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    平臺籌建工作總結報告(優質10篇)

    時間:2025-05-08 作者:QJ墨客

    隨著社會一步步向前發展,報告不再是罕見的東西,多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。優秀的報告都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?下面我就給大家講一講優秀的報告文章怎么寫,我們一起來了解一下吧。

    平臺籌建工作總結報告篇一

    1、從總體市場上存的壓力分為幾個方面:各品牌與品牌之間的勁爭壓力、店鋪費用的不斷提升所造成的費用壓力、物價上漲所造成的通貨壓力等等的一些因素造成大多數的客戶對投資信心下降,所我們對市場開發的壓力隨之增大。

    2、隨著市場的不斷發展現今在市場上的店鋪資原也滿足不了現狀,就好以這次我們出差的幾個省下面比較好的地區的店鋪資原都十分的有限。出現一店難求的狀況。

    3、有某些地區客戶對我們的品牌的價位和產品之關的差距不太能理解,比如說他們會拿一些大眾休閑品牌作比較,當然我們會對這方面的問題給客戶作一個詳細的分析,我們的品牌的優勢在哪里,有什么好的政策從而引導他走進我們的品牌,用心去了解我們的品牌。

    1、工作安排的合理性及有效性,就好以這次我們所開展的冬季訂貨招商會在山西站我們的工作就安排得很不到位導致招商會的效果遠遠達不到理想的目標,所以工作合理安排也是一個成功的關鍵。

    2、工作計劃與實行性不強,做好工作計劃我們之后的工作就是按照計劃開展工作在要修正時對計劃進行調整修正,但很多時候就會把計劃省略掉。這樣工作就沒有了計劃性和目的性,后期就很難把工作做好也難以得到理想的效果。

    3、工作中團隊之關的合理溝通,作為一個團隊我們就應相互間進行有目的溝通,從溝通中相互吸收對方的優點從而提升自我的工作效率。我們團隊在工作中就少了這種相互間溝通學習,我們有時分組在不同的市場工作會撞到不同的問題,我們在溝通中就能夠相互了解不同市場的狀況及學習不同的工作方式。

    1、加強學習型組織的建立,做從好團隊組織的假設。結合實際工作的經驗,不斷學習提高,充實完善自己,促進各業務人員素質的提高。和大家一道努力把業務部建成團結合作親密無間、所向披靡的團隊。

    2、繼續加大市場開發力度。進一步開拓市場,做細市場。消滅空白市場,構建一個立體市場銷售網絡。抓好大客戶,抓好渠道建設,建好客戶檔案并隨時跟蹤回訪。

    在此感謝上級領導工作上給予關心及幫忙。

    平臺籌建工作總結報告篇二

    一、 動員大會

    1、 針對四航工程字【20xx】718號文件進行學習

    2、 根據文件要求進行“質量月”活動動員和部署

    3、 針對我項目目前施工狀況進行“質量活動月”任務分工

    二、“質量活動月”部署

    1、 抓質量、保安全、促發展、強質檢(那莫駐地)

    2、 建設質量強國,共創美好生活(那莫駐地)

    3、 抓質量、講誠信、樹品牌(西洛駐地)

    4、 堅持工序驗收,強化過程控制(阿福隧道進口)

    5、 堅持以質取勝,推動科學發展(阿福隧道出口)

    6、 提高質量意識,追求卓越品質(那莫1號隧道進口)

    7、 抓源頭、抓細節、抓過程、抓達標(4#拌合站)

    8、 強化質量監督,嚴把質量關口(5#拌合站)

    三、開展質量專項檢查

    (一)、阿福隧道出口

    2、部分監控量測點未及時設置。

    3、縱環向盲管未按設計要求設置

    4、防水板熱熔焊接間距嚴重不足。

    5、二襯鋼筋搭接長度不足,且接頭未按要求錯開。

    6、未按要求設置應急照明燈,現場電纜線凌亂,部分開關使用插座。

    (二)阿福隧道進口

    1、工人安全意識淡薄,高空焊接二襯臺車時未系安全帶且有兩名工人未戴安全帽,臺車上下爬梯未設扶手。

    2、防水板熱熔焊接點數量不足。

    3、掌子面處有積水現象,需做好排水工作。

    4、監控量測標識牌未及時懸掛,架子隊公示牌未及時更新。

    5、二襯臺車上的兩個滅火器已過期,需及時更換。

    (三)那莫1#隧道進口

    1、未嚴格執行進洞登記制度。

    2、部分二襯鋼邊止水帶保護不利,出現破損現象。

    3、洞口內外雜物較多,擺放凌亂,機具材料需整理碼放整齊。

    4、仰拱鋼筋預留不平順,鋼邊止水帶有破損、不順直。

    5、附屬洞室內鋼架連接螺栓未擰緊。

    6、防水板采用熱熔墊圈焊接固定間距偏大。

    7、臨時存放的鋼筋未采用方木支墊。

    (四)麻栗樹隧道進出口(含橫洞)(已停工)

    (五)、者茂隧道進出口(已停工)

    (六)、安舊凹隧道出口(已停工)

    (七)、4#拌合站

    1、料倉內文明施工極差

    2、標示標牌未及時更新

    (八)、5#拌合站

    1、標示標牌未及時更新,且有破損現象

    2、庫房內pvc管、防水材料等未按要求正確分區堆放

    3、待檢倉、合格倉雜物較多,文明施工極差

    四、考核與獎勵

    質 量 標 兵:阿福隧道出口---吳偉欽

    阿福隧道進口---成 城

    那莫1號隧道---李俊清

    優秀質量架子隊:第一名:阿福隧道出口

    第二名:阿福隧道進口

    五、質量月活動總結大會

    經過分部各個部門及其洞口技術人員接近20天的努力下,“質量月活動”于20xx年10月5日圓滿結束,且于20xx年10月6日早上9點由質量月活動小組副組長曾飛召開活動總結會議,由質檢部對質量月活動作總結報告,且公布“質量標兵”與“優秀質量架子隊”獲獎個人及單位。

    城橋地區職工業余學校體育訓練基地項目部

    20xx年10月

    一、成立“質量月”活動領導機構,制定詳細的“質量月”活動計劃。

    根據集團及股份公司的“質量月”活動要求,成立了以廠長為組長、生產廠長為副組長、各車間科室負責人為成員的白炭黑廠“質量月”活動領導小組,由一把手親自抓此項工作。

    領導小組下設辦公室,辦公室設在生技科質檢室,負責質量月活動的組織開展、質量目標的落實和監督完成工作。

    1、9月1日至9月5日宣傳發動階段

    工會、團支部、各車間、科室利用標語、板報、班前班后會進行廣泛的宣傳發動。辦公室將在9月5日前在我廠區前、重要生產區等顯著位臵懸掛20xx年“質量月”大紅橫幅、張貼宣傳標語,并在“質量月”期間做好我單位的宣傳報道工作。

    2、9月5日至9月20日組織實施階段

    各車間、科室要深入開展“五查一訪”活動,通過開展此項活

    動查找管理漏洞,確立各自的攻關課題并加以解決。其中水玻璃車間和白炭黑車間的課題定為客戶多次反映的焦點問題:1.水玻璃模數不穩定和外觀易變色。2.水玻璃熔化程度差。3、白炭黑的質量內在指標不穩定,外包裝合格率差。這三個問題也是這次質量月活動需要解決的主要問題。

    3、9月20日至9月25日單位自查階段

    質檢組織相關人員對各車間、科室進行自查,將查出的問題進行通報并限期整改。

    4、10月5日前各車間科室將本次“質量月”活動總結報到質檢室,質檢匯總上報集團公司總調度室及股份公司生產處。

    二、進一步統一思想、認清形勢、增強全員的質量意識 我廠圍繞“創新提升質量,名牌促進發展”為主題的“質量月”活動,一方面利用標語板報等形式大張旗鼓的開展宣傳發動工作,另一方面廠領導非常重視,親自召開了質量專題會議,對質量月期間的工作安排和具體要求做出部署,要求全廠各個單位都要以此為契機進一步統一思想、認清形勢、增強全員的質量意識。

    車間利用班前班后會及休息時間,認真組織職工學習《質量振興綱要》《中華人民共和國產品質量法》及有關的質量管理規章制度、質量法規,確定做到了聲勢大、氣氛濃,切實讓每一位職工樹立起“質量是企業的生命,質量是競爭的核心”的意識。

    三、突出重點、強化措施、圍繞爭創省名牌企業的活動和氛圍切實抓好“質量月”活動。

    各車間、科室結合本部門實際情況,都制定了“20xx年質量月”活動實施方案和相應的組織結構,從而保證了“質量月”活動能夠卓有成效的開展。

    2、工會、團支部和質量管理部門在“質量月”活動期間,發揮了各自的優勢,充分利用“崗位練兵”“崗位能手”“青年創新創收”等活動形式,深入開展質量競賽、技術革新活動,在廣大職工中掀起了“比、學、趕、超”競賽熱潮,努力減損降耗,提高產品質量。

    3、在“20xx年質量月”活動期間,各科室、車間組織骨干召開質量座談會,對質量體系及產品質量情況進行了自查,發動職工大提合理化建議,圍繞“質量難題”、“質量通病”、“產品升級換代”確定質量改進目標,組織開展了“質量創優”、“質量攻關”、“質量改進”、“qc小組”等活動,并集中解決了目標確定的三個突出問題,獲得了實效。

    針對前段時間水玻璃車間固體水玻璃模數不穩定、外觀易變色的情況,廠內及時成立了以生產廠長為組長的專題攻關小組,從影響模數穩定及產品外觀顏色的各個要素入手,認真查找原因,最后確定是所進原料石英砂外水含量不穩定致使模數不穩,原料鐵含量高低不均及石英砂污染都會造成產品變色。

    驗頻次、控制鐵含量,水玻璃操作人員根據鐵含量的高低調整投堿數量,從而使混合料內部指標達到要求避免變色;在外部上通過加強原料砂庫的遮蓋,上石英砂的鏟車應經常刷車避免原料砂受到煤粉污染,從而在外部控制了水玻璃變色的條件。通過對以上各工序的控制,保證了水玻璃模數的穩定和產品的外觀顏色,達到了令人滿意的效果,受到了客戶的好評。

    另外白炭黑產品在使用零工包裝時內口包扎不緊、夾層有產品,外部縫扎合格率不高、影響產品的外觀、以及產品在包裝時經常因外邊煤廠的煤灰污染而使產品中含有黑點,白炭黑車間針對上述情況會同技術人員經多次研究和實際的試驗決定對包裝設備進行技改,現已通過實際的試驗決定把原來的人工包裝口割除并添加一臺全自動包裝機,從而即保證了產品的質量又根本避免了產品的落地浪費、改善了車間環境,達到了實實在在的效果。

    一項工作中,把質量意識、名牌意識在我廠深深地扎下了根。

    4、9月下旬,由質檢部門組織對各車間、科室的質量管理工作進行了全面檢查,并對查出的問題及質量隱患也進行了通報,對出現的不合格進行了及時的整改。

    總之,通過“質量月”活動的開展,進一步提高了全體員工的質量意識,使每一位職工充分認識到“質量是企業的生命,質量是競爭的核心”。我廠屬新興企業,開展此項活動,對質量管理工作具有深遠的意義,我們以這次質量月活動為契機,達到以月促年的目的,真正地使我廠的質量管理工作邁上一個新臺階。

    1. 領導重視,精心組織

    為了更好開展質量月活動,項目經理在會上要求項目部各級領導要提高對工程質量工作重要性的認識,要意識到質量是企業的命脈,良好的施工質量是企業發展的根本。要加強質量管理,細化施工方案,預防施工生產中質量出現偏差,及時發現并糾正施工生產中質量隱患。要以質量月活動為契機,營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。為了從組織上保障此次活動順利開展,項目部成立了以經理為組長,成員有施工員、安全員、質檢員等的質量專項領導小組,具體負責質量月活動的實施和協調工作。

    2. 加大質量觀念宣傳力度。

    在質量月活動中普及質量知識,加大宣傳力度,以提高全體施工人員的質量意識,采用宣傳畫、宣傳標語的形式開展質量關系生命安全、質量關系社會和諧為主題的宣傳活動,營造人人關心質量,人人重視質量的良好氛圍。開展了“質量安全是社會和諧的基礎”為主題的討論活動,切實加強全體從業人員的質量安全意識和責任感。

    3. 嚴格施工過程質量控制

    時指導施工和監督工程質量,嚴格工序報驗制度的落實;工序完成后,進行自檢,確保工序報驗一次合格。對整個工程的進展、存在的問題進行調查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。迎接20xx年國慶的到來。

    3.月工作總結報告ppt

    5.項目總結報告ppt

    6.培訓總結報告ppt

    7.實習總結報告ppt

    8.銷售總結報告ppt

    平臺籌建工作總結報告篇三

    xx年,鎮工會的工作做到了突出重點,兼顧全面。重點為二個方面,一是組織建設,二是工資協商,鎮工會花了較大的精力狠抓了一下,取得了預期的效果。

    1、圓滿完成了村、企工會的全面換屆工作。xx年度,全鎮共有83個企業單獨進行了換屆選舉,有16個村、中心直屬工會包含391個企業進行了換屆選舉。全鎮涉及換屆的企業總數達到477個,涉及職工7488人。上半年,10個村、鎮農業服務中心也分別召開工會代表大會,選舉產生了新一屆工會班子。本次村級換屆具有三個特點:一是程序規范,二是班子配強,三是領導重視。鎮工會參加了所有的村級工會代表大會,并作講話,各村黨支部、村委領導也都參加會議并講話,本屆的工會主席按照選優配強的原則,作了全面調整,以副書記兼職為主,個別為副經理兼職,××村設了專職工會主席。10個村有8個村的主席為新當選。質量上是配強了,工作上卻都是新手了。

    2、選舉產生了鎮工會代表大會的代表。按照《工會法》的規定,鎮工會任期屆滿必須進行換屆,鎮工會向黨委報告批準后,組織基層進行了宣傳、部署,并結合基層換屆,選舉產生了出席鎮工會代表大會的代表。鎮工會以換屆為契機,進一步宣傳了工會,擴大工會影響。3、組織了評先進、樹典型活動。為表彰先進,樹立典型,進一步激勵廣大工會工作者與時俱進、開拓進取,推動工會工作的創新發展,鎮工會組織了xx-xx年度的先進集體和先進個人評比,共評出先進村工會5個,先進企業工會18個,各類先進個人56個。

    1、抓了工資協議簽訂的早落實、廣覆蓋。按照工資協議一年一訂的要求,我們在春節前就發動、部署,春節前后基層就開始協商簽訂,于3月份全面結束,有459個企業簽訂。時間比上年提早2個月,簽訂企業增加124個。

    2、抓了xx-xx年工資協議執行情況的檢查。我鎮工資協商從xx年全面推開,逐步突現了全覆蓋,鎮工會組織基層工會花了三個月時間,調查了xx-xx年工資協議執行情況的檢查。根據檢查匯總的436個企業分析,xx年實際收入水平高于協議水平20以上的企業有33個,高10-20的有40個企業,高10以下的有357個企業,低于協議水平的有6個企業,僅占1.3。收入水平超2萬元的2個,超1.5萬元的5個,1.2-1.5萬元的28個,1-1.2萬元的.83個,0.8-1萬元的222個,0.6-0.8萬元的110個。檢查結果反映,工資協議執行情況較好,實際分配普遍高于協議水平,但也可看到,總體分配水平還不高,有相當部分小企業的分配水平還在市政府頒布的最低工資線附近,有待進一步引導提高。

    1、組織了職工變動情況的調查,調整了企業工會經費收取的依據。

    2、組織了“關愛員工、實現雙贏”活動的開展,評選出了“關愛員工優秀民營企業家”和“熱愛企業優秀員工”各4名。3、組織了區“五一”文藝會演節目,獲二等獎。

    4、組織了勞動保護法律、法規落實情況檢查。

    5、組織了參加中華全國總工會成立88周年知識競賽答題活動。

    6、進行了困難職工的慰問和勞模慰問。

    7、落實了今年創建“五星級”企業和星級達標企業的創建單位,落實了學習型企業和班組的創建。對已創建“班級”企業部署了回頭看。

    平臺籌建工作總結報告篇四

    20xx年銷售xx臺,各車型銷量分別為x331臺;xx161臺;xx3臺;xx2臺;x394臺。其中xx銷售351臺。xx銷量497臺20xx年增長45(13年私家車銷售342臺)。

    為提高公司的知名度,樹立良好的企業形象,在我們和客戶搭建一個相互交流、溝通、聯誼平臺的同時,把更多的客戶吸引到展廳來,搜集更多的銷售線索。20xx年本部門舉行大小規模車展和試乘試駕活動xx,刊登報紙硬廣告34篇、軟文4篇、電臺廣播140次并組織銷售人員對已經購車用戶進行積極的回訪,通過回訪讓客戶感覺到我們的關懷。公司并在20xx年x月正式提升任命xx為x汽車銷售公司營銷經理。工作期間xx每日按時報送營銷表格,盡職盡責,為公司的營銷工作做出貢獻。

    報表是一項周而復始重復循環的工作,崗位重要,關系到x汽車銷售公司日后對本公司的審計和xx的驗收,為能很好的完成此項工作,20xx年x月任命xx為信息報表員,進行對x汽車銷售公司的報表工作,在工作期間xx任勞任怨按時準確的完成了x汽車銷售公司交付的各項報表,每日核對庫存情況,對車輛銷售工作作出了貢獻。

    20xx年為完善檔案管理工作,特安排xx為檔案管理員,主要工作有收集購車用戶檔案、車輛進銷登記、合格證的收發以及用戶檔案匯總上報x汽車銷售公司等,工作期間xx按照公司規定,圓滿完成了公司交代的工作任務。

    以上是對20xx年各項工作做了簡要總結。

    1、詳細了解學習汽車銷售公司的商務政策,并合理運用,為車輛的銷售在價格方面創造有利條件。

    2、協調與x汽車銷售公司各部門的工作,爭取優惠政策.加強我們的市場競爭力。

    3、每日召開晨會,了解車輛銷售情況,安排日常工作,接受銷售人員的不同見解,相互學習。

    4、銷售人員的培訓,每月定期x課時的培訓學習,以提高銷售人員的銷售技能、服務技能、團對意識、禮儀等。

    5、增設和發展二級銷售網點,制定完整的二級網點銷售政策,并派駐本公司銷售人員,實現行銷工作的突破發展,使我們的銷售工作更上一層樓。

    6、合理運用資金,建立優質庫存,爭取資金運用最大化。

    7、根據x汽車銷售公司制定的銷售任務,對現有的銷售人員分配銷售任務。

    8、重新劃定衛生區域,制定衛生值日表。

    9、一日工作模式,俗話說的好,好一日不算好,日日好才是好。

    最后,在新春到來之際,請允許我代表x汽車銷售公司全體銷售人員,感謝公司領導和全體同事,在20xx年一年的工作中對我們工作的大力支持與幫助。在此表示深深的謝意。在20xx年新的一年當中我們將繼續努力工作,虛心學習。以更好的成績來感謝領導和各位的支持。再次謝謝大家,祝大家新年愉快,合家幸福。

    平臺籌建工作總結報告篇五

    大家辛苦了,回顧過去的一年,有解決不了問題時的困惑,更有與同事們攻堅克難、取得成功時的歡樂??偟膩碚f,歷經很多酸甜苦辣,認識了很多良師益友,獲得了很多經驗教訓,在此也感謝領導和同事們給予的信任和大力支持。一年中,在工作上取得了一些進步,也存在著諸多不足,現將自己的一點體會總結如下,望多批評指正。

    司爐工是一個特殊工種,更肩負著特殊的責任與風險,來不得半點馬虎。工作中,我嚴格執行各項規章制度,注重安全生產,認真履行作為一個司爐工的職責,認真進行巡查和定期維護檢修等各項工作。在設備出現異常的時候,還加強對設備的不定時、不定期多次反復地檢查,找出問題,及時解決,確保鍋爐的安全運行。也許有人說這些設備冷卻無情,天天都是嗡嗡的叫,但在我看來他們是年幼的嬰兒,每一個聲音、每一個動作、每一個眼神都代表著他們的訴求,如果不仔細去觀察、去傾聽,些許的設備異常就會被忽略,導致更大的設備隱患,這就要求我要有更強的責任心和技能水平。同時我肩負著供暖班副班長的職責,協助班長完成、協調各項工作是我的分內事情,尤其是季節用工的加入,一個30人的大班組,對我來說是一個考驗。慢慢總結出了講情、講理、講法的處理事情原則、“疏與堵”的工作方法、“團隊”作用等等經驗,今后還須自己去多努力、多發現。

    完成工作以后,經常跟有經驗的同事坐在一起討論、交流各自的經驗,探討工作中發現的問題。通過同事間的探討,我能從他們那里得到許多書本上學不到的知識,都是他們多年實際工作積累出的精華。十月底,我有幸參加了事業部舉行的班組長hse知識培訓班,對于這次機會,我非常珍惜,認真聽課,回家好好看課件,踏踏實實學習,彌補自己的知識不足。20天的學習中我對hse體系有了深刻體會,在理論考試、實踐考試、論文答辯、學習總結四項考評中取得了理論88.25分,實習研討93.2分的好成績,得到了多位領導、講師的認可和好評。借此機會特別感謝給了我這次學習機會的基地處各位領導。俗話說活到老,學到老,學習是伴隨我們一生的事情,積極學習,完善自己,才能更好的完成工作。

    一年中,在上級領導的正確指導和幫助下,我與同事們一起對除塵脫硫系統暴露出的問題提出整改意見,并由承包商進行實施整改。十月份,對三號爐爐排進行了修理,對三臺爐前臉扣蓋,并試運調試爐排,最難忘的是安裝電動葫蘆的導繩器。這些工作都是我以前沒有接觸過的,也遇到了前所未有的困難,但最終我們成功了。也給了我很大的自信心,也教會我摒棄等、拖、靠的想法,要敢于去嘗試,敢于去挑戰。

    藍天好久不見、污水隨處可見、pm2.5居高不下、我們的肺在煎熬、我們的身體在吶喊。成都pm2.5調查中發現燃煤占比35%,汽車尾氣和揚塵各占比20%,其他占比25%。看到這些報道后,我覺得做為燃煤鍋爐的司爐工我們可以做點事情。我把自己多年燒鍋爐的一些小技巧積極和大家進行分享,并把鍋爐高效運行區進行交流,做到高效燃燒,合理分配。和同事們一起及時對除塵脫硫塔檢修維護,減少污染物的排放。在供暖季,將“節能降耗、共享藍天”的倡議灌輸與大家心里,發揮大家的力量,努力減排。

    1.積極與上級領導多溝通,多向身邊的優秀黨員學習;

    2.工作的條理性不夠清晰,以后要分清主次和輕重緩急;

    3.做事不夠果斷,拘泥細節,有拖沓現象;拖沓現象是我很大的一個缺點,凡事總要拖到后面,如果工作更積極主動一些,更雷厲風行一些,會避免工作上的很多不必要的錯誤。

    在以后的工作中,我要注意修正自己不足的地方,養成良好的工作習慣,多付出一些,工作就會優化一些,認認真真沉下心去做事情,職業做事,誠信待人。最后,再一次感謝上級領導和同事們的關懷與支持!謝謝!

    平臺籌建工作總結報告篇六

    現在,由我們倆述職,向大家匯報一下我們這半學期的工作情況。 我是負責室外擔當區衛生的衛生委員,我先來匯報。

    1、早上、中午我都和值日生一起值日,并安排督促值日生做好每日的打掃工作,做到快速、有效地完成任務。

    2、每天大課間去檢查同學們的個人衛生,做到物品擺放整齊,周圍無紙屑、無雜物。

    我是負責室內的衛生委員,接下來由我向大家匯報。

    1、我每天都能檢查班級的物品擺放情況,對擺放不整齊的同學及時指出,在該同學末在的情況下,幫助他擺好。

    2、督促值日生認真打掃衛生。

    3、認真檢查值日生的值日情況,及班級同學的個人衛生情況,根據檢查結果進行評比。

    1、在一周內五天中,同學要是個人衛生有5個勾,那么,就可以得到一朵紅花。

    2、反過來,如果這一周五天內,任何同學自已缺少了一個勾,就不能給這個同學紅花。

    這個辦法開展了一段時間后,我們發現這個辦法還存在著一定的問題,比如:有的同學并不在意這個活動。所以,他不會在意他是否得花,據這一點,我們一致認為,這個問題還需要進行解決,爭取做到最好。

    今后,我們一定會認真檢查班級衛生。所以,也需要同學們好好地把咱們班的衛生搞好。同學們,讓我們共同努力,創造一個良好的學習環境。讓我們班永遠干凈明亮,讓衛生流動紅旗永遠掛在我們班!謝謝大家。

    平臺籌建工作總結報告篇七

    來到長沙民政學院,我很高興的選擇并得到一個展現與鍛煉自我的平臺———文法系體育部,個人工作總結報告。

    當初懷著一份高暢而又緊張的心情進入了體育部,如今經過了一個學期的鍛煉與展現,我如愿地完成了進來的第一個目標:結識與熟悉體育部里的成員與基本工作。

    在過去的一個學期里,我參與的各項關于體育方面的活動,使我體會并認識到個人的能力的挖掘與培養需要的勇氣與認真。

    在體育部里每天基本的工作,也是最基本的任務——簽到。我們不要小看簽到這既簡單又沉重的任務。為什么說它是既簡單又沉重呢?因為它只需要到系學生會體育部辦公桌上的大一成員簽到本上,親自簽上自己的名字即可,這看上去是非常簡單的事,可沉重的是簽到是一個長久的任務,從剛開始的不習慣,到現在的每天的中午12點,和晚上9點10分的簽到,基本上可以當做是一種習慣,可見它是一個沉重的任務。在此我發現,這基本的簽到里,我要學會并且能夠做到持之以恒的去做,這是較為困難的。如果沒有持之以恒的決心的話,我不難想象,能堅持到最后的恐怕只有少許人了吧。從簽到這一件簡單的事來看,可以從側面看出一個人今后對他的生活、工作與學習的態度是怎么樣的。所以在這既簡單又沉重的任務里使我得到了毅力的鍛煉,使我在以后的生活,工作與學習中,起到一個先導作用。

    在由我部門組織的系籃球賽里,我擔當了一名毫不起眼的計分計時的工作人員。雖然是毫不起眼,但是我體會了工作的重要性與紀律性。怎么說呢?每個工作人員都是這項工作的一份子,很大關系的影響著工作是否能順利完成。同時為一份工作而工作則要服從工作的規則、紀律。是的,一個沒有紀律的人在工作中很難與同事合作,也會嚴重地阻礙工作的進程。所以在這比賽中我認識到努力工作與具有紀律性的重要性。但在工作中我也發現了自己的不足。工作情緒起伏不定,時常因為生活與學習上的情緒不好而把它帶到工作中來,我也明白,情緒很大關系地影響工作的效率。因此今后無論在哪個方面學習和工作,都應該保持著一種積極樂觀的態度。

    以上是我對自己在體育部里工作及看法的自我總結。

    我想在以后的生活、學習與工作中,我要給自己定下一個小小的目標:積極的行動意識,良好的態度和堅持不懈的努力,利用系里體育部給我的平臺不斷地提高自己的能力,使自己成為一名優秀的系學生會成員!

    一、主要工作內容如下:

    1、日常工作中認真學習科學發展觀和法律專業知識,重新制定、建立了律所工作制度,健全了所內各項規章,加強對所內工作職員的治理,將執業風險從源頭化解,工作報告《個人工作總結報告》。

    2、積極參加社會活動,為職能機關獻言獻策,充分履行社會責任。

    我深知:人民律師為人民是律師工作的基本要求;民革黨員更應充分履行社會責任,為執政黨獻言獻策,這不僅是權利行使還是放棄的題目,而且是工作作風是否務實的題目。

    20_年3月底,在省政法委巡視組、省高級法院督查組和市中級法院黨組的座談邀請下,圍繞“深進推進社會矛盾化解、社會治理創新、公正廉潔執法”三項重點,就自己辦理案件中和社會調查中群眾反映強烈的突出題目,向法院系統提出了中肯的批評和建議。座談會后不但所提的13條批評和建議全部被采納,并且促進法院隊伍整改,充分發揮了民革律師的職能作用。

    針對現實中群眾到法院立案難的題目,積極通過各種途徑為他們提供法律幫助。在今年8月中旬和10月中旬,主動放棄多起收費可觀的案件代理,與市中級法院及市法律援助中心聯合開展面向群眾提供法律幫助的社會活動,帶領所內年輕律師走進市中級法院立案庭,為涉法涉訴當事人提供法律援助工作,引導當事人通過正當途徑解決題目,取得了良好的社會效果。

    此外,對于社會中普遍存在的焦點題目,向多家職能部分發出法律意見書,以便促使題目得以解決。

    3、踏實開展法律援助工作,幫助弱勢群體解決實際涉法題目。在本市發生的一起特大拐騙殺害兒童案件中,犯罪分子無力賠償受害人損失,而受害人家屬也因經濟困難無力繳納訴訟用度而無法向其他責任部分主張救濟權。通過提供有效法律援助,終極幫助受害人家屬解決了題目,為弱勢群體提供了有效幫助,化解了社會矛盾,促進了社會___。

    二、工作中存在的不足 :

    總之,為社會、為公眾服務是律師和民革黨員的永恒工作主題。今后要積極查找自己在執業理念、業務能力、工作作風等方面存在的差距與不足,努力實現每經辦、處理一起法律事務均取得法律效果、社會效果、政治效果的有機同一。

    最后,祝大家在各自崗位百尺竿頭更進一步,努力為法治建設事業和社會主義市場經濟做出新的貢獻。

    平臺籌建工作總結報告篇八

    貫徹落實十六大精神,與時俱進,解放思想,開拓創新的一年,也是我思想、工作、學習取得長足進步的一年。在十六字精神的鼓舞下,我勵精圖治,各項工作都有了新進展。

    積極參加各種形式的政治理論教育,善于提練和總結。20xx年5月至7月借調解放思想大討論辦公室期間,負責思想政治宣傳工作,參與各階段活動實施和總結,無論思想或是政治理論水平都有飛速進步;之后,在學習貫徹“三個代表”重要思想再掀新高潮活動中,能夠認真學習領會,再創新成績,撰寫的總結在《xx組工快訊》第39期發表;積極參加以公道正派為主要內容的“樹組工干部形象”集中學習教育活動,完成各階段總結和整改,政治素質得以提升;還于今年10月參加了入黨積極分子入黨前理論培訓班,取得了優異的成績,并于今年年底被發展成為預備黨員。

    針對分管工作的特點,我合理安排時間,堅決服從領導安排,同時積極發揮自己的主觀能動性,勤于思考,力爭有新意、有突破,在自己所負責的工作中均有突出表現。所負責的黨校工作較繁雜,在人員僅配備一名的情況下,我能獨擋一面,做到年初有計劃,年終有總結,極力辦好各類培訓班。全年共舉辦培訓班21期,完成調研文章2篇,參加研討學習會1次,其中調研文章《試論全面建設小康社會的內涵、要點及思路——學習十六大報告的體會》在市十六大精神理論研討會上獲三等獎;積極配合全區遠程教育網絡站點的建設工作,在城區共建設三個站點,開展和組織收看活動6次,觀看人數達上千人;認真負責各站點的維護和播放工作,遇事冷靜,能夠切實地解決問題,還發揚互助協作精神,多次通過電話或上門為兄弟縣區答疑解決實際問題,并被市組指派為全市站點維護技術員。在負責的黨組織建設工作中,能快速熟悉黨內統計數據庫的操作和管理,在短時間內掌握了一定的黨建知識,動態地、持續地做好統計工作,多了解基層情況,把握好工作的尺度和力度,高效率、高標準地完成了工作。在檔案管理工作中,井然有序地分類排列檔案,建立了便于查詢的目錄,并對零散檔案進行登記和及時歸檔,防止了檔案的遺失,對檔案分放了如指掌,隨時隨地都能快速地查找檔案,還預備利用數據庫軟件完善檔案管理,簡化工作程序,此項工作正在籌劃進行中。全年共整理檔案2套,送往市組接收驗收合格,收集零散檔案439份,查閱檔案66人次。在負責的部內計算機及辦公設備的管理維護上,能夠做到有條不紊,有問題及時解決或送修,保證了工作的順利進行。工作中我從不計較個人得失,工作分工不分家,尊敬領導,團結同事,樂于助人,時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己,工作表現是有目共睹的,得到了上級領導及同事的認可和好評。

    年初,參加了為期4天的檔案員培訓,課上我認真做筆記,課后提問消化,不但順利完成了培訓任務,還幫助和輔導別的學員完成了實踐課程,并取得了結業證書。隨著全市遠程教育網絡站點陸續建成,我參加了歷時3天的站點技術人員培訓,因掌握培訓內容較好,還被委任為唯一的一位老師助教,協助老師并教導其它學員較好地完成了培訓任務。之后,還參加了xx市城區通訊員培訓班,在對信息與新聞有一定了解的同時,也全新認識了通訊的重要性和幾種基本形式,信息報送工作有了較大進步,下半年共報送信息4次。年末還參加了黨內統計干部的學習培訓,培訓歷時7天,培訓中我能充分利用專業知識,在學習中融會貫通,并在電腦共享被禁止的情況下,利用映射為學員們開通資源,較好地協助老師完成了教學。

    辭舊迎新,在總結本年工作的同時,針對自己經驗不足及知識面薄弱等問題,我對明年工作也提出了初步設想。一是繼續加強理論學習,牢固樹立“學習是第一位任務”的觀念,認真學習閱讀今年未讀完的6本書,做好讀書筆記和撰寫讀書心得體會;二是繼續加強業務學習,積極爭取參加各類培訓班,做業務上的行家能手,做專業上的尖兵骨干,使工作再上新臺階;三是密切聯系群眾,多下基層,以便了解情況,發現問題及時匯報,更好地開展工作。

    平臺籌建工作總結報告篇九

    來之前,其實學生會的口碑并不好,都說他如何如何之“黑”。對此,本著對“黑”的探索精神一不小心我被進來了。但凡胸懷一顆熾熱之探索精神者從不缺乏苦頭吃的。王陽明、為悟圣賢之“道”,虛度光陰十九載?!半S心而動,隨意而行,萬法自然,便是圣賢之道”,存天理、滅人欲?天理即是人欲!從此,中華文明史上一門偉大的哲學“心學”就此誕生。

    上學期,如若用一句話來贊美自己的話,那便是“全身心投入?!睂W生會所有的事可謂恪盡職守,盡心盡力,“一本正經”??伞昂凇蔽丛降?,倒卻強壯了筋骨。古有緣木求魚的可悲,今有緣木得魚的無奈。

    開學伊始,始終無法參透學校為學生們配置手機的真正意圖,如今方通曉確實為咱學生會成員特別準備。但缺點仍很明顯——電池容量太小。于是自己便又自備一塊大容量電池手機。大一臨近尾聲,說有一項學生會干事考核這一環節。個人覺得,考核標準應設為“身體健康程度+手機電池容量大小”。

    廢話到此打住,下面談談我個人對學生會的一些意見與建議。

    一、學生會未與學習(成績)掛鉤

    首先得強調“學生會!=學習會”,這完全是兩碼事。不是一群人圍成一圈如何利用三重積分計算學校電腦的轉動慣量是多少,也不是用英語討論每個人的考研志向與決心。在這里,你已不是一個學生,而是一個工作人員,請拋開一切與工作無關的活動(包括學習),你的職責只有一個——工作。這就對每個人的能力(更確切地說應該是一種態度)進行了一次“小小”的考驗——如何正確處理好工作與學習的關系——這是雅麗姐姐曾經對我們說過的話。于是每個人都樂觀的認為自己能處理好這兩者的關系,但又有幾人能做到這一點呢?那些沒能處理好這兩者關系而浪費自己寶貴大學時光(也可以說是青春)的人,誰又為他們買單呢?是學生會嗎?不,是學生會的制度——未與學習成績掛鉤。我覺得對于學生會的每一個成員來說,一個不具備上述能力的學生是不適合留在學生會的。對他而言,學生會于他就像一個領取了營業證、名正言順去工作的醬油作坊罷了。所以,學生會是否該考慮將學生學習成績納為干部考核的一部分呢?對于部長或干事的競選,也就更有其必要的價值了。

    二、部分活動毫無意義、人力資源調動不合理

    “?,敗本屯耆且粋€失敗品。每次舉辦都是強制性的,由各院通知,各班調任強制參加,如同趕鴨子上架一般。一場活動的好壞我想是與同學們的積極性成正比的。對于一場活動,要么不做,要么就將他做到最好!好的活動離不開好的宣傳,對于每次“希瑪”那千篇一律的宣傳我都感到糾結。學生會的微博總是那么“悠閑”,沒能得到充分利用。校園里的廣播更是沒能充分體現他的價值。廣播總是與工大活動“格格不入”,多么有力的宣傳手段就這樣的白白浪費了,卻總是依賴著海報那微不足道的力量,浪費物理不說,還浪費人力!談及海報,就更令人糾結了!每次活動的海報多是由我們校學生會向各院征集,要求各院都必須準備2~3份。這樣的海報是沒有質量保障的,總是那么的“低調”,當我們千辛萬苦的貼完這些海報后,又有哪些同學注意到哪些“低調”海報存在過呢?每個院一張足矣。只有一個要求:絕對吸引眼球!

    三、 男女分工不協調

    出于男女的生理和心理區別,男女工作也就出現了本質上的不同。男生鍛煉身體,女生鍛煉大腦。明顯“重女輕男”,分工失調。在此,我僅代表代表廣大已退出學生會的男性同胞們對學生會表示強烈地抗議和譴責。有些原本屬于男生工作女生完全可以擔當,有些原屬于女生的工作男生也完全可以勝任。

    平臺籌建工作總結報告篇十

    呈劉總:

    走過寒冬,迎來的是明媚的春天,解放思想,寶峰公司定能踏上新一輪發展征程;科學發展,寶峰公司必將譜寫出更加輝煌的新篇章!

    ——2016年度品質部成績小結

    一.立足全面、真抓實干、基本完成2016年度的工作任務(公司認證驗廠、部門品質目標、新人入職培訓)

    2016年3月,iso9001:2015質量管理體系sgs換證認證,在品質部主導及組織協調下,通過各職能部門的密切配合,順利地一次性通過,未發現有嚴重的不符合事項。

    2016年7月、8月、9月、10、11月先后有wal-mart、thd、lowe’s、bbb等重要客戶,its、sgs、str、bv的第三方驗廠,特別是sgs、bv的fcca及lowe’s、thd的qms驗廠的內容皆涉及公司的品質管理體系,在品質部牽頭及其他部門的積極配合下,基本達到各客戶的驗廠的——社會責任管理體系、質量管理體系、環境管理體系、職業健康與安全管理體系的要求。為公司業務接單創造了應有的條件。2016年年底以品質部為主組成的安全辦公室,在東莞駿景公司的輔導下,順利通過了冶金等工貿企業安全生產標準化第三級的考評。

    2016年度部門的主要品質目標也基本達成!

    質量管理體系(qms)建立后,通過多年的實施、保持及持續有效性的改進。公司質量管理體系(qms)的有效的自我監督和自我完善機制正在顯現,在實施過程中能夠及時獲得有關產品、過程和體系的信息,通過分析、評價以識別存在的問題并加以解決,從而確保體系有效運行和提供滿足客戶要求的產品。許多影響產品的功能性不良,及時得到發現與有效控制,像在來料抽檢時發現的影響產品組裝功能的不良;發現后按照“糾正與預防的措施程序”及時得到了處理,杜絕了客訴隱患,防患于未然。當然,因種種原因也發生了一些不該發生的品質事件,像trinity 918光身管因對客人的標準把握不到位而遭致投訴。另外像瑞典客人的鍍鋅的沖孔光身管表面處理質量不良的投訴。

    二.打好基礎、立足服務、品質部平穩健康發展

    正在有條不紊地進行中。因應公司未來發展的需要,品質部對公司需要任用或新進的其他職能部門的人員提供了“產品知識、品質意識、工作流程、程序文件、職業道德”等相關知識的培訓,通過培訓使他們懂得在質量管理體系中承擔任何職務的人員都可能直接或間接地影響產品要求的符合性(灌輸質量大師戴明的“質量散布在生產系統的所有層面”的質量觀念),使他們對解決各自職責范圍內的品質問題有一種責任感和使命感。使他們從一開始就牢固樹立“品質第一”、“用戶至上”、“品質是企業的生命”、“工作品質決定產品品質”、“結果是靠過程來保證的”等意識。

    三.注重管理、務求實效、品質部工作日益提升

    在2016年度品質部明文規定且高度細化了品質部人員(含正副組長及品管員)的職責與權限。明確規定了qc檢驗工作的指導思想、工作方法和工作作風。通過有計劃規范的系統培訓、通過傳、幫、帶,新進品管員的基本技能已具備,但在某些工作方法方面及標準的`把握方面還有待提升。

    ——2016年度品質部問題剖析

    2016年度品質部的問題可以從以下四個方面來界定剖析

    一、當前品質部應有的狀態與現實的差距所表現出來的問題

    1、qc的專業知識與鑒別能力還有待提高。質量檢驗是一項技術性很強的工作,它要求檢驗人員應當具有與其所承擔的檢驗工作相適應的生產技術技能,熟悉所承擔檢驗工作的基本理論和技術知識,熟悉有關的技術標準和管理標準(如iso9001:2015),能夠熟練地掌握有關的檢驗、測試技術,會正確使用檢驗測試設備、儀器儀表和量治具。公司產品是從原村料進廠經加工制作后通過表面處理(如鍍鉻、鍍鋅、電泳或粉末涂裝)再輔以其它五金塑料配件而成的多工序、多部件的較復雜的產品,作為qc所要掌握的專業知識和應該要具備的鑒別能力相對來講還是比較高的。

    2、qc的在職學習與自我充電還有待加強。質量檢驗是一項學科性很強的工作,一般應具備高中或高職以上文化程度,能夠掌握質量管理和質量檢驗基本知識,有一定的生產實際經驗和較強的質量分析判斷能力,并且有基礎能夠鉆研技術業務,更新知識,不斷提高檢驗技術水準。可是隨著客戶的要求不斷變化及隨著生產和科學技術的不斷發展以及管理科學化、現代化的要求,質量管理在整個企業管理中的地位和作用越來越顯得重要,同時有關對質量管理的理論、技術和方法的探索,也越來越豐富和深化,這就需要我們的qc加強在職學習與自我充電,一定要跟得上所屬行業的最新潮流(像臵物架的結構、新的制作方法、新的表面處理等),否則不進則退。未來職場上只有兩種人,一種是忙得要死的人,因為工作和學習;另一種是找不到工作的人,因為能力或知識。

    二、未來品質部的狀態與現狀之間的差距所表現出來的問題

    1、忠誠敬業與技能超強者還不多。何謂人才或者后備人才,他必須是品德與技能兩者都很優秀才算人才。一個不忠于公司的人,再有能力他可能為公司帶來比能力平庸者更大的破壞。忠誠是員工之本,也只有忠誠的人才會在工作中踏踏實實、不投機取巧;也只有忠誠的人才會自覺維護公司的利益,不以職謀私。也有少數ipqc認為,ipqc是一份卑微的工作,其實世界上沒有卑微的工作,只有卑微的工作態度,只要你全力以赴去做,任何工作都會變成最出色的工作,就像一位名人所說的“世界上沒有卑微的職業,只有卑微的人”。如果每天都保持忠于職守,勇于承擔責任的工作態度,無論他從事什么樣的工作,都可以做出驕人的成績來。優秀的qc不僅要有一流的能力,更要有一流的敬業精神。

    2、善于發現問題與處理問題者還不多。發現問題與處理問題應具備辯證的分析能力,既要考慮問題的起因,又要考慮問題的結果,更要考慮問題的本質。發現問題與處理問題應具備敏銳的洞察能力,要透過現象看本質,通過苗頭看趨勢,從小事斷大事??刂破焚|問題的關鍵在于“預防”。對不合格品的控制要以“預防為主,檢驗為輔”。所以說,做品管的最佳境界就是能夠做到“預防品管”。目前有部分品管總是“馬后炮”。

    三、品質部品質目標與現實的差距所表現的問題

    1、品管員的檢驗頻率(次),每臺機要抽檢的數量,產品檢驗的項目及檢驗重點有的品管員還是在打折扣!從所發生的一些品質事故中就可以看出!

    2、各檢驗站點所訂定的考核指標,如錯檢率、漏檢率等離公司所期望的還有差距,按公司的要求進料檢驗錯、漏檢批次應為零!

    四、品質部理想狀態與現實的差距所表現的問題

    品質部理想的狀態應該是以下狀態。

    1、 qc檢驗工作的指導思想:即“質量第一、預防為主、客戶至上”。

    2、 qc工作方法:要做到“三員、三幫、三按、四不放過”。即“三員”:品質意識宣傳員、工程技術輔導員、產品品質檢驗員,做好三員的出發點和落腳點在把關,為的是起到品質保證的作用?!叭龓汀保簬椭F場人員對照圖紙、幫助現場人員分析產生品質問題的原因,幫助研究采取措施解決品質問題,做好三幫的出發點和落腳點在于預防,為的是預防品質問題的發生。“三按”:按產品圖紙、按標準、按規范(工藝),做好三按的出發點和落腳點在紀律,為的是在生產現場,qc能模范遵守工藝紀律,一絲不茍執行品質標準規定?!八牟环胚^”:品質事故原因找不出不放過,品質事故責任查不清不放過,預防與糾正措施不落實不放過,品質事故責任人沒有得到教育培訓不放過。做好四不放過的出發點和落腳點在責任制,為的是明確責任、積極采取有力措施,防止同類品質問題再次發生。

    3、 qc的工作作風:“嚴、細、精、準”?!皣馈保簣绦衅焚|標準要嚴,“細”:進行檢驗時要認真仔細,“精”:鉆研技術業務要精益求精,“準”:檢驗檢測結果要準確。

    可現狀是:有的品管員指導思想不明確,不是在替客戶把關,不是在替公司把關,而是在應付甚至陽奉陰違;有的品管員視圖能力較差,看不懂稍微復雜一點的圖紙或經??村e圖紙;有的品管員工作作風不嚴謹、不務實;有的品管員對自己要求不嚴,不思進取,得過且過;有的品管員眼高手低,卻一味抱怨公司沒有給他機會;有的品管員不用說做到三員、三幫,就是一些簡單溝通都不會去做或不愿意去做等等。

    在公司的主管會議上,劉總都曾多次要求各部門主管要善于從各自的管理中加強學習,從學習中加以總結,將總結又反哺于各自的管理工作,循環反復(pdca),不斷提升自己,以適應和跟上公司的快速發展!

    年終總結的主要目的,就是依據pdca管理循環,針對過去的一年所未解決的問題,進行檢討分析、擬訂對策、在新的一年里執行確認、防止再發而完成新的更高層次的一輪循環的思考的過程。

    要解決問題,首先要認識到問題,要有問題意識!問題是什么?不知道問題是什么本身就是問題!不清楚問題的解決方法就是問題!雖然既知道問題是什么也清楚其解決方法但什么也不去做就是問題!

    問題意識,就是意識到其差距的存在,并有彌補其差距的意愿!

    以上是品質部的一些主要問題從四個層面上的解剖分析!

    不知做什么,何談做好!不知責任是什么,何談責任心!不知定位在哪兒,又何談稱職!以上這些問題的出現,作為品質部的主管難辭其咎。

    ——2016年度品質部工作展望

    在2016年度品質部擬針對以上問題點采取以下措施或對策

    1、 心態。工作心態是指對工作的態度,包括對崗位的認知態度,在新的一年要加強qc的忠誠心態、敬業心態、責任心態和進取心態。加強qc個人的心智成長與職業理念培育。心態決定一切。你改變不了事實,但你可以改變-態度;你改變不了過去,但你可以改變現在;你不能控制他人,但你可以掌握自己;你不能預知明天,但你可以把握今天。你可以平凡,但不能平庸;你可以虛榮,但不能虛偽,你可能低落,但不能墮落。今天做別人不愿做的事,明天就能做別人做不到的事?!皼Q定成功與失敗的原因,態度比能力更重要”。世上沒有不好的人,只有不好的心態。在把產品品質做好之前,先把人的品質做好,所以說:人的品質是一品質的根本。啟動企業要從人開始,啟動人要從精神開始。第一步就是要改變人的觀念、心態。觀念心態不改,就要換人。

    2、 激勵。產品質量復雜性的提高進一步強化了每一位員工對質量做出貢獻的重要意義。對人類動機研究的結果顯示,除了金錢報酬以外,當今員工要求強化工作上的成就感,以及承認他們對實現公司目標所做出的貢獻。管理始于尊重,這就突出了質量教育和提高質量意識的必要性,不僅品質部,而且包括全公司所有部門的人員,特別是一線操作人員,要營造一種團隊氛圍,從公司的層面上講就是一種企業文化,用激勵的措施來強化他們工作上的成就感,并承認他們所做出的貢獻。人類本性中最深刻的渴求就是贊美。美國作家馬克〃吐溫曾經說過:“得到一次贊揚,我可以多活兩個月。”當眾表揚是用來提高一個人積極性的最簡單、最有效和強有力的方法。有人力資源專家認為,贊揚是最經濟實惠的激勵。

    3、 技能。技能是做好本職工作的關鍵?!熬由钱愐?,善假于物也”,品管員不能只僅僅依靠個人的文化水平,還需要依靠科學的方法、專業的qc工具來讓自己更加方便快捷,更加卓有成效地完成本職工作。在新一年里,系統地、全面地進行qc本職工作與qc專業知識的強化培訓,以提升qc的工作技能。通過培訓掌握一些作為qc專門的方法,接受一些最新的先進的思想和理念。管理就是讓別人做好你想做的事,解放自己的最好方式就是培養部下。

    4、 學習。把品質部打造成一個學習型的部門,職業咨詢機構曾告誡職場人士,需要充電的七個信號:一是感覺目前自己的職業沒有意思時;二是處在職業生涯的停滯期時;三是發現自己經常在工作中面對問題不知所措時;四是遷升或跳槽做準備時;五是當工作中缺乏專業知識時;六是當需要更新自己知識結構時,七是當缺乏職場安全感時。你永遠不能休息,否則,你就永遠休息。

    管理好下屬。原因何在?因為他們缺乏對人的影響力和控制力。有兩種力量決定管理效果:一種是人控制人的潛在力量,另一種是制度控制人的顯像力量。所以,管理效果首先是管理者的問題,其次是管理模式和管理制度。管理者有了駕馭人的能力,管理模式和管理制度才能發揮最大效果。當管理者控制人能力強的時候,下屬若出現失誤或者錯誤時,會有心理上的壓力或懼怕心理,即使在制度不完善的情況下也同樣會出現這種心理上的壓迫。當管理者控制人能力弱的時候,下屬若出現失誤或者錯誤的時候會無所謂:“看你會怎么處理我?”即使在制度完善的情況下也同樣會出現這種現象。管理者若要提高管理效果,先要強迫自己變,再要求別人變。先要提升自己控制人的能力,要在如何提升控制人上下功夫,找到控制人的潛在力量,這是一個改變自我的過程。其次是掌握管理工具和做事工具,制定適合的制度和程序,這是一個指導、要求別人的過程。

    6、 細節。問題出在崗位,答案藏在流程。管理問題經常反映在人的身上,但問題的根源往往都出在流程。流程不清晰、不完善,崗位上的員工就不清楚這件事該怎么做,容易出現失誤。管理者的責任在于讓團隊規范地做成事。把工作重點放在類型性問題的思考、流程的設計與流程的訓練上,這就是管理的邏輯。在新的一年,作為品質部的主管更要意識到細節的重要性。品質大師戴明曾說過:質量無須驚人之舉。海恩定律也清楚地說明了細節的重要性,他認為,每一起嚴重事故的背后,都有9次輕微事故、300起未遂先兆、1000起事故隱患。這說明所有的安全事故、質量事故等問題,都是由于不重視細節所造成的。管理要關注過程,而不僅僅是結果,緊抓工作過程中規定動作或要求的執行才是管理的核心。在新的一年,要將品質部所有檢驗工作細化、量化、標準化并按制訂的考核指標嚴格執行到位。在2016年11月份月初,劉總針對公司目前人員難管、績效不好、條塊分割、溝通不暢、質量下滑、交期難保、成本上升、人心不齊等諸多苗頭表現,當機立斷,并放權要求各部門重新檢討修訂各部門的績效考核制度。我想這正是明年管理工作的一個突破口。

    7、 監督。監督是管理中一個非常關鍵的環節,如果只強調信任,不強調監督與控制,就一定會出問題。管理者接受監督是管理的要求,監督是一種保護也是一種愛護,這樣就不容易出問題。

    公司是員工的根基,員工以她為歸宿并依托她逐步成長,成功的人會在公司事業成長的過程中,同時實現自己的人生目標,他的價值會隨著公司的發展不斷增值;個人進步帶動公司成長,公司成長促進個人發展,這是雙贏的循環。希望在新一年,有新的起點,有新的氣象,有更大的收獲。

    品質部:唐植勇

    2016年12月31日

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