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項目會議議題 公司項目決策會議召開篇一
時間：
會議地點：
主持人:
參加單位及人員：
項目部：
施工方：
吏總：
生活區要求：
1.生活區人員逐步增多，生活設施還沒有完善，現場已經正式開工，泥工班需要兩邊兼故，現在現場施工進度比較忙，張工要以現場為主，泥工班自己安排每天該完成的任務，確保生活設施盡快完成。
2.前期比較繁忙，大家沒有任何怨言。管理人員和班組不足之處，互相理解包容，有問題共同探討。每周開例會，要求大家都聚在一起，如有什么問題，大家才能互相溝通。
3.各班組宿舍門前和屋后現在自己負責衛生，按衛生標準評比，獎罰分明。每個月安全文明新七集團將派專人巡回檢查，達標的按時發放進度款，不達標的扣錢。
4.生活區宿舍內嚴禁使用大功率電器，項目部馬上把燒熱水的鍋爐、燒開水的安裝好。
5.生活條件會越來越好，洗衣槽、涼衣服都會弄好，項目部給各班組創造好條件，班組一定要負責。大家一定要注意生活區衛生環境，垃圾桶已放到各班組門前，泥工班組負責垃圾池修建工作，必須抓緊做起來。大家都要提高自身素質，管理人員要以身作則。
現場文明施工：
1.施工現場已經正式開工，項目部給各班組分發工作服，安全帽，由倉庫保管王師傅負責分發給各施工班組，現場各班組施工人員及現場管理人員必須統一著裝，項目部所有管理人員及各班組組長需佩戴胸牌。進入施工現場必須戴好安全帽，否則照相后將對當事人進行批評、教育及罰款，管理人員雙倍罰款，文明安全管理人員要以身作則。
2.進場人員按項目部部署要求，必須提供花名冊，項目部記錄歸檔。所有新進人員上報安全員參加安全培訓。各班組配給塔吊垂直運輸的工人三名，上交人員相片，身份證復印件，兩個拾索工，一個信號工。塔吊工，水電工證一起上報監理。
3.施工現場已經正式啟動，文明標識、標語、標牌我們一步步來完善，大家按項目部部署，按規范來做，就不怕任何人挑問題。
4.各施工班組人員不準頂撞管理人員，不聽指揮罰款500元，有什么問題主動協調，主動溝通。施工現場全部由張工負責，一切行動聽張工命令?，F場要求：
1.每天各棟號的施工進度，各棟號施工員負責督促各班組按施工節點每天完成任務，確保施工進度。
2.現在已經正式開工，各班組把人員迅速組織好，想盡一切辦法完成每天新七建設集團有限公司華中家具工業園cbd(一期)a2區、a4區、a6區的施工節點計劃。
3.嚴把質量關，各班組一定要按規范來做，必須完成上道工序，經檢驗合格后，才能做下道工序。
4.每周一下午各班組準時到甲方開會，每周一晚上準時到項目部例會，會后各班組再自行開會。沒到的罰款100元，管理人員要以身作則。
5.現場比較狹窄，材料上有什么計劃，提前報給保管員王師傅，早做安排，結合整體計劃上報。
6.在按規范、圖紙施工的前提下，不能浪費材料。每次砼不管剩下多少，都要聽張工安排放到指定位置。浪費一點扣雙倍。
7.生活區電以基本結束，劉工、龔工是管理人員，各班組晚上加班直接找水電工小何，施工現場水電工要主動去做。
8.各班組把每棟樓周材編號，留下一個工地備用。
9.單包工程，按我們項目合同上規定三相線以下的臨時用電由各班組自行提供。
黃總：
1.本周計劃a2、a6區基礎土方開挖完成，砼墊層完成，a4區承臺砼完成。
2.木工盡快熟悉圖紙、標高、尺寸盡快落實有什么問題提出來。
3.鋼筋工盡快熟悉圖紙、搭接、錨固等問題盡快落實，有什么問題及時提出來，交給黃總跟甲方及時溝通。
4.給排水等一樓模板、架子拆完在做，避雷提前做好。
5.技術上有什么問題及時跟黃總溝通，不得隨意更改圖紙。
張工：
工作中的進度，月進度，周進度都發到施工班組，有什么困難及時溝通，在施工現場不準頂撞甲方、監理。
項目部
20xx年x月x日
發送單位：項目部各工種主要負責人木工、鋼筋工、泥工、架子工各負責人
項目會議議題 公司項目決策會議召開篇二
10月16日上午工程部由主管領導張強主持召開班長以上工作例會。會上新任工程部部長李其利重新梳理了班組崗位職責，對李偉部長工作進行分工及新入職工工作做出了安排。并結合部門實際情況和提出下一步工作要求。
一、工程施工主要靠管理。強調安全、質量、合理的.精細化管理。
二、部門考核小組每星期按考核要求自檢工地質量安全、施工圍擋、是否按照節點施工。發現問題及時指出，并督促改正。
三、辦公區、與班組衛生需嚴格按照管理制度執行，好的工作環境才能提高工作效率;每日考勤嚴禁代簽，不能無故遲到、早退、曠工。
四、部門還需要加強宣傳力度，突出一線職工忙碌辛苦，活干了要宣傳好。
五、施工人員在工地現場同時兼顧安全員、質檢員，合理安排施工，技術部下發施工日期從工地現場具備施工條件后開始計算，不要盲目施工。
最后的指示：年過一半部門要做好總結，查漏補缺;下半年企業文化建設活動居多，部門要有整體活動思路;工程欠款壞死賬及時與計劃財務部溝通協調完善手續;大工程的收尾材料竣工資料要理清，在建工程資料需備齊;李部長新上任在部門承上啟下繼往開來，工作重新分工后大家還需擰成一股繩、勁往一處使，再接再厲，支持新任領導班子，共同把各項工作做好。
項目會議議題 公司項目決策會議召開篇三
會議時間：(周五)上午9：00
會議地點：xxxxxx工地會議室
會議主持人：
會議記錄人：
參加人員：
監理單位：
施工單位：
中建x局：
會議紀要主要內容：
1、外墻保溫必須4方驗收合格，方可進行涂料施工，已落實。
1、16#樓本周完成情況
外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。
2、17#樓本周完成情況
廚房、衛生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。
3、1#樓本周完成情況
鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛生間內墻面磚樣板施工。
4、66#樓本周完成情況
屋面sbs防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
1、16#樓下周計劃完成：
外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。
2、17#樓下周計劃完成：
廚房、衛生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。
3、1#樓下周計劃完成：
鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛生間內墻面磚樣板施工。
4、66#樓下周計劃完成：
屋面sbs防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
本周進場材料資料齊全，現場驗收合格。
1、17#樓一層砌體干磚上墻。
2、16#樓地面拉毛不規范。
3、外墻面磚勾縫不規范深淺不一致。
4、裝修資料報驗不及時。
5、衛生間廚房面磚開孔必須使用開孔器。
6、外墻雨水管安裝施工單位應加快進度。
7、地下室墻體滲漏點施工單位應派專人加快維修。
建設單位：(負責人簽字)
監理單位：(總監簽字)
施工單位：(經理或總工簽字)
項目會議議題 公司項目決策會議召開篇四
時間:xx-08-06下午19:00點
地點:xx公司x樓會議室
參見人員:甲方:x總、x總、x經理、x處
乙方:x總、x經理
會議內容:目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜
闞總:根據現場檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表現在;工程質量較差，施工進度緩慢，整個施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細節需要做出調整。
1.整個施工工期需要重新排一下。
2.每星期定期召開施工調度會。
3.所有施工中的有關事宜一切要用文字表述。
4.工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。
5.客房樣板間局部調整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。
6.主樓二樓采光井按原設計方案執行，拿出效果圖，盡快組織施工。
7.室外消防水池重新定位。
8.要求甲方工作要做到位，具體問題要落實到實處，盡快使整個工程有新的起色。
x總:整個工程部分裝修用材質量太差，工序混亂，對施工方不負責任的工作態度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監管力度，對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內的平面功能分區做了部分調整建議。
項目會議議題 公司項目決策會議召開篇五
會議時間：x年1月25日9:00-11：00
會議地點：門頭溝區會議室
會議主題：第二次項目管理例會
與 會 人 員：
建設單位：
管理單位：
監理單位：
設計單位：
市政總院：
承包單位：
北京：
北京：
主持人：
會議紀要整理：
會議內容：
由管理部，組織各參建單位招開第二次項目管理會。本次會議主要是落實xx項目各項管理制度，以及當前項目進展情況和春節后道路施工的準備工作。會議主要內容如下。
一、承包單位匯報目前施工進展情況及需要協調的事項
(一)第一標段
1、項目部已對一標范圍內的雨、污水管材、給水管材、井蓋、混凝土廠家、蓋板、方溝模塊、石灰粉煤灰，路緣石，瀝青料等施工用材料廠家及實驗室進行了備審和初步考察，春節后將上報項目管理及監理單位進行正式考察。
項目會議議題 公司項目決策會議召開篇六
xxxx年3月1日晚上,受曾益民市長委托,賀順清常務副市長在市長會議室主持召開市長辦公會議,就四水治理城防工程和龍山林場棚戶區改造項目建設有關問題進行專題研究?，F紀要如下：
(一)整個四水治理項目建設資金全部用于漣水河城防工程建設。
(二)今年建設項目的選址確定為梅子橋下游北部河岸。
(三)四小治理項目建設的市級責任領導為吳景祥副市長，實施單位為市城建投資公司，責任人為毛國和，市水務局王希凡和市發改局張新民要積極配合。
(四)工程建設要在依法依程序的前提下進行。今年下達的項目要迅速組織施工，確保于今年5月底完工。
(五)市水務局要盡最大努力向上爭取資金，市城建投資公司要確保整個四水項目按上級要求建設到位。
(一)高度重視。該項目為中央擴大內需項目，已列入今年為民辦實事項目范圍，項目建設要求高，時間緊，不論困難有多大，必須按上級要求完成建設任務。龍山國家森林公園管理局籌備工作處要迎難而上，細致做好群眾工作，周密制定建設方案，確保項目如期順利推進。
(二)認真實施。該項目市級責任領導為王汪副市長，實施單位為龍山國家森林公園管理局籌備工作處，責任人為陳建平。
(三)建設方式。采取因地制宜、靈活把握、科學安置的方式進行。實行改造與新建相結合，在不違反龍山國家森林公園各項規劃的前提下，宜分散建設即分散建設，宜集中建設則集中建設。
(四)部門配合。市發改局、市林業局、市國土資源局和市建設局等部門單位要積極支持、有力配合項目建設，確保按期完成項目建設任務。
參加會議人員：
xxxxxxxxxxxxx
記錄整理：龍xx
發送：市書記、副書記、副市長、市政府副調研員、
市長助理、市政府辦公室主任、副主任、市政府
督查室主任；市委辦公室，市人大常委會辦公室，
市政協辦公室；與會各單位，有關單位。
項目會議議題 公司項目決策會議召開篇七
xx年11月6日 星期四 9:30-10:40
xxx
對xxx項目的初步評審以及下一步工作安排
xx年10月29日至xx年10月30日，考察小組對“xxx公司”及該公司負責的“xx項目”進行了考察。會上考察小組對考察結果進行了匯報，與會人員在聽取了匯報后針對考察結果以及合作的可能性進行了討論，形成了階段性的意見?，F將會議的有關內容紀要如下：
一、 程世洋展示ppt，做匯報工作
1、xxx公司基本情況
(1)公司情況簡單介紹
注冊資本：兩千萬元(xx年03月17日，未有相關驗資報告)。股權結構：xxx，出資1950萬元，持股，項逢保出資50萬元，持股。(根據x總介紹，項總股份代持)。法定代表人：xxx(實際控制人)。法人治理：公司領導層意見不一，公司副總和x水有董事長意見相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法(改組管理，減少副總，增加部門經理的權利)。公司目前為四級建筑開發資質，準備升三級。公司曾在xx年xxx人雜志第二頁進行宣傳，在銷售中心，有x總與xxx市領導、xxx街道辦領導的合影。
(2)xxx與xxxx的關系xx公司與浙江省xxx實業集團實際上并無關系。x水有與項逢保之前為合作關系，后項逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。
(3)億和豐達與山河置業的關系
周樓嘉苑之前全部為山河置業的項目，后轉于億和豐達億和豐達與山河置業關系待查。
(4)億和豐達香格里拉項目介紹
據介紹香格里拉項目為當時億泰集團與億和豐達合作開發，現項目已完工，x總在香格里拉有兩套房產及十余套車庫，據介紹估價為800萬左右。香格里拉項目：報表收入5875萬，稅金1000萬左右，支出5000萬左右，不知名占有5500萬左右。(分析所得)
2、xxx項目基本情況
(1)項目地理位置 xxx北路，xxx汽車站。
(2)項目性質屬于城中村改造項目 周樓嘉苑項目為北辛街道周樓區域“城中村”改造一期工程。該工程共占地畝，總投資億元，涉及居民326戶、1158人。共建設11層的居民樓14棟，建筑面積萬平方米，722戶，其中回遷安置面積萬平方米、460戶，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領導下，在市土地局、規劃局、建設局、財政局和建工局的關心支持下，按照滕國土掛牌字(xx)第1號出讓公告要求，落實認購資金8570萬元，由山東省山河置業有限公司于2月12日合法、合規摘牌。
(3)目前兩棟商業大廈的銷售對象
地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進行商談，準備在地下一層設立超市，地上1-4層的裙樓設計為百貨商場，目前準備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設計為寫字樓，一棟為酒店賓館。據分析：x總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢，在正式對外發售商鋪，根據調查，商鋪已銷售部分。
(4)根據調查，目前項目投資在億左右，銷售收入在億(x總說億左右為項目收入，其他為自身投入)。實際情況為xx年xxx億和豐達置業從山河置業購買而來，實際土地出讓金一億零陸百萬，地上建筑捌仟貳佰萬元，共計一億捌仟捌佰萬元。
3、相關協議情況
(1)山東省山河置業與xxx市億和豐達置業關于周樓嘉苑項目的轉讓： 項目規劃用地：畝，一期畝，二期畝。
xx年03月28日。
補充協議：
a滕國土xx-94號、騰國用xx第114號上在建項目出讓價格：8200萬元，捌仟貳佰萬元。稅費乙方承擔。
b滕國土xx-94號土地出讓價格：10600萬元，壹億陸佰萬元整。稅費由乙方承擔。
c共計花費18800萬元。
(2)北辛街道與億和豐達置業的協議：
主要是同意山東山河置業將周樓嘉苑項目轉讓給xxx市億和豐達置業。相應的權利義務及政府承諾的稅費退換全部由億和豐達置業承擔。
(3)購房協議：
a認購按揭房款，預付20萬元，認購之日兩年內交房。
b預定按揭房款，預付25萬元，未填寫交房時間 c進房協議：交付房款的40%，進房(交房、可以入住)。
4、建筑承包情況和工程總結
(1)周樓嘉苑3#9#樓，發包人：山東山河置業。承建方:xxx市張旺建筑工程。xx年03月26日已完工。
(2) 周樓嘉苑2#12#13#樓，發包人：山東山河置業。承建方：xxx遠東建筑工程。xx年03月26日已完工。
(3) 周樓嘉苑寫字樓賓館發包人：山東山河置業。承建方：濟寧明珠建筑。xx年09月10日只完成框架(一次結構)
(4) 公司實際已建成7棟住宅，2棟正在施工，合同不全
(5)混凝土合同和鋼材協議為固定格式化合同，合同內容的約定都比較符合法律法規規定。值得一提的是只有一份混凝土合同為xx年6月1號由xxx億和豐達公司簽署的，其余五份為xx年5月20日簽由山東山河置業簽署，簽署代理人均為鮑水有(xxx億和豐達置業法人代表)。
(6)鋼材合同簽署兩份一份為xx年5月由山東山河置業簽署，另一份為xx年8份xxx億和豐達簽署，兩份合同簽署日期間隔比較長
項目會議議題 公司項目決策會議召開篇八
xxxx
xxx
xxx
1、嚴格執行安全生產法和安全生產條例，及北京市有關安全生產管理法規，規定等相關政策。
2、參加安全生產教育的意義和目標。
3、介紹本工程概況、特點以及與其它工程安全管理相關和相同和不同之處。
4、學習國家有關法律法規文件及華宇公司各種規定和標準。
5、結合本工程實際和別的施工工程的案例，重點講解施工中易發生的高處墜落、觸電、物體打擊和機械傷害、坍塌等五大傷害事故控制預防措施，重點強調有限空間作業注意事項，杜絕有害氣體傷害事故。
6、正確使用個人勞動防護用品，確保施工者人身安全。
7、施工中應做到”三不傷害”“四不放過”的原則以及發生施工任何上報及時搶救傷者，保護好現場，把事故降低。
8、雨季施工時如何防雷電，防觸電等安全措施進行講解。
9、臨電作業，對電器設備及安全要求，及安全要求，操作規程，機械施工安全要求，持證上崗，非專業人員禁止操作。電器設備和機械設備檢修時，要切斷電源。閘箱門上鎖。并掛鎖，非電工禁止上崗作業，嚴禁私拉電線及在電線上曬衣服，施工現場禁止吸煙。
10、嚴格執行技術交底，嚴禁違章指揮，和違章操作，施工者有權拒絕違章指揮，管理者有權制止任何違章作業，特殊工種必須持證上崗。
11、施工現場每次進入新工人都要進行安全教育培訓，學習相關法律法規和文件，經考試合格后方可上崗作業。
12、施工者年齡在18—55周歲以內，身體健康，無各種嚴重疾病。嚴格外出，不下河游泳，洗澡，遵紀守法。遵守交規，走人行橫道。
13、施工現場嚴禁大鬧，禁止班前喝酒，及隨地大小便，加強成本保護意識。
14、嚴禁隨意拆除和損害安全交通消防設施，做到文明施工。進入施工現場必須戴安全帽。
15、本工程是樓底盤改造，進入地溝前必須先進行吹風，檢測氣體合格后方可進入地溝。
16、按每小時填寫一次有害氣體檢測結果。
項目會議議題 公司項目決策會議召開篇九
時間:xxx年8月3日(星期三)15:00
會議地點:總監辦會議室
出席人員:建設單位，施工單位，監理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》)
會議主持:
會議主題:a2、a3第四次工地例會
會議議程:
一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報
二、監理單位評述工程施工情況
三、建設單位對施工方問題的處理
四、會議總結
一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報
a2標段項目經理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標段匯報材料》)
a3標段項目經理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標段回報材料》)
二、監理單位評述工程施工情況
a2現場監理:1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。
2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。
3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。
a3現場監理:
涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。
2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。
實驗室主任:
1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數據。
2.完成的實驗數據沒有及時上報。
標段k13+涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。
4.加強工地實驗室與監理中心實驗室的聯系，并及時匯報每次試驗資料。
測量工程師:凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復測。
總監:
標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據相應規范要求進行處理。
2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現場技術負責人必須加強現場指導，做好放樣工作。同時與監理方加強聯系，及時就地解決相應的問題。
3.安全工作要重視，要落到實處。對現場用水、用電、以及安全警示標志等出現問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。
4.資料要完善，對于現場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。
問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經開始進行現場調查勘測很快就會有遷移方案。
問題2k7+圓管涵問題需要進行現場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協商。
問題3k7+480--k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協商盡早得出拆遷方案。
問題4對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。
問題5關于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。
問題6沿線截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經現場勘測對確實需要設置截水溝路段根據勘測數據進行截水溝的設計與施工。
問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符，需進一步落實。
問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現在的問題業主只能共同參與協商對策及早解決問題。
龔科長:
1.各標段聯系幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。
2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據要求不管計量結果是否符合批復條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。
3.在前期的施工現場經常出現現場人員沒戴安全情況，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現場。
路段施工時沒有技術人員在場進行監督指導容易出現質量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的.施工都必須有技術人員在場。
5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現場調查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標志或安排現場引導人員。
6.各標段匯報材料的數據缺乏說服力，并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。
7.工地負責人要經常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。
8.工程交底不到位、質量控制不到位導致施工中頻頻出現錯誤，像a2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。
9.變更資料不完善上報不及時。
10.在施工中要加強檢測準度加強監理力度。
吳總:工程施工中主要是把好質量、進度、安全三個大關。
在質量大關中管理第一，要加強技術引導。目前主要存在如下問題:
1.清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。
2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規定進行處理。
開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質原因，抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業主即將依據相關考核規定對各標段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據相關規定進行嚴肅處理。
安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點:
1.不戴安全帽不許進入施工現場。
2.各施工路段必須做好安全警示標志，對于行車路段更要加設加大標志根據需要可安排人員進行現場引導。
3.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應的措施，如盡快修通新路，適當拓寬老路防止落車危險。各施工方領導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。