在質(zhì)量月期間，我們將組織專項(xiàng)檢查，找出存在的問題并及時(shí)改正。以下是小編整理的質(zhì)量月實(shí)施案例，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
學(xué)校管理人員質(zhì)量員的職責(zé)（實(shí)用13篇）篇一
根據(jù)要求監(jiān)控工程提示，質(zhì)量提示及偏差提示的實(shí)施，確保執(zhí)行。
配合客戶的現(xiàn)場檢驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施。
報(bào)告和記錄監(jiān)控和檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，并做初步調(diào)查和采取快速反應(yīng)和行動(dòng)。
影響和培訓(xùn)員工，提高質(zhì)量意識(shí)和檢查新員工的操作，確保符合。
學(xué)校管理人員質(zhì)量員的職責(zé)（實(shí)用13篇）篇二
2、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營品種、業(yè)務(wù)往來單位的基礎(chǔ)資料的信息系統(tǒng)錄入。
3、負(fù)責(zé)收集質(zhì)量信息和公司經(jīng)營品種不良反應(yīng)信息。
4、根據(jù)gsp要求,監(jiān)督執(zhí)行公司質(zhì)量體系操作規(guī)程。
5、完成上級(jí)指派交付的`其他工作。
1、男女不限,應(yīng)具備一定的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),工作積極主動(dòng)性強(qiáng),責(zé)任心強(qiáng)。
2、中藥學(xué)、醫(yī)藥相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷。
學(xué)校管理人員質(zhì)量員的職責(zé)（實(shí)用13篇）篇三
1、執(zhí)行質(zhì)量部門活動(dòng)由質(zhì)量保證系統(tǒng)滿足或超過任何客戶,公司,或內(nèi)部需求和任何其他相關(guān)需求的質(zhì)量系統(tǒng)。
2、協(xié)助供應(yīng)商開發(fā)和協(xié)助執(zhí)行審計(jì)/調(diào)查。使用工藝文件如工藝流程，pfmea，控制計(jì)劃等來監(jiān)控內(nèi)部和供應(yīng)商的工藝流程。
3、協(xié)助/協(xié)調(diào)客戶、內(nèi)部和供應(yīng)商糾正和預(yù)防措施。
4、協(xié)助/協(xié)調(diào)開發(fā)、控制、校準(zhǔn)、檢驗(yàn)和使用量具和設(shè)備包括培訓(xùn)。
5、協(xié)助/協(xié)調(diào)過程能力研究。
6、執(zhí)行/協(xié)助檢查和校準(zhǔn)活動(dòng)內(nèi)部或外部包括采購、設(shè)計(jì)、召回和處理。
7、協(xié)助/協(xié)調(diào)產(chǎn)品和過程更改。
8、參與和促進(jìn)降低成本,持續(xù)改進(jìn)活動(dòng),健康和安全意識(shí),堅(jiān)持質(zhì)量系統(tǒng)。
9、履行其他職責(zé)由直接領(lǐng)導(dǎo)。
學(xué)校管理人員質(zhì)量員的職責(zé)（實(shí)用13篇）篇四
（3）負(fù)責(zé)公司計(jì)量儀器儀表的配備和管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。
（4）組織進(jìn)行原輔材料的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)；組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)價(jià);組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)過程中的工序檢驗(yàn)，依據(jù)技術(shù)文件組織對(duì)完工后的產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品合格出廠。
（5）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析和改進(jìn)工作，及時(shí)組織對(duì)不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的分析、評(píng)審，并提出處理意見。
（6）會(huì)同銷售部門聽取客戶意見，組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施，及時(shí)組織改進(jìn)落后工藝及不規(guī)范操作；安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表。
（7）組織公司的質(zhì)量培訓(xùn)，開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，鞏固質(zhì)量管理體系的.群眾基礎(chǔ)。
（8）本部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督、協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項(xiàng)工作；積極參與部門員工的培訓(xùn)、考核等工作，通過激勵(lì)機(jī)制挖掘員工潛力，達(dá)到開發(fā)和培養(yǎng)人才的目的。
(9)安排人員或自行對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行收集、整理、歸檔管理。
3 、崗位職責(zé)工作細(xì)則
(1)做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一責(zé)任人，承擔(dān)著鑄就“白鹿島”品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的重任。根據(jù)銷售及科研任務(wù)，配合公司生產(chǎn)部門對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過程中質(zhì)量進(jìn)行有效控制；保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行和完成生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)按期完成。
(2)做為質(zhì)量管理主管首先承擔(dān)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任。在生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控。
(3)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。負(fù)責(zé)質(zhì)管員層次管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。
(4)質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運(yùn)行第一責(zé)任人，認(rèn)真編寫質(zhì)量管理體系文件并對(duì)其實(shí)施成果定期進(jìn)行檢查并記錄。（每月進(jìn)行，組織本部門管理人員及相關(guān)部門）
(5)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。
(6) 每日組織進(jìn)行一次生產(chǎn)過程的質(zhì)量評(píng)審工作并記錄歸檔，評(píng)審人員為質(zhì)量管理主管或檢驗(yàn)人員。
(7)質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門班人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對(duì)考核過程和復(fù)核過程進(jìn)行記錄存檔。
(8 )每周組織召開一次質(zhì)量評(píng)審例會(huì)，參加人員為生產(chǎn)所有智能部門，必要時(shí)邀請(qǐng)其他部門參加，要求有會(huì)議紀(jì)要，一式三份分發(fā)廠長，質(zhì)量管理部，生產(chǎn)制造部，辦公室。
(9）每月組織召開一次質(zhì)量管理例會(huì)，參加人員為公司所有職能部門及生產(chǎn)車間和各辦公室（要求有會(huì)議紀(jì)要，一式三份分發(fā)生產(chǎn)部門，質(zhì)量管理部，辦公室）。
（10）協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件，建立和完善本公司的質(zhì)量管理體系，每月進(jìn)行1次全公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系日常管理。
（11） 質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對(duì)考核過程和復(fù)核過程進(jìn)行記錄存檔。
（12）依據(jù)年度審核計(jì)劃，協(xié)助管理者代表組織實(shí)施公司內(nèi)部審核及管理評(píng)審；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的監(jiān)督、管理；迎接第三方審核。
（15）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析處理、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用批準(zhǔn)并檢查統(tǒng)計(jì)技術(shù)的實(shí)施效果,組織每周編制1份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤。
（16）每天9：00~10：00向生產(chǎn)廠長匯報(bào)當(dāng)日工作安排并對(duì)前一天工作進(jìn)行總結(jié)。
（18）每周不低于6小時(shí)與員工進(jìn)行交流，對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)狀態(tài)進(jìn)行調(diào)研并詳細(xì)紀(jì)錄，對(duì)員工提出的問題進(jìn)行解決。
（19）質(zhì)量管理部對(duì)各車間的日常質(zhì)量以檢測(cè)流水線的逐臺(tái)檢測(cè)和巡檢二種方式進(jìn)行監(jiān)督和管理，質(zhì)量監(jiān)管過程發(fā)現(xiàn)問題在1小時(shí)內(nèi)以質(zhì)量卡（三聯(lián)）形式通知生產(chǎn)車間和庫房。
4、主要權(quán)力
監(jiān)管全公司的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)做出停止采購的決定,對(duì)于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定，對(duì)經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)向公司提出辭退的建議。
5. 接受監(jiān)督
日常事務(wù)接受生產(chǎn)廠長及相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查。
直接上級(jí)：制造部經(jīng)理；
下屬部門：質(zhì)檢科、質(zhì)管科；
主要職能：
1．堅(jiān)決服從制造部經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
7．負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理；
8．負(fù)責(zé)搜集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傳遞質(zhì)量信息；
14．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；
學(xué)校管理人員質(zhì)量員的職責(zé)（實(shí)用13篇）篇五
1、審核制定公司質(zhì)量管理制度、程序，并指導(dǎo)、監(jiān)督、落實(shí)制度執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門開展質(zhì)量管理內(nèi)審工作。
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督質(zhì)量管理工作崗位人員執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理規(guī)定。
4、在人力資源部的協(xié)助下，開展組織相關(guān)的質(zhì)量管理工作以及質(zhì)量管理工作崗位人員培訓(xùn)。
5、負(fù)責(zé)首營企業(yè)以及首營品種的.審核工作。
6、負(fù)責(zé)質(zhì)量查詢、質(zhì)量事故和質(zhì)量投訴的調(diào)查處理及報(bào)告。
7、負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的審核，對(duì)不合格產(chǎn)品報(bào)損處理過程實(shí)施監(jiān)督。
8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)貨、驗(yàn)收、儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量具有質(zhì)量裁決權(quán)。
9、收集和分析質(zhì)量信息。
10、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)質(zhì)量方針政策、法律法規(guī)和指令。負(fù)責(zé)主持公司質(zhì)量管理工作。
1、具備主管檢驗(yàn)師資格或具有檢驗(yàn)學(xué)相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷并從事檢驗(yàn)相關(guān)工作3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
2、熟練使用電腦及office辦公軟件。
3、思路清晰，有責(zé)任心，有良好的學(xué)習(xí)能力和溝通能力。
學(xué)歷要求：大專。
語言要求：不限。
年齡要求：不限。
工作年限：3—5年。
學(xué)校管理人員質(zhì)量員的職責(zé)（實(shí)用13篇）篇六
3、負(fù)責(zé)員工的工藝技術(shù)和gmp管理培訓(xùn)工作,組織員工學(xué)習(xí)工藝規(guī)程和各種標(biāo)準(zhǔn)操作程序并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。
1、藥學(xué)、生物技術(shù)相關(guān)專業(yè);大專及以上學(xué)歷;。
2、具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、獨(dú)立工作能力、溝通能力,較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作能力和學(xué)習(xí)能力。
3、具有良好的服務(wù)意識(shí),工作認(rèn)真負(fù)責(zé);。
學(xué)校管理人員質(zhì)量員的職責(zé)（實(shí)用13篇）篇七
產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)系企業(yè)成敗的重要因素。精益求精，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量是公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要法寶。質(zhì)量管理部主任作為公司產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的主要負(fù)責(zé)人對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。
質(zhì)量管理部主任對(duì)分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：
1、按照國際、國內(nèi)質(zhì)量管理體系和行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制程序；
2、監(jiān)督質(zhì)量管理體系的運(yùn)行狀況，發(fā)展和完善質(zhì)量管理體系；
3、在有關(guān)部門的配合下對(duì)公司員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)；
4、對(duì)事業(yè)部質(zhì)檢員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，指導(dǎo)事業(yè)部質(zhì)檢員開展工作；
6、加強(qiáng)與外部客戶的聯(lián)系，追蹤產(chǎn)品質(zhì)量，不斷改進(jìn)制造工藝；
7、安排參與新材料、新工藝的試用等一系列事關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的活動(dòng)；
8、安排做好產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)，對(duì)不合格品作出處理意見；
10、貫徹落實(shí)公司規(guī)章制度，根據(jù)公司的相關(guān)制度對(duì)部門人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；
11、根據(jù)公司發(fā)展制定部門及各事業(yè)部質(zhì)檢人員編制；
12、對(duì)公司制造工藝進(jìn)行監(jiān)控，并做好記錄、存盤；
14、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通。
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)各工序的質(zhì)量控制和檢查記錄及確認(rèn)工作；
2、負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)工藝的落實(shí)、檢查和監(jiān)督工作；
3、負(fù)責(zé)原材料和原輔料的質(zhì)量驗(yàn)收工作；
4、負(fù)責(zé)成品及半成品的出廠質(zhì)量檢驗(yàn)工作；
5、負(fù)責(zé)檢查和糾正現(xiàn)場不合格品質(zhì)要求的作業(yè)方法和作業(yè)行為；
6、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)車間各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度的執(zhí)行工作；
7、負(fù)責(zé)制程異常反饋，并呈報(bào)處理；
任職要求： 中專以上學(xué)歷，有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
7.按照《過程的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系的過程，進(jìn)行控制和管理；
9.負(fù)責(zé)《質(zhì)量手冊(cè)》的實(shí)施；10.對(duì)錯(cuò)檢、漏檢造成的質(zhì)量事故，批量報(bào)廢和返修負(fù)責(zé).）
3.堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
4.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
5.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；
9.負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理；
10.負(fù)責(zé)搜集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傳遞質(zhì)量信息；
11.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出錯(cuò)引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確的提出處理意見。
15.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃平衡會(huì)用口頭或書面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個(gè)別匯報(bào)。
學(xué)校管理人員質(zhì)量員的職責(zé)（實(shí)用13篇）篇八
2、與檢具工程師合作完成檢具規(guī)劃及驗(yàn)收過程.
3、協(xié)助msa計(jì)劃的制定與實(shí)施。
4、協(xié)助日常送檢產(chǎn)品及時(shí)性檢測(cè)。
5、協(xié)助處理客戶投訴產(chǎn)品測(cè)量相關(guān)事宜。
6、協(xié)助研發(fā)部門對(duì)原研產(chǎn)品進(jìn)行逆向測(cè)繪分析。
7.培訓(xùn)新上崗測(cè)量員專業(yè)測(cè)量技術(shù)。
8.負(fù)責(zé)監(jiān)督精測(cè)室內(nèi)測(cè)量設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)。
9、負(fù)責(zé)測(cè)量報(bào)告的歸檔。
10、按時(shí)完成上級(jí)安排的其他事項(xiàng)工作。
學(xué)校管理人員質(zhì)量員的職責(zé)（實(shí)用13篇）篇九
（3）負(fù)責(zé)公司計(jì)量儀器儀表的配備和管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。
（4）組織進(jìn)行原輔材料的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)；組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)價(jià);組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)過程中的工序檢驗(yàn)，依據(jù)技術(shù)文件組織對(duì)完工后的產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品合格出廠。
（5）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析和改進(jìn)工作，及時(shí)組織對(duì)不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的分析、評(píng)審，并提出處理意見。
（6）會(huì)同銷售部門聽取客戶意見，組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施，及時(shí)組織改進(jìn)落后工藝及不規(guī)范操作；安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表。
（7）組織公司的質(zhì)量培訓(xùn)，開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，鞏固質(zhì)量管理體系的群眾基礎(chǔ)。
（8）本部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督、協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項(xiàng)工作；積極參與部門員工的培訓(xùn)、考核等工作，通過激勵(lì)機(jī)制挖掘員工潛力，達(dá)到開發(fā)和培養(yǎng)人才的目的。
(9)安排人員或自行對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行收集、整理、歸檔管理。
(1)做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一責(zé)任人，承擔(dān)著鑄就“白鹿島”品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的重任。根據(jù)銷售及科研任務(wù)，配合公司生產(chǎn)部門對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過程中質(zhì)量進(jìn)行有效控制；保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行和完成生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)按期完成。
(2)做為質(zhì)量管理主管首先承擔(dān)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任。在生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控。
(3)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。負(fù)責(zé)質(zhì)管員層次管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。
(4)質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運(yùn)行第一責(zé)任人，認(rèn)真編寫質(zhì)量管理體系文件并對(duì)其實(shí)施成果定期進(jìn)行檢查并記錄。（每月進(jìn)行，組織本部門管理人員及相關(guān)部門）。
(5)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。
(6)每日組織進(jìn)行一次生產(chǎn)過程的質(zhì)量評(píng)審工作并記錄歸檔，評(píng)審人員為質(zhì)量管理主管或檢驗(yàn)人員。
(7)質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門班人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對(duì)考核過程和復(fù)核過程進(jìn)行記錄存檔。
(8)每周組織召開一次質(zhì)量評(píng)審例會(huì)，參加人員為生產(chǎn)所有智能部門，必要時(shí)邀請(qǐng)其他部門參加，要求有會(huì)議紀(jì)要，一式三份分發(fā)廠長，質(zhì)量管理部，生產(chǎn)制造部，辦公室。
(9）每月組織召開一次質(zhì)量管理例會(huì)，參加人員為公司所有職能部門及生產(chǎn)車間和各辦公室（要求有會(huì)議紀(jì)要，一式三份分發(fā)生產(chǎn)部門，質(zhì)量管理部，辦公室）。
（10）協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件，建立和完善本公司的質(zhì)量管理體系，每月進(jìn)行1次全公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系日常管理。
（11）質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對(duì)考核過程和復(fù)核過程進(jìn)行記錄存檔。
（12）依據(jù)年度審核計(jì)劃，協(xié)助管理者代表組織實(shí)施公司內(nèi)部審核及管理評(píng)審；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的監(jiān)督、管理；迎接第三方審核。
（15）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析處理、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用批準(zhǔn)并檢查統(tǒng)計(jì)技術(shù)的實(shí)施效果,組織每周編制1份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤。
（16）每天9：00~10：00向生產(chǎn)廠長匯報(bào)當(dāng)日工作安排并對(duì)前一天工作進(jìn)行總結(jié)。
（17）每周負(fù)責(zé)組織一次公司員工的質(zhì)量方面培訓(xùn).每周組織二次以上本部門人員的培訓(xùn);（18）每周不低于6小時(shí)與員工進(jìn)行交流，對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)狀態(tài)進(jìn)行調(diào)研并詳細(xì)紀(jì)錄，對(duì)員工提出的問題進(jìn)行解決。
（19）質(zhì)量管理部對(duì)各車間的日常質(zhì)量以檢測(cè)流水線的逐臺(tái)檢測(cè)和巡檢二種方式進(jìn)行監(jiān)督和管理，質(zhì)量監(jiān)管過程發(fā)現(xiàn)問題在1小時(shí)內(nèi)以質(zhì)量卡（三聯(lián)）形式通知生產(chǎn)車間和庫房。
4、主要權(quán)力。
日常事務(wù)接受生產(chǎn)廠長及相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查。10.工作計(jì)劃與達(dá)成10.1制訂質(zhì)管部主管工作計(jì)劃(年、季、月計(jì)劃)。10.2編寫質(zhì)管部主管工作總結(jié)(半月、月、季、年總結(jié))。11本崗位一般不作為條款:11.1當(dāng)日采購的原輔料和設(shè)備零部件當(dāng)日未檢(由于生產(chǎn)任務(wù)忙可在次日上午10時(shí)以前)11.2車間生產(chǎn)的半成品準(zhǔn)備進(jìn)行下道工序的例行檢驗(yàn)。11.3每日評(píng)審當(dāng)日沒有完成(確因連續(xù)工作除外)11.4每月、季、年工作計(jì)劃,半月、月季、年總結(jié)沒有按時(shí)完成.11.5每周沒有按時(shí)組織培訓(xùn).11.6公司組織質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)違反操作工藝的現(xiàn)象未被記錄、糾正(一日3次以上)11.7產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)不合格項(xiàng)沒有及時(shí)處理和記錄。
11.8未向生產(chǎn)廠長進(jìn)行每天一次的工作匯報(bào)11.9未定期和員工交流。
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員工年終工作總結(jié)【范文一】。
201x年就快結(jié)束，回首201x年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的201x年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，201x年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作。
(一)在201x年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
(二)201x年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺(tái)護(hù)欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多!
二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。
(一)201x年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。201x年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。
(二)對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰。
(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。
(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開展。
三、
主要經(jīng)驗(yàn)和收獲。
在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。
(四)只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
(五)要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)行思想交流。
四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。
(一)開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。
(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
五、要定期召開工作會(huì)議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時(shí)采取對(duì)策!
六、存在的不足。
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2、本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。
3、宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識(shí)，但這還不能解決根本問題，后來引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。
七、下步的打算。
針對(duì)201x年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;。
(二)加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;。
(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，cm大安防的明天更美好!
員工年終工作總結(jié)【范文二】。
一個(gè)人靜靜的站在窗邊，看著路上一輛輛行駛的車輛，不由的想起了以前。轉(zhuǎn)瞬間來到紅牛已經(jīng)一年多了，有過開心與歡樂，悲傷與淚水，還有坎坷。
xx，嶄新的一年，而現(xiàn)在已經(jīng)過去了半年，在這半年里我又學(xué)到了很多的知識(shí)。在這半年的工作中我學(xué)到了許多平時(shí)學(xué)不到的崗位知識(shí)，尤其這幾次停機(jī)時(shí)跟著設(shè)備維修人員一起檢修設(shè)備時(shí)又讓我對(duì)設(shè)備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能，更重要的是，在處理故障的同時(shí)，我能夠熟練的將學(xué)到的新知識(shí)與操作技能相結(jié)合，減少了處理故障的時(shí)間，提高了處理故障的能力。同時(shí)也還存在著許多的不足與缺點(diǎn)。
學(xué)到了什么：1現(xiàn)在對(duì)所在崗位的設(shè)備工作原理有了更進(jìn)一步的了解，從而提高了處理故障的能力與技巧，減少了處理故障的時(shí)間。2對(duì)整條生產(chǎn)線也有了的了解，在其他崗位出現(xiàn)故障時(shí)自己也能過去幫上忙。3現(xiàn)在和相鄰崗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的崗位出現(xiàn)故障時(shí)只要對(duì)方一個(gè)手勢(shì)就會(huì)明白自己該做些什么。4在開班后會(huì)時(shí)通過主管描述生產(chǎn)線場的情況和崗位點(diǎn)評(píng)時(shí)悟出了什么情況重要。什么情況緊急，在同時(shí)出現(xiàn)多個(gè)突發(fā)事件時(shí)怎樣能有條不紊的處理好每件事。5在觀看“xx年度《感動(dòng)中國》人物”頒獎(jiǎng)典之后我感受到我們每個(gè)人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我們每個(gè)人都可以通過自己的努力實(shí)踐，也可以從他們的身上吸取力量，不斷前進(jìn)。
存在的不足與缺點(diǎn)：1在崗位出現(xiàn)較大的故障時(shí)有些手足無措心里還有些急躁，如果長時(shí)間沒處理好的話心里還來氣。2缺乏較好的工作方法，同樣的一件事看別人做起來時(shí)覺得挺輕松，當(dāng)輪到自己做的時(shí)候不但沒做太好而且還累的滿頭大汗。3口語表達(dá)能力較差，在崗位之間的溝通或者是和伙伴們聊天的時(shí)候自己心里想的意思總是不能用理想的語句表達(dá)出來。
下半年的目標(biāo)：在今后的日子里，爭取把自己不足的地方彌補(bǔ)回來，多加學(xué)習(xí)以提高自己的綜合能力，上班時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài)，多加認(rèn)真，爭取以零失誤來回報(bào)公司對(duì)我的培養(yǎng)。
最后，中心的祝愿公司的明天會(huì)更加的燦爛輝煌。
員工年終工作總結(jié)【范文三】。
時(shí)光荏苒，xx年年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。
今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。
對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作報(bào)告：
一、嚴(yán)于律已，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進(jìn)一步提高。
一年來，我始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場、觀點(diǎn)和方法論，運(yùn)用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅(jiān)持真理，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線。熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會(huì)主義，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，堅(jiān)信社會(huì)主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對(duì)社會(huì)主義充滿必勝的信心。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。
二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。
(1)是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵，增強(qiáng)自己實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺性和堅(jiān)定性;認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大報(bào)告及十六屆三中、四中全會(huì)精神，自覺堅(jiān)持以黨的十六大為指導(dǎo)，為進(jìn)一步加快完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，全面建設(shè)小康社會(huì)作出自己的努力。
(2)是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理和計(jì)算機(jī)知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、計(jì)算機(jī)知識(shí)方面存在哪些不足之處，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。
(3)是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)，結(jié)合自己工作實(shí)際特點(diǎn)，利用閑余時(shí)間，選擇性地開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《中華人民共和國森林法》、《森林防火條例》、《中華人民共和國土地管理法》、《廣西壯族自治區(qū)土地山林水利權(quán)屬糾紛調(diào)解處理?xiàng)l例》、通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)法制意識(shí)和法制觀念。
三、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)。
一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，努力實(shí)踐公悸非邐計(jì)劃性、前瞻性、領(lǐng)導(dǎo)性強(qiáng);開拓進(jìn)取，經(jīng)常提出合理化建議并獲采納，完成較重的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作;講究工作方法，效率較高;能按時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，工作成績比較突出，效果良好。
四、在廉的方面：
(1)嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨的“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”，紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律，工作紀(jì)律。自覺做到與公司保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是;遵守民主集中制，不獨(dú)斷專行、軟弱放任;依法行使權(quán)力，不濫用職權(quán)、玩忽職守;廉潔奉公，不接受任何影響公正執(zhí)行公務(wù)的利益;不允許他人利用本人的影響謀取私利;公道正派用人，不任人唯親、營私舞弊;艱苦奮斗，不奢侈浪費(fèi)、貪圖享受;務(wù)實(shí)為公司，員工，不弄虛作假、與公司爭利。
(2)在干部選拔任用工作中，認(rèn)真執(zhí)行《行員管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，推動(dòng)協(xié)盛用人機(jī)制的改革，并逐步走向法治化的軌道。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決糾正行業(yè)不正之風(fēng)。本人以身作則，嚴(yán)格要求，堅(jiān)持以制度用人，以制度管人，并引導(dǎo)、教育員工自覺執(zhí)行協(xié)盛各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立愛公司如家、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。
(4)密切聯(lián)系客戶，努力實(shí)現(xiàn)、維護(hù)、發(fā)展公司和客戶的根本利益。本人牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，樹立為人民服務(wù)的思想，把客戶滿意不滿意、擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力為公司辦實(shí)事、辦好事。為客戶創(chuàng)造利潤就是為公司創(chuàng)造價(jià)值。
(5)按規(guī)定執(zhí)行個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度。
總的來說，一年來，本人分管、協(xié)管的部門較多，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大，由于本人正確理解上級(jí)的工作部署，堅(jiān)定執(zhí)行公司和領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，較好地完成了分管和協(xié)管股室全年的工作任務(wù)。
新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。
學(xué)校管理人員質(zhì)量員的職責(zé)（實(shí)用13篇）篇十
（1）施工單位人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握逐套驗(yàn)收方案及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，熟記本工程涉及的逐套質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收數(shù)量和方法，按照規(guī)范及有關(guān)規(guī)定的檢查方法，對(duì)每一戶的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查并如實(shí)記錄，并對(duì)檢查結(jié)果按照國家驗(yàn)收規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真評(píng)定，填寫表格記錄，做到誠實(shí)守信，不弄虛作假，不編造數(shù)據(jù)，自覺接受項(xiàng)目逐套驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組的質(zhì)量復(fù)查和監(jiān)督，確保逐套驗(yàn)收的質(zhì)量。
（2）建設(shè)單位、監(jiān)理單位逐套驗(yàn)收人員同樣按照逐套驗(yàn)收方案中確定的分項(xiàng)內(nèi)容、實(shí)測(cè)數(shù)量，抽查點(diǎn)分布圖、戶型設(shè)計(jì)做法表，對(duì)施工單位逐套驗(yàn)收檢查評(píng)定內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，并及時(shí)簽署驗(yàn)收意見和簽名，對(duì)于不合格的檢查內(nèi)容，監(jiān)理單位要及時(shí)、全面下發(fā)不合格項(xiàng)處置記錄，由施工單位負(fù)責(zé)返修，完成后再進(jìn)行驗(yàn)收。
（3）按時(shí)參加項(xiàng)目逐套驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組組織的各種會(huì)議。
（4）負(fù)責(zé)逐套驗(yàn)收工具的使用、保管和維護(hù)工作。
（5）遵守逐套驗(yàn)收工作紀(jì)律，按時(shí)上下班，在驗(yàn)收期間，一般不請(qǐng)假，確保逐套驗(yàn)收工作正常進(jìn)行。
（6）各專業(yè)檢查組長負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)記錄表的匯總工作，作為是否可以為住戶出具逐套質(zhì)量驗(yàn)收表的依據(jù)。
（7）監(jiān)理方驗(yàn)收成員要履行監(jiān)理工程師職責(zé)，確保逐套驗(yàn)收的質(zhì)量符合要求。
（8）建設(shè)方驗(yàn)收成員要履行質(zhì)量監(jiān)督的職能，監(jiān)督施工方、監(jiān)理方的質(zhì)量行為，確保項(xiàng)目逐套驗(yàn)收各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
（9）施工方驗(yàn)收成員要認(rèn)真履行提供條件的職責(zé)，負(fù)責(zé)提供檢查工具、檢查表格和其他方便條件，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目逐套驗(yàn)收資料的整理工作。
學(xué)校管理人員質(zhì)量員的職責(zé)（實(shí)用13篇）篇十一
通信質(zhì)量監(jiān)督工程師的職責(zé)是：
（一）制定工程質(zhì)量監(jiān)督工作方案和監(jiān)督計(jì)劃；
（二）組織檢查工程項(xiàng)目建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為；
（三）組織抽查工程的實(shí)體質(zhì)量；
（四）監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收；
（五）簽署工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，并對(duì)報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)；
（六）自覺遵守國家法律、法規(guī)，秉公執(zhí)法。
通信工程質(zhì)量監(jiān)督員的職責(zé)是：
（一）在通信工程質(zhì)量監(jiān)督工程師的指導(dǎo)下，具體實(shí)施監(jiān)督計(jì)劃；
（三）監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收；
（四）自覺遵守國家法律、法規(guī)，秉公執(zhí)法。
學(xué)校管理人員質(zhì)量員的職責(zé)（實(shí)用13篇）篇十二
七、 完成上級(jí)交給的與保證食品安全有關(guān)的`其他管理工作。
一、監(jiān)督檢查餐廳糧、油、配料等原材料的進(jìn)貨渠道，保證進(jìn)貨渠道合法，糧、油、配料質(zhì)量合格以及督促各灶做好各種臺(tái)賬資料登記工作。
1．檢查糧、油、配料的索證及檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)質(zhì)量證明，由各灶主出示有關(guān)復(fù)印件留存入檔。
2．檢查糧、油、配料的質(zhì)量，若對(duì)質(zhì)量有疑問，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，必要時(shí)送樣品到有關(guān)部門化驗(yàn)。
二、每天購進(jìn)的蔬菜、肉類等食品和原料的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)腐-敗變質(zhì)的立即銷毀，并向灶主提出警告、處罰及停業(yè)整頓。
三、檢查督促餐廳工作人員的個(gè)人衛(wèi)生和食品加工、存放過程及各灶的經(jīng)營許可證、員工健康證等相關(guān)證件的辦理。
1．檢查工作人員是否有健康證。
2．檢查工作人員是否按規(guī)定著裝，服裝是否干凈整潔。是否留長甲、長發(fā)或戴首（手）飾。
3．檢查工作人員是否按食品加工規(guī)程進(jìn)行操作，是否生熟分離，是否注意保潔，工作環(huán)境是否干凈，用具是否嚴(yán)格消毒，防蠅、防鼠設(shè)施是否齊備及使用情況如何。
4．檢查各灶經(jīng)營期間許可證等相關(guān)證件是否按國家要求辦理。
四、檢查食品和原料的存放是否按要求、合規(guī)范。
1．糧食存放離地至少10厘米，不同食品、原料應(yīng)分類存放。
2．糧、油、原料要封口或加蓋存放，不能外露。
五、檢查冰箱、冰柜、消毒柜、滅蠅燈等設(shè)施的使用是否正常、操作是否正確，并保持常開狀態(tài)。
六、每周進(jìn)行一次大檢查，每日組織各灶自查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)整改，并有記錄。
七、做好食品留樣管理。
1、熟悉食品留樣業(yè)務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行《食品安全法》和食品留樣制度。
2、餐廳為客人提供的食品必須留樣，留樣食品取樣后，必須立即放入留樣柜內(nèi)，以免被污染。
3、留樣食品必須保留48小時(shí)，時(shí)間滿后無問題方可倒掉。
4、認(rèn)真做好每餐留樣記錄：留樣時(shí)間、食品及各灶名稱等。
八、在發(fā)生食物中毒或疑似食物中毒事故時(shí)，及時(shí)做好應(yīng)急報(bào)告及應(yīng)急處理。
九、加強(qiáng)對(duì)有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)能力。切實(shí)保證客人和酒店員工的食品衛(wèi)生和食品安全。
十、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)工作。
學(xué)校管理人員質(zhì)量員的職責(zé)（實(shí)用13篇）篇十三
明確本公司所有從事與品質(zhì)活動(dòng)有關(guān)的各部門及各級(jí)人員的工作職責(zé)，是實(shí)行品質(zhì)管理與品質(zhì)保證活動(dòng)的基礎(chǔ)。
1．2適用范圍
本公司各部門及其主要人員在從事相關(guān)品質(zhì)活動(dòng)時(shí)，其管理職責(zé)適用本規(guī)章。
1．3權(quán)責(zé)單位
（1）總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。
2．各部門品質(zhì)管理職責(zé)
公司各部門設(shè)置及隸屬關(guān)系詳見公司組織架構(gòu)圖。本公司共設(shè)立下列部門：
品管部、制造部、生管部、采購部、資材部、開發(fā)部、生技部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室。
2．1品管部職責(zé)
（1）品質(zhì)管理系統(tǒng)的建立、實(shí)施及維護(hù)。
（2）品質(zhì)策劃、管理、控制。
（3）品質(zhì)統(tǒng)計(jì)、分析、改善。
（4）檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的建立及實(shí)施。
（5）品質(zhì)成本統(tǒng)計(jì)與分析。
（6）進(jìn)料品質(zhì)管制。
（7）制程品質(zhì)管制。
（8）成品品質(zhì)管制。
（9）品質(zhì)教育訓(xùn)練。
(10)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理、控制。
(11)糾正與預(yù)防措施的控制。
2．2制造部職責(zé)
（1）貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。
（2）生產(chǎn)過程的自主控制與管理。
（3）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)規(guī)范的遵守。
（4）掌握工序控制技術(shù)，提升作業(yè)品質(zhì)。
（5）產(chǎn)品品質(zhì)的控制與改善。
（6）品質(zhì)異常的排除與預(yù)防。
（7）設(shè)備、工裝的正確使用與維護(hù)，確保作業(yè)品質(zhì)。
（8）必要的品質(zhì)記錄與分析、存檔。
（9）其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。
2．3生管部職責(zé)
（1）貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。
（2）參與訂單評(píng)審工作。
（3）參與供應(yīng)商調(diào)查工作。
（4）協(xié)助因品質(zhì)異常引起的返工、重做、拆解等作業(yè)之計(jì)劃安排。
（5）掌握生產(chǎn)過程中的物料損耗狀況，做好物料供應(yīng)工作。
（6）主導(dǎo)退料、呆滯、廢料的處理工作。
（7）其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。
2．4采購部職責(zé)
（1）貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。
（2）主導(dǎo)供應(yīng)商調(diào)查工作。
（3）協(xié)助對(duì)供應(yīng)商的評(píng)鑒輔導(dǎo)工作。
（4）供應(yīng)商品質(zhì)控制工作。
（5）采購物料在生產(chǎn)過程中發(fā)生的不良、退料、換貨、索賠等工作。
（6）采購物料品質(zhì)狀況的標(biāo)識(shí)、記錄等控制工作。
（7）其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。
2．5資材部職責(zé)
（1）貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。
（2）供應(yīng)商物料點(diǎn)收、核對(duì)、標(biāo)識(shí)工作。
（3）負(fù)責(zé)公司各種物料的搬運(yùn)、包裝、貯存、防護(hù)的控制。
（4）負(fù)責(zé)物料倉儲(chǔ)標(biāo)識(shí)工作。
（5）退料、換貨、超領(lǐng)、報(bào)廢、盤點(diǎn)等工作的執(zhí)行與控制。
（6）庫存數(shù)量、品質(zhì)的控制、記錄、匯總、分析等工作。
（7）其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。
2．6開發(fā)部職責(zé)
（1）貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。
（2）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)論證工作。
（3）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)與工藝設(shè)計(jì)工作。
（4）技術(shù)圖紙、文件、資料的制訂與控制。
（5）新產(chǎn)品的物料審核、確認(rèn)工作。
（6）新產(chǎn)品試制、小批量產(chǎn)的主導(dǎo)工作。
（7）新產(chǎn)品模具開發(fā)與鑒定的主導(dǎo)工作。
（8）量產(chǎn)導(dǎo)入的技術(shù)轉(zhuǎn)移、說明工作。
（9）其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。
2．7生技部職責(zé)
（1）貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。
（2）產(chǎn)品用料明細(xì)表的建立、維護(hù)。
（3）生產(chǎn)工藝流程的制訂、修改與完善。
（4）作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制訂、修改與完善。
（5）技術(shù)變更的審核與執(zhí)行。
（6）技術(shù)品質(zhì)異常的排除、對(duì)策與追蹤。
（7）協(xié)助對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查。
（8）協(xié)助訂單評(píng)審工作。
（9）負(fù)責(zé)設(shè)備、模具、工裝的維護(hù)、保養(yǎng)與改造，確保作業(yè)品質(zhì)。
（10）其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。
2．8業(yè)務(wù)部職責(zé)
（1）貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。
（2）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場調(diào)研與市場預(yù)測(cè)。
（3）負(fù)責(zé)訂單評(píng)審工作的控制。
（4）負(fù)責(zé)客戶提供物料的控制。
（5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付控制工作。
（6）負(fù)責(zé)客戶服務(wù)、客戶抱怨等工作。
（7）溝通客戶與本公司內(nèi)部各部門之工作。
（8）退貨、滯成品的處理工作。
（9）其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。
2．9財(cái)務(wù)部職責(zé)
（1）貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。
（2）參與訂單評(píng)審，監(jiān)督銷售產(chǎn)品的資金回籠狀況。
（3）嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理的規(guī)定，對(duì)不合格物料有權(quán)拒付貨款。
（4）協(xié)助進(jìn)行品質(zhì)成本分析，提供管理決策之依據(jù)。
（5）有效控制制造費(fèi)用。
（6）控制公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高周轉(zhuǎn)率。
（7）其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。
2．10人力資源部職責(zé)
（1）貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。
（2）負(fù)責(zé)各部門的工作考核與管理協(xié)調(diào)工作。
（3）負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的組織、實(shí)施、記錄、歸檔等工作。
（4）其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。
2．11總經(jīng)理辦公室職責(zé)
（1）貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。
（2）負(fù)責(zé)品質(zhì)宣傳工作。
（3）協(xié)助品質(zhì)稽核工作的開展。
（4）在處理客戶抱怨、品質(zhì)爭議、品質(zhì)獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)中協(xié)調(diào)各部門工作。
（5）組織5s、qcc、改善提案等工作的推行組織并推動(dòng)活動(dòng)的展開。
（6）其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。
3．各相關(guān)人員的品質(zhì)職責(zé)
本公司推行公司品管工作，各級(jí)人員應(yīng)善盡崗位職責(zé)、為提升公司品質(zhì)水準(zhǔn)盡本職之努力。本公司對(duì)與產(chǎn)品品質(zhì)相關(guān)之主要人員規(guī)定職責(zé)如下：
3．1總經(jīng)理
（1）貫徹并組織實(shí)施有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)。
（2）負(fù)責(zé)公司品質(zhì)方針、品質(zhì)目標(biāo)的制定。
（3）批準(zhǔn)、頒布公司各項(xiàng)品質(zhì)管理制度。
（4）負(fù)責(zé)仲裁和解決重大品質(zhì)問題。
（5）授權(quán)相關(guān)部門或人員進(jìn)行品質(zhì)管理稽核工作。
（6）對(duì)本公司產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)最終責(zé)任。
3．2管理者代表
由總經(jīng)理任命一名公司高層干部兼任管理者代表。管理者代表之品質(zhì)職責(zé)如下：
（1）主持建立公司品質(zhì)管理體系，并組織有效實(shí)施。
（2）及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告品質(zhì)體系運(yùn)行情況，以便其進(jìn)行管理評(píng)審，確保公司品質(zhì)管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。
（3）組織公司內(nèi)部品質(zhì)稽核工作。
（4）代表公司就品質(zhì)管理方面的事務(wù)與外部機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)、處理。
（5）負(fù)責(zé)品質(zhì)管理體系的持續(xù)改進(jìn)與提高。
（6）負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施的稽核、追蹤工作。
（7）協(xié)助總經(jīng)理處理各部門的品質(zhì)職能的協(xié)調(diào)工作。
3．3各部門主管
（1）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)品質(zhì)工作的規(guī)定和要求，落實(shí)本部門的品質(zhì)職責(zé)。
（2）督導(dǎo)下屬單位、人員有效執(zhí)行公司的品質(zhì)管理體系。
（3）掌握并教導(dǎo)所屬干部、員工遵守品質(zhì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件。
（4）做好各項(xiàng)品質(zhì)記錄，并依規(guī)定分析與存檔。
（5）是本部門品質(zhì)責(zé)任的最終責(zé)任者。
3．4品質(zhì)稽核人員
[注]通過iso9000認(rèn)證的公司，品質(zhì)稽核人員也稱內(nèi)審員。
（1）遵守有關(guān)品質(zhì)稽核的規(guī)定，并傳達(dá)和闡明稽核要求。
（2）參與制訂品質(zhì)稽核計(jì)劃，并依計(jì)劃完成稽核任務(wù)。
（3）將觀察、稽核的結(jié)果整理匯總，作成稽核報(bào)告。
（4）協(xié)助被稽核部門制訂糾正措施，并實(shí)施跟蹤審核，驗(yàn)證糾正措施的有效性。
3．5品管部工作人員
（1）嚴(yán)格遵守品質(zhì)檢驗(yàn)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做好檢驗(yàn)工作。
（2）生產(chǎn)工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況的監(jiān)督控制。
（3）品質(zhì)問題的收集、反饋、分析、改善與追蹤工作。
（4）檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的校正、管理控制工作。
（5）各項(xiàng)品質(zhì)試驗(yàn)、工程分析和品質(zhì)改善工作。
3．6作業(yè)人員
（1）正確掌握相關(guān)工作崗位的作業(yè)要求，嚴(yán)格按工藝要求操作。
（2）熟悉本崗位的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與要求，自覺做好自檢與互檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并反饋改善。
（3）正確使用、保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)備、模具、工裝、計(jì)量器具，確保生產(chǎn)品質(zhì)。
（4）愛護(hù)產(chǎn)品、材料，做好5s工作。
（5）特殊崗位人員應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，持證上崗，正確操作，嚴(yán)禁違規(guī)。
隨著建筑業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)理的地位、職責(zé)和客觀要求已發(fā)生了重大變化。在工程項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目擁有與公司經(jīng)理相同的`責(zé)任和權(quán)力，所以項(xiàng)目經(jīng)理不僅要管好人、財(cái)、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是要抓好工程質(zhì)量的控制，創(chuàng)造一定的社會(huì)效益，為企業(yè)贏得聲譽(yù)，開拓更廣闊的市場。
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，項(xiàng)目質(zhì)量的控制，不單是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。所以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，把認(rèn)真抓好工程質(zhì)量當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任。本人作為一個(gè)縣的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督行政部門工作人員，日常工作中，與許多項(xiàng)目經(jīng)理接觸，對(duì)他們的一些想法和做法有所了解，也看出了他們存在的一些問題。這些問題歸攏來，有這樣幾點(diǎn)。
要控制好工程質(zhì)量，就要明確項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性。
有些項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)質(zhì)量管理的概念還搞不拎清，沒有真正懂得工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬機(jī)構(gòu)或職能人員這個(gè)基本概念；沒有真正懂得項(xiàng)目質(zhì)量管理是針對(duì)具體的施工項(xiàng)目及相應(yīng)的人和物等生產(chǎn)要素，重點(diǎn)是工序質(zhì)量的管理這個(gè)基本內(nèi)容。一些項(xiàng)目經(jīng)理在工程上出了質(zhì)量問題時(shí)，就找企業(yè)管理部門，就等企業(yè)有關(guān)人員來處理，自己不是干瞪眼，就是想要推委責(zé)任。
其實(shí)，現(xiàn)在隨著工程項(xiàng)目規(guī)模、難度等的越來越大、越來越復(fù)雜、技術(shù)含量越來越高、施工工序越來越精細(xì)，項(xiàng)目部各種生產(chǎn)要素的配置越來越優(yōu)化，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任也越來越大，越來越重要，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的涵義更明確地闡明了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)。所以，項(xiàng)目經(jīng)理一定要在質(zhì)量管理上克服傳統(tǒng)的、低層次的、明顯不合時(shí)宜的企業(yè)質(zhì)量管理存在的弊端，對(duì)一切直接或間接影響工程質(zhì)量的因素，都納入到項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的范疇內(nèi)，親自抓好這一重要環(huán)節(jié)。
有些項(xiàng)目經(jīng)理講起來好象很重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量，但一到施工緊張階段，往往就只顧進(jìn)度，忽視了施工質(zhì)量，質(zhì)量管理的正常工作也往往流于形式。
工程項(xiàng)目的質(zhì)量，是關(guān)系到企業(yè)和項(xiàng)目部的生存大計(jì)的。項(xiàng)目經(jīng)理不能嘴上重視，實(shí)際老想著“效益”，“快點(diǎn)干完，拿錢走人”。要知道，工程項(xiàng)目的質(zhì)量，是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。履行這個(gè)職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來說，就是要親自認(rèn)真抓工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制。
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求，就是為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)對(duì)所控制的對(duì)象采取的計(jì)劃、監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正，使其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本要求有：項(xiàng)目質(zhì)量控制要有明確的控制主體。項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部，正是項(xiàng)目管理的基本要求。項(xiàng)目質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)。工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。為了實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)還必須有許多分目標(biāo)，分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟，例如為了達(dá)到某高層住宅樓工程的優(yōu)良，就必須要達(dá)到各樓層結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、給排水工程、管線安裝工程等分項(xiàng)工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所以在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理一定要責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門，在制定質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，就要以目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)實(shí)施工程過程中的要素進(jìn)行科學(xué)合理的分析，制定保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這一點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該親歷親為。
按目標(biāo)實(shí)施方案，有計(jì)劃、有步驟地抓好質(zhì)量控制，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量始終處于良好狀態(tài)，關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理要自始自終親自抓質(zhì)量檢查。這就要明白，項(xiàng)目質(zhì)量控制要按預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。控制活動(dòng)其實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒有計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，就無法進(jìn)行控制。實(shí)際施工中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生這樣的情況，準(zhǔn)備搞優(yōu)質(zhì)工程卻沒有計(jì)劃和措施；準(zhǔn)備克服某項(xiàng)質(zhì)量通病卻沒有預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)；甚至有了計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)也不執(zhí)行，施工中只憑經(jīng)驗(yàn)和想當(dāng)然，這樣工程質(zhì)量的控制就失去了意義。對(duì)那些沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或沒有按要求操作而導(dǎo)致出質(zhì)量問題的人員，就應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，該怎么辦就怎么辦。當(dāng)然，項(xiàng)目經(jīng)理本身也應(yīng)該承擔(dān)主要責(zé)任。
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理在時(shí)間和空間上是一種連續(xù)的，全面的管理，是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)所有要素和投入產(chǎn)生的全過程進(jìn)行的全面的管理。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該明白，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制不能“單打一”，在項(xiàng)目施工過程中，人、機(jī)、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對(duì)工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對(duì)工作質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識(shí)，這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動(dòng)，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量，個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的風(fēng)氣，同時(shí)要實(shí)行競爭機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。
質(zhì)量管理不能就事論事，必須學(xué)會(huì)和掌握從分析項(xiàng)目對(duì)象的基本特點(diǎn)著手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進(jìn)行全面的和有重點(diǎn)的管理。質(zhì)量控制管理應(yīng)隨著施工的延續(xù)而延續(xù)，并隨著交叉施工的展開而擴(kuò)大，在全過程控制中，特別需要重視對(duì)工序質(zhì)量的控制。更重要的是，項(xiàng)目經(jīng)理從中得到全面的發(fā)展，綜合素質(zhì)得到全面的提升。