總結(jié),是對前一階段工作的經(jīng)驗、教訓(xùn)的分析研究,借此上升到理論的高度,并從中提煉出有規(guī)律性的東西,從而提高認(rèn)識,以正確的認(rèn)識來把握客觀事物,更好地指導(dǎo)今后的實際工作。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
幼兒園膳食工作總結(jié)篇一
1.百年大計,教育為本;教育大計,均衡為先。
2.教育是國計,也是民生;教育是今天,更是明天!
3.強(qiáng)化*主導(dǎo)作用,推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。
4.促進(jìn)教育均衡發(fā)展,齊心創(chuàng)建和諧社會。
5.堅持依法治教,推進(jìn)均衡發(fā)展,實現(xiàn)教育公*。
6.全面推進(jìn)素質(zhì)教育,均衡提高教育質(zhì)量。
7.突出公*質(zhì)量兩大主題,推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。
8.改善民生從教育突破,發(fā)展教育從均衡抓起。
9.實施學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),讓少年兒童享受公*優(yōu)質(zhì)教育。
10.義務(wù)教育均衡發(fā)展,優(yōu)質(zhì)教育人人受益。
11.落實教育公*政策,*等關(guān)愛每個學(xué)生。
幼兒園膳食工作總結(jié)篇二
學(xué)校義務(wù)教育均衡發(fā)展工作總結(jié)阿城區(qū)玉泉河南小學(xué)為了辦好人民滿意教育培養(yǎng)適應(yīng)新時期的優(yōu)秀人才我校堅持軟、硬件并重面向全體學(xué)生因材施教讓每個年級每個班級每個學(xué)生都能得到均衡發(fā)展。
一、科學(xué)合理配置教師。我校現(xiàn)有教學(xué)年級3個教學(xué)班6個根據(jù)各學(xué)科特點和每位教師的專業(yè)特長科學(xué)合理配置各學(xué)科各年級各班教師。我校將班級管理經(jīng)驗豐富教學(xué)能力突出的優(yōu)秀年輕教師引導(dǎo)到班主任崗位上發(fā)揮他們的創(chuàng)新、進(jìn)取精神班級秩序井然活動豐富多彩。
1、開齊、上足、教好各門課程無增加課時現(xiàn)象嚴(yán)格按規(guī)范教材、規(guī)定教輔用書征訂和使用確保學(xué)生健康成長。
2、組織全體教師積極參加各項學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)《義務(wù)教育法》、教育理論、教學(xué)法規(guī)、教育技術(shù)能力、師德規(guī)范、課程標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)六認(rèn)真細(xì)則等為主。
3、校內(nèi)每個月進(jìn)行一次教學(xué)常規(guī)檢查。通過檢查、調(diào)研和測評及時了解各科質(zhì)量情況找出差距有針對性地進(jìn)行反思改進(jìn)教學(xué)提高教學(xué)的質(zhì)量。
高學(xué)生身體素質(zhì)開展了三次小型體育比賽努力提高學(xué)生的體育達(dá)標(biāo)率合格率與優(yōu)秀率。結(jié)合校情學(xué)校制定了綜合活動計劃做到內(nèi)容、人員、時間、場地的落實對活動情況納入一日常規(guī)檢查考核內(nèi)容每天由值周老師對活動情況進(jìn)行檢查納入文明班級評比中。
幼兒園膳食工作總結(jié)篇三
9月6日鎮(zhèn)中心學(xué)校召開全鎮(zhèn)中小學(xué)檔案員會。主抓檔案管理的方長印老師要求:各中小學(xué)管理員在暑期檔案檢查整理過程中發(fā)現(xiàn)問題,整改到位,整理入盒裝柜,對本學(xué)期檔案要建檔入盒,高標(biāo)準(zhǔn)整理,迎接上級檢查。
9月11日,鎮(zhèn)中心校召開全鎮(zhèn)中小學(xué)校長會,下發(fā)《五里橋鎮(zhèn)創(chuàng)建義務(wù)教育先進(jìn)單位量化評估積分辦法》,要求各學(xué)校按照規(guī)劃時間,具體內(nèi)容按時完成,迎接鎮(zhèn)中心校9月下旬督導(dǎo)評估檢查。
9月19日,李愛杰、杜書偉主任親赴迎驗窗口學(xué)校,對校容校貌、檔案室、實驗室、圖書室、體、音、美、勞室、學(xué)校建設(shè)進(jìn)行督導(dǎo)檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出,限期整改。
我鎮(zhèn)五小、大橋、北堂、稻田學(xué)校的廁所改建開學(xué)后全部投入運(yùn)用;宋溝、大橋教學(xué)樓續(xù)建工程已封頂,正在粉刷,三周內(nèi)全部交付使用;孔溝3層45間教學(xué)樓二層正在緊張施工;前營整修老化線路,更換宣傳版面6塊,郝崗更換校園文化版面4塊;五里橋小學(xué)、大橋小學(xué)、封灣小學(xué)各投入1萬余元安裝led電子屏;五里橋初中正在與西排公司協(xié)調(diào),安裝多媒體教室6個,正在進(jìn)行中;黃獅、宋溝、前營各安裝多媒體教室1個。
(1)西排董事長程武超在教師節(jié)拿出2000元慰問初中教師,隨后將拿出5萬元改造初中學(xué)生餐廳;縣紀(jì)委協(xié)調(diào)鎮(zhèn)電管所,為初中拉電纜600米專線已竣工,并對學(xué)校老化線路進(jìn)行整修。
(2)五小支教單位政法委,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與村領(lǐng)導(dǎo)一道到政法委協(xié)調(diào)支建工作,正在有序開展之中。
(3)北堂支教單位文化局,教師節(jié)前文化局領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)校慰問,捐方正電腦一臺,價值5000余元。
(4)封灣支教單位人防辦,教師節(jié)前人防辦領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)校慰問,拿慰問金1000元,后續(xù)支教工作將加大力度。
(5)xx支教單位商業(yè)局、黃金辦,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)已與單位領(lǐng)導(dǎo)接頭,縣黃金辦領(lǐng)導(dǎo)在教師節(jié)前拿1000元慰問教師。
(6)大橋支教單位石油公司,在教師節(jié)前石油公司領(lǐng)導(dǎo)拿1000元慰問金,并已向xx公司打報告,后續(xù)支教力度將進(jìn)一步加大。
(7)孔溝支教單位縣直工委,在教師節(jié)縣直工委領(lǐng)導(dǎo)拿600元到學(xué)校慰問教師。
幼兒園膳食工作總結(jié)篇四
糖坊鎮(zhèn)中心學(xué)校成立于1933年,當(dāng)時校名國民“初級小學(xué)”一年級。學(xué)校位于賓縣西北部,坐落在松花江南岸,西與哈市道外區(qū)為鄰,學(xué)生30余人,教師1人。糖坊鎮(zhèn)中心學(xué)校歷經(jīng)八十年滄桑,從無到有,從小到大。現(xiàn)學(xué)校占地面積24585平方米,擁有20個教學(xué)班,學(xué)生818名,教職工56人。多年來,我校在各級黨委和政府的親切關(guān)懷下,在上級教育行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全校師生的不懈努力,學(xué)校獲得了很多成績和榮譽(yù),2007年、2008年、20xx年被評為縣級德育先進(jìn)集體,20xx年、20xx年、20xx年連續(xù)三年獲得縣級教學(xué)先進(jìn)單位。成績只能代表過去,我們糖小人將一如既往,扎實推進(jìn),開創(chuàng)賓縣教育的新篇章。
(一)改善辦學(xué)條件情況
(二)教師隊伍情況
我校現(xiàn)有教職工56人,其中專任教師52人,大學(xué)本科學(xué)歷23人,專科學(xué)歷28人,中師學(xué)歷6人,學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%。高級教師4人,一級教師33人,二級教師10人。教師的專業(yè)結(jié)構(gòu)比較合理。全體教師以身作則,樂于奉獻(xiàn),工作熱情高,這是一支肯吃苦、善鉆研、創(chuàng)新意識濃的教師隊伍。
1、以身作則,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
我校領(lǐng)導(dǎo)班子共有7人。平均年齡46周歲。2人本科學(xué)歷,5人專科學(xué)歷。高級教師3人,一級教師4人。領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵因素。我校領(lǐng)導(dǎo)班子重視思想作風(fēng)建設(shè),7人均是^v^黨員、支部骨干。工作中吃苦在前,不圖享樂,有力地團(tuán)結(jié)學(xué)校的中層骨干,形成了學(xué)校堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。在難點和熱點問題上,我本人能從穩(wěn)定的角度出發(fā),不搞一言堂,不搞特殊化,充分發(fā)揚(yáng)民主,把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)班子在師生中享有較高的威信。
2、優(yōu)化隊伍,提高教師專業(yè)水平
創(chuàng)新發(fā)展的教師隊伍,是學(xué)校建設(shè)的重中之重,更是推動學(xué)校長期發(fā)展的重要組織保證。為建設(shè)一支素質(zhì)精良的教師團(tuán)隊,學(xué)校要求每位老師根據(jù)自身情況擬定個人發(fā)展計劃,學(xué)校制定了《教師工作獎懲制度》、《教師工作管理制度》,建立了教師崗位責(zé)任制,教師的師德師風(fēng)考評、教育教學(xué)效果、出勤和獎罰等與晉職晉級掛鉤,做到平時考核和年度考核有機(jī)結(jié)合,年度考核合格率達(dá)到100%。
針對學(xué)校青年教師較少及少部分教師教育教學(xué)能力薄弱這一客觀事實,學(xué)校著力加強(qiáng)了教育培訓(xùn)工作。采用分散自學(xué)、集中培訓(xùn)、匯報課、展示課、示范課、研討課等多種形式,提高教師的課堂教學(xué)水平。20xx年,我校的卜曉林老師代表我校參加賓縣第二輪國培計劃示范課展示活動,獲得縣級一等獎。為切實提高教師專業(yè)水平,學(xué)習(xí)先進(jìn)學(xué)校的教學(xué)經(jīng)驗,20xx年10月份,我校派出了許超老師參加了國培短期置換培訓(xùn),20xx年5月份,派出了黃愛華老師參加了哈市的`鄉(xiāng)村教師進(jìn)名校活動,20xx年5月份,孫恩勝老師又代表我校參加了信息技術(shù)的專項培訓(xùn)。通過培訓(xùn),我校培養(yǎng)出了一支肯吃苦、善鉆研、業(yè)務(wù)精、創(chuàng)新意識濃的教師隊伍。涌現(xiàn)出了市級骨干教師9人,縣級骨干教師15人,縣級教學(xué)能手5人。
(三)加強(qiáng)教育教學(xué)、規(guī)范辦學(xué)行為、功能室使用效果
1、堅持正確的辦學(xué)方向
每個學(xué)校都有自己學(xué)校的管理傳統(tǒng)和文化積淀。長期以來,我校經(jīng)過幾代糖小人的積極探索,始終堅持“夯實基礎(chǔ) 強(qiáng)化德育 精致管理 促進(jìn)和諧”的辦學(xué)理念,以“建有文化的校園,塑有理想的教師,育有特長的學(xué)生,出高質(zhì)量的成績,辦有名氣的學(xué)校”為辦學(xué)目標(biāo)。確立了“三風(fēng)一訓(xùn)”,以“民主、和諧、求真、創(chuàng)造”為校風(fēng);以“敬業(yè)、愛生、博學(xué)、善教”為教風(fēng);以“好學(xué)、善思、勤練、活用”為學(xué)風(fēng);以“立志、善學(xué)、健美、向上”為校訓(xùn)。以“學(xué)會做人、學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會合作、學(xué)會生存”為培養(yǎng)目標(biāo)。
我校的樓廊文化共有四個主題,一樓為“啟學(xué)”,二樓為“尚德”,三樓為“求知”,四樓為“夢想”。這四個主題鮮明地體現(xiàn)出了糖坊中心小學(xué)濃郁的校園文化氛圍,給廣大教師營造了一個寬松的育人環(huán)境,給孩子創(chuàng)設(shè)了一個快樂、健康的學(xué)習(xí)生活空間,起到了潛移默化、潤物無聲的效果。
2、突出德育工作的首要地位
在德育工作中,我們不斷加大情感教育力度。拓展了值周生、校園廣播站等學(xué)生工作團(tuán)隊,增強(qiáng)學(xué)生的自我管理能力、合作能力與實踐能力。我們利用班隊會,開展《小學(xué)生守則》教育、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》教育、法制教育、安全教育、生命教育等系列德育教育講座,積極營造德育教育整體氛圍,形成多維情感德育教育空間。學(xué)校定期組織班主任交流、研討教育教學(xué)及班級學(xué)生管理的新思路、新方法,解決新出現(xiàn)的問題。各班每雙周召開一次班隊會,對學(xué)生進(jìn)行行為規(guī)范養(yǎng)成教育、禮儀教育、心理健康教育、法制教育等。為進(jìn)一步拓寬德育教育途徑,每個學(xué)生的成長記錄袋里都記錄下學(xué)生校園生活的點點滴滴,為每一個學(xué)生留下一段快樂、美好、多彩、難忘的小學(xué)回憶。同時,我校也為教師建立了《教師師德檔案》,記錄下每一位教師在學(xué)生德育教育道路上難忘的收獲。扎實的德育工作有效推動了學(xué)校教育事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,同時也提高了德育教育的實效性。
3、加大力度,把好教學(xué)質(zhì)量關(guān)
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命。我校的教學(xué)工作目標(biāo)管理責(zé)任制對此有明確的規(guī)定和詮釋,層層簽訂責(zé)任狀,層層分解目標(biāo)。每學(xué)期初,我校都組織開展關(guān)于如何備課、上課、批改作業(yè)等方面的專題講座。為切實提高課堂教學(xué)質(zhì)量,業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)狠抓課堂教學(xué),經(jīng)常深入班級聽課、指導(dǎo)。學(xué)校每學(xué)期定期開展教師課堂教學(xué)展示活動,同時還通過年組研討課等形式,加強(qiáng)了教師間的學(xué)習(xí)和交流。經(jīng)過全體教師的努力,我校的課堂教學(xué)水平上升到了一個新臺階。每一節(jié)課都注重以學(xué)生為主體,每一節(jié)課都注重師生、生生互動,每一節(jié)課都注重學(xué)法的指導(dǎo),每一節(jié)課都是成功課。我校按照國家和省教育行政部門頒布的課程方案、《課程標(biāo)準(zhǔn)》組織教育教學(xué)。落實國家、地方、學(xué)校三級課程,開齊、開全各類課程。學(xué)校自主編制了《糖坊中心校校本教材》低年版和高年版兩個版本。
課堂教學(xué)是新課程改革的突破口,必須與校本研修相結(jié)合,為此我們開展了有效教學(xué)、同課異構(gòu)、金種子播種引領(lǐng)等活動。卜曉林、鄭遠(yuǎn)麗、單玉玲、耿紅梅等老師的課堂教學(xué)多次在市縣級教學(xué)競賽中獲獎。
4、科研興校是學(xué)校發(fā)展的必由之路
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子大力支持學(xué)校的科研課題研究,“十二五”課題已經(jīng)結(jié)題,“十三五”縣級課題《培養(yǎng)小學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力的方法研究》已經(jīng)開題,現(xiàn)已進(jìn)入課題階段總結(jié)階段。課題研究的大量圖片材料和文字材料都有案可查。通過課題的申報與實施,教師們的視野得到拓展,教育理念得到更新。
5、切實規(guī)范辦學(xué)行為
我鎮(zhèn)義務(wù)教育階段的招生工作,完全按照教育局義務(wù)教育學(xué)校的招生要求及文件精神去落實。保證義務(wù)教育階段每個適齡兒童少年都能入學(xué)。學(xué)校開展招生工作時,堅持公開、公平和公正的原則,建立和完善招生入學(xué)工作公示制度、告知制度、誠信制度和社會監(jiān)督制度。通過各種形式向社會公布招生入學(xué)信息,通過多種途徑為家長、學(xué)生和社會提供咨詢指導(dǎo)和服務(wù)。在實施素質(zhì)教育的過程中,學(xué)校注重減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān),每學(xué)期初,學(xué)校都開展減負(fù)自查活動,并形成減負(fù)自查報告,敢于接受社會各界的監(jiān)督。學(xué)校狠抓師德師風(fēng)建設(shè),并和全體教師簽訂師德師風(fēng)承諾書,多年來,我校沒有亂定教輔資料現(xiàn)象,沒有亂辦班、亂補(bǔ)課現(xiàn)象,深受社會各界的好評。
6、充分有效地利用各功能管室,達(dá)到使用效果最大化
各功能管室建立了管理制度及物品臺賬,完善了使用記錄,同時學(xué)校對各室管理員不定期的進(jìn)行培訓(xùn),以便于充分發(fā)揮各功能管室的使用功能。
(四)關(guān)愛特殊群體情況
1、關(guān)注特殊群體
幼兒園膳食工作總結(jié)篇五
義務(wù)教育階段,教育的均衡發(fā)展問題一直是大家比較關(guān)注的焦點,學(xué)校發(fā)展對學(xué)生有深遠(yuǎn)的影響,今天本站小編給大家?guī)砹藢W(xué)校均衡發(fā)展工作總結(jié),希望對大家有所幫助。
一、成立了以校長為組長的教育均衡發(fā)展評估驗收創(chuàng)建小組,下設(shè)六個工作組,(1)學(xué)校校園文化組(胡志德)、(2)教育均衡發(fā)展檔案組(萬勇)、(3)圖書儀器衛(wèi)生組(朱有才)、(4)油漆粉刷組(夏明申)、(5)安全、接待組(呂佩懷)、(6)材料購置組(李征)
二、采取緊急硬件建設(shè)措施
1、投入6800元公開招標(biāo)教樓安電工程,簽訂工程合同,教樓安裝了照明線路和日光燈。2、投入3500元制作宣傳版面、標(biāo)語和室牌。3、教師不顧路途遙遠(yuǎn),風(fēng)雨無阻加班加點,尹長友、萬勇帶病堅持工作整理教育均衡檔案材料,中午啃一袋方便面。4、投入2200元購置材料布置辦公室、教室、檔案室、圖書室。5、投入2800元及時粉刷教室(多功能室)及外墻、刷油漆。6、投入7800元為豐富校園文化,添置宣傳欄兩個,布置了版面。 7、投入6000元進(jìn)行樓房補(bǔ)漏。 8、由于院墻長時間風(fēng)吹雨打,風(fēng)化,院墻倒塌20多米,及時維修院墻花2800元。 9、擬建幼兒園一所,投資38.5萬元。由于條件限制,操場在校外得不到充分利用。我們決定采取了以下做法: 1、假期粉刷各個教室。2、召開鄉(xiāng)鄰群眾會做好操場的清理工作。 3、安裝多媒體一臺。4、購大型潛水泵一部解決師生吃水難的大問題。
三、 優(yōu)化教育資源
隨著政府對教育投入地增加,學(xué)校的辦學(xué)環(huán)境不斷改善,軟、硬件建設(shè)都得到了長足地發(fā)展,老百姓口碑越來越好。本學(xué)區(qū)的孩子不再到外校擇校,并出現(xiàn)了回流現(xiàn)象。一年級新生招生嚴(yán)格按教育局的規(guī)定,學(xué)生家長持戶口本報名;轉(zhuǎn)學(xué)經(jīng)學(xué)校核實校長簽字方能辦理學(xué)籍手續(xù)。近三年我學(xué)區(qū)學(xué)生的入學(xué)率為100%,輟學(xué)率為0。我們正在探索小班化教學(xué)模式,讓本學(xué)區(qū)的孩子享有優(yōu)質(zhì)的教育資源。
四、加強(qiáng)薄弱學(xué)科建設(shè)
因為習(xí)慣了班級授課制的教師不知道怎么指導(dǎo)學(xué)生實踐。對這兩個課程校長親身參與,親自上課。
1、加強(qiáng)校本課程研究,形成學(xué)校特色。我校的校本課程是《家鄉(xiāng)贊歌》。我們的校本課程成果顯著。
2、推行綜合實踐活動課程,發(fā)展師生綜合能力。綜合實踐活動課程我們由班主任任課,因為沒有統(tǒng)一的教材,教師實施起來還是有一定的困難,老師們一起制定了課程實施計劃,共同備課,大家在探索的過程中總結(jié)了一些經(jīng)驗。
3.增強(qiáng)輔助學(xué)科師資力量,實現(xiàn)每個學(xué)科都有帶頭人。我校體育、美術(shù)、音樂、科學(xué)、品社、微機(jī)每個學(xué)科都由專職教師任課,在教師配備上,考試學(xué)科與非考試學(xué)科的師資力量均衡。對于這些學(xué)科的教師我們不要求他們?nèi)姘l(fā)展,但一定要有一技之長。以便發(fā)揮教師之長培養(yǎng)學(xué)生廣泛的興趣。讓每個孩子找到適合自己發(fā)展的空間。
五、實現(xiàn)資源共享
教師之間存在知識、能力、經(jīng)驗等多方面的差異,如何保證學(xué)生享受校內(nèi)角是資源的平等。我們首先從提高上下功夫。
(1)加強(qiáng)師德建設(shè),使每位教師都愛教育、愛孩子。小學(xué)教師之間知識、能力差異不大,關(guān)鍵是有沒有愛心。我們在全體教師中樹立“五種精神”:終身從教的敬業(yè)精神,刻苦鉆研的科學(xué)精神、愛生如子的園丁精神、不甘落后的拼搏精神、淡泊名利的奉獻(xiàn)精神。同時評出教風(fēng)楷模,使大家學(xué)有榜樣。
(2)開設(shè)校園中的“百家講壇”,提升校本培訓(xùn)的品質(zhì)。
(3)組內(nèi)教研,實現(xiàn)資源共享。我校每個教研組長都是學(xué)校的骨干教師,他們充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,加強(qiáng)組內(nèi)教研。 “示范課”、“精品課”、“研討課”、“競賽課”、“調(diào)研課”幾乎每周都有,老師們有均等的鍛煉機(jī)會。在每一節(jié)課前,組長都要帶領(lǐng)大家一起備課,達(dá)成共識后,一起搜集資料、制作課件。有的組1人先講完課后,發(fā)現(xiàn)了一些問題,馬上進(jìn)行研究,尋找新的方案,其他的老師在不斷完善的基礎(chǔ)上課越講越好。在家長開放日中,家長趕上什么課聽什么。結(jié)果老教師上課游刃有余,中青年教師各具特色,青年教師成長迅速,所有的開放課都受到家長的贊譽(yù)。我們靠不斷的提高贏得了家長的信任。
六、讓每個學(xué)生體驗成功
學(xué)生在受教育的過程中,受遺傳因素、家庭環(huán)境、性格差異、心理因素、智力發(fā)展水平、學(xué)習(xí)方法的不同等表現(xiàn)出的教育成果存在較大差異。作為教師我們一方面正視差異,另一方面因材施教盡量縮小差距。即便是不能彌補(bǔ),也要讓每個孩子在不同方面體驗到成功。
首先,教師尊重學(xué)生的人格,一視同仁地對待每個學(xué)生。備課充分考慮學(xué)生差異,分層教學(xué)課堂教學(xué)內(nèi)容有一定的梯度。
其次,逐步開設(shè)選修課程,開發(fā)學(xué)生潛能。讓每一個孩子體驗成功。
我校以教育均衡發(fā)展為契機(jī),使教師的專業(yè)素質(zhì)得到全面提升,學(xué)生的綜合素質(zhì)得以提高,教師隊伍和諧發(fā)展,學(xué)生得到差異化發(fā)展,努力辦出人民滿意教育。
一是努力改善辦學(xué)條件,讓硬件先均衡。近年來,該區(qū)累計投入2億元,實施了校舍改造、標(biāo)校建設(shè)、集中供熱、環(huán)境改善和現(xiàn)代教育技術(shù)裝備“五大工程”。先后完成了10所學(xué)校的校舍改造、6所學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校改造、16所學(xué)校的集中供熱改造,對全區(qū)學(xué)校,特別是邊遠(yuǎn)薄弱學(xué)校的校園環(huán)境進(jìn)行了美化、綠化、亮化,對內(nèi)部設(shè)施進(jìn)行了升級,鋪設(shè)塑膠跑道(塑膠操場)13條,更新桌凳1.3萬余套、購置電子白板130套,多媒體85套、新配電腦800余臺。目前,全區(qū)27所學(xué)校全部實現(xiàn)了集中供熱(5所學(xué)校為空調(diào)取暖),全部建成了校園網(wǎng),校校實現(xiàn)了光纖上網(wǎng)和多媒體進(jìn)課堂,實現(xiàn)了區(qū)域辦學(xué)條件的均衡配置。
二是加強(qiáng)兩支隊伍建設(shè),讓校校出名師。為全面提升校長素質(zhì),該區(qū)專門制定了校長培訓(xùn)計劃,先后開展了26期“校長論壇”,組織27名校長,赴北京師范大學(xué)“全國骨干教師高級研修班”進(jìn)修,并到北京史家小學(xué)、北京第二實驗小學(xué)等名校掛職鍛煉,到山東向陽小學(xué)、江蘇洋思中學(xué)、義烏實驗小學(xué)、上海市盧灣區(qū)第一中心小學(xué)、尚德實驗學(xué)校等全國知名學(xué)校進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。同時聘請師大教授、學(xué)院教授、一中校長為學(xué)校校長講課。要求學(xué)校校長不僅要會管理學(xué)校,還要有明確的辦學(xué)思路和辦學(xué)思想;不僅是一名管理者,還要成為一名教育專家;不僅要親自任課,還要成為教育科研的帶頭人。近年來,先后有4名校長被評為“省骨干校長”,5名校長被評為省特級教師,6名校長被市評為優(yōu)秀科研型校長。在抓好校長隊伍建設(shè)的同時,該區(qū)在全區(qū)中小學(xué)教師中實施了“教壇新秀——教學(xué)能手——骨干教師——名師”的梯隊式名師培養(yǎng)體系,通過加強(qiáng)教育聯(lián)盟體建設(shè),鼓勵優(yōu)秀教師到薄弱學(xué)校任教、開展校際間的師資交流和教研團(tuán)隊建設(shè)等措施,構(gòu)建了區(qū)域教師團(tuán)隊均衡發(fā)展的新體系。近年來,先后從師范類畢業(yè)生中擇優(yōu)錄用400多名教師,培養(yǎng)出國家、省、市級骨干教師230余人,400余名教師在全國、省、市各類教學(xué)比賽中獲獎。
三是全面提升教育質(zhì)量,讓課堂更高效。該區(qū)把減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)、保護(hù)學(xué)習(xí)興趣、實現(xiàn)主動學(xué)習(xí)作為打造高效課堂、提高教育質(zhì)量的重要舉措。通過“三個創(chuàng)新、一項改革”來提高課堂教學(xué)效率。“三個創(chuàng)新”,即創(chuàng)新備課(實行同頭備課、集體備課、教案學(xué)案兼?zhèn)洹⒔贪附y(tǒng)領(lǐng)、個案創(chuàng)新)、創(chuàng)新教法(利用現(xiàn)代化教學(xué)手段,加強(qiáng)師生互動、生生互動,調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性)、創(chuàng)新反思(將課后反思變?yōu)檎n前充分準(zhǔn)備、課中積極應(yīng)變、課后總結(jié)反思)。“一項改革”,即作業(yè)改革(體現(xiàn)兩化一精:生活化、個性化、少而精)。在打造高效課堂的過程中,采取“發(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)經(jīng)驗、示范引領(lǐng)、以點帶面”的工作方法,如趙都小學(xué)探索出的“5+x”模式、實行“作業(yè)紙”,小學(xué)總結(jié)出的高效課堂六大模塊,聯(lián)紡學(xué)校探索出“先學(xué)后教,以學(xué)定教,當(dāng)堂訓(xùn)練,變式提高”的教學(xué)模式,回車巷小學(xué)的“預(yù)習(xí)紙”、“當(dāng)堂測試卡”、“每課必會”,優(yōu)化了作業(yè)內(nèi)容,優(yōu)化了作業(yè)目標(biāo),優(yōu)化了個性作業(yè),都在教學(xué)實踐中取得了明顯的效果,總結(jié)出了成型經(jīng)驗。
四是健全完善激勵機(jī)制,讓評價更科學(xué)。該區(qū)把推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展作為考核教育工作的一項重要指標(biāo),積極探索并構(gòu)建符合素質(zhì)教育要求的學(xué)校工作評價體系,確立了“年終考核”與“定期考核”相結(jié)合、“單校考核”與“盟校考核”相結(jié)合的評價方式。將每年年終“一錘定音式”的靜態(tài)考核變?yōu)榻?jīng)常性的動態(tài)考核,制定了《交好五本帳,一期一亮相考核辦法》,重點對校本革命實施和特色學(xué)校創(chuàng)建、改善辦學(xué)條件、提升教育教學(xué)質(zhì)量、安全穩(wěn)定、校園文化建設(shè)等五項工作進(jìn)行細(xì)化、量化,并根據(jù)學(xué)校規(guī)模分出了不同的序列,掛賬考核,定期通報,使大家處在同一條起跑線上開展競爭,有效激發(fā)了學(xué)校創(chuàng)先爭優(yōu)的工作熱情。同時,將區(qū)內(nèi)的教育聯(lián)盟體進(jìn)行捆綁式考核,使強(qiáng)校從師資、管理、科研、資源等各個領(lǐng)域全力幫扶弱校,有效地縮小了校際之間的差距,推動了義務(wù)教育的均衡發(fā)展。