會計師財務(wù)工作分析（專業(yè)19篇）

會計是一個重要的財務(wù)管理領(lǐng)域，它負(fù)責(zé)監(jiān)控和記錄組織的財務(wù)活動。請看以下會計總結(jié)范文，從中學(xué)習(xí)和借鑒寫作技巧和經(jīng)驗。

會計師財務(wù)工作分析（專業(yè)19篇）篇一

在企業(yè)的生存和發(fā)展中具有不可忽視的重要作用，而企業(yè)財務(wù)審計工作也要受到一些諸如企業(yè)財務(wù)審計本身作用以及職能的約束和當(dāng)下社會經(jīng)濟的整體大環(huán)境等因素的直接或間接的影響。

我們根據(jù)我國現(xiàn)有經(jīng)濟體制下企業(yè)的財務(wù)審計工作，總結(jié)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)審計的幾點特征分別是審計內(nèi)容的繁雜性、審計范圍的國際性、審計主體的多樣性、審計領(lǐng)域的開闊性、審計行為的規(guī)范性、審計層次的立體性以及審計技術(shù)的科技性。

（一）昭示企業(yè)經(jīng)濟信息中的舞弊行為以及錯誤之處核實包括企業(yè)的會計資料及其他各種經(jīng)濟資料，務(wù)必要做到合理合法并真實有效，務(wù)必要準(zhǔn)確地反映出與事實相符飛真實經(jīng)濟活動。

然而就當(dāng)前的企業(yè)狀況來看，一些企業(yè)的經(jīng)濟資料不但是錯誤百出甚至是惡意造假，這種現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因，就是為了掩飾企業(yè)的某些非法的經(jīng)濟行為。

而運用審計手段進(jìn)行的監(jiān)督和檢查，在很大程度上可以揭露企業(yè)的錯誤和舞弊之下的經(jīng)濟資料，徹底的揭露個別企業(yè)的不良行為，并最終通過調(diào)查追究相關(guān)責(zé)任人的從業(yè)素質(zhì)能力和職業(yè)責(zé)任。

（二）監(jiān)督經(jīng)濟活動記錄的有效性、真實性以及合法性監(jiān)督與核實經(jīng)濟活動的真實性和有效性，是否有非故意的差錯以及弄虛作假成分。

選用的規(guī)范、準(zhǔn)則以及法規(guī)是否正確等，還可以審查及評價被審計企業(yè)的經(jīng)濟活動的合法、合規(guī)程度，是否有著過度浪費、違反財紀(jì)法紀(jì)、貪x盜竊等一切違反經(jīng)濟、財政法規(guī)的行為。

（三）輔助企業(yè)提升經(jīng)濟效益以及經(jīng)濟管理水平通過經(jīng)濟效益以及財政財務(wù)的審計，可以找出影響被審計單位經(jīng)濟效益以及財務(wù)成果的各種因素。

并可以根據(jù)問題的發(fā)生、發(fā)展以及結(jié)果提出切實可行的建議，這樣一來就十分的有利于被審計單位物質(zhì)技術(shù)條件和人員管理素質(zhì)的改善，進(jìn)一步的開發(fā)其潛力，并最終提高經(jīng)濟效益。

（四）促進(jìn)廉政建設(shè)的開展對于我國當(dāng)前的社會和經(jīng)濟發(fā)展來說，克服和消除腐壞現(xiàn)象是我國經(jīng)濟建設(shè)中的一項長期而艱巨的任務(wù)，我們必要靠強大的審計力度來輔助相關(guān)的規(guī)章制度、法律法規(guī)來更好地治理和懲罰貪x、腐壞、行x受x的行為，不斷加強對權(quán)力運用的約束力，并保障審計工作的長期性、時時性以及法制性。

（一）落實思想、擴大宣傳、強化審計觀念、提高審計的服務(wù)與監(jiān)督意識以及規(guī)避審計風(fēng)險的產(chǎn)生和發(fā)展，是強化企業(yè)財務(wù)審計工作的重要內(nèi)容企業(yè)的管理層，在思想上要化被動為主動，改變曾經(jīng)被動接受審計人員的審計的局面，而促進(jìn)自身主動要求審計的蛻變。

為此，就必須要大力宣傳企業(yè)財務(wù)審計的重要性，通過對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體工作人員對審計工作的認(rèn)識和覺悟，從而提高審計的質(zhì)量。

（二）開展信息化審計工作，逐步應(yīng)用和推廣現(xiàn)代審計技術(shù)的方式方法。

1、各個企業(yè)要對審計的信息化工作予以足夠重視，作出在設(shè)備、培訓(xùn)、人才以及經(jīng)費等方面的資金、人力以及政策投入。

2、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫，為科學(xué)的計劃、決策以及審計管理提供優(yōu)秀的技術(shù)支持。

3、宣傳及使用審計監(jiān)察管理系統(tǒng)，時時對項目的動態(tài)加強監(jiān)控。

4、不斷的完善和提升審計管理信息系統(tǒng)的多方面功能，努力完成整體審計項目的上線運行。

5、不斷研究信息系統(tǒng)審計的方法和技術(shù)，通過一系列的開發(fā)和使用使其逐步成為重要的審計內(nèi)容。

最終保障審計信息化工作的平穩(wěn)有序發(fā)展。

（三）審前調(diào)查務(wù)必認(rèn)真謹(jǐn)慎近幾年來，大家更關(guān)注與審計工作的審前調(diào)查階段，也恰恰的由于審前調(diào)查從而了解了被審計企業(yè)的基本情況。

調(diào)查內(nèi)容主要包括人員的編制問題、企業(yè)的內(nèi)控制度、被審計單位的管理體制、財務(wù)部門的工作概況以及年度的經(jīng)濟工作計劃等等，主要通過以上方面的調(diào)查去摸索被審計單位的資金流向、業(yè)務(wù)范圍以及當(dāng)年的重要經(jīng)濟活動等等。

（四）不斷提升財務(wù)審計人員的綜合業(yè)務(wù)水平。

1、不斷提升審計人員的綜合業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，不斷開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育。

可以說內(nèi)審人員的綜合業(yè)務(wù)水平和個人素質(zhì)可以直接影響財務(wù)審計的工作效率和風(fēng)險的發(fā)生幾率，并同時反映出審計人員風(fēng)險意識的'高低。

所以說，加強審計人員的風(fēng)險意識教育，從而規(guī)避財務(wù)審計的風(fēng)險是十分必要的。

要想提高審計人員的綜合業(yè)務(wù)水平，首先就要配備優(yōu)秀的并符合要求的審計人員，融入業(yè)務(wù)水平高、經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的精英分子到審計人員當(dāng)中。

第二是要加強審計人員從業(yè)資格的評測和考核力度，完善和強化審計人員的培訓(xùn)和教育，使內(nèi)審人員做到對內(nèi)審相關(guān)的法規(guī)動態(tài)的熟練了解和掌握。

最后要嚴(yán)格的提高財務(wù)審計人員的聘用門檻，對新聘用的審計人員加強教育和思想溝通，打好基礎(chǔ)。

2、約束內(nèi)審人員的職業(yè)行為和從業(yè)道德，明確其工作責(zé)任。

財務(wù)審計人員的職業(yè)道德水平過低就會造成一定程度的審計風(fēng)險。

必須要規(guī)范審計人員的職業(yè)操守和從業(yè)道德，加強政治思想素質(zhì)以及工作作風(fēng)的教育，樹立高度的責(zé)任心和道德觀念，要以誠信為起點，把風(fēng)險意識以及職業(yè)關(guān)注融入與審計的全體過程，加強思想上的建設(shè)。

總結(jié)來說，在當(dāng)今激烈的市場競爭當(dāng)中，企業(yè)的生死存亡要靠自身的實力來維護(hù)，而審計是一個企業(yè)生存和發(fā)展的指航燈和鞭策者，企業(yè)經(jīng)濟效益、企業(yè)形象以及市場地位的提升都需要審計工作的大力支持與協(xié)助。

因此，企業(yè)的內(nèi)審部門要因地制宜的結(jié)合企業(yè)實際情況，在開展審計定位時要保障準(zhǔn)確清晰，落實基本概念，不斷摸索、不斷實踐，做到思路清晰，用高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，提高企業(yè)財務(wù)審計工作的水平，并最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

會計師財務(wù)工作分析（專業(yè)19篇）篇二

從事實務(wù)工作的財會人員常常對撰寫財務(wù)分析報告感到棘手。我認(rèn)為，只要掌握要領(lǐng)，平時多關(guān)心公司的運作，多動腦、多動筆、多借鑒他人的方法，撰寫財務(wù)分析報告就能得心應(yīng)手。

1、財務(wù)分析報告的分類。財務(wù)分析報告從編寫的時間來劃分，可分為兩種：一是定期分析報告，二是非定期分析報告。定期分析報告又可以分為每日、每周、每旬、每月、每季、每年報告，具體根據(jù)公司管理要求而定，有的公司還要進(jìn)行特定時點分析。從編寫的內(nèi)容可劃分為三種，一是綜合性分析報告，二是專項分析報告，三是項目分析報告。綜合性分析報告是對公司整體運營及財務(wù)狀況的分析評價;專項分析報告是針對公司運營的一部分，如資金流量、銷售收入變量的分析;項目分析報告是對公司的局部或一個獨立運作項目的分析。

2、財務(wù)分析報告的格式。嚴(yán)格的講，財務(wù)分析報告沒有固定的格式和體裁，但要求能夠反映要點、分析透徹、有實有據(jù)、觀點鮮明、符合報送對象的要求。一般來說，財務(wù)分析報告均應(yīng)包含以下幾個方面的內(nèi)容：提要段、說明段、分析段、評價段和建議段，即通常說的五段論式。但在實際編寫分析時要根據(jù)具體的目的和要求有所取舍，不一定要囊括這五部分內(nèi)容。

此外，財務(wù)分析報告在表達(dá)方式上可以采取一些創(chuàng)新的手法，如可采用文字處理與圖表表達(dá)相結(jié)合的方法，使其易懂、生動、形象。

3、財務(wù)分析報告的內(nèi)容。如上所述，財務(wù)分析報告主要包括上述五個方面的內(nèi)容，現(xiàn)具體說明如下：

第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財務(wù)報告接受者對財務(wù)分析說明有一個總括的認(rèn)識。

第二部分說明段，是對公司運營及財務(wù)現(xiàn)狀的介紹。該部分要求文字表述恰當(dāng)、數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確。對經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行說明時可適當(dāng)運用絕對數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)。特別要關(guān)注公司當(dāng)前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務(wù)分析重點也不同。如公司正進(jìn)行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場開發(fā)，則公司各階層需要對新產(chǎn)品的成本、回款、利潤數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財務(wù)分析報告。

第三部分分析段，是對公司的經(jīng)營情況進(jìn)行分析研究。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和癥結(jié)，以達(dá)到解決問題的目的。財務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細(xì)化分解各項指標(biāo)，因為有些報表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的，要善于運用表格、圖示，突出表達(dá)分析的內(nèi)容。分析問題一定要善于抓住當(dāng)前要點，多反映公司經(jīng)營焦點和易于忽視的問題。

第四部分評價段。作出財務(wù)說明和分析后，對于經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、盈利業(yè)績，應(yīng)該從財務(wù)角度給予公正、客觀的評價和預(yù)測。財務(wù)評價不能運用似是而非，可進(jìn)可退，左右搖擺等不負(fù)責(zé)任的.語言，評價要從正面和負(fù)面兩方面進(jìn)行，評價既可以單獨分段進(jìn)行，也可以將評價內(nèi)容穿插在說明部分和分析部分。

第五部分建議段。即財務(wù)人員在對經(jīng)營運作、投資決策進(jìn)行分析后形成的意見和看法，特別是對運作過程中存在的問題所提出的改進(jìn)建議。值得注意的是，財務(wù)分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實可行的方案。

(一)積累素材，為撰寫報告做好準(zhǔn)備。

1、建立臺賬和數(shù)據(jù)庫。通過會計核算形成了會計憑證、會計賬簿和會計報表。但是編寫財務(wù)分析報告僅靠這些憑證、賬簿、報表的數(shù)據(jù)往往是不夠的。比如，在分析經(jīng)營費用與營業(yè)收入的比率增長原因時，往往需要分析不同區(qū)域、不同商品、不同責(zé)任人實現(xiàn)的收入與費用的關(guān)系，但這些數(shù)據(jù)不能從賬簿中直接得到。這就要求分析人員平時就作大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，對分析的項目按性質(zhì)、用途、類別、區(qū)域、責(zé)任人，按月度、季度、年度進(jìn)行統(tǒng)計，建立臺賬，以便在編寫財務(wù)分析報告時有據(jù)可查。

2、關(guān)注重要事項。財務(wù)人員對經(jīng)營運行、財務(wù)狀況中的重大變動事項要勤于做筆錄，記載事項發(fā)生的時間、計劃、預(yù)算、責(zé)任人及發(fā)生變化的各影響因素。必要時馬上作出分析判斷，并將各類各部門的文件歸類歸檔。

3、關(guān)注經(jīng)營運行。財務(wù)人員應(yīng)盡可能爭取多參加相關(guān)會議，了解生產(chǎn)、質(zhì)量、市場、行政、投資、融資等各類情況。參加會議，聽取各方面意見，有利于財務(wù)分析和評價。

4、定期收集報表。財務(wù)人員除收集會計核算方面的有些數(shù)據(jù)之外，還應(yīng)要求公司各相關(guān)部門(生產(chǎn)、采購、市場等)及時提交可利用的其他報表，對這些報表要認(rèn)真審閱、及時發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題，養(yǎng)成多思考、多研究的習(xí)慣。

5、崗位分析。大多數(shù)企業(yè)財務(wù)分析工作往往由財務(wù)經(jīng)理來完成，但報告注材要靠每個崗位的財務(wù)人員提供。因此，應(yīng)要求所有財務(wù)人員對本職工作養(yǎng)成分析的習(xí)慣，這樣既可以提升個人素質(zhì)，也有利于各崗位之間相互借鑒經(jīng)驗。只有每一崗位都發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，才能編寫出內(nèi)容全面的、有深度的財務(wù)分析報告。

財務(wù)分析報告盡管沒有固定格式，表現(xiàn)手法也不一致，但并非無規(guī)律可循。如果建立分析工作指引，將常規(guī)分析項目文字化、規(guī)范化、制度化，建立諸如現(xiàn)金流量、銷售回款、生產(chǎn)成本、采購成本變動等一系列的分析說明指引，就可以達(dá)到事半功倍的效果。

會計師財務(wù)工作分析（專業(yè)19篇）篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):。

20__年財務(wù)科緊緊圍繞公司工作中心，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強財務(wù)制度、內(nèi)部控制制度的建設(shè)，站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以核算為中心，資金為紐帶，不斷提高財務(wù)工作質(zhì)量。

一、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算。

財務(wù)科的主要職責(zé)是做好會計核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)科全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)工作職責(zé)。從審核原始憑證和會計記賬憑證的錄入到編制財務(wù)會計報表，從各項稅費的計提到納稅申報、上繳，從資金計劃的安排到款項的結(jié)算支付，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇，任勞任怨，努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性與準(zhǔn)確性。

二、更高的工作要求。

以此為契機，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及管理的要求，制定了崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度，從而使得每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核，使每個財務(wù)人員的規(guī)范意識得到了進(jìn)一步的增強。

三、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度。

規(guī)范財務(wù)行為，加強財務(wù)核算，嚴(yán)格財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理支出，加強應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的開支，為企業(yè)增收節(jié)支、提高經(jīng)濟效益把好關(guān)。

四、不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。

隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，財務(wù)會計工作的側(cè)重點和基本點也在隨之而改變。因此財務(wù)會計工作不能停留在簡單的算賬報賬等會計核算上，應(yīng)不斷更新知識，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗，查找不足，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時和完整。這就要求會計人員除認(rèn)真參加會計局組織的會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)外，還要抽時間學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，學(xué)習(xí)新的法規(guī)，適應(yīng)新的工作需求。

五、密切配合各科室的之間的工作，保障供熱工作順利進(jìn)行:。

六、做好各項協(xié)調(diào)工作:。

配合所在開戶銀行，保證每筆收支業(yè)務(wù)及時準(zhǔn)確入賬，協(xié)調(diào)銀行與公司之間的每項工作，為公司評信授級，向銀行貸款做好準(zhǔn)備;配合稅務(wù)部門，做好每日收入的的準(zhǔn)確申報和應(yīng)交稅金的及時繳納;配合財政部門，對公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行審核以及財政資金的及時撥入，保證財務(wù)工作正常健康運行。

七、存在的主要問題及今后的工作目標(biāo):。

財務(wù)科作為公司的一個主要職能科室，“當(dāng)好家，理好財，更好的服務(wù)企業(yè)”是我們應(yīng)盡的職責(zé)，“加強管理，規(guī)范行為”是我們的義務(wù)工作總結(jié)。一年來，財務(wù)工作雖然取得了較好的成績，但也存在著一些問題，在以后的工作中我們將:。

1、進(jìn)一步加強財務(wù)管理:。

新的一年里，我們將進(jìn)一步加強財務(wù)管理，實現(xiàn)財務(wù)管理科學(xué)化、核算規(guī)范化、費用控制化，切實實現(xiàn)財務(wù)管理的作用，使得財務(wù)工作走向更合理化，健康化;切實做好財務(wù)處理，加強對原始憑證的審核，并進(jìn)一步落實費用管理責(zé)任。以資金管理為中心，通過細(xì)化管理，理順流程，實現(xiàn)資金平衡。

為提高財務(wù)分析能力，把財務(wù)分析納入日常工作中，我們將量化具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合公司經(jīng)營的實際情況，為企業(yè)管理提供有力的財務(wù)信息，及時做好財務(wù)分析資料的收集，加強學(xué)習(xí)，提高能力。

會計師財務(wù)工作分析（專業(yè)19篇）篇四

一年來，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各處室及局屬各單位的支持下，通過全處同志的共同努力，完成了職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，在財務(wù)基礎(chǔ)工作、部門預(yù)算管理、控制費用支出、資金協(xié)調(diào)到位、發(fā)揮支撐服務(wù)等方面做了一些比較踏實有效的工作。下面，我從四個方面簡要匯報如下：

二、在協(xié)調(diào)辦理財政審批事項方面，我們?nèi)σ愿?，克服畏難情緒，做了很多努力。比如車輛采購、工程評審、zf采購等方面，做了大量協(xié)調(diào)工作，尤其在行政事業(yè)單位往來票據(jù)申購方面，經(jīng)過多次溝通、協(xié)調(diào)，保證了全局往來票據(jù)使用需求。

三、在履行財務(wù)管理與財務(wù)監(jiān)督職能方面，重點抓了以下幾方面工作：

(一)定期進(jìn)行財務(wù)收支狀況分析，及時掌握財務(wù)收支、資金流量變動狀況。

做好財務(wù)分析工作，是加強財務(wù)管理的基礎(chǔ)，也是一項比較龐大的系統(tǒng)工程。我們定期對財務(wù)收支狀況進(jìn)行剖析，認(rèn)真分析資金運動趨勢、財務(wù)收支狀況，及時挖掘增收節(jié)支潛力，堵塞財務(wù)管理漏洞。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)密財務(wù)收支手續(xù)，把好結(jié)算關(guān)。，確保國有資產(chǎn)保值增值。

一年來，在資金結(jié)算過程中，嚴(yán)格執(zhí)行我局關(guān)于物資集中采購制度、工程評審制度、經(jīng)濟合同管理制度、工程招投標(biāo)制度、財務(wù)報銷審批規(guī)定等制度。

(三)加強系統(tǒng)所屬單位財務(wù)監(jiān)督，做好對局屬各單位年終決算審計工作。

__年，共對13戶局屬單位進(jìn)行了年度財務(wù)決算審計。在對各單位財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行全面審計的基礎(chǔ)上，重點審計了資產(chǎn)、負(fù)債、收入、支出、會計基礎(chǔ)工作和內(nèi)控制度等方面的情況。從審計結(jié)果看，大部分單位會計基礎(chǔ)工作做得比較好，但也有部分單位在會計基礎(chǔ)工作、執(zhí)行國家會計制度、會計信息真實準(zhǔn)確方面不同程度地存在諸多問題。針對審計結(jié)果，我們下發(fā)了審計情況通報，召開了各單位財務(wù)負(fù)責(zé)人專題會議，要求各單位對存在的問題限期整改，并于12月15日前將整改情況報財務(wù)處。

會計師財務(wù)工作分析（專業(yè)19篇）篇五

會計師財務(wù)工作分析（專業(yè)19篇）篇六

3、建立并完善公司財務(wù)分析的報告制度、體系、標(biāo)準(zhǔn)與方法;。

4、協(xié)助出具項目預(yù)算，并跟進(jìn)預(yù)算執(zhí)行情況;。

5、協(xié)助完成erp系統(tǒng)報表模塊的更新與優(yōu)化;。

6、其他財務(wù)分析及預(yù)算管理相關(guān)事宜。

文檔為doc格式。

會計師財務(wù)工作分析（專業(yè)19篇）篇七

綜合分析報告又稱全面分析報告，是企業(yè)依據(jù)會計報表、財務(wù)分析表及經(jīng)營活動和財務(wù)活動所供應(yīng)的豐富、重要的信息及其內(nèi)在聯(lián)系，運用肯定的科學(xué)分析（方法），對企業(yè)的經(jīng)營特征，利潤實現(xiàn)及其安排狀況，資金增減變動和周轉(zhuǎn)利用狀況，稅金繳納狀況，存貨、固定資產(chǎn)等主要財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧、毀損等變動狀況及對本期或下期財務(wù)狀況將發(fā)生重大影響的事項做出客觀、全面、系統(tǒng)的分析和評價，并進(jìn)展必要的科學(xué)猜測而形成的書面報告。它具有內(nèi)容豐富、涉及面廣，對財務(wù)報告使用者做出各項決策有深遠(yuǎn)影響的特點。它還具有以下兩方面的作用：

(1)為企業(yè)的重大財務(wù)決供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。由于綜合分析報告幾乎涵蓋了對企業(yè)財務(wù)打算各項指標(biāo)的比照分析和評價，能使企業(yè)經(jīng)營活動的成果和財務(wù)狀況一目了然，準(zhǔn)時反映出存在的問題，這就給企業(yè)的經(jīng)營治理者做出當(dāng)前和今后的財務(wù)決策供應(yīng)了科學(xué)依據(jù)。

(2)全面、系統(tǒng)的綜合分析報告，可以作為今后企業(yè)（財務(wù)治理）進(jìn)展動態(tài)分析的重要歷史參考資料。

綜合分析報告主要用于半年度、年度進(jìn)展財務(wù)分析時撰寫。撰寫時必需對分析的各項詳細(xì)內(nèi)容的輕重緩急做出合理安排，既要全面，又要抓住重點。

專題分析報告又稱單項分析報告，是指針對某一時期企業(yè)經(jīng)營治理中的某些關(guān)鍵問題、重大經(jīng)濟（措施）或薄弱環(huán)節(jié)等進(jìn)展特地分析后形成的書面報告。它具有不受時間限制、一事一議、易被經(jīng)營治理者承受、收效快的特點。因此，專題分析報告能總結(jié)（閱歷），引起領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門重視所分析的問題，從而提高治理水平。

專題分析的內(nèi)容許多，比方關(guān)于企業(yè)清理積壓庫存，處理逾期應(yīng)收帳款的閱歷，對資金、本錢、費用、利潤等方面的猜測分析，處理母子公司各方面的關(guān)系等問題均可進(jìn)展專題分析，從而為各級領(lǐng)導(dǎo)做出決策供應(yīng)現(xiàn)實的依據(jù)。

簡要分析報告是對主要經(jīng)濟指標(biāo)在肯定時期內(nèi)，存在的問題或比擬突出的問題，進(jìn)展概要的分析而形成的書面報告。

簡要分析報告具有簡明扼要、切中要害的特點。通過分析，能反映和說明企業(yè)在分析期內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營的根本狀況，企業(yè)累計完成各項經(jīng)濟指標(biāo)的狀況并猜測今后進(jìn)展趨勢。主要適用于定期分析，可按月、按季進(jìn)展編制。

定期分析報告一般是由上級主管部門或企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的每隔一段相等的時間應(yīng)予編制和上報的財務(wù)分析報告。如每半年、年末編制的綜合財務(wù)分析報告就屬定期分析報告。

不定期分析報告，是從企業(yè)財務(wù)治理和業(yè)務(wù)經(jīng)營的實際需要動身，不做時間規(guī)定而編制的財務(wù)分析報告。如上述的專題分析報告就屬于不定期分析報告。

第一局部提要段。

即概括公司綜合狀況，讓財務(wù)報告承受者對財務(wù)分析說明有一個總括的熟悉。

其次局部說明段。

是對公司運營及財務(wù)現(xiàn)狀的介紹。該局部要求文字表述恰當(dāng)、數(shù)據(jù)引用精確。對經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)展說明時可適當(dāng)運用肯定數(shù)、比擬數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)。特殊要關(guān)注公司當(dāng)前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務(wù)分析重點也不同。如公司正進(jìn)展新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場開發(fā)，則公司各階層需要對新產(chǎn)品的本錢、回款、利潤數(shù)據(jù)進(jìn)展分析的'財務(wù)分析報告。

第三局部分析段。

是對公司的經(jīng)營狀況進(jìn)展分析討論。在說明問題的同時還要分析問題，查找問題的緣由和癥結(jié)，以到達(dá)解決問題的目的。財務(wù)分析肯定要有理有據(jù)，要細(xì)化分解各項指標(biāo)，由于有些報表的數(shù)據(jù)是比擬模糊和籠統(tǒng)的，要擅長運用表格、圖示，突出表達(dá)分析的內(nèi)容。分析問題肯定要擅長抓住當(dāng)前要點，多反映公司經(jīng)營焦點和易于無視的問題。

第四局部評價段。

作出財務(wù)說明和分析后，對于經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、盈利業(yè)績，應(yīng)當(dāng)從財務(wù)角度賜予公正、客觀的評價和猜測。財務(wù)評價不能運用似是而非，可進(jìn)可退，左右搖擺等不負(fù)責(zé)任的語言，評價要從正面和負(fù)面兩方面進(jìn)展，評價既可以單獨分段進(jìn)展，也可以將評價內(nèi)容穿插在說明局部和分析局部。

第五局部建議段。

即財務(wù)人員在對經(jīng)營運作、投資決策進(jìn)展分析后形成的意見和看法，特殊是對運作過程中存在的問題所提出的改良建議。值得留意的是，財務(wù)分析報告中提出的建議不能太抽象，而要詳細(xì)化，最好有一套切實可行的方案。

標(biāo)題是對財務(wù)分析報告的最精煉的概括，它不僅要準(zhǔn)確地表達(dá)分析報告的主題思想，而且要用語簡潔、醒目。由于財務(wù)分析報告的內(nèi)容不同，其標(biāo)題也就沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和固定模式，應(yīng)依據(jù)詳細(xì)的分析內(nèi)容而定。如“某月份簡要會計報表分析報告”，“某年度綜合財務(wù)分析報告”，“資產(chǎn)使用效率分析報告”等都是較適宜的標(biāo)題。財務(wù)分析報告一旦擬定了標(biāo)題，就應(yīng)圍繞它利用所搜集的資料進(jìn)展分析并撰寫報告。

在搜集、整理的資料、確定分析報告的標(biāo)題后，就可以依據(jù)企業(yè)經(jīng)營治理的需要進(jìn)入編制財務(wù)分析報告的階段。這階段的首要工作就是報告的起草，起草報告應(yīng)圍繞標(biāo)題并按報告的構(gòu)造進(jìn)展。特殊是專題分析報告，要將問題分析透徹，真正地分析問題解決問題。對綜合分析報告的起草，最好先擬定報告的編寫提綱，然后在提綱框架的根底上，依據(jù)所搜集整理的資料，選擇恰當(dāng)?shù)姆治龇椒?，起草綜合分析報告。

財務(wù)分析報告起草后形成的初稿，可交主管領(lǐng)導(dǎo)批閱，并征求主管領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，再反復(fù)推敲，不斷進(jìn)展修改，充實新的內(nèi)容，使之更加完善，更能反映出所編制財務(wù)分析報告的特點直至最終由主管領(lǐng)導(dǎo)審定。審定后的財務(wù)分析報告應(yīng)填寫編制單位和編制日期，并加蓋單位公章。

會計師財務(wù)工作分析（專業(yè)19篇）篇八

不同的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的情況選擇不同的預(yù)算模式和預(yù)算方法。預(yù)算模式根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段可以分為以資本預(yù)算為起點的預(yù)算管理模式、以銷售為起點的預(yù)算管理模式、以成本控制為起點的預(yù)算管理模式、以現(xiàn)金流量為起點的預(yù)算管理模式；預(yù)算方法可以分為彈性預(yù)算和滾動預(yù)算。

不同的市場環(huán)境和不同的企業(yè)規(guī)模與組織，其預(yù)算管理的模式有所不同。根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，可將預(yù)算管理分為四大模式。

1.處于初創(chuàng)期的企業(yè)預(yù)算管理：以資本預(yù)算為起點的預(yù)算管理模式。

企業(yè)初創(chuàng)期，一方面存在大量資本支出與現(xiàn)金支出，使得企業(yè)凈現(xiàn)金流量為絕對負(fù)數(shù)；另一方面新產(chǎn)品開發(fā)的成敗及未來現(xiàn)金流量的大小具有較大的不確定性。這時的預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)以資本預(yù)算為重點，具體包括：

（1）對擬投資項目的總支出進(jìn)行規(guī)劃，確定投資項目的總預(yù)算；

（2）對項目進(jìn)行可行性分析與決策，規(guī)劃未來預(yù)期現(xiàn)金流量，確定項目預(yù)算；

（3）結(jié)合企業(yè)的具體情況進(jìn)行籌資預(yù)算，以保證已上項目的資本支出需要；

（4）從機制與制度設(shè)計上確定資本預(yù)算的程序與預(yù)算方式。

資本預(yù)算管理模式就是將資本支出過程最終以預(yù)算制度和預(yù)算表格的方式表現(xiàn)出來，以預(yù)算制度和預(yù)算表格來替代日常管理，使每個人都有明確的目標(biāo)。

2.企業(yè)增長期的預(yù)算管理：以銷售為起點的預(yù)算管理模式在企業(yè)增長期，盡管企業(yè)對產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的把握程度已大大提高，但仍然面臨以下風(fēng)險：一是產(chǎn)品能否為市場所完全接受、能在多高的價格上接受的經(jīng)營風(fēng)險；二是來自于現(xiàn)金流不足及由此而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

此一時期，企業(yè)的戰(zhàn)略重點在營銷方面，即通過市場營銷來開發(fā)市場潛力和提高市場占有率。預(yù)算管理的重點在于借助預(yù)算機制與管理形式來促進(jìn)營銷戰(zhàn)略的全面落實，以取得企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，在編制預(yù)算時，一是要以市場為依托，基于銷售預(yù)測而編制銷售預(yù)算；二是要以“以銷定產(chǎn)”為原則，編制生產(chǎn)、費用等各職能預(yù)算；三是要以各職能預(yù)算為基礎(chǔ)。編制綜合財務(wù)預(yù)算。

會計師財務(wù)工作分析（專業(yè)19篇）篇九

衡量長期償債能力的指標(biāo)主要有資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)和長期資產(chǎn)適合率。

（1）資產(chǎn)負(fù)債率。

資產(chǎn)負(fù)債率又稱負(fù)債比率，是企業(yè)負(fù)債總額對資產(chǎn)總額的比率。它表明企業(yè)資產(chǎn)總額中，債權(quán)人提供資金所占的比重，以及企業(yè)資產(chǎn)對債權(quán)人權(quán)益的保障程度。

資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額／資產(chǎn)總額。

一般情況下，該比率越小，表明企業(yè)的長期償債能力越強。由于部分資產(chǎn)如待攤費用等難以作為償債的物質(zhì)保證，從穩(wěn)健的角度出發(fā)，還應(yīng)計算有形資產(chǎn)負(fù)債率，公式為：

有形資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額／有形資產(chǎn)總額。

有形資產(chǎn)總額=資產(chǎn)總額－（無形資產(chǎn)+待攤費用）。

（2）產(chǎn)權(quán)比率。

產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與所有者權(quán)益總額的比率，是企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志，也稱資本負(fù)債率。

產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額／所有者權(quán)益總額。

負(fù)債總額與所有者權(quán)益總額的比率，反映企業(yè)所有者權(quán)益對債權(quán)人權(quán)益的保障程度。該比率越低，表明企業(yè)的長期償債能力越強。

（3）已獲利息倍數(shù)。

已獲利息倍數(shù)又稱利息倍數(shù)，是指企業(yè)息稅前利潤與利息費用的比率。

已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤／利息費用。

該指標(biāo)反映獲利能力對債務(wù)償付的保證程度。一般情況下，已獲利息倍數(shù)越高，表明企業(yè)對債務(wù)償付的保障程度越高。

（4）長期資產(chǎn)適合率。

長期資產(chǎn)適合率是企業(yè)所有者權(quán)益與長期負(fù)債之和同固定資產(chǎn)與長期投資之和的比率。該比率從企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)方面反映了企業(yè)的償債能力。

從維護(hù)企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和長期安全性角度出發(fā)，該指標(biāo)數(shù)值較高比較好，但過高也會帶來融資成本增加的問題。因此，該指標(biāo)究竟多高合適，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況，參照行業(yè)平均水平確定。

會計師財務(wù)工作分析（專業(yè)19篇）篇十

企業(yè)年度計劃及預(yù)算編制完成后，就需要確保其得到嚴(yán)格施行。

1.預(yù)算實施體系。

公司預(yù)算實施體系是公司建立并實施預(yù)算管理的重要內(nèi)容。它通過目標(biāo)下達(dá)、編制方法、匯總審批、執(zhí)行控制、差異分析與考核幾部分的貫穿與銜接，為預(yù)算實施奠定了良好的基礎(chǔ)。

（1）預(yù)算實施的環(huán)節(jié)。

實施預(yù)算管理，應(yīng)按照制度及辦法設(shè)立預(yù)算組織、劃分預(yù)算項目、分解并下達(dá)目標(biāo)、編制次年度預(yù)算、控制預(yù)算的執(zhí)行情況，并對其進(jìn)行差異分析、考核，通過不斷地完善和調(diào)整，逐步實現(xiàn)預(yù)算管理的總體意義。

（2）管理會計系統(tǒng)。

實施預(yù)算管理需要建立完善的管理會計系統(tǒng)。通過對歷史會計數(shù)據(jù)的采集與分析，管理者能夠把握更多的決策支持信息。目前，我國公司的管理會計系統(tǒng)的建設(shè)剛剛起步，預(yù)算管理所需的會計信息尚難取得。隨著公司預(yù)算管理的實施，管理會計系統(tǒng)需要逐步完善。

2.預(yù)算實施的事中控制。

企業(yè)必須衡量預(yù)算實施的結(jié)果，向各級決策者提交報告并采取相應(yīng)的有效措施。

一般的控制都強調(diào)事后控制或者結(jié)果控制，而往往忽視執(zhí)行過程中的事中控制。例如在銷售控制方面，應(yīng)該及時按責(zé)任地區(qū)將實際銷售與預(yù)算銷售作一比較，按日、按周或甚至按月的銷售報告，都可以作為管理行動的基礎(chǔ)。如果某月的實際銷售低于銷售預(yù)算中的配額，就應(yīng)進(jìn)行調(diào)查分析，以確定其原因；同時，采取可能的相應(yīng)措施，改變現(xiàn)況，以使后兩個月的銷售增加，從而達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。

會計師財務(wù)工作分析（專業(yè)19篇）篇十一

執(zhí)行公司要求的各項分析和管理報表，完成財務(wù)分析報告，出具多維度分析意見，從經(jīng)營角度看損益，從報表層面分析經(jīng)營管理的風(fēng)險和機會。

制定季度半年度年度財務(wù)預(yù)算，跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，差異對比分析。進(jìn)行業(yè)務(wù)分析管控，提出產(chǎn)品、客戶指標(biāo)改進(jìn)方向。

通過對經(jīng)營指標(biāo)的分析，包括銷售、利潤、項目費用、投資回報分析，提出預(yù)算優(yōu)化建議.

優(yōu)化財務(wù)分析模塊，協(xié)助搭建和完善財務(wù)分析系統(tǒng)，制定規(guī)則，提升管理水平。

會計師財務(wù)工作分析（專業(yè)19篇）篇十二

確定責(zé)任中心是預(yù)算管理的一項基礎(chǔ)工作。責(zé)任中心是企業(yè)內(nèi)部成本、利潤、投資的發(fā)生單位，這些內(nèi)部單位被要求完成特定的職責(zé)，其責(zé)任人被賦予一定的權(quán)力，以便對該責(zé)任區(qū)域進(jìn)行有效的控制。在一個企業(yè)內(nèi)，一個責(zé)任中心可大可小，它可以是一個銷售部門、一條專門的生產(chǎn)線、一座倉庫、一臺機床、一個車間、一個班組、一個人，也可以是分公司、事業(yè)部，甚至是整個企業(yè)。根據(jù)不同的控制范圍和責(zé)任對象，責(zé)任中心可分為三種：

成本中心、利潤中心和投資中心。

（1）成本中心。

成本中心是責(zé)任人只對其責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)生的成本負(fù)責(zé)的一種責(zé)任中心。成本中心是成本發(fā)生的單位，一般沒有收入或僅有無規(guī)律的少量收入。其責(zé)任人可以對成本的發(fā)生進(jìn)行控制，但不能控制收入與投資，因此，成本中心只需對成本負(fù)責(zé)，無需對利潤情況和投資效果承擔(dān)責(zé)任。

成本中心又可以分成標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費用中心。

（2）利潤中心。

利潤中心是既能控制成本，又能控制收入的責(zé)任單位。因此它不但要對成本和收入負(fù)責(zé)，也要對收入與成本的差額即利潤負(fù)責(zé)。利潤中心屬于企業(yè)中的較高層次，同時具有生產(chǎn)和銷售的職能，有獨立的、經(jīng)常性的收入來源，可以決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)多少、生產(chǎn)資源在不同產(chǎn)品之間如何分配，也可以決定產(chǎn)品銷售價格、制定銷售政策，它與成本中心相比具有更大的自主經(jīng)營權(quán)。利潤中心有自然的利潤中心和人為的利潤中心兩種。

（3）投資中心。

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會計師財務(wù)工作分析（專業(yè)19篇）篇十三

發(fā)展能力是指企業(yè)未來年度的發(fā)展前景及潛力。反映企業(yè)發(fā)展能力的指標(biāo)主要有：銷售（營業(yè)）增長率、總資產(chǎn)增長率、固定資產(chǎn)成新率、三年利潤平均增長率和三年資本平均增長率等。

1.銷售（營業(yè)）增長率。

銷售（營業(yè)）增長率是指企業(yè)本年銷售（營業(yè)）增長額同上年銷售（營業(yè)）收入總額的比率，它反映企業(yè)銷售收入的增減變動情況，是評價企業(yè)成長情況和發(fā)展能力的重要指標(biāo)。

該指標(biāo)若大于0，表示企業(yè)本年銷售（營業(yè)）收入有所增長，指標(biāo)值越高，表明增長速度越快，企業(yè)市場前景越好；該指標(biāo)若小于0，表示企業(yè)產(chǎn)品不適銷對路、質(zhì)次價高、市場份額萎縮。

2.總資產(chǎn)增長率。

總資產(chǎn)增長率是企業(yè)本期總資產(chǎn)增長額同年初資產(chǎn)總額的比率。

總資產(chǎn)增長率=（本期總資產(chǎn)增長額／年初資產(chǎn)總額）×100％。

該指標(biāo)若大于0，表示企業(yè)本期總資產(chǎn)有所增長，指標(biāo)值越高，表明增長速度越快，企業(yè)發(fā)展?jié)摿υ酱?；該指?biāo)若小于0，表示企業(yè)發(fā)展速度下降，發(fā)展能力減弱。

3.固定資產(chǎn)成新率。

固定資產(chǎn)成新率是企業(yè)平均固定資產(chǎn)凈值同平均固定資產(chǎn)原值的比率，是反映企業(yè)所擁有固定資產(chǎn)的新舊程度的指標(biāo)。

固定資產(chǎn)成新率=（平均固定資產(chǎn)凈值／平均固定資產(chǎn)原值）×100％。

該指標(biāo)值越高，表明企業(yè)固定資產(chǎn)更新速度越快，企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力越強。

4.三年利潤平均增長率。

三年利潤平均增長率表明企業(yè)利潤連續(xù)三年的增長情況與效益穩(wěn)定的程度。

注：公式中“基期利潤總額”是指本年度往前算（含本年度）的第三年度的利潤總額。

該指標(biāo)值越高，表明企業(yè)積累越多，企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力越強。

會計師財務(wù)工作分析（專業(yè)19篇）篇十四

確定責(zé)任中心是預(yù)算管理的一項基礎(chǔ)工作。責(zé)任中心是企業(yè)內(nèi)部成本、利潤、投資的發(fā)生單位，這些內(nèi)部單位被要求完成特定的職責(zé)，其責(zé)任人被賦予一定的權(quán)力，以便對該責(zé)任區(qū)域進(jìn)行有效的控制。在一個企業(yè)內(nèi)，一個責(zé)任中心可大可小，它可以是一個銷售部門、一條專門的生產(chǎn)線、一座倉庫、一臺機床、一個車間、一個班組、一個人，也可以是分公司、事業(yè)部，甚至是整個企業(yè)。根據(jù)不同的控制范圍和責(zé)任對象，責(zé)任中心可分為三種：

成本中心、利潤中心和投資中心。

（1）成本中心。

成本中心是責(zé)任人只對其責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)生的成本負(fù)責(zé)的一種責(zé)任中心。成本中心是成本發(fā)生的單位，一般沒有收入或僅有無規(guī)律的少量收入。其責(zé)任人可以對成本的發(fā)生進(jìn)行控制，但不能控制收入與投資，因此，成本中心只需對成本負(fù)責(zé)，無需對利潤情況和投資效果承擔(dān)責(zé)任。

成本中心又可以分成標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費用中心。

（2）利潤中心。

利潤中心是既能控制成本，又能控制收入的責(zé)任單位。因此它不但要對成本和收入負(fù)責(zé)，也要對收入與成本的差額即利潤負(fù)責(zé)。利潤中心屬于企業(yè)中的較高層次，同時具有生產(chǎn)和銷售的職能，有獨立的、經(jīng)常性的收入來源，可以決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)多少、生產(chǎn)資源在不同產(chǎn)品之間如何分配，也可以決定產(chǎn)品銷售價格、制定銷售政策，它與成本中心相比具有更大的自主經(jīng)營權(quán)。利潤中心有自然的利潤中心和人為的利潤中心兩種。

（3）投資中心。

會計師財務(wù)工作分析（專業(yè)19篇）篇十五

5、負(fù)責(zé)支持集團內(nèi)銷售部門制定銷售計劃，并定期跟蹤銷售計劃實施過程;制定集團內(nèi)各個職能部門相關(guān)費用指標(biāo)，定期維護(hù)實際費用使用情況，以及費用相關(guān)的產(chǎn)能貢獻(xiàn)率。

6、作為財務(wù)職能的.業(yè)務(wù)合作伙伴協(xié)助財務(wù)總監(jiān)完成分配確認(rèn)下屬公司銷售收入、成本費用、凈利潤等考核指標(biāo)，定期跟蹤和分析實際完成情況，并提供相關(guān)財務(wù)分析報告。

6、維護(hù)財務(wù)erp系統(tǒng);。

7、定期提供行業(yè)研究報告，進(jìn)行公司商業(yè)價值研究，根據(jù)潛在風(fēng)險和機會進(jìn)行相關(guān)分析并提出預(yù)警。

會計師財務(wù)工作分析（專業(yè)19篇）篇十六

（1）市盈率（倍數(shù)）。

市盈率（倍數(shù)）是普通股每股市價相當(dāng)于每股收益的倍數(shù)。

市盈率（倍數(shù)）=每股市價／每股收益。

一般情況下，該指標(biāo)越高，表明市場對企業(yè)的未來前景越看好；但同時也表明該種股票投資的風(fēng)險越大。

（2）股利收益率。

股利收益率是普通股每股股利與普通股每股市價的比率。

股利收益率；每股股利／每股市價。

一般情況下，該指標(biāo)越高，表明企業(yè)投資價值越大。

（3）市凈率（倍數(shù)）。

市凈率（倍數(shù)）是普通股每股市價相當(dāng)于普通股每股凈資產(chǎn)的倍數(shù)。

市凈率（倍數(shù)）=每股市價／每股凈資產(chǎn)。

會計師財務(wù)工作分析（專業(yè)19篇）篇十七

（6）有助于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，謀求并購戰(zhàn)略價值等。

2.企業(yè)并購的風(fēng)險。

（1）營運風(fēng)險。即企業(yè)并購?fù)瓿珊?，可能并不會產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，并購雙方資源難以實現(xiàn)共享互補，甚至?xí)霈F(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟，比如整個企業(yè)反而可能會被并入企業(yè)拖累。

（2）融資風(fēng)險。企業(yè)并購?fù)枰罅抠Y金，如果企業(yè)籌資不當(dāng)，就會對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)杠桿產(chǎn)生不利影響，增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（3）反收購風(fēng)險。如果企業(yè)并購演化成敵意收購，被并購方就會不惜代價設(shè)置障礙。從而增加企業(yè)收購成本，甚至有可能會導(dǎo)致收購失敗。

（4）安置被收購企業(yè)員工風(fēng)險，在實施企業(yè)并購時，并購方往往會被要求安置被收購企業(yè)員工或者支付相關(guān)成本，如果并購方處理不當(dāng)，往往會因此而背上沉重的包袱，增加其管理成本和經(jīng)營成本。

（5）資產(chǎn)不實風(fēng)險，由于并購雙方的信息不對稱，有時并購方看好的被并購方的資產(chǎn)，在并購?fù)瓿珊笥锌赡艽嬖趪?yán)重高估、甚至一文不值，從而給并購方造成很大的經(jīng)濟損失。

會計師財務(wù)工作分析（專業(yè)19篇）篇十八

它是指運用某個單一財務(wù)比率的走勢來預(yù)測企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)危機狀況，主要有債務(wù)保障率（現(xiàn)金流量／債務(wù)總額）、資產(chǎn)收益率（凈收益／資產(chǎn)總額）、資產(chǎn)負(fù)債率等。

運用上述比率對企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警分析的局限性有：一是盡管可以判別企業(yè)是否處于財務(wù)危機之中，但不能判別企業(yè)是否可能破產(chǎn)，以及預(yù)測何時破產(chǎn)；二是單變量比率分析的結(jié)論可能會受到通貨膨脹的影響；三是當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)困難時，管理當(dāng)局往往會采用粉飾財務(wù)報表的方法來掩蓋真實的財務(wù)狀況，使財務(wù)危機的預(yù)警失去作用。

（2）多變量預(yù)警分析。

多變量預(yù)警分析是從整個企業(yè)角度，運用多種財務(wù)比率來檢查其財務(wù)狀況有無呈現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，進(jìn)而預(yù)測其是否存在財務(wù)危機。其中最有代表性的是美國紐約大學(xué)埃特曼（altman）教授所創(chuàng)建的z值（z—score）模型。

法，計算公式是：

z=b1x1+b2x2+b3x3+b4x4+b5x5=∑bixi。

在公式中，z值為總判別分，bi為權(quán)數(shù)，表示對有關(guān)自變量xi的重視程度，通過多元回歸分析確定，xi為5個比值，可視為模型的變量，其中：

會計師財務(wù)工作分析（專業(yè)19篇）篇十九