總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
玉米制種工作總結(jié)篇一
： 玉米制種技術(shù)員的花期管理是保證種子純度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接決定著玉米雜交種子的質(zhì)量和利用價值。制種基地技術(shù)員作為制種基地的管理者和組織者，只有以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、適宜的工作方法和合理的技術(shù)措施，充分利用基地的人力和物力資源，狠抓花期管理，才能生產(chǎn)出高品質(zhì)玉米雜交種子。
1 做好花期預(yù)測
2 宣傳發(fā)動
2.1動員
2.2.1去雜、抽雄保質(zhì)動員會 由技術(shù)員牽頭，公司出面，村、組干部和制種戶代表參加。根據(jù)品種花期、植株長勢、雜株特征等具體情況制定相應(yīng)的管理辦法和技術(shù)措施，總結(jié)以往制種工作中出現(xiàn)的問題，討論去雜、抽雄管理方案和工作方法。同時對制種田進(jìn)行責(zé)任劃定，落實(shí)到人；出臺《抽雄期間檢查人員紀(jì)律規(guī)范》，保證抽雄工作有條不紊的開展。
2.1.2制種戶動員會 由駐基地技術(shù)人員、村干部、組長組織社員召開“抽雄動員會議”，宣傳“去雜、抽雄保質(zhì)動員會”內(nèi)容，對去雜抽雄方法、技術(shù)要點(diǎn)、田間管理和散粉株的處理辦法作出明確的解釋，同時根據(jù)制種戶意見和建議進(jìn)行討論交流。
2.1.3重點(diǎn)戶的動員工作 通過了解制種戶基本情況，對于抽雄懶散戶、地多戶、困難戶（老弱病殘制種戶）、非農(nóng)業(yè)制種戶、外出打工制種戶、房院或角落制種戶等，通過適當(dāng)途徑與方法在抽雄前期做好重點(diǎn)戶的動員工作。
2.2宣傳 利用廣播、標(biāo)語、黑板報、明白紙宣傳技術(shù)措施和抽雄方法，營造抽雄保質(zhì)的嚴(yán)肅氛圍,同時利用檢查、空閑時間加強(qiáng)與制種戶的交流，解決制種戶疑問，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
2.3抽雄期糾紛責(zé)任的劃定
2.3.1因甲方制種田內(nèi)母本散粉，割除相鄰的乙方污染植株，乙方損失由甲方負(fù)責(zé)，x元/株，由村干部出面調(diào)節(jié)，監(jiān)督落實(shí)。 2.3.2散粉母本株處理標(biāo)準(zhǔn)的劃定：每發(fā)現(xiàn)一株母本散粉，以散粉株為中心割除周圍5米的污染區(qū)。村組干部與社員一視同仁。
2.3.3技術(shù)員割除污染區(qū)有套袋和其它方式進(jìn)行標(biāo)識：如：在套袋內(nèi)寫明割除原因、割除數(shù)量、糾正措施和技術(shù)員簽名，并作好檢查記錄，及時告知當(dāng)事人。防止制種戶之間因私人恩怨借割玉米進(jìn)行報負(fù)，影響檢查工作的開展。
3 檢查管理
在技術(shù)員、村組干部分片檢查的同時，結(jié)合去雜抽雄具體情況，及時組織村、組干部和社員代表對制種田進(jìn)行聯(lián)合檢查。
3.1掛牌 要求制種戶在每塊制種田兩側(cè)掛牌，牌中注明組號、姓名、面積、壟數(shù)和方向。第一、便于檢查管理；第二、可以及時將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題通知制種戶，早發(fā)現(xiàn)早處理。
3.2去雜
制種田花期去雜按空間分布劃分可分為田間去雜、院落去雜和田邊去雜。通過對雜株的正確識別，除集中對大面積制種田去雜外，還要加強(qiáng)對院內(nèi)制種、小面積制種的管理。其次，必須及時去除制種田周圍因往年堆放玉米秸桿、種子遺落、動物掩埋長出的裸生玉米。
3.3抽雄管理要點(diǎn)
3.3.1抽雄方法 采取摸苞帶葉（2-3片）抽雄法，做到抽穗不見穗。與“扒”苞抽雄相比，它有兩個優(yōu)點(diǎn)，其一、可以大大降低母本散粉機(jī)率；其二、可以防止落分枝，節(jié)約勞動時間，減少勞動強(qiáng)度。此外，要將抽出的母本雄穗帶出制種田外掩埋，防止因苞葉內(nèi)雄穗花粉后熟后散落造成散粉。
3.3.2抽雄步驟 早苗、晚苗地塊相結(jié)合，山地、平地相結(jié)合。當(dāng)抽雄進(jìn)入中后期，為防止母本散粉，可先集中突擊大穗，再逐地塊清苞。
玉米制種工作總結(jié)篇二
一、搞好協(xié)調(diào)，推進(jìn)房地產(chǎn)項目建設(shè)
一是定期調(diào)查摸底。我局行業(yè)管理科具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目的協(xié)調(diào)服務(wù)，年初召開了各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管房地產(chǎn)項目副職的會議，要求各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時掌握轄區(qū)范圍內(nèi)房地產(chǎn)項目建設(shè)進(jìn)展情況及存在的問題，并按季度上報區(qū)住建局。今年全區(qū)計劃啟動房地產(chǎn)項目91個，實(shí)際啟動67個，已完工項目4個，尚有24個項目因各種原因未啟動。
二是定期調(diào)度。根據(jù)各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報的情況，我局集中組織，由區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門參加，專題調(diào)度房地產(chǎn)重點(diǎn)項目，研究解決問題，推進(jìn)項目建設(shè)。
三是協(xié)調(diào)解決工程款及農(nóng)民工工資拖欠問題。我局安排專人負(fù)責(zé)清欠工作，逢節(jié)假日及特殊時期，積極開展工程款及農(nóng)民工工資拖欠摸底調(diào)查，及時引導(dǎo)企業(yè)將矛盾和問題解決在萌芽階段，盡量避免爆發(fā)上訪事件。
26家。總承包企業(yè)以房屋建筑為主項的達(dá)31家，占總承包企業(yè)的97%；資質(zhì)覆蓋面達(dá)25個，占60個專業(yè)的42%，上半年坪塘建設(shè)集團(tuán)填補(bǔ)了我區(qū)鐵路專業(yè)資質(zhì)空白。建筑業(yè)保持了較快的增長速度，產(chǎn)值持續(xù)攀升，對我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)不斷增強(qiáng)。預(yù)計全年完成建安總產(chǎn)值140億元，同比增長25%；上繳稅收4.5億元，同比增長25%，建筑企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。
1、開拓創(chuàng)新，展示建筑行業(yè)新特色
一是著力推進(jìn)行業(yè)協(xié)會成立。為順應(yīng)當(dāng)今形勢發(fā)展需要，維護(hù)建筑市場秩序，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展，行業(yè)科積極籌備，著力推動岳麓區(qū)建筑行業(yè)協(xié)會成立。岳麓區(qū)建筑行業(yè)協(xié)會成立大會暨第一次會員代表大會在時代帝景多功能廳順利召開。協(xié)會的成立，對加強(qiáng)行業(yè)自律，促進(jìn)溝通與合作，提高建筑行業(yè)整體素質(zhì)，加快我區(qū)建筑行業(yè)發(fā)展都將起到重要作用。
二是積極組織成立建筑行業(yè)工會聯(lián)合會。在區(qū)總工會的悉心指導(dǎo)下，行業(yè)科積極準(zhǔn)備行業(yè)工會成立前期各項工作，長沙市岳麓區(qū)建筑行業(yè)工會聯(lián)合會正式成立，這也是全省首家建筑行業(yè)工會聯(lián)合會，為維護(hù)建筑工人合法權(quán)益搭建平臺，標(biāo)志著岳麓區(qū)萬名建筑工人從此有了一個共同的家。11月29日省總民管部領(lǐng)導(dǎo)專程來調(diào)研，充分肯定了我區(qū)建筑行業(yè)工會工作，對岳麓區(qū)建筑行業(yè)率先實(shí)行工資集體協(xié)商工作給予了高度評價，準(zhǔn)備在全省各行業(yè)推廣我區(qū)建筑行業(yè)工會先進(jìn)做法。
2、深化服務(wù)，塑造建筑行業(yè)新形象
一是做好行業(yè)誠信建設(shè)服務(wù)。積極組織、深入指導(dǎo)企業(yè)參加全市信用等級評定及評優(yōu)評先工作，湘華、西城、桐木、坪塘、岳麓山、金湘、清水、咸嘉8家企業(yè)被評為“aaa”企業(yè)；獵鷹、新望被評為“aa”企業(yè)；西城被授予“20xx-20xx年度長沙市建筑企業(yè)施工總承包十強(qiáng)”稱號；西城、湘華、金湘、坪塘、桐木、岳麓山6家企業(yè)被評為“施工總承包先進(jìn)企業(yè)”；坪塘、西城被授予“質(zhì)量優(yōu)勝企業(yè)”；坪塘、東方紅、西城被評為“安全生產(chǎn)好企業(yè)”。企業(yè)誠信意識明顯增強(qiáng)，行為更加規(guī)范。
級部門和施工企業(yè)的共同努力下，由我區(qū)湖南省長沙湘華建筑工程有限公司承建、湖南省西城建設(shè)有限公司參建的湖南省腫瘤醫(yī)院門診、醫(yī)技、住院大樓工程項目喜獲20xx20xx年度中國建設(shè)工程“魯班獎”（國家優(yōu)質(zhì)工程），捧回了我區(qū)第一個建筑工程質(zhì)量最高榮譽(yù)。
玉米制種工作總結(jié)篇三
20xx年，xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作緊緊圍繞開展“五個一”創(chuàng)建活動這個主題，結(jié)合培育x億元優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，結(jié)合建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，結(jié)合發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè)，創(chuàng)新管理和服務(wù)機(jī)制，取得了明顯實(shí)效。
1 、隊伍不斷擴(kuò)大。 到20xx年底，全市共發(fā)展規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)41家，比去年新增x家。其中省級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)x家，比去年新增1家；鎮(zhèn)江市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)x家，比去年新增x家；xx市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)x家，比去年新增x家。
2 、銷售高速增長 。20xx年龍頭企業(yè) 銷售收入達(dá)到x億元，比20xx年同比增長x%；市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)共帶動農(nóng)戶x萬戶，同比增長x%。均完成了鎮(zhèn)江市下達(dá)的“兩個10%”的增長目標(biāo)。20xx年農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)完成出口創(chuàng)匯x萬美元，超額完成鎮(zhèn)江市下達(dá)的x萬美元的目標(biāo)。
3 、帶動作用增強(qiáng)。 20xx 年龍頭企業(yè)通過合同、訂單及隨行就市帶動 基地面積x萬畝，較去年x萬畝，增長x%，其中：自建基地x萬畝，比上年增長x%。龍頭企業(yè)吸納當(dāng)?shù)貏趧恿蜆I(yè)x人，發(fā)放農(nóng)民x萬元，分別比去年增長x%和x%。其中種植類企業(yè)吸納當(dāng)?shù)貏趧恿蜆I(yè)x人，發(fā)放農(nóng)民x萬元，分別占企業(yè)總數(shù)的x%和x%。
20xx 年，針對全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)“三缺”（缺少強(qiáng)勢企業(yè)、缺少加工企業(yè)、缺少知名企業(yè)）“三低”（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)水平低、產(chǎn)品科技含量低、經(jīng)營管理效益低）的發(fā)展?fàn)顩r，我們因地制宜地采取多種形式，以開展“五個一”創(chuàng)建活動為主題，以強(qiáng)化動態(tài)監(jiān)測為手段，以管理規(guī)范、產(chǎn)品創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和項目扶持為抓手，開展了卓有成效的工作。
1 、摸準(zhǔn)情況，開展企業(yè)經(jīng)營診斷服務(wù)。 今年以來，我委分管主任和科室人員，把深入企業(yè)調(diào)查研究，為企業(yè)經(jīng)營提供診斷服務(wù)作為重要工作內(nèi)容。邀請了江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院丁x、李x等教授先后18次深入到x家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查研究，為萬山紅遍農(nóng)業(yè)園、江蘇綠苑實(shí)業(yè)有限公司、xx市下蜀茶場等3家企業(yè)進(jìn)行了組織診斷，建議其按照現(xiàn)代企業(yè)組織框架，完善公司法人治理和經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，為企業(yè)經(jīng)營釋放活力；為江蘇神牛家具有限公司、xx市茅山人家生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司等2家企業(yè)進(jìn)行了經(jīng)營成果診斷，根據(jù)其經(jīng)營實(shí)績，將其推薦為遞補(bǔ)鎮(zhèn)江市級龍頭企業(yè)；為x碧園果品廠、xx業(yè)有限公司、x米業(yè)有限公司、xx市x酒業(yè)有限公司等4家企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)品診斷，幫助其進(jìn)行了新產(chǎn)品認(rèn)證工作，開展了新產(chǎn)品推介活動；為xx市x鴨業(yè)有限公司、江蘇x生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司等2家企業(yè)開展了綜合診斷，幫助其調(diào)整了經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營診斷為龍頭企業(yè)管理人員找準(zhǔn)了本企業(yè)存在的問題和原因，為企業(yè)發(fā)展理清了思路。經(jīng)過診斷的企業(yè)及時進(jìn)行了問題整改，企業(yè)面貌煥然一新。
2 、狠抓規(guī)范，建立優(yōu)勝劣汰動態(tài)機(jī)制。 根據(jù)江蘇省和鎮(zhèn)江市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)動態(tài)監(jiān)測管理辦法，我市根據(jù)本市實(shí)際情況，及時出臺了《xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)認(rèn)定和運(yùn)行監(jiān)測管理辦法》（x農(nóng)發(fā)〔20xx〕69號）；并分別對3家省級、16家鎮(zhèn)江市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行了動態(tài)監(jiān)測，及時上報動態(tài)監(jiān)測結(jié)果。今年通過省動態(tài)監(jiān)測，新增省級龍頭企業(yè)1家（南門市場發(fā)展有限公司）；通過鎮(zhèn)江市動態(tài)監(jiān)測，新增和遞補(bǔ)鎮(zhèn)江市級龍頭企業(yè)x家，淘汰x家；通過本市級龍頭企業(yè)網(wǎng)上動態(tài)監(jiān)測，保留龍頭企業(yè)x家，遞補(bǔ)龍頭企業(yè)承包1家。優(yōu)勝劣汰機(jī)制對全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展觸動較大，許多企業(yè)強(qiáng)化了發(fā)展和創(chuàng)新意識，運(yùn)行質(zhì)量顯著提高。本級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)銷售收入x億元，增幅x%。其中省級x億元，銷售收入增幅x%。蘇潤米業(yè)有限公司實(shí)現(xiàn)開票收入x億元多元，首次實(shí)現(xiàn)了我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)銷售收入超2億元的突破。
3 、促進(jìn)發(fā)展，開展“五個一”爭創(chuàng)活動。 根據(jù)省農(nóng)委《在農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中開展“五個一”示范創(chuàng)建活動的意見》精神，我市于今年8月4日專題召開農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)“五個一”示范創(chuàng)建工作會議，印發(fā)了《xx市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中開展“五個一”示范創(chuàng)建活動實(shí)施方案》，并組織了對活動的督查工作。通過開展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)“五個一”創(chuàng)建活動，進(jìn)一步激活了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮了良好的示范帶動作用。鎮(zhèn)江萬山紅遍農(nóng)業(yè)園以“做給農(nóng)民看，帶領(lǐng)農(nóng)民干，幫助農(nóng)民銷，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民富”為服務(wù)宗旨，先后在丹陽、南京等全省各地建立了x多個科技成果示范基地，與xx市老方葡萄專業(yè)合作社等x多個專業(yè)合作社聯(lián)合成立了xx市萬山紅遍應(yīng)時鮮果合作聯(lián)社，充分利用 “萬山紅遍”江蘇省著名商標(biāo)和江蘇省名牌產(chǎn)品優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)最大程度、最廣泛地帶動丘陵農(nóng)民致富。xx市茅山百事特鴨業(yè)有限公司以協(xié)議形式對基地農(nóng)戶采取“六個統(tǒng)一”，即由公司統(tǒng)一發(fā)放鴨苗、統(tǒng)一組織飼料供應(yīng)、統(tǒng)一飼養(yǎng)管理與疫病防治、統(tǒng)一回收商品鴨并屠宰加工、銷售，使公司與農(nóng)戶形成風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的利益共同體，年出欄苗鴨x萬只，直接帶動x余個養(yǎng)鴨戶。江蘇綠苑園林建設(shè)有限公司以無償資助、合作開發(fā)、技術(shù)與品種入股等方式，在全省苗木主產(chǎn)區(qū)建立了多個示范基地，引導(dǎo)各地積極發(fā)展新優(yōu)彩葉苗木品種，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，先后在xx市邊城鎮(zhèn)建立了x畝的彩葉苗木生產(chǎn)基地，在xx市的華陽鎮(zhèn)、后白鎮(zhèn)分別建立了紅葉石楠、日本矮生紫薇等為主產(chǎn)品的彩葉苗木生產(chǎn)基地，在宜興中興農(nóng)業(yè)園建立示范點(diǎn)250畝，和在南京青龍山生態(tài)園林公司建立示范點(diǎn)x畝，在沭陽、江都建立3-4示范點(diǎn)。項目實(shí)施區(qū)及示范點(diǎn)已培育紅葉石楠、矮生紫薇、北美楓香、紫葉加拿大紫荊等各類容器苗x萬株，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過x萬元。今年11月旬，經(jīng)考核評比，推薦江蘇綠苑園林實(shí)業(yè)有限公司為省級“五個一”創(chuàng)建活動示范單位。
4 、提高素質(zhì)，組織企業(yè)管理人員培訓(xùn)。 為了提高企事業(yè)管理人員素質(zhì)，我市先后舉辦了四期專題會議和培訓(xùn)班。一是今年3月18日，專門舉辦了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)運(yùn)行情況管理系統(tǒng)進(jìn)了操作培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后現(xiàn)場抽取部分的企業(yè)會計人員上臺演示操作。各參訓(xùn)企業(yè)在培訓(xùn)后本企業(yè)利用網(wǎng)上平臺進(jìn)行了模擬操作，收到了良好的培訓(xùn)效果。全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)報表網(wǎng)上上報制度走上正規(guī)化道路，由于上報信息及時，從而對全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)運(yùn)行情況了如指掌。二是今年6月7日，舉辦了鎮(zhèn)江市級以上龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人和主辦會計培訓(xùn)班，重點(diǎn)貫徹學(xué)習(xí)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)認(rèn)定與動態(tài)監(jiān)測管理辦法，講授農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目申報指南和申報程序，培訓(xùn)班結(jié)為鎮(zhèn)江市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)實(shí)施動態(tài)監(jiān)測提供了思想保障機(jī)制。三是今年8月4日結(jié)合動態(tài)監(jiān)測結(jié)果通報，召開農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)“五個一”示范創(chuàng)建工作會議。四是今年8月10-13日，選派了x名農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人到南京農(nóng)業(yè)大學(xué)參加了xx市政府舉辦的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)培訓(xùn)班。培訓(xùn)班專門設(shè)立了管理科學(xué)課程，為部門龍頭企業(yè)管理干部進(jìn)一步開闊了眼界，提高了管理水平。通過一系列的會議和培訓(xùn)，增強(qiáng)了對農(nóng)業(yè)主管部門的的認(rèn)同，調(diào)動了做好平時日常工作的主動性和積極性，為明年完善對龍頭企業(yè)的績效考評奠定了基礎(chǔ)。
5 、出臺政策，培育企業(yè)核心競爭力。 在20xx年獎勵辦法的基礎(chǔ)上，今年市政府又專門印發(fā)了關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，全面提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平的意見（x政發(fā)〔20xx〕3號）規(guī)定，凡農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，當(dāng)年投產(chǎn)并收購本地農(nóng)產(chǎn)品額度達(dá)到x萬元以上的，獎勵企業(yè)x萬元；達(dá)x萬元以上的，獎勵企業(yè)x萬元；達(dá)x萬元以上的，獎勵企業(yè)x萬元。 對當(dāng)年新進(jìn)入的xx市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，一次性獎勵x萬元；鎮(zhèn)江市級、省級、國家級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，分別一次性獎勵x萬元、x萬元、x萬元。 對被列入鎮(zhèn)江市級以上農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項目的，市財政給予1:0.5配套支持。對新獲得國家級、省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項目的，分別獎勵x萬元、x萬元； 對當(dāng)年獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)，分別一次性獎勵1萬元、x萬元、x萬元；對被江蘇省主管部門評為省名牌產(chǎn)品或著名商標(biāo)（農(nóng)業(yè)類）的企業(yè)，一次性獎勵x萬元； 積極鼓勵農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)參加農(nóng)產(chǎn)品展示、展銷和農(nóng)業(yè)推介活動，大力開展農(nóng)產(chǎn)品市場營銷，提高市場開拓能力。在南京、上海等地設(shè)立xx名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展示銷售中心，年銷售x萬元以上的，給予銷售企業(yè)x萬元獎勵；對在各大商場、超市開設(shè)專柜，年銷售xx名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品x萬元以上的，給予銷售企業(yè)1萬元獎勵； 對參加省級以上農(nóng)產(chǎn)品博覽會或其它展示展銷活動，獲得組委會表彰的本地參展單位或本地農(nóng)副產(chǎn)品，給予一次性獎勵x元；在省級、國家級電視臺播出本地農(nóng)產(chǎn)品推介廣告的，分別給予一次性獎勵x元、x萬元；在高速公路兩側(cè)設(shè)置高炮廣告推介本地農(nóng)副產(chǎn)品的，給予一次性獎勵x元。今年預(yù)計專項獎勵要達(dá)到目x萬元。
6 、做好服務(wù)，為龍頭企業(yè)排憂解難。 一是做好項目申報服務(wù)。今年幫助萬山紅遍農(nóng)業(yè)園、茅寶葛業(yè)有限公司申報了江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項資金項目x個，爭取建設(shè)資金x萬元；申報外向型農(nóng)業(yè)項目x個，爭取資金x萬元；還積極與財政、科技部門溝通，幫助企業(yè)申報中央財政支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目x個，爭取資金x萬元；江蘇省和鎮(zhèn)江市級農(nóng)業(yè)科技項目x項，爭取資金x萬元。鎮(zhèn)江瑞繁農(nóng)藝有限公司蔬菜花卉繁種出口基地建設(shè)項目，引進(jìn)蔬菜新品種x多個，新建x公里繁種基地道路，新增蔬菜、花卉繁種基地x畝,x平方工廠化育苗設(shè)施，30畝親本繁育圃。通過本項目的實(shí)施，新增加繁種出口面積x多畝，年出口的蔬菜、花卉種子由原來的x多噸增加至x噸，擴(kuò)大了出口創(chuàng)匯能力，公司也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。xx茅寶葛業(yè)有限公司葛根深加工系列產(chǎn)品開發(fā)項目，改造廠房x平米，增加了x套自動包裝機(jī)， x臺熱風(fēng)循環(huán)烘箱，x臺粉碎機(jī)。在旅游區(qū)建立x平米的茅寶養(yǎng)生茶藝中心，在南京建立x平方米的品牌經(jīng)營專賣店，在中央電視臺播出了專題片，企業(yè)生產(chǎn)能力增強(qiáng)，產(chǎn)品知名度提高， 當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬元，去年年增長了48%。 二是推動銀企業(yè)合作。今年12月21日，與中國農(nóng)業(yè)銀行合作成功舉辦了銀企聯(lián)誼會，推薦x家有資金需求且信譽(yù)良好的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)取得了農(nóng)業(yè)銀行信貸授信，總額達(dá)到x萬元，并現(xiàn)場簽訂了信貸合作協(xié)議，為企業(yè)發(fā)展提供了充足的資金保障。
1 、多數(shù)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)規(guī)模仍偏小，競爭力不強(qiáng)。 全市x家鎮(zhèn)江市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中，銷售x萬元以上的龍頭企業(yè)有x家，其中x億元以上的僅x家；銷售收入在x萬元以下的有x家，其中x萬元以下的有6家。
2 、與農(nóng)戶之間利益聯(lián)系機(jī)制不緊密。 多數(shù)龍頭企業(yè)與基地、農(nóng)戶之間還沒有真正形成“風(fēng)險共擔(dān)、利益均沾”的運(yùn)行機(jī)制。
3 、專業(yè)技術(shù)人才缺乏。 開發(fā)的產(chǎn)品存在“四多四少”現(xiàn)象（粗產(chǎn)品多，精產(chǎn)品少；初級產(chǎn)品多，終端產(chǎn)品少；低檔產(chǎn)品多，高檔產(chǎn)品少；內(nèi)銷產(chǎn)品多，出品創(chuàng)匯產(chǎn)品少），產(chǎn)品附加值不高，大量農(nóng)產(chǎn)品以鮮銷和初級加工為主。
4 、龍頭企業(yè)管理模式陳舊。 許多龍頭企業(yè)組織制度陳舊，表面上是公司制度，但仍然停留在家族式管理階段；同時，由于受思想觀念的影響，一些高素質(zhì)的人才不愿意到農(nóng)業(yè)企業(yè)就業(yè)。
20xx年，我委圍繞“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”和“農(nóng)民增收”兩大主題，實(shí)行“建設(shè)推進(jìn)年、項目優(yōu)化年、行風(fēng)提升年”活動，重點(diǎn)圍繞優(yōu)質(zhì)糧油業(yè)、特色園藝業(yè)、健康養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)等五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快形成規(guī)模化種養(yǎng)、區(qū)域化布局、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新格局。
1 、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在企業(yè)規(guī)模總量上救突破。 根據(jù)江蘇省農(nóng)業(yè)基本現(xiàn)代化指標(biāo)，20xx年全市龍頭企業(yè)銷售收入與農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值之比達(dá)到3:1。我市20xx年 農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值指標(biāo)為x億元， 銷售收入占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值目標(biāo)為1.5:1,銷售收入指標(biāo)要達(dá)到 x億元，要比今年x億元增長1.3倍,任務(wù)相當(dāng)艱巨。 目前，龍頭企業(yè)銷售收入任務(wù)已經(jīng)分解由市發(fā)改委下達(dá)，作為明年農(nóng)村工作考核的重點(diǎn)內(nèi)容之一。同時在起草市委市政府20xx年農(nóng)村工作意見時，把龍頭企業(yè)作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)的主體，作為重點(diǎn)項目建設(shè)的主體加以突出。重點(diǎn)培育一批起點(diǎn)高、規(guī)模大、效益好的龍頭企業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品加工流通增值能力。如江蘇天寧香精集團(tuán)有限公司，年銷售在x億元以上。全市力爭今年新增省級龍頭企業(yè)1個，鎮(zhèn)江市級龍頭企業(yè)5個。 全市用3-5年時間，建成1－2家年銷售收入過x億元的龍頭企業(yè)，3－5家年銷售收入過x億元的龍頭企業(yè)，10－15家年銷售收入過億元的龍頭企業(yè)。
2 、深入推進(jìn)“五個一”創(chuàng)建活動，在龍頭企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量上求突破。 20xx 年將以“五個一”創(chuàng)建活動為總抓手，在各類龍頭企業(yè)中全面推開，并建立對各類龍頭企業(yè)績效考核機(jī)制，作為企業(yè)升格的重要依據(jù)之一。 在各級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中，組織開展以 “ 創(chuàng)建一個基地、致富一方農(nóng)民、振興一個產(chǎn)業(yè)、對接一個農(nóng)民合作組織、打造一個優(yōu)勢品牌 ” 的 “ 五個一 ” 示范創(chuàng)建活動，及時總結(jié)創(chuàng)建工作經(jīng)驗，樹立典范，獎勵先進(jìn)，推動全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) “ 五個一 ” 示范創(chuàng)建活動的深入展開。
廣機(jī)構(gòu)的合作，走農(nóng)科教、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的路子。三是要培育和發(fā)展品牌，努力創(chuàng)建名牌。
4 、在企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和管理創(chuàng)新上抓突破，著力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍。 一是健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，搞活經(jīng)營機(jī)制，完善監(jiān)督機(jī)制，加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。二是切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。建立健全各項規(guī)章制度，建立一整套完備的激勵約束機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力，努力提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。三是培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍。
5 、在利益聯(lián)結(jié)機(jī)制創(chuàng)新上抓突破，著力形成龍頭企業(yè)和農(nóng)民風(fēng)險共擔(dān)、利益均沾的“雙贏”格局。 逐步規(guī)范龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的訂單合同，完善雙方的主體地位和相應(yīng)的權(quán)利、義務(wù)，努力提高訂單的履約率。同時，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身實(shí)際，積極探索多樣化的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，如股份制、合作制等。
玉米制種工作總結(jié)篇四
這一年來，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的精心指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)屬部門及各村廣大黨員干部群眾的共同努力下，我們抓住全面貫徹落實(shí)中央“一號文件”精神的重大機(jī)遇，抓住國家加大扶貧開發(fā)力度的有力時機(jī)，以穩(wěn)定解決貧困人口的溫飽和貧困群眾的收入為目標(biāo)，著力推進(jìn)世行扶貧、扶貧開發(fā)重點(diǎn)村建設(shè)、扶貧開發(fā)勞動力轉(zhuǎn)移技能培訓(xùn)“三大項目”，為新階段我鎮(zhèn)的扶貧開發(fā)工作奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
一、 切實(shí)加強(qiáng)世行項目后續(xù)管理，加大貸款回收力度
（一）我鎮(zhèn)世行貸款項目順利通過世行檢查團(tuán)驗收 今年是世行檢查團(tuán)對我區(qū)秦巴世行貸款項目的終審評估驗收年，在區(qū)世行辦的精心指導(dǎo)下，我們從年初開始準(zhǔn)備世行迎驗工作，完善、整理、歸檔世行項目、財務(wù)資料14卷，印發(fā)世行迎驗明白紙，完善各項規(guī)章制度，召開鎮(zhèn)村干部世行迎驗培訓(xùn)會一次，群眾培訓(xùn)xx余人次，做好了匯報等各項準(zhǔn)備工作，順利通過世行評估團(tuán)驗收。
（二）世行貸款回收進(jìn)展順利 今年區(qū)政府下達(dá)我鎮(zhèn)的貸款回收任務(wù)為326067元。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府高度重視此項工作，把收貸工作作為全鎮(zhèn)的中心工作任務(wù)來抓，將全鎮(zhèn)干部分為10個工作組，全力以赴清收世行貸款，多次召開會議安排部署清收工作，在全鎮(zhèn)干部的共同努力下，止目前共回收貸款12余萬元，歸還區(qū)世行辦12.4萬元，占目標(biāo)任務(wù)38％，位于全區(qū)第7名。
座；修建人畜飲水水塔一座，解決480人的人畜飲水問題；農(nóng)戶“五改”30戶；新修優(yōu)質(zhì)桑園300畝;攔河壩和引水渠正在建設(shè)中，各項工程的順利建成，有力的促進(jìn)了全村的脫貧致富和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三、勞動力轉(zhuǎn)移技能培訓(xùn)初顯成效。今年我鎮(zhèn)共培訓(xùn)輸出貧困戶勞動力4人，通過輸出前技能培訓(xùn)，輸出后跟蹤監(jiān)測，我鎮(zhèn)培訓(xùn)輸出的人員都有了穩(wěn)定的收入，實(shí)現(xiàn)了“輸出一人，脫貧一戶”的目標(biāo)。
四、貧困戶建檔立卡工作圓滿完成。 根據(jù)省、市、區(qū)的文件精神，要求對人均純收入在925元以下的貧困戶建檔立卡，此項任務(wù)時間短、任務(wù)重，我們及時召開村文書會議，安排落實(shí)建檔立卡工作，通過加班加點(diǎn)工作，摸清了全鎮(zhèn)貧困戶的底子，在一周時間內(nèi)圓滿完成此項工作，全鎮(zhèn)確定貧困戶926戶、3665人全部建檔立卡，為全鎮(zhèn)的扶貧開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。
五、確定申報了xx年扶貧項目。xx年市全鎮(zhèn)扶貧工作的關(guān)鍵年，根據(jù)我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，申報了橋頭村為我鎮(zhèn)xx年扶貧開發(fā)重點(diǎn)村，申報xx年遷移式扶貧132戶、326人，已將項目申報計劃和實(shí)施方案報區(qū)扶貧辦。總結(jié)一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但與鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的要求和群眾的期望仍有差距，主要體現(xiàn)在世行貸款回收緩慢，扶貧培訓(xùn)宣傳力度小、進(jìn)度慢，扶貧重點(diǎn)村，全鎮(zhèn)重點(diǎn)村建設(shè)進(jìn)度慢（全鎮(zhèn)共設(shè)計到xx年完成8個村，正在建設(shè)重一個村）等，在今后的工作中，我們認(rèn)真實(shí)踐“三個代表”，振奮精神，塌實(shí)苦干，加快沈壩脫貧致富，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村奠定基礎(chǔ)。
一、扶貧村基本情況
我鎮(zhèn)荊溪、排竹、信立、群觀、文定、陽家等6個省定扶貧村均分布在山區(qū)，共有50個村民小組，723戶3079人，貧困人口2354人，占總?cè)丝诘?6.4%。上述6個村境內(nèi)交通不便，歷史自然條件差，人口整體素質(zhì)低，村民文化程度不高，科技扶貧難度大;特色產(chǎn)業(yè)多以零星種養(yǎng)為主，尚未形成品牌和經(jīng)規(guī)規(guī)模，生產(chǎn)水平低下，群眾生活困難，扶貧底子薄弱，開發(fā)任務(wù)艱巨。 2015年，縣委決定實(shí)施荊溪等6個村為期兩年的扶貧整村推進(jìn)工作，派縣人大辦、縣民政局等17個單位進(jìn)駐6個村開展扶貧整村推進(jìn)工作。
二、扶貧整村推進(jìn)主要工作情況
1、完善機(jī)構(gòu)，建章立制，加強(qiáng)扶貧組織建設(shè)
扶貧工作開展的關(guān)鍵在于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有了完整的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，才能確保各項扶貧工作順利開展。我鎮(zhèn)高度重視扶貧工作，加大了對扶貧工作的領(lǐng)導(dǎo)，將扶貧工作列入重要議事日程，多次召開會議研究部署扶貧工作。成立扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確主要領(lǐng)導(dǎo)作為幫扶工作的第一責(zé)任人，并明確分管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)具體人員，確定工作目標(biāo)，完善工作機(jī)制。同時，同時，各扶貧村也成立了由支部書記任組長的扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請村里有威望的老黨員、老干部、有文化的年青人、婦女干部以及關(guān)心公益事業(yè)的農(nóng)民群眾參與扶貧開發(fā)、資金監(jiān)督和項目實(shí)施。突出抓好了村支兩委班子建設(shè)，增強(qiáng)了村支兩委班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力、號召力、公信力，為扶貧村脫貧致富、全面發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證，健全了村規(guī)民約，建立了“三會一課”等制度。為保證扶貧資金用在刀刃上，確保扶貧工作取得實(shí)效，從規(guī)范管理與民主理財角度出發(fā)，我鎮(zhèn)引導(dǎo)各扶貧村通過召開黨員組長會議，民主產(chǎn)生了村理財小組，成立了村監(jiān)督委員會，產(chǎn)生了紀(jì)檢委員與村報帳員，重點(diǎn)項目的實(shí)施與招投標(biāo)工作均通過組長、黨員、村民代表大會討論決定，按階段公布扶貧資金的使用情況，保證了扶貧資金使用公開、公正、透明。
2、明確重點(diǎn)，理清思路，狠抓扶貧項目建設(shè)。
讓農(nóng)民群眾提出本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，從自身實(shí)際出發(fā)提出致富增收的想法，并將各種建議匯總，了解貧困戶的真實(shí)愿望。在此基礎(chǔ)上，我鎮(zhèn)積極開展調(diào)查、規(guī)劃、設(shè)計與項目實(shí)施等工作，結(jié)合各扶貧村實(shí)際情況和村民愿望，突出抓好了重點(diǎn)項目建設(shè)，改善了群眾的生產(chǎn)條件，提高了村民的生活質(zhì)量，一定程度上改變了貧困村貧窮落后的面貌。一是完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。投入508.5萬元建成了排竹、信立等村11.3km通暢工程，解決了16個組群眾出行難問題;投入4萬元實(shí)施了群觀3組1km的通達(dá)工程;投入6萬元新修文定村高標(biāo)準(zhǔn)渠道1.01km，解決了3個組近100畝水田的灌溉難題。二是修建村級活動場所。投入75.3萬元修建了排竹、信立、陽家、群觀等4個村的村級活動中心，解決了村里無處辦公、無地開會等問題。三是實(shí)施人畜飲水工程項目。投入10萬元實(shí)施了荊溪村人畜飲水工程項目，解決了11、14等4個個組的飲水難題。四是實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造項目。投入140.2萬，實(shí)施荊溪、文定等村改造線路15.5km，其中高壓1.2km，新裝電表253塊，投入5萬元對排竹村低壓線路進(jìn)行改造，進(jìn)一步提高了三個村的群眾照明質(zhì)量。
3、群策群力，發(fā)揮特色，拓寬增收渠道。
4、以人為本，協(xié)調(diào)推進(jìn)，突出民生保障。
內(nèi)婦檢率達(dá)100%，上訪戶為零，安全事故為零。
二、存在的問題
我鎮(zhèn)自實(shí)施整村推進(jìn)扶貧工作以來，在縣、鎮(zhèn)、村三級的共同努力下，雖然取得了一些成績，貧困現(xiàn)狀得到了一定的改善，但要鞏固扶貧成果，全面推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，形勢依然嚴(yán)峻：一是實(shí)施整村推進(jìn)扶貧工作，需建設(shè)項目多，且工程量大，項目資金總量大，各扶貧村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，啟動資金不足，無資金周轉(zhuǎn)能力。二是年初部分計劃項目還未完成。由于缺乏資金，年初計劃實(shí)施的高標(biāo)準(zhǔn)渠道、人畜安全飲水工程、產(chǎn)業(yè)項目等還處在啟動階段，至今還未落實(shí)到位，欠任務(wù)較多。三是農(nóng)民思想認(rèn)識不高，對實(shí)施改善基礎(chǔ)設(shè)施條件的整村推進(jìn)項目抵觸情緒大，工作難度大。農(nóng)民思想認(rèn)識不高是影響扶貧開發(fā)進(jìn)程的一個重要方面，主要表現(xiàn)在趕超求進(jìn)思想不強(qiáng)，得過且過，缺乏學(xué)習(xí)和接受新生事的思想認(rèn)識，思想保守，不思進(jìn)取，等、依、靠思想嚴(yán)重，久而久之形成思維定勢，對參與式扶貧開發(fā)項目的實(shí)施存在抵觸心理，配合程度不高，導(dǎo)致部分扶貧項目不能得到很好的實(shí)施，在很大程度上阻礙了扶貧開發(fā)進(jìn)程。
三、下步打算
在以后的工作中，我鎮(zhèn)將繼續(xù)加大對扶貧工作的支持力度，幫助貧困村以整村推進(jìn)扶貧工作為契機(jī)，以項目建設(shè)為重點(diǎn)，鞏固扶貧成果，帶領(lǐng)村民脫貧致富奔小康。一是繼續(xù)加大扶貧開發(fā)宣傳力度，切實(shí)轉(zhuǎn)變貧困戶脫貧致富觀念，鼓勵和幫助有勞動能力的扶貧對象通過自身努力擺脫貧困。二是著力抓好以下重點(diǎn)項目建設(shè)，提高群眾的生產(chǎn)生活水平。三是緊緊圍繞村集體增收和貧困戶脫貧的中心任務(wù)，建立增加村集體收入和貧困戶穩(wěn)定脫貧的長效機(jī)制。
按照省市縣農(nóng)村扶貧開發(fā)規(guī)劃要求，我鄉(xiāng)在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省市縣扶貧開發(fā)工作會議精神，按照“三個代表”重要思想的要求，扶貧開發(fā)工作取得了較好的成績，全鄉(xiāng)列入“八七”扶貧攻堅計劃登記造冊的貧困人口由1994年的250xx-xx下降到現(xiàn)在的37xx-xx，貧困人口人均純收入由1994年的18xx-xx提高到現(xiàn)在的66xx-xx，增加了48xx-xx，不少貧困戶不僅解決了溫飽問題，而且過上了較×××的生活。貧困面貌明顯改觀，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)突飛猛進(jìn)，支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，以小水電建設(shè)為突破口，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入比1994年的1xx-xx元提高到現(xiàn)在的16xx-xx元，貧困群眾的生產(chǎn)生活條件有了很大的改善。
一、以發(fā)展為先導(dǎo)，夯實(shí)思想基礎(chǔ) 認(rèn)識是行動的先導(dǎo)，扶貧開發(fā)，既是事關(guān)人民生產(chǎn)生活的德政工程，又是保持新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的`重要舉措。更是全面建設(shè)小康社會進(jìn)程中必須首先完成的歷史任務(wù)。我鄉(xiāng)貧困面大，群體性貧困已成為制約我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸因素，上級部門確定我鄉(xiāng)為特困鄉(xiāng)。無疑是一次難得的歷史機(jī)遇。鄉(xiāng)黨委政府高度重視，抓住、珍惜、用好機(jī)遇，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了干部群眾的責(zé)任感和使命感，激發(fā)了貧困群體的主動性和積極性，使我鄉(xiāng)形成了“依靠內(nèi)業(yè)謀發(fā)展，借助外力保發(fā)展，形成合力大發(fā)展”的共識，為脫貧致富奠定了堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。
二、以發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)為突破口，整合資源優(yōu)勢
我鄉(xiāng)地處×××西部邊陲，為全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地海拔最高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。早在前幾年鄉(xiāng)黨委政府就提出“山頂種藥采菜，山中采礦取寶，山坡種果種椒，山窩種竹育筍，山下蓄水發(fā)電，山外設(shè)點(diǎn)流通”的扶貧開發(fā)思路。依托我鄉(xiāng)獨(dú)特的資源優(yōu)勢，以市場為導(dǎo)向，把扶貧開發(fā)與發(fā)展農(nóng)村，支柱產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，通過扶貧資金扶持，我鄉(xiāng)xx-xx村，逐步形成了“一村一品”的發(fā)展格局，桐古、禾坑、營盤村種藥采菜，戶平種植藥材在xx-xx以上，戶平采摘紅薇菜在10公斤以上，梅竹、大夏、小夏、橋頭三個村以毛竹、竹筍為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，年均收入每戶在100xx-xx以上，大戶在萬元以上，貧困戶群眾可以從支柱產(chǎn)業(yè)中人平增加25xx-xx以上，據(jù)統(tǒng)計：我鄉(xiāng)新種植藥材1000xx-xx，花椒100xx-xx，毛竹500xx-xx，養(yǎng)鵝鴨5000羽，生豬千頭，已建成小電站1xx-xx，-xxkw，我鄉(xiāng)七個村全部受益。大部分貧困群眾依靠支柱產(chǎn)業(yè)開發(fā)脫了貧。
三、嚴(yán)把扶貧資金使用關(guān)，夯實(shí)設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)
為加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保扶貧資金真正為貧困群眾辦實(shí)事，見實(shí)效，鄉(xiāng)黨委政府十分重視扶貧資金的使用管理，已經(jīng)完成xx-xx村通公路，總里程為35公里，投資2xx-xx元解決了多年未解決的人畜飲水問題，xx-xx村全部通電、通電話，新建七所小學(xué)，圩鎮(zhèn)街面已大部分硬化，并安裝路燈10盞，徹底改變了我鄉(xiāng)的落后面貌，扶貧開發(fā)工作取得了可喜的成效。
四、重點(diǎn)突破，舉全鄉(xiāng)之力實(shí)施移民工程
一、加強(qiáng)科技扶貧力度。提高貧困農(nóng)民的科技文化素質(zhì)，本著“實(shí)地、實(shí)用、實(shí)效”的原則，有針對性地開展農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。
二、加大移民扶貧力度，適當(dāng)提高建房補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。深山區(qū)貧困群眾本來就貧困，幾乎沒有積蓄，經(jīng)統(tǒng)計，有80以上的貧困群眾移民建房后要負(fù)債xx-xx元以上，搬遷后要發(fā)展生活，脫貧致富就更加舉步維艱。
三、扶貧資金應(yīng)及時到位。扶貧資金是實(shí)施扶貧工程的基礎(chǔ)，如不及時下?lián)埽?dāng)年資金不能發(fā)揮當(dāng)年的效益，直接影響當(dāng)年的工程。
四、貧困戶貼息貸款金額太少，貸款期限太短。很難發(fā)揮應(yīng)有的效益
五、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金的投入。上級扶持貧困鄉(xiāng)村修建公路、移民安置點(diǎn)自來水工程，移民點(diǎn)的配套設(shè)施建設(shè)資金等標(biāo)準(zhǔn)太低，鄉(xiāng)村無法籌措差欠部分，無形中加重了鄉(xiāng)村債務(wù)。
玉米制種工作總結(jié)篇五
2.完善建設(shè)。一是完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。由縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦安排項目資金，對基地內(nèi)會影響正常生產(chǎn)，并在當(dāng)前急需解決的灌排水渠、游步道等設(shè)施，進(jìn)行完善建設(shè)。現(xiàn)已完成現(xiàn)場踏看、規(guī)劃設(shè)計等基礎(chǔ)工作，近期將組織實(shí)施。二是完善辦公室建設(shè)。由縣產(chǎn)業(yè)化辦公室協(xié)調(diào)將合作社辦公室從原來的村部調(diào)整到現(xiàn)在的農(nóng)博里面，并按照社員活動中心、游客接待中心的目標(biāo)進(jìn)行了適當(dāng)安排布置，拉近了合作社與游客的距離。三是完善財務(wù)賬目建立。由縣農(nóng)糧局安排專業(yè)人員進(jìn)駐合作社，全程指導(dǎo)、幫助合作社嚴(yán)格按照相關(guān)要求，完善建立了合作社的財務(wù)賬目。
1.統(tǒng)一品牌。要求全體社員在對外宣傳、產(chǎn)品銷售的過程中，必須全程使用由合作社統(tǒng)一注冊的“新”商標(biāo)，并由縣產(chǎn)業(yè)化辦安排資金，示范制作了一些統(tǒng)一的商標(biāo)標(biāo)貼，用于張貼在包裝箱、采摘藍(lán)等外觀醒目位置。
3.舉辦活動。一是采取“政府搭臺、農(nóng)民唱戲”的模式，6月28日在中心城區(qū)的廣場順利舉行了“縣葡萄瓜果品鑒會”，并取得了良好的后期效果。到7月2日止，通過此次活動，吸引3批次旅游團(tuán)隊來到現(xiàn)場采摘果品。二是積極與縣內(nèi)旅游景點(diǎn)聯(lián)合組團(tuán)闖市場，現(xiàn)已基本完成與漂流、大峽谷漂流的合作意向并試運(yùn)行。三是正在積極籌備和洽談與相關(guān)旅行社的合作意向，進(jìn)一步拓展市場。
玉米制種工作總結(jié)篇六
配合廣漢市農(nóng)業(yè)局有關(guān)部門繼續(xù)完善我鎮(zhèn)“雙低”優(yōu)質(zhì)油菜良種繁育基地建設(shè)項目的有關(guān)工作，包括修建u型渠25公里，硬化觀光道路公里，平整機(jī)耕道約6公里，調(diào)整田塊約200畝等工作，目前各項工程量已完成了95%以上(目前還有2000米u(yù)型渠沒有完成)。
2、農(nóng)村全安全飲水工程建
今年我鎮(zhèn)農(nóng)村安全飲水工程規(guī)模大、人口多和管線長等特點(diǎn)。全年計劃解決我鎮(zhèn)新城村、場鎮(zhèn)和新開共5000人的飲水問題，工程計劃投資210余萬元，目前工程進(jìn)度已完成工程總量的70%，預(yù)計年底工程全部竣工。
3、提灌站建設(shè)
為了進(jìn)一步發(fā)展新城村的疏菜基地建設(shè)，把基地做大做強(qiáng)，解決制約基地多年的用水問題，今年我鎮(zhèn)在市農(nóng)機(jī)局的大力支持下為該基地新建一座提灌站，該工程計劃總投資23萬元，該工程主體工程完成，附屬工程正在修建中，目前該工程還沒交該基地使用。
玉米制種工作總結(jié)篇七
一、辦公室的日常工作
作為職能部門的協(xié)助管理人員，清楚地理解到，總公司是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著目標(biāo)前進(jìn)的中心。所以在這樣的工作環(huán)境下必須自我強(qiáng)化工作意識，加快工作節(jié)奏，提升工作效率，力求周全、準(zhǔn)確，避免疏漏和差錯。
2、積極響應(yīng)公司號召，根據(jù)公司基本理念要求，大力提倡團(tuán)隊與合作精神
3、認(rèn)真做好文字工作。負(fù)責(zé)商業(yè)部各項會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉;所有的文件、資料、整理歸檔入冊。即時傳達(dá)貫徹公司相關(guān)會議、文件、批示精神。
二、增強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升工作效率
公司秉著“精誠至上，服務(wù)為先”的理念不停的在進(jìn)步和完善，而自己的學(xué)識、水平和閱歷與其都有一定的距離，所以必須增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，以準(zhǔn)確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)。積極提升自身各項素質(zhì)，爭取工作的主動性，責(zé)任心，努力提升工作效率和工作質(zhì)量。
三、存有的問題和今后努力方向
工作中存有一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，由x對業(yè)務(wù)的不熟悉，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提升;第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的理論水平還跟不上公司工作的要求。
在下接下來的工作中，應(yīng)認(rèn)真提升業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，增強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面，努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)工作常識;第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三，自身及置業(yè)顧問工作作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。