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改變世界的機器（匯總13篇）篇一
只見我來到了一個大門前，正當我驚訝之時，門突然開了，從里面走出一個與我差不多高的機器人，給我鞠了個躬，用古板而沙重的的聲音對我說：“歡迎你來到未來世界，你在未來的中國，受總理之命，代你去見總理。”隨即，那機器人做了個請的手勢，我走了進去，心里即興奮，又高興，還摻雜點害怕，在這個陌生的地方，我只好跟著機器人走。不一會兒，我便來到了一座用金子打造的城堡，哇，想不到未來的中國這么有錢呀！我不由得看呆了。這時，機器人走過來說：“請吧！”我只好出于禮貌，不情愿的跟它走了。接著，我來到了一個金碧輝煌的大廳里。
哇噻！好多的機器人，在大廳里端盤子，端菜，打掃，等等。真壯觀！我跟著機器人繼續(xù)向前走，來到了一個安靜舒適的雅間，這個雅間可真大呀！有走廊，走廊旁還有幾個小房間不知是干嘛用的，雅間的走廊燈火明晰，在盡頭，站著兩個機器人守衛(wèi)著，我想，那就是總理接待客人的屋子吧！機器人帶著我來到那間屋子前，給那守衛(wèi)了一張通行證，在守衛(wèi)的胸膛上貼了一下，并向守衛(wèi)比畫了一些手勢，守衛(wèi)才按下了他們手臂上的一個按鈕，并說到：“紅外線警報已解除，請放心請入。”真發(fā)達，連機器人都這么有禮貌，還懂什么紅外線警報，我走了進去，真是別有洞天呀！連一間小小的房間就能抵我家的臥室，廚房，客廳，那么大了。只見在一張白色的沙發(fā)上，坐著一個衣著華貴的老人，它站起身說：“歡迎你來到未來的中國，我是這里的總理，走吧，我?guī)闳⒂^一下。”
我?guī)е闷嫘母偫韥淼搅送饷娴姆块g。總理打開了走廊其中的一扇門，原來，這里是廚房，但見不到一個人影，全是機器在操作，這時總理介紹到：“現(xiàn)在，廚房燒菜，作飯，全部不按人工操作，是用機器來以逸代勞，而且，我們采用了先進的避油技術，與機器的防油技術，使機器不被油煙所污染，不是那么油膩膩的，在門的技術上我們采用了安裝防噪音的機器，，使這個雅間不會有噪音，不會有油煙，從而達到安靜，舒適的目的。
改變世界的機器（匯總13篇）篇二
《改變世界的機器》這本書介紹了將在世界范圍內(nèi)取代大量生產(chǎn)方式的精益生產(chǎn)方式的到來、具體應用及其將對世界政治、經(jīng)濟產(chǎn)生的深遠影響。書中以汽車工業(yè)為例，說明世界面臨嚴重缺乏具有競爭力的精益生產(chǎn)方式的生產(chǎn)能力的危機。在各工業(yè)界普遍采用精益生產(chǎn)方式后，將會帶來諸多方面的重大變化。本書通過大量生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式的比較，并且綜合考慮兩種生產(chǎn)方式的發(fā)展歷程，說明了精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性。
最初的汽車工業(yè)采用單件生產(chǎn)方式，產(chǎn)量極低，且即使是按同一設計制造出來的汽車也存在較大的差異。這種方式很快被亨利福特和阿爾弗雷德?斯隆的產(chǎn)業(yè)革新摧毀。
大量生產(chǎn)方式，指亨利?福特開發(fā)的一種能通過機器大量提高產(chǎn)率的生產(chǎn)方式。最開始福特在海蘭公園使用移動的總裝線，并且使零件實現(xiàn)了互換，將生產(chǎn)t型車的工作效率提高了上百倍。在這種方式中的工人卻變成了生產(chǎn)過程中“隨時可以更換的部件”，在流水線上工作毫無升遷的可能。與此同時，這種生產(chǎn)方式一個總裝廠通常要直接聯(lián)系與他相關的一千到兩千個協(xié)作廠，幾乎每一個零件都是通過不同的協(xié)作廠完成。總裝廠與協(xié)作廠，協(xié)作廠與協(xié)作廠之間都是相互競爭的關系，因此對互相的生產(chǎn)過程都不了解，溝通上的失誤最終導致產(chǎn)品的缺陷。而且這種缺陷往往體現(xiàn)為零件的配合失準，所以會導致生產(chǎn)的停滯和庫存的積壓。大量生產(chǎn)方式通常是從制造與設計出發(fā)而很少考慮客戶的感受，這也讓他們對市場的判斷漸漸失準。運用大量生產(chǎn)方式的另一個缺點在于產(chǎn)品的更新?lián)Q代通常需要一個很長的周期。即使是生產(chǎn)線一些模具的更換有時也需要長達數(shù)月的時間，這使得他們在應對市場變化方面顯得遲鈍。汽車設計方面，大量生產(chǎn)方式的研發(fā)團隊的領導往往不具有權力，只負責協(xié)調(diào)功能，因此往往使產(chǎn)品的設計周期大量延長（參見gm―10的例子）。
在發(fā)展過程中，大量生產(chǎn)方式的高層領導也對其做出了改進。斯隆對通用公司采用了各個分部分散經(jīng)營的改進，但并沒有對工人的地位做出改變。福特追求縱向一體化和標準化，為了解決與協(xié)作廠之間的配套問題，把所有工作都歸并到廠內(nèi)自治，同時采用高度的標準化實現(xiàn)零部件互換，事實上降低了成本。為了解決庫存問題，將庫存壓力轉(zhuǎn)移至經(jīng)銷商，卻使得經(jīng)銷商與總裝廠的關系也變得緊張。
日本豐田家族的豐田英二與豐田公司的總工藝師大野耐一在訪問福特公司之后，認為大量生產(chǎn)方式仍有改進的地方，結(jié)合日本現(xiàn)狀，走出了一條新的道路――精益生產(chǎn)方式。這種方式能以更低的成本，更少的時間，生產(chǎn)出更多的車，并且由于生產(chǎn)和開發(fā)周期短，能根據(jù)市場靈活調(diào)整策略。精益生產(chǎn)方式認為生產(chǎn)崗位是真正增加價值的，因此它強調(diào)生產(chǎn)過程中人的作用。鼓勵工人積極地思考和提出問題，并且要求工人掌握多種技能以完成更具有挑戰(zhàn)性的工作和崗位間的調(diào)換。在精益生產(chǎn)的工廠中，總裝廠往往擁有多級協(xié)作廠，而總裝廠與一級協(xié)作廠聯(lián)系，并且協(xié)助他們完成精益的改造，互相交流以完善各自的設計。一級協(xié)作廠負責與以下的協(xié)作廠聯(lián)系，節(jié)省了總裝廠的人力資源。精益改造之后能大大縮短庫存時間，甚至有的零件可以以分鐘來計。精益生產(chǎn)強調(diào)零庫存的概念，這往往被舊的大量生產(chǎn)方式的領導者視為隱藏的危機，但實際上精益能做到。在設計的過程中，精益生產(chǎn)擁有具有決策權的“主查”，團隊的成員來自于各個部門，能充分了解客戶需求。同時在日本銷售時，以豐田花冠為例，每一輛車都是根據(jù)客戶的需求定做的。銷售員精通汽車的各個方面工作，會對每位客戶進行跟蹤，真正將客戶變成豐田大家族的一員，保證回頭客。
在這兩種生產(chǎn)方式發(fā)展的過程中，我發(fā)現(xiàn)無論是什么年代，都要保持企業(yè)的改善與革新，即課上說的消除浪費，持續(xù)改善。往往企業(yè)在利潤不低的年代不會產(chǎn)生危機感，只有與當真正的危機來臨時才會產(chǎn)生換代的想法。且往往一個企業(yè)越小，行為就越大膽。比如本田的國際化在日本企業(yè)中走在前列，然而在國內(nèi)卻被豐田、日產(chǎn)等精益大企業(yè)看不起。只有不斷的進行革新，才能在行業(yè)中保持歷久彌新的競爭力。比如福特，從剛開始的流水線標準化，到后來的高度一體化（使他在與日本的精益企業(yè)的競爭中不至于太落下風），然后他從豐田等日本企業(yè)在美國的移植廠學習精益生產(chǎn)，最終將自己的企業(yè)不停地改善。相比之下，書中的一些歐洲企業(yè)革新速度較慢，即使有政府或財團的資助，如雷諾，雪鐵龍等，還是無法應對美國、日本等汽車所帶來的挑戰(zhàn)。
書中提到中國車企（長春一汽和湖北二汽），仍是以單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式相結(jié)合（雖然是90年代的數(shù)據(jù)）。我覺得中國汽車要在世界上打響自己的品牌，進行精益化的生產(chǎn)改造是迫切且急需的。而且，應該加大對工人價值的重視。設計師、工程師等更應該深入一線，了解制作過程，以設計出符合實際生產(chǎn)規(guī)范的產(chǎn)品。精益生產(chǎn)方式對提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低缺陷率都有很大的幫助，但是這個改造的過程同樣也是極其艱難和痛苦的。國內(nèi)汽車企業(yè)要認識到這一點（尤其是國企），估計仍需要一段時間。
作為上海交通大學機械與動力工程學院的碩士生，我們?nèi)沃囟肋h，希望大家都能立足當下展望未來，為祖國制造業(yè)的發(fā)展和騰飛貢獻自己的力量。
改變世界的機器（匯總13篇）篇三
最近，老師給我推薦了一本書，名叫《改變世界的信息材料》，我剛讀了一段便愛不釋手。于是便一氣呵成，一下子把整本書都看完了。
《改變世界的信息材料》中介紹了許許多多的新材料，向我們呈現(xiàn)了新型材料的發(fā)展動態(tài)以及帶給我們生活的變化。這本書內(nèi)容豐富，時代感強，全書緊扣當前材料發(fā)展的困境，以新材料方面最新的研究成果及翔實的資料為基礎，用通俗易懂的文字敘述利于人類生存、發(fā)展最密切的各種新材料，構(gòu)成了一個完整的體系。這本書多視角，多層次、全方位介紹了材料領域的基礎知識和發(fā)展動態(tài)，深入淺出地展示了材料的發(fā)展腳步。另外，這本書配有大量精美插圖，讓讀者們能在不知不覺中學到知識，開闊眼界。
讀完這本書，我深有感觸。這本書在介紹新材料的'同時，不知不覺中也教會了我們許多道理。如要學會觀察、探索、多思考、多實踐、多想象、多動手、熱愛科學等。其中我最喜歡的一句話是：“機遇總是等待有準備的人。”這句話告訴我們：有準備的人做任何事情必定會成功。
讀完這本書，我聯(lián)想到我的生活。那些新材料不都是人類發(fā)明出來的嗎？那些發(fā)明新材料的人不都是懂得科學的人嗎？只有掌握了科學，才可以發(fā)明低碳、環(huán)保的新材料。也就是說，科學是人人必須了解的東西。不懂科學的人，將是多么可悲呀！所以從現(xiàn)在起，我下定決心要學好科學，長大后為國家做貢獻。
我愛科學！
改變世界的機器（匯總13篇）篇四
《改變世界的機器》這本書介紹了將在世界范圍內(nèi)取代大量生產(chǎn)方式的精益生產(chǎn)方式的到來、具體應用及其將對世界政治、經(jīng)濟產(chǎn)生的深遠影響。書中以汽車工業(yè)為例，說明世界面臨嚴重缺乏具有競爭力的精益生產(chǎn)方式的生產(chǎn)能力的危機。在各工業(yè)界普遍采用精益生產(chǎn)方式后，將會帶來諸多方面的重大變化。本書通過大量生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式的比較，并且綜合考慮兩種生產(chǎn)方式的發(fā)展歷程，說明了精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性。
最初的汽車工業(yè)采用單件生產(chǎn)方式，產(chǎn)量極低，且即使是按同一設計制造出來的汽車也存在較大的差異。這種方式很快被亨利福特和阿爾弗雷德·斯隆的產(chǎn)業(yè)革新摧毀。
大量生產(chǎn)方式，指亨利·福特開發(fā)的一種能通過機器大量提高產(chǎn)率的生產(chǎn)方式。最開始福特在海蘭公園使用移動的總裝線，并且使零件實現(xiàn)了互換，將生產(chǎn)t型車的工作效率提高了上百倍。在這種方式中的工人卻變成了生產(chǎn)過程中“隨時可以更換的部件”，在流水線上工作毫無升遷的可能。與此同時，這種生產(chǎn)方式一個總裝廠通常要直接聯(lián)系與他相關的一千到兩千個協(xié)作廠，幾乎每一個零件都是通過不同的協(xié)作廠完成。總裝廠與協(xié)作廠，協(xié)作廠與協(xié)作廠之間都是相互競爭的關系，因此對互相的生產(chǎn)過程都不了解，溝通上的失誤最終導致產(chǎn)品的缺陷。而且這種缺陷往往體現(xiàn)為零件的配合失準，所以會導致生產(chǎn)的停滯和庫存的積壓。大量生產(chǎn)方式通常是從制造與設計出發(fā)而很少考慮客戶的感受，這也讓他們對市場的判斷漸漸失準。運用大量生產(chǎn)方式的.另一個缺點在于產(chǎn)品的更新?lián)Q代通常需要一個很長的周期。即使是生產(chǎn)線一些模具的更換有時也需要長達數(shù)月的時間，這使得他們在應對市場變化方面顯得遲鈍。汽車設計方面，大量生產(chǎn)方式的研發(fā)團隊的領導往往不具有權力，只負責協(xié)調(diào)功能，因此往往使產(chǎn)品的設計周期大量延長（參見gm—10的例子）。
在發(fā)展過程中，大量生產(chǎn)方式的高層領導也對其做出了改進。斯隆對通用公司采用了各個分部分散經(jīng)營的改進，但并沒有對工人的地位做出改變。福特追求縱向一體化和標準化，為了解決與協(xié)作廠之間的配套問題，把所有工作都歸并到廠內(nèi)自治，同時采用高度的標準化實現(xiàn)零部件互換，事實上降低了成本。為了解決庫存問題，將庫存壓力轉(zhuǎn)移至經(jīng)銷商，卻使得經(jīng)銷商與總裝廠的關系也變得緊張。
日本豐田家族的豐田英二與豐田公司的總工藝師大野耐一在訪問福特公司之后，認為大量生產(chǎn)方式仍有改進的地方，結(jié)合日本現(xiàn)狀，走出了一條新的道路——精益生產(chǎn)方式。這種方式能以更低的成本，更少的時間，生產(chǎn)出更多的車，并且由于生產(chǎn)和開發(fā)周期短，能根據(jù)市場靈活調(diào)整策略。精益生產(chǎn)方式認為生產(chǎn)崗位是真正增加價值的，因此它強調(diào)生產(chǎn)過程中人的作用。鼓勵工人積極地思考和提出問題，并且要求工人掌握多種技能以完成更具有挑戰(zhàn)性的工作和崗位間的調(diào)換。在精益生產(chǎn)的工廠中，總裝廠往往擁有多級協(xié)作廠，而總裝廠與一級協(xié)作廠聯(lián)系，并且協(xié)助他們完成精益的改造，互相交流以完善各自的設計。一級協(xié)作廠負責與以下的協(xié)作廠聯(lián)系，節(jié)省了總裝廠的人力資源。精益改造之后能大大縮短庫存時間，甚至有的零件可以以分鐘來計。精益生產(chǎn)強調(diào)零庫存的概念，這往往被舊的大量生產(chǎn)方式的領導者視為隱藏的危機，但實際上精益能做到。在設計的過程中，精益生產(chǎn)擁有具有決策權的“主查”，團隊的成員來自于各個部門，能充分了解客戶需求。同時在日本銷售時，以豐田花冠為例，每一輛車都是根據(jù)客戶的需求定做的。銷售員精通汽車的各個方面工作，會對每位客戶進行跟蹤，真正將客戶變成豐田大家族的一員，保證回頭客。
在這兩種生產(chǎn)方式發(fā)展的過程中，我發(fā)現(xiàn)無論是什么年代，都要保持企業(yè)的改善與革新，即課上說的消除浪費，持續(xù)改善。往往企業(yè)在利潤不低的年代不會產(chǎn)生危機感，只有與當真正的危機來臨時才會產(chǎn)生換代的想法。且往往一個企業(yè)越小，行為就越大膽。比如本田的國際化在日本企業(yè)中走在前列，然而在國內(nèi)卻被豐田、日產(chǎn)等精益大企業(yè)看不起。只有不斷的進行革新，才能在行業(yè)中保持歷久彌新的競爭力。比如福特，從剛開始的流水線標準化，到后來的高度一體化（使他在與日本的精益企業(yè)的競爭中不至于太落下風），然后他從豐田等日本企業(yè)在美國的移植廠學習精益生產(chǎn)，最終將自己的企業(yè)不停地改善。相比之下，書中的一些歐洲企業(yè)革新速度較慢，即使有政府或財團的資助，如雷諾，雪鐵龍等，還是無法應對美國、日本等汽車所帶來的挑戰(zhàn)。
書中提到中國車企（長春一汽和湖北二汽），仍是以單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式相結(jié)合（雖然是90年代的數(shù)據(jù)）。我覺得中國汽車要在世界上打響自己的品牌，進行精益化的生產(chǎn)改造是迫切且急需的。而且，應該加大對工人價值的重視。設計師、工程師等更應該深入一線，了解制作過程，以設計出符合實際生產(chǎn)規(guī)范的產(chǎn)品。精益生產(chǎn)方式對提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低缺陷率都有很大的幫助，但是這個改造的過程同樣也是極其艱難和痛苦的。國內(nèi)汽車企業(yè)要認識到這一點（尤其是國企），估計仍需要一段時間。
作為上海交通大學機械與動力工程學院的碩士生，我們?nèi)沃囟肋h，希望大家都能立足當下展望未來，為祖國制造業(yè)的發(fā)展和騰飛貢獻自己的力量。
《改變世界的機器》被稱為精益思想奠基之作，是麻省理工學院的幾十位學者和業(yè)內(nèi)專家歷時5年的研究成果。它誕生于上世紀80年代麻省理工學院發(fā)起的國際汽車計劃項目imvp，這一項目深入全球汽車制造行業(yè)，走訪參觀至少90家制造工廠，形成116篇研究報告，并探索得出，精益生產(chǎn)將改變世界。
書的前3章完整還原手工生產(chǎn)到大批量生產(chǎn)再到精益生產(chǎn)的進程。客觀中立地分析了豐田采用精益生產(chǎn)管理取得成功的緣由。接著用5章篇幅闡述了精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五大要素，即每一個為客戶創(chuàng)造價值的組織，必須處理的五大任務：設計產(chǎn)品、整合供應鏈、處理客戶關系、產(chǎn)品從下單到交貨的生產(chǎn)過程、管理聯(lián)合企業(yè)。
與大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)方式需要的所有投入都要“精”，少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，并要求高質(zhì)量。"益"，多產(chǎn)出經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)升級。目標是：持續(xù)降低成本、零缺陷以及越來越豐富的品種。雖然這是一本專業(yè)的經(jīng)營管理類書籍，但讀起來并不枯燥，它清晰闡述了精益管理系統(tǒng)和實踐經(jīng)驗，同時呈現(xiàn)出世界汽車制造史和日本汽車行業(yè)在20世紀脫穎而出的奧秘。閱讀本書，企業(yè)管理者、金融業(yè)者和消費者均能有所收獲。
這是一本值得大家反復閱讀的精益管理經(jīng)典著作。1990年《改變世界的機器》首次出版時豐田的規(guī)模只有通用汽車的1/2，福特的2/3，2007年再版時，豐田已經(jīng)超過了福特和通用。本書由霍尼韋爾中國總裁、精益六西格瑪委員會知名專家余鋒先生領銜翻譯，并為本書作序。在全球工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的今天，書中的內(nèi)容可以給我們一些新的啟發(fā)。
改變世界的機器（匯總13篇）篇五
二十世紀發(fā)生了兩次激動人心的生產(chǎn)方式的進步，而這兩次都發(fā)生于汽車工業(yè)。第一次由福特兄弟和通用汽車開創(chuàng)世界制造業(yè)的新紀元，把歐洲企業(yè)領先的單件生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變成大規(guī)模生產(chǎn)方式，其最大成果是，美國很快控制了世界經(jīng)濟。
第二次由豐田英二創(chuàng)立的豐田汽車公司首創(chuàng)“精益生產(chǎn)方式”概念，當日本其他汽車公司和其他日本企業(yè)采用這種生產(chǎn)方式后，促使日本經(jīng)濟在戰(zhàn)后迅速騰飛，成為世界經(jīng)濟第二大強國。
“沒有精益，戴爾不可能超越ibm；沒有精益，豐田不可能取代通用。”“精益不僅僅是一個方法，一種生產(chǎn)方式，更是一個思想，一種管理的理念。”精益生產(chǎn)方式就是精細化生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式。當今已經(jīng)是微利時代，不具備精細經(jīng)營能力的企業(yè)沒什么競爭力可言。而這方面做得最好的無疑是豐田汽車公司，盡管世界很多企業(yè)也在模仿其經(jīng)營、管理方式，但只具其形未得其神髓。
通過消除一切形式的`浪費來降低成本。這里所講的浪費涵蓋的內(nèi)容較廣，它不僅僅是指企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)上的浪費，而是包括供應鏈上從源頭企業(yè)到最終消費者的整個流通過程所產(chǎn)生的一切浪費。如訂單處理的浪費、運輸?shù)睦速M、談判的浪費、庫存的浪費、原材料不合格產(chǎn)生的浪費、交貨期不準造成的浪費等等。為避免上述問題的產(chǎn)生，需要在實施的過程中進行精心的策劃，有序的實施，有效的促進人員的進步等。精益生產(chǎn)方式把生產(chǎn)中的一切不能增加價值的活動都視為浪費。強調(diào)人的作用，充分發(fā)揮人的潛力，已持續(xù)改善來消除浪費，進行全員精益生產(chǎn)意識的培訓。
同樣先進的管理體系在同一個國家來應用，有的取得了成功，有的不很成功甚至失敗。我認為學習其他企業(yè)成功的方法是每個企業(yè)都可以做到的，也都能見到效果。但是，企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展壯大依靠的是適合本企業(yè)環(huán)境的獨特方式。這些方式只能夠自己磨練，無法從其他企業(yè)模仿。這是企業(yè)競爭力的核心。這是一種無影無形的東西，是自己慢慢琢磨的，要把精益生產(chǎn)方式融入到企業(yè)骨髓里的基礎上加以改善才會變成自己的，真正受用的東西。通過閱讀這本書我的具體認識和感悟是如下幾點：
（1）管理的本質(zhì)：管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；衡量和檢驗管理的唯一權威是績效和成果。“企業(yè)管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟成果來證明自己存在的價值和權威。”
（2）管理者的職責：管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別，只有責任上的差別。管理者除了完成其責任所必須擁有的職權外，沒有任何別的權力。“如果一個企業(yè)未能取得應有的績效，公司完全有理由去更換一名新的主管，而不是去辭退員工。”
（3）目標管理：企業(yè)要進行有效的管理，必須在關鍵領域設定績效和成果目標。每一位管理者都需要有明確的目標，而且必須在目標中列出應達到的可衡量的績效，這些目標必須以達到企業(yè)整體目標為目標，還要在經(jīng)營成果與實現(xiàn)信念之間求取平衡、在當前與未來之間求取平衡。
（4）人力資源：人力資源不同于一般的資源。一般的資源只能被利用，而且不可再生；人力資源作為一種特殊資源，只有“人力”能為企業(yè)所“使用”，而作為一個活生生的“人”，惟有這個人本身才能充分自我利用，發(fā)揮所長。因此，管理者不要試圖去“管”人，而是要設法鼓勵、激勵和引導人，使員工有成就感。當然，員工也必須有責任感，必須以企業(yè)的目標為努力方向。
（5）領導力：領導力需要看個人資質(zhì)，也需要看態(tài)度和品質(zhì)。因為“管理者不只通過知識、能力和技巧來領導員工，同時也通過愿景、勇氣、責任感和誠實正直的品格來領導。
（6）企業(yè)的社會責任：企業(yè)是社會的“器官”，一個健康的企業(yè)不可能在一個病態(tài)的社會中生存和發(fā)展。企業(yè)在管理過程中，必須把社會利益變成企業(yè)的自身利益。管理者必須將這一基本信念落實到每一個決策和行為之中。這是管理者最最重要的終極責任。而管理的終極之善是改變他人的生活。
（7）企業(yè)文化：好的企業(yè)文化能喚醒員工內(nèi)在的激情與奉獻精神。好的文化必須讓個人的長處有充分的發(fā)揮空間，肯定和獎勵卓越的表現(xiàn)，讓個人的卓越表現(xiàn)對組織其他成員產(chǎn)生建設性的貢獻。企業(yè)文化的目的，不在于營造“良好的人際關系”，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使組織具有高績效，且通過良好的工作績效給員工帶來滿足感和成就感。
（8）責任勝于能力：意識到責任可以使人工作更有主動性，團隊也會因個體的責任感變得充滿激情和活力，責任心決定態(tài)度，用心對待每一個工作，集腋成裘；責任勝于能力，履行職責才能讓能力展現(xiàn)最大的價值；責任創(chuàng)造卓越，工作中要注重細節(jié)，養(yǎng)成用心做事的好習慣，承擔責任拒絕借口，最大限度的去減少公司的損失。
改變世界的機器（匯總13篇）篇六
對此，現(xiàn)任豐田汽車公司顧問，曾為該公司美國分社社長的石坂芳男有一個很中肯的評價，他說：“生產(chǎn)與銷售畢竟是一對密不可分的兄弟，豐田能夠成長為世界第一的汽車廠商，也是因為生產(chǎn)與銷售的珠聯(lián)璧合。”在石坂芳男看來，豐田能穩(wěn)坐當今汽車工業(yè)的第一把交椅，銷售其實功不可沒。
經(jīng)過石坂芳男及其銷售部門其他同仁的一道努力，他們終于讓《豐田銷售方式》浮出水面。所謂豐田銷售方式，就是讓世界各地的豐田員工都參與進來，與全球的優(yōu)秀企業(yè)進行標桿管理，找到它們的先進體系及成功經(jīng)驗的共同點，然后整理成系統(tǒng)化的文字形式，形成自己的獨特理論。
石坂芳男指出，豐田方式整套理論以“智慧和改善”及“以人為本”兩個基本理念為核心，以“挑戰(zhàn)”、“改善”、“現(xiàn)實現(xiàn)場”、“反饋”、“團隊合作”五個關鍵詞為主要內(nèi)容，是所有豐田員工都必須要遵循的工作準則。而豐田銷售方式就是以豐田方式為基礎的，只是將其中與銷售部門相關的理念及知識做了進一步的改進，因此也可以稱為“銷售領域的豐田方式”。
也就是說，豐田方式（或“豐田理念”）是最高位階的，它統(tǒng)領之下的可以有豐田生產(chǎn)方式、豐田銷售方式、豐田管理方式、豐田計劃方式，等等。
那么，豐田的銷售方式究竟是什么樣的呢？
石坂芳男說，它的核心內(nèi)容用5p構(gòu)成，即目的（purpose）、人（people）、原則（principles）、過程（process）和實踐（practices）。所謂“目的”是指“將代理店、加盟店及豐田公司組成三位一體的豐田銷售團隊，共同去實現(xiàn)改進與完善”。“人”的部分是秉承了豐田自有的“以人為本”的文化傳統(tǒng)，強調(diào)溝通、強調(diào)創(chuàng)新、強調(diào)合作、強調(diào)換位思考、強調(diào)準時生產(chǎn)等。“原則”是“成為全世界最成功、最受尊敬的汽車公司”，同時“為客戶提供最好的車輛購買服務及車輛持有感覺”。在“過程”部分，豐田自視為是一家完全“以過程為導向”的公司。它能對顧客的購買行為分成五個階段，搜集信息、參觀選擇、決定購買、提車驗車、擁有汽車。每個階段客戶的需求和關注點也自然不同，當著眼于細節(jié)，做好每一個環(huán)節(jié)的工作。最后一個是“實踐”，其實就是讓目標淪為空泛的口號，要始終以計劃、執(zhí)行、檢查、行動（即pdca計劃）循環(huán)為基礎進行永不間斷的改善。
至此，對于一個原本一直被認為不可言說、難以歸納的銷售方式，最終還是被石坂芳男系統(tǒng)地表述了出來。不過，我們會發(fā)現(xiàn)，所謂豐田的銷售方式本身并沒有什么特別的東西，無非就是“客戶第一”、“雙向溝通”等，而這些對于任何企業(yè)來說都是至關重要、不言而喻的課題。然而，關鍵恰恰在于豐田懂得如何在實際工作中徹底、持續(xù)、切實地執(zhí)行下去，并不斷改善、精益求精，這是很多企業(yè)做不到、做不好甚至想不到的。豐田方式是如何打造的，豐田的成功是如何錘煉成的，石坂芳男或許能給我們很多啟發(fā)。
改變世界的機器（匯總13篇）篇七
鈴鈴鈴！！！“起床啦！你這個懶鬼”一聲怒喝在我耳邊響起。“唔”我揉了揉朦朧的睡眼，與清晨的冷風來了一個大大的擁抱后，爬起了床。正想給叫我起床的“媽媽”一聲怒喝，卻很戲劇性的呆在了這里。
是他們變異了？還是我的眼睛壞了？我的眼睛不經(jīng)意間瞟到小賣店的電視上，“科學家奧門博士最新研究出一種新款藥劑……”聽著主持人的訴說。我終于明白了，可是我要怎么辦呢？我正沉思一個彪形大漢突然向我襲來，“快快快，這還有一個”我下意識的想要奔逃，但是也不想想我才幾歲一下就被抓住了，我大聲呼救，一下驚醒，原來只是個夢啊。
改變世界的機器（匯總13篇）篇八
轉(zhuǎn)眼間，20xx年來臨了，現(xiàn)在這個世界，就是一個全新的世界，一個機器人的世界。什么掃地機器人，足球機器人，老師機器人，音樂機器人都有，就是一個機器人的世界。
早晨，我早早地起床了，你們知道為什么這么早起來嗎?因為我媽媽給我買了一個時空穿越機器人，我都等不及想去恐龍的世界去闖一闖呢!于是我很快地穿好了衣服，一下子跑了出去。我來到客廳看見有一個很大的包裹，我猜這個包裹就是機器人吧!我一打開，果然是機器人。時空穿越機器人的頭是圓圓的，身體是一個正方形，腳是方的，腿細的像柳絲，眼睛明亮明亮的。我觀察了一會兒，發(fā)現(xiàn)它的身體上有二個按鈕。上面有詳細說明書，紅色按鈕是說語音的，你想去哪去哪兒，它就帶你去哪兒。于是，我迫不及待地按了紅色按鈕說：“我要去恐龍時代。”于是，我跟著機器人，來到了恐龍世界。
來到了恐龍世界，我們先見到了三角龍，那尖尖的角，胖胖的身體很像一個巨大的圓球。機器人告訴我說：“這只三角龍非常得老，如果一只霸王龍來的話，肯定打不過它。我想：“這個機器人可真是萬能的呀，還能告訴我知識呢!說著，一只霸王龍正慢悠悠地踱著步來了!
霸王龍離我們越來越近，我們也越來越怕。現(xiàn)在，我有點后悔來到這里了，于是又按了一下藍色按鈕，只聽見“嗖”的一聲，我瞬間就回到我們的那個時代。
哇哦，我喜歡這個機器人!科技改變了我們的生活!
改變世界的機器（匯總13篇）篇九
聰明的人應該懂得改變自己以適應環(huán)境，只有那些不怎么聰明的人才會去改變環(huán)境以適應自己，但歷史往往是后一種人創(chuàng)造的。蕭伯納如是說道。
當你臨來時，你可曾想過你會帶來多少痛苦？
當你來臨時，你又可曾想過你將帶來多少悔恨？
當你悄無聲息地來到每個人的面前時，你可否知道你使多少人痛哭流涕？你獰笑著，揮舞著手中的利刃，改變了一個又一個曾經(jīng)有過冒險和夢想精神的人，使他們由躊躇滿志至萬念俱灰，讓他們面對所謂的現(xiàn)實。
我亦沒能從你的手掌中逃脫。
你的劍也許會刺穿我的靈魂，讓我在失敗的陰影中無法自拔；你的到來也許會讓我的朋友紛紛離去，使我獨自咽下痛哭的淚水。你，如同最泥濘的沼澤，讓我深陷失敗之中；你，如同最黑暗的深淵，讓我獨處寂寞之境；你，如同無底之深海，把我牢牢地禁錮其中。但我不懼你，我不會因你而改變我自己。
親友的支持將成為我最堅固的鎧甲，使我不受你的劍所傷；擁有頑強毅力的朋友不會為你所動，他們將一直陪伴著我走下去；我的柱杖將幫我渡過最泥濘的沼澤，使我不被玷污；我內(nèi)心的太陽將驅(qū)散黑暗，使我不被其吞噬；我的翅膀?qū)w過最寬廣的海洋，使我不至被其淹沒。
我不擔心在你面前展現(xiàn)我的劣勢，因為只有如此，我才有機會看到我的不足，擁有自我完善的機會。我不害怕在你面前痛哭流涕，因為只有如此，我才能夠勇敢地咽下自己的淚水，面向未來。
我不會輕易地去改變自己，因為只有如此，我才有機會改變這個世界，做一個不怎么聰明的人，就像蕭伯納說的那樣。
沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路，堅信：攀登和跋涉終能立足于山巔。是改變自己以適應環(huán)境，還是改變世界以適應自己長風破浪會有時，直掛遠帆濟滄海我選擇改變世界！
改變世界的機器（匯總13篇）篇十
你不能左右生命得長度，但你能改變生命得寬度；你不能左右惡劣得天氣，但你能改變自己得心情；你不能改變自己得容貌，但你能改變自己得心靈。其實，我們每天都在改變自己、創(chuàng)造自己、超越自己。只有改變自己，才能走向成功。
一只雛鷹起初膽小如鼠，當它改變自己懦弱得習性后才能勇敢地飛向蔚藍得天空。
一棵幼草起初孱弱無力，當它在風雨中改變自己柔軟得身軀后才能變得更加堅強，緊抓泥土不倒。
一條大河起初彎彎曲曲地在山區(qū)奔涌，當它改變自己得運動方向后才能自由地奔向浩瀚得大海。
雛鷹、幼草、大河無法改變藍天、風雨和山地，但它們勇敢地改變了自己，走向輝煌。
人也一樣，只有改變自己得不良習慣才能完善自己，贏得他人得信賴。我國古代有位青年叫周處，被當?shù)厝朔Q作三害之一，“三害”即蛟龍、猛虎和周處。因為他總是欺負別人，人們厭惡他、恨他。周處不想再讓別人把自己當成禍害，他決心戰(zhàn)勝猛虎和蛟龍，為人民除害。后來，經(jīng)過艱苦得努力，他終于成功地除掉了二患。也因此贏得大家一致得贊揚，成為了一個為百姓謀利益得好人。周處是勇敢得、明智得，他有勇氣改變自己得頑劣之氣，從而改變了自己得人生。
改變自己得思想，可以更加自信、堅強。人生有很多事都是無法選擇得，比如人得容貌和身材。我國中央電視臺得主持人越如今已是家喻戶曉得名人。人們可曾知道她也有一段艱辛得心路歷程？曾經(jīng)在上大學時，由于體態(tài)發(fā)胖、長相不佳，她很自閉，她緊緊地關上了心靈之窗，面對著身材姣好得女同學，她最怕看見穿在別人身上得那美麗得花裙子。這樣一段時間得封閉后，她蘇醒了。她決心改變自己得學識和德行。多年得努力奮斗以后，她變成了一個氣質(zhì)非凡得女記者。
改變一下自己得弱點，你會發(fā)現(xiàn)自己得生活更豐富多彩；改變一下自己得想法，你會變得自信和堅強。外界得事物既然無法為自己所左右，何不著手改變一下自己呢？自己掌握自己，不也是一種快樂嗎？請記住：成功從改變自己開始。
改變世界的機器（匯總13篇）篇十一
“塵土的心靈”——“管他的心靈是個什么起源呢，如果這個心靈是純潔的，高尚的，崇高的，它就是一個美麗的心靈，它就使任何賦有它的人都很可敬。”
作者強調(diào)想像的作用和地位，認為想象就是心靈，因為它起著心靈的所有作用。由于想像作用的生動的筆觸，從而使理性的冰冷的骨骼得到了活躍的鮮紅的血肉。
作者認為行善、知恩、感恩可以給我們帶來快樂和滿足，對于那么罪行累累的.人，內(nèi)心的不安、良心的譴責已經(jīng)懲罰他們。
除了這些，我覺得書中值得肯定的是：
關于動物，作者認為動物和我們?nèi)祟愐粯佑兄瑯拥那楦校瑯拥耐纯啵瑯拥臍g樂。但有些時候我們?nèi)祟惐纫恍﹦游镞€野蠻、兇殘、蹂躪他人，肆意發(fā)動戰(zhàn)爭。作者認為人與人之間應該互相尊重。人與人、人與動物都應該尊重自然規(guī)律。
作者認為從自然得來的品質(zhì)才是可貴的品質(zhì)，并不是經(jīng)過不斷地反思和努力得來的才能才是有價值的東西。我們只是憑借自然，才有可貴的品質(zhì)，我們之所以是我們，一切都是自然之賜。不管什么是美德，也不論它是從哪里來的，都是值得珍惜的，問題只在于善于節(jié)制和利用它。我們?nèi)祟悜摼囱鲎匀唬驗槲覀兊囊磺卸际亲匀恢n，自然的法則不可磨滅！
作者強調(diào)教育的重要性，認為教育是僅次于機體組織的第二美德。認為只有教育才能把我們從動物的水平拉上來，最終使我們高出動物之上。教育可以改變一些人的壞習慣。
作為一位學者，作者反對笛卡爾，但他也同時認為假如哲學的領域里沒有笛卡爾，那就和科學的領域里沒有牛頓一樣，可能是一片荒原，因為笛卡爾把動物的性質(zhì)認識清晰了，他第一個完滿地證明了動物是純粹的機器。這是作者所贊同和欽佩的，從中我們看到了一個學者的高尚情懷！現(xiàn)在我們的許多學者由于一己之私，利用媒體網(wǎng)絡大肆對他人進行人身攻擊、誹謗，簡直一點學者風范都沒有。我們廣大群眾在這種情況下，應該學會明辨是非，而不能人云亦云！做別人的“劊子手”！
我個人認為書中也有一些觀點有失偏頗：作者認為想象不僅適于藝術，同樣科學也離不開它。這是對的，但是他把那些思想家、科學家的成就都歸功于想象作用，我覺得有些夸大了想象的作用。同時作者對聾子、先天盲人、白癡、瘋子等喪失想象能力的人，則隱含有輕視的態(tài)度，認為“只有軀體而沒有精神的人，是沒有資格在野獸之外自成一類的”。我不贊同這種說法！還有作者認為美德和憎惡可以從父母傳給兒女，無疑，人的發(fā)展有遺傳因素的影響，但倘若將其認為是影響我們每個人發(fā)展的唯一因素，則忽視了后天的環(huán)境、自身努力等方面的作用。
總之，在那個年代，作者拉美特里敢于站在無神論、唯物論、從人是機器這一觀點重新審視我們?nèi)祟悺⑸鐣囊恍┑赖卢F(xiàn)象、自然的發(fā)展等，我覺得是思想界的一朵絢爛的奇葩！以上就是我個人的一點小小看法！
改變世界的機器（匯總13篇）篇十二
曾經(jīng)遙遠的夢想，因為現(xiàn)代科技而變得觸手可及。
——題記。
因為科學技術，我們可以在炎熱的夏季涼爽又舒適地休息；因為科學技術，我們可以輕松在萬里無云的天空翱翔；因為科學技術，我們可以跨越海洋與別人交談……科學改變了這個世界，令她更加地豐富多彩。
聽，一陣陣浪擊的聲音透過空氣一波波地傳來，像是來自天邊的吶喊。如果你認為這是在海邊才有的聲音的話，那就大錯特錯了！其實，這聲音是通過電腦的音響傳出來的。
如此真實的海浪聲居然會從那里傳出，這是百年前的古人萬萬不可想到的吧。而現(xiàn)在，不僅是聲音，就連圖像、視頻也可以在顯示屏上生動上演。這樣，人們就能通過電子設備，回味之前的開心時光與幸福時刻！它改變了人們無法記錄過去的遺憾，把一點點的回憶壓縮在設備內(nèi)，永久留存。
還記得西游記里唐僧一行去西天取經(jīng)的故事嗎？他們跋山涉水，歷經(jīng)磨難才到達了取經(jīng)的地點，把任務完成。而這整個過程整整花費14年的漫長時間！
而現(xiàn)在，不管你想去哪國旅游，都可以乘坐交通工具到達。其中，最快最便捷的便是飛機。它像一只雄鷹飛過藍天，瞬息帶你到達目的地。唐僧師徒四人14年的路程，用飛機甚至不到一天就能到達，可見它是多么的迅捷。
而火車則如一條條臥龍，盤踞在地面上。它的速度雖沒有飛機快，但它能讓我們欣賞沿途的風景，感受旅程的樂趣。
說到火車，就不得不提起那條“天路”。
青藏高原本是一處與世隔絕之地，但是，那條“天路”徹底改變了高原兒女的命運。通往青藏高原的“天路”是一項十分偉大的鐵路工程，它連接了天與地，讓更多的人能夠相互來往，相互溝通。
如果沒有科學，就沒有我們現(xiàn)在的幸福生活。，改變了我們的命運。我們也要努力學好知識，用行動回報賜予我們一切的世界！
改變世界的機器（匯總13篇）篇十三
誰發(fā)明了弓箭讓這天下戰(zhàn)亂。
誰發(fā)明了無線電讓地球變小，
誰發(fā)明了微型芯片讓未來近在眼前。
誰發(fā)明了相機給瞬間留個念，
誰發(fā)明了火柴點亮黑夜溫暖。
誰發(fā)明了cd讓音樂不疲倦，
誰發(fā)明了望遠鏡讓我們看的更遠。
告訴我你的發(fā)現(xiàn),用心去體驗，
拋開舊觀念,勇敢才夠炫。
條形碼識別你的價值,。
因特網(wǎng)下載你的靈感，
相信世界會在我們手里改變。
去實現(xiàn)你的心愿,有夢才揚帆，
創(chuàng)造新概念,站在高起點。
用熱情對待你的生活，
用新鮮概括你的明天，
相信世界會因我們而改變。
看到陽光請微笑。
向天地問個好。
給日子報個到。
叫醒花兒和小草。
看到陽光請微笑。
它能把你的憂郁治療。
讓勇敢在生活上發(fā)表。
給世界個擁抱。
讓生命更美好。
深呼吸忘掉煩惱。
看到陽光請微笑。
心情會好的出乎意料。
像袋鼠在草原上起跳。
把握每一次遇到。
綻放每一次心跳。
讓時間停在我們的手表。
讓快樂把烏云一口吃掉。
放飛每一次思考。
珍惜每一分一秒。
讓幸福永遠把我們抓牢。
讓陽光一直替我們微笑。
朋友在線。
打開世界搜索永恒的諾言。
點擊陽光下載七彩的明天。
夢想的首頁聽是誰在呼喚。
我親愛的朋友你一定在線。
發(fā)送郵件給換不回的昨天。
收藏懷念騎單車的地平線。
親手做的生日卡還在身邊。
我親愛的朋友你一定在線。
朋友在線,常常在心里見面。
不管時間地點風雨雷電。
世界在變,改變我們的人生觀。
我們也在不斷的發(fā)現(xiàn).
朋友在線,永遠不會說再見。
不管遙遠風險或者危難。
彼此承擔,承擔人生的每一關。
雨后彩虹為我們絢爛。
寂寞花。
我躺在山谷中靜靜的發(fā)芽。
遙看峭壁的石頭被時間風化。
多少風雨夜一個人做夢啊!
擺脫不了命運苦苦的掙扎。
我躲在山谷中默默的開花。
展開我的生命最燦爛的光華。
多少次呼喚人依然在天涯。
等待凋零是不是我的命啊?
未來有多遠,世界有多大,。
我不想做一朵寂寞的花。
只想云淡了風清了你來了。
陪我說說話不用再自問自答。
現(xiàn)實有多假,夢想也害怕,。
我不想做一朵寂寞的花。
好想乘著風駕著云到天邊。
看夕陽落下醉了一片晚霞。
記得那年我們在雪地上撒野。
一起向喜歡的女生溫柔攻略。
記得那月我們在山頂上過夜。
螢火蟲飛舞等待日出的圣潔。
記得那年談論未來你的狂野。
就算身無分文也要環(huán)游世界。
記得那月愛情是特別的體貼。
誰都不想過節(jié)時沒有人來約。
紅楓葉,夾在我心里的第一頁,。
千紙鶴,我還是愿意為你去疊。
我愛你,是電影里的風花雪月。
天亮了,我們分手在下雨的街。
球場上,我跑壞了幾雙籃球鞋。
黑板上,擦不掉夏天傷感離別。
花蝴蝶,飛在昨日夢里千千闋。
忘不了,你的背影天上冷的月。
夢想的舞臺。
我是鄰家害羞的男孩,。
自己的夢自己主宰,。
有一天幸運的云飄過來,。
帶我來到這片舞臺.
我是音樂養(yǎng)大的小孩,。
旋律做伴自由自在,。
像遨游在深深的藍se海,。
和你分享我的未來.
來吧來吧你飛過來,。
美麗的青春激揚無須彩排。
笑吧笑吧快看過來,。
迎著暖風我們摘漫天云彩.
唱吧唱吧不必去猜,。
所有的音樂都讓我們愉快。
愛吧愛吧別再等待,。
有夢想的人到處都是舞臺。
如果想要飛。
夢想是部電影。
充滿了奇和幻。
我生來愛冒險。
最合適做主演。
蒙太奇讓我飛上青天。
穿越時空到千年前。
精彩劇情永不停電。
為夢奔跑沒有終點。
如果想要飛。
就趕快蛻變。
黎明的蝴蝶飛在宇宙間。
夢想是部電影。
總是那么夢幻。
我躲在化妝間。
期待奇跡出現(xiàn)。
自己的未來自己導演。
戰(zhàn)斗在夢的最前線。
心比天高志比金堅。
勇敢的我一定凱旋。
如果想要飛。
就飛到天邊。
透明的天空定格的蔚藍。
光合作用。
城市的水泥太硬。
我想要一杯水果布丁。
呼吸離田野太遠了。
不如躲在電影院做夢。
夜晚的燈光醉了。
我像被包裹著的蠶蛹。
吶喊也沒有人回應。
星星缺氧也逃離了天空。
請與我發(fā)生,光合作用,。
誰都不甘于平庸。
就讓自由開啟夢。
擬一個信條讓我信奉。
請與我發(fā)生,光合作用,。
讓我的脈絡暢通。
不讓青春斷送在。
欲望膨脹的歲月中。
青春是首原創(chuàng)的歌。
青春是你,青春是我,。
青春是首原創(chuàng)的歌。
美妙的旋律動人心,。
激情的音符流成河。
風兒聽了來伴奏，
鳥兒聽了把聲和。
青春啊！青春！
多少明亮多少沉默，
那是生命中最燦爛的花朵。
青春高亢，青春歡樂，
青春是首原創(chuàng)的歌，
輕快的節(jié)奏像流云，
空靈的嗓音唱生活。
親人聽了微微笑，
朋友聽了笑呵呵，
青春啊！青春！
多么短暫，多么難得，
用青春澆灌出金秋的碩果。
《有一種力量叫未來》。
一次次跌倒，疼痛證明失敗，
失敗落地成塵埃。
一次次爬起來，雨水夾著冰塊，
我還在默默忍耐。
一次次揮手，揮別心頭陰霾，
陰霾飄散似云彩。
一次次站起來，人如山般豪邁，
透著英雄氣概。
有一種力量叫未來，
那是追日填海的胸懷，
感動歲月，沸騰血脈，
帶我跨越所有的障礙。
有一種力量叫未來，
那是比心更大的舞臺，
經(jīng)歷風雨，癡心不改，
讓全世界都為我喝彩。
那年夏天的那一場雨。
有件往事不知從何說起，
藏在心里，成了永恒的秘密。
有次甜蜜不知如何說起，
依舊清晰，成了美好的回憶。
那年夏天的那一場雨，
讓我們從陌生到相遇，
你長長長長的頭發(fā)盤起。
我對愛情，最初所有的想象力。
你淋濕的眼睛，一定是，
全世界最纏綿的雨季。
我渴望得到你的默許，
讓我輕輕的靠近你。
那年夏天的那一場雨，
讓我們從天涯來相聚，
我輕輕輕輕的靠近了你，
我的心跳，是亂了節(jié)奏的旋律。
這一場過云雨，一定是，
奉了愛神神圣的旨意，
我祈求這場幸福的雨，
永遠永遠下不停。
紅楓葉。
明亮的七月，
是離別的季節(jié)，
我送你一片紅楓葉。
那是我們?nèi)ツ昱郎綍r，
我悄悄摘下的情結(jié)。
留戀安靜的校園，
十二樓燈熄滅，
只留下一盞孤獨的月，
照亮你我的心房，
今晚格外的親切。
憂傷的七月，
是揮手的季節(jié)，
我送你一片紅楓葉。
那是我們共同的歲月，
我偷偷珍藏的情節(jié)。
懷念球賽的熱烈，
二手的旱冰鞋，
還有翩翩飛舞的花蝴蝶。
可我們不屬于花園，
該走向廣闊的田野。
那一片紅楓葉，
飄在明亮的七月，
我親愛的同學無論在哪里，
別忘了這里的相逢和相聚，
美好或殘缺。
那一片紅楓葉，
飄在憂傷的七月，
我親愛的朋友去創(chuàng)造這世界，
讓時間褪去我們的嫩綠，
翻開新的一頁。
北斗引。
仰望星空閃爍，我最鐘情北斗，
七星連成一把明亮的鉤，
勾起我的思念如酒。
仰望星河流淌，我最癡戀北斗，
七星連成一個永恒的方向，
指引我該往哪里走。
穿過茫茫黑夜，有你在守侯，
夜空即使沒有月亮，
我也不用哀愁。
北斗啊！北斗，多情的眼眸，
給我一船星輝，渡我到天那頭。
走過漫漫旅程，有你在守侯，
即使風雨拍打著我，
我也不會低頭。
北斗啊！北斗，沉默的恒久，
給我拼搏的勇氣，引我與明天握手。
黃土娃。
黃土地拱出哪個黃芽芽，
黃芽芽吹風沙。
黃土地爬出哪個土娃娃，
土娃娃滿山爬。
吹風沙的黃芽芽，
長成了參天的樹，
滿山爬的土娃娃，
揣一把黃土闖天下。
黃土地的山水藏著我的家，
魂纏繞夢牽掛，
黃土地的鄉(xiāng)親喊我一聲娃，
青絲已變白發(fā)，
魂繞夢牽我的家，
千里明月共佳話，
濃濃親情割不斷，
熱淚伴著山歌下。
黃土地哪個黃土娃，
眼里不容沙，
天不怕，地不怕，
頂天立地一座塔。
黃土地哪個黃土娃，
做人不摻假，
風再大，雨再大，
闖不出個模樣不回家。