光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應性。以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
煙葉工作計劃建議書篇一
能成為越秀集團大家庭的一員，我感到無比的榮幸。被公司聘為越秀地產營銷總監后，在感謝集團領導對本人高度信任的同時也感受到責任的重大。
應集團領導的要求，以及本人對公司的粗淺了解，寫此個人工作計劃與建議，敬請領導審閱，不當之處還望領導批評指正。
隨著集團的高速發展，越秀地產的不斷壯大，特別是涉足商業地產之后，競爭日趨激烈，公司必須具備和擁有一個知識專業化，管理精細化，工作流程化(可復制)，理念創新化(核心競爭力)的團隊。 1、銷售公司、招商運營部對越秀地產總經理直接負責，而地產總經理要面對整個公司各個部門的管理，就時間，精力和工作重點而言很難做到集團要求的精細化管理。
2、沒有設立對項目負責的營銷策劃部門與人員架構。項目的前期，中期，后期都離不開營銷策劃，策劃是營銷的靈魂，項目的營銷成敗與策劃方案的制定與執行息息相關，所以地產企業必須重視策劃部門的建設和策劃人才的培養與引進。
工作指令，否則管理將變得非常因難。只有兩種情況可以越級：對上級的投訴以及對上級違規問題的反映。
(二)部門管理制度欠缺和不夠完善。
集團不但要有總的規章制度和要求，各部門間也應根據部門的職能和特點設立各自的規章制度和長效激勵機制，這樣才能發揮各部門的職能和績效。但本人詢問這方面的資料時，不知是沒有給本人看還是確實沒有建立此制度體系。
(三)沒有建立完善的，系統的，嚴謹的數據庫。
項目從始至今，除了必要的紙質檔案有專人管理收存外，更應建立各種電子檔案和數據收集，不應因人員的流動而造成數據的丟失。比如招商部每天的來人來電表、意向客戶表、成交客戶表、市場調研表、活動策劃方案等等，這些數據、方案都應有電子存檔，以便管理、查閱和參考。
(四)沒有建立培訓機制。
人的核心況爭力是創新力和學習力，但據本人了解，招商部和銷售部人員很少有專業知識技能以及項目知識方面的培訓，這對團隊的建設、人員素質的提高、項目的銷售和招商都是非常不利的。 (五)沒有整體、聯貫、系統的銷售招商方案與計劃，使團隊缺少方向和目標。
就目前項目實際而言，重在商鋪的銷售和步行街的招商，但團隊的信心，執行力，激情明顯不夠，所以制定項目后期的銷售與招商策劃方案，工作目標計劃，個案激勵機制就顯得尤為重要了。
二、就以上問題提出解決思路和工作計劃：
(一)建議越秀地產設立營銷中心，其組織框架如下：
附：營銷總監崗位職責說明表一份
營銷總監崗位說明書
(二)在集團領導的認可同意下，對現有人員結構進行優化組合，并招聘營銷策劃人員一至二名，以完善整個營銷組織體系，整合人力資源，讓招商部與銷售部在統一管理和指導下更高效的運作，以達到對現項目商鋪存量的去化，完成公司的發展目標。
(三)制定和完善營銷中心所屬部門間的各項規章制度和激勵獎懲方案。
(四)逐步完善和建立營銷數據庫，切實做好數據的錄入、整理和系統化工作，為公司決策提供數據信息支持。
(五)根據項目實際情況，制定銷售與招商的計劃和目標方案以及項目營銷推廣策劃方案，并對各部門人員進行目標和績效考核。 (六)針對營銷人員的崗位要求、素質要求和專業要求，制定系統的培訓方案與考核，對不合格人員重新定崗定位，同時注重培養與引進人才，努力打造一支專業、創新、進取的營銷團隊，為公司的發展奠定人才基礎。
(七)針對美食街進行招商攻堅，根據既定的業態定位組織市場調研，分析目標市場與客戶定位，進行招商策劃與活動推廣 ，制定招商政策，進而對目標商家有針對性的招商推廣。
(八)針對下半年的銷售旺季，制定好商鋪營銷方案，爭取在國慶和春節前后的銷售節點，對所剩商鋪存量進行去化。
以上是本人對公司的一些粗淺工作計劃以及建議，因為進入公司的時間太短，對公司的了解必然存在事實不清，認識不夠的局限，現提出的建議與計劃必然存在唐突與幼稚之處，為此還請領導批評指正。同時，本人將隨著對公司的進一步了解，不斷調整和細化工作計劃與方法，盡快進入工作角色，為公司的發展貢獻一已之力。
煙葉工作計劃建議書篇二
工作計劃是對未來的發展制定一個明確目標的文書形式，可以幫助我們明確未來的發展方向。以下是小編收集整理的有關個人的工作計劃與建議，歡迎大家前來閱讀。
一年之計在于春，一日在于在于晨。
時間的車輪又轉過了一圈，來到了__年。為了__年的工作更有方向和目標，讓工作更有效率。因此在整和了__年的工作的基礎上制定了__年的工作計劃。
__年的工作計劃分解為四個季度：一季度、二季度、三季度、四季度。
一季度目標：
1、對區域內奉化三江進行貨架更換。
2、對終端的一些a類網點進行重點的客情維護以此提升終端網點的銷量;
3、對潛力大的網點進行一些特價活動;
4、拓展新網點7家，其中北侖鎮海區三家，鄞州奉化區四家。
二季度
3、拓展新網點7家，其中北侖鎮海區四家，鄞州奉化區三家。
三季度
3、為第四季度的銷量沖刺做好準備;
4、拓展新網點3家，其中北侖鎮海區1家大賣場，鄞州奉化區2家;
5、對前幾個季度新開網點進行整理和維護。
四季度
1、第四季度是一個銷售的高峰期，實施銷售沖量方案;
2、對區域內的三江系統超市進行促銷活動;
3、區域內學校商店月均回款在1萬元以上的網點進行一次產品推廣活動;
4、對沃爾瑪萬達店進行散稱糕點、蛋糕的特價銷售活動;
5、做好__年的工作計劃、任務分解、費用預算等工作。
這就是我所制定的__年的工作計劃，假如有不妥之處，請給予指正。我會以這個計劃為指向努力的工作，認真的學習。
在明年的銷售工作規劃中下面的幾項銷售工作作為主要的銷售工作來做：
1)建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。
人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的銷售工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的銷售工作來抓。
2)完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。
銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在銷售工作中發揮主觀能動性，對銷售工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3)培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。
培養銷售人員發現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在銷售工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。
4)在地區市建立銷售，服務網點。
根據今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。
5)銷售目標
今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據企業下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。我認為企業明年的發展是與整個企業的員工綜合素質，企業的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的銷售工作模式與銷售工作環境是銷售工作的關鍵。
以上是我對20__年銷售銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
20__年在會計層面轉變最大的的莫過4月份金蝶軟件。由會計單機變換為優秀的erp系統軟件。“磨刀不誤砍柴工，工欲善其事”，做為財管工作人員，我自始至終非常感謝企業能十分重視會計類手機軟件的配置，對于此事大力項目投資，它所提供的工作中的精確性、準確性等也許沒有誰比得上我的感受深刻。
對erp系統軟件的把握就是我20__年較大的獲得。erp系統軟件終究跟單機的手機軟件在實際操作上面有非常大的區別(實際操作工作人員多，關聯性強)，在其應用的最開始三、四個月中持續磨合期，因此我投入了大量的的時間和時間去了解、掌握系統軟件，分析問題發生的緣故，并干了許多的手記。我樂此不疲，在使用初中，在學選用，專業知識一點一滴地累積起來，以后總算能嫻熟實際操作并可帶新手了!不可預見未來在使用中也會發生什么問題(主要是貨運物流層面)，學習是不斷的。全方位把握金蝶軟件的每一個一部分，就是我對自身的規定，它有利于日常的運作和預算管理工作中。伴隨著財務會計的加強和金蝶軟件服務項目工作人員對大家公司經營運作的慢慢深層次的掌握，金蝶軟件將被調節得愈來愈合適大家企業內部管理的規定，例如還會繼續將各直銷店學科清單由原先的掛3級清單新項目改成掛計算新項目。金蝶軟件是人們投資理財的好助手，它使人們的工作中如魚得水!
20__年的__企業處在快速發展期連開三家直銷店，與此同時后半年在內控管理上逐漸更專業更細膩了，財務會計緊跟著企業發展的腳步：創建和健全了連鎖店的賬套和合并報表，定編各種各樣剖析報表;借款的回收利用加速，總借款降低……20__年尚需加強的層面關鍵有：按支付給公司總部總額度的4%測算的輔材的詳盡計算和百店費用報銷的適度統計分析(均為公司總部和顧客兩層面)、企業和直銷店的費用控制、公司總部應付款的月度表格這些。會計將更為全面地激發它的體現、監管、管理決策、預測分析、操縱、剖析等職責，為公司的進步做出它該有的奉獻。
因為缺乏經驗和考慮周全，我早期對庫房的管控幅度不足，貨物的賬實不符合狀況較比較嚴重。根據企業對庫房人事部門的調節、制定步驟和立賬，將來將從商品的票據到賬實數嚴苛去監管，避免企業速動資產的外流。此外，在了解貨物層面，我并不很有可能在很短的時間內就做到十分嫻熟的水平，只有在將來慢慢加強，終究對會計的研究才算是我非常本職工作最主要的功能規定。
我自始至終將公司辦公室的管理方面當作是為我們服務項目的特性。20__年創建了勞動合同制和健全了各類社會保障制度，這對加強公司員工的可靠性、鼓舞士氣擁有主要實際意義(20__年全年度因各類緣故辭職的職工總共11人);了解企業和國家相關現行政策，為職工們解釋、做領導干部的參謀長;竭盡全力節省辦公室成本費，采取了提議，變動話費繳納方法;造就優良的辦公環境，綠植給大家提供了活力，報紙雜志豐富著人們的內心世界;辦公用品的維護保養使朋友們的作業能順利開展……但也有許多工作中尚需健全，如公司文化并未基本建設起來，做為企業和職工公路橋梁的我任重而道遠!
在金蝶軟件新老手機軟件的更替、磨合期期內，企業與此同時在快速地發展趨勢，使兼任財管和人事工作的我工作中變多，深感時間焦慮不安，日夜奮戰是在所難免。領導干部們理解我的困難，于8月中旬提升了名小助手，緩解了我的勞動量。我的會計工作重心點由原先實際操作基本的身份證制作工作中遷移為會計帳表的審批、日常工作中的輔導和問題的解決、金蝶軟件的維護保養、花費的操縱、全套外賬的管理方法等，以公司的發展趨勢發展前景做為航標燈，導向著自身的精英團隊前行!
10月中下旬，我感到工作壓力：我害怕對貨物的管控是個問題，害怕深陷繁雜的社會關系當中而沒法放心工作中……飽經遲疑后明確提出了離職。是領導干部們清除了我的顧忌給了我自信心，使我堅持不懈了出來。我自我反思了自個的過失，對有一些方法開展了調節，總算挺過來了!無話不說的隊友們和投入了勤奮已慢慢發展壯大下去的會計、人事工作我怎么舍得隨便舍棄?。
回首過去展望未來，明日一直充斥著著期待。大家這一蓬勃向上的精英團隊同年青的__企業一起成長，攜手并進，一定能完成企業的個人目標和本人的理想化，一定能!
一、建標，制定20__年工作目標
（一）、車間奮斗目標：
安全環保無事故，創先爭優建和諧。
（二）、主要目標：
1、主要指標：
一是硫磺包裝量年計劃20萬噸。
二是新鮮水、電量、能耗等指標（略）。
2、硫磺成型、包裝、發運總量100%完成年計劃任務；硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99%，設備事故為零；安全環保生產消滅上報事故，實現“三零三率”。
3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環保經濟開工成功，實現食品添加劑硫磺生產規模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業。
4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質，創先爭優，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。
二、追標，實現奮斗目標的總體方案
1、抓班子帶隊伍激勵斗志。
一是在領導班子建設方面。
我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業心、責任感、創新力，把車間領導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。
二是在職工隊伍建設方面。
我們通過抓好安全意識、效益意識、發展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現。
2、抓安全樹環保確保達標。
一是加強安全環保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地，為公司安全環保建設作出貢獻。
二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩生產。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發動職工開展hse觀察，從職工自身的“低、老、壞”現象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。
三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產設備方面存在的隱患，由專業組和班組共同排查。
四是抓好重大作業環節的作業管理，按照“四特一態”管理要求，嚴格執行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態下的安全生產。
五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進qhse職責的落實。車間將圍繞安全生產為中心，把各崗位安全生產職責落實到日常生產管理工作中去，確保“一崗一責制”落到實處，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務，營造安全生產全員參與、全員共管的良好局面。
六是抓好直接作業環節的安全管理和承包商管理，確保每個作業環節的施工安全。
3、抓管理細考核實現目標。
為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業組和全體管理人員提出具體的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。
二是充分發揮各項考核制度的作用。
車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發現異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調動全體員工安全環保、優化操作、做大產量、節能降耗、節水減排、準確發運的積極性，確保車間各項目標的實現。
三、奪標，實現奮斗目標的具體措施
1、加強生產工藝管理。
主要措施有：
五是繼續組織好比學趕幫超及小指標競賽活動；六是堅持以市場為導向，優化兩套硫磺成型包裝操作，調動員工積極性，做大產量，降低三劑耗量。
2、細化現場設備管理。主要措施有：
四是開展技術攻關和生產工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和安全的問題進行技術攻關、改造。
一、9月份，根據電大遠程開放教育的精神和分校開學工作的安排，督促秋學員交費，組織學員學領教材、課表、作業、小組活動記錄等學習材料，并組織學員上網查詢上次考試成績，成績有問題的上報分校教務處，并上報學員學藉異動情況。9月下旬迎接新學員，對新學員進行入學教育，對新學員進行小組劃分，選班干部和小組長，并給所有班級學員開班會，布置本學期工作，強調本學期的注意事項(如到課率、上網學習、學習方法等)。同時要完成輔導員主頁和班級主頁的創建和完善。
二、10月份，組織新學員進行實名注冊和培訓學員瀏覽輔導員主頁以及和輔導員交流，報本學期課程注冊、正表科目和提前報考科及補考科目，組織安排學生制訂個人學習計劃，協助專業責任教師對學生進行專業課程學習指導，新學員進行入學指南考試，收集優秀學員和班干部的相關資料，上報學員學藉異動情況。
三、11月份組織學員參加期中考試，登記期中考試成績。抽查學員學習和任課教師上課情況，參加聽課活動，召開學員座談會。組織03秋本科班學員進行補修補考和收集學員社會調查。
四、12月督促任課教師收批作業、小組長交小組活動記錄等，匯總學員作業成績、期中考試成績、實驗成績、小組活動及網上學習等成績，給學員上報形成性考核成績，并為學員做好期末復習指點迷津。月末發考試條和新學員的準考證，開班會強調考試紀律，為學員完成本學期的學習奠定基礎。
五、元月份，做好期末考試工作，完成輔導工作總結并制定下學期輔導員工作計劃，通知學員開學時間和下學期需交費班級。
六、其他事宜。根據上級電大和分校的工作安排，處理本學期沒有預定的工作事項。
煙葉工作計劃建議書篇三
圍繞20xx年度總公司目標，堅持以“內抓管理、外拓市場”的方針，并以“目標管理”方式，認真扎實地落實各項工作。
創新求實、開拓國內市場。根據去年的基礎，上海公司對國內市場有了更深的了解。產品需要市場，市場更需要適合的產品(包括產品的品質、外型和相稱的包裝)。因此，上海公司針對國內市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，提高盛天公司在中國市場的統一形象。配合優質的產品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的`知名度鋪好了穩定的基礎。
1.全年實現銷售收入x萬元，利潤：x萬元;
2.盛天產品在(同行業)國內市場占有率大于x%;
3.各項管理費用同步下降x%;
4.設立產品開發部，在總公司的指導下，完成下達的開發任務;
5.積極配合總公司做好上海盛天開發區的相關事宜及交辦的其他事宜。
銷售市場的細化、規范化有利操作。根據銷售總目標x萬，分區域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。
煙葉工作計劃建議書篇四
農村義務教育學生營養改善計劃和寄宿生生活補助全覆蓋工作是今年省委、省政府的惠民工程和重點工作。學生營養改善計劃3月份在全省全面實施以來，各地做了大量工作，積累了很多經驗。為總結經驗，推介典型，本刊推出“學生營養餐”專題報道，以饗讀者。
大理州12個縣市均納入農村義務教育學生營養改善計劃的試點范圍，其中大理市為省級試點地區，其余11縣均列為部級試點縣。全州試點縣（市）黨委、政府及各職能部門高度重視學生營養改善計劃的實施工作，認真按照工作會議精神及省工作要求，抓緊部署前期各項工作，積極開展調查研究、廣泛征詢意見，制定實施方案，確保了“農村義務教育學生營養改善計劃”（以下簡稱“計劃”）的順利實施。
一、加強組織領導，建立工作機構
大理州委、州政府高度重視，把“計劃”列為全州2012年重點實施的10項惠民工程之一，各級政府分管領導部署“計劃”的組織實施工作，突出政府在實施“計劃”工作中的主體作用。及時成立了大理州實施“計劃”工作領導小組，統一領導“計劃”的實施。領導小組組長由分管教育的副州長擔任，州財政局、教育局、食品安全委員會、發展和改革委員會、婦聯等為領導小組成員單位。領導小組在州教育局設立了辦公室，并由教育局長擔任辦公室主任，辦公室人員由教育局、財政局的相關人員組成，負責全州農村義務教育營養改善計劃的日常工作。
各縣市政府結合各自實際制定具體實施方案、管理辦法和操作流程，確定供餐方式，確保了營養改善工程于2012年3月1日前順利實施。
二、部門協調配合，制定實施方案
在州政府和領導組的統一部署下，各成員單位通力協作，整體聯動，根據州情和學校的實際，州縣（市）均認真制定了《農村義務教育學生營養改善計劃工作方案》。從實施時間、范圍、資金來源、組織領導、責任分工、供餐方式及內容、宣傳教育、資金撥付與管理、學生營養健康狀況監測評估制度、完善食品安全事故應急機制、食堂建設與管理、設立監督舉報電話和信箱等九個方面對實施“計劃”作了具體的安排和要求，為在全州農村中小學順利實施“計劃”打下了基礎。
三、確定供餐方式
州教育局對符合條件的學校數和在校生人數做了認真的核實統計工作，根據《省財政廳教育廳關于下達2011年農村義務教育學生營養改善計劃專項補助資金的通知》和《省財政廳教育廳關于下達2012年春季學期農村義務教育學生營養改善計劃省級試點縣補助資金的通知》精神，大理州378 658名學生（其中：小學266 440人，初中111 864人，特殊教育學生354人）納入享受“計劃”條件。按照“安全、衛生、營養、熱乎、可口”的標準，因地制宜確定合適的供餐內容，突出地方口味特色的要求，確定了學校營養餐的供餐方式，并對供餐形式、供餐食品、供餐食譜提出了明確要求。
進一步明確過渡時期供餐模式。對實施范圍內的學生，由學校設置學生營養窗口，統一提供每生每天一餐早點，具體內容以^v^門（專家組）提供的營養套餐為主，如提供餌絲、米線、面條、包子等為主的組合套餐。所選的營養補充食物，要因地制宜，結合學校所在地物產和居民飲食習慣，盡量做到粗細搭配，交替食用；盡量做到營養豐富、味道可口，保證蛋白質、脂肪和其他營養元素、礦物質的攝入量。
寄宿制學校有條件的地方可以將補助資金直接打入受助學生個人就餐卡，由學生自由選購飯菜品種、數量，學校食堂憑充值卡或飯菜票結算。對走讀的學生可以發放早點餐券，由學校提供每生每天一餐早點。
四、加快食堂建設，確保如期實施
全州屬試點范圍內的學校共1 343所，在省、州黨委政府的高度重視和關心支持下，截至2012年4月15日，累計投入3 028萬元，對201所學校的食堂進行改造修繕及食堂設備完善補充，切實加強了各學校的食堂建設。目前納入試點范圍內的1 006所已基本具備由學校食堂向學生供餐。尚有337所（校點）學校食堂正在進行改造完善中。
為全面做好學校食堂準備工作，在全州范圍內進行了對學校食堂建設管理工作大檢查，切實做好食堂防蠅、防鼠、防塵工作，抓緊辦理學校食堂報備等相關手續，完善并懸掛相關制度，制定應急預案；添置采買各種設備，其中必須設置保溫桶；做好學生就餐券或就餐卡的準備工作。
過渡時期條件較差的食堂，結合農村中小學校舍維修改造長效機制、薄弱學校改造工程、中小學校舍安全工程和中西部農村初中校舍改造工程等資金，按照《國家學校體育衛生條件試行基本標準》、《農村普通中小學校建設標準》和標準化學校相關指標要求，將學生食堂列為重點建設內容，使其達到餐飲服務許可的標準和要求。規模較小的農村學校和沒有學生寄宿的學校，可根據實際改造、配備伙房和相關設施，為學生在校就餐提供基本條件。在今、明兩年，大理州將中小學食堂建設與改造作為一項重要工作來抓，力爭到2015年全面完成學校食堂建設。
五、完善管理制度，強化資金管理
為進一步加強學校食堂管理工作，州財政局、教育局下發了《關于進一步加強中小學食堂管理的通知》，將食堂規范管理工作作為考核學校工作的重要指標。進一步明確學校食堂以服務師生為宗旨，堅持“公益性”原則，按照“非盈利”要求，實行成本獨立核算，切實維護師生的合法權益。
加強對資金的監管，嚴禁產生擠出效應，充分發揮資金使用效益。進一步明確各縣市、學校應做好農村義務教育學生營養改善計劃專項資金與“兩免一補”專項資金的統籌銜接工作。嚴格按照資金管理要求，分戶運行，獨立核算。進一步明確補助資金必須全額、足額用于為學生提供食品，不得直接發放給學生個人和家長，做到收支平衡，并適時接受財政、監察、審計等部門的監督。建立實名制學生信息系統，依托省教育廳統一制作的云南省中小學生學籍管理系統建立實名、實號（身份證號）制學生信息系統，對學生人數、補助標準、受益人次等情況進行動態監管，并根據學生學籍變更情況及時調整就餐學校學生，嚴防套取冒領資金行為。
建立學生營養健康狀況監測評估機制。建立學生營養健康登記卡和學生體質健康登記卡，每學年對學生進行營養健康狀況檢測和開展學生體質健康測試，通過測試數據比對，分析學生體質健康狀況，形成學生營養健康評估報告。
六、落實人員，強化業務培訓
煙葉工作計劃建議書篇五
(一)總則
為保證本公司員工宿舍的安全、整潔、衛生，為員工創造一個良好的生活、休息場所，特制定本制度。希望全體職員工自覺遵守、執行以共同創造優美的環境。
本制度適用于所有在宿舍住的員工。
(二)管理人員崗位職責
1、嚴格按照住宿制度管理，做好員工入住、搬出登記。
2、保管宿舍的公共財物，發現破損或丟失要及時上報并追究責任。
3、監督宿舍用水用電，每月月底抄電表，并將數據上報行政部。
4、做好來訪者登記，嚴禁非公司員工進入宿舍。
(三)員工住宿制度
1、集體宿舍免費為員工提供，房間分單身宿舍和夫妻房，單身宿舍每間3-4人。
2、新入職的員工，須辦理相關手續，在管理人員的安排下方可入住，不得自行搬入宿舍。入住后不得私自搬、調宿舍，如確有需要，應報予管理人員安排。
3、員工須按安排使用各自的床、柜等，不得隨意調換或多占。
4、員工對所居住宿舍，保持原有結構的安全完整，不得隨意改造或變更房舍，如有故意破壞，由現住人員負擔該項修理費或賠償費。
5、自覺節約用水電，電表每月一抄，電費從當月工資中扣除。
6、自覺保持宿舍安靜，不得大聲喧嘩，同事之間應和睦相處，不得以任何借口爭吵、打架、酗酒，晚上22時后停止一切娛樂活動。
7、自覺節約水電，愛護公物，損壞公物照價賠償，不得將宿舍物品帶出宿舍，違者將處以罰款100元，并予以警告處分。
8、嚴禁在宿舍范圍內搞封建迷信和違法亂紀活動。
9、宿舍內外一律禁止養家禽家畜及寵物，以確保環境清潔衛生。
10、住宿人員離職或被取消住宿資格時，應于一日內遷出宿舍，并于離舍前通知辦公室，辦好電費、鑰匙、用具等交接手續。
(四)宿舍衛生管理
自覺養成良好的社會公德和衛生習慣，保持宿舍內外環境衛生清潔。
1、注意室內通風，保證空氣流暢
2、自覺將室內物品擺放整齊。
3、宿舍房間內的清潔衛生工作由住房員工負責，單身宿舍實行輪值制度。
2、宿舍衛生做到地面干凈、墻壁清潔，嚴禁亂釘釘子，亂掛雜物，亂貼字畫，亂扯繩子。
4、室內垃圾必須用袋裝好，并一天一倒，不累積、堆放垃圾、雜 物。不準將室內垃圾隨便掃到走廊、公共區等地方。保持宿舍走廊、樓梯和扶手的清潔。
5、保持衛生間的衛生。便后及時沖洗，下水道口如有堵塞現象要及時上報。
6、行政部每周一次抽查衛生狀況，發現宿舍門口或走廊垃圾堆放者，將對住宿人員處以10元罰款。
(五)消防安全管理
1、自覺遵守各項消防安全制度，嚴禁隨意挪放消防滅火器。
2、嚴禁在宿舍出口堆放雜物，保障各出口的通暢
3、使用和保管好電器，做到人離燈熄，斷電源，不準私自接電線、插座，違者予以罰款200元。
4、宿舍嚴禁吸煙。
5、禁止在員工宿舍范圍內燃放煙花鞭炮。
6、出入房間隨手關門，注意提防盜賊。
(六)宿舍出入規定
1、進入宿舍大院的人員、車輛必須出示有效證件，并服從值班人員的管理。未經批準的外來人員或車輛一律不準進入大院。
2、帶行李、物品出宿舍大門的員工須自覺接受管理員的檢查。
3、凡外出的員工必須在22時前回宿舍。
4、來訪者，需到門衛處登記，經驗證核實后方可進入。
5、來訪人員不得擅自進入非探訪地段。
(七)有以下行為的，將取消其住宿資格
1.不服從公司安排、監督和管理。
2.在宿舍賭博、斗毆、酗酒及其他不良行為。
3.蓄意破壞宿舍內物品或設施的。
4.經常妨礙宿舍安寧，影響宿舍安定團結，屢教不改的。
5.嚴重違反宿舍管理制度的
6.有偷竊行為的。
煙葉工作計劃建議書篇六
在20xx年，我支部堅持以^v^新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引，進一步做好黨員教育管理工作，加大黨組織建設力度，常態化制度化推進“不忘初心、牢記使命”、“兩學一做”主題學習教育，激勵全體黨員干部筑牢理想信念，牢記根本宗旨，為我支部的中心工作提供堅強的政治、思想和組織保障。
1.加強政治理論學習。組織廣大黨員學習黨的十九大精神，習^v^系列講話精神，黨章、黨史以及黨風廉政建設和反腐敗工作的有關文件精神，加強形式、黨紀國法、廉政法規和職業道德教育，深入開展理想信念和宗旨教育、職業道德教育、黨性教育、社會主義核心價值體系教育，不斷提高思想認識，轉變觀念和作風。
2.推進學習型黨組織建設。一是堅持每月集中學習制度、學習簽到制度。做到學習內容、時間、地點、人員四落實，堅持個人自學和集體學習相結合。二是改進學習方法，將學以致用、付諸行動、推動工作作為學習的出發點、落腳點和衡量學習成效的重要標準。三是開展黨風廉政教育，通過赴廉政建設教育基地，觀看警示教育影片、開展專題教育活動，筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線。
1.抓好支部班子建設。努力建立一支政治強，業務精、作風好的班子隊伍，不斷發揮黨組織推動發展、服務群眾、凝聚人心和促進和諧的先鋒模范作用。加強黨務工作和黨務知識培訓，提高黨建工作能力和水平。
2.堅持制度規范管理。健全支部管理制度，認真落實“三會一課”制度，開展批評與自我批評，開展組織生活會和民主生活會。嚴格黨員教育、管理和監督，堅持開展民主評議黨員工作，完善黨務公開，使黨員享有更多的知情權、參與權、表達權和監督權。
3.搞好陣地建設。按照“一室十有”（有標識牌，有黨員活動室制度牌，有圖書，有黨報黨刊，有辦公及會議桌椅，有檔案資料柜，有黨建資料，有公開公示欄，有國旗，有黨旗）標準做好陣地建設，建好黨員活動室。
1.做好黨員發展工作。按照黨員發展工作方針，嚴格發展黨員工作程序和標準，吸收優秀民警成為積極分子，為黨組織增添新的力量。
2.做好黨費收繳工作。做好系統黨費收繳工作，按時足額繳納黨費。定期維護黨員信息庫，保質量完成黨內統計年報工作。
3.規范黨建述職評議考核機制。結合年終考核，開展黨支部書記、支委述職評議和民主評議黨員工作。
1.加強黨員干部作風建設。深入貫徹落實八項規定和省紀委八條禁令精神，嚴格執行黨的政治紀律。組織紀律、工作紀律和生活紀律，做到有令必行，有禁必止。
2.加強政風行風建設。開展紀律作風大整頓行動，著力解決紀律散漫，作風漂浮，感受拖沓，執行不力等問題。規范內部管理，執行工作規范，堅持依法行政。加強黨務政務公開，兌現公開承諾，接受監督評議，努力打造務實、高效、清廉的機關。
3.抓好反腐倡廉工作。按照《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》要求，切實做好黨風廉政建設工作，層層簽訂黨風廉政建設責任書、黨員干部承諾書，支部黨員干部帶頭執行各項制度，樹立良好形象。
把黨建文化建設作為一項重點工作來抓，加強行為文化建設，開展形式多樣的主題教育活動和文體活動，活躍業余文化生活。開展黨內激勵、關懷、幫扶活動，幫助解決實際問題。
煙葉工作計劃建議書篇七
部門目標：
營運部作為一個綜合職能部門,對公司經營管理的全過程進行計劃、執行、監督和考核。做到指導有方、協調有度、監督有力。
營運部門主要職責：
1、制定并分解公司及門店的各項經營指標及管理目標并組織實施。2、對營運體系各部門進行管理、監督及指導。3、負責營運流程的制定及實施。4、負責業務人員的培訓及考核。
5、負責公司及門店各項重大事件的處理。
營運總監主要職責：
1、負責確立經營公司及各門店進入市場姿態，建立正確的市場定位。2、全面負責公司及各門店各項經營指標的制定。
3、對公司及各門店各項營運體系進行全面的管理、監督和指導。4、負責對重點供貨商的聯絡和維護。5、負責重要外聯工作的制定和聯絡。
綜合管理處職責：
1、公司、門店經營數據的整理及分析。
2、門店、采購、營運部門的業績評估和績效考評。3、合同資料審核及合同簽訂、建檔工作的管理。4、合同條款的執行監督檢查。
5、對商品質量、進售價的監督檢查。6、營運會議的籌備和管理。7、各部門違紀行為的監督管理。
8、零供關系的協調及供貨商問題的解決。9、顧客投訴問題的調查及解決。10、證照的辦理。
11、門店及配送中心續訂貨的把控。
營運部部長主要職責
1、輔助營運部長對各門店計劃的跟蹤、落實及反饋； 2、輔助營運部長對新開店鋪前期工作的籌備及溝通； 3、負責監督檢查各門店本品類的日常經營狀況； 4、負責各門店本品類與采購、物流部門的協調； 5、定期檢查各門店本品類的營運標準并進行排名； 6、定期組織各門店本品類人員的業務培訓和考核； 7、對各門店本品類的營銷進行檢查和指導； 8、對各門店本品類的人員調動有建議權。
店長主要職責：
1、在營運部的管理下，帶領全體員工努力完成各項經營、管理指標，全面提高分店的服務質量和管理水平，不斷提高本店的經濟效益和社會效益。2、確立本店的發展規劃，經營計劃及經營方針，制定本店的經營管理目標，并組織實施。
3、主持制定和完善本店各項規章制度，建立健全內部組織機構，協調各部門關系，建立內部合理而有效的運行機制。
4、全面負責本店的日常經營，人力資源開發、安全防范和財務工作。5、負責重要客人的接待工作，保持外聯工作的暢通。
6、全面負責顧客的維護，塑造企業良好形象。
營銷部經理主要職責：
1、在營運總監的指導和管理下完成營銷工作。
2、配合營運總監確定公司及各門店進入市場的姿態，建立正確的市場定位，制定營銷戰略及發展目標。
3、經營公司及門店各階段營銷計劃的制定與落實。4、營銷費用的控制。
5、營銷方案、海報、推廣活動的設計、制作、實施與分析。
采購部門主要職責：
1、在營運總監的指導和管理下完成采購工作。2、制定并執行年度目標及各項經營指標。
3、負責供應商的確定，引進與淘汰，溝通于維護等相關工作。4、負責商品的引進與淘汰，定價與變價，促銷與陳列等工作。5、負責新店商品規劃的制定與棚架圖的制作。6、負責商品計劃、營銷計劃的擬定與落實。
采購部長崗位職責：
1、負責采購部門的全面工作。
2、負責制訂年度經營指標及工作計劃，確保工作計劃的實施。3、組織制定新店的品類規劃及商品配置。4、負責各年度及新店供貨合同的簽訂工作。5、組織制定并實施各階段的商品計劃。6、負責重點供貨商的溝通與維護。
7、負責對采購人員的培訓與考核工作。8、對采購人員的調整提出動議。
采購處長崗位職責：
1、配合采購部長工作，制訂本品類年度經營指標及工作計劃，確保工作計劃的實施。
2、負責本品類供應商的確定，引進與淘汰，溝通與維護等相關工作。3、負責本品類商品的引進與淘汰，定價與變價，促銷與陳列等工作。4、負責本品類各年度及新店供貨合同的簽訂工作。
5、負責組織采購經理完成新店的本品類商品的規劃及陳列配置工作。6、組織制訂本品類商品計劃和營銷方案。
7、負責本品類其他業務收入的收取的監督和審核。
8、負責召集和組織本品類綜合分析會，提出經營存在的問題及整改措施。9、負責本品類供貨商的溝通與維護。
采購經理、采購助理崗位職責：
2、負責本品類供應商的開發及供應鏈的優化，溝通與維護等相關工作。3、負責本品類各年度及新店供貨合同的簽訂工作。4、負責本品類新店品類規劃及商品配置的詳細方案。
1、指導各企業食品年度計劃的制定。2、指導各企業食品重點工作。3、監督檢查各企業食品日常經營。