光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
開業(yè)前期的準備工作詞句 酒店開業(yè)工作計劃書篇一
做好酒店開業(yè)前的準備工作，對酒店開業(yè)及開業(yè)后的工作具有非常重要的意義;對從事酒店管理工作的專業(yè)人士來說也是一個挑戰(zhàn)。我采用倒計時的手法，將酒店開業(yè)籌備工作作為一個項目來運作，實踐證明可操作性極強。
(一)確定酒店各部門的管轄區(qū)域及責任范圍
各部門經(jīng)理到崗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能實地察看。（本文由大學生個人簡歷網(wǎng)原創(chuàng)提供）然后根據(jù)實際情況，確定酒店的管轄區(qū)域及各部門的主要責任范圍，以書面的形式將具體的建議和設想呈報總經(jīng)理。酒店最高管理層將召集有關部門對此進行討論并做出決定。在進行區(qū)域及責任劃分時，各部門管理人員應從大局出發(fā)，要有良好的服務意識。按專業(yè)化的分工要求，酒店的清潔工作最好歸口管理。這有利于標準的統(tǒng)一、效率的提高、設備投入的減少、設備的維護和保養(yǎng)及人員的管理。職責的劃分要明確，最好以書面的形式加以確定。
(二)設計酒店各部門組織機構
要科學、合理地設計組織機構，酒店各部門經(jīng)理要綜合考慮各種相關因素，如：飯店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設施設備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標等。
(三)制定物品采購清單
1.本酒店的建筑特點。
2.行業(yè)標準。
國家旅游局發(fā)布了“星級飯店客房用品質(zhì)量與配備要求”的行業(yè)標準，它是客房部經(jīng)理們制定采購清單的主要依據(jù)。
酒店管理人員應從本酒店的實際出發(fā)，根據(jù)設計的星級標準，參照國家行業(yè)標準制作清單，同時還應根據(jù)本酒店的目標市場定位情況，考慮目標客源市場對客房用品的需求，對就餐環(huán)境的偏愛，以及在消費時的一些行為習慣。
4.行業(yè)發(fā)展趨勢。
酒店管理人員應密切關注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應有一定的超前意識，不能過于傳統(tǒng)和保守。例如，飯店根據(jù)客人的需要在客房內(nèi)適當減少不必要的客用物品就是一種有益的嘗試。餐飲部減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。
5.其它情況。
在制定物資采購清單時，有關部門和人員還應考慮其它相關因素，如：出租率、飯店的'資金狀況等。采購清單的設計必須規(guī)范，通常應包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外，部門在制定采購清單的同時，就需確定有關物品的配備標準。
(四)協(xié)助采購
酒店各部門經(jīng)理雖然不直接承擔采購任務，但這項工作對各部的開業(yè)及開業(yè)后的運營工作影響較大，因此，酒店各部門經(jīng)理應密切關注并適當參與采購工作。這不僅可以減輕采購部經(jīng)理的負擔，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。酒店各部門經(jīng)理要定期對照采購清單，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率，應隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高。
(五)參與或負責制服的設計與制作
酒店各部門參與制服的設計與制作，是飯店行業(yè)的慣例，同時，特別指出因為客房部負責制服的洗滌、保管和補充，客房部管理人員在制服的款式和面料的選擇方面，往往有其獨到的鑒賞能力。
(六)編寫酒店各部工作手冊
工作手冊，是部門的丁作指南，也是部門員工培訓和考核的依據(jù)。一般來說，工作手冊應包括崗位職責、工作程序、規(guī)章制度及運轉表格等部分。
(七)參與員工的招聘與培訓
酒店各部門的員工招聘與培訓，需由人事部和酒店各部門經(jīng)理共同負責。在員工招聘過程中，人事部根據(jù)酒店工作的一般要求，對應聘者進行初步篩選，而酒店各部門經(jīng)理則負責把好錄取關。培訓是部門開業(yè)前的一項主要任務，酒店各部門經(jīng)理需從本飯店的實際出發(fā)，制定切實可行的部門培訓計劃，選擇和培訓部門培訓員，指導其編寫具體的授課計劃，督導培訓計劃的實施，并確保培訓丁作達到預期的效果。
(八)建立酒店各部門財產(chǎn)檔案
開業(yè)前，即開始建立酒店各部門的財產(chǎn)檔案，對日后酒店各部門的管理具有特別重要的意義。很多飯店酒店各部門經(jīng)理就因在此期間忽視該項工作，而失去了掌握第一手資料的機會。
(九)跟進酒店裝飾工程進度并參與酒店各部門驗收
酒店各部門的驗收，一般由基建部、工程部、酒店各部門等部門共同參加。酒店各部門參與驗收，能在很大程度上確保裝潢的質(zhì)量達到飯店所要求的標準。酒店各部門在參與驗收前，應根據(jù)本飯店的情況設計一份酒店各部門驗收檢查表，并對參與的部門人員進行相應的培訓。驗收后，部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。
開業(yè)前期的準備工作詞句 酒店開業(yè)工作計劃書篇二
1.為保證集團公司房地產(chǎn)開發(fā)項目前期工作順利進行，且符合國家和地方相關法律、法規(guī)，特制定本程序。
2 適用范圍
本程序適用于集團公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期工作。集團公司在xx開發(fā)區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)工程項目的前期工作執(zhí)行《xx經(jīng)濟經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)規(guī)劃設計管理規(guī)定》有關規(guī)定。
3 職責
3.1 項目部下設前期辦負責辦理房地產(chǎn)開發(fā)工程項目的前期工作。項目部不設置專門機構的，要指定專人辦理房地產(chǎn)開發(fā)工程項目的前期工作。
3.2 項目部負責制定工程項目前期工作計劃，具體向政府各主管部門申請辦理工程項目開發(fā)前期的政府批件和取證工作，投資發(fā)展部予以配合。
3.3 項目部通過招標選擇設計單位、地質(zhì)勘測單位、工程總承包單位、監(jiān)理公司等供方，與供方草簽經(jīng)濟合同；經(jīng)濟合同經(jīng)集團公司復核并正式訂立后開展有關業(yè)務。
4 程序內(nèi)容
4.1 項目部組織擬定《工程項目進度計劃》并報集團公司批準。
4.2 項目部負責起草集團公司向xx投資控股有限公司（以下簡稱控股公司）關于集團公司房地產(chǎn)開發(fā)工程項目的立項申請請示公文，并取得控股公司的《立項批復》。
4.3 項目部申請辦理房地產(chǎn)開發(fā)項目土地準許使用的相關手續(xù)。依據(jù)《土地出讓合同》辦理《建設用地規(guī)劃許可證》、《國有土地使用證》。
4.4 項目部持房地產(chǎn)開發(fā)項目《立項批復》等批件及集團公司房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書，到政府規(guī)劃部門申請辦理規(guī)劃要點、詳規(guī)設計條件等批文。
4.5 項目部委托設計部門進行正式規(guī)劃設計，提供工程項目建筑平、立、剖面規(guī)劃設計圖，上報政府規(guī)劃部門審定并獲得《規(guī)劃設計成果通知書》。
4.6 項目部申請辦理消防、人防、大小配套、教育、環(huán)保、***等政府有關部門初步審核意見或證明并上報政府規(guī)劃部門。
4.7 項目部在規(guī)劃設計成果完成后，向設計單位下達《設計任務委托書》，設計單位據(jù)此完成工程項目的擴大初步設計。
4.8 項目部起草項目擴大初步設計審查申請報告上報政府規(guī)劃部門審查，取得工程項目擴大初步設計審核批復文件。
4.9 項目部按照政府建設行政主管部門要求，持房地產(chǎn)開發(fā)項目政府批復、批件及其他證明材料，到政府建設行政主管部門申報《年度投資計劃》、辦理報建備案手續(xù)，直至獲取《建設工程規(guī)劃許可證》。
4.10 擴大初步設計審核批復后，設計院完成施工圖設計及工程結構計算，到政府建設行政主管部門申請辦理圖紙審查批準手續(xù)，獲得《施工圖紙審查批準書》。
4.11 項目部持《年度投資計劃》及工程項目班子組成人員資格證明，到市建委辦理《建筑管理機構資格認證書》。
4.12 項目部組織參與《勘測合同》、《設計合同》、《土地出讓合同》、《大小配套合同》及其他前期合同的談判和草簽。項目部按政府規(guī)定辦理屬于政府配套工程所需手續(xù)。
4.13 項目部按照招標程序選定中標監(jiān)理單位、施工總承包單位并草簽經(jīng)濟合同；經(jīng)濟合同經(jīng)集團公司復核正式訂立后開展有關業(yè)務。
4.14項目部持監(jiān)理公司和施工單位的中標通知書，連同《監(jiān)理合同》、《施工合同》到政府建設工程質(zhì)量監(jiān)督部門辦理質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)。
4.15 項目部持《年度投資計劃》、《建設工程規(guī)劃許可證》、《墻改基金證明》、《施工圖紙審查批準書》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書》、《建設單位資格證書》、《質(zhì)量監(jiān)督備案》、《中標通知書》、《監(jiān)理合同》、《勘察設計合同》、《施工合同》等報建備案手續(xù)到政府建設行政主管部門辦理《施工許可證》。
4.16 項目部在工程項目前期工作結束后，將所有政府批件、證件原件由項目部綜合辦集中保管。工程項目竣工移交后，項目部填寫《工程項目竣工文件移交單》向房地產(chǎn)事業(yè)部辦理所有政府批件、證件原件的移交手續(xù)。
開業(yè)前期的準備工作詞句 酒店開業(yè)工作計劃書篇三
在做這個關于明年的工作計劃前，感謝酒店的三位領導給予我工作上的支持和生活上的關心。你們在我來到這個陌生的環(huán)境時給予我的鼓勵和支持，是我人生職場中寶貴的財富。
一、關于前廳
1、加強員工對酒店的各種情況的了解程度，做到有問必答。酒店是我們大家的，每個人都有維護它形象的權利和義務。而前廳是打開酒店大門的第一扇窗，我們的前臺接待人員就像這扇窗的守護者。前臺跟酒店各個部門都有著密切的聯(lián)系。所以前臺服務人員要對酒店的整體情況了如指掌，細到“別墅區(qū)哪座幾樓是幾號房間、是單間還是標間、每日房態(tài)如何、內(nèi)線電話是多少”或是“餐廳所有包間的名字、及包間所能容納的就餐人數(shù)”，針對這個問題，對目前總臺所有工作人員進行一次考試，對于不過關的人員，我打算采用現(xiàn)場記憶，可利用不忙的時候去酒店的各個部門了解這些情況，并要求記錄、然后記憶，最后達到“一問一答，脫口而出”的標準。
2、前臺接待人員的儀容儀表要求要嚴格。包括發(fā)型、面妝、服飾。這方面的培訓，可以采用“互幫互學”的方式。根據(jù)酒店的基本情況，著重對酒店前臺接待人員中的年齡偏大的員工做此培訓。
3、前臺接待人員的標準化服務的規(guī)范。其中，包括基本的服務理念、服務動作、服務語言、溝通技巧和對員工責任感的教育。由于總臺人員較少，請培訓老師的計劃不夠現(xiàn)實。1、針對現(xiàn)有員工的自身特點，工作中存在的問題及時指出和糾正。2、通過網(wǎng)絡等途徑，下載一部分有關服務方面的知識，在前臺的電視上循環(huán)播放，耳濡目染中灌輸知識。3、根據(jù)我之前參加過的培訓，總結一部分自己覺得用得著的資料。以口頭闡述或書面資料的形式傳達給員工。目的是總結一套適用于我們酒店實際情況的前廳標準化服務規(guī)范。
二、關于商場。
1、做好物品回收。雖然年底這幾個月，物品回收做的不錯，但是，仍有一些漏洞存在，通過班前會等形式反復強調(diào)和抽查等方式來規(guī)范工作。避免浪費。
2、要求商場的兩個人都必須會做報表。做到互相監(jiān)督、互相學習。
3、為年度目標努力。在會議賬方面，商場的物品標價和總臺所收的金額，必須與商品價目表上的價位一致，不允許員工私自減免或打折。最后由總臺統(tǒng)一交錢至財務。在上年的工作中未出現(xiàn)員工私自減免價格的情況。在肯定他們工作的同時，不忘叮囑，要求戒驕戒躁。爭取實現(xiàn)商場年度目標。
以上是我針對xxxx年工作中出現(xiàn)的問題，做出的改進工作辦法，望各位領導監(jiān)督，多提寶貴意見!
開業(yè)前期的準備工作詞句 酒店開業(yè)工作計劃書篇四
為了做好酒店開業(yè)前的準備工作，根據(jù)目前酒店工程進度和各方采購的到位情況。采用倒計時的手法，將酒店開業(yè)籌備工作作為一個項目來運作，也就是加強各工段和各部門的共同努力、全面按計劃完成任務，緩解目前新員工在培訓中的壓力。
一、建議酒店開業(yè)時間定在：
20__0308（20__年03月08號）
二、酒店開業(yè)籌備的任務與要求：
時間：3月1號上午10點正
地點：待定（6樓會議室）
主持：周國榮
（1）酒店管理當局負責人總結培訓工作
（2）請消防大隊負責人講話
（3）請衛(wèi)生局負責人講話
（4）請新學員代表對前期培訓講心得、談體會
（5）請新學員對上崗表決心
（6）董事會宣布嗨嘍酒店第一任總經(jīng)理認命書
（7）新當選的總經(jīng)理周國榮宣布首批部門經(jīng)理聘用書
（8）新當選的總經(jīng)理表決心和安排下步工作
（9）縣旅游局領導講話
（10）董事會發(fā)表重要講話
（11）全體學員共進午餐，董事會敬酒表示歡迎加入嗨嘍酒店
地點待定：
學員標準：600元/桌
領導餐標：800元/桌
備注：1、6樓會議室可容納人數(shù)及具體參與會議人員名單應盡快落實，以免會議室容納不下或者人員不能到位。
2、提前與相關部門聯(lián)系，取得他們的指導和支持。
3、拜訪相關部門時，送上一些小禮物。
（二）3月1號下午召開確定酒店各部門的管轄區(qū)域及責任范圍，地點在嗨嘍酒店6樓，周國榮主持，說明分崗情況、對分崗表態(tài)并做重要指示。
1、總經(jīng)理：周國榮
2、主任：胡文靜
（按酒店組織結構工作內(nèi)容執(zhí)行）
（2）前廳部管理人員及分工：（酒店一樓及前廳大門周邊）暫定：
1、領班：
2、接待：
3、收銀：
4、門童：
（3）客房部管理人員及分工：（酒店二樓二號樓平層到7樓平層下）
經(jīng)理：趙燕
主管：鐘淑芳
1、領班：
2、pa領班：
3、服務中心：
4、二級庫管：
5、樓層服務人員：
（4）餐飲部管理人員及分工：（酒店二樓）
主管：王健
1、領班：
2、傳菜領班：
3、咖啡廳：
4、迎賓：
5、二級庫管：
（5）財務部管理人員及分工：（所有收銀員行政由所在部門管理、業(yè)務由財務部管理）
總監(jiān)：王文英
1、主管會計：胡文靜
2、成本會計：
3、總出納：王文英
4、日、夜審：
開業(yè)前期的準備工作詞句 酒店開業(yè)工作計劃書篇五
一 項目前期工作管理制度；
水利建設項目前期工作是指從水利建設項目水利規(guī)劃工作開始，直到水利建設項目初步設計批復過程中的建設單位方的設計的組織、實施和項目管理工作。
1、項目前期工作大體進展流程：
（一）規(guī)劃階段：水利工程項目的相關資料收集和規(guī)劃研究工作。依據(jù)相關流域規(guī)劃要求，編制區(qū)域規(guī)劃報告并完成審批工作。
（二）項目建議書階段：依據(jù)規(guī)劃階段批復內(nèi)容及國家水利工程基建計劃，進行水利建設項目初期的資料收集和分析研究工作，編制項目建議書報告并完成審批工作。
g、節(jié)能登記編制及審批；
h、珠委技術審查及出具審查意見書；
i、發(fā)改委審批環(huán)節(jié)中，評估單位進行評估的報告編制及審批； 以上專項為自治區(qū)級水利工程的可研階段審批前置審批項目，市發(fā)改委負責審批市級水利工程項目的前置審批專項為：環(huán)境影響評估、規(guī)劃選址、用地預審等三個專項。具體前置審批專項應在開展本階段工作前向項目審批機關確認。
本階段工作成果以最終獲得自治區(qū)（市級）發(fā)改委項目批復為準。
b、在市國土局辦理建設用地指標審批手續(xù);c、辦理林地砍伐手續(xù)；
d、視具體情況，開始開展土地預征工作、場地平整、三同一平、線路遷移等工作。
e、盡力爭取國家、自治區(qū)項目資金早日到位； 本階段工作成果最終以獲得珠委項目批復為準。
二、項目前期工作要點：
1、水利工程規(guī)劃階段要點：
（1）嚴格依據(jù)《流域規(guī)劃》《城市發(fā)展規(guī)劃》《城市防洪規(guī)劃》《防洪規(guī)劃修編》等上位規(guī)劃的要求開展工作。工程設計標準和規(guī)模不得突破變更上位規(guī)劃限定要求。
（2）了解與工程相關的城市基礎設施建設進程，充分考慮水利設施與城市建設相結合的可能性，避免重復建設，避免與其它市政工程建設起沖突、相脫節(jié)。
（3）規(guī)劃工作應保證有足夠的提前量，把工程規(guī)劃盤子做足、做夠，做成項目庫，有相對充分的項目儲備。保證在國家有資金的大項目籃子時，可以有相應的項目往里放。
（4）與市水利局、水利廳、珠江水利委員會進行的初步溝通，取得其對項目業(yè)主身份的認可和對項目的支持。
2、項目建議書階段要點：
（1）本階段我們的工作重點是與發(fā)改委及水行政主管部門進行的進一步溝通，爭取把項目放入國家、自治區(qū)相應的項目資金盤子，并按照國家水利基建計劃具體要求，對項目進行分割、整合和包裝。（2）依據(jù)具體項目的重要性、必要性、緊迫性、當?shù)卣懊癖姷闹С至Χ燃罢鞯夭疬w難度，有選擇地選取一定的項目開展下一步工作。
（3）認真考慮項目資金盤子容量，從現(xiàn)階段起，充分考慮各方面可能超概的復雜因素，一定要把項目投資概算做足。
3、可行性研究階段要點：
（1）考慮到地勘設計的現(xiàn)場工作的復雜性，建議在可研階段地勘工作深度一次性達到技施深度要求。
（2）可研主體報告必須盡快確定基本設計方向及要點，確保在設計過程中工程標準、等級、規(guī)模保持不變。
（3）主體報告基本成稿后可首先開展水保專項工作。水保投資應有充分保證，新增水保專項工程措施內(nèi)容應要做足，監(jiān)測費和專項補償不能漏。
（4）完成水保環(huán)節(jié)后立即開始環(huán)評報告編制，由于此環(huán)節(jié)的兩次公示占用時間較長，應預留有相應的時間余度。新增環(huán)保專項工程措施內(nèi)容也應要做足，并與水保部分區(qū)分開來，要求在環(huán)保批復中能明確環(huán)保專項資金數(shù)額。
（5）規(guī)劃選址確定用地范圍時，應注意要求在實現(xiàn)設計主要目標的目標下進行合理選址。
應盡量保證足夠的泵站用地；合理確定堤防用地；有條件地減少堤外征地和拆遷，盡量避免不必要地把穿堤涵管、邊坡開挖的臨時用地列入永久用地；對于局部堤防兩側放坡將涉及大量拆遷的情況時，建議在技術可行的情況下修改護坡方式，減少不必要的拆遷。
注意選取有能力的資深設計單位進行礦產(chǎn)壓覆調(diào)查報告、地質(zhì)災害調(diào)查和評估、審批節(jié)約集約用地和保護耕地專題設計工作。
對已明確要進行土地利用規(guī)劃調(diào)整的地塊，應盡早辦理修規(guī)設計及上報審批工作。
用地指標批次申報的優(yōu)點是多個項目打包上報審批，單個項目用地有調(diào)整裕度，缺點是審批流程長，時間節(jié)點不確定。用地指標專項申報的優(yōu)點是隨報隨審，缺點是要求較高。應在聽取國土部門意見的情況下有選擇選用申報方式。
（7）對于中央投資不能解決堤防標準、規(guī)模、泵站機電設備、外水外電及運行管理需求的投資部分，爭取市發(fā)改委及財政支持，建設項目配套工程。
（8）注意概算中土方平衡、運距、機電設備單價、主材單價，注意取土場棄土場在設計與實際采用情況的對比單價。適當介入設計單位概算編制過程。
（9）爭取項目列入自治區(qū)（市級）重點工程。爭取獲得更多的政府層面的支持力度。
4、初步設計階段工作要點：
（1）在總投資不變的情況下，應優(yōu)先確保土建及主要機電設備投資，其他投資可做相應調(diào)整。
（2）在珠委、自治區(qū)審批項目中，經(jīng)常存在10kv外電工程一般只有架空線路投資，或者有電纜線路但電纜單價嚴重偏低的情況；及高可靠供電費，電纜下地費、城市道路修復費不批但實際工作中必須繳納等情況。（3）應注意審批環(huán)節(jié)中，存在市政供水點至泵站的供水線路工程、站內(nèi)園林綠化工程、道路照明工程、管理用房工程在審批時基本均被砍掉的情況。
一、漏項較多、標準過低等情況。
（5）施工組織設計中，經(jīng)常存在工程臨時道路設計路徑單
一、設置不合理和建設標準過低等情況。對使用現(xiàn)有村屯道路時，必須考慮一定的補償費用；對使用現(xiàn)有村屯道路后的維護、維修費用也要補足；臨時用電工程考慮得過于簡單且費用不足；圍堰形式也應做充分比選。
（6）對于水泵、電機、高低壓柜、閘閥門、泵房布置、自動化監(jiān)控等與實際運行管理密切聯(lián)系的設備及項目，應在本階段要求設計單位進行充分方案比選，應重點考慮吸收過去長期運行取得的成功經(jīng)驗及體現(xiàn)業(yè)主的現(xiàn)實需求。
開業(yè)前期的準備工作詞句 酒店開業(yè)工作計劃書篇六
香飄萬家，技藝精湛;四面得利，八方進財!
龍騰四海，鳳舞九天;光輝酒店，鴻業(yè)竣開!
尊敬的各位領導，各位來賓，女士們，先生們，朋友們:
大家好，這天是20xx年的十月十八日，是一個個性的日子，是一個值得慶賀慶祝的日子–我們新站鎮(zhèn)的xx酒店在各位領導的關懷，社會各界的幫忙，各位親友的關注下隆重的開業(yè)啦!
首先我代表xx酒店的總經(jīng)理先生對各位的光臨表示最熱烈的歡迎和最誠摯的謝意!
x經(jīng)理年輕有為，能夠說是我們當今市場經(jīng)濟大潮中的佼佼者，弄潮沖浪，揮灑自如!他以一個精明商家聰明智慧的頭腦，敏銳準確的獨到眼光，不惜重金購下了此刻光輝酒店坐落下這塊土地的使用權，建成了我鎮(zhèn)有史以來最高檔豪華的光輝酒店。本酒店星級水準，工薪消費。聘請名師主灶，技藝高超，可謂”名震塞北三千里，味壓江南十二樓!”。本酒店將以名副其實的美味佳肴和周到優(yōu)質(zhì)的服務服務所有顧客!
下面就讓我們大家以熱烈的掌聲有請xx酒店的總經(jīng)理先生致辭!
x經(jīng)理話語不多，句句精彩，答謝親友，肺腑之言!
在此，我也代表所有到場的來賓朋友祝賀xx酒店開業(yè)大吉，吉祥如意!財源茂盛，生意興隆，天天客常滿，杯杯酒不空!””酒店必然會成為餐飲業(yè)的一顆璀璨的金星閃耀于新站的天空!
謝謝大家，此刻，宴會開始!
開業(yè)前期的準備工作詞句 酒店開業(yè)工作計劃書篇七
您好！
1協(xié)助總經(jīng)理制定公司營銷戰(zhàn)略，并進行市場調(diào)研，信息反饋
2制定并執(zhí)行銷售計劃、銷售指標、銷售管理制度及工作流程
4費用控制及貨款回籠
5跟蹤服務（客戶管理，項目管理，渠道管理）
6為公司做好各種資料的整理、保存和分析及保密制度
8做好售后服務及本部門的內(nèi)勤管理
1，人性化管理
首先我會對公司的資源進行前期的整合，繼續(xù)公司原來的銷售方向及策略，并堅持完成既定目標。管理的核心是人，我會努力提升自己的能力和部門的凝聚力，保持一個良好并且輕松的工作環(huán)境，堅持創(chuàng)新營銷的理念，做到管理與尊重的統(tǒng)一。
2，打造一支有戰(zhàn)斗力的銷售隊伍
以公司的企業(yè)文化作為基礎，加強業(yè)務學習和培訓，做好跟蹤服務和客戶管理，制定銷售目標，保證公平公正，這樣才有利于隊伍的長期發(fā)展（凝聚團隊，形成合力，共同前進）。
3，做好預算及成本管理
預算需要積累大量的管理數(shù)據(jù)才能進行科學的分析和控制，我會加強公司各部門間的團結和真誠合作；對業(yè)務人員的管理，我會從制度，指標，控制和考核等幾個關鍵點入手，做好銷售前，銷售中和銷售后的跟蹤服務；即銷售前要學習企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)理念，讓業(yè)務人員明白什么該做，什么不該做及為什么做，有效的培訓，讓業(yè)務人員明白該怎么做，保證業(yè)務人員在實際工作中做到有的放矢，提高效率，為公司盡可能地節(jié)省人力、物力和財力；銷售中加強監(jiān)督和指導，做到結果管理和過程控制有效結合；事后做好考核和獎懲。除了物質(zhì)手段還要有相應的精神獎勵，形成一種健康的、積極向上的工作氛圍。業(yè)務人員的收支，報銷，工作匯報都要按照制度、程序有序進行。
4，銷售
銷售即是把企業(yè)的產(chǎn)品及服務賣出去，并使客戶滿意。銷售的本質(zhì)是靠產(chǎn)品，技術和服務來很好的滿足客戶的需要從而實現(xiàn)利潤，最終形成品牌和信譽，我會與部門全體員工一起努力，摸索出一套獨特的銷售策略和銷售技巧。
開業(yè)前期的準備工作詞句 酒店開業(yè)工作計劃書篇八
一、目前財務現(xiàn)狀
目前沒有固定財務人員，財務崗位不健全，核算監(jiān)控不完善，公司賬務未能及時處理，不能完整地反映和監(jiān)督公司的資產(chǎn)，不能及時、可靠地提供公司經(jīng)營管理所需的財務信息，也不能及時、合理地進行納稅申報。
二、財務工作計劃
1、力求會計核算信息化，提高工作質(zhì)量及效率
（1）確立財務核算軟件
（2）建好重點核算的會計科目
生產(chǎn)成本、制造費用、庫存材料、應付賬款等是本項目重點核算會計科目，需建立明細科目進行輔助核算，月末合理分配制造費用，這樣有利于項目全程跟蹤管理，準確與供貨商結算，提高核算質(zhì)量。
（3）及時做好日常記賬工作，報送財務報表
計劃每月5日前將上月票據(jù)制單完畢，與出納核對現(xiàn)金及銀行存款是否相符，與關聯(lián)單位的會計核對清理往來明細，對于應收賬款要及時催收，未收回的逾期賬款要分析其原因，報告相關領導決定后做賬務處理。
每月10日前，根據(jù)領導復核后的原始憑證及時結轉當期損益編制財務報表一式兩份，將財務報表送項目經(jīng)理審批后蓋上項目公章，一份報表項目存檔，一份報送總部備查（報表需附上往來科目客戶及供貨商余額）。報送報表后及時做好電算化財務數(shù)據(jù)的備份；按時打印裝訂會計憑證、賬冊并及時歸檔。
（1）資金計劃申請
開業(yè)前期的準備工作詞句 酒店開業(yè)工作計劃書篇九
酒店服務質(zhì)量的好壞，決定于員工的素質(zhì)，而要提高員工之素質(zhì)、水*，重要是抓好培訓。沒有培訓就沒有服務質(zhì)量，沒有服務質(zhì)量就沒有效力。
培訓是一個持續(xù)的過程，在態(tài)度、知識、技能三方改變，加強或改正一個人的行為或表現(xiàn)，提高人的素質(zhì)，以達到酒店要求目標。
4、電器化：培訓工作應盡量使用現(xiàn)代化的電器教具進行，以取得更迅速、更好的培訓效果。
(一) 培訓部經(jīng)理(副經(jīng)理)：
2、負責制定每項培訓計劃的實施方案，組織實施；
3、組織編寫培訓教材及資料；
5、安排教學儀器設備的保養(yǎng)、維修及購置；
6、計劃每年度培訓預算，交部門經(jīng)理審批。
(二) 培訓部主任(培訓教師)：
2、經(jīng)常深入部門了解培訓情況，提出可行建議，促進部門培訓工作；
3、負責新招聘員工的面試，批改試卷及錄用工作；
4、組織員工業(yè)務考核，負責出試題，批改試卷及有關口試等工作；
5、編寫結合酒店實際的英語教材。
(三) 人事培訓部文員：
2、建立全酒店的人事培訓檔案，將有關培訓資料、數(shù)據(jù)存檔或輸入電腦；
3、負責油印有關培訓資料、表格、教材等，做好培訓教材準備工作；
4、協(xié)助部門經(jīng)理做好全酒店員工、管理人員個人檔案的建立和保管工作；
5、做好各種教學設備、儀器使用的保管、保養(yǎng)工作；
6、負責圖書、雜志、培訓資料的購入、保管及借閱工作。
按層次劃分：部門經(jīng)理培訓、主管培訓、領班培訓、服務員培訓；
按系列劃分：入職前培訓、升職培訓、調(diào)職培訓、在崗培訓、外語培訓；
2、主管培訓：既是學*者，以是培訓者，成績考核有三方面?理論考試；
*擬訂培訓計劃；*上培訓課；
6、在職培訓：在職培訓是員工在正式崗位因種種需要而進行的培訓，培訓時間可長可短，方式靈活多樣，可由各部門或人事培訓部安排進行。
（附升職考核表在下頁）
升 職 考 核 表
考核內(nèi)容 意見 評分(100分)
出勤率及勞動紀律遵守
儀表儀容
禮節(jié)禮貌
個人衛(wèi)生
積極性
自覺性
責任心
領導能力估計
工作知識熟悉程度
對工作操作技術掌握程序
人際關系
道德品質(zhì)及工作作風
發(fā)展?jié)撡|(zhì)
能獨立進行培訓工作
其它意見
部門經(jīng)理簽名：