無(wú)論是個(gè)人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
道路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目建設(shè)管理委托合同篇一
五、工程進(jìn)度
1、工程開(kāi)工以監(jiān)理下達(dá)的開(kāi)工令為開(kāi)工日期;
4、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，若因乙方原因造成工期延誤則乙方承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及處罰。
六、合同生效、變更與終止
1、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后立即生效;
3、乙方辦理完工程移交手續(xù)及全部的委托事項(xiàng)，本合同即行終止;
5、當(dāng)甲方認(rèn)為乙方無(wú)正當(dāng)理由而又未履行項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)時(shí)，可向乙方發(fā)出指明其未履行義務(wù)的通知。若乙方不能做出合理書(shū)面答復(fù)，甲方可予以經(jīng)濟(jì)處罰，乃至解除合同并追究相應(yīng)責(zé)任，若甲方發(fā)出通知7日內(nèi)沒(méi)有收到答復(fù)，可在第一個(gè)通知發(fā)出后15日內(nèi)發(fā)出終止委托項(xiàng)目管理合同的通知。合同即行終止。乙方承擔(dān)違約責(zé)任。
七、其它
5、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由雙方現(xiàn)場(chǎng)代表協(xié)商制定;
6、乙方若將投資額控制在甲方確認(rèn)的項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)(不包括變更增加內(nèi)容)，甲方給予乙方工程節(jié)余資金的15%作為獎(jiǎng)勵(lì);(按武政【20xx】7號(hào)文第21條執(zhí)行)
7、本合同未盡事宜，雙方可協(xié)商并另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，所簽訂補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
八、爭(zhēng)議的解決
因違反或終止合同而引起一方的損失和損害的賠償，雙方協(xié)商解決，如項(xiàng)目管理委托合同 未能達(dá)成一致時(shí)，可提交武漢仲裁委員會(huì)仲裁。
九、本合同一式肆份，雙方各貳份。 甲方：(公章)
法定代表人： 乙方：(公章)
法定代表人：
委托代理人：
地址：
聯(lián) 系 電 話：
傳真：
委托方： (以下簡(jiǎn)稱甲方) 受委托方： (以下簡(jiǎn)稱乙方)
本著友好合作互利互惠的原則，甲乙雙方對(duì) 工程施工委托管理達(dá)成以下協(xié)議，雙方信守。
一、甲方將 項(xiàng)目委托乙方進(jìn)行施工管理。甲方按工程竣工結(jié)算總造價(jià)%的比例支付給乙方，作為委托乙方施工管理的酬金和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。
二、甲方和乙方共同組織項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行管理。
三、工期：執(zhí)行雙方確認(rèn)的實(shí)際施工工期。
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
五、甲方責(zé)任：
1、甲方負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府有關(guān)部門等公共關(guān)系的對(duì)接與協(xié)調(diào)，并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用，確保乙方順利開(kāi)展各項(xiàng)施工管理工作。
2、甲方負(fù)責(zé)各施工隊(duì)施工內(nèi)容及承包范圍的劃分，并與乙方、各施工隊(duì)簽訂三方施工合同。
3、甲方負(fù)責(zé)甲供材料采購(gòu)合同的簽訂，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大宗材料的品牌、廠家給予指定和選擇。
4、甲方承擔(dān)工程招投標(biāo)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。
六、乙方責(zé)任
1、乙方負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管理。
2、乙方負(fù)責(zé)管理工程資料的歸檔、協(xié)助整理交工資料。
3、乙方負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)。
4、乙方負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)。
5、乙方在現(xiàn)場(chǎng)代表甲方監(jiān)督執(zhí)行甲方與各施工隊(duì)所簽合同的履行。
七、酬金及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的支付
酬金及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)依據(jù)工程形象進(jìn)度按月收取，由乙方每月報(bào)甲方審批后支付。其中，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)暫按工程合同總造價(jià) %計(jì)取，待竣工結(jié)算完按最終結(jié)算價(jià)調(diào)整。
八、項(xiàng)目工程款的支付流程
各施工隊(duì)每月編制已完工程進(jìn)度報(bào)表，經(jīng)乙方、監(jiān)理分別審核后，報(bào)甲方審批，甲方按審批金額將工程款撥付到乙方賬戶，由乙方支付給各施工隊(duì)。
九、違約責(zé)任：
1、由于未按約定支付各施工隊(duì)工程款，造成乙方、各施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工的一切損失由甲方承擔(dān)。
2、若甲方未按本協(xié)議約定支付酬金及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，造成的損失由甲方承擔(dān)。
3、若乙方不履行管理職責(zé)，造成的損失乙方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任(非乙方原因除外)。
十、對(duì)于甲方、乙方、各施工隊(duì)簽訂的三方施工合同、乙方不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
十一、本協(xié)議未盡事宜另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。甲方和乙方、各施工隊(duì)簽訂的三方施工合同作為本合同附件。
十二、本協(xié)議書(shū)共陸份，甲、乙雙方各叁份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
甲方(章) 乙方(章)
單位地址： 單位地址：
法定代表人： 法定代表人：
簽約日期： 簽約日期：
委托代理人： 委托代理人：
電話： 電話：
開(kāi)戶銀行： 開(kāi)戶銀行：
賬號(hào)： 賬號(hào)：
郵政編碼： 郵政編碼：
道路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目建設(shè)管理委托合同篇二
1、為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保障工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。本制度適用于土建、安裝、凍結(jié)各類工程。
3、工程項(xiàng)目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。
4、施工場(chǎng)地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場(chǎng)地平整）。
5、各類施工用機(jī)械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備、變電設(shè)備經(jīng)檢測(cè)、檢修保證完好，設(shè)備的各種保護(hù)裝置必須齊全、動(dòng)作靈敏可靠，設(shè)備安裝到位后要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)安全部門驗(yàn)收合格，方可投入正式運(yùn)行。設(shè)備的檢測(cè)、檢修、試運(yùn)轉(zhuǎn)等必須做好完整的記錄。在用設(shè)備應(yīng)按有關(guān)要求掛好標(biāo)識(shí)牌。
6、工程開(kāi)工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并報(bào)有關(guān)部門審批后實(shí)施。
7、 施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習(xí)貫徹，并建立記錄，所有參加學(xué)習(xí)人員必須簽字確認(rèn)。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)的醒目位置必須懸掛項(xiàng)目概況、組織機(jī)構(gòu)等牌板，在車間和辦公場(chǎng)所，懸掛相應(yīng)的'崗位責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程等。
9、必須配備足夠的安全監(jiān)測(cè)儀器、儀表、器材和辦公用品，各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗(yàn)。
10、必須配備足夠的特種作業(yè)人員。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。
11、工程項(xiàng)目承接后，施工單位在組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的同時(shí)，要編制人員培訓(xùn)計(jì)劃，參與項(xiàng)目建設(shè)的所有人員都必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)。新招工人上崗前必須經(jīng)過(guò)'三級(jí)教育'。
12、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司審批的工程項(xiàng)目開(kāi)工前，由開(kāi)工單位向安監(jiān)局提出開(kāi)工申請(qǐng)，經(jīng)安監(jiān)局組織有關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收，合格后由安監(jiān)局（或安監(jiān)處）下達(dá)開(kāi)工許可通知書(shū)。
道路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目建設(shè)管理委托合同篇三
隨著交通事業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)的道路網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越完善，道路工程項(xiàng)目越來(lái)越多，在道路項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須要積極加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理和優(yōu)化，從而不斷提高道路的施工質(zhì)量。同時(shí)，在道路建設(shè)過(guò)程中，成本控制也十分重要，本文對(duì)道路建設(shè)工程成本管理存在的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行分析與探討，旨在不斷提高道路成本控制水平。
道路建設(shè)；工程成本；成本控制；策略
隨著人們對(duì)交通的要求越來(lái)越高，道路工程項(xiàng)目越來(lái)越多，各地的交通變得越來(lái)越便捷，在道路項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量是施工方考慮的首要因素，尤其是一些道路項(xiàng)目，車輛行駛速度較快、道路的承載負(fù)荷較大，因此對(duì)其質(zhì)量要求很高。另外，成本也是道路建設(shè)過(guò)程中不可忽視的內(nèi)容，在確保道路工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，必須要加強(qiáng)對(duì)道路項(xiàng)目成本的控制盒管理，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前道路項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)成本控制的重視程度不夠高，而且由于施工企業(yè)的成本管理方法不正確，導(dǎo)致項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本消耗較高，經(jīng)濟(jì)效益水平較低。
1.1對(duì)成本控制與管理的重視程度不高
在道路工程建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益固然都很重要，但是當(dāng)前有的企業(yè)對(duì)成本控制與管理的重視程度還是不夠高，對(duì)成本造價(jià)缺乏合理的認(rèn)識(shí)，在施工過(guò)程中更關(guān)注工程的進(jìn)度、施工質(zhì)量，因此導(dǎo)致道路工程施工過(guò)程中的成本消耗較多，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.2缺乏專業(yè)化的成本造價(jià)管理人員
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，道路建設(shè)的質(zhì)量要求越來(lái)越高，對(duì)施工企業(yè)的要求也越來(lái)越高，在道路工程建設(shè)過(guò)程中采用了很多新工藝、新材料、新技術(shù)，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在施工企業(yè)內(nèi)部需要一支專業(yè)化的造價(jià)隊(duì)伍。但很多施工企業(yè)沒(méi)有加強(qiáng)造價(jià)人員專業(yè)素質(zhì)知識(shí)結(jié)構(gòu)和執(zhí)業(yè)技能的訓(xùn)練和培訓(xùn)，在開(kāi)展道路工程施工物資成本控制的時(shí)候就有一定的局限性，所以導(dǎo)致整個(gè)道路工程的造價(jià)過(guò)程不合理。
1.3成本控制手段和方法比較落后
在道路項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，成本消耗最高的是各種物資產(chǎn)品，比如原材料、機(jī)械設(shè)備等，而且現(xiàn)在人工成本費(fèi)用也越來(lái)越高。雖然道路工程施工過(guò)程中一些施工單位開(kāi)展了項(xiàng)目成本控制，但總體上來(lái)講施工成本控制措施過(guò)于簡(jiǎn)單，控制方法和手段比較落后，而且普遍存在采用類比或者依靠自身經(jīng)驗(yàn)的方法來(lái)開(kāi)展施工組織方案設(shè)計(jì)，沒(méi)有很好地結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，因此導(dǎo)致工程施工物資成本核算、工程索賠等環(huán)節(jié)存在較大的隱患，而且在這種情況下很難對(duì)工程項(xiàng)目的施工物資成本進(jìn)行科學(xué)管理。
2.1加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視
對(duì)成本管理的重視程度直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益又是關(guān)乎企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)成本控制的重視程度不夠，沒(méi)有組建專門的成本控制管理人員，有的施工企業(yè)內(nèi)部由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任成本核算工作，而有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合能力不高，自身也缺乏成本核算意識(shí)，因此導(dǎo)致企業(yè)的成本管理水平不高，雖然有承接一些道理建設(shè)項(xiàng)目，但是經(jīng)濟(jì)效益下滑。因此在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中必須要加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)成本核算與控制工作的宣傳，上到企業(yè)的管理層，下至施工人員，都必須要形成良好的成本核算與控制意識(shí)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中能夠積極加強(qiáng)對(duì)成本的控制與管理，減少浪費(fèi)行為。
2.2加強(qiáng)預(yù)算管理
道理施工項(xiàng)目一般持續(xù)的時(shí)間較長(zhǎng)，而且施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，施工內(nèi)容繁雜，在施工過(guò)程中受到外界環(huán)境的影響也比較大，比如氣候、天氣條件，地質(zhì)條件等，都會(huì)影響道路施工進(jìn)度，而道路的成本與道路施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有緊密聯(lián)系。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的成本控制，則必須要建立一個(gè)完善的預(yù)算管理制度，便于對(duì)道路施工過(guò)程中的預(yù)算和成本控制問(wèn)題進(jìn)行全面規(guī)劃、綜合管理，在施工之前就做好預(yù)算管理，施工過(guò)程中要結(jié)合具體的施工環(huán)節(jié)、施工內(nèi)容、施工項(xiàng)目，開(kāi)展成本管理，使得施工過(guò)程中的成本消耗與預(yù)算表之間基本吻合，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工過(guò)程中的成本消耗超出預(yù)算很多，則需要分析具體原因。在編制預(yù)算方案的時(shí)候，要注意防止指標(biāo)過(guò)高或者過(guò)低，盡量結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平制定合理的方案。另外，要積極加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的宣傳教育，讓企業(yè)員工能夠建立其預(yù)算控制意識(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中合理利用各種物資材料，減少浪費(fèi)。
2.3加強(qiáng)對(duì)成本管理制度的完善
在道路工程建設(shè)成本控制過(guò)程中，應(yīng)該要設(shè)置科學(xué)合理的管理制度，確保道路施工預(yù)算成本控制工作有章可循，并且積極發(fā)揮道路施工企業(yè)預(yù)算管理部門的作用，對(duì)道路施工預(yù)算和成本控制中的問(wèn)題進(jìn)行有效解決。例如在施工過(guò)程中應(yīng)該要制定成本核算周期，定期對(duì)企業(yè)的施工成本進(jìn)行核算與管理，防止資金被挪用和浪費(fèi)。施工過(guò)程是成本消耗的主要環(huán)節(jié)，在施工過(guò)程中也需要很多不同的材料、設(shè)備，為了進(jìn)行集中管理，需要對(duì)物資進(jìn)行分類，設(shè)置不同的分類表，將施工過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用歸納到相應(yīng)的類別下，再對(duì)每個(gè)類別的成本總量進(jìn)行核算。同時(shí)，在施工成本的管理過(guò)程中要及時(shí)建立完善的成本公示制度，確保施工企業(yè)的資金使用透明化，定期對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行公示，并且建立規(guī)范化的公示制度，確定公示時(shí)間，定期形成規(guī)范的表格，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、施工階段的施工物資生產(chǎn)成本進(jìn)行總體核算，將資金的使用情況公示出來(lái)，接受全體員工的監(jiān)督，提高資金的利用效率。
2.4提高成本控制人員的綜合水平
在道路工程成本控制過(guò)程中，組建一支專業(yè)的成本控制隊(duì)伍，是提高成本控制水平的重要措施。當(dāng)前施工企業(yè)缺乏專業(yè)的成本控制人員，對(duì)此，要組建一支專業(yè)能力過(guò)硬的隊(duì)伍，招聘更多成本控制人員，并且要在日常工作中加強(qiáng)對(duì)成本造價(jià)管理人員的培訓(xùn)教育，使其理論知識(shí)能夠不斷更新，技能水平不斷提升，提高道路施工過(guò)程中的成本管理水平。
綜上所述，道路施工成本控制管理是道路建設(shè)過(guò)程中的重要內(nèi)容，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)施工過(guò)程中的成本管理過(guò)程存在的問(wèn)題，必須要積極加強(qiáng)這些問(wèn)題的解決，以不斷提高道路建設(shè)水平，加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
道路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目建設(shè)管理委托合同篇四
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法、河北省人民政府《關(guān)于印發(fā)落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定》的通知,結(jié)合企業(yè)具體情況,對(duì)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目(工程)職業(yè)安全衛(wèi)生的管理特制定本制度。
1、生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目,包括新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目,必須符合國(guó)家職業(yè)安全與衛(wèi)生方面的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。建設(shè)項(xiàng)目中職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)措施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。
2、建設(shè)項(xiàng)目組織單位應(yīng)對(duì)承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工單位提出具體的要求,確保建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工符合國(guó)家職業(yè)安全方面的有關(guān)規(guī)定。并在可行性研究、初步設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收前,向安全主管部門提供有關(guān)文件、資料,辦理審批手續(xù)。
3、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、初步設(shè)計(jì)應(yīng)有安全專篇,必須嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),可行性研究報(bào)告出來(lái)后,應(yīng)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的安全預(yù)評(píng)價(jià),并由專家組審查,安全監(jiān)督管理局審批通過(guò)備案。
危險(xiǎn)化學(xué)品項(xiàng)目,建設(shè)項(xiàng)目選址時(shí),建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行安全論證并進(jìn)行安全評(píng)價(jià)。報(bào)送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進(jìn)行審查。
危險(xiǎn)化學(xué)品項(xiàng)目,建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告編制安全設(shè)施設(shè)計(jì)。報(bào)送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進(jìn)行審查。
3報(bào)主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目,在報(bào)批時(shí),應(yīng)同時(shí)報(bào)送安全設(shè)施文件;
4建設(shè)項(xiàng)目施工的單位嚴(yán)格按照安全設(shè)施的施工圖紙和設(shè)計(jì)要求施工;
建設(shè)單位在建設(shè)項(xiàng)目竣工、試生產(chǎn)正常后進(jìn)行安全驗(yàn)收評(píng)價(jià),報(bào)送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進(jìn)行審查。
6、職責(zé)
6、1工程管理部門
6、1、1負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)立項(xiàng)和上報(bào)審批。
6、1、2負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目資金使用計(jì)劃下達(dá)。
6、1、4負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織。
6、1、5負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的工程竣工驗(yàn)收。
6、2安全管理部門
6、2、1負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全評(píng)價(jià)(安全預(yù)評(píng)價(jià)、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià))。
6、2、2負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全設(shè)施“三同時(shí)”監(jiān)督、檢查。
6、3各單位
6、3、1則對(duì)驗(yàn)收評(píng)價(jià)提供評(píng)價(jià)的相關(guān)資料。
7管理內(nèi)容和要求
7、2、1工程管理部門委托設(shè)計(jì)院編制建設(shè)項(xiàng)目《可行性研究報(bào)告書(shū)》,報(bào)告書(shū)中必須有職業(yè)健康安全篇。
7、2、2《可行性研究報(bào)告書(shū)》完成后由工程管理部門立即通過(guò)招標(biāo)或委托方式,選擇具有評(píng)估資質(zhì)的評(píng)價(jià)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià),編制報(bào)告書(shū),報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審批。
7、3、1設(shè)計(jì)部門在建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)編制中必須有安全設(shè)施設(shè)計(jì),安全設(shè)施設(shè)計(jì)必須符合安全預(yù)評(píng)價(jià)所確定的各項(xiàng)安全措施、投資概算及其它法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求。
7、3、2建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查前,工程管理部門向安全管理部門提供初步設(shè)計(jì)、安全設(shè)施設(shè)計(jì)文件,由安全管理部門報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審批,并辦理《建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生初步設(shè)計(jì)審批表》。
7、3、3工程管理部門組織相關(guān)部門對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查,提出審查意見(jiàn)。
7、4建設(shè)項(xiàng)目施工階段
7、4、1招標(biāo),選擇具有資質(zhì)的施工單位進(jìn)行項(xiàng)目的施工建設(shè)。
7、4、2工程管理部門下達(dá)資金使用計(jì)劃,制定施工計(jì)劃,安排工程進(jìn)度。
7、4、3施工單位必須按圖施工,需變更安全設(shè)施設(shè)計(jì)的,必須征求安全管理部門同意。
7、5建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)
7、5、1工程管理部門組織建設(shè)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收,職業(yè)健康安全設(shè)施應(yīng)與主體工程同時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。
7、5、2建設(shè)項(xiàng)目建成后,工程管理部門立即通過(guò)招標(biāo)或委托方式,選擇具有評(píng)估資質(zhì)的評(píng)價(jià)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行安全驗(yàn)收評(píng)價(jià),編制報(bào)告書(shū),報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審批。
7、5、3建設(shè)項(xiàng)目建成后生產(chǎn)單位編制建設(shè)工程竣工報(bào)告,報(bào)安全處,由安全管理部門報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)察部門審批。
8、“三同時(shí)”管理與考核
(1)安全管理部門是企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生專業(yè)管理部門。負(fù)責(zé)企業(yè)“三同時(shí)”管理工作的監(jiān)督與考核。
(2)未按規(guī)定向?qū)I(yè)管理部門呈報(bào)可行性研究報(bào)告、安全設(shè)施設(shè)計(jì)、扣責(zé)任單位月獎(jiǎng)的1—5%。
(3)因資料不能及時(shí)匯總上報(bào),而影響“三同時(shí)”驗(yàn)收時(shí)扣責(zé)任單位月獎(jiǎng)的1—5%。
(4)未按規(guī)定向有關(guān)管理部門呈報(bào)建設(shè)工程竣工報(bào)告,扣責(zé)任單位月獎(jiǎng)的1—2%。
(5)未按規(guī)定沒(méi)有對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià)、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)扣,扣責(zé)任單位月獎(jiǎng)的5—10%。
道路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目建設(shè)管理委托合同篇五
委托方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)
受托方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)
一、工程概況
1、建設(shè)地點(diǎn)：______
2、主要建設(shè)內(nèi)容：
3、總投資及資金來(lái)源：(按審定的預(yù)算執(zhí)行)
4、工程質(zhì)量：
5、建設(shè)工期：
2、負(fù)責(zé)招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、監(jiān)理及建設(shè)過(guò)程的全過(guò)程代建管理;
3、編制工程招標(biāo)文件，組織建設(shè)工程施工及設(shè)備材料的招投標(biāo)工作;
6、協(xié)調(diào)各承包人(施工、專業(yè)分包等單位)的業(yè)務(wù)活動(dòng);
8、提出合理可行的施工技術(shù)措施以加快工程進(jìn)度，保證現(xiàn)場(chǎng)安全;
10、協(xié)助甲方辦理工程決算審計(jì)。
三、雙方的職責(zé)、義務(wù)
(一)乙方的職責(zé)、義務(wù)
4、工程竣工后負(fù)責(zé)向甲方提供3套竣工圖和3套工程竣工資料;
6、嚴(yán)格按照招投標(biāo)制和工程監(jiān)理制，組織工程招標(biāo)，擇優(yōu)選定承包單位；
9、充分聽(tīng)取、尊重甲方的意見(jiàn)，爭(zhēng)取甲方指導(dǎo)和全力支持，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。
(二)甲方的職責(zé)、義務(wù)
6、甲方有權(quán)要求乙方提供本工程施工形象進(jìn)度、投資、質(zhì)量控制報(bào)告;
8、協(xié)助乙方辦理施工用水、施工用電等有關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)與周邊環(huán)境及機(jī)構(gòu)的關(guān)系，因甲方原因?qū)е轮苓呉蛩赜绊戫?xiàng)目不能正常實(shí)施的由甲方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
四、合同價(jià)款的確定與支付
代建管理費(fèi):經(jīng)雙方協(xié)商取費(fèi)費(fèi)率為3%，取費(fèi)基數(shù)以工程審計(jì)的總投資為準(zhǔn)，在過(guò)程執(zhí)行中，先暫按投資額240萬(wàn)元計(jì)費(fèi)，合同簽訂后即支付暫定代建管理費(fèi)的50%，工程完工支付余下的50%;監(jiān)理費(fèi)按國(guó)家取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另行簽訂合同。(監(jiān)理費(fèi)含在總投資范圍內(nèi))
五、工程進(jìn)度
1、工程開(kāi)工以監(jiān)理下達(dá)的開(kāi)工令為開(kāi)工日期;
4、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，若因乙方原因造成工期延誤則乙方承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及處罰。
六、合同生效、變更與終止
1、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后立即生效;
3、乙方辦理完工程移交手續(xù)及全部的委托事項(xiàng)，本合同即行終止;
5、當(dāng)甲方認(rèn)為乙方無(wú)正當(dāng)理由而又未履行項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)時(shí)，可向乙方發(fā)出指明其未履行義務(wù)的通知。若乙方不能做出合理書(shū)面答復(fù)，甲方可予以經(jīng)濟(jì)處罰，乃至解除合同并追究相應(yīng)責(zé)任，若甲方發(fā)出通知____日內(nèi)沒(méi)有收到答復(fù)，可在第一個(gè)通知發(fā)出后____日內(nèi)發(fā)出終止委托項(xiàng)目管理合同的通知。合同即行終止。乙方承擔(dān)違約責(zé)任。
七、其它
1、甲方駐本工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人為，乙方駐本工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)代表為;
5、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由雙方現(xiàn)場(chǎng)代表協(xié)商制定;
6、乙方若將投資額控制在甲方確認(rèn)的項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)(不包括變更增加內(nèi)容)，甲方給予乙方工程節(jié)余資金的15%作為獎(jiǎng)勵(lì);(按武政7號(hào)文第四百七十九條執(zhí)行)
7、本合同未盡事宜，雙方可協(xié)商并另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，所簽訂補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
八、爭(zhēng)議的解決
因違反或終止合同而引起一方的損失和損害的賠償，雙方協(xié)商解決，如項(xiàng)目管理委托合同未能達(dá)成一致時(shí)，可提交武漢仲裁委員會(huì)仲裁。
九、本合同一式肆份，雙方各貳份。
甲方(簽章)：_________乙方(簽章)：_________
簽訂地點(diǎn)：_________簽訂地點(diǎn)：_________
道路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目建設(shè)管理委托合同篇六
2.4.1 建設(shè)過(guò)程控制管理
（1）建設(shè)工程中標(biāo)前，總公司組織管理部門編制項(xiàng)目管理大綱，編制投標(biāo)書(shū)。由總工負(fù)責(zé)指令相關(guān)人員參與投標(biāo)過(guò)程，參與簽訂施工合同，參與評(píng)選、招聘項(xiàng)目經(jīng)理人選工作，招、投標(biāo)工作由總工審批確定。
（2）建設(shè)工程中標(biāo)后，由總公司組織各管理部門進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)前的策劃、制定項(xiàng)目管理規(guī)劃、進(jìn)行工程投資成本分析。依據(jù)施工合同、工程規(guī)模、施工難易程度，制定出利潤(rùn)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、施工進(jìn)度工期目標(biāo)、材料管理目標(biāo)、總公司總工審核、總經(jīng)理審批、工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。
（3）項(xiàng)目部管理活動(dòng)過(guò)程行為按照總公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》規(guī)定進(jìn)行。接受總公司管理層的檢查、考核、評(píng)審、監(jiān)督，每周向工程部報(bào)告項(xiàng)目管理工作情況，各管理部門依據(jù)項(xiàng)目部匯報(bào)“四控二管”工作中的問(wèn)題，進(jìn)行匯總，及時(shí)報(bào)告總公司領(lǐng)導(dǎo)，做好項(xiàng)目部正常施工過(guò)程的協(xié)調(diào)工作。
（4）項(xiàng)目資金計(jì)劃及支付由工程部、分公司按公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目部人員勞資管理按公司“勞資管理規(guī)定”執(zhí)行。
（1）建設(shè)工程施工中依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》實(shí)行工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理按照（各類規(guī)范）與總公司簽定的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。認(rèn)真履行職責(zé)、行使權(quán)力，完成工程施工任務(wù)。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)總公司中標(biāo)時(shí)編制的項(xiàng)目管理大綱，組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》（原稱施工組織設(shè)計(jì)），“規(guī)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”經(jīng)工程部審核，報(bào)總工審批。
1）項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)層施工管理規(guī)定。
2）項(xiàng)目部工作人員職責(zé)管理規(guī)定。
3）技術(shù)管理、質(zhì)量管理規(guī)定。
4）材料、設(shè)備管理規(guī)定。
5）工程投資、成本核算項(xiàng)目部各類人員經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解實(shí)施管理規(guī)定。
6）工程進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定。
7）工程質(zhì)量管理（體系）規(guī)定。
8）項(xiàng)目部成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)管理措施。
9）工程資料（信息）管理規(guī)定。
10）分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收管理規(guī)定。
（1）質(zhì)量目標(biāo)管理、施工技術(shù)管理：
1）按照施工組織設(shè)計(jì)、前期策劃內(nèi)容，制定質(zhì)量實(shí)施措施，編制質(zhì)量管理體系，制定管理人員質(zhì)量職責(zé)和建筑質(zhì)量通病予控方案，由項(xiàng)目部編制，工程部審核，總工審批。
2）關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，工程部審核，總工審批。
3）項(xiàng)目部依據(jù)編制的施工方案下達(dá)給勞務(wù)層，勞務(wù)層依據(jù)施工方案編寫施工技術(shù)交底。
4）質(zhì)量目標(biāo)管理，依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級(jí)要求，工程部審核，總工審批。
5）質(zhì)量技術(shù)管理，依據(jù)《建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、產(chǎn)品材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、施工作業(yè)程序，由工程部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，定期報(bào)總工，對(duì)采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的方案。重大質(zhì)量整改方案、措施由工程部審核，總工審批。
6）施工質(zhì)量檢查、檢測(cè)，由工程部定時(shí)或不定期抽測(cè)檢查，按規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)實(shí)量，工程施工資料整理規(guī)范化檢查，工程部根據(jù)項(xiàng)目部施工質(zhì)量狀況進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，項(xiàng)目部依據(jù)驗(yàn)評(píng)進(jìn)行整改，每周在工作匯報(bào)中必須匯報(bào)質(zhì)量情況、問(wèn)題及監(jiān)理驗(yàn)收分部、分項(xiàng)優(yōu)良率、合格率。
（2）工期目標(biāo)管理
1）項(xiàng)目進(jìn)度控制管理，項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任主體。將定額工期、合同工期細(xì)化分項(xiàng)、分部、單位工程總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，專業(yè)承包隊(duì)施工計(jì)劃，施工總計(jì)劃報(bào)工程部審核，總工審批，階段性計(jì)劃由項(xiàng)目部編制，工程部審核備案。
2）編制人、機(jī)、料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和每日完成工程量、用工勞務(wù)人數(shù)、機(jī)械臺(tái)數(shù)及臺(tái)班用量，匯報(bào)工程部，便于工程進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，督促調(diào)度，確保工期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
3）工期施工計(jì)劃因人員、機(jī)械、材料、天氣災(zāi)害、社會(huì)突發(fā)事件、質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)計(jì)變更、甲方要求等原因，造成停工待料、窩工、施工計(jì)劃遲延，項(xiàng)目部分析原因后及時(shí)報(bào)工程部，重大影響工期計(jì)劃的事件報(bào)總工，并編制補(bǔ)救措施和施工方案，確因業(yè)主等原因造成計(jì)劃延誤，要及時(shí)填寫索賠報(bào)告，由監(jiān)理、甲方簽證，報(bào)工程部備案。
（3）安全文明施工目標(biāo)管理
1）工程部依據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)，對(duì)工程項(xiàng)目的安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2）項(xiàng)目部應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故報(bào)告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報(bào)工程部審核，總工審批。
3）項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，是責(zé)任書(shū)中的重要指標(biāo)，應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底，每天隨時(shí)依據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)易發(fā)生的事故專業(yè)、部位進(jìn)行檢查，加強(qiáng)安全防范的落實(shí)工作。
4）施工方案編寫、施工技術(shù)交底、專業(yè)工種施工，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底，如無(wú)安全技術(shù)交底，不進(jìn)行下道工序施工。
5）工程部對(duì)項(xiàng)目部要定期對(duì)安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)把六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)；八查：查思想、查教育、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查工序操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故報(bào)告處理等。
6）按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、制定文明施工實(shí)施細(xì)則。
（4）成本目標(biāo)控制管理：建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，實(shí)行成本控制，以項(xiàng)目經(jīng)理部為成本核算中心，保證公司經(jīng)濟(jì)效益。
1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組，按內(nèi)部崗位，作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確責(zé)任，制定管理辦法，編制降低成本措施，報(bào)工程部審核，總工審批。
2）根據(jù)項(xiàng)目施工大綱中施工方案（已審批），項(xiàng)目部所有技術(shù)人員、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人優(yōu)化施工方案，報(bào)工程部審核，總工審批后在施工中實(shí)施，經(jīng)核實(shí)計(jì)算簽證，降低投入成本，按節(jié)約資金總額的10%獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員，工程竣工后兌現(xiàn)。
獎(jiǎng)勵(lì)。
4）做好材料需求計(jì)劃，配量項(xiàng)目施工材料，大宗材料設(shè)備降低成本一事一報(bào)，報(bào)工程部審核，總工審批，隨時(shí)進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人或項(xiàng)目部。
5）做好項(xiàng)目部成本控制工作，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，對(duì)合同外的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、工期延誤索賠等簽證工作，對(duì)降低有效成本，在竣工中列表審計(jì)，報(bào)工程部審核，總工審批，按利潤(rùn)的30%作為績(jī)效工資發(fā)放給相關(guān)人員。
6）勞務(wù)承包結(jié)算，項(xiàng)目部審核，報(bào)工程部復(fù)核，總工審批。
7）工程竣工結(jié)算，項(xiàng)目部編制結(jié)算書(shū)，業(yè)主、監(jiān)理、資質(zhì)審計(jì)部門簽訂后報(bào)工程部復(fù)核，總工審核后，上報(bào)公司總經(jīng)理審批。
8）以上各條成本目標(biāo)控制成本增效獎(jiǎng)勵(lì)的比例按10-30%不等報(bào)工程部審核，總工審批。對(duì)沒(méi)有完成成本目標(biāo)（指標(biāo)）的相關(guān)人員，按損失的10-30%不等報(bào)工程部審核，總工審批，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。
（5）需上報(bào)公司工程部的施工進(jìn)度計(jì)劃，人、機(jī)、料調(diào)度計(jì)劃，按月、周計(jì)劃完成量上報(bào)，對(duì)施工中出現(xiàn)的計(jì)劃不落實(shí)、技術(shù)方案不實(shí)用、質(zhì)量有問(wèn)題、安全有隱患的要每日一事一報(bào)，工程部會(huì)同相關(guān)部門，提出建議和措施報(bào)總工審批，提高項(xiàng)目施工運(yùn)行效率。
（5）項(xiàng)目部上報(bào)公司工程部的各項(xiàng)報(bào)告、各類報(bào)表必須由項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師（項(xiàng)目總工）簽字后送報(bào)。由工程部審核、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部、分公司向總公司工程部所報(bào)的材料真實(shí)可靠，準(zhǔn)確無(wú)誤，及時(shí)快捷。所報(bào)材料作為工程竣工后綜合考評(píng)的重要依據(jù)。
道路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目建設(shè)管理委托合同篇七
xx縣ppp項(xiàng)目建設(shè)管理暫行辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范我縣ppp項(xiàng)目建設(shè)管理，建立決策科學(xué)、推向合理、動(dòng)作規(guī)范、監(jiān)管嚴(yán)格的ppp項(xiàng)目建設(shè)管理體制，提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效益，依據(jù)中央、省、市有關(guān)法律、法規(guī)及政策文件，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本暫行辦法。
第二條本辦法所指ppp建設(shè)項(xiàng)目是指已進(jìn)入財(cái)政部ppp綜合信息平臺(tái)項(xiàng)目管理庫(kù)執(zhí)行階段的項(xiàng)目。
第二章管理機(jī)構(gòu) 第三條ppp項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的組織管理工作。縣發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)、住建、自然資源、生態(tài)環(huán)境等相關(guān)職能部門應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)對(duì)項(xiàng)目履行行政監(jiān)管職責(zé)，并協(xié)同項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，并做好審核批準(zhǔn)、綜合協(xié)調(diào)和督辦檢查等日常工作。
第四條縣人民政府指定相關(guān)國(guó)有企業(yè)作為政府方出資人代表，與社會(huì)資本方依據(jù)《ppp項(xiàng)目合同》（合作協(xié)議）、《股東協(xié)議》等相關(guān)條款規(guī)定，依法按時(shí)共同出資設(shè)立ppp項(xiàng)目公司（以下簡(jiǎn)稱“spv公司”），組建管理團(tuán)隊(duì)。政府方派駐項(xiàng)目公司任職人員應(yīng)當(dāng)履行職責(zé)，按《公司章程》約定對(duì)項(xiàng)目公司重大決策包括公司經(jīng)營(yíng)管理、資金運(yùn)行成本控制和其他涉及社會(huì)公共利益的事項(xiàng)履行監(jiān)管職責(zé)。項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)和縣人民政府ppp項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱“縣ppp辦”）應(yīng)當(dāng)監(jiān)督項(xiàng)目公司和社會(huì)資本方按照項(xiàng)目合同約定，履行好融資、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)和移交等合同義務(wù)。
第三章工程監(jiān)理 第五條ppp項(xiàng)目的工程監(jiān)理單位由項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)依法公開(kāi)招標(biāo)選定，接受行業(yè)主管部門監(jiān)管。監(jiān)理單位應(yīng)熟悉施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況，在工程施工過(guò)程中受項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)委托，根據(jù)法律、法規(guī)、建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對(duì)工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程參建各方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。監(jiān)理費(fèi)由項(xiàng)目公司將資金撥入財(cái)政指定賬戶，經(jīng)項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)簽字蓋章后，由縣財(cái)政局按合同約定撥付并計(jì)入總投資，項(xiàng)目公司不得直接支付。項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)和行業(yè)主管部門應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范和《施工監(jiān)理合同》的要求，定期對(duì)監(jiān)理單位的履職情況進(jìn)行考核。
第四章項(xiàng)目執(zhí)行 第六條ppp項(xiàng)目在制定計(jì)劃過(guò)程中要綜合各部門的意見(jiàn)，按縣委、縣政府的具體目標(biāo)要求，詳細(xì)編制計(jì)劃，具備可操作性。計(jì)劃本身要體現(xiàn)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)管理水平，包括項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工管理、造價(jià)控制等環(huán)節(jié)，尤其要保證項(xiàng)目按期竣工。
（一）“開(kāi)工令”制度。各項(xiàng)目在進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的開(kāi)工建設(shè)前，必須按規(guī)定審批，杜絕非法開(kāi)工給ppp項(xiàng)目帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）節(jié)點(diǎn)考核制度。對(duì)ppp項(xiàng)目開(kāi)工、竣工、試運(yùn)行和工程結(jié)（決）算四個(gè)重要節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，保證項(xiàng)目目標(biāo)按進(jìn)度計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)順利完成。
（三）進(jìn)度交底制度。ppp項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)與spv公司及總承包之間要研究確定各項(xiàng)目階段性任務(wù)，并要求ppp項(xiàng)目責(zé)任人（包括spv公司責(zé)任人、施工方責(zé)任人、監(jiān)理單位責(zé)任人、實(shí)施機(jī)構(gòu)責(zé)任人等）簽字確認(rèn)。交底細(xì)度根據(jù)ppp項(xiàng)目實(shí)際靈活掌握，按交底完成節(jié)點(diǎn)對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督把控，并逐月進(jìn)行考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。
（四）進(jìn)度預(yù)警措施。spv公司應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)對(duì)ppp項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度信息進(jìn)行定期（每15天）收集、歸納、整理并進(jìn)行相應(yīng)分析，形成項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度預(yù)警材料，及時(shí)評(píng)估并通報(bào)，使各級(jí)管理人員隨時(shí)了解和掌握ppp項(xiàng)目開(kāi)展的進(jìn)度及趨勢(shì)，尤其是使政府相關(guān)部門明確了解項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)度在政府和投資人關(guān)注范圍內(nèi)的進(jìn)度位置和趨勢(shì)，加強(qiáng)ppp項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)意識(shí)。
第五章資金管理 第八條ppp項(xiàng)目必須進(jìn)行工程預(yù)算評(píng)審。縣財(cái)政局應(yīng)根據(jù)建設(shè)方案、經(jīng)審查合格的施工圖紙、工程預(yù)算、定額及計(jì)價(jià)，做好預(yù)算評(píng)審工作。
第九條ppp項(xiàng)目應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，健全財(cái)務(wù)管理體制。不得提前支付或無(wú)故拖欠工程款，不得拖欠農(nóng)民工工資。項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)會(huì)同縣財(cái)政局、縣ppp辦對(duì)每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期間制定績(jī)效考核辦法，并嚴(yán)格按績(jī)效考核進(jìn)行資金撥付。項(xiàng)目工程款支付進(jìn)度應(yīng)嚴(yán)格按第三方跟蹤審計(jì)確認(rèn)的進(jìn)度進(jìn)行支付，未經(jīng)跟蹤審計(jì)認(rèn)定資金一律不得支付。spv公司應(yīng)按期向縣財(cái)政局報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)報(bào)表，經(jīng)縣審計(jì)局審計(jì)后方可辦理竣工決算手續(xù)。
第十條因項(xiàng)目建設(shè)需要，凡約定已納入ppp項(xiàng)目投資范疇，且不由spv公司直接負(fù)責(zé)實(shí)施的工作所需經(jīng)費(fèi)，由項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)根據(jù)資金額度向spv公司提出資金需求，spv公司將所需費(fèi)用直接轉(zhuǎn)入項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)財(cái)政專戶備用。有關(guān)部門根據(jù)資金需求請(qǐng)示縣人民政府同意后，由項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)劃撥給相應(yīng)部門負(fù)責(zé)支付。
第六章項(xiàng)目變更 第十一條政府授權(quán)項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)與社會(huì)資本方簽訂的ppp項(xiàng)目合作協(xié)議內(nèi)容和縣委、縣政府已確定的項(xiàng)目?jī)?nèi)容原則上不得隨意調(diào)整，包括項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目類型、項(xiàng)目投資等。因特殊原因確需調(diào)整的，由spv公司同項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)協(xié)商后提出變更方案，按程序報(bào)縣人民政府同意后實(shí)施。項(xiàng)目變更總金額原則上不得超過(guò)工程概算金額或中標(biāo)價(jià)的10%。
第十二條ppp項(xiàng)目合作協(xié)議約定由spv公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目及重要路段、重要節(jié)點(diǎn)、重要設(shè)施、重要建構(gòu)筑物等的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（含設(shè)計(jì)重大變更）須經(jīng)縣規(guī)委會(huì)審查通過(guò)，在滿足規(guī)范、功能、景觀需要的前提下，確保經(jīng)濟(jì)實(shí)用性。
第十三條由于ppp項(xiàng)目一般由多個(gè)子項(xiàng)目組成，按政府目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度要求分期實(shí)施，各項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)間跨度大，財(cái)政評(píng)審采用標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范應(yīng)根據(jù)國(guó)家、省、市同期相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)，為確保政府核心利益及ppp項(xiàng)目開(kāi)展的整體性及綜合效益目標(biāo)，應(yīng)將ppp項(xiàng)目作為一個(gè)整體進(jìn)行綜合算賬、總體平衡。
第十四條設(shè)計(jì)變更的原則和程序（一）設(shè)計(jì)變更的原則。
2．因項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)。
1．總承包單位應(yīng)以書(shū)面通知監(jiān)理工程師、spv公司責(zé)任人、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)。
2．監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審查意見(jiàn)。
3．spv公司責(zé)任人作出設(shè)計(jì)變更的審查意見(jiàn)。
4．項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)作出設(shè)計(jì)變更的審查意見(jiàn)。
5．需設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)的，應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位溝通確定。
6．由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總承包單位。
（三）因項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)。
1．項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)提出修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求并書(shū)面通知spv公司。
2．由項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)責(zé)任人在5個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)。
3．由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總承包單位。
第十五條變更管理（一）單個(gè)工程項(xiàng)目（單個(gè)財(cái)政評(píng)審報(bào)告包含內(nèi)容）變更金額增減品迭后未超過(guò)財(cái)評(píng)價(jià)（包括暫列金）的變更程序，由項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、代建單位（如有）等單位會(huì)商形成一致意見(jiàn)后實(shí)施。
（二）單個(gè)工程項(xiàng)目（單個(gè)財(cái)政評(píng)審報(bào)告包含內(nèi)容）變更金額增減品迭后超過(guò)財(cái)評(píng)價(jià)（包括暫列金）的審批程序。
1．變更金額增減品迭后超過(guò)財(cái)評(píng)價(jià)50萬(wàn)元以內(nèi)（含50萬(wàn)元）的，經(jīng)項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、代建單位（如有）等單位初步會(huì)商后，報(bào)項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)同意后實(shí)施。
變更增加金額500萬(wàn)元---—1000萬(wàn)元（不含1000萬(wàn)元）的，由縣人民政府主要領(lǐng)導(dǎo)審批。所有變更項(xiàng)目公司必須填寫增加工程公示表，經(jīng)項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后在xx縣公眾信息網(wǎng)上進(jìn)行公示，公示期3天，公示結(jié)束無(wú)異議后實(shí)施。
3．若變更后總投資超工程概算金額或變更總金額超過(guò)中標(biāo)價(jià)10%的，經(jīng)縣政府常務(wù)會(huì)議審定后，嚴(yán)格按照《政府投資條例》《政府采購(gòu)法》辦理相關(guān)手續(xù)后實(shí)施。
第七章施工管理 第十六條現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)（一）現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)由監(jiān)理工程師主持。
（二）現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)每?jī)芍芘e行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議。
（三）現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、spv公司責(zé)任人、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)及其他有關(guān)單位。
項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)提出意見(jiàn)和要求，并對(duì)各單位提出的問(wèn)題做答復(fù)。
（五）現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要需有各參會(huì)單位參會(huì)人員簽字確認(rèn)。
（六）總承包單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)要求，完成工程施工組織、進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)送監(jiān)理工程師、spv公司、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)審查、批準(zhǔn)。
第十七條現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議（一）現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議由監(jiān)理工程師主持。
（二）現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行。
（三）現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議規(guī)定參加人員：設(shè)計(jì)單位責(zé)任人、監(jiān)理單位駐工地代表、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、spv公司責(zé)任人、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)及有關(guān)單位。
監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求提出的解決辦法措施；
建設(shè)單位的決定意見(jiàn)；
spv公司、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)、監(jiān)理工程師、總承包單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問(wèn)題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見(jiàn)。
（五）一般現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要由總承包方負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、spv公司責(zé)任人、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)簽字審核。
第十八條現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證（一）辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證。
（二）辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序。
1．由總承包單位提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容。
2．經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可。
3．spv公司責(zé)任人簽字認(rèn)可。
（三）現(xiàn)場(chǎng)簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后填寫，到場(chǎng)人員必須在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上簽字或當(dāng)場(chǎng)在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字。現(xiàn)場(chǎng)簽證單一式五份，項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進(jìn)度結(jié)算用）、總承包單位一份、跟蹤審計(jì)單位一份，現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無(wú)效。簽證原則上不允許簽計(jì)時(shí)工，如有特殊臨時(shí)用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。
（四）簽證的效力：總承包單位應(yīng)予提報(bào)簽證的文件，但未按程序簽證的，均屬無(wú)效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由總承包單位承擔(dān)。總承包單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)的指令確有異議，在項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)要求執(zhí)行時(shí)，總承包單位應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給總承包單位造成的損失由項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總承包單位承擔(dān)。總承包單位應(yīng)按實(shí)填寫簽證單，經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的，監(jiān)理、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)有權(quán)拒簽。
（五）合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書(shū)面資料，相關(guān)資料必須符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求及合同約定。
第十九條現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單（一）辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單。
（二）辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前征得設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、spv公司責(zé)任人、跟蹤審計(jì)單位責(zé)任人、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)共同現(xiàn)場(chǎng)核定確認(rèn)。
（三）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國(guó)家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求。
（四）辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)核定。
第二十條材料價(jià)格確認(rèn)單（一）辦理材料價(jià)格確認(rèn)單內(nèi)容：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備。
（二）辦理材料價(jià)格確認(rèn)單程序：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)材料，由項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)牽頭組織財(cái)政、發(fā)改、審計(jì)（跟蹤審計(jì)）等單位，或委托第三方專業(yè)詢價(jià)單位做好市場(chǎng)詢價(jià)工作，對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）規(guī)格、型號(hào)、品牌、材質(zhì)要求按照市場(chǎng)平均價(jià)格水平進(jìn)行認(rèn)價(jià)，交項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)責(zé)任人簽字確認(rèn)。
（三）辦理材料價(jià)格確認(rèn)單原則：現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單必須在總承包單位采購(gòu)實(shí)施前簽字確認(rèn)。
（四）辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的規(guī)定：材料價(jià)格必須通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)責(zé)任人簽字確認(rèn)，事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)。
第二十一條施工圖紙自審和會(huì)審（一）施工圖紙自審。
1.根據(jù)合同約定、國(guó)家相關(guān)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，總承包單位進(jìn)場(chǎng)前或單項(xiàng)工程施工前，總承包單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄。
2.總承包單位的施工圖紙自審記錄，報(bào)送監(jiān)理工程師、spv公司、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)。
3.監(jiān)理工程師對(duì)總承包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn)。
公司對(duì)施工圖自審記錄提出審核意見(jiàn)。
5.項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)對(duì)施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn)。
6.項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)安排圖紙會(huì)審時(shí)間。
（二）施工圖紙會(huì)審。
1．施工圖紙會(huì)審由項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)組織，spv公司、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、總承包單位共同參加。
2．施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整理工作。
3．形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，由spv公司正式行文，五方（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、spv公司、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)）共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)。
（三）施工圖紙自審與會(huì)審內(nèi)容。
1.施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的相關(guān)規(guī)范。
2.施工圖紙與其說(shuō)明在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤。
3.建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說(shuō)明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。
4.熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)、標(biāo)高和尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求。
5.基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建設(shè)地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系。
6.掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)，需要采取哪些新技術(shù)。
7.復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求。
8.對(duì)于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求。
9.建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求。
10.防火、消防是否滿足要求。
11.材料的來(lái)源有無(wú)保證，能否替換。
12.新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題。
13.施工安全、環(huán)保要求有無(wú)保證。
14.圖紙是否符合項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)要求。
（四）由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)送達(dá)總承包單位實(shí)施執(zhí)行。
（五）施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)原件應(yīng)一式五份：設(shè)計(jì)單位、總承包單位、監(jiān)理單位、spv公司、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)存檔。
第二十二條施工組織設(shè)計(jì)（一）根據(jù)合同約定、國(guó)家相關(guān)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，總承包單位進(jìn)場(chǎng)兩周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。
（二）施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容。
1.工程概況。
2.施工部署和施工方案。
3.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。
4.施工進(jìn)度計(jì)劃。
5.總包、分包的分工范圍及交叉施工部署。
6.資金保障計(jì)劃。
（三）監(jiān)理工程師在3個(gè)工作日內(nèi)提出審查意見(jiàn)。
（四）spv公司在收到施工組織設(shè)計(jì)3天內(nèi)提出審查意見(jiàn)。
（五）項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)在收到施工組織設(shè)計(jì)3天內(nèi)提出審查意見(jiàn)。
（六）監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)總承包單位實(shí)施執(zhí)行。
（七）施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式四份：總承包單位、監(jiān)理工程師、spv公司、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)存檔。
（八）施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，施工單位必須按施工組織設(shè)計(jì)施工，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。
第二十三條工程進(jìn)度計(jì)劃（一）工程進(jìn)度計(jì)劃編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙。
（三）總承包單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
（四）月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說(shuō)明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量、完成計(jì)劃投資額。
（五）報(bào)送監(jiān)理工程師在2個(gè)工作日內(nèi)提出審查意見(jiàn)。
（六）spv公司責(zé)任人在2個(gè)工作日內(nèi)完成審查。
（七）項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)在2個(gè)工作日內(nèi)完成審查。
（八）監(jiān)理工程師送達(dá)總承包單位實(shí)施執(zhí)行。
（九）月工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式四份：總承包單位、監(jiān)理工程師、spv公司、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)存檔。
（十）施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
第二十四條工程項(xiàng)目預(yù)算（一）工程項(xiàng)目預(yù)算編制原則。
1．為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價(jià)。
2．工程項(xiàng)目預(yù)算指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)。
3．工程結(jié)算指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算。
4．工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)、公司制度以及項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理工作制度，遵循客觀、公正、誠(chéng)信原則。
5．嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi)。
（二）工程項(xiàng)目施工預(yù)算由spv公司委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位在收到經(jīng)審查合格的施工圖后10個(gè)工作日內(nèi)完成。
（三）施工預(yù)算原件應(yīng)一式四份：總承包單位、監(jiān)理工程師、spv公司、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)。
（四）施工預(yù)算應(yīng)及時(shí)報(bào)送縣財(cái)政評(píng)審中心進(jìn)行評(píng)審。
第二十五條工程進(jìn)度計(jì)量計(jì)價(jià) 項(xiàng)目工程量及工程建安投資額的計(jì)取時(shí)間原則上以相應(yīng)項(xiàng)目開(kāi)工起每季度計(jì)取一次，每次計(jì)取合格工程量相應(yīng)價(jià)款的80%（建安投資額的計(jì)取依據(jù)為實(shí)際完成的合格工程量、財(cái)政評(píng)審報(bào)告及相關(guān)配套文件），審計(jì)結(jié)束后，根據(jù)審計(jì)報(bào)告結(jié)果計(jì)取剩余投資額。如因投資方及施工方原因，導(dǎo)致工程進(jìn)度未能如期達(dá)到目標(biāo)，有關(guān)部門可不予計(jì)取相應(yīng)的建安投資額。
（一）工程進(jìn)度款申報(bào)及審核程序。
1．總承包單位根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程量季度報(bào)表提出進(jìn)度款申請(qǐng)單。
2．監(jiān)理工程師依據(jù)財(cái)政評(píng)審報(bào)告按實(shí)際工程開(kāi)展情況對(duì)進(jìn)度款申請(qǐng)進(jìn)行審核。
3．spv公司對(duì)進(jìn)度款進(jìn)行審核。
4．跟蹤審計(jì)單位對(duì)進(jìn)度款進(jìn)行審核并出具跟蹤審計(jì)報(bào)告。
5．項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)簽字確認(rèn)進(jìn)度款，報(bào)縣人民政府分管領(lǐng)導(dǎo)審定。
（二）投資計(jì)量確認(rèn)：由spv公司根據(jù)總承包單位申報(bào)并經(jīng)審核后的進(jìn)度款計(jì)量表附跟蹤審計(jì)報(bào)告報(bào)監(jiān)理單位審核，再由項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)審核并簽字確認(rèn)后報(bào)縣人民政府審定。
第八章質(zhì)量與安全控制 第二十六條ppp項(xiàng)目的spv公司、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)、行業(yè)質(zhì)量監(jiān)管部門作為項(xiàng)目實(shí)施階段工程質(zhì)量控制的主體，在貫徹執(zhí)行中要做好以下幾方面工作。
（一）總承包單位編制的降水方案、地基處理方案、超深基坑開(kāi)挖、邊坡支護(hù)方案及腳手架安全措施方案等重大技術(shù)方案要按要求進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)審和備案。
（二）通過(guò)合同約束總承包單位執(zhí)行樣板引路、數(shù)據(jù)上墻和分段驗(yàn)收三個(gè)質(zhì)量控制方法。
（三）加強(qiáng)對(duì)“原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收”“隱蔽工程驗(yàn)收”兩個(gè)關(guān)鍵質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的過(guò)程檢查。
（四）加強(qiáng)對(duì)過(guò)程工序節(jié)點(diǎn)的檢查，預(yù)防施工質(zhì)量通病；
通過(guò)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程監(jiān)督、檢查，將實(shí)體的使用功能缺陷及時(shí)反饋到設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，避免同一設(shè)計(jì)問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)。
（五）在內(nèi)部驗(yàn)收前，組織總承包單位、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)完成分項(xiàng)驗(yàn)收，除了加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制外，還要提前自檢驗(yàn)收，保證移交結(jié)（決）算前合格率達(dá)到百分之百。
第二十七條為對(duì)ppp項(xiàng)目過(guò)程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施有效監(jiān)管，要根據(jù)職能分工定期對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行工程巡檢、組織月抽查、季度聯(lián)查。通過(guò)過(guò)程質(zhì)量評(píng)比和獎(jiǎng)罰對(duì)ppp項(xiàng)目的質(zhì)量管理產(chǎn)生積極作用，促進(jìn)ppp項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
安全文明措施費(fèi)的繳納憑證。
安全生產(chǎn)管理制度和措施。
施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。
安責(zé)險(xiǎn)繳納憑證。
監(jiān)理安全生產(chǎn)方案和措施。
五方責(zé)任主體承諾書(shū)。
第二十九條監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項(xiàng)目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報(bào)審表上簽署意見(jiàn)。有關(guān)技術(shù)文件及資料包括以下內(nèi)容。
施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)施工方案。
施工總承包單位和分包單位資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證。
施工總承包單位和分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。
特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書(shū)。
施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。
施工單位提交的施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施等驗(yàn)收記錄。
第三十條監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應(yīng)書(shū)面通知施工單位，并督促其立即整改，情況嚴(yán)重的應(yīng)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)。安全事故隱患清除后，監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見(jiàn)。
檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)中。
第九章竣工驗(yàn)收移交結(jié)（決）算與審計(jì) 第三十一條工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收（一）隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收。由監(jiān)理工程師組織安排，總承包單位、spv公司、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)參加驗(yàn)收并簽字確認(rèn)。
（二）分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收。由監(jiān)理工程師組織安排，總承包單位、spv公司、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)參加驗(yàn)收并簽字確認(rèn)、備案。
（三）單項(xiàng)工程項(xiàng)目驗(yàn)收。由監(jiān)理工程師組織安排，總承包單位、spv公司、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)參加驗(yàn)收并簽字確認(rèn)、備案。
（四）工程項(xiàng)目初驗(yàn)。由總承包單位提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，經(jīng)spv公司及建設(shè)單位批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行。
2．正式初驗(yàn)參加單位：總承包單位、監(jiān)理工程師、勘察設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站、spv公司、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)等有關(guān)單位。
（五）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。
2．工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由spv公司及項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)共同組織實(shí)施；
3．參加單位：總承包單位、監(jiān)理工程師、勘察設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站、spv公司、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)等有關(guān)單位。
（六）一般工程驗(yàn)收資料由總承包單位按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、spv公司、質(zhì)監(jiān)站、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)參加現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定，通過(guò)檢查評(píng)定后簽字確認(rèn)。
（七）單項(xiàng)工程驗(yàn)收、工程項(xiàng)目初驗(yàn)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按照規(guī)定要求相關(guān)部門參加檢查評(píng)定，通過(guò)檢查評(píng)定后簽字確認(rèn)。
（八）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，總承包單位提交經(jīng)監(jiān)理工程師、spv公司、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。
第三十二條竣工驗(yàn)收階段主要工作是項(xiàng)目單體工程進(jìn)行各專業(yè)驗(yàn)收及辦理竣工備案證明，并通過(guò)內(nèi)部驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)并保障ppp項(xiàng)目順利結(jié)（決）算和移交使用。
第三十三條ppp項(xiàng)目順利結(jié)（決）算和移交使用指批次項(xiàng)目所有約定內(nèi)容全部建設(shè)完畢，并通過(guò)驗(yàn)收，取得相關(guān)手續(xù)，由總承包商順利向spv公司交付竣工項(xiàng)目。
（一）工程項(xiàng)目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程竣工移交報(bào)告、竣工驗(yàn)收資料。
（二）總承包單位提出工程結(jié)算報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師和spv公司會(huì)簽同意后，送至審計(jì)機(jī)關(guān)進(jìn)行審計(jì)。
（三）審計(jì)部門審查工作。
1．嚴(yán)格按照合同、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)。
2．審核竣工結(jié)算與工程項(xiàng)目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價(jià)款的真實(shí)性、合規(guī)性、合理性。
3．審核完成工程量是否真實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽證是否合規(guī)、工程計(jì)價(jià)是否嚴(yán)格按照合同約定。
（四）工程總監(jiān)理工程師審定同意。
（五）項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)在結(jié)算上確認(rèn)簽字。
1．項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)必須審核工程量的準(zhǔn)確性。
2．項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、項(xiàng)目變更、材料價(jià)格確認(rèn)單等是否嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)管理的簽字程序確認(rèn)，對(duì)不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、項(xiàng)目變更、材料價(jià)格確認(rèn)單堅(jiān)決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中。
（六）工程項(xiàng)目結(jié)算書(shū)一式四份：總承包單位、監(jiān)理工程師、spv公司、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)各執(zhí)一份。
（七）工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各階段工程付款的正確性，對(duì)最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金、定額管理費(fèi)及其他費(fèi)用，并由財(cái)務(wù)主管人員做好付款清單備查。
第三十四條項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)會(huì)同spv公司、社會(huì)資本方等單位根據(jù)ppp項(xiàng)目合同約定，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行性能測(cè)試，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估并登記入賬。
第三十五條檔案管理 ppp項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)檔案管理，檔案管理的范圍包括：
工程開(kāi)工前在立項(xiàng)、審批、征地、勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等工程準(zhǔn)備階段形成的文件資料。
各類協(xié)議、合同（《ppp項(xiàng)目投資協(xié)議》、《股東協(xié)議和公司章程》、《ppp項(xiàng)目合同》、《融資協(xié)議》、《施工總承包協(xié)議》、《委托運(yùn)營(yíng)協(xié)議》）。
（三）在工程建設(shè)過(guò)程中形成的信息記錄、圖表、聲像、監(jiān)理文件、施工文件、竣工驗(yàn)收文件，以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要活動(dòng)、記載工程建設(shè)重要過(guò)程和現(xiàn)狀、具有保存價(jià)值的文件資料和歷史記錄。
上述檔案資料在項(xiàng)目移交運(yùn)營(yíng)前應(yīng)收集齊全，整理立卷。檔案資料存檔一式三份，項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)一份、spv公司一份、縣ppp辦一份。與工程建設(shè)直接關(guān)聯(lián)的檔案資料還應(yīng)移交縣城建檔案館。
第十章附則 第三十六條本辦法自發(fā)布之日起施行。
ppp項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)主持詞
ppp項(xiàng)目工作計(jì)劃
科研項(xiàng)目管理暫行辦法
電子科技創(chuàng)新項(xiàng)目科研基金管理暫行辦法
ppp項(xiàng)目實(shí)施承諾書(shū)
道路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目建設(shè)管理委托合同篇八
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編整理的市政道路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案，希望對(duì)大家有所幫助。
（xxx市政投資開(kāi)發(fā)有限公司）
20xx年xx月
一、項(xiàng)目名稱：xxx新區(qū)紫金路延長(zhǎng)線配套用房及市政道路建設(shè)項(xiàng)目
二、建設(shè)性質(zhì)：新建
三、建設(shè)單位：xxx市政投資開(kāi)發(fā)有限公司
（一）法人代表：xxx
（二）聯(lián)系電話：xxx
（三）聯(lián)系地址：xxx新區(qū)審計(jì)局五樓
（四）郵 編：xxx
四、建設(shè)地點(diǎn)：xxx紫金路延長(zhǎng)線（園丁小區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)商住樓旁）
六、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：
1、xxx新區(qū)紫金路延長(zhǎng)線空地范圍內(nèi)建蓋小區(qū)配套設(shè)施：項(xiàng)目規(guī)劃用地1351平方米，總建筑面積732、34平方米。項(xiàng)目建成后預(yù)計(jì)有20間商鋪。本項(xiàng)目為臨時(shí)性房屋建筑。
1、投資概算：項(xiàng)目概算總投資230萬(wàn)元，其中：
2、資金籌措方案：由公司自籌。
由于xxx園丁小區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)商住樓已建成投入使用，因此為進(jìn)一步提高和完善小區(qū)功能，方便廣大住戶生活，根據(jù)新城區(qū)總體建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合小區(qū)實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，擬在xxx新區(qū)紫金路延長(zhǎng)線空地范圍內(nèi)建蓋小區(qū)配套設(shè)施以及地塊周圍市政道路等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。地塊為xxx地塊，由我公司負(fù)責(zé)建設(shè)。公司為有限責(zé)任公司。經(jīng)營(yíng)范圍為：承擔(dān)縣城老城區(qū)及新區(qū)市政建設(shè)等項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、投資及管理，包括道路交通、供排水、電力、學(xué)校、醫(yī)院、菜市場(chǎng)等基礎(chǔ)配套設(shè)施項(xiàng)目的融資、投資和經(jīng)營(yíng)管理；扶貧項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資。
一、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
1、xxx新區(qū)紫金路延長(zhǎng)線空地范圍內(nèi)建蓋小區(qū)配套設(shè)施：項(xiàng)目規(guī)劃用地1351平方米，總建筑面積732.34平方米。項(xiàng)目建成后預(yù)計(jì)有20間商鋪。本項(xiàng)目為臨時(shí)性房屋建筑。
2、地塊周圍市政道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：擬建8米寬市政道路56.2米，9米寬市政道路70.4米。項(xiàng)目的實(shí)施旨在提高周邊小區(qū)居民生活質(zhì)量及小區(qū)配套設(shè)施建設(shè)，為周邊生活小區(qū)居民提供便利。
二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)方案
《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》
《工程結(jié)構(gòu)可靠性設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》
《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》
《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》
《城鎮(zhèn)道路工程與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》
《城鎮(zhèn)道路路面設(shè)計(jì)規(guī)范》
三、進(jìn)度計(jì)劃
（一）第一階段：20xx年xx月–20xx年xx月完成實(shí)施方案編制審批等前期工作。
（二）第二階段：即項(xiàng)目實(shí)施階段，20xx年xx月–20xx年xx月，完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
（三）第三階段：20xx年xx月完成項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。
一、投資概算
本項(xiàng)目概算總投資為230萬(wàn)元，分項(xiàng)投資如下：
1、紫金路延長(zhǎng)線配套用房建設(shè)預(yù)計(jì)投資200萬(wàn)元；
2、地塊周圍市政道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)預(yù)計(jì)投資30萬(wàn)元。
二、資金籌措
本項(xiàng)目概算總投資230萬(wàn)元；
資金籌措方案為：公司自籌。
一、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及措施
貫徹環(huán)保“三同時(shí)”方針，即環(huán)境治理設(shè)施應(yīng)與項(xiàng)目的主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用，遵循“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的環(huán)保原則，做到技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、效益顯著，盡可能使建設(shè)對(duì)周邊環(huán)境降低到最小影響。
排除噪音及粉塵污染。項(xiàng)目在施工過(guò)程中，可能因施工機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定的噪音及粉塵，從而造成對(duì)周邊環(huán)境的低度污染。因此，要求施工隊(duì)伍依據(jù)對(duì)周圍環(huán)境的影響程度加以防范，變更附近的生活環(huán)境的作業(yè)時(shí)間，對(duì)于噪音大的機(jī)械設(shè)備增加隔音裝置，對(duì)粉塵多的部位要采取噴水除塵處理，采取振動(dòng)較小的施工方法，確保施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不受污染。
二、安全生產(chǎn)
（一）安全要求
項(xiàng)目單位要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)，并與施工單位簽訂安全、環(huán)保相關(guān)合同，切實(shí)做到“安全第一”。使用搬運(yùn)等機(jī)構(gòu)設(shè)備，在開(kāi)工前應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，操作時(shí)嚴(yán)格按照操作規(guī)程，杜絕責(zé)任事故發(fā)生。要注意降塵降噪，以保護(hù)工人的身心健康。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)符合職業(yè)安全衛(wèi)生的要求，保障職工在勞動(dòng)中的安全健康，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)部《建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定》。在所有用電設(shè)備和設(shè)施處落實(shí)完善安全措施，以確保操作員安全生產(chǎn)。崗位操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備技術(shù)性能，定期檢查，安全操作。
（二）防范措施
1、粉塵的防范措施
工作過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生少量的粉塵，長(zhǎng)期接觸會(huì)影響身體健康，造成不良影響，為了防止產(chǎn)生的粉塵累積，在施工作業(yè)中可采取灑水降塵和通風(fēng)措施。
2、墜落意外傷害防范措施
在施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工地段基礎(chǔ)開(kāi)挖的觀察，防止滑坡、高空墜落物對(duì)人體的傷害，對(duì)危險(xiǎn)地段和部位要切實(shí)采取防護(hù)措施加強(qiáng)安全防范工作。
3、人身防護(hù)措施
嚴(yán)格管理生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中易燃、易爆物品的使用，根據(jù)工作環(huán)境特點(diǎn)配備各種必要的防護(hù)用具和勞保用品。
4、安全教育
對(duì)所有工人要進(jìn)行安全教育，施工過(guò)程中，安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)志設(shè)置要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)安放設(shè)置，并有專人負(fù)責(zé)，保證其運(yùn)行、使用的可靠性。
節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境是我國(guó)的基本國(guó)策之一。為了使建設(shè)項(xiàng)目得到有效節(jié)約并合理利用資源，應(yīng)始終貫徹節(jié)約資源、保護(hù)資源的原則。根據(jù)國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家建設(shè)部等有關(guān)部門的規(guī)定，在項(xiàng)目選址、設(shè)備、設(shè)施選型、建筑設(shè)計(jì)、施工、材料、能源等必須考慮節(jié)能高效問(wèn)題。
一、招投標(biāo)依據(jù)
（一）《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》；
（三）《工程項(xiàng)目自行招標(biāo)試行辦法》；
（四）《云南省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例》；
（五）《玉溪市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》
（十）xxx建設(shè)工程招投標(biāo)管理制度。
二、招標(biāo)組織原則
（一）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及云南省招標(biāo)制度；
（二）遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則，保證招標(biāo)人平等、便捷地獲取招標(biāo)信息，嚴(yán)格評(píng)標(biāo)規(guī)定，保證評(píng)標(biāo)活動(dòng)的公正性。
一、經(jīng)濟(jì)效益
項(xiàng)目建成后預(yù)計(jì)有20間商鋪，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益25萬(wàn)。
二、社會(huì)效益
提高周邊小區(qū)居民生活質(zhì)量及小區(qū)配套設(shè)施建設(shè)，為周邊生活小區(qū)居民提供便利；地塊周圍市政道路建成后，方便車輛行駛，有效的避免堵車，降低了交通事故發(fā)生的概率。
一、項(xiàng)目資金管理
加強(qiáng)資金管理，建立會(huì)計(jì)制度，項(xiàng)目資金實(shí)行專戶管理、專款使用，并加強(qiáng)審計(jì)和監(jiān)督，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)的使用支出。
二、項(xiàng)目建設(shè)管理
嚴(yán)格工程建設(shè)程序，實(shí)行項(xiàng)目行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)。
三、項(xiàng)目后續(xù)管理
加強(qiáng)后續(xù)工程管護(hù)。項(xiàng)目建成后，建立相應(yīng)的后續(xù)工程管理辦法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤問(wèn)效，并接受監(jiān)督部門和上級(jí)的監(jiān)督檢查。
四、項(xiàng)目檔案管理
項(xiàng)目建設(shè)單位要按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定，從項(xiàng)目調(diào)查研究（包括建設(shè)前的照片）、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目報(bào)批、實(shí)施方案、招投標(biāo)、實(shí)施階段（整改要求、報(bào)表、項(xiàng)目變更等）、財(cái)務(wù)決算、審計(jì)決算等過(guò)程，收集整理好各階段的各種技術(shù)資料，技術(shù)資料要求整理齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范后及時(shí)歸檔，確保能真實(shí)完整地反映整個(gè)建設(shè)情況，以備查閱和存檔。