為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
日常檢查工作方案 日常安全檢查制度篇一
1、安全檢查是治理整頓、建立良好的安全環(huán)境和生產(chǎn)秩序、做好安全工作的重要手段之一。要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合、普遍檢查與專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，做到制度化、經(jīng)常化。
2、安全檢查必須有明確的目的、要求和具體計(jì)劃，必須建立有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和有關(guān)人員參加的安全檢查組。
3、安全檢查的內(nèi)容：查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查管理、查隱患。檢查人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
4、各級(jí)檢查人員有權(quán)要求受檢單位報(bào)告其安全工作情況，提供有關(guān)資料，有權(quán)要求配備陪檢人員，有權(quán)調(diào)查、詢問(wèn)及召開(kāi)座談會(huì)，有權(quán)制止違章指揮及違章作業(yè)，對(duì)重大隱患有權(quán)提出限期整改的要求及意見(jiàn)，對(duì)工作不配合甚至蓄意對(duì)抗檢查者，有權(quán)提出處理意見(jiàn)。
由分管領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)安全及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，每年不少于四次；企業(yè)負(fù)責(zé)組織每月自查，每周抽查；班組負(fù)責(zé)每日檢查。
安全檢查采取日常、定期、專(zhuān)業(yè)、不定期四種檢查方式。
2、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)根據(jù)本工種、崗位的特點(diǎn)，在工作前和工作中進(jìn)行檢查；
3、公司領(lǐng)導(dǎo)檢查各自管轄部門(mén)每月至少兩次，其他部門(mén)負(fù)責(zé)人和安全管理人員，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)常深入管轄區(qū)域和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)及時(shí)督促解決。
1、各級(jí)安全檢查，必須認(rèn)真做好記錄，對(duì)查出的`隱患應(yīng)逐項(xiàng)研究，制定整改方案，按三級(jí)管理(公司、部門(mén)、班組)逐項(xiàng)落實(shí)整改措施，能整改的立即整改，不得拖延。
2、對(duì)查出的隱患要做到“三定”(即定措施、定專(zhuān)人、定期限)，“三不交”(即班組能整改的不交到部門(mén)，部門(mén)能整改的不交到公司，公司能整改的不交上級(jí))。
3、凡查出的重大隱患在未徹底解決前，各單位應(yīng)采取有效的防范措施，安全、技術(shù)部門(mén)應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行。
4、暫時(shí)不能整改的項(xiàng)目，除采取有效防范措施外，應(yīng)列入安措、技措或檢修計(jì)劃，限期解決。
5、凡危及安全生產(chǎn)的隱患有條件整改而整改不及時(shí)的，安全管理部門(mén)有權(quán)向有關(guān)單位和個(gè)人下達(dá)《限期整改通知書(shū)》，要求限期整改，被通知的單位和個(gè)人應(yīng)立即整改。
6、凡查出的各類(lèi)隱患，因沒(méi)有及時(shí)整改而造成事故影響的，要追究部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員責(zé)任。
日常檢查工作方案 日常安全檢查制度篇二
為落實(shí)11.20全國(guó)中小學(xué)管理會(huì)議精神，市教育局將分10個(gè)組對(duì)全市中小學(xué)逐校進(jìn)行安全檢查，時(shí)間為11月27日－12月1日。
1、11.20會(huì)議精神的傳達(dá)落實(shí)情況。
2、落實(shí)法人安全承諾責(zé)任制，“雙百日”安全活動(dòng)開(kāi)展情況。
3、開(kāi)展校園安全大檢查情況。對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行登記，建立安全隱患臺(tái)帳，并制定整改方案。
4、安全十制落實(shí)情況。（校長(zhǎng)及主管人員要熟悉具體內(nèi)容）
5、食堂建設(shè)及衛(wèi)生情況。
6、消防設(shè)施齊全，會(huì)使用。疏散通道暢通。
7、危舊房排查、整改情況。
8、校園保衛(wèi)，周邊整治情況。
9、冬季取暖要安裝煙囪。在生火前對(duì)學(xué)生進(jìn)行3－5天的防煤氣中毒教育。
10、安全穩(wěn)定宣傳教育情況。
查閱安全檔案，與師生座談，實(shí)地查看。
各學(xué)校利用周六、周日兩天的時(shí)間完成以下工作：
1、將安全檔案整理完整：
（1）上半年和下半年2份計(jì)劃。上半年總結(jié)。下半年的總結(jié)12月8日前交中心校。
（2）上級(jí)文件（含中心校文件）。
（3）安全制度、機(jī)構(gòu)的上墻及存檔（上墻的內(nèi)容也要存檔）。
（4）學(xué)校安全例會(huì)記錄。
（5）責(zé)任狀、承諾書(shū)。（責(zé)任狀包括學(xué)校與中心校簽定的，學(xué)校與教師簽定的，教師與學(xué)生簽定的，學(xué)校與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽定的）
（6）應(yīng)急處置預(yù)案。要分項(xiàng)的。如火災(zāi)應(yīng)急處置預(yù)案、預(yù)防樓道擁擠踩踏應(yīng)急處置預(yù)案等。
（7）安全檢查記錄齊全。檢查人要2人以上。
2、11.20日會(huì)議落實(shí)情況，各校制定出一個(gè)落實(shí)方案。有近日一個(gè)安全檢查記錄（21日－26日）。
3、冬季取暖：生蜂窩煤的學(xué)校一律安裝煙筒。對(duì)學(xué)生進(jìn)行防煤氣中毒教育，防止?fàn)C傷學(xué)生（最近淶水一小學(xué)生被爐子燙傷，法院判罰學(xué)校46000元）這要在安全教育記錄中體現(xiàn)出來(lái)。
4、各種安全教育活動(dòng)資料要齊全。
5、“雙百日”安全活動(dòng)開(kāi)展情況。制定一個(gè)實(shí)施方案。
6、下周一各校要按《河北省創(chuàng)建安全文明校園評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》完成自評(píng)。周一上午各校到中心校拿《小里中心校關(guān)于創(chuàng)建安全文明校園的實(shí)施方案》。
日常檢查工作方案 日常安全檢查制度篇三
目的：
通過(guò)塌實(shí)細(xì)致的秋安大檢查工作，查問(wèn)題、找漏洞，深挖隱患。不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保人身安全和設(shè)備正常運(yùn)行。
要求：
全站人員在秋安期間認(rèn)真按照計(jì)劃執(zhí)行，杜絕應(yīng)付差事走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生。
工作重點(diǎn)：
做好線路的周期性巡視、組織好安全教育學(xué)習(xí)和職工的技術(shù)培訓(xùn)、認(rèn)真自查落實(shí)整改措施。
總負(fù)責(zé)人：
時(shí)間安排：9月10日——10月20日濾布
（一、）學(xué)習(xí)階段
時(shí)間：9月10日——9月13日
負(fù)責(zé)人：丁宏
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
1、“2.26”、“3.8”“5.21”“5.30”事故案例。
2、省公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)1號(hào)指令。
（二）、自查整改階段
時(shí)間：9月14日——10月8日
負(fù)責(zé)人：南號(hào)產(chǎn)
1 查班站制度是否健全，責(zé)任是否落實(shí)。
2 查學(xué)習(xí)階段的貫徹情況，安全活動(dòng)是否有針對(duì)性。
3 查班站巡線專(zhuān)責(zé)人員的安全責(zé)任、違章作業(yè)和線路巡視是否落實(shí)。
4 查工作票合格率是否達(dá)到100%，開(kāi)工報(bào)告、三措、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施是否完善。
5 查庫(kù)房的工器具、材料是否按規(guī)定擺放，配置是否齊全。帳、物、卡是否相對(duì)應(yīng)，工器具是否按期進(jìn)行各類(lèi)試驗(yàn)。
6 查消防器材滅火器是否合格，充足。
7 查防防鳥(niǎo)器是否短缺或脫落。
8 查接地電阻是否按期測(cè)量。
9 查防護(hù)區(qū)的違章建筑和高大樹(shù)木。
10 查塔材、腳釘、螺絲是否丟失。拉線是否銹蝕和松動(dòng)。特殊區(qū)段桿塔基礎(chǔ)是否牢固。
11 查巡線到位情況。
12 查“雙十項(xiàng)”的開(kāi)展和職工教育培訓(xùn)活動(dòng)情況。
13 查夜間、特殊巡視照明器材是否完好，搶修物資是否充足，是否制定有詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案。
14 查班前、班后會(huì)是否結(jié)合工作實(shí)際按時(shí)召開(kāi)。
15 查維護(hù)圖及相關(guān)資料是否合格。
（三）、檢查總結(jié)階段
時(shí)間：10月9日——10月10日
負(fù)責(zé)人：南號(hào)產(chǎn)
1、自查整改工作10月10日前結(jié)束。
2、秋安檢查總結(jié)中應(yīng)對(duì)查出的缺陷分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，必須有具體數(shù)據(jù)。總結(jié)于10月16日前報(bào)工區(qū)安監(jiān)辦。
3、工區(qū)檢查小組將在10月10前進(jìn)行抽查和評(píng)比，局將在10月中旬進(jìn)行檢查。
xxx保線站
20xx年9月9日
日常檢查工作方案 日常安全檢查制度篇四
為確保公司物流部的工作能順利正常的'開(kāi)展，為了公司能節(jié)約相對(duì)成本，也為讓公司對(duì)我的工作進(jìn)行考核，我將做好以下方面的計(jì)劃，來(lái)提高工作效率，更好的開(kāi)展工作。
人是萬(wàn)物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會(huì)用更好激情來(lái)為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工積極性，增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng)，使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門(mén)的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程中。對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎(jiǎng)，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。
由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門(mén)，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會(huì)被本部門(mén)員工誤認(rèn)為不被公司重視，對(duì)員工工作積極性有一定的影響。對(duì)此需不斷完善部門(mén)管理制度，需實(shí)施《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車(chē)輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》等。
我將結(jié)合本部門(mén)崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其“基層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。
1、收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改進(jìn)，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。
2、每日早會(huì)十分鐘，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問(wèn)題，困難，部門(mén)崗位需要協(xié)助配合的安排，表?yè)P(yáng)有進(jìn)步，工作較主動(dòng)積極等個(gè)人，激發(fā)員工的工作激情。
3、每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)，待辦事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電源，門(mén)窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。
4、每日開(kāi)單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完整性，是否按時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無(wú)異常情況，庫(kù)存有無(wú)異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。
5、每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對(duì)工作中作出成績(jī)，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。
6、各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個(gè)庫(kù)房保持整齊，整潔，有無(wú)臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價(jià)格是否一致。
7、嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫(kù)存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并糾正錯(cuò)誤。
8、倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應(yīng)的明細(xì)賬,凡是無(wú)吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號(hào)，尺碼，價(jià)格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。
9、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員必須對(duì)各類(lèi)庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)反映，以便及時(shí)調(diào)整。
10、庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如受潮或損壞等)，及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
11、合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類(lèi)存放，分別做賬。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲。
12、倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚。
13、了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問(wèn)題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，營(yíng)造和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺(jué)工作是一種快樂(lè)。
1、對(duì)物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn)，重點(diǎn)為貨物入庫(kù)流程，出庫(kù)流程的改進(jìn)，做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確、及時(shí)。
2、對(duì)庫(kù)房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識(shí)齊全、唯一、正確。
隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原則開(kāi)展工作。加強(qiáng)部門(mén)管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭(zhēng)取取得更好的效益。
日常檢查工作方案 日常安全檢查制度篇五
以公司年初財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，維持企業(yè)的生存為目標(biāo)，以鞏固現(xiàn)金流為核心，轉(zhuǎn)變觀念，控制風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎理財(cái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展”的方向，努力使公司財(cái)務(wù)管理工作不斷向前推進(jìn)。
公司所屬各子公司、分公司、項(xiàng)目部等單位。檢查面不低于70%。
財(cái)務(wù)檢查工作涉及的面比較寬，需各單位相關(guān)部門(mén)積極配合。其主要方法是：由公司財(cái)務(wù)部牽頭，會(huì)同公司所屬各單位或被查單位財(cái)務(wù)人員組成檢查組，一般情況3-5人，在各單位之間及項(xiàng)目部、分公司內(nèi)部各個(gè)施工點(diǎn)之間進(jìn)行互查。通過(guò)查看有關(guān)財(cái)務(wù)憑證、賬簿、報(bào)表及合同等相關(guān)資料，進(jìn)行分析總結(jié)，之后對(duì)所檢查內(nèi)容實(shí)行打分制考核，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流、意見(jiàn)溝通后，將財(cái)務(wù)檢查結(jié)果信息反饋，被查單位做出整改。
1、應(yīng)對(duì)金融危機(jī)資金管理措施及風(fēng)險(xiǎn)情況；
2、資金收支預(yù)算的編制及執(zhí)行情況；
4、備用金借款及報(bào)銷(xiāo)清理是否按照規(guī)定執(zhí)行；
8、固定資產(chǎn)管理情況；
9、由上級(jí)部門(mén)安排或因本公司工作需要，組織進(jìn)行的各項(xiàng)臨時(shí)指定性的檢查事項(xiàng)。
財(cái)務(wù)檢查主要是針對(duì)財(cái)務(wù)工作中存在的一些不足，積極進(jìn)行督促整改，是對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作監(jiān)督的一種手段，是公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、規(guī)定執(zhí)行的有效保障。希各單位領(lǐng)導(dǎo)密切配合，以保證財(cái)務(wù)檢查工作的順利進(jìn)行。
附件：財(cái)務(wù)檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)
財(cái) 務(wù) 部
二〇xx年三月十二日
日常檢查工作方案 日常安全檢查制度篇六
一、制度建設(shè)方面
力爭(zhēng)在3月前完成各部門(mén)任職資格體系的編制，包括：職位說(shuō)明(崗位責(zé)任制)、任職要求。任職資格體系是人力資源部門(mén)進(jìn)行招聘、考核及定薪的基礎(chǔ)資料，非常關(guān)鍵。這個(gè)體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，制定出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。
二、招聘方面
在年初制定公司定員、定編，并對(duì)現(xiàn)在人浮于事的部門(mén)人員進(jìn)行清理，減員增效，這項(xiàng)工作完成后，人事部要嚴(yán)格按照編制和該部門(mén)的薪酬預(yù)算對(duì)各部門(mén)進(jìn)行控制。同時(shí)，利用好各項(xiàng)招聘渠道，保障公司對(duì)人才的需求。
三、培訓(xùn)方面
1)因要配合績(jī)效管理的開(kāi)展，擬在--年1月或2月對(duì)公司的主管級(jí)以上員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。總結(jié)--年考核工作開(kāi)展的不好的原因，公司絕大部門(mén)管理人員對(duì)績(jī)效管理不理解、不懂，沒(méi)有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會(huì)在年前上報(bào)林總。
2)年前針對(duì)中層，做一個(gè)年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實(shí)際情況，安排好參加聚成培訓(xùn)的人員，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來(lái)，使培訓(xùn)真正達(dá)到效果，由點(diǎn)擴(kuò)散到面。
3)公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后，必須在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計(jì)劃，不同的課程對(duì)不同的人員進(jìn)行公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合水平的提高，人事部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)反饋意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查并如實(shí)反饋。
4) 可在--年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練，通過(guò)戶外的活動(dòng)，鍛煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
5)在公司派員參加培訓(xùn)的同時(shí)，可以進(jìn)行員工的梯隊(duì)建設(shè)，在該部門(mén)經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時(shí)，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性，為公司的發(fā)展逐步儲(chǔ)備人才。
四、考核方面
考核與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤，從總經(jīng)理一級(jí)向下逐級(jí)延伸，副總經(jīng)理及以上一級(jí)簽定季度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，主管及以上一級(jí)簽定月度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、階段性任務(wù)指標(biāo)等，根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況一一簽訂。考核期結(jié)束后，由財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)，人事部落實(shí)考核情況，做到過(guò)程控制，及時(shí)將考核情況反饋給公司高層，并輔導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效面談、找出問(wèn)題，幫助部門(mén)實(shí)現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開(kāi)展，并明確下一步的工作目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)公司整體目標(biāo)的完成。
五、薪酬方面
擬在--年推行職能工資制，用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積極性，增強(qiáng)公司凝聚力的手段，具體薪酬設(shè)計(jì)方案還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述，但會(huì)按照公司的預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制，并對(duì)每月薪酬總額做出科學(xué)的分析，做到事前、事中的管理。