建設方案的制定應該注重可持續性和生態環境保護，以實現經濟效益和生態效益的雙贏。建設方案的制定需要充分考慮風險和安全因素，保障項目的可持續發展。下面是一些經驗豐富的項目經理分享的建設方案心得，供大家學習參考。
員工績效薪酬管理方案篇一
第一條 為全面客觀考核評價abcd實業股份有限公司(以下簡稱“abcd”)員工，幫助員工提高素質能力和工作績效，全面貫徹落實abcd的發展目 標以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。
第二條 績效管理指為實現企業的戰略目標，通過管理人員和其下屬保持持 續和有效的溝通，經過績效計劃、管理績效、績效考核和績效反饋四個環節的不 斷循環，不斷地改善員工的績效，進而提高整個企業績效的管理過程。
進而實現管理目標，提高工作效率。
第四條 績效考核是綜合管理部的重要工作內容。通過實施績效考核，各級管理者可以準確評價員工工作績效，也為公司制定員工薪酬、核發績效工資、人 事任免等決策提供依據，還可以為公司人力資源規劃和組織培訓工作提供基礎信息。
第五條 本制度適用于abcd董事長外的公司所有員工，不包括以下員工:
1) 臨時員工;
2) 外部兼職人員;
3) 試用期員工。
第六條 本績效考核制度適用于常規性的績效管理工作，不適用于臨時性或 其他非常規的考核工作。
第二章 組織和職責
第七條 薪酬與考核委員會
公司成立薪酬與考核委員會，對公司的績效管理工作進行全面領導和管理。
主要職責包括:
1) 負責提出績效考核總體要求;
3) 對年度考核結果及其應用進行審議;
4) 指導、監督績效管理在所分管范圍內有效實施;
5) 負責按時完成對直接下屬的績效考核;
6) 對績效管理體系提出完善和修改建議;
7) 對薪酬與考核委員會會議或擴大會議有關討論事項進行表決。
第八條 薪酬與考核委員會成員組成
公司董事長為薪酬與考核委員會主任，對公司的績效管理工作進行全面領 導。具體機構組成以公司下文為準。
第九條 薪酬與考核委員會的常務工作機構是綜合管理部
綜合管理部在公司薪酬與考核委員會的領導下組織公司績效管理工作，開展有關績效管理工作職責包括:
1) 制定并完善公司員工績效管理辦法;
2) 對各部門管理人員進行有針對性的績效管理培訓;
3) 對各部門員工績效考核工作進行日常的指導、管理、監督與檢查;
4) 績效考核后，進行考核成績的計算、匯總、分析，并提出考核結果的應用建議;
5) 接受和處理員工有關績效考核的投訴。
第十條 考核方式
績效考核實行直接上級考核制，考核者為被考核者的直接上級，即由直 接上級對下屬進行打分。
2) 考核者需要向被考核者進行考核結果的反饋，指出其優點和不足，并提 出改進建議。
員工績效薪酬管理方案篇二
使得每個員工都有績效獎金，提高每位員工工作的積極性，酒店也同樣要制定相關的績效管理制度。以下是關于酒店績效管理制度的范本，請參考。
第一條 目的
為了建立和完善酒店員工績效管理系統，使員工的績效得到認可，提高員工的工作積極性，使酒店得到可持續發展，特制定本規程。
第二條 解釋
績效管理是根據酒店核心價值、評價理念與標準，依據一定的程序和方法，對員工的工作技能與貢獻進行制度性的管理。
第三條 定位
績效管理是酒店的資源管理的基礎，績效評估的結果是確定員工晉升、崗位輪換、薪酬、福利、獎懲、人事決策的客觀依據，同時也是員工職業生涯發展規劃與教育培訓的客觀依據。
第四條 酒店績效管理規程的基本目的
1、通過績效管理系統，實施目標管理保證酒店整體目標的實現，提高在市場競爭環境中的整體動作能力與核心競爭力。
2、通過績效管理幫助每個員工提高工作績效與工作勝任能力，建立適應酒店發展戰略的人力資源隊伍。
3、在績效管理過程中，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的酒店文化，增強酒店的凝聚力。
第五條 基本原則
1、公開性原則：管理者要向被管理者明確說明績效管理的標準、程序、方法、時間等事宜使績效管理有透明度。
2、客觀性原則：績效管理要做到以事實為依據，對被管理者的任何評價都應有事實根據，避免主觀臆斷和個人感情色彩。
3、開放溝通原則：在整個績效管理過程中，管理者和被管理者要開誠布公地進行溝通與交流，評估結果要及時反饋給被管理者，指出不足，并提出今后應努力改進的方向，發現問題或有不同意見應在第一時間內進行溝通。
4、差別性原則：對不同部門、不同崗位進行績效評估時，要根據不同的工作內容，制定不同的衡量標準，評估的結果要適當拉開距離，不搞平均主義。
5、常規性原則：績效管理是各級管理者的日常工作職責，對下屬作出正確的評估是管理者重要的管理工作內容，績效管理的工作必須成為常規性的管理工作。
6、發展性原則：績效管理通過約束與競爭促進個人及團隊的發展，因此管理者和被管理者都應將通過績效管理提高績效作為首要目標，任何利用績效管理進行打擊、壓制、報復他人和小團體主義的做法都應受到制度的懲罰。
第六條 績效管理依據
績效管理的依據是員工在績效期內工作過程中的工作表現和工作結果，員工工作過程之外地言行均不作管理依據。
第七條 管理者（評估者）
各管理者（評估者）必須把績效管理作為管理過程中的重要組成部分，有效的利用績效管理、提高自己的管理水準與管理效果，在績效管理過程中，各級管理者有責任指導，幫助激勵和約束下屬，使下屬盡快成長起來，下屬的工作表現與業績是各級管理者績效的重要體現。
第八條 被管理者（被評估者）
被管理者（被評估者）只有通過自身的長期不懈的努力，才能得到績效管理規程的高度評價，進而享受到酒店的高級待遇。
被管理者（被評估者）有權力了解個人的績效管理依據與績效評估結果，有權依據制度規定的程序對不公正的績效管理進行申訴。
第九條 績效評估方式
績效評估實行自我評估與直接評估相結合，以雙方溝通達成一致的結果，結合其它部門對工作產出的滿意評估進行全方位的績效評估。
辦公室負責全酒店績效評估工作的組織實施、調整和監控，以及制度的解釋和處理有關評估申訴。
第十條 評估的時間
績效評估每月進行一次，酒店各部門每次月1日—5日前將本部門員工的績效考評結果上報酒店辦公室，匯審后轉交財務部，績效成績將在工資中具體體現。
第十一條 評分標準
評分標準采用3分制，具體標準如下：
3分：優秀（績效成績在100分以上）
工作績效經常超出本職位常規的標準要求，有較高的酒店意識，通常具有下列表現：嚴格按照規定時間要求完成任務，并經常提前完成任務，在時間、數量、質量上超出規定的標準，得到上級和顧客的滿意。
2分：優良（績效成績在80——100分）
工作績效經常能夠按本職位常規標準的要求，具有酒店意識，通常具有下列表現：能按規定的時間、數量、質量等工作標準完成，沒有不滿意現象。
1分：需改進（績效成績在80分以下）
工作績效顯著低于常規本職位工作標準的要求，酒店意識不足，通常有下列表現：工作中出現較多失誤，或在時間、數量、質量上達不到規定的工作標準，經常突擊完成任務，偶爾有不滿意的投訴。
第十二條 申訴
各類評估結束后，被評估者有權利了解自己的評估結果，評估者有向被評估者反饋和解釋的職責。
被評估者如對評估結果存有異議，應首先通過溝通方式解決，解決不了時，員工有權向辦公室提出申訴，申訴時需提交（績效評估申訴表）及相關說明材料。
辦公室需在5個工作日內對員工的申訴作出答復。
如員工的申訴成立，必須改正申訴者的評估結果，同時評估者個人的評估結果將因此受到影響。
第一條 解釋
自我評估是指在績效管理期間結束時，由被評估者按照預先設定關鍵績效指標和衡量標準對自己的工作目標完成情況進行評估。自我評估是酒店績效管理制度中有機組成部分，它是利用被評估者對自己工作所做的反思，總結檢查和評估來激勵被評估者不斷的改進工作方法，端正工作態度，提高工作能力，提高工作績效。
第二條 自我評估的基本原則
1、被評估者必須以對個人負責，對工作負責和對酒店負責的態度，認真進行自我評估。
2、在自我評估過程中，被評估者必須嚴格自律、客觀、公正地對自己的工作做出正確的評估。
第三條 自我評估的依據
被評估者自我評估的依據是行業行為規范和酒店相關規章制度，單純的與其它人比較而得出的自我評估結果，將得不到本制度的認可。
第四條 自我評估程序
1、工作績效評估
在績效管理期末時，被評估者根據事先確定行規為衡量標準對個人的工作目標完成情況進行自我評估。
2、制定自我發展計劃
被評估者根據自己的工作績效中有待改進的地方提出自我改進與提高計劃，并提出自己未來職業發展的興趣點。
第一條 解釋
主管評估是指在績效管理期間結束時，由被評估者自我評估之后由被評估者的。直接主管對被評估者的工作目標完成情況進行評估，主管評估是酒店績效管理制度的有機組成部分，它是實現管理的監督和控制職能的重要途徑，同時主管人員通過績效管理幫助被評估者提高工作能力，提高工作績效。
第二條 主管評估的基本原則
1、評估者必須對工作負責和對酒店負責的態度，認真進行評估，評估應該以事實為依據。
2、主管評估針對的是被評估者的工作情況，而不是對被評估者的個性特征進行評估。
3、主管人員對下屬的評估應以發展和提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標，不得以個人的好惡進行評估。
第三條 主管評估的依據
主管評估的依據主要是：預先設定的被評估的關鍵績效指標和衡量標準，單純性的被評估個人與其它人進行比較而得出的評估結果將得不到本制度的承認。
第四條 主管評估程序
1、工作績效評估
在績效管理期末時，評估者根據預先確定的被評估的工作產出和衡量標準，對被評估者的個人工作目標完成情況進行評估，評分標準另定。
2、提出工作期限
評估者對被評估者的主要優缺點進行總結并根據被評估者在工作績效中有待改進的地方提出改進與提高的期望。
第五條 評估結果反饋
直接主管和被評估根據評比結果進行績效反饋面談，根據被評估者自我評估和主管者評估共同達成對該員工的最終評估結果，共同制定提高績效方案，評估者與被評估者在評估表上簽名，并將此表上交給上級主管，由上級主管審核評比結果。
第一條 解釋
部門間的滿意評估是指由接受其部門服務的相關部門對該部門提供的服務進行評估，主要體現在對該部門提供的服務的滿意程度，相關部門的滿意度是部門績效的重要組成部分，并且與該部門員工的個人績效評估最終結果有關。
第二條 適用范圍
每一個為其他部門提供服務的部門，都應接受其服務對象的評估，每一個接受其他部門服務的部門都有責任對服務的提供者進行認真客觀的評估，幫助其他部門提供工作績效。
第三條 評估關系的確定
在進行滿意度的評估時，評估關系按照工作產出的方向來確定，被評估部門的某項工作產出是提供給出哪些部門的，對該項工作產出的滿意度就由哪些部門來評估，作為評估部門，只對自己所接觸的被評估部門的工作產出進行評估，不對被評估部門做全面的評估。
第四條 評估時間和頻率
部門的滿意度評估為每年的3月、6月、9月、12月四次評估。
第五條 滿意度評估的實施
辦公室是滿意度評估工作的組織者和協調者。
每年年初，辦公室向各部門發放《部門間滿意評估表》。
各部門的主管組織本部門員工認真填寫接受其他部門服務的內容、時間，對該項服務的滿意程度。在重要事實記錄中主要填寫被評估部門在提供該服務時的一些主要表現，與評估部門的需求的差異等。
每年的3月、6月、9月、12月，辦公室向部門發出回收《部門間滿意度評估表》的通知，評估部門根據幾個月來對被評估部門所提供的服務記錄，對被評估部門的總體滿意程度做出評價，同時給出被評估部門工作改進的建議。
第六條 滿意度評估的等級說明
部門間滿意評估按以下等級標準進行：
5分：非常滿意。提供的服務始終超越接受服務部門的常規標準要求，通常具有下列表現：在規定的時間之前完成任務，完成任務的數量、質量等明顯超出規定的標準，能夠主動積極的為接受服務部門著想，積極主動溝通、態度熱情，給接受服務部門的工作帶來極大的方便。
4分：比較滿意。提供的服務經常超越接受服務部門的常規標準要求，通常具有下列表現：嚴格按照規定的時間要求完成任務并經常提前完成任務，經常在數量、質量上超出規定的標準，能夠了解接受服務部門的要求、態度比較熱情，給接受服務部門的工作帶來方便。
3分：可接受。提供的服務維持或偶爾達到接受服務部門的常規標準要求，通常具有下列表現：基本上達到規定的時間、質量、數量等工作標準，不影響接受服務單位的正常工作。
2分：不夠滿意。提供的服務基本維持或偶爾達到接受部門的常規標準要求，通常具有以下表現：偶爾有小的疏漏，有時在時間、數量、質量上達不到規定的工作標準，或有時服務態度不好，有時影響接受服務部門的正常工作。
1分：非常不滿意。提供的服務顯著低于接受服務部門的常規工作標準要求，通常具有下列表現：工作中出現大的失誤，或在時間、數量、質量上達不到規定的工作標準，經常突擊完成任務，服務態度不好，嚴重影響接受服務部門的正常工作。
第一條 解釋
評估結果的應用是指將依據對被評估者的評估結果，實施相應的人力資源管理措施，將績效管理與其他人力資源管理制度聯系起來。
績效評估結果，主要應用于以下幾個方面：
1、作出績效改進與制定培訓計劃的重要依據。
2、作為薪酬調整和績效符合分配的直接依據，與薪酬制度接軌。
3、作為職位等級晉升（降）和崗位調配的依據。
4、記入員工發展檔案，為制定員工職業生涯發展規劃提供依據。
第二條 績效改進計劃
各級評估者和被評估者應及時針對評估中未達到績效標準的項目分析原因，制定相應的改進措施。評估者有責任為被評估者實施績效改進計劃提供指導，幫助以及必要的培訓。
第三條 薪資調整
依據績效評估結果，依照一定的程序和方法改變崗位薪資等級，從而激勵員工在更好地做好本職工作的基礎上，享受酒店更好的人事待遇，更高的職位薪資等級。
職位薪資級別晉（降）級級數與年度評估檔次直接對應，具體標準每次績效評估結束后另行制定。
第四條 員工發展檔案
各部門管理者應將員工每次評估結果記入員工發展檔案，作為員工培訓發展的依據。
辦公室有責任依據酒店目前的員工狀況制定有針對性的培訓計劃，安排組織各部門員工參加培訓，員工的崗位輪換調動也應以評估結果為依據。
第五條 免職
對于績效評估結果為“1分”的員工，除按制度規定降低其職位工資等級外，還應酌情給予調離原工作崗位，參加辦公室組織的脫崗培訓，經培訓考試合格后方可重新上崗，否則按辭退處理。
對于管理人員評估結果為“1分”的管理者，除按制度規定降低其職位工資等級外，還應在其綜合能力進行全面的評估的基礎上由辦公室向酒店領導提出免職或降職處理的建議。
員工績效薪酬管理方案篇三
使得每個員工都有績效獎金，提高每位員工工作的積極性，酒店也同樣要制定相關的績效管理制度。以下是關于酒店績效管理制度的范本，請參考。
第一條目的
為了建立和完善酒店員工績效管理系統，使員工的績效得到認可，提高員工的工作積極性，使酒店得到可持續發展，特制定本規程。
第二條解釋
績效管理是根據酒店核心價值、評價理念與標準，依據一定的程序和方法，對員工的工作技能與貢獻進行制度性的管理。
第三條定位
績效管理是酒店的資源管理的基礎，績效評估的結果是確定員工晉升、崗位輪換、薪酬、福利、獎懲、人事決策的客觀依據，同時也是員工職業生涯發展規劃與教育培訓的客觀依據。
第四條酒店績效管理規程的基本目的
1、通過績效管理系統，實施目標管理保證酒店整體目標的實現，提高在市場競爭環境中的整體動作能力與核心競爭力。
2、通過績效管理幫助每個員工提高工作績效與工作勝任能力，建立適應酒店發展戰略的人力資源隊伍。
3、在績效管理過程中，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的酒店文化，增強酒店的凝聚力。
第五條基本原則
1、公開性原則：管理者要向被管理者明確說明績效管理的標準、程序、方法、時間等事宜使績效管理有透明度。
2、客觀性原則：績效管理要做到以事實為依據，對被管理者的任何評價都應有事實根據，避免主觀臆斷和個人感情色彩。
3、開放溝通原則：在整個績效管理過程中，管理者和被管理者要開誠布公地進行溝通與交流，評估結果要及時反饋給被管理者，指出不足，并提出今后應努力改進的方向，發現問題或有不同意見應在第一時間內進行溝通。
4、差別性原則：對不同部門、不同崗位進行績效評估時，要根據不同的工作內容，制定不同的衡量標準，評估的結果要適當拉開距離，不搞平均主義。
5、常規性原則：績效管理是各級管理者的日常工作職責，對下屬作出正確的評估是管理者重要的管理工作內容，績效管理的工作必須成為常規性的管理工作。
6、發展性原則：績效管理通過約束與競爭促進個人及團隊的發展，因此管理者和被管理者都應將通過績效管理提高績效作為首要目標，任何利用績效管理進行打擊、壓制、報復他人和小團體主義的做法都應受到制度的懲罰。
第六條績效管理依據
績效管理的依據是員工在績效期內工作過程中的工作表現和工作結果，員工工作過程之外地言行均不作管理依據。
第七條管理者（評估者）
各管理者（評估者）必須把績效管理作為管理過程中的重要組成部分，有效的利用績效管理、提高自己的管理水準與管理效果，在績效管理過程中，各級管理者有責任指導，幫助激勵和約束下屬，使下屬盡快成長起來，下屬的工作表現與業績是各級管理者績效的重要體現。
第八條被管理者（被評估者）
被管理者（被評估者）只有通過自身的長期不懈的努力，才能得到績效管理規程的高度評價，進而享受到酒店的高級待遇。
被管理者（被評估者）有權力了解個人的績效管理依據與績效評估結果，有權依據制度規定的程序對不公正的績效管理進行申訴。
第九條績效評估方式
績效評估實行自我評估與直接評估相結合，以雙方溝通達成一致的結果，結合其它部門對工作產出的滿意評估進行全方位的績效評估。
辦公室負責全酒店績效評估工作的組織實施、調整和監控，以及制度的解釋和處理有關評估申訴。
第十條評估的時間
績效評估每月進行一次，酒店各部門每次月1日—5日前將本部門員工的績效考評結果上報酒店辦公室，匯審后轉交財務部，績效成績將在工資中具體體現。
第十一條評分標準
評分標準采用3分制，具體標準如下：
3分：優秀（績效成績在100分以上）
工作績效經常超出本職位常規的標準要求，有較高的酒店意識，通常具有下列表現：嚴格按照規定時間要求完成任務，并經常提前完成任務，在時間、數量、質量上超出規定的標準，得到上級和顧客的滿意。
2分：優良（績效成績在80——100分）
工作績效經常能夠按本職位常規標準的要求，具有酒店意識，通常具有下列表現：能按規定的時間、數量、質量等工作標準完成，沒有不滿意現象。
1分：需改進（績效成績在80分以下）
工作績效顯著低于常規本職位工作標準的要求，酒店意識不足，通常有下列表現：工作中出現較多失誤，或在時間、數量、質量上達不到規定的工作標準，經常突擊完成任務，偶爾有不滿意的投訴。
第十二條申訴
各類評估結束后，被評估者有權利了解自己的評估結果，評估者有向被評估者反饋和解釋的職責。
被評估者如對評估結果存有異議，應首先通過溝通方式解決，解決不了時，員工有權向辦公室提出申訴，申訴時需提交（績效評估申訴表）及相關說明材料。
辦公室需在5個工作日內對員工的申訴作出答復。
如員工的申訴成立，必須改正申訴者的評估結果，同時評估者個人的評估結果將因此受到影響。
第一條解釋
自我評估是指在績效管理期間結束時，由被評估者按照預先設定關鍵績效指標和衡量標準對自己的工作目標完成情況進行評估。自我評估是酒店績效管理制度中有機組成部分，它是利用被評估者對自己工作所做的反思，總結檢查和評估來激勵被評估者不斷的改進工作方法，端正工作態度，提高工作能力，提高工作績效。
第二條自我評估的基本原則
1、被評估者必須以對個人負責，對工作負責和對酒店負責的態度，認真進行自我評估。
2、在自我評估過程中，被評估者必須嚴格自律、客觀、公正地對自己的工作做出正確的評估。
第三條自我評估的依據
被評估者自我評估的依據是行業行為規范和酒店相關規章制度，單純的與其它人比較而得出的自我評估結果，將得不到本制度的認可。
第四條自我評估程序
1、工作績效評估
在績效管理期末時，被評估者根據事先確定行規為衡量標準對個人的工作目標完成情況進行自我評估。
2、制定自我發展計劃
被評估者根據自己的工作績效中有待改進的地方提出自我改進與提高計劃，并提出自己未來職業發展的興趣點。
第一條解釋
主管評估是指在績效管理期間結束時，由被評估者自我評估之后由被評估者的。直接主管對被評估者的工作目標完成情況進行評估，主管評估是酒店績效管理制度的有機組成部分，它是實現管理的監督和控制職能的重要途徑，同時主管人員通過績效管理幫助被評估者提高工作能力，提高工作績效。
第二條主管評估的基本原則
1、評估者必須對工作負責和對酒店負責的態度，認真進行評估，評估應該以事實為依據。
2、主管評估針對的是被評估者的工作情況，而不是對被評估者的個性特征進行評估。
3、主管人員對下屬的評估應以發展和提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標，不得以個人的好惡進行評估。
第三條主管評估的依據
主管評估的依據主要是：預先設定的被評估的關鍵績效指標和衡量標準，單純性的被評估個人與其它人進行比較而得出的評估結果將得不到本制度的承認。
第四條主管評估程序
1、工作績效評估
在績效管理期末時，評估者根據預先確定的被評估的工作產出和衡量標準，對被評估者的個人工作目標完成情況進行評估，評分標準另定。
2、提出工作期限
評估者對被評估者的主要優缺點進行總結并根據被評估者在工作績效中有待改進的地方提出改進與提高的期望。
第五條評估結果反饋
直接主管和被評估根據評比結果進行績效反饋面談，根據被評估者自我評估和主管者評估共同達成對該員工的最終評估結果，共同制定提高績效方案，評估者與被評估者在評估表上簽名，并將此表上交給上級主管，由上級主管審核評比結果。
第一條解釋
部門間的滿意評估是指由接受其部門服務的相關部門對該部門提供的服務進行評估，主要體現在對該部門提供的服務的滿意程度，相關部門的滿意度是部門績效的重要組成部分，并且與該部門員工的個人績效評估最終結果有關。
第二條適用范圍
每一個為其他部門提供服務的部門，都應接受其服務對象的評估，每一個接受其他部門服務的部門都有責任對服務的提供者進行認真客觀的評估，幫助其他部門提供工作績效。
第三條評估關系的確定
在進行滿意度的評估時，評估關系按照工作產出的方向來確定，被評估部門的某項工作產出是提供給出哪些部門的，對該項工作產出的滿意度就由哪些部門來評估，作為評估部門，只對自己所接觸的被評估部門的工作產出進行評估，不對被評估部門做全面的評估。
第四條評估時間和頻率
部門的滿意度評估為每年的3月、6月、9月、12月四次評估。
第五條滿意度評估的實施
辦公室是滿意度評估工作的組織者和協調者。
每年年初，辦公室向各部門發放《部門間滿意評估表》。
各部門的主管組織本部門員工認真填寫接受其他部門服務的內容、時間，對該項服務的滿意程度。在重要事實記錄中主要填寫被評估部門在提供該服務時的一些主要表現，與評估部門的需求的差異等。
每年的3月、6月、9月、12月，辦公室向部門發出回收《部門間滿意度評估表》的通知，評估部門根據幾個月來對被評估部門所提供的服務記錄，對被評估部門的總體滿意程度做出評價，同時給出被評估部門工作改進的建議。
第六條滿意度評估的等級說明
部門間滿意評估按以下等級標準進行：
5分：非常滿意。提供的服務始終超越接受服務部門的常規標準要求，通常具有下列表現：在規定的時間之前完成任務，完成任務的數量、質量等明顯超出規定的標準，能夠主動積極的為接受服務部門著想，積極主動溝通、態度熱情，給接受服務部門的工作帶來極大的方便。
4分：比較滿意。提供的服務經常超越接受服務部門的常規標準要求，通常具有下列表現：嚴格按照規定的時間要求完成任務并經常提前完成任務，經常在數量、質量上超出規定的標準，能夠了解接受服務部門的要求、態度比較熱情，給接受服務部門的工作帶來方便。
3分：可接受。提供的服務維持或偶爾達到接受服務部門的常規標準要求，通常具有下列表現：基本上達到規定的時間、質量、數量等工作標準，不影響接受服務單位的正常工作。
2分：不夠滿意。提供的服務基本維持或偶爾達到接受部門的常規標準要求，通常具有以下表現：偶爾有小的疏漏，有時在時間、數量、質量上達不到規定的工作標準，或有時服務態度不好，有時影響接受服務部門的正常工作。
1分：非常不滿意。提供的服務顯著低于接受服務部門的常規工作標準要求，通常具有下列表現：工作中出現大的失誤，或在時間、數量、質量上達不到規定的工作標準，經常突擊完成任務，服務態度不好，嚴重影響接受服務部門的正常工作。
第一條解釋
評估結果的應用是指將依據對被評估者的評估結果，實施相應的人力資源管理措施，將績效管理與其他人力資源管理制度聯系起來。
績效評估結果，主要應用于以下幾個方面：
1、作出績效改進與制定培訓計劃的重要依據。
2、作為薪酬調整和績效符合分配的直接依據，與薪酬制度接軌。
3、作為職位等級晉升（降）和崗位調配的依據。
4、記入員工發展檔案，為制定員工職業生涯發展規劃提供依據。
第二條績效改進計劃
各級評估者和被評估者應及時針對評估中未達到績效標準的項目分析原因，制定相應的改進措施。評估者有責任為被評估者實施績效改進計劃提供指導，幫助以及必要的培訓。
第三條薪資調整
依據績效評估結果，依照一定的程序和方法改變崗位薪資等級，從而激勵員工在更好地做好本職工作的基礎上，享受酒店更好的人事待遇，更高的職位薪資等級。
職位薪資級別晉（降）級級數與年度評估檔次直接對應，具體標準每次績效評估結束后另行制定。
第四條員工發展檔案
各部門管理者應將員工每次評估結果記入員工發展檔案，作為員工培訓發展的依據。
辦公室有責任依據酒店目前的員工狀況制定有針對性的培訓計劃，安排組織各部門員工參加培訓，員工的崗位輪換調動也應以評估結果為依據。
第五條免職
對于績效評估結果為“1分”的員工，除按制度規定降低其職位工資等級外，還應酌情給予調離原工作崗位，參加辦公室組織的脫崗培訓，經培訓考試合格后方可重新上崗，否則按辭退處理。
對于管理人員評估結果為“1分”的管理者，除按制度規定降低其職位工資等級外，還應在其綜合能力進行全面的評估的基礎上由辦公室向酒店領導提出免職或降職處理的建議。
員工績效薪酬管理方案篇四
第一條依據《員工績效管理制度》制定本辦法。
第二條強化員工以責任結果為導向的價值評價體系，不斷提高人均效益和增強工廠的整體核心競爭力。
第三條各級管理人員通過績效管理三個階段的實施，確保部門工作不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。
第四條本制度適用于基層專業及管理人員（含部門主管）和車間專業及管理人員（含車間副主任）。
第五條員工的工作分為本部門工作和跨部門團隊工作，沒有派出的概念。
第六條考核者要對被考核者進行客觀公正的考核，同時必須通過績效管理幫助下屬員工提升績效成績。
第七條員工績效管理
按月進行，并分為三個階段。包括績效目標制定階段（考核期初）、績效輔導階段（考核期中）、考核及溝通階段（考核期末）。
第八條績效目標制定階段由部門負責人（或委托人）與員工共同制定"個人績效承諾"（pbc）表。個人績效承諾包括該職位考核期應承擔的工作任務、達到的目標、措施、完成時間、考核的標準、提供的見證性資料等進行詳細列示，作為員工工作受控的具體標準。
第九條個人績效承諾來源包括：
1、來源于為完成部門指標而必須完成的工作任務和措施，體現出該部門或職位對總目標的貢獻。
2、來源于員工參與跨部門團隊或業務流程最終目標，體現出該職位對跨部門團隊目標或流程要求的支持。
3、來源于本職位應負責任。
4、創新性目標或計劃。
5、個人績效改進計劃。
第十條個人績效
承諾的制定應符合明確、可測量、可達到、與職位關聯和有時限的原則。
第十一條部門內所有員工達到績效考核規定的工作要求后，應保證部門內所有工作的正常展開，包括：部門kpi指標的實現、業務流程的運行、部門和個人績效水平的提高。
第十二條各級員工必須對本職位考核期績效要求進行承諾。
第十三條績效輔導階段是考核者督促、指導、支持員工共同達成目標和計劃的過程，同時考核者應對員工行為與結果及相關的關鍵事件或數據進行收集及記錄。
第十四條各部門必須在部門內建立健全"雙向溝通"制度，如：例會制度、總結制度、匯報/述職制度、關鍵事件記錄、工作日志制度等，保證各項工作信息的及時和真實傳遞。
第十五條每月結束各部門負責人對照員工績效承諾的項目和標準，做出客觀的評價，經考核復核者復核后，考核者就考核結果向員工進行反饋溝通。
第十六條考核責任者必須與員工進行正式的面對面反饋溝通，內容包括考核結果、工作成績、工作不足及改進措施，并共同確定下一階段的個人績效目標（含績效改進目標）。對于考核結果為"不合格"者，還需特別制定改進計劃。
第十七條被考核者必須進行對考核結果的"被告知"簽字確認。若被考核者不認同考核者對自己的評價，可在相應考核表的"員工意見欄"表述，考核者有責任就員工的不同意見與員工進行溝通。
第十八條被考核者如果對考核者的處理意見仍有異議，可按pbc考核流程在兩日內向人力資源部提出書面申訴。人力資源部需在受理日起5個工作日內做出處理，并將處理意見反饋給申訴人。
第十九條對于主要精力投入到跨部門項目工作中的人員，部門在進行月/年度考核時，原則上應采用或參考項目組的評價結果。
第二十條員工pbc考核采取百分制進行衡量，員工年度績效考核成績為當年12個月的平均考核分數。
第二十一條主管、車間副主任的月基本工資按職位工資的70%發放，其余部分納入考核，直接與當月績效等級掛鉤發放：主管和車間副主任月績效工資=本人職位工資x30%x當月績效結果對應的百分比。
第二十二條基層員工的月基本工資按職位工資的80%發放，其余部分納入考核，直接與當月績效等級掛鉤發放：基層員工月績效工資=本人職位工資x20%x當月績效結果對應的百分比。
第二十三條員工連續三個月考核結果為d、全年累計4個d、年度考核結果為d的，直接淘汰。
第二十四條本規定的解釋、修訂權歸人力資源部。
第二十五條各部門可在本制度的原則范圍內進行細化并報人力資源部備案，負責組織實施。
第二十六條本規定自20xx年xx月xx日起執行。
員工績效薪酬管理方案篇五
為確保公司戰略目標的順利實施，透過利用績效考核手段到達激發員工工作激情，最終實現企業與員工雙贏的目的，特制定本方案。
2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據；
3、反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或做出合理解釋；三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現。
6、結果導向原則：突出業績，強調以績效結果為依據，同時兼顧潛力或者關鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。
1、集團公司本部部門經理、副經理及員工；
2、事業部副總經理、部門經理、副經理及部門員工；
3、各分子公司經理、副經理、職能部門負責人及管理人員；
4、參控股企業外派人員。
1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標任務的完成狀況，根據年初確定的目標職責及月度的工作計劃，每月督察，半年考核。上半年考核時間為7月1日—15日，下半年考核時間為次年1月1日—15日。
2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評委員會有權將考核時間順延。
成立億利資源集團公司考評委員會。
主任：執行總裁
副主任：運營總監
秘書長：人力資源部經理
成員：副總裁、總監、各部門經理
各事業部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會
（一）中層以上人員
企業經理
為全方位考核企業經理的綜合業績，考核資料由五部分組成。分別
為：經營指標、員工隊伍建設、企業發展規劃及實施方略、綜合素質（管理潛力、執行潛力、改革創新潛力、廉潔自律、與員工的溝通）、上級臨時交辦任務的完成狀況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、經營指標
以年初職責書簽訂指標為考核資料（硬指標）：（主要生產加工企
業以利潤、現金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成狀況為考核依據；非獨立運作企業以產量、質量、成本等指標完成狀況為考核依據；流通企業以利潤、銷售收入、現金流、應收款項、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成狀況為考核依據；其它企業按協議規定執行）安全工作一票否決。
權重占總考核的80%
考核主體：考評小組評定、綜合管理部帶給考核指標
考核周期：月度督察、半年考核
2、企業發展規劃及實施方略
考核主體：自評結合直接上級的辦法進行；權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、員工隊伍建設
員工隊伍建設是指本企業定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質
的提升程度；權重占總考核的5%
考核主體：采取自評、直接上級評定與集團公司職能部門相關負責人評
定相結合的辦法進行；權重分別為10%、70%、20%。
考核周期：月度督察、半年考核
4、綜合素質
考核周期：年度考核
員工績效薪酬管理方案篇六
1、財務管理制度：各項收支要做到日清月結，總臺每天要與飯店結清當天帳目，各員工予支資金，不得超過當月工資的一半，員工工資在一般情況下按月發放(特殊情況可適當推遲，但不得超過一個月)。
五、學習管理制度：每星期日下午集中學習兩小時，學習內容包括事時政治、業務訓練和文體活動，根據具體情況可交替進行安排。
2、獎懲責任制：建立檢查考試獎懲責任制，每月15日下午進行各項制度落實情況的檢查和各項業務技術的考試，檢查考試合格者獎現金5元，不合格者罰款2元。
3、財產物資管理：各員工要愛護管理好飯店所有財產物資，各類工器具、餐具、工作服等物品，誰損壞誰照價賠償，用當月工資抵扣，如不夠者用下月工資繼續抵扣，直至扣完為止。
4、勞動管理制度：飯店員工每月休息兩天(廚師、配菜人員除外，一般安排在周六周日)，有事請假(不發工資)回店銷假，書寫請假條，經批準后方可離崗，否則安曠工論處，曠工一天扣發基本工資的百分之兩百。
5、衛生管理制度：每星期六下午為集中打掃除時間，各員工按照自己分管的衛生責任區認真進行打掃清理，不許出現衛生死角。做到墻壁干凈、地面整潔、無灰塵廢棄物;門窗玻璃干凈明亮無污垢斑跡;洗手間無蚊蠅異味。
6、工作管理制度：全體員工必須要服從安排，聽從指揮，當天工作必須要當天高標準地完成，上班時間不許會客、接打電話、看電視、做私活。
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飯店一般采用的管理方法有：組織圖表、工作種類、工作規范、工作時間表等等。
(1)組織圖表
組織圖表表示了崗位和職責的基本分類和關系，是組織形式的機構圖，但有某些局限性，如各層次的職權范圍和職責，地位相同的兩個職員之間的非直線關系或不同部門的職員之間的間接關系皆不明顯。由于這個原因，各種工作的描述和組織手冊是對組織圖標的重要補充說明。
(2)工作種類
工作，種類是反映所需技能和職位職責的'說明。對員工的定向培訓，對完成工作評估，對制定工資等級，對確定職權和職責的范圍都有幫助。工作種類說明包括鑒定數據、工作概要、指責和要求。
(3)工作規范
工作規范是陳述一項工作要達到的標準，它包括工作責任、工作條件、個人資格等。
(4)工作時間表
工作時間表是員工要完成的工作的概念，附有工作過程說明和時間要求，是經理與員工交流的一種方式。有三種基本的工作時間表，即個人時間表、日常時間表和組織時間表。工作時間表的內容包括：姓名、工作時間、職務、受誰監督、由誰換班、休息日、用餐時間、休息時間、各段時間要做的工作內容等。
現代廚房已不像過去那樣只有一個房間。它以拓展為若干個房間(工作區域)：制作熱菜區、供應區、制作冷菜區、制作面包與糕點區。有利于洗滌各種餐具的洗槽儲藏設備和存貨的倉庫;有辦公室、更-衣室及刷洗室。
廚房地工作就是加工制作食品。如果食品不能吃，那就沒有意義了;烹調
食品必須具有誘人的特點，如令人愉快的味道、香氣和外觀。要使廚房能夠順利、有效、安全運作，就必須將廚房設計好、布置好。一般來說，廚房并不是一個安靜的地方，它常常處于緊張的氣氛之下，這種氣氛是由于員工在營業期間工作忙而造成的。即使有現代空調設備，廚房也很熱。如果一個廚房設計不好或管理不善，那沒它會出現這樣的場面：忙亂、噪音、熱、混亂。這就是為什么要將廚房不同的工作分開并劃分成若干各區域的原因。廚房管理的一個重要內容是食品生產管理，就是說要有一整時套的生產程序，包括操作程序、時間表等等;同時要體現出生產標準，即產品標準(質量)，時間標準(效率)及成本標準(利潤)。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索洗滌員工工資管理制度。
員工績效薪酬管理方案篇七
第一章??總? 則
第二章??目的
為規范公司新員工培訓管理，使新員工盡快熟悉和適應公司文化、制度和行為規范，明確自己工作職責、程序、標準，從而幫助其順利地適應公司環境和新的工作崗位，提高工作績效。特制定本管理辦法。
第三章??公司新員工實行“先培訓、后上崗”原則。
第四章??新員工培訓的主要內容：通識訓練、部門內工作引導和部門間交叉引導。
第五章??本辦法適用于公司各部門新員工。
第二章組織管理
第六章??新員工培訓?由行政人事部歸口管理，各部門負責人協助執行。
第七章??新員工培訓應在報到后一個月內執行。
第八章??參加新員工培訓的員工在培訓期間如需請假者，應在試用期內補修請假之課程，否則，試用期滿不得轉為正式員工。
第九章??培訓結束后，應進行考核。不合格者，重新培訓，仍不合格者，考慮辭退或降薪使用。
第十章??行政人事部為每一位員工建立培訓檔案，新員工培訓考核情況應記入員工個人培訓檔案。
第三章通識培訓
第十一章??通識培訓是指對新員工進行公司概況、有關管理流程的培訓，使新員工能順利開展工作。
第十二章??通識培訓原則上由公司行政人事部根據需要組織進行。行政人事部應提前3日向應參加培訓的新員工所屬部門發出培訓通知。
第十三章??新員工通識培訓內容由公司行政人事部負責組織相關部門共同設計，報主管副總裁審批。
第十四章??通識培訓的基本內容：
（一）介紹公司概況
1. ?公司的發展歷史、規模和發展前景；
2. ?企業文化、公司的理念、規范等；
3. ?公司的組織結構、相關中高層管理人員；
4. ?職業道德教育；
（二）介紹公司主要制度政策
1. ?薪酬制度
2. ?費用報銷
3. ?培訓制度
4. ?考核制度
5. ?獎懲制度
6. ?考勤制度
7. ?內部參觀
第四章部門工作引導
第十五章??部門工作引導的責任人為部門負責人。
第十六章??部門內工作引導主要包括：介紹部門結構、部門職責、公司管理規范及福利待遇、培訓基本專業知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。
第五章部門間交叉引導
第十七章??對新員工進行部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。
第十八章??根據工作與其他部門的相關性，新員工應到各相關部門接受交叉培訓。
第十九章??部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯系事項；未來部門之間工作配合要求等。
第六章 新員工培訓評估
第二十章??通識培訓結束后由行政人事部組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充培訓。
第二十一章??部門負責人就部門工作引導對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內如果不能完成培訓，則應將該員工辭退。
第二十二章??新員工培訓結束后行政人事部將培訓記錄歸檔。
第二十三章??新員工培訓合格者，進入上崗試用期。
第一條?員工是公司永續發展的第一原動力，關注員工的發展就是關注公司的未來。
第二條?為配合公司的發展目標，提升人力績效，提高員工素質，有計劃地充實其知識技能，發揮其潛在能力，提升本公司的企業形象，特制定《員工培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為公司培訓實施與管理的依據。
第三條?本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。
第四條?公司根據經營業績狀況和企業發展規劃有計劃的滿足員工自我發展的需要。
第五條?公司綜合管理部是員工培訓的主要承辦機構，其培訓方面的主要職責是：
1、制定、修改全公司培訓制度；
2、提供可供參考的員工崗位素質標準，為員工的發展提供必要的參照；
3、對員工個人素質進行調查；
4、協助各個部門在規定時間內制定培訓需求；
5、征集員工個人的培訓需求
6、整合各種培訓需求，按照公司的發展需要擬定年度、月培訓計劃；
7、負責組織年度、月培訓計劃的實施；
8、對培訓效果進行驗證，確保受訓人員素質達到既定標準；
9、負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔；
10、管理、控制培訓費用；
11、管理公司內部講師隊伍；
12、做好培訓調查，確保培訓方式、方法、內容不斷得到改進，提高培訓效果。
第六條?各部門權責
1、制定部門培訓計劃；
2、配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作；
第七條?公司培訓主要分為兩類，一是外部培訓，主要是外部培訓機構舉辦的適合公司發展需要的培訓；二是內部培訓，主要是針對新進員工舉辦的公司有能力承辦的相關培訓。
第八條?公司內部培訓講師主要由需求部門指定。
第九條?培訓講師（技術類）標準如下：
大專以上，從事本專業3年以上；
高中以上，從事本專業5年以上；
初中以上，從事本專業7年以上；
第十條?培訓師的產生主要采用自薦與選舉相結合的方式。
1、自薦，凡是符合上述標準的員工均可報名參加評選；
2、所有自薦的候選人必須自己組織好教材和授課提綱，參加試講。
3、試講評審團由以下人員組成：與所選課程有關的一線人員2名；綜合部培訓主管1名；從事相關專業的`人員2名。
4評定范圍：語言是否通俗易懂，能否為普通員工所接受；臺風是否大方得體，語速、板書能否為人接受；專業知識與技能是否有知識性、常識性漏洞等。
5、評定遵循少數服從多數的原則以無記名投票方式進行表決。
第十一條?培訓課程的開發
培訓課程主要分為三大類：一是技術類；二是制度、安全、團隊精神類；三是質量、管理類。
第十二條?培訓體系包含三個模塊。
1、新員工入職培訓
（1）培訓對象：所有新進人員；
（2）培訓目的：協助新進人員盡快適應新的工作環境，順利進入工作狀態；
（3）培訓形式：以座談與現場講解方式進行；
（4）培訓內容：
公司簡介；
公司制度介紹；
產品/業務介紹；
2、內部培訓
（1）培訓對象：全員。
（3）培訓形式：在公司內部以講座或研討會、交流會的形式進行；
（4）培訓內容：涉及公司技術類、市場類、管理類等多個方面；
3、外部培訓
（1）培訓對象：全員；
（3）培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內部授課。
第十三條?培訓實施
1、新員工培訓
（1）新員工的培訓在員工入司當天進行。
（2）各培訓科目由相應的內部講師或負責人擔綱主講，根據需要還應負責考察試卷的編寫和審閱。
（3）如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可順利上崗。
2、內部培訓
（1）不斷充實和完善內部培訓課程，形成重點課程的逐漸固定和循環開設；
（2） 員工課后需填寫《內部培訓反饋意見表》，交綜合管理部門存檔；
（3）根據課程需要對員工進行考核，考核結果將納入員工績效考核范圍之內。
3、外部培訓
（1）培訓課程的選擇應結合公司的內部需求和外部資源，并嚴格審批權限。
（2）參加培訓人員的選擇應突出目的性、自愿性，結合公司的發展需要。
（3）培訓相關資料（包括教材、講義（ppt）、證書等）必須在綜合管理部門備份存檔。
4、參加公司內部集訓的員工課后需填寫《內部培訓反饋意見表》，交綜合管理部門存檔；外出受訓員工則必須以適當的方式提出培訓效果的反饋意見，包括對培訓課程、講師、及培訓機構的整體水平的評價等，并交綜合管理部門存檔。
5、各部門相關人員應以適當的方式考察員工接受培訓的效果，必要時可做長期追蹤，綜合管理部門負責督促、跟進和記錄的工作。
第十四條?培訓評估
1、對授課的評估，包括對外部培訓機構的課程內容、講師、效果等的評估，及對內部講師的課程內容、準備情況、講授技巧等的評估。
2、對員工的評估，主要通過課后考核的方式檢查員工的接受程度和效果。
第十五條?培訓分為理論培訓和實踐培訓兩種。理論培訓在三樓會議室進行，實踐培訓在車間現場進行。
第十六條?培訓經費
培訓經費從每年的財務預算中直接劃出。參加外部培訓的員工必須與公司簽訂培訓合同?，將培訓經費與服務年限結合起來，確保公司與員工個人雙方的權利與義務都得到保障。
第十七條?培訓紀律
凡本公司員工，均有接受相關培訓的權利與義務。
公司全體員工都必須按規定參加公司組織的培訓活動，嚴格遵守培訓規范，并填寫《內部培訓反饋意見表》，客觀公正的考評授課情況及講師。公司對按規定積極參加培訓活動的員工給與每次五元的獎勵；對于無視培訓紀律，無故曠課的員工給與每次五元的罰款。
員工績效薪酬管理方案篇八
一、目的
為規范上海**公司(以下簡稱“公司”)的工資計發標準與管理程序;使公司員工工資薪金管理有章可循，從而體現按勞取酬的分配原則;為公司全體員工創造公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工的發展與成長，特制定本制度。
二、適用范圍
1、適用于公司員工。本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業人員。
2、公司員工的管理，除遵照國家和上海市有關法令外，都應依據本制度辦理。
3、公司如有臨時性、短期性、季節性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應規定，并參照本制度辦理。
4、關于退休、試用、實習、新進員工的管理，參照本制度辦理。
三、工資結構
1、工資薪金總收入=基本工資+崗位工資+業務提成+獎金。
2、基本工資：通過考核員工綜合能力，并參照《員工薪酬標準(試行)》確定。
3、崗位工資：依據員工崗位職責，技能高低，經過考核確定。
4、業務提成：根據員工所在崗位的實際完成的.業務量或銷售量，并考慮其崗位及業務的特點，在達到一定基數后按相應比例提成。
5、獎金：根據員工工作業績、創造效益及實際貢獻等因素由部門主管申報，人事部門審核，總經理批準下發。
四、工資計算標準
1、實行職務等級崗位工資制。管理人員以現任職務確定工資等級，職工以現崗位納入相應工資等級;管理人員職務發生變動、職工工作崗位發生變動，其工資隨之調整。
2、月獎金：本月對員工的出勤情況、突出貢獻而定的表彰方式;半年獎：半年獎是對員工半年時間整體工作績效的表彰方式。
3、加班費計算。工作日：加班工資按10元/小時補助;休息日：加班工資=(基本工資+崗位工資)/22×200%×加班天數;節假日：加班工資=(基本工資+崗位工資)/22×300%×加班天數。
4、員工缺勤、曠工期間的工資計算依照本公司制定的《員工考勤管理制度》辦理。
5、新雇員工第一月工資或離職員工最后一月工資=(實際出勤天數/22)×(月基本工資+月崗位工資)
五、工資扣除項目
根據國家以及公司有關規定，以下費用從每月工資中扣除
1、個人所得稅;
2、社會保險費(“三險一金”)中個人負擔的部分;
3、應由個人負擔，但公司已預支的費用;
4、其它扣款(如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等);
5、其他個人應負擔部分。
六、工資調整
1、新進員工，公司通過考查本人的學歷、工作經驗、工作能力、等綜合資歷和所擔任的職務，確定其試用期工資薪金。試用期結束后，公司將根據其本人的實際表現，決定是否調整其工資薪金。并且在員工勞動合同有效期內，公司有權根據員工的具體表現調整該員工的工資薪金。
2、公司根據員工綜合績效考評結果，每年調整一次工資。
3、因國家相關政策、行政法規變更或公司人員結構有較大變化以及其它原因時，公司可對工資做臨時調整。
七、支付方式
1、員工工資以現金方式直接在公司規定的發薪日支付給員工本人或存入員工的工資銀行賬戶。
2、員工工資以月為單位計算，如有本月未能計入的工資，將與次月工資一起發放
3、每月工資發放時間為次月15日，如遇節假日應提前發放。
4、若員工因各種原因中途離開公司時，未付工資將在員工辦理離職手續時與最后一個月的工資一起核發。
八、其他規定
1、公司實行工資薪金保密制度。除公司指定工資薪金管理人員外，任何員工均不得披露薪酬秘密，違紀者按《員工獎懲管理制度》處理。
2、本制度由人事部擬制，經董事會批準實行，解釋權、修改權在人事部。
3、本制度自頒布之日起生效。
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員工績效薪酬管理方案篇九
楚天大酒店管理制度
一、勞動管理制度：酒店員工每月休息兩天(炊事班師傅、配菜人員除外，一般安排在周六周日)，有事請假(不發工資)回店銷假，書寫請假條，經批準后方可離崗，否則安曠工論處，曠工一天扣發基本工資的'百分之兩百。
二、工作管理制度：全體員工必須要服從安排，聽從指揮，當天工作必須要當天高標準地完成，上班時間不許會客、接打電話、看電視、做私活。
三、財務管理制度：各項收支要做到日清月結，總臺每天要與酒店結清當天帳目，各員工予支資金，不得超過當月工資的一半，員工工資在一般情況下按月發放(特殊情況可適當推遲，但不得超過一個月)。
四、財產物資管理：各員工要愛護管理好酒店所有財產物資，各類工器具、餐具、工作服等物品，誰損壞誰照價賠償，用當月工資抵扣，如不夠者用下月工資繼續抵扣，直至扣完為止。
五、學習管理制度：每星期日下午集中學習兩小時，學習內容包括事時政治、業務訓練和文體活動，根據具體情況可交替進行安排。
六、衛生管理制度：每星期六下午為集中打掃除時間，各員工按照自己分管的衛生責任區認真進行打掃清理，不許出現衛生死角。做到墻壁干凈、地面整潔、無灰塵廢棄物;門窗玻璃干凈明亮無污垢斑跡;洗手間無蚊蠅異味。
七、獎懲責任制：建立檢查考試獎懲責任制，每月15日下午進行各項制度落實情況的檢查和各項業務技術的考試，檢查考試合格者獎現金5元，不合格者罰款2元。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索酒店員工工資管理制度。
員工績效薪酬管理方案篇十
為加強學院內部管理，充分調動機關處室干部職工和教學院部教師的工作主動性、進取性，激發院內各單位的工作活力，強化全院教職工工作職責心，提高工作效率和教育教學質量，決定建立客觀公正的考核評價機制。根據有關法規、文件精神，在專家審定的基礎上制訂本辦法。本辦法所指績效考核是指經過對被考核部門的工作實績進行考察、核實，其結果作為對相關部門進行獎罰的依據。
一、考核的基本原則
(一)陽光操作的原則
(二)注重實績和效率的原則
(三)獎罰兌現的原則
二、考核的范圍和分塊
(一)考核范圍考核的范圍是院屬各教學院部和各機關處室(包括黨群工作部門)。院領導班子的績效考核，按干部管理權限遵照上級有關規定和文件精神執行。院績效考核辦的績效考核由院績效考核領導小組實施。
(二)考核分塊 根據工作的屬性和特點將考核部門分為以下兩大塊：
1.機關處室根據其工作性質分為兩類：一類為有具體管理、經濟目標的部門，包括黨政辦公室、人事處、計財處、教務處、學生工作處、科研處、招生與就業處、國資處、后勤處、后勤保衛二處、保衛處、繼續教育學院、圖書館。二類為黨務、群團部門，包括紀檢監察審計室、組織宣傳部、離退休工作辦公室、工會、團委。
2.教學院部。包括工學院、商學院、護理學院、醫技學院、公共(思政)課部。
3.“一把手”考核將依據工作屬性和職能將考核對象分為處室負責人，二級學院院長，黨總支書記三類。
三、考核資料
(一)機關處室
機關處室績效考核按照定量和定性相結合的原則考核工作實績，采取績效考核目標考評和師生公認測評兩種方式進行考核。其中績效考核目標由黨政“一把手”工作目標(含專項工作任務)、緊扣學院要求的機關處室工作思路、各機關處室日常工作職責三部分組成。
1、黨政“一把手”工作目標完成情景(含專項工作任務)此項考核依據院組織宣傳部制定的《湘潭職業技術學院處室部門、二級學院黨政“一把手”年度考核工作方案》執行，一年必須。
2、機關處室工作思路和處室日常工作職責目標完成情景 此項考核根據學院黨政年度工作思路和本部門工作職能確定，一年必須。
以上考核目標的確定要做到科學合理、貼合實際、操作性強，各類指標應盡量數據化。
3、師生公認測評情景測評資料包括教職工與學生滿意度、領導滿意度。主要測評處室履行職責與轉變職能、服務質量與辦事效率、工作實績與辦事效果、公正與廉潔等四個方面測評，測評與黨政“一把手”考核同時進行。
(二)教學院部
教學院部績效考核包括教學科研和思想政治等全面工作的考核，具體資料包含黨政“一把手”工作目標(含專項工作任務)、緊扣學院要求的教學院部工作思路及院職能處室對教學院部下達的工作任務三部分。其考核方式與機關處室相同。
四、計分標準
(一)機關處室 考核總分值100分，即黨政“一把手”考核情景占30分，“工作思路”目標完成情景占50分，日常工作職責目標完成情景占20分。
(二)教學院部 考核總分值100分，黨政“一把手”工作考核情景占30分，工作思路及職能處室對教學院部下達的工作任務考核情景占70分。
(三)加分與減分對做出突出貢獻的機關處室和教學院部酌情加分，最多加15分;對出現重大失誤或嚴重問題的部門酌情減分，最多減10分。加減分項將在包括黨政“一把手”考核在內的各部門考核目標中分設并考評。
機關處室和教學院部績效考核的具體資料和記分標準分別見《機關處室績效考核實施細則》和《教學院部績效考核實施細則》。
五、考核方式和考核結果定等
(一)考核方式采用分類考核方式，分一類處室、二類處室、一類院部、二類院部分別進行考核。注重常態考核與年終考核相結合，將日常檢查的情景作為年終考核的依據，年終考核時，院績效考核工作組和績效考核辦公室采用聽取匯報、現場查看、查原始資料、召開座談會、問卷調查、民主測評、個別訪談、網上評議評選等方法，綜合被考核部門的全部考核資料得分及加減分，計算出被考核部門的最終得分。
(二)考核結果定等
在分類考核的基礎上，結合學校網上評議評定情景，分別確定一、二、三等。
員工績效薪酬管理方案篇十一
為了規范工程部的財務管理制度，真實、完整地提供財務會計信息，真實反映工程項目本身的各項生產經營活動；結合本工程的具體情況，特制定適合于本工程項目的財務管理辦法：一、財務人員應認真按照《中華人民共和國會計法》、《會計基礎工作規范》和《會計檔案管理辦法》的規定執行。
二、財務賬目應按每個單位工程項目設立總賬、分類賬和明細賬及固定財產登記簿。
三、財務賬目要認真做到日清月結，按時向公司及項目部提交（月、季、年）財務報表。
四、各種款項的收支、出納應依據會計憑證支付、會計應依據項目經理簽批的（合法）原始憑證辦理、記賬。
五、原始稅票、票據必須注寫清：單位名稱、項目名稱、（供貨車號）、時間、對方聯系電話；品名、規格尺寸、數量、單價、大寫金額、用途；項目經理、材料員、收料員（三人以上）簽字為（合法）憑證。（用途及簽名應寫在發票背面且經辦及簽字人應填寫簽字時的時間）。
六、嚴禁任何人攜帶印件齊全的空白支票（現金支票、轉帳支票），特殊情況、若確需攜帶印件齊全的空白支票、支票應限額且不超過壹萬元，并經公司經理同意、兩人同往辦理。
七、在銀行帳戶支取現金、須倆人同往、一人不得支取現金，否則所發生不良后果自負。傳送現金在壹萬元以上須倆人同往。
八、支付材料、人工款項，應針對合同簽訂人，他人不得代簽代領，否則后果自負。
九、會計有權定期不定期的對出納庫存進行盤查，出納有權對會計賬目進行監督；會計出納每月月底清庫存、對賬目，如有問題及時書面上報公司。
十、支付人工、材料款時對方應開發票，金額在?300?元以下可開收款收據、但需優惠、另文字說明，一切票據嚴禁白條。十一、會計應按照《材料分類表》及其公司《管理方案》中（工程項目部財務月報表）的格式、將每張票據當天及時按類別輸入計算機、每月月底、月會前向公司及項目經理出據一份成本核算匯總表。單項工程完工后報匯總表。
十二、財務每月月底收回所有人員流動資金后再重新辦理借支手續，若當事人所短部分、以挪用公-款加罰所短金額?150%?并在當月工資中扣除。備用金只對項目經理指定的材料員預借、并由項目經理簽批后借支、每次借金額不超過?5000?元、筆筆清、不能累借，超?5000?元在?10000?以內須經公司經理簽批。十三、每張票據、借據須經項目經理及其三人簽字方為有效（合法）票據；所有票據、借據須經公司經理在一月期限內簽批完。票據、借據等簽字時間超過一月者、根據簽字人簽字時間、追究其壓票人的責任。
十四、每筆款項支付時、經辦人應和原訂合同內容對照，復核是否與合同內容一致，是否按合同條款執行，審查復核其內容及數據復算。
十五、人工費、材料款無結算審批掛賬的、項目經理及財務人員不能給予借款。人工費及材料款應按月或分項及時結算掛賬。
十六、不同品名的材料應分類匯總、結算、裝訂。
十七、公司印章應由項目經理或會計專人保存、不得亂借；須蓋章時保管人親自蓋章。
十八、銀行支票管理（轉賬支票、現金支票、電匯單、進帳單）每次購買回后、會計、出納應按編號登記，在帳本及憑證上每次支付每筆時注寫清所用支票號碼；作廢支票也應按號碼登記。
十九、項目部管理及后勤人員當月工資表、會計應在下月五號前根據項目經理所匯總（大寫總工日）的考勤表、編制簽批完畢，每月?12?號按時發放上月工資。項目部除了給材料員、灶管員借備用金外、給其他人員不得私自借款，特殊情況需要借款、須經公司經理簽批。二十、項目部工地灶房、由項目部自行管理，單列賬本、票據、工資，（相關票據須經本項目部三人審簽）獨立核算；每月月底向公司匯報盈余情況，本項目部管理人員監督。
二十一、項目經理在月底月會前、安排專人結算當月：人工費、材料費、鋼化租賃費、成本核算等，另安排專人審核、簽字，簽字人均應注寫其簽字時日期；且合同簽訂人簽字認可后交財務匯總列表掛賬。
二十二、財務每月月底、（按照公司所制定的統一格式）向公司及項目經理各交一份《人工費、材料費計劃付款單》。單項工程完工后報匯總表。
二十三、各項目經理應針對所負責的工程項目記一本總賬：（投標文件相關內容、合同主要條款、甲供材料量、建設單位撥款總額及筆數、人工費及材料費各施工組每次的結算金額、付款金額、欠款金額、保修金額、水電費等）。
二十四、相關人員應在審核、審檢、審批時嚴格要求、認真把關，仔細一一復算、對比、對照、查尋、查訪、電話訪，認真負責、切實把關。
二十五、項目部購置的辦公用品，先入庫、后領取，財務報銷辦公用品票據時須先入庫單后報銷。
二十六、由×年×月×日起、所有材料發票、材料結算單、鋼化租賃費、機械設備、工具用具票據均由材料科長全部復審簽字；其它所有票據由公司經理復審簽字，人工費結算單由預算員審定后公司經理復審簽字。復審簽字時限不得超過?30?天。二十七、每一批計劃付款票據簽字時應與計劃付款單一同送上，以便核查核對。計劃付款票據應與計劃付款單金額相同，付款不能隨意更改變動。
一、 工資制度
一級管理人員 月工資2000元，加年終獎
二級管理人員 月工資2200元，加年終獎
三級管理人員 月工資2500元，加年終獎
工程部長 月工資3000元，加年終獎
副總經理 月工資5000元，加年終獎
二、 管理制度及獎勵制度
1、 管理人員：每個管-理-員要定項管理工程項目，從安全規范
施工，吊蘭的合理使用，工程定量用料及質量進度等。項目管理人員看項目大小放管理人員1-2人，年底公司財務結算出利潤，按百分平比，發放獎金。
2、 工程部長的`管理制度
工程部長要做到：組織籌劃每個工程的施工方案、管理辦法、確定管理人員及施工隊伍開工、交工時間，材料用量、質量等規范施工，保證安全、優質按時交工。
3、 公司總體目標是，公司針對工程部、工程部針對管理人員，管理人員針對施工隊伍，年底公司以工程部長的管理水平，管理的總工程量大小及綜合平分，以百分制發放獎金。
4、 公司不定期到工地查看，安全、施工進度、施工質量、用
料、規范施工等各項指標。每發現一次，扣除工程部分，管-理-員1分，如有不能按期交工的，每一天扣工程部5分，公司不針對施工隊伍。
5、 如有管理人員多次不做好，工程部有權扣發管理人員的工資及獎金，獎金以扣分制計算，如有管理造成損失的有工程部負責陪付，工程部針對責任人，工程部長責任不到位，由工程部長負責。
業務員工資及獎勵制度
一、 工資制度：
一級業務員 月包低工資2000，加業務提成
二級業務員 月包低工資2200，加業務提成
三級業務員 月包低工資2500，加業務提成
業務主辦 月包低工資3000，加業務提成
業務經理 月包低工資5000，加業務提成
二、 提成獎勵制度
1、 業務員提成：每個業務員第一步到市、區各級、設
計院、規劃局、建委去做工作，了解各大房地產的開發項目，每個業務員跟蹤自己的項目，跟蹤到的項目給公司填寫報備表，誰的項目誰跟蹤，合同簽訂后，協助工程部從材料入場、工程協調、工程款的回收等，到完工結算。每個工程結算完成后，以提成辦法執行付給業務員提成款。
2、 業務經理提成：業務經理要做到組織、籌劃、帶領業務員開展工作，每天監督業務員的工作業績，每周做一次業績表報公司經理，監督業務員定項跟蹤項目及工程款的回收，完工結算。按業務跟蹤項目總量的2%提成，年底結算。
3、 業務主辦
每天監督業務員，填寫任務表，每天完成當天的任務，每周報業績一次，提成按業務員每項工程鑒定合同后按合同價位的高低合計提成，完工結算款結算完后按價給付提成款。
員工績效薪酬管理方案篇十二
特征：大體上可以反映出勞動者之間的勞動質量程度的差別，在同一等級內部勞動質量的差別不容易分辨，具有相對穩定的參考標準。
第二部分：具體職務和崗位工資率的安排
第三部分：員工薪酬不同部分的具體比例安排
第四部分：基本薪酬和激勵薪酬之間的變動薪酬等級制度的類型可以根據工作、能力、綜合結構等標準，對其進行劃分：
1、能力薪酬制度
（1）技術等級制：根據企業員工所掌握的技術復雜程度和勞動熟練程度來相應地劃分員工等級與工資水平的一種薪酬等級。技術等級制所顯示出來的等級的差別體現在技術等級和工資表上。
（2）能力資格制：是指按照能力和資格進行分等的薪酬制度。比較典型的代表是年功序列制，即按照企業員工的工齡長短和相應工齡所計的工資額來確定工資等級，是一種終身雇傭關系下的薪酬等級制度。
2、工作薪酬制度
工作薪酬制度分為職務工資制和崗位工資制。選擇這兩種薪酬等級制度時，需要考慮的僅僅是“工作”，而不應該是“人”。因為工作薪酬制度顧名思義就是針對工作分等級而設立的，誰擔任什么等級的工作，誰就相應地領什么等級的工資。
3、綜合薪酬制度
綜合薪酬制度指的是綜合各種標準來設置薪酬單元結構的等級薪酬制度。也就是說，通常薪酬管理者會連同工作、能力等因素一起綜合考慮，將薪酬分配在不同的支付因素中，構成一種復合的薪酬等級體系。
薪酬單元設置通常包括四個方面：基礎工資、崗位工資、技能工資和年功工資。
員工績效薪酬管理方案篇十三
員工工資管理規定
第一章 總則
第一條 按照公平合理、按勞分配的原則，特制定本暫行規定。
第二條 凡本公司職工的工資待遇，除有特殊規定之外，均應依照本規定執行。
第三條 本公司職工的工資待遇包括：
（一）基本工資：職工的歷史積累，反映職工的歷史貢獻。
（二）崗位等級工資（又稱崗位津貼）：根據職工本人情況及工作崗位確定，通過評介職工所具資格及公司崗位的不同職責和要求，確定職工的工資等級及水平，反映職工的技能及貢獻。
（三）工齡津貼：補償職工對國家及公司過去的勞動貢獻。
（四）福利津貼：用以保證職工必需生活水平的各類國家、公司規定的津貼補貼。
（五）公司補償養老保險金：公司根據職工所具有資格給予職工的養老保險福利補貼，以補償職工對國家及公司的貢獻。
（六）交通津貼：補貼職工上下班的費用。
（七）特殊津貼：對從事特殊工種所設的特殊補貼。
（八）加班工資及中夜班津貼：職工在規定工作時間以外繼續工作的過去報酬。
（九）午餐補貼：對職工上班工作給予的一定伙食補助。
（十）績效工資（又稱獎金，以下同）：根據公司效益及職工在生產過程中的工作表現，所作貢獻而給予的超額報酬。
（十一）公積金：公司根據當地政府有關規定對職工購買住房給予的補助。
（十二）基本養老金：公司根據當地政府有關規定對職工離、退休、養老而給予的補助。
（十三）醫療保險：公司根據當地政府有關規定對職工看病、就醫而給予的補助。
第四條 下列款項由公司在其工資待遇中代為扣繳：
（一）個人所得稅；
（二）職工養老保險金；
（三）職工公積金；
（四）醫療保險金；
（五）其它必要的款項。
第五條 工資的發放：
（一）工資的發放以月為計算單位；
（三）績效工資隔月在月初發放。
第六條 職工對工資有異議時，可以提出核查。如自發生日起兩年內未行使其權力的，視為棄權。
第二章 各項工資、津貼的計算、發放和考核
第七條 基本工資
（一）基本工資標準執行公司自定工資崗位等級表；
（二）基本工資評定辦法按照經董事會批準的公司文件規定執行。
（三）物價補貼并入基本工資。
第八條 崗位等級工資
（一）崗位等級工資標準參見公司有關規定。
（二）崗位等級工資晉升由職工每年崗位考核結果確定。考核升崗者，直接進入新的崗位等級工資；考核降崗者，以新的崗位等級工資為準。
（三）新進職工在試用期間的崗位等級工資按以下標準發給（以正式錄用為準）：
1、試用期限由職工簽訂的勞動合同決定。
2、新參加工作的應屆畢業生，大專、本科生按公司規定發給。
3、特殊人才及外部招聘的人員按簽訂協議的工資發給。
4、試用期人員不享受績效工資。
5、三個月后，根據考核進入所聘崗位等級工資。
6、公司招聘、調入人員按相應規定等級工資。
（四）公司內部調換工作崗位者，按新的崗位登記工資發給。試用期內調換工作的，其崗位等級工資不變。
（五）待崗人員的工資管理按如下辦法執行。
1、待崗次月起扣除各項工資，按當地政府規定的最低生活費發放。
2、待崗人員重新上崗后，實行試用期，試用期限由所簽上崗協議確定。試用期滿后，根據被聘崗位實行崗位等級工資。
（六）臨時工轉合同工者，其崗位等級工資視同外部招聘、調入人員進行管理。
第九條 工齡津貼
職工工齡的計算按國家有關規定執行。
工齡津貼的計算=基數×工齡
工齡按虛年計發。
新參加工作的職工，從起薪之日起享受。
每年一月份，根據職工工齡的自然增長，職工工齡津貼自然增長。
第十條 福利津貼
（一）福利津貼的計算=水電煤補貼+書報費+洗理衣費，以上各類費用均按國家及公司有關文件獨立計算，合并到崗位津貼中計發。
（二）福利津貼的調整根據物價調整及公司承受能力進行調整。
（三）福利津貼自職工起薪之日起享受。
第十一條 公司補充養老保險金
（一）補充養老保險金的計算辦法=職工工齡×基數×系數
（二）補充養老保險金基數、系數標準根據公司經濟效益及承受能力確定和調整。
（三）補充養老保險金按公司經濟效益確定。
第十二條 交通津貼
交通津貼的計發辦法參照當地政府文件及公司制定的相應規定執行。
第十三條 特殊津貼
有毒有害津貼的計算、計發考核辦法參照公司相關規定執行。
第十四條 加班工資及中夜班津貼
加班工資的計發辦法參照公司相關規定要求，經審核后，按規定暫行。
中夜班津貼的計發辦法參照公司相關文件規定執行。
第十五條 午餐補貼
（一）午餐補貼的計算方法=基數×出勤天數
（二）以下情況屬于出勤：
正常上班；
因公國內出差；
因獻血休假。
（三）以下情況視為出勤但不計發午餐補貼：
產假；
國外出差；
按公司有關規定享受的職工帶薪休假；
按國家有關規定享受的探親假；
按國家有關規定享受的婚假；
按國家有關規定享受的喪假；
按國家規定享受的健康療養期；
因工傷休假；
公假。
（四）以上各類情況中出勤日數均不包含其中的法定節假日。
第十六條 績效工資
（一）績效工資的計算辦法：
根據所在單位（或部門）當月經濟效益情況計發。
（二）年終獎根據公司考核年度的經濟效益情況發放，其總額及考核辦法由公司總經理辦公室提出，公司總經理批準決定。
第十七條 公積金
（一）公積金的計算辦法=職工月平均工資×x%
（二）職工出資=職工月平均工資×x%
（三）公司出資=職工月平均工資×x%
（四）公積金的計算年度為每年的7月至次年的6月，每一計算年度內確定公積金的最低和最高水平。
（五）具體規定按當地政府規定執行(x%為國家規定的百分比例)。
第十八條 基本養老金
公司參加當地或養老保險統籌，由公司與職工本人按一定比例共同出資，存入職工個人帳戶，知道退休時使用。具體存儲及提取辦法按當地政府或民航總局有關規定執行。
第三章 各類待遇規定
第二十條 生育待遇
（一）假期
1、產前假：若有困難且工作許可，經領導批準，可請產前假兩個半月，產前假只能按預產期在產前執行。
2、產假：
（1）女職工：正常生產，產假90天，其中產前30天，產后60天。
（2）難產：加假15天。
（3）一次多胎：每多育一個嬰兒加假15天。
（4）晚育假：年滿24周歲的初產婦，加假15天。
（5）自然流產：妊娠三個月以內假期30天，妊娠三個月以上假期45天。
（6）人工流產：妊娠三個月以內假期14天，妊娠三個月以上假期30天。
3、哺乳假：產假期滿，若有困難且工作許可，經領導批準，可請六個半月，不申請哺乳假或產假屆滿的女職工，在嬰兒一周歲內，每天可授乳兩次，每次半小時，但往返時間需半小時以上的，只能兩次合并，每天一小時。
4、女職工生育期間，丈夫可享受三天的助產假。
5、產假、產前假、哺乳假時間均包括期間的法定節假日。
（二）待遇
1、產假、男職工助產假期間，除扣其績效工資和午餐補貼外，不扣任何待遇。
2、兩個半月產前假和六個半月哺乳假期間，扣午餐補貼和25%崗位津貼及由單位扣除其兩個半月及六個半月績效工資，其他待遇不減。
3、如符合國家、當地政府及有關規定，六個半月以后繼續申請哺乳假的，按事假處理。
第二十一條 疾病或非因工負傷及事假
（一）職工疾病或非因工負傷休假待遇如下：
1、醫療期內每日扣：（本人崗位等級工資+午餐補貼）/22，基本工資/22（在本公司工作1-3年扣除40%基本工資，工作4-6年扣除30%基本工資，工作7-9年扣除20%基本工資，工作10年以上扣除10%基本工資）。
2、醫療期外停止一切待遇。
3、因病假扣發工資后，確有生活困難者，經本人向公司申請，由公司根據申請者的實際情況而定，發給一次性生活補助。
（二）事假每天扣：（本人基本工資+崗位等級工資+午餐補貼）/22。
（三）績效工資原則上按病事假每日扣（績效工資/22）。具體考核由各單位（部門）根據考核標準、職工工作情況而決定。
（四）病事假時間累計計算，扣除期間的休息日、節假日。
（五）連續病、事假跨月度者，分月計算。
第二十二條 帶薪休假
（一）假期
1、工齡1-5（含）年，假期每年為3天。
2、工齡5-10（含）年，假期每年為7天。
4、工齡15年以上，假期每年為14天。
（1）假期包括期間各類休息日，國定假除外。
（2）假期不跨年度使用。
（3）新調入人員。上半年調入者，可享受當年休假，下半年調入者，自第二年起享受年休假。
（4）一年內病假、事假、待崗、下崗累計超過二十二天者，取消當年休假；如已休假，病假、事假、待崗、下崗超過二十二天者，取消第二年休假。
（5）享受探親假、婚喪假、產假者仍可享受當年休假。
（6）凡起療養或休養者，其當年療養或休養時間不足當年休假時間者，可以補休；先進工作者和職工獻血獎勵的療養或由組織上安排的療養或休養不在此列，仍可享受當年休假。
（二）待遇
帶薪休假扣除午餐補貼外不扣任何待遇，各單位不得因職工休年休假的原因扣其績效工資。
第二十三條 探親假
（一）假期
1、國內探親：
（1）探配偶，每年一次30天。
（2）探父母：未婚職工，每年一次14天；如兩年一次，假期為30天。已婚職工，每四年一次20天。
2、探親情況：按公司相關規定執行。
3、探親假期包括期間的法定節假日及婚、喪假日，路程假按實另加。
4、新參加工作人員，進公司滿一年后方可享受，上半年期滿的當年享受；下半年期滿的，第二年起享受。
（二）待遇
1、職工探親路費報銷情況按公司相關規定執行。
2、符合以上（一）1、2、款規定探親的，探親假期間，扣午餐補貼和25%崗位津貼，各單位（部門）根據本單位考核標準核發其績效工資，其它待遇不減。
第二十四條 婚喪假
（一）婚假：
1、一般婚假3天。
2、晚婚給假10天；晚婚系雙方初婚時，男滿25周歲，女滿23周歲。
（二）喪假：
1、喪假給假天數，按公司相關規定。
2、喪假系職工的直系親屬（包括職工的岳父母、公婆）死亡時才享受。
（三）待遇：
婚喪假期間，按公司相關規定執行。
第二十五條 職工死亡待遇
（一）撫恤金：
1、職工病故撫恤金為本人10個月工資。
2、工傷死亡或烈士撫恤金按國家有關規定執行。
（二）喪葬費：職工死亡為公司2個月平均工資。
（三）職工如有直系供養親屬，可享受困難補助如下：
1、先發6個月本人工資；
2、第七個月起：
（1）因公死亡職工的供養直系親屬定期撫恤費人均最低標準為185元。
（2）非因公死亡或因病死亡職工的供養直系親屬生活困難補助費標準為每人140元。
（四）本人工資指扣除績效工資、午餐補貼外其它列入工資統計的費用。
第二十六條 職工公假
（一）職工在工作時間內參加社會活動、學生家長會，須憑通知，經單位領導批準，時間由具體情況而定。
（二）子女參軍可享公假1天。
（三）職工公假，由各單位（或部門）根據本單位（或部門）績效工資考核標準，視職工工作情況核發，超過三天以上起扣發午餐補貼，其它待遇不減。
第二十七條 其它情況
（一）經公司同意，脫產學習三個月（含）以上的，自上學之日起，崗位等級工資按崗位等級工資基數的70%發給并停發午餐補貼、績效工資。
（二）違反安全操作規程或因嚴重失職，造成經濟損失者，原則上由失職者自行承擔，并視情節扣發一個月以上績效工資或崗位等級工資。
（三）受行政記過、黨（團）警告的處分者，扣一個月績效工資和崗位等級工資。
（四）受行政記大過、黨（團）警告的處分及以上者，扣三個月績效工資和崗位等級工資。
（五）受留用查看處分，在崗工作的，扣除一切待遇，按當地政府最低工資標準計發；被司-法-部門判刑、管制、收容審查或勞動教養，在崗位工作的，扣除一切待遇，按當地政府最低生活費標準計發。
（六）被司-法-部門依法拘留的，按日扣除午餐補貼、績效工資、崗位等級工資，如扣除后待遇低于當地最低工資標準的，按當地最低工資標準發給。
（七）曠工一日者，停發一個月崗位等級工資和績效工資；曠工二日者停發二個月崗位等級工資和績效工資；曠工三日者，停發六個月崗位等級工資和六個月績效工資。
第二十八條
以上待遇的考核僅包括基本工資、崗位等級工資、工齡津貼、福利津貼、物價補貼、午餐補貼、績效工資等部分，年終獎等一次性發放的費用以及其它待遇均按有關規定另行考核。
第二十九條 以上規定所涉及的公司人均平均工資、當地人均年平均工資及當地最低工資水平以公司辦公室每年公布為準。
第三十條
職工申請探親假、婚喪假、帶薪休假應由各單位（或部門）領導同意，經各單位主管部門批準。如有產假、產前假、哺乳假、療養、病假、事假、脫產學習及其他脫產情況者，均應由有關部門領導同意，報公司總經理辦公室備案。各單位（或部門）應如實、及時做好每月考勤申報工作，協同公司進行管理，如職工不經批準進行休假者，按事假處理，情節嚴重者，按曠工處理。
第三十一條 本暫行規定的日常管理由公司總經理辦公室負責。
第三十二條 公司以前有關文件規定凡與本暫行規定抵觸的，以本暫行規定為準。本暫行規定若與國家及地方有關法律、法規有抵觸的，均以國家有關規定為準。
第三十三條 本暫行規定的解釋權屬公司總經理辦公室。
第三十四條 本暫行規定經公司董事會和職工代表大會審議通過，自公布之日起實施執行。
一、 總則
1.1 為規范職員工資的確定及調整辦法等有關事項，特制定本制度。
1.2 本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和津貼事項（技術系列的項目津貼除外）。
二、工資結構
2.1 職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。
2.2 固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補貼、醫療補貼。固定工資是根據職員的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。
2.3 浮動工資包括：考勤工資、績效工資、效益工資，項目開發人員還有項目津貼。浮動工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。
2.4 項目津貼自研發項目經總經理批準立項后，于相關研發人員當月工資中發放。項目經理每月對相關研發人員進行考核，確定發放比例，最高為工資標準的20%。
2.5 項目完成情況由公司技術戰略發展委員會進行評估。項目如提前或按期完成，項目津貼自完成當月停發。在預定的截止時間，如項目完成率低60%，項目津貼自當月停發；如項目完成率高于60%，項目津貼繼續發放，直至項目完成當月為止。技術戰略發展委員會根據項目評估價值、完成的質量、進度情況，確定項目獎的發放。
2.6 職員工資扣除項目包括：個人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費、代扣補充保險費、代扣住房公積金。
2.7 職員工資發放如有錯漏，或需退還捐款時，將在下月工資“補雜”項補發。
三、工資系列
3.1 公司根據不同職務性質，分別制定行政、技術、營銷三類工資系列。
3.2 行政工資系列適于于從事行政、財務、生產等日常管理或事務工作的職員。
3.3 技術工資系列適用于從事產品技術開發、生產技術、品質管理等專業技術工作的人員。
3.4 營銷工資系列適用于從事營銷、推廣及相關工作的'職員，包括市場本部及難駐外機構所有職員。
3.5 職員工資系列適用范圍詳見下表3-1：
表3-1 工資系列適用范圍
工資系列
適用范圍
行政工資
1、 總經理辦公會成員
2、 總部助理部長以上職員（市場本部及下屬部門除外）
3、 總經辦、行政人事部、財務部、審計部、物料供應部所有職員
技術系列
營銷系列
2、 駐外機構所有職員（含經理、財務經理等）
四、工資計算方法
4.1 工資計算工式：
實發工資=應發工資+補雜項目－扣除項目
應發工資=固定工資+浮動工資
固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫療補貼
=工資標準×固定工資系數之和
浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資
=工資標準×浮動工資系數之和
4.2 工資標準的確定:
根據職員所屬的工資系列\職務,確定職員薪級.再根據職員薪級,確定對應的工資標準。參見《職員職務-薪級對照表》、《職員薪級表》。
4.3 固定工資與浮動工資的標準系數設定：
設工資標準為1，；固定工資標準系數為a，其中基本工資、技能工資、住房補貼、醫療補貼標準系數為別為a1、a2、a3、a4，a=a1+a2+a3+a4。
浮動工資標準系數為b，其中考勤工資、績效工資、效益工資、項目津貼標準系數分別為b1、b2、b3、b4，b= b1+b2+b3+b4。
以上系數的標準設定說明如下表4-1：
表4-1 工資項目標準系數高級定
工資
系列
固定工資標準系數（a）
浮動工資標準系數（b）
合計
基本
工資（a1）
技能工資
（a2）
住房
補貼
（a3）
醫療
補貼
（a3）
合計
考勤
工資
（b1）
績效
工資
（b2）
效益
工資
（b3）
項目
工資
（b4）
行政
系列
0.7
0.2
0.4
0.08
0.02
0.3
0.1
0.1
0.1
/
技術
系列
0.7
0.2
0.4
0.08
0.02
0.5
0.1
0.1
0.1
0.2
營銷
系列
0.5
0.2
0.2
0.08
0.02
0.5
0.1
0.1
0.3
/
4.4 固定工資計算方法：
固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫療補貼
=工資標準*（a1+a2+a3+a4）
4.5 浮動工資計算方法：
浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資+項目津貼
=工資標準*（b1*c1+b2*c2+b3*c3+b4*c4）
其中，c1為考勤考核系數，c2為績效考核系數，c3為效益考核系數，c4為項目考核系數。確定方法分別見下表4-2、4-3、4-4、4-5：
表4-2 考勤考核系數（c1）確定方法：
c1初始值=1
考勤結果
c1扣除值
曠工0.5天以上
1
病、事假每請一天
0.25
月累計遲到/早退每滿5次
0.5
月累計遲到/早退時間每滿1小時
0.5
1次事前未辦請假手續
0.2
c1=初始值—扣除值
表4-3 績效考核系數（c2）確定方法
考 核
成 績
考核成績
含義
占職員總數
的比例
績效考核系數
c2的取值
s
優秀
5%
1.3
a
良好
15%
1.1
b
合格
60%
1.0
c
基本合格
15%
0.6
d
較差
5%
0
表4-4 效益考核系數(c3)確定方法
效益指標達成率
效益考核系數
c3的取值
效益指標達成率
效益考核系數
c3的取值
151%以上
2
61%-80%
0.8
121%-150%
1.5
41%-60%
0.6
101%-120%
1.2
21%-40%
0.4
81%-100%
1
0-20%
0
表4-5:項目考核系數(c4)確定方法
考核期內項目進程完成率
項目考核系數
完成100%以上
1
完成80%-100%
0.8
完成60%-80%
0.6
完成60%以下
0
項目考核由項目經理負責。
五、試用期限職員薪級確定
5.1 工資由總部發放的試用期職員
5.1.1 通過招聘方式進入公司的試用期職員，其薪級應由本部門負責人在大幅度考核后提出建議，填寫《》（附3），經行政人事部、主管領導審核，總經理批準確定。
5.1.2 通過畢業分配方式直進入公司的試用期職員，其薪級由行政人事部提出建議，填寫《職員薪級調整表》，主管領導審核，總經理批準確定。
5.1.3 試用期職員如在職時即擔任總部課長以上行政職務，或分公司財務經理經理、副經理、經理等行政職務者，薪級一般應確定為其職務相應的下限薪級標準。
5.1.4 試用期職員如在入職時未擔任以上行政職務者，根據表5-1執行表中“試用期職員學歷”均指國家承認的學歷標準。用人部門在給有2年以上工作經驗的試用期職員確定試用期薪級時，應根據試用人員的能力、經驗及試用職位的工作復雜程度，在上限范圍內酌情考慮。基本原則：有2年以上工作經驗的技術系列試用人員，每滿1年薪級可上調節器3-5級，最多不能超過同等到學歷的上限；有2年以上工作經驗的非技術系列試用人員，每滿1年薪級可上調節器1-3級，最多不能超過同等到學歷的上限。
5.1.5 對于公司急需的特殊人才，試用期工資可突破以上5.1.3、5.1.4條規定和標準，需由用人部門在《職員薪級調整表》上寫明申請的工資標準及局面理由，經行政人事部、主管領導審核，總經理批準確定。
表5-1 部分試用期職員薪級確定辦法
[適用范圍：工資由總部發放，且未擔任行政職務者]
試用期職員
學歷
0-2年工作經驗者
2年以上相關工作經驗者
薪級
工資標準
薪級浮動范圍及上限
博士
33
6000
可適當上浮1～15級
上限為第18級（9800）
碩士
52
2600
可適當上浮1～20級
上限為第32級（6200）
雙學士
54
2400
可適當上浮1～20級
上限為第34級（4600）
本科
60
1800
可適當上浮1～20級
上限為第40級（5800）
大專
66
1200
可適當上浮1～15級
上限為第51級（2700）
中專
71
700
可適當上浮1～15級
上限為第56級（2200）
備注
1、 有2年以上相關工作經驗的技術系列試用人員，每滿1年薪級可上調3-5級，最多不能超過同等學歷標準上限。
2、有2年以上相關工作經驗的非技術系列試用人員，每滿1年薪級要上調節器1-3級，最多不能超過同等學歷標準上限。
5.2 工資由駐外機構發放的試用期職員
5.2.1 分公司信下屬經營部、辦事處試用期職員的薪級由所屬分公司招聘考核負責人提出建議，填寫《職員薪資調整表》，由分公司經理確定。分公司及下屬經營部、辦事處的試用期職員工資情況應報所屬分公司經理備案，分公司經理、總部行政人事部、財務部、審計部有權對管轄的駐外職員工資情況進行查詢、監督。
5.2.2 駐外機構試用期職員薪級確定辦法參見5-2。表中“試用期職員學歷”均指國家承認的學歷標準。駐外機構可根據當地經濟發展水平、社會平均工資水平，以及試用人員的能力、經驗，試用職位的工作復雜程度，在上、下限范圍內確定試用期職員的薪級標準。
表5-2 駐外機構試用期職員薪級確定辦法
[適用范圍：工資由駐外機構發放的試用期職員]
試用期職員
學歷
下限
上限
薪級
工資標準
薪級
工資標準
碩士
67
1100
50
2800
雙學士
68
1000
54
2400
本科
69
900
57
2100
大專
70
800
60
1800
中專
71
700
63
1500
5.2.3 對于駐外機構急需的特殊人才，試用期工資可實在以上2條規定的標準，但需要由駐外機構填寫《職員薪級調整表》，提出書面理由，報行政人事部、市場管理部審核，主管領導批準確定。
六、薪級調整
6.1 應屆大中專畢業生見習期滿一年，或招聘人員試用期滿，試用考核合格，符合轉正條件者，應辦理轉正手續，重新確定薪級。
6.2 公司每年6月、12月進行兩次職員績效綜合考核，并根據考核成績，重新確定所有職員的薪級。
6.3 以上試用期考核，績效綜合考核均采用“sabcd”評分制。考核成績與薪級調整幅度的對應關系規定如下：
表6-1 績效綜合考核與薪級調整幅度對就在關系
考核
成績
考核成績
含義
薪級調整幅度
備注
s
優秀
上調5-6級
職員薪級調整的上限為職員考核時擔任的行政或技術職務的薪級上限。
a
良好
上調3-4級
b
合格
上調1-2級
c
基本合格
上調0級
d
較差
下調1-2級
6.4 職員轉正薪級確定程序同試用期薪級確定程度，即同以上5.1.1\5.1.2\5.2.1條所述。
6.5 原則上公司將在每個財務年度結束后，根據當年的經營業績，對全體職員工資標準予以普調，并發文公告。
七、工資發放
7.1 職員每月工資發放時間為下月15日，如遇節假日應提前。
7.2 職員的工資條應采用逐級發放的辦法：一般職員的工資由課長發放，課長的工資條由部長或助理部長發放，部工及助理部長的工資條由副總級主管領導發放，副總級領導工資由總經理發放。
7.3 職員請假、休假時工資標準，按相關制度的規定執行。
7.4 職員離職時的工資結算方法，按職員離職管理程序的規定執行。
員工績效薪酬管理方案篇十四
1.制定員工任職資格管理制度目的。
(3)樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進，保持企業的持續性發展。
2.任職資格的應用。
任職資格從橫向分類、縱向分級，將對人的資格要求清晰化，并與工作要求相對應，為人力資源的管理體系奠定基礎，提高工作效率、規范工作行為，推動企業的職業化進程。
(1)招聘:對應資格要求對人員進行分類分級考核，易于人員定位，提高
招聘效率;
(3)薪酬:資格與職位匹配決定員工的'薪酬范圍，使薪酬激勵更具實效;
(4)人員選拔:經考核認證后可獲相應資格，企業可從有資格的人中選拔高級專業、技術人員或管理人員。
(5)員工職業生涯設計不同類不同級別可以使員工明確自己的發展方向，將員工發展與企業發展相結合。
3.資格分類分級。
(1)管理類:
定義:從事以人員管理為主的工作人員，按管理層級可劃分為監督者、管理者、領導者;
5級領導者:對企業某個運作過程或某項職能負完全的責任，參與制定企業長期戰略及宏觀指導。
·級別要求:任何管理都是對從事某項專業或技術的人員進行管理，管理類人員必須達到某方向、某專業或技術標準2級水平以上。所以管理類級別分為3一5級。
(2專業類:
.級別要求:從工作要求出發，i一s級不等。
(3)技術類:
.定義:從事運用某項技術設計和改進解決問題的方法的工作;
級別要求:從工作要求出發，1一5級不等。
4.資格衡量要求。
對人員進行選拔時從以下五個方面進行衡量:
(1）品德;
(2)素質;
(3)技能/行為(表現);
(4)工作經驗;
(5)工作績效。
基于企業評價體系從實際出發的原則，主要對技能或行為建立標準，頒發資格證書時參考工作績效評價結果，以品德.、素質、經驗等不易考核的要素作為人員選拔及員工自我發展的重要參考因素。
5.任職資格標準。
(1定義:任職資格標準從稱職勝任角度出發，主要建立以結果導向的技能/行為標準。管理類基于工作特點定義行為標準，專業技術類為技能標準或行為標準。
(2)建立原則:
.結果導向:達標評定的素材盡可能取自于日常工作成果，盡量減少為獲資格而額外增加的工作。
6.績效考評體系。
w依據:考核認證以資格標準為依據，做出評價;
(3)考核認證原則。
，客觀公正:標準客觀，判斷客觀全面;
.促進改進:認證不僅是評判達標與否，更重要的是促進改進，形成規范化工作的習慣;.有序可行:遵循工作的內在規律。
7.評審體系。
資格評審分為二級評審，包括部門級和企業級。
(1)部門級評審:由各系統任職資格管理處負責組織，保證本系統內各部
門對標準掌握的一致性;
(2)企業級評審:由企業任職資格管理部負責組織，保證企業各系統對標
準掌握的一致性。
由企業人力資源委員會負責對頒證的評審。資格證書有效期為2年，每2年企業組織一次資格復審或修訂標準。復審通過，證書將繼續有效。
為進一步規范和加強公司員工所持有的各類證書的管理，以利于公司的各項資質證書審核、管理體系和各類持證上崗檢查工作的順利開展，根據公司目前證書管理的實際情況，特制訂本管理辦法。
一、管理范圍
由公司部分出資取得的學歷教育、以考代評的職（執）業資格證書及注冊類證書；
由公司組織安排的工程類、政工類等職稱評審后所取得的證書。
以上證書均屬本規定管理的范圍。
二、管理職責
員工證書根據作用、性質實行公司和員工個人分級管理。
2、各類職稱證書、施工員等十一大員崗位證書、各類內審員證書、各等級的職（執）業資格證書及注冊證書（注冊安全工程師、造價工程師、注冊會計師）、特種作業人員安全操作證書、無損檢測人員資格證書、檢測檢定及計量人員資格證書、焊工資格證書及外分包單位焊工資格（公司出資培訓的）證書、各類操作人員的技術等級證書的原件由公司人力資源部門保管，本人保留證書復印件；...
員工績效薪酬管理方案篇十五
一、 儀容儀表的規定
二、 形體、姿態的規定(優良的姿態是最能體現員工的氣質和風度，從坐、立、走等方面的一舉一動都應做到謙遜、端正與瀟灑)
三、 禮貌禮儀規定(不同禮貌用語，謝字當頭)
四、 服務規定(包括上菜報菜名等)
五、 值班人員交接制度(包括什么情況不允予交接)
六、 信息反饋制度(包括客人對酒店任何事的投訴)
七、 前廳考勤制度(應聽從眾人意見)
八、 前廳員工的調崗與晉升管理制度
九、 前廳日常工作檢查制度(包括衛生、餐具的清查)
十、 餐飲成本規定(包括菜品出現問題是否可退換)
十一、 餐具使用管理制度(輕拿、輕放、報損等)
十二、 餐飲部財產管理制度(包括酒店公共物品)
十三、 餐飲部會議制度
(1) 每日晨會：總結昨日工作中出現的問題，并提出解決方案，通告最新菜等。
(2) 另因有重要原因召開各類會議如衛生工作會：每周一次，生產工作會每周一次《服務質量、服務創新》等。
(3) 前廳紀律會：每周一次通報一下考勤考核情況及前廳紀律。
(4) 設備會議：每周一次對酒店設備如燈等設備的'使用、維護、簡修。
(5) 安全會議：每半月一次主要以消防等。
(6) 協調會議：每周一次主要相互交流溝通每會不應費時討論，不可糾纏不清。
十四、 前廳員工考核管理制度
(1)
考核的原則：考核是一項常規工作，每月度進行一次，每年度匯總考核一次。對被考核的員工的工作表現要充分的了解搜集其上次考評以來的工作表現記錄，確保考核結果的準確性，使被考核員工心服口服，確保考核結果的準確性。
(2) 考核內容：1、素質、上進心2、工作能力3、心態、態度4、績效(對酒店作出貢獻)
員工考核明細表
一、衛生時間要求(上午10:40結束、10:50檢查)(下午17:10結束、17:20檢查)
二、衛生整潔考核(各部位整潔干凈)
1、 第一次提出警告
2、 個人衛生不干凈(洗員工衣服)
3、 包廂衛生不干凈(打掃側所1天)
況定;值班太遲第二天遲半小時上班;不包括酒席)
1、 上班時間遲到10分鐘以內扣5元
2、 上班時間遲到10分鐘以后按曠工半天處理
四、員工崗位要求素質方面考核
1、 走時不與客人搶行、不勾肩搭背、走姿不正確站姿不正確一次扣1分
2、 惡意損壞酒店財產一次扣50分以上
3、 無意損壞酒店財物一次按進價賠償
4、 攜帶酒店物品發現一次扣100分
5、 接幫結派、投機取巧、謀取非分利益個人扣10分酒店扣20分
獎：無遲到、早退、曠工對崗位要求包括衛生服務要求無違犯者獎30元、全勤獎20元、完成分配工作任務優秀員工獎50元。
罰：1分=1元、集夠10分扣一次錢、曠工1天扣3天工資、曠工半天扣1天半工資。
一、工資制度 總則
1、為體現公平、效率以及按勞分配的原則，根據《勞動法》和國家有關政策規定，結合酒店實際情況，經總經理室研究批準，制定本辦法。
2、酒店工資標準的制定，主要依據外部均衡調查。
b)薪資的外部均衡調查每年進行一次。根據外部均衡調查結果，結合酒店經營狀況及員工績效的考評情況，酒店工資實行動態管理。
3、本辦法適用于酒店所有聘用人員；
二、 工資結構
酒店采用以崗位等級工資為主的結構工資制度，體系如下：
一） 崗位工資；
二） 績效獎金；
三） 津貼；
四） 年終獎金。
三、 崗位工資
1、根據酒店對各崗位在工作能力、技能、責任、強度及對酒店的貢獻度等方面的不同 要求，確定不同等級的崗位工資標準。
2、工資總額以崗位工資與績效工資為主體，其中崗位工資為固定部分，占主體工資的 60%，與績效考核結果不直接掛鉤；績效工資為相對靈活的部分，占40%，與績效考核結果直接掛鉤。
員工績效薪酬管理方案篇十六
2.1管理人員(包括生產部,質檢部,設備科管理人員):在職工作不滿3年的,工齡工資為每月10元;在職工作滿3年,不滿5年的,工齡工資為每月30元;在職工作滿5年,不滿8年的,工齡工資為每月50元;在職工作滿8年,不滿10年的,工齡工資為每月100元;在職工作10年以上的,工齡工資為每月200元.
2.2生產人員:在職工作不滿3年的,工齡工資為每月5元;在職工作滿3年,不滿5年的,工齡工資為每月15元;在職工作滿5年,不滿8年的,工齡工資為每月40元;在職工作滿8年,不滿10年的,工齡工資為每月70元;在職工作10年以上的,工齡工資為每月150元.
2.4員工工齡從員工進公司之日起開始計算.中途離開的,間隔時間超過1年,其工齡從重新進公司之日起計算;未超過1年的,其工齡可以續接,但必須重新滿1年后計算.
2.5舉例:某員工從年1月進公司從事計件工,年1月晉升為車間統計員,那么,其2004年的工齡工資為5元;年1月其工齡工資按管理人員計算應為30元;年1月,因事離開公司8個月,則其工齡工資從年8月開始續接,為100元.
2.6被公司開除,辭退或者違反國家法律法規者,當年工齡工資不予以計算和發放,已發放的,將予以扣除.
2.7附則本規定的解釋權歸公司行政部.本規定自公布之日起施行.本規定經董事長批準實施,修改時亦同.
以上僅供參考!
員工績效薪酬管理方案篇十七
第一條為強化經營管理責任，健全完善激勵約束機制，全面、準確、客觀評價廣州珠江啤酒股份有限公司（以下簡稱“公司”）經營管理成果與經營者業績貢獻，充分調動高級管理人員的積極性和主動性，特制訂本辦法。
第二條本辦法適用對象為總經理、董事會秘書、副總經理以及法律、法規、規范性文件及相關政策認定的其他人員（以下簡稱“高管人員”）。
第三條本辦法經公司董事會通過后執行。
第四條公司高管人員薪酬管理應遵守以下原則：堅持薪酬與關聯行業和區域合理對標，保證外部公平性；堅持薪酬與經營業績掛鉤，體現業績導向；堅持短期激勵與長期激勵相結合；堅持薪酬分配公正、透明、規范。
第二章管理機構
第五條董事會負責審定薪酬與考核委員會提交的高管薪酬管理制度。
第六條董事會薪酬與考核委員會是負責高管人員薪酬管理、考核和監督的專門機構，其職責包括但不限于以下工作：
（一）擬訂公司高管人員薪酬管理制度，并提交董事會審定；
（三）對本辦法執行情況進行監督。
第七條董事會秘書按照國家法律法規、監管機構及公司相關規定負責高管人員薪酬的信息披露。
第三章薪酬構成及兌現
第八條公司高管人員薪酬由年度薪酬和任期激勵兩部分組成，年度薪酬由基本薪酬、績效薪酬構成。
第九條基本薪酬是高管人員年度的基本收入，主要根據公司經營規模和類型等綜合因素確定，每年核定一次，按月發放。第十條績效薪酬與年度經營業績考核結果掛鉤。績效薪酬當期兌現。任期激勵與任期經營業績考核結果掛鉤，根據任期考核結果兌現，從任期結束后按比例逐年兌現。
第十一條總經理崗位系數為1，其他高管人員系數為由薪酬與考核委員會根據高管人員的崗位、責任、風險和貢獻確定。
第十二條高管人員的各項社會保險及住房公積金，應由個人承擔的部分，由公司從基本薪酬中扣繳，應由企業承擔的部分由企業支付。高管人員的薪酬為稅前收入，應依法繳納個人所得稅。
第十三條當公司經營環境發生重大變化或公司經營業績出現大幅波動導致高管人員薪酬水平明顯有失公允的情況時，董事會薪酬與考核委員會可視情況對高管人員績效薪酬進行相應調整。
第四章管理與監督
第十四條高管人員崗位發生變化，按在職時段計算當年薪酬。
第十五條高管人員薪酬列入公司成本，計入公司工資總額。
第十六條如遇財務報告對前一期會計報表做出調整時，高管人員的績效薪金做相應調整。
第十七條對執行本辦法過程中出現的下列情況，公司董事會將視情節輕重予以處理：
1、未經董事會批準，對財務數據進行調整；
2、超過董事會批準核定的薪酬收入；
3、發生重大決策失誤、重大違紀事件、重大安全責任事故給公司造成不良影響或公司資產流失。
第十八條公司薪酬與考核委員會每年應向董事會就高管的績效考核情況、薪酬情況作出專項說明。
第十九條董事會需向股東大會就高管人員履行職責的情況、績效考核情況、薪酬情況作出專項說明。
第五章附則
第二十條高管人員在其任職期間對公司有突出貢獻（包括但不限于組織實施了并購重組項目、重大投融資項目；為公司避免或挽回重大經濟損失；獲得國家或省部級榮譽稱號；獲得省部級以上科技技術獎項目等），經董事會審議批準，公司可給予特殊獎勵。
第二十一條公司獲得省、市以上政府頒發的綜合性表彰，可按有關文件標準予以獎勵。
第二十二條本辦法由公司董事會負責解釋。