在人民愈發(fā)重視法律的社會(huì)中，越來越多事情需要用到合同，它也是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化合作的紐帶。那么合同書的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的合同范本，僅供參考，大家一起來看看吧。
最新養(yǎng)老院勞務(wù)合同(五篇)篇一
租賃經(jīng)營是指政府將公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的場(chǎng)地及設(shè)施租給民間組織或企業(yè)使用并收取租金的經(jīng)營方式。
這種方式中，政府有權(quán)規(guī)定機(jī)構(gòu)的經(jīng)營方向和目標(biāo)，民間組織或企業(yè)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理，并向政府繳納租金。
在租賃經(jīng)營模式中，民間組織或企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)獲得使用養(yǎng)老機(jī)構(gòu)場(chǎng)地和設(shè)施設(shè)備的特定權(quán)利，但是機(jī)構(gòu)所有權(quán)仍歸政府。租賃期內(nèi)，承租方負(fù)責(zé)場(chǎng)地及硬件設(shè)施的維護(hù)責(zé)任，營利不用按比例分給相關(guān)政府部門。由于要定期繳納租金，對(duì)于承租方而言，如果機(jī)構(gòu)不能實(shí)現(xiàn)營利，就要面臨虧本運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）相關(guān)案例
湖北枝江市社會(huì)福利院通過租賃方式實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)公建民營。枝江市社會(huì)福利院是一家公辦社會(huì)福利機(jī)構(gòu)，于1997年動(dòng)工興建，2000年7月投入使用，工程總投資400余萬元。最初幾年，該機(jī)構(gòu)面臨著老人入住率低、房屋設(shè)施閑置、管理水平低、服務(wù)質(zhì)量差、單位效益低等問題。
2002年，為了有效地解決養(yǎng)老社會(huì)福利服務(wù)供需嚴(yán)重失衡的矛盾，枝江市社會(huì)福利院著手探索福利院的體制改革，實(shí)行“一院兩制”的管理模式，即將院內(nèi)一部分公寓樓對(duì)外租賃經(jīng)營，一部分由社會(huì)福利院經(jīng)營。
后來又將福利院整體租賃經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)公建民營，營運(yùn)市場(chǎng)化的發(fā)展路徑，使公辦福利機(jī)構(gòu)走向市場(chǎng)。公建民營后，先前運(yùn)營過程中存在的問題逐漸解決，取得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
枝江市社會(huì)福利院租賃經(jīng)營采取公開招標(biāo)方式，確定招標(biāo)條件，嚴(yán)格招標(biāo)程序。為確保福利院有序運(yùn)營，民政部門設(shè)立專人負(fù)責(zé)對(duì)福利院運(yùn)營進(jìn)行監(jiān)督管理。同時(shí)對(duì)資產(chǎn)歸屬、租金繳納、利潤分配、經(jīng)營管理等方面做出明確規(guī)定。
最新養(yǎng)老院勞務(wù)合同(五篇)篇二
智慧養(yǎng)老院文案視頻怎么寫,聽聽一位養(yǎng)老院院長怎么說
文案:
養(yǎng)老院院長的職責(zé)與職責(zé)
養(yǎng)老院院長是養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量建設(shè)管理的核心,是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)最直接、最有效的監(jiān)督者。
怎樣加強(qiáng)養(yǎng)老院院長的管理,是機(jī)構(gòu)發(fā)展中的一個(gè)重要問題。
養(yǎng)老院院長的職責(zé)主要有:
1、貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)政策。養(yǎng)老院院長要有愛心、耐心和責(zé)任心。
2、加強(qiáng)護(hù)理知識(shí)和技能培訓(xùn)。
3、對(duì)老人特別關(guān)心。
4、關(guān)心員工的身體和心理健康。
5、對(duì)待老人要誠心,要態(tài)度誠懇。
6、要不斷提高養(yǎng)老院管理服務(wù)質(zhì)量,不斷改進(jìn)管理工作。
7、個(gè)人績效考核要有標(biāo)準(zhǔn)。
8、人員錄用與留職管理要有記錄。
崗位職責(zé)
1、按國家政策要求嚴(yán)格要求崗位工作。
2、遵紀(jì)守法,品行端正,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán),責(zé)任心強(qiáng)。
3、努力鉆研業(yè)務(wù),有較好的工作能力和職業(yè)道德,不斷提高工作效率。
4、身心健康,無傳染性疾病。
5、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,團(tuán)結(jié)同志,按時(shí)完成工作任務(wù)。
6、按規(guī)定搞好規(guī)章制度的落實(shí)工作。
7、積極做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備工作,能夠全心全意地做好本職工作。
8、做好醫(yī)務(wù)人員及護(hù)理人員的本職工作。
9、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平。
10、嚴(yán)格遵守食品安全法律法規(guī),遵守食品安全標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把食品采購入口關(guān),不食客食堂。
最新養(yǎng)老院勞務(wù)合同(五篇)篇三
但是由于種種原因，目前我國能進(jìn)入社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的老年人只占老年人總數(shù)的極小一部分，許多老年人特別是上海這樣經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，老年人經(jīng)濟(jì)條件優(yōu)越，但因受社會(huì)養(yǎng)老設(shè)施的限制，而無法進(jìn)入專業(yè)機(jī)構(gòu)頤養(yǎng)天年。因此，這里面蘊(yùn)藏著極大的發(fā)展空間和良好的經(jīng)濟(jì)效益。
上海擎威企業(yè)投資管理有限公司作為上海一家服務(wù)型企業(yè)有意向規(guī)劃和建立一所民營高起點(diǎn)、環(huán)境美、設(shè)施全、服務(wù)優(yōu)、管理科學(xué)的老年居家樂園，我們遵循著服務(wù)至上，溫馨健康的經(jīng)營理念，使每一位入駐的老年人能老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所樂、老有所為，讓養(yǎng)老院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)與人性化管理滲透到老年人的方方面面，使每位老年人在此養(yǎng)年勝過家里，讓每位老年人過上心情舒暢、生活溫馨、健康長壽的晚年生活，并為我國的老年人事業(yè)作出一定貢獻(xiàn)。
按照國家民政部要求，根據(jù)國家法律法規(guī)，民營養(yǎng)老院將制訂各項(xiàng)管理規(guī)章制度和崗位服務(wù)貴任制，制訂各項(xiàng)嚴(yán)格服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作準(zhǔn)則。
參照國外舉辦養(yǎng)老院的成功經(jīng)驗(yàn)，我們結(jié)合上海老年人的特點(diǎn)與規(guī)律，對(duì)全休員工實(shí)行嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。特別是關(guān)于老年人的飲食、起居、保健、心理等方面進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)與培訓(xùn)，同時(shí)引進(jìn)國外養(yǎng)老院的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，聘請(qǐng)一些國內(nèi)外養(yǎng)老方面的專家到院內(nèi)進(jìn)行指導(dǎo)、交流，促進(jìn)本項(xiàng)目達(dá)到的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的同步增長與飛躍。
養(yǎng)老院將組建董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)營管理班子，并實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各股東單位將推選出董事、監(jiān)事、選聘總經(jīng)理，下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部、外聯(lián)部、設(shè)施運(yùn)行部、后勤保障部、醫(yī)療部、康復(fù)中心、營養(yǎng)中心等職能部門，這些部門將根據(jù)養(yǎng)老院的特點(diǎn)，進(jìn)行設(shè)置與分工。
各類管理、醫(yī)務(wù)、護(hù)理及工程技術(shù)人員除了專業(yè)性很強(qiáng)的崗位人員實(shí)行引進(jìn)外，其余員工全部實(shí)行向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用的原則。根據(jù)養(yǎng)老院入駐人員的變化，實(shí)行人員動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)考慮引進(jìn)高級(jí)專業(yè)人員。
主要成立養(yǎng)老院辦法為郊區(qū)一些較小規(guī)模二等乙級(jí)醫(yī)院及適合開設(shè)養(yǎng)老院場(chǎng)所進(jìn)行租賃或入股改制后進(jìn)行改擴(kuò)建。
一期規(guī)模可考慮擁有200-500個(gè)床位的建設(shè)規(guī)模，其中可以考慮家庭式養(yǎng)老套間20間-50間，床位40-100個(gè)，占總床位的20%左右；特護(hù)套間10間-25間，床位10-25個(gè)，占總床位5%左右；標(biāo)準(zhǔn)房50間-100間，床位100-200個(gè)，占總床位45%左右；康復(fù)房15間-45間，每間房床位3個(gè)到4個(gè)，總計(jì)床位60個(gè)-170個(gè)左右，占總床位30%左右。
醫(yī)療及護(hù)理人員配置：基本床位數(shù)100個(gè) 臨床人員：醫(yī)師 6人 護(hù)士 16人-24人 護(hù)工 50人左右（外包或自己培養(yǎng)） 藥房 1人-2人， 公務(wù)員2人外包。輔助科室：心電圖 2人b超 外包，放射 外包，檢驗(yàn) 外包， 公務(wù)員 2人 外包。后勤部門：營養(yǎng)師2人，廚房人員5人（含廚師2人，勤雜工3人）。
目前根據(jù)擬建的建設(shè)規(guī)摸，我養(yǎng)老院規(guī)劃考慮第一期床位安排200人-500人不等，管理人員、護(hù)理員、營養(yǎng)師、醫(yī)師及各種工種技工外，約200人左右，護(hù)工等人員需外聘約150人左右。
月平均工資支出項(xiàng)目
注：以上工資計(jì)算數(shù)值為預(yù)估，實(shí)際需要按照招聘要求確定（按500個(gè)床位計(jì)算）
前期硬件設(shè)備投入表
其他效益：
政策財(cái)政補(bǔ)貼： 政策依據(jù)如下：
1、各區(qū)財(cái)政局、發(fā)改委、民政局參照2007年11月14日《浦東新區(qū)進(jìn)一步促進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)發(fā)展的財(cái)政意見 實(shí)施細(xì)則》，對(duì)于新建床位每個(gè)床位5,000~30,000元“建設(shè)費(fèi)補(bǔ)貼”。
2、參照2007年11月14日《浦東新區(qū)進(jìn)一步促進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)發(fā)展的財(cái)政意見》，社會(huì)辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)新建和改擴(kuò)建，床位數(shù)在150張以上的，給與3年的貼息。
最新養(yǎng)老院勞務(wù)合同(五篇)篇四
(一)、值班時(shí)應(yīng)堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，不得睡覺、喝酒，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)排除，不得拖延。值班人員嚴(yán)禁脫崗或在崗時(shí)間內(nèi)做其它與工作無關(guān)的事情。
(二)、值班員不得將與本院無關(guān)的人員帶入或留在養(yǎng)老院內(nèi)。
(三)、值班人員應(yīng)定時(shí)巡視檢查養(yǎng)老院內(nèi)的重點(diǎn)區(qū)域，重點(diǎn)檢查對(duì)象要詳細(xì)查看。養(yǎng)老院的重點(diǎn)防范設(shè)施為:居室、食堂、配電間、消防器材等。
(四)、值班人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)并做好防范意外情況的`準(zhǔn)備。熟悉消防器材的擺放位置、使用方法，一旦遇到火災(zāi)，及時(shí)果斷處理。
(五)、值班人員應(yīng)恪守職責(zé)，遵守養(yǎng)老院有關(guān)安全管理規(guī)定和制度，定時(shí)進(jìn)行巡邏檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患。發(fā)現(xiàn)異常情況，值班人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告院長或相關(guān)責(zé)任人，立即處理。
(六)、夜間值班員必須等白班值班人接班，將值班情況交代清楚并填好記錄后，方能離崗。
最新養(yǎng)老院勞務(wù)合同(五篇)篇五
為認(rèn)真貫徹《^v^職業(yè)病防治法》、《職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法》等文件精神以及結(jié)合xx市、xx縣安監(jiān)局對(duì)工業(yè)企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生健康工作的要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情景，特制訂職業(yè)衛(wèi)生三年工作計(jì)劃及實(shí)施方案。
(一)生產(chǎn)性粉塵治理方面
1、改革工藝過程。經(jīng)過改革工藝流程使生產(chǎn)過程機(jī)械化、密閉化、自動(dòng)化，從而消除和降低粉塵危害。
2、密閉·抽風(fēng)·除塵。對(duì)本企業(yè)粉碎、拌料等容易造成粉塵飛揚(yáng)的場(chǎng)所和工藝環(huán)節(jié)，采用密閉·抽風(fēng)·除塵的方法，加設(shè)密閉設(shè)備、吸塵罩、通風(fēng)管、除塵器等設(shè)備。
3、個(gè)體防護(hù)和個(gè)人衛(wèi)生。
4、加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查以及對(duì)防塵的綜合管理。
(二)生產(chǎn)性毒物治理方面
1、經(jīng)過“密閉化、自動(dòng)化”解決供氣車間荒煤氣、煤焦油、氨水的泄露。
2、對(duì)于粗鎂精煉過程產(chǎn)生的有毒性氣體，采用局部排氣并對(duì)有毒氣體進(jìn)行沉降、降溫、凝聚、洗滌、中和、吸收和脫水處理，以實(shí)現(xiàn)安全排放。
3、為員工配備個(gè)體防護(hù)設(shè)施。
(三)物理因素危害治理方面
2、縮短接觸噪音、高溫等物理因素從業(yè)人員的作業(yè)時(shí)間;
3、加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)和監(jiān)護(hù)。