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電梯加裝工作匯報(bào)篇一
在物業(yè)管理行業(yè)，電梯的管理是由三方組成，物業(yè)管理者(物業(yè)管理公司)、維保單位(電梯公司)和電梯使用者(業(yè)主)，當(dāng)然有的物業(yè)管理公司有自己的專業(yè)維修隊(duì)伍，但總的來說電梯運(yùn)行是否良好與這三者之間有密切的聯(lián)系。
(1)、在一個(gè)樓盤土建和裝修工程即將完工，物業(yè)管理公司準(zhǔn)備進(jìn)駐時(shí)，其中驗(yàn)收工作是一項(xiàng)重要工作，把住這一關(guān)，對(duì)今后的管理和使用者有著很重要的意義，對(duì)電梯的接管也是一樣，對(duì)每部電梯都應(yīng)個(gè)別驗(yàn)收，物業(yè)管理企業(yè)接到電梯安裝公司的“接管通知”后，應(yīng)即組織驗(yàn)收小組，其成員應(yīng)有物業(yè)管理企業(yè)主管負(fù)責(zé)人員及技術(shù)人員，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)有原施工單位負(fù)責(zé)人參加，物業(yè)管理企業(yè)如電梯技術(shù)力量，可委托“質(zhì)量監(jiān)督站”進(jìn)行驗(yàn)收，第一次驗(yàn)收為初檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)商定安裝單位簽訂協(xié)議保修或賠款補(bǔ)償，對(duì)這類協(xié)議必須是在設(shè)備能用不致出現(xiàn)重大問題時(shí)方可簽訂。
(2)、驗(yàn)收時(shí)應(yīng)注意對(duì)重點(diǎn)部位的檢查，驗(yàn)收的具體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)、交驗(yàn)時(shí)應(yīng)提交完整的電梯設(shè)備安裝與建筑施工圖，包括使用說明書，電氣控制原理圖與性能測(cè)試記錄。
(4)、其它相關(guān)問題：
第一：保修期，按規(guī)定，產(chǎn)品在出廠一年半內(nèi)保修，安裝質(zhì)量在一年內(nèi)保修，特殊要求與施工單位協(xié)商決定。
第二：提供電梯的易損件和備件費(fèi)。
這兩項(xiàng)問題可以在驗(yàn)收時(shí)協(xié)商議定。
2、維保方面的管理
(1)、電梯維修單位應(yīng)取得質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的資格審查，方能從事相應(yīng)的維修業(yè)務(wù)。
(2)、在維修保養(yǎng)及修理工程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行電梯安全操作規(guī)程。
(3)、電梯每年由當(dāng)?shù)貦z測(cè)部門進(jìn)行一次安全檢測(cè)，合格后方能繼續(xù)使用。
(4)、保養(yǎng)時(shí)間要固定，保養(yǎng)內(nèi)容要達(dá)到電梯的安全使用標(biāo)準(zhǔn)，并盡量避開節(jié)假日和上下班高峰用梯時(shí)間。
(5)、因故障或計(jì)劃修理電梯，應(yīng)盡量縮短操作時(shí)間，在維修過程中，要確保人身安全，必須懸掛警示標(biāo)記。
3、技術(shù)檔案資料的管理
每部電梯都要在接管后建立單獨(dú)的檔案，這樣對(duì)以后電梯的維修和管理方面都有很大的幫助。
(1)、電梯文件和原始資料：驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、安裝合同、電氣原理圖、使用說明書、遺留問題協(xié)議書等。
(2)、設(shè)備登記表：電梯運(yùn)行記錄表，性能參數(shù)，各主要配件的型號(hào)、功率等。
(3)、大、中、小記錄表，記載大、中、小修時(shí)間，次數(shù)、維修內(nèi)容等。
(4)、維修資料：包括維修單，維修保養(yǎng)記錄表，電梯改造項(xiàng)目，更新記錄等。
電梯作為一種交通運(yùn)輸設(shè)備本身就具有一定的危險(xiǎn)性，其維修工作又具有高空作業(yè)和帶電作業(yè)的特點(diǎn)，因此對(duì)安全工作必須有嚴(yán)格的管理制度，電梯的安全管理首先是對(duì)電梯司機(jī)、電梯操作人員，電梯管理人員和電梯維修人員的安全作業(yè)的訓(xùn)練;其次是對(duì)電梯安全監(jiān)督和檢查，對(duì)電梯的各項(xiàng)安全開關(guān)經(jīng)常檢查，檢查開關(guān)按鈕是否運(yùn)作可靠;第三是對(duì)用戶的安全教育和宣傳電梯的安全使用知識(shí)。
第一：加強(qiáng)對(duì)電梯作業(yè)人員的培訓(xùn)考核。
1、物業(yè)公司首先對(duì)電梯作業(yè)人員要求持證上崗，電梯作為特種行業(yè)，根據(jù)國家有關(guān)要求從業(yè)人員必須持證上崗。
2、制訂合理的電梯使用操作規(guī)程和電梯維修操作規(guī)程。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)與考核工作。
作為物業(yè)公司，經(jīng)常要對(duì)電梯值班人員加強(qiáng)電梯困人救援方法的培訓(xùn)和電梯發(fā)生緊急事故時(shí)處理方法，一旦發(fā)生緊急事故，電梯值班人員應(yīng)該能夠快速安全救出乘客，確保人身安全。
第二、設(shè)備安全檢查和監(jiān)督。
為了運(yùn)行安全，電梯本身在設(shè)計(jì)和制造上已經(jīng)設(shè)置了多種安全裝置，在使用中必須經(jīng)常檢查這些開關(guān)、按鍵的可靠性和運(yùn)作靈活性，定期進(jìn)行安全機(jī)構(gòu)動(dòng)作試驗(yàn)與整體性能試驗(yàn)。這些在維修使用說明中有明確的規(guī)定，關(guān)鍵是嚴(yán)格執(zhí)行。
作為物業(yè)管理公司，對(duì)電梯的安全，還要求有防火、防水、防盜、防震等措施。例如，通向機(jī)房的樓梯口應(yīng)設(shè)有防火的安全門，機(jī)房應(yīng)裝有防盜報(bào)警器和滅火器，機(jī)房內(nèi)不應(yīng)有上下管線，井道、底坑應(yīng)有防水措施，機(jī)房地板所開的孔洞應(yīng)有防水隔離圈，井道內(nèi)壁不應(yīng)有凸出部分，以保證安裝，維修安全運(yùn)行的需要。
第三、對(duì)廣大用戶加強(qiáng)宣傳電梯的安全使用規(guī)則，確保更多的人都能正確使用電梯。
電梯作為人們經(jīng)常使用的設(shè)備，不管是物業(yè)管理者，電梯維保單位，都必須從細(xì)微的工作做起，不斷加強(qiáng)完善自己的管理制度，才能使電梯的運(yùn)行處在一個(gè)良性循環(huán)體系之中。
一幢大樓電梯運(yùn)行是否舒適正常，很大程度地體現(xiàn)了大樓物業(yè)設(shè)備管理水平的高低。電梯作為一種特殊設(shè)備，其維護(hù)保養(yǎng)一般由專業(yè)的電梯維護(hù)保養(yǎng)公司進(jìn)行，但電梯的運(yùn)行質(zhì)量卻由物業(yè)公司直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，物業(yè)公司電梯設(shè)備管理人員擔(dān)負(fù)著確保電梯正常運(yùn)行的重要職責(zé)。
電梯加裝工作匯報(bào)篇二
發(fā)包方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)
承包方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)
根據(jù)《^v^民法總則》、《^v^合同法》及相關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本承包合同，以資雙方共同信守。
1、項(xiàng)目名稱：
2、座落地點(diǎn)：
3、材料說明：詳見報(bào)價(jià)清單
承包方式：乙方以包勞務(wù)、包材料、包施工安全、包文明施工、包工期、包安裝質(zhì)量、包安裝驗(yàn)收合格等進(jìn)行包干施工，向甲方交付勞務(wù)成果。
具體的承包范圍如下：
本工程屬交鑰匙工程，乙方應(yīng)按時(shí)完成電梯土建、基坑施工；電梯井道工程安裝施工；電梯安裝、調(diào)試、裝修。同時(shí)保證合同電梯安裝工程質(zhì)量，包驗(yàn)收(包括甲乙雙方組織的內(nèi)部驗(yàn)收及質(zhì)檢部門對(duì)電梯的驗(yàn)收)并取得電梯準(zhǔn)用證。
本工程的施工應(yīng)符合以下的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行有效且的電梯安裝驗(yàn)收規(guī)范、電梯技術(shù)條件、電梯制造與安裝安全規(guī)范、電梯試驗(yàn)方法等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及電梯廠商的技術(shù)要求。
乙方必須嚴(yán)格按照本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及甲方確認(rèn)的施工圖紙和用料進(jìn)行施工，保證質(zhì)量。
乙方應(yīng)在本合同簽訂后天內(nèi)安排材料進(jìn)場(chǎng)，實(shí)施施工，并在年月日前完成本工程的全部工作，并將通過竣工驗(yàn)收合格的工程移交給甲方。
在履約過程中，如果由于甲方設(shè)計(jì)變更等甲方責(zé)任所延誤工期的，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，可對(duì)工期進(jìn)行調(diào)整。
本工程的包干總價(jià)(含稅)為：
合同包干總價(jià)款已包含電梯土建、基坑施工，電梯井道工程安裝施工，電梯安裝、調(diào)試、裝修等乙方為完成本合同目的的全部工作的全部費(fèi)用，甲方無須就本項(xiàng)目電梯工程之事宜另行向乙方支付任何其他費(fèi)用。
xxx 付款方式
甲方指定項(xiàng)目代表為。
甲方向乙方提供電梯廠商所提供的土建技術(shù)要求、井道鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)要求、電梯安裝技術(shù)要求給乙方，由乙方按照技術(shù)要求制作施工計(jì)劃、施工組織方案，交由甲方審定后乙方組織實(shí)施。
甲方代表對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理，并檢查隱蔽工程。對(duì)于工程進(jìn)度或質(zhì)量不符合甲方要求的，有及時(shí)下發(fā)《進(jìn)度通知單》或《質(zhì)量整改通知單》的權(quán)利；有要求乙方加快施工進(jìn)度和整改工程的`權(quán)利。
協(xié)調(diào)業(yè)主給乙方提供施工期間的用電、用水、場(chǎng)地。
按時(shí)向乙方支付合同款項(xiàng)。
負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收和辦理竣工結(jié)算。
施工過程中，甲方有監(jiān)督按照?qǐng)D紙施工的權(quán)力。
按工程所在地^v^門及勞動(dòng)安全^v^門、消防部門等政府主管部門的要求提供所需資料文件給乙方，由乙方辦理安裝施工報(bào)批、有關(guān)安全施工手續(xù)及政府有關(guān)部門的驗(yàn)收手續(xù)，相關(guān)費(fèi)用乙方負(fù)責(zé)。
乙方指定的項(xiàng)目代表為：________。
乙方按甲方審定的施工組織計(jì)劃、施工方案和依據(jù)合同發(fā)出的指令、要求組織施工。在情況緊急且無法與甲方代表聯(lián)系的情況下，可采取保證工程和人員生命、財(cái)產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后24小時(shí)內(nèi)向甲方代表送交書面報(bào)告。
乙方須保證施工人員具有從事本合同約定工程施工所需的施工資質(zhì)，并保證其資質(zhì)的真實(shí)性、合法性、有效性。
乙方在安裝工程開始前，須根據(jù)工程規(guī)范編制設(shè)計(jì)及施工詳圖，并提交甲方審批，所有施工圖紙均應(yīng)得到甲方確認(rèn)。
乙方應(yīng)在安裝開始前將詳細(xì)施工組織方案、施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)甲方審核確認(rèn)。施工期間，乙方應(yīng)作好施工原始記錄。
井道及機(jī)房土建完工后，在雙方約定的時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)檢查電梯井道、機(jī)房以及土建預(yù)埋或預(yù)留的構(gòu)件等。
負(fù)責(zé)施工所需的水電費(fèi)，按工程需要提供施工所需的照明、看護(hù)、圍欄等安全文明施工措施。
乙方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。項(xiàng)目實(shí)施過程中的任何與電梯安裝有關(guān)的施工安全責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)由乙方過失造成的一切的法律責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
施工所需的工料和施工設(shè)備均由乙方負(fù)責(zé)。
安裝期間轎廂內(nèi)加設(shè)保護(hù)板，試用期滿后拆除。井道照明的安裝。清理安裝雜物。
負(fù)責(zé)電梯工程項(xiàng)目施工期間、安裝后至驗(yàn)收合格且甲乙雙方辦理正式工程移交手續(xù)前的所有保管工作。如發(fā)生損壞，乙方自費(fèi)予以修復(fù)。
遵守政府有關(guān)部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、衛(wèi)生文明施工和施工噪音等管理規(guī)定，辦理有關(guān)手續(xù)，因此產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。如受有關(guān)部門處罰，由乙方自行承擔(dān)罰款和一切損失。
按本合同約定的工程質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量。按合同約定工期竣工。指定安全防火負(fù)責(zé)人，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理和安全管理，將施工物件堆放整齊、使道路暢通。乙方對(duì)乙方工作人員及乙方聘用的人員的人身安全負(fù)全部的責(zé)任。
工程竣工驗(yàn)收完成取得竣工驗(yàn)收合格證書后，由甲乙雙方辦理正式工程移交手續(xù)。
竣工驗(yàn)收合格后，乙方須按甲方規(guī)定提交正式的竣工結(jié)算報(bào)告，經(jīng)過甲方審定后作為確定結(jié)算款的依據(jù)。
乙方在施工前辦理安裝施工報(bào)批和有關(guān)安全施工手續(xù)，以及安裝調(diào)試完畢后報(bào)勞動(dòng)安全及電梯質(zhì)量檢測(cè)部門進(jìn)行安裝質(zhì)量及安全檢驗(yàn)，費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。乙方應(yīng)承擔(dān)因報(bào)驗(yàn)不合格造成的違約責(zé)任，并賠償因此造成的甲方的一切損失。因電梯本身質(zhì)量原因不能通過驗(yàn)收除外。
乙方所采購的材料，由甲方驗(yàn)收合格后方可使用。
對(duì)乙方所采購的與設(shè)計(jì)和規(guī)范要求不符的材料，甲方代表有權(quán)拒絕驗(yàn)收，由乙方按甲方代表要求的時(shí)間重新采購符合設(shè)計(jì)和規(guī)范和質(zhì)量要求的材料，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。
若乙方提供的材料未經(jīng)甲方驗(yàn)貨，乙方不得擅自開工。否則，應(yīng)賠償甲方因此遭受的損失。由此造成逾期竣工的，乙方還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
隱蔽工程驗(yàn)收：工程達(dá)到施工過程中的隱蔽工程驗(yàn)收階段時(shí)，乙方應(yīng)在隱蔽工程自檢合格后通知甲方驗(yàn)收。驗(yàn)收合格，甲方代表在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可進(jìn)行此后工程施工。驗(yàn)收不合格，乙方應(yīng)在甲方要求的時(shí)間內(nèi)修改后重新通知驗(yàn)收并承擔(dān)由此而產(chǎn)生的全部費(fèi)用，若因此而造成本工程逾期竣工的，乙方還應(yīng)承擔(dān)逾期竣工的違約責(zé)任。若乙方自行隱蔽，甲方有權(quán)要求剝離或開孔，乙方應(yīng)進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)，乙方應(yīng)承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用，且工期不得順延。
竣工驗(yàn)收：本工程完成安裝調(diào)試后，乙方應(yīng)通知甲方對(duì)本工程進(jìn)行驗(yàn)收。鑒于本工程還需要報(bào)有關(guān)政府部門驗(yàn)收合格，故乙方應(yīng)負(fù)責(zé)辦理該報(bào)驗(yàn)工作并保證本工程通過政府有關(guān)部門的驗(yàn)收。若本工程竣工驗(yàn)收達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，雙方簽字蓋章確認(rèn)本工程驗(yàn)收合格，同時(shí)乙方把竣工驗(yàn)收資料(含竣工圖)及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告一式四份移交給甲方。若本工程因乙方原因未能通過驗(yàn)收的，乙方應(yīng)在甲方要求的時(shí)限內(nèi)對(duì)本工程進(jìn)行整改并承擔(dān)由此而產(chǎn)生的全部費(fèi)用，若因此而造成本工程逾期竣工的，乙方還應(yīng)承擔(dān)逾期竣工的違約責(zé)任。
如果在驗(yàn)收中產(chǎn)生糾紛，由工程所在地質(zhì)量監(jiān)督檢查部門核驗(yàn)為準(zhǔn)。
甲方如不能按時(shí)付款的，每逾期一天，甲方須向乙方支付應(yīng)付而未付款的萬分之五的違約金，但累計(jì)違約金總額不得超過合同總價(jià)的3%。
乙方如不能按合同約定的竣工日期竣工的，每逾期一天，應(yīng)向甲方償付逾期完工設(shè)備總價(jià)的萬分之五違約金，若乙方逾期竣工超過三十天的，甲方有權(quán)單方解除本合同，乙方除支付上述違約金外，還應(yīng)向甲方支付相當(dāng)于合同總價(jià)的20%的違約金。
乙方必須按本合同及附件、甲方確認(rèn)的施工圖紙、用料、施工規(guī)范和甲方的指令嚴(yán)格進(jìn)行施工，保證質(zhì)量，如不符合上述要求，甲方有權(quán)拒絕驗(yàn)收，且對(duì)乙方進(jìn)行處罰，金額為500元/次。乙方必須在甲方要求的時(shí)間內(nèi)整改完畢。
甲、乙雙方任何一方不得將本合同所涉及的技術(shù)或資料向第三方擴(kuò)散、轉(zhuǎn)讓，違約方應(yīng)向?qū)Ψ街Ц断喈?dāng)于合同總價(jià)的20%的違約金并賠償對(duì)方因此遭受的一切損失。
在甲方根據(jù)本合同的約定解除合同后，乙方應(yīng)在甲方發(fā)出解除合同的通知之日起5天內(nèi)完成退場(chǎng)工作，包括人員撤場(chǎng)、材料的交接以及與第三方的交接等工作。
未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得將本合同轉(zhuǎn)包或分包，否則，乙方須向甲方支付相當(dāng)于合同包干總價(jià)的20%作為違約金，因此造成甲方損失的，乙方還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
本合同及其附件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案等的約定如有不一致，解釋順序應(yīng)為：本合同及其附件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案。
甲乙雙方在履行合同中發(fā)生爭(zhēng)議的，除雙方協(xié)議停止施工外，乙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持施工連續(xù)，并在任何情況下，均須保護(hù)已完工程。
本合同在履行期間,雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),在不影響工程進(jìn)度的前提下,雙方可采取協(xié)商解決或請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)解。
當(dāng)事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解解決或者協(xié)商、調(diào)解不成時(shí),可向甲方所在地人民法院起訴。
本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
本合同未盡事宜，可另行協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份，每份均具有同等法律效力。
電梯加裝工作匯報(bào)篇三
在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我部通過集中學(xué)習(xí)和典型案例教育，使全體人員廉政意識(shí)進(jìn)一步得到了提高，確保本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作落實(shí)到了實(shí)處，較好地執(zhí)行了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》。按照中心開展創(chuàng)建市級(jí)文明單位活動(dòng)的部署，我部積極進(jìn)行了相關(guān)的工作，張東平同志還在中心創(chuàng)建市級(jí)文明單位動(dòng)員大會(huì)上發(fā)出了倡議。在“解放思想、擴(kuò)大開放”大討論活動(dòng)中，我部積極組織部門全體人員學(xué)習(xí)、討論和查找問題，制定整改方案和措施。同時(shí)按要求做好了“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)、展風(fēng)采”活動(dòng)的相關(guān)工作。
安全工作是檢驗(yàn)工作的重中之重，電梯檢驗(yàn)部一直把安全工作作為本部門工作的頭等大事來抓。
我部嚴(yán)格按照與中心簽訂的《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行要求和工作，貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想。針對(duì)檢驗(yàn)工作中的具體情況和存在的問題，部門堅(jiān)持了現(xiàn)場(chǎng)檢前會(huì)制度，檢驗(yàn)人員在每次檢驗(yàn)前對(duì)電梯使用單位和施工單位進(jìn)行了安全交底和技術(shù)交底，向使用單位和施工單位講解檢驗(yàn)工作中的安全要求，避免了檢驗(yàn)過程中使用單位和施工單位的不安全行為。正副部門作為部門安全工作管理的第一責(zé)任人，經(jīng)常深入檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督安全工作，督促檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)前和檢驗(yàn)過程中，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)安全操作規(guī)程進(jìn)行，不符合檢驗(yàn)安全條件的，不進(jìn)行檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格控制住了安全事故。同時(shí)認(rèn)真積極做好消防、治安工作，使安全工作落到了實(shí)處。
通過加強(qiáng)對(duì)部門內(nèi)部的.安全和治安管理，我部杜絕了重大安全責(zé)任事故和治安事故的發(fā)生。無錢物、票據(jù)、檔案資料及其他公共財(cái)產(chǎn)損失、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生。
堅(jiān)持每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)國家標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程、中心質(zhì)量體系文件，討論檢驗(yàn)工作中遇到的實(shí)際問題，并針對(duì)質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)抽查和檢驗(yàn)報(bào)告檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，找準(zhǔn)檢驗(yàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性進(jìn)行解決，從而提高了檢驗(yàn)技術(shù)水平和檢驗(yàn)質(zhì)量。部門正、副部長經(jīng)常定期和不定期地深入檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)新安裝、改造、修理和定期檢驗(yàn)的電梯、扶梯檢驗(yàn)情況進(jìn)行抽查，嚴(yán)格控制了檢驗(yàn)工作質(zhì)量，杜絕了重大檢驗(yàn)工作失職。
為搞好隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)，我部完善了與檢測(cè)質(zhì)量、檢測(cè)安全和檢測(cè)收費(fèi)率直接掛鉤的分配辦法，鼓勵(lì)本部門人員積極工作；通過提高技術(shù)骨干人員的待遇，調(diào)動(dòng)了檢驗(yàn)人員提高學(xué)歷學(xué)習(xí)的積極性；通過制定年度培訓(xùn)考核計(jì)劃，將考試成績作為培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)，促使檢驗(yàn)人員自覺學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。完善和加強(qiáng)了部門內(nèi)部管理，強(qiáng)化了部門管理辦法、辦事流程和內(nèi)部分配辦法，增強(qiáng)了部門每一位人員的責(zé)任心和工作積極性。嚴(yán)格執(zhí)行了中心《行政管理制度》。今年我部實(shí)行了檢測(cè)小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包的工作模式，收到了較好的效果。
為搞好服務(wù)質(zhì)量，我部不斷加強(qiáng)對(duì)本部門人員服務(wù)意識(shí)的教育，經(jīng)常性地向電梯使用單位和施工單位了解內(nèi)業(yè)人員和檢驗(yàn)人員工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。
今年6月，我部配合質(zhì)量技術(shù)部，對(duì)本部門檢驗(yàn)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)比對(duì)，提高了本部門人員的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。按照中心“特種設(shè)備嚴(yán)重事故隱患及時(shí)告知免責(zé)的規(guī)定”，認(rèn)真做好嚴(yán)重事故隱患告知及報(bào)告工作，在工作中做到了每檢驗(yàn)完一臺(tái)電梯，立即書面告知受檢單位，并有受檢單位人員確認(rèn)簽字；對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重事故隱患的具體情形，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以掛號(hào)郵寄的方式報(bào)告了所在地行政_門。為提高我部檢驗(yàn)人員的理論水平和實(shí)際工作技能，按照市局大培訓(xùn)、大鍛煉、大考試的要求，我部已有一名人員到企業(yè)參加為期三個(gè)月的鍛煉，送出了5名檢驗(yàn)人員參加了國家局組織的電梯檢驗(yàn)師培訓(xùn)。
定檢率達(dá)到94%，申報(bào)設(shè)備檢驗(yàn)率和嚴(yán)重事故隱患報(bào)告率達(dá)到了100%，對(duì)到期而未檢的電梯按規(guī)定收集了見證材料，并按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了上報(bào)。
在業(yè)務(wù)開拓方面，我部5月底在完成了電梯限速器檢驗(yàn)儀的配備后，全面開展了限速器檢驗(yàn)工作，上半年已檢驗(yàn)電梯限速器x臺(tái)。同時(shí)對(duì)別墅電梯、船用電梯檢驗(yàn)、對(duì)委托評(píng)估和鑒定工作也進(jìn)行了積極的開拓。
我部上半年實(shí)行了檢測(cè)小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包方式，提高了遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗(yàn)效率，嘗到了求變帶來的甜頭。
以前遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗(yàn)工作均由部門統(tǒng)一安排，由于檢驗(yàn)數(shù)量大、區(qū)縣多、檢驗(yàn)時(shí)間分散等原因，造成遠(yuǎn)郊區(qū)縣每次檢驗(yàn)數(shù)量少、檢驗(yàn)次數(shù)多，并且受交通問題困擾，極大地影響了檢驗(yàn)效率。今年上半年實(shí)行檢測(cè)小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包后，在部門的統(tǒng)一調(diào)控下，每個(gè)遠(yuǎn)郊區(qū)縣均有專門的人員與區(qū)縣局、使用單位和維保單位聯(lián)系檢驗(yàn)時(shí)間，能夠相對(duì)集中地安排遠(yuǎn)郊區(qū)縣使用單位和維保單位的電梯檢驗(yàn)，受到使用單位、特別是維保單位的高度認(rèn)同。在實(shí)際執(zhí)行中也有不少困難，我們將不斷進(jìn)行摸索和完善遠(yuǎn)郊區(qū)縣電梯檢驗(yàn)問題，并在其他方面進(jìn)行改革探索，從而提高整體檢驗(yàn)效率。
電梯加裝工作匯報(bào)篇四
20xx對(duì)于工程直屬部是十分重要的一年，工程直屬部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)部門的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上。我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自我的原則，為此，我們就工程直屬部20xx年的工作情景在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
人員管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，對(duì)xxxx優(yōu)先選用經(jīng)驗(yàn)豐富、長期參與施工的老工人為基礎(chǔ)，對(duì)xxxx的管理延續(xù)10年的各項(xiàng)制度，我部更加全力以赴地入到對(duì)xxxx結(jié)構(gòu)投化的培養(yǎng)，引進(jìn)各種專業(yè)工種，強(qiáng)化專業(yè)小組的團(tuán)體精神，按期完成甲方要求的各項(xiàng)工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強(qiáng)，危險(xiǎn)工程加大，可是在安全方面我們的管理更加縝密嚴(yán)格。
去年年初我們對(duì)成本費(fèi)用的各項(xiàng)支出做出詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，為各項(xiàng)比較目標(biāo)作出經(jīng)營分析，產(chǎn)值收入及施工成本費(fèi)用根據(jù)情景按周或月進(jìn)行預(yù)算比較，及時(shí)核算實(shí)際支出的與計(jì)劃的`偏差，分析原因，及時(shí)糾偏。工作配比中合理的我們繼續(xù)堅(jiān)持，不足的我們會(huì)在來年的工作中持續(xù)改善，更加合理話。
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程質(zhì)量管理體制，理清管理程序，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作，明確質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開展。做到業(yè)主滿意公司放心。
2、加強(qiáng)內(nèi)部技能培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間對(duì)班組長進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提高勞務(wù)人員的整體素質(zhì)對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不一樣工種、不一樣施工部位來劃分作業(yè)班組，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。勞動(dòng)力選擇操作技術(shù)高，人員素質(zhì)好的工人。在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前和施工過程中對(duì)工人不斷進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。
總結(jié)是一面鏡子，經(jīng)過總結(jié)能夠全面地對(duì)過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，供給參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
電梯加裝工作匯報(bào)篇五
藉河生態(tài)環(huán)境綜合治理二期工程位于秦州、麥積兩區(qū)之間藉河河道，西起藉河生態(tài)綜合治理一期續(xù)建工程末端，東至藉河入渭河口，治理河段長度千米，設(shè)計(jì)防洪標(biāo)準(zhǔn)均為100年一遇，河道兩側(cè)以堤防為界，堤距145—205米。本次整治河道分蓄水區(qū)、生態(tài)濕地區(qū)兩部分，河道規(guī)劃按“3段濕地+2段蓄水”景觀治理總布局，自上游開始分別為上游濕地景觀區(qū)、上段蓄水區(qū)、中段濕地景觀區(qū)、下段蓄水區(qū)、下游河口濕地景觀區(qū)。蓄水區(qū)采用中隔墻將河道分為南北兩部分，北側(cè)為景觀蓄水區(qū)（寬93—123米），南側(cè)為泄洪槽（寬70米），共布設(shè)8座攔水壩（蓄水區(qū)6座橡膠壩、渾水槽2座氣盾壩）。三段濕地總長度千米，總面積萬平方米（1070畝）。工程概算總投資億元，計(jì)劃于2020年6月15日達(dá)到開放條件。
二、實(shí)施原則
（一）因地制宜，分段實(shí)施。項(xiàng)目建設(shè)地位于藉河河道內(nèi)，受天氣季節(jié)影響較大，必須避開汛期施工，保證在雨季來臨之前完成中隔墻、左岸親水平臺(tái)及右岸護(hù)坡等水利工程，春季完成全部綠化景觀種植。
（二）全過程控制，持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目質(zhì)量的保證，是整個(gè)項(xiàng)目的核心要求，持續(xù)不斷地加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過程的參與，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷地提升改進(jìn)，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。
（三）堅(jiān)持規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)規(guī)范要求，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容。
三、資金安排
按照市財(cái)政計(jì)劃撥付資金，統(tǒng)籌安排使用。
四、實(shí)施步驟
2020年1月完成水利工程施工，2020年6月完工。
五、責(zé)任主體
監(jiān)管單位：市建設(shè)局
建設(shè)單位：市城投公司
六、保障措施
（一）項(xiàng)目進(jìn)度管理。因疫情影響，施工單位應(yīng)增加作業(yè)人員、機(jī)械，儲(chǔ)備相應(yīng)充足的物資材料，倒排工期，確保如期完成建設(shè)任務(wù)。
（二）強(qiáng)化督查檢查。市級(jí)相關(guān)部門、建設(shè)單位要嚴(yán)把項(xiàng)目工程質(zhì)量關(guān)口，設(shè)立相應(yīng)的項(xiàng)目督察組，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、安全文明施工、工程質(zhì)量等情況加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查和日常監(jiān)管，嚴(yán)防安全質(zhì)量等問題的發(fā)生，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。
（市列民生實(shí)事）
2020年岷山生態(tài)公園項(xiàng)目實(shí)施方案
岷山生態(tài)公園項(xiàng)目西臨岷山經(jīng)二路，東臨岷山經(jīng)三路，北臨隍城路，南臨岷山路，總占地面積畝，項(xiàng)目總投資約億元。項(xiàng)目對(duì)該區(qū)域11座（其中4座為文保建筑）保留建筑進(jìn)行維修改造，維修改造建筑面積萬平方米，11座保留建筑中的原步校營房將改建成琴棋書畫院，在書畫院中設(shè)有中華詩詞傳習(xí)館及杜甫紀(jì)念館，其余保留建筑將改建成中國人民解放軍第一步兵學(xué)校博物館、岷山廠博物館、孔繁錦造幣廠紀(jì)念館等。該公園建成后將成為集生態(tài)、歷史、文化一體的市民休閑公園。
二、資金安排
按照市財(cái)政計(jì)劃撥付資金，統(tǒng)籌安排使用。
三、實(shí)施步驟
園林景觀部分于7月份完成，造幣廠紀(jì)念館主體于12月完成，地下車庫主體于12月完成。
四、責(zé)任主體
監(jiān)管單位：市建設(shè)局
建設(shè)單位：市城投公司
五、保障措施
（一）項(xiàng)目進(jìn)度管理。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)“掛圖作戰(zhàn)”，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，建立內(nèi)部督查考核機(jī)制，強(qiáng)化跟蹤督查和目標(biāo)考核，確保如期完成建設(shè)任務(wù)。
（二）安全質(zhì)量管理。相關(guān)部門要嚴(yán)把工程安全質(zhì)量關(guān)口，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查和日常監(jiān)管，提高工程施工標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，及時(shí)研究解決發(fā)現(xiàn)的問題，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。
（市列民生實(shí)事）
2020年城區(qū)供水提升改造實(shí)施方案
一、工作目標(biāo)
電梯加裝工作匯報(bào)篇六
20xx年工作總結(jié)時(shí)光荏苒，日月如梭。又到了歲末年終之時(shí).轉(zhuǎn)眼之間20xx過去了，屈指算來從20xx年在這個(gè)崗位上已經(jīng)有一年半的時(shí)間了，如何把這份工作做得“客人滿意，領(lǐng)導(dǎo)放心”，是我們工作以來一直追求的目標(biāo)和重心，完成工作很容易，但要把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是不容易的.在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長知識(shí)的機(jī)會(huì).如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為能工巧匠，在過去的一年里，我們時(shí)刻以“細(xì)心，耐心，認(rèn)真，負(fù)責(zé)”作為工作宗旨，堅(jiān)持“愛崗敬業(yè)”的理念。
司機(jī)如果使用醫(yī)用電梯的方法；電梯困人應(yīng)該如何去安撫家屬恐懼的心情；遇到緊急情況應(yīng)該怎么樣去處理；為了給醫(yī)院樹立一個(gè)良好的形象，我公司專門請(qǐng)了一個(gè)形體老師給全體電梯司機(jī)進(jìn)行了禮儀培訓(xùn)從站姿、微笑到待人接物以及講c話的技巧老師對(duì)她們進(jìn)行灌輸和演練，使他們學(xué)到了很多東西，并能應(yīng)用到實(shí)際工作中去。
二、為了使工作做得更完善，南樓和北樓各設(shè)兩個(gè)疏導(dǎo)員這樣能使在高峰時(shí)期避免遇到緊急情況做到及時(shí)的處理和應(yīng)急，班長每天巡視電梯檢查電梯司機(jī)的著裝、站姿以及態(tài)度.在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，我們做了細(xì)致的安全檢查和安全教育培訓(xùn)的工作。
1、檢查宿舍的用電情況，安全用電、避免發(fā)生火災(zāi)是否存在安全隱患；
2、檢查宿舍衛(wèi)生給大家創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境；
3、我們以半軍事化的方式嚴(yán)格要求電梯司機(jī)自身的素質(zhì)。
三、今年七月份的換電梯事件，xx大廳由原來的四部電梯一下子變成兩部，其中北三、北五是手術(shù)專用梯，北四、c北六是客梯，在這段期間北一變成了手術(shù)專用梯，在這個(gè)人多梯少的情況下給我們帶來了很大的工作壓力.因?yàn)橹匕Y病房和手術(shù)室的醫(yī)護(hù)人員以及家屬上、下都很不方便，有些病人的怨氣、工作人員的不理解、甚至謾罵、統(tǒng)統(tǒng)的歸納到我們友恒公司電梯司機(jī)的頭上.我們?nèi)倘柝?fù)重在電梯急缺的情況下，我們?cè)黾尤藛T進(jìn)行疏導(dǎo)協(xié)調(diào)電梯的使用，為了弘揚(yáng)中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們倡導(dǎo)年輕的去二三層的走樓梯，老人及病人優(yōu)先做電梯，但是這樣做還是沒有得到一些人的認(rèn)可，而我們?nèi)淌苤@些委屈，委屈歸委屈，我們從來沒有在私底下發(fā)過一句牢騷，因?yàn)槲覀円恢眻?jiān)信著一個(gè)理念就是“愛崗敬業(yè)”的精神。所以電梯在非常時(shí)期沒有發(fā)生任何的特殊情況，這表示我們是團(tuán)結(jié)的集體，經(jīng)得住考驗(yàn)的集體。
四、由于我們電梯司機(jī)都是外地務(wù)工人員，鐵打的營盤，流水的兵.現(xiàn)在的社會(huì)就是一個(gè)求大于供的社會(huì)，有一定的流動(dòng)人員，這樣使我們的工作遇到一點(diǎn)點(diǎn)的困難，但是我們并沒有被困難*，我們必須有迎難而上克服困難的精神，去完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一件事.這是我們的培訓(xùn)工作必須到位，為了使新員工盡快上崗，盡快勝任工作，確保一周之內(nèi)完成新員工的崗前培訓(xùn)，從20xx年x月份到現(xiàn)在我們?yōu)閱T工組織的考證(電梯司機(jī)操作證)就有2次；崗前培訓(xùn)10次；其中全體員工的綜合培訓(xùn)20次。經(jīng)過組織的各種培訓(xùn)，對(duì)全體員工進(jìn)行的安全教育，使她們對(duì)電梯司機(jī)工作的重要性又c有新的認(rèn)識(shí)增強(qiáng)了安全意識(shí)，同時(shí)也提高了員工的修養(yǎng)，也讓她們懂得了什么是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。不論是主管、領(lǐng)班、還是班長，每天都在進(jìn)行檢查糾正員工的儀表儀容、手勢(shì)、文明用語等各方面的工作，班長每天都會(huì)寫運(yùn)行記錄，每月都會(huì)寫總結(jié)，及時(shí)能和領(lǐng)導(dǎo)溝通，以便日后更利于工作.我們所做的這些成績與醫(yī)院的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及友恒公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)是分不開的，我們謹(jǐn)守信念堅(jiān)守崗位.雖然眼前仍然面臨著許多挑戰(zhàn)，但是我們有信心.因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)的集體，更重要的是我們有著服務(wù)大眾的愛心.為此，我會(huì)更加努力地帶領(lǐng)我的每一位員工，讓她們從一棵小樹苗成長為一棵大樹，更好的服務(wù)于醫(yī)院。
2、完成好醫(yī)院、公司交給我的工作；
3、根據(jù)各崗位的具體情況，完善和豐富員工的培訓(xùn)；
4、配合醫(yī)院完成電梯更新；
5、做好應(yīng)急預(yù)案，做到半年做一次演練；
6、做好人員儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)，隨著公司的發(fā)展，完成好公司交給的工作。
在以后的工作中，我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力，改正缺點(diǎn)和不足。我相信，在新的一年里，在我們所有員工的共同努力下，xx醫(yī)院將會(huì)迎來更輝煌的明天!!xx一片心，服務(wù)無止境!
電梯加裝工作匯報(bào)篇七
今年初，我室以執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐倡廉為引線，室與所簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，個(gè)人與室簽訂了反腐倡廉承諾書，要求每個(gè)職工自覺執(zhí)行“行風(fēng)體現(xiàn)一言一行，行風(fēng)貫穿365天”的勤政廉潔的要求，利用全局的作風(fēng)建設(shè)大會(huì)，警示教育大會(huì)等各種活動(dòng)不斷提醒我室全體職工，誰損壞了電梯室的形象，就處理誰，確保廉政不觸底，個(gè)人保室、室保所，層層包保，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。使每個(gè)檢驗(yàn)人員都清楚每天要干什么，每天要收多少檢驗(yàn)費(fèi)用，做到領(lǐng)導(dǎo)在家與不在大家都一個(gè)樣地去完成檢驗(yàn)任務(wù)，做到人人有責(zé)任，人人有壓力，擔(dān)子大家挑，工作齊心干。我室做到了廉政安全無事故，樹立了良好的質(zhì)監(jiān)形象。
我們電梯室四人中有兩個(gè)黨員，達(dá)到50%。火車跑得快，全靠車頭帶，黨員同志以身作則，用自身的言論教育人，用自身的行動(dòng)影響人。老同志搞好傳幫帶，新同志也謙虛好學(xué)，全室形成了比學(xué)趕幫，人人爭(zhēng)當(dāng)工作先進(jìn)，人人爭(zhēng)著做事的良好氛圍。人與人之間的溝通多了，室負(fù)責(zé)人與職工的聯(lián)系多了，人與人之間的矛盾少了。出現(xiàn)了相互團(tuán)結(jié)，相互提醒，相互告誡，相互鼓勵(lì)的良好勢(shì)頭。我室明確、細(xì)化了各人的工作職責(zé)，做到科學(xué)分工，統(tǒng)籌兼顧，使大家感覺到人人都是主人公，人人肩上有擔(dān)子，心往一處想，勁往一處使，除了確保任務(wù)的完成，我們?cè)跈z驗(yàn)質(zhì)量的提高上、規(guī)避檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)上也采取了相應(yīng)的措施，規(guī)定了三步催檢、設(shè)備復(fù)檢、隱患上報(bào)的具體時(shí)間和人員，新制定了廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛使用場(chǎng)所承諾書等手續(xù)，來保證檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)，只是因?yàn)椴扇×艘幌盗械挠行Т胧疟ＷC了電梯安全運(yùn)行無事故。由于全室形成一股合力，積極向上，為完成所年初下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)而取得了較好的業(yè)績。
根據(jù)所年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，我室召開了全室職工大會(huì)，大家暢所欲言，充分發(fā)揮職工積極性，群策群力，一起討論如何完成全年的工作目標(biāo)。全室共同努力，充分利用節(jié)假日，利用班前班后的時(shí)間加班延點(diǎn)，確保檢驗(yàn)任務(wù)的完成，截止六月底已完成全年目標(biāo)任務(wù)的70%，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半的目標(biāo)任務(wù)。在檢驗(yàn)收費(fèi)過程中也是本著應(yīng)收盡收的原則，依據(jù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)核算收費(fèi)數(shù)額，與企業(yè)積極溝通，絕不允許出現(xiàn)強(qiáng)行收費(fèi)、爭(zhēng)吵收費(fèi)的現(xiàn)象。同時(shí)反復(fù)宣傳收費(fèi)政策，把握收費(fèi)依據(jù)，曉之以理，動(dòng)之以情，既要把檢測(cè)費(fèi)用收回來，又要與企業(yè)搞好關(guān)系，在與企業(yè)之間建立起一座和諧橋梁，這樣也為今后的檢驗(yàn)工作打下良好的基礎(chǔ)。
“傾心服務(wù)發(fā)展，打造滿意質(zhì)監(jiān)”是我室全體職工的工作目標(biāo)。規(guī)范履職，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們電梯室的中心思想，如何在提升檢驗(yàn)水平、增強(qiáng)檢驗(yàn)?zāi)芰Α⑻岣邫z驗(yàn)效率、確保檢驗(yàn)質(zhì)量上下功夫是電梯室的核心工作。為了提高檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)?zāi)芰途C合素質(zhì)，思想?yún)R報(bào)專題我們電梯室根據(jù)分院“學(xué)習(xí)競(jìng)賽年”的統(tǒng)一部署，積極參加電梯檢驗(yàn)技能比拼活動(dòng)，定時(shí)對(duì)個(gè)人出具的報(bào)告進(jìn)行考核。今年在泰州分院組織的電梯限速器測(cè)試比對(duì)與業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)中，由于平時(shí)工作扎實(shí)，學(xué)習(xí)認(rèn)真，業(yè)務(wù)精益，我們所電梯組獲得泰州分院第一名。分院和泰興所對(duì)參加比賽獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)獲獎(jiǎng)職工再接再厲，再獲佳績。同時(shí)要求其他職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、履職盡職、勤勉工作，提高全心全意為企業(yè)服務(wù)的意識(shí)。平時(shí)我室還充分利用節(jié)假日自學(xué)電梯的檢驗(yàn)知識(shí)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強(qiáng)工作滿意度，主動(dòng)貼心服務(wù)，主動(dòng)跟蹤服務(wù)，主動(dòng)推進(jìn)服務(wù)。在方泰制革企業(yè)的服務(wù)中，我們電梯室不分晝夜，隨喊隨到，從多方位全方面充分考慮企業(yè)實(shí)際情況，與企業(yè)一同研究，解決企業(yè)的安全隱患。我們的付出得到了企業(yè)的認(rèn)同，受到了企業(yè)的好評(píng)。
1、今年下半年，我室繼續(xù)以行風(fēng)廉政建設(shè)為抓手，實(shí)行一票否決制，切實(shí)做好我室的反腐倡廉工作，范文寫作確保我室廉政安全無事故。
2、服務(wù)工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，只有更好沒有最好。我室以群眾的滿意度來衡量我室職工的工作業(yè)績，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)零投訴為考核目標(biāo)，力爭(zhēng)群眾滿意度達(dá)98%以上。
3、全室共同努力工作，為百分之百完成全年工作目標(biāo)而奮斗，為服務(wù)泰興經(jīng)濟(jì)再作新貢獻(xiàn)。
電梯加裝工作匯報(bào)篇八
電梯安裝及維保公司工作總結(jié) xx-xx 年上半年，面對(duì)時(shí)間緊，任務(wù)急，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯(cuò)件 的嚴(yán)峻情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門員工的共同努力下，我部門上 半年共有開工地盤 xx 個(gè)xx-x 部電梯，其中去年轉(zhuǎn)xx-x 個(gè)工地xx-x 部 電梯（其中xx 個(gè)工地xx-x 部電梯暫停工），新開工地xx 個(gè)xx-x 部電 梯，截止目前已完工xx 個(gè)工地 xx-x 部電梯。目前工作正在有條不紊的進(jìn)行中。
與此同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問題。通過總結(jié)上半年的工作我們盡 量將成績加以肯定將問題清晰化、具體化。在今后的工作中做到提前 預(yù)防、提前警示；減少不利因素的發(fā)生，為下半年的工作打下基礎(chǔ)。
在今年年初的日子里，工程部可以說是最為忙碌的一段時(shí)間，公司新 開了象xx-xxx-x、xx-xxx 等這樣的大工地，同時(shí)還有分部在遠(yuǎn)郊區(qū)縣的 一兩臺(tái)的小工地，這些工地幾乎是同時(shí)開工安裝數(shù)量多，覆蓋面廣， 影響大，時(shí)間緊、人員緊是我們面臨的最大困難，針對(duì)這種情況我們 采取了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都有至少六七個(gè)工地，任務(wù)量 已達(dá)到飽和，并將大的工作量細(xì)化。這些項(xiàng)目經(jīng)理能力上沒有問題， 但缺乏精力，分身乏術(shù)。每個(gè)星期每個(gè)工地都要求項(xiàng)目經(jīng)理親自開會(huì)， 這些還不包括沒有進(jìn)場(chǎng)的地盤。另外大量的晚到貨及現(xiàn)場(chǎng)土建配合也 極其牽扯他們的精力。
在這個(gè)階段的安裝工作中，我們并沒有由于電 梯安裝數(shù)量的猛增使我們對(duì)安全質(zhì)量的要求放松，公司增加了安全員， 增加了對(duì)各工地的檢查力度，并對(duì)一些違章現(xiàn)象做出了相應(yīng)的處理。 積極組織全體施工人員開展安全教育，領(lǐng)導(dǎo)帶頭總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，樹立 安全意識(shí)，同時(shí)公司的一些相關(guān)的管理制度也相繼完善，在今后的工 作中我希望大家要在思想上隨時(shí)給自己敲警鐘。
我也希望我們的安全工作要再細(xì)化一些，每周將各現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題及 時(shí)匯報(bào)上來，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，杜絕安全隱患,防止重 大安全事故在公司中再發(fā)生。 再有安裝現(xiàn)場(chǎng)零配件丟失給我們?cè)斐闪撕艽蟮膿p失，管理層的現(xiàn)場(chǎng)管 理對(duì)此負(fù)很大的責(zé)任。并在下一步工作中進(jìn)一步明確了各人的職責(zé)， 杜絕此類現(xiàn)象的再發(fā)生,挖掘機(jī)出租。
由于如xx-xx、xx-xxx 等類似大項(xiàng)目的延期，以及其他項(xiàng)目諸多缺貨、 錯(cuò)件等問題，使得人心不穩(wěn)，嚴(yán)重影響了班組安裝能力，直接影響了小組的收益，造成了小組對(duì)公司的信任度下降，沒有了經(jīng)濟(jì)利益的收入，人員流失嚴(yán)重。
工作中還出現(xiàn)了預(yù)量井道錯(cuò)誤等問題，都能反映出現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任心問題，這些問題直接影響到了我們的每部電梯的按時(shí)交工，對(duì)此我們也將在下半年把其作為工作重點(diǎn)。
架子費(fèi)、塔吊吊裝費(fèi)、 安裝工人承包費(fèi)、土建配合費(fèi)等做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制做到了每臺(tái)電梯在安裝過程中精打細(xì)算為公司創(chuàng)造最大的效益。
保養(yǎng)部歷來是我公司的薄弱環(huán)節(jié)。保養(yǎng)部承擔(dān)著xx-x 臺(tái)電梯的保養(yǎng)維 修工作，此項(xiàng)工作是公司的一大形象窗口，如何減少投訴，怎樣將保 養(yǎng)質(zhì)量提高，合理調(diào)配人員，儲(chǔ)備后繼力量，保證人員培訓(xùn)是下半年保養(yǎng)部的工作重點(diǎn)。
維保部領(lǐng)導(dǎo)忽視了對(duì)本部的檢查、監(jiān)督和回訪，工作的重點(diǎn)沒有放對(duì) 位置，致使在上半年發(fā)生了一些投訴，個(gè)別投訴影響極其不好，甚至出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問題，這些都是我們?cè)谙掳肽陸?yīng)加大力度解決與改 善的。保養(yǎng)部在下半年應(yīng)將每個(gè)職工的理論和實(shí)際操作水平提高，提 高自身素質(zhì)也是保養(yǎng)部的重點(diǎn)。如何跟上銷售的步伐，開發(fā)更多的客 戶，減少和降低用戶的投訴，提高服務(wù)水平及獨(dú)立獨(dú)步一時(shí)問題和解 決問題的能力，我們要在這方面下大力氣。
還有很關(guān)鍵的一項(xiàng)，維保部甚至工程部都算上，極其缺乏凝聚力，維保站有的甚至人心渙散，管理層缺乏與基層的思想溝通，人員安排不 是很合理，維保部下半年著手解決這些問題。下半年 還需要解決的是部門與部門之間的配合問題，如安裝合同的評(píng)審工作， 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安裝的利潤也在逐步降低，但怎樣保證安裝工作的基本利潤，和給公司創(chuàng)造更大的效益。這也是在下半年將面臨的嚴(yán)峻問題。
年度總結(jié)
一年以來，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自身的努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將思想、工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，素質(zhì)進(jìn)一步提高。
具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。一年來，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。一是重點(diǎn)學(xué)習(xí)專業(yè)電梯理論知識(shí)。二是學(xué)習(xí)了與業(yè)務(wù)部門相關(guān)的公司各項(xiàng)規(guī)章制度;三是參與了與電梯專業(yè)知識(shí)技能的比賽，加強(qiáng)了實(shí)際學(xué)習(xí)。在比賽前，注意從網(wǎng)上或其他渠道收集信息，爭(zhēng)取對(duì)電梯的問題事前有所了解，也有利于比賽中對(duì)問題認(rèn)識(shí)更深入;對(duì)每次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)的.講話總是認(rèn)真聆聽，汲取養(yǎng)分，收獲頗豐。四是盡可能地向周圍理論水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，努力豐富自己、充實(shí)自己、提高自己。我也積極參加單位組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過實(shí)踐有效地提高了理論水平和思想政治素質(zhì)。
二、盡心盡力，較好地履行了自己的工作職責(zé)。
電梯知識(shí)的普及;四是協(xié)助客戶完成電梯資料管理工作，建立了電梯一梯一檔。
三、自覺遵守公司管理制度，積極完成公司各項(xiàng)任務(wù)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度并在工作中按此要求自己，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做到了思想堅(jiān)定、謙虛謹(jǐn)慎、把握原則、謹(jǐn)慎交友、遵紀(jì)守法、廉潔自律。嚴(yán)格保守公司機(jī)密，一年來沒出現(xiàn)任何差錯(cuò)。
雖然在一年的工作中取得了一定的成績，但還存在一定的問題和不足。一是工作當(dāng)中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示的多，為領(lǐng)導(dǎo)出注意想辦法的少。二是技術(shù)不精，有些電梯故障情況了解得不夠細(xì)，不夠?qū)崳粔蚨啵莆召Y料不夠充分，使工作被動(dòng)。三是處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手。在新的一年里，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身素質(zhì)，更好地適應(yīng)工作需要。
在以后的工作中希望更多的學(xué)習(xí)電梯專業(yè)知識(shí)，拓展更多的潛在客戶，希望能為公司的發(fā)展出一份微薄之力！
最后恭祝通懋蒸蒸日上
李彬
電梯管理部工作總結(jié)
1、對(duì)公司項(xiàng)目的所有電梯進(jìn)行定期、定時(shí)巡查
2、對(duì)外包單位的《電梯維修保養(yǎng)合同》每年進(jìn)行一次審核并續(xù)簽
4、按時(shí)進(jìn)行電梯年檢審報(bào)；
5、嚴(yán)格管理電梯自檢和電梯檢測(cè)工作
6、對(duì)電梯的大、中小修理進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審核
7、嚴(yán)格執(zhí)行《電梯安全標(biāo)準(zhǔn)化》管理標(biāo)準(zhǔn)
8、定期、定時(shí)進(jìn)行電梯工安全教育和培訓(xùn)工作
9、定期進(jìn)行電梯應(yīng)急救援演習(xí)
10、新樓盤電梯工程的前期介入工作
11、完成公司要求的各項(xiàng)工作任務(wù)
二、2012年電梯維修保養(yǎng)工作內(nèi)容（藍(lán)郡和環(huán)島電梯的保養(yǎng)）
2、按期按時(shí)落實(shí)電梯年檢審報(bào)，并進(jìn)行自檢和年檢工作
3、制訂電梯大、中小修理計(jì)劃并組織實(shí)施
4、制訂電梯零配件采購計(jì)劃，多方尋價(jià)，確保零配件質(zhì)量，控制成本
5、嚴(yán)格執(zhí)行并政府、公司電梯管理的各項(xiàng)規(guī)章制度
6、嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)電梯工安全教育和培訓(xùn)制度
三、2012年工作完成情況
全年電梯管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的共同努力下，上述二
項(xiàng)工作內(nèi)容全部完成，工作計(jì)劃都按期按時(shí)完成，公司項(xiàng)目電梯維保質(zhì)量良好，外包電梯使用管理、維保質(zhì)量良好，所有項(xiàng)目電梯年檢取證工都已順利完成，電梯故障率明顯下降，顧客、業(yè)主投訴逐步減少，無一例因電梯使用引起的責(zé)任事故。
公司項(xiàng)目電梯共78臺(tái)，其中外包管理電梯18臺(tái)，自主掛靠維保60臺(tái)（包括家庭電梯2臺(tái)）。電梯管理部還兼顧了（16臺(tái)）入戶梯（ic）卡智能化系統(tǒng)和中央監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)，還有電梯巡查，電梯大、中小修理、廳門脫膠修理，電梯底坑防水、設(shè)備保護(hù)和電梯安裝遺留問題的整改和處理，配合地產(chǎn)公司倉儲(chǔ)園8臺(tái)電梯的管理、驗(yàn)收，移交等事情以及新樓盤電梯的前期配合工作等等。
環(huán)島麗園電梯自主維保已經(jīng)有四年，藍(lán)郡廣場(chǎng)電梯也于2012年3月15日由電梯管理部接管維保，在此前后階段，藍(lán)郡廣場(chǎng)電梯維保班組，在高峰主管的帶領(lǐng)下，除了做好公司所有項(xiàng)目電梯的正常維修保養(yǎng)工作以外，主要的大中小修工程統(tǒng)計(jì)如下：更換電梯鋼絲繩10條，廳門脫膠修理150扇，修理按鈕132個(gè)，更換曳引輪3個(gè)，修理層樓顯示器5套，主機(jī)連軸器更換1臺(tái)，底坑張緊輪修理3臺(tái)，修理光幕2套，43臺(tái)電梯底坑除銹刷漆，補(bǔ)償鏈防晃輪更換12套，稱重板修理1塊，4臺(tái)自動(dòng)扶梯加裝毛刷，更換扶手帶輔助皮帶2條，更換梯級(jí)4套等等的修理，通過自主維保修理，不僅降低了成本，也為電梯正常安全運(yùn)行，提供了保障。
四、加強(qiáng)電梯倉庫管理，倡導(dǎo)增收節(jié)支
五、建立電梯管理制度，規(guī)范電梯管理體系
2、制訂了《電梯應(yīng)急救援預(yù)案》，2012年在各管理處實(shí)行，上、下半年內(nèi)各進(jìn) 行一次演習(xí)，通過演習(xí)，提高了員工在突發(fā)事件情況下的應(yīng)急處置能力。
3、制訂了《電梯報(bào)修及處理規(guī)程》，為了確保藍(lán)郡廣場(chǎng)電梯維保工作順利安全進(jìn) 行，特制訂該規(guī)程，同時(shí)進(jìn)行了多次培訓(xùn)和落實(shí)。
4、制訂了《入戶電梯維保規(guī)定》，同時(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)和落實(shí)，并監(jiān)督實(shí)施。
5、制訂了電梯管理部《電梯月檢檢查標(biāo)準(zhǔn)》，電梯管理部對(duì)各項(xiàng)目電梯每月進(jìn)行 一次月檢，同時(shí)來考評(píng)電梯維保質(zhì)量和服務(wù)。
6、制訂了《電梯維保計(jì)劃和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，并貫徹落實(shí)。
六、加強(qiáng)電梯工技術(shù)、安全培訓(xùn)，落實(shí)“一幫一”“一帶一”培養(yǎng)機(jī)制
1、電梯工必須持證上崗，上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育。
2、電梯管理部每月進(jìn)行二次技術(shù)、安全培訓(xùn)（公司級(jí)和班組級(jí)），并定期進(jìn)行考 評(píng)，做到了理論與實(shí)際相結(jié)合。
2012年9月19日電梯工劉忠華在藍(lán)郡廣場(chǎng)對(duì)電梯進(jìn)行維修保養(yǎng)時(shí)，不幸負(fù)傷，事后電梯管理部所有成員，都進(jìn)行了深刻的反醒，認(rèn)真總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，其根源還是安全意識(shí)淡泊，違反電梯工進(jìn)出電梯井道的有關(guān)規(guī)定和程序，為此，劉忠華事件給我們敲響了警鐘，電梯管理部在今后的工作中，堅(jiān)決嚴(yán)格執(zhí)行電梯安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，加強(qiáng)電梯工安全生產(chǎn)、安全操作上的培訓(xùn)和教育力度，杜絕安全事故的再次發(fā)生，確保公司項(xiàng)目電梯的安全正常舒適運(yùn)行。
1、管理力度不夠，用力不均，部分環(huán)節(jié)薄弱
2、培訓(xùn)缺乏針對(duì)性
在電梯團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中，應(yīng)該是理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，注重了理論而缺少現(xiàn)場(chǎng)操作上的培訓(xùn)。
八、2012年未完成的而正在進(jìn)行的工作內(nèi)容
1、藍(lán)郡廣場(chǎng)電梯廳門脫膠修理
2、電梯曳引輪磨損嚴(yán)重，有約15臺(tái)主機(jī)曳引輪等待更換。
3、藍(lán)郡廣場(chǎng)電梯40臺(tái)高層電梯平衡系統(tǒng)存在問題
4、電梯井道露筋處理配合工作
3、新樓盤電梯工程的前期介入工作
九、2015年工作展望
電梯管理部就象是剛剛破土而出的幼苗，有待于陽光雨露的滋潤，更有待于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電梯管理部的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷，更離不開公司各職能部門和各個(gè)管理處的幫助和協(xié)作，新的一年即將來臨，電梯管理部團(tuán)隊(duì)，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，著眼未來，為了適應(yīng)公司的發(fā)展步伐，我們必須學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的電梯維保企業(yè)的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步規(guī)范電梯管理制度和電梯維保制度，進(jìn)一步加強(qiáng)電梯工的安全教育、技能培訓(xùn)力度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保提高公司項(xiàng)目電梯的維保質(zhì)量和服力水平，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的、安全的、舒適的乘梯環(huán)境而努力。
新年新起點(diǎn)，2015年希望在公司的卓越領(lǐng)導(dǎo)下，在電梯管理部各位同仁的積極努力下，電梯管理部一定能克服不足，百尺竿頭更進(jìn)一步。
電梯管理部：
電梯加裝工作匯報(bào)篇九
景云居地處大金鐘路與xx大道之間，是xx區(qū)與市中心公共交通的必經(jīng)之地，附近公交站點(diǎn)眾多，途徑公交路線不少，又有546，190公交河田總站，公交乘坐方便快捷;廣園客運(yùn)站，省內(nèi)長途班車頻發(fā)，通達(dá)珠三角;城市生活不可或缺的軌道交通-地鐵，即地鐵11號(hào)線(環(huán)線)，建設(shè)規(guī)劃20xx年7月份得到國務(wù)院批復(fù)，開建在即，通車可期;小區(qū)地理優(yōu)越，交通便利，城市工作難得的棲身之地。
小區(qū)依傍山，空氣清新，城市中的天然氧吧;出小區(qū)門口，馬路對(duì)面就是景云山柯子嶺入口，山風(fēng)景秀麗，家門口的5a景區(qū)，爬山運(yùn)動(dòng)休閑好去處;附近還有雕塑公園，麓湖公園，生態(tài)公園及xx公園，散步休閑去處多;小區(qū)內(nèi)有金搖籃幼兒園，附近景泰小學(xué)、廣園中學(xué)、第八十實(shí)驗(yàn)中學(xué)等省市重點(diǎn)學(xué)校林立，小朋友上學(xué)不奔波;廣東省第二中醫(yī)院近在咫尺，看病不發(fā)愁;華潤萬家、澳之星超市，購物方便;散步好又多，輕松享受好生活;附近柯子嶺市場(chǎng)，肉菜新鮮，種類繁多;萬達(dá)看電影，購物逛街也不遠(yuǎn);簡(jiǎn)而言之，咱們小區(qū)又是喧囂城市中難得的休閑宜居之所。
雖說咱們小區(qū)確實(shí)有不同于他處的優(yōu)越地理環(huán)境，但是有一個(gè)問題始終困擾著小區(qū)的家家戶戶，那就是小區(qū)建設(shè)時(shí)的歷史遺留問題-沒安裝電梯。誰家沒有老人小孩，誰家不用買菜做飯，上上下下爬樓梯，出行不便就成為了困擾小區(qū)業(yè)主最大的煩惱。
房價(jià)高企，購新房不易，安裝電梯就成為了小區(qū)業(yè)主對(duì)于改善生活唯一的期盼。為了建設(shè)自己更加美好的家園，為了改善大家共同生活的小區(qū)環(huán)境，為了加強(qiáng)小區(qū)的安全管理，為了使咱們小區(qū)成為一個(gè)和諧融洽并富有人文素養(yǎng)的大家庭，多少業(yè)主紛紛奔走相告。籌備業(yè)委會(huì)，聯(lián)名加建電梯，組建網(wǎng)絡(luò)論壇，設(shè)立小區(qū)qq群，建議茶餐廳煙囪整改，小區(qū)業(yè)主一個(gè)又一個(gè)站了出來，為了將大家共同生活的大家庭建設(shè)得更加美好，而付出了自己不懈的努力!
20xx年7月1日，xx市政府發(fā)布了《xx市既有住宅增設(shè)電梯試行辦法》即穗府辦〔20xx〕21號(hào)文件，老區(qū)業(yè)主希望增設(shè)電梯來改善生活質(zhì)量的愿望成為可能。于是乎，機(jī)場(chǎng)路那邊的小區(qū)紛紛增設(shè)了電梯，不斷成功的案例紛紛涌現(xiàn)。而且，最讓人心潮澎湃激動(dòng)不已的是咱們小區(qū)108號(hào)電梯增設(shè)方案已獲通過，下月即將開工建設(shè)。
景云居是我們共同的家園，已經(jīng)有了非常好的自然地理?xiàng)l件，為了將我們共同的家園建設(shè)得更加美好，作為這個(gè)可愛的大家庭的一份子，倡議大家攜起手來，共同努力，建設(shè)小區(qū)美好的未來!
小區(qū)增設(shè)電梯，需要您的支持!
20xx年xx月xx日