報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告幫助人們了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
新產(chǎn)品生產(chǎn)報告 生產(chǎn)部工作報告篇一
生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造xxxx身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里。
在公司領導的正確領導下。
順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核。
并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作。
也取得了一定的成績。
但是也還存在較多的問題。
主要有以下五個方面的不足：
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂。
主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊。
產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差。
操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理。
強化處罰措施。
具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫。
致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強。
遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。
缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。
不能很好地愛護公司財物。
節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃。
對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率。
協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。
對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育。
繼而進行系列的檢查督促。
建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施。
不斷提高員工的綜合素質(zhì)。
以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
公司自20xx年以來。
新購設備較多。
特別是20xx年進的設備還是人機界面。
采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利。
而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具。
不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患。
造成了多起模具嚴重損壞事故。
設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱。
對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位。
大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成。
有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模。
期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調(diào)試工作。
這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經(jīng)驗的專職維修人員。
對主要模具維修人員委派培訓。
健全維修部門。
按排直接責任人。
進一步建立設備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成。
正在落實具體統(tǒng)計辦法）。
及時分析設備模具出現(xiàn)的問題。
采取相應的措施。
對目前存在問題加以改進。
使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟。
趨向正規(guī)。
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核。
出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練。
至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷。
造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理。
換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強。
造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生。
鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象。
應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始。
對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門。
遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度。
對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面。
對材料調(diào)運過程實行專人專職操作。
實行責任制。
要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程。
熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰。
對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交xxx時。
新產(chǎn)品生產(chǎn)報告 生產(chǎn)部工作報告篇二
大家好，下面由我代表生產(chǎn)部一百六十六名員工向大會做20xx年度工作總結(jié)報告，請予以審議。
光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經(jīng)過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結(jié)奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務指標，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié)，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。
1、安全生產(chǎn)方面：一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產(chǎn)工作的首要任務來抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產(chǎn)責任制度，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”。
2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計生產(chǎn)噸，合計噸，全年產(chǎn)量總計29978噸，生產(chǎn)計劃完成率99.78%，車間全年合計生產(chǎn)s75級噸，全年生產(chǎn)計劃完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強過程質(zhì)量控制，嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會進一步提高。
3、設備管理方面：在過去的一年里，各車間設備運行良好，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務保質(zhì)保量按時完成。
4、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進的引導職工向好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。
1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關系。在20xx年里，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。
2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責制度，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P，層層落實。
20xx年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)六年多的時間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學習和實踐總結(jié)，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎。
但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會一直努力地工作下去，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。
以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告，在20xx年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。
新產(chǎn)品生產(chǎn)報告 生產(chǎn)部工作報告篇三
第一條為規(guī)范工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證注銷程序，保護公民、法人和其他組織的合法權(quán)益，維護社會經(jīng)濟秩序，根據(jù)《行政許可法》、《行政處罰法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理條例》等法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制定本規(guī)定。
第二條工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證注銷程序的實施，適用本規(guī)定。
本規(guī)定所稱工業(yè)產(chǎn)品是指《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理條例》規(guī)定的產(chǎn)品（含食品及其相關產(chǎn)品）。
本規(guī)定所稱生產(chǎn)許可證注銷程序是指被許可人已經(jīng)取得的生產(chǎn)許可資質(zhì)被依法撤回、撤銷、吊銷或存在其他法定情形而被依法終止，并依法辦理注銷手續(xù)的過程。
第三條生產(chǎn)許可證注銷程序的實施，應當遵循事實清楚、證據(jù)確鑿、公開、公平、公正的原則。
第四條各級質(zhì)量技術監(jiān)督部門應當依照本規(guī)定實施撤回、撤銷生產(chǎn)許可和吊銷生產(chǎn)許可證，辦理生產(chǎn)許可證注銷手續(xù)。法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第五條有下列情形之一的，應當作出撤回生產(chǎn)許可的決定：
（三）被許可生產(chǎn)的產(chǎn)品列入國家決定淘汰或者禁止生產(chǎn)的產(chǎn)品目錄的；
（四）依法應當撤回生產(chǎn)許可的其他情形。
第六條被許可人有下列情形之一的，應當作出撤銷生產(chǎn)許可的決定：
（一）以欺騙、賄賂等不正當手段取得生產(chǎn)許可的；
（三）依法應當撤銷生產(chǎn)許可的其他情形。
（一）玩忽職守作出準予生產(chǎn)許可決定的；
（二）超越法定職權(quán)作出準予生產(chǎn)許可決定的；
（三）違反法定程序作出準予生產(chǎn)許可決定的；
（四）對不具備申請資格或者不符合法定條件的申請人準予生產(chǎn)許可的；
（五）依法可以撤銷生產(chǎn)許可的其他情形。
依照前兩款規(guī)定撤銷生產(chǎn)許可，可能對公共利益造成重大損害的，不予撤銷。
第七條撤回、撤銷生產(chǎn)許可，由準予生產(chǎn)許可的質(zhì)量技術監(jiān)督部門依法作出決定。
上級質(zhì)量技術監(jiān)督部門可以撤銷下級部門決定的生產(chǎn)許可。
第八條各級質(zhì)量技術監(jiān)督部門在監(jiān)督管理中，發(fā)現(xiàn)應當撤回、撤銷的情形的，應當按照有關規(guī)定進行調(diào)查取證，提出撤回、撤銷的意見，并按規(guī)定要求逐級上報準予生產(chǎn)許可的質(zhì)量技術監(jiān)督部門處理。
第九條作出撤回、撤銷生產(chǎn)許可決定前，質(zhì)量技術監(jiān)督部門應當告知被許可人撤回、撤銷生產(chǎn)許可的事實、理由和處理意見，聽取被許可人的陳述和申辯。
對被許可人提出的陳述和申辯，質(zhì)量技術監(jiān)督部門應當進行核實；被許可人提出的陳述和申辯成立的，質(zhì)量技術監(jiān)督部門應當采納。
第十條被許可人有下列情形之一的，應當作出吊銷生產(chǎn)許可證的決定：
（四）依法應當?shù)蹁N生產(chǎn)許可證的其他情形。
第十一條吊銷生產(chǎn)許可證，由被許可人所在地的質(zhì)量技術監(jiān)督部門按辦案程序管轄權(quán)的規(guī)定作出行政處罰決定并負責執(zhí)行。作出吊銷生產(chǎn)許可證行政處罰決定前，被許可人所在地的質(zhì)量技術監(jiān)督部門應當按規(guī)定要求逐級上報準予生產(chǎn)許可的質(zhì)量技術監(jiān)督部門批準。
第十二條各級質(zhì)量技術監(jiān)督部門在監(jiān)督管理中，發(fā)現(xiàn)被許可人存在應當?shù)蹁N生產(chǎn)許可證的情形的，應當通報被許可人所在地的質(zhì)量技術監(jiān)督部門按照本規(guī)定第十一條的規(guī)定執(zhí)行。
第十三條作出吊銷生產(chǎn)許可證行政處罰決定前，質(zhì)量技術監(jiān)督部門應當按照辦案程序的規(guī)定，提出吊銷生產(chǎn)許可證的處理意見，聽取被許可人陳述和申辯，并告知其聽證權(quán)利。
被許可人在規(guī)定期限內(nèi)要求聽證的，應當按照有關聽證規(guī)則進行聽證。
第十四條在聽取被許可人陳述、申辯或者聽證活動結(jié)束后，質(zhì)量技術監(jiān)督部門認為被許可人違法事實清楚、證據(jù)確鑿的，應當將吊銷生產(chǎn)許可證的書面建議和有關情況，按規(guī)定要求逐級上報至準予生產(chǎn)許可的質(zhì)量技術監(jiān)督部門。
準予生產(chǎn)許可的質(zhì)量技術監(jiān)督部門應當按照有關規(guī)定及時作出批復。
被許可人所在地的質(zhì)量技術監(jiān)督部門根據(jù)準予生產(chǎn)許可部門同意吊銷的批復，向被許可人作出吊銷生產(chǎn)許可證的行政處罰決定并負責執(zhí)行。
第十五條有下列情形之一的，應當依法辦理生產(chǎn)許可證注銷手續(xù)：
（一）生產(chǎn)許可被依法撤回、撤銷，或者生產(chǎn)許可證被依法吊銷的；
（二）生產(chǎn)許可有效期屆滿未延續(xù)的；
（三）被許可人依法終止的；
（四）因不可抗力導致生產(chǎn)許可事項無法實施的；
（五）法律、法規(guī)規(guī)定的應當注銷生產(chǎn)許可證的其他情形。
第十六條對生產(chǎn)許可被依法撤回、撤銷，或者生產(chǎn)許可證被依法吊銷的，由準予生產(chǎn)許可的質(zhì)量技術監(jiān)督部門依法辦理注銷手續(xù)。
第十七條對因其他情形應予注銷生產(chǎn)許可的，各級質(zhì)量技術監(jiān)督部門可以依據(jù)事實提出處理建議，上報準予生產(chǎn)許可的質(zhì)量技術監(jiān)督部門；準予生產(chǎn)許可的部門應當按照有關規(guī)定及時辦理注銷手續(xù)。
第十八條準予生產(chǎn)許可的質(zhì)量技術監(jiān)督部門負責公告注銷生產(chǎn)許可的被許可人名單或有關事項。
第十九條質(zhì)量技術監(jiān)督部門及其工作人員在生產(chǎn)許可撤回、撤銷、吊銷、注銷工作中，存在違法違規(guī)情形的，應當按照行政執(zhí)法監(jiān)督與行政執(zhí)法過錯責任追究等有關規(guī)定進行處理。
第二十條質(zhì)量技術監(jiān)督部門法制工作機構(gòu)和行政監(jiān)察機構(gòu)應當加強對生產(chǎn)許可承辦機構(gòu)、執(zhí)法機構(gòu)的撤回、撤銷、吊銷和注銷工作的監(jiān)督。
第二十一條生產(chǎn)許可被注銷后，被許可人仍繼續(xù)生產(chǎn)的，質(zhì)量技術監(jiān)督部門應當按照查處無證生產(chǎn)的有關規(guī)定實施處罰。
第二十二條本規(guī)定由國家質(zhì)檢總局負責解釋。
第二十三條本規(guī)定自20xx年3月1日起實施。
新產(chǎn)品生產(chǎn)報告 生產(chǎn)部工作報告篇四
乙方：
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致就甲方委托乙方加工生產(chǎn)膠囊、膠囊和膠囊三個藥品達成以下協(xié)議。
1.標的
1.4乙方任何形式的變更，都不影響甲方對三個藥品的所有權(quán)。
2.加工費標準
2.1根據(jù)市場情況，甲乙雙方確認以下包裝規(guī)格的加工費標準為：
2.1.2膠囊(0.5g/粒*10粒/板*2板/盒)每盒000元;
2.1.3膠囊(0.35g/粒*12粒/板*2板/盒)每盒000元。
2.4甲方可根據(jù)市場的情況變更包裝規(guī)格，加工費用按2.1條的標準計算，經(jīng)雙方確認后生效。
3.加工、結(jié)算與發(fā)貨
3.9甲乙雙方按一定周期(如月、年等)對三個藥品加工業(yè)務發(fā)生的情況進行核對，并雙方書面確認，保證該業(yè)務的順利進行。
4.物料使用
4.4甲方相關人員有權(quán)對庫存物料的情況隨時進行了解和清點，以保證加工業(yè)務的順利進行。
5.產(chǎn)品工藝和質(zhì)量
5.5甲乙雙方應全力關注三個藥品在市場上的質(zhì)量信息，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，維護三個藥品的市場信譽。
6.物料利用率與產(chǎn)品成品率
6.4物料利用率與產(chǎn)品成品率的標準范圍規(guī)定見附件。
7.物料和產(chǎn)品管理控制
7.9乙方財務部應按周與事業(yè)部核對發(fā)票、回款、付款等賬務往來情況，保證相關業(yè)務清晰明了。
8.違約責任
8.3本合同履行過程中任何一方給對方造成損失的，應按約定賠償，沒有明確約定的，按對方的損失額進行賠償。
9.爭議解決
9.2因三個藥品的銷售產(chǎn)生的爭議，乙方應出據(jù)相關材料，全力配合甲方解決。
10.其他
10.1乙方為甲方提供兩間辦公室、電話、傳真等必要的辦公設施;
10.4本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，具同等效力;
10.5本合同雙方簽字和蓋章后生效。
甲方：?乙方：
委托代理人(簽字)：?委托代理人(簽字)：
附件：
1.三個藥品的工藝規(guī)程;
2.三個藥品物料利用率和產(chǎn)品成品率標準
新產(chǎn)品生產(chǎn)報告 生產(chǎn)部工作報告篇五
作為一個生產(chǎn)主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結(jié)。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。
(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%
(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。
(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。
(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。
(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。
目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領導引導我們、“不可閉門造車，要認真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預測，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來。