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檢驗(yàn)科的重要工作職責(zé)范文（17篇）篇一
20xx年檢驗(yàn)中心緊緊圍繞我院總體工作安排和部署，總結(jié)20xx工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)去年工作中存在不足之處開展20xx年工作。
一、日常工作計(jì)劃。
1、加強(qiáng)本科學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式，注重實(shí)效，采用理論、操作和現(xiàn)場(chǎng)提問方式加大三基培訓(xùn)力度，制定考核細(xì)則并納入績(jī)效中去，全面提高科室業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
2、搞好于臨床溝通，下臨床去廣泛聽取臨床對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和結(jié)果意見，分析、解決存在的問題，不斷提高檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確性，服務(wù)臨床，樹立檢驗(yàn)科報(bào)告的權(quán)威性。
3、大力開展檢驗(yàn)新項(xiàng)目，擬在臨檢、生化、免疫、血庫(kù)等方面提升檢驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>
4、開展好全縣鎮(zhèn)衛(wèi)生院臨床檢驗(yàn)室間質(zhì)量控制中心工作，到基層衛(wèi)生院去調(diào)研了解檢驗(yàn)科設(shè)置、人員配置、試驗(yàn)室儀器、設(shè)備基本情況，開展檢驗(yàn)項(xiàng)目、室內(nèi)室間質(zhì)量工作存在的困難，針對(duì)各醫(yī)院具體情況，因地制宜設(shè)計(jì)開展檢驗(yàn)項(xiàng)目，正確指導(dǎo)和幫助各鎮(zhèn)衛(wèi)生院在實(shí)際操作過程中出現(xiàn)困難和問題，定期不定期下鄉(xiāng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使各鎮(zhèn)衛(wèi)生院檢驗(yàn)工作處在最優(yōu)狀態(tài)，使檢驗(yàn)結(jié)果更加準(zhǔn)確。
5、做好生物安全防護(hù)、職業(yè)安全暴露的防范，杜絕職業(yè)暴露事件發(fā)生。做好一月一次院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)工作，特別是重點(diǎn)科室監(jiān)測(cè)工作，防止院內(nèi)感染的發(fā)生。
6、抓輸血環(huán)節(jié)質(zhì)量控制工作，規(guī)范臨床合理、安全用血，成分輸血率達(dá)到95%以上。
二、工作努力的方向。
1、搞好檢驗(yàn)中心窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)主要是窗口形象、檢驗(yàn)報(bào)告及時(shí)性、準(zhǔn)確性。制定措施，落實(shí)責(zé)任，具體考核到每一班次每一個(gè)人，于績(jī)效掛鉤。
2、加強(qiáng)細(xì)菌室細(xì)菌培養(yǎng)和藥敏實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)確性，改進(jìn)操作系統(tǒng)和方法。規(guī)范我院抗生素合理使用，以及抗生素耐藥監(jiān)測(cè)和全國(guó)細(xì)菌耐藥性監(jiān)測(cè)網(wǎng)上報(bào)工作。
3、抓檢驗(yàn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理和質(zhì)量安全教育工作，防止差錯(cuò)、糾紛、事故發(fā)生。
三、全面提升檢驗(yàn)中心技術(shù)能力和水平幾點(diǎn)設(shè)想。
主要目的是配合臨床一線工作開展檢驗(yàn)項(xiàng)目提升檢驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>
1、采用新的檢驗(yàn)技術(shù)和方法開展檢驗(yàn)新項(xiàng)目,如采用原子吸收光譜法測(cè)微量元素提高準(zhǔn)確性，采用尿沉渣技術(shù)檢測(cè)尿液有型成分，提高尿檢陽(yáng)性率，減少漏診率。目前我可采用定性分析d-d二聚體、纖維蛋白（原）降解產(chǎn)物fib不利于對(duì)dic診斷，不能反映dic嚴(yán)重程度，特別是在溶栓過程中于用藥前、中、后不能動(dòng)態(tài)檢測(cè)d-d二聚體和fib濃度變化監(jiān)測(cè)對(duì)溶栓藥物的效果和安全性，采用免疫比濁定量分析可以解決這一問題，臨床實(shí)用價(jià)值較大。
2、配合急診科、心內(nèi)科對(duì)急癥急救快速診斷急性心肌梗死開展心梗5項(xiàng)ck、ck-mb、肌紅蛋白、肌鈣蛋白、超敏-crp技術(shù)在臨床運(yùn)用。
3、配合婦產(chǎn)科、兒科開展新生兒溶血病篩查，防止由母嬰血型不合導(dǎo)致新生兒溶血病發(fā)生。搞好孕產(chǎn)婦優(yōu)生優(yōu)育致畸5項(xiàng)，以及采用化學(xué)發(fā)光方法開展（torch）檢測(cè)提高準(zhǔn)確性。
檢驗(yàn)中心。
20xx.1.5。
檢驗(yàn)科的重要工作職責(zé)范文（17篇）篇二
一、尊重、關(guān)心、愛護(hù)每一位學(xué)生，注意觀察、了解學(xué)生的生活需要，及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助。
二、及時(shí)為學(xué)生提供溫度適宜的飲用水，注意學(xué)生飲水衛(wèi)生和安全。
三、遵守作息制度，按時(shí)組織學(xué)生起床和就寢，準(zhǔn)時(shí)帶領(lǐng)學(xué)生上課、晚自修。
四、負(fù)責(zé)監(jiān)督學(xué)生做好宿舍內(nèi)務(wù)整理。
五、每月按照總務(wù)科所報(bào)的水電費(fèi)清單，認(rèn)真準(zhǔn)確的向?qū)W生收取水電費(fèi)用。
六、負(fù)責(zé)本寢室、內(nèi)部設(shè)備、走廊及過道的清潔衛(wèi)生工作，保證學(xué)生生活環(huán)境舒適、整潔。
七、做好安全防護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行登記制度，認(rèn)真落實(shí)學(xué)生離校登記和請(qǐng)假手續(xù);緊急情況時(shí)應(yīng)及時(shí)有序疏散住宿學(xué)生。
八、注意觀察學(xué)生身體健康狀況，發(fā)現(xiàn)病情應(yīng)報(bào)告有關(guān)人員，并及時(shí)做適當(dāng)處理。
九、做學(xué)生的良師益友，把育人寓于日常各項(xiàng)工作之中，協(xié)助科教科做好學(xué)生思想工作;發(fā)現(xiàn)學(xué)生帶傾向性問題，及時(shí)向科教科和相關(guān)負(fù)責(zé)人反映;培養(yǎng)學(xué)生的自理能力，樹立自立、自強(qiáng)的信心。
十、樹立安全意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除不安全隱患，及時(shí)處理突發(fā)事件。
十一、不能擅自離開工作崗位，不打瞌睡，保持警惕，防止意外事故的發(fā)生。
十二、積極主動(dòng)完成醫(yī)院安排的其他臨時(shí)工作。
生管部崗位職責(zé)及工作程序。
崗位職責(zé)。
1、生管主管。
1.1協(xié)助廠長(zhǎng)安排生產(chǎn)進(jìn)度,調(diào)度生產(chǎn)。
1.2編排各車間生產(chǎn)進(jìn)度表，并監(jiān)督執(zhí)行。
1.3歸納統(tǒng)計(jì)所有數(shù)字，解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的相關(guān)問題。
1.4追蹤所有生產(chǎn)部門的生產(chǎn)情況，材料入庫(kù)情況，確保進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)行。
1.5制定針車材料配套報(bào)表及成型物料配套報(bào)表，發(fā)現(xiàn)隱患解決問題，確保生產(chǎn)順利。
1.6對(duì)各部門會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的瓶頸，協(xié)助溝通、調(diào)整并反饋問題，確保生產(chǎn)順利。
1.7嚴(yán)格監(jiān)督各倉(cāng)管人員的'材料追蹤及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的工作，確保所有生產(chǎn)數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤。
1.8配合業(yè)務(wù)解決出貨裝柜問題。
1.9配合品管解決客戶驗(yàn)貨問題。
1.10承擔(dān)自身工作事故責(zé)任及本部門人員工作事故之連帶責(zé)任。
2、倉(cāng)庫(kù)主管。
2.1協(xié)助配合生管完成日常工作。
2.2確實(shí)掌握準(zhǔn)確進(jìn)度數(shù)字,嚴(yán)格控制物料出入.
2.3及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度隱患,并及時(shí)報(bào)備、追蹤直至解決。
2.4承擔(dān)自身工作事故責(zé)任及屬下工作事故的連帶責(zé)任。
3、倉(cāng)管員。
3.1配合倉(cāng)管完成所有日常工作。
3.2完成自身的工作任務(wù)。
3.3承擔(dān)自身的工作事故責(zé)任。
三、原料倉(cāng)工作程序。
1、收料。
1.1定義。
1.1.1各發(fā)料員根據(jù)采購(gòu)單、指令單、包裝資料核對(duì)后對(duì)材料予以簽收。
1.2要求。
1.2.1收料完畢,須及時(shí)記入入庫(kù)帳，以免遺漏。.
1.2.2入庫(kù)賬登記須注明品名、材料規(guī)格、數(shù)量、所屬訂單、入庫(kù)詳細(xì)時(shí)間、務(wù)必詳盡確實(shí)。
1.2.3登記完畢，須將材料簽名發(fā)票及時(shí)上交倉(cāng)管，以免遺失。
1.2.3收料時(shí)須先核對(duì)將入庫(kù)材料與采購(gòu)單品名、材質(zhì)數(shù)量是否吻合，如有任何疑問須當(dāng)即反饋至倉(cāng)庫(kù)主管或采購(gòu)人員直至問題解決，否則不予簽收。
1.2.4核對(duì)采購(gòu)單與貨物吻合無(wú)誤后，按來(lái)料特殊性須抽查部份材料的質(zhì)量、重量、數(shù)量等，規(guī)格是否符合采購(gòu)單要求或公司常規(guī)要求，如有任何疑問須立即反饋直至問題解決。
1.2.5材料簽收入庫(kù)后，須在規(guī)定地點(diǎn)整齊堆放，并做明標(biāo)識(shí)。1.3.2賬目須按訂單分類記錄,務(wù)必詳細(xì)、確實(shí)、字跡清晰，不可遺漏。
1.2.6整理過程中如有任何疑問必須重新核算入庫(kù)或發(fā)料賬目及倉(cāng)儲(chǔ)村料，必須做到賬目與實(shí)物穩(wěn)合，不可馬虎過關(guān)。
1.2.7發(fā)料員須根據(jù)當(dāng)日材料入庫(kù)的情況，填寫報(bào)表上交生管且報(bào)表務(wù)必詳細(xì)、確實(shí),不可遺漏.
1.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
1.3.1確保倉(cāng)庫(kù)實(shí)物與賬目相符.
1.4責(zé)任人。
1.4.1原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)員。
2、發(fā)料。
2.1定義。
2.1.1發(fā)料員根據(jù)領(lǐng)料單、指令單予以發(fā)料.
2.2要求。
2.1.2須仔細(xì)核對(duì)領(lǐng)料是否填寫正確，未按規(guī)定填寫之領(lǐng)料單可以拒發(fā)材料。
2.1.3須公司規(guī)定專職領(lǐng)料員領(lǐng)料方可發(fā)料.
2.1.4所發(fā)物料品名、規(guī)格、數(shù)量及所用訂單須完全吻合領(lǐng)料單內(nèi)容要求(特別注意不可私自挪用其它訂單材料)。
2.1.5發(fā)料完畢須妥善保管領(lǐng)料單做為核查憑證。
2.2.1發(fā)料完畢須做發(fā)料記錄.
2.2.2發(fā)料記錄務(wù)必詳勁確實(shí)(注明訂單品名、數(shù)量、發(fā)料時(shí)間)。
2.2.3領(lǐng)料員須在發(fā)料記錄上予以簽名認(rèn)可.
2.3.2賬目須按訂單分類記錄,務(wù)必詳細(xì)、確實(shí)、字跡清晰，不可遺漏。
2.3.3整理過程中如有任何疑問必須重新核算入庫(kù)或發(fā)料賬目及倉(cāng)儲(chǔ)村料，必須做到賬目與實(shí)物穩(wěn)合，不可馬虎過關(guān)。
2.3.4發(fā)料員須根據(jù)當(dāng)日材料出庫(kù)的情況，填寫報(bào)表上交生管報(bào)表務(wù)必詳細(xì)、確實(shí),不可遺漏.
2.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
2.3.1確保所發(fā)材料與指令單、領(lǐng)料單相符。
2.4責(zé)任人。
2.4.1原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)員。
3、進(jìn)度追蹤。
3.1定義。
3.1.1倉(cāng)管員要熟知各相關(guān)單位的生產(chǎn)進(jìn)度。
3.2要求。
3.2.1根據(jù)收發(fā)料記錄核查是否滿足生產(chǎn)進(jìn)度的需求。
3.3.1根據(jù)“材料須提前進(jìn)度三天入庫(kù)的原則”，填寫材料欠料報(bào)表。
3.3.2部分特殊的特急欠料應(yīng)須用“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函”填寫，以便及時(shí)知會(huì)相關(guān)人員及時(shí)處理。
3.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
3.3.1確保所有原材料入庫(kù)時(shí)間提前或達(dá)到生產(chǎn)進(jìn)度表計(jì)劃的日期.
3.4責(zé)任人。
3.4.1原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)主管。
4、轉(zhuǎn)單。
4.1定義。
4.1.1倉(cāng)庫(kù)主管要將入庫(kù)材料之采購(gòu)單、送貨發(fā)票、等整單材料入庫(kù)后上交財(cái)務(wù)。
4.2要求。
4.2.1單據(jù)須完整，不可遺漏。
4.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
4.3.1整單材料入庫(kù)完成后，兩個(gè)工作日內(nèi)須完成此工作。
4.4責(zé)任人。
4.4.1原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)文員.
5、盤點(diǎn)。
5.1定義。
5.1.1以月為單位,倉(cāng)庫(kù)每月底須核查庫(kù)存材料與賬目是否吻合.
5.2要求。
5.2.1盤點(diǎn)報(bào)表須清晰明了(詳細(xì)注明品名、材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格、放置地點(diǎn)、使用訂單)。
5.2.2非正批訂單使用材料須統(tǒng)一放置,另外造表且須更詳盡注明材料特性.
5.2.3盤點(diǎn)報(bào)表處理時(shí)須貼上色卡,除留底外,須上交生產(chǎn)部、技術(shù)開發(fā)部及采購(gòu)備查。
5.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
5.3.1每月3號(hào)前上交月盤點(diǎn)表。
5.4責(zé)任人。
5.4.1原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)主管。
6、危險(xiǎn)品貯存。
6.1定義。
6.1.1倉(cāng)庫(kù)要求配備專用的危險(xiǎn)品貯存?zhèn)}庫(kù)(區(qū)域)。
6.2要求。
6.2.1所有易燃、易爆液體材質(zhì)物品在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)貯存。
6.2.2危險(xiǎn)品貯存區(qū)域應(yīng)與原料倉(cāng)及生產(chǎn)車間隔離，并保持一定距離。
6.2.3危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)地面須鋪有橡膠地坂，避免刮擦火花。
6.2.4使用防爆燈具及氣動(dòng)排氣扇，以保持安全。
6.2.5備有全套防護(hù)服供工作人員使用。
6.2.6備有消防工具及張貼警告及禁煙火標(biāo)志。
6.2.7倉(cāng)庫(kù)外面有明顯警戒。
6.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
6.3.1倉(cāng)庫(kù)墻壁張貼檢查報(bào)表，每月一次，由廠務(wù)主管檢查后簽字確認(rèn)安全無(wú)隱患。
6.4責(zé)任人。
6.4.1原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)主管。
7、機(jī)器零件管理規(guī)定(常用工具)。
7.1定義。
7.1.1所有機(jī)器零件，常用工具統(tǒng)一歸倉(cāng)庫(kù)管理,設(shè)立臺(tái)賬。
7.2要求。
7.2.1所有車間領(lǐng)取零件均需經(jīng)相關(guān)單位組長(zhǎng)、機(jī)修簽名持報(bào)廢零件到倉(cāng)庫(kù)換取，如無(wú)報(bào)廢零件須經(jīng)主任級(jí)以上干部簽名確認(rèn)方可發(fā)放零件。
7.2.2單價(jià)高于30元以上零件須經(jīng)廠長(zhǎng)簽字方可發(fā)放。
7.2.3常用機(jī)器零件及工具備有安全庫(kù)存量，庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)由廠務(wù)部門擬出呈總經(jīng)理審核，倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行。
7.2.5各種零件庫(kù)存量低于安全庫(kù)存量時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)開具相應(yīng)數(shù)量采購(gòu)單經(jīng)由廠長(zhǎng)審核交采購(gòu)部門及時(shí)購(gòu)買補(bǔ)充。
7.2.6所有報(bào)廢零件須經(jīng)公司廠長(zhǎng)級(jí)以上干部(或指定專業(yè)技術(shù)人員)審核方可丟棄。
7.2.7倉(cāng)庫(kù)須備有零件更換記錄賬冊(cè)，以備盤點(diǎn)及追查。
7.2.8特殊不具有安全庫(kù)存量零件，須經(jīng)機(jī)修及單位主管開具采購(gòu)單交由倉(cāng)庫(kù)主再通知采購(gòu)部門及時(shí)購(gòu)買，以便追蹤記錄。
7.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
7.3.4所有零件倉(cāng)庫(kù)須在冊(cè)備有賬目，每月盤點(diǎn)一次上交報(bào)表。
7.4責(zé)任人。
7.4.1原材料倉(cāng)倉(cāng)管員。
四、倉(cāng)庫(kù)工作流程圖。
略(如有需要者可留言索取)。
五、備料工作程序。
1、收料。
1.1定義。
1.1.1備料倉(cāng)發(fā)料員將相關(guān)單位的半成品部件接收入庫(kù)。
1.2要求。
1.2.1所有半成品部件入庫(kù)時(shí)須抽查數(shù)量是否準(zhǔn)確，然后予以登記上明細(xì)賬。
1.2.2經(jīng)外協(xié)單位加工之部件須經(jīng)過品檢全檢，以防不良。
1.2.3外協(xié)部件經(jīng)抽檢或全檢后所發(fā)現(xiàn)之不良品須退回原生產(chǎn)單位予以補(bǔ)數(shù)或返工。
1.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
1.3.1確保所收的半成品與指令單的數(shù)量相符.
2、發(fā)料。
2.1定義。
2.1.1根據(jù)進(jìn)度需求及安排,備料倉(cāng)發(fā)料員將各訂單部件發(fā)往各外協(xié)廠或各針車車間.
2.2要求。
2.2.1發(fā)料時(shí)須詳細(xì)記錄部件名稱數(shù)量,所用指令單及與領(lǐng)料人員對(duì)簽在發(fā)料賬本上.
2.2.2發(fā)料賬本須清晰明確不可涂改.
2.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
2.3.1確保所發(fā)給相關(guān)單位的半成品與指令單的數(shù)量相符.
2.4責(zé)任人。
2.4.1備料倉(cāng)倉(cāng)管員。
3、備料倉(cāng)特定工作內(nèi)容。
3.1外協(xié)部件確認(rèn)。
3.1.1定義。
3.1.1.1所有外協(xié)部件均需經(jīng)相關(guān)客戶或工廠相關(guān)主管確認(rèn)無(wú)誤后，方可進(jìn)行大量生產(chǎn).
3.1.2要求。
3.1.2.1備料倉(cāng)主管須自行核對(duì)樣鞋與確認(rèn)部件樣品基本無(wú)誤后，送交相關(guān)部門確認(rèn).
3.1.2.2經(jīng)確認(rèn)的樣品部件須確認(rèn)人簽字(兩片以上)作為大貨生產(chǎn)依據(jù)及品檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn).
3.1.2.3確認(rèn)樣品部件須妥善保管留底備查.
3.1.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
3.1.3.1確認(rèn)樣(客人簽準(zhǔn)的樣品鞋和單個(gè)部件.)。
3.1.4責(zé)任人。
3.1.4.1備料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)主管。
3.2配套安排及追蹤。
3.2.1定義。
3.2.1.1備料倉(cāng)主管根據(jù)廠部生產(chǎn)進(jìn)度的要求，安排外協(xié)生產(chǎn)及手工加工生產(chǎn)的順序。
3.2.2要求。
3.2.2.1生產(chǎn)過程中須根據(jù)針車生產(chǎn)流程順序，特別追蹤各外協(xié)部件進(jìn)度.
3.2.2.2備料倉(cāng)生產(chǎn)順序由備料主管匯編成備料進(jìn)度交生管及廠部備查.
3.2.2.3備料倉(cāng)主管須根據(jù)鞋型特性提前安排外協(xié)部件確認(rèn)模具確認(rèn)等工作.
3.2.2.4如若有異常情況影響進(jìn)度須提前至少48小時(shí)報(bào)備以便處理.
3.2.2.5每日配套狀況須匯成報(bào)表上交廠部填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)總表.
3.2.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
3.2.3.1確保后續(xù)單位生產(chǎn)正常進(jìn)行.
3.2.4責(zé)任人。
3.2.4.1備料倉(cāng)倉(cāng)管員。
六、鞋面?zhèn)}工作程序。
1、收鞋面。
1.1定義。
1.1.1鞋面?zhèn)}管將各組經(jīng)檢驗(yàn)合格的鞋面收至幫面?zhèn)}.
1.2要求。
1.2.1收鞋面時(shí)應(yīng)當(dāng)面抽點(diǎn),以免產(chǎn)生錯(cuò)誤.
1.2.2收料單雙方對(duì)簽各自留底備查.
1.2.3任何亂碼鞋面須經(jīng)上經(jīng)同意方可入庫(kù).
1.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
1.3.1保證所收的鞋面與指令單的數(shù)量相符.
1.4責(zé)任人。
1.4.1鞋面?zhèn)}倉(cāng)管員.
2、發(fā)鞋面。
2.1定義。
2.1.1成型各單位領(lǐng)料根據(jù)生產(chǎn)需要和指令單到鞋面?zhèn)}領(lǐng)取鞋面,。
2.2要求。
2.2.1發(fā)鞋面時(shí),雙方須當(dāng)面點(diǎn)清鞋面數(shù)量,以免產(chǎn)生錯(cuò)誤.
2.2.2領(lǐng)料員須在發(fā)料賬本上予于簽字認(rèn)可.
2.2.3發(fā)料賬目須清晰明了,不得涂改.
2.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
2.3.1確保發(fā)給成型的幫面與指令單的數(shù)量相符.
2.4責(zé)任人。
2.4.1鞋面?zhèn)}倉(cāng)管員.
3、鞋面?zhèn)}特定工作內(nèi)容。
3.1報(bào)表填寫:。
3.1.1定義。
3.1.1.1鞋面?zhèn)}每日將收發(fā)鞋面記錄整理,匯編成報(bào)表,上交生產(chǎn)部.
3.1.2要求。
3.1.2.1入庫(kù)報(bào)表以針車各組為單位,以訂單為區(qū)分,匯編當(dāng)日鞋面入庫(kù)報(bào)表,作為當(dāng)日針車產(chǎn)量報(bào)表上交生產(chǎn)部.
3.1.2.2庫(kù)存報(bào)表,整理出庫(kù)存數(shù)字,匯編鞋面庫(kù)存報(bào)表上交生產(chǎn)部.
3.1.2.3斷碼特別提示,根據(jù)成型進(jìn)度需要,以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函形式填寫鞋面斷碼報(bào)告,上交廠務(wù)及生管并知會(huì)相關(guān)針車單位.
3.1.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
3.1.3.1每天按時(shí)上交報(bào)表，確保所交的報(bào)表準(zhǔn)確,不存在漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)等現(xiàn)象。
3.1.4責(zé)任人。
3.1.4.1倉(cāng)管員。
3.2進(jìn)度追蹤。
3.2.1定義。
3.2.1.1根據(jù)針車進(jìn)度及成型進(jìn)度需要,追蹤針車鞋面進(jìn)度.
3.2.2要求。
3.2.2.1追查現(xiàn)場(chǎng)鞋面尾數(shù)的完成狀況,是否按進(jìn)度執(zhí)行。.
3.2.2.2對(duì)于影響后繼單位生產(chǎn)的事項(xiàng),要及時(shí)追蹤處理.
3.2.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
3.2.3.1確保后繼單位生產(chǎn)正常進(jìn)行.
3.2.4責(zé)任人。
3.2.4.1他庫(kù)主管.
七、成品倉(cāng)工作程序。
1、成品入庫(kù)。
1.1定義：
1.1.1成型將每天生產(chǎn)的大包打好之后的成品，交到成品倉(cāng)庫(kù)。
1.2要求。
1.2.1交接時(shí)須注意配碼及箱規(guī)區(qū)分。
1.2.2交接時(shí)核對(duì)數(shù)量.
1.2.3作出每日的成品入庫(kù)報(bào)表.
1.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
1.3.1確保所收的成品數(shù)量與指令單相符.
1.4責(zé)任人。
1.4.1成品倉(cāng)倉(cāng)管員。
2、出貨。
2.1定義。
2.1.1成品倉(cāng)管接到船務(wù)的出貨通知單后,按出貨通知單的訂單明細(xì)和時(shí)間安排出貨.
2.2要求。
2.2.1按出貨通知單的要求清點(diǎn)須出貨的箱數(shù)。
2.2.2指揮安排搬運(yùn)人員搬運(yùn)出貨成品.
2.2.3指揮搬運(yùn)人員裝柜.
2.2.4出貨后須作出貨報(bào)表給生管.
2.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
2.3.1確保出貨的數(shù)量必須與出貨通知單和指令單的數(shù)量相符.
2.4責(zé)任人。
2.4.1成品倉(cāng)倉(cāng)管員。
八、倉(cāng)庫(kù)環(huán)境規(guī)定。
1、定義。
1.1保證存放在倉(cāng)庫(kù)的材料、半成品、成品干燥，沒有水解，霉變等現(xiàn)象。
2、要求。
2.1所有原材料、成品鞋堆放距離墻壁至少30cm，距離地面至少20cm。
2.2所有原材料(以材質(zhì)(或品名)分區(qū)分類放置《如：a區(qū)(皮類、革類)，b區(qū)(海棉類、發(fā)泡類)c區(qū)-------》包括配料倉(cāng)配件、鞋面、成品鞋，必須懸掛(或張貼)明顯標(biāo)識(shí)牌，以便查找。
2.3保持倉(cāng)庫(kù)地面、貨架、材料干凈、整齊，干燥通風(fēng)，而且墻角須定期鋪灑石灰粉末，防霉防潮。
2.4使用防爆燈具，配備足夠數(shù)量滅火器并方便使用，另至少要有一個(gè)消防栓，并在醒目位置懸掛明顯標(biāo)識(shí)。
2.5禁煙禁火，成品倉(cāng)須有明顯標(biāo)識(shí).
2.6定期檢查倉(cāng)庫(kù)線路故障(或隱患及時(shí)排除).
2.7倉(cāng)庫(kù)須有前后逃生門且有明顯逃生路線標(biāo)識(shí)(上班時(shí)間須打開不得上鎖)。
2.8任何時(shí)間必須做到：人走燈關(guān)、門鎖、窗閉.
3、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
3.1每周一次環(huán)境自查.
3.2每月一次主管抽查.
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檢驗(yàn)科的重要工作職責(zé)范文（17篇）篇三
在20__年既將結(jié)束之既，我們對(duì)本年度工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)。從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺。爭(zhēng)取在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和我們的努力下，使我們的工作將在新的一年更上一層樓。現(xiàn)將一年的工作情況匯報(bào)如下：
一、醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。
1、20__年門診、住院總收入12166812元，超額完成年任務(wù)224萬(wàn)元，較去年增長(zhǎng)241萬(wàn)元，全年體檢8487人次(包括武裝部、本院職工的免費(fèi)體檢)收入568327元。為疾控中心免費(fèi)瘧疾檢測(cè)281人次。
2、積極開展院感檢測(cè)工作。每月對(duì)醫(yī)院各臨床科室進(jìn)行空氣、物表、醫(yī)護(hù)人員手、消毒液及無(wú)菌物品等標(biāo)本進(jìn)行了檢測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作，確保每一份檢測(cè)標(biāo)本的培養(yǎng)結(jié)果真實(shí)有效，共采樣1282份，在傳染病常規(guī)檢測(cè)中檢出5例艾滋病陽(yáng)性確診病例，每當(dāng)發(fā)現(xiàn)hivtphcv陽(yáng)性患者都第一時(shí)間通知臨床科室，做好防護(hù)工作，確保醫(yī)務(wù)人員不被感染，圓滿完成了院感的各項(xiàng)任務(wù)。
3、細(xì)化工作流程，我科實(shí)行了分組化管理成立了：儀器保養(yǎng)組、質(zhì)量控制組、試劑保管組、合血組、發(fā)血組、熔漿組，實(shí)行一人多崗，一崗多責(zé)。此次分組提高了每個(gè)人的工作積極性和責(zé)任心，節(jié)約了人力物力，降低了成本，收到了較好的效果。
二、存在的問題。
1、由于科室人員少，工作量大，不能派人到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。
2、沒有很好地注重工作的方式方法，與人溝通技巧還需進(jìn)一步提升。
3、需進(jìn)一步加強(qiáng)科室梯隊(duì)建設(shè)和科室文化建設(shè)。
20__年我科收到患者錦旗一面，取得的成績(jī)是全科同志共同努力的結(jié)果，非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)和其他科室同志對(duì)我科工作的大力支持。20__年我們將努力改進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，始終將“團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓進(jìn)取”作為我們工作的核心和動(dòng)力，始終將“提高檢驗(yàn)服務(wù)質(zhì)量”作為我們的生命線，以更加旺盛的精力和飽滿的熱情去完成明年的各項(xiàng)任務(wù)。
1、在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上開展臨床科室急需項(xiàng)目如：尿白蛋白尿肌酐呼吸道合胞病毒等項(xiàng)目。
2、三年內(nèi)計(jì)劃安排_(tái)_______x三位同志到上級(jí)醫(yī)院重點(diǎn)進(jìn)修血液細(xì)胞、微生物兩個(gè)專業(yè)，其他同志參加短期培訓(xùn)，保障科室人才不斷，后繼有人。
3、督促科室人員參加職稱考試，繼續(xù)進(jìn)行課內(nèi)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，盡快提高全科的專業(yè)技術(shù)水平。
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檢驗(yàn)科的重要工作職責(zé)范文（17篇）篇四
2.其次要了解做主管的功能和任務(wù)。
3.了解以上兩點(diǎn)后試著做,找到自己的方法4-保持激情,不要泡mm;。
5-團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決問題,提解決辦法少抱怨;。
6-多激勵(lì)方案,要授人以漁.
7-每月總結(jié)工作,勝不驕敗不餒。
基層主管與生產(chǎn)主管無(wú)論是工作內(nèi)容和工作重點(diǎn)都發(fā)生了變化。
1、團(tuán)隊(duì)的變化。(小團(tuán)隊(duì)與大團(tuán)隊(duì)不是1+1=2的簡(jiǎn)單關(guān)系)。
2、要求的變化。(如工作任務(wù)是完成部件，現(xiàn)在是這個(gè)產(chǎn)品)。
3、決策眼光變化。(小組級(jí)別與部門級(jí)別)。
所以建議從以下角度考慮，可能對(duì)你的工作有幫助：
1、盡快了解公司任命你的原因，并積極拓展自己能力，以符合公司的期待與職業(yè)發(fā)展的需求。
2、全面了解本車間的生產(chǎn)狀況，了解上任主管的特點(diǎn)與變化的原因，對(duì)你吸取教訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)很有幫助。
3、要了解管理與“小領(lǐng)導(dǎo)”的差別。
4、全面提升自己的個(gè)人業(yè)務(wù)技能。在車間管理這個(gè)還是非常重要的。
生管部崗位職責(zé)及工作程序。
崗位職責(zé)。
1、生管主管。
1.1協(xié)助廠長(zhǎng)安排生產(chǎn)進(jìn)度,調(diào)度生產(chǎn)。
1.2編排各車間生產(chǎn)進(jìn)度表，并監(jiān)督執(zhí)行。
1.3歸納統(tǒng)計(jì)所有數(shù)字，解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的相關(guān)問題。
1.4追蹤所有生產(chǎn)部門的生產(chǎn)情況，材料入庫(kù)情況，確保進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)行。
1.5制定針車材料配套報(bào)表及成型物料配套報(bào)表，發(fā)現(xiàn)隱患解決問題，確保生產(chǎn)順利。
1.6對(duì)各部門會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的瓶頸，協(xié)助溝通、調(diào)整并反饋問題，確保生產(chǎn)順利。
1.7嚴(yán)格監(jiān)督各倉(cāng)管人員的.材料追蹤及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的工作，確保所有生產(chǎn)數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤。
1.8配合業(yè)務(wù)解決出貨裝柜問題。
1.9配合品管解決客戶驗(yàn)貨問題。
1.10承擔(dān)自身工作事故責(zé)任及本部門人員工作事故之連帶責(zé)任。
2、倉(cāng)庫(kù)主管。
2.1協(xié)助配合生管完成日常工作。
2.2確實(shí)掌握準(zhǔn)確進(jìn)度數(shù)字,嚴(yán)格控制物料出入.
2.3及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度隱患,并及時(shí)報(bào)備、追蹤直至解決。
2.4承擔(dān)自身工作事故責(zé)任及屬下工作事故的連帶責(zé)任。
3、倉(cāng)管員。
3.1配合倉(cāng)管完成所有日常工作。
3.2完成自身的工作任務(wù)。
3.3承擔(dān)自身的工作事故責(zé)任。
三、原料倉(cāng)工作程序。
1、收料。
1.1定義。
1.1.1各發(fā)料員根據(jù)采購(gòu)單、指令單、包裝資料核對(duì)后對(duì)材料予以簽收。
1.2要求。
1.2.1收料完畢,須及時(shí)記入入庫(kù)帳，以免遺漏。.
1.2.2入庫(kù)賬登記須注明品名、材料規(guī)格、數(shù)量、所屬訂單、入庫(kù)詳細(xì)時(shí)間、務(wù)必詳盡確實(shí)。
1.2.3登記完畢，須將材料簽名發(fā)票及時(shí)上交倉(cāng)管，以免遺失。
1.2.3收料時(shí)須先核對(duì)將入庫(kù)材料與采購(gòu)單品名、材質(zhì)數(shù)量是否吻合，如有任何疑問須當(dāng)即反饋至倉(cāng)庫(kù)主管或采購(gòu)人員直至問題解決，否則不予簽收。
1.2.4核對(duì)采購(gòu)單與貨物吻合無(wú)誤后，按來(lái)料特殊性須抽查部份材料的質(zhì)量、重量、數(shù)量等，規(guī)格是否符合采購(gòu)單要求或公司常規(guī)要求，如有任何疑問須立即反饋直至問題解決。
1.2.5材料簽收入庫(kù)后，須在規(guī)定地點(diǎn)整齊堆放，并做明標(biāo)識(shí)。1.3.2賬目須按訂單分類記錄,務(wù)必詳細(xì)、確實(shí)、字跡清晰，不可遺漏。
1.2.6整理過程中如有任何疑問必須重新核算入庫(kù)或發(fā)料賬目及倉(cāng)儲(chǔ)村料，必須做到賬目與實(shí)物穩(wěn)合，不可馬虎過關(guān)。
1.2.7發(fā)料員須根據(jù)當(dāng)日材料入庫(kù)的情況，填寫報(bào)表上交生管且報(bào)表務(wù)必詳細(xì)、確實(shí),不可遺漏.
1.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
1.3.1確保倉(cāng)庫(kù)實(shí)物與賬目相符.
1.4責(zé)任人。
1.4.1原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)員。
2、發(fā)料。
2.1定義。
2.1.1發(fā)料員根據(jù)領(lǐng)料單、指令單予以發(fā)料.
2.2要求。
2.1.2須仔細(xì)核對(duì)領(lǐng)料是否填寫正確，未按規(guī)定填寫之領(lǐng)料單可以拒發(fā)材料。
2.1.3須公司規(guī)定專職領(lǐng)料員領(lǐng)料方可發(fā)料.
2.1.4所發(fā)物料品名、規(guī)格、數(shù)量及所用訂單須完全吻合領(lǐng)料單內(nèi)容要求(特別注意不可私自挪用其它訂單材料)。
2.1.5發(fā)料完畢須妥善保管領(lǐng)料單做為核查憑證。
2.2.1發(fā)料完畢須做發(fā)料記錄.
2.2.2發(fā)料記錄務(wù)必詳勁確實(shí)(注明訂單品名、數(shù)量、發(fā)料時(shí)間)。
2.2.3領(lǐng)料員須在發(fā)料記錄上予以簽名認(rèn)可.
2.3.2賬目須按訂單分類記錄,務(wù)必詳細(xì)、確實(shí)、字跡清晰，不可遺漏。
2.3.3整理過程中如有任何疑問必須重新核算入庫(kù)或發(fā)料賬目及倉(cāng)儲(chǔ)村料，必須做到賬目與實(shí)物穩(wěn)合，不可馬虎過關(guān)。
2.3.4發(fā)料員須根據(jù)當(dāng)日材料出庫(kù)的情況，填寫報(bào)表上交生管報(bào)表務(wù)必詳細(xì)、確實(shí),不可遺漏.
2.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
2.3.1確保所發(fā)材料與指令單、領(lǐng)料單相符。
2.4責(zé)任人。
2.4.1原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)員。
3、進(jìn)度追蹤。
3.1定義。
3.1.1倉(cāng)管員要熟知各相關(guān)單位的生產(chǎn)進(jìn)度。
3.2要求。
3.2.1根據(jù)收發(fā)料記錄核查是否滿足生產(chǎn)進(jìn)度的需求。
3.3.1根據(jù)“材料須提前進(jìn)度三天入庫(kù)的原則”，填寫材料欠料報(bào)表。
3.3.2部分特殊的特急欠料應(yīng)須用“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函”填寫，以便及時(shí)知會(huì)相關(guān)人員及時(shí)處理。
3.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
3.3.1確保所有原材料入庫(kù)時(shí)間提前或達(dá)到生產(chǎn)進(jìn)度表計(jì)劃的日期.
3.4責(zé)任人。
3.4.1原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)主管。
4、轉(zhuǎn)單。
4.1定義。
4.1.1倉(cāng)庫(kù)主管要將入庫(kù)材料之采購(gòu)單、送貨發(fā)票、等整單材料入庫(kù)后上交財(cái)務(wù)。
4.2要求。
4.2.1單據(jù)須完整，不可遺漏。
4.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
4.3.1整單材料入庫(kù)完成后，兩個(gè)工作日內(nèi)須完成此工作。
4.4責(zé)任人。
4.4.1原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)文員.
5、盤點(diǎn)。
5.1定義。
5.1.1以月為單位,倉(cāng)庫(kù)每月底須核查庫(kù)存材料與賬目是否吻合.
5.2要求。
5.2.1盤點(diǎn)報(bào)表須清晰明了(詳細(xì)注明品名、材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格、放置地點(diǎn)、使用訂單)。
5.2.2非正批訂單使用材料須統(tǒng)一放置,另外造表且須更詳盡注明材料特性.
5.2.3盤點(diǎn)報(bào)表處理時(shí)須貼上色卡,除留底外,須上交生產(chǎn)部、技術(shù)開發(fā)部及采購(gòu)備查。
5.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
5.3.1每月3號(hào)前上交月盤點(diǎn)表。
5.4責(zé)任人。
5.4.1原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)主管。
6、危險(xiǎn)品貯存。
6.1定義。
6.1.1倉(cāng)庫(kù)要求配備專用的危險(xiǎn)品貯存?zhèn)}庫(kù)(區(qū)域)。
6.2要求。
6.2.1所有易燃、易爆液體材質(zhì)物品在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)貯存。
6.2.2危險(xiǎn)品貯存區(qū)域應(yīng)與原料倉(cāng)及生產(chǎn)車間隔離，并保持一定距離。
6.2.3危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)地面須鋪有橡膠地坂，避免刮擦火花。
6.2.4使用防爆燈具及氣動(dòng)排氣扇，以保持安全。
6.2.5備有全套防護(hù)服供工作人員使用。
6.2.6備有消防工具及張貼警告及禁煙火標(biāo)志。
6.2.7倉(cāng)庫(kù)外面有明顯警戒。
6.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
6.3.1倉(cāng)庫(kù)墻壁張貼檢查報(bào)表，每月一次，由廠務(wù)主管檢查后簽字確認(rèn)安全無(wú)隱患。
6.4責(zé)任人。
6.4.1原材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)主管。
7、機(jī)器零件管理規(guī)定(常用工具)。
7.1定義。
7.1.1所有機(jī)器零件，常用工具統(tǒng)一歸倉(cāng)庫(kù)管理,設(shè)立臺(tái)賬。
7.2要求。
7.2.1所有車間領(lǐng)取零件均需經(jīng)相關(guān)單位組長(zhǎng)、機(jī)修簽名持報(bào)廢零件到倉(cāng)庫(kù)換取，如無(wú)報(bào)廢零件須經(jīng)主任級(jí)以上干部簽名確認(rèn)方可發(fā)放零件。
7.2.2單價(jià)高于30元以上零件須經(jīng)廠長(zhǎng)簽字方可發(fā)放。
7.2.3常用機(jī)器零件及工具備有安全庫(kù)存量，庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)由廠務(wù)部門擬出呈總經(jīng)理審核，倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行。
7.2.5各種零件庫(kù)存量低于安全庫(kù)存量時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)開具相應(yīng)數(shù)量采購(gòu)單經(jīng)由廠長(zhǎng)審核交采購(gòu)部門及時(shí)購(gòu)買補(bǔ)充。
7.2.6所有報(bào)廢零件須經(jīng)公司廠長(zhǎng)級(jí)以上干部(或指定專業(yè)技術(shù)人員)審核方可丟棄。
7.2.7倉(cāng)庫(kù)須備有零件更換記錄賬冊(cè)，以備盤點(diǎn)及追查。
7.2.8特殊不具有安全庫(kù)存量零件，須經(jīng)機(jī)修及單位主管開具采購(gòu)單交由倉(cāng)庫(kù)主再通知采購(gòu)部門及時(shí)購(gòu)買，以便追蹤記錄。
7.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
7.3.4所有零件倉(cāng)庫(kù)須在冊(cè)備有賬目，每月盤點(diǎn)一次上交報(bào)表。
7.4責(zé)任人。
7.4.1原材料倉(cāng)倉(cāng)管員。
四、倉(cāng)庫(kù)工作流程圖。
略(如有需要者可留言索取)。
五、備料工作程序。
1、收料。
1.1定義。
1.1.1備料倉(cāng)發(fā)料員將相關(guān)單位的半成品部件接收入庫(kù)。
1.2要求。
1.2.1所有半成品部件入庫(kù)時(shí)須抽查數(shù)量是否準(zhǔn)確，然后予以登記上明細(xì)賬。
1.2.2經(jīng)外協(xié)單位加工之部件須經(jīng)過品檢全檢，以防不良。
1.2.3外協(xié)部件經(jīng)抽檢或全檢后所發(fā)現(xiàn)之不良品須退回原生產(chǎn)單位予以補(bǔ)數(shù)或返工。
1.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
1.3.1確保所收的半成品與指令單的數(shù)量相符.
2、發(fā)料。
2.1定義。
2.1.1根據(jù)進(jìn)度需求及安排,備料倉(cāng)發(fā)料員將各訂單部件發(fā)往各外協(xié)廠或各針車車間.
2.2要求。
2.2.1發(fā)料時(shí)須詳細(xì)記錄部件名稱數(shù)量,所用指令單及與領(lǐng)料人員對(duì)簽在發(fā)料賬本上.
2.2.2發(fā)料賬本須清晰明確不可涂改.
2.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
2.3.1確保所發(fā)給相關(guān)單位的半成品與指令單的數(shù)量相符.
2.4責(zé)任人。
2.4.1備料倉(cāng)倉(cāng)管員。
3、備料倉(cāng)特定工作內(nèi)容。
3.1外協(xié)部件確認(rèn)。
3.1.1定義。
3.1.1.1所有外協(xié)部件均需經(jīng)相關(guān)客戶或工廠相關(guān)主管確認(rèn)無(wú)誤后，方可進(jìn)行大量生產(chǎn).
3.1.2要求。
3.1.2.1備料倉(cāng)主管須自行核對(duì)樣鞋與確認(rèn)部件樣品基本無(wú)誤后，送交相關(guān)部門確認(rèn).
3.1.2.2經(jīng)確認(rèn)的樣品部件須確認(rèn)人簽字(兩片以上)作為大貨生產(chǎn)依據(jù)及品檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn).
3.1.2.3確認(rèn)樣品部件須妥善保管留底備查.
3.1.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
3.1.3.1確認(rèn)樣(客人簽準(zhǔn)的樣品鞋和單個(gè)部件.)。
3.1.4責(zé)任人。
3.1.4.1備料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)主管。
3.2配套安排及追蹤。
3.2.1定義。
3.2.1.1備料倉(cāng)主管根據(jù)廠部生產(chǎn)進(jìn)度的要求，安排外協(xié)生產(chǎn)及手工加工生產(chǎn)的順序。
3.2.2要求。
3.2.2.1生產(chǎn)過程中須根據(jù)針車生產(chǎn)流程順序，特別追蹤各外協(xié)部件進(jìn)度.
3.2.2.2備料倉(cāng)生產(chǎn)順序由備料主管匯編成備料進(jìn)度交生管及廠部備查.
3.2.2.3備料倉(cāng)主管須根據(jù)鞋型特性提前安排外協(xié)部件確認(rèn)模具確認(rèn)等工作.
3.2.2.4如若有異常情況影響進(jìn)度須提前至少48小時(shí)報(bào)備以便處理.
3.2.2.5每日配套狀況須匯成報(bào)表上交廠部填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)總表.
3.2.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
3.2.3.1確保后續(xù)單位生產(chǎn)正常進(jìn)行.
3.2.4責(zé)任人。
3.2.4.1備料倉(cāng)倉(cāng)管員。
六、鞋面?zhèn)}工作程序。
1、收鞋面。
1.1定義。
1.1.1鞋面?zhèn)}管將各組經(jīng)檢驗(yàn)合格的鞋面收至幫面?zhèn)}.
1.2要求。
1.2.1收鞋面時(shí)應(yīng)當(dāng)面抽點(diǎn),以免產(chǎn)生錯(cuò)誤.
1.2.2收料單雙方對(duì)簽各自留底備查.
1.2.3任何亂碼鞋面須經(jīng)上經(jīng)同意方可入庫(kù).
1.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
1.3.1保證所收的鞋面與指令單的數(shù)量相符.
1.4責(zé)任人。
1.4.1鞋面?zhèn)}倉(cāng)管員.
2、發(fā)鞋面。
2.1定義。
2.1.1成型各單位領(lǐng)料根據(jù)生產(chǎn)需要和指令單到鞋面?zhèn)}領(lǐng)取鞋面,。
2.2要求。
2.2.1發(fā)鞋面時(shí),雙方須當(dāng)面點(diǎn)清鞋面數(shù)量,以免產(chǎn)生錯(cuò)誤.
2.2.2領(lǐng)料員須在發(fā)料賬本上予于簽字認(rèn)可.
2.2.3發(fā)料賬目須清晰明了,不得涂改.
2.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
2.3.1確保發(fā)給成型的幫面與指令單的數(shù)量相符.
2.4責(zé)任人。
2.4.1鞋面?zhèn)}倉(cāng)管員.
3、鞋面?zhèn)}特定工作內(nèi)容。
3.1報(bào)表填寫:。
3.1.1定義。
3.1.1.1鞋面?zhèn)}每日將收發(fā)鞋面記錄整理,匯編成報(bào)表,上交生產(chǎn)部.
3.1.2要求。
3.1.2.1入庫(kù)報(bào)表以針車各組為單位,以訂單為區(qū)分,匯編當(dāng)日鞋面入庫(kù)報(bào)表,作為當(dāng)日針車產(chǎn)量報(bào)表上交生產(chǎn)部.
3.1.2.2庫(kù)存報(bào)表,整理出庫(kù)存數(shù)字,匯編鞋面庫(kù)存報(bào)表上交生產(chǎn)部.
3.1.2.3斷碼特別提示,根據(jù)成型進(jìn)度需要,以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函形式填寫鞋面斷碼報(bào)告,上交廠務(wù)及生管并知會(huì)相關(guān)針車單位.
3.1.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
3.1.3.1每天按時(shí)上交報(bào)表，確保所交的報(bào)表準(zhǔn)確,不存在漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)等現(xiàn)象。
3.1.4責(zé)任人。
3.1.4.1倉(cāng)管員。
3.2進(jìn)度追蹤。
3.2.1定義。
3.2.1.1根據(jù)針車進(jìn)度及成型進(jìn)度需要,追蹤針車鞋面進(jìn)度.
3.2.2要求。
3.2.2.1追查現(xiàn)場(chǎng)鞋面尾數(shù)的完成狀況,是否按進(jìn)度執(zhí)行。.
3.2.2.2對(duì)于影響后繼單位生產(chǎn)的事項(xiàng),要及時(shí)追蹤處理.
3.2.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
3.2.3.1確保后繼單位生產(chǎn)正常進(jìn)行.
3.2.4責(zé)任人。
3.2.4.1他庫(kù)主管.
七、成品倉(cāng)工作程序。
1、成品入庫(kù)。
1.1定義：
1.1.1成型將每天生產(chǎn)的大包打好之后的成品，交到成品倉(cāng)庫(kù)。
1.2要求。
1.2.1交接時(shí)須注意配碼及箱規(guī)區(qū)分。
1.2.2交接時(shí)核對(duì)數(shù)量.
1.2.3作出每日的成品入庫(kù)報(bào)表.
1.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
1.3.1確保所收的成品數(shù)量與指令單相符.
1.4責(zé)任人。
1.4.1成品倉(cāng)倉(cāng)管員。
2、出貨。
2.1定義。
2.1.1成品倉(cāng)管接到船務(wù)的出貨通知單后,按出貨通知單的訂單明細(xì)和時(shí)間安排出貨.
2.2要求。
2.2.1按出貨通知單的要求清點(diǎn)須出貨的箱數(shù)。
2.2.2指揮安排搬運(yùn)人員搬運(yùn)出貨成品.
2.2.3指揮搬運(yùn)人員裝柜.
2.2.4出貨后須作出貨報(bào)表給生管.
2.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
2.3.1確保出貨的數(shù)量必須與出貨通知單和指令單的數(shù)量相符.
2.4責(zé)任人。
2.4.1成品倉(cāng)倉(cāng)管員。
八、倉(cāng)庫(kù)環(huán)境規(guī)定。
1、定義。
1.1保證存放在倉(cāng)庫(kù)的材料、半成品、成品干燥，沒有水解，霉變等現(xiàn)象。
2、要求。
2.1所有原材料、成品鞋堆放距離墻壁至少30cm，距離地面至少20cm。
2.2所有原材料(以材質(zhì)(或品名)分區(qū)分類放置《如：a區(qū)(皮類、革類)，b區(qū)(海棉類、發(fā)泡類)c區(qū)-------》包括配料倉(cāng)配件、鞋面、成品鞋，必須懸掛(或張貼)明顯標(biāo)識(shí)牌，以便查找。
2.3保持倉(cāng)庫(kù)地面、貨架、材料干凈、整齊，干燥通風(fēng)，而且墻角須定期鋪灑石灰粉末，防霉防潮。
2.4使用防爆燈具，配備足夠數(shù)量滅火器并方便使用，另至少要有一個(gè)消防栓，并在醒目位置懸掛明顯標(biāo)識(shí)。
2.5禁煙禁火，成品倉(cāng)須有明顯標(biāo)識(shí).
2.6定期檢查倉(cāng)庫(kù)線路故障(或隱患及時(shí)排除).
2.7倉(cāng)庫(kù)須有前后逃生門且有明顯逃生路線標(biāo)識(shí)(上班時(shí)間須打開不得上鎖)。
2.8任何時(shí)間必須做到：人走燈關(guān)、門鎖、窗閉.
3、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
3.1每周一次環(huán)境自查.
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檢驗(yàn)科的重要工作職責(zé)范文（17篇）篇五
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展中的作用，我個(gè)人認(rèn)為最少占50%。
什么是好企業(yè)家?第一，得有不斷向上的追求，不能說(shuō)日子過得不錯(cuò)了，就不動(dòng)了。第二，確實(shí)得經(jīng)得住摔打，意志堅(jiān)強(qiáng)，堅(jiān)韌不拔。第三，要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。
為什么學(xué)習(xí)能力特別重要呢?現(xiàn)在企業(yè)受到不確定性的影響確實(shí)太大了。這個(gè)不確定性，一個(gè)是來(lái)自科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新等等，除此之外，還有國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境的突變。不確定性將會(huì)在哪個(gè)地方發(fā)生，做企業(yè)是要研究的，否則有可能會(huì)猝死。
企業(yè)家更要把確定性研究透，確定性就是如何把碗里的飯吃到嘴。
聯(lián)想94年跟國(guó)外企業(yè)開始正面交鋒的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，我們根本連自己的成本構(gòu)成都沒有好好分析過。后來(lái)一分析發(fā)現(xiàn)，庫(kù)存的積壓對(duì)成本的影響是最大的。電腦的各個(gè)元器件不停有新產(chǎn)品出現(xiàn)，只要一出現(xiàn)新的，舊的就會(huì)積壓。當(dāng)時(shí)中國(guó)企業(yè)跟外國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很被動(dòng)，沒有資格跟人家供應(yīng)商談判，我們就想了一些笨辦法把庫(kù)存降到最低。碗里的飯?jiān)趺茨艹院茫怯兄v究的。企業(yè)整體的結(jié)構(gòu)，比如采購(gòu)、技術(shù)研發(fā)、銷售、服務(wù)，各自要花多少錢，起什么作用，這得研究透。
再往下，還得看員工是不是愿意賣力氣干活，大家能不能一條心，這個(gè)非常重要。
員工的積極性怎么調(diào)動(dòng)上來(lái)呢?企業(yè)家一個(gè)人不夠，還得建一個(gè)班子，把隊(duì)伍帶好，要和員工溝通發(fā)展戰(zhàn)略是什么，這些都能調(diào)動(dòng)員工的積極性，吃好碗里的飯。
如果用一句話來(lái)描述ceo的定義，我想那就是：ceo是企業(yè)能活下去、做長(zhǎng)、做好，在業(yè)務(wù)上的第一負(fù)責(zé)人。ceo既要負(fù)責(zé)吃好碗里的飯，還要做好鍋里的飯。
到底應(yīng)該怎么做呢?ceo要站在“木桶”上邊，看哪些板長(zhǎng)、哪些板短、哪些板對(duì)企業(yè)發(fā)展最有意義。但是要注意，自己不能親自去堵短板，暫時(shí)堵一下可以，起兩個(gè)作用：一是通過做這個(gè)業(yè)務(wù)，讓自己找到感覺;第二，這塊地兒很重要，暫時(shí)沒人，只能你頂，但要立刻找能替換的人，你自己還得站在木桶上面隨時(shí)看著。ceo真想把企業(yè)往大了辦，往好了辦，不得不花點(diǎn)時(shí)間，看好了趨勢(shì)往哪兒走。
2
ceo如何從大業(yè)務(wù)員變成看方向的人?
ceo從大業(yè)務(wù)員的角色中抽出來(lái)，首先是觀念問題。大家想想，如果當(dāng)年我要盯死在那兒，我就是一個(gè)聯(lián)想漢卡的最佳推銷員。當(dāng)時(shí)進(jìn)口國(guó)外機(jī)器時(shí)，我和進(jìn)出口公司談判比別人談得好，要是我一直做，頂多就是中國(guó)最大代理公司的負(fù)責(zé)人，甚至輪不到那，我就被淘汰了，因?yàn)檎咭婚_放，公司都沒了，所以一把手死盯在具體業(yè)務(wù)上肯定是不行的。
怎么解決呢?我這兒也有例子。早年我們?cè)?jīng)有塊業(yè)務(wù)遇到困難，我著急了，就把別的事一扔，親自來(lái)做。做的同時(shí)，我找了一個(gè)副手，我們倆一邊整理一邊討論接下來(lái)怎么辦，商量出來(lái)以后我陪著做了兩天，就讓他接手了，后面一直運(yùn)轉(zhuǎn)很好。
當(dāng)時(shí)，我頂上去有兩個(gè)目的：第一，對(duì)這塊業(yè)務(wù)有個(gè)感覺;第二，要很快找到一個(gè)合適的人，把這個(gè)活頂上。最起碼可以跟他一塊研究，請(qǐng)他先提方案，提得差不多了，讓他先做，做得合適就繼續(xù)做，不合適就接著再找，無(wú)論如何比一把手自己上去做要強(qiáng)。
公司越來(lái)越大以后，可能連某個(gè)業(yè)務(wù)到底怎么做的也不清楚，這時(shí)候你只要會(huì)做一個(gè)“看戲的”就行，不一定非要“演戲”。京劇里面分老生、小生，老生里面分幾派，知道咱們戲里面用哪個(gè)流派最好，觀眾最愛聽，會(huì)看戲大概就是這個(gè)意思。
3
一把手可否“交班”給年輕人。
專注自己喜歡的領(lǐng)域?
我們遇到過這樣的案例，公司的一把手是一個(gè)專家，他把管理交給別人，專做技術(shù)方面的事，聲稱自己堅(jiān)決不管。但是后來(lái)這公司失敗了，因?yàn)樗痉挪婚_，什么事都要管。
我做了治理結(jié)構(gòu)意義上的董事長(zhǎng)后，所有的報(bào)表放在這兒讓我簽字，我抬筆就簽，根本不用看，因?yàn)槲仪懊婧炞值哪莻€(gè)人捶打過很多次了，我完全信他。中間有一段，我們換過一個(gè)外請(qǐng)的管理者進(jìn)來(lái)，我就特別的累，凡是他簽完字的我要重新審核一遍。
所以，得把你的這份事業(yè)交給一個(gè)在人品、能力方面你真心信任的人。光有這個(gè)觀念不行，還要有能力去尋找和培養(yǎng)這樣的人。這個(gè)事得細(xì)細(xì)地一點(diǎn)點(diǎn)研究，絕不是無(wú)解的，很多企業(yè)這么做就做得很成功。
4
管理三要素。
為什么把建班子排在第一位?
為什么先建班子，后定戰(zhàn)略呢?我也是從實(shí)踐中得來(lái)的。我發(fā)現(xiàn)做事的時(shí)候，如果完全是我自己的想法，然后交代別人去做，效果未必好。最好的是大家一起商量，把你的想法變成大家的想法，這樣大家愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，再把責(zé)權(quán)利分得很清楚，做出來(lái)感覺就不一樣。
俗話說(shuō)“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”，何況大家都不是臭皮匠，是90分的諸葛亮和85分的諸葛亮在一起討論問題，會(huì)大大開闊思路。所以總體上看，有班子更能夠群策群力。班子的成員，不僅德行要好，而且還真的要有一定的能力。要不然你要他干嘛，全聽你的那就沒意思了。
第二，有班子，管理層就有了威信，對(duì)企業(yè)文化很重要。一把手或者任何一個(gè)班子成員出去做別的事，大家都能同心同德貫徹原定的戰(zhàn)略，方向不會(huì)跑掉。不會(huì)說(shuō)定了一個(gè)東西，做的時(shí)候走板走大了，下邊有各種各樣的說(shuō)法，一把手自己不知道。如果是整個(gè)班子集體形成的決議，這種情況就會(huì)很少。
第三，一把手要被監(jiān)督。一把手應(yīng)該自覺地接受監(jiān)督，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)。一把手不被監(jiān)督的話，不管是誰(shuí)，做著做著就會(huì)跑偏。
5
班子是自己培養(yǎng)好，還是外部引進(jìn)好?
不同的文化同時(shí)融入到一個(gè)企業(yè)有一定的難度。引入外部人才進(jìn)班子，最好是在企業(yè)已經(jīng)形成自有的文化模式之后。
《再造宏基》里面講到，作為中國(guó)臺(tái)灣一個(gè)土生土長(zhǎng)的企業(yè)，宏基發(fā)展到一定規(guī)模以后，施振榮想把公司更加規(guī)范化，于是他從ibm引進(jìn)一個(gè)高管，自己徹底放手，結(jié)果這個(gè)高管完全按照美國(guó)的模式大刀闊斧地進(jìn)行了整改，受到了老員工的頑強(qiáng)抵抗，最后這個(gè)高管走了，公司也大亂了一把。這給了我非常大的啟發(fā)：外來(lái)的人再怎么厲害，也得尊重企業(yè)現(xiàn)有的文化，然后一點(diǎn)點(diǎn)地改。
引進(jìn)外邊公司的高管，ceo要和班子反復(fù)討論透，哪些最基本的東西是我們一定要堅(jiān)持的，形成自己文化的模子，再進(jìn)來(lái)的人先融到模子里面，必要時(shí)再改模子。
6
有功的“老人”不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。
怎么調(diào)整?
首先，第一把手一定要非常明確：企業(yè)利益第一。如果真是這樣，班子成員出現(xiàn)問題，就一定會(huì)調(diào)整。如果幾個(gè)朋友之間意氣相投，無(wú)論如何把義氣放在第一位，那這個(gè)企業(yè)就很難做大。
班子成員出現(xiàn)問題，如果屬于品質(zhì)問題，人非換不可，但換之前要把后手準(zhǔn)備好。一般更換有品質(zhì)問題的班子成員，他們必然會(huì)造成一些爆炸性的破壞，你要評(píng)估自己能不能承受得了，怎么樣最大程度降低損失。
對(duì)于很努力但能力不行的老人，要特別注意處理方法。更換這樣的人，一定要跟他反復(fù)討論，到底是誰(shuí)不對(duì)。如果是你不對(duì)，該承認(rèn)就得承認(rèn);如果他覺得自己不對(duì)，過一段還改正不了，最好再批評(píng)一次，還要當(dāng)著班子的面把這個(gè)事說(shuō)清楚，班子里要形成共識(shí)。接下來(lái)還不行，你宣布把他換了，他不會(huì)有意見。
把話當(dāng)面鑼、對(duì)面鼓地說(shuō)清楚，這是我做事一個(gè)非常重要的原則。話能不能當(dāng)面說(shuō)清楚，要看你自己能不能以身作則。你真敢以身作則，人家的毛病你就能直接說(shuō)。
第三，要給一個(gè)合適的降落傘，不能無(wú)情無(wú)義。他當(dāng)年是努力工作上來(lái)的，又不是品行問題，是能力不夠。降落傘本身最好是錢而不是位置，重要的位置是不能用來(lái)替換的，那會(huì)對(duì)企業(yè)有影響。
7
企業(yè)如何避免被顛覆式創(chuàng)新?lián)艨?
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)跟我們當(dāng)年辦企業(yè)的情況不同，我們那時(shí)候大家是在一條跑道上，拼命往前跑，誰(shuí)跑得快誰(shuí)就贏了。今天你們是在跟不確定性賽跑。
首先得搞清楚自身的狀況，在行業(yè)處于低潮的時(shí)候能不能穩(wěn)得住陣腳，在勢(shì)頭好的時(shí)候能不能隨時(shí)啟動(dòng)。就像足球比賽一樣，一個(gè)是前鋒，一個(gè)是后衛(wèi)，過人的時(shí)候，要做各種假動(dòng)作，對(duì)方也要隨時(shí)能跟上。既能跑得快，能射門，情況一旦不對(duì)，也能瞬時(shí)往哪個(gè)方向扭一下。
8
“吃好碗里的、做好鍋里的”
資源如何分配?新的方向派誰(shuí)去看?
碗里和鍋里的飯都得具體情況具體分析，你到底是誰(shuí)，在什么位置，把這個(gè)事弄明白，不能空談。
現(xiàn)在碗里的空間還挺大，離被顛覆還有相當(dāng)?shù)木嚯x，當(dāng)然更多的是把碗里的東西吃好。鍋里的飯用不著一把手花很大力氣去做，可以派一個(gè)先頭部隊(duì)進(jìn)行試探，你了解情況就可以。顛覆還離得遠(yuǎn)，可以派年輕人去開拓;如果碗里的飯已經(jīng)受到威脅了，自然就要派份量重一點(diǎn)的人。
派的人一定要可信，我在選人時(shí)一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是他說(shuō)話可信不可信，求實(shí)不求實(shí)。有的人說(shuō)話不可信，可能是在別處沾染的習(xí)氣，也別一下就認(rèn)定是很大的毛病，先教育，在我這兒不能撒謊，二次還犯，就不用他了。派出的人信得過，說(shuō)一句是一句，你就能知道派出去的能力水平夠不夠，隨著新的業(yè)務(wù)開展的情況決定你到底是換人替補(bǔ)，還是增加力量。
9
政策變化、巨頭入場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)加劇。
質(zhì)量和服務(wù)第一還適用嗎?
這要仔細(xì)分析，你的哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在什么地方對(duì)你有挑戰(zhàn)?政策環(huán)境是不是對(duì)你和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有影響?還要再深入分析客戶的需求和客戶的分類，你們到底針對(duì)哪種客戶最為合適?哪些需求你們有可充分發(fā)展的空間，研究出一項(xiàng)特長(zhǎng)，就夠跟人使了。
質(zhì)量和服務(wù)，肯定是重要的。但具體什么是質(zhì)量、服務(wù)，沒準(zhǔn)定義上也會(huì)有變化。前幾天我在江蘇開會(huì)，有一個(gè)斯坦福大學(xué)的教授在研究電子皮膚，通過內(nèi)置一個(gè)東西以后，皮膚的感覺就能和互聯(lián)網(wǎng)連起來(lái)，這一下就能突破很多東西。所以還是要非常注意，觀察著、了解著這些新東西，沒出現(xiàn)以前，最起碼兩三年先把碗里的飯堅(jiān)決吃到嘴。
10。
企業(yè)家如何建立正確的自我認(rèn)知?
企業(yè)做二把手、三把手的最怕什么樣的領(lǐng)導(dǎo)?一會(huì)兒這么管，一會(huì)兒那么管，一會(huì)兒管，一會(huì)兒又不管。
我跟副手、跟秘書都說(shuō)明白：你們覺得我說(shuō)的話是不是有一致性，沒有一致性就給我提出來(lái)。所謂沒有一致性，就是今天你這么說(shuō)也對(duì)，明天你換了個(gè)說(shuō)法也對(duì)，人家沒法跟你干。
一把手努力地反思、復(fù)盤，找自己的毛病和問題是特別重要的。學(xué)習(xí)能力就是把外邊看到的、聽說(shuō)的，自己做過的事都和具體的業(yè)務(wù)和個(gè)人聯(lián)系起來(lái)，然后找自己的問題。
一流的人找著自己的問題以后，還敢當(dāng)眾說(shuō)(當(dāng)然有的問題要保密)，告訴大家自己哪點(diǎn)做得不夠，這樣的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)里威信必然高。
有的人特別不愛說(shuō)，知道自己有什么問題，但在外邊老是嘴硬，這樣也行，但是心里得明白自己還真是有問題。但這種領(lǐng)導(dǎo)就差點(diǎn)事兒。
最不好的，就是從內(nèi)心拒絕承認(rèn)自己有問題，這樣的人如果他像個(gè)獨(dú)行的俠客一樣，可以，但如果要帶的人很多，這種性格不適合當(dāng)司令。
檢驗(yàn)科的重要工作職責(zé)范文（17篇）篇六
季計(jì)劃：業(yè)務(wù)提供長(zhǎng)期forecast約(6個(gè)月)，其準(zhǔn)確度為50%，入排程展開各制令上線日期，物料需求計(jì)算3個(gè)月以上交期長(zhǎng)之物料，雖說(shuō)業(yè)務(wù)提供之forecast不準(zhǔn)，但仍比由采購(gòu)預(yù)估來(lái)得準(zhǔn)，季計(jì)劃排定后可提供：產(chǎn)能長(zhǎng)期預(yù)估，未來(lái)瓶頸之設(shè)備及需求，業(yè)務(wù)接單之飽和度。
月計(jì)劃：確認(rèn)訂單或計(jì)劃性訂單，其準(zhǔn)確度為80%，入排程后截取一個(gè)月內(nèi)，計(jì)算所需之中交期材料。月計(jì)劃可提供：業(yè)務(wù)之當(dāng)月出貨計(jì)劃，生產(chǎn)部門加班計(jì)劃，委外加工商之產(chǎn)能計(jì)劃。
周計(jì)劃：已確認(rèn)訂單，其準(zhǔn)確度為90-100%，可截取一周內(nèi)之制令并計(jì)算所需之短交期材料，因已有先前之長(zhǎng)中期物料計(jì)劃，在周計(jì)劃時(shí)之缺料狀況可大幅降低。周計(jì)劃可提供：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)跟催計(jì)劃，模具生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)供料計(jì)劃。
插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息。
1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時(shí)?
2、顯示此插單將影響原先已計(jì)劃生產(chǎn)之訂單及差異，以供業(yè)務(wù)主管決定是否插單，而非生管決定。
3、插單可能為未確定訂單，插單計(jì)劃打印后需能還原至原生產(chǎn)計(jì)劃，此稱為“插單模擬”。(生管物控網(wǎng)/生管職責(zé)、內(nèi)容及流程)。
做好pc的前期準(zhǔn)備工作：產(chǎn)能分析、訂單分析。
檢驗(yàn)科的重要工作職責(zé)范文（17篇）篇七
3、負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)防措施的制訂、實(shí)施;。
4、熟悉掌握設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行情況，做好各種設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)、管理工作;。
5、負(fù)責(zé)處理臨時(shí)發(fā)生的緊急維修工作。定期巡視工程管理所轄范圍的主要設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常或故障，采取有效措施及時(shí)處理，并做好記錄設(shè)備臺(tái)帳。
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檢驗(yàn)科的重要工作職責(zé)范文（17篇）篇八
2.負(fù)責(zé)進(jìn)料質(zhì)量異常的妥善處理。
3.負(fù)責(zé)對(duì)原料規(guī)格提出改善意見或建議。
4.負(fù)責(zé)原料供應(yīng)商，協(xié)作廠商交貨質(zhì)量實(shí)績(jī)的整理與評(píng)價(jià)。
5.檢驗(yàn)儀器，量規(guī)的管理與校正。
6.負(fù)責(zé)進(jìn)料庫(kù)存品的抽驗(yàn)，及鑒定報(bào)廢品。
7.資料回饋有關(guān)單位。
8.辦理上級(jí)所交辦事項(xiàng)。
1、根據(jù)產(chǎn)品特征和相關(guān)工藝、規(guī)范制定檢驗(yàn)程序。
3、敢于堅(jiān)持原則，在重大質(zhì)量問題上態(tài)度明確，在出現(xiàn)難以裁決的困難問題上，向公司主管匯報(bào)。
4、每天早晨召開專責(zé)檢驗(yàn)班組會(huì)議，及時(shí)掌握車間質(zhì)量動(dòng)態(tài)。
5、不定期考評(píng)檢驗(yàn)員的工作能力，及工作成績(jī)。
6、每月組織召開質(zhì)量分析會(huì)。
7、支持建立和完善與檢驗(yàn)工作有關(guān)的質(zhì)量保證體系。
8、深入班組，傳達(dá)質(zhì)量專業(yè)知識(shí)，教育和培養(yǎng)職工，提高全員質(zhì)量意識(shí)。
9、解決車間、下級(jí)提出的質(zhì)量、技術(shù)難題。
10、協(xié)助車間等其他部門的管理，為公司盡心、盡職、盡力。質(zhì)檢員崗位職責(zé)。
1、檢驗(yàn)員應(yīng)熟悉并理解產(chǎn)品圖紙、工藝文件，了解受檢產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，性能及使用要求。
2、按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受檢產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
3、嚴(yán)格批量產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)員有權(quán)根據(jù)受檢產(chǎn)品的質(zhì)量要求就生產(chǎn)條件、使用材料、檢驗(yàn)設(shè)備等問題向有關(guān)部門提出建設(shè)性意見。
4、檢驗(yàn)員有權(quán)拒檢某些嚴(yán)重違反技術(shù)要求，不負(fù)責(zé)任、粗制濫造的產(chǎn)品，以免不良產(chǎn)品的大批量出現(xiàn)。
5、向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)工人提供質(zhì)量方面的反饋數(shù)據(jù);根據(jù)產(chǎn)品或零部件存在的問題，分析原因，提出預(yù)防和改進(jìn)的意見供主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參考。
6、按照工藝流程卡，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條件做好每個(gè)項(xiàng)目的檢查記錄，防止錯(cuò)檢、漏檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中出現(xiàn)的不良品并打上標(biāo)記，要求并監(jiān)督制造方采取有效措施認(rèn)真管理，防止不良產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品混入合格產(chǎn)品而埋下質(zhì)量隱患。
7、簽發(fā)產(chǎn)品或部件合格與否的質(zhì)量證明。
8、指導(dǎo)和管理所屬成員的檢驗(yàn)工作。
9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。
10、對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。
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檢驗(yàn)科的重要工作職責(zé)范文（17篇）篇九
3.負(fù)責(zé)對(duì)制程不良品處理的跟蹤及處理結(jié)果的確認(rèn);。
4.掌握相關(guān)制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)提出改進(jìn)意見和建議;。
6.熟練掌握量規(guī)量具的使用方法,且負(fù)責(zé)對(duì)所使用的器具的維護(hù);。
7.熟練掌握檢具的使用方法，且負(fù)責(zé)對(duì)所使用的檢具的日常檢查及維護(hù);。
8.填寫相關(guān)報(bào)表、記錄呈報(bào)上級(jí);。
9.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)辦公區(qū)域的“5s”日常維護(hù);。
10.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作;。
檢驗(yàn)科的重要工作職責(zé)范文（17篇）篇十
您想知道檢驗(yàn)科崗位職責(zé)有什嗎?相信您看了這篇有關(guān)檢驗(yàn)科崗位職責(zé)的文章，您就了解了。
一、全科人員應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，上班后充分做好實(shí)驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作。
二、檢驗(yàn)單由醫(yī)師逐項(xiàng)填寫，要求自己清楚，目的明確。
三、收到標(biāo)本時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，標(biāo)本不符合要求的應(yīng)重新采集。對(duì)不能立即檢驗(yàn)的標(biāo)本，要妥善保管。檢驗(yàn)標(biāo)本隨時(shí)做完隨時(shí)發(fā)出報(bào)告。
四、遵守《全國(guó)臨床檢驗(yàn)操作規(guī)程》，進(jìn)行規(guī)范化操作，認(rèn)真做好每項(xiàng)檢驗(yàn)工作。
五、要認(rèn)真核對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果，填寫檢驗(yàn)報(bào)告單，做好登記，簽名后發(fā)出報(bào)告。檢驗(yàn)結(jié)果與臨床不符合或可疑時(shí)，主動(dòng)與臨床科聯(lián)系，重新檢查。發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)?zāi)康腵以外的陽(yáng)性結(jié)果應(yīng)主動(dòng)報(bào)告。
六、特殊檢驗(yàn)標(biāo)本發(fā)出報(bào)告后保留24小時(shí)，一般標(biāo)本檢測(cè)后和用具一樣立即消毒。
七、為保證檢驗(yàn)質(zhì)量，應(yīng)定期檢查試劑和校隊(duì)儀器的靈敏度。定期抽查檢驗(yàn)質(zhì)量，及時(shí)與各科室主任醫(yī)師溝通，防止發(fā)生差錯(cuò)。
八，做好菌種、毒種、劇毒試劑、易燃、易爆、強(qiáng)酸、強(qiáng)堿及貴重儀器的保管工作，并指定專人負(fù)責(zé)嚴(yán)加保管，定期檢查。
九、建立并完善實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量保證體系，開展室內(nèi)質(zhì)量控制參加室間質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)。
以上是檢驗(yàn)科崗位職責(zé)，希望在崗人員堅(jiān)守崗位，愛崗敬業(yè)，即將到到崗的考生能順利通過考試!
您想知道檢驗(yàn)科崗位職責(zé)有什嗎?相信您看了這篇有關(guān)檢驗(yàn)科崗位職責(zé)的文章，您就了解了。
一、全科人員應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，上班后充分做好實(shí)驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作。
二、檢驗(yàn)單由醫(yī)師逐項(xiàng)填寫，要求自己清楚，目的明確。
三、收到標(biāo)本時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，標(biāo)本不符合要求的應(yīng)重新采集。對(duì)不能立即檢驗(yàn)的標(biāo)本，要妥善保管。檢驗(yàn)標(biāo)本隨時(shí)做完隨時(shí)發(fā)出報(bào)告。
四、遵守《全國(guó)臨床檢驗(yàn)操作規(guī)程》，進(jìn)行規(guī)范化操作，認(rèn)真做好每項(xiàng)檢驗(yàn)工作。
五、要認(rèn)真核對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果，填寫檢驗(yàn)報(bào)告單，做好登記，簽名后發(fā)出報(bào)告。檢驗(yàn)結(jié)果與臨床不符合或可疑時(shí)，主動(dòng)與臨床科聯(lián)系，重新檢查。發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)?zāi)康囊酝獾年?yáng)性結(jié)果應(yīng)主動(dòng)報(bào)告。
六、特殊檢驗(yàn)標(biāo)本發(fā)出報(bào)告后保留24小時(shí)，一般標(biāo)本檢測(cè)后和用具一樣立即消毒。
七、為保證檢驗(yàn)質(zhì)量，應(yīng)定期檢查試劑和校隊(duì)儀器的靈敏度。定期抽查檢驗(yàn)質(zhì)量，及時(shí)與各科室主任醫(yī)師溝通，防止發(fā)生差錯(cuò)。
八，做好菌種、毒種、劇毒試劑、易燃、易爆、強(qiáng)酸、強(qiáng)堿及貴重儀器的保管工作，并指定專人負(fù)責(zé)嚴(yán)加保管，定期檢查。
九、建立并完善實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量保證體系，開展室內(nèi)質(zhì)量控制參加室間質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)。
以上是檢驗(yàn)科崗位職責(zé)，希望在崗人員堅(jiān)守崗位，愛崗敬業(yè)，即將到到崗的考生能順利通過考試!
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檢驗(yàn)科的重要工作職責(zé)范文（17篇）篇十一
4.對(duì)檢驗(yàn)出的不合格部件和原材料必須開出《不合格品處理審批單》送品質(zhì)部等相關(guān)部門審批，做出相應(yīng)的不合格品處理，同時(shí)必須填寫《糾正及預(yù)防措施表》將不合格現(xiàn)象反饋給供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商及時(shí)回復(fù)和糾正預(yù)防措施。
3.有權(quán)判定原(輔助)材料外協(xié)件、外購(gòu)件是否合格，并制止不合格品流入下道工序。
檢驗(yàn)科的重要工作職責(zé)范文（17篇）篇十二
為保證學(xué)生的飲食安全、健康、衛(wèi)生，使學(xué)生有一個(gè)安全的就餐環(huán)境，膳食科特設(shè)食品檢驗(yàn)員崗位。
現(xiàn)制定崗位職責(zé)如下，望在崗?fù)菊J(rèn)真履行職責(zé):。
1、食品檢驗(yàn)員要熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
2、每天對(duì)各食堂、營(yíng)業(yè)班組所購(gòu)的原材料進(jìn)行檢查監(jiān)督，從源頭杜絕食品安全隱患。
3、每日三餐做到對(duì)各食堂]營(yíng)業(yè)班組待售食品的留樣。做好每餐每樣留樣食品的記錄，包括食品樣源、食品名稱、留樣時(shí)間、目測(cè)樣狀等，以備檢查。
4、指導(dǎo)監(jiān)督餐具消毒人員對(duì)餐具進(jìn)行消毒。
5、每日三餐對(duì)消毒餐具進(jìn)行抽樣檢測(cè)，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題要即時(shí)做出處理并向領(lǐng)導(dǎo)反映。
6、保持檢驗(yàn)室的清潔衛(wèi)生，愛護(hù)檢驗(yàn)設(shè)備設(shè)施。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
職位描述/崗位職責(zé)：
招聘要求：
1.大專以上食品檢驗(yàn)專業(yè)學(xué)歷。
2.目前仍從事食品行業(yè)檢驗(yàn)或具有實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)分析經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
3.熟練使用常規(guī)檢驗(yàn)儀器并具有維修經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
4.有qs認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)化制定經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)中間產(chǎn)物及最終產(chǎn)物的理化檢驗(yàn)和微生物檢驗(yàn),水質(zhì)檢驗(yàn)。
2.獨(dú)立完成砷、鉛、汞、甲醇含量的檢測(cè);菌落總數(shù)、大腸菌群、霉菌及致病菌的檢測(cè)。
檢驗(yàn)科的重要工作職責(zé)范文（17篇）篇十三
食品檢驗(yàn)員需要負(fù)責(zé)原輔料、半成品、成品及車間涂抹進(jìn)行微生物及理化指標(biāo)的檢驗(yàn)，并及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告。下面是本站小編為您精心整理的食品檢驗(yàn)員的工作職責(zé)。
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品的日常檢驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)后的產(chǎn)品進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí);。
2、負(fù)責(zé)成品的感官檢驗(yàn)，封存及留樣登記，建立完整的質(zhì)量檢驗(yàn)臺(tái)賬;。
3、對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)生的問題進(jìn)行處理過程跟蹤;。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，每天不定時(shí)檢查操作過程、衛(wèi)生監(jiān)督;。
5、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作;。
6、負(fù)責(zé)日常試劑的配制和儀器設(shè)備的維護(hù)、校正。
任職資格：
1、大專及以上學(xué)歷，40歲以下;。
3、1年以上食品行業(yè)檢驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先(應(yīng)屆亦可);。
4、熟悉食品分析相關(guān)項(xiàng)目和方法;。
5、對(duì)出廠檢驗(yàn)中發(fā)生的主要問題能夠初步判定其原因;。
6、誠(chéng)實(shí)守信、吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng);。
7、具備一定的溝通協(xié)調(diào)、分析解決能力。
2、能正確使用并維護(hù)好各檢驗(yàn)儀器和設(shè)備，負(fù)責(zé)化驗(yàn)室儀器外校;。
3、出具檢驗(yàn)報(bào)表，反饋相關(guān)質(zhì)量信息;。
4、對(duì)每月的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，上交化驗(yàn)報(bào)表;。
5、做好化驗(yàn)室日常“5s”工作，保持化驗(yàn)室干凈、整潔、規(guī)范;。
6、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
職責(zé)。
1、認(rèn)真做好公司產(chǎn)品微生物檢驗(yàn)和記錄工作;。
2、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室衛(wèi)生工作，保持實(shí)驗(yàn)室潔凈;。
3、做好儀器的維護(hù)保養(yǎng)工作;。
4、每日下班后負(fù)責(zé)水電安全;。
5、完成上級(jí)交辦的其他工作。
任職資格。
1、食品相關(guān)專業(yè)，中專以上學(xué)歷;。
2、具備化驗(yàn)員的基本素質(zhì)，認(rèn)真執(zhí)行公司檢驗(yàn)工作;。
3、具有檢驗(yàn)員證書優(yōu)先;。
4、了解食品管理體系優(yōu)先。
職責(zé)。
1、根據(jù)生產(chǎn)指令，認(rèn)真細(xì)致完成工作，并做好生產(chǎn)、分析過程中的記錄;。
3、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室衛(wèi)生工作，保持實(shí)驗(yàn)室潔凈;。
4、每日下班后負(fù)責(zé)水電安全;。
5、完成上級(jí)交辦的其他工作。
任職資格。
1、化學(xué)相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷;。
2、具備化驗(yàn)員的基本素質(zhì)，認(rèn)真執(zhí)行公司檢驗(yàn)工作;。
3、具有檢驗(yàn)員證書優(yōu)先;。
4、了解食品藥品管理體系優(yōu)先。
職責(zé)。
1、認(rèn)真做好公司產(chǎn)品微生物檢驗(yàn)和記錄工作;。
2、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室衛(wèi)生工作，保持實(shí)驗(yàn)室潔凈;。
3、工廠食品加工制作過程中的品質(zhì)檢測(cè)和確認(rèn)。
4、食品原料采購(gòu)進(jìn)倉(cāng)的檢驗(yàn)。
5、做好儀器的維護(hù)保養(yǎng)工作;。
6、每日下班后負(fù)責(zé)水電安全;。
7、完成上級(jí)交辦的其他工作。
任職資格。
1、食品相關(guān)專業(yè)，中專以上學(xué)歷;。
2、具備化驗(yàn)員的基本素質(zhì)，認(rèn)真執(zhí)行公司檢驗(yàn)工作;。
3、具有檢驗(yàn)員證書優(yōu)先;。
4、了解食品管理體系，在同行工廠檢測(cè)工作1年以上優(yōu)先。
檢驗(yàn)科的重要工作職責(zé)范文（17篇）篇十四
1.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程維修團(tuán)隊(duì)的日常管理，確保各類設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的維修服務(wù)。及時(shí)處理報(bào)事報(bào)修，檢查、跟進(jìn)日常報(bào)事報(bào)修的完成情況。
2.項(xiàng)目能耗、設(shè)施設(shè)備的維修、更新、改造工程。
3.負(fù)責(zé)突發(fā)事件如停電、爆管、火警等情況的應(yīng)急事件處理。
4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
檢驗(yàn)科的重要工作職責(zé)范文（17篇）篇十五
2.負(fù)責(zé)進(jìn)料質(zhì)量異常的妥善處理。
3.負(fù)責(zé)對(duì)原料規(guī)格提出改善意見或建議。
4.負(fù)責(zé)原料供應(yīng)商，協(xié)作廠商交貨質(zhì)量實(shí)績(jī)的整理與評(píng)價(jià)。
5.檢驗(yàn)儀器，量規(guī)的管理與校正。
6.負(fù)責(zé)進(jìn)料庫(kù)存品的抽驗(yàn)，及鑒定報(bào)廢品。
7.資料回饋有關(guān)單位。
8.辦理上級(jí)所交辦事項(xiàng)。
1、根據(jù)產(chǎn)品特征和相關(guān)工藝、規(guī)范制定檢驗(yàn)程序。
3、敢于堅(jiān)持原則，在重大質(zhì)量問題上態(tài)度明確，在出現(xiàn)難以裁決的困難問題上，向公司主管匯報(bào)。
4、每天早晨召開專責(zé)檢驗(yàn)班組會(huì)議，及時(shí)掌握車間質(zhì)量動(dòng)態(tài)。
5、不定期考評(píng)檢驗(yàn)員的工作能力，及工作成績(jī)。
6、每月組織召開質(zhì)量分析會(huì)。
7、支持建立和完善與檢驗(yàn)工作有關(guān)的質(zhì)量保證體系。
8、深入班組，傳達(dá)質(zhì)量專業(yè)知識(shí)，教育和培養(yǎng)職工，提高全員質(zhì)量意識(shí)。
9、解決車間、下級(jí)提出的`質(zhì)量、技術(shù)難題。
10、協(xié)助車間等其他部門的管理，為公司盡心、盡職、盡力。質(zhì)檢員崗位職責(zé)。
1、檢驗(yàn)員應(yīng)熟悉并理解產(chǎn)品圖紙、工藝文件，了解受檢產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，性能及使用要求。
2、按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受檢產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
3、嚴(yán)格批量產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)員有權(quán)根據(jù)受檢產(chǎn)品的質(zhì)量要求就生產(chǎn)條件、使用材料、檢驗(yàn)設(shè)備等問題向有關(guān)部門提出建設(shè)性意見。
4、檢驗(yàn)員有權(quán)拒檢某些嚴(yán)重違反技術(shù)要求，不負(fù)責(zé)任、粗制濫造的產(chǎn)品，以免不良產(chǎn)品的大批量出現(xiàn)。
5、向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)工人提供質(zhì)量方面的反饋數(shù)據(jù);根據(jù)產(chǎn)品或零部件存在的問題，分析原因，提出預(yù)防和改進(jìn)的意見供主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參考。
6、按照工藝流程卡，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條件做好每個(gè)項(xiàng)目的檢查記錄，防止錯(cuò)檢、漏檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中出現(xiàn)的不良品并打上標(biāo)記，要求并監(jiān)督制造方采取有效措施認(rèn)真管理，防止不良產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品混入合格產(chǎn)品而埋下質(zhì)量隱患。
7、簽發(fā)產(chǎn)品或部件合格與否的質(zhì)量證明。
8、指導(dǎo)和管理所屬成員的檢驗(yàn)工作。
9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。
10、對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。
檢驗(yàn)科的重要工作職責(zé)范文（17篇）篇十六
1、能看懂機(jī)械加工圖紙，安裝圖紙，檢驗(yàn)公司外協(xié)加工件，填寫檢驗(yàn)報(bào)告，熟悉檢驗(yàn)流程。
2、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)，發(fā)貨前的整機(jī)檢驗(yàn)，填寫安裝過程檢驗(yàn)記錄。
3、熟練使用常規(guī)檢測(cè)量具(千分尺、千分表、卡尺等量具)。
4、服從公司安排，遵守公司規(guī)章制度。
檢驗(yàn)科的重要工作職責(zé)范文（17篇）篇十七
1、熟悉各類包材的驗(yàn)收方法和驗(yàn)收規(guī)則。
2、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)報(bào)驗(yàn)單，依照標(biāo)樣及《包材檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》確定檢測(cè)指標(biāo)，項(xiàng)目，依照《檢驗(yàn)操作規(guī)程》對(duì)包裝材料外觀、功能性、微生物等檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，并及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告。
3、發(fā)放包材檢驗(yàn)結(jié)果通知倉(cāng)庫(kù)。
4、按照規(guī)定正確使用儀器，防止因不當(dāng)使用損壞精密儀器。
5、對(duì)崗位使用的儀器進(jìn)行清潔維護(hù)，并做使用記錄。
6、對(duì)不合格品開具《不合格處理單》詳細(xì)說(shuō)明不合格項(xiàng)，提出處置意見和建議交相關(guān)部門會(huì)簽，確定最終裁決方案。
7、負(fù)責(zé)新包材凈含量及配合度測(cè)試。
8、確保包材檢驗(yàn)的原始記錄、k3錄入。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。
要求b。
職位要求：
1、化工、生物工程或食品工程等相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷。
2、男性，一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。
3、具有食品、藥品、化妝品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
要求c。
1、瓶蓋塞尺寸及物理檢測(cè)樣品的到貨檢驗(yàn)和瓶蓋塞物料的到貨檢驗(yàn)放行。
2、按時(shí)取樣和檢測(cè)所有包裝材料。
3、輔助包材高級(jí)分析師做好包材實(shí)驗(yàn)室日常管理工作，確保包裝材料及時(shí)準(zhǔn)確的放行。
5、對(duì)已批準(zhǔn)封樣菲林進(jìn)行管理，確保及時(shí)處理過時(shí)封樣菲林，各類封樣有序歸檔，便于搜索。
6、遵循iso，cgmp，ehs，iso及公司政策。
任職要求：
大專以上學(xué)歷，主修醫(yī)藥專業(yè)或其它相關(guān)學(xué)科，或有包材檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，本科優(yōu)先。
1、熟悉醫(yī)療器械質(zhì)量系統(tǒng)。
2、口頭，書面交流能力強(qiáng)。
3、團(tuán)隊(duì)合作精神。
4、計(jì)算機(jī)操作能力強(qiáng)。