光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
防汛工作總結(jié)及工作計劃篇一
防洪度汛的指導思想是：貫徹安全第一、常備不懈、以防為主全力搶險的方針。強化防汛責任意識，立足于防大汛抗大洪，做到早籌劃早安排，防汛重點突出，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，切實做好各項準備工作。
防洪度汛的基本目標是，在確保施工安全，施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上推進項目施工的有序、順利進展，確保工程安全度汛，不發(fā)生安全事故。
項目部編制防洪度汛預案，針對防汛需要，組織應急救援演練并同時針對演練中存在的不足之處，并對防洪預案進行修改完善，為安全度汛奠定堅實基礎(chǔ)。
1、建防洪組織機構(gòu)，落實職責，建立防汛值班。組建防洪搶險隊伍，并進行相關(guān)知識教育培訓。
2、針對不穩(wěn)定部位加強安全監(jiān)控工作。
3、按照設(shè)計要求完成防汛施工。
1、認真貫徹落實防汛工作要求，做好物資設(shè)備管理準備工作；
汛期項目部始終把施工安全管理和防洪度汛工作結(jié)合在一起，對各施工隊進行檢查，對重要危險部位安排專人定時巡視檢查。
總之項目部認真履行職責和積極落實，圓滿完成本年度的防洪和度汛任務(wù)，但也存在一些不足，將在今后的工作中加以改正。
防汛工作總結(jié)及工作計劃篇二
一、建章立制明確責任
公司運作后不久，在領(lǐng)導支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業(yè)會上，公司領(lǐng)導與所屬11個主要負責人簽訂了安全責任狀，落實安全責任。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照《項目管理手冊》、安全責任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個管理規(guī)定，規(guī)范機關(guān)和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進行。
二、計劃施工文明生產(chǎn)
2020司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個項目中，工程在進行地下室施工，___，___兩項目在進行主體施工，___、___在進行裝修收尾，___進場作前期準備。_月底，___、___項目先后交付業(yè)主使用。在上級領(lǐng)導的關(guān)心、幫助下，通過全體員工的共同努力，__累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值3.6億元，其中自行完成2.23億元，目前在建項目4個，建筑面積251130㎡;竣工項目2個，竣工面積94733㎡。
我受領(lǐng)導委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導下，在機關(guān)部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進行。
在抓生產(chǎn)的同時，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。因為它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項目開展ci創(chuàng)優(yōu)工作。
三、安全預防立體防護
堅持項目施工檢查，每月18～20日，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務(wù)、綜合等部門參加，對所屬的在建項目，進行了以安全生產(chǎn)為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井字架、塔吊等重要設(shè)施，對高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查。
今年前11個月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計罰款5188元。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當場進行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進行整改。項目對檢查組提出的問題都進行了回復，按照整改通知的要求整改完畢。
要加強安全工作的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會。主要內(nèi)容為傳達上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在項目進行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產(chǎn)情況，增進安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。
四、全員教育專業(yè)培訓
強化教育、培訓工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂購了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識展板35㎡，《建筑安全檢查標準釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項目和機關(guān)有關(guān)部門。
為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，推動公司管理向縱深發(fā)展，適應建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，提供員工個人發(fā)展的空間，將公司辦成“學習型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓工作，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學習和再學習的學校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際，機關(guān)和項目經(jīng)理部兩個層面，開展全員學習的活動，先后學習了《建設(shè)工程安全管理條例》、《國標預拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗收管理規(guī)定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時間學習，采取走出去請進來的辦法，借鑒別人的先進經(jīng)驗和好的做法，來提高公司的管理水平。
五、維修回訪實現(xiàn)雙贏
到去年底，公司有5個項目交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的電話告知，對在使用過程中出現(xiàn)的問題，及時維修，及時幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。
同時，對所有交工項目公司按計劃，主動、及時進行三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。通過上述工作，不僅履行了我們的職責，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。
六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品
為進一步擴大分公司在當?shù)氐闹?，為?jīng)營工作提供強有力的品牌支持強調(diào)精品意識，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標，響亮提出精品戰(zhàn)略口號，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會，健全了內(nèi)部監(jiān)理機構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先策劃，強調(diào)了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進度同步，工程實體都能代表系統(tǒng)的水準。5個工程主體驗收均一次通過。
七、總結(jié)不足展望未來
總的來說今年的工作，我是盡職盡責，忠于職守。稍有成績，自評“良好”!但離分公司領(lǐng)導對我的期望，有很大差距。
防汛工作總結(jié)及工作計劃篇三
成立由院長為組長，分管領(lǐng)導為副組長，各科室負責人為成員的抗臺防汛工作領(lǐng)導小組，同時成立抗臺防汛應急分隊并制定了防汛防臺應急預案，并不斷檢查和完善預案。制定計劃、層層落實并指導進行安全生產(chǎn)的檢查工作，為此次防汛防臺保駕護航。
進一步加強對防汛防臺工作的領(lǐng)導，建立健全值班制度，切實認真地從人員、物資、技術(shù)等方面做好充分準備，建立健全搶險搶救小組人員架構(gòu)，并指定匯眾救護車一輛備用。為進一步完善應急機制，加強預防能力建設(shè)，值班人員手機24小時常開，保證信息暢通。確保今年的防汛防臺工作有序的進行。執(zhí)行災害事故快報制度，對暴雨、臺風影響造成的事故、人員損傷、財產(chǎn)損失第一時間匯報分管院長。
按照檢查內(nèi)容等，我院主要對排水設(shè)施、排水管渠、地下室,車庫等重點部位的防汛措施落實情況進行了全面檢查。同時，加強對基礎(chǔ)設(shè)施、管道以及戶外高空構(gòu)筑物的安全措施。避免墜落，倒塌等事故發(fā)生。
從檢查情況看，基本達到汛前準備工作的要求，在防汛抗臺前已經(jīng)做好了準備工作，落實好各種防汛抗臺物資、設(shè)備和搶險應急隊伍的人員組織構(gòu)架。加固戶外高空構(gòu)筑物，并組織各科室對花盆，及堆放物的清除工作。積極查找防汛防臺的薄弱環(huán)節(jié)，并努力整改，落實措施，順利完成今年防汛防臺的艱巨任務(wù)。
防汛工作總結(jié)及工作計劃篇四
**市建設(shè)安全監(jiān)察站承擔**市規(guī)劃區(qū)內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督任務(wù)和安全生產(chǎn)管理工作。
1、加強安全監(jiān)督。大力開展安全生產(chǎn)大檢查，全年共組織了二次全面建筑施工企業(yè)安全大檢查和15起安全生產(chǎn)巡查。共查了72家施工企業(yè)的124個工地，發(fā)現(xiàn)隱患264處，下發(fā)整改通知單52份，停工通知單6份，對8個建筑工地進行經(jīng)濟處罰，建立了安全隱患排查臺帳，有效地制止了事故的發(fā)生，今年我站所管轄工程未發(fā)生人員傷亡事故。
2、組織培訓建筑企業(yè)“三類人員”1200人，經(jīng)考試合格1100人。
3、開展了建筑起重機械的專項檢查，對市區(qū)55臺塔吊人貨電梯進行檢查，并進行了備案登記。
4、指導企業(yè)開展創(chuàng)省、市安全質(zhì)量標化工地工作。今年共創(chuàng)省級安全質(zhì)量標化工地5個，市級安全質(zhì)量標化工地23個。
5、監(jiān)督工程安全防護、文明措施費用的收取。督促建設(shè)單位向施工企業(yè)預付工程直接費的1.5％作為安全文明措施費，用于安全投入。
6、推進安全防護工作。今年7月1日起全市推廣使用鋼管腳手架，淘汰不合格安全防護網(wǎng)2500張，不合格安全帽100多項。
7、對全市五縣一市一區(qū)的施工現(xiàn)場進行二輪8次安全生產(chǎn)“暗訪”，發(fā)現(xiàn)了55處安全隱患，對13家施工企業(yè)進行了處罰，暫扣安全生產(chǎn)許可證或限制在本地參加工程招投標，其中本地企業(yè)6家，外地外省企業(yè)7家。
8、協(xié)助行政服務(wù)大廳做好建筑工地安全報監(jiān)和安全施工組織設(shè)計的審查工作。共計辦好報監(jiān)手續(xù)50余份，審查安全組織設(shè)計50多本。
防汛工作總結(jié)及工作計劃篇五
認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，廣泛開展安全生產(chǎn)教育、認真落實安全生責任制、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、強化安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法檢查、狠抓安全生產(chǎn)措施落實，不斷提升全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)管理水平。安全生產(chǎn)和文明施工作業(yè)環(huán)境進一步改善，杜絕重特大安全事故，減少一般事故，創(chuàng)出一批市、區(qū)安全文明標化工地。
1、進一步落實安全生產(chǎn)責任制。
一是完善安全生產(chǎn)管理責任書內(nèi)容，繼續(xù)與各施工單位簽訂安全生產(chǎn)管理責任書，幫助和督促落實安全生產(chǎn)主體責任，推動施工單位提高履行安全主體責任的能力；逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作長效機制。
二是強化安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的監(jiān)管責任。認真理清安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，健全各項規(guī)章制度，完善內(nèi)部各職能科室、部門的工作職責，將工作目標和相關(guān)責任分解到各職能部門和工作崗位，全面履行政府安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，逐步建立責任與權(quán)力相統(tǒng)一的體制和機制。
2、完善監(jiān)管制度，推進監(jiān)督方式創(chuàng)新。
繼續(xù)加強安全生產(chǎn)巡查、檢查方式要由注重施工現(xiàn)場實體防護情況落實法規(guī)標準和建立安全生產(chǎn)保障體系行為轉(zhuǎn)變，今年在檢查實體安全的同時，重點對項目部安全生產(chǎn)保證體系是否建立、項目部管理人員配備是否到位履職、施工技術(shù)臺帳資料是否弄虛作假以及臺帳資料是否由相關(guān)責任人親自簽字等行為進行檢查，督促企業(yè)及項目部管理人員認真履行安全管理職責，對存在企業(yè)未按規(guī)定履行檢查、項目部施工監(jiān)理主要管理人員不到位履職、技術(shù)臺帳資料弄虛作假以及簽字冒名頂替等現(xiàn)象的。
3、抓住薄弱環(huán)節(jié)，深入開展安全隱患排查和專項整治工作。
指導督促項目部深入排查各類安全隱患，在治理上狠下功夫，切實防范事故發(fā)生。同時繼續(xù)開展建筑施工安全生產(chǎn)專項整治，深化以防范工地大型事故為重點的安全專項整治。
4、加強監(jiān)管，切實落實監(jiān)理企業(yè)的安全生產(chǎn)責任。
明確安全監(jiān)理的工作內(nèi)容、程序和職責，全面落實監(jiān)理企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)理責任。
一是將監(jiān)理目標管理“四控制”（即控制造價、控制進度、控制質(zhì)量和控制安全），監(jiān)理必須對工程質(zhì)量、進度、投資和安全進行全過程、全方位、一體化管理，落實動態(tài)控制。
二是加強對監(jiān)理企業(yè)安全行為的日常監(jiān)督檢查，開展監(jiān)理工作質(zhì)量專項檢查，重點檢查項目監(jiān)理人員到位履職及安全責任落實情況，對監(jiān)理人員不到位及不履行安全生產(chǎn)責任的監(jiān)理企業(yè)及相關(guān)監(jiān)理人員分別實施暫停承接業(yè)務(wù)、清退等的處罰。
5、加強安全生產(chǎn)培訓教育，提高從業(yè)人員素質(zhì)。
二是以“三類人員”證書延期換證為契機，開展“三類人員”、監(jiān)理人員安全繼續(xù)教育培訓工作。
三是對政府安全監(jiān)督人員進行一次系統(tǒng)的安全相關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識培訓，提高其業(yè)務(wù)履職能力及監(jiān)管工作質(zhì)量。
為加強對20xx年建設(shè)施工安全工作的領(lǐng)導，城建處成立建設(shè)施工安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。
組長：蘇銅鈴
副組長：陳俊
成員：羅劍敏、程誠、趙香華、王俊皓