總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實(shí)踐，其材料必須以客觀事實(shí)為依據(jù)，不允許東拼西湊，要真實(shí)、客觀地分析情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě)？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
砂石設(shè)備工作總結(jié) 設(shè)備部工作總結(jié)篇一
1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響生產(chǎn)的`前提下，每天對(duì)各車(chē)間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，實(shí)行三加一維護(hù)模式：三個(gè)清潔，加一個(gè)潤(rùn)滑。清潔就是維修。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。
2、設(shè)備維修：對(duì)各車(chē)間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織維修。通過(guò)實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。
3、甬金不銹鋼制品廠因沒(méi)有專門(mén)的機(jī)電維修人員，所以日常的設(shè)備故障維修，也需要我們?nèi)ヌ幚硗瓿桑员ＷC其生產(chǎn)能正常進(jìn)行。
積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項(xiàng)技改任務(wù)，一一落實(shí)整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益。
20xx年電氣共計(jì)完成設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目十三項(xiàng)：
（1）35kv變電站8000kva主變調(diào)換。
（2）綜合變配電系統(tǒng)的改造。
（3）4#軋機(jī)準(zhǔn)備段的安裝調(diào)試。
（4）1~4#爐20xxkva變壓器的調(diào)換
（5）3#軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段；
（6）1#、2#、4#軋機(jī)抽煙機(jī)改變頻器控制。
（7）小分條車(chē)間3臺(tái)行車(chē)大車(chē)改變頻器控制；
（8）2#軋機(jī)準(zhǔn)備段開(kāi)卷收紙機(jī)安裝糾偏裝置1臺(tái)；
（9）1#平整機(jī)組機(jī)前操作臺(tái)的改裝，以及紙機(jī)控制程序的修改；
（10）1#軋機(jī)開(kāi)卷段機(jī)前操作箱的拆除及控制程序的修改；
（11）3-4#軋機(jī)部分控制程序的修改；
（12）5-7#出口增加定速和清套功能；
（13）2#平整機(jī)部分程序的修改；
（1）2#清洗機(jī)組清洗段改造；
（2）3#軋機(jī)右卷取機(jī)維修；
（3）5#立式爐收卷新改裝清洗段；
（4）3#軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段；
（5）十四輥一中抽輥裝置改造；
（6）1-2#軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段；
車(chē)間行車(chē)因使用頻率高或使用多年，比較容易出現(xiàn)故障。主要原因有三點(diǎn)：
1、行車(chē)的使用級(jí)別偏低，滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。前期的行車(chē)為a5使用級(jí)別；后期的行車(chē)為a3使用級(jí)別。按照我們的生產(chǎn)性質(zhì)和使用要求，起碼行車(chē)的使用級(jí)別要求a6級(jí)別的。
2、經(jīng)常超載使用。
3、員工違規(guī)操作。
往年行車(chē)檢查、維修都是由廠家行車(chē)專業(yè)維修人員來(lái)承擔(dān)的。今年為了節(jié)能降耗，降低維修費(fèi)用，行車(chē)的日常檢查維護(hù)和故障檢修，都是由我們自己的機(jī)電維修人員了來(lái)負(fù)責(zé)。只有較大的維修項(xiàng)目或整改項(xiàng)目，交給廠家行車(chē)專業(yè)維修人員來(lái)完成。
1、8-9月份：2#磨砂機(jī)因設(shè)備到位較晚，安裝調(diào)試時(shí)間較短，為了盡早讓新設(shè)備投入生產(chǎn)，動(dòng)力部員工付出了不少心血和汗水。大家冒著酷熱天氣，假日不休息，加班加點(diǎn)的進(jìn)行安裝、調(diào)試、整改等，按時(shí)完成諸多任務(wù)，保證了新設(shè)備正常投入使用。
2、12月份：3#小分配合廠家進(jìn)行安裝和調(diào)試。
20xx年我部每月不定期組織全員進(jìn)行職業(yè)安全常識(shí)學(xué)習(xí)，使得全體人員的安全意識(shí)有了很大提高。本年度動(dòng)力設(shè)備部無(wú)重大人身安全事故，20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。
我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)教育。20xx年，為了滿足生產(chǎn)的需要，及時(shí)處理設(shè)備故障，本年度動(dòng)力設(shè)備部開(kāi)始實(shí)行中夜班值班制度。因新進(jìn)的員工較多，而部分老員工又調(diào)到江蘇甬金工作，使得我們?nèi)藛T缺少而技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時(shí)在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作指導(dǎo)，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
1、部分備品備件沒(méi)有計(jì)劃到位；
2、對(duì)備品備件的質(zhì)量把關(guān)不夠；
3、對(duì)出現(xiàn)的某些問(wèn)題還缺乏正確處理的方法；
4、在設(shè)備制度管理和體系運(yùn)行方面執(zhí)行不夠。
以上缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺(tái)階，工作上檔次。
砂石設(shè)備工作總結(jié) 設(shè)備部工作總結(jié)篇二
本年初在公司資金投入的支持及相關(guān)部門(mén)的配合下，根據(jù)車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)情況，購(gòu)置了一臺(tái)水平式全自動(dòng)裝盒機(jī)，該設(shè)備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高了生產(chǎn)效率，但是也帶來(lái)了保全崗位對(duì)新型設(shè)備的認(rèn)識(shí)和挑戰(zhàn)，為將來(lái)對(duì)新建車(chē)間新型設(shè)備的性能掌握奠定了基礎(chǔ)。由于我們沒(méi)有到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)新設(shè)備的制造過(guò)程，只能通過(guò)設(shè)備廠家工程師的現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試來(lái)學(xué)習(xí)。通過(guò)一年的學(xué)習(xí)、操作與摸索，部分操作人員和保全人員基本掌握了該設(shè)備的性能并具備了處理應(yīng)急事故的能力，在以后的工作中我們還要不斷地加深對(duì)該設(shè)備的了解與學(xué)習(xí)。在這一年的使用過(guò)程中，由于我們對(duì)設(shè)備不熟悉，不但造成了崗位職工勞動(dòng)強(qiáng)度增大、工作時(shí)間延長(zhǎng)的現(xiàn)象，而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增加了生產(chǎn)成本。但是隨著我們對(duì)新設(shè)備的不斷了解，生產(chǎn)情況逐漸地步入正軌。在以后的工作中我們應(yīng)加強(qiáng)崗位主、副操作人員及保全崗位的學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
1、通過(guò)設(shè)備科與信息中心的協(xié)助，實(shí)現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用。
2、設(shè)備科協(xié)調(diào)新華醫(yī)療器械公司利用班后時(shí)間對(duì)滅菌崗位的電腦進(jìn)行更換及升級(jí)，重裝程序后設(shè)備運(yùn)行正常。
3、7月份軋蓋崗位增加排風(fēng)系統(tǒng)，將其排風(fēng)加一輸送管道和風(fēng)機(jī)引入燈檢，降低了能源消耗，改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境，該項(xiàng)目要等到20xx年的夏季才知效果如何。
4、8月下旬保全崗位利用班后時(shí)間對(duì)前段（洗瓶、灌封、軋蓋）流水線設(shè)備進(jìn)行了徹底整修，目的是減少停機(jī)頻率、提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，為縮短職工的工作時(shí)間做好了鋪墊。經(jīng)過(guò)徹底整修達(dá)到了預(yù)期的要求。9月份在不影響生產(chǎn)的前提下，保全人員對(duì)貼簽機(jī)出現(xiàn)的斜簽、掉簽、字號(hào)不清等問(wèn)題進(jìn)行了大修，遺留的老大難問(wèn)題徹底解決。
5、經(jīng)設(shè)備科協(xié)助和保全人員的努力，車(chē)間解決了蒸餾水機(jī)的合格水與不合格水的自動(dòng)排放問(wèn)題，基本避免了出水溫度過(guò)高的現(xiàn)象（該問(wèn)題還在試驗(yàn)中）。
6、經(jīng)過(guò)保全人員對(duì)洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗(yàn)，徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問(wèn)題，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
7、保全崗位利用班后時(shí)間，早來(lái)晚歸，經(jīng)過(guò)一年的摸索與試驗(yàn)，氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個(gè)百分點(diǎn)（穩(wěn)定控制在2左右），而且氮?dú)馐褂昧棵黠@減少。
8、經(jīng)安全科協(xié)調(diào)車(chē)間火災(zāi)報(bào)警器全部更換，達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合車(chē)間使用要求。
砂石設(shè)備工作總結(jié) 設(shè)備部工作總結(jié)篇三
20xx年度，動(dòng)力設(shè)備部在各部門(mén)的支持下，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力。
現(xiàn)總結(jié)如下：
1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對(duì)各車(chē)間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，實(shí)行三加一維護(hù)模式：三個(gè)清潔，加一個(gè)潤(rùn)滑。清潔就是維修。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。
2、設(shè)備維修：對(duì)各車(chē)間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織維修。通過(guò)實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。
積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項(xiàng)技改任務(wù)，一一落實(shí)整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益。
車(chē)間吊車(chē)因使用頻率高或使用多年，比較容易出現(xiàn)故障。主要原因有三點(diǎn)：
1、吊車(chē)的使用級(jí)別偏低，滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。經(jīng)常超載使用。
2、員工違規(guī)操作。
20xx年我部每月不定期進(jìn)行設(shè)備安全操作培訓(xùn)，使得全體人員的設(shè)備安全意識(shí)有了很大提高。本年度動(dòng)力設(shè)備部無(wú)重大人身安全事故，20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。
我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)教育。20xx年，為了滿足生產(chǎn)的需要，及時(shí)處理設(shè)備故障，本年度動(dòng)力設(shè)備部開(kāi)始實(shí)行夜班值班制度。由于我們有部分新員工加入，技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時(shí)在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作指導(dǎo)，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。在市長(zhǎng)杯技能考試中，我機(jī)修車(chē)間有3名員工取得了優(yōu)異的成績(jī)，同時(shí)在維保隊(duì)獲得了優(yōu)秀班組。
1、設(shè)備安全隱患排查不到位；
2、對(duì)維修質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格；
3、對(duì)出現(xiàn)的某些問(wèn)題還缺乏正確處理的方法；
4、在設(shè)備制度管理和體系運(yùn)行方面執(zhí)行不夠。
以上缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺(tái)階，工作上檔次。
20xx年，從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)努力:
1、進(jìn)一步提高員工工作責(zé)任心，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作。強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性管理,有效執(zhí)行計(jì)劃維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修制度,同時(shí)提高檢修質(zhì)量,最大限度保證設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運(yùn)行。
2、強(qiáng)化全員參與,共管共修設(shè)備管理觀念。在實(shí)踐中提高,真正做到用好、管理好設(shè)備。
3、把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，真正的落到實(shí)處，提高員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)隱患排查和整改工作。
4、完善各種設(shè)備管理制度。
5、有組織、有計(jì)劃的實(shí)施設(shè)備月保養(yǎng)、檢修計(jì)劃。保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
6、加快落后工藝設(shè)施設(shè)備的整改工作，促使生產(chǎn)效率最大化。
一份耕耘,一份收獲。20xx年通過(guò)部門(mén)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡責(zé)盡力,圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。在新的一年里，我們會(huì)以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責(zé)任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌，為甬金二次創(chuàng)業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
砂石設(shè)備工作總結(jié) 設(shè)備部工作總結(jié)篇四
20xx年由院部重新設(shè)立設(shè)備科并劃歸院部職能科室，體現(xiàn)了醫(yī)院對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理的重視，也體現(xiàn)了醫(yī)療設(shè)備管理的地位在不斷提高。設(shè)備科負(fù)責(zé)全院醫(yī)療器械設(shè)備的計(jì)劃預(yù)算、購(gòu)臵論證、審核審批、招標(biāo)采購(gòu)、安裝調(diào)試、維護(hù)維修、報(bào)廢處理等整個(gè)封閉的管理。在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科能認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督管理職能，積極圍繞科室工作重點(diǎn)，在醫(yī)療設(shè)備管理工作中取得一定的成績(jī)。
從20xx年12月中旬，我們就下發(fā)通知到各個(gè)臨床科室，敦促各科室上報(bào)20xx年醫(yī)療設(shè)備購(gòu)臵計(jì)劃，截止到12月底共上報(bào)醫(yī)療設(shè)備計(jì)劃20xx多萬(wàn)元，設(shè)備科根據(jù)院部指示，對(duì)上報(bào)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)先進(jìn)性、科研情況、是否為基礎(chǔ)設(shè)備等方面進(jìn)行初步論證，從而為院部決策提供依據(jù)，做好設(shè)備管理委員會(huì)會(huì)議前期的準(zhǔn)備工作。最終經(jīng)設(shè)備管理委員會(huì)討論決定，20xx年醫(yī)療設(shè)備購(gòu)臵預(yù)算為72臺(tái)共計(jì)1600萬(wàn)，其中10萬(wàn)元以上9項(xiàng)13臺(tái)共計(jì)1475萬(wàn)元；下半年增補(bǔ)計(jì)劃58臺(tái)次，共計(jì)482萬(wàn)元；上報(bào)醫(yī)院管理中心及市財(cái)政局審批后執(zhí)行。
進(jìn)入采購(gòu)程序后，我們不但要會(huì)同臨床科室人員進(jìn)行考察，還要對(duì)各個(gè)品牌產(chǎn)品進(jìn)行性能價(jià)格的比較，今年對(duì)中高檔彩超、ct、胎兒中央監(jiān)護(hù)、宮腔鏡、腹腔鏡等30萬(wàn)元以上設(shè)備組織進(jìn)行了3次現(xiàn)場(chǎng)演示推廣評(píng)分活動(dòng)，共有16個(gè)廠家10個(gè)品牌進(jìn)行了演示，邀請(qǐng)臨床專家15人次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，本著公開(kāi)、公正、公平的原則，客觀評(píng)價(jià)每一個(gè)供應(yīng)商及所推薦的產(chǎn)品，演示結(jié)束后由招標(biāo)辦提交領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)討論，作為采購(gòu)的重要依據(jù)。
今年通過(guò)省招標(biāo)2次，我院自行招標(biāo)16次，共計(jì)25個(gè)項(xiàng)目，73臺(tái)醫(yī)療設(shè)備，總成交價(jià)近1000多萬(wàn)元，中標(biāo)公司網(wǎng)上公示后進(jìn)行合同的審核及會(huì)簽，最終督促供應(yīng)商及時(shí)履行合同。通過(guò)招標(biāo)及分管院領(lǐng)導(dǎo)的幾輪談判，招標(biāo)設(shè)備價(jià)格降了再降，通過(guò)招標(biāo)為醫(yī)院節(jié)約了大量資金，截止到目前共計(jì)節(jié)約資金80余萬(wàn)元。
醫(yī)療設(shè)備到貨后我們能?chē)?yán)格按照合同內(nèi)容會(huì)同使用科室進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄，今年我們初了對(duì)10萬(wàn)元以上設(shè)備進(jìn)行歸檔交檔案室管理外，對(duì)于其它設(shè)備也同樣歸檔管理，填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改，直至按合同要求達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地滿足臨床工作需求。采購(gòu)工作的繁瑣并不是常人所能想象的，在工作中我們經(jīng)常被臨床人員誤解，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。
因我院地處市中心，運(yùn)輸車(chē)輛白天難以進(jìn)入，所有送貨的車(chē)多在晚上九點(diǎn)后才能進(jìn)入市區(qū)，我們?cè)O(shè)備科每一位員工都能兢兢業(yè)業(yè)，努力做好自己的本職工作，服從安排，共有11人次放棄晚上的休息時(shí)間，來(lái)院指揮卸貨、搬運(yùn)、安裝。
今年是醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范實(shí)施的第一年，按照規(guī)范要求，我們建立了醫(yī)療設(shè)備操作使用規(guī)范，完善了對(duì)維修人員和使用人員的培訓(xùn)，在新設(shè)備安裝好后，由廠家工程師對(duì)使用人進(jìn)行使用培訓(xùn)，設(shè)備科人員同樣參加，并會(huì)同廠家工程師按照操作說(shuō)明共同制定使用操作規(guī)程，共編制萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備操作規(guī)程30個(gè)，規(guī)范臨床人員的使用，并在平時(shí)的巡檢中進(jìn)行督促，發(fā)現(xiàn)使用中的不當(dāng)行為，設(shè)備科工程師當(dāng)場(chǎng)指正，合理使用，發(fā)揮設(shè)備最大效能，降低設(shè)備故障率。今年設(shè)備科還對(duì)超聲刀、大血管閉合系統(tǒng)、呼吸機(jī)、生命監(jiān)護(hù)儀等老設(shè)備組織臨床人員進(jìn)行了再次使用培訓(xùn)，為提高設(shè)備使用率、降低故障率發(fā)揮了作用。
今年上半年組織科室全體人員參加了省醫(yī)學(xué)會(huì)醫(yī)學(xué)工程分會(huì)的年會(huì)學(xué)習(xí)，撰寫(xiě)參會(huì)論文3篇，與會(huì)者均有不同程度的收獲。在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，還有3人次參加了電刀、計(jì)量、醫(yī)療設(shè)備管理的專業(yè)培訓(xùn)，為設(shè)備科業(yè)務(wù)的開(kāi)展創(chuàng)造了條件。
設(shè)備科在做好醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作的同時(shí)，也能本著價(jià)廉物美、為醫(yī)院節(jié)約的原則，做好全院衛(wèi)生材料和試劑的采購(gòu)工作，為臨床的服務(wù)好，今年一到十月份共計(jì)采購(gòu)醫(yī)用耗材 1470萬(wàn)元，試劑1890萬(wàn)元，由于檢驗(yàn)科、病理科等科室今年購(gòu)臵了多臺(tái)新設(shè)備以及整個(gè)醫(yī)院工作量的上漲，所以醫(yī)用耗材和試劑均比去年同期上升了30%和39%，但同時(shí)這幾個(gè)科室的收入也比去年同期有了大幅度的上漲，也帶動(dòng)了醫(yī)院的總體業(yè)務(wù)收入的上升。在采購(gòu)工作中，科室同志能?chē)?yán)格按照制度執(zhí)行，嚴(yán)以律己，廉潔奉公，始終站在醫(yī)院的立場(chǎng)上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，為醫(yī)院降低成本的同時(shí)及時(shí)采購(gòu)，嚴(yán)格驗(yàn)收，完成了10年的采購(gòu)任務(wù)，支持了臨床診療和新項(xiàng)目的開(kāi)展，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
今年下半年還在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)全院各科室的衛(wèi)生材料、試劑進(jìn)行了大盤(pán)點(diǎn)，在財(cái)務(wù)、審計(jì)、后勤的協(xié)助下利用月底下班的時(shí)間統(tǒng)一進(jìn)行每一個(gè)品種的盤(pán)點(diǎn)，獲得了二級(jí)庫(kù)房的庫(kù)存資料，為物資管理軟件的上線作了充分準(zhǔn)備。每個(gè)月我們都下臨床對(duì)用量大的、金額高的、可單獨(dú)收費(fèi)的衛(wèi)生材料、試劑進(jìn)行庫(kù)存、使用量、計(jì)劃量的抽查，督促合理使用，減少不必要的支出，降低醫(yī)院消耗。十月份，在院信息科的努力下，物資管理系統(tǒng)上線，目前正在試運(yùn)行階段，運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題將由信息科逐一解決，以后的物資管理將會(huì)更科學(xué)更完善。
（一）有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。設(shè)備科年初制定了全院醫(yī)療設(shè)備的年度保養(yǎng)計(jì)劃并落實(shí)到每個(gè)人，每月按科室逐次進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)，并做好保養(yǎng)記錄。設(shè)備科工程師能?chē)?yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，操作常規(guī)，完成了日常的大量維修工作任務(wù)，截止到目前共維修大小醫(yī)療儀器設(shè)備1102 件次，其中萬(wàn)元以上設(shè)備占80%，100萬(wàn)元以上設(shè)備5件次。如：數(shù)字胃腸機(jī)、彩超、生化儀、麻醉機(jī)、呼吸機(jī)、免疫組化染色儀、進(jìn)口嬰兒搶救臺(tái)、暖箱、染色封片一體機(jī)、消毒柜、清洗機(jī)、骨密度儀及各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、多功能治療儀等，使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。在維修的同時(shí)，還堅(jiān)持每天下臨床一線科室巡回檢修一次，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備安全運(yùn)行的宣傳與指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，一時(shí)無(wú)法完成的也能帶回科室及時(shí)做好，在巡檢的同時(shí)聽(tīng)取臨床對(duì)我們科室工作的意見(jiàn)和建議，和臨床科室經(jīng)常溝通，保持聯(lián)系。
今年我們?cè)O(shè)備科還配合院部進(jìn)行了生殖中心搬遷、計(jì)生日間病房的開(kāi)設(shè)及搬遷、行政樓及會(huì)議室的搬遷、自己科室的搬遷、鈷60設(shè)備放射源的拆除回收及建院60周年系列活動(dòng)，只要是領(lǐng)導(dǎo)交代的,不管有多少難度，每次的行政任務(wù)都能不折不扣地去完成，得到了一致的好評(píng)。
在醫(yī)療設(shè)備維修工作中，設(shè)備科員工能本著主人翁的態(tài)度，及時(shí)、快速、高效地原則，不管是中午休息還是雙休日、節(jié)假日，隨叫隨到，休息日來(lái)院加班總計(jì)達(dá)30多人次，努力花最少的錢(qián)，用最短的時(shí)間修復(fù)每一臺(tái)醫(yī)療設(shè)備，盡量為醫(yī)院節(jié)約資金，有很多次因?yàn)闆](méi)有配件而完全可以外修的、或花巨資購(gòu)原廠配件的設(shè)備，科室人員發(fā)揮每個(gè)人的智慧，集思廣益，加班加點(diǎn)，完成了廠家工程師也認(rèn)為不可能的維修工作，為醫(yī)院節(jié)約了近15萬(wàn)元的資金。如花小錢(qián)修復(fù)了胃腸機(jī)、彩超、免疫組化染色儀大型貴重設(shè)備。
對(duì)于院內(nèi)無(wú)法維修的醫(yī)療設(shè)備，工程師盡量找出設(shè)備的故障點(diǎn)，故障部位，不讓維修公司亂喊價(jià)，控制維修成本，同時(shí)督促維修公司盡早到現(xiàn)場(chǎng)，盡量縮短維修的時(shí)間，讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復(fù)工作，產(chǎn)生效益。
今年運(yùn)用計(jì)算機(jī)，我們還建立了每臺(tái)設(shè)備的維修記錄，對(duì)十萬(wàn)元以上的設(shè)備還建立了維修卡片，對(duì)維修情況及時(shí)記錄并進(jìn)行維修總結(jié)，當(dāng)發(fā)生同樣故障時(shí)可及時(shí)排除。預(yù)計(jì)明年固定資產(chǎn)管理軟件的上線，將對(duì)醫(yī)療設(shè)備的維修、保養(yǎng)、計(jì)量、報(bào)廢等管理起到更大幫助。
（二）加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施，積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及計(jì)量所作好設(shè)備計(jì)量工作。年初就制定了所有計(jì)量設(shè)備的周期檢定計(jì)劃，對(duì)照計(jì)劃及時(shí)安排醫(yī)療設(shè)備的計(jì)量，加強(qiáng)如：b超、心電、x線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè)，提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。全年共計(jì)量設(shè)備 680多臺(tái)，送檢率達(dá) 100% ，合格率達(dá)98%。圓滿完成了10年全年的計(jì)量工作。按照重點(diǎn)設(shè)備管理規(guī)定，組織人員對(duì)容易發(fā)生安全隱患的設(shè)備每季度進(jìn)行檢測(cè)并做好記錄，如高壓消毒設(shè)備、麻醉科麻醉機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、高頻電刀、急診室的醫(yī)用急救設(shè)備等，牢固樹(shù)立安全第一的思維意識(shí)。今年還請(qǐng)廠家對(duì)手術(shù)室的電刀進(jìn)行了安全性能檢測(cè)和維護(hù)，對(duì)6臺(tái)電動(dòng)手術(shù)床進(jìn)行了改造，對(duì)預(yù)防不良事件的發(fā)生起到了積極地作用。
（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備采購(gòu)工作，還是設(shè)備的維修、計(jì)量工作，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系，作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議，為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設(shè)備管理和維護(hù)工作，最大限度為臨床服務(wù)好。
資料，按照三甲要求建立了一些新的臺(tái)帳資料，如重點(diǎn)設(shè)備的定期檢測(cè)和分析制度的記錄。工作做在平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，隨時(shí)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)的檢查，努力做到三甲檢查不失分，為等級(jí)醫(yī)院的創(chuàng)建作一份貢獻(xiàn)。
總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，設(shè)備科將進(jìn)一步按“三甲”及“醫(yī)院內(nèi)涵提升年”在設(shè)備工作方面管理要求，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺(tái)階。我們相信各位院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛(ài)下，我們科將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強(qiáng)設(shè)備宣傳，加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
砂石設(shè)備工作總結(jié) 設(shè)備部工作總結(jié)篇五
（一）從20xx年開(kāi)始隨著堿液中氯酸鹽的持續(xù)增高，造成車(chē)間設(shè)備管線腐蝕泄漏日益嚴(yán)峻，特別是對(duì)固堿裝置最終濃縮器降膜管的使用壽命影響較大。截至到6月底共計(jì)更換最終濃縮器降膜管5套，在對(duì)其各條線降膜管更換施工周期內(nèi)，車(chē)間積極的采用ppm預(yù)防預(yù)測(cè)性檢測(cè)手段對(duì)這條線的其他設(shè)備、管線進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的隱患及時(shí)的進(jìn)行了消除整改，有效的降低了單條線的停車(chē)次數(shù)和非計(jì)劃?rùn)z修次數(shù)，保證了車(chē)間安全平穩(wěn)的生產(chǎn)。
（二）由于車(chē)間熔鹽爐在去年就出現(xiàn)了不同程度的爐面溫度異常，爐體溫度高的情況。車(chē)間利用每一次單線停車(chē)檢修的機(jī)會(huì)對(duì)各條線的熔鹽爐進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)了固堿11線、31線熔鹽爐大蓋存在耐火層脫落，固堿32線熔鹽爐盤(pán)管泄漏的情況。車(chē)間及時(shí)的進(jìn)行上報(bào)反饋，并第一時(shí)間安排維修車(chē)間對(duì)存在隱患的熔鹽爐進(jìn)行修復(fù)。通過(guò)對(duì)其更換大蓋，修復(fù)泄漏盤(pán)管的方式消除了設(shè)備所存在的隱患。另外車(chē)間積極利用紅外熱成像安排班組人員每班至少對(duì)各太熔鹽爐檢測(cè)一次，每周值班長(zhǎng)系統(tǒng)檢測(cè)上報(bào)一次，車(chē)間設(shè)備管理人員每15天檢查驗(yàn)證一次，保證了熔鹽爐的安全平穩(wěn)。
（四）由于氯堿廠今年計(jì)劃對(duì)裝置進(jìn)行停車(chē)檢修的工作。車(chē)間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，共計(jì)梳理出來(lái)17項(xiàng)檢修計(jì)劃。根據(jù)專業(yè)分工，車(chē)間管理人員積極準(zhǔn)備檢修材料，落實(shí)施工力量，跟蹤備品備件的到貨情況，檢查驗(yàn)收備件質(zhì)量等相關(guān)工作。截至的目前各項(xiàng)檢修工作均已準(zhǔn)備就緒，各類檢修材料也跟蹤落實(shí)完畢。
（五）隨著集團(tuán)公司今年將現(xiàn)場(chǎng)管理作為了一項(xiàng)重點(diǎn)工作，車(chē)間積極響應(yīng)公司和氯堿廠的各項(xiàng)要求，開(kāi)展了針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的“低老壞”現(xiàn)象進(jìn)行的各項(xiàng)整改工作。前半年車(chē)間共計(jì)開(kāi)展“低老壞”現(xiàn)象整改23大項(xiàng)，粉刷墻面約4萬(wàn)m2，整改修復(fù)設(shè)備管線保溫約1000m。
（六）車(chē)間持續(xù)開(kāi)展預(yù)防預(yù)測(cè)性檢修，在今年上半年共計(jì)進(jìn)行設(shè)備定檢項(xiàng)目10類264臺(tái)次；設(shè)備測(cè)振192次；油液分析400次；設(shè)備管線測(cè)厚32次；降膜管清洗6臺(tái)次。隨著預(yù)防預(yù)測(cè)性檢修的廣泛應(yīng)用，車(chē)間計(jì)劃?rùn)z修率由去年93.06%到今年一季度的95.58%有了明顯的提升。
（七）隨著“零泄漏”活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展，從1月份至今，車(chē)間各個(gè)班組和專業(yè)組共計(jì)消除泄漏點(diǎn)137處，整改各類隱患317項(xiàng)，進(jìn)一步保證了車(chē)間生產(chǎn)線的平穩(wěn)運(yùn)行。
1、固堿各條線設(shè)備及管線的泄漏情況仍然較為嚴(yán)重，車(chē)間將在以后的工作中重點(diǎn)解決這一問(wèn)題，待有合適的停車(chē)機(jī)會(huì)時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況將安排逐一更換。
2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較去年有所退步。后續(xù)將車(chē)間將緊跟氯堿廠現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)步伐，制定適合車(chē)間自己的推進(jìn)計(jì)劃，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，將現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作持續(xù)推廣。
3、包裝線哈博實(shí)代維工作雖然較以前有了較大的進(jìn)步，但是還存在較多的問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)多次出現(xiàn)因包裝線故障造成生產(chǎn)線降量的情況。哈博實(shí)代維備品備件儲(chǔ)備存在不足，人員技能較差的問(wèn)題依然存在。后續(xù)車(chē)間將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)哈博實(shí)的監(jiān)督管理，出現(xiàn)異常及時(shí)溝通反饋，防止因?yàn)榘b線的故障影響生產(chǎn)負(fù)荷。
4、由于片堿機(jī)轉(zhuǎn)鼓外加工存在較多的問(wèn)題，造成車(chē)間在使用時(shí)出現(xiàn)軸徑螺栓斷裂泄漏，轉(zhuǎn)鼓表面跳動(dòng)大的情況。從20xx年至今外協(xié)加工上共計(jì)加工轉(zhuǎn)鼓50臺(tái)，其中32臺(tái)出現(xiàn)了不同程度的損壞，車(chē)間一直在和機(jī)動(dòng)處對(duì)接轉(zhuǎn)鼓的外加工的問(wèn)題，但是效果仍然不明顯，后期車(chē)間依然加強(qiáng)外加工轉(zhuǎn)鼓的檢查驗(yàn)收工作，出現(xiàn)不符合項(xiàng)，及時(shí)拒絕收貨。
20xx年后下半年車(chē)間需要從以下幾方面做好工作。
1、持續(xù)整改現(xiàn)場(chǎng)存在的“低老壞現(xiàn)象，提升車(chē)間整體管理水平。
2、持續(xù)開(kāi)展設(shè)備備預(yù)防預(yù)測(cè)性檢修工作。，特別是熔鹽爐的定期測(cè)溫以及終濃器、分配器、閃蒸罐等主要設(shè)備的測(cè)厚工作。防止出現(xiàn)熔鹽爐突發(fā)性燒毀，終濃器、分配器、閃蒸罐以及工藝管線泄漏等狀況的突發(fā)。
3、組織好裝置年度停車(chē)大檢修工作。車(chē)間結(jié)合裝置梳理上報(bào)的計(jì)劃和專業(yè)組梳理的計(jì)劃及時(shí)與施工方對(duì)接施工方案和施工內(nèi)容合理安排施工進(jìn)度，做到計(jì)劃合理有序，時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。
4、持續(xù)開(kāi)展“零泄漏”活動(dòng)，雖然車(chē)間的泄漏情況較以往有了較大程度的好轉(zhuǎn)，但是車(chē)間一直沒(méi)有放松對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的要求。車(chē)間將根據(jù)活動(dòng)開(kāi)展情況，完善活動(dòng)方案，改變活動(dòng)機(jī)制，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理將車(chē)間各類泄漏點(diǎn)進(jìn)行分級(jí)管理，做到對(duì)泄漏情況的“可知、可控、可防”，以“新機(jī)制、新要求、新面貌”來(lái)調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，開(kāi)展新一輪的競(jìng)賽。
5、做好現(xiàn)有設(shè)備的提升改造，進(jìn)一步提高設(shè)備自動(dòng)化程度，降低操作人員勞動(dòng)強(qiáng)度，減少安全風(fēng)險(xiǎn)因素。
砂石設(shè)備工作總結(jié) 設(shè)備部工作總結(jié)篇六
下半年工作中在嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度履行崗位職責(zé)的情況下將要完成以下幾個(gè)方面的任務(wù)及學(xué)習(xí)。
1.繼續(xù)加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程中的成本控制，把工作做的更精更細(xì)。及時(shí)整理采購(gòu)資料的裝訂。做好物資動(dòng)態(tài)的信息搜集。
2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持從點(diǎn)滴做起，努力完成好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。要與施工現(xiàn)場(chǎng)保持更廣泛的溝通聯(lián)系，使之學(xué)到更多的施工中的知識(shí)，來(lái)提高及改正工作中的不足。
回望半年的工作，雖有一定的進(jìn)展，但也存在一些不為所知的不足，望領(lǐng)導(dǎo)及同事們多批評(píng)給予指點(diǎn)。
一、完成工作方面
二、心得和體會(huì)總結(jié)
三、 工作不足方面
四、 明年工作計(jì)劃
3.善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20__年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量!
一、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)
1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購(gòu)的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi)、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門(mén)都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購(gòu)材料2次，招標(biāo)采購(gòu)額77萬(wàn)元；比價(jià)采購(gòu)16次，比價(jià)采購(gòu)額279、5萬(wàn)元，形成比價(jià)效益35萬(wàn)元，占采購(gòu)額的10%左右。
2、處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金。近幾年，隨著市場(chǎng)形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購(gòu)，而且價(jià)格一漲再漲。對(duì)我場(chǎng)來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買(mǎi)不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬(wàn)元，而我場(chǎng)采購(gòu)的濟(jì)寧鹽膜為1xx元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬(wàn)元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話，節(jié)省采購(gòu)資金85萬(wàn)元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購(gòu)局面，先付款還運(yùn)不來(lái)磚，能賒出磚來(lái)的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬(wàn)元，到5月底還欠近200萬(wàn)元，且采購(gòu)價(jià)格始終比市場(chǎng)低2-3分/塊，2100萬(wàn)塊就節(jié)省50多萬(wàn)元。之所以能取得這么好的成績(jī)，主要是因?yàn)槲覀兒；}場(chǎng)是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過(guò)程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對(duì)方的角度考慮問(wèn)題。我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠(chéng)合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場(chǎng)的利益。
我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格，采購(gòu)最好產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢(qián)，絕對(duì)做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3、24元/平方米，后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0、5元。通過(guò)我們考察了解，對(duì)方原料每噸漲價(jià)1000元左右，經(jīng)過(guò)計(jì)算，我們只給對(duì)方上漲0、2元而成交訂貨。
3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來(lái)，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增強(qiáng)。在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對(duì)此，我們狠下功夫，對(duì)采購(gòu)的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購(gòu)。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜，份量足。1—5月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購(gòu)額已過(guò)100萬(wàn)元，大宗食品都是定點(diǎn)采購(gòu)（如青菜到稻田市場(chǎng)采購(gòu)，面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠采購(gòu)，豬肉到瑞源屠宰廠采購(gòu)，豆油到壽光和博興植物油廠采購(gòu)，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購(gòu)），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場(chǎng)的管理。前5個(gè)月共放銷原鹽72萬(wàn)噸（其中堿廠59萬(wàn)噸，碘鹽廠10萬(wàn)噸，氯堿廠1、7萬(wàn)噸，運(yùn)儲(chǔ)公司2、1萬(wàn)噸），無(wú)論在哪個(gè)分場(chǎng)、哪個(gè)工區(qū)放銷，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。
生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無(wú)怨言，做出了積極貢獻(xiàn)。
二、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門(mén)的促銷手段和技巧也很多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來(lái)，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。
半年來(lái)，個(gè)人牢固樹(shù)立工作“一盤(pán)棋”的觀念，凡是場(chǎng)里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過(guò)程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開(kāi)展工作。積極樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。
以上是個(gè)人半年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績(jī)，但就我本身來(lái)說(shuō)，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問(wèn)題。今后，我一定要按照肖董事長(zhǎng)在高管干部會(huì)上的講話要求和場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻(xiàn)。
20xx年已隨圣誕的來(lái)臨，而在悄然的逝去，往事雖不可追，但未來(lái)猶可待，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，只為更加美好的明天。對(duì)于未來(lái)的工作我們不想做個(gè)空想家，所以只有認(rèn)真總結(jié)吸取著過(guò)往的教訓(xùn)。這一年里雖然我們部門(mén)“人單事薄”，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開(kāi)展著。好的方面就不再總結(jié)，保持繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、傳承的態(tài)度即可，以下幾點(diǎn)僅總結(jié)工作中不足及需要改進(jìn)的地方。
第一：工作的及時(shí)性和時(shí)效性
砂石設(shè)備工作總結(jié) 設(shè)備部工作總結(jié)篇七
試驗(yàn)檢測(cè)，直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，只有通過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè)與試驗(yàn)手段，才能為公路工程質(zhì)量評(píng)價(jià)提供準(zhǔn)確的、科學(xué)的依據(jù)；施工過(guò)程中，試驗(yàn)檢測(cè)是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，也是對(duì)工程施工質(zhì)量實(shí)施有效控制的重要手段之一。在施工過(guò)程中，通過(guò)某個(gè)樣品或工程項(xiàng)目的檢測(cè)，根據(jù)其檢測(cè)的數(shù)據(jù)結(jié)果，來(lái)判斷工程質(zhì)量或樣品質(zhì)量是否符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，是保證公路施工質(zhì)量的核心內(nèi)容。
二、試驗(yàn)室管理：
項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心與支持下，逐步完成了試驗(yàn)室的選址、場(chǎng)地建設(shè)、試驗(yàn)檢測(cè)儀器的配置、安裝、調(diào)試、檢定。根據(jù)工作任務(wù)和需要對(duì)現(xiàn)有試驗(yàn)人員進(jìn)行分工；完善了工地試驗(yàn)室的質(zhì)量管理體系，既工地試驗(yàn)室管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。依據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)和工程量，編制了總體試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃。按要求把規(guī)章制度制度、試驗(yàn)檢測(cè)人員崗位責(zé)任制、試驗(yàn)儀器操作規(guī)程上墻，從而保證試驗(yàn)檢測(cè)工作有章可循，檢測(cè)人員有制度可依，充分發(fā)揮試驗(yàn)室在工程建設(shè)中的作用。
三、試驗(yàn)工作的開(kāi)展情況：
路基試驗(yàn)段填筑在九月份完成；現(xiàn)有路基的施工路段，原地面以及壓實(shí)度已全部完成試驗(yàn)檢測(cè)；路基填料料場(chǎng)在料源確定后均已完成試驗(yàn)檢測(cè)，并已向駐監(jiān)辦申報(bào)并獲得批準(zhǔn)。對(duì)現(xiàn)已施工的有要求的涵洞進(jìn)行了地基承載力試驗(yàn)。在施工過(guò)程中，派專人進(jìn)駐混凝土拌和站，檢測(cè)混凝土的施工性能，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的順利施工。12月份，試驗(yàn)室順利通過(guò)了新疆自治區(qū)交通質(zhì)監(jiān)站對(duì)工地試驗(yàn)室的檢查驗(yàn)收；在二十日，用于路基、橋涵結(jié)構(gòu)的各標(biāo)號(hào)混凝土配合比已基本完成，只待在施工過(guò)程中，進(jìn)行驗(yàn)證、優(yōu)化。到目前為止，委外試驗(yàn)共計(jì)136次，其中土工試驗(yàn)34組，混凝土抗壓試驗(yàn)59組，配合比試驗(yàn)兩組，地基承載力試驗(yàn)3組，壓實(shí)度試驗(yàn)2組，細(xì)集料試驗(yàn)4組，粗集料試驗(yàn)9組，水泥試驗(yàn)兩組，礦粉試驗(yàn)一組，鋼筋原材試驗(yàn)15組，鋼筋焊接試驗(yàn)3組。對(duì)試驗(yàn)人員進(jìn)行摸底考核，根據(jù)試驗(yàn)檢測(cè)工作內(nèi)容及實(shí)際需求，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，并予以實(shí)施。
四、工作中的不足：
1、新進(jìn)人員較多，人員專業(yè)素質(zhì)較低，持證人員不足，試驗(yàn)室整體業(yè)務(wù)能力有待提升。
2、試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃做的不夠完善。
砂石設(shè)備工作總結(jié) 設(shè)備部工作總結(jié)篇八
1、完善設(shè)備考核制度，細(xì)化考核方案。在往年的設(shè)備考核基礎(chǔ)之上，20xx年繼續(xù)完善設(shè)備考核制度。通過(guò)對(duì)往年各車(chē)間設(shè)備事故、備品備件消耗、維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行情況、設(shè)備檢查整改反饋、技改進(jìn)度等進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估，重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)考核方案的細(xì)化，改變過(guò)去設(shè)備管理模式，明確了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，提高了大家工作的積極性，因此也確保了制度能執(zhí)行，考核能到位，到位能見(jiàn)效的良好反饋。
2、強(qiáng)化各車(chē)間主機(jī)設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修工作。20xx年初，根據(jù)合成氨一公司各車(chē)間主機(jī)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，制訂了各車(chē)間的主機(jī)設(shè)備大中小修計(jì)劃，并督促各車(chē)間及時(shí)執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修。各車(chē)間按照檢修計(jì)劃，并結(jié)合設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況，對(duì)所負(fù)責(zé)的主機(jī)設(shè)備進(jìn)行了有計(jì)劃的大中小修工作。這使得主機(jī)設(shè)備能夠長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)提供了可靠的基礎(chǔ)保證。
3、針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，完善了設(shè)備管理臺(tái)賬，維護(hù)、保養(yǎng)記錄及設(shè)備檢查記錄整改報(bào)告等，整理存檔，做到有據(jù)可循，有資料可查；組織各車(chē)間人員編排備品備件手冊(cè)，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。
4、每月定期召開(kāi)設(shè)備例會(huì)，組織人員進(jìn)行設(shè)備檢查。每月1日、11日、21日組織人員進(jìn)行設(shè)備檢查，重點(diǎn)檢查設(shè)備的跑冒滴漏、主機(jī)設(shè)備的衛(wèi)生、管道的振動(dòng)、安全閥的校驗(yàn)以及一些設(shè)備存在的安全隱患等。針對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促進(jìn)行整改。這些檢查在很大程度上提高了操作工及保全工保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性，通過(guò)檢修發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都能夠得到及時(shí)的解決，整改率都在100%。對(duì)于一些影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問(wèn)題，檢查中發(fā)現(xiàn)的，也給予了相應(yīng)的處罰。
5、加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，設(shè)備的不斷增加，隨之也補(bǔ)充了許多新鮮的血液。這些新生力量也有許多從事設(shè)備技術(shù)管理的。他們有一定的理論知識(shí)水平，但是實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)尚欠缺。設(shè)備科便不定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，傳授一些實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)，讓他們盡快的得到成長(zhǎng)，更好的服務(wù)于設(shè)備管理。過(guò)去的一年，在工作中也有許多的不足之處，為了更好的做好設(shè)備管理工作，進(jìn)一步提高設(shè)備管理質(zhì)量，在以后的工作中，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高到一個(gè)新的層次。
1、做好主機(jī)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。主機(jī)設(shè)備故障率低首先要通過(guò)保養(yǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主機(jī)設(shè)備管理層次分明，掌握各主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行情況，進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。2、督促做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修工作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每一名操作工、每一名保全工真正從內(nèi)心愛(ài)護(hù)機(jī)器設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及計(jì)劃?rùn)z修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計(jì)劃?rùn)z修，計(jì)劃?rùn)z修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外，是對(duì)主機(jī)設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會(huì)大大下降，我們才能更好的控制維修費(fèi)用，我們的設(shè)備管理才能更上一個(gè)新的臺(tái)階。
3、不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索設(shè)備管理的新路子。通過(guò)過(guò)去工作的切身體會(huì)，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，把日常管理中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高管理水平，做一名合格的設(shè)備管理人員。
4、探索重點(diǎn)設(shè)備管理的新思路。對(duì)于重點(diǎn)裝置的管理，保證公司生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)，盡量減少重點(diǎn)設(shè)備的被動(dòng)停機(jī)時(shí)間，在設(shè)備管理上要學(xué)習(xí)新的方法，以加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。
5、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作。在20xx年里，即使技改任務(wù)再重，工作再忙，我們依然抽出時(shí)間來(lái)組織員工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)。20xx年作為基礎(chǔ)夯實(shí)年，我們更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工，特別是青年員工的培訓(xùn)，使他們盡快掌握崗位所需技能，更好的操作、維修設(shè)備，從而確保設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。
20xx年是我們的基礎(chǔ)夯實(shí)年，我們?cè)谧龊弥鳈C(jī)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的同時(shí)，也要做好維修人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步提高維修人員的業(yè)務(wù)水平及專業(yè)技能，切實(shí)做到人人懂技術(shù)，人人會(huì)技術(shù)，只有這樣才能確保設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，才能維持生產(chǎn)的穩(wěn)定高效，才能使我們的設(shè)備管理工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。
砂石設(shè)備工作總結(jié) 設(shè)備部工作總結(jié)篇九
從x月初到現(xiàn)在，我已經(jīng)在公司工作一年了。這段時(shí)間我收獲了很多，對(duì)于從一個(gè)管理員到一個(gè)技術(shù)工作者來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的.轉(zhuǎn)變這將是我職業(yè)生涯中具有重要意義。作為一名技術(shù)員，我現(xiàn)將我技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事提出寶貴意見(jiàn)及建議。
作為一個(gè)初來(lái)公司，剛開(kāi)始很擔(dān)心不知如何與同事共處、如何做好工作。因?yàn)槲邑?fù)責(zé)的主打業(yè)務(wù)公司尚未上馬，其間要接觸一些我所不是很專業(yè)的工作。但是這兩個(gè)月以來(lái)，在公司寬松融洽的工作氛圍下，經(jīng)過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和耐心指導(dǎo)，我很快的完成了兩種工作的相互學(xué)習(xí)提高，在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也基本熟悉了部門(mén)的工作流程，最重要的是接觸和學(xué)習(xí)了不少的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，很好地完成了公司交予的任務(wù)，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和為人處世方面都取得了不小的進(jìn)步。
在這里對(duì)一年的工作和生活做一下總結(jié)，可從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足，在以后的工作中加以改進(jìn)，以提高自己的工作水平。
x月xx日，我正式成為xx新員工，參加了公司組織的新員工入職培訓(xùn)。通過(guò)這次培訓(xùn)，了解了xx公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和相關(guān)制度，學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)指導(dǎo)人員。通過(guò)幾個(gè)學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，我感受到公司對(duì)每個(gè)員工的關(guān)懷，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)閹椭聠T工走好踏上工作崗位所做的努力。
20xx年，我參加了公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，我極積配合公司領(lǐng)導(dǎo)和開(kāi)發(fā)工程師們開(kāi)發(fā)改良產(chǎn)品。并多次提住有效的意見(jiàn)并采納。剛到公司，部門(mén)主管xx多次指導(dǎo)并給我推薦了大量的相關(guān)資料和文檔，并指導(dǎo)我盡快地適應(yīng)公司的工作，與xx我如何去與相關(guān)部門(mén)溝通處理問(wèn)題。
從x月份開(kāi)始，我開(kāi)始接觸三樓生產(chǎn)部的生產(chǎn)指導(dǎo)，xx安排同事于海生帶我進(jìn)入熟悉新工作，并適當(dāng)給予支持指導(dǎo)。以后的時(shí)間里部門(mén)根據(jù)我的實(shí)際情況，合理的給我安排了任務(wù)，讓我從基本做起，并逐步深入地接觸工作流程，鍛煉了我的工作能力，增加了我干好工作的信心。
我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常的跟進(jìn)和數(shù)據(jù)上報(bào)、報(bào)表填寫(xiě)，設(shè)備的調(diào)試。由于我們的工作對(duì)生產(chǎn)非常看重，所以在xxx的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下我們開(kāi)動(dòng)腦筋想盡方法，爭(zhēng)取把工作做到最好。最后生產(chǎn)部對(duì)我們的工作表示滿意并，我們的工作得到了肯定。其間我還負(fù)責(zé)既將投產(chǎn)的邦定生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)，規(guī)劃，并極時(shí)安排人員裝配，調(diào)試。現(xiàn)只等相關(guān)輔助設(shè)備到位就可投產(chǎn)運(yùn)作。
在這一年的工作和生活中，我一直嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。盡心盡力，履行自己的工作職責(zé)，做好個(gè)人工作計(jì)劃，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)然我在工作中還存在一定的問(wèn)題和不足，比如：對(duì)業(yè)務(wù)不太熟悉，處理問(wèn)題不能得心應(yīng)手，工作經(jīng)驗(yàn)方面有待提高；對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多；需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力；同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)等。對(duì)于這些不足，我會(huì)在以后的日子里虛心向周?chē)耐聦W(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己，充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識(shí)面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作動(dòng)手能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高。也希望請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要。
這里我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和我的入職老師主管xxx、同事于海生對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。在工作中難免出現(xiàn)一些差錯(cuò)需要領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和監(jiān)督。但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更加全面，慎重，對(duì)侍問(wèn)題更加嚴(yán)謹(jǐn)。現(xiàn)在的我同老員工相比，在工作經(jīng)驗(yàn)和能力上都有不少差距，工作和生活上不懂的問(wèn)題應(yīng)虛心向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，以不斷充實(shí)自己。
在公司的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，感悟了很多，工作之余看了很多書(shū)，須然也有輝煌以前，現(xiàn)在也不盡人意，但還是那句歌曲人生豪邁，從新頭來(lái)過(guò)，一定做好公。看到公司良好的發(fā)展勢(shì)頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的價(jià)值，和公司共同成長(zhǎng)。我一定會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！
砂石設(shè)備工作總結(jié) 設(shè)備部工作總結(jié)篇十
20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年ts16949的推廣，“xx”提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門(mén)年度目標(biāo)。縱觀設(shè)備部20xx年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。
細(xì)則如下：
一、節(jié)約成本：
2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度
二、降低不良：
2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證
三、提高生產(chǎn)：
1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理
四、員工流動(dòng)：
本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白。夜班技術(shù)帶班2人（），保養(yǎng)維修人員3人（），新提升人員2人（），人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標(biāo)。
五、隊(duì)伍建設(shè)
1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品（加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作），在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
六、工作中存在的不足
1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識(shí)，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
七、總結(jié)
以上的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階，工作上檔次。