報告在傳達信息、分析問題和提出建議方面發揮著重要作用。那么報告應該怎么制定才合適呢？這里我整理了一些優秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
基建公司工作總結報告 三基建設工作總結篇一
今年以來，xx公安機關刑偵部門在“三基”(抓基層，打基礎，苦練基本功)工作中表現突出，各級刑偵部門堅持以科學發展觀統領刑偵基層基礎建設，堅持面向基層、建設基層、固本強基的工作觀，根據轄區實際情況強化基層基礎工作中存在的薄弱環節，多措并舉，狠抓落實，大力推進“三基”工作，刑偵各項工作取得明顯的進步。
按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指導思想，認真落實“一長雙責制”，強化工作措施，并以偵破命案為切入點，帶動和促進一師公安機關打擊犯罪整體水平和駕馭社會治安局勢能力。刑偵支隊、刑警大隊通過專案偵查、依靠群眾、偵技結合、快速出擊等措施，相繼破獲命案6起，破案率100%的好成績。
各墾區公安局刑警大隊按照“結合實際，服務實戰，持續發展”思路，緊緊抓住“基層基礎建設”這個主題，結合轄區實際情況強化刑偵基層基礎建設。
xxx公安局刑警大隊重點加強特殊行業的管理，堅持從基礎抓起，依照近年來工作經驗，實施多種措施，力求將轄區的特殊行業全部納入管控。大隊加強重點人口管理，對兩勞釋放人員、未成年違法人員和外來無戶人員重新摸底建檔。通過狠抓落實基層基礎工作，在xx年的刑偵工作中初見成效，偵查破案出現新的增長點。大隊共使用刑偵基層基礎工作破獲各類刑事案件29起（其中破獲命案1起），打擊犯罪團伙3個，抓獲各類犯罪成員18人，挽回經濟損失10萬余元。xx年3月20日，大隊在偵破工二團七隊故意傷害致人死亡案中，嫌疑人代金平案發后潛逃至阿拉爾，準備伺機出逃，大隊民警經陣地控制得知代的下落，當晚即將躲藏的代某抓捕歸案。
xxx區公安局刑警大隊根據基層基礎年局黨委總體工作安排和轄區工作實際，認真開展“下基層、結對子”活動。在各基層派出所春耕春播安全保衛工作任務十分繁重時期，刑警大隊民警全部下駐各派出所，與派出所同志一起，同吃、同住、同防范，積極協助派出所開展各項業務工作，春耕春播以來轄區案件與去年相比得到了明顯的抑制，發案較去年同期數下降了15.38％。同時也夯實了刑偵基礎工作，在團場刑警們積極開展了陣地控制、刑嫌調控工作，為培育破案增長點、增強打擊犯罪工作后勁提供了有利保障。
圍繞“三基”建設工程，xx公安局第一批基層執法質量服務隊第三分隊，在隊長張春雷支隊長的帶領下，于xx年5月15日正式下派進駐阿拉爾市公安局刑警大隊，服務隊成員精心定崗，切實緩解基層壓力、服務基層。在20天的緊張工作中，服務隊參與破案19起，抓獲犯罪嫌疑人11人，出具傷情鑒定書20余份。
落實“案例剖析討論制度”和“旁聽庭審和評卷制度”，每月形成制度堅持開展“分析討論案例”活動，對于重要的、典型的案件，特別是命案，大隊組織刑警逐起進行總結，對訴不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找問題，總結教訓，并變個人教訓為集體教訓，避免今后再犯類似的錯誤，從而進一步規范執法行為。通過聽審評卷制度，提高業務素質，統一執法認識，進一步規范了執法認識和執法行為。
刑警大練兵是加強廣大刑偵民警“基本知識、基本技能、基本戰術”訓練，對增強全體刑警政治、法律、體能、心理和專業技能素質，培養刑事執法工作的專家能手，提高刑警隊伍的綜合素質和整體戰斗力方面有著不可替代的重要作用。針對如何提高基層刑警現場勘查能力、調查訪問能力、提取痕跡物證能力、體能、警務技能、計算機操作技能，各墾區公安局刑警大隊進行了各項練兵活動。阿拉爾公安局刑警大隊在xx年5月20日至23日開展模擬現場實戰演練，通過自我模擬考核進一步鍛煉了隊伍，促進了學習，摸清了大隊成員的基本功和目前的科學技術應用水平。阿克蘇墾區公安局刑警大隊堅持大練兵長效機制，每周一、三、五早晨堅持不懈一個小時的體能、技能練兵，每周五下午雷打不動的政治、業務學習。5月15日至5月19日在阿克蘇墾區公安局行政拘留所開展了為期5天的封閉式大練兵訓練，刑警大隊圓滿完成了訓練任務。
xx年5月25日，經過精心準備，刑偵支隊對各墾區公安局刑警大隊組織開展了為期一周的“大練兵”考核工作，考核內容主要為抓捕技能、體能、計算機應用、模擬盜竊案現場。通過考核，考核組對發現的問題一一點評，大隊領導針對差距制定出“堅持兩個原則，深化四項內容”的練兵方案，即堅持學以致用原則、堅持注重實效原則，強化政治、體能、基本技能、紀律作風這四項基本功；全體刑警正視目前存在的差距，群策群力地開展“大練兵”活動。
xx年5月10日，xx首屆警犬集訓工作開始，6月13日結束，這次警犬集訓活動是xx公安局刑偵部門針對加強基層基礎工作的要求,在“三基”工作中采取的一項具體措施。集訓工作由師公安局副局長蔣有忠同志一手主抓，師局刑警支隊具體落實。由于領導重視，措施得力，集訓工作取得了圓滿成效。警犬的基礎科目得分由集訓前的50余分升至70余分，追蹤項目由集訓前的穩定性差、成功率低轉變為穩定性強、成功率高，鑒別項目由集訓前的60余分升至70余分，帶犬民警的訓練方法得到有效改善，工作能力明顯加強，工作積極性明顯提升。
在全面推進“三基”工程建設中，xx公安機關刑偵部門上下一心，形成合力，求真務實，真抓實干，緊緊抓住公安基層基礎建設年的機遇，下大決心抓好隊伍建設，為轄區的政治穩定、經濟發展做出自己應有的貢獻。
基建公司工作總結報告 三基建設工作總結篇二
5000噸/年次磷酸鈉項目25項，750噸/年阻燃劑項目6項，10000噸/年磷泥燒酸項目6項，神農架萬噸黃磷電爐項目14項，保康3萬噸/年食品五鈉項目7項，白竹等礦山項目17項，更新該造及其它項目28項。累計投標單位805家次，平均每個招標項目4家單位參加投標。
積極配合，大力協作，對外委托招標公司代理招標11項，招標金額10858.68萬元，分別為：峽口港綜合樓，神龍山莊擴建主體工程及裝修工程，門家河礦山公路橋，劉草坡5000噸/年次磷酸鈉項目土建工程，耿家河煤礦職工項目，白竹磷礦地面工程，神龍架萬噸黃磷電爐工程土建工程，瓦屋磷礦公路，猇亭15萬噸離子膜燒堿土建工程，猇亭碼頭土建工程。
（二）積極探索，創新舉措，進一步提高招標管理水平。 招標辦自成立以來，在摸索中不斷完善和發展，業務能力和管理水平逐步提高，在20xx年，我們發揚傳統，積極探索，創新舉措，更進一步的提高了招標管理水平。
1、變被動為主動，開辟項目招標提前介入機制。在項目（尤其是新建項目）啟動之初，安排專人積極主動與項目部取得聯系，宣傳公司招標管理制度及招標流程，并引導項目部就具體土建、設備招標進行統籌安排，有效的保證了項目建設的順利進行，全年未出現一個因招標工作而影響工程建設進度的項目。
應管理程序，提高了對投標商的管理水平。
3、加強招投標制度化建設。公司與招標相關的各項管理制度，在運行中暴露出了不少問題，影響了招標工作的順利開展。通過對各項制度在實踐中運行的總結，修訂和完善了《興發集團招標管理制度》和《評標評委管理辦法》，同時，根據評委在評標活動中的表現，對評委庫進行了補充和完善。
（三）加強部門建設，增強服務意識，規范招標程序。
1、始終堅持原則、踏實工作、強化政治覺悟、加強黨風廉政建設，有效杜絕了違規違紀現象的發生。招標辦工作人員嚴格做到廉潔自律，自覺接受監督，按公司招標管理制度，公平、公開、公正地搞好招標工作；認真做好績效考核工作，加強對部門人員的業績考核，建立相對完善的業績考核體系。
2、加強培訓和內部交流，提高業務水平。轉變觀念，講究工作方式和方法，增強工作的主動性、創造性、預見性，提高工作效率和水平，不斷加強業務技能學習，堅持周五例會制度，組織部門人員集體學習，檢查工作任務的落實完成情況；全年外派招投標培訓1人次， 舉辦一次項目管理人員和招標工作人員集中培訓一次，取得了較好的培訓效果，人員綜合素質明顯提高。
評價格”四步評審法，評選出資質合格，技術過硬，價格合理，要求符合的中標單位。全年因發現投標單位串標而廢標 3 次。
4、堅持依法招標，克服來自各方面給招標工作帶來的壓力，為公司節約資金把好關，確保資金有效使用。嚴把資格審查關，實行標準化的招標文件，提高招投標的合法性、時效性和經濟性。做好招標管理的基礎性工作，擬制招標文件、發布招標信息、發售標書，組織開標、評標，整理開標會議記錄，做到不參與不干擾評審工作。
（四）配合相關部門完成的其他工作。根據公司要求，積極配合價格委員會組織的涉及到宜昌、襄樊、保康、神農架等地區建筑安裝材料價格信息調查工作，及時準確的收集市場價格信息，為公司發布建筑安裝工程材料價格文件提供了重要依據，同時也為招標商務談判提供了寶貴數據；根據公司修志委員會的要求，完成《興發志》招標板塊的修訂上報工作；根據公司統一要求，認真組織，通過四合一管理體系招標管理的內外審工作。
（一）申報主體不明確，部分申報負責人相對不專業，影響了項目的招標和執行。目前申報主體有項目部、子公司、廠、礦、公司有關部門等，且項目具體負責人由于專業不對口，使得項目在申報、組織、執行過程中都存在一定的困難。建議進一步規范項目申報主體，事業部制管理的相關單位由各事業部申報并進行管理執行，新建項目由項目部申報招標，其他法人主體單位由法人主體申報。部分單位土建項目招標后，由于缺乏專業管理，導致項目沒按招標要件執行，建議土建項目由工程部安排專業人員參與協調管理。
（二）申報單位招標項目前期準備工作不充分。
個別項目申報單位對招標項目前期準備不充分，方案、技術要求不夠詳細，對技術文件拿捏的不準，在開標會上不斷的更改技術方案，個別項目執行過程中存在設計變化較大情況，影響招標質量和項目執行。建議加強招標項目前期論證審查工作。
項目招標結束，中標通知書發出后，個別項目申報單位不及時組織中標單位進行合同談判和簽訂，致使中標結果發生變更。因現階段材料價格相對不夠穩定，不及時簽訂合同，若遇材料價格變化較大，中標單位就會以此為由要求變更中標結果。建議中標結果出來后，項目申報單位在最短時間內按公司合同審簽辦法組織合同的審簽。
（四）付款方式和付款進度有待加強，對有效地控制招標價格和項目執行有利。投標單位對招標項目的付款方式異議較大，上半年由于項目招標沒有預付款，招標文件發出后，很多優秀的供應商以規避自身風險為由不愿來興發投標，致使選擇優秀供應商有限；下半年，按照公司5月份項目管理會議要求，對較為特殊的設備招標，以支付定金的付款方式，進行設備招標，供應商積極主動參與公司招標項目的投標。但很多中標單位報怨合同簽訂后，履約過程中，公司未按招標承諾和合同條件付款，影響合同執行和再次參與投標的積極性。
基建公司工作總結報告 三基建設工作總結篇三
財務工作是非常需要心細的，并不是誰都可以完成的，從事財務工作的工作人員，要對自己的工作有自己的見解，那么你怎么寫一份基建財務工作總結呢？下面是小編為大家收集有關于基建財務工作總結，希望你喜歡。
一年的工作過去了，我深刻的體會到了這份工作給我帶來影響，我也希望自己接下來可以有更多的進步，對于個人工作能力我從來都是抱有很多信心的，我希望自己能夠在這個過程當中，積累更多的經驗，確實給我一種非常好的感受，這一年來也在不斷的填充自己，提高自身的業務能力，我知道自己還是應該要努力去調整好的，現在我感覺自己在能力上面還是有一些不足的，對于過去一年來的工作我也需要總結一番。
我每天按時的完成好自己的工作，不斷的調整好心態，自己也在這方面堅持做好了很多，這給我一種很充實的感覺，我覺得在這一點上面自己還是做出了很多的成績，在這方面我也是應該做出一定的改善的，我也應該在未來的學習當中，繼續努力維持一個好的狀態，在這一點上面，這是我應該要去調整好的，我也感激公司對我的信任，一年來我積極配合各部門的工作，在有些事情上面，還是維持可一個好的狀態，這一點是非常重要的，現在我也對自己很有信心，我知道在這方面，我應該要繼續維持下去，在公司也有一段時間了，我能夠一直維持下去，這對我個人能力而言還是一個非常大的提高。
未來在工作當中，我也是做出了很多的判斷，在這一點上面我感覺很有意義，在這一點上面我深刻的體會到了自己的不足，在細節方面的工作上，我確實還是有一定的問題的，很感激同事們對我的幫助l，只有認真的去做好自己分內的職責，做出相關的調整，這樣自己才能夠有更多的進步，和調整，盡管這一年來的工作當中，我還是深有體會，我的業務能力還是有待發掘的，這讓我也是持續的發揮了自身各個方面，在這個過程當中我是深刻的意識都了這一點，雖然知道在工作方面，我是不斷的在提高自己工作狀態，現在我還是堅持做好了很多，完成了年初制定工作目標，確實在這方面我深刻的感受到了這一點。
我也知道自己在工作方面，有一些做的不夠好的地方，在這一點上面我還是做的很不錯的，要處理好這些細節，個人覺得這是一件很有意義的事情，是我應該要努力維持下去的，我感激公司對我的培養在這方面我也是有很多的進步的，希望自己可以在接下來做出成績來，確實也是需要繼續維持好的。
這一段時間過的比較匆忙，一不小心就走到了現在。看著過去走過的痕跡，突然有了一些感慨，工作會給我們帶來充實，也會給予我們一定的物質回報，但是如果自己的內心沒有一個確定的目標的話，這份工作我們也沒有辦法去做好，更是沒有辦法讓其他人滿意，無法給公司這個平臺一個很好的交代。所以我在這里想對過去的工作進行一個總結，希望能通過此次總結，給自己帶來一些啟發和思考，讓我今后的工作便利、順利一些。
我在工作方面是一個比較嚴格的人，我相信財務部的同事都清楚我是一個怎樣的人。當然，除了嚴格之外，我在管理上也顯得有一點過分壓迫了，這是同事們對我提出的意見，我自己也想了很久，最后也想明白了確實自己這段時間管的比較嚴，給大家分配的任務也比較重，所以許多同事都會有一點抱怨聲，這確實是我做不好的一個地方，今后我也會多加注意這些方面，盡快把這些問題就糾正過來。想出一個更好的管理方法，讓我們財務部的工作氛圍更輕快、合適一些。
我來到財務部也有了五六年了，在財務經理的這個職位上一干就是這么些年，隨著自己對公司的深入，我也更加的清醒了，這份工作可以鍛煉我的地方特別的多。不管什么時候，我都可以學習到很多的知識，也可以從中有很多的成長，這是我需要珍惜的一個地方，也是我更該努力的一個階段。公司給了我這么大的信任，我也應該抓緊它，不要錯過，努力奔跑，我相信終將也能抵達一個更好的未來。
除了對管理方面的嚴格，我也為整個部門做了一系列的發展計劃，做計劃一向是我最喜歡做的事情，因為這樣會給我多一些安全感，也讓自己有目標可以看到，從而有更大的力量去發展自己，發展我們財務部，推動我們公司的發展。讓我們每個人的力量都可以實現價值，不僅是對個人，還是對我們整個集體，都實現一些各自的價值和力量。在這份工作上也收獲到各自的春天。
未來還有一段很長很遠的路要走，我在此之前已做好準備，我會隨時出發，不管遇到怎樣的難關或者是磨難，都堅定自己的內心和初衷，勇敢的堅持下去，走下去。
在教育局和中心校的指導下，我校20__年在財務工作方面做了不少工作，取得了一定的成績，同時也有不足之處，下面作以總結。
一、腳踏實地，做好財務經常性工作
健全民主理財小組，賦予相應的權利和義務，切實做好份內工作，不當擺設。開學前，提前準備好行政事業性收費收據，廣泛宣傳最新的收費標準，嚴格按教育局財政局物價局的要求規范收費。每月將學校收入支出結存等情況打印公布，便于教師核對。
二、摸清家底，加強固定資產的管理
本年，我們依據財政局、教育局的要求，全面核查、清理，對固定資產做了全面的登記，摸清了家底，并在此基礎上建立了固定資產明細分類帳，增強了我校保護國有資產的意識，使固定資產的管理進入了正常化管理的軌道。以后再增加的固定資產，隨時登記，并刻了固定資產管理章，讓校長在發票上簽字，引起重視，增強責任心。
三、量入為出，增強收支按預算管理的意識
根據小學中心校的要求，我校對未來一學期的收入，作詳細的測算，對日常公務、教學業務、設備購置、校舍維修等幾塊支出根據學校規模作出最貼近實際的支出計劃，逐級上報批準，并按預算執行。
四、財務公開，加大對財務的監督力度
我校要“四上墻”，一是民主理財小組要上墻，二是收費標準要上墻，三是貧困生減免名單要上墻，四是每月收支情況要上墻。讓財務工作公開、透明，接受教師、學生、家長和社會的監督，不能流于形式。
五、自我充電，提高自身業務素質
經常通過各種形式進行業務學習，關注最新的財經制度的變化，學習相關的規章制度，學習新的農村義務教育學校預算編制，進行自我充電，工作中才不至于出現偏差。
一年來，我校財務工作成績不少，但工作中還有地方沒能做得令人滿意，有待于今后的努力。堅信，只要本著一顆全心全意為師生服務的心，廉潔奉公、任勞任怨、虛心學習、苦干實干，就一定會把工作做得更好。
一、機構設置
__x擔任總務兼出納，__x擔任會計。
二、嚴明工作職責
遵守財經紀律、愛崗敬業、忠于職守、熟悉法規法則，堅持原則、依法辦事，秉公正直，搞好服務，保守秘密。潔身自愛，即：做到為單位負責、為領導負責、為自己負責。
三、制訂財務人員職責
我校根據實際，制定以下工作人員職責：
1、嚴格執行學校財務預決算制度。
2、熟悉有關方針政策和規定，帶頭執行并做好宣傳督促工作。對不符合規定的或手續不全、憑證不齊(實)的開支有權拒付。
3、按照制度規定，算帳、報帳和預決算的編制及財務分析等工作。做到手續完備，數字有根據，帳表正確反映，情況真實可靠，并妥善保管帳冊、報表等資料。
4、按月做好經費分類帳，了解與掌握專項經費情況。
5、按時發放工資、班主任津貼、獎金等。
6、開學前做好收費工作。
7、提高服務質量，改進服務態度。
8、完成總務主任安排的其它工作。
四、嚴格執行財務管理規定
1、財會人員要嚴格執行國家的財經政策、財經紀律，履行監督檢查職責，按時報告學校財務收支情況，及時提出合理化建議，為校長當好參謀。
2、正確編制年度和季度的財務計劃(預算)，按照規定的程序和期限，報送會計月報、季報和年報(決算)。
3、學校的一切收入歸財務部門統一管理，會計開據財政局印制的統一票據。
4、學校的一切財產，任何人不準挪用或變賣，需報廢處理的，經校長批準，按規定程序進行呈報，變賣款及時交財務入帳。
5、對于國家指定用途的資金，應專款專用，單獨核算。
6、學校對外所有開支均應取得合法的原始憑證(如發票、帳單、收據等)。原始憑證由經手人、驗收人和校長簽字后，出納才付款結算。一切空白紙條，不能作為正式憑據。
一、日常工作
1、與銀行相關部門聯系，根據單位需要提取現金備用。
2、核對保單，與保險公司辦理好交接手續，完成對我單位職工的投保工作。每月按時交公司按揭款。
3、作為現金出納，每天對收入和支出的憑證要認真核對，及時記帳。月底和會計對帳、盤點，做月報表。
4、做好__年各種財務報表，并及時送交部門領導。
二、在本年度工作中
1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會計核對現金與帳目，發現現金金額不符，做到及時匯報，及時處理。
2、及時收回單位各項收入，開出收據，及時收回現金存入銀行，從無坐支現金。
3、根據會計提供的依據，及時發放教工工資和其它應發放的經費。
4、堅持財務手續，嚴格審核算(發票上必須有經手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續的發票不付款。
三、主要經驗和收獲
(三)只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責;
(四)只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好;
(五)只有保持心態平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進步。
四、工作中的不足
隨著不斷的學習和深入，我對本職工作有了更深刻的認識。我的工作內容可以說既簡單又繁瑣。例如登賬，公司各項目獨立合算，賬本有十幾本之多，要逐筆登記匯總。龐大的工作量，使我必須細心、耐心的操作。經常是一天下來眼花繚亂的。
由于工作量很大，特別是月底和年終，自己一個人有時感覺力不從心，在一些細節中出現了一些疏漏和不足，從而影響了工作的進度和同事的工作，在這里深表歉意。
五、確立工作目標，加強協作
2、實抓應收賬款的管理，預防呆賬，減少壞賬，保全單位的經營成果。
3、積極參預，配合各部門開拓新的經濟增長點。
以上是我對自己工作的總結匯總，敬請各級領導給予批評指正。在今后的工作當中，我將一如既往的努力工作，不斷總結工作經驗;努力學習，不斷提高自己的專業知識和業務能力，以新形象，新面貌，為單位的輝煌發展而努力奮斗。
基建公司工作總結報告 三基建設工作總結篇四
1、20年的基建工程從8月下旬開始工程的招標，我們邀請了四家建筑公司對工程進行了投標，擇優選取了一家合肥亞龍池州建筑安裝工程有限公司中標。期間對該公司的資質及相關負責人進行了審查。經該公司出具了該負責人的授權委托書，具備了從事施工管理資格。基建工程從9月初開始施工，9月x日雙方按以前達成的意向條款簽訂了《建設工程施工合同》。該合同中的簽訂工程造價按安徽省20年綜合定額決算，四類工程取費，總價讓利8%。將工程造價降到了最低點。
2、創億礦工程的招標如法炮制，工程部人員也參加了邀請竟標單位，至竟標單位到達了9家，降低了工程造價，同時也為明年的施工打下了堅實的基礎。
1、工程質量的糾偏：20年x月x日澆筑一層配電房樓面時，施工員請假回家，負責人也不在工地，未透過驗收鋼筋擅自澆筑混凝土。電話聯系負責人一向敷衍著我們及時來工地，但是未到。施工現場找不到負責人，無法下發正確的工程指令，加上施工的工人施工經驗不足，安全意識不強，使卷揚(升降)機滑輪脫軌(卷揚機未經驗收合格使用)，致使本就應連續澆筑的混凝土工程施工間斷，造成施工的工程質量的下降。事后，透過該項工程的停工整改、明確職責、安全意識，及時進行了糾偏調整，有了很大的改觀。
2、工程款支付程序的完善：因簽訂合同時，廠房內設備基礎是一個未知數，未有該項工程的工程進度款支付的暫估價，雙方對此項工程款的估價分歧很大。透過領導的協調，由施工方先做工程預算，我方審核后雙方核對的程序，統一了認識。陸總、梁總就桂工的工程造價軟件以補償1/3的價格進行了協商使用，使支付工程進度款的程序得到了完善。
3、專業管理提高工作效率：領導傾聽、采納了基層的“聲音”，對職務高專業水平不精通的領導，只參與工程完工的時間制定、任務的下達、監督。不作技術性的工作指令，避免指令的錯誤及施工方的無所適從。專業專人專管提高了工作效率，提升了企業形象，創造了經濟效益。
1、響應領導的號召：要有服務的意識，對施工單位帶給必要的服務。因為我們工程小，施工單位未入住資料員，及電腦辦公設備。我們也帶給了這方面的資料，如工程聯系單、圖集等。
2、對已有設備的圖紙及時繪制、設計基礎圖，做到準確施工，不延誤。
1)發揚團隊精神：經常性利用晚間的時間集團隊智慧、研究工作計劃、任務、方法，進行指導、布z、總結。邀請施工方負責人座談，進行溝通協調，解決一個個“問題”。
2)工程部員工簽訂廉潔條款，做到人人廉潔奉公。未見有管理人員“吃拿卡要”，施工方有請客送禮現象。
3)發揚民主、集團隊智慧，“扼殺”了某些錯誤方案走了“近路”，提高了效率。
展望20我們有很多的工作和任務，相信基建工程會在總指揮的科學管理、人性化的領導下，以團結、拼搏、廉潔、高效為座右銘，相信我們會做得更好!
基建公司工作總結報告 三基建設工作總結篇五
今年的財務工作十分繁重，本人從會計憑證的審核和填制，到材料購入和領用的劃價，每月工程進度付款，各類會計報表的填制，以及與施工單位，供貨商的往來賬核對等工作，都能按時完成任務。
此外進行了大量的工程、材料、設備等招標項目履約保證金，押金，資料費的收取，查退工作。對所有完工項目的成本統計，往來核對工作，與庫管核對庫存材料賬，做到發現問題及時處理，保證在大量材料進出環節沒有差錯。對各類建設合同，協議，工程預算表等資料，進行認真審核，編號存檔，對各類會計賬簿按規定進行了妥善的'保管。
在工程結算工作中，年中在保證完成日常工作的基礎上，分別對新老校區高層a、高層b、高層c、高層d、體操房、教師教育中心及修繕隊室外等多項工程的進度數，應收甲方料款、應付工程款情況進行了反復核對，根據每項工程審計決 算書及工程合同，及時聯系工隊、供貨商，反復核對各項往來無誤后做好對票據的清結，質保金與完工手續的辦理等工作，圓滿的完成了結算任務。
本年還完成了處領導和校內有關部門交辦的專項帳務查對工作三十余次，參加投標工作30余次，近期配合完成20年國撥資金申報工作等。
20年本人將繼續努力，進一步做好本職工作。
基建公司工作總結報告 三基建設工作總結篇六
20_年的歲末就這樣不知不覺的走近了我們，時間總是這樣不留情面。回想一年來工作中經歷的點點滴滴，有成功也有不足。下面把我個人20_年的工作和一些想法簡要匯報如下。
一、回顧20_年的工作
20_年我主要進行了以下幾個方面的工作：
1、對鐵道學院的施工圖紙進行審核。圖紙是工程施工的重要依據，施工圖紙設計水平的高低對工程的質量、成本、進度都有著極大地影響。而目前設計人員的責任心和技術水平普遍偏低，圖紙中總是存在著較多的問題，更重要的是我們應該主導設計，而不是被他們牽著鼻子走。為此，在開工前我們用了大量的時間反復對圖紙進行審核，給設計院提出了許多版問題和修改意見，使許多問題在正式出圖前完成了修改，剩余的部分問題再以圖紙會審、洽商的形式進行解決。這樣我們基本達到了圖紙問題在工程實體形成前發現、解決的控制目標。
2、對鐵道學院施工現場的安全進行管理。對于施工現場來講，有效的安全控制是建設工程順利進行的根本保證，沒有安全也就沒有一切!根據項目分工我主要分管項目的安全管理工作，鐵道學院兩家監理單位安全總監的經驗較為豐富，施工總包單位二局和三局雖然都是國家的特級施工企業，但是他們項目部安全管理人員的技術水平和工作責任心卻遠遠不能滿足現場安全管理的需要。既不能充分的發現現場存在的安全隱患而且對于發現的問題也不能很好地落實改正。為此，我們一方面充分利用監理，要求監理單位人員日常巡視必須到位，盡可能的發現問題通知總包同時每周利用半天的時間進行專項的安全檢查，監督其整改。第二、針對各參建單位技術水平不齊、標準不一致的情況，對現場的安全管理實行樣板引路，同時要求施工單位做出施工現場安全管理控制要點，作為管理依據。第三、組織監理和總包、分包的安全員開專題會，給總包、分包單位的安全員劃出責任區、責任樓，責任到人，要求他們對存在的隱患死盯、盯死，一個問題解決了再去解決下一個，同時對不負責任的人員堅決清退出場。第四、針對總包不能有效管理分包的情況，由監理單位和我們項目部人員幫助總包進行落實。第五、對不同時期、不同施工部位的安全隱患進行側重、細致的檢查。比如在夏季和冬季我們加強對民工宿舍的檢查，檢查標準是對每個宿舍、每張床進行全方位無遺漏的檢查，對查出的違禁電器由總包單位沒收處理，對于重復出現的問題，對總包單位進行處罰。通過以上措施的執行，使現場的安全管理一直處于受控狀態。
3、對鐵道學院水電工程的預留與預埋進行管理。預留預埋對于水電安裝來講工程量不大，但卻至關重要。為此，我們采取了以下措施。第一、開工前召開由我方、監理、總包、分包等單位參加的交底會，將我公司對于本工程質量的要求、標準進行灌輸，統一思想、施加壓力，并告知我公司的獎優罰劣政策，一直到分包的現場負責人。第二、要求總包單位作出預留預埋的專項方案，對每個細節和質量通病都拿出具體的質量控制措施。第三、樣板引路，在每項工程施工前，要求總包單位必須作出高標準的樣板，以此作為今后的施工依據。第四、在剛開始正式施工時挑毛病、抽鞭子。把小問題擴大化、嚴重化處理，讓施工單位在今后的施工中不敢掉以輕心。第五繼續抽鞭子、高壓管理，堅持一個問題都不放過的原則，讓施工單位產生畏懼之心。這樣，通過半年多的努力，現在一次結構階段的預留預埋基本完成，總體質量比一期有了較大提高。
4、作為公司的老員工不僅自己要廉潔自律，在對待新到公司的同志及年輕的同志，更堅持把廉潔自律是公司的核心競爭力的理念灌輸給他們，同時把自己在工作中的經驗教訓毫無保留的告訴他們。
二、對創建精品工程的一些想法
對于二期工程的質量標準，公司要求是創精品工程、百年工程，相對于一期來講要有一個明顯的提高。從6月份開始打樁到現在半年多的時間，應該說我們項目部干的比較苦，但是在工程質量方面還是有許多不盡如人意的地方。現在在建設市場上，像我們這樣深入管工程的建設單位很少，但是我覺得我們做的還不夠，因為我們的質量目標是精品工程、百年工程，我們不得不深入，也因為現在施工單位、監理單位管理人員的責任心和技術水平在不斷下降，我們不得不深入。
但延伸管理只是我們創精品工程、百年工程的一個開始。我想，我們要真正實現這個目標，在延伸管理的同時要細化管理，最好的辦法就是對工程的質量進行精細化管理。建立我們公司自己的工程質量管理標準，這個標準應該是很具體、詳細，準確描述每個分部分項工程應達到的質量標準，要達到這個標準的控制要點是什么?如何杜絕質量通病?哪些工作是必須做而決不能放過的，否則就達不到我們的要求，這個標準全公司嚴格遵照執行。這樣就可以盡量規避員工因水平、經歷、處事方法不同而給企業造成的風險。使公司的每一位員工無論來自哪里，都能夠按照同一個工作思路、同一個工作方法、同一個質量標準去完成自己的工作。
要建設精品工程，我認為必須要建立一套規范化、精細化、標準化、制度化的東西來指導和約束，這樣我們才能在創精品工程、百年工程的路上越走越好。
1、一定要繼續堅持思路清晰、干脆、干練的工作作風。良好的工作作風是干好任何工作的基礎。
2、在對圖紙清晰、準確掌握的同時。堅持主導設計，設計為我所用的思想。
3、探索實施精細化管理。在每項工程開始施工前組織施工、監理單位對工程提前進行詳細策劃，對如何做才能確保質量拿出具體的辦法，力爭工程一次做好。
4、在詳細策劃的基礎上，堅持樣板引路的管理，擴大樣板的區域，這樣能夠更有效的起到樣板帶路的作用，也能更多的發現問題，為大面積施工做好充分的準備。
5、對于施工現場的安全、質量問題本著一個都不放過的原則開展工作。對于施工單位、監理單位的管理做到長抓不懈，加大對施工單位、監理單位的管理力度。