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工作報告中的項目工程結算 項目管理法在建筑工程管理中的應用論文篇一
摘要：隨著我國經濟建設的快速發展，我們的綜合國力已經明顯上升，為了能夠在激烈的競爭中加快我國經濟建設的發展，建筑工程的實施成為我們推動和完善經濟發展必不可少的產業，建筑工程的實施表示這一個國家能力的上升，在建筑工程實施的過程中，建筑工程施工項目管理，是建筑工程管理的重要部分，做好項目的管理工作，才能提高建筑的質量，才能提高企業的經濟收益，才能保證建筑工程發展規模的擴大，我們必須要將項目管理工作作為工作的中心，研發出正確的措施和對策。
1前言
隨著我國綜合國力的提升，人們的生活水平越來越高，同時對于物質文化的需求也越來越高，為了滿足人們的需求，我們必須要加快經濟發展的速度，大力發展建筑工程，建筑工程是推動和完善國民經濟發展必不可少的支柱產業，居民房屋施工都已經離不開建筑工程施工，所以建筑工程對我國的發展非常重要，必須要加強對建筑工程的管理，管理中最重要的環節就是項目管理，只要做好這個環節的工作，就能有效的促進建筑工程的發展。
2項目管理的簡介
項目管理是建筑工程中最重要的管理環節，隨著現代化建設越來越快的發展，建筑工程的實施越來越廣泛，項目建設的環節越來越復雜，要經過立項、合同簽訂、項目施工、項目交付、后期管理等幾個過程，其中就是項目管理環節最重要，項目管理能夠有效地規劃、組織、控制、協調項目投資、進度、質量目標的實現，這樣才能保證整個項目工程的順利實施，能夠在預期的目標內實現，所以這也證明了項目管理在建筑工程管理中的重要價值，對企業能夠獲取較大的經濟效益具有很好的促進作用。那么項目管理的內容都包括什么呢？下面我們就一起來看看吧：項目管理的具體內容主要就是由項目承建單位針對項目工程建設，并且將實際和項目管理的目標結合起來，制訂一套更加完美的制度，能夠有效的提高建筑的質量，主要管理的方式就是項目管理核心責任人為項目經理，他們更加了解項目的中心，更加能夠制定科學合理的戰斗方案，結果更加客觀，將施工項目內部相關的生產要素進行優化組合，將最好的成產要素進行搭配才能夠發揮出自身的重要功能，才能夠有效的提升資源的配制，才能夠保證工程的質量，項目工程管理是對現代化的管理理念和方法進行綜合利用，讓項目能夠達到預期的目標，才能獲得較好的經濟效益和社會效益。項目管理具有很多特點，因為項目管理的內容是按照階段性變化的，還要必須掌握工作內容千變萬化的形式，在進行管理的時候一定要按照嚴格的程序進行建設，還要進行相應的、有針對性的管理設計方案，因為現在的建筑工程發展越來越迅猛，建筑市場的變化越來越快，日新月異，所以必須針對建筑市場的變化建設科學合理的方案，適應建設的發展，對于那些已經不適應或者是傳統的項目管理方式，我們要取其精華，對項目進行有效的管理，取得更好的建筑效益。
3項目管理的建議
現在的項目管理中缺乏對基本內涵和知識的學習了解，造成了認識觀念上的模糊，不能清楚的認識到項目管理的重要性，嚴重影響了建筑工程的發展，在進行項目管理的時候，不能采取正確科學的管理方案，所以想要提高項目管理的成效，就要加強對工作人員的培訓，為工作人員普及項目管理的重要性，加強他們對基本知識的學習，只有提高工作人員對知識的掌握和了解，才能進行有效的工作，才能將項目管理成功的建設起來，發揮重要的作用。還有就是現在的項目管理部門非常的不規范，固化現象嚴重,尤其是項目機構非常的龐大，管理效率非常低，想要提高項目管理水平，有效的方法就是規范部門的管理，進行分層管理，因為機構龐大，可以建設幾個不同的部門，然后將工作合理的分配給每個部門的管理工作者，然后強化每一個步驟，進行有效的管理，只有規范管理的環節，進行有效的監督，只有將項目管理成功的分配給每個有能力的管理者，才不會出現較大的失誤，能夠有效的提高管理水平。還要加強合同管理的力度，這樣才能保證項目合同能夠全面的履行，不會造成資金的浪費，造成公司項目不能進行的情況，不許組織投標,不予辦理施工許可,真正形成不墊資、帶資施工的局面,維護施工企業的合法利益。并且項目的合同中存在較大的風險，所以必須要開展合同管理，推行工程雙向擔保制度，使風險發生導致的損失降到最低程度,加強合同風險管理,不僅要求承包人提供擔保,同時要求發包人也要提供擔保,從根本上控制工程風險。不僅要降低合同的風險，還要加強合同索賠管理，索賠是什么？索賠就是針對合同履約不全面或違反合同造成損失進行賠償的行為。現在的建筑工程當中的工作人員明顯對索賠認識不足，缺乏進行工程索賠的各種意識。但是索賠也是需要管理的，因為在項目合同簽訂的過程中，如果自身方面或者對方出現違約的現象，一定要采取有效的方式對自己權利進行維護，在合同履約過程中,結合現場實際情況,保護自己的合法權益。總之建設管理中的合同管理非常重要，我們必須要保證合同簽約過程，還要管理合同的索賠過程，在進行簽約的時候，一定要明確雙方的權利，建設工程項目管理的重要環節,只有加強合同管理,完善項目管理中存在的不合理，不健全才能夠消除，建立完善，健全的制度，促進建設市場健康、有序地發展。
4結束語
通過全文的介紹分析，我們已經知道了項目管理在建筑工程管理中的重要價值，隨著我國經濟建設的全面開展，我們已經加快了建筑發展的步伐，而且在當今的社會發展中，建筑工程的實施是一種象征，象征著國家綜合國力的強弱，我們現在已經成功的登上了國際的前沿，我們必須要加大力度發展建筑工程，想要成功的發展建筑工程，最重要的環節就是做好項目管理工作，建立健全項目管理的制度，消除存在的漏洞，才能保證整個建筑的發展。
參考文獻：
工作報告中的項目工程結算 項目管理法在建筑工程管理中的應用論文篇二
（一）
1）科技信息技術的應用還沒有推廣出去，而是限制在極小部分的企業當中，并且僅將其在小面積進行使用，把管理信息體系約束在信息搜集以及印制報表方面，根本無法將不同類型的數據連接起來，也沒有方法同一些動態的行業信息進行結合。有的企業在管理時為了更好的運用信息技術，創建了局域網，可是信息卻只在施工現場管理部門進行流通，其局限性非常強，企業的各個部門之間無法構成一個整體。
2）建筑工程的管理工作還存在很多盲點，淺顯的將科技信息技術構成看做是計算機與局域網的融合。許多工程建設的客戶、設計人員以及監理單位之間依舊是透過紙張進行信息的交流，并沒有因為科技信息技術而出現任何轉變。想要全面的執行科技信息技術，就要先了解什么是科技信息技術。可是就目前來講，科技信息技術還只是為建筑工程管理提供工具，而并沒有讓企業從總體上出現任何改變。
3）科技信息技術的應用大多體現在施工的前半部分。只有在施工建設的前半部門通常才會應用科技信息技術，例如招投標階段、工程造價預算階段、工程設計階段等，而在施工的過程里對于時間的掌控、建筑物成品的質量把控、建造時的資金使用等方面基本接觸不到科技信息技術，并且在施工管理方面大多依靠管理人員的經驗與實力，而并不是結合科技信息技術進行管理。建筑行業里對于科技信息技術的應用范疇還沒有打開，通常是通過單機版的軟件進行操控，利用率非常低。像是網上購買材料、招標、信息交流、信息發布、項目管理等工作依舊沒有透過科技信息技術進行操控。
二、提升科技信息技術在建筑工程管理應用的具體措施
2.1提升管理軟件的開發力度
科技信息技術的基礎為電腦軟件，因此，提升軟件的開發是有效提升科技信息技術科技含量的方法，進而使得科技信息技術在建筑工程里的管理效果更加完善。透過政府的相關建筑產業的法律、法規來約束科技信息技術人員強化自身的技術，提高研究機開發的力度，并且在投放到建筑工程項目的管理時，多激勵一些軟件開發的企業同建筑工程企業進行合作開發。
2.2提升工程管理人員的總體素質
建筑工程里的管理人員的總體素質成為了管理效果的基礎，假如管理人員的素質參差不齊，明顯會令整個管理團隊的質量及效率大大降低。建筑企業應當定期對員工進行科技信息技術管理方面的培養，讓管理人員深切的了解到信息技術為建筑工程管理帶來的成效。并且還要加強對建筑師、建造師、工程師、項目經理、工長等人員的培訓，提升管理部門及施工現場管理人員的科技信息技術。
三、結束語
我國目前的建筑工程管理還有一定的難度，很多問題不是靠人力都能夠解決的。正確的引進科技信息技術，可以極大程度的降低建筑工程管理的壓力，而且可以通過其他產業的興起，帶領建筑產業在全球的競爭道路中走的更加長遠。
（二）
1.1項目管理法的含義
對于建筑工程的工程管理來說,項目管理法,無疑是一件提升整體效率,保證最大效益的最佳保證。項目管理法,它是一個集高效率、高收益為一體的綜合性管理法則,它的存在,直接影響了整個工程的進行和發展,因為,只有合理的運用好項目管理法,在能夠使得整個工程有條不紊的進行,才能保證每一個項目,每一項環節,都能夠有規律,有組織的,有條理的進行,才能保證一切都在預訂的可控的范圍之內,使得工程順利的進展。另外,通過項目管理法的應用,還可以對生產資源進行科學合理的分配,優化生產資源,保證好鋼用在刀刃上,不會出現項目施工工程中資源不均衡的尷尬問題,影響工程的整體進展。總的來說,項目管理法在建筑工程管理中的應用,能夠同時保證內外環境的穩定性以及協調性,跟沒有應用項目管理法的工程相比,可以最大限度的保證施工項目的進展的高效性,并同時增加企業的工程收益。
1.2項目管理法的目標、對象及特點
項目管理法的主要目標就是保證建筑工程的整體效益,它存在的目的,就是為了讓建筑企業所建設的建筑工程,在有一定的保證和保障的基礎下,保質保量的按期完工,同時,還要保證工程的每一個項目每一個環節的高效性以及整體工程的高收益。而它的對象,則是整個建筑工程項目以及建筑工程中相關的負責人。工程建筑具有不可逆的特殊性,一旦工程建設完成或者是開建,那么,一切就只能向前發展,而不能再次回頭重新開始,所以,項目管理法就是要通過系統的管理,科學的方法以及合理的規劃,來實現施工的順利進行。而想要實現整個工程建筑的保質保量并且順利按期完成,顯然是離不開相關負責人的負責的,所以,相關的項目負責人,也是項目管理法的對象,通過項目管理法的應用,明確負責人的作用以及工作,通過自上而下的管理模式,發揮著每一個團隊的綜合作用,保質保量的完成自己的工作,積少成多,直至完成整個工程。至于項目管理法的特點,高效率,高質量,高收益,就是它最明顯的特點,通過項目管理法的運用,可以將整個建筑工程的所有資源進行合理的優化組合,在保證保質保量并且按時交工的前提下,最大限度的降低工程建筑的成本,為建筑企業撈取最大的利益。
2.1明確負責人、建立管理機構
軍武將不整,蛇無頭不行。工程建筑的建設也是,如果整個項目沒有一個明確的負責人,大家很難找到主心骨,也就很難將所有的精力以及工作的熱情投諸到工作人,所有的人,所有的團隊都各自為戰,很難將工作做到一起去,更不要談什么銜接以及工作交接的問題了。所以,項目管理法的其中一個作用,就是明確工程的負責人,而且,這個負責人將是整個工程的第一負責人,他將負責整個工程的施工進展,所以,這個負責人一定要有足夠的實力來勝任這個工作,他要熟悉相關的法律法規,擁有較強的法律意識,同時,還要有足夠好的領導能力以及專業能力,他要使所有的人都能夠服從他的管理,服從他的指揮,對于施工過程中的所可能遇到的技術問題,也要有能力解決,只有這樣,才能夠保證工程的順利進展,而不會出問題。除了規定第一負責人之外,項目管理法還有一個重要的作用就是為建筑企業組建一個專業的管理機構,來督導工程的施工。這個管理機構,并不是單純的監督機構,而是一個完整的集監督與引導為一體的機構,它要包含:項目設計,施工組織,施工調整以及施工檢查等多個部分,作為管理機構,除了要對于施工工程的進展以及質量檢查之外,還要有能力對有問題的項目或者是環節進行重新設計,組織施工的能力,同樣的,如果在施工的過程中發現了問題也要有能力在第一時間對其進行調整,保證施工的正確進行,保證建筑工程的質量。在對已完工的項目或者是環節進行檢查的時候,作為管理機構,更要有能力發現一切表面的以及潛在的問題或者是威脅,并且在第一時間予以改正或者是排除,決不能給工程留下安全隱患,努力為企業爭取最大的利益。
2.2控制過程
建筑工程管理中的過程控制主要包括:投資控制、進度控制以及最為主要的質量控制。對于投資的控制,主要作用就是從成本上來進行控制,以求為企業謀求最大的利益。在建筑工程的施工階段,企業應該將自己所有能夠利用的資源都利用起來,盡可能的減少成本上的投入,不管是對于人力的調動還是分派,亦或者是資源的使用,都要經過嚴格的細化,務必保證不會出現一分一毫的浪費,不會出現閑置的資源,努力將利益最大化。進度控制則相對比較簡單一些,主要就是對每個項目每個環節的施工進程都進行嚴密的規劃,有效地組織起相關人員的施工,將工作落實到個人,保證每一個人的任務都能夠保質保量的完整,然后再由個人擴展到團隊,保證團隊任務的順利完整,以此來對進度進行有效的控制。至于質量控制,就是最主要的控制過程了,質量就是生命,如果質量不過關的話,建筑企業將面臨著巨大的責任問題,直接影響到了企業的工程收益。
三、結語
總的來說,對于建筑工程的管理來說,項目管理法就是一項至尊武器,只要合理的運用好項目管理法,就能夠有效的保證建筑工程的高效性以及高收益性,保證企業的經濟效益。所以,建筑企業必須加強對于項目管理法的重要,以提高建筑工程的管理水平。
工作報告中的項目工程結算 項目管理法在建筑工程管理中的應用論文篇三
前言
在城市飛速前進發展的進程中，建筑業也同樣獲得了眾多發展的契機，機會來到眼前，想要抓住，但伴隨著機會的正是挑戰。只有對建筑工程的管理質量進行保證，才能使建筑行業在當下社會中處于不敗之地。有效提升建筑企業的競爭力，所以建筑工程的管理方式不能落后，應該將項目管理運用其中，在建筑工程中應用項目管理的方式，是一個綜合性較強的管理方式，與一般性的管理部門的管理方式有明顯差異，可有效保證建筑工程的整體質量。現如今，更需要讓工作人員充分認識到項目管理的重要性，讓項目管理提供了科學手段，如今建筑施工的主要發展方向就是讓加強建筑工程的項目管理的應用力度，對于建筑的安全性和可靠性進行重要保障，逐漸使項目管理成為工程管理的的重要方向。無論在為持續保證建筑工程的整體質量，我們必須進行項目管理，掌握管理技巧，提高項目管理的應用己刻不容緩。
1.現階段建筑工程管理問題
1.1工程管理體系不完善
自從新中國成立以來，建筑工程施工管理體制和管理方法都比較落后，無論是人員還是材料的管理都沒有建立一個健全的執法體系。但是隨著我國經濟的不斷發展，社會的不斷進步，建筑工程建設的規模和數量不斷的加大，但同時其施工管理和施工體系卻沒有進行同步發展。產生了較多的工程問題，同時一般會出于節約成本的目前的，在人員配備上不完善，在安全生產也不重視，不進行專職的安全管理人員崗位的設置和培訓，施工中缺少人力和物力，安全管理部門的工作人員推脫責任，導致施工企業與項目部之間相互脫節，使安全監管不能順利進行，監管和安全管理信息無法及時傳達。所以，更需要加強對項目管理方式的應用，保證建筑工程管理水平，從而建立一個完整的工程管理體系。
1.2管理人員綜合素質較低
在建筑工程中，由于進行建筑工程的管理人員大多都是在施工前臨時組建管理隊伍，其中統一性較差，管理人員之間的管理觀念不存在眾多差異，另外管理人員自身的綜合素質不高，同時缺乏相應的專業知識，安全意識差。在工程建設前沒有經過比較系統的培訓工作，使其對工程的具體情況也比較陌生，進而在進行建筑工程管理是產生一定的阻礙，進行對項目管理方式的應用更是力不從心。
2.1提高管理人員素質
加強在工程管理中對管理人員的綜合素質的重視，在施工階段，建立一個完整的以人為本的組織結構，同時進行完善的質量管理，著樣才能有效地提高工作人員的工作效率，科學合理德進行工程安排和管理，相對減少安全事故的發生，保證項目管理工作的合理利用。使施工整體可以協調運作。建立合理的項目管理組織結構，讓項目管理人員提高自身素質，使其具有一定的職業道德和職業專業性，提高其質量意識及安全意識。只有這樣才能保障市政公用項目施工階段的質量監管事業有效進行以及工程的高質量。始終持有質量第一的觀念，嚴格按施工計劃和設計要求進行建設，明確其工作職責。對于在施工過程中的每一步驟該做什么，如何做法進行嚴格管理。同時加強管理階層對于工程的領導監督，這類管理人員首先要了解建筑工程施工順序和技術應用。絕不輕易造成改變，嚴格對施工資本的使用和材料消耗進行掌控，以避免不必要的資源浪費和無故拖延施工進度。
2.2規范科學管理
在建筑工程管理過程中，需要采取規范科學的管理制度。嚴格按照國家的有關的規章制度，進行對材料以及設備等的管理工作，要始終貫穿把經濟效益和社會效益相結合，不能只追求經濟利益，保證項目管理在建筑工程管理中的應用水平。
2.3建立相關的管理機構
在建筑工程管理工作中，進行對項目管理方式的應用，首先需要進行建立一個完善的相關管理機構，并在該管理機構中，對其中的管理部門和管理人員的權利以及職責進行嚴格規范，使其有效連接建筑工程各部門的有關工作，保證意見統一。更加有效的提高其工程的管理效果，保證建筑施工的`整體規范性，有利于提高建筑水平。并且，在進行選擇管理機構的工作人員時，首先要選擇綜合素質較高、經驗豐富、工作能力強、有責任心的人員，保證其能夠在管理機構中針對不同的工程管理進行制定出不同的管理措施，并且更為有利于項目管理在建筑工程管理的應用。
2.4制定相關管理規章制度
制定相關管理規章制度，需要首先從從建筑工程的相關實際情況出發，進行制定具有針對性的規章制度，使其能夠正確的引導建筑工程發展的正確方向，有效保證建筑工程管理人員在進行管理工作時，能夠保證管理措施的規范性。使工程項目管理工作能夠在規程劃定和施工標準的雙重標準下進行管理，進一步推動建筑工程施工的順利進行。另外，管理人員在進行管理工作時，更需要把項目管理的系列管理規章的落實制度和對工作人員的獎懲相關聯，加強項目管理規章制度的有效落實。并且規則制度符合工程需求，保證其科學合理性，使建設工程的管理人員真正能夠較為主動的配合監督檢查，主動將管理執行工作落實到自身。同時，加強獎懲制度的有關落實情況，使其工作人員具有較強的積極性。另外，進行創建文明建筑工程管理體系使文明建筑工程管理體系能夠保證建筑工程的較高安全度和較高的工程高質量，同時，更加有利于對建筑工程在施工時需要的施工材料進行節約，有效限制施工成本增長。更加有利于建筑工程管理工作人員進行項目管理工作，使項目管理在建筑施工中能夠得到有效落實，提高建筑工程自身的社會效益和經濟效益。
3.結束語
綜上所述，在如今競爭日益激烈的新時代背景下，我國經濟的快速增長，但是我國項目管理在建筑工程管理體制的不完善、工作人員對其重視度不夠等問題，使得項目管理在建筑工程管理的應用過程中，出現了諸多問題。必須提高對項目管理的力度和強度，及時更新控制的手段和方法，培養高素質、值得信任的的工作人員，總之，項目管理可有效保證建筑工程管理水平的發展，對其起著尤為重要的作用。所以，一定要高度重視項目管理在建筑工程管理應用中存在的問題，只有這樣才能避免工程復雜性所造成的問題，對員工進行定期培訓。項目管理應用不當的問題都直接影響著建筑工程管理的整體質量，也不利于我國社會經濟事業的發展，只有進行項目管理在建筑工程管理中的有效應用，從而建立起可靠安全的項目工程管理系統，才能促進我國建筑工程的健康發展，建立健全工程管理體系，帶動我國社會經濟水平的飛躍，造福社會居民。
工作報告中的項目工程結算 項目管理法在建筑工程管理中的應用論文篇四
1.項目管理簡介
1.1項目管理的內涵
項目管理遵循項目本身發展的內在邏輯規律，采取項目經理責任制的方式，對項目所牽涉到的所有工作進行科學化高效率管理。確保從項目計劃初始階段直至整個項目完成階段的運作能夠有規劃、有秩序、統一協調，取得理想化效果。同時可以兼顧項目發展的內外部環境，優化項目內在結構，合理分配資源材料，依靠現代科學技術，努力保障項目建筑過程的良性發展，取得圓滿的成效。
項目管理的根本目標是對整個施工工程的各個項目進行管理，包括資金、合同、工程進展和質量等幾方面,從而達到提高整個工程的質量和經濟效益的目的。其實施的對象是整個建筑工程項目，由于建筑工程的各個項目具有不可逆性，即每個項目都是一次性的，因此采取科學有效的管理方法來對建筑工程的各個項目進行管理對整個工程的順利開展有著重要的意義。由于項目管理的內容是依照建筑工程的進展、投資成本、工程信息以及工程合同幾個方面來制定的，因此可見其多元性。另外，建筑工程項目的生產要素有勞動力、施工技術、基礎設施以及投資金額等，而各生產要素又是各為獨立卻又缺一不可的整體，由此可見項目管理的復雜性、統一性以及系統性。
2.當前建筑工程管理中存在的問題
工程項目是建筑工程管理的基本對象，基于每個項目牽涉的主題內容都不同，因此項目管理是一項牽涉許多學科知識的復雜性工程。同時在具體項目的建設過程中整個項目的完成會受到多種綜合性因素的制約，這種狀況也體現了項目工程的復雜性與不確定性特點。基于工程項目的復雜性所以對每一個項目的操作完成都必須遵循系統性理論與方式方法，具體的項目管理必須考慮周全，講究程序與科學性，保障項目管理與建設項目兩者最終目標的統一性。項目管理涵蓋的內容包括工程項目進展控制、建筑資金控制、項目質量控制以及合同與信息管理,同時還包含與項目相關的內外組織協調。工程項目的.建設完成由于受資源條件的限制因此具有一次性的特征，其內在生產要素涉及到環節與關系居多，包括建設經費、資源材料、施工設備、人力資源、技術決策等方方面面，這一切構筑了項目管理呈多維度綜合性特點。具體來講，建筑工程管理中存在以下問題:（1)在具體的實踐過程中,建筑工程項目往往同企業的經濟效益直接相關，多數企業盲目注重企業發展的經濟效益，卻對工程項目的環境效益與社會效益十分漠視，這種思想上的錯誤傾向直接影響了項目工程管理目標的實現。（2)我國目前項自管理人員不夠專業化，這在一定程度上影響了項目決策的精準化、合理化、科學化。（3)我國項目管理隊伍整體素質亟待全面提升，尤其需要完善項目管理能力人才培養體系，為我國建筑業市場提供高水準、高素質的復合型人才是當務之急。（4)我國建筑項目管理當前尚停留在比較傳統的經驗管理模式上，與國外發達國家相比較，我國的項目管理沒有形成健全的體系，依托現代科技加強項目管理的應用范圍十分狹小，有些項目基礎建設設備比較落伍，無論是在管理觀念還是在具體的物力、人力資源方面，較之于國外先進水平都有很大的差距。
3.1建設項目管理機構
項目管理中的核心機構是管理機構，包含組織設計，協調、聯絡,運行等方面的內容。借鑒國有企業項目管理的經驗，我們將工程項目管理的管理機構分為兩個模式，一級核算模式和二級運行管理模式。項目部直接負責業主及其上屬單位的工程項目進度。而項目經理部則是負責各個部門的職能規劃，這樣各司其職，互相監督，是項目管理機構擁有更加科學合理的管理，也有助于建筑工程的高效進.行。
3.2加強建筑工程的質量管理
一個企業能夠在激烈的競爭中存活下來，并且日益發展壯大，都是因為有過硬的建筑工程質量作為保障。因此項目負責人要加大對建筑工程質量管理的重視。如何加強建筑工程的質量管理，首要任務是提高工作人員的綜合素質，加強工作人員的工程質量管理意識。比如，企業可以通過定期組織人員做項目管理方面知識的培訓加深員工對建筑工程項目質量的理解,不斷豐富他們的專業知識技能，增強他們的業務水平。接下來企業應對內部控制機構進行完善，若想對全盤進行質量控制，達到事前、事中,事后高度透明無任何危險的質量控制，就必須要制定方案合理的有效的干預工程質量。除此之外，工程企業可以采用內部自檢或是外部質量監督等方式對施工材料、設備、技術進行監督從而加強對施工項目工程管理的控制。
3.3優化建筑成本結構，制定規章制度
建筑工程的項目成本由預算成本、計劃成本、實際成本三部分組成。合理減少成本,最大限度提高企業經濟效益，就要考慮到工程造價，人力資源配置等方面進行的成本控制。在建筑工程施工過程中，按照所制定的科學合理的施工方案執行任務，規范施工，避免不必要的工程材料浪費，從而達到壓縮成本的目的。
3.4強化建筑工程安全管理
建筑工程的核心和關鍵是安全問題。要想保證建筑工程安全施工，就要完善安全管理體系，制定相關制度，要考慮到員工的承受能力還要加強執行力度，爭取落實到每一個人身上。努力達到在整個工程施工中不出現重大工傷事件，不出現較大的交通事故，不出現大型設備因故障而停,不出現水災火災造成巨大損失等現象。為了進一步調動員工的工作積極性還可以制定獎懲方案，讓員工們看到積極安全工作的好處，也要讓員工們體會到違背規則的風險。堅持以人為本的原則，完善安全施工管理系統，建立文明施工體質及安全作業的管理體系。
3.5進行過程控制
企業的最終目的是盈利，建筑工程作為企業盈利的一種經營手段，在建筑工程過程中應發揮企業的自身優勢，制定合理的計劃方案，采取有效措施進行融資籌資，同時也要注意協調資金分配，資金需求的投人量，使其平穩運作，從而最大限度的提升企業的經濟效益獲取高額利潤。但是有一個問題值得工程管理者關注，那就是在建筑施工過程中當資金不以簡單循環與周轉的形式運動時就會出現資金的價值形態和價值量的雙重變化，也就是由成品資金形態轉變為貨幣形態。這就要求企業提高生產力，將利潤在流動資金的形態轉變中分離出來，從而獲取建筑工程運行中的全利潤。
3.6建立文明建筑工程
如想提高企業建筑水平，提升企業綜合競爭力，就要建設文明建筑工程。改善工程面貌，營造良好的工作氛圍，是文明和諧成為新的企業文化。員工的工作積極性提高了，工作效率也就提高了，工程進度加快了也就是降低企業的工程投資，節約了成本，提高企業現代化管理水平，加速企業發展，還可以給企業帶來更高的經濟效益。
4.結語
工程項目管理對社會主義市場經濟體制下的企業發展有著深遠的影響。結合時代發展的腳步，工程項目管理正逐步以現代管理理念為導向，以科學化、國際化、社會化、秩序化為發展方向。它是一項艱巨復雜的社會系統工程,面對市場經濟體制日趨嚴峻的競爭局勢，施工企業只有立足于本企業的內部管理,才是發展的硬道理。搞好工程項目管理,必然會促進企業的可持續發展，給企業帶來方方面面可觀的效益。
工作報告中的項目工程結算 項目管理法在建筑工程管理中的應用論文篇五
地點：
指導老師：
作為當代的大學生，尤其是對于即將跨入大三的我們來說，只在學校內學習]課本知識是遠遠不夠的，必須理論與實踐相結合，將知識應用于實踐，在實踐中長知識。
什么是產品質量工程？這個專業適合干哪方面的工作？此專業的前途如何？帶著這些問題，今年暑假期間，我有幸來到了中遠船務工程集團舟山分公司，在陳愷永經理、何君華主任的帶領和幫助下我在質量管理部門進行了為期16天的實習。
小時候就來過美麗的舟山群島，但那個時候感興趣的僅僅是美麗的海濱風光。現在明白了沿海城市不光有著美麗的風景，還有著發達的經濟。也是所謂的“靠山吃山，靠水吃水。”中遠船務工程集團有限公司舟山分公司是中遠集團的三級子公司、中遠船務集團屬下的、正在建設中的大型船舶修造企業，于20xx年6月8號正式投產。公司總體規劃為廠區面積193萬平方米，岸線4060米，生產規模為六塢九泊位，計劃總投入30多億元，分四期建設，到20xx年建成集船舶、海工修理、改裝和制造的全國最大，世界一流的修造船基地。公司位于浙江省舟山群島南部海域的六橫島西北端，是南北海運與長江水道“t”型交匯口的咽喉要沖和西太平洋航運網絡的重要地理樞紐。公司毗鄰國際航運主航道，地處內海，具有天然的防浪避風條件，優越的深水岸線、深水航道、深水錨地和腹地資源。公司目前擁有15萬噸級干船塢一座、200米碼頭一座；在建15萬噸級船塢接長工程、8萬噸船塢、30萬噸級船塢和2座30萬噸級碼頭；擁有大批經驗豐富、技術精湛的修船專家、工程技術人員和現代化的管理人員，在修船管理領域有著成熟的管理模式和管理經驗。公司遵循“以人為本，科學管理，科技領先”的治企方略，強化經營生產管理，投產頭一年來，就承修了全球各類集裝箱船、散貨船、油船、化學品船120多艘，客戶遍布韓國、希臘、美洲、歐洲、亞洲、香港和大陸等地，打響了cosco（zhoushan）shipyard的修船品牌。
雖然由于公司對我們實習學生的安全保護不允許到生產現場實地見習，但經過兩星期的實習，我還是對公司質量管理運行狀況和何進行質量檢驗的流程有一定的了解。
公司正式在編質量工作人員120多名，其中質量管理人員8+3+1模式，即由8名單船質量主管，3名質量部門經理主任并和公司老總組成。其余為質量檢驗人員110多名，分布在船體工區，機電工區，涂裝工區，物流工區四大分區。為了使修船質量滿足船舶行業的規定要求。按照企業管理]和質量管理的要求，必須對修船生產的采購產品、外協產品、生產過程產品和最終產品的質量實施檢驗。在修船生產過程中，除了嚴格執行國家“產品質量法”、“計量法”以外，還采用國家標準、船舶行業標準、船級社規范、國際公約、產品圖樣、工藝文件、合同要求、作為修船產品質量規定要求和檢驗結果確認的依據。
公司對產品質量檢驗采用三級報檢的制度，即：施工人員自檢和互檢、工區質量檢驗員專檢和公司質量管理部質量主管最終檢驗。從施工計劃開始到施工項目完成，整個過程都嚴格實行了三級報檢制度，并且進行書面報檢。
此次實習我主要做的是質量管理員的工作，協助部門領導組織員工學習、宣傳、貫徹和執行公司的質量方針和質量體系文件及質量管理規章度是我們質量管理員的主要職責。實習期間我主要任務是幫助質量部門進行質量體系文件的編寫、審閱和修改。作為公司質量管理員，我們必須對公司產品的質量管理工作負責。
對公司實現質量管理體系進行維護和檢查，與產品實現直接相關的部門、工區質量管理工作的開展情況進行記錄和上報。現場對產品質量的進行檢查，發現和制止違章行為，總結和匯報檢查情況，參與調查和處理質量事故。對不合格的糾正和預防措施的結果進行驗證。并且搜集質量管理工作信息，制訂提高質量管理效率的措施和計劃并推動實施。在這個實習崗位上我學到很多，也讓我知道了如何在公司里進行質量管理。
在整個實習過程中，我一直和質量主管共事，因此了解了他們的工作情況。在需修理的船舶還未進廠之前，負責該船的質量主管通過與船東和船檢的交流和溝通，開始進行一系列工程質量的策劃。在整個生產過程中，質量主管負責管理船上各個工區的質量檢驗人員的各項工作，并與船東保持溝通。質量主管協助船東聯系驗船師進行有關試驗項目的實施和安排等。船舶出廠后，質量主管對船舶的質量情況進行統計、分析和總結，并對各外包隊的施工質量進行考評。
無損探傷是質量檢驗的重要手段之一，質量主管和工程主管根據船東、驗船師的要求和公司質量要求，對船體進行無損探傷。無損探傷主要由射線探傷、超聲波探傷、磁粉探傷、著色探傷四部分組成。射線探傷也就是x光拍片簡稱rt，超聲波檢查簡稱ut，射線探傷和超聲波探傷一般適用于主甲板，外板，橫艙壁，內底板，上下邊柜斜板等對接的焊縫。施工者對要求射線探傷的焊縫及熱影響區域進行打磨處理，消除焊縫表面的凹凸不平對底片影像顯示的影響，確保無油污、無油漆、無飛濺。射線探傷有一定的殺傷性，船方及各施工部門在x光射線探傷時段、不得靠近x光射線探傷位置半徑三十米范圍的警示區域，防止射線傷害人員。磁粉探傷簡稱mt，一般適用于船體對接焊縫，角焊縫，尾軸及鍛鋼件，鑄鋼件。著色探傷簡稱pt，一般適用于船體對接焊縫，角焊縫等，螺旋槳槳葉根部，鍛鋼件、鑄鋼件表面。當機械零部件需磁粉探傷或著色探傷時，則要將被探物件表面的油污清潔干凈并擺放整齊，如果焊縫做磁粉探傷或著色探傷時，則需將焊道清潔干凈，要求無油污、無油漆、無飛濺。
無損探傷器材非常昂貴，無損探傷人員平時需要做好無損探傷器材的維護保養工作，對暗房物品的管理，對損壞的設備要及時修理、保養，確保不會影響無損探傷工作的正常開展。無損探傷人員要對要使用的無損探傷器材進行使用檢查，如：設備調試、參數調整、耗材準備等等。只可惜無損探傷實在船上進行，由于公司對我們實習學生的安全保護不允許讓上船，因此無法實地參觀。不過以后有機會我會對無損檢驗課程做一些了解，如果將來有機會進入中遠這樣的公司打一些基礎。
六橫島是美麗的小島，有了中遠的六橫變得更加美麗，更加富有現代化的氣息。六橫的崛起不光靠中遠,還有我們勤勞善良的本島人，讓我們在建設國際知名、全國第一的船舶修造基地的征程上同舟共濟，同擔創業的艱辛，共繪六橫的藍圖，同譜歲月的華章。
質量管理就是在對關鍵質量數據的定量化分析基礎上，綜合運用多種知識和方法，對關鍵質量指標持續系統改進，追求達到卓越標準，如6西格瑪標準，實現顯著提高企業質量績效及經營績效的目的。質量管理是企業提高經營績效的重要戰略。在質量管理百年歷程中，先后經歷了傳統質量檢驗、統計質量控制、全面質量管理幾大階段，目前以6西格瑪管理為核心的精益質量管理正成為質量管理新的發展趨勢。在生產管理領域，精益生產、jit受到了企業的推崇，其追求生產環節交付數量的準確、交付時間的準確，追求浪費的最小化，結合質量指標波動性概念，就是要追求相關指標在規定限度內波動性最小。精益生產思想對降低生產成本、節約資金、提高生產效率等具有重要作用，對生產環節工序安排、節拍設置、生產計劃等均有重要意義，是精益質量管理應用的重要方面。在企業經營中，能用于度量的指標非常廣泛，許多指標卻常被忽略。比如，一個追求“以快制勝”的企業，如果不能認真地度量過自己關鍵業務流程的反應時間，如產品開發周期、新品試制周期、量產周期、供貨周期、信息反饋周期等，企業將不清楚自己流程的時間瓶頸，不能制定精度更高的競爭對策，企業對快的追求是無基礎的，不能對“快”真正有所作為。質量管理強調度量的作用，在6西格瑪管理中常常提到：我們不重視我們不度量的東西，我們對不度量的東西不能有所作為。質量管理就是要促進企業不斷發現應該度量和改進的關鍵質量指標，通過系統方法實現持續改進，質量管理是提高企業競爭力和經營業績的重要管理舉措，已被國際著名公司證明是企業成功的重要戰略。
無論在生產領域還是企業的經營中，質量管理都起著非常重要的作用。我應該不斷充實這方面的知識，無論是在什么樣的公司工作，質量管理的學習都是會派上用場的。最后我要感謝質量管理部部長，以及辦公室的同事們。感謝他們在這半個月對我的諄諄教導和熱情的幫助。