工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
降本減虧提質(zhì)增效總結(jié)篇一
物流業(yè)已經(jīng)成為21世紀(jì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。倉儲在物流系統(tǒng)中起著舉足輕重的作用，現(xiàn)代倉儲業(yè)的健康快速發(fā)展，對于優(yōu)化物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、提高國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量有重大的意義。
我國的倉儲業(yè)在國家實(shí)施宏觀調(diào)控政策的推動下，提升了其運(yùn)作效率和管理水*，凸顯了其發(fā)展的良好勢頭。
1.倉儲業(yè)務(wù)量增大，業(yè)務(wù)收入增長速度較快。隨著物流的迅速發(fā)展和社會需求的變化，我國倉儲業(yè)務(wù)量不斷增大，貨物吞吐量、*均庫存量、貨物周轉(zhuǎn)次數(shù)等指標(biāo)都有明顯的提高。儲運(yùn)業(yè)務(wù)收入的增長速度很快，倉儲保管收入、運(yùn)輸配送收入、流通加工收入等的年增幅基本都達(dá)到了10%以上。
3.倉儲技術(shù)獲得較快發(fā)展。自動化技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為倉儲技術(shù)的重要支柱，自動貨架、自動識別和自動分揀等系統(tǒng),以及條碼技術(shù)、rfid等技術(shù)已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所關(guān)注和應(yīng)用。供應(yīng)商管理庫存、零庫存等技術(shù)也開始在一些大型企業(yè)中使用。
4.倉儲企業(yè)之間的競爭加劇。國內(nèi)的倉儲設(shè)施無法滿足物流活動的需要，原有的倉儲企業(yè)缺乏改造基礎(chǔ)設(shè)施需要的資金，外國的物流公司紛紛投資建庫。我國的大型企業(yè)也不斷建設(shè)現(xiàn)代化倉庫作為發(fā)展物流的*臺。這種趨勢加大了倉儲企業(yè)間的競爭力度。
盡管我國倉儲有了長足的發(fā)展，但還是在很多方面暴露了其弊端。
1.倉庫數(shù)量大，但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要紛紛建立自己的倉庫，導(dǎo)致倉庫數(shù)量眾多，他們都在經(jīng)濟(jì)集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉庫，以至于倉儲布局極不合理，造成了部分地區(qū)倉儲大量剩余和部分地區(qū)倉儲能力不足的兩極分化局面。
2.倉儲技術(shù)發(fā)展不*衡，很多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動化、機(jī)械化的認(rèn)識不足。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉庫擁有非常先進(jìn)的倉儲設(shè)備，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備、高層貨架倉庫等。而很多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的不*衡狀態(tài)會嚴(yán)重影響我國倉儲行業(yè)整體的運(yùn)作效率。
3.倉儲方面的人才缺乏。發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要操作型人才，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2006年我國的物流人才缺口50萬，倉儲物流方面的人才缺乏也很嚴(yán)重。
1.做好倉儲規(guī)劃
1）方便倉庫作業(yè)和商品儲存安全。
2）最大限度的.利用倉庫面積。
3）防止重復(fù)搬運(yùn)與會搬運(yùn)和避免交通阻塞。
4）符合安全保衛(wèi)和消防工作要求。
5）有利于充分利用倉庫設(shè)施和機(jī)械設(shè)備
2.提高倉容密度，提高倉容利用率。
主要目的是減少儲存設(shè)施的投入，提高單位儲存面積的利用率，以降低成本、減少土地占用，是非常有效的策略。
1）采用高垛的方法，增加儲存的高度。如高層貨架倉庫、集裝箱等。
2）減少庫內(nèi)通道數(shù)量以增加儲存有效面積，如采用密集型貨架、可進(jìn)車的可卸式貨架、各種貫通式貨架等。
3）減少庫內(nèi)通道寬度以增加儲存有效面積。如采用窄巷道式通道，配以軌道式裝卸車輛以減少車輛運(yùn)行寬度要求，或采用側(cè)叉車、推拉式叉車以減少叉車轉(zhuǎn)彎所需要的寬度。
3.采用有效的倉儲定位系統(tǒng)。
倉儲定位的含義是被儲物位置的確定。倉儲定位系統(tǒng)可采取先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理，也可采取一般人工管理，行之有效的方式主要有：“四號定位”方式；計(jì)算機(jī)定位系統(tǒng)。
4.采用有效的監(jiān)測清點(diǎn)方式。
1）“五化”碼。是*手工管理中采用的一種科學(xué)方法。儲存物堆垛時(shí)，以“五”為基本計(jì)數(shù)單位，堆成總量為“五”的倍數(shù)的垛形，如梅花五、重疊五等，堆碼后，有經(jīng)驗(yàn)者可過目成數(shù)，大大加快了人工點(diǎn)數(shù)的速度，且少差錯(cuò)。
2）光電識別系統(tǒng)。在貨位上設(shè)置光電識別裝置，該裝置對被存物掃描，并將準(zhǔn)確數(shù)目自動顯示出來。這種方式不需人工，清點(diǎn)就能準(zhǔn)確掌握庫存的實(shí)有數(shù)量。
3）計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)。用計(jì)算機(jī)指示存取，可以防止人工出錯(cuò)。
5.采用“以防為主，防治結(jié)合”的儲存保養(yǎng)方針。
1）掌握商品的性能，適當(dāng)安排儲存場所。
2）嚴(yán)格入庫驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)受損貨物以分清責(zé)任界限。
3）合理堆垛氈墊，達(dá)到安全牢固、便于堆垛且節(jié)約倉庫使用面積的目的。
4）加強(qiáng)倉庫溫濕度管理防止貨物的質(zhì)量變化。
5）堅(jiān)持在庫檢查，防止商品受到損失。
6.對貨物進(jìn)行abc分類管理，突出貨物的重點(diǎn)
7.對庫存量進(jìn)行控制。
2）要了解不同貨物的提前訂貨時(shí)間；然后分析與儲存有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用，作出合理的儲存策略。
8.對工作人員的組織與培訓(xùn)，以及考核。制定完善的考核制度、獎(jiǎng)罰制度，鼓勵(lì)員工，激發(fā)他們工作的積極性。
降本減虧提質(zhì)增效總結(jié)篇二
一、成本控制
1、資金占用成本控制
1）新承接項(xiàng)目時(shí)，就收付款匹配情況與相關(guān)配套商進(jìn)行溝通，并盡量爭取到最大程度的預(yù)付款，有選擇性做好應(yīng)急電站項(xiàng)目。
2）針對已簽訂合同的項(xiàng)目，制定應(yīng)收款回款計(jì)劃并按計(jì)劃辦理和督促回款。
3）多層次、多方案跟緊項(xiàng)目資金回籠情況，根據(jù)需要由協(xié)管或分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)拜訪催收應(yīng)收款，確保項(xiàng)目資金按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)回款。
4）對于嚴(yán)重影響回款和執(zhí)行的華廈大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，擬提出友好終結(jié)合同要求，必要時(shí)通過法律途徑解決。
2、投標(biāo)費(fèi)用控制
投標(biāo)費(fèi)用里主要包括標(biāo)書制作費(fèi)、投標(biāo)的差旅費(fèi)。
1）標(biāo)書費(fèi)：控制標(biāo)書編制定稿時(shí)間，避免外地制作成本高、不可控等風(fēng)險(xiǎn)；與公司協(xié)議單位二次約談，以單次數(shù)量大為由友好協(xié)商獲得更大優(yōu)惠降低了標(biāo)書制作費(fèi)用。
2）差旅費(fèi)：部門員工去投標(biāo)過程中產(chǎn)生的差旅費(fèi)也占投標(biāo)費(fèi)用里大部分。員工按照出臺的出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)減少在投標(biāo)地區(qū)的時(shí)間，提高工作效率。
3、招待費(fèi)控制
嚴(yán)格控制招待費(fèi)用支出，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，實(shí)行先請示、審批后使用，做到能在公司食堂招待，絕不外出招待；嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定控制酒水、禮品的申請、領(lǐng)用，做到數(shù)量合規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)。
4、辦公用品費(fèi)控制：
降本減虧提質(zhì)增效總結(jié)篇三
按照區(qū)委、區(qū)政府的整體部署，成立了節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，遵循全辦統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)原則，辦節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全辦節(jié)能降耗的組織領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)工作。金融辦主任擔(dān)任組長，副主任擔(dān)任副組長，負(fù)責(zé)全辦節(jié)能降耗全面工作；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦綜合科，主抓具體工作。各科室（中心）負(fù)責(zé)人作為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)督促本辦《20xx年度節(jié)能降耗工作計(jì)劃》在本科室的落實(shí)。綜合科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，對大手大腳、隨意浪費(fèi)等不良現(xiàn)象進(jìn)行曝光批評。切實(shí)做到層層有責(zé)任、逐級抓落實(shí)，逐步建立和完善降低行政成本、自覺節(jié)能降耗的長效機(jī)制。
為有效傳達(dá)區(qū)委、區(qū)政府“47號文件”精神，我辦高度重視并積極相應(yīng)，把節(jié)能降耗工作擺到議事日程上來，作為貫穿全辦機(jī)關(guān)整體建設(shè)的一項(xiàng)長期性工作來抓。召開全辦動員會，強(qiáng)調(diào)節(jié)能降耗工作的重要性，號召全辦人員嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府的指示精神，對全辦辦公環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，找出容易出現(xiàn)浪費(fèi)的環(huán)節(jié)。
積極開展節(jié)能降耗宣傳活動，利用宣傳欄、內(nèi)網(wǎng)、召開民主生活會、征求合理化建議等多種形式，不拘一格地進(jìn)行節(jié)能降耗宣傳。充分利用“節(jié)能宣傳周活動”和“金融安全宣傳活動”積極開展節(jié)能降耗培訓(xùn)活動，增強(qiáng)全體人員節(jié)能降耗意識，圍繞“降低消耗成本、節(jié)約能源資源、提高管理效率、保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)”這一原則，引導(dǎo)全辦人員建立節(jié)約意識和科學(xué)的消費(fèi)理念，形成浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。
（一）公務(wù)車節(jié)能工作。
加強(qiáng)日常對公務(wù)用車的管理，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度，對公務(wù)車輛檢查維修、能耗狀況等加強(qiáng)管理，實(shí)行統(tǒng)一定點(diǎn)維修、加油和保養(yǎng)；同時(shí)，建立建全公務(wù)用車使用管理制度。
（二）節(jié)電工作。
1、加強(qiáng)照明管理。在日常工作時(shí)間內(nèi)和在能見度允許的情況下，辦公室內(nèi)盡量采用自然光線，減少或不使用照明燈；工作人員要做到隨手關(guān)燈，人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象。
2、加強(qiáng)空調(diào)管理。空調(diào)使用時(shí)間限制在每日9時(shí)至18時(shí)，盡量使用低檔，降低空調(diào)用電負(fù)荷，每次使用時(shí)應(yīng)關(guān)好門窗以減少電能損耗；冬季南側(cè)辦公室內(nèi)溫度在攝氏18度以上時(shí)盡量減少或避免開空調(diào)；無人辦公或下班后，必須及時(shí)關(guān)機(jī)。
3、減少辦公設(shè)備（電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等）電耗和待機(jī)能耗。需要使用時(shí)再開啟設(shè)備，已開啟的設(shè)備停用1小時(shí)以上的應(yīng)關(guān)閉電源；下班后應(yīng)關(guān)閉辦公設(shè)備電源總開關(guān)或拔下電源插頭。
4、各科室（中心）嚴(yán)禁自行使用電爐、電熱水器等大功率電器。
5、盡量減少辦公電話私用的次數(shù)和時(shí)間，嚴(yán)禁利用辦公電話聊天。
（三）節(jié)水工作。
自覺養(yǎng)成節(jié)約用水和文明用水習(xí)慣；飲用開水要根據(jù)實(shí)際需要量接取；沖洗拖布時(shí)人不得離開而做其他事情，杜絕長流水現(xiàn)象。
（四）辦公耗材節(jié)約工作。
按照厲行節(jié)約、保障工作的原則，規(guī)范辦公用品的配備、采購、領(lǐng)用。充分利用政府電子政務(wù)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)平臺信息化的優(yōu)勢，大力推行無紙化辦公，非特殊需要，全辦各類發(fā)文應(yīng)通過信息平臺流轉(zhuǎn)，逐步取消印發(fā)紙質(zhì)文件；搞好日常節(jié)約，節(jié)約每一支筆、每一張紙，提倡雙面用紙、雙面印刷以及信封、復(fù)印紙的再利用；各科室（中心）的專業(yè)性材料印刷，應(yīng)本著節(jié)約的原則，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
開展節(jié)能降耗工作，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)是一項(xiàng)長期而艱巨的工程。通過此項(xiàng)工作的開展，使我們充分認(rèn)識到了國家能源及節(jié)能降耗對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會可持續(xù)發(fā)展的重要意義。一年來，在全辦干部群眾的共同努力下，盡管我辦節(jié)能降耗工作取得了一定成效，但離區(qū)委、區(qū)政府的要求還有一定距離。我辦將以開展節(jié)能降耗工作為鍥機(jī)，查漏補(bǔ)缺，提高全員資源憂患意識，完善節(jié)約工作的長效機(jī)制。加大宣傳力度，使節(jié)約意識深入人心；加強(qiáng)信息溝通和各有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，加大監(jiān)管力度，明確各自責(zé)任，從源頭上防止和控制浪費(fèi)，把節(jié)能降耗作為我辦建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，持之以恒，常抓不懈。
降本減虧提質(zhì)增效總結(jié)篇四
一是完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)對降成本優(yōu)環(huán)境專項(xiàng)行動的組織領(lǐng)導(dǎo)，有效推進(jìn)工作任務(wù)落實(shí)，我局根據(jù)人事變動情況，調(diào)整了降成本優(yōu)環(huán)境專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組以局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、局分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、局機(jī)關(guān)各股室主要負(fù)責(zé)人為成員，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)專項(xiàng)行動各項(xiàng)工作，為深入推進(jìn)降成本優(yōu)環(huán)境專項(xiàng)行動提供了有力保障。
二是制定實(shí)施方案。7月30日，根據(jù)縣委辦、縣府辦《關(guān)于繼續(xù)做好2018年降成本優(yōu)環(huán)境專項(xiàng)行動有關(guān)工作的通知》文件要求，結(jié)合我局工作實(shí)際，我局制定了《開展“降成本、優(yōu)環(huán)境”專項(xiàng)行動實(shí)施方案》，明確了目標(biāo)要求、重點(diǎn)任務(wù)、工作要求和保障措施，為專項(xiàng)行動推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是落實(shí)工作責(zé)任。結(jié)合我局實(shí)際，制訂了任務(wù)分工表，按照收集企業(yè)述求、解決企業(yè)訴求、反饋企業(yè)訴求、公開辦理情況四項(xiàng)工作任務(wù)明確具體要求、完成時(shí)限、責(zé)任股室、配合股室等，切實(shí)壓實(shí)工作任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
一是簡化辦事程序。根據(jù)省住建廳下發(fā)的文件《關(guān)于進(jìn)一步簡化房產(chǎn)交易手續(xù)的通知》，我局本著精簡效能的.原則，簡化辦事程序，交易業(yè)務(wù)全部實(shí)現(xiàn)“一次辦好”，縮短辦事時(shí)限。交易所在辦理房產(chǎn)交易等各類手續(xù)中，充分利用高拍儀、掃描儀等電子影像設(shè)備進(jìn)行身份、戶籍、婚姻等信息留存，不再要求申請人提供身份證、不動產(chǎn)權(quán)證、居民戶口簿、結(jié)婚證/離婚證等各類材料復(fù)印件，進(jìn)一步提高了工作效率，最大程度方便群眾。
二是減少審批事項(xiàng)。大力推進(jìn)“放、管、服”，根據(jù)《xxx關(guān)于第三批取消和調(diào)整行審批項(xiàng)目的決定》，提請縣府研究同意，取消了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收備案，降低了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)成本。
一是深入企業(yè)幫扶。局領(lǐng)導(dǎo)及工作組多次深入企業(yè)，了解掌握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，幫助企業(yè)解決困難和問題。局長余愛昀多次率分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)股室主要負(fù)責(zé)同志新材料有限公司調(diào)研，了解企業(yè)發(fā)展經(jīng)營狀況及遇到的困難和問題，與企業(yè)共謀發(fā)展之路。
二是加強(qiáng)問題辦理。健全完善企業(yè)問題辦理機(jī)制，落實(shí)工作責(zé)任，確保轉(zhuǎn)辦問題件件有落實(shí)。10月，公司掛點(diǎn)縣領(lǐng)導(dǎo)在聽取我局和掛點(diǎn)企業(yè)匯報(bào)后，組織工業(yè)園、工信委和教育局等單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場辦公，研究解決項(xiàng)目建設(shè)用地、子女就學(xué)、房屋租賃、稅費(fèi)減免等問題。經(jīng)研究，企業(yè)反映的大多數(shù)問題都得到了有效解決。
三是加強(qiáng)策宣傳。全面貫徹落實(shí)省130條惠企策，將資料印發(fā)給掛點(diǎn)企業(yè)，組織好策兌現(xiàn)調(diào)查摸底，對執(zhí)行情況逐條細(xì)化、抓好落實(shí)。
降本減虧提質(zhì)增效總結(jié)篇五
在鋼材價(jià)格暫無上揚(yáng)趨勢的狀況下，只有努力降本，我們才能在市場競爭中生存發(fā)展下去。降本增效是集團(tuán)公司的首要任務(wù)，也是管理部門工作的重中之重。務(wù)必全員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高設(shè)備利用率，開發(fā)新產(chǎn)品新工藝，降低總成本。
1．人力成本。主要是指看水這個(gè)崗位下所需要消耗的人力資源所造成的成本，有看水工的工資待遇，獎(jiǎng)金福利以及勞保產(chǎn)品的購買所消耗的成本。
2．管理成本。主要是指看水管理活動方面所造成的成本，有辦公費(fèi)用、水電費(fèi)等。
3．機(jī)物料成本。主要是指看水活動中所消耗的機(jī)物料，有軟連接、彎頭、閥門等。這在看水這個(gè)崗位的生產(chǎn)總成本中占有很大比例，并且在管理中有很大的壓縮空間。