群眾切身利益。院高度重視,從方案制定、前期準(zhǔn)備和全面實(shí)施的整個(gè)工作過(guò)程中,院主要領(lǐng)導(dǎo)多次聽(tīng)取匯報(bào)并專(zhuān)題研究這項(xiàng)工作,召開(kāi)院班子會(huì)專(zhuān)門(mén)安排部署,對(duì)醫(yī)療保障制度建設(shè)、藥品供應(yīng)保障、醫(yī)藥價(jià)格形成機(jī)制、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行具體的安排和部署,由于院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,有力地增強(qiáng)了醫(yī)改工作實(shí)施的信心和決心。各部門(mén)積極創(chuàng)造條件,克服困難,如期實(shí)施醫(yī)改。二是藥品采購(gòu)及流通更加規(guī)范有序。根據(jù)《省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)配備使用基本藥物管理辦法(試行)》文件精神,實(shí)現(xiàn)了藥品價(jià)格統(tǒng)一、采購(gòu)平臺(tái)統(tǒng)一、采購(gòu)渠道統(tǒng)一,規(guī)范了藥品流通秩序,藥品質(zhì)量有了明顯保障。多數(shù)藥品價(jià)格明顯降低,群眾負(fù)擔(dān)得到減輕。通過(guò)集中招標(biāo)采購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)性談判,藥品價(jià)格價(jià)格下降15%。在藥品價(jià)格和用藥數(shù)量下降的雙重作用下,患者門(mén)診和住院費(fèi)用均大幅度下降。同時(shí),基本藥物已全部納入新農(nóng)合報(bào)銷(xiāo)目錄和基本醫(yī)療保險(xiǎn)藥品目錄,報(bào)銷(xiāo)比例明顯高于非基本藥物,使群眾真正得到了實(shí)惠。三是基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)公益性進(jìn)一步顯現(xiàn)。基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)從追求經(jīng)濟(jì)利益為主轉(zhuǎn)向以提高服務(wù)內(nèi)涵、加強(qiáng)質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的社會(huì)效益為主。醫(yī)務(wù)人員能把主要精力放在加強(qiáng)管理,提升質(zhì)量,與群眾溝通上面,從而與群眾建立更為良好的關(guān)系,也為開(kāi)展基本公共衛(wèi)生服務(wù)奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。可以說(shuō)實(shí)施基本藥物制度使基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)功能定位更加明確,公益性進(jìn)一步體現(xiàn)。
深化醫(yī)改重點(diǎn)在落實(shí),關(guān)鍵在創(chuàng)新。我院在推進(jìn)深化醫(yī)改中,通過(guò)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,做到“規(guī)定動(dòng)作不走樣”,同時(shí),結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,力求大膽探索,做到“自選動(dòng)作有創(chuàng)新”,為深化醫(yī)改積累經(jīng)驗(yàn)。一是注重政策落實(shí)。及時(shí)安排布置醫(yī)改工作任務(wù);二是注重調(diào)查研究。組織科室人員學(xué)習(xí)外院醫(yī)改先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并與醫(yī)院實(shí)際緊密結(jié)合,開(kāi)展針對(duì)性調(diào)查研究,突重點(diǎn)、破難點(diǎn),全面掌握實(shí)情,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題;三是注重合力推進(jìn)。各部門(mén)實(shí)行包保責(zé)任制,明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、密切配合,形成了推進(jìn)工作的強(qiáng)大合力,確保了醫(yī)改有力、有效。
對(duì)照醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的要求,我院還存在著不少困難和問(wèn)題,突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)無(wú)各級(jí)項(xiàng)目、政策、資金支持,自身發(fā)展難。
我院在20xx年以前主要是為全縣職工干部進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)。隨著國(guó)家醫(yī)療體制改革,公療辦取消,上級(jí)對(duì)公費(fèi)醫(yī)療醫(yī)院的支持也隨之取消。醫(yī)院雖然通過(guò)各種努力,爭(zhēng)取有關(guān)項(xiàng)目、政策、資金扶持,但都因?yàn)獒t(yī)院的性質(zhì)問(wèn)題而未得到支持。同時(shí),根據(jù)(豫政辦[20xx]178號(hào))文件精神,要求各縣(市)政府重點(diǎn)辦好一所人民醫(yī)院、一所中醫(yī)院、一所婦幼保健院,其它醫(yī)院逐步改制為民辦醫(yī)療機(jī)構(gòu),不再舉辦新的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)。所以,上級(jí)部門(mén)只對(duì)縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院這三家醫(yī)院進(jìn)行項(xiàng)目與資金支持,而且上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院也給予項(xiàng)目、政策、資金支持,我們醫(yī)院性質(zhì)雖是公立醫(yī)院,但被取消公立醫(yī)院應(yīng)享受的政策、項(xiàng)目、資金的支持,更不能納入民營(yíng)醫(yī)院范疇,目前面臨著公非公、私非私的尷尬局面,處在狹縫中求生存、孤立中謀發(fā)展,舉目無(wú)援、舉步維艱的狀態(tài)。現(xiàn)在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,廣大人民對(duì)醫(yī)療需求也日益增加,醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、高端醫(yī)療設(shè)備的投入顯得愈加重要,但是僅靠醫(yī)院自身發(fā)展,自身投入,無(wú)疑是杯水車(chē)薪。
(2)基礎(chǔ)設(shè)施差,房屋陳舊,發(fā)展空間受限制。
醫(yī)院現(xiàn)有一棟門(mén)診樓、兩棟病房樓。門(mén)診樓于1982年建成投入使用。門(mén)診樓房間少,墻體與設(shè)施破爛陳舊,醫(yī)務(wù)人員辦公地點(diǎn)擁擠,幾個(gè)科室工作人員擁有一間辦公室,給病人檢查帶來(lái)不便。兩棟病房樓分別于1988年、20xx年建成投入使用,這兩棟病房樓建設(shè)時(shí)間早,設(shè)計(jì)不合理,無(wú)電梯,房間內(nèi)無(wú)衛(wèi)生間,墻體涂料大面積脫落,衛(wèi)生間漏水,樓頂漏水,門(mén)窗破爛,地面凹凸不平,線路老化,房間內(nèi)設(shè)施陳舊,十余人坐在十幾平米的房間辦公,給病人檢查和溝通帶來(lái)不便,這種狀況早已滿(mǎn)足不了病人的住院需求。其他醫(yī)院都有停車(chē)場(chǎng),我院沒(méi)有發(fā)展空間,病人來(lái)院看病無(wú)處停放車(chē)輛,為病人住院帶來(lái)不便。基礎(chǔ)設(shè)施的嚴(yán)重滯后、發(fā)展空間的嚴(yán)重受限,使醫(yī)院發(fā)展舉步維艱。
(3)醫(yī)療隊(duì)伍不穩(wěn)定,人才流失。
我院現(xiàn)有職工253人,在編人員112人,由于部分人員解決不了編制問(wèn)題,造成人才流失,給醫(yī)院工作開(kāi)展帶來(lái)不便。
醫(yī)院醫(yī)改工作醫(yī)療改革(模板20篇)篇十六
涉縣,位于河北省西南部,晉冀豫三省交界處,縣域面積1509平方公里,轄17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、308個(gè)行政村,40萬(wàn)人,是革命老區(qū)。涉縣醫(yī)院是首批二級(jí)甲等醫(yī)院,占地30畝,建筑面積39000平方米,分為辦公區(qū)、醫(yī)技區(qū)、臨床及保障區(qū)。醫(yī)院有正式職工529名,開(kāi)放床位490張,主任醫(yī)師12名,副主任醫(yī)師46名,中級(jí)職稱(chēng)122名。有18個(gè)臨床科室,擔(dān)負(fù)著全縣醫(yī)療、保健、康復(fù)為一體的任務(wù),去年醫(yī)院的骨科獲得市重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科殊榮,全年門(mén)診量24萬(wàn)人次,住院病人達(dá)2萬(wàn)余人次,年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在1.1億元。2011年我們緊緊圍繞“保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的總體要求,堅(jiān)持行政、衛(wèi)生兩線并進(jìn),縣鄉(xiāng)村三級(jí)聯(lián)動(dòng),著力解決群眾的看病難、看病貴問(wèn)題,力爭(zhēng)走出一條“深山溝里搞醫(yī)改”的路子。 今年以來(lái),在省、市醫(yī)改辦正確指導(dǎo)下,按照衛(wèi)生部等國(guó)家五部委關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)精神和省、市要求,我縣積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公立醫(yī)院改革工作,注重公立醫(yī)院改革與其他四項(xiàng)重點(diǎn)醫(yī)改工作同步推進(jìn),各項(xiàng)改革工作在重大領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得明顯成效。通過(guò)改革,縣級(jí)公立醫(yī)院管理運(yùn)行更加規(guī)范,發(fā)展活力增強(qiáng),服務(wù)能力提高,實(shí)現(xiàn)公益回歸、群眾受益的目標(biāo)。
一、強(qiáng)化保障機(jī)制
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2、明確目標(biāo),細(xì)化任務(wù)。圍繞省、市、縣醫(yī)改辦指導(dǎo)精神,制訂和完善了一整套改革方案,衛(wèi)生和發(fā)改部門(mén)根據(jù)省、市要求,結(jié)合我縣實(shí)際,編制《涉縣十二五區(qū)域衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃》和《涉縣十二五衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃》,明確全縣“十二五”期間醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量、規(guī)模、功能定位、床位設(shè)置和人員編制等。
3、完善機(jī)制,提高效率。為著力提高縣級(jí)醫(yī)院服務(wù)能力,積極推進(jìn)涉縣醫(yī)院綜合改革,涉縣醫(yī)院綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組制定詳細(xì)的《涉縣醫(yī)院公立醫(yī)院改革制度匯編》包括《涉縣醫(yī)院綜合改革方案》及醫(yī)改配套方案《精細(xì)管理辦法》、《上下級(jí)醫(yī)院協(xié)作辦法》、《改革以藥補(bǔ)醫(yī)改革辦法》、《試用期醫(yī)師管理規(guī)定》等,逐步完善公立醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,方便群眾就醫(yī)。
二、落實(shí)重點(diǎn)工作
1、改革以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制,實(shí)行基本藥物制度。國(guó)家基本藥 2
物和納入河北省基本藥物管理非基本藥物零差率銷(xiāo)售,全院共實(shí)行基本藥物200多個(gè)品種,全年讓利患者185萬(wàn),基本藥物價(jià)格全部低于河北省招標(biāo)價(jià),提高基本藥物使用比例,做到量?jī)r(jià)掛鉤、質(zhì)量?jī)?yōu)先,醫(yī)院實(shí)行基本藥物零差價(jià)后,醫(yī)院由此形成的減收,縣財(cái)政全部補(bǔ)貼到位,每月補(bǔ)貼醫(yī)院14.5萬(wàn)元。
2、改革收費(fèi)方式,從臨床路徑入手。積極開(kāi)展5種病種臨床路徑管理(老年性白內(nèi)障、子宮肌瘤、上消化道出血非手術(shù)治療、食管癌、胃癌),共126份病歷,規(guī)范診療行為,做到合理檢查、合理治療、合理收費(fèi)、減低就診費(fèi)用。合理降低大型醫(yī)療設(shè)備(ct、cr、彩超)檢查費(fèi),如:常規(guī)cr由45元降到40元,常規(guī)彩超由108元降到98元,降價(jià)幅度在9-11%,徹底改變患者看病貴的問(wèn)題。加大對(duì)門(mén)診“大處方”的檢查力度,我院規(guī)定單價(jià)超過(guò)15元的藥品,需由患者本人或家屬簽字同意后,方可開(kāi)具門(mén)診處方購(gòu)買(mǎi),按照《處方點(diǎn)評(píng)制度》每月對(duì)門(mén)診處方進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和檢查,對(duì)不合格的處方進(jìn)行處罰,處罰和績(jī)效工資掛鉤,徹底改變患者看病貴的問(wèn)題。
實(shí)行定崗不定人制度,建立能進(jìn)能出、能上能下的靈活用人機(jī)制,逐步建立一支穩(wěn)定的、與醫(yī)院發(fā)展規(guī)模及醫(yī)療服務(wù)需求相適應(yīng)的衛(wèi)生技術(shù)人員隊(duì)伍。
4、加大信息化投入,全面實(shí)行電子病歷。涉縣醫(yī)院于2011年6月份全面開(kāi)展電子病歷,、lis系統(tǒng)基礎(chǔ)上,電子病歷管理系統(tǒng)正式投入使用,規(guī)范了臨床醫(yī)療文件的書(shū)寫(xiě),極大的提高了醫(yī)護(hù)人員的工作效率。
5、轉(zhuǎn)變后前職能,實(shí)行后勤服務(wù)社會(huì)化。2011年6月份醫(yī)院通過(guò)招標(biāo),將醫(yī)院保潔工作全面外包于保潔公司。
6、發(fā)展專(zhuān)科特色,成功打造重點(diǎn)學(xué)科。在醫(yī)院成功申報(bào)中西醫(yī)結(jié)合神經(jīng)內(nèi)科市重點(diǎn)專(zhuān)科基礎(chǔ)上,2011年完成了骨外科重點(diǎn)發(fā)展專(zhuān)科的評(píng)審,繼續(xù)加快重點(diǎn)專(zhuān)科專(zhuān)病建設(shè),全面提高醫(yī)院診療技術(shù)。
7、建立友好對(duì)接,輸送人才學(xué)習(xí)。三年來(lái)共派出30余名醫(yī)療骨干到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)行一年的學(xué)習(xí),醫(yī)院投資15萬(wàn)元建立遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)會(huì)診中心,與邯鄲市第一醫(yī)院建立遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)試點(diǎn),每年邯鄲市第一醫(yī)院派5名醫(yī)師到我院下鄉(xiāng)和我院臨床科室建立點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的幫扶,在疑難病癥和危重病患上給予支持。
治 3800余人次,向醫(yī)療機(jī)構(gòu)和群眾捐贈(zèng)醫(yī)療設(shè)備和藥品5萬(wàn)余元,切實(shí)解決了群眾看病難的問(wèn)題。
9、推行雙休日和節(jié)假日門(mén)診,實(shí)行預(yù)約門(mén)診服務(wù)。為方便周邊邊遠(yuǎn)地區(qū)到醫(yī)院就醫(yī)。醫(yī)院實(shí)行預(yù)約門(mén)診服務(wù),預(yù)約門(mén)診電話3822088,每個(gè)節(jié)假日期間均有內(nèi)科、外科、骨科、兒科、婦產(chǎn)科門(mén)診開(kāi)發(fā),保證患者就醫(yī)需求,并設(shè)有專(zhuān)家門(mén)診,每周有高年資醫(yī)師在專(zhuān)家門(mén)診坐診,醫(yī)院在4個(gè)病區(qū)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
10、深化住院醫(yī)師規(guī)范培訓(xùn),保障人才培養(yǎng)。按照衛(wèi)生部《臨床規(guī)范化培訓(xùn)試行辦法》的要求結(jié)合我院實(shí)際情況,新進(jìn)醫(yī)院的住院醫(yī)師需在醫(yī)院各臨床科室輪轉(zhuǎn)一年,一年后根據(jù)科室測(cè)評(píng)后定崗,每年對(duì)全院住院醫(yī)師進(jìn)行理論和技能兩次考試,促進(jìn)住院醫(yī)師理論和實(shí)際相結(jié)合的學(xué)習(xí),更快適應(yīng)臨床工作,更好的為患者服務(wù)。
三、存在的主要問(wèn)題和今后工作打算
策范圍,鞏固縣級(jí)公立醫(yī)院改革成果,切實(shí)提高全縣廣大人民群眾的健康保障水平。
醫(yī)院醫(yī)改工作醫(yī)療改革(模板20篇)篇十七
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。
上級(jí)主管局及我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),積極推進(jìn)醫(yī)改工作自2011年4月26日以來(lái),八步區(qū)衛(wèi)生局多次召開(kāi)基層“醫(yī)改”工作會(huì)議,提前謀劃,為下一步實(shí)施基層“醫(yī)改“的具體實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。醫(yī)改關(guān)乎于民生,為了確保醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革工作順利進(jìn)行并取得實(shí)效。如何使“人民群眾得實(shí)惠,醫(yī)務(wù)人員受鼓舞,衛(wèi)生事業(yè)大發(fā)展”的重要目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),我院全體班子成員認(rèn)真研讀相關(guān)“醫(yī)改”配套文件,領(lǐng)會(huì)并把握“醫(yī)改”方向,認(rèn)清并緊跟“醫(yī)改”形勢(shì),積極探索,共同努力,從思想到行動(dòng)均做了積極充分的準(zhǔn)備。
(二)成立組織機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化政策宣傳培訓(xùn)。
1、我院先后成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的醫(yī)改籌備領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)改崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組,確保醫(yī)改工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。
2、加大醫(yī)改宣傳氛圍,共出版2版醫(yī)改宣傳版報(bào),大橫幅和小橫幅各1條,將“醫(yī)改100問(wèn)”和其他有關(guān)醫(yī)改政策文件復(fù)印下發(fā)至班子成員、科室主任,做到人手一份,并在公示欄張貼便于職工隨時(shí)閱讀、學(xué)習(xí)文件,了解“醫(yī)改”政策。
3、2011年4月27日召開(kāi)全院職工會(huì)議,組織學(xué)習(xí)“醫(yī)改”文件,同時(shí),結(jié)合自身實(shí)際,就單位回歸公益性、定編定崗不定人、競(jìng)聘上崗、轉(zhuǎn)崗分流、基本藥物采購(gòu)、藥品零差價(jià)率銷(xiāo)售和基本醫(yī)療、基本公共衛(wèi)生服務(wù)等方面展開(kāi)了討論,掌握醫(yī)改政策。2011年5月5日由八步區(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)親自到我院召開(kāi)醫(yī)改工作會(huì)議,使全院職工從自身實(shí)際情況找準(zhǔn)自己位置,積極參與到醫(yī)改工作中來(lái)。
(三)核對(duì)藥品價(jià)格、執(zhí)行零差率銷(xiāo)售。
1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基本藥物制度:自5月1日起我院配備的所有藥品均實(shí)行零差率銷(xiāo)售,將國(guó)家基本藥物和廣西增補(bǔ)基本藥物目錄復(fù)印下發(fā)到各臨床科室,通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),并制定用藥制度,引導(dǎo)、改變醫(yī)生原來(lái)的用藥習(xí)慣。
2、于2011年4月29日開(kāi)始組織人員對(duì)藥庫(kù)、藥房庫(kù)存藥品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清理,對(duì)符合基本用藥目錄或補(bǔ)充藥品范圍內(nèi)的藥品登記上冊(cè),目錄外藥品全部在2011年7月31日24時(shí)前妥善處理。
3、通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)信息化的管理,核對(duì)藥品進(jìn)貨發(fā)票價(jià)格,輸入微機(jī)管理系統(tǒng),2011年5月1日起所有藥品全部按進(jìn)貨價(jià)銷(xiāo)售,所有藥品均未超過(guò)國(guó)家指導(dǎo)價(jià)和自治區(qū)藥品招標(biāo)采購(gòu)價(jià)。
(四)、審核資質(zhì)證件、摸清人員情況。
做好競(jìng)聘前的準(zhǔn)備工作,是確保競(jìng)聘順利的基礎(chǔ)。
(五)、設(shè)置擬定崗位、組織競(jìng)聘上崗。
告,使競(jìng)聘上崗工作在確保穩(wěn)定的前提下圓滿(mǎn)完成。
(六)、醫(yī)改下一步工作計(jì)劃:
嚴(yán)格按照八步區(qū)第三批醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施國(guó)家基本藥物制度試點(diǎn)暨綜合改革工作日程表規(guī)定的時(shí)間完成相關(guān)工作,繼續(xù)圍繞“保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制”這一中心任務(wù),以實(shí)施基本藥物制度為重點(diǎn),穩(wěn)步推進(jìn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革,繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大基本醫(yī)療保障覆蓋面,提高保障水平和服務(wù)水平,啟動(dòng)實(shí)施以全科醫(yī)生為重點(diǎn)的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化。
二、新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作穩(wěn)步開(kāi)展。
三、開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量大檢查。
1、建立院、科兩級(jí)質(zhì)控體系,實(shí)行職能科室與臨床醫(yī)輔科室聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制。我院根據(jù)實(shí)際及時(shí)調(diào)整了醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、病案質(zhì)量、輸血、感染控制、藥事等6個(gè)管理委員會(huì)的專(zhuān)家組成,從人員上保證了質(zhì)控部門(mén)經(jīng)常性質(zhì)量監(jiān)控工作的持續(xù)開(kāi)展。將醫(yī)院各項(xiàng)日常工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化,定期考核督查。采取行政職能科室考核臨床、醫(yī)輔科室的工作業(yè)績(jī),而行政職能科室的工作業(yè)績(jī)由臨床、醫(yī)輔科室及醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組來(lái)共同評(píng)分。
2、突出醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量主題,實(shí)行重點(diǎn)科室重點(diǎn)監(jiān)控。在定期進(jìn)行考核督查的同時(shí),強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與醫(yī)療安全意識(shí),把重點(diǎn)放在醫(yī)療工作環(huán)節(jié)上,注意對(duì)工作流程全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。強(qiáng)調(diào)對(duì)12項(xiàng)核心制度的貫徹執(zhí)行;如經(jīng)常性抽查運(yùn)行和入檔病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量,監(jiān)控:首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制、疑難病例討論制度、院內(nèi)外醫(yī)師會(huì)診制度、危重患者搶救制度等規(guī)章制度的落實(shí)情況,建立和完善了醫(yī)療事件應(yīng)急處理預(yù)案和醫(yī)療安全報(bào)告制度。一是加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng),規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。加強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)學(xué)理論知識(shí)及個(gè)人綜合素質(zhì)的培訓(xùn),舉辦了多種形式的培訓(xùn)班,開(kāi)展了一系列的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及服務(wù)禮儀競(jìng)賽活動(dòng),醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不斷提高,“三基”考核成績(jī)良好。二是建立了醫(yī)療事故防范機(jī)制,增強(qiáng)了醫(yī)療安全責(zé)任感。為切實(shí)保障醫(yī)患雙方的合法權(quán)益,妥善處理各種醫(yī)患矛盾,建立了較完整的醫(yī)療事故處理預(yù)案,制訂了相關(guān)的管理措施,不斷加強(qiáng)了對(duì)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及相關(guān)配套文件的學(xué)習(xí),提高了醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí),確保了醫(yī)療安全。三是強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量意識(shí),提升綜合服務(wù)能力。始終把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為醫(yī)院工作的主線,建立健全了各項(xiàng)醫(yī)療管理制度,開(kāi)展了定期與不定期的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考評(píng)活動(dòng),不斷地培養(yǎng)、引進(jìn)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,較好地開(kāi)展了各項(xiàng)新業(yè)務(wù)、新技術(shù),從而保證了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。強(qiáng)化醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě),各單位均能按照《衛(wèi)生部病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范(試行)》要求加強(qiáng)醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)管理工作。四是加強(qiáng)門(mén)、急診工作,提高應(yīng)急救治能力。門(mén)、急診工作運(yùn)行有序,急救設(shè)施齊備,各專(zhuān)業(yè)值班人員堅(jiān)守工作崗位,處理及時(shí)、操作熟練,確保了綠色通道暢通。五是加強(qiáng)臨床輸血及藥品管理,確保臨床用血、用藥安全。建立了臨床輸血管理制度,成份輸血比例逐年上升;注重臨床用藥安全管理,抗生素使用合理,麻醉藥品、精神藥品管理規(guī)范。六是院內(nèi)感染管理意識(shí)不斷加強(qiáng)。醫(yī)院感染及一次性醫(yī)療用品實(shí)行規(guī)范管理,監(jiān)測(cè)資料較齊全,統(tǒng)計(jì)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,一次性用品殘核去向正確。
度》等規(guī)章制度,形成了醫(yī)院合理用藥評(píng)價(jià)、監(jiān)控、通報(bào)等整套科學(xué)管理體系。堅(jiān)持做到合理使用抗生素,實(shí)行抗菌藥物分線管理分級(jí)使用,指導(dǎo)醫(yī)師合理使用抗菌藥物,保證患者用藥安全。
4、公開(kāi)了價(jià)格,規(guī)范了收費(fèi)價(jià)格和收費(fèi)是病人及其家屬最為關(guān)注的問(wèn)題之一。醫(yī)院既要在診斷、治療上盡量做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全,又要在治療費(fèi)用上切實(shí)做到透明、合理,使患者得到實(shí)惠。我院嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策,規(guī)范了醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi),嚴(yán)禁超標(biāo)、分解收費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。
5、為方便患者看病,切實(shí)解決患者就醫(yī)的各種不便現(xiàn)象,改進(jìn)和簡(jiǎn)化了就醫(yī)流程,為病人提供更優(yōu)質(zhì),更快捷的服務(wù)。
6、在門(mén)診大廳免費(fèi)提供開(kāi)水及一次性紙杯,在門(mén)診輸液大廳增加了輸液椅等設(shè)備,方便病人看病就診。這些方便患者的服務(wù)項(xiàng)目正在向規(guī)范化擴(kuò)展。人性化服務(wù)不僅為病人提供了優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),密切了醫(yī)患關(guān)系,加快了病人康復(fù)進(jìn)程,還促進(jìn)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。
四、公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)展情況。
主要通過(guò)實(shí)施農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助、農(nóng)村婦女增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷、大力開(kāi)展公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目,把醫(yī)改的重點(diǎn)任務(wù)落到實(shí)處。
(一)為轄區(qū)內(nèi)居民建立居民健康檔案。
1、建立居民健康檔案。
截止2011年5月31日,共建立了19588份健康檔案,健康檔案項(xiàng)目?jī)?nèi)容完整、真實(shí),建檔率達(dá)28%,健康檔案合格率達(dá)到了96%。其中普通人群14925份,老年人3225份,高血壓病673份,糖尿病91份,兒童834份,孕產(chǎn)婦203份,重性精神病25份。
2、建立健康檔案的同時(shí)對(duì)不同人群進(jìn)行了健康教育及指導(dǎo),對(duì)存在慢性病危險(xiǎn)因素的居民進(jìn)行了干預(yù)。居民健康檔案分村、分類(lèi)進(jìn)行規(guī)范化管理。
(二)健康教育。
結(jié)合我鎮(zhèn)的具體情況,通過(guò)醫(yī)療門(mén)診、下鄉(xiāng)義診、宣傳、發(fā)放健康教育宣傳資料、出版宣傳板報(bào)等形式開(kāi)展健康教育活動(dòng),開(kāi)展健康知識(shí)講座及健康知識(shí)咨詢(xún)活動(dòng),以宣傳慢性病、傳染病、艾滋病等知識(shí)入手,開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的衛(wèi)生防病知識(shí)宣傳活動(dòng):
1.健康教育講座。
今年來(lái)至今共開(kāi)展了健康教育講座5次。講座主要針對(duì)慢性病居民、育齡婦女、中老年人、兒童家長(zhǎng)及重性精神病患者家屬等重點(diǎn)人群,受益群眾52人,發(fā)放健康教育宣傳資料845份。
2.公眾健康咨詢(xún)活動(dòng)。
結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況在衛(wèi)生主題宣傳日開(kāi)展主題健康教育活動(dòng)3次,受益群眾195人,發(fā)放健康教育宣傳資料1180份。
3.健康教育宣傳欄。
按照規(guī)范要求,我院在門(mén)診大樓前設(shè)置了4塊宣傳欄板,面積均超過(guò)2平方米。根據(jù)我鎮(zhèn)常見(jiàn)病、多發(fā)病出版相關(guān)疾病的防治知識(shí)、傳染病防治知識(shí)、慢性病防治重點(diǎn)、養(yǎng)生保健要點(diǎn)等群眾需要并希望了解的健康知識(shí)內(nèi)容,每月定期更換一次板報(bào)內(nèi)容。截止2011年5月31日出版健康教育宣傳欄5期9版,各村出版墻報(bào)2期115版。
4.音像資料播放及健康教育宣傳資料發(fā)放。
我院刻錄了公民健康素養(yǎng)、艾滋病等傳染病防治、高血壓病防治健康講座、甲型h1n1流感的防治、糖尿病預(yù)防與治療、小兒肺炎的防治、孕婦飲食與營(yíng)養(yǎng)等健康知識(shí)內(nèi)容的光碟,每天在輸液室、候診區(qū)輪流播放,每次播放在一個(gè)小時(shí)以上。
發(fā)放由八步區(qū)衛(wèi)生局印制的突發(fā)事件宣傳、急性傳染病防治、慢性病防治、常見(jiàn)病防治等宣傳材料共計(jì)5000份。我院還自行印制多種健康教育宣傳資料,通過(guò)下鄉(xiāng)義診宣傳活動(dòng)、門(mén)診及住院服務(wù)及開(kāi)展健康講座等形式向廣大居民發(fā)放了健康教育宣傳資料共計(jì)2000份,取得了較好的宣傳效果。
5.健康教育培訓(xùn)。
我院舉辦了健康教育業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)3次,努力提高醫(yī)務(wù)人員的健康教育能力,以促進(jìn)我鎮(zhèn)健康教育工作的發(fā)展,提高鎮(zhèn)內(nèi)居民健康素質(zhì)。
6.健康教育督導(dǎo)。
對(duì)轄區(qū)村衛(wèi)生室開(kāi)展了第一季度計(jì)免、婦幼等健教督導(dǎo)檢查,并現(xiàn)場(chǎng)將督導(dǎo)結(jié)果反饋給村醫(yī)務(wù)人員,指出其存在的問(wèn)題并提出整改措施,督促其進(jìn)行認(rèn)真整改。
五、行風(fēng)建設(shè)。
(一)加強(qiáng)反腐倡廉教育,筑牢思想道德防線。
加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),教育是基礎(chǔ)。結(jié)合實(shí)際,突出重點(diǎn),豐富教育形式,講求教育實(shí)效,深入開(kāi)展思想教育工作。一要深入開(kāi)展理想信念教育,使廣大醫(yī)務(wù)工作者樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,進(jìn)一步增強(qiáng)宗旨意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)工作者的積極性。二要進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德教育,規(guī)范診療行為,切實(shí)維護(hù)好群眾和醫(yī)務(wù)人員的合法權(quán)益,樹(shù)立良好的職業(yè)形象。三要深入開(kāi)展法律法規(guī)、紀(jì)律政策教育,不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員遵紀(jì)守法、依法行醫(yī)、廉潔誠(chéng)信的服務(wù)意識(shí)和法制觀念,自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。四要廣泛開(kāi)展廉政文化建設(shè),圍繞“為民、務(wù)實(shí)、清廉’’為主題,把“四德”(社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德)教育結(jié)合起來(lái),加強(qiáng)院風(fēng)建設(shè);要把廉潔教育融入到衛(wèi)生院各項(xiàng)工作中,形成“以廉為榮,以貪為恥’’的良好風(fēng)氣。
(二)加強(qiáng)制度建設(shè),從源頭上預(yù)防腐敗和不正之風(fēng)的發(fā)生。
加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),制度是保證。結(jié)合實(shí)際,建立健全各項(xiàng)行之有效的制度,切實(shí)做到按制度管人管事,規(guī)范行為。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)新農(nóng)合基金使用的監(jiān)管。
健全和嚴(yán)格遵守新農(nóng)合醫(yī)療基金使用的管理規(guī)定,嚴(yán)禁通過(guò)各種不正當(dāng)手段套取新農(nóng)合基金。區(qū)合管辦要加強(qiáng)對(duì)新農(nóng)合基金使用的監(jiān)管工作,定期開(kāi)展督查,重點(diǎn)監(jiān)督檢查基金管理和運(yùn)行是否規(guī)范、基金使用是否合理并定期公開(kāi)、醫(yī)療服務(wù)行為是否規(guī)范、農(nóng)民醫(yī)療負(fù)擔(dān)是否有所減輕等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)整改,問(wèn)題嚴(yán)重的,要追究相關(guān)人員的責(zé)任。
(四)堅(jiān)決查處損害群眾利益的不正之風(fēng)。
要加大查處腐敗和損害群眾利益不正之風(fēng)的工作力度,嚴(yán)肅查處在基建、采購(gòu)活動(dòng)中的商業(yè)賄賂案件、套取新農(nóng)合基金案件和損害群眾利益的行風(fēng)案件。要注意利用案件開(kāi)展警示教育,總結(jié)教訓(xùn),引以為戒,以查促管,以查促建,充分發(fā)揮查辦案件的治本功能。
醫(yī)院醫(yī)改工作醫(yī)療改革(模板20篇)篇十八
20__年,我局醫(yī)改工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了巨大的成果,在醫(yī)改的過(guò)程當(dāng)中,我們物價(jià)部門(mén)也積極而適時(shí)地充分發(fā)揮物價(jià)管理的職能作用,全力配合好全縣醫(yī)改工作的順利進(jìn)行,并充分利用價(jià)格的監(jiān)管和監(jiān)督作用,保證醫(yī)改的成果真正得到落到實(shí)處。
一、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)的價(jià)格管理。
20__年,我們多次開(kāi)展針對(duì)醫(yī)療系統(tǒng)的專(zhuān)項(xiàng)檢查,嚴(yán)查各醫(yī)療機(jī)構(gòu)擅自提高醫(yī)療服務(wù)價(jià)格等價(jià)格違法行為,一定程度上遏制了醫(yī)療單位醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用過(guò)高、部分藥品價(jià)格虛高的現(xiàn)象,減輕了消費(fèi)者的負(fù)擔(dān),提高了醫(yī)院消費(fèi)的透明度。我們根據(jù)上級(jí)有關(guān)藥品價(jià)格監(jiān)管文件,不斷加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管,維護(hù)群眾的價(jià)格權(quán)益。
二、嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)精神,加強(qiáng)藥品價(jià)格管理。
根據(jù)山東省人民政府辦公廳《關(guān)于推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)》(魯政辦發(fā)〔20__〕30號(hào))和濰坊市物價(jià)局、衛(wèi)生局等五部門(mén)聯(lián)合轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于縣級(jí)公立綜合改革試點(diǎn)醫(yī)院取消藥品加成政策后收入補(bǔ)償?shù)闹笇?dǎo)意見(jiàn)》(濰價(jià)發(fā)電〔20__〕23號(hào))等文件要求,我們對(duì)我縣作為醫(yī)改試點(diǎn)的昌樂(lè)縣人民醫(yī)院取消藥品加成政策后的補(bǔ)償問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)調(diào)研測(cè)算,制定了《關(guān)于昌樂(lè)縣人民醫(yī)院取消藥品加成收入后補(bǔ)償測(cè)算方案》,并上報(bào)給濰坊市物價(jià)局。
三、對(duì)當(dāng)前醫(yī)改工作的建議和對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生開(kāi)展物價(jià)工作的打算。
1、加強(qiáng)醫(yī)藥的管理與監(jiān)督。醫(yī)藥衛(wèi)生工作涉及到全民健康的大事,衛(wèi)生行政主管部門(mén)必須以服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量、組織紀(jì)律為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建設(shè)醫(yī)院,要深入調(diào)查研究、制定結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生工作實(shí)際的方針政策,并有力地組織實(shí)施。
2、醫(yī)療管理部門(mén)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)狀況好、中、差地區(qū)的三級(jí)醫(yī)院、村衛(wèi)生室及私立醫(yī)院進(jìn)行解剖,掌控它們的運(yùn)行情況,抓好各類(lèi)典型,用以指導(dǎo)全面。
3、要加大農(nóng)村的醫(yī)療投入,為農(nóng)村定向培養(yǎng)醫(yī)生和護(hù)士,為農(nóng)村培訓(xùn)醫(yī)生并定期下鄉(xiāng)送醫(yī)送藥等。
(二)積極開(kāi)展價(jià)格公共服務(wù),開(kāi)展“價(jià)格服務(wù)進(jìn)醫(yī)院活動(dòng)”
1、建立工作聯(lián)系點(diǎn)。與醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系點(diǎn),不定期到聯(lián)系點(diǎn)宣傳價(jià)格政策,幫助聯(lián)系點(diǎn)解決醫(yī)療服務(wù)中的價(jià)格政策問(wèn)題。
2、建立醫(yī)藥價(jià)格聯(lián)席會(huì)議及重要醫(yī)藥價(jià)格政策專(zhuān)家評(píng)審制度。會(huì)同衛(wèi)生主管部門(mén)建立醫(yī)藥價(jià)格聯(lián)席會(huì)議制度,定期召開(kāi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的物價(jià)、財(cái)務(wù)人員會(huì)議,主要研究醫(yī)藥價(jià)格中存在的問(wèn)題及對(duì)策建議,交流醫(yī)藥價(jià)格管理、價(jià)格公示的經(jīng)驗(yàn)等。凡出臺(tái)重要的醫(yī)藥價(jià)格政策前,組織專(zhuān)家及相關(guān)人員進(jìn)行科學(xué)論證。
3、建立健全醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部?jī)r(jià)格管理制度。協(xié)助醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立健全內(nèi)部?jī)r(jià)格管理制度,重點(diǎn)是建立健全以下幾項(xiàng)制度:醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理制度,藥品價(jià)格管理制度,醫(yī)院醫(yī)藥價(jià)格公示查詢(xún)及結(jié)算清單制度,醫(yī)院內(nèi)部?jī)r(jià)格檢查制度,加強(qiáng)價(jià)格自律及價(jià)格違規(guī)處罰制度等。
4、建立價(jià)格督查制度。加大價(jià)格監(jiān)督檢查力度,開(kāi)展醫(yī)藥價(jià)格執(zhí)行情況巡查,負(fù)責(zé)醫(yī)藥價(jià)格檢查的人員,定期到不同的醫(yī)療機(jī)構(gòu)隨機(jī)抽查醫(yī)療機(jī)構(gòu)的出院清單、醫(yī)藥價(jià)格庫(kù)和醫(yī)藥價(jià)格公示情況,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改措施,維護(hù)患者的合法權(quán)益。
總之,醫(yī)改工作任重而道遠(yuǎn),我們物價(jià)部門(mén)將在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極作為,努力為我們的醫(yī)改事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。
醫(yī)院醫(yī)改工作醫(yī)療改革(模板20篇)篇十九
自醫(yī)改革工作啟動(dòng)以來(lái),我院按照上級(jí)醫(yī)改會(huì)議精神和文件要求,緊緊圍繞公立醫(yī)院改革的重點(diǎn)工作目標(biāo),以解決廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)為出發(fā)點(diǎn),積極創(chuàng)新工作模式,扎實(shí)開(kāi)展工作。現(xiàn)將醫(yī)改工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下。
一、醫(yī)院基本情況
我院是xx周邊縣域內(nèi)首家集醫(yī)療、保健、科研教學(xué)為一體的二級(jí)甲等綜合性醫(yī)院,擔(dān)負(fù)著全縣15萬(wàn)人口的疾病救治、醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)、公共衛(wèi)生、急診急救等任務(wù)。醫(yī)院核定人員編制169人,實(shí)際在崗職工312人(編內(nèi)職工164人,編外職工148人),其中衛(wèi)生技術(shù)人員247人,占全院職工79.2%;醫(yī)院核定床位編制數(shù)230張, 設(shè)有職能科室12個(gè)、臨床及醫(yī)技科室30個(gè)。2017年1—8月份業(yè)務(wù)收入1805萬(wàn)元,門(mén)診人數(shù)35300人次,住院人數(shù)2120人次。目前,醫(yī)院負(fù)債2244.55萬(wàn)元。其中,人員工資17.18萬(wàn)元,藥品采購(gòu)892.9萬(wàn)元,基礎(chǔ)建設(shè)639.53萬(wàn)元,設(shè)備購(gòu)置217.6萬(wàn)元,其他477.34萬(wàn)元。
二、醫(yī)改工作進(jìn)展情況
行零差價(jià)銷(xiāo)售,切實(shí)減輕了患者看病負(fù)擔(dān)。
(二)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),滿(mǎn)足患者“大病不出縣”就醫(yī)需求。我院于2012年12月份正式建成了門(mén)診、住院綜合大樓,建筑總面積15976.82平方米;新增重癥醫(yī)學(xué)科、臨床心理科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、疼痛科、中西醫(yī)結(jié)合科;將核定床位數(shù)由以前的100張?jiān)黾拥?30張,有效的解決了患者“看病難”問(wèn)題。
(三)調(diào)整醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi),真正做到讓利于民。我院嚴(yán)格按照《黑龍江省縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院醫(yī)藥價(jià)格改革方案》的文件要求,將診查費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、床位費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、治療費(fèi)等進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,并已上報(bào)縣政府相關(guān)部門(mén)審批。
(四)改革人事和收入分配制度,激發(fā)員工工作熱情。醫(yī)院有效建立了以服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量和服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度為核心,以崗位職責(zé)和績(jī)效為基礎(chǔ)的考核、激勵(lì)機(jī)制。采取多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配制度,加大向臨床一線、醫(yī)技等創(chuàng)收科室,技術(shù)含量高、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)大、工作量大的工作崗位以及醫(yī)技衛(wèi)生人員的傾斜力度,充分調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。
(五)推進(jìn)信息化建設(shè),提高工作運(yùn)行效率。2017年底,我院通過(guò)公開(kāi)招標(biāo),購(gòu)置了“醫(yī)院信息管理系統(tǒng)(his)”,將醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、電子病歷、臨床路徑管理、用藥監(jiān)測(cè)、抗菌素分級(jí)以及醫(yī)院各部門(mén)的管理有效的結(jié)合在一起,全面提高了醫(yī)院現(xiàn)行工作的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。與此同時(shí),醫(yī)院還推行了“就診卡”制度,患者可憑卡辦理出、入院及門(mén)診掛號(hào)、取藥等流程,極大的方便了患者就醫(yī)。
程活動(dòng),在取得良好的社會(huì)反響之后,醫(yī)院將此項(xiàng)工作全面鋪開(kāi),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理全覆蓋,通過(guò)不斷改善住院服務(wù)設(shè)施、加強(qiáng)護(hù)理三基三嚴(yán)培訓(xùn)、延伸護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵等措施,使我院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量得到顯著提升,患者滿(mǎn)意度逐年提高。
(七)扎實(shí)開(kāi)展臨床路徑管理,優(yōu)化診療救治流程。目前,我院已開(kāi)展28個(gè)病種的臨床路徑,10余種疾病的限價(jià)服務(wù),嚴(yán)格將抗菌藥物控制在35種之內(nèi)。通過(guò)臨床路徑的實(shí)施,進(jìn)一步優(yōu)化了醫(yī)療流程,規(guī)范了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為,提高了整體醫(yī)療質(zhì)量,減少了不合理的檢查、治療、用藥,降低了總體治療費(fèi)用,縮短了平均住院天數(shù)。同時(shí)也增進(jìn)了醫(yī)患溝通,密切了醫(yī)患關(guān)系,減少了醫(yī)療投訴和糾紛。
(八)發(fā)揮縣級(jí)醫(yī)院城鄉(xiāng)紐帶作用,帶動(dòng)農(nóng)村醫(yī)療快速發(fā)展。醫(yī)院積極開(kāi)展對(duì)口支援活動(dòng),并與受援單位簽訂了長(zhǎng)期合作協(xié)議。在對(duì)農(nóng)村常見(jiàn)病、多發(fā)病、疑難病癥的提供優(yōu)質(zhì)的診療服務(wù)的同時(shí),開(kāi)展業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn);幫助受援的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制定、落實(shí)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、規(guī)范醫(yī)療,護(hù)理、醫(yī)技等管理制度、完善醫(yī)院整體功能,帶動(dòng)受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的快速發(fā)展。醫(yī)院每年開(kāi)展巡回義診10余次,無(wú)償送藥品1萬(wàn)余元;免費(fèi)接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員10余人次,培養(yǎng)鄉(xiāng)村醫(yī)生40余人次。
三、亟待解決的問(wèn)題
隨著醫(yī)改工作的逐步推進(jìn),在取得了良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的同時(shí),一些人員、經(jīng)費(fèi)等方面的問(wèn)題也隨之而來(lái),極大的阻礙了我院醫(yī)改工作的前進(jìn)步伐。
《縣人民醫(yī)院醫(yī)改工作進(jìn)展匯報(bào)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示,剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
醫(yī)院醫(yī)改工作醫(yī)療改革(模板20篇)篇二十
開(kāi)展基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革,是祖國(guó)衛(wèi)生事業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期、科學(xué)發(fā)展的正確方針,符合民生要求。根據(jù)省、市、區(qū)下發(fā)的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革工作的精神及安排部署,我院把深化醫(yī)改工作作為重要的民生工程、民心工程、德政工程,切實(shí)解決廣大群眾“看病難、看病貴”的問(wèn)題,使醫(yī)改各項(xiàng)任務(wù)不斷推進(jìn),取得了一定的成效,現(xiàn)將主要情況報(bào)告如下:
一、制定工作方案,積極組織實(shí)施。
按照醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作的總體部署,我院緊緊圍繞“醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作文件精神”中心四路,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任,扎實(shí)開(kāi)展醫(yī)改工作。依據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所承擔(dān)的工作任務(wù),在區(qū)醫(yī)改辦的指導(dǎo)下,結(jié)合我院實(shí)際,認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)改工作相關(guān)文件,做到及時(shí)響應(yīng)工作。根據(jù)區(qū)醫(yī)改辦下發(fā)的文件精神,我院對(duì)全院職工、各村鄉(xiāng)村醫(yī)生的學(xué)習(xí)文件精神以外,還制作關(guān)于醫(yī)改的橫幅,加強(qiáng)醫(yī)改工作的廣泛宣傳,使醫(yī)改工作深入人心,認(rèn)真完成醫(yī)改辦下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù),堅(jiān)決貫徹醫(yī)改工作會(huì)議的精神,醫(yī)改工作逐步、平穩(wěn)、順利進(jìn)行。
二、轉(zhuǎn)變管理模式、服務(wù)理念。
以往以管理為主要模式,今轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)模式,取消以藥養(yǎng)醫(yī)的服務(wù)理念。既往以管理為主要模式、以藥養(yǎng)醫(yī)的營(yíng)業(yè)方式漸漸地不適應(yīng)現(xiàn)代基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展,不能解決群眾看病難、看病貴的關(guān)鍵問(wèn)題,然而經(jīng)營(yíng)模式更能為廣大群眾在看病方面能得到方便、快捷的服務(wù),同時(shí)取消以藥養(yǎng)醫(yī),在很大程度上減輕群眾看病藥費(fèi)的負(fù)擔(dān)。
三、實(shí)施基本藥物制度,藥品改革初現(xiàn)惠民性。
按照新醫(yī)改要求,實(shí)施基本藥物制度,實(shí)行藥品“三統(tǒng)一”,即統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格和實(shí)行藥品零差率銷(xiāo)售。
實(shí)行藥品“三統(tǒng)一”以來(lái),一能做到平抑藥品市場(chǎng)價(jià)格,二能做到回避商業(yè)賄賂行為,三能做到有利于臨床合理用藥的推進(jìn),逐步革除長(zhǎng)期以來(lái)養(yǎng)成的不良用藥習(xí)慣,造福老百姓,促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)“公益性”回歸。
自2011年3月1日起,我院不越紅線,嚴(yán)格執(zhí)行零差率銷(xiāo)售,藥品總體價(jià)格明顯下降。工作中,嚴(yán)格按照省、市、區(qū)統(tǒng)一要求,認(rèn)真做好網(wǎng)上用藥計(jì)劃申報(bào),有力保證了臨床用藥需求。調(diào)查顯示,實(shí)行藥品零差率銷(xiāo)售后,藥品費(fèi)用大幅下降,醫(yī)院收入受到一定影響,但老百姓真真切切的感受到了醫(yī)改帶來(lái)的實(shí)惠,基層醫(yī)改初現(xiàn)惠民性。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行《廣東省新型農(nóng)村合作醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)藥品目錄》基本藥物,在新農(nóng)合方面,我院對(duì)住院病人嚴(yán)格執(zhí)行基本藥物,使病人藥品費(fèi)用減少,對(duì)五保戶(hù)、低保戶(hù)實(shí)行先住院治療,出院時(shí)結(jié)算的零首付辦法,為新農(nóng)合住院患者做到當(dāng)日出院,當(dāng)日結(jié)算直報(bào),極大地方便了群眾。
四、全面實(shí)施九項(xiàng)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。
根據(jù)《源城區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》,我院轄區(qū)內(nèi)含7個(gè)村委、2個(gè)社區(qū)居委,常住人口約41103人,包括戶(hù)籍居民和外來(lái)工,具有分散居住、人口復(fù)雜特點(diǎn)。結(jié)合我院實(shí)際,自2010年9月起,我院基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作已全面鋪開(kāi),成立基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,成立公共突發(fā)事件處理領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)施責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士掛鉤各村、各居委,長(zhǎng)期對(duì)責(zé)任轄區(qū)走訪、管理,做到分工明確,責(zé)任到人,全員參與,大力宣傳,確保九大公共衛(wèi)生項(xiàng)目在我院更加有效實(shí)施。
一、規(guī)范的居民健康檔案。在各村委、居委協(xié)助下,多次組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行上門(mén)義診,進(jìn)行健康教育,做好健康知識(shí)咨詢(xún),使群眾都能享受到基本的公共衛(wèi)生服務(wù)。于2011年10月起開(kāi)始電子健康檔案,并有專(zhuān)員管理,及時(shí)更新。由婦產(chǎn)科設(shè)立專(zhuān)員管理兒童保健、孕產(chǎn)婦保健,為0-36月嬰幼兒建立保健手冊(cè),開(kāi)展新生兒訪視及兒童保健系統(tǒng)管理。為孕產(chǎn)婦建立保健手冊(cè),開(kāi)展孕期保健服務(wù)、高危孕產(chǎn)婦及時(shí)轉(zhuǎn)診治療和產(chǎn)后訪視。對(duì)轄區(qū)老年人進(jìn)行健康指導(dǎo)服務(wù),定期為轄區(qū)內(nèi)65歲以上老年人進(jìn)行健康體檢。由防疫組專(zhuān)項(xiàng)管理,落實(shí)國(guó)家接種計(jì)劃,為轄區(qū)內(nèi)適齡兒童常年實(shí)施免疫接種,落實(shí)乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗等國(guó)家免疫規(guī)劃疫苗,查漏補(bǔ)種,強(qiáng)化各項(xiàng)免疫工作。做好本區(qū)內(nèi)狂犬病、水痘、手足口病等常見(jiàn)病、好發(fā)病宣傳。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、登記并報(bào)告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例。對(duì)高血壓病、糖尿病等慢性病高危人群進(jìn)行指導(dǎo),對(duì)35歲以上人群實(shí)行門(mén)診首診測(cè)血壓,對(duì)確診高血壓病和糖尿病患者進(jìn)行登記管理,定期進(jìn)行電話隨訪、上門(mén)隨訪。對(duì)轄區(qū)重性精神疾病患者進(jìn)行登記管理,在專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下對(duì)在家居住的重性精神疾病患者進(jìn)行治療、隨訪和康復(fù)指導(dǎo)。
五、存在的主要困難和問(wèn)題。
1、實(shí)施基本藥物制度目前基本藥物品種數(shù)明顯不夠用,尤其是很多otc類(lèi)藥、兒科用藥、心血管類(lèi)藥物等。缺乏藥品,致使部分病人流失,并轉(zhuǎn)至大醫(yī)院診治。嚴(yán)重影響基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)正常開(kāi)展,導(dǎo)致基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能萎縮,群眾意見(jiàn)大。
2、專(zhuān)業(yè)衛(wèi)生技術(shù)人員缺乏專(zhuān)業(yè)衛(wèi)生技術(shù)人員缺乏,服務(wù)力量薄弱。集中表現(xiàn)在內(nèi)科、兒科、放射科人員數(shù)量不足。
3、公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目多、工作量大,公共衛(wèi)生人員偏少,從事公共衛(wèi)生工作的幾乎很少有“預(yù)防醫(yī)學(xué)”專(zhuān)業(yè)的,缺乏相關(guān)工作知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。
我們的宗旨是全心全意為病人服務(wù),我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),增添更加有效的舉措,統(tǒng)籌推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革,確保醫(yī)改工作不斷取得新進(jìn)展,堅(jiān)決完成醫(yī)改工作目標(biāo)任務(wù)。
xx衛(wèi)生院。
2012年8月26日。