每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧
土建工程師競聘稿篇一
本人于x年x月份加入發展有限公司，入職后在工程部任務，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內渡過“順應期”，盡快順應任務環境，快速轉換角色。
一、新的崗位，新的挑戰
來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務中，同時在企業抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現。土建工程師是一個對實際任務經歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經過任務中鍛煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應任務中的學問技藝，使自我希望經過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。
二、標準本人的言行，做合格的職員
在工程部任務,免不了要與高低左右及社會各界聯絡,我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導,做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從，關于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關系，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人。
三、加強進修，進步現場工程管理程度
在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的根底。
對監理公司的管理，首先應充分支撐監理的任務，其次要檢查、督促、指導監理的任務，對待監理日常任務不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監理的力氣，常常能夠獲得優良的成效。
在工程協調上保持以合同為根據，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協調的手段是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，全體成效最好。
在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵掌握節點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質量掌握做到事前、事中、事后掌握，關鍵是進程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準、零碎、統一、有條理。
四、盡心履職,一心一意當好稱職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權力,只有承當義務、帶頭任務的義務。在平常的任務中,對指導交辦的任務,從不斤斤計較,保質保量完成;對本人分外的任務也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務協調上,做到真誠相待,互幫互學。
最初，我想說的是，我需求做到的就是成為一個優良的員工。
土建工程師競聘稿篇二
1、熟悉了解公司各項規章制度
我于20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。透過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自我，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項工程的結構，現場狀況
作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構狀況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，透過研究和分析，我對項目施工管理的實際狀況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制帶給了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際狀況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理帶給保障。透過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的了解，也使自我下一步工作更加明確。
4、分析20xx年天氣狀況
為了完成20xx年公司的項目開發任務，并做出科學而且貼合實際的20xx年工程部的工作資料以及項目施工進度計劃，我對20xx年全年的天氣狀況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預測，同時將天氣狀況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。
20xx年即將隨風逝去，回想自我在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，又礙于面子，不用心向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能到達優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，透過公司這個平臺到達資源共享，從而提高自我的業務水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中，個性是項目開發的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達事倍功半的效果，領導不滿意不說，自我還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能到達事半功倍的效果。
3、專業面狹窄
作為一個現代化人才，他就應是一專多能的，這樣的人才才貼合時代以及公司的需求。自我的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，個性是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下推薦。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。
熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商理解合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的推薦時，首先想到要遵守合同，對采納推薦可能帶來的經濟問題要有充分估計。
2、質量控制
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。
承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要透過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。
經常深入工地了解狀況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。個性強調帶著問題下工地進行調查研究。
3、進度控制
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。
4、加強全員經營意識
許多人錯誤認為項目開發只是工程部和銷售部的事情，與自我部門關系并不是很大。其實項目開發相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。個性是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自我，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也期望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自我的力量。
土建工程師競聘稿篇三
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！轉眼間，來到xxx公司已經快四個月了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗多，現將本人工作總結匯報如下：
自14年6月份入職后，領導分配給我的工作任務是協助孫工負責會所、臨建板房、現場施工道路以及雙拼別墅樣板房的技術質量支持工作。這段時間我在做好會所場地測量放線、控制雙拼別墅樣板房施工質量等本職工作的同時，認真學習了公司管理條列，熟悉工程部的工作流程，了解工作方法；認真研究施工圖紙，學習相關的法律法規及技術規范。在短時間內掌握了工程部管理工作要領，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作。
8月份開始，我的工作任務是與顧工共同負責會所鋼結構、土建的綜合管理以及a-04地塊施工管理工作。主要工作內容是控制施工進度及質量，督促各施工單位按計劃施工，對于施工過程中發現的問題及時跟進處理，必要時向上級匯報，并反饋落實到施工單位，對施工單位存在的問題及時指出，下發工作聯系單并及時跟進，確保施工質量。主要完成工作有：
1、會所剪力墻澆筑完成、毛石擋墻砌筑完成、一層板腳手架支設完成50%；
2、鋼結構柱、主梁基本吊裝完成；
3、a-04地塊地質詳勘、原地貌標高測量、車庫邊界線測量放線完成；
4、1#車庫土方挖運完成、組織一公司進場開始清槽施工；
5、b-1/b-2棟土方挖運完成60%；
6、協調各施工單位用土工作。
8月份，公司組織前往xxx等地參觀學習，并在xxx進行了為期4天的erp系統培訓。通過對xxx等項目的參觀學習，了解了公司發展及管理方針，針對不同項目學習了不同的項目運作模式，將各項目的優點進行匯總，并運用到泰安項目中。通過erp系統項目管理模塊的培訓，熟悉了erp系統的原理及操作模式，借助erp系統，將項目管理進行細致劃分，從計劃制定到最后的審核實施，詳細掌握了一套系統的操作流程。通過對計劃審核的分層控制，將具體責任明確，落實到個人，避免了現實工作中的推諉拖延等問題，真正的做到將項目運行按規定執行。
工作是辛苦的，也是快樂的，很欣慰能夠融入xxx公司這個大家庭中。通過這幾個月的工作，我學到了很多，收獲了很多，但同時也發現了一些不足，像處理問題不夠果斷，溝通不夠簡明等，降低了工作效率。在以后的時間里我要更加努力地提高自己，在工作中學習，在問題中發現不足，認真熟悉圖紙，從最基本的做起，在工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規劃與總結，用自己的實際行動來為公司的發展貢獻一份力量。
謝謝大家！
工程部 xxx x年x月x日
土建工程師競聘稿篇四
我自20xx年11月2日進公司，目前在工程部任現場土建工程師，主要負責土建工程的施工質量、進度及成本控制等工作。
經過這一段時間在施工現場對施工單位的工作監督，在后期質量進度應及時對施工單位的管理，應以合同、相關規范嚴格把好質量關，在施工組織程序上也需嚴格審核，一定要站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，認真處理好每件事，達到工程的順利竣工完成并保證工程質量。在質量控制上做到事前、事中、事后的控制，現場過程中的控制極為重要，嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性。
作為一名土建工程師應做到盡職盡責，認真完成領導交代的各項任務，同事之間以誠相待，相互學習，相互幫助。至今我到公司已兩個月，也鑒于工作的實際情況，請公司給予我辦理轉正申請，請領導批準，謝謝！
報告人：
20xx年1月2日
土建工程師競聘稿篇五
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！轉眼間，來到xxx公司已經快四個月了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗多，現將本人工作總結匯報如下：
自6月份入職后，領導分配給我的工作任務是協助孫工負責會所、臨建板房、現場施工道路以及雙拼別墅樣板房的技術質量支持工作。這段時間我在做好會所場地測量放線、控制雙拼別墅樣板房施工質量等本職工作的同時，認真學習了公司管理條列，熟悉工程部的工作流程，了解工作方法；認真研究施工圖紙，學習相關的法律法規及技術規范。在短時間內掌握了工程部管理工作要領，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作。
8月份開始，我的工作任務是與顧工共同負責會所鋼結構、土建的綜合管理以及a-04地塊施工管理工作。主要工作內容是控制施工進度及質量，督促各施工單位按計劃施工，對于施工過程中發現的問題及時跟進處理，必要時向上級匯報，并反饋落實到施工單位，對施工單位存在的問題及時指出，下發工作聯系單并及時跟進，確保施工質量。主要完成工作有：
1、會所剪力墻澆筑完成、毛石擋墻砌筑完成、一層板腳手架支設完成50%；
2、鋼結構柱、主梁基本吊裝完成；
3、a-04地塊地質詳勘、原地貌標高測量、車庫邊界線測量放線完成；
4、1#車庫土方挖運完成、組織一公司進場開始清槽施工；
5、b-1/b-2棟土方挖運完成60%；
6、協調各施工單位用土工作。
8月份，公司組織前往xxx等地參觀學習，并在xxx進行了為期4天的erp系統培訓。通過對xxx等項目的參觀學習，了解了公司發展及管理方針，針對不同項目學習了不同的項目運作模式，將各項目的優點進行匯總，并運用到泰安項目中。通過erp系統項目管理模塊的培訓，熟悉了erp系統的原理及操作模式，借助erp系統，將項目管理進行細致劃分，從計劃制定到最后的審核實施，詳細掌握了一套系統的操作流程。通過對計劃審核的分層控制，將具體責任明確，落實到個人，避免了現實工作中的推諉拖延等問題，真正的做到將項目運行按規定執行。
工作是辛苦的，也是快樂的，很欣慰能夠融入xxx公司這個大家庭中。通過這幾個月的工作，我學到了很多，收獲了很多，但同時也發現了一些不足，像處理問題不夠果斷，溝通不夠簡明等，降低了工作效率。在以后的時間里我要更加努力地提高自己，在工作中學習，在問題中發現不足，認真熟悉圖紙，從最基本的做起，在工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規劃與總結，用自己的實際行動來為公司的發展貢獻一份力量。
謝謝大家！
工程部
xxxx年x月x日
土建工程師競聘稿篇六
尊敬的公司領導：
您好
首先想對您說聲謝謝，您在工作上給予的信任和指導，讓我在任何時候內心都洋溢著感激之情。可是今天我不得不鼓起勇氣，提交這份辭職報告。
來公司半年多，在公司的這段時間大家相處融洽和睦，在這里有過歡笑和收獲，也學到了一些終生受益的東西。然而工作上毫無成就感總讓自己彷徨、迷茫。雖然我還是繼續以前的學習模式，身邊周圍還有眾多資深的工程師，吃住條件又這么好，但我感覺我的專業水平一點都沒有提高，也許真的是紙上談兵太膚淺了。我越來越堅信在工作中學習的道理，我想在實際工程上積累經驗。所以最近一兩個月來，每每聽到工地施工的聲音我是徹夜難眠，我覺得是該收拾頹廢的心上工地了，我一直把工地視為我人生中的戰場。
除此之外還有一些其他的個人因素加速而堅定了我的離開。因為來海南我給自己定的目標就是兩到三年內做到甲方的工程師，但我現在的基礎還沒打牢，所以我還得親身去施工工地系統地跟進幾個完整的工程，以便提高自己的專業水平及施工管理能力。如果說做工程師是我的理想，可能貽笑大方，但的確是我畢業后工作中給自己定的.目標，做工程師或者做項目經理，并不是說為我個人生存或職業上獲多少光榮，其實最原始最純粹的想法就是我能為那些常年在外做建筑工的親戚們做點事情，他們沒工干的時候我能給他們介紹工干，這樣也不枉他們那樣支持我念這么多年的書。我不是一個很優秀的人，但我會為我這些最樸實的想法和選擇，充滿毅力、不遺余力、有智慧、有膽略地去想去做。年后我有個親戚讓我給他找工干，但是我辦不到，我很內疚，而且情緒和思想上有過波動。我猛然發現我離自己的目標很遠了。
最后，感謝您對我工作與生活上的幫助，給予我成長的環境，給予我發展的舞臺，感謝對我的信任。我會在之后的一兩天里，用一樣的熱情，用一樣的投入，站好最后的崗，結束最后的工作，劃一個完整的句號。
祝愿公司蒸蒸日上!
此致
敬禮!
申請人：xx
20xx年xx月x日
(2)
各位領導。
自從××××年入職以來，使我在xx開發。由于您對我的能力的信任。轉眼快×年過去了。對此我深懷感激，我一直都很享受這份工作，我都很滿意各行各業各職位的辭職報告和面試題這里有job006面試題網。但。經過這兩年在公司從事的xx開發和xx管理工作：二零零三年七月xx日再來，甚至個人喜好。
對于由此為公司造成的不便，xx管理等領域學到了很多知識，若你容許的話。誠然，對我的申請予以考慮并批準為盼：我可能會在×月份某個你覺得方便的時候離開公司，論工作環境、積累了一定的經驗，并希望能與今年x月xx日正式離職，我不得不向公司提出申請，并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰，使我得以加入公司。
當然，我愿意，我深感抱歉。希望你能早日找到合適的人手接替我的工作.
此致
敬禮!
申請人：xx
20xx年xx月x日
土建工程師競聘稿篇七
尊敬的公司領導：
自從20xx年進入公司，轉眼間三年多已經過去，也從開始的xxx項目，轉戰到了xxx項目，回首這一年時間內心不禁感慨萬千，能在公司這么大的項目上工作學習，不由得感到自己的幸運！非常感謝相關領導給我這個成長的平臺！因此自己也非常珍惜這個來之不易的機會,我在工作中不斷的學習進步，迅速的提升自身的專業素質與技能，在公司的大環境里使我懂得了很多，學習到了很多，使自己專業能力有了很大突破，領導和同事給予了我很多的支持與幫助，為我學習工作中點破了很多迷津！現將xxx項目工作中所做工作總結匯報如下：
生產任務完成情況：
采用書面形式進行記錄，給領導提出來，得到明確處理意見之后再進行施工。針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向領導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發現問題及時停頓整改。我在本工程的日常工作中針對工地上所發現質量隱患與缺陷、不符合質量與規范要求的，以及在施工現場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜，在整個工程中我盡自已最大努力把工程做好把質量做好！同時也深知這樣做的必須性。
以上就是本人在xxx項目20xx年的年終總結，當然工作中還有很多不足，我會更加繼續努力爭取做的更好!
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土建工程師競聘稿篇八
本人于20xx年x月份加入xxx發展有限公司，入職后在工程部任務，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內渡過“順應期”，盡快順應任務環境，快速轉換角色。
一、新的崗位，新的挑戰
來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務中，同時在企業抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現。土建工程師是一個對實際任務經歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經過任務中鍛煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應任務中的學問技藝，使自我希望經過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。
二、標準本人的言行，做合格的職員
在工程部任務,免不了要與高低左右及社會各界聯絡,我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導,做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從，關于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關系，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人。
三、加強進修，進步現場工程管理程度
在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的根底。
對監理公司的管理，首先應充分支撐監理的任務，其次要檢查、督促、指導監理的任務，對待監理日常任務不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監理的力氣，常常能夠獲得優良的成效。
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土建工程師競聘稿篇九
本人于20xx年x月份加入中遠公司，入職后在工程部任務，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內渡過“順應期”，盡快順應任務環境，快速轉換角色。
一、新的崗位，新的挑戰來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務中，同時在企業抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現。土建工程師是一個對實際任務經歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經過任務中鍛煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應任務中的學問技藝，使自我希望經過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。
二、標準本人的言行，做合格的職員在工程部任務,免不了要與高低左右及社會各界聯絡,我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導,做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從，關于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關系，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人。
三、加強進修，進步現場工程管理程度在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的根底。對監理公司的管理，首先應充分支撐監理的任務，其次要檢查、督促、指導監理的任務，對待監理日常任務不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監理的力氣，常常能夠獲得優良的成效。在工程協調上保持以合同為根據，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協調的手段是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，全體成效最好。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵掌握節點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質量掌握做到事前、事中、事后掌握，關鍵是進程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準、零碎、統一、有條理。
四、盡心履職,一心一意當好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權力,只有承當義務、帶頭任務的義務。在平常的任務中,對指導交辦的任務,從不斤斤計較,保質保量完成;對本人分外的任務也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務協調上,做到真誠相待,互幫互學。
五、做為工程部的代表要有工程閱歷和經驗,能力要全面，具有綜合能力和素質。
1、要有一定的專業知識和工作經驗，這是一個基礎也是前提，從技術方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威，即是要能解決大多數的現場技術問題。
2、要有相當的全局把握的能力和思維，很多工作都是相關的，這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累上面的`，對控制整個工程進度和成本是很有效的。
3、甲方代表還要有綜合協調能力，要讓監理和施工方信服你，要讓公司領導放心你。懂得協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創造效益，這是甲方代表對問題進行正確判斷和發布正確指令的基礎之一。
4、甲方公司權利要下放到甲方代表，要得到領導的支持。如果沒有適當的權利，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現，在項目建設過程中可以說是步履艱難。也相當于是一個擺設；施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發下來時已經過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將責任推給你。但是有對于大一點的問題及時上報上一級公司領導；因為有些問題并不是現場代表所能解決的。有些責任也不是現場代表所能承擔的。
5、要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了個人的素養。在工作中要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。要對在工程上發現的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯系的工作，應主動及時的處理；盡量做到大公無私。
7、熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要懂得預結算、項目開發流程等。和政府相關部門的辦事人員要有一定的聯系，知道最基本的辦事流程。做好了能節約時間和開支。
8、最后，就是自己的了，要主觀能動性很強，有很強的預見能力，有很好的協調能力，所有的事情都要在自己計劃和預料之中，該做什么的時候心中早已有數。那么對整個工程的監督管理基本上你就是合格的了。
六、甲方代表的難點就是怎么樣處理工程建設過程中涉及最多的施工單位、監理單位和本單位的關系問題。如果對施工單位過于嚴厲有的時候會適得其反。有時候可以說是一種藝術處理這種關系，原則性問題決不退讓，小問題可進可退要看施工單位表現。監理單位主要關系質量問題的是專業監理工程師。如果專業監理工程師在質量上放水，做為業主的我們也不能拿到例會上說，最重要的是跟總監理工程師甚至是監理公司老總溝通，讓他們對工程予以重視。另外還要不怕麻煩，根據自己的經驗制定一套適合本項目的質量管理細則和施工管理細則，當然有的東西執行起來非常難，但是在最開始必須要執行而且質量管理細則要以公司的名義出，而甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。我就剛做了一個質量管理細則和施工管理細則。讓施工單位和監理單位往里鉆，就像是我們設的一個局，一個善意的局。我認為質量控制的重點應抓好工程的幾個關鍵部位:
1、基礎：鋼筋和砼
2、框架部分：鋼筋和砼，尤其是幾何尺寸
3、抹灰：注意必須兩遍成活，并注意在框架與墻體交接部位采取一定的措施4、在北方應注意外墻的保溫從組織上，必須對監理公司嚴格要求，在重點部位出現質量問題要采取懲罰措施，當然要有一定管理細則難點：提高施工隊伍的素質，工人的素質和管理人員的素質，活是干出來的不是看出來的人個看法：