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體育賽事組織與管理（模板13篇）篇一
施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術經濟文件,可視為現場施工的法規,是對施工過程進行科學管理的重要手段。
1、單位工程施工組織設計:單位工程建筑平米在5萬平米以上,由公司技術部組織項目技術人員編制施工組織設計,經技術部部長審核后,報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下,由項目技術負責人組織本項目技術人員編制施工組織設計,經技術部審核后,報公司總工審批。
2、分部工程施工組織設計:建設規模較大的單位工程,或分期出圖的(三邊)工程,可編制分部工程施工組織設計。一般分為:基礎工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制,技術部審核,報公司總工審批。
3、分項工程施工組織設計(或稱施工方案):在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業工程師制定,項目技術負責人審核,項目經理審批;采用新技術、新工藝、預應力鋼筋混凝土工程、預制構件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術復雜的分項工程報技術部審批。
1、工程概況:包括工程名稱、工程性質、工程地點、規模、特點、結構形式、主要新技術項目和主要分項工程數量。
2、總體目標:包括質量目標、工期目標、安全目標、成本目標。
3、施工部署及施工進度::計劃:根據工期要求對施工組織進行總體安排,并對主要部位采用相應措施進行部署,部署各單位工程的施工順序,流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調度安排等,并繪制施工進度計劃,部署各項資源使用計劃,包括勞動力、機械和運輸設備、主要材料、構件成品、半成品的需要量和供應計劃及來源等。
4、施工準備:通常包括對現場準備和技術準備的要求。
現場準備主要是對現場'三通一平'的準備工作,即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制,建設單位提供的水電資源是否滿足工程的需要,如遇問題與建設單位協商解決。
技術準備是在熟悉施工圖紙的基礎上,制定分部分項工程施工方案的編制規劃,同時對專業性較強的技術措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設施,季節性施工等。
5、主要施工方法與措施:。
各階段主要分項工程的施工方案:針對工程實際,確定分項工程的主要工藝作法和要求,采用較復雜的新技術、新工藝應另編施工工藝方案。
確定施工順序:無論是裝修還是結構,都應確定各工種的施工順序,尤其是裝修工程必須確定合理工序,避免工序顛倒,以保證工程質量。
6.施工總平面布置圖:分基礎、結構、裝修三個階段繪制,包括大型機械、臨時設施、操作棚、材料和構件的堆放位置等,還包括消防道路、水電設施的安排。
7.技術質量保證措施:根據有關規范、工藝標準,針對施工方法的選擇,制訂保證施工質量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技術經濟指標的計算和分析。
10、施工中各項作業中有關環境保護方面的各項內容與措施。
1、技術規劃的主要內容包括:施工工序安排;劃分施工區段;施工流水順序及部署;選擇施工機械;主要項目施工方法的決策;安全施工措施;季節施工措施。
2、施工工序安排:科學地安排施工工序對保證工程質量、縮短工期、提高經濟效益,合理安排工序要重視各專業之間的配合。
3、劃分施工區段:劃分施工區段應盡可能使各區段的工程量大致相等,處于主導地位的施工過程區段劃分應盡量滿足流水作業的要求,同時應與勞動組織相適應,使工人有足夠的工作面,并有利于發揮機械設備的施工能力。
1、滿足施工工藝要求,符合國家驗收規范和質量檢驗評定標準的有關規定。
2、要與::選擇的施工機械及劃分的施工區間相協調。
3、在滿足質量、進度的前提下,進行技術經濟分析,努力降低成本。
4、做到施工方案的可行性、經濟性、實用性。
5、在施工方案落實的過程中進行修正,并監督實施。
6.安全施工措施必須貫徹安全操作規程,對施工中可能發生的安全問題進行科學預測。
7.施組編制完后,報公司技術部及公司總工審批后,報監理、甲方審批,并填寫相關表格,并形成書面記錄。
8、施工組織設計經審批后,項目技術負責人組織進行施工組織設計交底工作。各業務科室負責人和各專業主管工程師參加施工組織設計交底會議。針對主要問題,向項目員工做詳細交底。
體育賽事組織與管理（模板13篇）篇二
a.辦公樓管理處組織機構以精簡、高效為原則,采用直線--職能制形式設置,具有縱向垂直領導,橫向協同運作的分級管理特點。這種模式有利于減少管理環節,提高工作效率。
b.管理處實行公司領導下的管理處負責制。由公司派出高級別的專門人員擔任管理工作。
c.管理處設主任一名,分屬管理層。下設各部為操作層。操作層的配置按實際特點實行綜合工時制度。
d.人員素質要求作風良好、工作踏實,并擁有全面的、先進的專業知識技能,提倡'高門檻進、高門檻出'。所有員工既是自己所在崗位的行家里手,同時又是其他崗位的多面手。
e.在管理隊伍建設上,我們將采用規范管理和人性化管理相結合的方式,充分運用激勵機制,調動全體員工的工作積極性、嚴格考核,并實行末尾淘汰制,確保辦公樓委托管理目標得以實現。
a、要實現辦公樓物業管理目標的有效達成,我公司必須輸出一流的人才、一流的管理和一流的服務。
b、上海安必盛物業一貫注重培訓,且具有規范、完善的培訓制度,先進的考核與評估制度。
c、通過培訓,員工綜合素質全面提高。我公司逐步形成了入職培訓、上崗培訓、定期培訓和發展培訓等四大模塊,強調入職培訓要做到三落實,即培訓內容落實、培訓責任人落實、培訓效果落實。
d、上崗培訓體現個性化方案,針對每一位被提任員工要有個性化的培訓方案。定期培訓是針對不同崗位的員工定期的知識鞏固和知識添加。發展培訓要結合員工職業發展的要求、企業對員工素質、能力、知識的要求進行的,這類培訓更體現共性化的課程、個性化的選擇,以學分為考核內容。
e、今年的培訓工作在以上四個模塊都開展了不同程度的嘗試,目前正在根據這樣的線索制定明年的培訓計劃。
我公司針對辦公樓管理特點,將制定極具針對性的培訓計劃。通過培訓盡快培養出一批能適應辦公樓物業管理需要的管理人員。
1)培訓目標。
培訓的目標是對辦公樓人員服務態度、業務知識、專業技能三個方面強化教育,從而提高管理人員的素質、技能及管理水平,以達到勝任物業管理的目標,使之能為辦公樓提供盡善盡美的服務。
2)培訓方式。
1.公司組織培訓;。
2.管理處組織培訓;。
3.操作部門組織培訓。
3)培訓內容。
1.儀容儀表、文明禮貌培訓。
4.技能培訓。
5.崗位責任培訓。
6、崗位操作技能培訓。
7、設備系統、工具使用培訓。
8、安全作業程序培訓。
培訓程序按上海安必盛物業iso9001:20xx程序文件,〈培訓程序〉進行。
3.1物業管理處組織機構設置和人員配備。
3.1.1崗位設置的原則。
滿足辦公樓物業管理運作需要,達到合同所承諾的服務標準,避免設立無效崗位。
3.1.2物業管理處組織架構。
管理處的機構設置是根據管理服務的總體設想及貴司辦公樓的規模、管理重點、要點,依據精干高效的原則建立的。管理處是在公司本部領導下的經理負責制,實行以管理處為整體管理,各部門為分體管理的管理模式。管理處設主任一名,直管環境清潔部、工程技術部、保安部、和客戶內務部。管理處內部實行垂直領導,經理構成管理處的核心層,各部門主管屬于中堅層,部門下設班組為操作層。
3.1.3主要部門的職責及任職資格。
駐場主任職責。
駐場主任代表公司對項目管理全權負責,對管理中的一切重大問題做出最后決策,負責組織和協調各部門的工作。
工程技術部職責。
2、做好辦公樓的維修工作;。
3、負責辦公樓內配套設施設備的運行維護管理;。
5、負責辦公樓工程管理計劃的制定和落實,做好設施設備的檔案資產管理。
客戶服務部職責。
1、客戶服務部是在駐場主任領導下的綜合管理部門,負責協調和監督檢查各部門的工作,處理駐場主任交辦的事宜。
2、調查了解物業管理情況,及時向駐場主任匯報,做到'上情下達,下情上達';。
3、負責客務、接待、及檔案管理;。
4、負責接受客戶投訴,與客戶溝通和提供特約服務;。
保安部職責。
1、負責辦公樓的治安管理,為業戶提供安全的生活環境;。
2、負責辦公樓的消防管理,制定應急消防預案,搞好業務訓練,減少業主財產損失;。
3、負責辦公樓的車輛交通管理,確保有一個良好的交通秩序和安全環境;。
4、搞好技能訓練,不斷提高員工的業務素質,為業戶提供良好的安全服務。
環境清潔部職責。
1、負責辦公樓的園庭綠化、公共環境衛生及室內保潔工作;。
2、負責垃圾的收集、清運;。
3、做好辦公樓內的蟲害的消殺;。
4、做好委托的清潔代理服務。
各部門員工任職資格。
1、管理處主任:具有大專以上文化程度,管理組織能力強,有很強的協調處理經驗,具有獨立工作的能力,懂得法律法規和先進的管理理論。
2、客戶專員:具有大專以上學歷,35歲以下,三年以上相關工作經歷。
3、工程技術維修工:具有高中以上文化程度,多工種專業上崗證書,三年以上專業工作經驗,動手能力強,身體素質好,能吃苦耐勞。
5、清潔工:初中以上文化程度,身體健康,品德優良,自覺工作意識強,有辦公樓或清潔公司工作經驗者優先。
人員來源。
高檔次的物業必須要有高素質的人才和專業化的隊伍來管理,才能塑。
出品牌形象,提升物業的附。
加值。將從公司選調具有專科以上學歷,有扎實的專業基礎知識,有良好的文化素養,有豐富的實踐經驗,有很強的綜合管理能力,精力旺盛、成熟穩重的人員擔任該項目駐場經理。抽調一批有較高文化知識結構、較好的專業技術水平、較強的管理能力的中層人員構成該項目的骨干力量;調配素質良好的基層員工,形成辦公樓比較厚實的管理基礎和專業化的管理隊伍。
我司將成立前期物業管理小組,組長1人,由品保部經理擔任,組員4人,包括管理處主任以及機電工程、管理部的有關人員。負責領導、指揮、安排前期物業管理工作,并在中標15天后,赴現場與管理方會晤,安排進一步的調查摸底,制定出具體的《財富廣場5號樓作業指導書》等。
體育賽事組織與管理（模板13篇）篇三
示范：
xx物業管理有限公司成立初期，管理項目限于xx花園一項目，若組織層級過多則易造成在工作溝通、銜接方面的不暢并導致管理效率低下。因此，在公司發展初期，應先行規范業務管理，同時從發展的角度考慮，設立的組織架構必須具有豐富的可塑性，必須既能滿足當前階段發展的需要，又易于職能的擴充與轉換。
項目初期擬設立xx物業管理有限公司與xx花園管理處合二為一的組織架構，在組織層級和部門設置上進行了精簡與壓縮，易于工作協調。同時以業務管理和職能管理為兩大主干，組織職能的線條劃分比較明晰，避免了職能重疊，多頭管理。在該組織架構中，物業公司總經理下設兩名部門經理，公司內部分設綜合辦公室和客戶服務中心共兩個部門，兩位部門經理向總經理負責。
隨著公司業務的發展壯大，當出現多項目操作時，可將原架構中綜合辦公室的職能提升，設置為職能管理部門；客戶服務中心則轉變為物業管理處，其中客戶服務中心對外代表公司接受客戶服務，對內代表客戶提出服務需求，因此客戶服務中心經理具有組織協調其他業務部門的職責和權利，在組織上保證以客戶為中心原則的體現。
xx物業管理有限公司組織架構的基本思路是：全面順利介入xx花園的物業管理，保證xx花園的物業管理在一個較短時期內，達到較高的管理服務水平。在此基礎上逐步推進物業公司的發展，豐富健全物業公司的各項職能。
1）體現了以顧客為中心的服務理念。四個業務部門圍繞客戶服務中心運作，客戶服務中心對內代表客戶提出服務要求，對外代表管理處接受服務申請。
2）調整靈活。在業務范圍逐漸擴大的過程中，可通過在業務口增加人員，在行政職能口崗位細分（品質和培訓分拆、人事、信息、資料分拆、行政后勤和采購分拆）來加以解決，而不必在架構上進行大的調整。
3）便于人才培養及儲備。除各業務口負責人外，客戶管理員、品質培訓人員均對部門的各項業務較熟悉，有利于公司管理梯隊的培養。
公司內部共設置兩個部門，分別為：綜合辦公室、客戶服務中心。
客戶服務中心設立安全管理、工程技術、清潔綠化部門、客戶服務部門，下設現場操作崗位，安全班、公共維修班、設備運行班、家政維修班、綠化運行班、家政服務班、清潔運行班、前臺接待、裝返修管理、經營管理、客戶大使、社區文化的崗位。
綜合辦公室主任負責品質、財務、人事和后勤等工作的管理。在初期部分崗位可以兼任（如人事與培訓，信息與資料管理），業務擴大后則可拆分為品質、人力資源、行政后勤部等職能部門。
以上組織架構人員可考慮前期運行階段的成本和工作量，適當在人員上進行兼職，待后期管理規模擴大和收入正常后再分別設立。
體育賽事組織與管理（模板13篇）篇四
第一段：引言（100字）。
體育賽事組織是一項龐大而復雜的任務，成功的賽事組織需要良好的計劃、協調和執行。在我參與組織體育賽事的過程中，我深刻體會到了體育賽事組織給組織者和參與者帶來的重要性和意義。本文將分享我在體育賽事組織中所獲得的心得體會。
第二段：計劃和籌備（300字）。
成功的體育賽事組織離不開良好的計劃和籌備。在組織之前，我們需要明確目標和規模，制定詳細的計劃和時間表，并確定必要的資源投入。這個階段需要我們充分考慮參賽隊伍，場地設施，人員安排和宣傳推廣等方面的需求，確保每個環節都得到周全的安排。此外，與相關單位和贊助商的有效溝通和合作是組織成功的關鍵。通過充分的計劃和籌備，我們能夠提前預見可能出現的問題，并做好解決方案，確保整個賽事順利進行。
第三段：協調和執行（300字）。
體育賽事組織過程中，協調和執行是至關重要的一環。為了確保賽事順利進行，組織者需要與各個部門和人員進行緊密的合作和溝通。在組織過程中，我始終保持高效率和良好的團隊合作精神，有效分工和統籌工作。此外，考慮到參與者的安全和權益，我們需要嚴格遵守賽事規則和相關法律法規，并在緊急情況下能夠及時采取措施。通過協調和執行，我們能夠使賽事組織的每個環節都得以順利進行，為參與者提供良好的體驗。
第四段：團隊管理和溝通（300字）。
體育賽事組織是一個大型的團隊工作，要實現順利的組織，團隊管理和良好的溝通至關重要。作為組織者，我始終關注團隊成員的需求和合理安排工作，激勵每個人發揮他們最大的潛能。并且，我鼓勵團隊成員相互溝通和協作，保持信息暢通。在賽事組織中，我發現充分的溝通可以避免誤解和沖突，并提高工作效率。通過團隊管理和良好的溝通，我成功地組織了幾場體育賽事，并獲得了參與者的一致好評。
第五段：總結（200字）。
通過組織體育賽事，我深刻認識到體育賽事組織的重要性和意義。成功的體育賽事組織需要良好的計劃和籌備、協調和執行、團隊管理和溝通等方面的努力和實踐。在將來，我將利用我的經驗和心得，不斷提升自己的組織能力，為更多的人提供更好的體育賽事。我相信，通過我和團隊的努力，體育賽事組織一定會取得更大的成功。
體育賽事組織與管理（模板13篇）篇五
人力資源是大廈最為寶貴的資源。通過合理地開發人力資源，充分發揮人的最大潛能，為大廈的經營目標能夠提供巨大的增值效應。
正所謂沒有高素質、高效率、高滿意度的員工就沒有高滿意度的顧客和大廈的高效益。人力資源部作為開發、管理大廈人力資源的職能部門，所處的位置和所擔負的責任都是極為重要的。
人力資源部主要負責以下工作：人力規劃、員工招聘、錄用、培訓、考核、工資、勞保、福利、調配、質檢、勞動關系協調等工作。
下設部門：人事部、培訓部、質檢部、員工宿舍、員工更衣室。
人力資源部是大廈中最關鍵的決策職能部門之一，大廈的經營管理離不開人、財、物、時間、信息等資源。在諸資源中，唯有人力資源是最為寶貴的。因為，其它任何資源均由人來開發利用，而且通過合理地開發人力資源、充分發揮人的最大潛能，能夠產生巨大的增值效應，國會的最核心內容就是要通過最大程度地滿足目標客源市場的需求，以實現企業效益和社會效益的最大化。
人力資源部的功能和作用主要體現在三個方面，即提供大廈經營活動中所需的充足的各種人力資源；提高人員素質以及合理利用和開發人力資源；發揮員工的積極性，挖掘潛能。
1。通過人力資源部的工作，在全店上下均能明確地樹立起現代人才觀念，真正做到了解人、關心人、尊重人、培養人，合理地選好人、用好人，使得人盡其才、才盡其用。
2。要在大廈內部真正按照科學合理的原則，根據實現企業目標的需要，從最大限度調動人的工作積極性、創造性出發，制定出整套包括選拔、培養、使用、考核和獎懲在內的勞動人事制度和分配制度，科學地定崗定編，使人與事得以最佳結合。
3。人力資源部的工作特點是既有階段性目標，又要有貫徹始終、永無止境的追求。因為社會的發展，科學技術的進步會不斷地給人力資源開發提出新課題，且大廈管理思想、管理體制、管理手段和管理方法的科學化、現代化本身也要求員工不斷調整自己的知識結構，提高自己的知識水平。人力資源部要盡可能為員工表現自己的能力提供機會，使他們獲得的知識在實踐中轉化為經驗，上升為理論。
人力資源部的基本任務是遵循國家的勞動人事法規和政策，圍繞大廈的經營管理這一中心開展工作，最大限度地利用和開發人力資源，不斷提高員工的整體素質，優化人才資源，實現經濟效益和社會效益的最大化。具體有以下內容：
1。直接負責整個大廈的人力規劃、員工招聘、錄用、培訓、考核、工資、勞保、福利、調配、質檢、勞動關系協調等工作。
2。開展各種有效活動，密切勞資關系，協調政府、企業、員工、客人之間的利益，增強員工的向心力、凝聚力。
3。完善工資分配和福利制度，吸引和留住優秀人才。
4。負責對員工的工作質量進行監督，確保大廈服務質量。
5。負責制定《員工手冊》、《勞動合同》及大廈的人事規章制度。
6。負責同政府機關、社會團體、人才交流中心及其他同行建立并保持友好的工作關系。
7。審核人力資源的財政預算和支出，做好各項成本控制工作。
8。負責審核大廈年度培訓計劃和月度培訓計劃，建立和完善大廈二級培訓體系。
體育賽事組織與管理（模板13篇）篇六
為了更好的貫徹團委的精神,加大組織部工作力度,提高組織部成員素質及工作能力,保證組織部成員在學習、工作和生活中真正起到模范帶頭作用使組織部各成員管理制度化、規范化、科學化、有序化,做到組織部各成員管理有章可循,有據可依,特制訂本管理條例。
一、負責團員檔案管理工作。
二、負責學院團費的管理工作。
三、負責學院每學年優團、優干的評審與登記工作。
四、協助團委老師進行新學期團干部的培訓工作。
五、自行組織或協助其它部門組織相關活動。
六、完成老師布置的其它任務。
部長職能:組織部主要負責人,掌握組織部大的工作方向,指導和督促部內的總體事務。
副部長:是部長工作上的助手,起協調作用,主要負責組織部內部日常工作及人員安排.。
秘書:主要負責每次例會及其它會議的會議記錄。
部員:遵循部長及副部長的各項安排。
一、嚴格遵守校紀、校規。
二、組織部各成員要堅持原則,有較高的工作熱情;堅持個人利益服從集體利益,有全心全意為同學們服務的思想。
三、組織部各成員必須服從上級的各種正確安排,認真執行上級的各種決議,并按質量的完成上級下達的各種任務。
四、組織部成員正確處理好學習與工作的關系,做到學習工作兩不誤。
五、例會等會議及各種需要組織部各成員出現的場合,組織部各成員必須準時參加,嚴禁出現無故缺勤、遲到、早退等現象,缺勤一次內部警告,無故兩次,采取書面檢討,缺勤三次,將給予退部處理。如有特殊情況必須事先說明。
六、考勤的情況采取記分制:。
1每次會議和活動準時參加者記滿分3分。
2遲到,早退者記1分。
3無故不參加者記0分。
有特殊情況未參加者酌情給1~2分。
七、學期末時,部長將對各部員做出總體評價。
評價等級分為:一般,良好,優秀。
九、認真完成正(副)部長交代的任務,并積極向正(副)部長提出意見建議。
十、該制度將直接作用于評定年終優團優干的重要標準之一。
為把組織部建成一個有組織、有紀律、有影響力的部門,更好的配合院團委的工作,請各位成員認真對待,嚴格遵守。
公司員工管理辦法規章制度管理辦法公司檔案管理辦法。
辦公用品管理辦法節約用電管理辦法績效考核管理辦法。
體育賽事組織與管理（模板13篇）篇七
隨著體育賽事的不斷發展和普及，體育賽事組織成為了一個不可忽視的領域。在我參與過的幾個體育賽事組織中，我積累了一些心得體會。體育賽事組織需要一定的規劃和籌備工作，同時也面臨著一些挑戰。下面我將從賽事策劃、安全保障、創造氛圍、組織團隊和宣傳推廣等五個方面，分享一下我的心得體會。
首先，賽事策劃是體育賽事成功與否的關鍵。在組織體育賽事之前，充分的策劃和規劃是非常重要的。我們需要確定賽事的類型、規模、場地、時間等因素，確保所有的準備工作都在一個合理的安排下進行。在策劃階段，我們要充分考慮參賽選手的需求和觀眾的興趣，制定出一套既能滿足選手的競技需求，又能吸引觀眾的規則和賽程安排。
其次，安全保障是體育賽事組織中不可缺少的一環。體育賽事本身存在一定的安全風險，我們應該以保護選手和觀眾的安全為首要任務。在賽事組織中，我們要制定詳細的安全預案，包括安全人員的配置、緊急救援措施和應對突發事件的應急預案等，確保一旦發生意外，能夠及時有效地進行處置，保護到場的所有人的安全。
第三，創造良好的賽事氛圍可以吸引更多的觀眾和參與者。體育賽事不僅僅是比賽本身，還有豐富多樣的表演和互動環節。通過組織精彩的表演、舉辦各種有趣的互動活動，可以讓觀眾感受到一種獨特的氛圍，增加他們的參與度和觀賽體驗。在組織體育賽事時，我們應該注重細節的安排，從音樂、道具，到場館的燈光和裝飾，都要與賽事的氛圍相匹配。
第四，一個團結協作的組織團隊是體育賽事組織成功的重要保證。在組織體育賽事時，需要協調和整合各個部門和團隊的資源和力量。無論是志愿者團隊還是工作人員，大家都需要有相互合作的精神和意識。一個高效的團隊可以確保整個賽事的順利進行，賽事的各項準備工作也會更加有序高效。
最后，宣傳推廣是體育賽事組織中不可忽視的一環。好的賽事需要得到關注和認可，宣傳推廣就顯得極為重要。利用各種媒體渠道，如電視、網絡、社交媒體等，宣傳賽事的信息和特點，吸引更多的參與者和觀眾。在宣傳推廣階段，我們要注重賽事的獨特性和創新性，突出賽事的特點和亮點，將賽事的魅力傳遞給更多的人。
綜上所述，體育賽事組織需要充分的策劃和規劃，要注重安全保障，創造良好的賽事氛圍，建立團結協作的組織團隊，并且加強宣傳推廣。只有在這些方面全面把握，才能將體育賽事組織得更加成功和出色。我將繼續積累經驗，不斷改進，為體育賽事的發展貢獻自己的力量。
體育賽事組織與管理（模板13篇）篇八
摘要：
對電解鋁施工組織進行管理，目的是發揮電解鋁車間的作用，將質量控制的更好，使得施工通風、通信、消防、排水等各個方面的使用功能得以完善。所以，施工組織管理的水平對項目的發展和推進起到決定性作用，必須要用科學的方法進行系統的管理。本文主要從各個方面對電解鋁施工的管理進行分析，總結得出一些建議。
關鍵詞：電解鋁車間；施工；組織研究。
一、引言。
電解鋁的原理就是通過電解形成的鋁。當今電解鋁工業生產中，采用的是冰晶石―氧化鋁融鹽電解法。溶劑是熔融冰晶石，溶質是氧化鋁，用碳素體為陽極，而鋁液則為陰極，通過強大的直流電通入后，在950~970℃的溫度下，在電解槽里的兩極。產生電化學反應，就是電解。
二、確保施工質量的技術組織設計。
施工前工程質量控制：編制詳盡的施工組織設計，施工方案、措施、技術質量標準明確，人員經培訓持證上崗，檢測手段滿足要求。
1、對單位工程進行劃分，并提交質量質檢站、監理處備案。
（1）對外協施工隊伍，加工制作單位進行資格審查并合格確認。
（2）投入工程的原材料、構件、成品、半成品應附合格證、技術說明書，在規定范圍內進行復驗和抽檢。
（3）主要計量器具檢定合格，并進行標識。
2、施工過程的質量控制。
（1）施工單位對分部、分項工程進行劃分，并制定質量檢驗計劃。
（2）施工現場的測量，定位放線及高程水準復核無誤，并進行定期沉降觀測，設置長期固定明顯標志。根據質量手冊，制定相應措施。
（3）制定關鍵工序控制點，嚴格工序管理的控制。嚴格工序交接制度和隱蔽工程的驗收檢查，未經甲方監理工程師簽證，不允許進行下道工序施工。
（4）發現未經檢驗和擅自替換、變更的工程材料使用在工程上，立即下達停工指令，并上報查明原因。加強現場巡檢力度，不定期組織質量聯合檢查，發現一般質量問題當即向操作人員提出口頭整改，發現操作人中違章施工，立即加以制止，存在較大質量問題應下《工程質量整改通知單》并視情況下達《質量罰款通知單》，施工單位整改合格后，應申請復驗。
（5）施工單位應保證質量記錄的真實、完整、準確、規范，項目部質檢部門不定期地進行抽查，及時提出整改。及時向質量監督站和監理工程師申請工程實體的中間檢驗。各工種施工負責人認真審核熟悉圖紙，向施工班組作好交底。施工過程中按工序檢查工藝執行情況和施工效果，及時糾正差錯，按工序及時填寫檢查項目的隱、預檢單，接受質檢人員檢查，督促班組執行自檢、互檢。工程設計變更一律在施工前，如發生結構或質量問題，必須及時上報不準擅自處理。
（6）所有施工人員必須持證上崗，無證人員不得參加施工。加強計量管理，施工用的測量工具必須經過檢驗。制件，安裝檢查必須使用經統一標準核對過的鋼尺。鋼構件在安裝前必須對編號、外形尺寸、焊縫質量、螺孔位置進行全面檢查，完全符合設計要求后才能進行安裝。鋼構件的定位軸線，標高要精心測量，丈量時軸線要用整根鋼尺，防止因分尺丈量產生積累誤差。標高測量應盡量用一個水準點，避免引測帶來誤差。
（7）噴砂后的磨擦面不得沾有污垢臟物。鋼結構制作安裝完工后，要整理出全部工程記錄的技術資料。作為竣工驗收的主要文件。機電安裝工程用原材料、半成品和設備及使用的調試、計量器具必須具有完整的材質單、合格證及相關證明材料，并經業主（監理工程師）認證后方可使用。埋地敷設的各種管線必須位于凍土層以下。
（8）儀表工程施工要著重注意導壓管的施工，其敷設坡度、連接必須符合規范要求。儀表的調試必須要有施工記錄，安裝時記錄的整理應與施工同步，每一單項工程自檢合格后方可報驗，工序的交接必須有憑證，一個工序合格后方可進行下一個工序。
3、施工驗收階段的質量控制。
施工單位工程完工后，應組織工程自檢和竣工驗予收，達到要求后，向項目部提出檢查申請。嚴格按xxx《交工驗收管理辦法》和《質量保證資料檢查規定》進行工程資料的'整理及質保資料的審核，審核合格后，交質量監督站進行質量等級核驗，及時與甲方進行實物和交工資料的移交。執行xxx《回訪服務管理辦法》定期組織質量回訪，征求用戶意見，組織進行質量問題整改。
三、確保安全生產的技術和組織設計。
1、安全施工是黨和國家保護建筑工人的一項重要政策，是社會主義的基本原則之一，是搞好生產保證完成施工任務的前提，做到安全施工人人有責，全體職工遵守施工現場有關各項規定。建立安全活動網，各作業組要設建筑安全員在項目部安全科指導下活動，施工現場要有醒目的專欄標語。
2、施工小組堅持每天班前安全講話，每星期一為安全活動日；貫徹執行各項安全操作規程崗位責任制。現場施工人員一律配戴安全帽，無安全帽者一律不準進入現場。
3、高空作業人員一律配戴安全帶，手用工具要放在工具袋內，空中傳遞不得拋擲。吊裝機械要嚴格按其性能使用，一般情況下嚴禁超負荷使用。吊裝構件時要設專人指揮，信號統一，配合密切。吊運構件時嚴禁任何人在構件下通過或工作。現場電器設備接地可靠并設防雨棚。
4、電焊所用工具，必須安全絕緣；電焊機的接線，開關板的安裝均應由電工操作；地線不得接在易燃易爆介質管道上。電焊工在工作時，必須穿戴好勞保用品，在潮濕地方或雨天作業，要穿絕緣膠鞋做好防護措施。鉚工打錘、鉆孔時嚴禁戴手套操作。嚴禁用手清除鐵屑。噴砂工要穿特殊防護用品戴有不宜破碎玻璃的面罩，用強制通風的方法通過面罩膠皮管導入空氣；噴砂作業崗位應通風良好。
5、油漆作業現場嚴禁焊接，嚴禁氣焊和刷漆同時作業。無損檢測時，操作人員要配戴防輻射勞保用品；非作業人員嚴禁進入輻射區內。根據地理環境，特設醫療站一座，配備救護車一臺，以應急職工高原反應及日常醫療保障。
四、確保工期的技術組織措設計。
1、首先根據工程施工網絡計劃，編制詳細的年、季、月、周施工進度計劃，并認真組織實施，用年、季、月、周計劃保工期目標的實現。配備施工經驗豐富的專業人員和職能人員，對工程項目和工期、質量、安全、成本等綜合效益進行有計劃的組織協調管理。
2、編制材料供應計劃，合理安排資金流向，使有限的資金發揮最大作用。采取三班工作制，技術質量要求較高的砌體、模板、鋼筋工程，白天施工；混凝土工程可夜間施工、夜間上料。
3、在施工中合理劃分流水段和工序穿插，緊緊抓住關鍵工序，充分利用平面空間組織交叉作業，為各專業施工創造條件。逐月對影響工期進度的干擾和風險因素進行分析，建立逐月進度完成統計表和主要材料逐日進場數量統計表；施工順序安排符合邏輯程序，材料供應均衡地滿足施工要求。
4、根據實際進度完成情況和計劃完成情況的不斷比較，妥善調配機械配置數量和技術改造措施，不斷加快施工進度，確保工期的完成。落實項目班子進度控制部門的人員，按部位時間要求，按工種工程定額要求，具體落實各分項分部工程的具體控制任務。
5、進入冬雨季，制定詳細的冬雨季施工措施和質量保證措施。抓質量、保安全、促進度，確保不出現任何安全質量事故，保證工程順利進行。施工現場每日下午，由項目經理親自主持碰頭會，檢查工作進展情況，解決施工中存在的質量、安全、材料、機具、人員等問題。
五、降低成本設計。
1、同建設單位、設計單位、監理單位密切配合，把工程施工中存在的問題解決在施工之前，節約日常管理費用。抓好現場管理，合理安排人力、物力、財力。合理制訂施工工序、流水作業、減少窩工。
2、套材下料提高利用率，合理安排下料順序，節約材料。合理使用周轉材料，提高周轉次數。施工分兩個標段，機械配備較多，通過施工管理，盡量使用能完成結構和設備安裝的主導機械，提高利用率，降低成本。6結語電解鋁行業跟隨著時代的腳步，其功能多樣，對生活生產有巨大的幫助，在工業上，電解鋁需要做好有關施工組織管理的工作，不然只會是以一盤散沙，通過對各個方面的分析，希望對以后有所幫助和建議。
參考文獻：
[1]文獻軍。電解鋁行業產能過剩的判斷與建議[j]。中國市場，，1。
[2]梁高衛。基于熱點轉換的鋁電解槽側壁預熱發電研究[c]。中南大學，，3。
[3]國家發展改革委、工業和信息化部。對電解鋁企業實行階梯電價政策[j]。中國經貿導刊，2014，1。
體育賽事組織與管理（模板13篇）篇九
1、幫助社區建立母乳喂養支持組織，明確其職責，并提供培訓等技術支持。
2、配合社區母乳喂養支持組織做好產婦、嬰兒出院后母嬰保健服務工作，把即將出院的產婦的分娩信息及時錄入《婦幼衛生信息系統》，填寫出院個人信息；做好母乳喂養宣教工作，向產婦及家屬發放《產后訪視告知書》，告知其主動與社區衛生服務機構聯系，咨詢母乳喂養信息。
3、建立母乳喂養咨詢門診，有專人負責，幫助產婦解決在母乳喂養過程中遇到的困難和問題。
4、利用各種形式，為出院產婦提供母乳喂養支持服務，設立本機構母乳喂養熱線電話，并告知出院產婦。
5、支持組織成員于產婦出院后3-7天內上門對產婦和新生兒進行隨訪，幫助解決母乳喂養中的問題。
6、通過對產婦的隨訪、檢查和指導，增加其母乳喂養的信心，督促其堅持母乳喂養，使6個月內嬰兒純母乳喂養率得以鞏固和提高。
7、加強支持組織管理，愛嬰醫院領導小組、技術指導小組定期對支持組織的母乳喂養支持工作落實情況進行考核，考核結果與工作人員獎懲掛鉤。
體育賽事組織與管理（模板13篇）篇十
1、質量安全環保處是廠部下設的辦事機構,行使環境保護管理職能。
2、各車間主任負責有關環境保護業務的組織領導,技術員負責本單位的環境保護技術管理和“三廢”治理工作,在防治污染方面對國家負有法律責任,為此,要把環境保護工作納入日常企業管理和生產指揮系統中去。
1、廠屬各單位的環境保護負責人,在治理污染工作方面,要對國家負法律責任。為此,要把環境保護管理工作納入日常企業管理和生產指揮系統中去。在布置、檢查、總結、評比的同時,必須有環境保護工作內容。
2、生產運行處在生產調度的同時,對環境動態、防治污染設施統一調度;在布置下達生產任務的同時,必須對“三廢”排放及防治污染設施情況提出具體意見要求。
3、技術發展處負責與有關單位一起協調,積極推廣新工藝、新技術,把“三廢”消滅在生產過程中,防止新污染源的產生。
4、機動工程處要把防治污染設施與生產主體設備進行統一管理,防治污染設備的完好率、運轉率要與生產主體設備相適應,并與主體設備同時運行和安排檢修。防治污染設備發生故障時要及時采取措施進行處理,防止污染事故的發生。
5、機動工程處負責全廠節約用水及消除設備、管線、閥門的跑、冒、滴、漏。壓縮排污水量、所排水質必須達到國家排放標準。負責“三廢”噪聲的治理及工程安排。
6、財務資產處負責編制上報綜合利用利潤提留項目的資金管理及向市繳納排污費,并執行廠內排污收費制度。防治污染設施是固定資產的組成部分,要按固定資產進行管理。
7、計量中心負責全廠供排水計量手段的完善。
8、質量安全環保處負責監督檢查環境保護管理制度的執行情況,協調各部門環境管理工作。
9、質量安全環保處負責與職業病相關的防塵、防毒的監測與職業病的防治,并參予重大污染事故調查處理工作。
10、人事勞資處負責環保培訓、教育規劃實施。各類專業人員具備該專業應有的環境保護技術知識和提高環保專職人員的環境保護知識水平和工作能力,有計劃的組織進修培訓。對全廠職工開展普及環保技術訓練培訓工作,不斷提高環境保護意識。
體育賽事組織與管理（模板13篇）篇十一
備注:安全管理部目前編制3人(目前編制3人，其中經理助理1人、安全專員1人)。
1、安全管理部經理。
a、負責本公司安全質量及職業安全管理體系運作之監督、檢查和維護;。
b、組織安全管理評審工作;并對提出的各類措施進行跟蹤、驗證;。
c、指導、協助各部門制定職業安全計劃，并進行監督;。
d、安全系列制度及考核的編制;。
e、組織對新技術、新設備、新方法的研究、推廣工作;。
f、進行安全體系文件、安全知識方面的專項培訓;。
g、對部門業務開展進行指導、監督并提供相應的支持;。
2、經理助理:。
a、負責管理項目入駐前的安全管理評估;。
b、在管項目安全管理評估、夜間查崗、神秘客戶檢查;。
c、項目安全方案的策劃;。
d、各業務部門業務的月度檢查;。
e、安全骨干、班組長的培訓;。
f、組織公司各業務安全月度會議;。
g、組織開展各項安全專業研討工作，研究并解決項目安全工作中的各種新技術和新問題;。
h、組織、監督和檢查各部門安全治理工作的實施;。
3、安全專員:。
a、負責各項社區活動、室外客戶活動安全風險控制;。
b、負責公司風險管控、檢查及驗證;。
c、公司級演練和業務部門演練計劃及實施;。
d、總控中心管理;。
e、對業務部門安全類及風險評估;。
體育賽事組織與管理（模板13篇）篇十二
第一條公司為求組織合理化以發揮經營效能,并促進公司的發展,特制定本制度。
第二條公司設董事五人,其人選均依法律規定由股東會選舉,任期三年,并可以連任。
第三條公司董事組成董事會,并由董事中選舉一人為董事長,根據董事會決議代表董事會行使職權。
第四條董事會是公司的最高權力機構。公司董事會行使下列職權:。
1、制定和修改公司章程;。
2、制定公司的發展規劃、經營方案和投資方案;。
3、決定公司的減資、增資、轉讓、合并、中止、終止和解散;。
4、審查公司經營狀況、財務預算和決算;。
5、決定利潤分配和虧損彌補辦法;。
6、簽署對外重要合同;。
7、任免總經理及財務總監;。
8、制定董事會保留決定權的公司所有重要規章制度;。
9、決定設立公司的任何分支機構;。
10、決定公司資產及權益的抵押、質押或保證;。
11、制定公司解散時的清算程序;。
12、行使其他依法規定由董事會行使的職權。
第五條公司設總經理一人,其人選由董事會聘任,任期三年并可連任。總經理依據經營方針及計劃全面管理全公司業務。其職責為:。
1、總經理負責公司的經營、業務管理。總經理對董事會負責。
2、董事會另有規定外,總經理行使下列職權:。
(1)組織實施董事會的各項決議,并向董事會報告工作;。
(2)對公司的日常經營、業務、管理工作全面負責;。
(3)擬訂公司發展規劃、經營計劃、實施公司章程規定的利潤分配方案和投資方案;。
(4)擬訂、檢查及修訂公司的基本管理制度;。
(5)擬訂、審核及修訂本公司的具體規章;。
(6)任免由其委任的公司其他管理人員;。
(7)有權代表公司對外處理業務并根據董事會的授權簽署有關合同及協議;。
(8)向董事會提交月度經營和財務報告;。
(9)行使董事會授予的其他職權。
3、總經理制訂下列規章制度應報請董事會批準:。
(3)職工工資、獎懲和福利制度;。
(4)采購和驗收供應品的制度;。
(5)需經董事會批準的其他制度。
第六條公司定期召開經營會議,商討公司經營策略及各項重要工作。經營會議由總經理主持。
第七條公司設辦公室主任一人,輔助總經理辦理所指定業務及處理公司相關事宜,其人選由總經理聘任。總經理因故未能視事時由辦公室主任代理。
第八條公司設財務總監一人。其職責如下:。
財務總監負責稽核公司的各項財務收支、會計憑證、會計帳簿、會計報表和有關資料,按董事會決定的時間向總經理和董事會提交財務報告,并于會計年度結束后三個月內向總經理和董事會提交年終財務報告。
第九條公司設下列部門:。
1、辦公室;分設:。
(1)人力資源部。
(2)行政部。
2、財務部;。
3、市場部;。
4、外聯部;。
5、zz地下河景區;。
分設:。
(1)導游部。
(2)電工部。
(3)渡工部。
(4)保安部。
(5)園林工程部。
6、xx峽景區。
第十條行政部在辦公室主任的領導下展開工作。行政部的職責如下:。
1、文書管理辦法及其作業流程的研究、設計及改進建議的提出;。
2、本部門工作目標的擬訂、執行及控制;。
3、辦公用品的登記、整理、維護、發放及保管;。
4、辦公環境與設施的改善、整理、維護、安全等事項的處理;。
5、文書的收發、登記、編號、歸檔及保管;。
6、辦公用品的采購及備用金的支用與保管;。
7、表格、書刊、講義、制度的印制、登記及整理;。
8、通訊設備及電話總機的管理;。
9、在總經理的指示下,做好公司的各項接待工作;。
10、本部門財物的經管;。
11、其他有關行政事項的辦理。
第十一條人力資源部在辦公室主任的領導下展開工作。人力資源部職責如下:。
1、組織結構、部門職責及權責劃分的研究、分析及改進建議的提出;。
2、人力資源發展計劃的擬訂、檢查及修訂;。
3、人事制度與其作業程序的研究、設計及改進建議的提出;。
4、本部門工作目標的擬訂、執行及控制;。
5、名額編制目的研訂、控制及調整;。
6、人員的任免、考勤、考績、獎懲、差假、遷調、退休等事項的辦理;。
7、員工待遇的分析、研訂及辦理;。
8、員工教育及培訓計劃的擬訂及實施;。
9、員工工作安全、福利、保險、退休等辦法的擬訂、實施及改進建議的提出;。
10、員工資料的`調查、統計、分析、整理及保管;。
11、員工建議制度的建立與推行;。
12、員工關系的維系及促進;。
13、有關法律事務的接洽與辦理;。
14、員工違反公司規章與失職的調查及處理;。
15、本部門財物的保管;。
16、其他有關人事事務的辦理。
第十二條財務部職責如下:。
1、財務管理與會計制度的研究、設計及改進建議的提出;。
2、預算制度的研究、設計、推行;。
3、財務計劃的擬訂、檢查及修訂;。
4、本部門工作目標的擬訂、執行及控制;。
5、年度預算的編制、控制及執行結果的分析與報告;。
6、現金、契據等由出納保管及移轉;。
7、各部門收支款項的審核及費用的控制;。
8、憑證的編制、審核與保管;。
9、會計賬冊的登記、處理與保管;。
10、稅務會計事項的處理;。
11、成本的計算及。
分析控制;。
12、財務、會計報告的編制與分析;。
13、結算與決算報告的編制;。
14、參與公司各項物資的管理、驗證以及合格供應方的評估;。
15、參與公司有關制度的制訂、實施;。
16、參與公司經營計劃的擬訂;。
17、其他有關財務、會計事項的辦理。
第十三條公司設市場部經理一人,輔助總經理辦理有關市場開發總體規劃和其他所指定業務,其人選由總經理聘任。市場部職責為:。
1、營銷計劃、宣傳公關計劃的擬訂、檢查及修訂,報總經理批準后組織實施;。
2、營銷管理辦法的研究、設計及改進建議的提出;。
3、工作目標的擬訂、執行及控制;。
4、年度預算的擬編、執行及控制;。
5、營銷途徑的研究與設計;。
6、促銷活動的設計與執行;。
7、廣告宣傳及公司網頁的擬訂與執行;。
8、市場潛力調查及市場情況分析,編寫市場調研報告報總經理;。
9、收集并整理市場資料,形成完整的市場資料庫;。
10、業務員待遇的研究及改進建議的提出;。
11、業務員教育訓練計劃的擬訂、實施協辦;。
12、有效選擇大眾傳播媒體,宣傳公司形象;。
13、會同財務部進行營業資料的分析;。
14、收集游客對景區的意見和建議,妥善處理與本部有關的投訴;。
15、其他有關業務事項辦理。
第十四條zz地下河景區。
全面負責本景區的游客接待工作。景區經理工作職責如下:。
1、確保景區各項設施處于良好狀態,保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;。
2、負責景區工作人員安排,參與景區工作人員工資標準及計劃的擬訂;。
3、負責景區工作人員的應知應會等知識培訓,擬訂培訓計劃;。
4、負責景區環境衛生工作;。
5、擬訂景區費用計劃;。
6、參與景區各項物資的評估及合格供應方的評估。
第十五條xx峽景區。
全面負責本景區的游客接待工作。景區經理工作職責如下:。
1、確保景區各項設施處于良好狀態,保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;。
2、負責景區工作人員安排,參與景區工作人員工資標準及計劃的擬訂;。
3、負責景區工作人員的應知應會等知識培訓,擬訂培訓計劃;。
4、負責景區環境衛生工作;。
5、擬訂景區用費用計劃;。
6、參與景區各項物資的評估及合格供應方的評估。
第十六條外聯部的工作職責如下:。
1、負責公司與政府等部門的外事協調工作;。
2、根據《公司采購、驗證制度》,負責公司各項經營物資的采購工作;。
3、處理與本部門有關的其他事務。
第十七條公司視業務需要由總經理批準設置各種委員會或顧問及增設其他部門,其人選由總經理聘任。
第十八條本制度自頒布之日起施行。
體育賽事組織與管理（模板13篇）篇十三
一、為加強我單位義務消防隊組織建設，提高義務消防隊的火災處置能力，制定本規定。
二、各部門根據自身情況成立義務消防隊。
三、義務消防隊設隊長1人，副隊長1至2人，由部門負責人擔任。
四、義務消防隊隊長應履行以下職責：
2、組織制定本單位滅火和應急疏散預案，定期組織本單位義務消防隊員進行演練；
3、定期組織義務消防隊員學習消防安全常識和技能；
4、組織義務消防隊員檢查、熟悉轄區的消防安全設施情況；
5、發生火災后，組織義務消防隊員進行火災撲救，事后積極協助有關部門進行火災調查。
五、義務消防隊人數不應小于部門總人數的30%，重點部位義務消防隊人數不應小于其總人數70%。
六、義務消防隊員應履行以下職責：
2、向員工宣傳消防安全知識，發現和消除火災隱患；
3、認真學習消防知識，熟練掌握消防設施的性能和操作方法；
4、在撲救火災中應服從指揮，堅守崗位。