計劃是一種為了實現特定目標而制定的有條理的行動方案。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下我給大家整理了一些優質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
月工作計劃完成情況 指揮中心元旦工作計劃篇一
（1）以創建國家文明城市為契機，大力開展城市市貌環境整治工作。圍繞中心工作，充分發揮城管職能，全方位開展“五亂”治理（亂停亂放、門前三包、店外經營、占道經營、亂張貼）。今年以來，為保持良好的市容環境，讓廣大市民滿意，展現我鎮良好現象，彭家寨鎮城市管理指揮中心加大市容環境衛生整治力度，提升管理標準，為創城工作打下扎實基礎。加大對重點路段的市容環境整治力度，確保在各項重大活動期間有良好的市容環境。2018年彭家寨鎮城市管理指揮中心共清理店外經營2000余處，清理占道經營1500余處，清理張貼廣告2500余處，粉刷墻體大號廣告100余處，清理橫幅廣告20余條，規范露天燒烤15余處，清理垃圾死角200余處，下達違法停車告知單300余張，轄區市容環境衛生有效改善。沒收小廣告1000余張；及時處理市民來電舉報投訴電話30余次，做到件件有記錄、件件有回復，回復率達100%。收繳垃圾處理費72500元，罰沒80150元通過綜合執法較好的解決了城市管理工作的難點、熱點、突發性問題。
（2）重點突出，環保執法步入正軌。持續開展日常噪音治理巡查以及高、中考期間建筑工地施工噪音治理工作，給廣大市民創造良好的生活工作環境，給廣大考生營造良好的學習考生環境。繼續抓好油煙污染治理清理露天燒烤30余處，規范治理餐飲業油煙排放10家，環保執法逐漸步入日?；?，正規化。
（二）落實轄區“門前三包”責任制
2.設置“嚴管重罰”區域。我指揮中心針對轄區內匯寧路存在嚴重亂擺攤設點、占道經營和散發廣告、宣傳品等現象專門召開了現場辦公會議。為改善和改變此現狀，我指揮中心加大宣傳力度，將此區域設置為嚴管重罰地區，并制作告知牌加大宣傳告知力度，同時還公布了舉報電話以方便群眾進行有效的監督。告知牌的設立，使轄區內此現象得到明顯改觀，也取得了良好的城市管理效應。
3.規范戶外廣告門頭牌匾，扮靚城市市容市貌。
戶外廣告門頭整治。戶外廣告門頭牌匾的規范、整潔、亮化是城市管理工作的重點。為穩妥開展此項工作，街道按主干道、次干道、小街巷等不同情況制定了專項整治方案，我指揮中心已進行了20余次戶外廣告牌匾的專項整治行動，幾乎每星期最少進行一次。戶外牌匾廣告整治工作涉及千家萬戶，觸及廣大經營戶的切身利益，是一次非常艱巨的“攻堅戰”， 執法中心全員采取逐戶上門的方式，動員沿街商業門店積極開展大擦洗及門頭牌匾管理自查，并組織沿街商戶對轄區臟污門頭進行清洗。截止目前，已有近50多戶的經營戶主動更換了不符合標準的牌匾，沒收、銷毀落地燈箱廣告牌匾20余塊。隨著整治行動的不斷推進，我指揮中心轄區范圍內的戶外廣告牌匾面貌發生了令人欣喜的變化。
4.配備清潔“工具包”。
綜合指揮中心針對轄區內存在大量大號、張貼、非法廣告宣傳、亂涂亂畫等不文明現象進行了大規模地清理和整頓。由于清理過程中攜帶清潔工具的不全面，工作起來存在有清理相對困難、不徹底等遺留隱患問題，為此我指揮中心專門為城管中隊成員及社區人員購置工具包和小鏟刀、鐵刷子、毛巾、手套、噴壺、特效清潔劑、涂料等“專用清潔工具”，完全解決了在清理工作中工作人員遇到的實際困難。對不易清除的墻體廣告，用涂料進行了必要的覆蓋，確保了道路兩側容貌整潔、美觀，營造了整潔、優美的市容環境。
月工作計劃完成情況 指揮中心元旦工作計劃篇二
指揮中心工作職能
【摘 要】本文以公安交警支隊交通警察指揮中心現運行模式的弊端和原因及未來發展方向為主要研究內容，結合新歷史條件下對公安交警指揮中心提出的新要求和新需要，就如何發揮好交警指揮中心工作職能淺談己見。
【關鍵詞】交警指揮中心；職能；發揮
【正 文】
臨滄市公安局交警支隊指揮中心成立于20xx年，于20xx年x月x日正式通過全省統一調試進入試運行階段，指揮中心辦公室設在交警支隊指揮大樓11層，占地約300平方米，目前由工作人員5人，設主任和副主任各一名。
月工作計劃完成情況 指揮中心元旦工作計劃篇三
1、xx年，調度指揮中心不斷加強對全礦生產系統的動態管理與組織協調，按照礦井生產作業計劃，加大生產正規循環監督考核力度，密切掌握安全生產動態，積極協調機電設備日檢、月檢工作，并嚴格排查好其影響范圍，為生產創造出良好的設備保障與安全保障。及時協調處理生產中出現的矛盾和問題，對基層反映的安全生產情況以及重大問題如實迅速匯報，并明確責任單位、工作標準和完成時限，定期考核落實。截止12月18日，全礦累計產量x萬噸，掘進進尺x米。
2、對xx工作面回撤、xx工作面安裝及初采初放、xx工作面對接及過聯絡巷、采煤工作面過斷層及防火、巷道貫通、領導交辦的事項等進行跟蹤調度，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環管理。
3、嚴格按照礦車管理規定，實行計劃用車，設計礦車管理使用一覽表及礦車供應臺賬，重點加強礦車維護、使用、運輸環節、物料升入井等方面調度、監督力度，嚴抓礦車裝載量，加快車皮周轉速度，加強礦車占壓管理力度。
4、在10月下旬副井提升存放在一聯、二聯及東大巷的87臺液壓支架期間，早班提升支架嚴重推遲了職工上下井時間，導致早班升井人員不能按時乘坐通勤車，長期易引起職工的思想波動和對中班的生產組織造成影響。綜合分析實際情況后，組織機電、安檢、運輸工區等單位商議研究，并向領導匯報，將提升支架時段改為中班，通過嚴抓礦車裝載量，加快車皮周轉速度，加大礦車占壓處罰力度，協調、調配出矸時間，增加主井分矸提升量，達到了車皮供需平衡的局面，通過以上措施，充分緩解了分矸對整個生產系統的壓力，礦車周轉率和循環利用率明顯提高，職工能夠正常休息，各采掘工作面按計劃正常施工。
在日常調度管理上，一是修改完善了《采掘工作面安全生產基本狀況匯總表》、《采煤區隊當班生產情況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產區隊安全生產重點工作安排計劃表》，并整合于《安全生產綜合日志》中，為礦領導、各職能部室提供了及時、準確、全面了解礦井生產信息及生產區隊重點工作的便捷通道；二是嚴格落實《xx煤礦各級管理人員下井帶班管理制度》、《調度值班制度》、《應急值守管理制度》，每月底排好次月管理人員值帶班計劃表、值帶班管理人員參加區隊班前會計劃表。要求值班人員必須24小時保持通訊暢通，每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點區域和關鍵環節，及時發現消除隱患，并能在第一時間指揮處置現場突發事件。嚴格執行請銷假制度，對于臨時變更班次的情況，及時安排替班人員，以及加強對各生產區隊管理人員值帶班工作的監督；三是提高每日兩會（調度會、生產協調會）會議質量，針對會議提出的各項工作任務及時傳達貫徹，并要求各生產單位在每日的生產協調會上，匯報工作任務的完成進度、取得效果，并嚴格按班、日進行考核、復查，狠抓工作落實。并且每周五組織生產口副總師以上領導、相關單位負責人召開生產平衡會，統一了思想、工作意見、步驟、目標，為全礦安全生產營造出良好的工作氛圍；四是繼續做好了全年的“三超”平衡工作，牽頭組織企管部、生產技術部、銷售部、財務部、地測部、人力資源部、運轉工區每月召開碰頭會，確保了各部門上報及迎檢數據的準確統一；五是針對我礦上半年嚴峻的安全生產形勢，根據義礦便發[xx]20號文件要求，組織好住礦人員當日17點至19點簽到工作，做好了20點至22點電話查崗工作，通過加強監督考核力度，保證了此項工作切實取得實效。同時，嚴格落實調度專項罰款制度，以“三鐵”精神抓安全生產管理，截止11月落實罰款金額為61700元。
（二）創新思維，對標管理，闊步向“四化”工作機制邁進
年初，我部既確定了建設煤礦調度管理“四化”工作機制的總目標，并在工作中著力踐行。
1、完善修訂各項管理制度。為加強調度綜合管理能力，強化調度的綜合管理職能，根據國家、省市相關文件要求，xx年6月，原調度室正式更名為xxxx煤礦有限責任公司安全生產調度指揮中心，將部門權責進一步細化明確。結合現實情況，本年度我部完善修訂了《生產系統影響考核制度》、《礦車管理規定》、《安全生產調度值班制度》、《各級管理人員下井帶班管理制度》、《調度會議制度》、《生產協調會制度》、《專項調度管理制度》、《出入井人員管理制度》、《調度匯報制度》、《緊急情形下停產撤人規定》、《調度文檔資料管理制度》等制度，并嚴格“按章執法”。例如：針對補充修訂的《生產系統影響考核制度》，形成了生產影響匯報規定，當現場出現生產影響時，要求及時匯報調度指揮中心，采掘影響超過1小時，生產輔助煤流系統超小時，調度指揮中心及時向帶班領導匯報并要求其1小時內到達現場。對影響生產超過規定時間的，調度指揮中心安排專人按四不放過的原則進行分析，建立分析檔案，出具分析報告，明確事故經過、事故原因、防范措施、處理意見，及時將各類事故分析報告向礦領導匯報，堅決遏制了類似問題的重復出現，達到了教育本人、警戒他人，消除生產影響的目標。
2、創造性地明確職責及工作標準。在內部管理方面，將部室全體人員分為調度管理井上組、井下組，煤質管理組，后勤綜合管理組共四組，并明確負責人。每周定期召開負責人會議，總結本周工作進度及下周工作重點，及時排查出工作難點，找出工作亮點。于此同時，制定了《值班調度員（井上下）工作標準》、《煤質監察隊工作標準》、《后勤綜合管理組工作標準》，并將以手冊的形式印發。
3、質量標準化建設取得實績。制定了調度質量標準化業務責任分工細則，每月7、17、27日組織調度質量標準化自查自糾活動，針對每人負責的工作，采取對調互查的形式，對查出的問題明確責任人、檢查人、驗收人和整改時限，并制定了責任追究制度，每月進行一次自評，做到了事事有人做，事事有人管，在今年的各類大型檢查中，調度指揮中心工作零失誤，前三季度市煤炭局調度質量標準化檢查成績分別為分、97分、98分。今年，我部在制定工作標準、完善制度修訂的基礎上，一直堅持著對標工作、按章管理的規范化工作思路，并將以善始善終、善做善成的.精神，形成穩定的常態化工作運行模式。
（三）多措并舉，常備不懈，全面提升應急處置水平
為切實提高我礦應急搶險處置水平，在礦井出現危及井下職工生命安全的緊急情況下，最大限度地保護好職工生命和財產安全，在應急領導小組的領導下，調度指揮中心修訂完善了符合礦井實際的生產安全事故綜合應急預案、12類專項應急預案及12類現場應急處置方案。
全年共組織應急演練10次，其中專項綜合應急演練2次，分別為井下火災事故停產撤人演練，災害性天氣停產撤人演練；桌面應急演練2次，分別為頂板事故專項桌面演練，水災事故專項桌面演練；地面專項應急演練4次，分別為職業病防治危害應急演練，地面消防（通勤車）應急演練，“雨季三防”搶險救災演練，調度通訊系統應急演練；現場處置方案演練2次，分別為斜巷提升事故現場處置方案演練，頂板事故現場處置方案演練。為切實提高調度指揮中心對煤礦各類事故的應急處置能力和調度員的心理素質，在礦統一進行的事故綜合應急演練中，組織不當班調度員現場觀摩；在此基礎上，根據各類專項應急預案，制定演練方案，組織每一名調度員按演練方案進行全過程模擬演練，其他調度員現場評議模擬演練過程中存在的問題和不足。
修訂完善了《xx煤礦緊急情形下停產撤人規定》，并嚴格要求全員將煤礦礦長保護礦工生命的七條規定熟記于心；強化調度員責任意識教育，規范匯報程序，即在接到任何匯報時，都要做到“意識敏感、遇事不慌、反應迅速、處理及時、方法得當”，并按照“何事、何時、何人、何地、何因、如何處理”的程序處理日常調度信息和突發應急事件。在xx年11月5日早班，調度指揮中心接到當班瓦檢員李學文匯報：xx工作面上順瓦斯濃度達到，當班值班調度員韓龍根據《xx煤礦緊急情形下停產撤人規定》、“調度員十項應急處置權”，立即下達了采面停止作業、切斷一切電源、立即撤出本區域所有人員的命令，隨即向通防副總工程師、總工程師匯報，并分析有害氣體溢出原因，安排人員核實，及時消除了發生瓦斯事故的危險性，確保了礦井安全生產。
月工作計劃完成情況 指揮中心元旦工作計劃篇四
鹽化工籌建處定邊項目建設指揮部
部分崗位職責匯編
一、項目建設指揮部指揮崗位職責
1、貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家的有關法律、行政法規以及工程項目的各項強制標準，認真落實公司的各項規章制度，協調好各方面的關系，代表籌建處實施施工項目管理，維護籌建處的合法權益。
2、全面主持指揮部的管理工作，和指揮部班子其他成員共同履行《工程項目管理責任書》的各項任務和上級下達的各項經濟技術指標，不斷提高經濟效益。
3、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。
4、主持制定指揮部各項管理辦法、崗位責任、規章制度、實施施工組織設計、編制總體計劃、運用科學先進的現代管理方法，實施對項目質量、職業健康、安全、環境、工期、成本的有效控制，促進項目標的完成。
5、協調好指揮部內部、管理層與作業層，以及指揮部與設計、監理、社會等各方面的關系。貫徹落實“安全第一，質量至上”方針，認真執行國家及有關部門頒布的標準，嚴格按技術規范組織施工，推進質量管理，建立健全質量保證體系，提高工程質量。
6、加強人、財、物和機械的管理，堅持經濟活動分析，搞好
-12延長石油鹽化工籌建處
三、項目建設指揮部副指揮（主管工程）崗位職責
１、組織實施貫徹國家、地方、行業及企業的技術規范和標準，負責工程的施工技術管理工作。
2、編制質量計劃、施工組織計劃、并對執行情況進行督促檢查，編制主要材料、設備、機具的申請計劃，根據施工進度及時正確地進行技術交流。
3、負責現場的施工技術工作，掌握、檢查、督促各項工程的施工進度及生產任務完成情況，經常研究分析施工中存在的問題和薄弱環節，向場領導及時提出改進意見和需要采取的措施建議。
4、經常檢查保證工程質量的措施，參與質量事故的調查分析，制定推廣新技術、新工藝、新材料、并組織落實。
5、組織做好竣工原始資料的積累、整理、匯編工作，及時編制竣工文件、技術總結，參加工程初驗及竣工驗交工作。
6、負責工程設計文件，定型圖紙及技術資料的管理、復制、分發及測量儀器的申請、保管、維護等工作。
7、負責工程技術文件、資料、圖紙的保管歸檔工作，并建立健全技術檔案。
8、負責指導工程部門在質量體系運行中主管職能要素的有效運行。
-4延長石油鹽化工籌建處
五、總工程師崗位職責
１、認真貫徹執行國家頒發的技術規范、規程及上級頒發的各項規章制度，負責技術管理工作。
2、對本工程質量、施工技術、測量、試驗等負直接技術責任，帶領并指導所有技術人員開展扎實有效的技術管理工作。
3、提出并貫徹改進工程質量的技術措施。
4、負責組織圖紙會審，組織重大技術方案的審查，組織對施工組織設計的審查及批準，負責質量計劃的編制，檢測標準方案的制定。
5、負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。
6、具體負責組織對本標段施工方案、施工組織設計及質量計劃進行編制及批準后的實施。
7、對施工中可能出現的質量通病及其糾正、預防措施進行審核。
8、組織科研攻關項目，解決工程施工中的關鍵施工技術和重大技術難題。
9、對本工程的環境保護、勞動保護和安全生產的技術工作負責，結合本工程的作業環境和施工特點，科學周密地制定并下達安全生產的技術方案、勞動保護措施和環境保護的具體措施，并認真貫徹落實。
-6延長石油鹽化工籌建處
七、工藝工程師崗位職責
1、負責指揮部工藝技術工作和工藝管理工作，認真貫徹國家技術工作方針、政策和籌建處有關規定。
2、負責工藝技術資料的收集、整理和建檔。
3、負責生產工藝方案的審核、審定。
4、負責產品的消耗定額、能耗定額計劃的編制、審核以及審定工作。
5、負責生產操作中重大和一般工藝事故的日常管理。
6、協助有關部門做好職工的技術培訓工作。
7、負責合理化建議的征集、審核工作。
8、負責完成領導交辦的其它任務。
-8延長石油鹽化工籌建處
7、深入現場檢查所屬系統設備運行情況及控制狀態，現場督導重要維修工程及增改工程施工，實地檢查員工維修保養工作質量與工作效率，控制工作質量與進度，發生問題及時采取糾正措施。
8、負責完成領導交辦的其它任務。
-10延長石油鹽化工籌建處
責施工組織設計電氣部分技術審核，負責各種新產品、新技術方案引進。
7、工程施工質量檢查、監督及驗收。負責指導現場施工管理，檢查、督導工程進度、質量，全面掌握施工情況，嚴格按圖紙規范對電氣工程及設備材料進行驗收，前瞻性地發現問題，指導采取糾偏措施，確保工期并嚴格控制工程施工質量。
8、負責完成領導交辦的其它任務。
-12延長石油鹽化工籌建處
十一、分析工程師崗位職責
3、負責系統調試、質量管理和技術改進方案的實施工作；
4、負責試驗藥品的配制和維護保養分析化驗儀器設備；
5、負責提供相關的技術支持、審核，試驗方案制定等工作。
8、完成領導交辦的其它工作。
-14延長石油鹽化工籌建處
十三、施工工程師崗位職責
1、現場“三通一平”落實，技術、測量、試驗及材料準備、施工人員就緒，由施工單位填寫開工申請，報工程部和監理單位批復后方可開工。
2、安排進度和方案，遵循總體部署。在施工過程中，要嚴格按設計、規范要求等進行。
3、施工單位現場實行掛牌制（五牌一圖）。明確施工質量保證體系、安全保證體系、工程標志牌、施工總平面布臵圖、組織管理體系及hse體系，體現工程主要數量、工期和形象進度等。
4、凡就有關技術問題與監理工程師討論而達成的解決辦法或處理意見，應及時在施工日志上記錄。經常隨工程進展，核對設計文件。如遇工程數量不符應及時計算清楚，并及時反饋至技術部門協調解決。
6、施工中如遇非人為因素（自然災害等）致使工程遭受損失，應及時督促監理工程師現場核實并及時簽署暫停施工令。
6、施工過程中技術問題應以書面形式下達施工單位（包括工程聯絡單、技術聯系單及變更單等）。
7、隱蔽工程驗收、質量評定及質量事故處理等、按相關管理辦法執行。施工中各種資料，應隨工程進展及時填寫、簽證，不許拖延和事后補辦，保證資料與工程進度同步。
8、完成領導交辦的其它工作。
-16延長石油鹽化工籌建處
十五、資料檔案崗位職責
1、在工程部經理的領導下，負責接收、發放及保管工程部的書函文件、合同、招投標文件、設計圖紙與設計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發、分發的工作要做到及時、到位，并注明收發時間。
2、管理施工現場的各種文件、資料、設計圖紙等，建立項目施工圖紙和設計變更的工程檔案；負責與總包公司、監理方及公司有關部門的資料收發、借閱，并辦理簽收手續。
3、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經項目經理閱批后歸檔。
4、收集、建立與工程建設有關的標準、文件、建筑材料與設備等資料。
5、負責工程部檔案歸類管理，認真做好合同編號、歸檔、分發，統計工程付款情況。
6、負責工程部工程預算、決算、結算、工程量計算清單等資料，以及招投標檔案、技術、經濟方面的簽證資料的保管。
7、收集、檢查、核對建設工程竣工資料；會同指揮部其他部門將項目立項依據性批文、批復、合同、竣工驗收文件、現場聲像等檔案資料進行匯總整理。
8、負責工程部的日常內務、文案工作。
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十七、物資計劃崗位職責
1、認真貫徹執行國家和上級主管部門有關物資供應管理工作的方針、政策、法令和法規。
2、根據項目建設指揮部工作計劃和工程項目進度，對相關部門和施工單位提供的物資計劃進行審核、匯總，并綜合平衡后，編制出采購計劃。
3、做到編制計劃準確快捷，并進行檢查，分析計劃的執行情況，掌握工程進度，及時反映物資資源，需求情況和實際需要，及時調整物資計劃。
4、參加物資計劃匯總、平衡、分配、訂貨等會議，簽訂供貨合同以及物資價格核定工作，負責合同執行的具體業務。
5、做好物資的供需、消耗、訂貨、到貨等基礎資料的收集工作。
6、掌握物資信息和市場動態，適時、對路、優質、優價組織貨源，向主管領導提供有關資信情況。
7、審批項目建設單位的領發材料，解決項目建設過程中的物資供應問題。
8、根據物資計劃采購、使用情況做出詳細的統計報表，根據庫存結構、使用天數等寫出書面分析材料。
9、完成好領導交辦的其他工作任務。
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十九、物資管理崗位職責
1、認真貫徹執行國家和上級主管部門有關物資管理的方針、政策、法令和法規。努力提高業務水平，管好倉庫，面向項目建設，服務施工單位，為工程建設盡職盡責。
2、按照驗收入庫單，逐項核對物資名稱、規格、型號、數量、質量。驗收入庫必須做到各種票據與實物相符。物資入庫時一律開箱點驗、過磅檢尺。不得粗估冒算。
3、物資堆放要做到“三清”：材質清、規格清、數量清。“二齊”庫容整齊、碼垛整齊。“三一致”，帳、物、卡一致。要定庫區管理。分類保管上架，做到上擺輕、下擺重，中間擺的經常用。
4、物資出庫必須嚴格履行手續，保管員要按領料單位出具的領料單所列名稱、規格、型號、單位、數量發放，不準私自涂改、自行調換、借用、多發或少發。
5、要求各物資使用單位的領料單簽字、蓋章必須齊全，不允許涂改。沒有單位主管領導簽字，不予發料。倉儲物資未經物資部門負責人同意，不得私自借出或給他人暫用。
6、領用具有專業要求的物資，必須經專業部門登記、審批蓋章后方可發放。
7、做好庫房的安全防范工作，對關鍵、貴重、危險、防凍等物資要嚴加保管。每天上班堅持巡回檢查，以防丟失，被盜。下班必須關燈、關門、上鎖，發現問題及時處理。
8、完成好領導交辦的其他任務。
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二十二、人力資源崗位職責
1、嚴格執行人力資源管理制度，做好定員定編、工資造發、人事調配、各類人事報表的申報及考核審查等工作。
2、編制工資計劃，建立工資臺帳，嚴格人事考勤管理，認真審查工資、獎金和各項津貼的發放，并做好運行情況的分析研究。
3、辦理新增、調入、調出人員及各類停發、扣發、補發、起薪等有關工資事宜。
4、嚴格執行教育培訓管理制度，做好職工培訓月、季、年度計劃，并按照計劃嚴格實施。
5、認真做好職工各項社保的統計、上報、變更、轉移、咨詢和解答工作。
6、嚴格執行人事檔案管理制度，做好人事檔案的歸檔、裝訂。
7、認真做好各類專業技術人員技術職稱的考核和評聘工作，以及任職資格的報名考試工作。
8、完成領導交辦的其他任務。
二十三、計劃統計崗位職責
8、完成部門領導交辦的其他工作任務。
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二十五、紀檢監察員崗位職責
1、認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，努力學習國家法律、法規、黨紀、政紀和業務知識，不斷提高工作水平。
2、認真搞好信訪、舉報接待以及違^v^紀政紀案件的查處工作。
3、起草和審核紀檢監察工作的各種文字材料，建立健全各項規章制度和基礎資料檔案。
4、負責搞好黨員領導干部的黨紀法規及預防職務犯罪知識學習教育工作。保護黨員按《黨章》規定享有的權利和其他合法權益，支持黨員同違法亂紀行為和不正之風作斗爭。
5、嚴守黨的紀律，保守組織查辦案件秘密。
6、完成組織和領導交辦的其他任務。
月工作計劃完成情況 指揮中心元旦工作計劃篇五
____公路建設指揮部(以下簡稱“指揮部”)黨總支以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導，以認真學習實踐科學發展觀為方向，以落實^v^關于《建立健全教育、制度、監督、懲治和預防體系實施綱要意見》為重點，按照___及_____關于加強黨風廉政建設所布置的工作要求，結合指揮部實際，制訂了20xx年黨風廉政建設工作計劃。
二、工作目標：
1.充分認識加強廉政建設的重要意義，認真貫徹落實各類制度法規，深入開展精神文明建設和文明行業創建活動。
2.明確黨風廉政建設的指導思想、總體目標，加強黨員隊伍建設和職工思想道德建設，造就良好中國交建的品牌形象。
3.將反腐倡廉教育內容納入黨員隊伍建設的各個環節，把敬廉崇潔列為黨員干部思想道德教育和企業文化建設的重要內容。
三、20xx年指揮部黨風廉政建設工作重點：
(一)健全規章制度，落實黨風廉政建設責任制
1.健全和完善黨風廉政各項規章制度。堅持___指揮部黨總支每月一次的學習制度，黨政班子專題學習活動全年不少于四次。充分發揮___指揮部黨總支的領導核心作用，認真做好在職黨員的聯系制度，開好領導干部專題民主生活會，推行領導干部述廉述職制度和誡勉談話制度，嚴格執行黨員干部和指揮部干部述職述廉的評議制度。___高速公路所有黨員干部必須嚴格遵守“五個不許”、“四大紀律、八項要求”和廉潔自律各項規定;全面落實黨務、政務公開制度和民主管理制度，強化黨內監督和社會監督的力度，加固防腐墻建設,以此增強黨的基層組織的戰斗力,發揮黨員干部廉政的示范作用。
2.落實黨風廉政建設責任制。___黨總支將依據《黨風廉政建設工作責任書》，切實落實好“一崗雙責”工作，要求黨員干部要明確責任、工作標準、保障措施。黨風廉政建設要以廉政責任為著力點，認真落實黨風廉政建設責任制，堅持“誰主管，誰負責”，一手抓工程建設工作，一手抓黨風廉政建設，把黨風廉政建設與工程建設工作緊密結合起來，形成齊抓共管，各負其責的黨風廉政建設責任機制。完善反腐倡廉工作機制建立懲治體系的評估和預警機制，為廉政教育、制度防范和強化監督提供準確的決策依據，確保懲治體系建設任務落到實處。同時切實加強對黨風廉政建設和反腐倡廉工作的組織領導，要及時研究黨風廉政建設和反腐倡廉工作，并將黨風廉政建設納入___高速公路工程建設項目管理總體工作之中，依靠干部群眾支持和積極參與的反腐敗領導體制和工作機制，形成反腐倡廉整體合力。
(二)加強領導，把黨風廉政建設落到實處。
1.成立領導機構，為切實加強指揮部黨風廉政建設工作的領導，并成立黨風廉政建設領導小組。
2.進一步提高加強黨風廉政建設重要性的認識，增強政治責任感，嚴格執行黨風廉政建設責任制，創造性開展工作，務必取得實效。
3.加強宣傳教育。組織黨員干部認真學習黨的精神，學習《^v^章》，學習^v^的八條禁令，學習黨風廉政建設的理論，上級黨委關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭的指示精神;學習黨風廉政法規，開展多種形式的黨風廉政建設和反腐敗教育，認真解決黨員干部在思想上、組織上、作風上存在的突出問題，引導廣大黨員干部堅定理想信念，提高拒腐防變的能力，自覺做實踐“三個代表”的模范。深入學習“科學發展觀”重要思想，集中指揮部黨員進行廉政勤政教育，將開展先進典型示范教育與開展反面典型警示教育有機結合起來，進一步提高反腐倡廉教育的效果。使指揮部黨員干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立“立黨為公，執政為民，全心全意為人民服務”的基本理念和廉政意識。
4.加強隊伍建設管理監督，深化貫徹執行廉潔自律工作自我監督和互相監督相結合，首先從自我做起，深切貫徹廉潔、自律工作，切斷了腐敗的源泉，就能樹立起清正廉潔的黨政干部形象，起到模范帶頭作用。指揮部黨總支及各參建單位黨支部每周要召開會議，總結工作中的問題，一旦出現腐化的現象要及時杜絕，不能讓腐敗的種子在任何一個地方萌芽。牢記^v^員的職責，切實履行為人民服務的宗旨，要起到先進的帶頭作用。堅持黨的路線，奉行黨的宗旨，深刻履行廉潔自律，從我做起，牢固樹立廉政意識。
四、工作措施
(一)高度重視，加強黨風廉政建設的組織領導建設指揮部黨總支要把廉政建設作為反腐倡廉工作的一項重要內容，納入到日常工作之中，統一安排、統一部署、統一落實。
(二)廣泛宣傳、加強學習，深入明確黨風廉政建設的重要意義充分利用各種時間，加強學習深入明確黨風廉政建設的重要意義。以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導，以“立黨為公、執政為民”為核心，以“艱苦奮斗、廉潔奉公”為主題，開展各種學習活動。
(三)真抓實干，落實黨風廉政建設的主要任務
l.立足黨員行政，加強反腐倡廉教育。以行政特別是黨員干部為重點，以樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀為根本，堅持進行黨的基本理論、基本路線、基本綱領和基本經驗教育，進行理想信念和黨員干部道德教育、科學發展觀教育。要不斷創新工作方式，從多角度對黨員干部開展黨風廉政教育。并將反腐倡廉教育貫穿于領導干部的培養、選拔、使用、管理等各個方面，督促領導干部加強黨性修養，做到廉潔自律。
2.以“敬廉崇潔”為主題，在職工中開展廉潔教育，培養廣大職工崇廉尚廉意識，培養廣大職工正確的價值觀和高尚的道德情操。
3.借助各種宣傳方式，拓展廉政文化陣地。充分利用各種渠道，加大宣傳力度，使黨風廉政成為主流文化的重要組成部分，并對黨風廉政建設和反腐敗斗爭中的熱點、難點問題進行正確引導，增強反腐倡廉宣傳的聲勢和效果。
4.健全廉政規章，加強廉政制度建設。廉政制度既是法律法規的組成部分，也是黨風廉政建設的重要組成部分。通過建立規范、系統的廉政規章制度，加強對領導權力的制約監督，從而建立完善廉政建設的長效機制。要立足長遠，著眼當前，制定黨風廉政建設的總體目標、長遠規劃和近期工作安排。加大對廉政文化建設的投入，在力、物力、財力上提供保障。建立健全廉政建設的目標管理、考核評價和激勵機制，營造有利于黨風廉政建設的良好環境。