報(bào)告，漢語(yǔ)詞語(yǔ)，公文的一種格式，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!
非油品管理崗述職報(bào)告篇一
一、制度建設(shè)先行
針對(duì)我市協(xié)議（定點(diǎn)）供應(yīng)商管理中存在機(jī)制不活等問題為進(jìn)一步規(guī)范行為、服務(wù)、誠(chéng)信等方面，制訂了《xx市政府采購(gòu)定點(diǎn)供應(yīng)商準(zhǔn)入及考核管理暫行辦法》【武財(cái)發(fā)[20xx]92號(hào)】，作為今后一個(gè)時(shí)期和現(xiàn)行政府采購(gòu)協(xié)議（定點(diǎn)）供應(yīng)商管理，規(guī)范性的便于操作的文件，從而進(jìn)一步規(guī)范協(xié)議（定點(diǎn)）供應(yīng)商行為。按照市委政府、市紀(jì)委監(jiān)察局有關(guān)公務(wù)用車存在的不規(guī)范性問題，為進(jìn)一步加強(qiáng)全市公務(wù)用車管理結(jié)合全市“十大問題整治”公車治理工作，出臺(tái)了《xx市黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車管理辦法》【武紀(jì)發(fā)[20xx]8號(hào)】，使全市公務(wù)用車管理有章可循。
二、加強(qiáng)部門協(xié)作，細(xì)化采購(gòu)預(yù)算編制。
只有控制住了項(xiàng)目和資金，財(cái)政的監(jiān)管職能才可以更好的發(fā)揮。一年來，我們按照《政府采購(gòu)法》的規(guī)定，為編制20xx年度政府采購(gòu)預(yù)算，制定了20xx年的政府集中采購(gòu)目錄，并以政府文件形式下發(fā)到鎮(zhèn)（處）和市直87個(gè)一級(jí)預(yù)算單位；并設(shè)計(jì)了20xx年的政府采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃表，要求各預(yù)算單位對(duì)照20xx年的政府集中采購(gòu)目錄具體內(nèi)容，根據(jù)本單位工作需要和財(cái)力可能，在進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地調(diào)查研究基礎(chǔ)上，本著“保證需要，考慮可能，勵(lì)行節(jié)約”的原則，實(shí)事求是、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)地編報(bào)本單位20xx年政府采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃。目前已有72個(gè)預(yù)算單位編制完成并報(bào)送采購(gòu)科。通過匯總20xx年度政府采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃17119。3萬元。對(duì)于中央專項(xiàng)、省專項(xiàng)、預(yù)算列支或追加的資金，及時(shí)由采購(gòu)單位和專項(xiàng)資金管理單位向財(cái)政政府采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)充報(bào)送政府采購(gòu)預(yù)算和計(jì)劃。全年，共編制政府采購(gòu)預(yù)算78家，應(yīng)編100%，政府采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)下達(dá)率100%。
三、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)“擴(kuò)范圍、上規(guī)?！?/p>
20xx年，我們積極采取措施，使政府采購(gòu)氛圍和規(guī)模不斷擴(kuò)大。全年采購(gòu)規(guī)模已達(dá)到15977。5萬元，比20xx年增長(zhǎng)2220。9萬元，增長(zhǎng)率為16%。采購(gòu)項(xiàng)目已全面覆蓋了貨物、服務(wù)、工程。在繼續(xù)做好通用類項(xiàng)目采購(gòu)的同時(shí)，逐步將項(xiàng)目預(yù)算、工程設(shè)計(jì)、跟蹤審計(jì)等特殊項(xiàng)目逐步納入了政府采購(gòu)范圍，增面擴(kuò)量效果明顯。
一是按照省政府辦公廳、xx市政府辦公室年度政府采購(gòu)目錄要求，結(jié)合實(shí)際科學(xué)制定20xx年度政府采購(gòu)目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)。在保持采購(gòu)目錄與以前年度基本穩(wěn)定的前提下，對(duì)部分項(xiàng)目進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，減少并降低了部分采購(gòu)項(xiàng)目的“門檻”為擴(kuò)大采購(gòu)范圍和規(guī)模的奠定了政策基礎(chǔ)。
二是充分明晰政府采購(gòu)的組織形式。根據(jù)政府采購(gòu)法律規(guī)定，并充分考慮我市政府采購(gòu)發(fā)展?fàn)顩r，將政府集中采購(gòu)、部門集中采購(gòu)和分散采購(gòu)有機(jī)結(jié)合，明確了各自的實(shí)施范圍，調(diào)動(dòng)了采購(gòu)單位實(shí)施政府采購(gòu)的積極性。
三是有效發(fā)揮多元化、多層次的政府采購(gòu)執(zhí)行體系的作用。在充分發(fā)揮部門集中采購(gòu)的關(guān)鍵性作用的同時(shí)，根據(jù)法律規(guī)定和上級(jí)要求，并遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展規(guī)律，積極穩(wěn)妥地引導(dǎo)、規(guī)范已認(rèn)定的政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)，促使其相互借鑒，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提高效率改善服務(wù)，為范圍和規(guī)模的擴(kuò)大注入新的活力。
四、注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力監(jiān)管機(jī)制。
（一）把握采購(gòu)的執(zhí)行環(huán)節(jié)，做到公開、透明、規(guī)范。
執(zhí)行就是對(duì)政府采購(gòu)行為的落實(shí)，其行為規(guī)范必須程序化，缺一不可也是政府采購(gòu)工作最為核心的環(huán)節(jié)。
第一，信息發(fā)布公開化：信息發(fā)布是政府采購(gòu)“三公”必備條件之首，只有通過媒體向社會(huì)發(fā)布相關(guān)采購(gòu)信息，才能使政府采購(gòu)高度透明。我們堅(jiān)持對(duì)相關(guān)信息、程序、文書、定標(biāo)原則、評(píng)標(biāo)過程和中標(biāo)結(jié)果在湖北省政府采購(gòu)網(wǎng)、市政府采購(gòu)專欄及xx市公共資源中心招投標(biāo)網(wǎng)上及時(shí)地公開，使全社會(huì)和所有潛在投標(biāo)人知曉政府采購(gòu)，參與政府采購(gòu)，監(jiān)督政府采購(gòu)。。
第二，結(jié)合實(shí)際，依法核定采購(gòu)方式采購(gòu)方式合理化；按照《政府采購(gòu)法》等相關(guān)規(guī)定，針對(duì)公開招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購(gòu)等的適用類別，核定科學(xué)合理合情的采購(gòu)方式，確保采購(gòu)方式規(guī)范化。
第三，全程聯(lián)動(dòng)監(jiān)督常態(tài)化；所有的采購(gòu)執(zhí)行，我們都邀請(qǐng)市紀(jì)委監(jiān)察局與公共資源交易管理局一道全程跟蹤監(jiān)督，在評(píng)標(biāo)和定標(biāo)完成后，作為一個(gè)固定程序，要聽取紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)部門的意見，特別是對(duì)是否存在傾向特定投標(biāo)人的問題，要有專題意見，重大特殊項(xiàng)目必要時(shí)聘請(qǐng)公證部門予以公證。
（二）政府采購(gòu)的監(jiān)管不僅要貫穿于采購(gòu)活動(dòng)的本身，更要延伸到采購(gòu)活動(dòng)的全過程。近年來，我們?cè)诼男新氊?zé)監(jiān)管的同時(shí)，按照"對(duì)采購(gòu)人的監(jiān)管不越位，對(duì)集中采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)監(jiān)管不錯(cuò)位，對(duì)協(xié)議供應(yīng)商的監(jiān)管不缺位"的原則，把監(jiān)管做細(xì)做到位。
針對(duì)我市政府采購(gòu)協(xié)議（定點(diǎn)）供應(yīng)商，自20xx年以來一貫制，未進(jìn)行公開招標(biāo)重新確定存在機(jī)制不活、服務(wù)不到位、價(jià)格偏高等問題，在客觀條件有限的情況下，認(rèn)真組織一次兩個(gè)回合的監(jiān)督檢查活動(dòng)，依據(jù)《xx市政府采購(gòu)協(xié)議（定點(diǎn)）供應(yīng)商準(zhǔn)入及考核管理暫行辦法》，對(duì)全市現(xiàn)有八大類28家定點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行一次全面的開卷和閉卷式檢查，檢查達(dá)100%，總數(shù)平均分為96。5分，高低得分相差10分。較為真實(shí)的查出了存在的問題，針對(duì)不同情況及促使存在問題得到了有效的整改。收到了良好的社會(huì)效應(yīng)。
五、扎實(shí)規(guī)范推進(jìn)公務(wù)車管理
1、按照市紀(jì)委工作安排，全市“十大”整治工作中公車治理工作，我們作為成員單位，根據(jù)《湖北省黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車配備使用管理辦法》（鄂辦文[20xx]109號(hào)）和《xx市黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車配備使用管理實(shí)施細(xì)則》（黃辦文[20xx]36號(hào)）和《xx市黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車配備使用管理實(shí)施細(xì)則》（武辦文[20xx]49號(hào)）文件精神，組織專門人員新建立完善明細(xì)臺(tái)賬；針對(duì)一直以來我市公務(wù)用車管理沒有一個(gè)部門和單位清楚全市公務(wù)用車底數(shù)，為徹底摸清全市公務(wù)用車情況，我們投入大量的精力，認(rèn)真核查每一個(gè)部門、單位的每一輛公務(wù)用車，按單位實(shí)行一車一表的形式，詳細(xì)錄入車輛車型、購(gòu)置時(shí)間、排氣量、購(gòu)置價(jià)格等詳細(xì)數(shù)據(jù)及車輛外形圖片，分別以紙質(zhì)表格和電子檔案兩種形式建立，所有單位法人代表簽字、蓋章予以確認(rèn)。到目前為止，全市100家行政事業(yè)單位（含雙管垂直管理單位）各類公務(wù)用車合計(jì)544輛，其中轎車374輛，越野車34輛，商務(wù)車136輛；三類車型中包含31輛救護(hù)車，專業(yè)特種車7輛，執(zhí)法執(zhí)勤車154輛。
20xx年元月至十月份以來，因工作需要全市累計(jì)新購(gòu)和更新公務(wù)用車42輛（其中更新32輛，新購(gòu)10輛），全部車輛執(zhí)行和審批是一致，沒有一輛超標(biāo)情況發(fā)生。
2、積極配合xx市公務(wù)用車管理部門關(guān)于全市公務(wù)用車超標(biāo)車輛及越野車的清理登記工作的通知，完成了xx市公務(wù)用車超標(biāo)車輛及越野車的清理工作，針對(duì)上級(jí)以前年度調(diào)配、下?lián)艿刃问降母黝愜囕v，存在排量超標(biāo)問題，結(jié)合全市十大整治公務(wù)用車清理工作，及時(shí)對(duì)上級(jí)調(diào)配（如：農(nóng)機(jī)監(jiān)理站、廣電局等）九個(gè)單位13輛公務(wù)用車及時(shí)進(jìn)行了封存，并明確任何單位和個(gè)人不得擅自使用對(duì)超標(biāo)的12輛公務(wù)用車進(jìn)行了封車。
非油品管理崗述職報(bào)告篇二
在部黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)司局的關(guān)心支持下，中心全體職工開拓進(jìn)取，克服困難，在保持隊(duì)伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)行業(yè)工作和業(yè)務(wù)工作取得顯著進(jìn)展，繼續(xù)保持了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
一、以隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定為重點(diǎn)，促進(jìn)黨的工作不斷加強(qiáng)
黨委圍繞部黨組的部署，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真開展黨的建設(shè)工作。一年來，按照部直屬機(jī)關(guān)黨委有關(guān)要求，扎實(shí)落實(shí)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)，明確了黨委、各支部、廣大黨員在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織各個(gè)環(huán)節(jié)中的工作任務(wù)和要求，強(qiáng)調(diào)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好帶頭作用，認(rèn)真組織理論學(xué)習(xí)，開展讀書心得體會(huì)交流、組織黨建工作征文等形式多樣的實(shí)踐教育活動(dòng)。為深化學(xué)習(xí)成果，組織廣大黨員和積極分子赴井岡山開展黨性鍛煉活動(dòng)。按照機(jī)關(guān)黨委要求，立足招標(biāo)行業(yè)，結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、和諧單位建設(shè)、文明單位建設(shè)等工作，全面開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。認(rèn)真做好組織發(fā)展、支部建設(shè)，黨委日常管理等工作，積極發(fā)揮宣傳欄和黨委網(wǎng)頁(yè)的作用，使黨員群眾及時(shí)了解掌握黨委布置的學(xué)習(xí)內(nèi)容。
過去一年中，針對(duì)司法部門立案調(diào)查、職工群眾思想出現(xiàn)波動(dòng)的情況，在配合司法部門工作的同時(shí)，中心黨委按照部黨組要求，及時(shí)開展疏導(dǎo)教育工作，要求廣大黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認(rèn)識(shí)，講黨性、講原則，用黨的紀(jì)律要求自己，按規(guī)行事，相信組織，依靠組織，共同維護(hù)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定。努力把廣大職工干部的思想統(tǒng)一到部黨組貫徹落實(shí)中央決策的具體措施上來，把力量凝聚到實(shí)際工作中，要求各部門、各單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)起責(zé)任，不折不扣執(zhí)行工作紀(jì)律，重大問題集體決策并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)司局的大力支持下，目前中心各項(xiàng)行業(yè)管理、招標(biāo)業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理等工作開展正常，學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建和廉政建設(shè)不斷加強(qiáng)。
二、以拓展職能為核心，確保行業(yè)工作持續(xù)發(fā)展
行業(yè)協(xié)調(diào)管理工作一直是中心重點(diǎn)工作之一，招標(biāo)中心繼續(xù)加強(qiáng)行業(yè)工作的力度，提高技術(shù)支持和服務(wù)保障力度，行業(yè)管理、政策協(xié)調(diào)工作成效顯著，行業(yè)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，有力鞏固了中心的地位。
(一)加強(qiáng)與上級(jí)招標(biāo)管理部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。
招標(biāo)中心繼續(xù)重視與上級(jí)招標(biāo)管理部門的溝通，與工信部、國(guó)家發(fā)改委相關(guān)司局進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，向部相關(guān)部門聯(lián)系匯報(bào)中心情況，與人事司、產(chǎn)業(yè)司、規(guī)劃司等相關(guān)司局聯(lián)系落實(shí)中心職責(zé)和新一輪技術(shù)改造項(xiàng)目招標(biāo)管理工作，配合部有關(guān)司局開展技術(shù)支持和服務(wù)保障工作。同時(shí)根據(jù)中心工作需要，督促有關(guān)部門日常聯(lián)系發(fā)改委、商務(wù)部、建設(shè)部、財(cái)政部等招標(biāo)管理部門，促進(jìn)招標(biāo)核心工作開展。為了爭(zhēng)取工作職能，中心從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，向部人教司修改上報(bào)了中心的“三定方案”建議稿。此外有關(guān)部門協(xié)助規(guī)劃司等司局開展了工信領(lǐng)域項(xiàng)目監(jiān)督檢查、大量管理辦法起草、征求意見反饋工作。中心圍繞工信部的工作重點(diǎn)，加強(qiáng)聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為爭(zhēng)取部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)司局的支持與信任、深入開展行業(yè)工作發(fā)揮了重要作用。
(二)協(xié)助做好中央投資項(xiàng)目招標(biāo)資格管理工作。
從4月起，中心有關(guān)部門協(xié)助國(guó)家發(fā)改委投資司開展了第四批中央投資項(xiàng)目招標(biāo)機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定復(fù)核工作，對(duì)復(fù)核程序、原則和方法做出了有效改進(jìn)，使之更加科學(xué)合理、公平公正。從材料接收、組織專家封閉復(fù)核、提出資格建議、提交評(píng)審到資格質(zhì)詢、公示期答疑、評(píng)審結(jié)果公示、召開工作會(huì)議并頒發(fā)資格證書，各項(xiàng)工作分工明確，銜接順暢，井井有條，有力保障了中央投資項(xiàng)目招標(biāo)資格認(rèn)定工作的開展。在進(jìn)行資格認(rèn)定工作的同時(shí)，中心有關(guān)部門逐步實(shí)施了中央投資項(xiàng)目招標(biāo)的日常管理工作，配合國(guó)家發(fā)改委修改《中央投資項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定管理辦法》(第36號(hào)令)，檢查了各機(jī)構(gòu)報(bào)送的《招標(biāo)項(xiàng)目情況報(bào)告》，日常辦理了大量證書變更和換證，對(duì)209家獲得資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了年檢。另外，按照投資司的要求，從8月起在《中國(guó)招標(biāo)》周刊上增設(shè)了“中央投資項(xiàng)目管理工作宣傳專欄”，及時(shí)報(bào)道管理工作動(dòng)態(tài)。中心有關(guān)部門多次參加投資司在上海、北京等地召開的工作座談會(huì)、專題會(huì)議，協(xié)助投資司召開了“中央投資項(xiàng)目招標(biāo)業(yè)績(jī)報(bào)送工作培訓(xùn)會(huì)”，制定了《中央投資項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)業(yè)績(jī)核查規(guī)范》，參加了中央投資項(xiàng)目檢查工作會(huì)議等。這些工作的順利開展，全面發(fā)揮了中心的技術(shù)支持作用，很好地展示了中心在行業(yè)中的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。
(三)深入研究工業(yè)領(lǐng)域招標(biāo)管理的思路。
中心劃歸工業(yè)和信息化部以來，探索工業(yè)領(lǐng)域招標(biāo)管理的新思路，成為中心的重點(diǎn)研究工作之一。中心根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)的明確要求，組織了有關(guān)工業(yè)領(lǐng)域技術(shù)改造項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理工作的座談會(huì)，積極研究建立工業(yè)領(lǐng)域技術(shù)改造項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理體制。中心有關(guān)部門協(xié)助部規(guī)劃司起草了工信部參加招標(biāo)投標(biāo)部際聯(lián)席、工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理、有形市場(chǎng)管理等會(huì)議的議題和發(fā)言材料;修改招標(biāo)相關(guān)管理辦法、各類招標(biāo)文件范本;協(xié)助開展了部屬單位政府投資和使用國(guó)有資金項(xiàng)目的重點(diǎn)檢查工作;推薦專業(yè)人員代表工信部參與由國(guó)家發(fā)改委組織的《簡(jiǎn)明工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)范本》的編制起草和修訂工作;參與了直屬單位基本建設(shè)工作會(huì)議，對(duì)參會(huì)的部所單位進(jìn)行了招標(biāo)投標(biāo)采購(gòu)的專業(yè)培訓(xùn);協(xié)助編制了部屬單位建設(shè)項(xiàng)目管理軟件等工作。工業(yè)領(lǐng)域招標(biāo)管理制度研究工作緊緊圍繞了部中心工作開展，是對(duì)我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)管理體制的必要補(bǔ)充和完善。
(四)積極開展系統(tǒng)交流與行業(yè)服務(wù)工作。
中心積極開展全國(guó)招標(biāo)中心系統(tǒng)交流與行業(yè)服務(wù)工作，參加了華東、西部地區(qū)的三次片區(qū)工作會(huì)議。12月上旬在太原組織召開了全國(guó)招標(biāo)中心系統(tǒng)專題工作座談會(huì)，交流了招標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，分析了系統(tǒng)共性問題并研究了協(xié)調(diào)解決的辦法。在系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革改制、事業(yè)單位改革的問題上，中心根據(jù)工信部轉(zhuǎn)來的中編辦《關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革意見》征求意見通知的要求，組織專門力量進(jìn)行了研究，結(jié)合系統(tǒng)事業(yè)單位改革情況，就改革方案的總體思路提出了四點(diǎn)意見。中心有關(guān)部門提出了《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例(征求意見稿)》和《政府采購(gòu)法實(shí)施條例(征求意見稿)》的修改意見和建議。根據(jù)《國(guó)家發(fā)展改革委辦公廳關(guān)于請(qǐng)協(xié)助提供有關(guān)材料的函》的要求，組織專門隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)研并形成了《目前招標(biāo)投標(biāo)工作中存在的問題及建議》上報(bào)。按照相關(guān)部委和司局的要求，編寫了《關(guān)于提供招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域有關(guān)情況的說明》和《機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)管理工作歷史回顧與展望》課題研究報(bào)告。中心利用《中國(guó)招標(biāo)》和中國(guó)機(jī)械設(shè)備成套工程協(xié)會(huì)等平臺(tái)，積極開展對(duì)外宣傳、理論研究、國(guó)際交流、會(huì)議報(bào)道和專業(yè)培訓(xùn)等行業(yè)服務(wù)工作，為促進(jìn)系統(tǒng)和行業(yè)的不斷發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
三、以業(yè)務(wù)開拓和質(zhì)量管理為中心，保持招標(biāo)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)
招標(biāo)主業(yè)是中心生存發(fā)展的生命線，中心繼續(xù)高度重視業(yè)務(wù)工作，指導(dǎo)中招公司等各公司班子，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，狠抓項(xiàng)目開拓，完善質(zhì)量管理，招標(biāo)主業(yè)繼續(xù)取得可喜成績(jī)。
(一)中招公司業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。
在面臨不利內(nèi)外環(huán)境的情況下，中招公司盡力確保公司人心穩(wěn)定，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作正常開展，一年來公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和效益實(shí)現(xiàn)了較大增長(zhǎng)。從招標(biāo)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)情況看，1月1日至12月31日，公司已開標(biāo)項(xiàng)目共計(jì)2993個(gè)，委托金額709.73億元，預(yù)計(jì)中標(biāo)金額626.08億元，已接受委托尚未開標(biāo)的項(xiàng)目為1083個(gè)。同比，已開標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量增長(zhǎng)21.96%，委托金額增長(zhǎng)20.40%，預(yù)計(jì)中標(biāo)金額增長(zhǎng)19.48%。從分項(xiàng)業(yè)績(jī)來看，在工程建設(shè)項(xiàng)目方面，委托金額增長(zhǎng)6.56%，中標(biāo)金額增長(zhǎng)8.31%;在機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)項(xiàng)目方面，根據(jù)中國(guó)國(guó)際招標(biāo)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，委托金額和中標(biāo)金額均排名第一;在政府采購(gòu)項(xiàng)目方面，委托金額和中標(biāo)金額同比分別增長(zhǎng)了15.87%和14.16%。中招公司一年來業(yè)績(jī)的持續(xù)較快增長(zhǎng)，主要得益于以下三方面工作。
一是強(qiáng)化業(yè)務(wù)質(zhì)量管理。長(zhǎng)期以來，公司高度重視業(yè)務(wù)質(zhì)量的管理，重視對(duì)出現(xiàn)的重大質(zhì)疑或投訴項(xiàng)目的調(diào)查和處理，重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的落實(shí)，始終如一地堅(jiān)持“三級(jí)負(fù)責(zé)、一進(jìn)一出”業(yè)務(wù)質(zhì)量審核制度。
二是重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。面對(duì)新的外部環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和規(guī)范，積極研究制定加強(qiáng)收入和資金管理的有關(guān)辦法。同時(shí)認(rèn)真配合上級(jí)及有關(guān)部門對(duì)公司財(cái)務(wù)的調(diào)查工作。
三是嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制。在先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制下，各部門努力克服困難，積極開發(fā)項(xiàng)目，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，公司完成了責(zé)任制規(guī)定的各項(xiàng)總體承諾指標(biāo)。
中招國(guó)際會(huì)展公司在中招公司的管理下，實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)績(jī)的平穩(wěn)增長(zhǎng)。會(huì)展公司參與了107-108屆春秋兩季廣交會(huì)并得到了特裝布展施工單位資質(zhì)認(rèn)證，籌劃了發(fā)改委第八屆中青年干部經(jīng)濟(jì)研討會(huì)、國(guó)家糧食局第二屆書畫展，承建了商務(wù)部深圳高交會(huì)專館和部分工信部專館的搭建工作，負(fù)責(zé)北京市西城區(qū)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展示中心的整體市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)工作等。會(huì)展公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，不但順利完成了年初制定的目標(biāo)和任務(wù)，而且各項(xiàng)工作都取得了顯著成績(jī)。
(二)中招國(guó)發(fā)逐步實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。
中招國(guó)發(fā)工程項(xiàng)目管理公司進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)、拓寬市場(chǎng)，企業(yè)運(yùn)行機(jī)制不斷完善，服務(wù)質(zhì)量明顯提升。全年投資咨詢、項(xiàng)目管理及招標(biāo)業(yè)務(wù)新簽合同135個(gè)，營(yíng)業(yè)收入2600萬元，比去年增長(zhǎng)26%。全年共實(shí)現(xiàn)盈利336萬元，比去年增長(zhǎng)25%。其中投資咨詢利潤(rùn)占17.7%，工程項(xiàng)目管理利潤(rùn)13.27%，監(jiān)理業(yè)務(wù)約占6%。經(jīng)過近幾年發(fā)展，國(guó)發(fā)公司已經(jīng)建立較為穩(wěn)定的項(xiàng)目渠道，培養(yǎng)出一支精干的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，形成了高效的工作程序和管理方法，在工程咨詢、項(xiàng)目管理領(lǐng)域正在形成自己的優(yōu)勢(shì)和特色，為打造自身品牌奠定了良好基礎(chǔ)。
(三)周刊社刊物水平不斷提高。
《中國(guó)招標(biāo)》周刊社在全社職工的共同努力下，媒體運(yùn)營(yíng)工作取得較好成績(jī)?？绶e極協(xié)助中心有關(guān)行業(yè)管理工作，配合中招公司編輯出版《豐報(bào)》，積極參與各種行業(yè)會(huì)議和活動(dòng)，選擇重點(diǎn)深入報(bào)道，大力從正面宣傳招標(biāo)行業(yè)，宣傳招標(biāo)機(jī)構(gòu)，做行業(yè)對(duì)外宣傳的主陣地。進(jìn)一步充實(shí)專業(yè)人員，建立專家?guī)欤岣咿k刊質(zhì)量。新增《中央投資項(xiàng)目招標(biāo)管理專欄》、《招標(biāo)師考試專欄》等欄目，對(duì)選材思路進(jìn)行梳理，一些招標(biāo)案例和理論文章在業(yè)內(nèi)反響熱烈，受到讀者的好評(píng)，行業(yè)影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。繼續(xù)以理事會(huì)制度大力拓展發(fā)行，改革廣告代理，加強(qiáng)培訓(xùn)范圍，探索出版專刊，加強(qiáng)《中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)》運(yùn)營(yíng)和軟件開發(fā)效益， 經(jīng)營(yíng)工作完成年初制定的目標(biāo)，連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)盈利，進(jìn)一步增強(qiáng)了刊社自主生存的能力。
四、以服務(wù)保障為重點(diǎn)，內(nèi)部管理水平進(jìn)一步提高
在中心面臨困難的特殊情況下，以保穩(wěn)定、保發(fā)展為核心開展內(nèi)部管理工作，克服困難，堅(jiān)守崗位，以協(xié)調(diào)和服務(wù)為宗旨，在政務(wù)運(yùn)作、人事和人力資源管理、財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理等方面完善制度，提高水平，為中心各項(xiàng)行業(yè)和業(yè)務(wù)工作的開展提供了有力保障。
政務(wù)部門嚴(yán)格落實(shí)職責(zé)分工，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，增強(qiáng)服從大局的責(zé)任意識(shí);堅(jiān)持值班制度，規(guī)范辦事程序，進(jìn)行值班日志和工作日志編寫;積極做好主任辦公會(huì)議、專題辦公會(huì)議的組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)政務(wù)工作的督辦檢查工作;完成有關(guān)外事管理、信訪和有關(guān)專項(xiàng)工作任務(wù)，有效保證了中心政務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的通暢高效。人事部門在人手少、任務(wù)重的條件下完善人事工作管理制度，會(huì)同綜合部門繼續(xù)完善“三定方案”建議稿，完成了年度職工的考核評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)班子的述職、法人證書年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼年檢、應(yīng)屆畢業(yè)生接收、職工因私出國(guó)(境)的相關(guān)備案以及部人事部門交辦的大量統(tǒng)計(jì)、自查、總結(jié)等工作。重視老干部管理，積極組織離退休干部舉辦各種活動(dòng)，協(xié)調(diào)解決困難。財(cái)務(wù)部門積極查找自身不足和存在的問題，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。組織財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)法律政策、財(cái)務(wù)制度，鉆研專業(yè)知識(shí)，正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)，正確行使權(quán)限;完成了中心及下屬五個(gè)單位的所得稅匯算清繳、報(bào)表審計(jì)工作;繼續(xù)按照“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作要求，建立防治“小金庫(kù)”的長(zhǎng)效機(jī)制。資產(chǎn)部門完成了日常國(guó)有資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理工作，建立健全了國(guó)有資產(chǎn)管理平臺(tái);積極配合中招公司改制后的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，完成了年度國(guó)有資產(chǎn)決算編制和配置計(jì)劃編報(bào)工作。加強(qiáng)對(duì)外投資和出租資產(chǎn)的管理，按照管理工作制度和流程，全面、細(xì)致地理順投資管理與資產(chǎn)管理工作。
在行政后勤和物業(yè)服務(wù)保障方面，有關(guān)部門保障辦公樓正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完成機(jī)要交換任務(wù)，提高車輛服務(wù)水平，加強(qiáng)停車場(chǎng)管理，做好節(jié)能減排，完成職工體檢組織;重視安全工作，做好安全巡查，開展 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，杜絕安全隱患。工會(huì)、婦聯(lián)、共青團(tuán)等群眾組織積極承擔(dān)起為職工服務(wù)的義務(wù)，積極開展老干部走訪慰問活動(dòng)、組織參加 “三八”婦女節(jié)的文藝演出等活動(dòng)，組織職工開展了春季登山踏青、乒乓球比賽，參加部籃球賽等多種多樣的文體活動(dòng)，豐富了干部職工的業(yè)余生活，為全體職工創(chuàng)造了寬松和諧、健康向上的辦公和生活環(huán)境。
一年來，各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)，中心已經(jīng)具備較好體制機(jī)制和較強(qiáng)實(shí)力，但工作中遇到的困難局面不容忽視，自身迫切需要解決的問題也突出存在。一是中心三定方案尚未落實(shí)，影響行業(yè)工作開展;二是中招公司股權(quán)變更不順利引起職工隊(duì)伍不穩(wěn);三是司法調(diào)查給各項(xiàng)工作帶來重大影響;四是影響長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一些核心問題仍未解決。針對(duì)上述問題，下一步要通過建設(shè)和諧單位的一系列工作來努力加以解決，在完善班子建設(shè)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、關(guān)心職工生活、培育中招文化等方面抓好貫徹和落實(shí)。
招標(biāo)中心的工作任務(wù)是：以鄧小平理論、“三個(gè)代表” 重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞全國(guó)工業(yè)和信息化工作會(huì)議精神，拓展行業(yè)職能，穩(wěn)固業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，解決突出矛盾，創(chuàng)建和諧單位，樹新風(fēng)，講正氣，克服困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力保障中心各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。全中心將圍繞這一任務(wù)，以建設(shè)和諧單位為核心，重點(diǎn)做好以下工作。突出廉政，全面加強(qiáng)黨的工作;關(guān)心群眾，全力維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定;精心準(zhǔn)備，積極編制十二五規(guī)劃;大力協(xié)調(diào)，推動(dòng)工業(yè)領(lǐng)域招標(biāo)管理工作盡早啟動(dòng);總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)加強(qiáng)中央投資項(xiàng)目招標(biāo)管理;全力支持，保障招標(biāo)主業(yè)做大做強(qiáng);不斷探索，繼續(xù)完善業(yè)務(wù)體系建設(shè);完善制度，進(jìn)一步理順內(nèi)部關(guān)系;加強(qiáng)管理，防范和化解經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn);積極穩(wěn)妥，盡快完成中招公司股權(quán)變更。通過這些工作不斷提高對(duì)部中心工作的技術(shù)支持和服務(wù)保障水平，在深化行業(yè)協(xié)調(diào)管理，保持招標(biāo)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)，努力開創(chuàng)招標(biāo)工作的新局面。
非油品管理崗述職報(bào)告篇三
客服中心從組建到現(xiàn)在，整整經(jīng)歷了一個(gè)春秋，縱觀20__年客服中心全年的工作，基本在按照規(guī)劃思想執(zhí)行，努力朝做醫(yī)院“服務(wù)標(biāo)兵”和“重要營(yíng)銷分支”的目標(biāo)奮斗，也取得了一定的效果，但是也存在很多問題，包括業(yè)務(wù)上和內(nèi)部管理上，比如上半年和下半年的團(tuán)隊(duì)氣氛明顯出現(xiàn)異常情況，現(xiàn)本人從以下幾方面重點(diǎn)對(duì)20__年客服中心管理工作不足點(diǎn)做簡(jiǎn)單的述職。
第一方面：管理者本身不足
要點(diǎn)：威信
1) 過于人性化，缺少威信：
2) 執(zhí)行力方面缺少韌性：在制度執(zhí)行方面;
3) 未能與同事達(dá)到共鳴效果：同事給予管理上的支持力度不夠;
5) 自身思想存在不成熟的地方：
【備注】鄭重向所有同事道歉，并在20__年盡最大能力去改正!
第二方面：團(tuán)隊(duì)成員的不足
1) 上進(jìn)需求欲望不足：日常自身學(xué)習(xí)不足等;
2) 自身綜合素質(zhì)要求不高，自由、散漫：
3) 大局觀不強(qiáng)、小團(tuán)體利益作祟：
4) 自身工作目標(biāo)性不強(qiáng)：
5) 主管能動(dòng)性欠缺：
6) 缺少總結(jié)分析能力：
8) 作為社會(huì)的人，要學(xué)會(huì)相互尊重：上下級(jí)、同事之間等;
第三方面：20__年管理目標(biāo)：
將客服中心打造為一支高效、和諧、有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍!
2) 加強(qiáng)制度執(zhí)行力度：
3) 用人管理方面：借用原蒙牛集團(tuán)牛根生董事長(zhǎng)的用人制度：
有德有才，堅(jiān)決重用;有得無才，培養(yǎng)使用;
有才無德，限制錄用;無才無德，堅(jiān)決不用;
誠(chéng)信待人，認(rèn)真做事。
非油品管理崗述職報(bào)告篇四
七是進(jìn)一步完善化驗(yàn)室建設(shè)。根據(jù)需要分別購(gòu)進(jìn)了面筋檢測(cè)儀等先進(jìn)的糧食品質(zhì)檢測(cè)設(shè)備，使化驗(yàn)室檢測(cè)能力進(jìn)一步提高，了不能做品質(zhì)鑒定的歷史，為我?guī)炜茖W(xué)儲(chǔ)糧提供了可靠數(shù)據(jù)。
我?guī)鞆V大干部職工，以對(duì)黨，對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，嚴(yán)格遵守倉(cāng)儲(chǔ)保管制度，規(guī)范性、按部就班、有章可循的開展倉(cāng)儲(chǔ)工作。三年來，沒有發(fā)生一起露、發(fā)熱、霉變等壞糧事故，儲(chǔ)糧質(zhì)量良好，品質(zhì)穩(wěn)定，“一符”、“三專”、“四落實(shí)”達(dá)標(biāo)，全年綠色儲(chǔ)糧率達(dá)到99%，科保率達(dá)到1%；在定州直屬庫(kù)管理的代儲(chǔ)庫(kù)中連續(xù)三年保持紅旗單位稱號(hào)，倉(cāng)儲(chǔ)工作受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
做為大型現(xiàn)代化儲(chǔ)備糧庫(kù)，我們不滿足現(xiàn)有的保糧措施，在應(yīng)用機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、糧情電子檢測(cè)等儲(chǔ)糧措施的同時(shí)，積極探索科學(xué)儲(chǔ)糧新方法，實(shí)行“低溫儲(chǔ)糧、綠色儲(chǔ)糧”。具體做法是：一是用塑料薄膜和8mm厚的泡沫隔溫板密閉門窗、風(fēng)道口，保證倉(cāng)房良好密閉性，減緩了外界環(huán)境對(duì)儲(chǔ)糧的影響；二是利用冬季低溫的有利時(shí)機(jī)，積極開展機(jī)械通風(fēng)，通風(fēng)前制定通風(fēng)計(jì)劃，24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)通風(fēng)情況，取得了較好的降溫降水效果，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)內(nèi)糧堆的控溫。通過開展“低溫儲(chǔ)糧、綠色儲(chǔ)糧”，有效減緩了糧食陳化速度，保持了儲(chǔ)糧品質(zhì)，大大降低了費(fèi)用開支，現(xiàn)儲(chǔ)糧粘度為6.，面筋吸水量為184%，色澤氣味正常。
我?guī)於跀U(kuò)建工作于xx年11月底完工，12月18日通過驗(yàn)收。工程擴(kuò)建期間，廣大干部職工與施工單位團(tuán)協(xié)作，建立健全工程管理體系和質(zhì)量目標(biāo)保證措施，落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格資金管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，精心組織，精心施工，按時(shí)保質(zhì)完成了擴(kuò)建工作。目前，我?guī)爝_(dá)到了設(shè)計(jì)倉(cāng)容2.35億斤規(guī)模，倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械設(shè)備、糧情檢測(cè)等各項(xiàng)配套設(shè)施完善，成為現(xiàn)代化大型儲(chǔ)備糧庫(kù)。
財(cái)務(wù)工作按照“嚴(yán)格管理，嚴(yán)格制度，嚴(yán)格責(zé)任””的要求，加強(qiáng)中央儲(chǔ)備糧費(fèi)用補(bǔ)貼管理，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持購(gòu)物申報(bào)審批制和費(fèi)用開支“一支筆”審批制，確保了資金的完整和使用效率，保證了擴(kuò)建工程資金的及時(shí)準(zhǔn)確撥付，確保了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全保密，保證了統(tǒng)計(jì)帳、會(huì)計(jì)帳與保管帳的帳實(shí)相符。
為確保中央儲(chǔ)備糧的安全，一是根據(jù)庫(kù)內(nèi)實(shí)際情況制定了值班、庫(kù)內(nèi)巡查、出入庫(kù)檢查、庫(kù)內(nèi)防火、安全用電等各項(xiàng)安全制度，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保了全年安全生產(chǎn)。
總之，總一年來來的工作，有成績(jī)，也有不足。5年為我?guī)煺归_了新的篇章，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的工作精神，以求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新的工作態(tài)度，再接再歷，爭(zhēng)取更大的工作成績(jī)。
非油品管理崗述職報(bào)告篇五
在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責(zé)，從而提高工作效率。業(yè)績(jī)的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。
在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實(shí)搞好工作，務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時(shí)的工作中，我十分關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn)，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，僅有付出，才有回報(bào)，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠(chéng)。
在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事。誠(chéng)懇對(duì)待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的！我在工作中注重講信譽(yù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。所以，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎(jiǎng)懲公正合理，員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>
一年來，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心，員工之間有愛心，團(tuán)隊(duì)合作有決心，大家對(duì)收入有信心！