在經濟發展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么報告應該怎么制定才合適呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧
工資套改工作總結報告篇一
1、人員招聘和配置
一是根據不同崗位要求，采用筆試、面試、面談、技能測試、在崗實習等多種辦法進行招聘，招聘過程中組成面試小組，綜合各方意見，歸檔面試統計表，確定錄用人選，增強了招聘透明度。
二是嚴把體檢、政審、軍訓、安全教育、入職培訓五關，進行考試考核，不合格人員不予錄用，把好新進員工素質。
三是重新整理儲備人員信息，分類、分專業、分崗位、分渠道建立人員信息檔案，完善第一手資料，確保人員招聘質量。
四是全年共調入、招聘、新招人員506人，其中：從集團公司調入管理、專業技術人員7人，外聘人員12人，招錄大學本科生31人，大專、高職181人，中專、中職、中技151人，高中95人，初中29人，人員招聘基本滿足公司要求。
2、人事與勞動關系管理
一是建立健全人員檔案，按照集團公司要求，逐步規范從招聘、政審、入職、轉正、調資、晉升、獎懲等一整套檔案材料。
二是人事檔案專人專柜管理，將人員信息編號、勞動合同編號和檔案編號“三號”合一，提高了人員信息檢索速度和質量。
三是進一步規范員工入職安全教育、轉崗安全教育、入職審批、晉級審批、內部調動程序，做到了手續辦理規范化、檔案資料完善化、管理流程程序化。
四是加強勞動合同管理，嚴格執行勞動合同法，所有員工必須簽訂勞動合同或勞務合同，并在當地勞動部門備案，員工基本做到了有效管控。
五是截止12月底公司在冊員工724人。人員結構：高層管理8人，中層管理18人，一般管理28人，專業管理7人，生產人員580人，后勤輔助52人，銷售15人，外聘16人；性別結構：男565人，女159人；學歷結構：碩士1人，本科48人，大專、高職學歷244人，中專、中職、技校252人、高中137人、初中42人；專業技術人員結構：高級3人，中級14人，初級1人；國家職業技能等級結構：技師1人，高級工12人、中級工168人、初級工11人?，F有人員文化程度、技術力量、知識結構和人員素質基本滿足生產需要。
六是進一步規范人員離職申請、審批、手續辦理程序，建立離職人員信息庫，隨時掌握人員離職率，做到員工離職合法化、手續辦理規范化、資料移交臺賬化，將員工離職成本降低到最小程度。2012年自愿離職、曠工除名共152人，離職率為21%。
3、薪資福利管理
一是加強薪資管理工作，在薪資體系不完善的情況下，盡量規范薪酬標準，化解矛盾糾紛，穩定員工情緒。及時與公司主要負責人溝通，做好工資核定，嚴格、逐級審核考勤和工資，確保職工工資按期發放。全年發放工資1500萬元，福利78萬元。
二是加強社保管理，嚴格執行社會保險法，按照集團公司要求，所有員工參加了養老、失業、醫療、工傷、生育保險，并做好各種保險的人員增減、核定、代扣保險、繳費工作和集團公司所管人員社會保險的銜接、劃轉工作，社保核定繳費規范運行。全年金昌所屬人員繳納社會保險費531啊啊5萬元，其中：養老保險348萬元、失業保險38萬元、醫療保險109萬元、工傷保險33萬元，生育保險3啊啊5萬元。集團所屬人員劃轉社會保險費47啊啊16萬元，其中：養老保險31萬元、失業保險3啊啊3萬元、醫療保險8啊啊8萬元、工傷保險3啊啊3萬元，生育保險0啊啊76萬元。
三是積極協調、做好職工工傷申報、費用報銷工作，全年申報認定工傷5起，工傷保險基金支付50多萬元。
四是人力資源nc系統管理步入正軌，按照集團公司的要求，及時上報工資表、勞動月報等報表，人員信息及時準確納入nc系統管理，各模塊運行正常，集團公司四個季度考核平均分達到90分，系統管理達到集團考核要求。
五是為調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，充分發揮薪酬的激勵作用，體現企業效益與員工薪酬掛鉤、員工薪酬與多勞多得結合的原則，逐步建立一套相對科學、合理的分配制度，公司從實際出發，制訂了20__年度《薪酬管理制度及工資方案》，現已下發學習、宣貫、執行。
4、員工培訓及開發
一是適應工程建設、生產經營、企業發展的需求，通過部門內部培訓、外出培訓、委托培訓等多種途徑，采用入職教育、在崗培訓、崗位技術培訓、應知應會培訓、師帶徒、自學、影像等多種形式，對員工進行培訓，以適應不同層次、不同崗位、不同技能的人員需求。全年共組織外培、委派培訓班12期，參加人數達97人次，舉辦各類內部培訓班126期，參加人數達3274人次，員工素質不斷提高。
二是制訂員工培訓計劃，完善員工培訓制度，強化培訓實施管理，加強培訓評估管理，建立健全培訓檔案，培訓工作逐步制度化、規范化、科學化。
三是針對投產后新員工操作不熟練、解決實際問題能力弱，事故隱患增加的現實，組織開展了全員崗位技能培訓及應知應會培訓，660名員工參加考試，并將考試結果與工資掛鉤，促進員工學業務、提技能。
5、組織機構和定崗定員
一是抓好機構設置和定崗定員工作，進一步履順組織機構，先后組建設置了13個職能部室、7大生產車間，機構設置和運行適應企業管理和生產經營要求。
二是制訂、公布了公司各部門職能劃分方案，通過擬定崗位說明書、各部門核定人員、自下而上討論、分管領導指導審核等程序，完成了公司定崗定員方案的編制，為今后各部門、各崗位人員配置、招聘提供了指導性文件。
6、績效管理
一是為評價各部門工作績效，充分調動和發揮各職能部門的工作積極性、主動性，在調查研究、克服困難、尊重現實的基礎上，制訂、修訂、完善了公司《建設期績效考核辦法》，績效考核工作于20__年元月起推行。
二是通過月度重點工作計劃、綜合管理、安全管理三大摸塊的定性、定量考核；堅持每周一次的綜合大檢查、每月一次的重點工作計劃申報，加強計劃與過程控制；合理劃分各項指標的權重和各部門的考核重點，做到全面考核，突出重點；每月組織召開一次績效考核評審會，月底考核結果與工資掛鉤兌現，公開公示考核結果?？冃Э己斯ぷ髦鸩街贫然?，獎優罰劣措施和激勵分配制度得以落實，各部門職能作用充分發揮。
二、存在的主要問題和不足
一是員工招聘系統性不夠，只重視普通員工的招聘，缺乏高水平、高素質技術、管理人才的引進；園區企業陸續投產，現有人員招聘渠道狹窄，儲備人員水分較大，人才和人員需求缺口很大，僅僅依靠當地和臨近地區招聘，很難滿足人員需求。
二是人員管理缺乏創新手段，系統管理、科學管理不夠，缺乏留人用人的長效機制，現有人才潛力發揮不夠，缺乏人才脫穎而出的激勵機制，人員流失率逐年上升。
三是員工長期培訓教育體系未建立，領導層、管理層、技術層、操作層分級培訓制度未健全，長期固定培訓教材、題庫未形成，員工整體素質還跟不上生產經營快速發展的要求。
四是部室人員整體素質不強，創新意識差，工作主要憑經驗，缺少科學性、系統性和完整性，亟待加強系統、規范的培訓，提高工作能力；部室工作系統性不強，層次不分明，工作重點不突出，主動、瞻前意識差，等、考、要思想嚴重，工作思路亟待開發，工作方法亟待改進，工作效率亟待努力上提高。
五是生產期績效考核制度急需推出，需加強監督檢查，改進考核手段，加大考核力度，克服利益保護，進一步發揮績效管理的激勵作用。
三、20__年重點工作計劃
一是加強人員招聘工作。要立足企業長遠發展，下決心面向全國招聘一些高水平、高素質的技術、管理人才，解決關鍵崗位人才急需。建立社會公開招聘、與大中專院校、勞務派遣機構合作、網絡招聘等多途徑、大范圍、寬領域的人員招聘渠道，滿足人員需求。20__年計劃新招100人。
二是強化員工培訓工作。培訓管理上從培訓計劃制訂、師資隊伍建設、培訓實施、培訓評估、培訓檔案建立上全面規范化。培訓方式上通過加強崗位技能、應知應會培訓，提升員工安全意識和操作技能；選派生產技術骨干到同類型企業頂崗培訓，提高解決實際問題的能力；選拔優秀人才到先進企業掛職學習，培養后備力量；鼓勵生產技術骨干到大專院校深造，提高業務理論水平，努力打造一支思想穩定，忠于企業，技術過硬的員工隊伍。
三是進一步加強人事管理。堅持“以人為本”理念，精心做好人事工作，在所有與人相關的管理環節上必須做到細致入微的專業化服務，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級，從員工投訴到員工離職及離職后的管理，都要細化規范，細膩周到，態度和藹，個性服務；要與時俱進，加強學習，提高政策水平，學會人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善解決問題，化解矛盾，維護公司和員工的合法利益。
四是建立健全科學合理的薪酬體系。一般員工制訂以崗位工資為主，安全工資、績效工資為輔、獎金、福利津貼、各項補貼相配套的薪酬制度，實行績效掛鉤，按勞取酬、多勞多得的激勵機制，確立定崗定員，以崗定薪，崗變薪變，利益共存的分配辦法；管理人員建立市場導向、績效優先、分級管理的年薪制度，形成較為完善、符合自身特點的薪酬體系，有效促進企業高效運行。
“人才適崗”為核心的管理模式，建立健全一系列促進人才發展和鼓勵人才脫穎而出的激勵機制和制度，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注重事業留才，機會留才，發展留才，確保企業發展后繼有人。
六是重視解決員工流失問題。首先，多渠道、多途徑找準員工流失的原因，做到對癥下藥；其次，短期內采取有力措施盡快改善員工工作環境條件和后勤保障問題。長遠看要從企業文化入手，著手打造更加完善，更加人性化，更加富有激勵的企業文化，再配合以完善的晉升、薪酬、懲罰等一系列的正負激勵方法，讓更多的讓員工能夠得到成長，用心留人。
七是強化績效管理。根據企業特點，強化定量考核指標，弱化定性考核指標，建立健全以產量、質量、成本、安全四大模塊為核心，獎罰分明、工效掛鉤、多勞多得為手段的績效管理體系，調動各方面的積極性和主動性，促進生產經營的發展和經濟效益的提高。
八是加強自身隊伍建設。部室全體人員要與時俱進，加強新型理論和業務學習，創新工作方法，適應企業快速發展的需求；要加快人員培訓、配備，轉變工作作風，深入調查研究，探索工作方法，打開工作思路，有計劃、有步驟、有重點的開展工作，努力發揮人力資源管理職能。
工資套改工作總結報告篇二
農民工工資的清理拖欠一直是我公司非常重視的一項工作。只要接到上級主管部門的通知以后，便積極聯系本人，了解相關的事實情況，落實項目經理，以最快的.速度積極解決。
根據公司的實際情況和研究分析，主要有以下幾方面：
1、目前建筑市場存在一定的不規范性。致使項目建設單位將工程層層分包、轉包，是造成農民工工資不能被及時、足額支付的首要原因。有的建設單位嚴重違反《建筑法》、《合同法》等國家的有關法律、法規和政策規定，對建設工程隨意進行肢解，層層非法分包、轉包。而分包、轉包的“包工頭”缺乏基本的誠信和道德，拿到工程款后不是不發放就是遲發，更甚者還攜款潛逃，無法能聯系上。致使農民工工資長期拖欠，無處索要。
2、農民工盲目務工由于受自身文化素質和求職心切等因素的影響，絕大多數農民工在求職時既不通過正規的職業介紹機構，也不了解用人單位是否具備《營業執照》和相關資質，而是抱著“只要有活就干”的心態，盲目擇業，最后導致在這些缺乏相關資質和信譽的單位打工后工資沒有保障。同時，在發生拖欠工資的爭議后，許多農民工向有關部門投訴，增加了后期處理該類爭議的難度。
3、有的建設單位在撥付工程款的環節上存在著拖、扣、少現象特別嚴重。工程要趕工期，搶時間，工程量就要不斷增加，工程材料、人工工資等等各項費用均得不到保證。使建筑公司的壓力比泰山還重。因此造成農民工工資的暫時拖欠。
4、還有一部分工程因裝修、消防設施等分項工程的分包，一項工程驗收不合格，導致整個工程不能審計，致使工程款無法撥付，便造成農民工工資拖欠。
1、與勞務企業簽訂用工合同
為了大多數農民工能安心工作，不擔心工資問題，我公司要求所有在建工程項目部均使用有資質的勞務企業人員，并與勞務企業簽訂勞務合同。這樣，用工不再是口頭協議。對于分包、轉包工程，沒有加蓋公司或企業印章，一律不能使用。這樣，就是發生拖欠工資等勞動爭議后，農民工在投訴或申訴時，也能拿出有效的證據，不但使自己的合法權益得到維護，也給建筑公司帶來了方便。所以也降低了此類案件處理的難度。
2、按規定交納農民工工資保障金，從源頭上落實農民工工資拖欠的措施
為了切實解決農民工工資的拖欠問題，根據建設主管部門的相關要求，交納農民工工資保障金，以維護農民工的合法權益受到保護。
農民工工資的支付有了保障，這對于農民工來說相當于吃了定心丸，一些爭議性很大的工資問題，也不用擔心最后拿不到錢。只是時間的長短而已。
3、加強各項目部的農民工工資支付的監管力度
從觀念上改變管理辦法，真正重視起來，把解決農民工工資問題當作一項民生工程、社會工程來抓。加上解決農民工工資涉及的頭緒多、戰線長，為了幾個或幾十個人的工資常常要付出很大的力氣。這種意識上的“疏忽”導致這一問題多重性的產生。因此，公司加強各項目對農民工工資支付的監管力度，不失為是一項高明的策略。很見成效。
公司成立了“農民工工資清欠小組”，定期不定期到工地進行檢查農民工工資的發放情況，同時，遇到不良情況，積極配合解決。這項工作不僅得到了農民工的贊譽，也受到項目經理的理解與支持。克服重重困難，維護了社會穩定。
自20xx年以來的上半年，由于工作辦法得力，農民工工資拖欠情況得到很大的扼制。沒有造成農民工工資拖欠情況的再次發生。
公司在以前的企業管理中存在著管理缺失，造成多起農民工工資的拖欠問題，給企業的信譽帶來不良影響。出現問題，就要認識錯誤，改正錯誤。從一把手親自“抓”起，重點解決。對一些比較復雜的問題，親自電話聯系，了解落實，面談、解釋或簽訂協議。如果經項目經理落實后沒有異議的拖欠工資，本著“能支付的盡量支付，不能支付的簽訂還款協議，分期支付”的原則，妥善處理好農民工工資拖欠事宜。
經過公司全體人員的不斷努力，農民工工資拖欠問題逐漸減少。面對亂象增生的建筑市場，嚴加管理，多方控制，“零”投訴是我們永遠追求的目標。
從不太平的“工資拖欠問題”到今天的農民工的贊美，這是一個轉變的過程。是完善管理辦法與企業進步的表現；是企業徹底解決農民工工資問題的決心；是企業面對未來新的開始。
工資套改工作總結報告篇三
3、不斷改善學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合潛力不斷得到提高。
4、努力鉆研業務知識，用心參加相關部門組織的各種業務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎；始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。
2、忙于應付事務性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
3、理論水平不高，當前社會財務會計知識和業務更新換代比較快，缺乏對新的業務知識和會計法規的系統學習，導致了財務會計基礎知識和財務會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。
總結，提出自我的意見和推薦，為領導決策帶給準確依據，不斷提高單位管理水平和經濟效益?？偨Y經驗，建立健全良好的工作機制。
2、不斷學習、更新知識、轉變觀念、完善自我，跟上時代發展的步伐。
工資套改工作總結報告篇四
依據國發﹝2008﹞8號文件
一、分配到機關的軍轉干部，比照與其軍隊職務等級相對應的地方同等條件人員確定基本工資。到地方所任職務低于原軍隊職務的，職務工資執行相應職務層次的非領導職務工資標準(在軍隊擔任師團級領導職務的軍轉干部，執行相應職務層次的領導職務工資標準)。按專業技術干部移交的，如到地方所任職務低于原在軍隊享受相當待遇的職務，比照原在軍隊享受相當待遇的職務相對應的地方同等條件人員確定基本工資，職務工資執行相應職務層次的非領導職務工資標準。上述辦法，不涉及職務確定等問題。
二、分配到事業單位的軍轉干部，比照與其軍隊職務等級(專業技術職務)相對應的地方同等條件人員確定基本工資。按專業技術干部移交的，被聘用到管理崗位的，比照原在軍隊享受相當待遇的職務相對應的地方同等條件人員確定基本工資;被聘用到專業技術崗位的，如基本工資低于比照原在軍隊享受相當待遇的職務相對應的地方同等條件人員確定的基本工資，比照原在軍隊享受相當待遇的職務相對應的地方同等條件人員確定基本工資。分配到事業單位的軍轉干部，績效工資按國家有關事業單位績效工資的規定執行。上述辦法，不涉及崗位(職務)確定等問題。
三、分配到機關事業單位的軍轉干部，其津貼、補貼、獎金等工資待遇，按同職務等級(專業技術職務)同等條件地方人員的規定執行。
四、分配到企業的軍轉干部，其工資和津貼、補貼、獎金等待遇，按照國家和所在企業的有關規定執行。
五、分配到機關事業單位的軍轉干部，其在軍隊的服役年限、任職年限、應計算軍齡的在校學習時間以及到地方后正常晉升工資考核年度的計劃，按照地方同等條件人員的規定執行。
六、分配到機關事業單位的軍轉干部，原在服役期間被授予榮譽稱號或榮立一等功，且高定了工資檔次的人員，可適當高定級別工資檔次或薪級工資，最多不超過兩個工資檔次或兩個薪級。因同一事跡同時獲得多個榮譽稱號的，不得重復高定工資檔次或薪級。
工資套改工作總結報告篇五
公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監事會，聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業務水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線，優化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。
3．公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調和單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數的84。
二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作
1.對公司人事勞資業務流程進行再造
面對公司生產人員分散，工資發放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發放到每一位員工的手中。
2015年共發放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。
2015年共發放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。
根據總公司的要求,2015年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發工資7.1萬元,第二次補發工資39.5萬元。
三.加強績效考核，制定了合理的辦法
為了充分發揮*有限公司整合重組的優勢，公司以搞活內部分配機制為突破口，以提高經濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現公司的生產經營目標。主要辦法是經營放開搞活，績效考核掛鉤。
考核時以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據。工資總額是基礎工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現。公司全年核定完成產值1.5億元,實現利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元?？己朔钟薪洜I指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。
四.認真處理好人事關系,解除領導的后顧之憂
為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定，有什么重要事情及時向領導進行匯報,使人力資源為公司的生產經營起到最好的保障作用。
1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的.人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業觀念，自覺提高技術業務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。
2、做好集體工的穩定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現多次反復，為此我們進行了深入的調查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。
3、做好勞務合同工的續聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。
4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經過耐心細致的做工作，現辦理內部待崗9人，協議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。
總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。
工資套改工作總結報告篇六
5、疫情期間收集可久鎮在成都務工勞動力人員574人；
7、為市農民工博物館建設貢獻展品：60年代的斗笠、蓑衣各1件、
（一）開展旅途暖冬服務行動，提供高效便捷服務
（二）開展全覆蓋慰問行動，為民工送去關懷溫暖
（三）做好農民工子女教育工作服務
（四）開展各類證照辦理行動，為農民工提供便捷服務
（五）做好農民工醫療保障服務
（六）做好農民工健康服務
（一）加強農民工志愿服務
（二）加強農民工留守關愛服務
3、各村定期開展農民夜校培訓，增強農民工文化技能提升、
全鎮今年全年共發展農民工預備黨員8名，入黨積極分子13名、
下一步農民工工作作計劃
工資套改工作總結報告篇七
20xx年，縣住房和城鄉建設局黨組高度重視農民工維權工作，多次召開專題會議安排農民工工資清欠工作。全面要求專職人員在質量監督檢查、施工期間墻改驗收和工程竣工驗收時同步對施工企業、施工現場、農民工工資支付情況作為重點檢查內容，同時采取聯合執法和專項檢查形式對施工現場安全隱患、工程質量安全一并進行排查檢查，既保證了工程質量安全又確保了不發生欠薪問題。
并且為發揮好職能作用，在營商環境簡化程序不能附加辦理條件的約束下，我局招標辦與縣人社局聯系以開據無拖欠農民工工資證明作為參與招投標活動的依據，對沒開據拖欠農民工工資證明的企業暫?；蛉∠鋮⒓诱型稑嘶顒拥馁Y格，做到從源頭上遏制拖欠農民工工資現象的發生。
我局根據《關于開展20xx年度根治欠薪夏季專項行動的通知》要求，為切實維護廣大農民工的合法權益，維護社會安定，要求在建項目對農民工勞動合同簽訂、工資支付、農民工參加社會保險等情況進行自查，在企業自查的基礎上，我局聯合人社局于9月13日至9月20日對在建房屋建筑和市政基礎設施項目開展了全面檢查，共檢查在建項目12個，下發整改通知單2份，在建項目未發生拖欠農民工工資現象。
發揮職能作用，建立維權工作長效機制。為了切實維護農民工合法權益，明確責任，建筑企業負責依法做好本企業農民工的維權工作，確保農民工工資按時足額發放。并且我局建立和大力推行“智慧城市”+“智慧工地”一網通建筑工人實名制管理系統，已經通過省、市工程造價調整費率進入工程費結算，明確要求所有開工工地必須安裝實名制系統，確保市縣一體化監管，通過實名制管理同時對農民工工資發放做到按月發放。我局聯合行政審批局在發放施工許可證的同時督促各建設單位繳納農民工工資保證金。繼續以縣人社局開據無拖欠農民工工資證明作為發放施工許可證的依據，對不能提交欠薪證明的企業暫停簽發施工許可證，并將建筑行業按時足額發放農民工工資工作作為每年整頓及規范建筑市場秩序的重要內容加大對建筑施工企業的監管力度，從源頭上杜絕拖欠工資現象發生。與縣人社局加強聯系，建立聯動機制，加強全程監控，對問題企業進行跟蹤調查，及時處理各種違法違規行為。把解決好農民工工資問題作為一項重點工作來抓，切實保障農民工的合法權益，使我縣建筑市場健康有序發展，為構建和諧略陽作出應有貢獻。
1、在檢查和清理中發現，個別施工企業疏于管理，勞動合同簽訂率較低，建筑工地項目部無正規工資表，在發生勞動爭議的時候，沒有相應的工資證明與用人單位存在勞動關系，致使勞動者自身的合法權益得不到保護。
2、企業和勞動者的勞動法治意識和觀念仍然十分淡薄，企業和管理人員對勞動法的內容了解較少，職工對勞動法的內容了解也很少，不知道這個法律賦予自己多少權利與義務，導致解決農民工工資存在一定的難度。
3、農民工的維權意識淡薄，有部分的項目工地或勞動者存在不愿意簽訂勞動合同的情況，導致發生糾紛以后難以維權。
1、進一步規范建設市場秩序，由清欠轉為治欠。嚴厲打擊出借資質、違法分包的行為。加大建筑工人實名制管理系統建立，對未取得規劃許可證、施工許可證擅自開工建設的工程，一律依法強制停止違法建設。
2、建立完善建筑企業誠信體系檔案，對存在惡意拖欠農民工工資的建筑業企業，一律打入黑名單，我局招標辦將暫停或取消其參加招投標活動的資格。
3、進一步加大清欠工作的宣傳力度，加大對建設單位和施工企業的監管力度，提高項目單位和廣大農民工的法律意識。充分利用媒體大力宣傳清欠工作，形成有利于清欠工作開展的社會輿論氛圍。
總之，拖欠農民工工資問題一直是各級政府和全社會廣泛關注的熱點、難點問題，解決好農民工工資發放問題，事關農民工切身利益和整個社會的和諧穩定。今后我們將繼續采取有效的工作措施，加大清欠、治欠力度，落實長效管理機制，堅持清理與防范并重，標本兼治，綜合治理，從源頭上防止在建和新建項目發生新的拖欠，維護社會和諧穩定，為切實維護農民工的合法權益做出應有的貢獻。
工資套改工作總結報告篇八
來到公司這個大家庭已有一年的時間了，在我們科長的正確領導下，我們完成了一年的工作。新的一年，對過去的工作進行總結，我的心情異常復雜，有對給過我關心幫助的領導和同事的感激，有對自己不足之處的慚愧，有對這一年多的成長及收獲的喜悅，更有對新一年工作的熱情和目標。
1.負責核算企業工資基金的使用情況，每月對人事培訓部提供的工資核算原始資料進行審核，包括加班工資和員工公傷、探親、事假的按比例扣款計算是否準確負責督促;負責督促新員工的現金工資計算、離店員工的工資消除、員工各時期的工資增減變動等是否準確無誤。
4.負責代扣員工房租、水、電費(數據由綜合辦公室提供)，核算個人所得稅及其他應扣款項。
5.配合人事培訓部做好人工費用的統計工作，提供獎金計算依據。
6.定期核對各部門實發獎金數，還應核對發入數和發出數是否一致，善保管當年工資、獎金發放資料。
7.掌握非在冊人員的勞務費支出情況，嚴格按支付手續支出。
8.每月月底按時分攤各部門待攤、遞延費用以及各項預提費用。
9.每月負責整理、裝訂、發送財務報表及填制經濟活動資料手冊;認真保管好計算工資的各種會計憑證、報表、工資晉級表等。
1、在工作過程中，缺乏大膽的主動性，今后我會加強學習，不斷提高自己的水平，工作中不斷總結經驗。
2、與同事交流較少，聯系不夠，工作中對同事的關心不夠/fanwen/1528/主動，關心力度不夠，所以我將進一步努力改進。
3、工作還需要再細致一些，以前工作過程中開動腦筋想辦法的點子不多，對學習的深入程度不夠，這都需要我在以后的工作過程中努力改進。
4、工作之余沒有及時發現不足，并吸取教訓。以后每天、每項、每月工作后我都會細心分析自己在工作中存在哪些進步和不足，及時的改正，提高自己的工作效率。
在以后的工作中，我會揚長避短，改進缺點，更加刻苦學習，勤奮工作，努力提高自己的的各種工作技能，堅持以高標準，嚴要求，全面做好自己的工作，在此真誠希望各位同仁繼續做我的老師，幫助、支持我，同時也諒解我的不足之處，我們攜手共進，為公司的發展壯大做出最大的貢獻。我相信：在公司上級領導的正確指引下，xxxxxxxxxxxx公司的明天會更美好!
以上 工資核算員工作總結就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多總結范文，盡在總結報告。