公司的經(jīng)營活動通常涉及生產(chǎn)、銷售、營銷、人力資源管理等方面。以下是一些企業(yè)品牌的成功營銷策略，可以為大家提供一些靈感和參考。
公司戰(zhàn)略風險管理案例分析（優(yōu)秀15篇）篇一
交易風險來源于企業(yè)的日常交易，包括用外幣向供應(yīng)商采購，以及將產(chǎn)品銷售給客戶。
外幣折算風險是指對財務(wù)報表，尤其是資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)和負債會計折算時產(chǎn)生的波動。
3、經(jīng)濟風險。
主要競爭對手的地理位置和活動是外匯風險的一個重要決定因素。
2簡述降低利率風險的方法。
降低利率風險的常見方法包括：（1）平滑法，維持固定利率借款與浮動利率借款的平衡；（2）匹配法，使具有共同利率的資產(chǎn)和負債相匹配；（3）遠期利率協(xié)議；（4）現(xiàn)金余額集中；（5）利率期貨；（6）利率期權(quán)；（7）利率互換。
3簡述企業(yè)內(nèi)部風險的主要內(nèi)容。
4簡述控制環(huán)境要素的主要內(nèi)容。
5簡述股利分配政策的種類及各種政策特點。
6簡述制定財務(wù)戰(zhàn)略時，限制股東價值最大化的因素。
7甲公司為國內(nèi)大型基建公司，現(xiàn)在考慮承接一項在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開發(fā)山區(qū)進行大型橋梁工程，公司董事會認定該工程有三大風險：（1）由于地勢險峻，容易造成嚴重的意外傷亡事故（2）該合同以當?shù)刎泿沤Y(jié)算，而當?shù)刎泿诺膮R率近月來大幅波動（3）工程可能延誤，甲公司需為此承擔經(jīng)濟責任。
要求：列舉及說明四種常見的管理風險的策略，對甲公司上述三項風險各提供一個合適的風險管理策略，并說明原因。
公司戰(zhàn)略風險管理案例分析（優(yōu)秀15篇）篇二
每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認識你的`員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會是個一流的管理者。
了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段：
第一階段：了解員工的出身、學歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。
第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。
第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當?shù)囊龑А?/p>
總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個中小企業(yè)的管理者來說尤為重要。
二、聆聽員工的心聲。
中小企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。
在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結(jié)員工，調(diào)動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時，作為管理者，應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結(jié)，解決他的問題或耐心開導，才能有助于你的管理目標的實現(xiàn)。
對待犯錯誤的人員，也應(yīng)當采取聆聽的辦法，不應(yīng)一味責難它們，而應(yīng)給他們解釋的機會。只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。
三、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新。
管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經(jīng)常調(diào)整，以防止其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內(nèi)靈活的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍圖。
管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經(jīng)營思想日漸保守，公司業(yè)績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。
四、德才兼?zhèn)?，量才使用?/p>
“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨資埋頭在統(tǒng)計資料里默默工作。
在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結(jié)合每個員工的長處給于是當?shù)墓ぷ?。在從他們工作過程中觀察其處事態(tài)度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。
五、淡化權(quán)利，強化權(quán)威。
對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領(lǐng)導服從關(guān)系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個方面。管理者地位高，權(quán)力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權(quán)力。管理者的德行、氣質(zhì)、智慧、知識和經(jīng)驗等人格魅力，使員工資源服從其領(lǐng)導，這種服從來自一個企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行xxx力更重要。
六、允許員工犯錯誤。
現(xiàn)實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功，一個人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個優(yōu)秀的人。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機。
冒險精神是一種寶貴的企業(yè)家素質(zhì)，冒險需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險，才可能有成功的機會，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險失敗會受到上司的嚴懲，則員工就回報著不做不錯的觀念，這樣企業(yè)便是去賴以發(fā)展的重要動力。因此，身為管理者，應(yīng)鼓勵員工理性的去冒險、去創(chuàng)新、去抓住商機，應(yīng)允許員工失敗。當下屬冒險犯了平常的小錯時，不應(yīng)過多職責;當冒險成功時，務(wù)必多加贊賞，并給予相應(yīng)的回報。
七、引導員工合理競爭。
在中小型企業(yè)中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當競爭和不正當競爭的區(qū)別。正當競爭就是采取正當手段或積極方式正向攀比。不正當競爭就是采取不正當?shù)氖侄沃萍s、壓制或打擊競爭對手。作為一名管理者，關(guān)注員工心理的變化，適時采取措施，防止不正當競爭，促進正當競爭是其重要的職責。為此，人員管理有一套正確的業(yè)績評估機制，要以工作工作實績評估其能力，不要根據(jù)員工的意見或上級領(lǐng)導的偏好、人際關(guān)系來評價員工，從而使員工的考評盡可能公正客觀。同時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立正常的公開的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。
八、激發(fā)員工的潛能。
每個人的潛能是不同的，對不同特質(zhì)的人，采取不同的刺激手段才可能達到好的效果。
醫(yī)學研究表明，人類的思維和行動軍來源于大腦皮層的活動，而大腦皮層又有內(nèi)側(cè)與外側(cè)之分，這兩部分個又不同的功能。管理者應(yīng)將這一原理運用到企業(yè)管理中來，根據(jù)不同人的特點采取不同的激勵方法。
公司戰(zhàn)略風險管理案例分析（優(yōu)秀15篇）篇三
企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認可并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。
3.缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽；
4.如果在企業(yè)并購重組時，忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導致并購重組失敗。
1.積極培育具有自身特色的'企業(yè)文化，引導和規(guī)范員工行為，培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景，積極向上的價值觀，誠實守信的經(jīng)營理念，履行社會責任和開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以及團隊協(xié)作和風險防范意識。
2.重視并購重組后的企業(yè)文化建設(shè)，平等對待被并購方的員工，促進并購雙方的文化融合。
3.要求董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高管在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導和垂范作用，企業(yè)文化建設(shè)既要注重上下結(jié)合，更應(yīng)注重企業(yè)管理層和治理層的示范作用。
4.加強企業(yè)文化的宣傳貫徹，有效溝通，共同遵守，融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
公司戰(zhàn)略風險管理案例分析（優(yōu)秀15篇）篇四
董事會就全面風險管理工作的有效性對股東（大）會負責。董事會在全面風險管理方面主要履行以下職責：
（1）審議并向股東（大）會提交企業(yè)全面風險管理年度工作報告；
（3）了解和掌握企業(yè)面臨的各項重大風險及其風險管理現(xiàn)狀，做出有效控制風險的決策；
（4）批準重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標準或判斷機制；
（5）批準重大決策的風險評估報告；
（6）批準內(nèi)部審計部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計報告；
（7）批準風險管理組織機構(gòu)設(shè)置及其職責方案；
（9）督導企業(yè)風險管理文化的培育；
（10）全面風險管理的其他重大事項。
具備條件的'企業(yè)，董事會可下設(shè)風險管理委員會。該委員會的召集人應(yīng)由不兼任總經(jīng)理的董事長擔任；董事長兼任總經(jīng)理的，召集人應(yīng)由外部董事或獨立董事?lián)?。該委員會成員中需有熟悉企業(yè)重要管理及業(yè)務(wù)流程的董事，以及具備風險管理監(jiān)管知識或經(jīng)驗、具有一定法律知識的董事。風險管理委員會對董事會負責，主要履行以下職責：
（1）提交全面風險管理年度報告；
（2）審議風險管理策略和重大風險解決方案；
（4）審議內(nèi)部審計部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計綜合報告；
（5）審議風險管理組織機構(gòu)設(shè)置及其職責方案；
（6）辦理董事會授權(quán)的有關(guān)全面風險管理的其他事項。
公司戰(zhàn)略風險管理案例分析（優(yōu)秀15篇）篇五
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(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用鼠標點擊相應(yīng)的選項。)
1.在下列4項費用中，不屬于質(zhì)量預(yù)防成本的是( )。
a.質(zhì)量計劃工作費用 b.工序控制費用
c.質(zhì)量審核費用 d.保修費用
【答案】d
質(zhì)量預(yù)防成本是指用于預(yù)防產(chǎn)生不合格品與故障等所需的各種費用。主要包括：質(zhì)量計劃工作費用、質(zhì)量教育培訓費用、新產(chǎn)品評審費用、工序控制費用、質(zhì)量改進措施費用、質(zhì)量審核費用、質(zhì)量管理活動費用、質(zhì)量獎勵費、專職質(zhì)量管理人員的工資及其附加費等。選項d屬于外部損失成本。
2.以下關(guān)于戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制的表述中，正確的是( )。
a.戰(zhàn)略控制的期限通常在一年以內(nèi)
b.戰(zhàn)略控制的重點是企業(yè)內(nèi)部
c.預(yù)算控制通常在預(yù)算期結(jié)束后采取糾正行為
d.預(yù)算控制采用定性與定量結(jié)合的辦法
【答案】c
戰(zhàn)略控制的期限通常比較長，從幾年到十幾年以上。所以，選項a錯誤;預(yù)算控制的重點是企業(yè)內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點是內(nèi)部和外部。所以，選項b錯誤;預(yù)算控制通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為。所以，選項c正確;戰(zhàn)略控制采用定性與定量結(jié)合的辦法，預(yù)算控制采用定量方法。所以，選項d錯誤。
3.(該知識點2015年教材進行重新表述)許多汽車制造商都在設(shè)計旨在滿足所有客戶需求的電動車，而a國m公司獨辟蹊徑，決定按照消費者特定的使用車輛的方式定制生產(chǎn)電動車。該公司將使用車輛的方式分為在城里駕車與通勤，這一市場細分方法可以根據(jù)消費者的具體需求，匹配車輛的電池蓄能要求，讓消費者無須購買比他們實際需求更大的車輛與電池，m公司這一戰(zhàn)略決策的依據(jù)是對電動車市場的( )。
a.人口細分 b.應(yīng)用細分
c.購買細分 d.價值細分
【答案】b
在城里駕車和通勤，后者的蓄能要求要高得多，并非主要是由于通勤車要行駛的距離更遠，最重要的因素其實是平均行車速度更高，因此，在高速路上受到的空氣阻力更大。這清楚地表明，適合于高能源密集型的通勤的電池動力車，對于那些將車輛用于短途的低速行程(例如，在城里辦事)的消費者來說，功能就浪費了。這種車輛無法以合適的成本，提供合適的價值。因此，題中所講的細分依據(jù)是應(yīng)用細分。
4.在coso《內(nèi)部控制：整合框架》中，沒有作為內(nèi)部控制的目標的是( )。
a.戰(zhàn)略目標 b.運營目標
c.財務(wù)報告目標 d.合規(guī)目標
【答案】a
戰(zhàn)略目標屬于coso《風險管理：整合框架》中的風險管理目標，而不屬于coso《內(nèi)部控制：整合框架》中的內(nèi)部控制的目標。選項b、c和d屬于coso《內(nèi)部控制：整合框架》中內(nèi)部控制的三大目標。
a.財務(wù)能力分析 b.快速反應(yīng)能力分析
c.成長能力分析 d.適應(yīng)變化的能力分析
【答案】d
競爭對手的能力分析，主要圍繞競爭對手以下幾方面的能力：(1)核心能力;(2)成長能力;(3)快速反應(yīng)能力;(4)適應(yīng)變化的能力;(5)持久力。美國次貸危機爆發(fā)，波及中國大部分金融企業(yè)。國外投行k預(yù)計其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權(quán)益類投資。并逐漸降低對客戶的理財產(chǎn)品的收益率。投行k對甲銀行進行的上述分析屬于對競爭對手能否對外部事件作出反應(yīng)的分析，所以，選項d正確。
6.關(guān)于產(chǎn)品生命周期，以下表述正確的是( )。
a.從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國際生產(chǎn)要素組合不同角度分析，產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵是一致的
c.在衰退期后期，多數(shù)企業(yè)退出后，產(chǎn)品價格可能上揚
【答案】c
波特提出的產(chǎn)品生命周期理論以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點為依據(jù)，將產(chǎn)品生命周期分為導入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段。1966年，美國哈佛大學教授弗農(nóng)提出了產(chǎn)品壽命周期理論，與波特的產(chǎn)品生命周期理論有所不同，弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論從產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)角度進行考察，將產(chǎn)品生命周期分為產(chǎn)品創(chuàng)新、成熟與標準化3個階段。所以，選項a、d錯誤;在衰退期，產(chǎn)能嚴重過剩，只有大批量生產(chǎn)并有自己銷售渠道的企業(yè)才具有競爭力。有些競爭者先于產(chǎn)品退出市場。產(chǎn)品的價格、毛利都很低。只有到后期，多數(shù)企業(yè)退出后，價格才有望上揚。所以，選項c正確;波特提出的產(chǎn)品生命周期理論假設(shè)產(chǎn)業(yè)的增長與衰退由于新產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣過程而呈“s”形，但不同產(chǎn)業(yè)的增長并不總是“s”形。有些產(chǎn)業(yè)跳過成熟階段，直接從成長走向衰亡;有些產(chǎn)業(yè)在一段時間衰退之后又重新上升;還有的產(chǎn)業(yè)似乎完全跳過了導入期這個緩慢的起始階段。同時各階段的持續(xù)時間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同。所以，選項d錯誤。
7.在以下4種融資方式中，不屬于債權(quán)融資方式的是( )。
a.長期貸款 b.短期貸款
c.租賃 d.內(nèi)部融資
【答案】d
內(nèi)部融資是指通過企業(yè)稅后凈利潤形成的留存收益，屬于內(nèi)部股權(quán)融資方式。
8.以下選項中，不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》要求的是( )。
b.財務(wù)部門負責辦理銷售資金的結(jié)算和監(jiān)督應(yīng)收款項的回收
d.指定專人以函證的方式定期與客戶核對應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)等往來款項
【答案】c
重大的銷售業(yè)務(wù)談判應(yīng)當吸收財會、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書面記錄。重要的銷售和同，應(yīng)當征詢法律顧問或?qū)＜业囊庖?。企業(yè)應(yīng)當健全客戶信用檔案，關(guān)注重要客戶資信變動情況，采取有效措施，防范信用風險。企業(yè)對于境外客戶和新開發(fā)客戶，應(yīng)當建立嚴格的信用保證制度。企業(yè)應(yīng)當制定專人通過函證等方式，定期與客戶核對應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)收賬款等往來款項。財會部門負責辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項回收。對于大客戶的信用審批流程不能簡化，要重視，防范信用風險，所以選項b不正確。
9.以下選項不屬于人力資源規(guī)劃的是( )。
a.確定人才供需缺口 b.估計人力資源可能發(fā)生的變化
c.分析現(xiàn)有員工資源 d.通過晉升現(xiàn)有員工來進行內(nèi)部招聘
【答案】d
人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人力資源規(guī)劃包括4個主要階段:(1)分析現(xiàn)有的員工資源;(2)估計人力資源可能發(fā)生的變化;(3)估計企業(yè)未來的人才需求;(4)確定人才供需之間的缺口。選項c屬于人力資源戰(zhàn)略中的招聘與選拔。
10.甲企業(yè)是一家大型紡織企業(yè)，主要生產(chǎn)原材料為棉花，甲企業(yè)預(yù)計未來棉花價格將持續(xù)上漲。為了降低已經(jīng)承接的紡織品訂單的生產(chǎn)成本上漲風險，甲企業(yè)決定以套期保值的方式規(guī)避棉花現(xiàn)貨風險。下列選項中，不符合套期保值特征的是( )。
a.甲企業(yè)從事棉花套期保值的目的是通過降低棉花價格變動風險而獲利
b.甲企業(yè)為套期保值所持有的棉花期貨合約可以在到期日之前賣出平倉或者到期交割
c.甲企業(yè)棉花期貨合約開倉時的價格反映了市場參與者對棉花的遠期預(yù)期價格
【答案】a
套期保值的目的是降低風險，而投機的目的是承擔額外的風險以盈利。所以，選項a錯誤;期貨合約開倉時的價格反映了市場參與者對標的物的遠期預(yù)期價格，所以，選項c正確;期貨合約對應(yīng)的“基差”表示標的物的現(xiàn)貨價格與所用合約的期貨價格之差?；钤谄谪浐霞s到期日為零，在此之前可正可負。一般而言，離到期日越近，基差就越小。所以，選項d正確;為套期保值所持有的期貨合約可以在到期日之前賣出平倉或者到期交割，但絕大多數(shù)期貨合約不會在到期日用標的物進行交割而選擇平倉。所以，選項b正確。
11.甲汽車制造公司準備到發(fā)展中國家m國投資，對m國諸多條件進行了認真的調(diào)查分析，以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是( )。
a.m國汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
b.m國政府對汽車業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策
c.m國勞動力價格和素質(zhì)
d.m國對汽車的需求狀況
【答案】b
1990年波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書中，試圖對能夠加強國家在產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢的國家特征進行分析。他識別出了國家競爭優(yōu)勢的4個決定因素：(1)生產(chǎn)要素：包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎(chǔ)設(shè)施;(2)需求條件：主要是本國市場的需求;(3)相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)：這些產(chǎn)業(yè)和相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)是否有國際競爭力;(4)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭的表現(xiàn)。所以，選項 b不屬于鉆石模型的要素。
12.甲公司是一家制藥公司，擬將其生產(chǎn)的藥品銷售價格提高25%，因此被相關(guān)部門約談，該部門擬以亂漲價為由對其進行處罰。后甲公司與該部門協(xié)商，雙方最終達成在未來三年內(nèi)逐步調(diào)整銷售價格、三年后銷售價格比現(xiàn)價上漲15%的協(xié)議。此種行為模式為( )。
a.和解
b.協(xié)作
c.折中
d.讓步
【答案】c
折中是中等程度的堅定性和中等程度的合作性行為的組合。通過各方利益相關(guān)者之間的討價還價，相互做出讓步，達成雙方都能接受的協(xié)議。本題中甲公司和相關(guān)部分都做出了讓步，即甲公司由一步提價25%變?yōu)?年內(nèi)逐步提價，三年后比現(xiàn)價上漲15%，相關(guān)部門也有對甲公司的處罰政策改為接受其較低幅度的逐步提價，這符合折中含義。
13.下列各項企業(yè)競爭策略運用了波士頓矩陣分析的是( )。
a.放棄與對手的競爭，不再對市場增長快的產(chǎn)品加大投入
b.加大對市場占有率下滑產(chǎn)品的廣告投入，以使該產(chǎn)品的市場占有率回升
c.重新定位進入成熟期的產(chǎn)品價格，提高該產(chǎn)品的競爭力
d.減少對市場占有率低且價格競爭激烈的產(chǎn)品的投資
【答案】d
市場增長率高的產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品或問題產(chǎn)品，對于明星產(chǎn)品和有發(fā)展前途的問題產(chǎn)品應(yīng)加大投入，所以，選項a錯誤;進入成熟期的產(chǎn)品屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，對于仍有所增長的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，應(yīng)通過市場細分，維持其現(xiàn)有的市場占有率或延緩其下降速度。所以，選項c錯誤;市場占有率低且價格競爭激烈的產(chǎn)品屬于瘦狗產(chǎn)品，瘦狗產(chǎn)品應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略，所以，選項d正確;市場占有率下滑的產(chǎn)品，應(yīng)界定為現(xiàn)金牛產(chǎn)品或瘦狗產(chǎn)品，而對于這兩類產(chǎn)品通常不再追加投資，所以，選項b錯誤。
14.某控股公司擁有多家各自獨立經(jīng)營的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。該公司的橫向分工結(jié)構(gòu)應(yīng)為( )。
a.m型組織結(jié)構(gòu) b.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
c.h型結(jié)構(gòu) d.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
【答案】c
控股企業(yè)/控股集團組織結(jié)構(gòu)(h型結(jié)構(gòu))是一種多個法人實體集合的母子體制，母子之間主要靠產(chǎn)權(quán)紐帶來連接?？毓善髽I(yè)/控股集團結(jié)構(gòu)較多地出現(xiàn)在由多元化合并而形成的企業(yè)之中，這種結(jié)構(gòu)使合并后的各子公司保持了較大的獨立性。子公司可分布在完全不同的行業(yè)，而母公司則通過各種委員會和職能部門來協(xié)調(diào)和控制子公司的目標和行為。
15.以下關(guān)于企業(yè)核心能力的表述，正確的是( )。
a.核心能力是企業(yè)各種單個資源整合的結(jié)果
b.核心能力的本質(zhì)就是迅速適應(yīng)環(huán)境變化、滿足市場需求的能力
c.企業(yè)的競爭優(yōu)勢只來自企業(yè)的核心能力
d.企業(yè)的核心能力主要體現(xiàn)為強大的研發(fā)能力
【答案】a
核心能力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個不同部分有效合作的結(jié)果，也就是各種單個資源整合的結(jié)果。所以，選項a正確;圍繞企業(yè)如何獲取競爭優(yōu)勢或者超額利潤，20世紀80年代中期至90年代末期，相關(guān)的理論研究可以初步分成兩大類：第一類是強調(diào)競爭優(yōu)勢來源于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)分析理論，第二類是強調(diào)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)的內(nèi)在能力的核心能力理論。第一類觀點以哈佛商學院的波特為代表。波特認為，決定企業(yè)贏利能力首要的和根本的因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力，產(chǎn)業(yè)吸引力由五種力量決定。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的前提下，企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對地位。企業(yè)要獲取有利的競爭優(yōu)勢就要實施基于價值鏈的戰(zhàn)略，主要是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。第二類觀點則強調(diào)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)內(nèi)在的能力，即企業(yè)的核心能力。核心能力理論有力地解釋了企業(yè)之間競爭力的差異。遺憾的是，核心能力理論在否定產(chǎn)業(yè)分析理論的同時，又從一個極端走到了另一個極端。顯然，忽略企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境是沒有道理的。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)如果只注重培養(yǎng)自己的能力，但卻沒有遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，或者是不恰當?shù)剡M入了一個正在衰退的產(chǎn)業(yè)，那么這樣的企業(yè)同樣不會有競爭優(yōu)勢。同時結(jié)合戰(zhàn)略群組理論，只能說企業(yè)的核心能力是形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢的一個主要方面而不是全部。所以，選項c錯誤;企業(yè)的核心能力可以有多種不同的表現(xiàn)形式。所以，選項b、d錯誤。
16.某城市商業(yè)銀行，為了擴大信用卡的發(fā)行量，在當?shù)嘏c大型百貨商場、航空公司合作，推出簽賬回贈禮品、簽賬換航空飛行里程等營銷措施。從密集型戰(zhàn)略來看，這種營銷措施屬于( )。
a.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 b.市場營銷戰(zhàn)略
c.市場開發(fā)戰(zhàn)略 d.市場滲透戰(zhàn)略
【答案】d
密集型戰(zhàn)略包括市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。它的目標是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。
17.俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于( )。
a.能力導向型 b.人員導向型
c.角色導向型 d.專長導向型
【答案】b
人員導向型文化，也稱作利他導向型文化，在這種文化中，重視個人的文化，主要由個人主導工作，強調(diào)個人價值與專業(yè)，員工對企業(yè)的忠誠度較低。員工通過示范和助人精神來互相影響，而不是采用正式的職權(quán)。這一文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司。所以，選項b正確。
18.企業(yè)在無法判斷發(fā)生概率或無須判斷概率的時候，度量風險一般使用( )。
a.在險值 b.統(tǒng)計期望值
c.效用期望值 d.最大可能損失
【答案】d
最大可能損失是指風險事件發(fā)生后可能造成的最大損失。企業(yè)一般在無法判斷發(fā)生概率或無須判斷概率的時候，使用最大可能損失作為風險的衡量。所以，選項d正確。選項a、b和c均需要在已知概率的前提下度量風險。
19.(該知識點2015年教材已刪除)甲基金公司計劃a產(chǎn)品當年的盈利目標為20%，然而，受次債危機影響，基金行業(yè)的利潤水平大幅下降，甲基金公司的a產(chǎn)品當年也虧損5%，此差異為( )。
a.企業(yè)業(yè)績與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距
b.宏觀環(huán)境與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距
c.產(chǎn)業(yè)環(huán)境與業(yè)務(wù)單位差距
d.產(chǎn)業(yè)競爭對手與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距
【答案】b
關(guān)于“差距分析”的內(nèi)容的題目，2014教材已經(jīng)刪除。
20.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號——資金活動》，以下需關(guān)注的主要風險是( )。
a.存貨積壓，導致流動資金占用過多
b.籌資決策不當，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理
c.固定資產(chǎn)更新改造不夠，資產(chǎn)價值貶值
d.無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力
【答案】b
資金活動需關(guān)注的主要風險有：(1)籌資決策不當，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資導致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機;(2)投資決策失誤，引發(fā)盲目擴張或喪失發(fā)展機遇，導致資金鏈斷裂或資金使用效益低下;(3)資金調(diào)度不合理、營運不暢，可能導致企業(yè)陷入財務(wù)困境或資金冗余;(4)資金流動管控不嚴，可能導致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。選項a、c、d屬于資產(chǎn)管理需關(guān)注的主要風險。
21. m國f汽車集團在經(jīng)歷了10余年的全面擴張之后，由于市場變化及公司競爭力下降，業(yè)績?nèi)嫦禄?。集團進行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴張改為戰(zhàn)略收縮，只專注于北美市場，專注于其自有的核心品牌，以改變該集團地域性品牌分割狀態(tài)。集團相繼出售了旗下幾個歐洲高端品牌，f汽車集團的'戰(zhàn)略收縮類型屬于( )。
a.削減成本 b.放棄
c.緊縮與集中 d.轉(zhuǎn)向
【答案】b
放棄戰(zhàn)略是指將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。所以，選項b正確。
22.甲銀行是國內(nèi)一家商業(yè)銀行，2008年10月甲銀行紐約分行在曼哈頓開業(yè)，該分行依托甲銀行的國內(nèi)資源，致力成為專業(yè)的美元清算銀行，客戶主要定位于在美國投資的中國企業(yè)、在中國擴張的美國企業(yè)、從事中美貿(mào)易的美國公司等。根據(jù)上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動因是( )。
a.尋求市場 b.尋求效率
c.尋求資源 d.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
【答案】a
以尋求市場為主要動機的投資主要形成區(qū)域內(nèi)和發(fā)展中國家內(nèi)部的外國直接投資。甲銀行紐約分行在曼哈頓開業(yè)主要是為了增加自己的客戶，進一步擴大市場，即尋求市場。
23.世界服裝生產(chǎn)巨頭z公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式，該公司通過遍布全球各地的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設(shè)計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購和生產(chǎn)都在歐洲進行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款，一件服裝從設(shè)計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應(yīng)能力”的程序度兩個維度來考察，z公司采取的是( )。
a.國際戰(zhàn)略 b.多國本土化戰(zhàn)略
c.全球化戰(zhàn)略 d.跨國戰(zhàn)略
【答案】c
全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)營曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益，以獲得高額利潤。本題采 購生產(chǎn)在歐洲，總設(shè)計師團隊設(shè)計，亞洲南美洲生產(chǎn)基本款，體現(xiàn)了全球協(xié)作程度高，但是全球門店都只是收到總部發(fā)來的新貨負責銷售，說明全球門店的銷售的是同款產(chǎn)品，說明本土適應(yīng)性和獨立性低，所以是全球化戰(zhàn)略。
24.在以下4種組織類型中，不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當反應(yīng)、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是( )。
a.防御型戰(zhàn)略組織 b.開拓型戰(zhàn)略組織
c.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織 d.分析型戰(zhàn)略組織
【答案】c
反應(yīng)型組織是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化做出反應(yīng)時，采取一種動蕩不定的調(diào)整模式的組織形態(tài)。由于這種組織形態(tài)缺少在變化的環(huán)境中隨機應(yīng)變的機制，所以它往往會對環(huán)境變化和不確定性做出不適當?shù)姆磻?yīng)，對以后的經(jīng)營行動猶豫不決，隨后又會執(zhí)行不適當?shù)膽?zhàn)略決策。結(jié)果，反應(yīng)型組織永遠處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。
公司戰(zhàn)略風險管理案例分析（優(yōu)秀15篇）篇六
技術(shù)因素分析包含以下方面：(1)國家科技體制;(2)科技政策;(3)科技水平;(4)科技發(fā)展趨勢。
【提示】政治環(huán)境分析包括以下四個方面：
(1)企業(yè)所在地區(qū)和國家的政局穩(wěn)定狀況。
(2)政府行為對企業(yè)的影響。政府如何擁有國家土地，自然資源(例如，森林、礦山、土地等)及其儲備都會影響一些企業(yè)戰(zhàn)略。
(3)執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策(例如，產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、進出口限制等)，以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。政府要通過各種法律、政策及其他一些旨在保護消費者、保護環(huán)境、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與引導投資方向等措施來推行政策。
(4)各政治利益集團對企業(yè)活動產(chǎn)生的影響。一方面，這些集團通過議員或代表來發(fā)揮自己的影響，政府的決策會去適應(yīng)這些力量;另一方面，這些集團也可以對企業(yè)施加影響，例如訴諸法律，利用傳播媒介等。
公司戰(zhàn)略風險管理案例分析（優(yōu)秀15篇）篇七
按照風險管理的基本流程，制定風險管理策略后的工作是制訂實施風險管理解決方案，也就是執(zhí)行前一階段制定風險管理解決策略，進一步落實風險管理工作。在這一階段，企業(yè)應(yīng)根據(jù)風險管理策略，針對各類風險或每一項重大風險制訂風險管理解決方案。
風險管理解決方案可以分為外部和內(nèi)部解決方案。
1.外部解決方案。
外部解決方案一般指外包。如果企業(yè)制訂風險管理解決的外包方案，應(yīng)注重成本與收益的平衡、外包工作的質(zhì)量、自身商業(yè)秘密的保護以及防止自身對風險解決外包產(chǎn)生依賴性風險等，并制定相應(yīng)的預(yù)防和控制措施。
內(nèi)部解決方案是風險管理體系的運轉(zhuǎn)。在具體實施中，一般是以下幾種手段的綜合應(yīng)用：風險管理策略;組織職能;內(nèi)部控制(包括政策、制度、程序);信息系統(tǒng)(包括報告體系);風險理財措施。
(二)關(guān)鍵風險指標管理。
關(guān)鍵風險指標管理是對引起風險事件發(fā)生的關(guān)鍵成因指標進行管理的方法。關(guān)鍵風險指標管理可以管理單項風險的多個關(guān)鍵成因，也可以管理影響企業(yè)主要目標的多個主要風險。
1.關(guān)鍵風險指標管理的步驟。
2.關(guān)鍵風險指標分解。
1.高度重視，要認識到風險管理是企業(yè)時刻不可放松的工作，是企業(yè)價值創(chuàng)造的根本源泉。
2.風險管理是企業(yè)全員的分內(nèi)工作，沒有風險的崗位是不創(chuàng)造價值的崗位，沒有理由存在。
3.落實到組織，明確分工和責任，全員進行風險管理。
4.為確保工作的效果，落實到位，要對風險管理解決方案的實施進行持續(xù)監(jiān)控改進，并與績效考核聯(lián)系起來。
公司戰(zhàn)略風險管理案例分析（優(yōu)秀15篇）篇八
注會新一輪的備考已經(jīng)開始了，下面是小編分享的注會考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》專項練習題，一起來看一下吧。
幾范圍，因此，這類企業(yè)在資源來源的途徑、經(jīng)營范圍的拓展和產(chǎn)品開發(fā)程度等方面都要比國內(nèi)市場經(jīng)營的企業(yè)寬大的多。這種國際化經(jīng)營的特點被稱之謂( )。
a.國際化擴張 b.經(jīng)營空間廣泛
c.資源國際化 d.市場范圍寬泛
a.多列稅制 b.單列稅制
c.雙列稅制 d.綜合稅列制
3.進口配額制、進口許可證、外匯管制、最低限價和禁止進口、技術(shù)標準與檢驗制度、衛(wèi)生檢疫規(guī)定、商品包裝和標簽的規(guī)定、繁雜的海關(guān)手續(xù)和政府的采購政策等等可統(tǒng)一稱之為( ) 。
a.關(guān)稅壁壘 b.非關(guān)稅壁壘
c.政府管制 d.傾銷限制
4. 交通運輸條件、能源供應(yīng)、通迅設(shè)施和商業(yè)設(shè)施;廣告、銷售渠道、銀行和信貸機構(gòu)等商業(yè)設(shè)施。這些設(shè)施越發(fā)達，國際企業(yè)就越能順利地在目標國開展投資、生產(chǎn)和銷售活動。這些國家所必備的條件應(yīng)該是一個國家的( ) 。
a.地理環(huán)境 b.基礎(chǔ)設(shè)施
c.社會人文環(huán)境 d.產(chǎn)業(yè)設(shè)施
a.產(chǎn)品標準化戰(zhàn)略 b.國際集中化戰(zhàn)略
c.國家集中化戰(zhàn)略 d.受保護空位戰(zhàn)略
6. 在進入國際市場的方式中，許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、合作生產(chǎn)等應(yīng)該被稱之為( )。
a.投資進入方式 b.合同進入方式
c.直接出口方式 d.間接出口方式
7. 在進入國際市場的方式中，獨資經(jīng)營與合資經(jīng)營等應(yīng)該被稱之為( ) 。
a.合同進入方式 b.投資進入方式
c.直接出口方式 d.間接出口方式
8.沃特·迪斯尼形象產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營這種貿(mào)易應(yīng)該屬于下列哪種國際貿(mào)易經(jīng)營方式?
a.特許經(jīng)營貿(mào)易 b.許可證貿(mào)易
c.投資貿(mào)易 d.間接出口貿(mào)易
9. 把標準的建筑工程合同向前推進了一步，它要求承包人在將國外項目交給其所有者之前，應(yīng)使其達到能夠運行的.程度。甚至在建筑一個工程全部完成后，為了使所有者進行項目的準備，承包人有責任提供諸如管理和操作培訓一類的服務(wù)。這種安排有時被稱為( )。
a.完全承包合同 b.交鑰匙附加承包
c.建筑承包合同 d.交鑰匙合同
10. 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有契約式、國際聯(lián)合、股權(quán)參與和( ) 。
a.獨資經(jīng)營 b.合資經(jīng)營
c.特許專營 d.許可證制度
1. 一般說來，企業(yè)進行國際化經(jīng)營具有下列哪些目的?
a.擴大市場 b.發(fā)展新產(chǎn)品
c.擴大地理范圍 d.求穩(wěn)定
e.獲利
2. 公司國際化經(jīng)營的主要原因的原因包括下列哪幾種?
a.利用技術(shù)領(lǐng)先的地位 b.利用卓越而強大的商標名稱
c.利用規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢 d. 利用低成本的資源
e.利用多產(chǎn)品系列
3. 公司進行國際化經(jīng)營的主要特點有下列哪些?
a.經(jīng)營空間廣泛 b.經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜
c.市場競爭激烈 d.信息管理難度大
e.計劃和組織要周密
a.自給自足的經(jīng)濟 b.原料出口經(jīng)濟
c.產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟 d.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟
e.市場經(jīng)濟
a.關(guān)稅 b.非關(guān)稅壁壘
c.國際貿(mào)易支付方式 d.關(guān)稅壁壘
e.國際國內(nèi)貿(mào)易結(jié)算方式
a.產(chǎn)品標準化戰(zhàn)略 b.廣泛產(chǎn)品線國際戰(zhàn)略
c.國際集中化戰(zhàn)略 d.國家集中化戰(zhàn)略
e.受保護的空位戰(zhàn)略
7.企業(yè)進入國際市場的方式有下列哪幾種方式?
a.直接出口 b.合同進入方式
c.投資進入方式 d.間接出口
e.市場營銷進入方式
8.許可證貿(mào)易和特許經(jīng)營貿(mào)易二者之間的區(qū)別在于下列哪幾點?
a.特許經(jīng)營貿(mào)易比許可證貿(mào)易包含的內(nèi)容更多
b.特許經(jīng)營貿(mào)易比許可證貿(mào)易的時間更長久
c.許可證貿(mào)易比特許經(jīng)營貿(mào)易包含的內(nèi)容更多
d.許可證貿(mào)易比特許經(jīng)營貿(mào)易包含的內(nèi)容更多
e. 許可證貿(mào)易和特許經(jīng)營貿(mào)易二者的內(nèi)容基本相同|
a.獨占許可 b.排他許可
c.普通許可 d.可轉(zhuǎn)讓許可
e.交換許可
a.目標國家市場因素 b.目標國家環(huán)境因素
c.目標國家生產(chǎn)因素 d. 本國因素
e.跨國市場因素
公司戰(zhàn)略風險管理案例分析（優(yōu)秀15篇）篇九
2017年注冊會計師正在備考中，注冊會計師證書含金量越來越高，不少考生打算報考注冊會計師考試，那么小編根據(jù)考生關(guān)心的話題特整理并發(fā)布“注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》備考建議”，《公司戰(zhàn)略與風險管理》備考建議，想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
專業(yè)階段考試科目：會計、審計、財務(wù)成本管理、公司戰(zhàn)略與風險管理、經(jīng)濟法、稅法。雖然對于專業(yè)階段的六科來說，戰(zhàn)略是相對比較容易的一科，但還是有很多考生反映對于這科的復(fù)習總是摸不著思路。公司戰(zhàn)略與風險管理的考試一向很全面，并且和管理學以及經(jīng)濟學的結(jié)合比較強。這就要求考生在進行注會考試戰(zhàn)略科目復(fù)習的時候要注重理解，形成清晰的知識框架和脈絡(luò)。
基礎(chǔ)階段的復(fù)習是相當重要的一個階段，也是比較艱難的一個階段。基礎(chǔ)階段的復(fù)習往往是建立認知，建立脈絡(luò)的過程。只要基礎(chǔ)階段扎實復(fù)習了，強化和沖刺階段才能進行的很順利，如果第一遍就很粗糙，該理解的知識點依然沒理解，第二遍復(fù)習的效果就會大打折扣。
復(fù)習的時候要注意及時回歸課本，相信萬變不離其綜。在學習課本的時候一定要注重研讀教材案例，幫助加強對教材的理解。
戰(zhàn)略這個科目的整體脈絡(luò)是非常清晰的。每一章重點講什么內(nèi)容?難點考點是什么?在復(fù)習完第二遍之后要做到絕對熟悉。輔導書或老師總結(jié)的知識點畢竟是別人的，只有經(jīng)過自己的思考加工才能變成自己的知識，活學活用才是王道。
只有主動思考，對知識點進行歸納總結(jié)，才能舉一反三，從而解決一些跨章節(jié)的綜合題。
2017年注冊會計師考試專業(yè)階段考試科目：會計、審計、財務(wù)成本管理、公司戰(zhàn)略與風險管理、經(jīng)濟法、稅法。專業(yè)階段考試報名人員可以同時報考6個科目，也可以選擇報考部分科目。專業(yè)階段考試的單科考試合格成績5年內(nèi)有效。對在連續(xù)5個年度考試中取得專業(yè)階段考試全部科目合格成績的`考生，頒發(fā)注冊會計師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試合格證。
在報考之前如何選擇科目，是比較重要的事情，關(guān)于科目的搭配該如何選擇呢?環(huán)球網(wǎng)校為您提供注會報考搭配的建議如下。
選擇備考科目因人而異，直接考慮的因素包含個人基礎(chǔ)、時間、毅力、韌性等;
不可忽視的內(nèi)容，如果報考的科目太多，花在每個科目上的精力就會很有限，戰(zhàn)線拉的過長最終可能會一無所獲。
案:
(1)《經(jīng)濟法》或者《公司戰(zhàn)略與風險管理》，
(2)其它的科目，參照：個人的基礎(chǔ)知識和興趣。
(3)重點提示：有也可選擇考《會計》，大家在學習時一定要把會計這門課程讀熟、讀精。這本書是其他幾門的基礎(chǔ)。
(1)會計和審計
(2)會計和稅法
公司戰(zhàn)略風險管理案例分析（優(yōu)秀15篇）篇十
1.企業(yè)應(yīng)當根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，風險控制和業(yè)績考核要求，科學規(guī)范不同級次內(nèi)部報告指標體系，采用經(jīng)營快報等多種形式，全面反映與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理相關(guān)的各種內(nèi)外部信息。
2.企業(yè)應(yīng)當制定嚴格的內(nèi)部報告流程，充分利用信息技術(shù)，強化內(nèi)部報告信息集成和共享，將內(nèi)部報告納入企業(yè)統(tǒng)一信息平臺，構(gòu)建科學的內(nèi)部報告網(wǎng)絡(luò)體系。
3.企業(yè)應(yīng)當關(guān)注市場環(huán)境，政策變化等外部信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的影響。廣泛收集、分析整理外部信息，并通過內(nèi)部報告?zhèn)鬟f到企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理層級。
4.企業(yè)應(yīng)當拓展內(nèi)部報告渠道，通過落實獎勵措施等多種有效方式，廣泛收集合理化建議。企業(yè)應(yīng)當重視和加強反舞弊機制建設(shè)，通過設(shè)立員工信箱，投訴叔熱線等方式鼓勵員工及企業(yè)利益相關(guān)方舉報和投訴企業(yè)內(nèi)部違法違規(guī)、舞弊和其他有損企業(yè)形象的行為。
(二)內(nèi)部報告的使用。
1.企業(yè)各級管理人員應(yīng)當充分利用內(nèi)部報告管理和指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，及時反映全面預(yù)算執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門和個單位的運營進度，嚴格績效考核和責任追究，確保企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。
2.企業(yè)應(yīng)當有效利用內(nèi)部報告進行風向評估，企業(yè)對于內(nèi)部報告反映出額問題應(yīng)當及時解決;涉及突出問題和重大風險的，應(yīng)當啟動應(yīng)急預(yù)案。
3.企業(yè)應(yīng)當制定嚴格內(nèi)部報告的保密制度，明確保密內(nèi)容、保密措施、密級程度和傳遞范圍，防止泄露商業(yè)秘密。
4.企業(yè)應(yīng)當建立內(nèi)部報告的評估制度，定期對內(nèi)部報告的形成和使用進行全面評估，重點關(guān)注內(nèi)部報告的及時性、安全性和有效性。
公司戰(zhàn)略風險管理案例分析（優(yōu)秀15篇）篇十一
業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)(tps)是負責記錄、處理并報告組織中重復(fù)性的日?；顒?，記錄和更新企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)。下列選項中，不屬于tps處理過程的是()。
a、數(shù)據(jù)輸入。
b、業(yè)務(wù)處理。
c、文件和報告生成。
d、系統(tǒng)監(jiān)控。
【正確答案】d。
【答案解析】本題考核基層的信息系統(tǒng)應(yīng)用。tps的處理過程叫做業(yè)務(wù)處理周期，通常包括數(shù)據(jù)輸入、業(yè)務(wù)處理、數(shù)據(jù)庫維護、文件和報告生成、查詢處理五個基本活動。
2、多選題。
下列屬于管理信息系統(tǒng)含義的有()。
a、系統(tǒng)。
b、信息。
c、管理。
d、決策。
【正確答案】abc。
【答案解析】本題考核管理信息系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)具有“系統(tǒng)”、“信息”和“管理”三方面的含義。
3、單選題。
下列各項中，不屬于戰(zhàn)略目標體系建立目的的是()。
a、獲取足夠的市場份額。
b、在國際市場上建立更強大的立足點。
c、獲得良好的現(xiàn)金流以及提高公司的信任度。
d、抓住誘人的成長機會。
【正確答案】c。
【答案解析】本題考核公司的使命與目標。戰(zhàn)略目標體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術(shù)上的領(lǐng)導地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機會，等等。選項c屬于財務(wù)目標體系建立的目的。
4、多選題。
下列屬于財務(wù)目標體系表明公司必須致力于達到的結(jié)果有()。
a、市場占有率。
b、收益增長率。
c、滿意的投資回報率。
d、股票價格評價。
【正確答案】abcd。
【答案解析】本題考核公司的目標。財務(wù)目標體系表明公司必須致力于達到下列結(jié)果：市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報率、股利增長率、股票價格評價、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度，等等。
5、多選題。
j汽車集團自1997年進入汽車領(lǐng)域大致經(jīng)歷了三個主要發(fā)展階段，下列屬于j公司發(fā)展階段的目標的有()。
a、使老百姓買得起轎車。
b、用最低價位實現(xiàn)中國轎車進家庭。
c、汽車以質(zhì)取勝;企業(yè)要擁有自主研發(fā)能力，擁有自有技術(shù)和自主品牌。
d、爭取用3—5年時間完成從單純的低成本向高技術(shù)、高效率、國際化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
【正確答案】bcd。
【答案解析】本題考核公司的目標。公司使命主要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，公司目標是公司使命的具體化，使老百姓買得起轎車是比較模糊的概念，屬于的是公司使命的范疇。
6、單選題。
四川長虹公司董事長倪潤峰提出，長虹要“以振興民族工業(yè)為己任，創(chuàng)世界名牌”，這是確定企業(yè)的()。
a、使命。
b、戰(zhàn)略。
c、廠規(guī)。
d、文化。
【正確答案】a。
【答案解析】本題考核公司的使命。公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般包括：公司目的、公司宗旨和經(jīng)營哲學三個方面。題干體現(xiàn)的是公司目的。
7、單選題。
沃爾瑪公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商，多次榮登《財富》雜志世界500強榜首及當選最具價值品牌。企業(yè)高舉為客戶省錢，幫助他們過上更美好的生活的旗幟。這屬于的公司()。
a、公司的目標。
b、公司的使命。
c、公司的文化。
【正確答案】b。
【答案解析】本題考核公司的使命。公司使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。公司目標是公司使命的具體化。本題中“企業(yè)高舉為客戶省錢，幫助他們過上更美好的生活的旗幟?！斌w現(xiàn)的是公司使命。
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公司戰(zhàn)略風險管理案例分析（優(yōu)秀15篇）篇十二
風險管理策略指企業(yè)根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險轉(zhuǎn)換、風險對沖、風險補償、風險控制等適合的風險管理工具的總體策略，并確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。
1.風險管理策略的總體定位。
(1)風險管理策略是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的全面風險管理的總體策略;。
(2)風險管理策略在整個風險管理體系中起著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用;。
(3)風險管理策略在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中起著承上啟下的作用，制定與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致的風險管理策略減少了企業(yè)戰(zhàn)略錯誤的可能性。
(1)為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù)，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn);。
(2)連接企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略和運營活動;。
(3)指導企業(yè)的一切風險管理活動;。
(4)分解為各領(lǐng)域的風險管理指導方針。
(二)風險管理策略的組成部分。
1.風險偏好和風險承受度。明確公司要承擔什么風險，承擔多少。
2.全面風險管理的有效性標準。明確怎樣衡量我們的風險管理工作成效。
3.風險管理的工具選擇。明確怎樣管理重大風險。
4.全面風險管理的資源配置。明確如何安排人力、財力、物資、外部資源等風險管理資源。
風險管理策略工具共有七種：風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險轉(zhuǎn)換、風險對沖、風險補償和風險控制。
1.風險承擔。
風險承擔亦稱風險保留、風險自留。風險承擔是指企業(yè)對所面臨的風險采取接受的態(tài)度，從而承擔風險帶來的后果。
對未能辨識出的風險，企業(yè)只能采用風險承擔。
對于辨識出的風險，企業(yè)也可能由于以下幾種原因采用風險承擔：
(1)缺乏能力進行主動管理，對這部分風險只能承擔;。
(2)沒有其他備選方案;。
(3)從成本效益考慮，這一方案是最適宜的方案。
對于企業(yè)的重大風險，即影響到企業(yè)目標實現(xiàn)的風險，企業(yè)一般不應(yīng)采用風險承擔。
2.風險規(guī)避。
風險規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊含某一風險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風險的所有人。例如：
(1)退出某一市場以避免激烈競爭;。
(2)拒絕與信用不好的交易對手進行交易;。
(3)外包某項對工人健康安全風險較高的工作;。
(4)停止生產(chǎn)可能有潛在客戶安全隱患的產(chǎn)品;。
(5)禁止各業(yè)務(wù)單位在金融市場進行投機;。
(6)不準員工訪問某些網(wǎng)站或下載某些內(nèi)容。
3.風險轉(zhuǎn)移。
風險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同將風險轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風險不再擁有所有權(quán)。轉(zhuǎn)移風險不會降低其可能的嚴重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方。例如：
(1)保險：保險合同規(guī)定保險公司為預(yù)定的損失支付補償，作為交換，在合同開始時，投保人要向保險公司支付保險費。
(2)非保險型的風險轉(zhuǎn)移：將風險可能導致的財務(wù)風險損失負擔轉(zhuǎn)移給非保險機構(gòu)。例如，服務(wù)保證書等。
(3)風險證券化：通過證券化保險風險構(gòu)造的保險連接型證券(ils)。這種債券的利息支付和本金償還取決于某個風險事件的發(fā)生或嚴重程度。
4.風險轉(zhuǎn)換。
風險轉(zhuǎn)換是指企業(yè)通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風險轉(zhuǎn)換成另一個風險。風險轉(zhuǎn)換的手段包括戰(zhàn)略調(diào)整和衍生產(chǎn)品等。
風險轉(zhuǎn)換一般不會直接降低企業(yè)總的風險，其簡單形式就是在減少某一風險的同時，增加另一風險。例如，通過放松交易客戶信用標準，增加了應(yīng)收賬款，但擴大了銷售。
企業(yè)可以通過風險轉(zhuǎn)換在兩個或多個風險之間進行調(diào)整，以達到最佳效果。
風險轉(zhuǎn)換可以在低成本或者無成本的情況下達到目的。
5.風險對沖。
風險對沖是指采取各種手段，引入多個風險因素或承擔多個風險，使得這些風險能夠互相對沖，也就是使這些風險的影響互相抵消。
常見的例子有資產(chǎn)組合使用、多種外幣結(jié)算的使用和戰(zhàn)略上的多種經(jīng)營等。
在金融資產(chǎn)管理中，對沖也包括使用衍生產(chǎn)品，如利用期貨進行套期保值。
在企業(yè)的風險中，有些風險具有自然對沖的性質(zhì)，應(yīng)當加以利用。例如，不同行業(yè)的經(jīng)濟周期風險對沖。
風險對沖必須涉及風險組合，而不是對單一風險;對于單一風險，只能進行風險規(guī)避、風險控制。
6.風險補償。
風險補償是指企業(yè)對風險可能造成的損失采取適當?shù)拇胧┻M行補償。風險補償表現(xiàn)在企業(yè)主動承擔風險，并采取措施以補償可能的損失。
風險補償?shù)男问接胸攧?wù)補償、人力補償、物資補償?shù)取?/p>
財務(wù)補償是損失融資，包括企業(yè)自身的風險準備金或應(yīng)急資本等。例如，某公司歷史上一直購買災(zāi)害保險，但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，認為保險公司歷年的賠付不足以平衡相應(yīng)的保險費用支出，而不再續(xù)保;同時，為了應(yīng)付可能發(fā)生的災(zāi)害性事件，公司與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。
【提示】風險承擔與風險補償?shù)谋嫖觥?/p>
風險承擔是指風險保留在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)以其內(nèi)部的資源來彌補損失或者對這些保留下來的風險不采取任何措施。當風險事件發(fā)生時，企業(yè)將損失計入當期損益，攤?cè)虢?jīng)營成本中。這種辦法通常適宜處理那些損失頻率小并且損失程度較小的風險，或者適宜處理那些損失頻率高但損失程度較小的風險，這些風險通常被企業(yè)視為擺脫不掉或不可避免的風險。
從以上的分析可以看出，風險承擔的主要特征有：事后性、非重大性、被動性、內(nèi)部資源。
風險補償是指企業(yè)對風險可能造成的損失采取適當?shù)拇胧┻M行補償。其主要方式有：
(1)對于那些無法通過風險轉(zhuǎn)移、風險轉(zhuǎn)換、風險對沖或風險控制進行管理，而且又無法規(guī)避、不得不承擔的較重大風險，投資者可以采取在交易價格上附加風險溢價，即通過提高風險回報的方式，獲得承擔風險的價格補償。商業(yè)銀行可以預(yù)先在金融資產(chǎn)定價中充分考慮到各種風險因素，通過價格調(diào)整來獲得合理的風險回報。
(2)當意外損失發(fā)生后，企業(yè)無法依靠內(nèi)部資金度過財務(wù)危機時，企業(yè)可以向銀行尋求特別貸款或從其他渠道融資。由于風險事故的突發(fā)性和損失的不確定性，企業(yè)也可以在風險事故發(fā)生前，與銀行達成一項應(yīng)急貸款協(xié)議，一旦風險事故發(fā)生，企業(yè)可以獲得及時的貸款應(yīng)急，并按協(xié)議約定條件還款。
(3)建立意外損失基金。企業(yè)根據(jù)風險評估所了解的風險特征，并根據(jù)企業(yè)本身的財務(wù)能力，預(yù)先提取以補償風險事件所致?lián)p失的一種基金。這種方式通常處理那些可能引起較大損失，但這一損失又無法攤?cè)虢?jīng)營成本的風險。例如，對大額應(yīng)收賬款計提壞賬準備金。
(4)建立專業(yè)自保公司。這是企業(yè)實行風險補償?shù)母呒壭问健?/p>
公司戰(zhàn)略風險管理案例分析（優(yōu)秀15篇）篇十三
注會六科中，經(jīng)濟法與稅法的難度相對小些，然后是財管和風險管理，最難的是會計與審計。
學員可以先按上述三個組合選擇其中之一來考，如果想考三科，那可以將稅法分配到會計與審計中，將經(jīng)濟法分配到財管和風險管理中;大家可以安排從難到易，也可以從易到難，均是可以的。關(guān)于這門課的學習建議：
1、要相信教材。認真閱讀教材，一定要從整體上把握課程的框架結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上學習各知識點的內(nèi)容;針對教材知識點強化記憶，并通過做題體會同一知識點以不同形式出題的感覺。教材至少要讀三遍。
2、要有明確的學習計劃，并且要善于歸納整理。
3、在學習方法上，注重運用“記憶+理解”的學習方式，既不能投機取巧，也不能死板教條，要學會琢磨，觸類旁通，舉一反三，學會換位思考。
4、不能心存僥幸，只關(guān)注所謂的“重點”。
5、多做練習。我們經(jīng)常講，說十遍，不如做一遍記得牢，就是這個道理。
公司戰(zhàn)略風險管理案例分析（優(yōu)秀15篇）篇十四
產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略具有極大的投資風險。因為如下原因產(chǎn)品開發(fā)越來越難以實現(xiàn)：
1、在某些產(chǎn)業(yè)中，缺乏新產(chǎn)品構(gòu)思。
2、不斷變小的細分市場使得市場容量降低，從而無法證明投資的合理性。
3、由于產(chǎn)品涉及復(fù)雜的研發(fā)過程，因此產(chǎn)品開發(fā)失敗的概率很高。環(huán)節(jié)越多，一個環(huán)節(jié)失敗就容易整體失敗。
4、企業(yè)通常需要進行許多產(chǎn)品構(gòu)思來生產(chǎn)好產(chǎn)品，這使得新產(chǎn)品開發(fā)非常昂貴。
5、即便產(chǎn)品獲得成功，但是由于被市場中的競爭者“模仿”并加入其自身的創(chuàng)新和改良，因而新產(chǎn)品的生命周期可能較短。
公司戰(zhàn)略風險管理案例分析（優(yōu)秀15篇）篇十五
注會的戰(zhàn)役已經(jīng)正式打響，復(fù)習過程中練習不可忽視。下面是小編分享的注會考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》練習題，一起來看一下吧。
(1)下列各項中，不屬于操作風險產(chǎn)生原因的是( )。
a、缺乏計劃與控制
b、員工缺少應(yīng)有的培訓
c、管理層或員工缺乏職業(yè)道德或存在舞弊意識
d、過于依賴外包商，對于外包的產(chǎn)品或服務(wù)沒有履行必要的檢查