計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢?下面是小編整理的個人今后的計(jì)劃范文,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助。
運(yùn)營計(jì)劃 運(yùn)營計(jì)劃內(nèi)容篇一
什么是運(yùn)營計(jì)劃書?所謂運(yùn)營計(jì)劃書是從運(yùn)營計(jì)劃而來,既要描述對一個產(chǎn)品的運(yùn)營需求,也要制定運(yùn)營目標(biāo),同時梳理運(yùn)營點(diǎn),并拿出相關(guān)計(jì)劃的一個文案工作的交付物。
所謂交付物呢,就是將自己的工作,細(xì)化、落地后,給出的一個物事,這個物事,對于產(chǎn)品經(jīng)理來說,是prd,對于項(xiàng)目管理來說,是項(xiàng)目進(jìn)度表,以及管理項(xiàng)目進(jìn)度的方法,對于運(yùn)營來說,就是運(yùn)營計(jì)劃及詳細(xì)的運(yùn)營方案,以及落實(shí)到各項(xiàng)運(yùn)營工作中的執(zhí)行策略,等等。
那么,接下來聊一聊運(yùn)營計(jì)劃書的框架和注意事項(xiàng),根據(jù)不同的目的和不同的階段,運(yùn)營計(jì)劃書應(yīng)該有不同的內(nèi)容,但大體的框架,可能是下面這個樣子:
1、產(chǎn)品描述
簡單描述要著手運(yùn)營的產(chǎn)品
是什么
做什么
為什么做
解決誰的需求,什么需求
優(yōu)劣勢
2、運(yùn)營目標(biāo)
長期目標(biāo)
愿景,做運(yùn)營是為了誰,達(dá)到的目標(biāo)是什么
短期目標(biāo)
現(xiàn)在處于什么階段,要達(dá)到什么目標(biāo)
3、工作范圍
運(yùn)營是個大概念,你的計(jì)劃書的范圍是什么?
整體?
功能模塊?
用戶管理?
……
誰來做這些事兒,組織架構(gòu)如何確立?
4、運(yùn)營資源
目前有哪些資源?
還需要哪些資源?
從哪里去獲取資源?
什么方式去獲取?
5、運(yùn)營策略
分階段,采用什么運(yùn)營策略來在明確了運(yùn)營目標(biāo),確認(rèn)了資源和范圍后開展運(yùn)營工作
包含了哪些模塊,優(yōu)先級如何?
6、系統(tǒng)支撐
要實(shí)施運(yùn)營策略,是否需要工具或系統(tǒng)
如果需要,需要什么系統(tǒng)或工具
如果不需要,以后會不會需要,大概什么時候會需要
需要的時候,需求是什么,怎么來估和,需求的優(yōu)先級管理,等等
7、運(yùn)營效果
分階段目標(biāo)以級判定達(dá)成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
最近的一個節(jié)點(diǎn),要做到什么樣的效果
為什么要寫運(yùn)營計(jì)劃書,這份計(jì)劃書里想要解決的是什么問題?
在產(chǎn)品初創(chuàng)期,可能要解決的是大的運(yùn)營目標(biāo)和運(yùn)營戰(zhàn)略的方向問題,以及配合目標(biāo)及戰(zhàn)略方向,所需要進(jìn)行的系統(tǒng)準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備以及商業(yè)模式和運(yùn)營階段討論。
在產(chǎn)品的發(fā)展期,可能解決的是一個較短時間內(nèi)的運(yùn)營目標(biāo)定位和所需要進(jìn)行的運(yùn)營準(zhǔn)備,同時需要去回顧之前的商業(yè)模式以及驗(yàn)證結(jié)果,后續(xù)建議如何調(diào)整。
在產(chǎn)品成熟期,可能是去分解各個時間節(jié)點(diǎn)上的運(yùn)營設(shè)計(jì)和預(yù)案,安排競品運(yùn)營策略的研究和市場動態(tài)的管理。
在產(chǎn)品衰退期,可能是要制定運(yùn)營退出步驟、時間點(diǎn)和后續(xù)的安置工作。
配合不同時期的不同目的,計(jì)劃書的內(nèi)容側(cè)重會略有不同,上面我們已經(jīng)談到了在初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、衰退期,實(shí)際上,運(yùn)營計(jì)劃書需要討論的事項(xiàng)是不一樣的,因此,框架是那個框架,但內(nèi)容的篇幅會不一樣,準(zhǔn)備的節(jié)奏也不一樣。
初創(chuàng)期和發(fā)展期可能需要很快的調(diào)整運(yùn)營策略,在這個時候,速度比一切都要重要,因此,運(yùn)營計(jì)劃書更新的頻率可能會很頻繁,但要不要頻繁的通過改動計(jì)劃書的方式去確認(rèn),倒不一定。
成熟期的產(chǎn)品運(yùn)營計(jì)劃書,可能是每一年先定下來,然后按照季度調(diào)整,這個時候是有時間去落在紙面上的,而且由于可能會涉及更多產(chǎn)品、市場方面的工作,因此,反而需要頻繁的更新與保持各條線的反復(fù)確認(rèn)與溝通。